Zusammenfassung: Finanzplan als Teil des Geschäftsplans des Unternehmens. Kurzfassung: Finanzplan als Ausschnitt aus dem Businessplan des Unternehmens Finanzplanung beim Unternehmen Businessplanschätzungen

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Die Finanzabteilung ist für die Bereitstellung zusammenfassender monetärer Informationen verantwortlich. Generell können alle Businesspläne nach unterschiedlichen Methoden und nach unterschiedlichen Anforderungen geschrieben werden. Ihr Format hängt weitgehend von den Zielen des Projekts, seinem Umfang und seinen Hauptmerkmalen ab. Die gleichen Unterschiede können in den finanziellen Abschnitten solcher Pläne vorhanden sein, aber in der Regel kann der Prozess der Erstellung dieses Kapitels in mehrere Hauptphasen unterteilt werden, nämlich:

  1. Abrechnungsstandards;
  2. Allgemeine Produktionskosten;
  3. Kostenschätzung und Berechnung der Kosten von Waren oder Dienstleistungen;
  4. Bericht über die wichtigsten Finanzströme;
  5. Gewinn- und Verlustbericht;
  6. Geschätztes finanzielles Gleichgewicht des Projekts;
  7. Analyse der wichtigsten Finanzkennzahlen;
  8. Beschreibung der Methode (Methoden) der Finanzierung.

Struktur des Businessplans Finanzplan

1. Berechnungsstandards

In diesem Absatz sollten die folgenden Punkte definiert und beschrieben werden:

  • Preise, die im Geschäftsplan angegeben werden (dauerhaft, aktuell, mit oder ohne Steuern);
  • Das Steuersystem, die Höhe der Steuer, der Zeitpunkt ihrer Zahlung;
  • Die vom Businessplan abgedeckten Laufzeiten (Planungshorizont). In der Regel beträgt dieser Zeitraum etwa drei Jahre: Das erste Jahr wird dabei näher beschrieben, unterteilt in monatliche Perioden In den nächsten Jahren in Viertel aufgeteilt.
  • Angabe der aktuellen Inflationsrate, Inflationsdaten der letzten Jahre. Die Berücksichtigung dieses Faktors bei den Preisen für Verbrauchsmaterialien, Rohstoffe usw. - alles, was für die Durchführung des beschriebenen Projekts gekauft werden muss.

2. Allgemeine Herstellungskosten.

Die Gehaltsangaben korrelieren mit denen, die zuvor in der Organisations- und Gehaltstabelle dargestellt wurden Produktionspläne Information.

Variable, situative Kosten hängen von den Eigenschaften der Produktion, Waren, Dienstleistungen ab. Hierbei können verschiedene Faktoren berücksichtigt werden, beispielsweise Saisonalität. Korrekte Berechnungen der variablen Kosten können nur durchgeführt werden, indem das Produktionsvolumen von Waren oder Dienstleistungen und die ungefähren Verkaufsniveaus analysiert werden.

Feste, wiederkehrende Ausgaben hängen von einer einzigen Variablen ab – der Zeit. Diese Kosten umfassen Geschäftsführung, Marketing, Anlagenwartung, Gerätewartung usw.

3. Kostenvoranschlag und Berechnung der Waren- oder Dienstleistungskosten

Der Kostenvoranschlag (Investitionskosten) ist eigentlich eine Auflistung der Ausgaben, die anfallen müssen, um das im Businessplan skizzierte Projekt umzusetzen. Dieser Posten sollte so detailliert wie möglich beschrieben werden, da er Ihnen erlaubt, die Finanzierbarkeit und Effizienz von Investitionen zu bestimmen.

Wenn ein Geschäftsprojekt die Herstellung bestimmter Produkte beinhaltet, sollten die Kosten für dessen Organisation und Durchführung durch die Initiale gedeckt werden Betriebskapital, die ebenfalls Teil der Investitionskosten sind.

Die Quellen solcher Mittel können Investitionen und beispielsweise Kreditfonds sein.

Die Herstellungskosten werden auf der Grundlage von Informationen über Kosten, Gehälter, Gemeinkosten usw. berechnet. Es muss auch das Gesamtproduktionsvolumen und die Verkaufszahlen für einen bestimmten Zeitraum (z. B. einen Monat oder ein Jahr) berücksichtigen.

4. Bericht über die wichtigsten Finanzströme

Dieser Posten enthält eine Beschreibung aller Zahlungsströme. Zweifellos ist dieser Bericht einer der Hauptbestandteile des Finanzplans, da er zeigen soll, dass das Projekt in jeder Phase seiner Tätigkeit finanziell abgesichert ist und dass während des Projekts keine Liquiditätslücken entstehen.

5. Gewinn- und Verlustrechnung

An dieser Stelle gibt es finanzielle Bewertung Aktivitäten des Unternehmens, seine Einnahmen, Ausgaben, Gewinne und Verluste werden beschrieben.

6. Finanzielle Bilanz des Projekts

Um diesen Abschnitt zu schreiben, ist es notwendig, eine Bilanzprognose auf der Grundlage aller vorherigen Berechnungen oder vorhandenen Berichte zu erstellen (wenn das Unternehmen bereits tätig ist). Auch diese Prognose ist unterteilt in Monate, das erste Jahr, Quartale der Folgejahre und das dritte Betriebsjahr.

7. Analyse der Finanzkennzahlen des Projekts

Nachdem Sie eine Bilanz erstellt haben, können Sie die wichtigsten Finanzkennzahlen analysieren. Eine solche Analyse wird für den gesamten Zeitraum der Umsetzung des Plans durchgeführt, wonach die finanziellen Merkmale des Projekts zusammengefasst werden: seine Nachhaltigkeit, Zahlungsfähigkeit, Rentabilität, Amortisationszeit, Barwert des Projekts.

9. Beschreibungen der Finanzierungsmethoden

In diesem Absatz muss beschrieben werden, mit welchen Mitteln das Projekt durchgeführt wird. Es gibt verschiedene Arten der Finanzierung, nämlich Eigenkapital, Leasing und Fremdkapital. Förderer können der Staat in Form von Zuschüssen oder Darlehen oder private Investoren sein, was im Finanzteil des Businessplans anzugeben ist.

Im selben Absatz müssen Sie den Prozess der Kreditaufnahme und Rückzahlung von geliehenem Geld beschreiben und dabei Quellen, Beträge, Zinssätze und einen Zeitplan für die Rückzahlung der Schulden angeben.

Hervorzuheben ist, dass der Finanzplan der wichtigste und komplexeste Teil des Businessplans ist. Jeder Fehler kann zu einer Ablehnung der Finanzierung führen, weshalb es besser ist, die Erstellung einer kompetenten Person anzuvertrauen. Wenn Ihr Projekt jedoch einfach ist und beispielsweise nicht die Produktion großer Warenchargen und deren Weiterverkauf beinhaltet, können Sie es selbst zusammenstellen.


* Berechnungen verwenden Durchschnittsdaten für Russland

Schritt 9. Abschnitt Geschäftsplan: Finanzplan

Also fahren wir mit dem größten und wichtigsten Abschnitt Ihres Geschäftsplans fort, der finanzielle Informationen über das Projekt enthält, seine Kosten bestimmt und Investoren hilft, Geschäftspartner und Sie bewerten die Fähigkeit des neuen Unternehmens, Einnahmen zu generieren Geld in einer Höhe, die ausreicht, um Zahlungen auf Kreditverpflichtungen zu leisten (Zahlung von Zinsen oder Dividenden, Rückzahlung von Darlehen).

Beim Beschreiben finanzielle Ergebnisse des Projekts unbedingt die Bedingungen, Schätzungen und Annahmen anzugeben, auf die Sie sich verlassen haben. Geben Sie an, ob der Kostenvoranschlag von Ihnen oder von einem unabhängigen Gutachter erstellt wurde. Denken Sie daran, dass logisch basierte Prognosen Ihnen dabei helfen, qualitative Ziele zu setzen und quantitative Ziele zu erreichen.

Bitte beachten Sie: Wenn Sie planen, ein großes (ressourcenintensives oder produzierendes) Unternehmen zu eröffnen und / oder ein Darlehen oder ein Darlehen für seine Entwicklung aufnehmen, reichen die Berechnungen in diesen Tabellen für Sie nicht aus .

In diesem Fall ist es sehr ratsam, sich bei der Erstellung eines Businessplans und insbesondere seines finanziellen Teils von Experten helfen zu lassen. Als Ergebnis erhalten Sie ein gut geschriebenes Dokument mit soliden wirtschaftlichen Berechnungen, das bei Investoren und Gläubigern einen positiven Eindruck hinterlässt.


Im Abschnitt mit Finanzinformation rechtlich enthalten sein können zugelassene Formulare Buchhaltung und Finanzberichterstattung. In der Regel werden drei Hauptdokumente vorgelegt: eine Gewinn- und Verlustrechnung, die die Aktivitäten des Unternehmens nach Perioden widerspiegelt, ein Cashflow-Plan (Cash-Flo), eine Bilanz, die Ihnen eine Bewertung ermöglicht Finanzielle Situation Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Aus der Gewinn- und Verlustrechnung erfahren Sie, ob und in welcher Höhe Ihr Unternehmen Gewinne erwirtschaftet, abzüglich aller anfallenden Ausgaben. Dieses Dokument gibt jedoch weder Aufschluss über den Wert des Unternehmens (im Gegensatz zur Bilanz des Unternehmens) noch über die Barmittel, über die es verfügt.

Diese Daten sind in der Kapitalflussrechnung enthalten, die zeigt, ob das Unternehmen über genügend liquide Mittel verfügt, um laufende Verbindlichkeiten (Vergleiche mit Lieferanten, Zahlung) zu begleichen Löhne Mitarbeiter, Zahlung von Steuern und Sonstiges obligatorische Zahlungen, Zahlungen auf Kredite und Darlehen usw.).

Um jedoch den wahren Wert des Unternehmens herauszufinden, ist die Bilanz des Unternehmens erforderlich - das Hauptformular Jahresabschlüsse. Es enthält Informationen über alle Verbindlichkeiten und Vermögenswerte des Unternehmens Wertbegriffe. Einfach ausgedrückt enthält der Vermögenswert der Bilanz Informationen über das Vermögen und die Barmittel des Unternehmens, und die Verbindlichkeit enthält Informationen über die Herkunft dieses Vermögens und dieser Mittel. Die Summe der Aktiva und Passiva in der Bilanz muss übereinstimmen.

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Beschreiben Sie detailliert die vorgeschlagenen Quellen und Finanzierungspläne, die Verantwortung für die Rückzahlung von Darlehen, das System der Bürgschaften, die Sie bereitstellen können, und geben Sie den Bedarf an zusätzlichen an finanzielle Resourcen, wenn es einen gibt. Achten Sie besonders auf die Beschreibung der aktuellen und vorhersehbaren Situation auf dem Markt und in der Wirtschaft, bieten Sie verschiedene Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen und Wege zur Lösung möglicher Krisensituationen.

Erstellen Sie prognostizierte und aktuelle Jahresabschlüsse, stellen Sie die Finanzgeschichte des Unternehmens und seinen Gewinnplan dar, bewerten Sie die Risiken, denen Investoren und Gläubiger ausgesetzt sein können, und zeigen Sie Möglichkeiten auf, diese zu minimieren.

Informationen zu Risiken und Garantien werden häufig in einem separaten Unterabschnitt platziert, der externe und interne Faktoren beschreibt, die sich auf eine bestimmte Risikoart auswirken, sowie Maßnahmen zum Schutz vor möglichen finanziellen Verlusten des Unternehmens und des Gläubigers. Informationen darüber, welche Probleme bei der Umsetzung des Projekts auftreten können und wie der Unternehmer sie lösen wird, sind für Investoren von großem Interesse.

Die Tiefe und Analyse des Risikogehalts des Unternehmens hängt von der Art der Aktivität und der Höhe der erwarteten Verluste ab. Unter Risiko versteht man die Wahrscheinlichkeit (Drohung) des Verlusts eines Teils seiner Ressourcen durch das Unternehmen, Einkommensverluste oder das Auftreten ungeplanter Ausgaben, die sich aus der Produktion ergeben und finanzielle Aktivitäten Unternehmen.

Es gibt drei Hauptarten von Risiken: Handels-, Finanz- und Industrierisiken.

    Kommerzielles Risiko spiegelt die Unzuverlässigkeit der Einnahmen wider, die mit dem Wettbewerbsumfeld und Vertriebsproblemen verbunden sind.

    finanzielles Risiko aufgrund unzureichender Projektfinanzierung, Unfähigkeit oder Unwilligkeit des Unternehmens, geliehene Mittel und Zinsen darauf zurückzuzahlen.

    Produktionsrisiko im Zusammenhang mit Faktoren schlechter Produktqualität, Unzuverlässigkeit der Ausrüstung, fehlender oder schwacher Versorgungssysteme für Rohstoffe und Materialien sowie mit der Ökologie der Produktion.
    Stellen Sie eine klare Beschreibung der Projektkosten und der Mittelverwendung bereit.

Wenn Sie bereits Kredite für die Entwicklung Ihres Projekts aufgenommen haben, geben Sie die Rückzahlungsbedingungen an. Sie können dies in Form eines Kreditrückzahlungsplans und Zinszahlungen tun.

Fertige Ideen für Ihr Unternehmen

Stellen Sie außerdem Informationen zum Betriebskapital bereit, die Änderungen während der Darlehenslaufzeit und den vorgeschlagenen Steuerzahlungsplan angeben, fügen Sie Berechnungen der wichtigsten Solvabilitäts- und Liquiditätsindikatoren sowie Prognosen für die Effizienz des Projekts bei.

Bitte beachten Sie, dass der Zeitpunkt Ihrer Prognosen mit dem Zeitpunkt der von Ihnen beantragten Darlehen oder Investitionen übereinstimmen muss.

Tatsächlich sollten Sie für mehrere Zeiträume (monatlich, vierteljährlich, jährlich) mögliche Schwankungen des Wechselkurses des Rubels gegenüber dem Dollar, der Liste und der Steuersätze, der Inflation des Rubels, der Kapitalbildung aus eigenen Mitteln, der Kredite und der Emission berücksichtigen von Aktien, das Verfahren zur Rückzahlung von Darlehen und Darlehen.

Geschäftsplan: Projektleistungsindikatoren

Die Bewertung der Wirksamkeit eines Investitionsprojekts hilft dem Investor zu bestimmen, wie viel der Preis des erworbenen Vermögenswerts (dh die Höhe der Investitionen) dem erwarteten Einkommen entspricht, wobei alle Risiken des Projekts berücksichtigt werden. So wird er in der Lage sein zu verstehen, ob es ratsam ist, in das Projekt zu investieren.


Fertige Ideen für Ihr Unternehmen

Wenn Sie sich als Einzelunternehmer registriert haben, verwenden Sie beim Verfassen dieses Abschnitts die folgenden Indikatoren, die auf der Grundlage der Cashflows des Projekts und seines Teilnehmers ermittelt werden: Nettoeinkommen, Kapitalwert, interne Rendite, Bedarf für zusätzliche Finanzierung, Kosten- und Investitionsrentabilitätsindizes, Amortisationszeit.

Nettoeinkommen ist der Gewinn, abzüglich Steuern, den das Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum erhält. Nettobarwert (NPV, NPV - Net Present Value) ist die Summe der erwarteten Zahlungsströme, reduziert auf die Anschaffungskosten dieser Moment Zeit. Normalerweise wird dieser wichtige Indikator bei der Bewertung berechnet wirtschaftliche Effizienz Investitionen für Ströme zukünftiger Zahlungen.

Nettoeinkommen u Barwert charakterisieren den Überschuss der Gesamteinnahmen über die Gesamtkosten für ein bestimmtes Projekt. Damit ein Investor Ihr Projekt als effektiv erkennt und sein Geld darin investieren möchte, ist es notwendig, dass der NPV Ihres Unternehmens positiv ist. Je höher dieser Indikator ist, desto höher ist die Investitionsattraktivität des Projekts.

Interne Rendite(Gewinn, Rentabilität, Return on Investment, Internal Rate of Return – IRR) bestimmt den maximal akzeptablen Diskontsatz, zu dem Gelder ohne Verlust für den Eigentümer investiert werden können. Diese häufig mit IRR (Internal Rate of Return) abgekürzte Kennzahl bezeichnet den Abzinsungssatz, bei dem der Barwert eines Investitionsprojekts Null beträgt.

Die einfache Amortisationszeit eines Investitionsprojekts ist der Zeitraum einer einfachen Rendite auf die gesamten Nettoerträge aus dem Projekt, in das das Kapital investiert wurde. Für einen Anleger ist dieser Indikator nicht von großem Interesse, da er nicht angibt, wie viel und für welchen Zeitraum er zusätzliche Gewinne erzielen kann.

Und hier vergünstigte Amortisationszeit(Diskontierte Amortisationszeit) bezeichnet den Zeitraum, für den die in dieses Projekt investierten Mittel den gleichen Gewinnbetrag, abgezinst (gegeben durch den Zeitfaktor) auf den gegenwärtigen Zeitpunkt, erbringen, der in derselben Zeit von einem anderen Investitionsgut erhalten werden könnte.

Fertige Ideen für Ihr Unternehmen

Bedarf an zusätzlicher Finanzierung ist der Maximalwert Absolutwert negativer kumulierter Saldo aus Investitions- und Betriebstätigkeit. Diese Anzeige zeigt die Mindestlautstärke an externe Finanzierung Projekt, das für seine Umsetzung erforderlich ist. Aus diesem Grund wird der Bedarf an zusätzlicher Finanzierung auch als Risikokapital bezeichnet.

Ertragsindizes(Rentabilitätsindizes) spiegeln die "Rendite" des Projekts auf die darin investierten Mittel wider. Sie können sowohl für diskontierte als auch undiskontierte Cashflows berechnet werden. Dieser Indikator findet sich häufig im Vergleich von Investitionsprojekten, die sich hinsichtlich Kosten und Einnahmen unterscheiden. Bei der Bewertung der Wirksamkeit verwenden sie normalerweise:

  • Kosten-Rendite-Index- das Verhältnis der Höhe der kumulierten Einnahmen zur Höhe der kumulierten Kosten;
  • Discounted-Cost-Return-Index- das Verhältnis des Betrags der diskontierten Zahlungsströme zum Betrag der diskontierten Zahlungsabflüsse;
  • Return-on-Investment-Index– Erhöhung des PV-Verhältnisses zum kumulierten Investitionsvolumen um eine Einheit;
  • Discounted Investment Return Index ist das Verhältnis des NPV zum um eins erhöhten kumulierten abgezinsten Investitionsvolumen.
Kosten- und Anlagerenditeindizes sind größer als eins, wenn der Nettoertrag für diesen Cashflow positiv ist. Dementsprechend sind die Renditeindizes der diskontierten Kosten und Investitionen größer als eins, wenn der Kapitalwert für diesen Strom positiv ist.

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  • Bruttogewinn \u003d Umsatz - Produktionskosten.
  • Finanzgewinn = Finanzertrag - Finanzaufwand.
  • Betriebseinnahmen = Betriebseinnahmen - Betriebsausgaben.

Der Bilanzgewinn errechnet sich wie folgt:

Ein wichtiger Indikator ist die Rentabilität, sie wird wie folgt berechnet:

Meistens ist es notwendig, die Kapitalrendite, Vermögenswerte und Produkte zu bestimmen. Die Rentabilität von Aktivitäten wird als Verhältnis von Gewinn aus Verkäufen zu Kosten berechnet.

Wichtig: als Basisjahr bei der Planung der Wirtschaftlichkeitskriterien wird das laufende Jahr des Businessplans herangezogen.

Liquiditätsplanung

Die Liquiditätsplanung beinhaltet eine Prognose der Geldeingänge aus allen Quellen, das können nicht nur Einnahmen aus Verkäufen sein, sondern auch Zinsen aus dem Verkauf von Anteilen oder der Verpachtung von Grundstücken.

Bei der Prognose der Mittelbewegungen werden folgende Aspekte berücksichtigt:

  • der Gesamtbetrag des in die Gründung eines Unternehmens investierten Geldes;
  • Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Unternehmens;
  • Prognose von Gewinnen (Einnahmen aus Verkäufen und Mietzinsen) und Verlusten (Materialaufwand und Löhne der beschäftigten Arbeiter, Inflation, Zahlung von Darlehenszinsen);
  • Bewertung der finanziellen Effizienz.

Bei der Leistungsplanung werden alle zahlungswirksamen Kosten und Einnahmen abgezinst und auf den Barwert gebracht.

Tabelle 1 – Beispiel für die Liquiditätsplanung

Indikator1. JahrJahr3. Jahr4. Jahr5. Jahr
BargeldXXXxxxxx
Die Ankunft des Geldes
VerkaufserlösXXxxxxxxxx
Erlöse aus dem Verkauf von AnteilenxxX
Gesamteinkommen
Geld ausgeben
Betriebskosten
Zahlung des Gehalts
Rohmaterial
Andere Kosten
Kapitalanlage
Zahlung von Zinsen für ein DarlehenXxxxxX
Rückzahlung Abbrechnungsverbindlichkeiten XXXXX
Einkommenssteuern zahlen xx
Gesamtausgaben
Totalsumme

Bei der Erstellung einer Prognose ist es wichtig, Aspekte wie die Inflationsrate (unter Berücksichtigung der optimistischen und pessimistischen Optionen) und Risiken zu berücksichtigen.

Die Aktivitäten der Firma können abhängen von:

  • kommerzielles Risiko (umfasst Aspekte wie Probleme beim Verkauf von Waren oder die Aktivitäten von Wettbewerbern);
  • finanzielles Risiko (umfasst Aspekte wie unzureichende Finanzierung des Projekts, die Unfähigkeit zur Rückkehr geliehene Mittel);
  • Produktionsrisiko (umfasst Aspekte wie schlechte Ausrüstung, geringe Qualität Produkte) und ein Teil für Investoren zu sein.

Die Bilanz der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wird auf der Grundlage der Berechnung des Nettogewinns und des Bargeldumsatzes erstellt.

Prognose des Unternehmenssaldos

Die Bilanz des Unternehmens enthält konkrete Kennzahlen, die den Erfolg des Unternehmens widerspiegeln. Die Prognose wird am Ende jedes Jahres erstellt, wobei alle Merkmale der Unternehmenstätigkeit für das kommende Jahr berücksichtigt werden. Dies kann ein Kreditdarlehen oder die Gewinnung von Investoren sein.

Nach der Bilanzerstellung sehen Sie die Rendite, die Vermögens- und Kapitalrendite, das Verhältnis von Eigen- zu Fremdmitteln in der Zukunft.

Die Bilanz des Unternehmens könnte so aussehen:

Tabelle 2 - Bilanz des Unternehmens

Vermögenswerte1. Jahr2. JahrVerbindlichkeiten und Kapital1. Jahr2. Jahr
Betriebskapital: Kurzfristige Verbindlichkeiten:
Geldmittel kurzfristige Schulden
Accounts erhaltbar Vergleiche mit Gläubigern und Lieferanten
Inventar Langfristige Verbindlichkeiten
Sonstiges Steuerschuld
Hauptkapital Eigenkapital
Anschaffungskosten: Gewinn zu verteilen
Abschreibungen
Buchwert des Anlagekapitals
Sonstiges
Geld
Immaterielle Vermögenswerte
Gesamt Gesamt

Zusammenfassend werden Berichte erstellt, die die Finanzkennzahlen des Geschäftsplans enthalten. Nämlich Einnahmen- und Ausgabenrechnung, Kapitalflussrechnung, Vermögens- und Verbindlichkeitsrechnung.

Finanzplan als Komponente Geschäftsplan, beinhaltet die Bereitstellung aller Berechnungen für einen Zeitraum von bis zu 5 Jahren, dank denen Sie die wichtigsten sehen können Ökonomische Indikatoren, sowie um die Liquidität des Projektmodells zu identifizieren.

Merkmale verschiedener Finanzmodelle

Bekleidungsgeschäft:

  1. Für Not Startkapital in Höhe von 900 Tausend Rubel.
  2. Die Planung der Ladenkosten umfasst die Kosten für Miete, Stromrechnungen, den Kauf von Waren und Ausrüstung sowie Arbeitskosten. Sie müssen auch Geld für die Werbung des Geschäfts ausgeben.
  3. Die Rentabilität des Bekleidungsgeschäfts wird etwa 50% betragen.

Gänsefarm:

  1. Das Finanzmodell einer Gänsefarm enthält Berechnungen für eine Vielzahl von Wirtschaftlichkeitsindikatoren, da die Farm Fremdmittel für den Kauf von Geräten und die Einrichtung von Vogellebensräumen, das Leasing oder den Kauf von landwirtschaftlichen Geräten und Fahrzeugen sowie die Einrichtung von benötigt ein Reservoir und Spazierwege für Vögel, die Miete eines Schlachthauses .
  2. Die Eröffnung einer Gänsefarm ist ein Modell für ein Großprojekt mit großen Investitionen, aber mit einer Herde von 1000 Köpfen (von denen mehr als 70% weiblich sind) können Sie ein Jahreseinkommen von 9 Millionen Rubel erzielen.

Tattooladen:

  1. Die Anschaffungskosten des Tattoo-Studios betragen 800.000 Rubel.
  2. Der durchschnittliche Betrag, den ein Besucher hinterlässt, beträgt 2500 Rubel.
  3. Die monatlichen Ausgaben des Tattoo-Studios liegen im Bereich von 85.000 Rubel.
  4. Der Nettogewinn beträgt 100 Tausend Rubel.

Ein Beispiel für einen Finanzplan für ein Café

Bei der Planung des Finanzmodells eines Cafés muss berücksichtigt werden, was vom Standort, den Preisen, der Servicequalität sowie den angebotenen Dienstleistungen abhängt.

Tabelle 3 - Finanzielle Leistungsindikatoren des Kaffeehauses für das erste Jahr

Betrachten Sie ein Beispiel Finanzmodell wenn es 1 Million Rubel gibt, um ein Café zu eröffnen. Eigenkapital und 12 Millionen Schulden, die innerhalb eines Jahres mit 18 % Zinsen zurückzuzahlen sind. Wir machen eine Prognose für zwei Jahre, da sich das Projekt in einem Jahr auszahlen soll.

IndikatorenGesamt
Nettogewinn (Tausend Rubel) 2668
Eigenmittel (tausend Rubel) 1000
Produktrentabilität (%)

Der Finanzplan im Businessplan ist für die Planung des Cashflows im Geschäftsprozess verantwortlich. Der Geschäftserfolg hängt maßgeblich davon ab, wie kompetent und realistisch der Finanzteil erstellt wird. Lesen Sie darüber in unserem Artikel.

Was ist der finanzielle Teil eines Businessplans?

Der Finanzplan im Businessplan ist der Teil des Businessplans, der für die finanzielle Unterstützung der übrigen Abschnitte verantwortlich ist. Der Finanzplan legt fest, wie jeder Punkt des Geschäftsplans umgesetzt wird.

Der Zweck des Finanzplans in der Unternehmensplanung besteht darin, ein solches positives Gleichgewicht zwischen Einnahmen und Ausgaben zu berechnen, in dem es zweckdienlich ist, dieses Geschäft zu betreiben.

Die Struktur des Finanzteils des Geschäftsplans

Jede Komponente der Struktur dient einem Endzweck. Wenn mindestens eine nicht ausgearbeitet wird, wird die Verhältnismäßigkeit verletzt und der gesamte Finanzplan wird nicht durchführbar sein. Es ist sinnvoll, den finanziellen Anteil des Neugeschäfts für 2-3 Jahre im Voraus zu kalkulieren.

Verkaufsprognose

Bei der Erstellung eines Businessplans muss unbedingt berücksichtigt werden, welche Nische das neue Unternehmen besetzen wird. Und es ist besser, den Boden im Voraus vorzubereiten: Stimmen Sie sich mündlich mit potenziellen Partnern ab, schließen Sie eine Vereinbarung mit Kunden oder starten Sie eine Gruppe auf VKontakte / Instagram, interviewen Sie Verbraucher in thematischen Gruppen.

Gewinn- und Verlustrechnung

Dieser Artikel setzt sich wie folgt zusammen:

  • Einnahmen aus Verkäufen;
  • Produktionskosten;
  • Gesamtgewinn;
  • Gemeinkosten;
  • Reingewinn (abzüglich Kosten).

In diesem Teil des Finanzplans geht es vor allem darum zu reflektieren, wie und wie lange sich der Gewinn verändern wird.

Cashflow-Analyse

Gewinn - Das Hauptziel Geschäft. Aber oft steht ein Unternehmer vor einem Problem, wenn bei einem guten Gewinn nicht genügend Bargeld vorhanden ist. . Ein häufiger Fehler: Ein Geschäftsmann investiert den größten Teil des verdienten Geldes in die Entwicklung des Unternehmens, was den Anteil des wenig liquiden Kapitals an der Bilanzsumme erhöht (es gibt ein Gebäude, Grundstücke, Anbauten, Autos in der Bilanz, aber sie können es nicht Rechnungen bezahlen).

Jahresbilanz

Die Bilanz wird zum Jahresende erstellt. Die Balance zwischen Vermögen und Verbindlichkeiten ist nicht nur für Banken bei der Kreditbeantragung wichtig, sondern auch für einen Unternehmer. Für Unternehmen ist es wichtig, in die Entwicklung des Unternehmens (Produktion, Marketing) zu investieren, während die Bank an Sachanlagen interessiert ist, für deren Sicherheit sie einen Kredit gewährt.

Wichtig! Berücksichtigen Sie bei der Berechnung geschätzte Preise, das Steuersystem, Planungszeiträume, Risikofaktoren sowie Inflation und mögliche Währungsschwankungen.

Wie bestimmt man den „goldenen Mittelweg“ in der Planung? Wie viel Geld vom Einkommen zu senden Produktionskapazität? Oder vielleicht ein anderes Auto kaufen oder in Werbung investieren?

Experten sprechen von der optimalen Einkommensverteilung: 40 % - 40 % - 20 %.

40 % des Einkommens begleicht laufende Rechnungen, d.h.:

  • dauerhaft (Miete, Benzin, Stromrechnungen);
  • Variablen (Abschreibung von Werkzeugmaschinen, Reparatur und Austausch von Ausrüstung);
  • Zielbedarf (Steuern, Löhne und andere Abzüge).
40 % des Einkommens werden für Vermögen ausgegeben:
  • für die Geschäftsentwicklung (Offline- oder Internetexpansion, andere Startups, Promotion);
  • Investitionen (Kauf von Immobilien, Grundstücken, Gebäuden, Aktien).

20% des Einkommens - "Airbag" bei unvorhergesehenen Ausgaben in Form von Bankeinlagen oder Bargeld.

Es ist offensichtlich, dass es im ersten Arbeitsjahr zu einem Ungleichgewicht bei der Verteilung der Mittel kommen wird. Für ein komfortables Geschäft müssen Sie jedoch nach diesem Modell streben.

Finanzkennzahlen des Geschäftsplans

Finanzindikatoren - ein quantitativer Ausdruck von Produktions- und Marketingindikatoren, die den Stand der Dinge in der Wirtschaft objektiv widerspiegeln.

Finanzkennzahlen werden sowohl für Banken als auch für einen Unternehmer benötigt, da sie Ihnen die Berechnung Ihrer eigenen Liquidität ermöglichen und bei der Steuerung des Unternehmens und der Mitarbeiter helfen.

Wichtige Finanzkennzahlen

Investitionskosten (rub.)

Die Summe aller in das Projekt investierten Mittel = Eigen- + Fremdmittel

Betriebskosten (rub.)

Höhe der täglichen Ausgaben, fix und variabel

Bruttoumsatz (rub.)

Gesamtgewinn abzüglich Produktionskosten

Eigenmittel (rub.)

Persönliche Gelder, die in Unternehmen investiert werden

Steuern (rub.)

Steuerbelastung unter Berücksichtigung des Steuersystems

Nettogewinn (rub.)

Bruttogewinn, sonstiger betrieblicher Gewinn und Finanzgewinn abzüglich Steuern

Produktrentabilität, in %

Krp = Gewinn vor Steuern / Kosten Produkte verkauft * 100%

Kapitalrendite

Kra = Nettoeinkommen / Gesamtvermögen

Rendite auf das in das Unternehmen investierte Eigenkapital

Krss \u003d Nettogewinn / durchschnittliches Eigenkapital * 100%


Dies sind einfache Finanzindikatoren. Je komplexer das Unternehmen, desto tiefer die Finanzanalyse notwendig für ein objektives Bild. Natürlich kostet die Erstellung eines qualitativ hochwertigen Finanzplans Zeit und Mühe – manchmal auf Kosten anderer wichtiger Dinge. Eine Gelegenheit für eine vollwertige Analyse zu finden, wird dabei helfen, einige der Routineaufgaben auszulagern.

Musterfinanzplan in einem Businessplan

Es gibt Vorlagen und Schemata zum Kompilieren im Internet. Finanzbereich Geschäftsplan, um dem Unternehmer zu helfen.

Ein Beispiel für die Berechnung eines Finanzplans in einem Businessplan. Projekt "Katzencafe"

Bedingung: Es gibt keine Einrichtungen dieser Art in der Stadt. Katzen aus dem städtischen Tierheim werden zum Verkauf ausgewählt. Mit dem Tierheim wird eine Vereinbarung getroffen. Café-Bereich von 50 qm - ein Raum mit 2-3 Tischen (Getränke und Snacks), ein Raum zum Spielen mit Katzen und Brettspielen, ein Ruheraum für Katzen, in dem sie sich verstecken, essen und ausruhen können.

Steuersystem - USN, UTII

1. Geschätztes Verkaufsvolumen.

Kotokafe ist eine Art Anti-Café, die in der Einrichtung verbrachte Zeit wird bezahlt: die erste Stunde - 200 Rubel, die zweite - 150, die dritte und weitere - 100 Rubel pro Stunde und Person. Aus dem Essbaren kann man Getränke in Bechern mit Deckel bestellen, an der Bar gibt es nur einen Mixer, eine Kaffeemaschine, einen Wasserkühler und Snacks. Um keine Probleme mit SES zu haben und ohne Küche zu arbeiten, wurde mit einem Catering-Unternehmen eine Vereinbarung über die Lieferung von Sandwiches und Burgern getroffen. Die Anlage ist ausgelegt für kleine Unternehmen oder Familien: Der durchschnittliche Scheck eines Unternehmens mit 4 Personen für drei Stunden beträgt 2.000 Rubel. Die ungefähre Anzahl der Kontrollen beträgt 10-15, je nach Wochentag. Der geplante Mindestumsatz pro Tag beträgt 30.000 Rubel, pro Monat 900.000 Rubel.

2. Gewinn- und Verlustbewertung und Cashflow-Analyse

Einnahmen- und Ausgabentransaktionen

Menge, 1 Monat, vor dem Öffnen

Menge, 2 Monate, nach dem Öffnen

Menge, 3 Monate, nach dem Öffnen

Eigenmittel

Geliehene Mittel

1.000.000, für 3 Jahre zu 12 %

Vom Verkauf profitieren, 1 Monat

Eröffnungskosten:

    IP-Registrierung - 8.000;

    Designerdienste - 15.000;

    Verträge mit dem Veterinärdienst, Katzenschutz, Auswahl freundlicher Katzen, Impfungen, Vorbereitung der Tiere "für die Arbeit" - 50.000;

    Renovierung der Räumlichkeiten - 400.000;

    Kauf von Ausrüstung (Teppiche, Kissen, niedrige Sofas, Einrichtungsgegenstände, Installation von Holzquerstangen für Katzen, Spielzeug, Brettspiele) - 200.000;

    Kaffeemaschine, Kühler, Mixer - 100.000;

    Marketingkampagne - 150.000;

    Installation eines Videoüberwachungssystems, Vereinbarung mit einem Sicherheitsunternehmen - 100.000;

    Online-Kasse und Software - 30.000;

    andere - 25.000.

Fixkosten:

    Einstellung von Mitarbeitern: 2 Administratoren, Ausbildung, Gehalt 20.000;

    Benzin - 5.000;

    Miete - 150.000 (Regionen);

    Stromrechnungen - 50.000;

    eine Vereinbarung mit einem Unternehmen zur Entsorgung tierischer Abfälle - 10.000;

    Cateringvertrag - 100.000;

    Ersatz von Spielzeug, Brettspielen - 5.000;

Zielausgaben:

Steuern, UTII

Zahlung von Zinsen für ein Darlehen

GESAMT:

Ankunft - 1 500 000

Gemeinde - 900 000

Gemeinde - 900 000

Verbrauch - 1.293.000

Verbrauch - 522.000

Verbrauch - 595.000

"Airbag" einen Monat vor der Eröffnung um 207.000 - im Falle unvorhergesehener Ausgaben. Für den zweiten Monat beträgt der prognostizierte Gewinn 378.000, für den dritten (einschließlich Steuerzahlungen) - 305.000.

3. Wirtschaftlichkeitsberechnung

Zu beachten ist, dass die Gesamtkapitalrendite gering ist: das Verhältnis des Nettoerlöses zum Wert des eigenen Vermögens (umfasst alle angeschafften Geräte), da es sich um eine geleaste Immobilie handelt. Die Prognose für den Nettogewinn ist jedoch nicht schlecht - 30% des Umsatzes. In Bezug auf die finanzielle Leistung und unter den aktuellen Bedingungen wird sich das Kotokafe-Projekt in etwa 7-8 Monaten auszahlen.

Überprüfung des Finanzplans

Sie können die Gültigkeit der Zahlen auf Papier nur durch die Umsetzung des Projekts überprüfen.
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Ein Businessplan, für den Sie keine Kalkulationen erstellen müssten, ist kaum vorstellbar. Bestimmte Berechnungen erfordern alle Teile des Geschäftsplans: Marketing, Betrieb, Produktion.

Am wichtigsten in Bezug auf die Berechnungen ist jedoch der finanzielle Teil des Businessplans. Sie ist es, die es Ihnen ermöglicht zu erkennen, wie profitabel und nachhaltig das Geschäft aufgebaut wird.

Der Finanzteil sollte folgende Fragen beantworten:

  • Wie viel Geld benötigen Sie, um ein Unternehmen zu gründen?
  • Wie viel Gewinn bringt es?
  • Wie schnell zahlt sich das Geschäft aus?
  • Wie nachhaltig und rentabel wird es sein?

Jede dieser Fragen wird von einem der Teile des Businessplans beantwortet. Das bedeutet, dass es in der Struktur des finanziellen Teils des Geschäftsplans Abschnitte wie Investitionskosten, Gewinn- und Verlustprognose, Bargeldumlauf und Bewertung der Wirksamkeit des Projekts.

Investitionskosten

Das erste, was Sie beim Erstellen eines Businessplans tun müssen, ist, im Detail zu berechnen, wie viel es kosten wird, ein Unternehmen zu gründen. Auf diese Weise kann der Unternehmer selbst nachvollziehen, wie viel Geld für die Gründung eines Unternehmens benötigt wird und ob es notwendig ist, Kredite aufzunehmen.

In diesem Teil des Businessplans müssen Sie alle Ausgaben berücksichtigen, die mit einer Unternehmensgründung verbunden sind. Zur Verdeutlichung lohnt es sich, auf ein Beispiel zu verweisen. Betrachten Sie einen Businessplan für den Bau einer Autowaschanlage für zwei Posten. Sie müssen sowohl in den Bau selbst als auch in den Kauf von Ausrüstung investieren. Im Allgemeinen sieht die Liste der Investitionskosten für dieses Unternehmen wie folgt aus:

  • Design-Arbeit
  • Beschaffung von Baumaterialien und Bauarbeiten
  • Anschluss an Strom-, Wasserversorgung und andere technische Netze
  • Kauf von Ausrüstung
  • Installation von Geräten

Laut Aidar Ismagilov, dem Eigentümer des Moidodyr-Autowaschnetzwerks in Kasan, wird der Bau einer Autowaschanlage unter Berücksichtigung von 30 bis 35 Tausend Rubel pro Quadratmeter kosten Design-Arbeit und Kommunikation machen. Infolgedessen erweist sich der Betrag als recht solide, sodass das Mieten bei Geschäftsanfängern inzwischen beliebter ist als das schlüsselfertige Bauen. In diesem Fall umfasst der Investitionsplan sowohl Mietzahlungen vor der Eröffnung eines Geschäfts als auch die Renovierung der Räumlichkeiten.

Die Ausrüstungskosten hängen von der Art der Spüle ab. Wenn die Autowaschanlage manuell ist, reicht es aus, 400.000 Rubel für die Ausrüstung zu legen. Aber für eine automatische Autowäsche werden die Kosten mindestens 300.000 Euro betragen.

Für Kalkulationen ist es besser, einen bestimmten Durchschnittspreis für jede der Kostenpositionen anzunehmen. Wenn Sie beispielsweise die Kosten für die Anmietung von Immobilien berechnen müssen, sollten Sie nicht den höchsten und nicht den niedrigsten Preis pro Quadratmeter berücksichtigen, sondern den Durchschnittspreis auf dem Markt. Sie können dies feststellen, indem Sie die Mietangebote in Ihrer Stadt untersuchen.

Eine andere Sache ist, wenn der Lieferant und sein Preis bereits im Voraus bekannt sind. Beispielsweise benötigt eine Autowaschanlage nur Geräte eines genau definierten Herstellers. Dann müssen Sie in die Berechnungen genau die Preise einbeziehen, die er anbietet.

Wenn Sie den erforderlichen Investitionsbetrag kennen, können Sie nicht nur abschätzen, wie viel Geld für die Gründung eines Unternehmens benötigt wird, sondern auch, wie schnell es sich auszahlt.

Gewinn- und Verlustprognose

Wenn Sie die Höhe der Betriebsausgaben von der Höhe der Betriebseinnahmen abziehen, können Sie den Nettogewinn ermitteln. Dieser Indikator ist viel besser als das Einkommen, zeigt, wie der Zustand des Unternehmens ist und wie viel Sie in seine weitere Entwicklung investieren müssen.

Zu Beginn eines Unternehmens übersteigen die Ausgaben oft die Einnahmen, und statt des Nettogewinns steht ein Nettoverlust. In den ersten Monaten oder sogar einem Jahr der Arbeit ist dies eine normale Situation. Sie sollten keine Angst davor haben: Hauptsache, der Verlust wird jeden Monat reduziert.

Bei einer Gewinn- und Verlustprognose sollten alle Indikatoren monatlich berechnet werden, bis sich das Geschäft auszahlt. Gleichzeitig sollten Sie die Prognose nicht zu optimistisch gestalten: Stellen Sie sich vor, dass das Einkommen nicht das maximal Mögliche sein wird, nehmen Sie die Durchschnittswerte.

Bargeldumlauf

Für ein Unternehmen, das sich noch in der Gründungsphase befindet, ist es wichtig, nicht nur zu verstehen, wie hoch sein Nettogewinn sein wird. Eine der wichtigsten Kennziffern ist der sogenannte Cashflow oder Cashflow. Durch die Berechnung des Cashflows können Sie feststellen, wie die Finanzlage des Unternehmens ist und wie effektiv die Investition darin ist.

Der Cashflow wird als Differenz zwischen Geldzuflüssen und -abflüssen in einem bestimmten Zeitraum berechnet. Wenn wir zum Beispiel der Autowaschanlage zurückkehren, müssen Sie zur Berechnung des Cashflows im ersten Betriebsmonat den Nettogewinn für die Einnahmen und die Höhe der Anfangsinvestition für die Abflüsse berücksichtigen.

In diesem Fall ist es bequemer zu berechnen, wenn die Abflüsse als negative Zahl bezeichnet werden. Das heißt, wir fügen der Höhe der Anfangsinvestition in eine Autowaschanlage ein Minuszeichen hinzu und addieren den Nettogewinn im ersten Arbeitsmonat zur resultierenden Zahl.

Um den Cashflow im zweiten Monat zu berechnen, müssen Sie die Differenz zwischen dem Ergebnis des ersten Monats und dem im zweiten Monat erhaltenen Nettogewinn ermitteln. Da sich der erste Monat als negative Zahl herausstellte, muss der Nettogewinn noch einmal hinzugerechnet werden. Der Cashflow in allen Folgemonaten wird nach demselben Schema berechnet.

Bewertung der Projekteffizienz

Nachdem Gewinne und Verluste sowie der Cashflow eines Unternehmens vorhergesagt wurden, ist es notwendig, zu einem der wichtigsten Abschnitte überzugehen - der Bewertung seiner Effektivität. Es gibt viele Kriterien, anhand derer die Wirksamkeit des Projekts bewertet wird. Aber für ein kleines Unternehmen reicht es aus, nur drei davon zu bewerten: Rentabilität, Gewinnschwelle und Amortisationszeit.

Rentabilität Geschäft - einer der wichtigsten Indikatoren. Im Allgemeinen gibt es in der Wirtschaft viele verschiedene Rentabilitätsindikatoren - Eigenkapitalrendite, Kapitalrendite, Kapitalrendite. Sie alle ermöglichen es Ihnen, die Effektivität eines Unternehmens in seinen verschiedenen Aspekten zu bewerten.

Um genau zu verstehen, welche Rentabilitätskennzahlen in Ihrem Businessplan berechnet werden sollten, müssen Sie sich auf die Anforderungen eines Investors oder eines Kreditinstituts beziehen. Wenn das Ziel darin besteht, die Rentabilität des Unternehmens "für sich selbst" zu beurteilen, reicht eine Berechnung aus Gesamtrentabilität Geschäft.

Mach es einfach. Es reicht aus, den Gewinn des Unternehmens durch die Höhe seines Einkommens zu dividieren und dann die resultierende Zahl mit 100 zu multiplizieren, um das Ergebnis in Prozent zu erhalten.

Es ist schwierig, den optimalen Indikator für die Rentabilität von Unternehmen zu nennen. Dies hängt weitgehend von der Größe des Unternehmens und der Art der Tätigkeit des Unternehmens ab. Für Kleinstunternehmen mit einem Umsatz von bis zu 10 Millionen Rubel gilt ein Rentabilitätsindikator von 15 - 25% als gut. Je größer das Unternehmen, desto niedriger kann der erhaltene Prozentsatz sein. Bei einer Autowäsche liegt die normale Rendite zwischen 10 und 30 %, sagt Aidar Ismagilov.

Ein weiterer Indikator, der berechnet werden muss, ist Gewinnschwelle. Damit können Sie bestimmen, bei welchen Einnahmen das Unternehmen seine Kosten vollständig deckt, aber noch keinen Gewinn erwirtschaftet. Sie müssen dies wissen, um zu verstehen, wie stark das Unternehmen finanziell ist. Um die Gewinnschwelle zu finden, müssen Sie zuerst die Geschäftseinnahmen mit den Fixkosten multiplizieren und dann von den Einnahmen abziehen variable Kosten, und teilen Sie dann die erste erhaltene Zahl durch die zweite.

Fixkosten sind solche, die nicht vom Volumen der produzierten Waren oder erbrachten Dienstleistungen abhängen. Unternehmen entstehen solche Kosten auch dann, wenn sie untätig sind. Im Falle einer Autowäsche beinhalten diese Kosten die Gehälter von Buchhaltern und Administratoren, Versorgungsunternehmen und Kommunikation, Abschreibung, Darlehenszahlungen, Grundsteuern und so weiter.

Variable Kosten sind alles, was sich mit dem Produktionsvolumen ändert. Bei einer Autowaschanlage beispielsweise ändern sich die Kosten mit steigender oder sinkender Anzahl gewaschener Autos durch Autochemikalien, Wasserverbrauch und Akkordlöhne.

Nachdem Sie als Ergebnis der Berechnungen eine bestimmte Zahl erhalten haben, können Sie diese mit der Gewinn- und Verlustrechnung korrelieren. In dem Monat, in dem die Geschäftseinnahmen den Betrag erreichen oder übersteigen, der sich aus der Berechnung des Break-Even-Points ergibt, wird dieser erreicht.

Meistens wird der Break-Even-Punkt nicht im ersten Monat des Geschäfts erreicht, insbesondere wenn es um die Produktion geht. Laut Aidar Ismagilov hängt das Erreichen der Gewinnschwelle bei einer Autowäsche von der Jahreszeit ab. Wenn die Autowaschanlage während der trockenen Sommersaison geöffnet wird, wenn die Nachfrage nach Dienstleistungen gering ist, werden sie während dieser Saison unrentabel sein. Erfolgte die Eröffnung in der Saison mit hoher Nachfrage, können Sie bereits im ersten Monat die Gewinnschwelle erreichen.

Amortisationszeit Geschäft ist einer der wichtigsten Indikatoren nicht nur für den Unternehmer selbst, sondern auch für seine potenziellen Investoren. Wenn zum Beispiel die Amortisationszeit für ein Unternehmen zu lang ist, dann wird es viel schwieriger, dafür einen Kredit von einer Bank zu bekommen.

Am einfachsten lässt sich die Amortisationszeit berechnen, wenn der Cashflow bereits berechnet wurde. In diesem Fall müssen Sie den Monat finden, in dem Sie nach Addition einer positiven Zahl des Nettoeinkommens mit einer negativen Zahl der Anfangsinvestitionen eine positive Zahl erhalten. Dies bedeutet, dass der Gewinn aus dem Geschäft vollständig abgedeckt ist Erstinvestition hinein.

Aus diesem Grund ist es notwendig, den Cashflow sowie Gewinne und Verluste mindestens bis zum Erreichen der Amortisationszeit zu berechnen. Die Amortisationszeit von Investitionen hängt maßgeblich von der Höhe der Investitionskosten ab. Bei einer Autowäsche beträgt die Mindestdauer 3 Jahre.

Hier sind die Hauptindikatoren, die in einem Geschäftsplan zu Beginn eines jeden Unternehmens berechnet werden müssen. Dies ist natürlich alles andere als ein Axiom, und je nach den Anforderungen der Investoren, dem Zustand des Unternehmens, seiner Art der Tätigkeit und anderen Merkmalen können zusätzliche Berechnungen erforderlich sein. Die meisten davon können Sie selbst erledigen.

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