Formular zur Tarifierung von Gesundheitspersonal. Tariflisten

abgesagt/Kraft verloren Leitartikel von 24.02.1998

VERORDNUNG des Gesundheitsministeriums der Russischen Föderation vom 24. Februar 1998 N 48 „Über die Bezahlung der Arbeit des Gesundheitspersonals der Russischen Föderation“

Anhang 1. VERFAHREN ZUR DURCHFÜHRUNG DER TARIFFIERUNG FÜR MITARBEITER VON GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN

1. Durchführung von Arbeiten zur Bestimmung der Höhe der offiziellen Gehälter von Medizinern, Pharmazeuten, Fachkräften und Büroangestellten sowie der monatlichen Gehälter und Tarifsätze der Arbeitnehmer sowie der Höhe der Prämien für die Dauer der ununterbrochenen Arbeit in Gesundheitseinrichtungen Auf Anordnung des Leiters wird eine ständige Tarifkommission gebildet, bestehend aus einem Hauptbuchhalter, einem für Personalfragen zuständigen Mitarbeiter, dem Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung (Ökonom), einem Vertreter des Gewerkschaftsausschusses und anderen Personen, die der Leiter der Einrichtung in die Tarifarbeit einbezieht.

Vorsitzender der Tarifkommission ist der Anstaltsleiter oder ein von ihm benannter Stellvertreter.

2. Die Tarifkommission orientiert sich bei ihrer Arbeit an den jeweils aktuellen Vergütungsbedingungen für die jeweiligen Arbeitnehmer und sonstigen Vorschriften. Die Ergebnisse der Kommissionsarbeit spiegeln sich in den Tariflisten wider. Darüber hinaus kann die Tarifkommission bei Bedarf die Ergebnisse ihrer Arbeit durch ein Protokoll oder sonstige Unterlagen dokumentieren.

3. Die Arbeitsweise der Tarifkommission (zuständig für die unmittelbare Erstellung der Tarifliste, Registrierung, Zeitpunkt der Kommissionssitzung etc.) wird vom Vorsitzenden der Kommission bestimmt.

Die Tarifliste wird jährlich zum 1. Januar erstellt und von allen Mitgliedern der Tarifkommission beglaubigt.

4. Die Tarifierung der Mitarbeiter von Gesundheitseinrichtungen erfolgt nach den Tariflistenformularen Nr. 1, Nr. 2 und Nr. 3.

Die Tarifierung erfolgt nach der Form der Tarifliste Nr. 1:

der Leiter der Anstalt, der Hauptbuchhalter und seine Stellvertreter, die Oberschwester,

Mitarbeiter, darunter Leiter von Strukturabteilungen und deren Stellvertreter.

Die Tarifierung des medizinischen und pharmazeutischen Personals erfolgt nach der Form der Tarifliste Nr. 2.

Die Einstufung der Arbeitnehmer erfolgt nach dem Muster der Tarifliste Nr. 3.

5. Die Tarifierung der Teilzeitbeschäftigten (intern und extern) in einer bestimmten Einrichtung erfolgt in separaten Zeilen für jede Position (Beruf). Außerdem erfolgt eine gesonderte Preisgestaltung für den Chefarzt und seine Stellvertreter – Ärzte, die in den jeweiligen Abteilungen in ihrem Fachgebiet tätig sind.

6. Freie Stellen (Arbeiterberufe) werden in den Struktureinheiten berücksichtigt, in denen sie vorhanden sind. In den Tariflisten wird der monatliche Lohnfonds für offene Stellen (Arbeiterberufe) auf der Grundlage der auf der Grundlage der Einheitlichen Arbeitsnorm ermittelten durchschnittlichen offiziellen Gehälter (Sätze) und der durchschnittlichen Höhe der Zulagen für die Dauer der ununterbrochenen Beschäftigung für die berechnet entsprechende Positionen (Arbeiterberufe).

7. In der Spalte „Zusätzliche Informationen“ werden die Ausgangsdaten zur Ermittlung des offiziellen Gehalts (Satz) bestimmter Arbeitnehmerkategorien eingetragen, nämlich:

Die Zahl der Vollzeitstellen von Ärzten, Apothekern, Sanitätern, Pharmazeuten und anderem Personal, ab deren Zahl in der festgelegten Reihenfolge die Höhe der Vergütung der Leiter von Struktureinheiten – Ärzte, Apotheker, Sanitäter und Pharmazeutische – steigt;

Akademischer Grad;

Ehrentitel;

Die Nummer der Verordnung, nach der die Löhne für hochqualifizierte Arbeitnehmer auf der Grundlage von 9 bis 10 Kategorien des einheitlichen technischen Systems festgelegt werden.

8. In Spalte 8 des Formulars Nr. 1 und Spalte 9 des Formulars Nr. 2 wird die Höhe der prozentualen Gehaltserhöhung, die der 18. Besoldungsgruppe des einheitlichen Arbeitsmarktes entspricht, durch Multiplikation der Anzahl der Besoldungsgruppen über 18 ermittelt um 10 Prozent.

Zum Beispiel der Leiter einer Krankenhausabteilung, ein Arzt-Chirurg mit der höchsten Qualifikationskategorie, mit der Anzahl der medizinischen Stellen in der Abteilung über 7, ein Doktor der medizinischen Wissenschaften, ein Volksarzt über der 18. Kategorie des ETS 3 Kategorien (15. Kategorie – als Arzt-Chirurg eines Krankenhauses mit der höchsten Qualifikationskategorie + 2 Ränge für die Leitung einer Struktureinheit + 2 Ränge für einen akademischen Grad + 2 Ränge für einen Ehrentitel = 21 Ränge). Gemäß diesem Beispiel sollten Sie in Spalte 9 des Formulars N 2 30 Prozent (3 Ziffern x 10 %) eingeben.

9. In den Spalten 10, 11 und 12 des Formulars Nr. 1 sind die Gehälter der stellvertretenden Institutsleiter, des Hauptbuchhalters und seiner Stellvertreter sowie der stellvertretenden Leiter der Strukturabteilungen aus dem Kreis der Mitarbeiter aufgeführt.

10. Die Spalten 15, 16 des Formulars Nr. 1 und die Spalten 16, 17 des Formulars Nr. 2 sehen eine Erhöhung der Gehälter (Sätze) gemäß Abschnitt 4.3 der Verordnung über die Vergütung von Gesundheitspersonal der Russischen Föderation vor.

11. Ändert sich die Dienstzeit eines Arbeitnehmers, die Anspruch auf Zahlung einer Prämie für die Dauer der ununterbrochenen Tätigkeit in Gesundheitseinrichtungen im kommenden Jahr begründet, so ist bei der Abrechnung seine Dienstzeit in zwei Zeilen anzugeben: zum Zeitpunkt der Abrechnung und zum Datum der Änderung der Dienstzeit, das in der Spalte „Zusätzliche Informationen“ eingetragen ist.

12. In den Tariflistenformularen Nr. 1, Nr. 2 und Nr. 3 sind Zuzahlungen, Zulagen und sonstige Zahlungen, die über die offiziellen Gehälter (Monatssätze) und Zulagen hinausgehen, für die Dauer der ununterbrochenen Tätigkeit in Gesundheitseinrichtungen nicht ausgewiesen. Zum Beispiel Zuschläge für Nachtarbeit und für die Kombination von Berufen (Stellen), Zulagen für komplexe und intensive Arbeiten, Regionalkoeffizienten usw.

13. In den Spalten 22, 23 bzw. 16 in den Formularen N 1, N 2, N 3 der monatliche Lohnfonds des Arbeitnehmers, der vertraglich festgelegt und gemäß der Tarifliste unter Berücksichtigung von Anreizprämien gebildet wird und zusätzliche Zahlungen, die für den Arbeitnehmer am 1. im Monat oder länger festgelegt werden.

Formular N 1

Gehaltsgruppe
Manager

Positionen von Führungskräften und Mitarbeitern<*>

<*>Die Positionen der Mitarbeiter (Fachkräfte und technische Leistungsträger) können in einer separaten Tabelle erfasst werden (siehe Anhang).

Anwendung
um N 1 zu bilden

Positionen der Mitarbeiter (Fachkräfte und technische Leistungsträger)

Formular N 2

Positionen für medizinisches und pharmazeutisches Personal

<*>Spalte 3 kann in eine separate Tabelle mit einer Aufschlüsselung der Ausgangsdaten in den Spalten 6, 7 aufgeteilt werden (siehe Anhang).

Anwendung
um N 2 zu bilden

Formular N 3

Arbeiterberufe

Ist die Erstellung von Lohn- und Gehaltsabrechnungen für die Mitarbeiter verpflichtend oder ist dies ein optionales Verfahren? Finden Sie es in unserem Material heraus.

Aus dem Artikel erfahren Sie:

Der Unterschied zwischen Tariflisten und Personalplänen

Die Erstellung von Tariflisten und Personalplänen (nach dem einheitlichen T-3-Formular) ist ein separates Verfahren. Besetzungstabelle– Dies spiegelt die Struktur der Organisation, die Anzahl der Personalstellen (einschließlich vakanter) und die Gehälter mit Zulagen wider. Bei der Tarifliste handelt es sich um eine namentliche Aufstellung der Arbeitnehmer unter Angabe ihrer Position, Arbeitsbelastung (Tarifsatz und Dienstgrad) und ihres Gehalts.

Die Tarifliste ist ein Hilfsmittel zur Planung und Verteilung der Arbeitsbelastung zwischen den Mitarbeitern. Darüber hinaus ermöglicht es die Einhaltung gesetzlicher Normen hinsichtlich der maximal zulässigen Arbeitszeit und des Arbeitsumfangs sowie einen gerechten Aufbau eines Lohnsystems in Abhängigkeit von der tatsächlichen Arbeitsbelastung der Arbeitnehmer. Um die erforderliche Höhe der Lohnmittel für einen beliebigen Zeitraum (Monat, Jahr) zu ermitteln, ist eine korrekt zusammengestellte Liste erforderlich. Dabei wird die Tarifliste stets auf der Grundlage der Lohnordnung erstellt.

Das Verfahren zur Erstellung von Tariflisten

Tariflisten sind kein verbindliches Dokument für eine Organisation. Sie werden durch Beschluss der Unternehmensleitung erstellt und dort angewendet, wo sie umgesetzt werden Tarifsystem der Vergütung. In Regierungsbehörden wird die Notwendigkeit, Tariflisten zu erstellen, in der Regel von der zuständigen Abteilung genehmigt.

Seit 2008 wird ein neues Vergütungssystem für Mitarbeiter von Bundeshaushalts- und autonomen Institutionen sowie für ziviles Personal von Militäreinheiten eingeführt. Alle Positionen und Gehälter in solchen Einrichtungen müssen der Einheitlichen Lohntabelle sowie den Bestimmungen des Einheitlichen Tarif- und Qualifikationsverzeichnisses der Arbeiten und Berufe der Arbeitnehmer, des Einheitlichen Qualifikationsverzeichnisses der Positionen von Führungskräften, Fachkräften und Angestellten oder der Berufsnormen entsprechen. Basierend auf den entwickelten Vorschriften über Löhne Jede Abteilung bestimmt das Tarifverfahren in ihren nachgeordneten Institutionen.

Frage aus der Praxis

Wie richtet man ein Lohnsystem ein?

Die Antwort wurde gemeinsam mit der Redaktion erarbeitet

Nina Kovyazina antwortet
Stellvertretender Direktor der Abteilung für medizinische Ausbildung und Personalpolitik im Gesundheitswesen des russischen Gesundheitsministeriums

• oder Tarif;

Eine Organisation kann mehrere Vergütungssysteme gleichzeitig anwenden. Zum Beispiel für einige Mitarbeiter – Akkordarbeit, für andere – zeitbasiert. Im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation gibt es kein Verbot der Einrichtung mehrerer Vergütungssysteme.

Stellen Sie Ihre Frage an die Experten

Beispielsweise gibt es eine Verordnung des Verteidigungsministers der Russischen Föderation vom 23. April 2014 Nr. 255, deren Anhang eine Mustertarifliste für medizinisches Personal enthält. Es ist notwendig für die Bildung eines Lohnfonds für ziviles Sanitätspersonal in Militäreinheiten.

Ein weiteres Beispiel ist die Verordnung des Ministeriums für Gesundheit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation vom 4. September 2008 Nr. 310, die das Verfahren zur Tarifierung von Mitarbeitern der Bundeshaushaltsinstitutionen für Gesundheitsfürsorge und Sozialschutz des Bundes für Medizin und Biologie genehmigt Agentur Russlands. Ähnliche Anordnungen finden sich auch in anderen Dienststellen, beispielsweise Mustertarifliste der Kulturschaffenden oder Tariflisten Lehrerschaft.

Tarifierung von Mitarbeitern

In der Regel genehmigt der Leiter der Organisation in der ersten Phase ein ständiges Gremium – die Tarifkommission. Zu seiner Zusammensetzung sollten der direkte Leiter der Organisation und deren Vorsitzender sowie Personal- und Buchhaltungsmitarbeiter, ein Wirtschaftswissenschaftler und Vertreter der Gewerkschaft gehören.

Praktische Situation

So wählen Sie den Lohn aus und schreiben ihn im Vertrag auf. Fünf Formulierungen für unterschiedliche Situationen

Die Antwort wurde gemeinsam mit der Redaktion des Magazins erstellt.

Andrey BEREZHNOV antwortet:
K. Yu. Sc., Rechtsanwalt bei Balashova Legal Consultants, außerordentlicher Professor der Abteilung für Arbeitsrecht, Fakultät für Rechtswissenschaften, Moskauer Staatliche Universität benannt nach M. V. Lomonosov (Moskau)

Wenn ein Mitarbeiter Produkte nach einer Norm herstellt und deren Qualität und Quantität beurteilt werden kann, dient dies als Grundlage für die Vergütung. Die Stückzahlung ermutigt die Mitarbeiter, ihre Arbeit effizient und pünktlich zu erledigen und sich nicht auf die Ergebnisse des Teams zu verlassen. In den Produktionsbereichen wird die Stückzahlung eingeführt.

Was bestimmt die Höhe der Vergütung? Der Arbeitgeber multipliziert die Menge der von einem Arbeitnehmer über einen bestimmten Zeitraum produzierten Qualitätsprodukte mit den Kosten einer Produktionseinheit. Dies bestimmt letztlich die Höhe des Lohns. Je mehr Produkte ein Mitarbeiter erstellt, desto höher ist das Gehalt...

Tariflisten werden in der Regel nach dem gleichen Schema erstellt Besetzungstisch, am Ende oder Anfang eines jeden Jahres oder wenn sich die Lohnbedingungen ändern.

Unabhängig davon lohnt es sich, über die Erstellung von Tariflisten für Lehrkräfte nachzudenken. Auf Anordnung des Leiters der Bildungseinrichtung wird ein Tarifverantwortlicher bestellt, dessen Funktion in der Regel übernommen wird Hauptbuchhalter. Die Liste wird vor Beginn des Schuljahres erstellt.

Die Gesamtarbeitsbelastung der Lehrkräfte muss den im Bundesbildungsstandard festgelegten Ausbildungsstunden, -plänen und -programmen entsprechen. Das Verfahren zur Festsetzung der Vergütung des Lehrpersonals sowie der Erhöhungskoeffizienten und Zusatzzahlungen wird gemäß der Verordnung des Ministeriums für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation vom 22. Dezember 2014 Nr. 1601, den Vergütungsvorschriften, entwickelt einer bestimmten Bildungseinrichtung, kollektiv und Arbeitsverträge.

Den Lehrkräften ist bei der Unterschrift das festgelegte Lehrdeputat bekannt zu geben. Während des Studienjahres, wenn sich Lehrpläne und Programme ändern, hat der Leiter der Organisation das Recht, Änderungen an der Tarifliste des Lehrpersonals vorzunehmen.

Lesen Sie Tipps zum Arbeiten nach dem Tarifsystem der Vergütung von Experten“ »

Registrierung von Tariflisten

Wie oben erwähnt, bestimmt jede Abteilung selbstständig das Verfahren zur Erstellung und Bearbeitung von Tariflisten. In der Regel ist es vorgeschrieben, getrennte Listen für Positionen unterschiedlicher Profile und Qualifikationen zu erstellen. Beispielsweise kann ein Unternehmen die Tarifierung in zwei Formen durchführen:

• Führungspositionen (Organisationsleiter, Stellvertreter, Hauptbuchhalter;
• andere Mitarbeiter.

Es kann noch weitere Formen geben:

1. der Leiter der Organisation und seine Stellvertreter, Hauptbuchhalter;
2. Mitarbeiter, Abteilungsleiter, Struktureinheiten, Stellvertreter;
3. Kernpersonal (Medizin, Lehre usw.);
4. Arbeitskräfte.

Schauen wir uns nun die Frage genauer an, wie man Tariflisten richtig ausfüllt. Wir weisen noch einmal darauf hin, dass die Listen im Gegensatz zur Besetzungstabelle namentlich zusammengestellt werden und alle Mitarbeiter des Unternehmens sowie die individuelle Arbeitsbelastung angeben.

Jedes Formular muss die folgenden Felder enthalten:

1. Nachname, Vorname des Mitarbeiters
2. Berufsbezeichnung
3. Fähigkeitsniveau (Kategorie) oder Rang
4. Einsatzgröße (1, 0,75, 0,5 usw.)
5. Offizielles Gehalt unter Berücksichtigung von Gehalt und Qualifikation (Besoldungsgruppe)
6. Zulagen und andere Zahlungen

Darüber hinaus können bei Bedarf weitere Spalten, beispielsweise zur Ausbildung des Mitarbeiters, eingefügt werden.

Die Tarifliste umfasst alle berufstätigen Arbeitnehmer, auch solche, die ihre Aufgaben gerade nicht tatsächlich wahrnehmen. Zum Beispiel Mitarbeiter, die sich in Elternzeit befinden, zu Schulungen geschickt werden oder langfristig beschäftigt sind Krankenstand usw. Ihre Arbeitslast auf der Gehaltsabrechnung sollte auf andere Mitarbeiter umverteilt werden.

Text des Dokuments, Stand Juli 2016

Das Dokument ist ungültig geworden

Gemäß dem Gesetz der Region Perm vom 16. November 2005 N 2614-577 „Über die Vergütung der Arbeitnehmer von Gesundheitseinrichtungen der Region Perm“ entscheide ich:

1. Genehmigen Sie das beigefügte Tarifierungsverfahren für Mitarbeiter von Gesundheitseinrichtungen.

2. Das Dekret tritt 10 Tage nach dem Tag seiner offiziellen Veröffentlichung in Kraft.

3. Dieses Dekret gilt auf dem Territorium des Perm-Territoriums, mit Ausnahme des Territoriums des Autonomen Kreises Komi-Permjaken.

4. Übertragen Sie die Kontrolle über die Umsetzung des Dekrets dem stellvertretenden Gouverneur der Region, dem Vorsitzenden der Abteilung für Humanpotentialentwicklung V.A. Sukhikh.

O.A.CHIRKUNOV

GENEHMIGT durch Dekret des Regionalgouverneurs vom 17. März 2006 N 36

BEFEHL

Tarife für Mitarbeiter von Gesundheitseinrichtungen

1. Zur Durchführung von Arbeiten zur Ermittlung der Monatsgehälter von Medizinern, Pharmazeuten, Fachärzten, Büroangestellten, Arbeitern sowie der Höhe der Prämien für die Dauer der ununterbrochenen Tätigkeit in Gesundheitseinrichtungen wird im Auftrag von eine ständige Tarifkommission gebildet der Leiter, bestehend aus einem Hauptbuchhalter, einem Mitarbeiter, der sich mit Personalangelegenheiten befasst, einem stellvertretenden Chefarzt für Wirtschaftsfragen (Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, einem Volkswirt), einem Vertreter des Gewerkschaftsausschusses sowie weiteren vom Leiter beteiligten Personen der Institution bei der Tarifarbeit. Vorsitzender der Tarifkommission ist der Anstaltsleiter oder ein von ihm benannter Stellvertreter.

2. Die Tarifkommission orientiert sich bei ihrer Arbeit an den jeweils aktuellen Vergütungsbedingungen für die jeweiligen Arbeitnehmer und sonstigen Vorschriften. Die Ergebnisse der Kommissionsarbeit spiegeln sich in den Tariflisten wider. Bei Bedarf kann die Tarifkommission die Ergebnisse ihrer Arbeit durch ein Protokoll oder sonstige Unterlagen dokumentieren.

3. Die Arbeitsweise der Tarifkommission wird vom Vorsitzenden der Kommission bestimmt.

Die Tarifliste wird jährlich zum 1. Januar erstellt und von allen Mitgliedern der Tarifkommission beglaubigt.

4. Die Tarifierung der Mitarbeiter einer Gesundheitseinrichtung erfolgt nach den Formen der Tariflisten 1, 2 und 3.

Nach der Form der Tarifliste 1 (Anlage 1 zum Verfahren) werden Tarife erhoben für: den Anstaltsleiter, den Hauptbuchhalter und deren Stellvertreter, den Oberpfleger, Mitarbeiter, darunter Leiter von Strukturabteilungen und deren Stellvertreter.

Die Tarifierung des medizinischen und pharmazeutischen Personals erfolgt nach dem Formular der Tarifliste 2 (Anlage 2 zum Verfahren).

Die Arbeitnehmer werden nach dem Muster der Tarifliste 3 (Anlage 3 zum Verfahren) bewertet.

5. Die Tarifierung der Teilzeitbeschäftigten (intern und extern) in einer bestimmten Einrichtung erfolgt in separaten Zeilen für jede Position (Beruf). Für den Chefarzt und seine Stellvertreter – Ärzte, die in ihrem Fachgebiet in den jeweiligen Abteilungen tätig sind – erfolgt eine gesonderte Preisgestaltung.

6. Freie Stellen (Arbeiterberufe) werden in den Struktureinheiten berücksichtigt, in denen sie vorhanden sind. In den Tariflisten wird der monatliche Lohnfonds für offene Stellen (Arbeiterberufe) auf der Grundlage der durchschnittlichen offiziellen Gehälter (Sätze) und der durchschnittlichen Höhe der Zulagen für die Dauer der ununterbrochenen Beschäftigung für die entsprechenden Stellen (Arbeiterberufe) berechnet.

7. Personen, mit Ausnahme von medizinischen und pharmazeutischen Arbeitnehmern, die nicht über eine in den Qualifikationsanforderungen festgelegte besondere Ausbildung oder Berufserfahrung verfügen, jedoch über ausreichende praktische Erfahrung verfügen und ihre Arbeitsaufgaben effizient und vollständig erfüllen, auf Empfehlung der Tarifkommission, as eine Ausnahme kann auf die entsprechenden Stellen übernommen (übertragen) werden. Ihnen kann ebenso wie Personen mit besonderer Ausbildung und Berufserfahrung ein offizielles Gehalt innerhalb der vorgeschriebenen Bandbreite für eine bestimmte Position festgesetzt werden.

Das gleiche Tarifverfahren kann für medizinisches und pharmazeutisches Nachwuchspersonal gelten.

8. Um das offizielle Gehalt (Satz) bestimmter Arbeitnehmerkategorien zu ermitteln, werden in der Spalte „Zusätzliche Informationen“ Ausgangsdaten eingegeben, und zwar:

Die Zahl der Vollzeitstellen von Ärzten, Apothekern, Sanitätern, Pharmazeuten und anderem Personal, ab denen sich die Gehälter der Leiter von Struktureinheiten – Ärzte, Apotheker, Sanitäter und Pharmazeutische – nach dem festgelegten Verfahren erhöhen;

Akademischer Grad;

Ehrentitel;

Die Nummer der Verordnung, nach der die Löhne für hochqualifizierte Arbeitnehmer auf der Grundlage von Absatz 11 der Anlage 1 zum Gesetz der Region Perm vom 16. November 2005 N 2614-577 „Über Löhne für Mitarbeiter von Gesundheitseinrichtungen von“ festgelegt werden Region Perm“.

Anlage 1 zum Tarifverfahren für Mitarbeiter von Gesundheitseinrichtungen

_________________________________________________ (vollständiger Name der Mitarbeiter der Einrichtung zum 01.01.___)

Vergütungsgruppe für Führungskräfte

Positionen von Führungskräften und Mitarbeitern

Die Positionen der Mitarbeiter (Fachkräfte und technische Leistungsträger) können in einer separaten Tabelle erfasst werden.

Anhang zu Formular 1

Tarifliste der Mitarbeiter

Positionen der Mitarbeiter (Fachkräfte und technische Leistungsträger)

Anlage 2 zum Tarifverfahren für Mitarbeiter von Gesundheitseinrichtungen

Tarifliste der Mitarbeiter

Positionen für medizinisches und pharmazeutisches Personal

Allgemeine Fragen zur Vergütung medizinischer Fachkräfte im Jahr 2016: Wie gestaltet sich die Besetzungsliste einer medizinischen Einrichtung und was beinhaltet sie, ob Bonuszahlungen bei der Berechnung des Durchschnittsgehalts einer medizinischen Fachkraft berücksichtigt werden, ob die Position eines Vertragsmanagers in einer Gesundheitseinrichtung benötigt wird und wer das Recht hat, diese zu besetzen.

Berechnung der Vergütung für medizinisches Personal in einer Poliklinik

Welche Rechtsakte regeln die Berechnung von Personalstellen in der Impfstelle einer Klinik?

↯ Weitere Artikel im Magazin

Das Programm zur schrittweisen Verbesserung des Lohnsystems in staatlichen (kommunalen) Einrichtungen für 2012–2018 besagt, dass die Ausbildung des Personals einer medizinischen Einrichtung unter Verwendung von Arbeitsnormungssystemen sowie unter Berücksichtigung der Erfüllung der Anforderungen erfolgen muss Umfang der medizinischen Versorgung, festgelegt durch das Programm staatlicher Garantien für die kostenlose medizinische Versorgung der Bürger für das laufende Jahr und den Planungszeitraum.

Unterabsatz 3 von Absatz 37 von Abschnitt in und die Nomenklatur der Positionen medizinischer und pharmazeutischer Arbeitnehmer.

Bei der Personalbesetzung können Sie sich an folgenden Regelungen orientieren:

• Verordnung des Gesundheitsministeriums Russlands Nr. 220 vom 17. September 1993 (genehmigt die Verordnungen über das Amt zur Prävention von Infektionskrankheiten in einer städtischen Kinderklinik);
• Verordnung des Gesundheitsministeriums der UdSSR Nr. 900 vom 26. September 1978

Gemäß dem zweiten Dokument werden Stellen im Umfang von 1 Personalstelle pro 3.000 Kinder (ausgenommen Kindergärten, Kindergärten, Schulen, Waisenhäuser) eingerichtet, jedoch nicht weniger als 1 Stelle bei der Betreuung von mehr als 2.000 Kindern (Ziffer 59 der Anlage Nr. 1). gemäß der Verordnung des Gesundheitsministeriums der UdSSR Nr. 900 vom 26. September 1978). – 1 Stabsstelle in der Klinik, die Anspruch auf Pflegestellen hat (gemäß § 59 des oben genannten Dokuments).

Es ist zu bedenken, dass die oben genannten Regelungen beratenden Charakter haben. Es ist akzeptabel, sie als Grundlage für die Entwicklung von Aktivitätsregulierungssystemen zu verwenden, die in medizinischen Einrichtungen installiert sind. Alle Berufsbezeichnungen von Mitarbeitern einer medizinischen Organisation müssen jedoch der Nomenklatur der Positionen von medizinischem und pharmazeutischem Personal (Verordnung des Ministeriums für Gesundheit und soziale Entwicklung Nr. 1183n vom 20. Dezember 2012) entsprechen.

Neue Löhne für Gesundheitspersonal im Jahr 2016 mit unterschiedlichen Finanzierungsquellen

Wie sollte die Personalplanung einer medizinischen Einrichtung aussehen, wenn die Quellen des Lohnfonds sowohl Zuschüsse aus dem Haushalt als auch Mittel aus der Erbringung bezahlter medizinischer Leistungen sind?

Die Besetzungstabelle, die einheitlich sein muss, muss alle Mitarbeiter berücksichtigen, unabhängig davon, ob sie an der Erbringung entgeltlicher Leistungen beteiligt sind oder nicht.
Die Besetzungstabelle dient der Formalisierung der Struktur, Besetzung und Besetzung einer Institution gemäß ihrer Satzung. Zur Personalausstattung gehören:

• Liste der Struktureinheiten einer medizinischen Organisation;
• Namen von Positionen, Fachgebieten und Berufen mit Angabe der Qualifikationen;
• Informationen über die Gesamtzahl der Stabsstellen.

Es wird eine einheitliche Besetzungstabelle für eine medizinische Organisation erstellt, unabhängig davon, an welchen wirtschaftlichen Aktivitäten ihre Strukturabteilungen beteiligt sind. Es sollte alle Berufe und Positionen der Institution umfassen. Es ist erwähnenswert, dass die Bezahlung des medizinischen Personals im Jahr 2016 aus dem Lohnfonds erfolgt, der auf der Grundlage der Höhe der Mittel aus dem Haushalt und der Mittel aus der kommerziellen Tätigkeit gebildet wird.

Aus alledem ergibt sich, dass eine medizinische Organisation eine einheitliche Besetzungstabelle erstellt, die alle Stellen und Berufe umfasst, unabhängig davon, mit welchen Mitteln eine bestimmte Stelle finanziert wird.

Werden Prämien bei der Berechnung des Durchschnittslohns berücksichtigt?

Werden einmalige Prämien für Jubiläen und Feiertage bei der Berechnung berücksichtigt?

Die Vergütung des medizinischen Personals ist die Haupteinnahmequelle. Die Berechnung des Durchschnittsgehalts für eine medizinische Einrichtung ist nicht im Arbeitsgesetzbuch geregelt, daher ist es notwendig, sich an den Vorschriften zu orientieren, die die Notwendigkeit der Berechnung des Durchschnittsgehalts für die Organisation bestimmen.

Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation legt das Verfahren zur Berechnung und Bestimmung der Höhe des Durchschnittsgehalts fest, jedoch nur für die im Gesetzbuch selbst genannten Fälle (Artikel 139 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation). Wenn Sie das genaue Gehalt und nicht alle Zahlungen für den Abrechnungszeitraum berechnen müssen, sollten Sie sich auf Artikel 129 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation stützen.

Es ist zu unterscheiden zwischen Bonuszahlungen, die Anreize für positive Arbeitsergebnisse darstellen, und Boni, die nicht an die Arbeitstätigkeit gebunden sind. Erstere sollten als Anreizprämien eingestuft werden (Artikel 129 Teil 1 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation).

Zahlungen, die nicht im Zusammenhang mit dem Arbeitsablauf stehen, sind nicht vom Arbeitsergebnis abhängig. Sie werden allen Mitarbeitern in gleicher Höhe ausgezahlt. Sofern die Prämie nicht allen Mitarbeitern gewährt wurde oder in ihrer Höhe unterschiedlich ausfällt, wird davon ausgegangen, dass sie an die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters gekoppelt ist und Anreizcharakter hat. Bonuszahlungen, die im Vergütungssystem nicht vorgesehen sind, werden bei der Berechnung des Durchschnittsverdienstes, beispielsweise bei der Berechnung des Urlaubsgeldes, nicht berücksichtigt.

Die neuen Löhne für Gesundheitspersonal im Jahr 2016 berücksichtigen folgende Anreize und Einmalzahlungen:

• einmalige Vergütungen und Boni (einschließlich Zahlungen zur Förderung von Erfindungen und Innovationen);
• einmalige Vergütung für die Betriebszugehörigkeit;
• Bonuszahlung basierend auf den Arbeitsergebnissen des Jahres;
• Entschädigung für nicht in Anspruch genommenen Urlaub;
• finanzielle Unterstützung (mit Ausnahme derjenigen, die einzelnen Mitarbeitern aus familiären Gründen gewährt wird – für Beerdigungen, Medikamente usw.);
• zusätzliche Zahlungen bei der Gewährung von bezahltem Jahresurlaub an Arbeitnehmer (außer Urlaubsgeld);
• Zuschüsse aus Haushaltsmitteln;
• andere einmalige Zahlungen (für Feiertage, Jubiläen usw.).

Neue Positionen in einer medizinischen Einrichtung und Vergütung der Mitarbeiter

Ist es zulässig, die Position eines Vertragsmanagers in die Besetzungstabelle einer medizinischen Einrichtung aufzunehmen, wenn diese über eine Abteilung für den Abschluss und die Pflege von Verträgen verfügt?

Das Bundesgesetz Nr. 44-FZ vom 04.05.2013 „Über das Vertragssystem im Bereich der Beschaffung von Waren, Bauleistungen und Dienstleistungen zur Deckung staatlicher und kommunaler Bedürfnisse“ legt die Notwendigkeit fest, dass der Kunde eine Vertragsleistung erstellen oder einen ernennen muss Vertragsmanager (gemäß Schreiben des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung Russlands Nr. OG-D28-11719 vom 09.08.2015).

Für den Fall, dass das Gesamteinkaufsvolumen des Kunden im Laufe des Jahres 100 Millionen Rubel nicht überschreitet und der Kunde keine vertragliche Leistung erbringt, hat er das Recht, einen Beamten zu ernennen, der für die Durchführung einer oder mehrerer Leistungen verantwortlich ist Einkäufe, einschließlich der Ausführung jedes einzelnen Vertrags. Diese Person wird ein Vertragsmanager sein (Teil 2 von Artikel 38 des Bundesgesetzes Nr. 44-FZ vom 04.05.2013).

Der Kunde kann eine Vertragsleistung auch dann erstellen, wenn das Gesamteinkaufsvolumen für das Jahr gemäß Zeitplan nicht mehr als 100 Millionen Rubel beträgt. Die Funktionen einer Vertragsdienstleistung können auch von einer bestehenden Struktureinheit wahrgenommen werden, sie muss jedoch nicht zwingend in der Besetzungstabelle konkret als „Vertragsdienstleistung“ ausgewiesen sein. Verfügt eine Institution also über eine „Abteilung für den Abschluss, die Aufrechterhaltung und den Abschluss von Verträgen und Verträgen über Waren, Werkleistungen und Dienstleistungen“, können ihr alle Funktionen des Vertragsdienstes übertragen werden.

Darüber hinaus darf die Leitung der medizinischen Einrichtung die Funktionen einer Vertragsleistung nicht der angegebenen Struktureinheit zuordnen, sondern deren Leiter zum Vertragsmanager ernennen. Das Bundesgesetz Nr. 44-FZ verbietet nicht die Ernennung von Personen zu Vertragsmanagern, die gemäß der Besetzungstabelle andere Tätigkeiten ausüben.

BEFEHL
Durchführung von Tarifbewertungen für Mitarbeiter von Gesundheitseinrichtungen

Formular Nr. 1

Positionen von Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitern *

Formular Nr. 2

TARIFLISTE DER MITARBEITER

Positionen für medizinisches und pharmazeutisches Personal

Formular Nr. 3

TARIFLISTE DER MITARBEITER