Qaz sənayesində səmərələşdirici təkliflərin nümunələri. Təkmilləşdirmə təklifi vermək: ideyalar işləməlidir

İşçilərin səmərələşdirmə və ya kaizen təklifləri şirkətlərə pula qənaət etməyə və əlavə qazanc əldə etməyə kömək edir. Kuban holdinqi yeddi il ərzində 800 milyon rubl effekt əldə edərək, aqrar-sənaye kompleksində kaizen sistemini ilk dəfə tətbiq etdi. Böhran zamanı təkmilləşdirmə təkliflərinin aktuallığı əhəmiyyətli dərəcədə artır.

Lyudmila Kremneva

Dövlət idxalı yerli məhsullarla əvəz etmək üçün kənd təsərrüfatına dəstəyi artırır ki, bu da şübhəsiz ki, fermerlər üçün faydalıdır. Lakin rublun zəifləməsindən sonra onların istehsal xərcləri xeyli artıb. Mənfəət əldə etmək üçün şirkətlər işçiləri eyni şeyi etməyə təşviq etməklə səmərəliliyi artırmalı və xərcləri azaltmalıdırlar. Yenilik proqramı və ya kaizen təklifləri buna kömək edə bilər.

Antal Rusiya işə götürmə şirkətinin idarəedici direktoru Michael Germershausen deyir ki, düzgün tətbiq edilmiş təkmilləşdirmə təklifləri sistemi nəzərəçarpacaq faydalar gətirə bilər. "Mən təmizlikçi xanımın ən yaxşı təkmilləşdirmə təklifi üçün müsabiqədə qalib gəldiyi bir hadisəni bilirəm" deyir. Bir işçi qeyd etdi ki, şirkətin markalı mağazalarından biri açıldıqdan sonra ilk iki saat həmişə boşdur, lakin bağlanmazdan əvvəl axşam həmişə növbələr olur. O, açılış vaxtını iki saat sonraya keçirərək mağazanın iş saatlarını dəyişdirməyi təklif etdi. Bu yenilik dərhal satış həcminə müsbət təsir göstərdi - onlar təxminən 15% artdı. Təmizlikçi xanım qiymətli hədiyyə ilə mükafatlandırıldı.

İdeya işləyir

Hələ 2011-ci ildə MTS mobil operatorunun rəhbərliyi təkmilləşdirmə təkliflərini toplamaq üçün bir layihə - "Fikirlər Fabriki" başlatdı. Onun həyata keçirildiyi üç il ərzində şirkət 37 milyon dollar əlavə mənfəət əldə edib. Ən parlaq ideyalardan birini informasiya texnologiyaları əməliyyatları şöbəsinin əməkdaşının təklifi adlandırmaq olar. O, seçdiyi tarif əsasında hər bir konkret müştəri üçün rabitə xidmətlərinin dəyərini hesablamağa imkan verən bir neçə platforma üçün vahid hesablaşma sistemini işləyib hazırlayıb. Onun həyata keçirilməsinin nəticəsi 1 milyon dollar təşkil edib.

“Baltika” pivə istehsalı şirkəti də hesab edir ki, işçilərinin ideyaları sayəsində pula xeyli qənaət etmək və mənfəəti artırmaq mümkündür. 2007-ci ildə burada iki layihə başladı: satış şöbəsinin işçiləri üçün - "Mənim bir fikrim var!" Proqramı, istehsal işçiləri üçün - "İdeyanız işləyir". Nəticədə, birinci ildə təxminən 900 təkmilləşdirmə təklifi toplandı. Məsələn, iki mühəndis qazanlarda suyun qızdırılması üçün istehsal prosesi zamanı əmələ gələn və heç bir şəkildə istifadə olunmayan kondensatdan istifadə etmək ideyası ilə çıxış edib. Bunun sayəsində qaz sərfiyyatını azaltmaq mümkün olub.

Satış departamentinin menecerinin Yeni il bayramları ərəfəsində təklif etdiyi digər ideya pivə satışının 300% artmasına səbəb olub. O, alıcıların diqqətini məhsula cəlb etmək üçün Yarpivo (Baltika ticarət nişanı) satılan hər bir supermarketdə altlıqlardan hazırlanmış Yeni il ağacları - pivə fincanları üçün karton stendlər - quraşdırmağı məsləhət gördü. Təcrübə göstərdi ki, ideya işə yaradı.

2014-cü İLDƏ KUBANA 500-DƏN ÇOX İDEYA TƏQDİM EDİLDİ

Nokian Tyres Russia (şin istehsalı) şirkətinin İnsan Resursları üzrə direktoru Liliya Yasakova hesab edir ki, departament rəhbərlərinə işçilərin təşəbbüsündən asılı olaraq bonusların ödənilməsi yalnız təkmilləşdirmə təklifləri standartına əməl olunarsa, məqsədəuyğundur. 2013-cü ildə istifadəyə verilmiş bu təşviq proqramı sayəsində şirkət 2012-ci ildəki 929-a qarşı 1350 ideya əldə edib və qənaətin həcmi 12 milyon rubldan artıb. 28 milyon rubla qədər.

Oxşar texnikalar kənd təsərrüfatı sektorunda da tətbiq olunur. Məsələn, Kuban kənd təsərrüfatı holdinqi (Basic Element-in bir hissəsi) Rusiyada 2007-ci ildə kaizen prinsiplərinə əsaslanan istehsal sistemini tətbiq etməyə başlayan ilk kənd təsərrüfatı şirkəti oldu. "Buna əsasən, adi işçilərdən tutmuş orta səviyyəli işçilərə qədər hamı texnologiyaları modernləşdirmək, vaxt və əmək xərclərini azaltmaq üzərində işləyir" dedi Kubanın o zamankı baş direktoru Fyodor Drujinin 2008-ci ildə Agroinvestor-a verdiyi müsahibədə. - Rusiyada ilk dəfə olaraq bu sistem QAZ-da tətbiq edilib. Nəticədə orada əmək məhsuldarlığı 4 dəfə artıb”. Drujinin və şirkətin mütəxəssisləri avtomobil zavodunda təlim keçmişlər, baxmayaraq ki, əvvəlcə menecer bunun mümkünlüyünə şübhə edirdi. “Avtomobil zavodu maşınlar, divarlar, istilik, hər gün monoton texnoloji prosesdir. Bu gün isə bizdə quraqlıq var, sabah tarlaları su basacaq, sonra dolu yağacaq... Öyrənmədən sonra səhv etdiyimi başa düşdüm” deyə xatırlayır.

Kayzen sisteminin fəaliyyət göstərdiyi ilk il ərzində kənd təsərrüfatı holdinqinə 336 təkmilləşdirmə təklifi daxil olub, onlardan 286-sı həyata keçirilib. Bu, şirkətə 21,3 milyon rubl qazandırdı. əlavə mənfəət. “Mən sizə bir nümunə verəcəm. Dana üçün süd vedrəsi adətən qarmaqdan asılır. Dana onu itələyir, vedrə düşür, süd tökülür. Sovxozlarda həmişə belə olub”, - Drujinin deyir. "Ancaq işçilər istehsalı yaxşılaşdırmaq üçün ehtiyatlar haqqında düşünməyə başlayan kimi kimsə qarmaq əvəzinə üzükdən istifadə etməyi təklif etdi: o, vedrəni daha etibarlı təmin edir." Başqa bir fikir danaların daşınmasını optimallaşdırmaqdır. Əvvəllər bir neçə sağıcı atın çəkdiyi balaca arabada sözün əsl mənasında iki-üç heyvanı qaldırır, sonra özləri orada oturur və hərəkət zamanı buzovları saxlayırdılar ki, qaçmasınlar. Şirkətin işçiləri daha hündür divarlı və arxa tərəfində nərdivana çevrilən qatlanan tərəfi olan arabalar hazırlamaq ideyası ilə çıxış etdilər. Nəticədə buzovların daşınması ilə üç yox, bir nəfər məşğul olmağa başladı.

“Kaizen sistemi bütün sənaye sahələrində uğurla tətbiq oluna bilər. Bütün şirkətlər üçün aktual olan Kubanda kaizen tətbiqinin belə bir nümunəvi nümunəsi enerji xərclərinin azaldılmasıdır, holdinqin baş direktorunun müavini Yelena Artyuşenko deyir (şirkətin press-relizindən sitat gətirir). "2009-cu ildə biz müəssisələrdə elektrik enerjisi istehlakını təhlil etdik, mümkün olduqda onu azaltdıq və beş il ərzində təxminən 36 milyon rubl iqtisadi effekt əldə etdik."

2007-ci ildən bəri Kuban işçiləri təxminən 4,6 min standart və 3,4 mindən çox təkmilləşdirmə, o cümlədən keçən il 500-dən çox kaizens işləyib hazırlamış və tətbiq etmişlər. Bu müddət ərzində əmək məhsuldarlığı üç dəfə artdı - 106 min rubldan. 333 min rubla qədər. bir işçiyə düşən ümumi mənfəət, əmək haqqını iki dəfə artırmağa imkan verdi. İxtiraçılar istehsalata daxil edilən ideyalara görə mükafat alırlar. 2014-cü ildə işçilərə ümumilikdə 2,8 milyon rubl ödənilib. səmərələşdirici təkliflər üçün; 2007-ci ildən bəri ideyalara görə mükafatların ümumi məbləği 13 milyon rublu ötüb. Keçən il holdinq istehsal sisteminin tətbiqindən ümumilikdə 86 milyon rubl məbləğində iqtisadi fayda əldə etdi, yeddi il ərzində bu məbləğ 800 milyon rublu ötdü;

Təkmilləşdirmə təklifini təqdim etmək asandır

Bu cür risklərin mümkün olmasına baxmayaraq, Rusagro şəffaf bir sxem - "İdeyanız işləyir" proqramı ilə işləyir. "İşçi öz təklifini yazılı şəkildə hazırlayır və ərizəni müəssisədəki proqram menecerinə təqdim edir" dedi qrupun şəkər biznes sahəsinin kadrlar və təşkilati inkişaf direktoru Olga Fedorova. “Menecer bunu qeyd edir və ekspertlərə göndərir, onlar ideyanı qiymətləndirir və ya onu həyata keçirir, ya da rədd edir.” Fedorova hesab edir ki, təkmilləşdirmə təkliflərinin təqdim edilməsinin bu üsulu işləyir: il ərzində təxminən 130 kaizen təqdim edilib, onlardan 60-ı “davam etməkdədir” statusundadır, 25-i artıq həyata keçirilib.

İşə götürmə agentliyinin baş direktoru SQ-Team Aleksey Qorbunov bu fikirdədir ki, bəzən işçilərə belə bir sual vermək kifayətdir: “Şirkət sizə məxsus olsaydı, əvvəlcə nəyi dəyişərdiniz?”. Bir ticarət şirkəti bunu etdi, onu korporativ veb-saytda yerləşdirdi və mağaza menecerlərindən məsələni işçilərə çatdırmağı xahiş etdi. Rəhbərlik iki məqsəd güdürdü: xərcləri azaltmaq və səmərəsiz idarəetmə və əmək haqqı haqqında danışmağı dayandırmaq. İki həftə ərzində təxminən 400 yazılı təklif daxil olub, onlardan 50 ideya praktik və maraqlı görünürdü. Onların bəziləri pula qənaət etmək məqsədi daşıyırdı, digərləri isə daha radikal xarakter daşıyırdı: bəzi menecerləri işdən çıxarıb, pulu avadanlıq almaq üçün istifadə edin. Nəticədə 17 təkmilləşdirmə təklifi həyata keçirildi və söhbətlərin mövzusu da dəyişdirildi - indi işçilər ərazidə hansı proqramların işə salınacağına qərar verən işçi qrupuna necə daxil olmağı müzakirə edirlər, deyə Qorbunov bölüşür. "İnsanlar bu ideyaların onlara iş problemlərini daha yaxşı həll etməyə kömək edəcəyinə inandıqları üçün iştirak etmək istəyirlər" deyə əlavə edir.

Kim ideyaları təbliğ edir

İşçilər layihə moderatoru rolunu həvəslə götürürlər. Məsələn, Nikiforov Şəkər Zavodunda (Rusaqro-nun bir hissəsi) bu vəzifələri proses mühəndisi Tamara Xludentsova yerinə yetirir. Həmkarları onun ideyalarından birini həyata keçirməyə kömək etdilər. Qeyri-standart şəkəri daha tez və asan emal etməyin yolunu tapmaq lazım idi. Şəkər çuğundurunun emalı mövsümünün əvvəlində, bütün sentrifuqalar işə salındıqda, şəkərin ilk partiyası QOST-a uyğun gəlmir. Əvvəllər bu şəkər qurudulur, qablaşdırılır və sonrakı emal üçün anbara göndərilirdi. İndi, aşağı keyfiyyətli məhsul buraxmaq əvəzinə, massecuite kütləsi qaynar qurğularda müəyyən bir dəyərə qədər həll edilir və daha da proses axınına qayıtmaqla təmizləyici bir qarışdırıcıya atılır. “Buna nail olmaq və bununla da işin lazımsız mərhələlərini aradan qaldırmaq üçün mən və həmkarlarım əvvəllər başqa hissədə olan adi boru kəmərindən istifadə etdik” deyə Xludentsova izah edir. “Biz avadanlıqları təkmilləşdirmişik və istifadəyə vermişik”.

Bu layihənin həyata keçirilməsindən sonra komandanın istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün birgə işi bitmədi. Xludentsovanın “Sənin ideyan işləyir” proqramında nə qədər iştirak etdiyini görən mağaza işçiləri məsləhət almaq üçün onun yanına gəlir: fikrini necə təsvir etməyi, bunun məntiqli olub-olmadığını soruşurlar. Mütəxəssis onlara kömək edir, çünki o, rəhbərliyin təkliflərə dəyər verdiyini görür. Qorbunovun sözlərinə görə, şirkətdə istehsal prosesinə əhəmiyyət verən, həmkarlarına və rəhbərliyinə lazımi dəyişikliklərdə dəstək verməyə və ya təklif etməyə hazır olan işçilərin olması şirkətin uğura arxalana biləcəyindən xəbər verir.

TechBioKorma-da (ferma heyvanları üçün yem satışı) sayt rəhbəri inək yemləmə mütəxəssisi Qalina İvanovaya səmərələşdirici təklifini təkmilləşdirməyə şəxsən kömək etdi. Bu, inəklərin gündəlik qida rasionunu dəyişdirərək heyvanların təhlükəsizliyini yaxşılaşdırmaq və orta süd məhsuldarlığını artırmaq idi. İstənilən nəticəni əldə etmək üçün mal-qaranı daim nəzarətdə saxlamaq, yemin qidalanması və həzm prosesini nəzarətdə saxlamaq, əgər bir şey plana uyğun getməsə, pəhrizi dəyişmək lazım idi.

İşi zamanı İvanova belə qənaətə gəldi ki, heyvanlara gündə 0,3-2 kq doğranmış saman əlavə etmək, struktur liflərin nisbətini artırmaq və nişastanın və asanlıqla həzm olunan karbohidratların miqdarını azaltmaqla azaldılması optimaldır. üyüdülmüş taxılın payı gündə 0,5-1 kq. Mütəxəssis qeyd edib ki, pəhrizin bu korreksiyası sayəsində inəklər ishal və subklinik asidozdan daha az əziyyət çəkəcəklər. Bundan əlavə, onların ikincili çeynəmə fəaliyyəti prosesi bərpa ediləcək ki, bu da tüpürcəyin daha çox ifrazına səbəb olacaq ki, bu da rumen turşuluğunun və mikrofloranın ölümünün qarşısını almağa kömək edir. Eyni zamanda südün tərkibindəki yağ miqdarı azalmayacaq. İnəklərin ömür boyu məhsuldarlığı 40 min kq süddən 70 min kq-a çatdırılmış, heyvanların təhlükəsizliyi də yüksəlmişdir.

Cherkizovo Group-da təkmilləşdirmə təkliflərinin verilməsi prosesində təkcə sıravi işçilər deyil, həm də menecerlər fəal iştirak edirlər. Şirkət hər bir departamentin nə qədər təklif verməli olduğunu və nə qədərinin faktiki olaraq alındığını əks etdirən bir plan hazırlayıb. Bir çox filiallar hətta kaizen təklifləri üçün planı üstələyir. Ət emalı seqmentinin İnsan Resursları üzrə direktoru Sergey Peskov əmindir ki, bu təcrübə sayəsində menecerlər tabeçiliyində olanların ideyalarını təbliğ etməyin onlar üçün nə qədər faydalı olduğunu daha yaxşı başa düşürlər.

İki mərhələdə mükafatlandırma

Bir işçi əvvəlcə təkmilləşdirmə təklifi təqdim etdiyinə görə mükafatlandırıldıqda və bunun sayəsində şirkətin pula qənaət edə bildiyi üçün bir həvəsləndirmə sxemi demək olar ki, hər bir müəssisədə istifadə olunur. Məsələn, Rusagro-da ideya müəllifi “Sənin ideyan işləyir” simvolu olan köynək və kiçik bir bonus alır. "İdeya təsdiqlənərsə və həyata keçirilərsə, işçiyə illik iqtisadi effektin ölçüsündən asılı olaraq əlavə mükafat verilir, lakin 5% -dən çox olmamaq şərti ilə" Fedorova şərh edir. Proqramın ən fəal iştirakçıları korporativ tədbirlərə, məsələn, Moskvada Yeni il şənliklərinə dəvət olunurlar. Uçuş və oteldə qalma xərclərini şirkət ödəyir. Fedorova qeyd edir ki, layihə iştirakçıları Tambov və Belqorod vilayətlərində yaşayır və işləyirlər və onların xidmətlərinin bir daha qeyd olunacağı bayram üçün paytaxta gəlmələri güclü motivasiyadır.

KEYZEN ÜÇÜN BONUS 100 MİNDƏN ÇOX DEYİL. RUB.

Bununla belə, Xlebnikovun fikrincə, bəzən ideya müəllifini məxfi şəkildə mükafatlandırmaq daha yaxşıdır, xüsusən də özü bunu istəyirsə. HeadHunter tərəfindən aparılan sorğunun göstərdiyi kimi, respondentlərin yalnız 27%-i töhfələrinin ictimaiyyət tərəfindən tanınmasına çalışır. Çoxları sadəcə dedi-qodudan və həmkarlarının paxıllığından qorxurlar.

Cherkizovo-da hər bir işçi onun ideyası rasional olaraq tanınıb həyata keçiriləcək kaizen təklifləri siyahısına daxil edilərsə, bonus alır. Mükafatın məbləği 500 rubl təşkil edir. Yenilikçi ikinci mükafatı - planlaşdırılan iqtisadi effektin 5%-ni həyata keçirdikdən sonra alacaq. İl ərzində alınan effektin məbləğinin 5%-i də ödənilir. Doğrudur, siz milyonlarla pul qazana bilməyəcəksiniz: proqram qaydalarında bonusların miqdarına məhdudiyyət var - onların ümumi ölçüsü 100 min rubldan çox ola bilməz.

Əgər ideya bir qrup işçi tərəfindən təklif olunubsa, o zaman birinci mükafat 500 rubl təşkil edir. hər bir insan alır. Həyata keçirildikdən sonra ideya hər kəs üçün 8% iqtisadi effekt verir. “Məbləğ işçilərin icra prosesində iştirak dərəcəsindən, layihənin mürəkkəbliyindən və həyata keçirilmə müddətindən asılı olaraq bölüşdürülür”, - deyə Peskov qeyd edir. - Bonusun ümumi məbləği yenə 100 min rubldan çox ola bilməz. komandaya."

Yeniliklər təklif etmək və tətbiq etmək üçün mükafatlara əlavə olaraq, şirkət işçisi ən yaxşı kaizen təklifi üçün müsabiqədə iştiraka görə bonus ala bilər. İdeya nominasiyalardan birində birinci yeri tutursa, o zaman 50 min rubl, ikincisi 30 min rubl, üçüncüsü üçün isə 10 min rubl alacaq.

Təbii ki, pul mükafatları şirkəti həvəsləndirməyin yeganə yolu deyil. Zavodun stendində görkəmli işçinin fotosu, zavod qəzetində onun nailiyyəti haqqında məqalə dərc olunur. Bir neçə nəşrin qəhrəmanı Çerkizovski ət kombinatının Ulyanovsk filialının baş mexaniki Sergey Vişnyakov idi. Onun ideyalarından biri, içərisində lazımi təzyiqi təmin etmək üçün kolbasa qiyməsinin hava təchizatı pistonu ilə hərəkət etdiyi qurğuya əlavə etməkdir. Boru kəmərinə bənzəyən bu maşının çox uzun olması və təzyiqin kifayət etməməsi (və iki porşen quraşdırmaq mümkün olmadığı üçün) mümkün olan yerlərdə boru kəmərinin qısaldılmasına qərar verilib. Nəticədə zavodda olan bütün qiymələr indi kolbasa istehsalı üçün istifadə olunurdusa, əvvəllər onun bir hissəsi istehsal dövrünün sonunda tullantı kimi yuyulurdu. İdeya şirkətin korporativ qəzetində mütəxəssisi həvəsləndirmək və digər işçilərə sadə texniki təkliflərin də qəbul olunduğunu göstərmək üçün yazılmışdır. Vişnyakov əmindir ki, boru kəməri və piston ideyasını təqdim etməklə o, nəinki müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasına töhfə verib, həm də işini sadələşdirib.

Vahid İqtisadi Məkanın (SES) Ət Şurasının prezidenti Muşeq Mamikonyan əmindir ki, Vişnyakovun yeniliyi məqsədyönlü olsa da, onun töhfəsi o qədər əhəmiyyətlidir ki, nə iqtisadi effekt, nə də resursların optimallaşdırılması onunla müqayisə edilə bilməz. Mütəxəssis əmindir: “Əhəmiyyətli odur ki, sənayedə öz dövründəki Kulibin kimi innovativ düşüncəyə və parıldayan gözlərə malik yüksək ixtisaslı mexaniklər var.

Antal Rusiyadan olan Michael Germershausen də düşünür ki, təkmilləşdirmə təkliflərinin dəyəri təkcə onların kommersiya faydalarında deyil. Müəssisə işçilərin ideyalarını həyata keçirirsə, o zaman işçilərin daha çox ideya irəli sürməyə həvəsləndirilməsi, sədaqət və iştirakın artırılması effekti var ki, bu da nəticədə şirkətin brendini yaxşılaşdırır. İşçilərin təkliflərini dinləyən və onların təşəbbüsünü təşviq edən bir təşkilat əmək bazarında rəqibləri ilə müqayisədə daha cəlbedici görünür, Germershausen əmindir.

Üç effektiv, fikrimizcə, tikintidə svay və svay bünövrələrinin işlənməsi Brest Dövlət Texniki Universitetinin Tikinti texnologiyası kafedrasının texniki həlləridir: svay dayağı (8603 nömrəli faydalı model üçün Belarus Respublikasının patenti), qazılmış svay (patent No 8370) və üçüncü inkişaf - xovlu ( Belarus Respublikasının patent ərizəsi).

Xovlu dayaq, oxşar məqsədli digərləri ilə müqayisədə, istehsalı çox sadədir, minimal metal intensivdir (yalnız barel metaldır), istehsalı üçün ucuz və texnoloji cəhətdən inkişaf etmişdir. Bu cür dayaqlarda hasarlar, qapılar tikə, bağ evləri, bağ binaları və digər yerüstü tikililər tikə bilərsiniz.

Xovlu dayaq, quyuya batırılmadan əvvəl, borunun aşağı ucunda uzununa yarıqlar 3 olan divarın kəsilmiş hissələrindən hazırlanmış, açılış bıçaqları 2 olan profilli metal boru 1-dir (şəkil 1). Boru 1 özü kvadrat qutu şəklində olan kəsikdən hazırlanmışdır (patent No 8603). Düzbucaqlı qutu bölməsi ilə də edilə bilər. Hər iki növ qutu profili yerli sənaye tərəfindən istehsal olunur və onlar dəyirmi metal borulardan daha ucuzdur, gövdənin en kəsiyi sahəsinə görə təxminən qutu profillərinə bərabərdir.

Uzunlamasına yuvalar 3 borunun 1 yan qabırğalarında freze və ya kəsici maşında, qaz və ya kerosin kəsicisində və ya hətta itiləyici (daşlama) dəzgahında, eləcə də əl ilə bir mişar istifadə edərək hazırlanır. Üstəlik, bıçaqların uzunluğu 2 və uzununa yarıqların uzunluğu 3 nə qədər çox olarsa, quyuda bıçaqların açılması bir o qədər çox olacaq və yerdə daha çox genişlənmə yaranacaqdır.

Tələb olunan dərinlikdə və daha böyük (borunun 1 kəsik ölçüləri ilə müqayisədə) diametrdə hər hansı alət, mexanizm, cihaz və ya maşınla quyu qazıldıqdan sonra itirilmiş ayaqqabı 4, əvvəllər təbii və ya süni daşdan seçilmişdir. yuvarlaq bir daş şəklində, ona və ya sferik bir gövdəyə endirilir (düşülür) və sonra boru 1-i bağlayaraq bıçaqları 2 açmağa başlayır (şəkil 2). Ayaqqabı 4-ün böyük kəsik ölçüləri (borunun 1-in en kəsiyi ölçüləri ilə müqayisədə), lakin quyunun diametri ilə müqayisədə daha kiçik olması səbəbindən borunun 1 bıçaqları 2 sürüşməyə və bir-birindən ayrılmağa başlayır. ayaqqabı 4 (daş) tərəflərə və quyunun divarlarına çırpılaraq, onda genişlənmə və svay dayağının özü yaradır. Quyuda qanadlar 2 kifayət qədər açıldıqdan sonra (bunu quyudakı borunun 1 çöküntüsü ilə vizual və instrumental olaraq qiymətləndirmək olar) onlar quyunun lay-layla torpaq, qum və çınqılla doldurulmasına başlayırlar. hər təbəqənin diqqətlə sıxılması. Nəticədə həm şaquli, həm də üfüqi presləmə yüklərinin təsiri altında bünövrə qruntunda çox yüksək daşıma qabiliyyəti olan qruntda svay dayağı əmələ gəlir.

BrSTU həmçinin svay dayaqlarının (qazılmış svay və svay) tikintisi üçün ikinci (Belarus Respublikasının patenti № 8370) və üçüncü (Belarus Respublikasının patent müraciəti) variantlarını işləyib hazırlamışdır. mil və svayın materialı.

Darıxdırıcı bir yığında gövdə, gövdənin aşağı ucunda uzununa yarıqlar 3 ilə kəsilmiş divar bölmələrindən hazırlanmış açılış bıçaqları 2 olan bir metal borudan 1 yuvarlaqlaşdırılmışdır (şəkil 3). Sonradan, sürmənin təsiri altında quyudakı qanadlar 2 açılır, torpaqda qalaq dayağına çevrilir (şək. 4).

Xovda gövdə 1 yuvarlaq ağacdan ağacdan hazırlanır və açılış bıçaqları 2 metaldan hazırlanır, gövdəyə mismar və ya vintlər ilə bərkidilir 5 (şək. 5). Quyuda qanadların 2 açılması da sürmə üsulu ilə həyata keçirilir (şək. 6).

Digər cəhətlərdən svay dayağının, qazılmış svayın və svayın konstruksiyaları oxşardır və onların torpaqda əvvəlcədən qazılmış quyulara quraşdırılması texnologiyaları oxşardır.

Müəyyən şərtlərdə, hər üç dizayn tikinti praktikasında, xüsusən Belarusiya Respublikasının yumşaq torpaqlarında tətbiqindən əhəmiyyətli iqtisadi effekt verə bilər.

V.P. Çernyuk, tikinti texnologiyası kafedrasının dosenti

Brest Dövlət Texniki Universiteti, t.ü.f.d.

İstifadə olunan texnologiyaların təkmilləşdirilməsi prosesində ixtiralar, innovasiya təklifləri və faydalı modellər böyük əhəmiyyət kəsb edir. Onların hamısı texniki yaradıcılıq obyekti kimi çıxış edir. Lakin onların ən geniş yayılmışı səmərələşdirici təkliflərdir. Məqsədlərinə ən səmərəli şəkildə nail olmağa çalışan bir müəssisədə onlar heç də az əhəmiyyət kəsb etmir. Bu kateqoriyanı aşağıda daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Müsbət məqamlar

Rasionallaşdırma təklifi sayəsində mövcud texniki həlli təkmilləşdirmək, istifadə olunan avadanlıqları modernləşdirmək və müəyyən istehsal şəraitinə uyğunlaşdırmaq olar. Bundan əlavə, bu cür tətbiqlərin köməyi ilə dizaynerlərin və ya konstruktorların müəyyən səhvlərini aradan qaldırmaq mümkün olur. İxtisaslaşmış nəşrlərdə verilən məlumatlara görə, səmərələşdirici təkliflər son vaxtlar Rusiya iqtisadi sistemində ümumi qənaətin təxminən 70% -ni təmin etmişdir.

Tərif

Əvvəlki müddəada səmərələşdirici təklif yönəldildiyi istehsal, müəssisə və ya təşkilat üçün faydalı və yeni olan texniki həll yolu idi. Bu, texnologiyanın dəyişdirilməsini, məhsulların və ya avadanlıqların dizaynını və materialın tərkibini əhatə edirdi. Bundan əlavə, baxılan kateqoriyaya aid olan müəyyən növ qərarlar verilmişdir.

Bu müddəaya görə səmərələşdirici təklif faydalılıq, yenilik və texniki həll kimi xüsusiyyətlərə malik idi. Mövcud tövsiyələrdə tərif bir qədər dəyişdirilmiş formada verilir. Xüsusilə, səmərələşdirmə təklifi müəyyən bir struktur üçün faydalı və yeni kimi tanınan idarəetmə, təşkilati və ya texniki həlldir. Tərifdən aydın olur ki, yalnız birinci hissə dəyişib. Beləliklə, səmərələşdirmə təklifi artıq yalnız cari praktiki problemlərin həlli üçün texniki üsullar sahəsi ilə məhdudlaşmır.

Xarakterik

Əvvəla, qeyd edək ki, səmərələşdirici təklif kimi təqdim olunan təklif sadəcə olaraq hər hansı vəzifə qoymamalıdır. Onun vasitəsilə problemin həllinin konkret yollarını aşkara çıxarmaq lazımdır. Elə bir vəziyyət yaradılmalıdır ki, səmərələşdirici təklif sayəsində maksimum səmərəlilik və ən az itki ilə gözlənilən nəticəni əldə etmək mümkün olsun. Sadəcə ehtiyacı bildirən, konkret tədbirin həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğunu və ya onun həyata keçirilməsi zamanı əldə edilə bilən müsbət nəticəni göstərməklə məhdudlaşan və sair qərarlar faydalı və yeni hesab edilməyəcək.

Aşağıda nümunələri veriləcək səmərələşdirici təkliflər əsas cavabı ehtiva edir. Həll o qədər konkret olmalıdır ki, heç bir təxmin və ya fərziyyə irəli sürməyə ehtiyac olmasın. Təklif müəllif ideyasının mahiyyətini açır və onun icrası əlavə yaradıcı dəyişikliklər tələb etmir. Məhlulda və onu izah edən materiallarda məlum layihələndirmə (tikinti) üsullarından istifadə etməklə planın praktiki həyata keçirilməsi üçün kifayət qədər məlumat varsa, bu şərt yerinə yetirilmiş hesab ediləcəkdir.

İcra üsulları

Problemin həllinin təmin edilməsi idarəetmə, təşkilati, texniki vasitələrdən və ya onların kombinasiyasından istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. Texniki təkliflər arasında məhsulların, istehsal texnologiyalarının, istifadə olunan avadanlıqların və ya materialın tərkibindəki dizayn dəyişiklikləri ilə bağlı olanlar üstünlük təşkil edir. Bu cür həllər təkmilləşdirmə və modernləşdirməyə yönəldilmişdir. Eyni zamanda, yeni texnologiya və ya avadanlıqların tətbiqini nəzərdə tutan layihənin innovasiya təklifi kimi tanınması istisna edilmir. İdarəetmə və təşkilati qərarlar müvafiq fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi və ya idarəetmənin optimallaşdırılması yolu ilə effektiv nəticələr əldə etməyə kömək edir.

Rasionallaşdırma təklifləri nə ola bilər?

Müxtəlif misallar göstərmək olar. Beləliklə, qərar əmək resurslarının ayrılması və sənəd dövriyyəsinə aid ola bilər. Avadanlıqların təmiri, iş qrafiklərinin dəyişdirilməsi və s. ilə bağlı səmərələşdirici təkliflər verilə bilər. Həll həmçinin müxtəlif elementləri birləşdirən təşkilati və texniki diqqətə malik ola bilər. Beləliklə, səmərələşdirici təklif sayəsində işçilər üçün yerlərin vəziyyətinin yaxşılaşdırılmasına, avadanlığın optimal yerləşdirilməsinə, istehsal əməliyyatlarının səmərəli ayrılmasına və ya birləşdirilməsinə və s.

Yenilik

Bu, faydalı bir həllin ikinci vacib əlamətidir. Rasionallaşdırma təklifi, ixtiralardan fərqli olaraq, yerli yenilik tələbinə tabedir. Bu o deməkdir ki, bu atribut qərarların göndərildiyi şirkətlərdə olmalıdır. Təklif təqdim edilməzdən əvvəl müəssisənin onun həyata keçirilməsi üçün kifayət edəcək dərəcədə bu barədə məlumatı olmadığı təqdirdə yeni hesab ediləcəkdir.

Çempionat

Yenilik müəyyən müddətə uyğun olaraq müəyyən edilir. Rasionallaşdırma təkliflərinə gəldikdə, birincilik anlayışından istifadə olunur. Layihənin həyata keçirilməsi üçün düzgün doldurulmuş ərizənin alınma tarixi ilə müəyyən edilir. Birincilik müəyyən edilmiş qaydada bunu ilk etmiş müəllif tərəfindən tanınacaqdır. Təklifə yalnız bu və ya eyni layihənin mahiyyətini açıqlayan məlumatlarla qarşıdurma verilə bilər ki, bu da göstərilən birincilik tarixindən əvvəl məlum olub.

İnformasiya Fondu

Rasionallaşdırma təklifinə aşağıdakılar daxildir:

Müəlliflik

Nəzərə almaq lazımdır ki, faydalı və yeni təklif onu təqdim edən şəxsin yaradıcılıq fəaliyyətinin nəticəsi olmalıdır. Çox vaxt xüsusi nəşrlərdə bu xüsusiyyəti qərarın "qorunma qabiliyyəti" üçün müstəqil meyar kimi nəzərdən keçirmək təklif olunur. Bununla belə, bir sıra ekspertlərin fikrincə, müəllif hüquqlarının tanındığı bütün əqli mülkiyyətin yaradıcılıq yönümlü olması lazım olduğuna görə, bu, xüsusilə zəruri deyil.

Beləliklə, ilkin olaraq belə hesab edilir ki, bu cür bütün obyektlər, o cümlədən səmərələşdirmə təklifi yaradıcıların özlərinin yaradıcı fəaliyyətinin nəticəsidir və açıq mənbələrdən götürülmür. Təbii ki, sonuncu aydın olmalıdır. Təklifin borclanmanın qurulmasına əsaslanan səmərələşdirmə kimi tanınmasından imtinaya yalnız bu fakt sübut edildikdə və ya ərizəçinin özü tərəfindən birbaşa mübahisə edilmədikdə yol verilir.

Təkmilləşdirmə təklifi (RP) aşağıdakı hallarda tanınır:

yenidir;

texniki problemləri həll edə bilər;

görünən müsbət təsir göstərir.

Yeniliyin əhəmiyyəti nə olmalıdır?

RP-ni ixtiradan ayırmaq çox vaxt çətindir, çünki hər ikisi təbiətcə homojendir və əhəmiyyətli əhatə dairəsinə malik ola bilər. Məsələn, milyon cilddə saat istehsalına təsir edən rasionallaşdırma eyni saatları əl ilə yığmağa kömək edən bir unikal cihazın yaradılmasından daha çox qazanc və qənaət verəcəkdir. Yenilik əhəmiyyətli hesab edilə bilər, əgər:

qlobal avadanlıq səviyyəsində məsələlər;

istehsalda yaranan problemi həll edir;

mövcud həllə yeni mühüm elementlər təqdim edir.

Maraqlıdır ki, səmərələşdirici təklif əvvəllər məlum olsa da, konkret istehsalda tətbiq edilməmiş olsa belə təsdiqlənə bilər. Bu incəlikləri geyim istehsalı nümunəsindən istifadə etməklə başa düşmək olar. Deyək ki, geyim emalatxanasının işçiləri yayda istidən əziyyət çəkir, elektrik lampalarının qızdırılması ilə daha da ağırlaşır. Temperaturun aşağı salınmasına ehtiyac var idi. Bunun üçün novator abajurlardakı elektrik lampalarını “ev işçiləri” (gün işığı) ilə əvəz etməyi təklif etdi. Temperaturun aşağı salınması məsələsi həll olundu.

Bir tərəfdən, hər iki növ işıq mənbəyi artıq dünyaya tanışdır. Buna baxmayaraq, bu səmərələşdirici təklifdir, çünki göstərilən istehsalda belə lampalar hələ abajurlarda quraşdırılmayıb.

Təklif növləri:

səmərələşdirmə (yalnız konkret sənaye müəssisəsi üçün yeni);

sənayeyə xas (bütün sənayedə əhəmiyyəti var);

sektorlararası (bir neçə müxtəlif sahələrə təsir göstərir).

RP qrupları

İstehsal texnologiyasında yeniliklər - texniki təkliflər. Bu, cihazlarda, qurğularda, maşınlarda, aparatlarda, alətlərdə və s.-də təkmilləşmə ola bilər. Buraya həmçinin məhsulun özü ilə bağlı dəyişikliklər (müxtəlif üslub, rəng, ölçü və s.) daxildir. Yenilik təklifi istehsal texnologiyasına (parlaqlığın, gücün artırılması və s.), təhlükəsizlik tədbirlərinə və s. təsir göstərə bilər.

Təşkilati və istehsalat təklifləri. İstehsal texnologiyasını dəyişdirmirlər, lakin məhsuldarlığı artıra bilərlər. Bu, enerjiyə, materiallara qənaət etmək, avadanlıq xərclərini azaltmaq və s.

Bir fikri qanuniləşdirməyə başlamazdan əvvəl ona “bazar görünüşü” verin. Təklifinizin necə fayda verəcəyini və ideyanın kim tərəfindən, nə vaxt və necə istifadə olunacağını aydın şəkildə müəyyənləşdirin. Əvvəlki oxşar həlləri yoxlayın. Niyə həlliniz daha yaxşıdır? Sürət, səmərəlilik, təhlükəsizlik, rahatlıq və digər xüsusiyyətlər rəqəmlərin dilinə çevrilməlidir. Bunun üçün əvvəlcə iqtisadi təhlil aparılır. Səmərəliləşdirmə təklifinizi nəzərdən keçirəcək insanlar tərəfindən daha aydın qavranılması üçün bütün mülahizələr cədvəldə qeyd olunur. Bütün diaqramlar, qrafiklər və şifahi təsvirlər iki səhifədən çox olmamalıdır. Yalnız mahiyyəti ifadə edin.

Rasionallaşdırma təklifi nümunəsi nə kimi görünür? Ərizə standart A4 vərəqlərində tərtib edilmişdir. Yuxarı solda ünvan sahibini (adətən müəssisənin rəhbərini) göstəririk, sağda isə “başlıq” var: P1 nömrəli idarələrarası standart forma və sənədlərin təsnifatına uyğun olaraq kod (rəhbərlik). Eyni yerdə, lakin bir az aşağıda yazırıq: "Qeydiyyatdan keçmiş, Xeyr". Tarix üçün yer buraxın. Vərəqin eni boyunca daha da aşağı, təkmilləşdirmə təklifinin müəlliflərinin göstərildiyi bir cədvəl çəkilir. Birinci sütunda - kadrların sayı, ikincidə - tam adı, üçüncüsü - iş (yaşayış yeri), sonra - vəzifə, təhsil, doğum tarixi. Daha aşağı (mərkəzdə): "Səmərələşdirici təklif üçün ərizə." Daha sonra: “Xahiş edirik ki, (bir şəxsdəndirsə, onda təkdə) №-də göstərilən (rəqəm yazılır) təqdim olunmuş təklifə baxılsın, müqəddiməni səmərələşdirici hesab edib istifadəyə qəbul edək. Növbəti sətir (aşağıda, həmçinin mərkəzdə): "Təklifin təsviri." Sonra, hesablamalar və cədvəllər ilə hazırlanmış mətn daxil edilir. Sonda əlavə edirik: "Mükafatların paylanması." Aşağıda bu ifadənin altında: “Bu təklifə əvvəllər heç bir yerdə baxılmayıb (heç yerdə təqdim olunmayıb). Aşağıdakıları təsdiq edirəm: bu təklifə hüququm var, çünki onun müəllifi mənəm”. Əgər yenilik məxfi hesab olunarsa, təklif məxfi hesab edilir və müəllif ərizədə göstərildiyi kimi məxfilik qaydalarına əməl etməyi öhdəsinə götürür. Sonra, "Əlavə olunur" işarəsindən sonra qrafik materialların, hesablamaların və əsaslandırmaların siyahısı var. Ən sonunda “Cəmi vərəqlər...”, müəllifin imzası və tarixi qeyd etməyi unutmayın. Növbəti vərəq “Səmərələşdirici təklif üzrə nəticələr” bölməsinə həsr edilmişdir. İmzalarla təsdiqlənmiş (baxılma tarixi və vəzifəsi göstərilməklə) ən azı iki rəyin (məsələn, emalatxanadan və baş mexanikdən) olması məcburidir. Təklif əməyin mühafizəsi sahəsinə aiddirsə, bu sahədə mütəxəssisin başqa tövsiyəsi lazımdır.

Beləliklə, hər şey asan başlayır. Təkmilləşdirmə təklifi (sözdə PPU) formada (birbaşa menecerlərin ərizələri var, onları sistemdən özünüz çap edə bilərsiniz) və ya ChMP ASC-nin (ISU PPU) daxili portalı vasitəsilə təqdim edilə bilər. Kiçik qrupların (MG) üzvləri hətta bunu kağız üzərində etmək məcburiyyətində deyillər. MQ-nin ümumi yığıncağında ideyanı müzakirə etmək kifayətdir və MQ-nin rəhbəri PPU-nun qeydiyyatdan keçməsinə kömək edəcəkdir. PPU-nun təqdim edilməsini tənzimləyən STO-158 bildirir ki, menecer işçiyə PPU-nu formalaşdırmaqda kömək etməlidir.

PPU sistemdə qeydiyyata alındıqdan sonra ona kateqoriya verilir və icraya cavabdeh şəxs təyin olunur.

1 kateqoriya iş şəraitinin yaxşılaşdırılmasına kömək edən təkliflərə (WU) təyin edilir. Bunlara mövcud iş proseslərinin təkmilləşdirilməsi üzrə təkliflər, o cümlədən. avadanlıqların daha rasional yerləşdirilməsi, iş yerlərinin vəziyyətinin yaxşılaşdırılması və ofis alqoritmlərinin dəqiqləşdirilməsi. Onlar üçün ödəniş 300 rubl təşkil edir. 2015-ci ildə təqdim edilən avtomatik PPU təqdimetmə sistemi (ISU PPU) yalnız bütün PPU-ları qeydiyyatdan keçirmir, həm də “Qeydiyyatdan keçmiş” statusu “İcra üçün qəbul edilmişdir” vəziyyətinə dəyişdirildikdən dərhal sonra avtomatik olaraq göndərilən mükafat ödəniş vərəqinə PPİ-lərin müəlliflərini daxil edir. ” Bununla bağlı qərarı işçi qrupu verir. PPU-nun mümkünlüyünü, əhəmiyyətini və fəaliyyətin həyata keçirilməsinə cavabdeh olanları müəyyən edən odur. Sistem həmçinin “Qeydiyyatdan keçmiş” statuslarını avtomatik olaraq “Sınaq üçün qəbul edilib” və ya “İcra” vəziyyətinə dəyişir.

Hesab sadədir: 300 rubl üçün ayda 10 PPU. = 3000 rubl - maaşda yaxşı artım.

Co. 2 kateqoriya təşkilati və texniki təkmilləşdirmə (OT) üzrə təkliflər daxildir. Onlar üçün ödəniş 700 rubl təşkil edir. Bunlara qənaət yaratmayan və ya imkan verməyən yeni prosesin təşkili ideyaları (istehsalat, ofis - məsələn, planlaşdırma, maliyyələşdirmə, informasiya sistemlərində və s. dəyişikliklərlə) və ya texniki həllər (dizayn, proqramlaşdırma, hesablama və ya təcrübə yolu ilə əldə edilir) daxildir. 50 min rubla qədər iqtisadi effekt əldə etmək.

Kateqoriya 3 - ən əhəmiyyətli təkliflər - səmərələşdirici təkliflər (RP). 1 illik istifadədə 50 min rubldan çox iqtisadi effekt əldə etməyə imkan verən yeni və faydalı təşkilati və ya texniki həllər. Bunları müəssisənin elmi-texniki şurasında (MTK) nəzərdən keçirdikdən və “həyata keçirmək” barədə qərar qəbul etdikdən sonra 1 min rubl ödənilir.

PPU-nun iqtisadi təsiri 50 min rubldan çox olarsa, mükafat onun istifadəsinin iqtisadi təsirindən asılı olaraq hesablanır. PPU həyata keçirildikdən sonra buna baxılacaq. Bunlar. əmək haqqı faktiki olaraq ödənilir. Bu, sadəcə olaraq izah olunur - planlaşdırılan xərclər eyni idi, lakin avadanlıq və ya binaların təmiri üçün faktiki xərclər, məsələn, fərqli olacaq. NTS üçün, iqtisadi effekti olan kateqoriyaya keçmək üçün bir iqtisadçının sertifikatı kifayətdir ki, PPU müəssisəni, məsələn, 4 min rubldan çox qənaət etməyə kömək edəcəkdir.

Bəzən ödəniş üçün bir il gözləmək lazım deyil. Məsələn, 2016-cı ildə 11 saylı emalatxanada dəmir yolu nəqliyyatı ilə təminat üzrə mühəndis Sergey Qorbuşin işlək dəmir yolu çənlərinin təmiri üçün istismardan çıxarılan (xidmət müddətinə görə) vaqonların istismara yararlı təkər dəstlərindən istifadə etməyi təklif etdi. Bunun sayəsində ChMP 1,49 milyon rubla qənaət etdi. Təsir dərhal hesablanmış və aktla təsdiq edilmişdir. Mükafat 72 min rubl təşkil etdi, həmmüəllif 22 min rubl aldı. (No 182-311-2016-RP, RP). Mükafatın məbləği bütün müəlliflər arasında təklif verərkən müəyyən etdikləri mükafat bölgüsündən asılı olaraq bölünür. MIS sistemi avtomatik olaraq müəllifliyi hesablayır.

Yeri gəlmişkən, mükafat yalnız PPU təqdim edənlərə deyil, həm də onların həyata keçirilməsinə fəal kömək edənlərə ödənilir.

Məsələn, 2016-cı ildə PPU-nun təqdim edilməsi və həyata keçirilməsi prosesində iştirakçılara 7 milyon rubldan çox pul ödənilib. Bunlardan 6,25 milyon rubl. həyata keçirilməsi üçün qəbul edilən PPU-lar üçün bonus olaraq ödənilir, təxminən 880 min rubl. - ideyalarının istifadəsi üçün səmərələşdirici təkliflərin müəllifləri. 260 min rubldan çox. innovasiya təkliflərinin həyata keçirilməsinə fəal kömək edən işçilər tərəfindən qəbul edilir.

Bütün icra tədbirləri tamamlanıbsa, "İcra üçün qəbul edildi" statusu "Həyata keçirildi" olaraq dəyişir - PPU-nun həyata keçirilməsinin son mərhələsi.

Birinci qrupun PPU-ları, bir qayda olaraq, dərhal həyata keçirilir. Çətinliklər digər kateqoriyaların PPU-nun tətbiqi mərhələsində başlayır. Bu yaxınlarda keçirilmiş tapşırıq sorğusu göstərdi ki, satınalma prosedurlarını (həyata keçirilmə müddətinə görə), eləcə də Greenatom QSC tərəfindən dəstəklənən SAP ofis sistemlərində, EOSD-də dəyişikliklərin edilməsi təkliflərini əhatə edən PPU-nun həyata keçirilməsi xüsusilə çətindir.

PPİ haqqında bütün məlumatlar (kateqoriya, icraya cavabdeh olan fəaliyyətlər, düzəliş edilmiş sənədlər, təklifin istifadəyə başlama tarixi) MN Müvəkkili tərəfindən sistemə daxil edilir. Məlumatların sistemə daxil edilməsi ilə bağlı mübahisəli məsələlər yaranarsa, MN Müvəkkili ilə əlaqə saxlamalısınız.

PPU NƏDİR?

Bu, performansın yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş bir təklifdir. Faydalı və yeni həll.

Tətbiq edildikdən sonra iqtisadi, texniki və ya digər effekt əldə olunarsa, faydalıdır, yəni. əvvəlkindən daha yüksək nəticə.

Yeni, ilk növbədə, təşəbbüs təklifidir, yəni. funksional vəzifələrə aid edilməyən və müdirin göstərişləri ilə müəyyən edilməyən, müəssisənin və ya yuxarı təşkilatın məcburi normativ sənədlərində nəzərdə tutulmayan plan və sərəncamların icrasının nəticəsi olmayan.

Təkmilləşdirmələr üçün təkliflər aşağıdakıları əhatə edə bilər:

• iş yerinin daha səmərəli təşkili və ya iş prosesinin yaxşılaşdırılması üçün (istehsalat və ofis mühiti),
• texniki həllər: məhsulların dizaynını, istifadə olunan texnologiyanı dəyişdirmək, proqramları, istehsal texnologiyasını, material tərkibini dəqiqləşdirmək;
• əmək və digər resurslara qənaət etmək üçün təşkilati qərarlar.

Səhvləri və uyğunsuzluqları düzəltməyə yönəlmiş və ya yalnız tapşırıq qoyan, konkret həll və ya nailiyyət metodu olmadan əldə edilə bilən problemi və ya effekti göstərən təkliflər PPU kimi qəbul edilə bilməz.

Eyni tipli təkliflər təkmilləşdirmə deyil. Məsələn, laborant testlərin A otağından B otağına təhlükəsiz və təhlükəsiz köçürülməsi üçün təkmilləşdirdiyi konteyner təklif edir. Bu, işçiyə maaş veriləcəyi təkmilləşdirmədir. Ancaq eyni konteynerdən başqa testlərin aparılması üçün istifadə edilməsi təklif edilirsə və ya fərqli marşrut (B otağından C otağına) nəzərdə tutulursa, bu təklif bonusla müşayiət olunan təkmilləşdirmə deyil, çünki onun mahiyyəti artıq mükafat ödənilmiş PPU-nu təkrarlayır.

Çap üçün Natalya Pleteneva, infoqrafikanı Alisa Korobeinikova hazırlayıb