Alman Gref hərbi xidməti. Alman Qrefin gizli hobbiləri Sberbankın işlərinə necə təsir edir? Başqa millətin mənsubiyyəti

Rusiya dövlət xadimi, Rusiya Sberbankının prezidenti və idarə heyətinin sədri, Rusiya Federasiyasının keçmiş İqtisadi İnkişaf və Ticarət Naziri (2000-2007). Strateji Araşdırmalar Mərkəzinin İdarə Heyətinin sədri. Yandex İdarə Heyətinin üzvü.

Ailə

German Qref ikinci dəfə evlənir. Onun həyat yoldaşı Yana Qolovina- dizayner. Onların toyu Peterhofdakı taxt otağında baş tutub. Bu evlilikdən 2006-cı ildə bir qızı, 2008-ci ildə isə ikinci övladı dünyaya gəlib.

Qrefin həyat yoldaşının anası Tatyana Qolovina 2008-ci ildən Gelendjikdə dövlət şirkətinə məxsus “Rus” sanatoriyasını idarə edir. "Transneft". 2008-ci ildən Rus sanatoriyası hesablarını Sberbank-a köçürüb.

Qrefin ilk evliliyindən olan oğlu Oleq 2004-cü ildə Moskva Dövlət Universitetini bitirib və Sberbank tərəfindən akkreditə olunmuş konsaltinq şirkətinin vitse-prezidenti vəzifəsində çalışır. "NEO Mərkəzi", Sberbank-ın bir sıra korporativ münaqişələrində qeyd edildi.

Böyük qardaş Yevgeni Qref- Omskdakı iş adamı, Texnosofiya və Sibir-Keramika mağaza şəbəkələrinin, Geomart və Letur ticarət mərkəzlərinin ortaq sahibi. 2008-ci ildə Sberbank ona 500 milyon rubl məbləğində kredit verdi.

German Grefin böyük bacısı Elena Peredriy Pedaqoji institutu bitirdikdən sonra Sergey Peredriya ilə evləndi və Naxodkaya köçdü. Bankda böyük paya sahibdir "Primorye" ailəyə məxsusdur Sergey Darkin, 2001-ci ildən Primorsk diyarının qubernatoru, 2012-ci ildən isə Rusiya Federasiyasının regional inkişaf nazirinin müavini.

German Grefin bacısının qızı, Olqa Tışçenko Sberbankın kadrlar şöbəsində baş mütəxəssis vəzifəsində çalışır. Qardaş qızı (qardaşın qızı) Evgeniya Qref 2009-cu ildən şirkətdə çalışır Krasnov dizaynı Sberbank-a xidmət. Şirkətin sahibi Boris Krasnov 2011-ci ildə reketçiliklə bağlı cinayət işinə cəlb olunub, bu cinayət işi üzrə bir sıra müttəhimlər həbs edilib.

Valideynlər: Oscar Gref və Emilia Gref (qızlıq soyadı Koch). Q. Qrefin atasının ailəsi sürgün edildi Qazaxıstan 1941-ci ildən Donbass, ananın ailəsi Leninqraddan qovulub. Qrefin atası kəndi üçün elektrik təchizatı sistemini hazırlayan mühəndis idi. Herman cəmi bir yarım yaşında olanda öldü. Nənə uşaqları böyütməyə kömək etdi. Ana kənd sovetində iqtisadçı işləyirdi, yaxşı mütəxəssis və təşkilatçı sayılırdı. Bəzi məlumatlara görə, onun atası filoloq professor, əsrin əvvəllərində Sankt-Peterburqa Yunan fəlsəfəsini öyrətmək üçün Rusiyaya gəlib.

Bioqrafiya

German Qref 8 fevral 1964-cü ildə Qazax SSR, Pavlodar vilayəti, İrtış rayonunun Panfilovo kəndində etnik alman ailəsində anadan olub. Mən məktəbdə üç və dörd qiymətlərlə oxuyurdum və istedadla xüsusilə parlamadım.

1981-1982-ci illərdə Pavlodar vilayətinin İrtış rayonunun rayon kənd təsərrüfatı idarəsində hüquq məsləhətçisi işləyib.

1982-1984-cü illərdə SSRİ Silahlı Qüvvələrində, SSRİ Daxili İşlər Nazirliyinin daxili qoşunlarının xüsusi təyinatlı bölmələrində xidmət edib. Əsgərlikdən sonra müavinət alaraq içəri girdi Omsk Dövlət Universiteti.

1990-cı ildə Omsk Dövlət Universitetinin hüquq fakültəsini hüquqşünas ixtisası üzrə bitirib. Hermanın müəllimlərindən biri idi Burbulis.

1990-cı ildə Sankt-Peterburqa köçmüş, 1990-1993-cü illərdə hüquq fakültəsində aspirant kimi təhsil almışdır. Leninqrad Universiteti, lakin həmin illərdə namizədlik dissertasiyası müdafiə etməyib. O, artıq 2011-ci ildə özünü müdafiə edib Rusiya Xalq Təsərrüfatı və Dövlət İdarəçilik Akademiyası Rusiya Federasiyasının Prezidenti yanında "Rusiya iqtisadiyyatında struktur institusional islahatların inkişafı və perspektivləri" mövzusunda. 90-cı illərdə Alman Sankt-Peterburqun meri ilə görüşdü Anatoli Sobçak Və Vladimir Putin, meriyada işləyən.

1991: İqtisadi İnkişaf və Əmlakın İdarə Edilməsi Komitəsinin hüquq məsləhətçisi olub Petrodvorets(Sankt-Peterburq).

1992-ci ildə Sankt-Peterburq Şəhər Administrasiyasının Əmlakın İdarə Edilməsi Komitəsinin Petrodvortsovo rayon agentliyinin rəhbəri, Əmlakın İdarə Edilməsi Komitəsinin sədri - Sankt-Peterburqun Petrodvortsovo rayonu administrasiyası rəhbərinin müavini vəzifələrində çalışıb.

1994 - Sədr müavini - Daşınmaz Əmlak Departamentinin direktoru, Sankt-Peterburq Administrasiyasının (KUGİ) Şəhər Əmlakının İdarə Edilməsi Komitəsi sədrinin birinci müavini. KUGİ-dəki fəaliyyət (1994-1997-ci illər) müxalifət mediası tərəfindən sərt şəkildə tənqid edilib. O, Sankt-Peterburqda mənzil-kommunal təsərrüfatında islahat aparmamaqda, kirayə haqqını kəskin artırmaqda və şəhərdəki tarixi yerlərin qanunsuz özəlləşdirilməsində ittiham olunub.

1997-ci ildə vitse-qubernator, Sankt-Peterburq Administrasiyasının Şəhər Əmlakının İdarə Edilməsi Komitəsinin (KUGİ) sədri, direktorlar şurasının üzvü olub. ASC "Lenenergo".

1998 Rusiya Federasiyası Dövlət Əmlakı Nazirliyinin kollegiya üzvü, birinci müavini vəzifəsində çalışır. Dövlət Əmlak Naziri Rusiya Federasiyası.

1999 - Qiymətli Kağızlar Bazarı üzrə Federal Komissiyanın İdarə Heyətinin üzvü, rəhbəri “Strateji Araşdırmalar Mərkəzi”. Kabineti formalaşdırarkən Kasyanova, German Qref onun üçün xüsusi olaraq yaradılmış iqtisadi inkişaf naziri vəzifəsinə dəvət olunub.

Bu nazirlik Rusiya Federasiyası Ticarət Nazirliyi ilə Rusiya Federasiyası İqtisadiyyat Nazirliyinin birləşməsi nəticəsində yaranmışdır. German Gref Rusiyanın Ümumdünya Ticarət Təşkilatına daxil olması üçün lobbiçilik etdi ( ÜTT). Bir çox dövlət şirkətlərinin direktorlar şurasının üzvü idi ( "Qazprom", "Svyazinvest" və s.).

2004-cü il fevralın 24-də Kasyanovun hökuməti istefaya göndərildi və Qref də nazir vəzifəsindən istefa verdi. Nazir kimi Qref dövlətin nümayəndəsi kimi dövlətin iştirak etdiyi bir sıra şirkətlərin direktorlar şuralarında və müşahidə şuralarında çalışıb.

3 iyul 2000-ci ildə Rusiya Federasiyasından menecer təyin edildi Avropa Yenidənqurma və İnkişaf Bankı.

2004-cü il martın əvvəlində hökumət quruldu Fradkova Alman Oskaroviç yenidən Rusiya Federasiyasının İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinə rəhbərlik etdi. Mayın 7-də, cəmi iki ay sonra bu hökumət istefa verdi. Yeni seçilmiş V.Putin yenidən Mixail Fradkovu baş nazir təyin etdi və Fradkovun ikinci hökumətində German Qref öz portfelini saxladı.

İqtisadiyyat və ticarət naziri German Qref ən görkəmli nümayəndələrdən biri hesab olunurdu liberal qanad hökumətdə. O, radikal bazar islahatlarının və dövlətin biznesdən çıxarılmasının tərəfdarı idi.

Məhz bu fikirləri həyata keçirmək üçün V.Putin onu hökumətə dəvət etdi. Hökumətdə isə Gref digər liberallardan daha çox müxtəlif güc qrupları arasında manevr etməli oldu. O, liberal hökumətin ən mübahisəli fiquru adlanırdı.

İqtisadiyyat sahəsində onun nailiyyətləri arasında yaradıcılığı da var azad iqtisadi zonalar, elektrik enerjisi islahatı və vergi islahatlarına ardıcıl dəstək (məsələn, nazir postunu tərk etməzdən əvvəl German Qref cari 18% əvəzinə 15% ƏDV dərəcəsini proqnozlaşdırmışdı).

Grefin qarşıdurması Aleksey Kudrin Vergi islahatına tələsməməyi təklif edən, lakin keçmiş baş nazir Kasyanov Qrefi daha radikalizmə doğru itələdi.

Maraqların toqquşması bəzən o qədər kəskinləşirdi ki, Qref prezidentin xüsusi etimadına baxmayaraq, dəfələrlə istefa verdi, lakin prezident ondan imtina etdi.

Bir nazir kimi, Gref təşviqdə fəal iştirak etdi Soçi 2014-cü il Olimpiadasının keçirildiyi yer kimi. Onun rəhbərliyi altında İqtisadi İnkişaf Nazirliyi "Soçi şəhərinin 2014-cü ilə qədər dağ-iqlim kurortu kimi inkişafı" federal məqsədli proqramına nəzarət etdi və sonradan Regional İnkişaf Nazirliyinə verildi.

12 sentyabr 2007-ci ildə baş nazir Fradkov hökumətin istefası tələbi ilə Vladimir Putinə müraciət etdi. Prezident hökumətin istefasını qəbul etdi və Qref hökumətlə birlikdə istefa verdi.

2007-ci ilin oktyabrından indiyədək German Qref - İdarə Heyətinin sədri Rusiya Sberbankı. Bankın keçmiş rəhbəri Andrey Kazmin işə köçürüldü Rus poçtu, bu da Qrefin əleyhinə səs verən bankın aparıcı menecerlərinin narazılığına səbəb olub.

İqtisadi böhran zamanı Gref tərəfindən həyata keçirilən Sberbank-ın bahalı rebrendinqi mediada qəzəb dalğasına səbəb oldu. Bundan əlavə, dövlət banklarının özəlləşdirilməsi ideyasının tərəfdarı olan Q.Qref payın azaldılmasının tərəfdarıdır. Mərkəzi Bank bankın nizamnamə kapitalında 50%-ə qədər + hazırkı 57,6%-dən 1 pay. Lakin hələlik Rusiya hökuməti Sberbank-ı özəlləşdirməyə tələsmir.

2011-ci ilin oktyabrında German Gref Forbes jurnalı tərəfindən doqquz ən qeyri-adi rus iş adamından biri seçildi - çılğınlar, eksantriklər və eksantriklər.

2014: görüşdə İctimai Palata enerji məsələlərinə dair Gref dedi: Sanksiyalar neqativləri də artırdı, amma gəlin hər şeyi sanksiyaların üzərinə atmayaq. Bizim öz problemlərimiz çoxdur, heç bir sanksiyalar olmasaydı, gələn il ya sıfır, ya da mənfi artım olardı. Ona görə də sual bizdədir, sanksiyalarda deyil".

German Qref onun bankının valyuta bazarında apardığı iddia edilən spekulyasiyalar haqqında internetdə yayılan məlumatları təkzib edib. O, əmin edib ki, gündə iki dəfə böyük bankların öz ehtiyacları üçün valyuta aldıqları beynəlxalq banklararası Forex bazarında apardığı əməliyyatlar haqqında tam müfəssəl hesabatı Mərkəzi Banka göndərir.

Belə ki, o, İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin rəhbəri ilə münaqişəyə düşüb Aleksey Ulyukayev kim dedi: " Valyuta bazarının bütün iştirakçıları spekulyasiya edirlər. Bu və ya digər şəkildə pul qazanmaq üçün valyuta mövqeləri açırlar. Məncə, buna spekulyasiya deyilir".

10 avqust 2015-ci ildə Hökumət Aparatı deputat sorğusunu yönləndirdi Vyaçeslav Tetyokina (Rusiya Federasiyası Kommunist Partiyası) V Rusiya Maliyyə Nazirliyi.

Bundan əvvəl, avqustun 4-də deputat Rusiya Federasiyasının Baş nazirinə məktub göndərib Dmitri Medvedev Rusiya Sberbankının rəhbəri German Qrefin tanımaqdan imtina etməsi ilə əlaqədar Krım Rusiyanın bir hissəsi.

"KİV-in məlumatına görə, Rusiya Sberbankının rəhbəri German Qref Almaniyanın WDR 5 radiostansiyasına müsahibəsində bildirib ki, onun rəhbərlik etdiyi departament Krım yarımadasının bir hissəsi olduğu halda ona daxil olmağı planlaşdırmayıb və planlaşdırmır. Rusiya Federasiyası. Xüsusən də aparıcının “Rusiya Sberbank”ının niyə Krımda nümayəndəlikləri yoxdur sualına cənab Qref belə cavab verib: “Çünki yox, Krım beynəlxalq maliyyə sektoru baxımından Ukraynanın ərazisidir və biz Sadə dillə desək, Sberbank üçün Krım Rusiya deyil", Tetyokin yazdı.

German Qref rus və alman dillərini eyni dərəcədə yaxşı bilir, Höte və alman ekspressionistlərini sevir.

Gəlir

2010-cu ilin may-iyun aylarında məlum oldu ki, Qref adi səhmlərin 0,0007%-nin sahibi olub. ASC "Sberbank of Russia", bankın nizamnamə kapitalındakı payı isə 0,0006% təşkil edib. Əvvəllər Q.Qref bankda səhmlərə sahib deyildi. 2011-ci ilin oktyabr ayında o, adi səhmlərdəki payını 0,003%-ə, bankın nizamnamə kapitalında iştirakını isə 0,0031%-ə çatdırıb.

2013-cü ildə o, Rusiyanın ən bahalı menecerləri arasında Forbes-in ilk 5 siyahısına (5-ci yer) daxil oldu. Onun son bir ildə gəliri 15 milyon dollar təşkil edib.Q.O.Qrefə məxsus “Sberbank of Russia”nın səhmlərinin payı: 0,003096% (paket qiyməti – 2,19 milyon dollar).

Qalmaqallar, şayiələr

Hələ Sankt-Peterburqun Dövlət Əmlakının rəhbəri olarkən German Oskaroviç eyni vaxtda dörd cinayət işində iştirak edib. Üstəlik, bütün bu işlər milyonlarla dollarlarla əlaqəli idi: Bir halda, Qref sarayın qanunsuz özəlləşdirilməsində şübhəli bilinirdi. Şahzadə Qorçakov, başqasının materiallarında - onlar rüşvət almaqda ittiham edilsə də, yeganə şahid öldürüldüyü üçün cinayət işinə xitam verilib. Üçüncü cinayət işi Qrefin səhmdar cəmiyyətin fəaliyyətinə müdaxiləsi və nəhayət, dördüncü - Sankt-Peterburqun daşınmaz əmlak bazarında "qara" yenidən bölüşdürülməsi ilə bağlı idi.

Media qəribə bir hekayə haqqında çox yazdı: Fradkov hökumətinin istefasından bir həftə əvvəl hələ də Qrefin rəhbərlik etdiyi İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyi Moskva yaxınlığındakı zavodlardan birində inteqral sxemlərin istehsalı layihəsinə sərmayə qoydu. . Layihənin özü adidir, lakin məbləğ heyrətamizdir - bir milyard avro və layihənin cəmi bir həftə ərzində təsdiqlənməsi.

Bir sıra KİV-lərə görə, German Qrefin pulu alanlarla “yaxın işgüzar əlaqələri” var, ona görə də nazir üçün bir milyard avro “işdən çıxma müavinəti” hesab edilib.

Qref çox vaxt qeyri-ənənəvi cinsi oriyentasiyaya malik olmaqda ittiham olunur. "Rusiya Sberbankının rəhbəri Qref homoseksual oriyentasiyalı şəxsdir", - Gay Pride lideri onun haqqında dedi Nikolay Alekseev.

Qref bankir olanda bir çox qalmaqallar yaranıb. Belə ki, ötən il Rusiyada ən bahalı və ən böyüyü olan Sberbank elektron sistemi bir neçə dəfə ucuzlaşıb. Üstəlik, son uğursuzluq yeni və geniş şəkildə reklam edilən proqram təminatının işə salınması ilə üst-üstə düşdü. Səbəb, müxtəlif istehsalçıların son dərəcə bahalı və eyni zamanda uyğun olmayan məhsulu idi.

2008-2009-cu illərdə sahibkar Vaçevskix Sberbank-dan ümumi məbləği 700 milyon rubldan çox olan bir sıra kreditlər aldı. Pul vaxtında qaytarılmayıb və kreditor borcları “problemli aktiv” kimi tanınıb. Problemin həlli Sberbankın Srednerusski Bankının müvafiq şöbəsinə həvalə edilib.

2012-ci ilin yayında bir vasitəçi Vaçevskilərə müraciət etdi - Denis Vasekha, Sberbank-da ciddi əlaqələri olduğunu söylədi və ona 100 milyon rubl borcunu "həll etməyi" təklif etdi. Görünüş xatirinə Vaçevskix razılaşdı və özü də üz tutdu FSB qəsb ərizəsi ilə. Vasekha və Sberbank işçiləri ilə sonrakı söhbətlər əməliyyatçıların nəzarəti altında olub və lentə alınıb. 60 milyon rubl məbləğində birinci tranşın köçürülməsi üçün ödəniş tapşırığının surətini aldıqdan sonra qəsbçi Moskvanın Vavilova küçəsindəki Sberbankın baş ofisində saxlanılıb. Daha sonra onun şərikləri olan bank müdirləri də yaxalanıb.

Formal olaraq, Sberbank menecerlərinin saxlanması məsələsində neytral mövqe tutdu. Amma bəzi məlumatlara görə, o, onlara sözsüz dəstək verib. Ötən ilin sonunda Sberbank-ın rəhbəri German Qref Daxili İşlər Nazirliyinin rəhbərliyinə və paytaxt polisinə müraciət edərək Konstantin Vaçevskixə qarşı 700 milyon rubl oğurluğa görə cinayət işinin başlanmasını xahiş etmişdi. Daxili İşlər Nazirliyi cinayət işi başlamaqdan imtina edib. Nəticədə, Sberbank rəhbərliyi kredit təşkilatına öz regional menecerlərinin hərəkətlərindən zərər vurma faktını etiraf etməyə məcbur oldu.

Mütəxəssislərin fikrincə, Rusiya Sberbankının problemlərinə daha çox aşağı keyfiyyətli proqram təminatı və ya regional filiallardakı fırıldaqçılar deyil, yüksək rəhbərliyin tam səriştəsizliyi səbəb olur.

Bildiyiniz kimi, German Qref ixtisasca iqtisadçı deyil və təyinatından əvvəl bir gün də bank strukturlarında işləməmişdi, lakin o, bankda bütün top-menecerləri dəyişib. Əvəzində bankda və ya onun tabeliyində olan strukturlarda məsul vəzifələrə biznes tərəfdaşları və ya sadəcə Qrefin qohumları təyin edildi.

German Oskaroviçin bütün yaxın qohumları çox yaxşı məskunlaşıblar: arvadı Yana Qolovina keçmiş həyat yoldaşı ilə birgə bizneslə məşğuldur. Dmitri Kozak və korporasiyanın top meneceri AFK "Sistema". Onun bacısı Primorsk diyarının keçmiş qubernatorunun biznes ortağıdır Sergey Darkin. Onun əri Primorsk diyarının vitse-qubernatoru idi, lakin 2006-cı ildə mənzil maliyyəsi ilə bağlı auditlə bağlı qalmaqala görə istefa verdi. Məlum olub ki, rayon əhalisindən alınan kommunal ödənişlər qubernatorun arvadının hesabına köçürülüb. Larisa Belobrova, Qubernator müavini Sergey Peredria və həyat yoldaşı Elena Peredriy.

Grefin böyük qardaşı Omskdakı ən böyük pərakəndə satıcılardan biridir, Sberbank-dan istənilən məbləğdə və ən sərfəli şərtlərlə kreditləri var. Qardaş qızı bank işçiləri üçün həddindən artıq qiymətlərlə korporativ partiyalar təşkil edir və hətta qayınana bir dəfə Saratov qubernatorunun qızı ilə iş münaqişəsinə girmişdi. Pavel İpatova.

German Qrefin oğlu Oleq Sberbank-ın tərəfdaş qiymətləndiricisi olan NEO Center konsaltinq şirkətinin ortaq sahibidir. Bir sıra yüksək səviyyəli qalmaqallar bu şirkətlə, ilk növbədə, NEO Mərkəzinin girov qoyulmuş aktivlərin dəyərini qəsdən aşağı salması və Gref ailəsinin xeyrinə heç bir qiymətə satması ilə bağlıdır. Bütün bu sxemlər ATM proqram təminatından fərqli olaraq qüsursuz işləyir.

Qref 1964-cü ildə Şimali Qazaxıstanın Panfilovo kəndində yəhudi ana və 1941-ci ildə Donbassdan qovulmuş alman atada anadan olub (buna görə də onun islahatları zamanı yaranan “alman-yəhudi faşisti” etiketi düzgündür). Bir yaş yarım olanda atası öldü, oğlan yəhudi anası və nənəsi tərəfindən böyüdü. O, orta səviyyədə, C və B qiymətləri ilə oxudu, lakin israrlı idi və o zaman nəhəng bir ölkənin əsas humanitar universiteti olan MDBMİ-yə daxil olmağı bacardı (bu, SSRİ-də mümkün idi), lakin birinci kursdan sonra xaric edildi. Rəsmi tərcümeyi-halına görə, 17 yaşlı oğlan rayon kənd təsərrüfatı idarəsində hüquq məsləhətçisi olub.

O, daxili qoşunların xüsusi təyinatlı dəstələrində xidmət edib, onun funksiyalarına təhlükəli məhbusların müşayiəti, qaçaqların axtarışı və iğtişaşların yatırılması daxildir. Orduda imtahansız xidmət edən biri necə Omsk Universitetinin fəhlə fakültəsinə daxil oldu və hüquq fakültəsinə daxil oldu, orada komsomol təşkilatçısı və tələbə əməliyyat dəstəsinin rəhbəri oldu. 1990-cı ildə orta məktəbi bitirdikdən sonra Qref Leninqrad Dövlət Universitetinin aspiranturasına daxil oldu, lakin dissertasiya müdafiə etmədi: müasir dövrdə karyera üçün bu artıq lazım deyildi.

Qrefin elmi məsləhətçisi Sobçak oldu və 1991-ci ildə aspirant Sankt-Peterburqun Petrodvortsovo rayonunun Administrasiyasının İqtisadi İnkişaf və Mülkiyyət Komitəsinin hüquq məsləhətçisi oldu və 1992-ci ildə bu qurumun Əmlakın İdarə Edilməsi Komitəsinə rəhbərlik etdi. rayon. 1994-cü ildə "şimal paytaxtı"nın Şəhər Əmlakının İdarə Edilməsi Komitəsinin (KUGI) sədr müavini oldu və şəhərin bütün daşınmaz əmlakını idarə etdi.

Yakovlevin Sobçak üzərində qələbəsindən sonra Qref təşəbbüsü ələ keçirdi və mənzil-kommunal islahatının ideoloqlarından biri kimi karyera nərdivanında yeni bir pilləyə qalxaraq KUGI sədrinin birinci müavini oldu, baxmayaraq ki, liberal islahat adi nəticələr (xidmət yaxşılaşdırılmadan icarə haqqı iki dəfə artdı). KUGI Maneviçin rəhbəri öldürüldükdən sonra Qref vitse-qubernator kimi vəzifəsini tutdu.

Qrefə qarşı liberal islahatlara xas olan cinayətlərlə bağlı çoxsaylı ittihamların heç bir nəticəsi olmadı; Belə ki, Sankt-Peterburqun mərkəzində yerləşən “Sennaya” bazarının rüşvət müqabilində qanunsuz olaraq verilməsi işi yeganə şahidin qətlindən sonra bağlanıb.

1998-ci ilin defoltundan beş gün əvvəl, Çubaysın tövsiyəsi ilə o, Rusiya Dövlət Əmlakı Nazirinin birinci müavini təyin edildi.

Primakovun istefasından sonra Qref yeni səviyyəyə çatdı: o, Rosgosstrakh və Transneft-də dövlət nümayəndələri şurasının üzvü, Federal Qiymətli Kağızlar Bazarı Komissiyasının şurasının, Aeroflot və Qazprom direktorlar şurasının üzvü və direktorlar şurasının sədri oldu. Şeremetyevo hava limanından.

1999-cu ilin dekabrında o, Putinin 10 il müddətinə strategiya hazırlamağı tapşırdığı Strateji Araşdırmalar Mərkəzinə rəhbərlik edib. Titullu islahatçılar bu şərəfdən əziyyətli və maddi nemətlərlə əlaqəsi olmayan kimi çəkinirdilər, lakin Qref ön plana çıxmaq şansından qaçdı.

“500 gün” proqramı Yavlinskini siyasətə gətirdiyi kimi, 2010-cu il strategiyası da Qrefi hökumətə gətirdi: 2000-ci ilin mayında onun üçün yaradılmış İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinə rəhbərlik etdi.

İslahatların Rəbbi

KSM ixtisaslı rus mütəxəssislərinin böyük əksəriyyətini topladı, lakin onların əməyi boşa çıxdı.

Buna misal olaraq bank islahatı üzrə işləri göstərmək olar. Ölkənin demək olar ki, bütün mütəxəssisləri əsaslandırılmış təkliflər təqdim etdilər, bunlar rədd edildi və mətni Rusiyada hansı bank lisenziyalarının olduğunu belə bilməyən bir şəxs "sıfırdan" yazdı. Nəticənin absurdluğu Mərkəzi Bank rəhbərliyinin qəti etirazına səbəb olub və bu bölmə strategiyadan çıxarılıb.

Bu, işlənməmiş, ardıcıl olmayan, strukturlaşdırılmamış əsassız tələblər toplusu idi. "Kommersant"ın baş nazir Kasyanova aid etdiyi "Dağ siçan doğurdu. Nə yaxşı ki, o, tarakan deyildi" ifadəsi yumşaq və balanslı qiymətləndirmə kimi qəbul edilib.

Hökumət bunu heç vaxt təsdiqləməyib.

Bununla belə, onun bir sıra müddəaları liberallar tərəfindən ayrı-ayrı islahatlar şəklində həyata keçirildi və bu, Rusiyaya böyük ziyan vurdu.

Strategiyanın əsas mexanizmi investisiya mühitini yaxşılaşdırmaqla ölkədən kapital axınını dayandırmaqdan ibarətdir, baxmayaraq ki, kapitalın güclü axını ilə liberal reseptlərlə belə yaxşılaşma mümkün deyil (bu, qan səbəb olduğu başgicəllənməni müalicə etmək üçün həblərin qəbulunu xatırladır). yırtılmış arteriya səbəbiylə itki). İnvestisiya mühitini yalnız dövlət tənzimləmə tədbirləri, ilk növbədə, qlobal biznesin maraqlarına zidd olan və buna görə də liberallar tərəfindən rədd edilən infrastrukturun modernləşdirilməsi ilə yaxşılaşdırmaq olar.

Naməlum səbəblərdən kapital axınının azaldılması ilə bağlı çarəsiz boşboğazlıq iqtisadi artımı təmin etmək üçün əsas və yeganə yaxşı işlənmiş alət üçün sadə örtük rolunu oynadı: dövlət xərclərini dörddə bir azaltmaq, ilk növbədə, regionlarda sosial xərclər hesabına.

Dövlətin sosial öhdəliklərdən imtina etməsi, strategiyanın əsasını təşkil edən “sosial defolt” ona sosial soyqırım xarakteri verdi və liberal diktaturanı onun zəruri şərtinə çevirdi.

Strategiya xarici iqtisadi fəaliyyətin qeyri-tarif tənzimlənməsindən imtina etməyi tələb edirdi ki, bu da tezliklə standartlaşdırma sisteminin məhvinə və məhsulun keyfiyyətinə nəzarət sisteminin məhvinə səbəb oldu. Qrefin əsas lobbiçisi olduğu ÜTT-yə daxil olmaq tələbi - tamamilə müstəmləkə şərtləri ilə yerinə yetirildi və inamlı investisiya artımını tənəzzüllə əvəz edərək iqtisadiyyatı kəskin şəkildə yavaşlatdı.

“Səmərəsiz müəssisələrin müflisləşməsi qarşısındakı maneələrin aradan qaldırılması” vədi, mühərriki də Qref olan iqtisadiyyatın “bürokratikləşdirilməsi” ilə yanaşı, tüğyan edən, cəzasız basqınlar üçün ideal şəraitin yaradılması ilə nəticələndi. mülkiyyət hüquqları ideyasının özü.

“Kapitalın ixracının leqallaşdırılması” valyuta tənzimlənməsinin ləğvi ilə nəticələndi və bu, Rusiyanı qlobal bazardakı dalğalanmalara qarşı müdafiəsiz etdi. Oliqarx Bendukidzeni necə xatırlamaq olmaz ki, onun üçün əsas insan hüququ və demokratiya meyarı bir milyon dolları sərbəst ixrac etmək hüququ idi!

Qrefin strategiyasında qeyd olunan təbii inhisarların islahatı elektrik enerjisi sənayesində baş verən fəlakət və dəmir yolu nəqliyyatının daha az məlum olan pozulması nəticəsində həyata keçirildi.

Mənzil-kommunal islahatı sənayeni qeyri-mütəşəkkil etməklə yanaşı, tariflərin dəhşətli dərəcədə artmasına səbəb oldu.

Əmək münasibətlərində islahatlar işçiləri ayrılmaz hüquqlarını qorumaq üçün real imkanlardan məhrum etmişdir.

Sosial yardımın kəsilməsi müavinətlərin cannibalist pula çevrilməsi, pensiya islahatları, təhsil və səhiyyənin dağıdılması şəklində həyata keçirilib.

Strategiya layihəsinin ilk variantlarında Qref bilavasitə “rifah dövləti” formalaşdırmaq meylini aradan qaldırmağın zəruriliyini qeyd etdi. Dövlətin sosial xarakterini təsbit edən Konstitusiyanı ləğv etmək cəhdi uğursuzluğa düçar oldu: mətndən birbaşa özünü ifşa edən ifadələr çıxarıldı, lakin ideologiya həyata keçirildi.

Nəhayət, məhkəmə islahatı, mühakimə edə bildiyi qədər, məhkəmələr üzərində inzibati nəzarət yaratdı və sonuncunun parçalanmasına səbəb oldu, mahiyyətcə rusları ədalət mühakiməsinə çıxışından məhrum etdi.

Qref həm öz mövqeyində, həm də şəxsi üstünlüklərinə görə, demək olar ki, bütün liberal islahatların aparıcı qüvvəsi idi.

İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyini (İİN) yaradarkən, o, təsir imkanlarını maksimum dərəcədə artırmaq üçün mümkün qədər çox funksiyaları öz üzərinə götürməyə çalışıb. Nəticədə, funksiyalarının həcminə görə idarəolunmaz olan çətin bir canavar oldu (yalnız başlanğıcda onların sayı 159 idi, şöbələrin sayı isə 50-dən çox idi).

İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinin idarəedilməzliyi bir-biri ilə əlaqəli olmayan funksiyaların (məsələn, xarici ticarətin tənzimlənməsi və şimal təchizatının təmin edilməsi) birləşdirilməsi, habelə icrası müxtəlif idarəetmə növlərini tələb edən vəzifələrin birləşdirilməsi ilə əlaqədardır. təşkilat. Onların birləşməsi müvafiq nəzarət konturlarının təşkilati uyğunsuzluğunu, daimi daxili münaqişəni və nəticədə nəzarət qabiliyyətinin itirilməsini təmin etdi. İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyi Kurçatovu xatırladırdı, ona üç ildən sonra atom bombası hazırlamaq tapşırılacaqdı... bir şərtlə ki, o, eyni vaxtda yol hərəkətinə nəzarətçi işləsin.

İşləmək qabiliyyətinin olmaması “Qrefdom”un əlaməti olan peşəkarlığın olmaması ilə daha da ağırlaşdı: İqtisadi İnkişaf Nazirinin özü hüquqşünas idi, 1997-ci ilə qədər banklarda təhsil almış M. Dmitriyev pensiya işlərinə rəhbərlik edirdi, A. Sosial siyasətlə məşğul olan Şaronov təbii inhisarların islahatına, büdcəni təhlil edən A.Dvorkoviçə rəhbərlik edirdi.

Bu, yəqin ki, təsadüfi deyil: Rusiyada liberal islahatların dağıdıcı xarakteri onların mütəxəssislər tərəfindən həyata keçirilməsini istisna edir.

Xalqın pulunun sahibi

2007-ci ildə Gref qəfildən Sberbank-ın rəhbəri oldu və Chubaisdən nümunə götürərək hökuməti böyük bir dövlət şirkətinə buraxdı. O, yəqin ki, aparat mübarizəsindən bezmişdi və ona hüquqi sərvət və inzibati deyil, ictimai-siyasi təsir göstərəcək böyük bir strukturun mütləq sahibi olmaq istəyirdi.

Əksər rusların gündəlik həyatına nüfuz edən və az-çox əhəmiyyətli yaşayış məntəqələrində filialları olan Sberbank bu məqsədə Rusiyanın RAO UES-dən az olmayaraq uyğun gəlirdi.

Sberbank islahatı çoxsaylı qalmaqallara səbəb oldu; Beləliklə, böhran şəraitində həyata keçirilən, əslində əsaslandırılmayan və heç kim tərəfindən çətin ki fərq edilən rebrendinq 20 milyard rubla başa gəldi.

Gref Sberbank-ın top menecmentinin maaşını kəskin şəkildə artırdı və 2013-cü ildə Forbes-ə görə Rusiyada ən çox maaş alan beşinci menecer oldu.

Digər xərclərdə ən ciddi ixtisarlarla köhnə işçilərin əhəmiyyətli bir hissəsi işdən çıxarıldı və onların yerini gənclər tutdular (yəqin ki, maaşları aşağı salmağa razıdırlar), onların səyləri, xatırlayıram, çox vaxt peşəkar biliklərlə dəstəklənmirdi. Nəticə, mühakimə edə bildiyi qədər, bankın xidmət və reputasiyasının azalması, həm də mənfəətinin artması idi.

Sosial şəbəkədə "Sberbank lövhəsini açıq yerə yapışdırsanız, dərhal pensiyaçılar sırasına sahib olacaq" yazan işçi işdən çıxarıldı, lakin bu zarafat, islahat zamanı Sberbankın vəziyyətini açıq şəkildə əks etdirdi.

Avtomatik maşınlarda və internet bankçılıqda ödənişin geniş tətbiqi və bir çox filialların bağlanması ilə ev təsərrüfatlarının ödənişləri üçün yığımların artırılması xərclərin azaldılması məqsədi daşıyırdı. Belə bir hiss var idi ki, pulunun böyük hissəsini korporativ müştərilərdən və maliyyə əməliyyatlarından qazanan Sberbank, “müştəri diqqəti” haqqında danışmaq adı altında ictimaiyyətlə üz-üzə ünsiyyəti minimuma endirməyə çalışır, buna başqa heç nə kimi baxmır. kəsiləcək xərclər mənbəyindən daha çox.

2008-2009-cu illər böhranı zamanı Sberbank kreditləri bir sıra iş adamları üçün ölümcül oldu. Klassik nümunə MAIR-dır, Sberbank strukturları, başa düşdüyü kimi, kreditin vaxtından əvvəl ödənilməsini tələb edirdi; iş biznesin məhv edilməsi, bir çox iş yerlərinin ləğvi və ölkədən qaçmağa məcbur olan MAIR-ın yaradıcısı Makuşinin cinayət təqibi ilə başa çatdı. İttihamların absurdluq dərəcəsini Kiprin onu Rusiyaya ekstradisiya etməkdən imtina etməsi sübut edir - ölkələrimiz arasında münasibətlərin bütün tarixində ikincidir.

Nəticədə, Sberbank-ın gəlirliliyi artdı, lakin ona münasibət, mühakimə etmək olar, pisləşdi. Vəziyyəti Sberbank-ın ödəniş maşınlarında və hətta İnternet bankçılığındakı tez-tez "texniki nasazlıqlar" haqqında hekayələr daha da ağırlaşdırdı, bu da müştərilərin maliyyə itkisinə səbəb oldu. Bu, əməliyyatların böyük həcmdə olması ilə bağlı ola bilər - amma mən başqa banklar haqqında belə bir şey eşitməmişəm.

Hökumətə çatan bütün Rusiyanı 28 nəhəng meqapolisdə birləşdirmək üçün yaddaqalan liberal təşəbbüs, yəqin ki, Sberbank-ın xərcləri azaltmaq istəyi ilə bağlı idi. Axı, qəsəbə nə qədər kiçik olsa, orada yerləşən Sberbank filialının rentabelliyi bir o qədər aşağı olar (kiçik qəsəbələrdə onlar zərərli ola bilər). Ancaq unikal mövqeyinə görə Sberbankın əhalisini məhrum etmək mümkün deyil. Bu o deməkdir ki, Sberbank-ın maksimum səmərəliliyi üçün bütün əhali nəhəng meqapolislərə toplanmalıdır.

Bu ideyanın nəzərdən keçirilməsi hökumət aparatını gözdən saldı, lakin o, çox güman ki, pis liberal niyyətdən deyil, yalnız Qrefin heç kimin maraq və dəyərlərini nəzərə almadan Sberbank-ın xərclərini minimuma endirmək istəyindən irəli gəlirdi.

Liberal fikir adamı

Qref hətta Kudrinlə müqayisədə güclü bazar adamı kimi şöhrət qazanır, iqtisadi biliklərlə yüklənməmiş insan təəssüratı yaradır ki, bu da təbii ki, onun liberal inanclarını gücləndirir.

Məsələn, o, investisiyaların stimullaşdırılması ilə məşğul olanda, həm hazır iri investisiya layihələrinin olmaması (2006-cı ildə onların sadəcə olaraq heç bir yerdən çıxmaması), həm də onlara ən azı bir il lazım olması onu təəccübləndirdi. hazırlamaq.

2013-cü ilin iyulunda korrupsiya, inhisarçılıq, Medvedev hökumətinin inkişafdan imtina etməsi və müstəmləkəçi ÜTT qaydaları Rusiya iqtisadiyyatının belini qırdığı, sənaye istehsalının azaldığı və ÜDM artımının yavaşlaması resessiyaya çevriləcəyini vəd etdiyi bir vaxtda, Gref dedi. : "Rusiya bütün makroiqtisadi vəziyyətə malik ölkələr arasında dünyanın ən yaxşılarından biridir."

Onu tanıyanların dediyinə görə, iqtisadi təhsili olmayan Qref əsaslandırılmış mübahisəni sevmir və apara bilmir. Şəxsi mülkiyyətin mütləq daxili dəyərinə kor-koranə inam, dövlətin iqtisadiyyatdan çıxması zərurəti, əhaliyə sosial yardımın ixtisarı və etirazlara dözümsüzlük onun üçün biliyi çox uğurla əvəz edir.

Gref əsəbidir; Belə ki, o, hökumətin iclasında Rusiyanın açıq-aşkar əsarət altındakı şəraitdə cinayətkar şəkildə ÜTT-yə daxil olmasına etiraz edən onun simasını yandıranların ekstremizmə görə sərt şəkildə cəzalandırılmasını tələb edib. Brüsselə səfəri zamanı o, tabeçiliyində olanların gözü önündə Avropa Komissiyasında Rusiya nümayəndə heyətinin rəhbəri Fradkovu döydü və bu, sonuncunun baş nazirliyində ona “əks təsir göstərdi”. Düzdür, Qrefin tabeliyində olanları kəndirlə “asmaq” vədləri ilə bağlı hekayələr onun nəzakətinin ritual təminatları ilə müşayiət olunur.

2003-cü ildə Putin onunla Papa ilə görüşəndə ​​bəzi KİV-lər Qrefi protestant, bəziləri isə onu katolik adlandırmışdı.

2012-ci ildə Sankt-Peterburq İqtisadi Forumunda tamamilə məsum bir sual birdən Qrefi qalmaqallı səmimiyyətə sövq etdi və bu, demokratiyanın təkcə Rusiya islahatçıları üçün deyil, ümumiyyətlə, müasir liberallar üçün qəti şəkildə qəbuledilməzliyini ortaya qoydu.

“Dəhşətli şeylər danışırsınız” deyən Qref cavab verdi: “Siz hakimiyyətin əhalinin əlinə keçməsini təklif edirsiniz... İnsanlar öz “mən”inin əsasını anlayan və özünü tanıyan kimi, bu, çox çətin olacaq. onlara nəzarət etsəniz, manipulyasiya etmək son dərəcə çətinləşəcək.İnsan biliyə malik olanda manipulyasiya olunmaq istəmir.Hər kəsin informasiya əldə etmək imkanının bərabər olduğu, hər kəsin birbaşa mühakimə etmək imkanı olduğu, belə bir cəmiyyəti necə yaşamaq, necə idarə etmək, hökumət tərəfindən təlim keçmiş analitiklər, politoloqlar və (sosial) təbəqələrin yaradılması və qorunması ilə məşğul olan nəhəng media maşınları vasitəsilə hazırlıqsız məlumat əldə edirsinizmi? deyirsən.”

Rusiya Federasiyasının görkəmli xadimi German Qref görkəmli dövlət xadimi, Rusiya Federasiyası Sberbankının prezidenti, ölkənin keçmiş iqtisadi və ticarət inkişafı naziridir. Bu gün o, Rusiya Sberbankının İdarə Heyətinin sədri, Rusiyanın bir çox nüfuzlu şirkət və təşkilatlarının idarə heyətinin üzvüdür.

Qref kiçik bir kənddə adi hüquq məsləhətçisindən tutmuş ölkədə rəhbər vəzifələrə qədər bütün çətin yolu keçmişdir. O, ölkənin ən bahalı TOP menecerləri siyahısına daxil edilmiş uğurlu iş adamı, siyasətçi və dövlət xadimidir.

Boy, çəki, yaş. German Gref neçə yaşındadır

Vətəndaşlar Gref German Oskaroviç kimi ölkənin görkəmli simaları haqqında hər şeyi bilmək istəyirlər. Həyatın istənilən təfərrüatları və istənilən məlumat, hətta boyu, çəkisi, yaşı, German Qrefin neçə yaşında olduğu kimi böyük maraq doğurur. Siyasətçi 1964-cü ildə indiki Qazaxıstanın Panfilovo kəndində anadan olub. Alman Qrefin milliyyəti almandır. Onun valideynləri müharibənin lap əvvəlində Donbassdan Qazaxıstan Respublikasına deportasiya edilmiş etnik almanlardır. İnternetdə Alman Qrefin yəhudi olması ilə bağlı bir çox versiya tapa bilərsiniz, lakin onun ailə bağlarını öyrəndikdən sonra bunun belə olmadığını başa düşürsən.

Sberbank-ın rəhbəri German Qrefin tərcümeyi-halı

Məşhur və fəal insan Qazaxıstan Respublikasında yerləşən kiçik Panfilovo kəndində anadan olub. 8 fevral 1964-cü il. Uşaqlığı və gəncliyi bu kənddə keçib. German Qref nümunəvi şagird, tərbiyəli və səliqəli uşaq idi. O, həmyaşıdlarından qətiyyəti, əzmkarlığı və pedantlığı ilə fərqlənirdi. Orta təhsil aldıqdan sonra Panfilovo kəndinin kənd təsərrüfatı idarəsində hüquqşünas işləyib. Daha sonra ordu sıralarına çağırılıb və Daxili İşlər Nazirliyinin xüsusi təyinatlı dəstəsində xidmət edib. Dövlətə hərbi borcunu ödədikdən sonra German Qref Omskdakı Dövlət Hüquq Universitetinə daxil olur. O, özünü çox məsuliyyətli, ağıllı və ağıllı bir tələbə kimi göstərdi. Və məzun olduqdan sonra doğma universitetimdə dərs demək təklifi aldım. Müəllimlik fəaliyyəti ilə paralel olaraq Leninqrad Universitetinin aspiranturasına daxil olub. Amma o, heç vaxt dissertasiya müdafiə edə bilməyib. Daha sonra 2011-ci ildə German Qref hələ də bu institutda elmi dərəcə alacaq.

Leninqrad Universitetində oxuyarkən onun müəllimi və eyni zamanda Sankt-Peterburqun (keçmiş Leninqrad) meri Anatoli Sobçakla tanış olur.

Sovet İttifaqının dağılmasından sonra, 90-cı illərin əvvəllərində Alman Oskaroviçin sürətli və uğurlu karyera yüksəlişi başladı. Rusiyanın şimal paytaxtında işləyərək bir çox yüksək və mühüm vəzifələrdə çalışıb. German Qrefin tərcümeyi-halında onun Əmlak Münasibətləri Komitəsində şöbə müdiri, menecer, hüquqşünas və s. Hələ o zaman Rusiya Federasiyasının prezidentləri V.Putin və D.Medvedevlə şəxsən tanış idi.

1998-ci ildə German Oskaroviç Dövlət Əmlakı Nazirliyində işə başlayıb və nazirliyin rəis müavini vəzifəsində çalışıb. Gənc, uğurlu və perspektivli German Oskaroviç hər il yeni yüksəlişlər, tanınma və hörmət qazandı. O, "Qazprom"da və Qiymətli Kağızlar Komissiyasında yüksək vəzifəli şəxslərə rəhbərlik edib. Vladimir Vladimiroviç prezidentlik yarışında qalib gəldikdən sonra German Qref Rusiya Federasiyasının İqtisadiyyat və Ticarət Nazirliyində dövlət orqanlarında işləyib.

Sberbank-da German Gref-ə məktub yazın

2007-ci ildə German Oskaroviçi yeni yüksəliş və tanınma gözləyirdi. Sberbank-ın sədri vəzifəsinə təyin olunanda. O, həm də bu qurumun prezidenti olub. Məhz bu vaxtdan etibarən Sberbank bazarı fəal şəkildə fəth etməyə başladı. German Qref Rusiyadakı böhran zamanı qurum üçün düzgün strategiya və taktika seçməyi bacardı. İnsanlar kütləvi şəkildə bank kartlarından istifadə etməyə başladılar və internet bankçılığı da mənimsədilər.

Əmanətlərin, eləcə də bankın kredit əməliyyatlarının sayı artıb. Herman yeni ideyalara və insanlarla ünsiyyətə açıqdır. İstənilən şəxs German Gref-ə məktub yaza bilər. Rusiyanın Sberbankı ölkənin ən böyük və ən uğurlu maliyyə institutlarından biridir. Alman Oskaroviç də bunda az rol oynamadı.

German Grefin şəxsi həyatı

Hələ doğma Panfilovoda məktəbdə oxuyarkən Alman sinif yoldaşı Yelenaya aşiq olur. Cütlük romantik münasibətə başladı və təhsil alan kimi dərhal evlənməyə qərar verdilər. Bu evlilikdən Oleq adlı bir oğul dünyaya gəldi. Lakin cütlük münasibətlərini qoruya bilmədi və tezliklə ayrıldılar. German Qrefin şəxsi həyatı 2000-ci illərdə yaxşılaşdı. Artıq tanınmış dövlət xadimi olan Herman yenidən evlənir. Onun seçdiyi məşhur metropoliten dizayneri Yana Qolovinadır (qız soyadı). İkinci evliliyində German Oskaroviçin iki övladı var. Herman həm ədəbi, həm də musiqili klassik əsərlərin həvəskarıdır. Uşaqlara gözəlliyin qədrini bilmək də uşaqlıqdan öyrədilir.

Alman Gref ailəsi

German Qrefin ailəsi katolikdir. Uşaqlar da katolik kilsəsinin bütün qanunlarına uyğun olaraq böyüdülər. Ailənin üç övladı var idi - Yelena, Evgeni və ən kiçik alman. Uşaqlıqdan valideynlər uşaqlarına iki dil, rus və alman dillərini aşılayırdılar. Çünki bu, onların əcdadlarının dili idi. Atam elektrik mühəndisi işləyirdi, doğma kəndində işləyirdi və bütün kəndin təchizatına cavabdeh idi. Anam kənd sovetində iqtisadçı işləyirdi. Hermanın cəmi 1,5 yaşı olanda atası öldü. Qref ailəsinin uşaqlarına öz nənələri kömək edirdi.

Alman Grefin uşaqları

Həyat yoldaşı Yelena ilə ilk evliliyindən German Oskaroviçin Oleq adlı bir oğlu var. Xoşbəxt valideynlər övladlarına həsəd aparırdılar. Ancaq qısa müddət evləndikdən sonra ayrıldılar. Hermanın ikinci arvadı ona iki uşaq verdi. German Qrefin övladları həmişə qayğı, sevgi və diqqətlə əhatə olunmuşdu. German Oskaroviç, böyük iş görməsinə baxmayaraq, uşaqlarını böyütmək üçün çox səy göstərdi. Onların həyatını, təhsilini, uğurlarını, qələbələrini izlədi. Onlara ən yaxşısını verməyə və öz sevgisi və qayğısı ilə əhatə etməyə çalışır. İş qrafikinin çox olmasına baxmayaraq, onları mümkün qədər tez-tez görməyə çalışır.

German Grefin keçmiş həyat yoldaşı - Elena Velikanova

Çox vaxt gənclər hisslərini başa düşmədən evlənirlər. Adətən belə evliliklər möhkəm olmur. Bu, Hermanın gəncliyində baş verənlərdir. German Qrefin keçmiş həyat yoldaşı Yelena Velikanova onun Panfilovo kəndində sinif yoldaşı olub. Herman məktəb illərində ona aşiq olub. Cütlük çox gənc yaşda ailə qurub. Tezliklə onların oğlu Oleq dünyaya gəldi. Münasibətlərdə problemlər demək olar ki, dərhal başladı. Gənclər ailə həyatına və yarana biləcək bütün problemlərə hazır deyildilər. Buna görə də onların evliliyi çox tez dağıldı.

German Grefin həyat yoldaşı - Yana Qref

2004-cü ildə Rusiya Sberbankının sədri Yana Vladimirovna ilə evlənir. Onların möhtəşəm və qəşəng toy şənliyi bir il sonra internetdə müzakirə olundu. Tədbir Peterhofda Böyük Salonda baş tutub. Bu, bir çox şayiələrə, mənfi rəylərə və dedi-qodulara səbəb oldu. Çoxları belə qiymətli memarlıq abidələrinin necə icarəyə verilməsinə heyran idi. German Qrefin həyat yoldaşı Yana Qref 5 avqust 1975-ci ildə anadan olub. Yana ixtisasca iqtisadçıdır, lakin uzun müddət öz peşəsində işləməyib. Sonra dizayn və interyer dizaynı ilə maraqlandım. Bu gün Yana paytaxtda elit məktəbin yaradıcısıdır.

German Gref gey və geydir?

German Oskaroviçin həyatı həmişə bir çox dedi-qodu və fərziyyələrlə örtülmüşdür. Bir vaxtlar internetdə German Qrefin homoseksual olması ilə bağlı yazılar çıxdı. Müəllifi belə bir məqalə yazmağa nə sövq etdiyini ancaq təxmin etmək olar. Belə yüksək və mühüm dövlət vəzifələrində çalışan şəxs həmişə ictimaiyyət üçün maraqlıdır. İnsanlar müəyyən informasiya resurslarına maraq oyatmaq üçün müxtəlif dedi-qodular, hekayələr və təxminlər uydurmağa başlayırlar. Saytlardan birində belə bir "ördək" Alman Qrefin homoseksual olması barədə məlumat idi.

Instagram və Wikipedia German Gref

Rusiyanın əsas kredit təşkilatının prezidenti German Oskaroviç Qref görkəmli strateq və analitikdir. O, çalışdığı bir çox idarə və təşkilatların yaradılmasına və işinin təkmilləşdirilməsinə nail olub. Gərgin iş qrafikinə baxmayaraq, German yaxşı ailə başçısı və mehriban atadır. Alman Qrefin İnstaqramı və Vikipediyası onun karyera yüksəlişləri, bioqrafik məlumatlar, həmçinin şəxsi həyatı haqqında məlumatlar ilə doludur. Sberbank sədrinin Odnoklassniki və Vkontakte kimi şəbəkələrdəki səhifələri də aktiv şəkildə doldurulur. Hermanın Twitter səhifəsində bankın fəaliyyəti, siyasəti, iqtisadiyyatı və şəxsi maraqları haqqında bir çox faydalı məlumat tapa bilərsiniz.

Şirkəti satan “Troyka Dialoq”un keçmiş sahibi Ruben Vardanyan deyir: “Belə genişmiqyaslı dəyişikliklər mükəmməl şəkildə baş verə bilməz, amma yaxşı ki, fil (Qref təyin olunduqdan sonra Sberbankı belə adlandırırdı. - Vedomosti) canlandı”. Sberbank-a, sonra orada işlədi.

İnsanlar üçün Gref

AYİB-in baş iqtisadçısı Sergey Quryev deyir ki, ilk dəfə olmasa da, Alman Qref və onun yığdığı komanda olmadan, əlbəttə ki, Sberbankın transformasiyası qeyri-mümkün olardı.

Tinkoff Bankın həmsahibi Oleq Tinkov deyir ki, o, yəqin ki, dünyanın ən yaxşı maliyyə baş direktorlarından biridir, çünki Sberbank-ın göstərdiyi kapital gəliri ən yüksək göstəricilərdən biridir.

Qrefin idarəetmə üslubu çevik və firuzəyi korporasiyaların bütün bu prinsiplərindən uzaqdır (tam azadlıq hökm sürür, dəqiq iş təsvirləri və ciddi KPI-lər yoxdur. - Vedomosti) o qədər həvəslidir - daha doğrusu, bu, şaquli bir quruluşdur, üzərində qapalıdır. Grefin özünün şəxsiyyəti, demokratiya yoxdur, tabeliyində olanlar bir daha ona hər hansı şərh verməkdən qorxurlar, federal məmurlardan biri bilir. Aşağı səviyyələrdə o, şübhəsiz ki, korporativ mədəniyyəti, iş mexanizmlərini qurmağı bacardı, layihə yanaşmasını təqdim etdi - bu mənada Sberbank digər bankları çox qabaqlayır, başqa bir məmur iddia edir.

"Qref öz ideyalarına çox arxayındır, onları fanatik şəkildə müdafiə edir, lakin sonra səhv etdiyini etiraf edib onlara inamını həmişəlik itirə bilər" deyir Qrefi çoxdan tanıyan məmur. Sberbank-a gələndə nənələrin bu sətirləri, insanlara belə hörmətsizlik onu əsəbiləşdirdi və o, əvvəldən bunu necə dəyişdirmək istədiyini söylədi, xatırlayır.

“Bir dəfə Qref bir yığıncaqda komandamızı sərt şəkildə danladı, təkliflərimizi faşist elan etdi. Və qısa müddətdən sonra özü də iş təklif etdi. Qref çiynindən kəsilir, xoşagəlməz sözlər deyə bilər, sonra isə vaxt aparsa belə, öz nöqteyi-nəzərini dəyişir”, – Grefin tanışı olan ikinci məmur deyir.

“Qreflə işləməkdə özümü rahat hiss edirəm. Bizim dostluq münasibətimiz var. Çox güman ki, temperamentimiz çox oxşardır: olduqca emosional, hətta bəzən partlayıcıdır”, Kostin deyir. Məsələn, Mechellə bağlı vəziyyəti götürsək, o, davam edir, o zaman “kreditorlar olaraq biz mütləq eyni tərəfdə idik. Mənə elə gəlir ki, bu vəziyyətdə biz həm şirkət, həm də banklar üçün yaxşı nəticələr əldə edə bildik”.

Qrefin şəxsiyyətinin rolu çox böyükdür, bütün dəyişikliklər onunla başladı, Vardanyan qeyd edir: bəzən əzmkarlıq, bəzən də cəsarət və emosionallıq sayəsində. Hər kəs belə bir siyasi etimad krediti ala bilməz, o qeyd edir və siyasi çəkinin mühüm rol oynamasına baxmayaraq, Grefin Sberbank-dakı dəyişikliklər tarixində şəxsi töhfəsi böyükdür.

“Onunla [Qref] [Troyka Dialoqun satışı ilə bağlı] danışıqlar aparmaq olduqca çətin idi; buna baxmayaraq, o, ilk növbədə strateq və uzaqgörəndir, ikincisi isə iş adamıdır. Ancaq razılığa gəlsəniz, daha problem qalmayacaq”, - Vardanyan deyir.

"Rusiyada müştərilər ilahidir": Alman Qref belə demişdir

Anton Novoderejkin / TASS

“Biz çox uzun müddət idarəçilik xaosunda yaşayırıq. Sonra problem artıq üzərimizdə olanda, biz bütün ağlasığmaz və ağlasığmaz resursları səfərbər edib problemi həll etməyə tələsirik. Belə bir vəziyyətdə heç kim nə pulu, nə də insan həyatını hesablayır - resurs yoxdur. Hər şey nəticənin ocağına atılır və sonda problem qəhrəmancasına həll edilir” (Forbes ilə müsahibə, 2016)

Dmitri Serebryakov / TASS

“Biz hamımız dəyişiklik üçün mücərrəd vəziyyətdəyik. Qoy hər şey dəyişsin, bütün güc dəyişsin. Bəs dəyişikliklər şəxsən sizə təsir edərsə? Məsələn, mövcud həyat tərzinizi və vərdişlərinizi dəyişməli olacaqsınız. Deyək ki, səhər saat 8.30-da durmağa, nəyisə “tutmağa” və işə getməyə öyrəşmisiniz. Və səhər saat 6.00-da durub səhərə 7 km-lik kross yarışı ilə başlamalı, sonra işə maşınla deyil, məsələn, velosipedlə getməli olacaqsınız. Baxacağam ki, siz bu dəyişiklikləri istəyirsinizmi? Bəli, deyəcəksiniz: məni rahat buraxın, hər hansı bir dəyişikliklə razılaşacaqsınız, yalnız sizə birbaşa təsir edənlərə deyil "(Vedomosti, 2015)

Denis Qrishkin / Vedomosti

“Əgər siz səhərdən axşama kimi idarəetmədə rus idarəetmə tərzindən istifadə edirsinizsə, o zaman işçilərdən məmnunluq tələb etmək və bunu müştərilərə çatdırmağı xahiş etmək çətindir” (müsahibə

Denis Abramov / Vedomosti

“Hətta hörmətli professorlar da tez-tez deyirlər ki, dövlət idarəçiliyində müntəzəm idarəetmənin tətbiqi ilə bağlı fikirlərim praktikada tətbiq olunmur. Bir iclasda dedim: 16 il dövlət qulluğunda, səkkiz ilini böyük biznesdə keçirmiş adama heç vaxt dövlət qulluğunda və ya biznesdə bir gün də işləməmiş professorların oturub deməsi gülməli görünmürmü? tətbiq edilmir?! Mən bələdiyyədə işləmişəm, böyük şəhərdə, böyük dövlətdə işləmişəm və ölkədə aparılan islahatlara cavabdeh olmuşam. Sən isə mənə nəyin uyğun, nəyin uyğun olmadığını söyləyirsən!” (Harvard Business Review müsahibəsi, 2017)

Maksim Stulov / Vedomosti

“Səkkiz il hökumətdə işləmişəm. Bu, səkkiz illik bir dövrə olduğu ortaya çıxdı - indi mən artıq əlavə bir dövrəyə keçdim. Bilirsiniz, yorğunluq maraqdan asılıdır. Nəticə var - maraq var. Biz işləmək üçün heyrətamiz yerik” (Harvard Business Review müsahibəsi, 2017)

Özünüzün ən yaxşı versiyası

Sberbank-ın maliyyə direktoru Alexander Morozov xatırlayır ki, o zaman ən çətin şey istedadlı insanları komandaya işə götürmək idi. 2007-ci ildə dövlət bankı bürokratiya ilə əlaqəli idi, 2007-ci ildə beynəlxalq reytinq agentliyini dövlət bankına üstünlük verən Moody's-in vitse-prezidenti Olqa Ulyanova təsdiqləyir.

Dəyişikliklər idarə heyətinin tam dəyişdirilməsi, biznes proseslərinin təkmilləşdirilməsi, rebrendinq, Ulyanova siyahıları ilə başladı. Transformasiya Sberbank-a tarixən müəyyən edilmiş unikal rəqabət üstünlüklərini qoruyub saxlamağa imkan verən "kiçik addımlar" taktikasından istifadə etməklə baş verdi. Yeni komanda, onun fikrincə, geniş şəbəkədən, brendin milli tanınmasından, fırtınanın qarşısını ala biləcəyi sakit sığınacaq imicindən məharətlə istifadə etdi, xüsusən də Mərkəzi Bank və maliyyə orqanları banka dəstək verməyə hazır olduqları üçün .

“Yeni komanda vaxtında başa düşdü ki, nəhəng və nisbətən ucuz passiv bazası və normal qurulmuş kredit prosesi ilə dövlət bankı qızıl yumurta qoyan qazdır. Əsas odur ki, bu kursdan riskli seqmentlərə və əməliyyatlara keçməyin”, – Danilov deyir.

Düzdür, Sberbank-a Qrefdə işləmək üçün gələn 10 menecerdən yalnız ikisi qalıb - maliyyə direktoru Morozov və Sberbank CIB-nin həmrəhbəri Aleksandr Bazarov.

"10 il əvvəl ən yüksək səviyyəyə namizədləri seçərkən mənfi filtrdən istifadə etdik - super məqsəd və missiya var, şübhəniz varsa, növbəti birinə keçirik" deyə Ward Howell-in prezidenti Sergey Vorobiev xatırlayır. Onun fikrincə, top-menecerlərin yalnız üçdə biri dəyişikliklərin sürətinə və sərt korporativ mədəniyyətə tab gətirə bilmədi, üçdə biri yüksəlişlə qaldı, qalanları isə inkişaf edir. O hesab edir ki, bu nəhəng bir təşkilatda belə bir dəyişiklik sürəti üçün yaxşı nəticədir.

Sberbank-da Gref tez başa düşdü ki, sadəcə A nöqtəsindən B nöqtəsinə gedə bilməzsən, sonuncu həmişə qaçır, Vorobyev davam edir. Gref və onun işçiləri daim dəyişən dünyada yaşamalı olduğunu izah edir və əgər bazarı təəccübləndirərək, texnoloji cəhətdən sürətlə dəyişməyi bacarırlarsa, korporativ mədəniyyət həmişə dəyişikliklərlə ayaqlaşmır. Ancaq bu məntiqlidir: insanların davranış və vərdişlərini dəyişdirmək daha çətindir.

"Qref düzgün şəkildə işçilər üçün ayaqlarının altında torpaq yandırmaq hissini, komandanın hər il daha tez cavab verməli olduğu dəyişikliklərin aktuallığı hissini yaradır" dedi Vorobiev. "Ona daha yaxın olanlar, yüksək rəhbərlik üçün xüsusilə çətindir: onlar ən yüksək sürətlə, vulkanın ağzında yaşayırlar."

2020-ci ilə qədər strategiyada Sberbank bürokratiya və iyerarxiyadan komanda oyununa keçməyə çalışacağını yazacaq, dövlət bankının idarə heyətinin sədr müavini Yuliya Çupina noyabr ayında Winning The Hearts idarə forumunda söz vermişdi. İşçilərin rəyləri göstərdi ki, korporativ mədəniyyətdə insanlıq, hörmət, açıqlıq və əməkdaşlıq yoxdur, Chupina qeyd etdi və Sberbank onlara özlərinin ən yaxşı versiyası olmağa kömək etməyə hazırdır.

"Sberbankın Nikolay Tsvetkovun dövründən Uralsibin reenkarnasiyasına çevrildiyi hissi var" dedi Sberbankın keçmiş top menecerlərindən biri. – Bu, işçilərin həyatına kifayət qədər güclü müdaxilədir. Və əlbəttə ki, hamının xoşuna gəlmir, amma Qrefi inandırmaq demək olar ki, mümkün deyil”.

Liderin vəzifəsi istiqaməti təyin etmək və təhdidlər və imkanlar, etibarlılıq və dəyişikliklər arasında manevr etməyi bacarmaqdır ki, bu da özlüyündə üslubu dəyişməyə məcbur edən böyük bir sınaqdır, Vorobyev qeyd edir: “Komanda ilə yaxşı oynamaq bacarığı, uğur qazanmaq. daha yüksək səmərəlilik və sürət, daim zirvəni qaldırmaq, eyni zamanda hər növbəti addımda sizə dəstək olmaq bütün iştirakçılardan həm səy, həm də səbr tələb edir”.

Monopoliya və risklər

Qrefin komandası Sberbank-ın zəngin inhisarçı irsini miras qoydu, lakin onun bazar payı bütün bu illər ərzində bütün sahələrdə artır: kreditləşmə, depozitlər, investisiya biznesi. Dövlət bankının keçmiş işçilərindən biri deyir ki, yeni menecerlərin gəlişi ilə Sberbank əmanət faizlərinə getdikcə daha çox təsir etdi və ondan yaxşı pul qazandı: “Sadəcə hesablayın ki, 20 trilyon rubl depozit bazasına malik olsanız, nə qədər qazana bilərsiniz. dərəcəsini cəmi 1 faiz bəndi aşağı salırsınız”.

Ulyanova Sberbank-ın uğurlu tarixində əsas amili risk götürməyə balanslaşdırılmış yanaşma hesab edir: “Bütün dövlət bankları arasında Sberbank ən balanslaşdırılmış və diversifikasiya olunmuş kredit portfelinə malikdir”. Ümumilikdə Sberbank-ın iyirmi ən böyük borcalan 1-ci dərəcəli kapitalının təxminən 1,5-ni təşkil edir, digər iri dövlət bankları - VTB, Qazprombank və Rosselxozbank isə kapitalın eyni və ya daha çox hissəsini 10 ən böyük borcalan tərəfindən təşkil edir. Kredit risklərinin şaxələndirilməsi Sberbank-a böhran zamanı daha az kredit itkisinə məruz qalmağa imkan verdi, Ulyanova əmindir ki, texnoloji dəyişikliklərin əsasını qoyan gəlirli qalmağa və kapital toplamaq.

"Sberbank haqqında danışmaq çox xoşdur; bu, bu qədər nadir uğur hekayəsidir" deyə Ulyanova etiraf edir. Sberbank nadir bir haldır: böyük bir maliyyə qurumu kapitalı artırmaq üçün pul tələb etmir. Xüsusilə, VTB və Rosselxozbank-dan fərqli olaraq, OFZ vasitəsilə əlavə kapitallaşma proqramında iştirak etməyib.

Bank çoxlu layihə kreditləri verir və siyasi səbəblərlə verilən kreditlər istisna olunmasa da, onlar bankın işi baxımından əhəmiyyətsizdir, deyə Ulyanova yekunlaşdırır.

Dövlət şirkəti üçün əsas problem siyasi şirnikləndiricilərə müqavimət göstərmək bacarığıdır, məsələn, siyasi əlaqələri olan şirkətlərə kredit vermək təkliflərinə tabe olmamaqdır, Quryev əmindir: “2008-ci ildə direktorlar şurasının üzvü kimi – 2014-cü ildə deyə bilərəm ki, işlərin böyük əksəriyyətində Sberbank öhdəsindən gələ bildi”.

Kostin deyir: “Müvəffəqiyyəti ilk növbədə komanda, bankda çalışan peşəkarlar, bankın istifadə etdiyi texnologiyalar müəyyən edir”. – Mən belə deyərdim: səhmdarla münasibətlər, hakimiyyətlə münasibətlər, əlbəttə ki, vacibdir, amma uğurun müəyyənedici və əsas amili deyil. Çünki sizin böyük siyasi resurslarınız və zəif performans nəticələriniz ola bilər”.

Avropa, kosmos, dostluq və digər uğursuzluqlar

Avropa və Türkiyəyə genişlənmə 2012-ci ildə başladı - lakin Avropa Mərkəzi Bankının sanksiyaları və mənfi dərəcələri ilə üzləşdi və qulpsuz çamadanla səyahətə bənzəməyə başladı. Sberbank Europe AG (keçmiş Volksbank International) Sberbank tərəfindən 505 milyon avroya alınıb, Mərkəzi və Şərqi Avropanın 10 ölkəsində təmsil olunur. Sberbank Türkiyənin DenizBankına 2,8 milyard avro ödəyib. Danilov qeyd edir ki, Avropada geosiyasi gərginliklər və aşağı faiz dərəcələri və gəlirlilik ilə bazarın xüsusiyyətləri, DenizBank-ın yaxşı göstəricilərə malik olduğu Türkiyədə isə mühit çox çətin və rəqabətlidir.

Sberbank - ilk növbədə miqyasına görə - həmişə çeviklik nümayiş etdirmir, Zadornov qeyd edir: orada təşkilati strukturun islahatı başa çatmayıb, Sberbank-ın işçilərin sayının azaldılması strategiyalarında qarşıya qoyulan vəzifələr mütəmadi olaraq yerinə yetirilmir. Yalnız 2017-ci ildə Sber işçilərinin nəzərəçarpacaq dərəcədə optimallaşdırılmasını həyata keçirdi.

Sberbank kiçik biznes və ictimaiyyətlə işini standartlaşdıra bilsə də, indiyədək Rusiya biznesinin titanları ilə o qədər də yaxşı iş görməyib. Ən böyük borcalanlardan biri - bankirlərin fikrincə, bu, 5-7 milyard dollar borcdur - Mixail Qutseriyevin ailəsinə məxsus müəssisələrdir. Bu, Sberbank-ın bir qrup müştəri üzərinə götürdüyü misli görünməmiş bir riskdir. Sberbank-ın iyirmi ən böyük borcalanları arasında Fitch neft-qaz sektoru və daşınmaz əmlakla bağlı ikisini qeyd edir, onların 500 milyard rubl borcu var, bu da analoji 7 milyard dollardır.Danilov bu borc alanlar haqqında danışmaqdan imtina edib. Bir neçə bankir bu vəziyyəti Qutseriyevlə Qref arasındakı yaxşı münasibətlərlə izah edirdi.

Gref başqa bir iri borcalan, Eurocement Group-un əsas sahibi Filaret Qalçevlə mərasimdə dayanmadı. O, şirkətin borclarının restrukturizasiyasının müzakirə edildiyi Sberbank kredit komitəsində iştirak etməyib. Qalçev kosmosa getməyə hazırlaşırdı və Kosmonavtların Hazırlıq Mərkəzində təhsil alırdı. Gref, "Vedomosti" 2015-ci ildə yazdı, Roskosmos rəhbərliyi ilə əlaqə saxladı və Qalçevi yer üzündə tərk etməyi xahiş etdi - "onun burada çox problemləri var". Biznesmenin nümayəndələri vəziyyəti şərh etmirlər, lakin Qalçevin Roskosmos rəhbərliyinin qərarı ilə uçmadığını vurğulayırlar: Sara Braytonun yerinə Qazaxıstandan olan sınaq kosmonavtı Aydin Aybetov BKS-ə gedib.

Sberbankın kreditinə demək lazımdır ki, o, itkiləri qəbul etməkdə heç vaxt gecikmir, Danilov, Mechel-in borclarının 80 milyard rubldan çox restrukturizasiyasını misal gətirərək qeyd edir. Sberbank, onlar üçün 100% ehtiyat yaratmış və Mechel-i iflasla hədələyən yeganə kreditor idi. VTB və Qazprombank şirkətə və onun sahibi İqor Zyuzinə qarşı daha yumşaq mövqe tutdular, Qref isə dəfələrlə işlərin iflasa doğru getdiyini söylədi.

Sistem dəstəyi

On il əvvəl heç kim Sberbank-ın nə qədər irəli gedə biləcəyini təsəvvür edə bilməzdi, Quryev deyir: o, təkcə kapitallaşmada deyil, həm də xidmət keyfiyyətində və beynəlxalq səviyyədə innovasiyalara diqqət yetirməkdə aparıcı Rusiya şirkətinə çevrilib. Lakin Quryev özünün əsas nailiyyətini meritokratiyanın “mövcudluq teoreminin” sübutu hesab edir: “Komanda göstərə bildi ki, digər ölkələrdə olduğu kimi Rusiyada da insan kapitalına və innovasiyalara əsaslanan uğurlu xidmət biznesi qurmaq olar. Bu, Rusiya iqtisadiyyatı üçün çox vacibdir”.

Ulyanova qeyd edir ki, Sberbank, hətta ən pis illərdə də bank sisteminin əsas qazanc generatoru idi, lakin əvvəllər onun payı 40-50% idisə, böhrandan sonra 60-70% idi. Böhran güclü və zəif oyunçular arasındakı fərqin dərinləşməsinə kömək etdi, Sberbank bundan səmərəli istifadə edə bildi: o, pərakəndə əmanətlərin daha da böyük cəlb edilməsinə və 2015-ci ilin sonuna - digər banklara və sistemə nisbətən xeyli əvvələ arxalandı. bütövlükdə Mərkəzi Bankın bahalı pullarını depozitlərlə əvəz etdi.

Zadornov etiraf edir ki, son böhrandan əvvəl bank sektoru Rusiya iqtisadiyyatında qazancın yeddidə birini təmin edirdisə, indi bu, təxminən ondadır, ona görə də Sberbank-ın rolu çox böyükdür. Sberbank, əlavə olaraq, texnologiya bazarında tendensiyaları müəyyən edir ki, bu həm rəqiblər, həm də bazarın digər sektorlarından olan şirkətlər üçün vacibdir. B&N Bankın keçmiş sahibi Mikayıl Şişxanov "Vedomosti"yə etiraf edib ki, o, sadəcə olaraq Sberbank-a baxıb və onun arxasınca təkrarlayıb.

Oliqarxların əvəzinə fondlar

2010-cu ildə bank biznesi quru və Vozrojdenie Bankın sahibi Dmitri Orlov Sberbank-a açıq şəkildə istinad edərək, "Bizim bəzi əlavə problemlərimiz [xalqın IPO-ları] məlumdur - onları oliqarxlar təlimatla alıblar" dedi. O zaman səhmdarlar arasında Nafta-Moskva şirkətinin sahibi Süleyman Kərimov, İnteko-nun təsisçisi Qalçev və Moskvanın o vaxtkı meri Yelena Baturina da var idi. Əvvəlki menecerlər komandası Sberbank səhmlərini alarkən iş adamlarına aktiv şəkildə borc verirdilər, xoşbəxtlikdən banka girov qoyula bilərdi. Gref bu təcrübəni dayandırdı. Sonradan Qərb fondları banka investisiya qoymaqda maraqlı olublar - 2017-ci ildə qeyri-rezidentlər dövlət bankının səhmlərinin 45,4%-nə sahib olublar. Yalnız Mərkəzi Bankın böyük payı var.

Qərb investorları sanksiyalara baxmayaraq, onun səhmlərini alıb saxlayırlar. Ulyanova qeyd edir ki, belə səhmdarlar mənfəət və dividend ödənişləri əsasında qərarlar qəbul edirlər və Sberbank-da bu göstəricilər çox güclüdür və fürsətçi deyil, fundamental amillərə əsaslanır.

Qref orada olmayanda bankın taleyi necə olacaq sualını Tinkov müzakirə edir: “Müəyyən mənada investorlar bu uğurun girovudur – o, getsə, bankın kapitallaşması azalacaq. Lakin Apple bunu Steven Jobs və Google ilə birlikdə keçirdi.

Qref gedəndən sonra da bank ətalətlə hərəkətini davam etdirəcək - bu təyyarədaşıyıcının çevrilməsi və batması eyni dərəcədə çətindir, Vardanyan əmindir.

Tinkov hesab edir ki, Qrefin şəxsi idarəetmə resursu siyasətdən üstündür: “Biz onlarla [Sberbank] rəqabət aparırıq və onların qərarları siyasətə deyil, ticarətə tabedir”.

Məqalənin hazırlanmasında Marqarita Papçenkova və Yelena Muxametşina iştirak ediblər

Cəmiyyət, 25 sentyabr, 13:54

Cəmiyyət, 18 sentyabr, 22:35

Biznes, 16 sentyabr, 08:00

İqtisadiyyat, 13 sentyabr, 14:43

Maliyyə, 13 sentyabr, 12:51

İqtisadiyyat, 13 sentyabr, 11:35

Maliyyə, 10 sentyabr, 16:02

Biznes, 10 sentyabr, 15:23

Cəmiyyət, 07 sentyabr, 15:24

Biznes, 07 sentyabr, 13:00

Cəmiyyət, 05 sentyabr, 09:16

Maliyyə, 05 sentyabr, 08:26

Cəmiyyət, 03 sentyabr, 14:31

Qref banka 2007-ci ilin oktyabr ayından rəhbərlik edir, onun hazırkı müqaviləsi başa çatır...