Wie Sie Ihr eigenes Startup gründen und nicht aufgeben. So erstellen Sie ein Startup von Grund auf

Das Letzte, was Sie nach einem 8-Stunden-Tag tun möchten, ist die Arbeit an Ihrem Startup. Aber wenn Sie dies nicht tun, wenn Sie Ihr eigenes nicht öffnen, befinden Sie sich in einem endlosen Kreislauf der Arbeit für jemand anderen. Und Sie werden gezwungen sein, sich an die Unternehmensregeln anzupassen, die Karriereleiter zu erklimmen und jeden Morgen um 9:00 Uhr ins Büro zu eilen.

Wie man lernt, um 5 Uhr morgens aufzustehen

Ich beschloss, um 5 Uhr morgens aufzustehen und an meinem Startup zu arbeiten, bevor der anstrengende Arbeitstag im Büro begann. Ich beschloss, ein Frühaufsteher zu werden, aber ich entdeckte, dass mein morgendliches, zombieähnliches Gehirn mich geschickt austrickst und alle Hindernisse überwindet, nur um etwas mehr Schlaf zu bekommen. An diesen glücklichen Tagen, als ich es schaffte, aus dem Bett aufzustehen, saß ich einfach da und schaute auf einen Punkt.

Produktivitätsblogs lassen es einfach aussehen und bombardieren Sie ständig mit Beispielen für die erstaunlichen Leistungen, die mythische Menschen morgens vollbringen: „8 Dinge, die jeder vor 8 Uhr tun sollte“, „7 Dinge, die Morgenmenschen anders machen“, „Warum Frühaufsteher““ ... Wenn man von den Leistungen dieser Superhelden liest, denen es ein paar Mal vor 8 Uhr morgens gelingt, die Welt zu retten, fühlt man sich wieder schuldig, weil man verschlafen hat. Sind das überhaupt Menschen?

Jack Dorsey, Gründer von Twitter und Square, steht beispielsweise um 5:30 Uhr auf, meditiert, läuft 9,5 km und arbeitet dann etwa 8 Stunden lang bei Twitter und Square.

Die Wahrheit ist, dass es die Hölle ist, um 5 Uhr morgens aufzustehen. Der Morgen, an dem Sie der Feind Ihrer Bemühungen sind. Dies ist Ihre zweite Persönlichkeit, die vor wichtigen Morgenbesprechungen den Wecker ausschaltet und ständig die „Schlummer“-Taste darauf drückt, damit Sie den Zug verpassen. Sie können dem Morgendämon nicht vertrauen, aber Sie können ihn überwinden, indem Sie Ihre Aufstehroutine am Morgen ändern.

Finden Sie einen Wecker, der intelligenter ist als Sie

Ich weiß nicht, woher diese Tradition kommt – das Aufspringen zum ohrenbetäubenden Klingeln des Weckers, aber aus irgendeinem Grund sind wir mit dieser morgendlichen Schocktherapie recht zufrieden. Anstatt sich jeden Morgen freiwillig dem tückischen Angriff eines wild schreienden Weckers zu unterwerfen, sollten Sie sich einen Wecker suchen, der Sie allmählich und sanft weckt. Langsames Aufwachen ermöglicht es Ihrem Körper, die Tatsache zu akzeptieren, dass Sie aufwachen. Und wenn Ihr Gehirn wirklich erwacht, werden Sie nicht länger den zwanghaften Wunsch verspüren, den verhassten Quietscher zu zerschlagen.

Sie können einen Wecker verwenden, der zur festgelegten Zeit Kaffee brüht und Sie mit dem Aroma weckt. Oder ein Wecker, der sanft leuchtet und die Morgendämmerung simuliert. Es kommt dem Körper so vor, als würde die Sonne aufgehen, und es fällt ihm leichter, aufzuwachen.

Oder versuchen Sie es mit einem smarten Wecker in einem Fitnessarmband. Es weckt Sie während Ihres REM-Schlafzyklus mit einer Vibration an Ihrem Handgelenk, stört Ihren Partner jedoch nicht und bringt ihn auch nicht dazu, Sie wegen des frühen Aufwachens umzubringen. Übrigens ist auch eine Katze, ein Hund oder ein Kind, die sich um 5 Uhr morgens entscheiden können, Ihnen übers Gesicht zu laufen, eine tolle Möglichkeit, Ihnen beim Aufwachen zu helfen.

Ich persönlich verwende die Warmly-App zusammen mit einem Standardwecker auf meinem Smartphone. Warmly weckt mich langsam fünf Minuten lang mit Vogelgezwitscher, und schließlich wache ich mit dem vibrierenden Klang von Yo-Yo Ma's Cello auf. Überlisten Sie den Morgendämon, indem Sie mit Ihrem Wecker beginnen.

Bauen Sie eine Fernbeziehung zu Ihrem Wecker auf

Gesunde Gewohnheiten zu entwickeln ist kein Hexenwerk, sondern kann schnell erlernt werden. Eine einfache Strategie, sich gute Gewohnheiten anzueignen und schlechte zu brechen, besteht darin, Affordanzen festzulegen.

Beim Design schaffen wir Angebote, wenn wir möchten, dass der Benutzer etwas tut. Dies fördert gewünschtes Verhalten (was es für den Benutzer einfacher macht) und entmutigt unerwünschtes Verhalten (was die Ausführung erschwert).

Wenn Sie es sich zur Gewohnheit machen müssen, Ihren Wecker morgens nicht auszuschalten, schaffen Sie viele Hindernisse, um ihn auszuschalten. Stellen Sie mehrere Wecker, laden Sie sie auf Ihr Smartphone herunter, das nicht aufhört zu klingeln, bis Sie das Rätsel gelöst haben, legen Sie das Telefon in ein Glas und schließen Sie es. Ich möchte einschlafen, mein Smartphone umarmend, und wenn ich aufwache, schaue ich mir soziale Netzwerke an. Aber wenn ich mich entscheide, früh aufzustehen, muss ich es beiseite legen.

Zwingen Sie sich, Kaffee zu trinken

Auf diejenigen, die den Kampf mit dem Kissen überstanden haben, sich davon losgerissen haben und sogar aufgewacht zu sein scheinen, erwartet Sie ein weiteres Problem: Sie möchten wieder einschlafen. Du bist noch so jung, es liegt noch viel Zeit vor dir. Warum also nicht morgen früh aufstehen? Oh, ich höre jeden Tag diese kleine Stimme, die mich dazu verleitet, wieder ins Bett zu gehen. Guten Morgen, ich bin ein schrecklicher Typ. Also lasst uns zuschlagen.

Sie können den Kaffee wie gewohnt zubereiten. Stehen Sie auf, geben Sie Ihren Kaffee in die Kaffeemaschine oder stellen Sie den Wasserkocher auf, um Instantkaffee zuzubereiten. Aber seien Sie darauf vorbereitet, dass Ihr Morgenmonster Sie nicht in die Küche lässt. Sein Ziel ist es, Sie mit aller Kraft wieder ins Bett zu bringen, und Ihre Versuche, an ein belebendes Getränk zu kommen, wird er ignorieren.

Kaffee muss in Ihren Aufwachprozess integriert werden. Das Ziel besteht darin, den Wecker zu einem Auslöser für Ihre Kaffeetrinkgewohnheiten zu machen. Der Wecker klingelt – Sie trinken Kaffee. Experimentieren Sie mit der Automatisierung des Getränkezubereitungsprozesses.

Als der Wecker klingelte, versuchte ich zunächst, mit der Kaffeezubereitung zu beginnen. Aber ich habe es nicht in die Küche geschafft. Dann habe ich versucht, abends Kaffee zu kochen und ihn auf meinen Schreibtisch zu stellen. Aber ich habe den Tisch nicht erreicht. Schließlich fing ich an, eine Tasse Kaffee auf mein Smartphone zu stellen. Das heißt, um den Alarm auszuschalten, musste ich die Tasse entfernen. Und wenn man den Kaffee schon in der Hand hat, ist es völlige Willensschwäche, ihn nicht zu trinken. Beginnen Sie Ihren Arbeitstag um 5 Uhr morgens, trinken Sie Kaffee und bauen Sie Ihr Startup auf.

Übrigens gibt es hier noch eine weitere einfache Möglichkeit, das frühere Aufstehen zu lernen: Twitter hilft Ihnen dabei. Verwenden Sie dies, um einen Tweet für den Morgen zu planen: „Ich möchte um 5 Uhr morgens aufstehen. Wenn Sie diesen Tweet sehen und innerhalb von 5 Minuten darauf antworten, schicke ich Ihnen 100 Rubel.“ Planen Sie einen Tweet für 17:15 Uhr. Sie haben 15 Minuten Zeit, um aufzustehen und abzusagen, andernfalls müssen Sie die schnellen Glücklichen bezahlen.

Zögern Sie, aufzuwachen

Immer noch nicht wach? Ein bisschen wird niemandem schaden. Und ignorieren Sie alle Produktivitätstipps von Autodidakten im Internet.

Ich verbringe unglaublich viel Zeit damit, mir lustige Katzen auf Reddit, Imgur und 9GAG anzuschauen. Immer wieder aktualisiere ich die Seiten in der Hoffnung, dort etwas Neues zu entdecken. Obwohl ich weiß, dass dort nichts Neues aufgetaucht ist.

Das Anschauen lustiger Bilder vor dem Schlafengehen führt zu Schlaflosigkeit; das Anschauen am Morgen hilft beim Aufwachen.

Wenn Sie morgens als erstes auf den Bildschirm Ihres Smartphones oder Computers starren, kann das wirklich dabei helfen, wach zu werden. Das blaue Licht von LED-Bildschirmen beeinflusst das Photopigment Melanopsin, was zur Unterdrückung der Melatoninproduktion führt und dadurch das Schläfrigkeitsgefühl verschwindet.

Wenn Sie morgens nicht direkt mit der Arbeit an Ihrem Startup beginnen können, verbringen Sie etwas Zeit damit, sich auf Ihrem Smartphone oder Computer zu unterhalten, bis sich Ihre Morgendämonen beruhigt haben.

So gründen Sie Ihr eigenes Startup

Teilen Sie das Projekt in mehrere Mikroprojekte auf

Und so überwand ich mich selbst und stand auf. Und ich möchte den Tag nicht damit beginnen, einen Serverfehler zu beheben. Ich bin morgens dumm. Und die Herausforderung ist ein zusätzlicher Anreiz, wieder ins Bett zu steigen.

Wissen Sie, warum das alles nicht funktioniert? 88 % der Menschen erreichen sie nicht, weil sie die Messlatte unrealistisch setzen. „Ich möchte den Hunger auf der ganzen Welt besiegen“, „Ich werde meine Sixpack-Bauchmuskeln aufpumpen“ (obwohl ich seit der Schule nie mehr im Fitnessstudio war). Dies ist nicht der Miss Universe-Wettbewerb, warum sollte man angeben?

Die Kunst der Männlichkeit erklärt, wie Mikrogewohnheiten zu einer großen Veränderung führen. Das Ziel besteht nicht darin, morgens einen großen Teil der Arbeit zugunsten des Startups zu erledigen, sondern zumindest damit anzufangen, etwas zu tun. Sobald Sie Ihren Motor gestartet haben, wird es Ihnen leichter fallen, sich größeren Dingen zuzuwenden.

Wenn Sie sich die Verwendung von Zahnseide angewöhnen möchten, beginnen Sie damit, nur einen Zahn mit Zahnseide zu reinigen. Nur ein Zahn ist Ihr Tagesziel. Aufgeräumt – von der Liste streichen. Aber hier ist der Trick: Sobald sich diese Mikrogewohnheit etabliert hat, wird es Ihnen schwer fallen, die Aufgabe nicht zu Ende zu bringen.

Teilen Sie Ihr Projekt in Mikroschritte auf, die Sie morgens im Halbschlaf ausführen können. Entwickeln Sie eine Anwendung, indem Sie eine Codezeile pro Tag hinzufügen. Schreiben Sie Ihren Blog Absatz für Absatz. Fügen Sie Ihrem Portfolio eine Skizze pro Tag hinzu. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie Ihr Ziel erreichen, indem Sie jeden Tag etwas hinzufügen, als zu versuchen, einen ganzen Tag damit zu verbringen. Und sobald Sie kurz vor der Gründung eines Startups stehen, möchten Sie morgens nicht mehr schlafen.

Erstellen Sie ein Lean Startup

Man kann es kaum glauben, aber zunächst versteht niemand so recht, wie das Projekt ausgehen soll. Selbst die heutigen Monster haben viel Zeit damit verbracht, den Boden unter ihren Füßen zu finden. Airbnb überlebte, indem es Müsli von Obama O's und Cap'n McCain's mit politischen Anführern auf der Verpackung verkaufte. Slack ist aus dem gescheiterten Spiel Glitch hervorgegangen. Sogar YouTube begann als Video-Dating-Dienst, Tune in Hook Up.

Mikro-Startups passen perfekt zur Lean-Startup-Methodik (lesen Sie dazu in Eric Ries‘ Buch „Business from the Ground Up“). Ein Mikro-Startup ist einfacher zu starten und bietet eine kurze Feedbackschleife, sodass Sie mit Ihrem Publikum in Kontakt bleiben können. Wenn man bedenkt, dass 75 % der Startups scheitern, würden Sie dann lieber 100 Tage lang in Ihrem Keller sitzen und etwas erfinden, das dem Publikum gefallen könnte, oder ständig mit Benutzern Kontakt aufnehmen, um das Projekt an ihre Bedürfnisse anzupassen?

Gehen Sie immer davon aus, dass Sie falsch liegen. Testen Sie alle Ihre Ideen und Vermutungen mit Mikroexperimenten.

Als ich Krown.io gründete, erklärte ich die Funktionalität des Dienstes als: „Annotation-Blogging-Plattform.“ Und nach einer Weile wurde mir klar, dass die meisten Menschen keine Ahnung haben, was „annotativ“ bedeutet. Wir haben Smart Blogging, Highlight Blogging, Feedback Blogging und die kontextbezogene Blogging-Plattform ausprobiert. Und hier ist die Überraschung: Die Leute haben immer noch nicht verstanden, was wir meinten. Dann haben wir unter dem Titel den Satz „Text auswählen und dem ausgewählten Stück einen Kommentar hinzufügen“ hinzugefügt …

Testen Sie Ihre Hypothesen.

Präsentieren Sie Ihre Arbeit

Wir alle haben die irrationale Angst, dass sich Trolle aus aller Welt zusammenschließen, um uns mit Abneigungen zu bombardieren, sobald wir unser Projekt einreichen. Die Wahrheit ist, dass es ihnen egal ist. Es passiert jeden Tag so viel auf der Welt, dass Sie versuchen müssen, aufzufallen. Das ist keine leichte Aufgabe, man muss wirklich mit etwas auffallen.

Wenn Sie nicht einmal früh aufstehen und Ihr eigenes Produkt kreieren können, warum kümmert es Sie dann überhaupt, ob es der Öffentlichkeit gefällt? Das ist so, als ob man befürchtet, dass man Harvard-Professor werden könnte, wenn man zu viel lernt. Wenn Sie schon lange mit Ihrem Meisterwerk kämpfen, dann hilft Ihnen die Präsentation vor der Öffentlichkeit dabei, endlich früher aufzustehen und es fertigzustellen.

Führen Sie ein tägliches Projektprotokoll in Ihrem Blog.

Der Blog wird in jedem Fall für die spätere Bewerbung des Projekts nützlich sein. Wenn Sie bereits vor dem Start beginnen, jeden Tag aufzuschreiben, was mit Ihrem Startup passiert, hilft Ihnen folgendes:

1. Während ich einen Beitrag schreibe, spreche ich über den Fortschritt meines Projekts. Wie können Sie die Interaktion mit Ihrem Publikum verbessern? Sollten Sie das WordPress-Kommentarsystem aufgeben und zu Disqus wechseln? Welche Aufgaben kann ich automatisieren? Und bin ich verrückt geworden, als ich mein eigenes Unternehmen gründete?
2. Das Betreiben eines Nischenblogs braucht Zeit und Sie benötigen mindestens 1.000 kurze Artikel, um organischen Traffic von Google zu erhalten. Tägliche Einträge im Projektprotokoll werden zur Grundlage des Blogs.

Ich betreibe den TechMob-Blog auf meiner Krown-Plattform. Er befindet sich in der Subdomain techmob.krown.io, daher bewirbt jeder Beitrag meine Blog-Plattform.

Machen Sie sich bereit für einen Marathon

Gegen 7 Uhr morgens müssen Sie zu Ihrem Hauptberuf wechseln – 5 Tage die Woche für 8 Stunden. Natürlich würde ich meine ganze Zeit einem Startup widmen, aber leider sitzen die Menschen in einer biologischen Falle: Wir müssen mit anderen Menschen essen, trinken und schlafen. Verdammt, Darwin!

Sei vernünftig. Setzen Sie bei einem Pokerspiel nicht Ihr ganzes Leben aufs Spiel. Setzen Sie einen Teil Ihres Vermögens auf ein Spiel, das Ihr Leben verändern könnte, aber arbeiten Sie weiterhin im Casino selbst. Das Wachstum eines Startups braucht Zeit und man braucht etwas zu essen.

Basierend auf der Langhanteltheorie aus Nassim Talebs Buch Antifragile sollten Sie 20 % Ihrer Ressourcen für Aktivitäten mit hohem Risiko und hoher Belohnung (Startups, Bungee-Jumping) verwenden und 80 % in Aktivitäten mit geringem Risiko investieren: Schule, tägliche Arbeit, Familienessen. Holen Sie sich das Beste aus beiden Welten. Starten Sie nebenbei ein Startup, stellen Sie sicher, dass Ihre Hypothesen stimmen, und stürzen Sie sich dann ins Unbekannte.

Stehen Sie früh auf und bauen Sie Ihr Startup auf

Finden Sie eine Aktivität, die Ihren Zielen entspricht. Wenn Sie 8 Stunden damit verbringen, einen Job zu machen, den Sie hassen, verbringen Sie mindestens eine Stunde damit, etwas zu tun, das Sie lieben. Es ist sehr seltsam, jeden Tag das Gleiche zu tun und ein neues Ergebnis zu erwarten. Lassen Sie sich nicht von der „Realität“ in die falsche Richtung lenken. Stellen Sie sich den Chancen, die Ihr Leben verändern werden. Stehen Sie früh auf und gründen Sie Ihr Startup!

Angehende Unternehmer, die von der Idee ihres Unternehmens inspiriert sind, suchen nach Möglichkeiten, diese umzusetzen. Oftmals ist für die Umsetzung einer Idee Startkapital erforderlich, das nicht vorhanden ist. Und die Suche nach Investoren beginnt, und diejenigen, die geistig schwächer sind, weigern sich völlig, die Idee umzusetzen. Ist es überhaupt möglich, ein Startup ohne Budget zu gründen? Auf diese Frage gibt es bereits eine Antwort: „Wirklich!“
Um nicht unbegründet zu sein, liefert der Artikel Beispiele aus der weltweiten Praxis, als Start-ups mit einem Null-Budget gegründet wurden und sich zu Unternehmen mit einem Millionenumsatz entwickelten. Wie haben Sie das geschafft?

Startup ohne Budget: Was ist das Wichtigste?

Es lohnt sich nicht, gleich zu sagen, dass Neuankömmlinge kaum eine Chance haben, globale Ideen zu verwirklichen. Dass Träume auch ohne finanzielle Unterstützung durch Investoren und ein hochbezahltes professionelles Team Träume bleiben. Doch nicht alles ist so banal, wie es auf den ersten Blick scheint.
Schließlich gibt es Beispiele von Unternehmern, die trotz Geldmangels ihrem Ziel näher kamen und es erreichten. Warum haben manche Menschen Erfolg und andere nicht?
Warum können Teams mit großen Hoffnungen die Erwartungen nicht erfüllen, während jemand ohne Verbindungen oder Geld eine Idee zum Leben erwecken kann? Ein markantes historisches Beispiel!

Erfinder Samuel Langley hatte ein gutes Team und hervorragende Verbindungen. Er arbeitete in Harvard, war Mathematikprofessor und hatte offene Türen für die erfolgreichsten Menschen, die ihn unterstützen konnten.
Er erhielt vom US-Wissenschaftsministerium ein Stipendium in Höhe von 50.000 US-Dollar für die Erfindung der ersten Flugmaschine der Welt. Über seine Arbeit berichteten Journalisten, denen er ständig das erste Flugzeug versprach.
Zur gleichen Zeit versuchten die Gebrüder Wright auch, in Ohio ein Flugzeug zu bauen. Sie hatten kein Stipendium, sie hatten keine Verbindungen, sie hatten keine Finanzierung. Sie waren in ihrer Garage, wo sie Fahrräder verkauften, sich mit ihren Freunden trafen und ein Flugzeug erfanden. Am 17. Dezember 1903 flogen die Gebrüder Wright das erste Flugzeug und veränderten die Welt.

Was ist der prinzipielle Ansatz von S. Langley und den Gebrüdern Wright? Langley wollte Popularität, strebte danach, der Erste zu sein, die Brüder wiederum wollten die Welt verbessern. Und ihre Freunde, die ihnen halfen, waren Gleichgesinnte, die ebenfalls diesen Traum hatten.

Der Weg zu Ihrem Traum hängt von der Motivation und dem Glauben an den Erfolg ab!

Was ist das Geheimnis eines erfolgreichen Startups?

Simon Senech, ein Redner der beliebten TED-Show, kam zu den folgenden Schlussfolgerungen.

100 % der Unternehmen wissen, was sie tun, welche Produkte und Dienstleistungen sie produzieren.
— Einige Unternehmen verstehen, wie sie sich von anderen unterscheiden und worin ihr Wettbewerbsvorteil besteht.
- Nur wenige Unternehmen wissen, warum sie dieses Geschäft betreiben. Dies bedeutet keinen Gewinn, da es sich nur um ein Ergebnis handelt. Warum ist der ursprüngliche Grund, der Glaube an etwas, ein Traum, der Motor des Prozesses?

Was bringt Sie morgens aus dem Bett? Warum wird Ihr Startup benötigt? Warum sollten sie ihn lieben? Die Antwort auf die Frage „Warum?“ - das ist der geheime Schlüssel zum Herzen des Kunden!

Wissenschaftler haben Studien über die erfolgreichsten Menschen durchgeführt und sind zu dem Schluss gekommen, dass diese auf ganz besondere Weise denken, kommunizieren und an ihre Arbeit herangehen. Was sie tun, ist völlig anders als das, was andere tun.

Nehmen wir ein Beispiel, wenn Apple wie alle anderen wäre. Wie würde sie mit ihren Kunden kommunizieren?
— Wir produzieren Computer. Sie sind einfach zu bedienen und wunderschön im Design! Will kaufen?
Dieser Ansatz ist der wichtigste Ansatz vieler produzierender Unternehmen.

Ein ähnliches Beispiel aus anderen Branchen:

Wir haben geöffnet! Lebensmittelgeschäft 24 Stunden! Komm zu uns!
-Wir sind eine große Anwaltskanzlei. Wir betreuen so und so renommierte Kunden. Warten auf euch!
Dieser Ansatz ist nicht effektiv.

Welche Ideologie hat Apple zu seiner Popularität verholfen?
„Wir glauben, dass alles, was wir tun, neue Qualitätsstandards mit sich bringt. Wir glauben, dass es möglich ist, anders zu denken. Daran glaubend, machen wir unsere Produkte benutzerfreundlich, modern und schön. Es ist einfach so, dass wir gute Computer, iPads und iPhones herstellen.“
Die allerersten Käufer dieser Produkte waren die ersten, die an das glaubten, was sie glaubten.
Im Glauben an die Ideologie des Unternehmens, die Welt zum Besseren zu verändern, werden Produkte trotz der günstigeren Analoga der Konkurrenz für viel Geld gekauft!

Ein anderes Beispiel. Der erste MP3-Player wurde von der singapurischen Firma Creative Technology mit dem Namen 5GB3MP herausgebracht, erfreute sich jedoch keiner großen Beliebtheit. 21 Monate später brachte Apple einen iPod-Player namens „100 Favorite Songs in Your Pocket“ heraus, den jeder liebte. Spüren Sie den Unterschied in der Warenpräsentation?

Wenn wir Ihnen sagen, was wir tun und was wir produzieren, sollte dies die Menschen nicht dazu zwingen, unser Produkt zu kaufen. Wie können wir Kunden über viele Jahre binden? Die Nachfrage nach einem Produkt lässt sich nicht allein durch ständige Gewährung von Rabatten aufrechterhalten.
Wir brauchen etwas, das es Kunden ermöglicht, Gleichgesinnte mit dem Hersteller zu werden. Und das geht nur, wenn wir Ideen verbreiten, an die wir selbst glauben.

Welche Zielgruppe sollten Sie ansprechen?

Warum ist es wichtig, gleichgesinnte Käufer zu finden? Denn sie sind der Motor für neue Nachfrage!
Es gibt eine etablierte Regel für die Entwicklung der Nachfrage. Der Markteintritt eines Produkts erfolgt in mehreren Phasen:
1. 2,5 % der Kunden, die als Erste ein Produkt kaufen, sind Innovatoren;
2. 13,5 % Early Adopters;
3. 34 % bisher Mehrheit;
4. 34 % späte Mehrheit
5. 16 % Nachzügler.

Beim Kauf eines neuen Produkts verlassen sich die allerersten Kunden auf ihre Intuition und Eindrücke vom Produkt und werden durch Mundpropaganda zum Motor für weitere Verkäufe. Sie müssen Kunden finden, die an das glauben, was Sie tun.

Wie kann man ohne Geld ein Team aus Fachleuten zusammenstellen?

Bei der Auswahl von Personen für Ihr Team müssen Sie nach Gleichgesinnten suchen, die ebenfalls an Ihre Idee glauben und bereit sind, kostenlos zu arbeiten, bis das Ergebnis erreicht ist, und nicht um eines Gehalts willen.

Ein markantes Beispiel war die Gründung von Facebook, als Entwicklungspartnern statt eines Gehalts eine Beteiligung am Unternehmen angeboten wurde, weil niemand wusste, wozu dies führen könnte.

Es gibt auch andere nicht-monetäre Motivatoren, zum Beispiel die Schaffung einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung, eines bequemen Arbeitsplatzes oder der Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, öffentliches Lob der Mitarbeiter und die Organisation von Unterhaltung für sie.

Wo können Sie nach Mitarbeitern suchen? Eine gute Möglichkeit, mit höheren und spezialisierten Bildungseinrichtungen zu verhandeln, wo man Praktikanten anwerben kann, um als Praktikanten zu praktizieren. Im Gegenzug können Sie ihnen als Mentor nützlich sein.

Anleitung zur Umsetzung eines Startups!

1. Machen Sie einen Plan darüber, was Sie auf dem Markt erreichen möchten, d. h. ultimatives Ziel. Wenn Sie es wissen, müssen Sie verstehen, was Sie ungefähr tun müssen, um dies zu erreichen. Ein gewöhnlicher Businessplan ist hier zum Scheitern verurteilt, denn... es ist statisch, nicht flexibel. Versuchen Sie nicht, die Entwicklung Ihrer neuen Idee in einen alten Marktrahmen einzupassen. Schreiben Sie, was Sie möchten, ohne sich durch irgendetwas einschränken zu lassen.
2. Analysieren Sie die aktuelle Marktsituation in diesem Bereich. Finden Sie Nischen mit der geringsten Konkurrenz. Wählen Sie eines als Ihr Hauptmenü aus.
3. Erstellen Sie eine Testcharge eines Produkts oder einer Dienstleistung und bieten Sie diese den Kunden an. Wir müssen sicherstellen, dass die Leute es kaufen wollen.
4. Machen Sie eine kurzfristige Planung für das Quartal. Der Schwerpunkt sollte auf der Erreichung unmittelbarer Ziele liegen.
5. Melden Sie sich offiziell beim Finanzamt an. Bauen Sie ein System sich wiederholender Geschäftsprozesse auf.
6. Freigabe von Waren und Dienstleistungen im Verhältnis zum Umsatz.
   Eine große Inventur ist nicht erforderlich. Kosten minimieren.
7. Passen Sie die Geschäftsentwicklung an.
   Berücksichtigen Sie Veränderungen in der Marktdynamik und beseitigen Sie unbequeme Prozesse. Planen Sie kurzfristig und lassen Sie sich gleichzeitig die Möglichkeit, den aktuellen Plan schnell anzupassen.

Wo man Geld verdient: 5 einzigartige Geschäftsideen, die Ihnen helfen, reich zu werden! Wie kann man am Vorabend der Feiertage schnell Geld verdienen? Arbeitsmethoden aus Anatomy of Business!

Die Welt ist eine, das Internet löscht Grenzen – und das ist wunderbar. Aber nur für diejenigen, die bereits Investitionen erhalten haben. Und wenn Sie gerade den ersten Prototypen Ihres Drohnenstaubsaugers zum Fliegenfangen gezeichnet haben, erwartet Sie ein langer Weg. Denn das Gespräch mit einem Business Angel über ein schwebendes Skype aus Kostomuksha weckt den Business-Teufel in ihm. Präsentationen und Verhandlungen erfordern persönliche Präsenz, das heißt, Sie müssen dorthin gehen, wo es Acceleratoren, Gründerzentren, Technologieparks und andere Investorennester gibt.

In Amerika – Chicago, Boston, Los Angeles, Seattle und natürlich im Silicon Valley, wo jeder Bettler eine Startup-Präsentation dabei hat.

In Kanada gibt es die kleine Stadt Waterloo, in der Blackberry ums Überleben kämpft und eine junge Generation von Startups heranwächst, von denen viele mit dem halbtoten Riesen in Verbindung gebracht werden.

In Deutschland - Berlin.

In Indien – Bangalore, dem lokalen Äquivalent des Silicon Valley, wo Investoren aus der ganzen Welt zusammenkommen, um Anteile sehr hochwertiger indischer Start-ups in die Hände zu bekommen.

In Russland - Moskau, wo Skolkovo liegt, und daneben bekannte Beschleuniger und Risikofonds: IIDF, GenerationS, Farminers. Auch Kasan, wo der Beschleuniger Pulsar Venture betrieben wird, und St. Petersburg mit iDealMachine.

Auswahl der Assistenten

Es scheint einfach so, als gäbe es viele Ideen, aber nicht genug Geld. Es gibt wirklich nicht viel, in das man investieren kann. Zuverlässige Banken haben Nullzinsen. Bei Aktien ist das Risiko hoch, die Rendite jedoch nicht sehr gut. Aber ein erfolgreiches Startup gibt bis zu 1000 Prozent pro Jahr – es wird auf jeden Fall Leute geben, die helfen wollen.

FFF – von Familie, Freunden, Narren (Familie, Freunde, Narren). Sie finanzieren Sie am Anfang geringfügig, weil sie zufällig gemeinsame Gene haben, gemeinsam studieren oder optimistisch sind.

Business-Inkubator. Wenn das Projekt beeindruckend ist, stellt der Inkubator gegen ein kleines Bestechungsgeld oder eine Beteiligung am Projekt Raum, Büroausstattung und eine Kaffeemaschine zur Verfügung. Leider gibt es keine Sekretärinnen.

Accelerator ist ein Gründerzentrum mit Schulungs- und Betreuungsmöglichkeiten. Ziel des Accelerators ist es, das Projekt so weit zu polieren, dass Investoren beim Lesen der Präsentation keine weiteren Selbstmordgedanken haben. Und dann verkaufen. Business Angel – wird einen Anteil vom Accelerator kaufen, wenn er an das Wachstum des Projekts glaubt. Es gibt keine klare Grenze zwischen einem Accelerator und einem Business Angel; sie können sich gegenseitig ersetzen. Aber Business Angels sind in der Regel wählerischer.

Venture-Fonds – hier erhalten Sie Ihr erstes großes Geld. Sonst bekommst du es nicht. Die Stiftung kann Hunderttausende und Millionen Dollar für Ihr Projekt ausgeben, aber nur, wenn bereits alles funktioniert und im Tempo eines Brathähnchens wächst.

Antworten auf Fragen

Dieser Schritt wird jedes Mal wiederholt, von Investor zu Investor. Und es ist die einfachste Möglichkeit, darüber zu stolpern. Beantworten Sie also zunächst die Fragen selbst.

Braucht jemand Ihr Produkt? Die meisten Startups schließen, weil das Produkt nicht benötigt wird. Ja, das Publikum ist einfach noch nicht mit der Anwendung gewachsen, die der deutsche Philosoph anhand des ersten Bandes des Textes bestimmt. Aber es ist besser, das sofort zu verstehen.

Ist das ein Venture-Unternehmen? Wenn wir von 25 Prozent pro Jahr sprechen, ist es für einen Investor einfacher, eine Bierhalle in München zu kaufen. Ein Startup kann ihn nur mit einem zehnfachen Gewinn in kurzer Zeit anlocken. Das ist die Essenz des Venture-Geschäfts: große Belohnung für großes Risiko.

Haben Sie etwas zu zeigen? Investoren möchten ein MVP (Minimum Viable Product) sehen – ein Produkt, das sofort verkauft werden kann, auch wenn es sich um Rohöl handelt. Das heißt, der Drohnen-Prototyp sollte zumindest abprallen. Können Sie schnell skalieren? Um schnell um das Zehnfache zu wachsen, muss ein Unternehmen schnell skalieren. Die Herstellung von 100 weiteren Bierbars ist ein Jahr und eine Milliarde. Das Einbeziehen neuer Vertriebskanäle für die Anwendung beträgt eine Woche und eine Million. Und was ist attraktiver?

Gibt es einen Wettbewerbsvorteil? Das gleiche Facebook zu erstellen, aber mit lila Buttons, ist eine Leistung, die nicht gewürdigt wird. Investoren wird empfohlen, „nach Schmerzen zu suchen“ – also von den Käufern herauszufinden, was ihnen an einer bestehenden Lösung für ein bestimmtes Problem fehlt.

Ist das ein Saisongeschäft? Die Anwendung zum dringenden Anrufen des Weihnachtsmanns wird an Silvester einen Download-Rekord aufstellen, der Rest des Jahres wird jedoch nur gelangweilte Pinguine interessieren. Und das ist ein ziemlich enger Markt.

Dekor

Startup-Mitgründer, die in einem Coworking Space bei einem Glas Smoothie über Pre-Seed diskutieren, vergessen oft, dass das Endergebnis immer noch eine banale LLC oder CJSC mit Steuerberichterstattung und Personalbesetzung sein wird. Oder GmbH, Ltd, LLC, SRL – je nach Land. Daher möchte jeder Anleger zumindest grundlegende Dokumente sehen.

Bestätigung der Existenz einer juristischen Person. Satzung, Gründungsvereinbarung, Auszug aus dem Unified State Register of Legal Entities, Registrierungsbescheinigung. Der gesamte Vorgang, Geld in ein Startup zu pumpen, geht mit der Übertragung von Anteilen von einer Hand in eine andere einher. Der Investor muss sicher sein, dass kein einziges Detail in der Gestaltung der juristischen Person dies stört.

Registrierung von geistigem Eigentum. Wenn Sie sich einen Gummikoffer ausgedacht haben, in den alles passt, und die Idee sofort mit der ganzen Welt geteilt haben, wie wir es jetzt tun, schenkt Ihnen der Investor bestenfalls starken süßen Tee ein, um Stress abzubauen. Denn jemand anderes hat das Produkt bereits patentiert und bereitet es für den Verkauf vor. Alle Ihre Ideen müssen formalisiert werden und es müssen Verträge für die Ideen anderer Menschen bestehen.

Das Geld erhalten

Vorsaatstadium. Es gibt ein Team, es gibt einen funktionierenden Prototyp, es gibt erste Käufer, aber für einen vollwertigen Start fehlt das Geld. In dieser Phase ist es besser, zu drei Fs zu gehen oder sich auf Bootstrapping einzulassen – das ist der heikle Name für das Leeren eines Sparschweins, das Verpfänden einer Wohnung an eine Bank oder den Verkauf einer Lieblingskollektion von Brjansk-Porzellan. Beschleuniger geben in dieser Phase Geld nur für sehr schmackhafte Projekte. Der Investitionsbetrag beträgt in der Regel 1–1,5 Millionen Rubel.

Samenstadium. Die Rechte wurden vergeben, der Markt wurde untersucht, Wachstumsdiagramme wurden in Excel gezeichnet, die Wirtschaft wurde berechnet. Hier können Sie einen Accelerator oder Business Angel anschließen. Der Hauptfehler, den ein Startup in dieser Phase macht, ist Großzügigkeit aus Verzweiflung. Wenn Sie dem ersten Investor ein Drittel des Unternehmens geben, werden bei den nächsten Finanzspritzen die Anteile anderer Leute 50 Prozent überschreiten. Und Risikofonds glauben, dass ein Startup mit einem kleinen Eigenanteil die Motivation verliert – sie geben solchen Leuten kein großes Geld.

Runde A. Das Projekt funktionierte ein oder zwei Jahre lang, die Einheitsökonomie (Einkommen pro Kunde) war positiv, das Wachstum war kontinuierlich und es gab noch Raum für Wachstum. Dies ist die Phase, in der der Accelerator oder Business Angel bereit ist, seinen Anteil an einen Risikofonds zu verkaufen. Das bedeutet, dass Sie mit einem Großinvestor kommunizieren, der 50-100 Millionen Rubel in Ihr Unternehmen investiert.

Runde B. Alles läuft gut und der Investor schlägt vor, ernsthaft mit der Skalierung auf internationaler Ebene zu beginnen. Hier können sie bis zu einer Milliarde Rubel in die Förderung stecken.

Börsengang. Der heimliche Traum eines jeden Startups und Investors, um dessentwillen alles ins Leben gerufen wird, ist es, die Aktien eines Unternehmens in den freien Verkehr zu bringen. Das Verfahren ist langsam und erfordert Transparenz und gute Berichterstattung. Aber erst an der Börse wird Ihr Anteil in Geld bewertet und kann sofort in Geld umgewandelt werden, Sie müssen nur dem Broker einen Auftrag erteilen.

Rundes BBB (Strand, Boot, blond). Ja, wir lesen in Ihrem Geschäftsplan über die Mission und den Nutzen für die Gesellschaft. Aber es ging nur um diese Runde, oder?

Wachstumstechnologien

Ein Startup kann nur mit einem alten Laptop und einem Mobiltelefon gegründet werden. Aber es muss etwas Neues in ihnen sein, damit die Erfolgsaussichten höher werden. Zum Beispiel neue Informationstechnologien, die speziell für Startups entwickelt wurden. Wenn Sie davon nichts wissen, wissen Ihre Konkurrenten es wahrscheinlich bereits.

VDC. Ein virtuelles Datenverarbeitungs- und Speicherzentrum ist, wenn Sie die Leistung eines Cloud-Dienstes mieten und dort eine virtuelle Maschine mit bis zu sechzehn Kernen erstellen. Rostelecom verfügt über einen solchen Dienst: Es vermietet die Kapazität der National Cloud Platform. Sie können – beispielsweise bei steigendem Website-Verkehr – schnell und ohne Kontaktaufnahme mit dem technischen Support skalieren.

Virtuelle Telefonanlagen. Wenn Ihr Startup auf viele eingehende Anrufe angewiesen ist, benötigen Sie mehrere Leitungen. Und wenn man sie separat kauft, kostet das nur die gesamte Tranche von Runde B. Aber eine virtuelle PBX bietet eine Reihe von Leitungen und internen Teilnehmernummern auf einer Stadtnummer. Auch hier lässt es sich schnell skalieren.

VPN-Netzwerk mit Schutz vor DDoS-Angriffen. VPN steht für Virtual Private Network. Das heißt, Sie verlegen keine Kabel durch das Büro, sondern mieten einen virtuellen Server und arbeiten darüber. Rostelecom schützt Mieter auch vor DDoS-Angriffen – dabei überlasten Bösewichte den Server mit Anfragen, sodass sich niemand anmelden kann.

Virtuelles Kontaktcenter. Anstatt zum Preis einer Suite im Ritz ein Souterrain zu mieten und die Telefonisten dorthin zu verlegen, können Sie einen Service bestellen, der mit der virtuellen PBX von Rostelecom einhergeht. In ein paar Tagen haben Sie ein Contact Center jeder Größe im Einsatz – es kann aus der Ferne gesteuert werden, ohne dass neue Geräte gekauft werden müssen.

Web-Videokonferenz. Wenn ein Treffen mit Partnern und Investoren mit Bier und Tanz bis zum Morgen endet, macht es keinen Sinn, Ihr Geschäft aufs Spiel zu setzen. Durch die Verbindung zum Internet bei Rostelecom können alle Verhandlungsteilnehmer in einer Videokonferenz vereint werden, ohne dass neue Software heruntergeladen werden muss und unabhängig davon, welche Browser sie verwenden.

Eine Idee umzusetzen ist eigentlich gar nicht so schwierig, wie es auf den ersten Blick scheint. Es ist viel schwieriger sicherzustellen, dass das Produkt in einer sich abwickelnden Wachstumsspirale verkauft wird und „auf dem Markt“ ist.

Die traditionelle Vorstellung von einem Startup als etwas Aufregendem, Dynamischem, Planlosem und Intolerantem gegenüber Routine ist einerseits richtig, führt andererseits aber dazu, dass die meisten Unternehmungen daran scheitern der allererste Anfang. Träume, Energie, Leidenschaft werden in neue Unternehmen investiert – Ressourcen, die nicht hoch genug eingeschätzt werden können. Lohnt es sich, sie gedankenlos wegzuwerfen und auf Glück oder Glück zu hoffen? Ein Startup kann und sollte geführt werden. Und das ist das Paradox dieses scheinbar chaotischen Phänomens.

Wie oft haben wir solche „Erfolgsgeschichten“ gehört: gewagt und brillant, ein Studentenwohnheim, das nur moderne Technologien und Enthusiasmus in seinem Vermögen hatte – so wurde auf dem Knie ein Unternehmen aus dem Nichts geboren. Dann die ersten Erfolge, die Geld anzogen, und das Erscheinen eines brillanten Produkts auf dem Markt. Dann schlossen sich Freunde an und ein Team von Fachleuten versammelte sich. Die nicht mehr aufzuhaltende Geschäftslokomotive raste mit voller Geschwindigkeit vorwärts...

Und plötzlich scheitert ein Startup, das großen Erfolg versprach. Aber das hätte nicht passieren dürfen. Fernsehen, Zeitungen, Filme und Blogs bestehen darauf, dass Intelligenz gepaart mit Ausdauer, dem richtigen Timing und natürlich einem wunderbaren Produkt mit Sicherheit zu unternehmerischem Glück – Ruhm und Reichtum – führen wird. Tatsächlich ist es ein wunderschönes Märchen. Trotzdem sehr hartnäckig.

Warum ist dieser Mythos so beliebt? Vielleicht liegt es an seiner verführerischen Attraktivität und der Tatsache, dass man im Falle eines Scheiterns immer eine Ausrede finden kann? Wenn dies nicht der Fall ist, bedeutet dies, dass sich das Produkt als ungeeignet herausstellte, Pech hatte oder die Wahl von Ort und Zeit falsch war. Dadurch können langweilige Details und andere begleitende Geschäftsprozesse weggelassen und nicht erwähnt werden.

Was haben Wirtschaft und Management gemeinsam?

Tatsächlich ist das Geschäft, insbesondere das anfängliche, Management. Dieselben langweiligen Prozesse, die sich als die wichtigsten für den Planungserfolg erweisen und die glücklicherweise erlernt werden können.

Viel Literatur widmet sich Geschäftsstrategien, den Qualitäten von Wirtschaftsführern und der Suche nach revolutionären Ideen. Trotzdem ist es für moderne Startups immer noch sehr schwierig, ihre Träume zu verwirklichen. Wer nach neuen Ansätzen sucht und sich nicht auf den Zufall verlässt, wenn es darum geht, ein Startup erfolgreich zu machen, stößt früher oder später auf das Konzept eines „Lean Startups“, das auf den Prinzipien des Lean Manufacturing basiert. Mit diesem Ansatz erzielte Toyota einst Erfolge in einem solchen Ausmaß, dass es heute eine führende Position auf dem Automobilproduktionsmarkt einnimmt.

Wenn Sie Ihr Startup erfolgreich machen möchten, versuchen Sie, einige Prinzipien zu befolgen, die als Lean Startup-Prinzipien bezeichnet werden.

Welche Grundsätze müssen sowohl Unternehmer als auch Investoren in ihren Projekten kennen? Es gibt nicht viele davon – nur 5.

Lean-Startup-Prinzipien:

1. Unternehmer sind überall. Sie müssen nicht in einer Garage oder einem Wohnheimzimmer sitzen, um Ihr eigenes Startup zu gründen. Das bedeutet, dass Lean Startup auf jede Branche, auf Unternehmen jeder Größe, auch auf sehr große Unternehmen, anwendbar ist. Ein Unternehmer ist jeder, der ein Start-up hat – ein etabliertes Unternehmen, das Waren und Dienstleistungen entwickelt.
2. Unternehmertum ist eine Form des Managements. Ein Startup ist nicht nur ein Produkt. Dies ist zunächst einmal ein Unternehmen, für das es notwendig ist, eine neue Art des Managements zu entwickeln. Es muss an die Unsicherheitsbedingungen angepasst werden, unter denen ein Startup tatsächlich existiert.
3. Bestätigen Sie Ihre Startup-Vision mit Fakten. Waren produzieren, Gewinne erwirtschaften und Kunden bedienen sind nicht alle Tätigkeitsbereiche, auf die sich ein Startup beschränken sollte. Sie sollten lernen, wie Sie ein rentables Unternehmen aufbauen. Mit einem wissenschaftlichen Ansatz, dem ständigen Experimentieren und Testen jeder Komponente Ihrer Geschäftsvision in der Praxis können Sie unschätzbares Wissen in diese Richtung erwerben.
4. Umsetzung des Kreislaufs „erstellt – bewertet – gelernt“. Die Aufgaben eines Startups bestehen darin, aus einer Idee ein Produkt zu machen, die Reaktionen der Konsumenten auszuwerten und schließlich zu entscheiden, ob man den angestrebten Kurs fortsetzt oder einen Umweg geht. Ziel aller Gründungsprozesse ist es, möglichst schnell Feedback vom Verbraucher zu erhalten.
5. Bilanzierung und Bewertung von Innovationen. Kennzahlen, anhand derer der Erfolg gemessen wird, Geschäftsprioritäten und Meilensteine ​​festgelegt werden ... Die Berücksichtigung dieser „langweiligen“ Details wird dazu beitragen, das Startup zu verbessern und Innovatoren zur Rechenschaft zu ziehen.

Diese Schlüsselideen werden von Unternehmen wie Toyota, Google und Facebook befolgt und sind für jede Art von Unternehmen wirksam. Denn „das Geschäft ist zu wichtig, um sich auf Glück zu verlassen“ (Scott Cook, Intuit).

Video

Das Video erzählt von einem erfolgreichen Startup.

Haben Sie schon einmal über Ihr eigenes Unternehmen und die damit verbundenen Risiken nachgedacht? Ehrlich gesagt gelingt es nicht jedem, seine Geschäftsidee in die Tat umzusetzen. Dies liegt an den vielen Fehlern, die bereits in der Anfangsphase des Projekts gemacht werden. Natürlich müssen Sie mit Ängsten, Misserfolgen und wackeligem Boden unter Ihren Füßen konfrontiert werden, aber das Projekt kann diese Zeit überleben oder aufgrund vieler Fehler scheitern.

Dr. Simone Ramo ist die Autorin einer Studie, die eine Parallele zwischen Tennis und unserem Leben zieht. Dieses Spiel wird von Profis (Businesshaien) und Amateuren (diejenigen, die ihre ersten Schritte machen) gespielt. Im ersten Fall besteht eine 80-prozentige Chance, dass der Pitch eines Profis erfolgreich sein wird, während ein Anfänger in 80 % der Fälle scheitern wird. Wenn das Spiel weitergeht, wird der Profi nicht langsamer und der Anfänger beginnt, noch mehr Fehler zu machen, wodurch er verliert.

Sie müssen also verstehen, dass Sie am Anfang nicht das Spiel eines Profis, sondern eines Amateurs spielen und daher Fehler machen werden. Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von den ersten Schritten ab, davon, wie viele Fehlentscheidungen Sie bereits in der Anfangsphase treffen. Heute werden wir Ihnen nicht sagen, wie Sie im Geschäft erfolgreich sein können, sondern wir werden Ihnen sagen, welche Schritte Ihre Bemühungen zerstören, um ein Scheitern zu verhindern.

1. Unzuverlässige Begleiter

Zuverlässige Menschen sind die Grundlage jedes Unternehmens, aber wenn Sie anfangen, mit „guten Leuten, die Sie wahrscheinlich nicht im Stich lassen“, zusammenzuarbeiten, dann wird dies höchstwahrscheinlich Ihr fataler Fehler sein. Erstens muss jedes Teammitglied seine Funktionalität genau kennen und darf sich nicht in die Arbeit seiner Kollegen einmischen. In diesem Fall ist jeder mit seinem eigenen Geschäft beschäftigt, wodurch Konflikte vermieden werden. Zweitens sollten alle gleichermaßen am Erfolg Ihres Unternehmens interessiert sein, alle sollten über eine gute Motivation verfügen und sich nicht die Decke auf den Kopf ziehen. Drittens müssen Sie diesen Menschen vertrauen und dürfen nicht diejenigen ins Team aufnehmen, an denen Sie auch nur 1 % zweifeln. Der menschliche Faktor, Ehrgeiz und Gier sind die größten Bedrohungen für Ihr Startup.

2. Mangelnde Koordination zwischen Mitgründern

Diese Situation kann durch die Zusammenarbeit mit „Guten“ entstehen oder wenn die Ambitionen eines der Partner durch den Kelch des Egoismus überschwappen. Die Investition in ein Unternehmen mit mehreren Personen bietet viele Vorteile – sowohl geringere Kosten als auch unterschiedliche Ansichten zur gleichen Situation –, birgt jedoch auch Risiken. Wenn Gefährten unterschiedliche Ansichten über das Leben haben und keine gemeinsamen Werte haben, wird eine solche Zusammenarbeit bald enden und die Spaltung beginnt.

Nur eine zuverlässige Person kann Ihr Partner werden, mit der Sie durch schwierige Zeiten in eine glänzende Zukunft gehen. Legen Sie die Bedingungen, Anteile und Privilegien klar fest und arbeiten Sie vor allem nur mit zuverlässigen und anständigen Menschen zusammen.

3. Falsche Einstellungstaktiken

Natürlich benötigt jedes Unternehmen angeheuerte Arbeitskräfte, und die Einstellung hat seine eigenen Besonderheiten. Wenn Sie zu wenige Leute einstellen, können Sie die Fluktuation nicht bewältigen und gehen pleite. Wenn Sie zu viele Leute einstellen, werden Sie möglicherweise feststellen, dass das gesamte Geld in Gehälter fließt und Sie ohne Gewinn nicht überleben können. Folgendes sollten Sie nicht tun:

1. Stellen Sie zu schnell Leute ein, in der Hoffnung, dass die Nachfrage nach Ihren Dienstleistungen nur noch steigt und die Kunden Schlange stehen. Zumindest bis Sie einen Weg finden, in die 2D-Welt zu reisen.
2. Verzögerung bei der Entlassung inkompetenter und fauler Mitarbeiter. Sie investieren Geld in einen Mitarbeiter, der keinen Gewinn bringt und zum Nachteil des Unternehmens arbeitet. Es geht nur ums Geschäftliche, nichts Persönliches.

4. Wählen Sie einen Bereich, zu dem Sie nicht gehören

Angenommen, Sie verstehen alle Feinheiten des Restaurantgeschäfts, haben eine ganze Schule durchlaufen, als Kellner und Manager gearbeitet, alle Geheimnisse der Köche kennengelernt und wissen jetzt, wie Sie sich vor Diebstahl schützen und Mitarbeiter motivieren können. Ihr Unternehmen wird florieren, weil Sie mit Ihrem Geschäft beschäftigt sind und auf das richtige Verbrauchersegment setzen.

Wenn Sie sich ohne Sachkenntnis dazu entschließen, ein Unternehmen in einem für Sie unbekannten Bereich zu gründen, und Prestige zum Hauptmotivator geworden ist, können Sie in diesem Fall scheitern. Eine falsche Wette auf einen potenziellen Käufer, mangelnde Kenntnis des Marktes und die erforderlichen Fähigkeiten führen garantiert zum Bankrott und zum Scheitern.

Schätzen Sie Ihre Stärken und Fähigkeiten angemessen ein, um nicht zur Geisel Ihrer Ambitionen zu werden. Setzen Sie auf das, was Sie verstehen, und denken Sie daran, dass Ihr Produkt oder Angebot zunächst einmal für die Menschen interessant sein sollte, denn sie sind potenzielle Käufer.

5. Gedankenloses Kopieren

Denken Sie daran, dass ein Geschäft immer eine Art Experiment ist und es unwahrscheinlich ist, dass Sie viel Geld verdienen, indem Sie Ihren Konkurrenten kopieren. Indem Sie die Idee eines anderen übernehmen, sehen Sie nur die Hülle, sind aber nicht mit allen internen Prozessen und Schwierigkeiten vertraut, auf die Sie stoßen werden.

Ihre einzigartigen Ideen sind der Schlüssel zu Ihrer Schatztruhe. Suchen Sie also immer nach etwas Neuem, das noch nicht auf dem Markt ist. Auf Ihre Frage nach Gastronomiebetrieben, die wie Durchschläge aussehen, überall in der Stadt stehen und erfolgreich agieren, antworten wir: Es erwartet Sie ein harter Wettbewerb, denn Geschäftsgegner sind schon seit mehreren Tagen auf dem Markt und haben längst die ganze Arbeit erledigt . Das Gleiche gilt für die Preise: Zunächst arbeiten Sie für den Kunden und sind für sich selbst fast ratlos. Und noch etwas: Ihr Produkt sollte dem besten Beispiel auf dem Markt um Längen voraus sein. In diesem Fall können Sie mit einem stabilen Kundenstrom und Gewinn rechnen.

6. Finanzielle Kosten ignorieren

Man könnte meinen, dass im Geschäftsleben nur Verlierer und Geizhals jede Münze zählen, aber in diesem Fall raten wir Ihnen, vorab ein Jobsuchformular aufzugeben, denn Sie werden garantiert scheitern. Bevor Sie beginnen, Geld in Ihr Unternehmen zu investieren, müssen Sie dessen Rentabilität und Amortisation berechnen und daher Ausgaben und Einnahmen berücksichtigen. Berechnen Sie die Kosten bis hin zur Anschaffung der notwendigen Büromaterialien und berücksichtigen Sie dabei jedes noch so kleine Detail, damit Sie am Ende nicht wegen der Kosten für Büroklammern und Stifte pleitegehen.

Denken Sie daran: Wenn Sie anfangen, in einem Unternehmen zu arbeiten, sollten Sie versuchen, nicht den Jackpot zu knacken, sondern darüber nachdenken, wie Sie keine Fehler machen, die zum Zusammenbruch und zum Ruin führen.