Корпоративная библиотека как - эффективный инструмент повышения квалификации персонала. Программа электронная библиотека

Проблема 1. Как выбрать формат корпоративной библиотеки? Проблема 2. Как определить частоту пополнения фонда? Проблема 3. Как учитывать книги?

Корпоративные библиотеки в последнее время пользуются популярностью среди компаний, особенно там, где проводится активное развитие сотрудников. Многие поняли, что систематизированная информация – действенный инструмент в управлении персоналом, который помогает мотивировать работников к обучению. И даже если сотрудники не будут читать профессиональную литературу, а только художественную, они расширят кругозор, а обсуждение понравившейся книги в кругу коллег сплотит коллектив. Кстати, позволить себе корпоративную библиотеку могут не только крупные корпорации, но и небольшие компании. Но чтобы она была интересна, а главное, полезна работникам, ее нужно грамотно организовать.

Определяемся с целью

Как мы уже говорили, одна из целей создания библиотеки – повышение профессионального уровня сотрудников и формирование обучающей среды. Таким образом работники могут удовлетворить потребность в информации без отрыва от работы, восполнить пробелы в знаниях. А работодатели – формировать нужные компетенции у персонала и оптимизировать затраты на обучение. Часто библиотеки организуют с целью повысить лояльность и сплоченность сотрудников или же постоянно отслеживать технические и законодательные нормы. Так, в одной крупной компании появился инжиниринговый центр. Работники, понимая необходимость в наличии нормативной документации, сами стали инициаторами создания библиотеки. Они собрали в электронном виде ГОСТы, СНиПы, наполнив библиотеку нормативными документами.

Галина ГОРЬКАВАЯ, административный директор «Корпус- Групп» (Москва)

«В нашей компании корпоративная библиотека – это своего рода “база знаний”, созданных внутри корпорации. В библиотеке находится все, что заслуживает внимания сотрудников, – любой документ, носитель информации, который несет продолжительную во времени ценность. Служат такие документы для множества целей: анализа, обучения, адаптации, выхода на новые уровни. Да и форма может быть как электронной, так и бумажной – все зависит от того, какой формат удобнее использовать. Также в нашей компании есть книги по бизнесу, управлению, тайм-менеджменту и другие профессиональные издания, которые могут быть полезны и интересны нашим сотрудникам. Такой литературой занимается HR-отдел, который отвечает и за профессиональное развитие сотрудников в том числе».

Выбираем формат: электронный или печатный

Прежде всего, выбор будет зависеть от бюджета, заложенного на организацию библиотеки, а также целей, которые вы преследуете. Кроме этого, выбирая формат, учтите следующие моменты. Многие отдают предпочтение печатной версии, якобы книгу держать в руках приятнее, ее можно почитать в транспорте, за ужином и даже перед сном. К тому же большинство сотрудников и так целый день работает за компьютером, поэтому у них нет желания изучать литературу в электронном виде. Создавая библиотеку в печатном формате, надо быть готовым к сложностям с учетом книг. Выходом в данном случае может стать электронный учет. То есть вы не используете бумажные формуляры, а заносите в базу имя и фамилию сотрудника, учетный номер и название взятой им книги, срок возврата. Причем можно сделать так, чтобы сотрудник за день до окончания срока получал по почте извещение о возврате книги.

Оцифрованные материалы удобнее тем, что не нужно думать о месте хранения книг, учитывать износ фонда, порчу, невозврат. Библиотека будет доступна всем в любое время, не нужно вести учет. Но, чтобы это был действительно полезный ресурс, нужно создать удобную и понятную навигацию и правильно систематизировать информацию по темам. Поэтому не экономьте на программном обеспечении.

Решаем, что будет входить в библиотеку

Подбор материала должен быть нацелен на решение задач компании. Поэтому рекомендуем начинать с составления плана комплектации, разделив книги и электронные источники по сферам. Например, нормативная и справочная литература, издания по управлению персоналом, маркетингу, технологии продаж, литература по бухгалтерскому учету и налогообложению и проч. Кроме профессиональной литературы можно включить в этот список и книги по повышению личной эффективности. Отдельным пунктом вынесите литературу для руководителей. Также в библиотеке могут быть аудио- и видеоматериалы, различные нормативные акты, внутрикорпоративные стандарты и правила, архив выписываемой периодики.

Как создавать: самостоятельно или при посторонней помощи

Решение этого вопроса также будет зависеть от выделенного бюджета. Если средства позволяют, то вы можете прибегнуть к помощи разработчиков программного обеспечения или поставщиков книг. К разработчикам обращаются для создания электронной библиотеки. То есть для систематизации, учета и пополнения книг вам предоставят готовые решения. Если библиотека будет в печатном формате, то вам потребуются хорошие поставщики. Сейчас на рынке существует много компаний, которые специализируются на организации библиотек. В их услуги входит формирование фонда, создание книгохранилища, системы учета и пополнения фонда. Также вы можете организовать библиотеку самостоятельно.

Создайте бибилиотеку силами сотрудников компании, если бюджет не позволяет сделать это иначе. Попросите их приносить прочитанные книги и журналы по разной тематике, обучающие или развлекательного характера аудио- и видеоматериалы.

Определяем частоту пополнения фонда

Пополнять библиотеку можно централизованно несколько раз в месяц или по требованию. В первом варианте в течение определенного периода собираются заявки от сотрудников, в которых они излагают свои информационные потребности. Затем ответственное лицо за пополнение фонда составляет план заказа литературы. Во втором варианте работник также пишет заявку на приобретение книги. Только в этом случае после оценки полезности издания его заказывают сразу, не дожидаясь запросов от других сотрудников. Какой бы из вариантов вы не выбрали, рекомендуем позаботиться о том, чтобы в заявке сотрудники давали четкое обоснование, зачем им нужно это издание. Так вы сможете точно оценить необходимость приобретения и уменьшить количество случаев, когда работники заказывают книги для своих личных нужд.

Юлия ГУЛЫЙ, директор по персоналу ГК НИКА (Москва)

«Инициаторами создания корпоративной библиотеки в НИКЕ стали совладельцы компании, а также руководитель учебного центра. За пять лет ее существования нам удалось собрать десятки книг, а также значительно пополнить электронную библиотеку. Изначально она состояла из литературы по технике продаж, потом стали появляться и другие материалы, касающиеся различных сфер нашей деятельности, а также учебная и общеобразовательная литература. Хотелось бы отметить, что собранная коллекция вызывает большой интерес у сотрудников компании. При пополнении фонда мы обязательно учитываем пожелания работников. Например, не так давно к нам поступил запрос на одну книгу, выпущенную в начале XX века, которой, разумеется, в продаже уже нет, но мы ее нашли и выкупили. Теперь она занимает почетное место на полке в нашей библиотеке. В настоящее время мы также развиваем еще одно направление – создаем и активно расширяем фильмотеку, в которой собраны лучшие обучающие фильмы по нашему профилю».

Учитываем книги

Многие работники забывают вернуть взятые книги, из-за этого библиотека может лишиться необходимых изданий. Поэтому важно разработать систему учета, а также правила пользования библиотекой. Вы можете завести формуляры на каждого сотрудника (лучше в электронном виде), определить максимальный срок пребывания экземпляра на руках, возможность продления (например по электронной почте) и т. д. Кроме того, важно знать, где найти требуемую книгу в библиотеке. Для этого рекомендуем создать систему учета книг по номерам. Нумерация может быть сквозная или привязанная к определенному разделу, тогда к числу добавляется первая буква названия раздела.

Материал подготовила Оксана МАРИНИНА, ведущий эксперт журнала «Кадровое дело»

Мы создадим для вас библиотеку и забрендируем ее. Дадим доступ ко всем электронным и аудиокнигам МИФа. Соберем полки с книгами на важные для вас темы. Расскажем сотрудникам о новинках и поможем прокачать навыки.

Собираем полки под ваши задачи

У каждой компании есть свои задачи. Например, внедрить гибкие методологии, поднять продажи, погрузить новичков. Расскажите нам, и мы соберем полки в библиотеке под них.

Погрузить новичка

HR’ы часто просят нас собрать полку для новичков, чтобы они впитали культуру компании и начали со всеми разговаривать на одном языке.

Внедрить аджайл

Аджайл-трансформация - большой вызов для большинства компаний. Наши книги научат работать в команде, соблюдать процессы Scrum, помогут освоить профессии скрам-мастера и продукт-овнера.

Вырастить руководителя

Часто лучшим специалистам дают роль руководителя. Чтобы освоить эту роль, нужно разобраться со многими темами: мотивацией сотрудников, управлением командами и принципами менеджмента.

В библиотеке более 780 электронных книг издательства, а еще все аудиокниги. Каждую неделю добавляем примерно по 10 новинок.

Книги МИФа - это инструмент для развития сотрудников. Люди читают наши книги, чтобы стать лидерами перемен, научиться вести переговоры, управлять проектами и своей жизнью.

Помогаем создать культуру обучения

Нам не все равно, что компании сделают после получения доступа в библиотеку. Поэтому мы запустили рассылку для читателей библиотеки. В рассылках два вида писем: как освоить новые навыки и новинки библиотеки. Письма приходят раз в две недели.

«Вашу рассылку у нас ждут. Нашим сотрудникам нравится живой язык, структура и „точечность“ рекомендаций в каждом из писем по прокачке навыков. Надеемся, что и в сезоне 2018 увидим столь же качественный и интересный контент в письмах.»

Тугушев Ренат, руководитель корпоративного университета РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.

Сборники для развития навыков

Тем, кто хочет развиваться, но не знает, с чего начать. Каждый сборник посвящен определенному навыку. Внутри - выдержка из лучших книг, упражнения и советы экспертов. Сборники выходят ежемесячно.

Получить сборник «Вижу цель!» на почту

Мотивирующие плакаты

10 плакатов с цитатами из книг МИФа, которые можно повесить на стены в офисе. На плакате - цитаты из лучших книг, куар-код со ссылкой на книгу в библиотеке и ваш логотип.

Выбрать книгу просто

Библиотека - это не просто полка с книгами. Все, что мы знаем о книге, есть на её странице -
фото, развороты, мнения экспертов и отзывы сотрудников.

Планируйте чтение

Посоветуйте книгу коллеге, если считаете, что она принесет ему пользу. Коллега получит ссылку на книгу в библиотеке по почте.

Следите за любимыми темами

В месяц в библиотеке появляется до 40 новых книг. Чтобы не пропустить важную книгу, читатели подписываются и следят за любимыми темами.

Оксана Кухарчук, руководитель Корпоративного университета МТC

Читайте где удобно

В библиотеке МИФа пользователи читают где им удобно - на планшете, телефоне или в читалке. Для этого мы готовим книги во всех популярных форматах: EPUB, MOBI, PDF и FB2.

Некогда читать - слушайте

Выделить полчаса на чтение каждый день не все могут. Поэтому мы делаем аудиокниги. С их помощью вы можете получать знания в пробках, самолете или во время пробежки.

Онлайн в браузере

На любом устройстве с браузером. Плеер с главами на странице книги в библиотеке.

MP3 для любого аудиоплеера. M4B, чтобы было удобно слушать на айфоне.

«Электронная библиотека позволяет получить доступ к знаниям там, где это удобно, - в самолете, в любой стране, дома на диване, на рабочем месте.»

Татьяна Тангишева, руководитель корпоративного университета компании BIOCAD

Ищите решение, а не книгу

Наш поиск умеет находить нужные книги не только по их названию или автору, но и по теме и заголовкам глав. То, что нужно, чтобы быстро найти решение своей проблемы.

Нанимайте людей, которые хотят учиться

Хорошая библиотека - это роскошь, которую вы дарите своим сотрудникам. Вы посылаете им правильный сигнал - «нам важно, чтобы вы развивались». Транслируйте это в вакансиях, и к вам придут правильные люди. Те, кто скоро станет лидером перемен в вашей компании.

«Библиотека в первую очередь влияет на лояльность сотрудников… Когда мы хотим, чтобы у нас были сотрудники, которые развиваются и следят за новинками, - тогда создаем для них условия, которые позволяют им расти.»

Юлия Чернова, старший специалист по обучению в «Петер-Сервис»

Как библиотека решает задачи компаний

Проект стал одним из самых громких «вау-факторов» компании… сейчас на любых встречах сотрудников по всей России многие благодарят за библиотеку.

В МТС мы всегда брали курс на развитие сотрудников. Нашему корпоративному университету в этом году исполнилось 12 лет. Мы понимали, что тренингов в большом количестве не проведешь, - Россия большая, пока тренер доедет... А книги - это новые подходы, актуальные в мире тенденции. Поэтому стали фокусироваться на них.

У нас была бумажная библиотека. Но, как и в случае с тренингами, не все сотрудники могли ею пользоваться, не поставишь ведь книжный шкаф в каждом офисе. Мы начали думать, как пойти в ногу со временем, чтобы сотрудники в любом месте могли скачивать и читать книжки со смартфонов, планшетов, ноутбуков. Решили попробовать электронную библиотеку МИФа.

Самая интересная история - не о книге, а как раз об электронной библиотеке. Проект стал одним из самых громких «вау-факторов» компании. Мы этого не ожидали, запускали «на попробовать» и «как пойдет».

А сейчас на любых встречах сотрудников по всей России многие благодарят за библиотеку. Хотя мы много всего делаем в плане тренингов, развития, мотивационных курсов, но библиотека стала для людей личным гибким инструментом.

Оксана Кухарчук, руководитель Корпоративного университета МТС

Это возможность создавать большее пространство для общения… Многие делятся рекомендациями, ссылаются на книги из библиотеки. Все это формирует общее информационное поле в компании.

Мысль первая. Библиотека в первую очередь влияет на лояльность сотрудников. Это дополнительный бонус, который стоит не так дорого, но дает хороший результат. Особенно вначале вы получаете «вау-эффект». Я помню, 2 года назад, когда мы только запустили библиотеку, очень многие коллеги подходили лично, писали письма благодарности за возможность наконец читать книги бесплатно и безлимитно, а не тратить ежемесячно солидную сумму денег на любимые издания.

Во-вторых, это возможность создавать большее пространство для общения и соприкосновения разных сотрудников. Эдакий нетворкинг 🙂 Многие делятся рекомендациями, ссылаются на книги из библиотеки. Все это формирует и выравнивает общее информационное поле в компании.

Третья мысль - про культуру и людей, каких мы желаем видеть в нашей компании. Если мы хотим, чтобы у нас были сотрудники, которые развиваются и следят за новинками, - тогда создаем для них условия, которые позволяют им расти.

Сегодня, когда во всех сферах бизнеса нужны классные специалисты, корпоративные библиотеки становятся действенным инструментом повышения квалификации персонала. Держать постоянно обновляемый книжный фонд оказывается выгодно. С его помощью оптимизируются расходы на обучение: во-первых, даже совсем небольшая, но правильно подобранная коллекция изданий способна удовлетворить основные потребности сотрудников в получении информации, во-вторых, становится доступным получение знаний на месте, что называется, без отрыва от производства. К тому же книга - это «товар многоразового использования». Ее читают и по мере необходимости перечитывают, освежая знания, обнаруживая новые нюансы. Ее рекомендуют коллегам, на нее ссылаются в переговорах с клиентами.

Библиотеки необходимы компаниям, которые заинтересованы в профессиональном росте и мотивации сотрудников. Это не просто книгохранилище, не просто место, где работник будет оперативно получать дополнительную информацию по теме, которая его интересует (возможно, он оценит заботу фирмы, теперь ему не придется бегать по книжным магазинам в поисках нужной литературы и тратить собственные деньги). Это банк знаний, фундамент развития обучающейся организации, ее корпоративной культуры.

Цель корпоративной библиотеки - сэкономить время и средства компании при поиске нужной информации.

Вот почему многие компании и крупные корпорации выделяют это направление как одно из приоритетных в рамках работы по совершенствованию внутренних коммуникаций и развития персонала.

В словарях и энциклопедиях определение современных корпоративных библиотек звучит примерно так: корпоративная библиотека - важная часть системы образования сотрудников внутри компании. Она дает возможность любому человеку развивать свои компетенции неотрывно от выполнения своих должностных обязанностей, а также всегда иметь под рукой необходимую практическую и теоретическую информацию для повышения качества и эффективности собственной работы

Люди читают бизнес - литературу для того, чтобы:

Быстро найти решение конкретной задачи;
- Найти что-то полезное для профессионального роста, обновления компетенции;
- Легче справляться с текущей работой;
- Изучить историю успеха ведущих мировых компаний и их лидеров;
- Быть в курсе современных бизнес - тенденций.

В советское время библиотеки были обязательным подразделением каждого НИИ, крупного завода, фабрики. Причем обслуживали они два направления: «технологические и управленческие аспекты деятельности предприятия» и «воспитание, досуг, самообразование» (так называемая «профсоюзная» библиотека). И хотя в те времена понятие «корпоратив» не существовало, именно эти библиотеки стали прообразом сегодняшних корпоративных библиотек. К сожалению, в 90-е годы отечественные производства в основном упадок, финансирование библиотек сократили, а многие книгохранилищ были вообще ликвидированы. И вот, после пятнадцатилетнего перерыва, с возрождением экономики, центры, которые аккумулируют специфическую информацию, вновь обрели актуальность.

Корпоративная библиотека компании Виконда
Корпоративная библиотека существует в компании Виконда уже более 5 лет. Все начиналось с нескольких книг, которые приобрели для себя руководителя компании. На сегодняшний день библиотека насчитывает 56 книг и их количество постоянно растет.

Для чего нужна корпоративная библиотека? Главные задачи и цели корпоративной библиотеки сводятся к следующему:

Повышение профессионального уровня сотрудников;
- Источник эффективных управленческих решений;
- Роль коллектора лучших практик в организации;
- Опосредованное внедрение корпоративных стандартов (причем неформальными методами);
- Инициирование самообразования;
- Формирование учебной среды;
- Отбор лучших профессиональных практик, технологий;
- Повышение лояльности сотрудников-контент корпоративной библиотеки позволит сотрудникам почувствовать заботу компании.

Корпоративные библиотеки бывают разные. С точки зрения целевого назначения они подразделяются на информационно-справочные, развивающие функциональные компетенции сотрудников, и развлекательные. По форме могут быть «бумажными», электронными и комбинированными. И содержательность библиотеки, и ее форма определяются особенностями компании, в том числе наличием (или отсутствием) финансовых, кадровых и временных ресурсов.

Попросите сотрудников делать закладки с пометками на интересных идеях;
- Попросите всех, кто пользуется книгами, писать для них короткую рецензию или выписывать основные положения, затем эту информацию можно разослать по электронной почте другим работникам для ознакомления или даже организовать выступление с презентацией идей;
- Установите красивую полку или книжный шкаф на видном месте - пусть коллекция книг станет гордостью;
- Предоставьте библиотеке официальный статус, обеспечив поддержку бюджетом.

Прежде всего, подбор материала должен быть нацелен на решение задач компании. Поэтому нужно, чтобы тематическая литература обеспечивала информацией определенные направления работы (например, управленческие процессы, производство, сбыт), а не только служила ознакомлению руководства или сотрудников с новинками.

Как приобрести книги для библиотеки? Мы следим за всеми новинками бизнес-литературы на портале издательства «Манн, Иванов и Фербер». Это издательство печатает только максимально полезные книги. Также за новинками можно следить на сайте издательства «Альпина Паблишер».После того как мы выбрали книги, которые нас интересуют, мы их заказываем.

От возникновения идеи создания корпоративного книжного фонда до ее полного воплощения нужно пройти не такой уж долгий путь. А результат окупит старания с лихвой. Система информации и коммуникации лежит в основе всех внутренних бизнес-процессов организации, и от того, насколько эффективно она работает, зависит не только психологический климат, уровень корпоративной культуры, но и результативность бизнес-процессов. Понимая это, сегодня сотни компаний налаживают деятельность собственных библиотек.

По материалам Internet подготовила специалист отдела развития компании Виконда - Жемель Ксения.

Сколько книг Вы прочитали за последний месяц? Сколько книг прочитали Ваши подчиненные и коллеги? Принято ли в Вашей компании управлять новыми знаниями, которые получают сотрудники?

У каждого сотрудника нашей компании есть индивидуальный план развития, в который включены, в том числе, и книги из нашей корпоративной библиотеки. Библиотека у нас большая. Сейчас в ней почти 1000 бумажных книг + более 100 электронных.

Далеко не все они обязательны к прочтению. Но есть базовые, которые обязательно должен прочитать каждый.

Хотите заглянуть в нашу библиотеку? Садитесь поудобнее, мы приглашаем Вас в гости!

Книги, которые, по нашему мнению, полезно прочитать каждому сотруднику нашей компании:

1. Стратегия

1.1 Алан Лафли и Роджер Мартин. "Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле"

Реальный кейс разработки, корректировки и реализации стратегии в крупной компании. Прочитала ее год назад и сначала решила, что это больше для корпораций. Но нет. Многие инструменты и идеи универсальны.

Стратегия, по мнению авторов, - это череда выборов: - К чему мы стремимся? - Что будет для нас победой? - Где мы будем играть? - Как мы победим? - Что нам надо для того, чтобы победить? - Какая система менеджмента поможет нам победить?

В книге подробно описано место групповой работы и моменты, когда решение принимается единолично.

Четкая структура и примеры из практики Procter&Gamble (авторы Алан Лафли - CEO Procter&Gamble, и Роджер Мартин - известный специалист по созданию команд и стратегическому управлению).

1.2 Чан Ким и Рене Моборн. "Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков"

Продолжить хочу знаковой лично для меня и многих моих знакомых предпринимателей книгой.

Чем она ценна? Без воды и лишних слов, на примере реальных многочисленных кейсов изложена простая рабочая идея: можно пойти на кровавый высококонкурентный рынок и в мучительных боях отщипывать маленькие кусочки пирога, поделенного ранее, или собирать крошки. А можно создать свой рынок. Мы сами именно так и поступили. Формируем свой рынок. Непросто, но зато интересно и честно.

Методология изложена просто и понятно, что позволит взглянуть, возможно, с другой стороны на Ваш текущий бизнес или создать такой бизнес, которым Вы будете гордиться.

А еще эта книга про мир возможностей, которые есть всегда, и смелость идти своим собственным путем, создавая новую ценность. Впервые я прослушала ее в аудио в машине, потом прочитала бумажную версию. Думаю, еще перечитать в третий раз.

1.3 Марк Розин. "Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента"

Среди наших коллег и клиентов отношение к подходу Марка Розина, описанному здесь неоднозначное. Прочитать стоит, это позволит выйти за привычные рамки стратегического менеджмента и принять отношение к стратегии как ситуативному выбору в соответствии с общими приоритетами компании.

Простая метафора из книги - поход за грибами. Можно пойти и во чтобы то ни стало собирать грибы, не покидая лес пока не будет набрано запланированное количество грибов. А можно пойти в лес, собрать немного грибов, вернуться домой, приготовить, съесть и пойти дальше.

Я бы не назвала второй случай отсутствием стратегии. Просто стратегия там другая. Автор лукавит называя книгу "Успех без стратегии", в его примерах стратегия, конечно, есть. Просто это не привычный жесткий набор шагов и действий, это гибкость и реакция на изменения рынка и среды. Почитайте. Полезно будет точно.

1.4 Джим Коллинз и Мортен Хансен. "Великие по собственному выбору"

Про базовые вещи. Про основные ингредиенты успеха. Стратегия может меняться, но есть принципы, которые должны оставаться неизменными.

В Вашей компании есть постулаты, которым компания верна годами?

1.5 "The Executive Guide to Facilitating Strategy" by Michael Wilkinson

Книга на английском языке.

Подход мне близок. Стратегия - это путь достижения цели.

Книга написана для менеджеров, большое внимание уделено роли менеджера в формировании видения, кристаллизации ценностей, определении системы менеджмента и т.д. Приведены кейсы из практики автора и алгоритмы организации команды.

1.6 Ричард Румельт. "Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно"

1.7 Тигран Арутюнян. "Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании"

Книга одного из моих учителей. Человека, идеи которого я частично использую. Структурно, четко и по делу.

Книга написана для менеджеров.

Базовая книга классика менеджмента Майкла Портера. Однозначный must-read для всех менеджеров.

5 сил Портера: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, продукты-заменители, поставщики и потребители.

1.9 Джоан Магретта. "Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии"

1.10 Джек Уэлч, Джон А. Бирн. "Джек. Мои годы в GE"

Эта книга появилась в списке благодаря Олегу Вострикову, члену нашего майнд-менеджерского сообщества .

1.11 Нассим Николас Талеб. "Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости"

Долго думала, включать ли эту книгу в список must-read. Отношение к ней у меня неоднозначное.

Воды и переливания из пустого в порожнее много, не со всеми идеями согласна, но книга понравилась. Прочитать ее, считаю, важно.

Основная идея для меня - прогнозы делать важно, но относиться к ним осторожно и жить с открытыми глазами, видя возможности и реагируя на изменения.

2. Идеология

2.1 Никколо Макиавелли. "Государь"

База, как мне кажется, для понимания законов управления идеологией и формирования сильной корпоративной культуры.

Книга для лидеров, харизматиков и тех, кто хочет понимать законы управления.

Мне понравилась. Многие идеи в современных книгах по менеджменту отсюда.

2.2 Роберт Чалдини. "Психология влияния"

О чем? О том, как мы принимаем решения, как действуем на автомате ("щелк, зажужжало"), как поддаемся влиянию толпы и еще о многом другом.

Мне нравится подход автора тем, что он пишет с точки зрения противодействия и защиты от манипуляций. Как обезопасить себя и близких от недобросовестных переговорщиков? Как жить осознанно и принимать свои решения, следовать родным целям, отметая навязанные, делать выбор и брать ответственность?

Вы еще не читали Чалдини?

Обещаю: это будет главная книга, прочитанная Вами в этом году.

2.3 Тони Шей. "Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук"

Книга, идеи которой, конечно, не стоит брать и применять. Но их стоит осмыслить и взглянуть на систему транслирования ценностей как на комплексный процесс, которому надо уделять много внимания.

2.4 Дэвид Майерс. "Социальная психология"

Впервые с трудами Майерса познакомилась в 2005 году на втором высшем. С тех пор часто про них вспоминаю и ссылаюсь.

Для менеджера точно must-read. И не только, конечно.

Про основные законы поведения людей в группе и принятие решений.

2.5 Аристотель. "Политика"

Ситуация с Украиной становится не просто понятна, но и предсказуема в малейших деталях.

Как создать в компании сильную корпоративную культуру? Какими качествами должны обладать сотрудники, которых Вам стоит брать на работу? Как избежать профессионального выгорания? Как управлять ценностями компании? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы найдете здесь.

Одна из моих самых любимых книг. Четко, конкретно, по делу и с большим количеством исторических примеров.

Начищающему топ-менеджеру ее надо давать в первую очередь. А опытным перечитывать минимум 1 раз в год. И больше можно ничего не читать на эту тему.

2.6 Ивон Шуинар. "Patagonia – бизнес в стиле серфинг. Как альпинист создал крупнейшую компанию спортивного снаряжения"

Книга, которая дала мне много ценных идей и мыслей. Реальный кейс, непростой опыт построения сильной компании на основе общих ценностей и мощной идеологии.

2.7 Дмитрий Соколов-Митрич. "Яндекс.Книга"

Я уверена, что управление идеологией - это единственная функция, которую менеджер не должен и не может делегировать. К сожалению, 90% моих знакомых менеджеров в России даже не задумываются об идеологии и уж тем более не управляют ей осознанно. А значит идеологией управляют их подчиненные и совсем не на том уровне, на котором это выгодно компании и тем самым менеджерам.

Мы много работаем над просвещением и ликбезом менеджеров в этой области. Книг на эту тему ничтожно мало, но каждой находке я искренне радуюсь как ребенок новому открытию.

Написано просто и наглядно, без воды и теории, просто опыт, просто жизнь.

Несколько цитат из книги для соблазнения Вашего пытливого ума и привлечения внимания:

"В Советском Союзе были очень серьезные инновации, но они редко попадали в массовое производство"

"Когда ты руководишь коллективами, реально что-то делаешь, там демократии нет"

"Надо делать ставку на смелые, талантливые мозги."

"Ничего другого, кроме знании и таланта, человечество для своего развития еще не придумало. Умные всегда побеждают сильных. Иногда не сразу, но в конечном счете - всегда."

"Когда я начинал, мне очень пригодились розовые очки".

2.8 Сэм Уолтон. "Как я создал Wal-Mart"

"Немногие из известных мне компаний собирают несколько сотен своих вышестоящих и рядовых сотрудников каждую субботу, в полседьмого утра, чтобы поговорить о деле. Еще меньше таких, где такое собрание начинается с мелодекламации в исполнении первого лица компании, точнее с "вопилки" - Сэм Уолтон.

Книга о верности своему пути, о смелости заниматься тем, что приносит удовольствие, вставать после сокрушительного падения и прыгать еще выше, книга о любви к себе, своему делу, окружающим, смелости быть собой и готовности всегда идти вперед.

Вдохновляет и дает много пищи для размышления.

3. Регулярный менеджмент

3.1 Александр Фридман. "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя"

Начать позволю себе с книги, которую перечитывала два раза и планирую еще. Шаг за шагом о то, как настроить в компании регулярный менеджмент.

3.2 Фредмунд Малик. "Управлять, работать, жить"

Я ее прочитала лет 6 назад. Тогда она мне очень помогла и понравилась.

3.3 Георгий Жуков. "Г. К. Жуков. Воспоминания и размышления"

1978 год. Папа говорит, у него есть еще более раннее издание, но книг так много и пока не нашла. Начала читать это. Я их читала в старших классах. В школе я очень интересовалась историей. Про войну читать всегда было тяжело, поэтому сцены сражений пропускала. Именно любовь к истории в 17 лет привела меня на юрфак. Чему я очень рада. Юриспруденция хорошо структурирует и учит мыслить и доносить свои идеи.

Базовая книга по менеджменту.

3.4 Тимур Гагин. "Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком"

Книга, которая кому-то, как и идеи Фридмана, кажется жесткой и механистичной. Но, реальность такова, идеи рабочие и очень даже полезные любому менеджеру. Не могу сказать, что согласна со всем на 100%, гибкость и здравый рассудок никто не отменял.

3.5 Владимир Тарасов. "Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления"

Пожалуй, сюда можно отнести все книги и аудио семинары Владимира Тарасова. Но начать неплохо с этой.

Роль и функции менеджера, что делать и что не стоит делать, мышление и общение.

3.6 Максим Батырев. "45 татуировок менеджера"

Максима Батырева знаю уже больше 11 лет. Я работала в том самом "отстающем подразделении - Отделе противодействия конкурентам", в которое в октябре 2004 года пришел молодой куратор - Максим Батырев.

Под руководством Максима я проработала недолго, перейдя в Учебный центр (еще до прихода Максима я приняла решение туда перейти). Потом 4 года мы с Максимом общались уже по вопросам обучения продавцов (я курировала обучение Департамента продаж).

Читая книгу, вспоминала тех людей и события, о которых писал Максим (измененные имена всплывали знакомыми лицами). "Что делать Консалт" была для меня большой школой. Но удивило меня в книге другое. У нас с Максимом разный жизненный путь и разный опыт, но я даже не ожидала, что мы так похожи! Не только тем, что пришли приблизительно в одно время в "Что делать Консалт" и продавали (а Максим и сейчас там) КонсультантПлюс, родились и выросли в Калужской области.

Мне было удивительно читать схожие и близкие мне идеи - татуировки. Я пришла к ним другим путем, набила другие шишки, но у меня есть все эти 45 татуировок. То, что Максим называет "татуировками", мы называем "Правилами игры" и "Кодексом чести". Но для меня "45 татуировок" - это не только достойная книга о менеджменте. Не одна из тысяч теоретических оторванных от реальности, а честный рассказ об опыте и практике.

"45 татуировок" займет достойное место в нашей корпоративной библиотеке и списке книг, которые мы рекомендуем нашим клиентам, друзьям, участникам тренингов и сессий. Это книга о человеке, которого я давно знаю, но открыла с новой стороны. Открыла и удивилась. Благодарю тебя, Максим!

4. Личная эффективность

4.1 Джим Лоэр и Тони Шварц. "Жизнь на полной мощности! Управление энергией - ключ к высокой эффективности, здоровью, и счастью"

Один из самых моих любимых разделов библиотеки. Вот уже 20 лет строго придерживаюсь правила - читать минимум 1 книгу по этой теме в месяц. По факту читаю две.

Начинаю с книги, которую ценит Сергей Бехтерев и обязательно рекомендует, когда его спрашивают о тайм-менеджменте. Я читала ее в оригинале и Вам тоже советую почитать оригинал, в России вышла сильно урезанная версия. Я сравнивала)

Это одна из базовых книг по тайм-менеджменту. Она про самое главное в управлении временем - управление энергией. Удивлены? Вспомните дни, когда у Вас все получается, настроение отличное, работа кипит, продажи идут, Вы горы сворачиваете. Как много в такие дни Вы успеваете сделать? Энергичны ли Вы?

4.2 Марк Кистлер. "Вы сможете рисовать через 30 дней. Простая пошаговая система, проверенная практикой"

Об этой книге я уже писала в нашем майнд-менеджерском сообществе на Facebook . Книга-находка для тех, кому в школе сказали, что он не умеет рисовать. Признавайтесь, Вам это знакомо? Мне да.

Книга понравилась очень. Она подойдет как детям, так и взрослым.

Зачем Вам учиться рисовать?

Все очень просто.

Вы даже не представляете, насколько это мега-важно. Сейчас я все расскажу и Вы все поймете.

1. Рисование очень хорошо прокачивает мозг. Хотите освоить скорочтение? Начните рисовать) Правда!

2. Милые дамы, хотите выглядеть значительно моложе своего возраста без пластики и прочих вредностей? Рисуйте! Люди, которые много занимаются творчеством выглядят значительно моложе. Все дело в том, что старением (как и всеми прочими процессами организма) управляет мозг. Чем больше в Вас детей, тем моложе Вы выглядите. Не верите? . Как Вы думаете, сколько мне лет?

3. Рисование - это мощный источник энергии и бодрости.

4. Рисунки помогают лучше слышать, жить осознанно и учат замечать мелочи.

5. Хотите научиться блестяще выступать публично - рисуйте. И дело не только в использовании рисунков в презентациях, но и в развитии речи, которое (вспомним маленьких детей) тесно связано с развитием мелкой моторики (и у взрослых тоже).

А еще, рисунки - это очень хорошая утренняя зарядка для мозга!

4.3 "Drawing on the Right Side of the Brain" by Betty Edwards

Результаты феноменальные. Я выполнила несколько первых уроков и уже, мягко говоря, в восторге.

Не понимаете, зачем Вам учиться рисовать и причем здесь личная эффективность? Читайте предыдущую рекомендацию.

4.4 Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности"

Кто из вас хочет все успевать?

А кто понимает, что все успеть невозможно? Вбейте в поисковую строку YouTube запрос "Стивен Кови камни" и посмотрите очень крутой ролик на эту тему.

Тайм-менеджмент - это не про то, как все успевать. Тайм-менеджмент - это про то, как успевать главное и управлять энергией. Про управление энергией были первые три книги. Сегодня про главное. И в этом Стивен Кови хорош. Даже если вы читали Кови, его полезно перечитывать.

Какие еще книги ценны для Вас с точки зрения расставления приоритетов?

О каких мне надо обязательно написать? Напишите мне .

4.5 Глеб Архангельский. "Тайм-драйв. Как успевать жить и работать"

Просили про управление задачами? Ловите!!! Куда же без нее.

Прочитала книгу Глеба Архангельского страшно вспомнить, еще в прошлой такой далекой жизни, году в 2005 или 2006. Еще первое издание. С тех пор многое в моем отношении к тайм-менеджменту изменилось, сама в бытность внутренним тренером провела много тренингов на эту тему. Имела честь много лет быть замужем за консультантом по тайм-менеджменту и даже директором по консалтингу компании "Организация времени". И книг на эту тему прочитано много. Но даже сейчас я считаю "Тайм-драйв" книгой базовой и обязательной к прочтению всеми, а менеджерами особенно. Именно поэтому сегодня о ней.

Читали? Что используете?

4.6 Джошуа Фоер. "Эйнштейн гуляет по Луне. Наука и искусство запоминания"

Книга, которую я прочитала около года назад. Потом узнала, что она есть на русском языке. Книга, которая произвела на меня большое впечатление. С тех пор обязательно рекомендую ее клиентам и друзьям, она есть в списке рекомендуемой литературы для участников нашего тренинга "Майнд-менеджмент. Результат с удовольствием".

Увлекательный рассказ об опыте подготовки к чемпионату по запоминанию в течение всего одного года. О том, как простой человек, считающий свою память более, чем посредственной и живущий в мире стикеров, проходит шаг за шагом путь к победе в чемпионате, организованном Тони Бьюзеном.

Да-да, тут есть и об известном популяризаторе интеллект-карт и прокачивания мозга. Это была одна из первых книг, в которой я встретила подтверждение своей идее о пользе отказа от мяса.

Для меня, как вы уже поняли, личная эффективность - это про использование максимально возможностей мозга, про развитие и результат с удовольствием, осознанность и жизнь без масок. Это моя философия. Надеюсь, вам это тоже отзовется.

4.7 Слава Баранский. "Сомнение. Манифест для тех, кто готов выйти из толпы"

Случайно увидев ее в ленте на Фейсбук, я зашла посмотреть из любопытства. Совершенно не собиралась сейчас покупать, и уже тем более в моих планах не было чтения подобной книги. И так читала три книги одновременно.

Настроена я была скептически, но все-таки прочитала начало книги в мифовском приложении для айпэд. Прочитала и... автоматически купила всю книгу. Купила и прочитала на одном дыхании. Настолько все мне отозвалось, настолько созвучно моему отношению и взглядам.

Ценным лично для меня было:

2. Узнала о двух полезных для меня приложениях (для подсчета выпитой воды и измерения пульса),

3. Узнала о двух интересных для меня книгах (уже купила),

4. Вспомнила о давно забытом полезном приложении (для оптимизации работы с соцсетями).

Для меня это книга о свободе, свободе от навязанных правил игры, свободе выбирать свой стиль жизни и создавать свои собственные правила.

4.8 Дэвид Аллен. "Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса"

"Круче никто не придумал. Это базис", - Сергей Бехтерев.

4.9 Джон Медина. "Правила мозга. Что стоит знать о мозге вам и вашим детям"

Книга, выход которой на русском я очень ждала. Куплю сразу 10 экземпляров и подарю всем друзьям. Спасибо издательству "Манн, Иванов и Фербер" за издание этой важной книги!

На мой взгляд, это лучшая книга о возможностях мозга и развитии мышления из тех, которые я читала. А читаю я все книги на эту тему на русском и английском + научные статьи и журналы по психофизиологии, неврологии и смежным дисциплинам. У меня даже есть соответствующее образование, и тема эта мне очень интересна.

Правила мозга Джона просты и понятны. Они жизненны и применимы в повседневной жизни. Я прочитала ее давно, найдя по отзывам на "Амазоне" и прочитала с большим удовольствием. Я ее очень ждала на русском. На всех наших тренингах по майнд-менеджменту я ее рекомендовала. Теперь буду рада рекомендовать на русском. Очень рекомендую прочитать всем-всем.

У Джона есть еще одна прекрасная книга - "Brain Rules for Baby".

4.10 Эндрю Смарт. "О пользе лени. Инструкция по продуктивному ничегонеделанию"

Книга, разрывающая стереотипы!!!

По доброй воле я бы эту книгу никогда не купила. Название и обложка интереса не вызвали. Но! Мне ее порекомендовали и подарили.

Взяв в руки, я сразу посмотрела, кто автор. Эндрю Смарт - ученый-нейрофизик. Уже интереснее. Прочитала "родное" название - " Autopilot. The Art & Science of Doing Nothing". Совсем хорошо! Русское название меня скорее даже оттолкнуло, а вот английское привлекло. И вот как раз английское очень точно передает содержание книги.

Она не о лени. Совсем не об этом.

Она о том, чтобы отпустить свои мысли, дать возможность мозгу переварить информацию.

Одна из причин, по которой я люблю бег - во время пробежки мне в голову приходят самые гениальные мысли и решаются сложные задачи.

Автор критикует увлечение многозадачностью и тайм-менеджментом, отмечая, что люди, которые привыкли работать и жить в условиях многозадачности плохо фокусируются и хуже решают задачи. Декарт, Рильке, Уайльд, Рассел - все свои великие открытия, творения совершили в состоянии покоя. Идеи к нам приходят в минуты успокоения, созерцания. В состоянии усталости, взмыленности, суете работает только часть мозга, а сам мозг потребляет гораздо меньше энергии, чем когда мы расслаблены. И правда, когда приходят идеи? В душе, перед сном, рано утром…

Мне книга понравилась. Она легко читается (прочитала за 2 часа), идеи логичны и понятны. Много примеров, научных исследований и объяснения работы структур мозга. Это даже скорее научная книга, написанная простым языком. Особенно мне близки идеи развития детей.

4.11 Том Рат. "Ешь, двигайся, спи"

Об этой книге я уже писала в подборке книг, которые изменили мой взгляд на управление энергией и здоровую жизнь. Но сегодня хочу написать отдельно.

Том Рат. "Ешь, двигайся, спи" - это автобиография. Книга об опыте борьбы с неприятным недугом. Успешном опыте выстраивая своей системы питания, сна, занятий спортом. О тщательном продумывании меню и поиске решений. Том много читает на тему здорового питания, собираю информацию из исследований и медицинских журналов. Он наблюдает за своим организмом и регулярно проходит обследования. Том не призывает жить на воде и шпинате. Он простой обычный человек, который начинает утро с чашки кофе. Он делится своими находками за 16 лет осознанного повышения качества жизни. Он женат, растит детей, активно работает.

Обратите внимание на "Ешь, двигайся, спи". Книга легко читается (я прочитала за 1,5 часа) и дает много ценных идей.

Возможно, это именно то, что Вам сейчас необходимо.

Ведь Вы хотите прожить не просто долгую, но и насыщенную здоровую жизнь, верно?

4.12 Доминик Лоро. "Искусство жить просто. Как избавиться от лишнего и обогатить свою жизнь"

Нежданно-негаданно и совершенно не запланировано прочитала сегодня еще одну книгу. Прочитала запоем. Взяла в руки после пробуждения и закрыла, только прочитав.

"Искусство жить просто" вышла в "Альпина паблишер". Я ее купила, прочитав 2 или 3 рецензии. Если честно, я ожидала немного другого. Думала, что это что-то про аскетизм и в стиле "Монах, который продал свой Феррари". Ан нет. Что-то общее есть.

Но книга еще и про женственность и принятие своего женского начала.

Несколько идей, которые мне отзываются:

"Составьте список всего, что Вам принадлежит"

"Дом и чемодан - это всего лишь места, куда мы заключаем то, что нам ближе всего"

"Хорошо одетая женщина демонстрирует не только хороший вкус, но и ум, юмор и смелость"

"Стиль позволяет нам чувствовать себя комфортно в своем теле"

"Каждый новый день - вот единственная вещь, которой мы владеем по-настоящему"

"Сделайте самые простые действия священными и наполните свою жизнь ритуалами"

"Заниматься собственным телом - значит освободиться"

5. Маркетинг

Прежде, чем презентовать эту книгу, хочу сделать два заявления. Первое, я не работаю на "Манн, Иванов и Фербер", я не специально, но так получилось, что у них одна за одной выходят мои любимые книги, книги, которые я давно и активно рекомендую в качестве обязательных к прочтению, но не все читают на английском, и я переживаю.

Второе, я считаю, что маркетинг - это одна из базовых компетенций любого менеджера. Именно по этой причине, в рамках проекта "Корпоративная библиотека" я расскажу о книгах, которые сама успешно применила на практике (мы не пользуемся услугами агентств, весь маркетинг делаем сами, уже два года я активно изучаю эту тему) и получила очень хорошие результаты.

С Яном Броди я познакомилась два года назад. Сначала была на его вебинаре, потом 2 месяца у него училась он-лайн. Когда появилась его книга на Amazon, я сразу подписалась по предоплате и не разочаровалась (кстати, надо перечитать).

Далеко не все идеи Яна я разделяю (например, его подход к структуре письма и дизайну у нас не пошел), но у него я научилась очень многому и продолжаю учиться. Вообще, скажу честно, что в области email-маркетинга, мне кажется, что в России все идеи идут от таких людей, как Ян. Часто бывает, прочитаю о чем-то на Raintoday, а через какое-то время об этом начинают много писать у нас.

Я люблю быть впереди))) а Вы?

5.3 Александра Карепина. "Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты"

5.4 "The Chicago Manual of Style", 16th Edition by University of Chicago Press Staff

5.5 Денис Каплунов. "Контент, маркетинг и рок-н-ролл. Книга-муза для покорения клиентов в интернете"

5.6 Денис Каплунов. "Эффективное коммерческое предложение. Исчерпывающее руководство"

5.7 "Instagram Power: Build Your Brand and Reach More Customers with the Power of Pictures" by Jason G. Miles

Книга-находка!

5.8 "YouTube Strategies 2014: Making And Marketing Online Video" by Paul Colligan

5.9 "Content Rules: How to Create Killer Blogs, Podcasts, Videos, Ebooks, Webinars (and More) That Engage Customers and Ignite Your Business (New Rules Social Media Series)" by Ann Handley, C.C. Chapman

5.10 "The Power of Visual Storytelling: How to Use Visuals, Videos, and Social Media to Market Your Brand" by Ekaterina Walter, Jessica Gioglio

5.11 Ольга Соломатина. "Писать легко. Как писать тексты, не дожидаясь вдохновения"

5.12 Филип Котлер. "Маркетинг менеджмент"

6. Инфографика

6.1 Михаил Фирсанов и Ольга Гамбарян. "Россия в цифрах: 2012-2013. Страна, какой вы ее не видели прежде"

Очень удачный подход, большое количество информации в инфографиках. Качественных, достойных, интересных. Нравится такой формат книги. Появилось много идей по созданию инфографик по нашей методологии.

6.2 "Infographics: The Power of Visual Storytelling" by Jason Lankow, Josh Ritchie, Ross Crooks

6.3 Мартин Тоузленд, Саймон Тоузленд. "Инфографика. Мир, каким вы никогда не видели его прежде"

Про инфографики читаю много и собираю коллекцию удачных. Эта книга странная.

Данные интересные, но инфографики ужасны. Хуже я не видела. Зачем ее перевели на русский? К слову, с большим количеством ошибок-отпечаток - загадка. Информация воспринимается плохо, путано, сразу возникает много идей, как сделать наглядно.

6.4 "Envisioning Information" by Edward R. Tufte

Еще одна классная книга. Глеб Архангельский, благодарю за рекомендацию. Есть любительский перевод .

Этот список хранится и пополняется в мультикарте, которую вы прямо сейчас можете скачать, заполнив форму в самом низу страницы. Возвращайтесь на наш сайт, чтобы получить обновления и пополнять Вашу корпоративную библиотеку поистине ценной бизнес-литературой.

Распространение корпоративных университетов и профессиональное развитие сотрудников в качестве приоритета привели к популяризации среди российских компаний корпоративных библиотек. Некоммерческое партнерство "Эксперты рынка труда" и издательство "Манн, Иванов и Фербер" провели исследование и выяснили, как HR-специалисты относятся к созданию и работе в компании корпоративной библиотеки.

Большинство респондентов согласились с тем, что корпоративная библиотека в компании необходима и важна как для личной эффективности сотрудников, так и для укрепления корпоративной культуры в целом. Почти 80% экспертов, принявших участие в исследовании, сказали, что корпоративный "читальный зал" был создан в компании, чтобы повысить мотивацию сотрудников к профессиональному развитию. Почти 60% обозначили второй по приоритету целью повышение вовлеченности сотрудников в корпоративную жизнь. Нельзя забывать и о практической части вопроса: книги - особенно профессиональная и бизнес-литература - помогают работникам в подготовке и успешной реализации разных бизнес-проектов (с этим согласны 67% респондентов).

Нажмите на картинку, чтобы увеличить ее

99% участников опроса подтвердили, что читать любят. Всего 1% опрошенных заявили, что заниматься чтением им не нравится, и делают они это только "потому что надо". В мир активного развития цифровых технологий многие продолжают покупать печатные издания в книжных магазинах, предпочитая их электронным книгам. Таких респондентов, согласно результатам исследования, оказалось около 60%. Ни один из участников опроса не берет книги в "настоящей" библиотеке, но зато некоторые уже давно пользуются электронными библиотеками (22%).

Если говорить о том, кто должен проявлять инициативу относительно создания в компании библиотеки, то 33% респондентов считают, что это дело сотрудников, 38% участников исследования считают, что должны действовать сами работодатели. 7% опрошенных назвали в качестве главных инициаторов HR-департаменты, а 17% респондентов считают, что библиотеки надо создавать совместными усилиями специалистов и руководства. Как пояснил один из респондентов: "Сама инициатива должна исходить от руководства, но воплощать идею (выбирать формат, подбирать книги) должны сотрудники".

Что касается содержания библиотеки, то 57% опрошенных считают, что библиотека должна состоять из справочной литературы, 56% подчеркивают необходимость наличия бизнес-литературы в библиотеке компании. Многие респонденты отметили также важную роль научной 48%, учебной 44% и технической 43% литературы. Художественные и мемуарные книги на полках хотели бы видеть 17% и 7% опрошенных соответственно.

По мнению ведущего консультанта Alex Primus Executive Search Ильи Лыткина, вопрос о необходимости и уместности корпоративных библиотек - дискуссионный.

"Получить реальную отдачу от корпоративной библиотеки можно, если придерживаться ряда критериев. Корпоративная библиотека - это бизнес-инструмент, который нужно тщательно планировать и разрабатывать. Нельзя скупиться на содержимое библиотеки. Новинки и лучшие издания должны появляться в ней практически сразу после их выхода. Необходимо сочетать наличие как профессиональной, так и иной - классической, развлекательной, художественной и публицистической литературы. Ведь для компании важно иметь не только профессиональных, но и всесторонне образованных и развитых сотрудников. Любопытным методом укрепления корпоративной культуры и командного духа может быть также такой механизм, как пополнение библиотеки не только путем централизованных закупок, но и из личных фондов сотрудников компании (со строгим учетом, конечно)", - считает эксперт.

По мнению Ильи Лыткина, у компании должна быть четкая программа, мотивирующая сотрудников пользоваться библиотекой: при грамотном подходе она способна стать великолепным средством командообразования, формирования корпоративной культуры, отличным инструментом укрепления лояльности вплоть до создания "клубов" по интересам именно на основе прочитанных книг. Причем, считает эксперт, в данном случае размер компании не имеет значения.