Moskvanın yeni ticarət mərkəzləri marketlər böyüdükcə yarı boşdur

Foto: Andrey Rudakov/Bloomberg Getty Images vasitəsilə

Birinci rübdə Moskvanın ticarət mərkəzlərində boş yerlərin orta göstəricisi 11% təşkil edib - bu, 560 min kvadratmetrdir. m GLA (icarəyə verilə bilən yer), Magazin Magazin broker və konsaltinq şirkətinin mütəxəssisləri tərəfindən hesablanmışdır. İlin sonuna qədər onlar paytaxtın ticarət mərkəzində boş yerlərin səviyyəsinin 12-14%-ə qədər artacağını proqnozlaşdırırlar.

2014-cü ildən bəri Moskvada açılan ən böyük ticarət mərkəzlərinin ərazilərinin doldurulma sürətinin dinamikası (Şəkil: Shop Store)

Eyni zamanda, son bir ildə istifadəyə verilən ticarət mərkəzlərinin çoxu yarıya qədər boşdur. “Magazin Magazin”in analitik icmalında deyilir: “2014-cü ilin əvvəlindən istifadəyə verilmiş ticarət mərkəzlərindəki sahələrin orta hesabla təxminən yarısı istismara verilərkən işləmir. “2014-cü ilin ortalarında çətin qəbul edilən göstərici, pərakəndə satış bazarındakı turbulentlik səbəbindən indi demək olar ki, normaya çevrilib”. Əgər əvvəllər ticarət mərkəzlərinin açılışı zamanı tərtibatçıların proqnozlarında kirayəçilər ən azı 80-90% yer tutmalı idisə, indi bar 60-70%-ə endirilib.

Bəzi komplekslərdə istifadəyə verilərkən boş binaların səviyyəsi Columbus ticarət mərkəzində olduğu kimi 94% -ə çatır. Baxmayaraq ki, açılışda o qədər də boş qalan sahələr yoxdur. Xüsusilə, mağazaların cəmi 8%-nin boş olduğu Vesna ticarət mərkəzi.

Bununla belə, böhran vəziyyətində, məsləhətçilərin fikrincə, ticarət mərkəzinin nisbi uğurunun daha uyğun göstəricisi onun doluluq dinamikasıdır. Magazin Magazin-in tədqiqat və konsaltinq şöbəsinin rəhbəri Andrey Vasyutkin izah edir: “Demək olar ki, bütün mərkəzlər işləməyən mağazaların böyük bir hissəsi ilə açılır. — Fikrimizcə, bu obyektlərdə satış məntəqələrinin açıldıqdan sonra nə qədər tez açıldığını qiymətləndirmək də vacibdir. Bəzi ticarət mərkəzlərində, məsələn, Kolumbusda kirayəçilər kifayət qədər tez satış nöqtələrini açmağa başlayırlar, Mozaika kimi bəzilərində isə o qədər də aktiv deyillər”.

Columbus ticarət mərkəzi məkanın mənimsənilməsi sürətinə görə mütləq liderə çevrildi - açılışdan bir ay yarım sonra yeni kirayəçilər 38,6 min kvadratmetr ərazini tutdular. m Mart ayında ticarət mərkəzində boş yerlərin payı artıq 67% təşkil edib. Magazin Shops-un məlumatına görə, yaxşı dinamika Aviapark ticarət və əyləncə mərkəzi və Vegas Crocus City tərəfindən nümayiş etdirilib.

2014-cü ildən Moskvada ticarət mərkəzləri açılıb

Rahat mağazalar

Alış-veriş mərkəzlərinin populyarlığına dolayısı ilə Moskvada pərakəndə satış şəbəkələri tərəfindən fəal şəkildə açılan rahat mağazaların artan populyarlığı təsir göstərir. Bu, ticarət mərkəzlərində lövbər icarəçisi olan iri hipermarketlərdən alıcıların qismən axınına səbəb olur.

Knight Frank beynəlxalq konsaltinq şirkətinin məlumatına görə, son on il ərzində Moskva bazarında ərzaq şəbəkələrinin sayı 21-dən 48-ə yüksəlib. Nəzərdən keçirilən dövrdə ərzaq mağazalar şəbəkəsinin ümumi sayı 3,2 dəfə və aprel ayına qədər artıb. 1, 2015-ci ildə 2,1 mindən çox təşkil etmişdir. Ümumi pərakəndə satış sahəsi 2,3 milyon kvadratmetrdən çoxdur. m Orta hesabla, Moskvada 1 kvadrat üçün. m pərakəndə satış sahəsi təxminən 5 sakinə bərabərdir, müqayisə üçün: 2005-ci ildə 1 kv. m 9 nəfər təşkil edirdi.

Mağazaların sayında ən böyük artımı Pyaterochka, Dixy və Magnit şəbəkələri göstərib. Bundan əlavə, son on ildə yeni ərzaq mağazası formatları ortaya çıxdı. Xüsusilə pərakəndə satış operatorları kiçik formatlı mağazaların, eləcə də “endirimlərin” inkişafına daha çox diqqət yetirməyə başladılar.

Beləliklə, X5 Pərakəndə Qrupu Perekrestok Express mağazalarını və Pyaterochka endirimlərini fəal şəkildə inkişaf etdirir, Fransanın Auchan pərakəndə satışçısı Atak endirimlər şəbəkəsidir. Bazar yeni şəbəkələrlə tamamlandı, onların arasında həm beynəlxalq, həm də regional Rusiya operatorları var. Regional şəbəkələr Bahetle (Tatarıstan), Magnit (Krasnodar diyarı), O'KEY (Sankt-Peterburq), Lenta (Sankt-Peterburq) və başqaları kimi supermarketlərlə təmsil olunur.Beynəlxalq operatorlara Globus və Selgros Cash&Carry daxildir.

Knight Frank Russia & MDB Analitika Departamentinin direktoru Olqa Yaskonun sözlərinə görə, müxtəlif qida pərakəndə satış formatları hələ də inkişaf üçün böyük potensiala malikdir. “Paytaxtın bir çox rayonları, xüsusən də kütləvi yaşayış evlərinin tikintisinin davam etdiyi periferik rayonlar hələ də ərzaq mağazaları ilə zəif təmin olunub.

Vladimir Mironov

İlk reytinqimizin dərcindən keçən beş il ərzində ilk 10-luqda üç yeni obyekt meydana çıxdı.

Keçən ilin son təqvim ayı yaxınlaşır - hər cür nəticələrin yekunlaşdırılması üçün ənənəvi vaxt. Bu gün “Malls.Ru” GLA ümumi icarə sahəsinə əsaslanan ən böyük ticarət mərkəzlərinin yeni reytinqini təqdim edir.

Təhlildən göründüyü kimi, super-regional ticarət mərkəzlərinin formatı uzun illərdir ki, kapital bazarında ən uğurlularından biri olub. Bu gün paytaxtın ən böyük ticarət mərkəzləri beynəlxalq pərakəndə satıcılar və federal şəbəkələr arasında ən populyar olanlar sırasındadır, ən çox doluluğa malikdir və istehlakçılar arasında populyarlıq baxımından ilk siyahıda qalır.

Bütün bunlar proqnozlaşdırmağa imkan verir ki, yaxın bir neçə ildə Moskva daha bir neçə iri layihələri, o cümlədən yeni transfer mərkəzlərinin bir hissəsi kimi qəbul edə biləcək. TPS Real Estate Rusiya paytaxtında yeni ticarət mərkəzləri tikməyi planlaşdırır, IKEA MEGA şəbəkəsinin ən böyük ticarət mərkəzinin tikintisi üçün ərazi seçir, Enka Moskvada iri ticarət mərkəzlərinin yenidən qurulmasını və yeni tikintisini planlaşdırır, ən böyük inşaatçılar maraq göstərir nəqliyyat qovşaqlarında BMK-nın həyata keçirilməsi üçün ayrılmış yerlərdə.

Moskvanın ən böyük ticarət mərkəzlərinin reytinqi

Xodinski bulvarında Aviaparkın açılışından düz iki il keçir. O vaxtdan bəri ticarət mərkəzi Rusiya və Avropanın ən böyük titulunu saxlayaraq daim inkişaf edir. Hər rüb Avipark Rusiya üçün unikal formatlar da daxil olmaqla 20-30 yeni icarəçi açır. Bu gün Moskvanın ən böyük ticarət mərkəzi 95% istismara verilib.

Mega ağ kottec. GLA = 225.000 kv.m

Ikea Centers Russia MEGA Belaya Dacha-nın flaqman layihəsi açıldığı gündən on il ərzində Avropanın ən böyük layihələrindən biridir. Ümumi sahəsi 300.000 kvadratmetrdən çox olan kompleksin fasadı 4 km-ə qədər uzanır və kirayəçilərin ümumi sayı 350-dən çoxdur. Ticarət qalereyası 133.000 kvadratmetr sahəni əhatə edir. MEGA ticarət səviyyələrinin uzunluğu və miqyası baxımından Belaya Dacha Rusiyada ən böyüyü olaraq qalır.

Meqa Ximki. GLA = 175.000 kv.m

2015-ci ilin sonundan etibarən iaşə sahələrinin yenidən qurulması proqramı həyata keçirən Mega Ximki, Moskvanın super doymuş şimal-qərb istiqamətində ən məşhur alış-veriş yerlərindən biri olaraq qalır. İlkin olaraq MEGA ticarət qalereyasının sahəsi 79 200 kv.m təşkil edirdi. Mərkəz Rusiyaya gələn yeni brendlərin sayına görə əsas mərkəzlərdən biri olaraq qalır. Hazırda kompleksin ticarət sahəsinin genişləndirilməsi üçün kampaniya aparılır.

Qızıl Babil Rostokino. GLA = 170.000 m²

Qızıl Babil brendi altında flaqman Moskva ticarət və əyləncə mərkəzi bu yaxınlarda açılışının 7 illiyini qeyd etdi. Ümumi sahəsi 240.000 kv.m olan ticarət mərkəzi 450-yə yaxın kirayəçi və 40-dan çox kafe və restoranı olan ən böyük ticarət mərkəzlərindən birinə malikdir. 2016-cı ilin yazında Qızıl Babilin iki il çəkəcək əsaslı təmirə gedəcəyi açıqlandı.

Mega Teply Stan. GLA = 157.000 kv.m

Moskvanın ən kiçik MEGA-sı da ticarət mərkəzləri şəbəkəsinin yenidən qurulması üzrə federal proqram sayəsində sürətlə yenilənir və genişlənir. Bu gün MEGA-nın 208 icarəçisi var və pərakəndə satış sahəsinin 1 kv.m-ə düşən satış həcminə görə birinci yerdədir.

Kolumb. GLA = 136.000 kv.m

2015-ci ildə istifadəyə verilən “Columbus” ticarət və əyləncə mərkəzi paytaxt bazarında ən yaxşı yeni obyektlərdən birinə çevrilib. Həm Morgan Stanley, həm də ZAO Kyiv Ploshchad onu almaqda maraqlı idi. Columbus 300-dən çox mağazanı birləşdirir və Moskvanın cənubunda keyfiyyətli kirayəçilər ilə dolu ən məşhur ticarət mərkəzlərindən biri olaraq qalır.

Vegas Kaşirskoye şossesi. GLA = 134,731 kv.m

Ticarət mərkəzləri şəbəkəsində birinci və ən böyüyü olan Vegas on Kashirskoe shosse, GBA = 480 000 kv.m olan bütün Rusiya ticarət mərkəzləri arasında ümumi sahəsinə görə rekordçudur. Kaşirkadakı Vegas bir çox cəhətdən ekstremal əyləncə parkı, güclü restoran sahəsi və temalı alış-veriş küçələri ilə Moskva bazarı üçün unikal bir ticarət mərkəzidir.

Vegas Crocus City. GLA = 116,713 m²

Crocus Group tərəfindən Vegas ticarət mərkəzinin ikinci layihəsi zəncir üçün ümumi olan unikal tematik rayonlaşdırma ideyasını davam etdirir. Ticarət mərkəzində məşhur Nyu-York küçələrinin surətləri, Avropanın ən böyük 22 ekranlı kinoteatrı və pulsuz musiqi konsertləri var. Veqasın başqa bir "xüsusiyyəti" Moskva Dairəvi yolundan aydın görünən nəhəng media fasadıdır.

Metropolis. GLA = 118.000 kv.m

Leninqradski prospektindəki Metropolis, GLA = 38 000 kv.m olan layihənin ikinci mərhələsinin avqust ayında işə salınması ilə əlaqədar yenidən Moskvanın ən böyük ticarət mərkəzlərindən biridir. 100 yeni mağaza, açılan dam, damında qış bağçası olan restoran sahəsi və yeni atrium Metropolisi alış-veriş və istirahət üçün daha da cəlbedici edib.

Afimoll şəhəri. GLA = 107 208 kv.m

TTC daxilindəki ən böyük ticarət mərkəzlərindən biri ilə bağlı əsas xəbər: sentyabrın sonunda məlum oldu ki, AFI Development öz flaqman ticarət mərkəzinə nəzarəti əlində saxlaya bilib. MIBC Moscow City-nin mərkəzi nüvəsində yerləşən Afimall City bu gün yeni beynəlxalq brendlərin Moskva bazarına daxil olması üçün əsas qapılardan biri olaraq qalır.

İlk reytinqimizin dərcindən keçən beş il ərzində Moskvanın ən böyük 10 ticarət mərkəzində üç yeni obyekt peyda oldu. 2016-cı ilin sonunda Moskva ticarət mərkəzlərində pərakəndə satış sahələrinin ümumi həcmi 5 milyon kv.m-dən çox olacaq. Ancaq bir neçə ildən sonra yeni rekordlar gözləmək üçün səbəblər var. Bu gün isə paytaxtın ən böyük ticarət mərkəzlərinin icmalını dərc edərək, iki-üç ildən sonra onun tərkibində yenidən yeni adlar və böyük dəyişikliklərin olacağını gözləyirik.

Bizimlə qal!

11 noyabr 2014-cü il, saat 23:49

Son bir neçə ay ərzində Alman avtomobil istehsalçısı Mercedes-Benz müxtəlif sorğular və bazar araşdırmaları aparıb, nəticədə bütün model diapazonunda yeni adlandırma sistemi tətbiq edilib. Ənənəvi indekslərə dəyişikliklər yeni 2015-ci ildən başlayacaq.

Bu transformasiyanın məqsədi yeni modellərin adlarının arxasında duran məntiqi sadələşdirmək və alıcıların bu indeksləri başa düşməsini asanlaşdırmaq olsa da, Ştutqartdan bu ideyanın bütün incəliklərini anlamaq üçün müəyyən vaxt lazımdır. Nəyin dəyişdiyini və indi istehsalçının avtomobillərini bu və ya digər şəkildə adlandırarkən nəyi rəhbər tutduğunu aydın şəkildə izah etməyə çalışacağıq.

Bu necə işləyir?

Yeni ad strukturu həm modelin aid olduğu seriyanı, həm də mühərrik tipini şifrələyir.

Modelin adı (və ya "Sinif" indeksi) həmişə bir-üç böyük hərfdən ibarət abbreviaturadır. Ümumilikdə Mercedes-in beş əsas modeli var (Siniflər): A, B, C, E və S.

Mühərrik növü adın sonunda bir kiçik hərflə göstərilir:

• "c" - sıxılmış təbii qaz;
• "d" - dizel (BlueTEC və CDI emblemlərini əvəz edir);
• "e" - elektrik mühərriki (Plug-in Hybrid və Electric Drve emblemlərinin əvəzinə);
• "f" - yanacaq elementlərinə quraşdırma (F-Cell əvəzinə);
• "h" - hibrid mühərriklər üçün indeks (əvvəllər HYBRID və ya BlueTEC HYBRID kimi qeyd olunurdu).

Əlbəttə ki, bu cür hərf indeksləri əvvəlki "BlueTEC HYBRID" və "Electric Drve" ilə müqayisədə çox qısadır, bu, əlbəttə ki, avtomobil nəhənginin baqaj qapağına quraşdırmaq üçün məktublar üçün xərclərini bir qədər azaldacaq.

Benzin güc qurğularına gəldikdə, əvvəlki kimi, onlar üçün əlavə təyinat yoxdur. Tam ötürücülü modellər hələ də 4MATIC adlanır. Mercedes, həmçinin tam ötürücülü avtomobillər sahəsində təklifini genişləndirməyi planlaşdırdığına işarə edir, çünki onlara "davamlı artan tələbat" var.

Çətinliklərin olduğu yerdə

yolsuzluq avtomobilləri. Bundan sonra bütün Mercedes-Benz yolsuzluq avtomobilləri məşhur G-Class-ın şərəfinə "GL" hərfləri ilə başlayacaq. Bu abbreviaturadan sonra üçüncü böyük hərf şəklində müəyyən bir sinfə aid bir işarə gəlir. Məsələn, GLA - GL A-Class.

Mercedes krossoverlərinin müasir model xəttinin tam transkripti:

• = GL A-Class;
• = GL C-Class (ex GLK);
• = GL E-Class (keçmiş M-Class və ya ML);
• = GL E-Class Coupé;
• = GL S-Class (ex — GL);
• dəyişməz qalır.

Dördqapılı kupe. Burada oxşar hekayəni görürük. İlk iki hərf həmişə "CL" olur, ondan sonra əsas modelin indeksi gəlir. Yəni, CLA və CLS - hər şey əvvəlki kimidir.

Yolçular. 2016-cı ildən bütün MB rodsterləri "SL" ilə başlayacaq. Bu andan etibarən SLK SLC adlanacaq.

AMG. AMG-nin performans bölməsinə gəlincə, o, özlüyündə sub-brenddir və GT və C63 kimi gələcək modellər üçün öz xəttini təyin edəcək.

Bütün bunlar nə üçündür?

Artıq qeyd edildiyi kimi, yeni ad strukturu müştərilərin istehsalçının dəsti-xəttini qavramasını asanlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulub. Bundan əlavə, Mercedes son illərdə adların da verilməsi lazım olan yeni modellərin həcmini sürətlə artırır. Belə ki, 2020-ci ilə qədər Mercedes öz portfelini 30 modelə qədər genişləndirməyi planlaşdırır, onlardan 11-i tamamilə yeni avtomobillər olacaq və mövcud modellərdən təkamül edilməyəcək. Növbəti 2015-ci il, məsələn, brendin bütün SUV xəttinin əsl “əsaslı təmiri” olacaq.

Xəbərlərə və sınaq disklərinə abunə olun!

İcarəyə götürən növbəti ticarət mərkəzində yer icarəyə götürərkən əmin olmaq istəyir ki, onun qazanc ümidi puç olmayacaq. Əlbəttə ki, trafik və kirayəçilərin sayı mühüm rol oynayır, lakin uğurlu ticarət mərkəzinin əsas şərti keyfiyyət konsepsiyasıdır. Cushman & Wakefield-in pərakəndə daşınmaz əmlak üzrə baş direktoru Andrey Şuvalov “Ticarət mərkəzlərinin konsepsiyaları” mövzusunda açıq mühazirə zamanı onun nə olduğu və nədən ibarət olması barədə danışıb.

Uğur üçün resept

Ticarət mərkəzinin konsepsiyası sadəcə planlaşdırma qərarı deyil, gələcək ticarət mərkəzinin aydın kommersiya ideyasıdır. Konsepsiya dəyişən rəqabət mühitini nəzərə alaraq uzunmüddətli perspektivdə sahibinə maksimum gəlir gətirmək üçün müəyyən bir yerdə hansı kompleksin tikilə biləcəyini müəyyən etməyə imkan verir. Bu, həm müəyyən bir pərakəndə satış sahəsi üçün optimal sahə, vitrinlərin eni və lövbər icarəçiləri ilə kiçik mağazalar arasındakı nisbət kimi texniki göstəriciləri, həm də keyfiyyətli olanları - kirayəçilərin tərkibinə dair tövsiyələr, çeşid matrisi, memarlıq görünüşü və obyektin üslubu. Amma vacib olan tək bu deyil: ticarət mərkəzi öz xarakteri ilə ən xırda detallarına qədər düşünülmüş mühit yaratmalıdır. Bu, təfərrüatlarla ifadə edilir, buna görə də ad, daxili işıqlandırma, dizayn və məkanın təşkili vacibdir.

Ticarət mərkəzinin gəlirliliyi onun menecerlərinin pərakəndə daşınmaz əmlak sahəsində xüsusi biliklərə malik olmasından, obyektin cari marketinqinin nə dərəcədə effektiv olmasından çox asılıdır. Unutmaq olmaz ki, ticarət mərkəzinin kirayəçiləri obyektə zəif ziyarət edildiyini və ya pis idarə olunduğunu hesab etdikdə, icarə müqaviləsini birtərəfli qaydada ləğv etmək hüququna malikdirlər. Ona görə də heç bir ağlı başında olan sahibkar yalnız şəxsi təcrübəsinə arxalanaraq öz ağlına uyğun ticarət mərkəzi tikməz. Bundan əlavə, məsləhətçilərlə əməkdaşlıq kirayəçilərin ən son tendensiyalarından və əhval-ruhiyyəsindən xəbərdar olmağa imkan verir, çünki onların bilavasitə vəzifəsi bazardan xəbərdar olmaqdır. Məsələn, məsləhətçilər bilirlər ki, əgər əvvəllər Mediamarkt ən azı 5000 kv. m, bu gün o, aşağı çubuğu 3800 kv. m, Auchan tələbləri 19-dan 10-12 minə, geyim seqmentinin operatorları - 1800-dən 1200 kv. m.

Keyfiyyətli ticarət mərkəzinin komponentləri

Ticarət mərkəzinin ətrafındakı yerin əhəmiyyətli bir hissəsini parkinq sahəsi tutmalıdır, onun effektivliyi ticarət mərkəzinin yerləşdiyi yer nəzərə alınmaqla xüsusi əmsalla qiymətləndirilir. Ticarət mərkəzlərinin dayanacaq yerləri ilə təmin edilməsi üçün yaxşı əmsal ticarət mərkəzi şəhərin mərkəzində yerləşirsə 2, ticarət mərkəzi şəhərdən kənarda tikilibsə və lövbər ərzaq hipermarketi varsa 4-dür. Bu fərq onunla izah olunur ki, şəhər ticarət mərkəzinə gələn ziyarətçi axınının əsas hissəsi ictimai nəqliyyatdan istifadə edə bilir. Məsələn, Sankt-Peterburqdakı "Gallery" ticarət mərkəzində 1,35 əmsalı var, lakin bu, obyektin parkinq yerləri ilə zəif təmin edildiyi anlamına gəlmir, çünki alıcıların əsas axını metrodan gəlir.

Ticarət mərkəzinin keyfiyyət konsepsiyasında digər mühüm parametrdir sahənin səmərəliliyi. İcarəyə verilə bilən ərazinin (GLA) ümumi sahəyə (GBA) nisbəti kimi müəyyən edilir. Yüz faiz səmərəliliyi ola bilməz: 50 min kvadratmetr GLA olan bir obyekt hesab edilən böyük bir ticarət mərkəzi üçün. m, ərazinin səmərəliliyi 80% -ə qədər ola bilər, orta hesabla - 70%, kiçik üçün - 67%. Belə qəribə azalma miqyas effekti ilə izah olunur: kiçik ticarət mərkəzlərində çoxlu yer ictimai və texniki sahələr tərəfindən tutulur ki, bu da istifadəyə yararlı sahənin ümumi həcminə böyük təsir göstərir. Kiçik ticarət mərkəzlərinin sahibləri ticarət köşklərini dəhlizlərdə yerləşdirməklə, alış-veriş qalereyalarının formatını dəyişdirməklə səmərəlilik əmsalını artıra bilərlər. Beləliklə, onlar icarə sahəsini və müvafiq olaraq onun çatdırılmasından əldə olunan gəliri artırırlar. Bununla belə, qazanc əldə etmək üçün səmərəliliyi artırmaq sonsuz dərəcədə mümkün deyil: əsas ticarət qalereyalarında boşaldılan binaları kirayə haqqı beş dəfə aşağı olan lövbər icarəçiləri tutacaq və ticarət mərkəzi pul itirməyə başlayacaq.

Sahəsi 1000 kv.m-dən çox olan operatorların və digər mağazaların daxil olduğu anker icarəçilərinin nisbəti keyfiyyət konsepsiyasının uğurunun başqa bir sirridir. Burada qayda sadədir: ticarət mərkəzi nə qədər böyükdürsə, bir o qədər çox lövbər olmalıdır. Bundan əlavə, ticarət mərkəzi böyük piyada axınının olduğu ərazidə yerləşirsə, "lövbərlər" icarəyə verilən ərazinin 30-40% -ni təşkil etməlidir. Obyekt böyük piyada axınlarından kənarda tikilibsə, alıcılar üçün cazibə mərkəzi yaratmaq üçün ən azı 60% lövbərlərə verilməlidir. Yaxşı bir nümunə: Auchan hipermarketi gündə 35.000 insan axını yaratmağa qadirdir. Bunun üçün kirayə haqqı yüksək olmayacaq, lakin daha kiçik kirayəçilər daha çox ziyarətçi ala biləcəklər və ümumi sinergiya kirayə gəlirinin artmasına səbəb olacaq. Ticarət mərkəzi şəhərin mərkəzi hissəsində və ya metronun yaxınlığında yerləşirsə, o zaman "Auchan" kimi kirayəçinin olması artıq prinsipial əhəmiyyət kəsb etmir: orada təbii şəkildə yaradılmış ziyarətçi axını var. Ticarət mərkəzinin sahibinə yalnız moda seqmentindən müəyyən sayda yüksək keyfiyyətli "lövbər" yerləşdirmək qalır.

Ticarət mərkəzinin kirayəçilərin tələblərinə cavab verməsi üçün kompleksin müəyyən hündürlüyü tələb olunur. Hesab olunur ki, çoxmərtəbəli ticarət mərkəzləri o qədər də səmərəli deyil, çünki yuxarı mərtəbələrin davamiyyəti birincidən qat-qat azdır: əgər birinci mərtəbəni 100% götürsək, ikinci mərtəbənin davamiyyəti 90% olacaq və üçüncü - artıq 70%. Hər mərtəbənin hündürlüyünə gəlincə, kütləvi bazarda və orta qiymət seqmentində fəaliyyət göstərən operatorlar üçün otağın tavandan mərtəbəyə kimi minimum hündürlüyü 3,5 metr, orta-yüksək qiymət seqmentində 4 metr “təmiz” olmalıdır. Hipermarketlər və kinoteatrlarla vəziyyət, əlbəttə ki, bir az fərqlidir: birinci halda, rəf saxlama sisteminə görə otağın hündürlüyü 6 ilə 7,5 metr, ikincisi isə 8 ilə 11 arasında olmalıdır. metr, müvafiq olaraq 100 və 300 yerlik zallar üçün.

Diqqət tələb olunan xüsusi sahə ticarət mərkəzinin yemək sahəsidir. İndi ticarət mərkəzlərinin layihələrində ictimai iaşə payının artması tendensiyası var və bu, bütün Rusiya üçün xarakterikdir. Yüksək keyfiyyətli ticarət mərkəzlərində məşhur iaşə müəssisələri federal səviyyədə tanınır və onların hər birinin müştəriləri üçün kifayət qədər oturma sahəsi var. Mütəxəssislər regional ticarət mərkəzlərinə federal markaları laqeyd etməməyi tövsiyə edirlər, çünki onlardan ən azı biri olan hər hansı yeni ticarət mərkəzi yerli brendlərin əhəmiyyətli rəqibi olacaqdır.

Nəhayət, ticarət mərkəzindəki ən vacib elementlərdən biri mərkəzi atriumdur. Orada olmaqla, ziyarətçilər yaxşı bir baxışa sahib olmalı və digər mərtəbələrdəki mağazaları görməlidirlər, çünki bu, yuxarı mərtəbələrdə nəqliyyatın təminatıdır. Atriumun minimum eni 5-6 metr, balkonun eni 3-4 metr olmalıdır. Bundan əlavə, birinci mərtəbədə ziyarətçilərin başının üstündə yer olmalıdır: hündür günbəz gündəlik həyatdan kənara çıxan heyrət hissi yaradır və bu, ziyarətçilərin əhval-ruhiyyəsinə təsir göstərir.

Konsepsiya vurğuları

Ticarət mərkəzi konsepsiyasını tərtib edənlərin vəzifəsi təkcə bütün texniki xüsusiyyətləri, saytın konfiqurasiyasını nəzərə almaq, rayonlaşdırma etmək və müştəri axını hesablamaq deyil. Memarlıq baxımından da daxil olmaqla, geniş vizyona sahib olmaq lazımdır. Məsələn, yeni tikintinin klassik yolunu izləmək lazım deyil - bəzən artıq mövcud olanı istifadə edə bilərsiniz. Məsələn, yeni bir binanı mövcud binaya "uyğunlaşdıra" bilərsiniz: ayrı bir girişi olan daxili həcm yaratmaq üçün binalar arasındakı boşluğu şüşə günbəzlə örtün. Həmçinin, artan rəqabət şəraitində layihəni bazarda mövcud olan bir çox layihədən fərqləndirəcək ideya, xüsusiyyət, nəsə tapmaq çox vacibdir. Bəzən diqqət çəkən məqam ticarət mərkəzinin dizaynı ola bilər. Buna misal olaraq, Avropanın ən böyüklərindən biri olan Krasnodar yaxınlığında yerləşən unikal OZ ticarət mərkəzini göstərmək olar (GLA 164.000 kv.m). O, unikal futuristik dizayna malikdir: hamar, rasional formalara malik bina nəhəng kosmik gəmini xatırladır. Ancaq möhtəşəm bir görünüş, obyektin darboğazlarının olmayacağı anlamına gəlmir. Bəzi ekspertlər qeyd edirlər ki, OZ mall-un dezavantajı üzük sxeminin olmamasıdır, buna görə də ziyarətçi axını hissələrə bölünür və hər qanad "özü üçün" işləyir. Bu ticarət mərkəzinin lövbər hipermarketinin - O'Key-in ayrıca qanadda yerləşməsi və onun müştəri axınının ticarət mərkəzinin ümumi hərəkətinə qarışmaması da vəziyyəti daha da gərginləşdirir.

Möhtəşəm dizaynla yanaşı, pərakəndə daşınmaz əmlak bazarında rəqabət aparmağın başqa yolları da var, məsələn, fərqli kirayəçilər hovuzu təklif etmək. Misal üçün uzağa getməyə ehtiyac yoxdur: Moskvada Avropa ticarət mərkəzinin yaxınlığında yeni ticarət obyekti tikilir. Görünür ki, baş-başa rəqabət yaxşı bir şey demək deyil, ancaq Evropeyskinin icarəyə götürülmüş sahəsi cəmi 6 min kvadratmetrdir. m., buna görə də istəsəniz, yeni obyekti orada olmayan kirayəçilərlə doldura bilərsiniz. Nəticə maraqlı sinergetik effektdir.

Son zamanlar yeni nəsil ticarət mərkəzləri arasında qeyri-standart layihələr çoxdur. Bunlara Mitino-Park layihəsi daxildir, burada keyfiyyətli istirahət və əylənmək üçün şərait yaradılmasına böyük qərəzli yanaşılır. Əvvəlcə onlar Spar hipermarketini layihəyə lövbər icarəçisi kimi dəvət etmək istəyirdilər, lakin sonra qərara alındı ​​ki, obyekt daha orijinal qida konsepsiyasına ehtiyac duyur. Nəticədə, Mitino Parkında kənd təsərrüfatı məhsulları, təzə yeməklər və evdə yeməklərin digər zövqləri olan dükanların yerləşdiyi qeyri-adi tərtibatlı "təzə bazar" yaradıldı. Maraqlıdır ki, bu qərar sayəsində beynəlxalq brendlər Moskvanın kənarında yerləşən ticarət mərkəzi üçün kifayət qədər gözlənilməz olan layihəni nəzərdən keçirməyə başladılar.

Ticarət mərkəzində müxtəliflik axtarışında ən son tendensiyalardan biri uşaq və mədəni əyləncələrə maraqdır. Planlaşdırılan obyektlərdə panik otaqları, nəhəng akvariumlar, teatrlar, muzeylər və hətta kitabxanalar fəal şəkildə layihələndirilir. Bununla belə, ekspertlər bu komponentlərin əhəmiyyətini şişirtməməyi tövsiyə edir: problem ondadır ki, istehlakçılar bu cür əyləncələrə əsasən bir dəfə baş çəkirlər, insanlar isə ənənəvi kinoya təkrar-təkrar qayıdırlar. Beləliklə deyə bilərik ki, ideal ticarət mərkəzinin resepti çoxdan tapılıb: yaxşı yer, piyada və nəqliyyat üçün əlçatanlıq, yaxınlıqda oxşar konsepsiyaya malik rəqiblərin olmaması, pərakəndə satış operatorlarının, restoranların və ticarət mərkəzlərinin yüksək keyfiyyətli seçimi. rahat kinoteatrlar. Bütün bunlar artıq ziyarətçilərin yüksək marağını və obyektin optimal gəlirliliyini təmin edir.

İcarəyə götürən növbəti ticarət mərkəzində yer icarəyə götürərkən əmin olmaq istəyir ki, onun qazanc ümidi puç olmayacaq. Əlbəttə ki, trafik və bir sıra kirayəçilər mühüm rol oynayır, lakin əsas ...