Eine eigenständige Struktureinheit. Organisationsstruktur eines Unternehmens: Typen und Schemata

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Kursarbeit

Struktur der Unternehmensbereiche. Ihre Aufgaben und Funktionen

Einführung

KAPITEL I. Unternehmen, seine Abteilungen und Haupttypen von Strukturen

2.1 Die Hauptaufgaben und Funktionen der Abteilungen der Verwaltung des Stadtbezirks der Stadt Salavat

Abschluss

Liste der verwendeten Literatur

Einführung

Unter Marktbedingungen ist das Unternehmen das führende Glied in der Wirtschaft. Dies liegt daran, dass Unternehmen Produkte herstellen und Dienstleistungen erbringen, die nachgefragt werden. Dank der Unternehmen werden außerdem Arbeitsplätze geschaffen, wodurch die Bevölkerung beschäftigt wird und Löhne gezahlt werden. Unternehmen zahlen Steuern, d.h. bilden den Staatshaushalt.

Ein Unternehmen ist ein komplexes System, und je nach Zielen seiner Tätigkeit lassen sich mehrere interagierende Strukturen unterscheiden.

Das Thema dieser Studienarbeit ist heute aktuell, denn für ein effizienteres Funktionieren eines Unternehmens sind Kenntnisse und Studium der Strukturbereiche des Unternehmens erforderlich. Ziel der Studienarbeit ist eine vertiefte Analyse des Unternehmens und seiner Unternehmensbereiche. Die Hauptaufgabe dieser Arbeit besteht darin, diese oder jene Art von Struktur zu untersuchen, zu erforschen und den Mechanismus ihrer Funktionsweise in der Praxis genauer zu betrachten.

Gegenstand der Studienarbeit ist ein Unternehmen.

Gegenstand der Studienarbeit ist die Struktur von Unternehmen und Unternehmensbereichen, deren Aufgaben und Funktionen.

Der Aufbau dieser Kursarbeit umfasst eine Einleitung, zwei Hauptkapitel, ein Fazit und ein Literaturverzeichnis.

Kapitel 1. Das Unternehmen, seine Abteilungen und wichtigsten Strukturtypen

1.1 Das Konzept eines Unternehmens und die wichtigsten Arten seiner Strukturen

In der Wirtschaftsliteratur finden wir selten eine klare Definition des Begriffs „Unternehmen“.

So identifizieren die Autoren des Lehrbuchs „Economics and Statistics of Firms“ im Wesentlichen die Begriffe „Firma“, „Unternehmen“, „Organisation“: Unter dem Begriff „Firma“ wird hier ein Unternehmen verstanden, eine Organisation, die kommerzielle Tätigkeiten ausübt gewinnorientiert, mit gesetzlichen Rechten ausgestattet eine Person, die ihren eigenen Namen hat und das gesetzlich vorgeschriebene Registrierungsverfahren bei autorisierten staatlichen Stellen abgeschlossen hat.

Die Autoren des Lehrbuchs „Management und Design eines Unternehmens“ interpretieren die Begriffe „Firma“ und „Unternehmen“ etwas unterschiedlich: Ein Unternehmen wird als spezifische Form eines sozioökonomischen Systems definiert, das im weiteren Sinne als wirtschaftliche Einheit verstanden wird (ein wirtschaftlich isoliertes Subjekt einer Marktwirtschaft) im Bereich Industrie, Handel, Baugewerbe, Verkehr, die Rechte einer juristischen Person genießen. Das Unternehmen besteht aus einem oder mehreren Unternehmen, die auf eine bestimmte Tätigkeitsart (Produktion von Waren und Dienstleistungen) spezialisiert sind, und Funktionseinheiten, die Managementtätigkeiten ausüben. Unter einem Unternehmen versteht man eine Reihe von Material-, Informations- und Personalressourcen, die auf eine bestimmte Weise organisiert sind, um kommerzielle Ziele zu erreichen.

Es gibt viele Definitionen des Begriffs „Unternehmen“, entscheidend ist jedoch, dass das Unternehmen das führende Glied in der Wirtschaft ist. Für ein erfolgsversprechenderes Funktionieren des Unternehmens werden darin Strukturen unterschieden. Als nächstes betrachten wir die wichtigsten Arten von Unternehmensstrukturen und die Struktur ihrer Abteilungen.

Es gibt verschiedene Arten von Unternehmensstrukturen. Hier sind die wichtigsten:

Organisatorisch

Produktion

Die Produktionseinheiten, die das Unternehmen leiten und seine Mitarbeiter bedienen, die Anzahl dieser Abteilungen, ihre Größe und das Verhältnis zwischen ihnen in Bezug auf die Größe der belegten Fläche, die Anzahl der Mitarbeiter und andere Merkmale stellen die allgemeine Struktur des Unternehmens dar.

Die Gesamtheit der im Führungsprozess entstehenden Wechselbeziehungen und Beziehungen zwischen Unternehmensbereichen, einschließlich der Beziehung zwischen den Rechten und Pflichten der Mitarbeiter zur Ausübung bestimmter Arten von Tätigkeiten im Führungsprozess, stellt die Organisationsstruktur des Unternehmens dar. Es gibt wiederum fünf Typen:

1. linear;

2. funktionell;

3. Linienstab;

4. bereichsweise;

5. Matrix.

Die Zusammensetzung der Produktionsabteilungen von Unternehmen, ihre Wechselwirkungen im Prozess der Herstellung von Produkten, das Verhältnis der Zahl der beschäftigten Arbeitnehmer, die Kosten des Anlagevermögens, die belegte Fläche und ihre territoriale Lage bilden die Produktionsstruktur des Unternehmens.

Schauen wir uns diese Art von Struktur genauer an.

1.2 Produktionsstruktur des Unternehmens, seine Elemente und Funktionsaufteilung

produzierendes Unternehmen

Unter der Produktionsstruktur eines Unternehmens versteht man die Zusammensetzung der ihn bildenden Abteilungen, Werkstätten und Dienstleistungen sowie die Formen ihrer Wechselbeziehung im Produktionsprozess.

Die Produktionsstruktur charakterisiert die Arbeitsteilung zwischen Unternehmensbereichen und deren Zusammenarbeit. Es hat erhebliche Auswirkungen auf die technischen und wirtschaftlichen Kennzahlen der Produktion, auf die Struktur der Unternehmensführung, die Organisation des Betriebs- und Rechnungswesens. Die Produktionsstruktur des Unternehmens ist dynamisch. Mit der Verbesserung der Ausrüstung und Technologie der Produktion, des Managements, der Produktions- und Arbeitsorganisation verbessert sich auch die Produktionsstruktur. Die Verbesserung der Produktionsstruktur schafft Voraussetzungen für eine Intensivierung der Produktion, einen effizienten Einsatz von Arbeitskräften, materiellen und finanziellen Ressourcen und eine Verbesserung der Produktqualität.

Im Gegensatz zur Produktionsstruktur umfasst die Gesamtstruktur des Unternehmens verschiedene allgemeine Betriebsdienstleistungen und -einrichtungen, darunter auch solche im Zusammenhang mit Kultur- und Sozialdiensten für die Mitarbeiter des Unternehmens (Wohnen und kommunale Dienstleistungen, Kantinen, Krankenhäuser, Kliniken, Kindergärten usw.). .

Elemente der Produktionsstruktur

Die Hauptelemente der Produktionsstruktur des Unternehmens sind Arbeitsplätze, Abteilungen und Werkstätten. Das wichtigste Bindeglied in der räumlichen Organisation der Produktion ist der Arbeitsplatz.

Ein Arbeitsplatz ist ein organisatorisch untrennbares (unter bestimmten Bedingungen) Glied des Produktionsprozesses, an dem ein oder mehrere Arbeitnehmer arbeiten, der für die Durchführung eines bestimmten Produktions- oder Dienstleistungsvorgangs (oder einer Gruppe davon) bestimmt ist und mit geeigneter Ausrüstung sowie organisatorischen und technischen Mitteln ausgestattet ist .

Der Arbeitsplatz kann einfach oder komplex sein. Ein einfacher Arbeitsplatz ist typisch für die diskrete Produktion, bei der ein Arbeiter mit der Verwendung bestimmter Geräte beschäftigt ist. Ein einfacher Arbeitsplatz kann aus einer oder mehreren Maschinen bestehen. Beim Einsatz komplexer Geräte und in Branchen mit Hardware-Prozessen wird der Arbeitsplatz komplex, da er bei der Durchführung des Prozesses von einer Gruppe von Personen (Team) mit einer gewissen Funktionsabgrenzung bedient wird. Mit zunehmender Mechanisierung und Automatisierung der Produktion nimmt die Bedeutung komplexer Aufgaben zu.

Der Arbeitsplatz kann stationär und mobil sein. Ein stationärer Arbeitsplatz befindet sich auf einer festen Produktionsfläche, die mit entsprechender Ausrüstung ausgestattet ist, und dem Arbeitsplatz werden Arbeitsgegenstände zugeführt. Der mobile Arbeitsplatz bewegt sich mit entsprechender Ausstattung während der Bearbeitung von Arbeitsgegenständen.

Abhängig von den Merkmalen der ausgeführten Arbeit werden die Arbeitsplätze in spezialisierte und universelle Arbeitsplätze unterteilt. Die Endergebnisse der Arbeit des Unternehmens hängen maßgeblich vom Organisationsgrad der Arbeitsplätze, der sinnvollen Festlegung ihrer Anzahl und Spezialisierung, der zeitlichen Koordinierung ihrer Arbeit und der Rationalität der Lage im Produktionsbereich ab. Am Arbeitsplatz findet das direkte Zusammenspiel materieller, technologischer und arbeitsbezogener Produktionsfaktoren statt. Auf Arbeitsplatzebene werden die Haupttreiber des Produktivitätswachstums genutzt.

Ein Standort ist eine Produktionseinheit, die eine Reihe von Arbeitsplätzen vereint, die nach bestimmten Merkmalen gruppiert sind und einen Teil des gesamten Produktionsprozesses zur Herstellung von Produkten durchführen oder den Produktionsprozess bedienen.

Am Produktionsstandort gibt es neben den Haupt- und Hilfskräften einen Bauleiter-Vorarbeiter.

Produktionsstandorte sind auf Detail und Technologie spezialisiert. Im ersten Fall sind die Arbeitsplätze durch einen Teilproduktionsprozess zur Herstellung eines bestimmten Teils des Endprodukts miteinander verbunden; im zweiten - um identische Operationen durchzuführen.

Durch dauerhafte technologische Verbindungen miteinander verbundene Bereiche werden zu Werkstätten zusammengefasst.

Die Werkstatt ist das komplexeste System der Produktionsstruktur, das Produktionsbereiche und eine Reihe von Funktionsorganen als Subsysteme umfasst. In der Werkstatt entstehen komplexe Beziehungen: Sie zeichnet sich durch eine recht komplexe Struktur und Organisation mit entwickelten internen und externen Beziehungen aus. Die Werkstatt ist die wichtigste Struktureinheit eines Großunternehmens. Sie verfügt über eine gewisse produktionstechnische und wirtschaftliche Eigenständigkeit, ist eine organisatorisch, technisch und administrativ eigenständige Produktionseinheit und nimmt die ihr zugewiesenen Produktionsfunktionen wahr. Jede Werkstatt erhält von der Werksleitung eine einzelne geplante Aufgabe, die das Arbeitsvolumen, Qualitätsindikatoren und Grenzkosten für das geplante Arbeitsvolumen regelt.

Werkstattspezialisierung

Die Werkstätten eines Unternehmens können nach Technologie-, Fach- und Mischtypen organisiert werden.

Mit der technologischen Art der Struktur ist die Werkstatt auf die Durchführung homogener technologischer Vorgänge spezialisiert (z. B. in einem Textilunternehmen – Spinnerei, Weberei, Veredelungsbetriebe; in einem Maschinenbau – Stanzen, Gießerei, Thermo, Montage). Die technologische Spezialisierung führt zu komplexeren Beziehungen zwischen Abteilungen und Werkstätten und zu häufigen Ausrüstungswechseln. Die Anordnung der Ausrüstung in Gruppen, die homogene Arbeit leisten, führt zu einem Gegentransport von Arbeitsgegenständen, erhöht die Transportdauer, den Zeitaufwand für die Neueinstellung der Ausrüstung, die Dauer des Produktionszyklus, das Volumen der laufenden Arbeiten, das Betriebskapital und erschwert sie erheblich Buchhaltung. Gleichzeitig hat die technologische Spezialisierung von Werkstätten auch einige positive Aspekte: Sie gewährleistet eine hohe Geräteauslastung und zeichnet sich durch die relative Einfachheit der Produktionssteuerung bei der Umsetzung eines technologischen Prozesses aus. Der Bau von Werkstätten nach einem technologischen Prinzip ist typisch für Unternehmen, die vielfältige Produkte herstellen.

Im Objekttyp sind Werkstätten auf die Herstellung eines bestimmten Produkts oder eines Teils davon (Einheit, Einheit) unter Verwendung verschiedener technologischer Verfahren spezialisiert.

Eine solche Struktur schafft die Möglichkeit, fachbezogene Workshops zu organisieren, in denen verschiedene technologische Prozesse durchgeführt werden. Solche Werkstätten verfügen über einen vollständigen Produktionszyklus.

Die fachliche Spezialisierung hat gegenüber der technischen Spezialisierung erhebliche Vorteile. Eine tiefere Spezialisierung der Arbeitsplätze ermöglicht den Einsatz leistungsstarker Geräte, erhöht die Produktivität und verbessert die Produktqualität. Der geschlossene Aufbau des Produktionsprozesses innerhalb der Werkstatt reduziert den Zeit- und Kostenaufwand für den Transport und führt zu einer Verkürzung der Dauer des Produktionszyklus. All dies vereinfacht die Verwaltung, Produktionsplanung und Buchhaltung und führt zu einer Steigerung der technischen und wirtschaftlichen Leistungsindikatoren. Die Zuweisung des Produktionszyklus eines bestimmten Produkts an eine Werkstatt erhöht die Verantwortung des Werkstattteams für die Qualität und den Zeitplan der Arbeit. Bei einem unbedeutenden Produktionsvolumen und einer unbedeutenden Arbeitsintensität der hergestellten Produkte kann sich die Fachspezialisierung jedoch als wirkungslos erweisen, da sie zu einer unvollständigen Auslastung der Ausrüstung und des Produktionsraums führt. Es ist zu bedenken, dass die fachliche Spezialisierung der Werkstätten auch unter Bedingungen eines erheblichen Produktionsumfangs und eines stabilen Produktionsspektrums die technologische Spezialisierung nicht vollständig ersetzt. Merkmale des technologischen Prozesses führen dazu, dass Beschaffungsbetriebe (z. B. Gießerei, Stanzerei) nach technologischer Spezialisierung aufgebaut werden.

Neben Technologie- und Fachstrukturen hat sich in Industrieunternehmen eine gemischte (fach-technologische) Produktionsstruktur durchgesetzt. Diese Art von Struktur findet sich häufig in der Leichtindustrie (z. B. Schuh- und Bekleidungsproduktion), im Maschinenbau und in einer Reihe anderer Branchen.

Die gemischte Produktionsstruktur hat eine Reihe von Vorteilen: Sie sorgt für eine Reduzierung des Transportvolumens innerhalb der Werkstatt, eine Verkürzung der Dauer des Produktionszyklus für die Herstellung von Produkten, verbesserte Arbeitsbedingungen, eine hohe Geräteauslastung usw Steigerung der Arbeitsproduktivität und Senkung der Produktionskosten.

Die Verbesserung der Produktionsstruktur sollte dem Weg folgen, die fachliche und gemischte Spezialisierung zu erweitern, Abteilungen und Werkstätten mit hoher Ausrüstungsbelastung zu organisieren und Hilfsabteilungen des Unternehmens zu zentralisieren.

Je nach Zweck werden Workshops unterteilt in:

1) Hauptprodukt – Produktion der wichtigsten Kernprodukte oder eines abgeschlossenen Teils des Produktionsprozesses. Entsprechend den Phasen des Produktionsprozesses sind die Hauptwerkstätten in Beschaffung, Verarbeitung und Produktion unterteilt;

2) Bereitstellung - Herstellung von Hilfsprodukten für den vorgesehenen Zweck für die Hauptwerkstätten (Werkzeugbau, Reparaturwerkstatt, Energiesektor, Bauwerkstatt);

3) Wartung – Bereitstellung von Produktionsdienstleistungen sowohl für die Haupt- als auch für die unterstützenden Werkstätten (Transporteinrichtungen, Energieeinrichtungen, Bauwerkstätten);

4) experimentell – Herstellung und Test von Modellen und Prototypen neuer Produkttypen, die entworfen werden;

5) Hilfs- und Sicherheiten. Zu den Nebenwerkstätten zählen Werkstätten, die Hilfsstoffe gewinnen und verarbeiten, zum Beispiel ein Steinbruch zur Gewinnung von Formerde, Torfabbau, eine Feuerfestwerkstatt, die die Hauptwerkstätten mit feuerfesten Produkten versorgt (in einem Hüttenwerk). Zu den Nebenwerkstätten zählen auch Werkstätten zur Herstellung von Behältern für Verpackungsprodukte. Nebengeschäfte sind solche, in denen Produkte aus Produktionsabfällen hergestellt werden, beispielsweise ein Konsumgütergeschäft. In den letzten Jahren ist der Anteil dieser Werkstätten an der Produktionsstruktur deutlich gestiegen;

6) Hilfsmittel – Reinigung des Fabrikgeländes, Anbau landwirtschaftlicher Produkte.

Funktionsaufteilung

Industrieunternehmen können mit einem vollständigen oder unvollständigen Produktionszyklus organisiert sein. Unternehmen mit einem vollständigen Produktionszyklus verfügen über alle notwendigen Werkstätten und Dienstleistungen für die Herstellung eines komplexen Produkts, während Unternehmen mit einem unvollständigen Produktionszyklus nicht über einige Werkstätten für bestimmte Produktionsstufen verfügen. So verfügen Maschinenbaubetriebe möglicherweise nicht über eigene Gießereien und Schmieden, sondern beziehen Guss- und Schmiedeteile durch die Zusammenarbeit mit spezialisierten Unternehmen.

Alle Werkstätten und Betriebe eines Industrieunternehmens lassen sich in Werkstätten der Hauptproduktion, Nebenwerkstätten und Servicebetriebe unterteilen. Einzelne Unternehmen können Hilfs- und Nebenwerkstätten haben.

Zu den Hauptproduktionswerkstätten gehören Werkstätten, die die Hauptprodukte des Unternehmens herstellen. Die Hauptgeschäfte sind in Beschaffung (Schmieden, Gießerei), Verarbeitung (mechanisch, thermisch, Holzverarbeitung) und Montage (Produktzusammenstellung) unterteilt.

Die Hauptaufgaben der Hauptproduktion bestehen darin, die Bewegung des Produkts während seines Herstellungsprozesses sicherzustellen und einen rationellen technischen und technologischen Prozess zu organisieren.

Die Aufgabe der Nebenwerkstätten ist die Herstellung von Werkzeugen für die Produktionshallen des Unternehmens, die Herstellung von Ersatzteilen für Anlagenausrüstung und Energieressourcen. Die wichtigsten dieser Werkstätten sind Werkzeug-, Reparatur- und Energiewerkstätten. Die Anzahl der Nebenwerkstätten und ihre Größe hängen vom Produktionsumfang und der Zusammensetzung der Hauptwerkstätten ab.

Zu den Hilfswerkstätten zählen in der Regel Werkstätten, die Hilfsstoffe gewinnen und verarbeiten, beispielsweise eine Behälterwerkstatt, die Behälter für Verpackungsprodukte herstellt.

Nebenwerkstätten sind Werkstätten, in denen aus Produktionsabfällen Produkte hergestellt oder gebrauchte Hilfsstoffe für den Produktionsbedarf zurückgewonnen werden (zum Beispiel eine Werkstatt zur Verwertung von Abfällen und Reinigungsmaterialien).

Der Zweck von Servicefarmen besteht darin, alle Unternehmensteile mit verschiedenen Arten von Dienstleistungen zu versorgen; Instrumentierung, Reparatur, Energie, Transport, Lager usw. Einen wichtigen Platz in der Produktionsstruktur des Unternehmens nehmen Lieferdienstleistungen und die Vorbereitung neuer Produkte und fortschrittlicher Technologien ein. Letzteres umfasst eine Versuchswerkstatt, verschiedene Labore zum Testen neuer Materialien, Fertigprodukte und technologischer Prozesse.

Das System zur Aufrechterhaltung des Produktionsprozesses zielt darauf ab, seinen unterbrechungsfreien und effizienten Betrieb sicherzustellen. Mit der zunehmenden Fokussierung von Unternehmen auf die Bedürfnisse des Verbrauchers hat sich die Zusammensetzung der Serviceabteilungen erheblich erweitert. Sie untersuchen die Nachfrage nach Produkten, montieren fertige Produkte, sorgen für die Überwachung und Kontrolle über die Verwendung der Produkte und führen Installation, Einstellung und Garantie durch Reparatur von Produkten beim Verbraucher. Serviceabteilungen verfügen über den notwendigen Bestand an Teilen, Komponenten und Baugruppen, um verkaufte Produkte reparieren zu können.

Eine wichtige Rolle spielen im Unternehmen auch Einheiten der sozialen Infrastruktur, deren Aufgabe es ist, den Arbeitnehmern soziale Dienstleistungen anzubieten, vor allem die Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsschutzes, der Sicherheitsvorkehrungen, der medizinischen Versorgung, der Organisation von Freizeitaktivitäten, des Sports, der Verbraucherdienste usw.

1.3 Faktoren, die die Produktionsstruktur des Unternehmens prägen

Die Analyse, Bewertung und Begründung von Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmensstrukturen sollte unter Berücksichtigung der Faktoren und Bedingungen ihrer Gründung erfolgen. Faktoren, die die Gestaltung der Produktionsstruktur eines Unternehmens beeinflussen, lassen sich in mehrere Gruppen einteilen.

Allgemeine strukturelle (volkswirtschaftliche) Faktoren bestimmen die Komplexität und Vollständigkeit der Unternehmensstruktur. Dazu gehören: die Zusammensetzung der Wirtschaftssektoren, die Beziehung zwischen ihnen, der Grad ihrer Differenzierung, erwartete Produktivitätswachstumsraten, Außenhandelsbeziehungen usw. Zu den Branchenfaktoren zählen: die Breite der Branchenspezialisierung, der Entwicklungsstand der Industriewissenschaft und -designarbeit, die Besonderheiten der Liefer- und Vertriebsorganisation in der Branche, die Versorgung der Branche mit Dienstleistungen aus anderen Branchen.

Regionale Faktoren bestimmen die Versorgung eines Unternehmens mit verschiedenen Kommunikationsmitteln: Gas- und Wasserleitungen, Verkehrsstraßen, Kommunikationsausrüstung usw.

Allgemeine strukturelle, sektorale und regionale Faktoren bilden zusammen das äußere Umfeld für das Funktionieren von Unternehmen. Diese Faktoren müssen bei der Gestaltung der Unternehmensstruktur berücksichtigt werden.

Eine erhebliche Anzahl von Faktoren, die die Produktionsstruktur und -infrastruktur beeinflussen, sind unternehmensintern. Darunter sind in der Regel:

Merkmale von Gebäuden, Bauwerken, verwendeter Ausrüstung, Grundstücken, Rohstoffen und Materialien;

die Art des Produkts und die Methoden seiner Herstellung;

Produktionsvolumen und seine Arbeitsintensität;

Grad der Entwicklung der Spezialisierung und Zusammenarbeit;

Kapazität und Merkmale der Transportorganisation;

optimale Einheitengrößen, um sicherzustellen, dass sie mit größtmöglicher Effizienz verwaltet werden;

Besonderheiten der rekrutierten Arbeitskräfte;

Entwicklungsstand von Informationssystemen usw.

Mit dem Übergang von Unternehmen zu Marktbedingungen nimmt die Bedeutung von Faktoren zu, die die wirtschaftliche Effizienz der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens, den Produktionsrhythmus und die Kostensenkung gewährleisten.

Die Produktionsstrukturen der Unternehmen sind sehr vielfältig. Wir können jedoch die folgenden Faktoren identifizieren, die die Art und Eigenschaften einer bestimmten Struktur beeinflussen.

1. Branchenzugehörigkeit des Unternehmens.

Sie wird sowohl durch die Art des Produktionsprozesses als auch durch die Gestaltungsmerkmale und den Verwendungszweck des hergestellten Produkts bestimmt. Dieser Faktor beeinflusst vor allem die Zusammensetzung der Hauptwerkstätten des Unternehmens, die sich je nach Branche erheblich unterscheiden wird. So ist für die Rohstoffindustrie eine einstufige Produktionsstruktur typisch, für das verarbeitende Gewerbe eine mehrstufige.

In der metallurgischen Industrie beispielsweise umfassen die Hauptproduktionsbetriebe: Hochofen-, Herd- oder Konverterproduktion und eine Walzwerkstatt. Im Maschinenbau - Gießerei, Schmiede, Bearbeitung, Montagewerkstätten. Für die Textilindustrie: Spinnereien, Webereien, Färbereien und Veredlungsbetriebe.

Hilfswerkstätten werden (unter Berücksichtigung einiger Besonderheiten) in allen Branchen identisch sein, sodass die Branchenzugehörigkeit des Unternehmens nahezu keinen Einfluss auf deren Zusammensetzung und Organisationsmerkmale hat.

2. Die Art des Produktionsprozesses (analytisch, synthetisch, direkt) beeinflusst den Entwicklungsstand und die Vielfalt der im Unternehmen vertretenen Hauptstufen des Produktionsprozesses: Beschaffung, Verarbeitung, Produktion.

In einem analytischen Produktionsprozess, bei dem aus einer Rohstoffart mehrere Arten von Fertigprodukten hergestellt werden, können Unternehmen über eine oder zwei Beschaffungswerkstätten und mehrere Produktionswerkstätten verfügen. In diesem Fall wird das Problem der Organisation des Verkaufs von Produkten unterschiedlicher Natur relevant. Diese Struktur ist typisch für Unternehmen der Chemie-, Metallurgie-, Leicht- und Lebensmittelindustrie.

Der Einsatz eines synthetischen Produktionsverfahrens in einem Unternehmen hingegen erfordert die Einrichtung mehrerer Beschaffungswerkstätten und einer begrenzten Anzahl von Produktionswerkstätten. Diese Art der Produktionsstruktur ist typisch für Maschinenbauunternehmen und Möbelfabriken. Ein Automobilwerk verfügt beispielsweise über Gießereien, Schmiede- und Presswerke sowie Produktionsförderlinien für die Montage mehrerer Automodelle. Für die Produktionsstruktur dieser Unternehmen wird das Problem der Organisation der Logistik und des Imports einer Vielzahl von Materialressourcen und eingekauften Halbzeugen sehr relevant.

Der direkte Produktionsprozess wird in der Rohstoffindustrie eingesetzt: Bergwerke, Bergwerke, Steinbrüche. Ihre Produktionsstruktur kann eine oder zwei Beschaffungswerkstätten (Gewinnung von Rohstoffen, deren Anreicherung) und eine Produktionswerkstatt – kleine Verarbeitung von Rohstoffen und Versand an Verbraucher – umfassen.

3. Design und technologische Merkmale des Produkts.

Anforderungen an die Produktqualität haben einen erheblichen Einfluss auf die Art der Produktionsstruktur des Unternehmens. Beispielsweise ist bei der Herstellung wissenschaftsintensiver Hochpräzisionsgeräte (Radioelektronik, Elektrotechnik, Werkzeugmaschinenbau, Flugzeugbau) in der Produktionsstruktur ein erheblicher Anteil der dort beschäftigten Arbeitnehmer mit Abteilungen besetzt, die die Vorproduktionsphase: wissenschaftliche und technische Zentren, Labore, Versuchswerkstätten, Teststationen, Unterabteilungen zur Überwachung der Installation, Einstellung und Wartung ihrer Produkte für Verbraucher. Die Kommunikation in diesen Unternehmen ist recht komplex. Ihre Produktionsstruktur unterliegt hohen Anforderungen an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Dies ist vor allem auf die hohe Produkterneuerungsrate und die ständige Entwicklung neuer Produkttypen zurückzuführen.

4. Produktionsumfang.

Die Größe des Unternehmens hat einen erheblichen Einfluss auf die Zusammensetzung und Größe der Produktionseinheiten. Je größer das Unternehmen, desto komplexer und teurer seine Produktionsstruktur, desto vielfältiger ist die Zusammensetzung seiner Elemente: Abteilungen, Werkstätten, Produktionseinheiten.

Eine Produktionseinheit ist ein mittelständisches Unternehmen, bestehend aus mehreren Fachwerkstätten, die wiederum aus Abteilungen und Arbeitsplätzen bestehen.

Die Produktionsstruktur eines Kleinunternehmens kann werkstattlos sein und nur aus Abteilungen und Arbeitsplätzen bestehen.

5. Art der Spezialisierung

Dieser Faktor beeinflusst solche Arten der Produktionsstruktur der Hauptwerkstätten wie Fach, Teileinheit und Technologie. Die Wahl der einen oder anderen Form der Produktionsstruktur wird durch den Produktionsumfang gleichartiger, strukturell ähnlicher Produkte eines stabilen Sortiments bestimmt.

Die Fachform der Spezialisierung der Produktionsstruktur ist mit der Herstellung fertiger Fertigprodukte durch eine oder mehrere Werkstätten verbunden. Diese Art von Struktur wird in der Massenproduktionsorganisation verwendet. Produkte von Werkstätten mit der Spezialisierung Teilmontage – Teile oder Baugruppen für Fertigprodukte. Diese Art der Produktionsstruktur wird auch in der Großserien- und Massenproduktion eingesetzt, meist in Zerspanungsbetrieben. Unter den Bedingungen der technologischen Spezialisierungsform werden Werkstätten nur mit der Durchführung technologischer Prozesse beauftragt. Die Produkte sind vielfältig, es gibt kein festes Sortiment am Arbeitsplatz. Diese Form der Spezialisierung der Produktionsstruktur ist in der Regel typisch für Beschaffungsbetriebe. Im Vergleich zu den Fach- und Komponentenknotenformen der Spezialisierung ist diese Form der Produktionsstruktur am wenigsten effektiv.

Formen der Zusammenarbeit stehen auch in direktem Zusammenhang mit den Spezialisierungsformen der Produktionsstruktur. Je höher der Spezialisierungsgrad, desto umfassendere Produktionsverbindungen werden zwischen Werkstätten innerhalb des Unternehmens und mit externen Lieferanten von Material und Produktionsressourcen hergestellt.

Die Spezialisierung der Produktionsstruktur bestimmt ihren Typ (spezialisiert oder komplex). Bei einer spezialisierten Produktionsstruktur können ein oder zwei Stufen des Produktionsprozesses fehlen, und das Werk fungiert in diesem Fall als Maschinenmontage oder Montagewerkstatt, die alle notwendigen Komponenten für die Herstellung von Produkten von außen erhält. Die komplexe Produktionsstruktur verfügt über eine vollständige Palette von Werkstätten, sowohl Haupt- als auch Servicewerkstätten.

6. Wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt

Der wissenschaftliche und technologische Fortschritt hat einen doppelten Einfluss auf die Produktionsstruktur eines Unternehmens.

Einerseits wird aufgrund der zunehmenden Komplexität der hergestellten Produkte und der hohen Anforderungen an deren Qualität die Produktionsstruktur des Unternehmens immer komplexer. Es umfasst Abteilungen im Zusammenhang mit der wissenschaftlichen und technischen Vorbereitung der Produktion: Labore, Versuchswerkstätten, die auf die Entwicklung neuer Produkttypen spezialisiert sind.

Darüber hinaus führt der wissenschaftliche und technische Fortschritt zu einer Veralterung hergestellter Produkte und gebrauchter Geräte, was zusätzliche Anforderungen an die Produktionsstruktur hinsichtlich ihrer Flexibilität und Anpassungsfähigkeit stellt und damit den Arbeitsumfang zu ihrer Umstrukturierung erheblich erweitert.

Andererseits führt die Umsetzung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts zu einer Vereinfachung der Produktionsstruktur. Beispielsweise werden durch die Einführung von Präzisionsgussverfahren die Arbeitskosten für die anschließende Bearbeitung von Teilen erheblich gesenkt und die Produktionsstruktur von Maschinenwerkstätten vereinfacht. Durch die Integration von Produktionsprozessen, die auf dem Einsatz numerisch gesteuerter Maschinen, modularer Mehrpositionsmaschinen und Produktionslinien basieren, werden Bereiche mit herkömmlichen Ausrüstungstypen in Werkstätten eliminiert und deren Struktur vereinfacht.

Somit wird die Art der Produktionsstruktur durch die Merkmale des Unternehmens selbst, seine Branche, seine Größe, seinen Spezialisierungsgrad und seine Zusammenarbeit bestimmt. Bei der Entwicklung einer Produktionsstruktur müssen alle oben genannten Merkmale berücksichtigt werden.

1.4 Arten von Struktureinheiten

Abhängig von den Aktivitäten des Unternehmens und zur einfacheren Definition seiner Funktionen gibt es verschiedene Abteilungen. Am häufigsten wird die Organisation in die folgenden Abteilungen gegliedert:

1) Management. Hierbei handelt es sich um nach Branchen- und Funktionsmerkmalen gebildete Abteilungen, die die Umsetzung bestimmter Tätigkeitsbereiche der Organisation sicherstellen und die Organisation leiten. Sie entstehen meist in Großunternehmen, Landesbehörden und Kommunen und fassen kleinere Funktionseinheiten (z. B. Abteilungen) zusammen.

2) Abteilungen. Behandlung und Prävention, medizinische Einrichtungen und Organisationen sind meist in Abteilungen gegliedert. Dabei handelt es sich in der Regel um Branchen- oder Funktionsbereiche, aber auch um Abteilungen, die kleinere Funktionsbereiche zusammenfassen.

Auch staatliche Stellen sind in Zweigstellen gegliedert (z. B. werden Zweigstellen in regionalen Zollämtern eingerichtet). Bei Banken und anderen Kreditinstituten werden die Zweigstellen in der Regel auf territorialer Basis gegründet und sind separate Struktureinheiten, die als Zweigstellen registriert sind.

3) Abteilungen. Sie stellen auch branchen- und funktionsorientiert gegliederte Abteilungen dar, die wie Abteilungen die Umsetzung einzelner Bereiche der Organisationsaktivitäten sicherstellen. Typischerweise werden solche Einheiten in staatlichen Behörden und Kommunalverwaltungen eingerichtet; sie fassen kleinere Struktureinheiten (meistens Abteilungen) zusammen. Abteilungen entstehen auch in Repräsentanzen ausländischer Unternehmen und in Unternehmen nach westlichem Vorbild.

4) Abteilungen. Unter Abteilungen werden funktionale Struktureinheiten verstanden, die für einen bestimmten Tätigkeitsbereich der Organisation oder für die organisatorische und technische Unterstützung bei der Umsetzung eines oder mehrerer Tätigkeitsbereiche der Organisation zuständig sind;

5) Dienstleistungen. „Service“ bezieht sich am häufigsten auf eine Gruppe funktional vereinter Struktureinheiten, die verwandte Ziele, Zielsetzungen und Funktionen haben. In diesem Fall erfolgt die Leitung bzw. Führung dieser Gruppe zentral durch einen Beamten. Beispielsweise kann der Dienst des stellvertretenden Personaldirektors die Personalabteilung, die Personalentwicklungsabteilung, die Organisations- und Vergütungsabteilung sowie andere Struktureinheiten umfassen, die Funktionen im Zusammenhang mit der Personalverwaltung wahrnehmen. Es wird vom stellvertretenden Personaldirektor geleitet und soll eine einheitliche Personalpolitik in der Organisation umsetzen.

Der Dienst kann auch als eigenständige Struktureinheit geschaffen werden, die funktional aufgebaut ist und die Aktivitäten aller Struktureinheiten der Organisation im Rahmen der Umsetzung einer Richtung unterstützen soll. Somit ist der Sicherheitsdienst eine Struktureinheit, die die physische, technische und Informationssicherheit aller Struktureinheiten der Organisation gewährleistet. Auch der Arbeitsschutzdienst wird meist als eigenständige Struktureinheit und zur Umsetzung einer ganz konkreten Aufgabe geschaffen – der Koordinierung der Arbeitsschutzaktivitäten in allen Strukturbereichen der Organisation;

6) Büro. Diese Struktureinheit entsteht entweder als Teil einer größeren Einheit (z. B. einer Abteilung) oder als eigenständige Einheit. Als eigenständige Struktureinheit wird das Büro geschaffen, um Führungsaufgaben wahrzunehmen und die Aktivitäten anderer Strukturabteilungen der Organisation zu bedienen. Grundsätzlich bezieht sich „Büro“ traditionell auf Struktureinheiten, die mit „Papier“ und Nachschlagewerken verbunden sind.

Darüber hinaus werden Produktionseinheiten (z. B. Werkstätten) oder der Produktion dienende Einheiten (z. B. Labore) als eigenständige Struktureinheiten geschaffen.

Die Begründung für die Schaffung der einen oder anderen eigenständigen Struktureinheit hängt in der Regel mit den Traditionen der Organisation (anerkannt oder informell), Managementmethoden und Zielen zusammen. Die Wahl des Einheitentyps wird indirekt von der Personalzahl beeinflusst. So werden beispielsweise in Organisationen mit einer durchschnittlichen Mitarbeiterzahl von über 700 Personen Arbeitsschutzbüros mit einer Belegschaft von 3-5 Mitarbeitern (inkl. Chef) eingerichtet. Wenn das Personal einer Struktureinheit, die für die Gewährleistung der Arbeitssicherheit verantwortlich ist, 6 Einheiten umfasst, wird sie als Arbeitsschutzabteilung bezeichnet. Betrachtet man die Organisationsstruktur der Bundesorgane, so lässt sich folgender Zusammenhang feststellen: Der Personalbestand einer Abteilung beträgt mindestens 15-20 Einheiten, eine Abteilung innerhalb einer Abteilung mindestens 5 Einheiten, eine eigenständige Abteilung mindestens 10 Einheiten.

Die Regeln und Grundsätze für die Strukturierung einer kommerziellen Organisation sowie die Personalstandards für eine bestimmte Einheit werden von deren Management unabhängig festgelegt. Allerdings ist zu berücksichtigen, dass die Zersplitterung der Organisationsstruktur in eigenständige Einheiten bestehend aus 2-3 Einheiten, deren Führungskräfte nicht das Recht haben, Führungsentscheidungen zu treffen, zu einer „Verwischung“ der Verantwortung und einem Kontrollverlust führt die Aktivitäten aller Struktureinheiten.
Wie bereits erwähnt, können unabhängige Einheiten in kleinere Struktureinheiten unterteilt werden. Diese beinhalten:

a) Sektoren. Sektoren entstehen durch vorübergehende oder dauerhafte Teilung einer größeren Struktureinheit. Von einer temporären Strukturierung spricht man, wenn innerhalb einer Abteilung zwei oder mehr Spezialisten zur Lösung einer bestimmten Aufgabe oder zur Durchführung eines bestimmten Projekts unter der Leitung eines Chefs oder leitenden Spezialisten eingesetzt werden; Nach Abschluss der zugewiesenen Aufgabe wird der Sektor aufgelöst. Die Hauptfunktionen des ständigen Sektors sind die Umsetzung eines bestimmten Tätigkeitsbereichs der Haupteinheit oder die Lösung eines bestimmten Problemkreises. Beispielsweise können in der Finanzabteilung ein Bereich zur Finanzierung von Betriebsausgaben, ein Bereich für Methodik und Besteuerung, ein Bereich zur Finanzierung von Investitionen und Krediten sowie ein Bereich für Wertpapier- und Analysebüros dauerhaft geschaffen werden.

b) Grundstücke. Diese Struktureinheiten werden nach dem gleichen Prinzip wie permanente Sektoren erstellt. Normalerweise sind sie streng durch „Verantwortungsbereiche“ begrenzt – jeder Abschnitt ist für einen bestimmten Arbeitsbereich verantwortlich. Normalerweise ist die Aufteilung einer Struktureinheit in Abschnitte bedingt und nicht in der Besetzungstabelle (oder in der Organisationsstruktur) festgelegt;

c) Gruppen. Gruppen sind Struktureinheiten, die nach den gleichen Prinzipien wie Sektoren und Sektionen gebildet werden – sie vereinen Spezialisten zur Erfüllung einer bestimmten Aufgabe oder Umsetzung eines bestimmten Projekts. In den meisten Fällen sind Gruppen vorübergehender Natur und ihre Gründung spiegelt sich nicht in der Gesamtstruktur der Organisation wider. Typischerweise agiert die Gruppe isoliert von anderen Spezialisten der Struktureinheit.

Der konkrete Name der Abteilung gibt die Haupttätigkeit der zugeordneten Struktureinheit an. Es gibt verschiedene Ansätze, die Namen von Abteilungen festzulegen.

Dabei handelt es sich zunächst einmal um Namen, die einen Hinweis auf die Art der Einheit und ihre wesentliche Funktionsspezialisierung enthalten, zum Beispiel: „Finanzabteilung“, „Wirtschaftsführung“, „Röntgendiagnostikabteilung“. Der Name kann sich aus den Titeln der Positionen der Chefspezialisten ableiten, die diese Abteilungen leiten oder die Aktivitäten dieser Abteilungen überwachen, zum Beispiel „Chefingenieurdienst“, „Cheftechnologeabteilung“. Der Name darf keine Angabe enthalten die Art der Teilung. Zum Beispiel „Büro“, „Buchhaltung“, „Archiv“, „Lager“.

Produktionsabteilungen werden am häufigsten nach der Art des hergestellten Produkts oder der Art der Produktion benannt. In diesem Fall wird die Bezeichnung der Art der Abteilung an den Namen des hergestellten Produkts (z. B. „Wursterei“, „Gießerei“) oder des Hauptproduktionsbetriebs (z. B. „Karosseriemontagewerkstatt“) angehängt. „Reparatur- und Restaurierungswerkstatt“).

Werden einer Struktureinheit Aufgaben zugewiesen, die den Aufgaben von zwei oder mehreren Abteilungen entsprechen, spiegelt sich dies in der Bezeichnung wider – zum Beispiel „Finanz- und Wirtschaftsabteilung“, „Marketing- und Vertriebsabteilung“ usw.

1.5 Regelungen zur Baueinheit

Die Verordnung über eine Struktureinheit ist ein lokaler Regulierungsakt der Organisation, der das Verfahren zur Bildung einer Einheit, die rechtliche und administrative Stellung der Einheit in der Struktur der Organisation, die Aufgaben und Funktionen der Einheit, ihre Rechte usw. festlegt Beziehungen zu anderen Einheiten der Organisation, die Verantwortung der Einheit als Ganzes und ihres Leiters. Da die Anforderungen an Regelungen zu Strukturabteilungen und die Regeln für deren Entwicklung nicht gesetzlich festgelegt sind, entscheidet jedes Unternehmen selbstständig, welche Fragen der Organisation der Aktivitäten einer bestimmten Abteilung in diesen örtlichen Regelungen geregelt werden sollen.

Beginnen wir damit, was unter einer Struktureinheit zu verstehen ist und für welche Art von Einheit die folgenden Empfehlungen entwickelt werden.
Eine Struktureinheit ist ein offiziell benanntes Leitungsorgan für einen bestimmten Tätigkeitsbereich einer Organisation (Produktion, Dienstleistung etc.) mit eigenständigen Aufgaben, Funktionen und Verantwortung für deren Umsetzung. Eine Abteilung kann entweder separat sein (Niederlassung, Repräsentanz) oder nicht alle Merkmale einer Organisation aufweisen (intern). Diese Empfehlungen wurden für den zweiten Typ von Einheiten, also interne Einheiten, erstellt.
Wie aus dem Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern hervorgeht, das durch den Beschluss des russischen Arbeitsministeriums vom 21. August 1998 Nr. 37 (in der Fassung vom 12. November 2003) genehmigt wurde, ist die Entwicklung von Vorschriften für strukturelle Abteilungen sollten von der Abteilung Organisation und Vergütung durchgeführt werden. Da eine solche Einheit nicht in jeder Organisation geschaffen wird, wird diese Arbeit in der Regel entweder dem Personaldienst, der am häufigsten die Einführung von Vorschriften initiiert, oder dem Personaldienst (Personalabteilung) übertragen. An der Zusammenarbeit kann auch die Rechts- bzw. Rechtsabteilung beteiligt sein. In einzelnen Organisationen entwickelt jede Struktureinheit selbstständig ihre eigenen Regelungen.
Die allgemeine Leitung der Arbeiten zur Ausarbeitung von Strukturgliederungsordnungen obliegt in der Regel dem stellvertretenden Leiter der Organisation (für Personal-, Verwaltungs- und sonstige Belange).

KAPITEL II. Betrachtung der Struktur von Unternehmensbereichen am Beispiel der Verwaltung des Stadtbezirks der Stadt Salavat

Um besser zu verstehen, warum eine Unternehmensstrukturierung entsteht, betrachten wir diese Aufteilung anhand eines konkreten Beispiels. Die Verwaltung des Stadtbezirks der Stadt Salavat der Republik Baschkortostan ist eine lokale Regierungsbehörde. Die Verwaltung übt Befugnisse zur Lösung von Fragen von lokaler Bedeutung der Siedlung und von Fragen von lokaler Bedeutung des Stadtbezirks aus, die durch das Bundesgesetz „Über die allgemeinen Grundsätze der Organisation der kommunalen Selbstverwaltung in der Russischen Föderation“ festgelegt sind, und kann diese auch ausüben bestimmte staatliche Befugnisse, die durch Bundesgesetze und die Gesetze der Republik Baschkortostan an lokale Selbstverwaltungsorgane übertragen werden. In der Verwaltung des Stadtbezirks der Stadt Salavat gibt es wie in anderen Kommunalverwaltungen viele Abteilungen, die für die Durchführung einer bestimmten Art von Tätigkeit und die Festlegung bestimmter Aufgaben untereinander zuständig sind. Schauen wir sie uns genauer an.

2.1. Die Hauptaufgaben und Funktionen der Abteilungen der Verwaltung des Stadtbezirks der Stadt Salavat der Republik Baschkortostan

1. Informations- und Analyseabteilung

Sorgt für die Arbeit städtischer Informationsgruppen in Arbeitsgemeinschaften, Bildungseinrichtungen und an Wohnorten;

Organisiert soziologische Forschung zu aktuellen Themen im sozioökonomischen, gesellschaftspolitischen und kulturell-spirituellen Lebensbereich;

Analysiert die Aktivitäten von Parteien und öffentlichen Vereinigungen, Veteranen, Jugend-, Frauen-, Religions- und anderen Organisationen nationaler und kultureller Zentren in der Stadt;

Bietet Informationsunterstützung für Sitzungen, Seminare, Tagungen und andere Veranstaltungen, die unter Beteiligung oder im Auftrag der Stadtverwaltung stattfinden;

Beteiligt sich an der Vorbereitung und Prüfung von Entscheidungsentwürfen der Stadtverwaltung zu Fragen, die in ihren Zuständigkeitsbereich fallen;

Erstellt und nutzt das territoriale Informations- und Analysesystem (TIAS) der Stadtverwaltung.

Sammeln und verarbeiten Sie Informationen zu einem breiten Spektrum von Themen im Zusammenhang mit dem Leben der Stadt;

Beteiligen Sie sich an der Informations- und Analyseunterstützung für gesellschaftspolitische Ereignisse und Wahlkämpfe;

Studieren Sie die Reaktion der öffentlichen Meinung auf die Entscheidungen und Handlungen der Führung der Stadt, der Republik und des Landes.

Akzeptieren Sie die Vorbereitung und Prüfung von Entscheidungsentwürfen der Stadtverwaltung zu Fragen ihrer Zuständigkeit usw.

2. Bildungsministerium

Unterbreitet Vorschläge zur Verbesserung der Bildungsaktivitäten zur Prüfung durch den stellvertretenden Leiter der Verwaltung für soziale Fragen;

Arbeitet mit Briefen und Beschwerden von Bürgern;

Trägt zur Verbesserung der Qualifikation des Lehrpersonals bei;

Führt eine Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Bildungseinrichtungen durch;

Kontrolliert die Bereitstellung von Bildungsdienstleistungen;

Genehmigt im Rahmen der festgelegten Grenzen die Anzahl und den Lohnfonds, die Struktur und die Personalausstattung.

Ernennt und entlässt Mitarbeiter der zentralen Buchhaltungsabteilung, des Wirtschafts- und Betriebsbüros, der psychologischen, medizinischen und pädagogischen Kommission des „Bildungsministeriums“ der MU in der Stadt Salavat;

Bietet die Vorbereitung und Übermittlung von Materialien an das Staatsarchiv.

Überwachung und Unterstützung bei der Organisation der Arbeit von Bildungseinrichtungen;

Überwachung und Ergreifung von Maßnahmen zur Verbesserung der materiellen und technischen Basis der Institutionen;

Führung von Aufzeichnungen und Registrierung des Lehrpersonals, das an Lehrtätigkeiten beteiligt ist;

Koordinieren Sie die Ernennung und Entlassung von Leitern von Bildungseinrichtungen und koordinieren Sie mit ihnen den Abschluss, die Erneuerung, die Änderung und die Beendigung von Arbeitsverträgen.

Nominieren Sie Mitarbeiter für staatliche Auszeichnungen.

3. PC&S-Ausschuss

Entwickelt gemeinsam mit interessierten Exekutivbehörden und anderen Organisationen städtische Programme zur Entwicklung von Körperkultur und Sport;

Vertritt die Interessen des Stadtbezirks und schließt Verträge und Vereinbarungen im Rahmen seiner Zuständigkeit ab, pflegt Sportunterricht und Sportbeziehungen mit dem Ministerium für Körperkultur, Sport und Tourismus der Republik Baschkortostan, Stadt- und Bezirksausschüssen für Körperkultur und Sport der Republik Baschkortostan Republik Weißrussland;

Bietet Interaktion zwischen Organisationen verschiedener Eigentumsformen in Fragen des Sportunterrichts und der Entwicklung verschiedener Sportarten;

Kontrolliert und koordiniert die Aktivitäten städtischer Leibeserziehungsorganisationen, leistet organisatorische und methodische Unterstützung für Organisationen aus den Bereichen Leibeserziehung, Gesundheit, Sport und Tourismus;

Führt gemeinsam mit Sportverbänden Trainings durch und sorgt für die Teilnahme von Nationalmannschaften und Sportlern des Stadtbezirks an Meisterschaften und Meisterschaften der Republik Baschkortostan;

Erstellt und genehmigt zusammen mit interessierten Organisationen Kalenderpläne für städtische Sport-, Gesundheits- und Sportveranstaltungen;

Ermittelt den Personalbedarf, entwickelt Personalbereitstellungspläne und sorgt gemeinsam mit sonderpädagogischen Einrichtungen für die Aus-, Um- und Weiterbildung von Fachkräften im Bereich Körperkultur und Sport;

Unterstützt interessierte Organisationen bei der Durchführung von Sportunterricht und Sportarbeit für Menschen mit Behinderungen;

Trägt zur Erweiterung des Umfangs der der Bevölkerung angebotenen Sport-, Gesundheits-, Sport- und Tourismus- und Ausflugsangebote bei;

Verleiht Preise, Diplome, Zertifikate an Gewinner und Medaillengewinner von Sportwettkämpfen, Trainer, Sportgruppen, Vereine und Sportverbände;

Sorgen Sie für Führung und Kontrolle über die Durchführung von Massensportveranstaltungen, Sport- und Tourismusveranstaltungen im Stadtbezirk, stellen Sie sicher, dass die Verpflichtungen ihrer Teilnehmer eingehalten werden, führen Sie städtische Sportveranstaltungen und Trainingslager durch und beteiligen Sie sich in der vorgeschriebenen Weise an der Organisation und Durchführung von Republikanern und anderen -Russische Wettbewerbe auf dem Gebiet des Stadtbezirks;

Gewährleistung der Förderung von Körperkultur und Sport durch die Medien;

Reicht in vorgeschriebener Weise Unterlagen zur Zuordnung von Qualifikationskategorien zu Sporttrainern und -ausbildern, Methodikern etc. ein.

4. Abteilung für kommunale Wirtschaft und Bauwesen

Setzt die Kommunalpolitik im Bereich Wohnungswesen und kommunale Dienstleistungen auf dem Gebiet des Stadtbezirks um, entwickelt Entwürfe kommunaler Rechtsakte zur Regelung der Beziehungen im Bereich Wohnungswesen und kommunale Dienstleistungen;

Fördert die Umsetzung von Bundes- und Landesprogrammen in den Tätigkeitsbereichen der Abteilung, unterbreitet dem stellvertretenden Leiter der Stadtbezirksverwaltung Vorschläge zur Verbesserung der Wohnqualität und der kommunalen Dienstleistungen;

Entwickelt und legt dem Stadtbezirksrat in der vorgeschriebenen Weise gezielte kommunale Programme vor, darunter solche zur Energieeinsparung, zur Beseitigung baufälliger Wohnungen, zur Einbindung der Bevölkerung in die Bewirtschaftung von Mehrfamilienhäusern und beteiligt sich an deren Umsetzung;

Beteiligt sich an der Gestaltung der Haushaltspolitik im Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssektor, entwickelt Vorschläge zur Haushaltsfinanzierung der Branche, Finanzierung genehmigter Programme, beteiligt sich an der Entwicklung und überwacht die Umsetzung genehmigter Pläne zur Finanzierung der Branche;

Organisiert die Bewertung vorgeschlagener Investitionsprojekte in der Wohnungs- und Kommunaldienstleistungsbranche, legt Investitionsprioritäten fest;

Entwickelt und legt dem Stadtbezirksrat Programme zur integrierten Entwicklung kommunaler Infrastruktursysteme des Stadtbezirks vor;

Organisiert und kontrolliert Arbeiten zur Wartung, zum Betrieb und zur Reparatur kommunaler Elektrizitäts-, Wasserversorgungs- und Sanitäranlagen sowie zur Einhaltung von Normen und technischen Vorschriften;

Führt eine Analyse des tatsächlichen Verbrauchs von Versorgungsdienstleistungen durch, entwickelt und legt Standards für den Dienstleistungsverbrauch zur Genehmigung vor;

Organisiert Wettbewerbe für die Durchführung größerer Reparaturen am kommunalen Wohnungsbestand, für die Verwaltung von Mehrfamilienhäusern, die sich im kommunalen Eigentum befinden;

Überwacht den Zustand von Versorgungseinrichtungen;

Organisiert und kontrolliert die Arbeit zur Berücksichtigung von Anfragen und Beschwerden von Bürgern bei der Bereitstellung von Wohnraum und Versorgungsdienstleistungen. Erfordert die Beseitigung von Mängeln;

Verantwortlich für die Verwaltung des kommunalen Eigentums im Wohnungs- und Kommunalwesen;

Organisiert pädagogische, methodische und personelle Arbeiten zur Umschulung und Weiterbildung von Fachkräften im Bereich Wohnungswesen und kommunale Dienstleistungen;

Entwickelt Entwürfe normativer Rechtsakte lokaler Regierungsbehörden, die die Beziehungen im Bereich der externen Verbesserung regeln;

Überwacht die Umsetzung der von der Stadtbezirksverwaltung abgeschlossenen Verträge, Beschlüsse und Anordnungen des Leiters der Stadtbezirksverwaltung im Bereich der Außenverbesserung des Stadtbezirks;

Überwacht den Zustand externer Verbesserungseinrichtungen des Stadtbezirks;

Entwickelt Prognosen zu Investitionsabsichten von Organisationen und ihren finanziellen Möglichkeiten im Bereich Kapitalbau, Wiederaufbau und Großreparaturen;

Gemeinsam mit anderen Strukturabteilungen der Stadtbezirksverwaltung entwickelt sie Kapitalsanierungspläne für Einrichtungen der allgemeinen und vorschulischen Bildung, des Gesundheitswesens, der Kultur, der Körperkultur und des Sports usw.

5. Abteilung für Kultur der Verwaltung

Entwickelt und legt dem Leiter der Verwaltung Entwurfspläne für Programme zur Entwicklung eines Netzwerks nachgeordneter Organisationen und Kultur- und Kunstinstitutionen, Bildungseinrichtungen, Kinos sowie Kostenvoranschläge für deren Wartung vor;

Organisiert stadtweite Veranstaltungen im Bereich Kultur und Kunst, fördert die Entwicklung kultureller Dienstleistungsformen für die Bevölkerung an Orten der öffentlichen Erholung;

Leitet die Arbeit von Kulturinstitutionen, ergreift Maßnahmen zur Entwicklung von Volkskunst und Amateuraufführungen, fördert die Aktivitäten von Volksgruppen, nationalen Zentren und Amateurvereinen, schafft Bedingungen für die Erhaltung und Entwicklung nationaler Kulturen und stärkt die kulturellen interethnischen Beziehungen;

Bietet Registrierung und Schutz von historischen und Gedenkkomplexen, Denkmälern der Kultur, Kunst, Architektur, Archäologie und Schutzgebieten auf dem Territorium des Stadtbezirks der Stadt Salavat der Republik Baschkortostan;

Verwaltet die Aktivitäten kommunaler Kultureinrichtungen, ermittelt den Bedarf an Fachkräften für Kultureinrichtungen des Stadtbezirks der Stadt Salavat der Republik Baschkortostan, sorgt für die richtige Platzierung, Nutzung und Fortbildung dieses Personals, genehmigt die Struktur, Personalbesetzung, Vorschriften, Satzungen nachgeordneter Institutionen und Organisationen;

Ergreift Maßnahmen zur Stärkung der materiellen und finanziellen Basis kommunaler Kultureinrichtungen, entwickelt Vorschläge für den Aufbau, den Wiederaufbau und die Reparatur nachgeordneter Organisationen und Kultureinrichtungen und legt sie dem Leiter der Verwaltung der Stadt Salavat der Republik Baschkortostan zur Prüfung vor;

Führt Maßnahmen zur Einführung neuer Arbeitsmethoden in nachgeordneten Organisationen und Institutionen durch;

Führt die vorläufige Registrierung von Konzerten und anderen nationalen Programmen kultureller Institutionen durch;

Organisiert Arbeiten zur Gewährleistung der Sicherheit und des Brandschutzes in Organisationen und Institutionen der Kultur und Kunst, nachgeordneten Bildungseinrichtungen;

Organisiert Arbeiten zum Ausbau des interregionalen Kulturaustauschs und zur Stärkung der Beziehungen im Bereich Kultur und Kunst;

Organisiert Schulungen, Umschulungen und Fortbildungen für Mitarbeiter kultureller Einrichtungen;

Schafft ein System zur Informationsunterstützung für kulturelle Aktivitäten im Stadtbezirk der Stadt Salavat der Republik Baschkortostan;

allgemeine Informationen

In kleinen Organisationen kommt es häufig vor, dass einem bestimmten Mitarbeiter die Wahrnehmung einer Funktion übertragen wird oder er mehrere Aufgaben wahrnimmt. Während es wächst, machen bereits mehrere Mitarbeiter dasselbe. In diesem Entwicklungsstadium besteht die Notwendigkeit, diese Personen in bestimmten Einheiten zusammenzufassen, die als Abteilungen, Gruppen, Sektionen, Sektionen, Einheiten, Werkstätten bezeichnet werden. Dies geschieht, um die Handhabung zu optimieren. Als verbindender Faktor werden die ausgeführten Funktionen genutzt. Auf diese Weise werden die strukturellen Abteilungen der Organisation gebildet.

Besonderheiten

Die Bildung von Einheiten basiert auf Daten über die Art der Tätigkeit, die Anzahl der Mitarbeiter, den Standort und andere Merkmale. Betrachten Sie dieses Beispiel: Ein Unternehmen produziert Betonsteine, die Werbeabteilung kümmert sich um den Verkauf und die Buchhaltung liegt in der Verantwortung der Buchhaltung. Es gibt jedoch einen erheblichen Unterschied zwischen verschiedenen Fächern. Somit unterscheiden sich die Strukturgliederungen einer Bauorganisation deutlich von denen, die in Bankinstituten enthalten sind. Dabei werden auch die Besonderheiten der Koordinierung der Maßnahmen verschiedener Abteilungen berücksichtigt. Je größer die Organisation, desto wichtiger wird das Thema Management.

Im Idealfall muss darauf geachtet werden, dass alle Einheiten durch ein gemeinsames Ziel verbunden sind und über alle notwendigen Informationsunterstützungen verfügen. Mit zunehmendem Wachstum wird es immer schwieriger, diesen Zustand aufrechtzuerhalten, der sich auf das Interaktions- und Kommunikationsnetzwerk auswirkt. In diesem Fall ist es sehr wichtig, auf eine klare Aufgabenteilung zu achten. Andernfalls ist mit internen Konflikten zu rechnen. Um Unsicherheiten zu vermeiden, sollten klare Kriterien verwendet werden. Und dann spielt es keine Rolle, was Gegenstand der Einflussnahme ist – strukturelle Abteilungen eines Kreditinstituts, einer Bank, eines IT-Unternehmens, einer Fabrik oder eines landwirtschaftlichen Unternehmens – ihre Effizienz wird optimal sein.

Arten von Abteilungen

Als Grundlage diente die Klassifizierung, innerhalb derer 61 Abteilungen unterschieden werden. Sie werden mehr oder weniger entsprechend der Ähnlichkeit der von ihnen ausgeübten Aufgaben strukturiert sein. Es ist auch zu beachten, dass ihre Namen in der Praxis möglicherweise etwas anders aussehen, was jedoch nichts an der Essenz ändert. Die interne Situation wird Ihnen helfen, sich näher damit vertraut zu machen. Die strukturellen Gliederungen einer Bildungseinrichtung und eines Wirtschaftsunternehmens unterscheiden sich aufgrund unterschiedlicher Ziele. Beim Studium spezifischer Fächer muss dies also berücksichtigt werden. Schließlich werden unterschiedliche Ziele verfolgt und die Strukturbereiche der Organisation arbeiten darauf hin, diese zu erreichen. Es gibt die folgenden Typen.

Verwaltungs-, Finanz-, Buchhaltungs- und Supportdienstleistungen

Von ihnen hängt das Funktionieren der Stiftungen und die Ausgewogenheit der Vereinsarbeit ab. Diese beinhalten:

Büro.
Sekretariat.
Büroverwaltungsdienst.
Arbeit.
Personalverwaltungsdienst.
Abteilung für Arbeitsorganisation.
Buchhaltung.
Betriebsführungsdienst.
Finanzabteilung.
Abteilung für Außenwirtschaftsbeziehungen.
Lager für Fertigprodukte und Materialien.
Planungs- und Wirtschaftsabteilung.
Standardisierungsdienst.
Juristische Dienstleistung.
Personalabteilung.
Sicherheitsdienst.
Computerzentrum.
VOKhR – paramilitärische Sicherheit.

Auch strukturelle Gliederungen einer Bildungsorganisation sind häufig anzutreffen. Sie sind häufig in höheren Bildungseinrichtungen, großen Maschinenbau-, Wissenschafts-, Landwirtschafts-, Industrie- und anderen Unternehmen tätig, in denen fortschrittliche Produkte entwickelt werden. Darunter befinden sich Forschungs-, Technik- und Produktionsabteilungen.

Forschungs- und technische Abteilungen

In diesem Bereich sind folgende Abteilungen tätig:

Forschungsabteilung.
Technischer und wirtschaftlicher Forschungsdienst.
Technische Kontrollabteilung.
Labor für Messgeräte.
Design Abteilung.
Technischer Dienst.
Pilot-Produktion.
Testshop.
Abteilung für Automatisierung (Mechanisierung).
Service
Erfahrene Werkstatt.
Abteilung
Personalschulungsdienst.
Werkzeugabteilung.
Design und technischer Service.
Chefmechanikerabteilung.
Büro für Personalschulung.
Experimenteller Workshop.
Büro für Marktforschung.
Forschungslabor.
Büro für Naturschutz.
Abteilung für Erfindung und Patentierung.

Produktionsabteilungen

Hierbei handelt es sich um Abteilungen, Werkstätten und Dienstleistungen, die Waren in großen Mengen direkt für den Verkauf an Endverbraucher herstellen. Diese beinhalten:

Logistikabteilung.
Service für Beschaffung und externe Zusammenarbeit.
Produktions- und Versandabteilung.
Abteilung für Kapitalbau.
Hilfsproduktionswerkstätten.
Abteilung für Energie und Mechanik.
Abteilung des Chefenergieingenieurs.
Abteilung für Chefdesigner.
Produktionsbetriebe (Montage, Bearbeitung und dergleichen).
Spezielles Designbüro.
Reparatur- und Bauwerkstatt.
Energieshop.
Mechanische Reparaturwerkstatt.

Dies sind die strukturellen Abteilungen einer Organisation. Es gibt auch verschiedene Arten der Umsetzung: Abteilungen, Labore, Dienste und Büros. Jeder Ansatz hat seine eigenen Vorteile, weshalb er gewählt wird. Schauen wir uns nun ein kleines Beispiel für die Funktionsweise der strukturellen Abteilungen einer Bildungsorganisation an. Wie funktionieren sie? Was ist die Grundlage des Kommunikationssystems innerhalb der Organisation selbst bei der Datenübertragung zwischen verschiedenen Strukturbereichen?

Beispiel im Bildungsbereich

Nehmen wir als Untersuchungsgegenstand eine große Universität. Diese Organisation eignet sich aufgrund ihrer Größe, der zahlreichen Abteilungen und des sehr breiten Spektrums der durchgeführten Aktivitäten. Lassen Sie uns zunächst die Verwaltungsgliederung hervorheben. Jede Universität verfügt über Verwaltungskomponenten (Rektorat, Dekanat), Personalabteilung, Buchhaltungsabteilung und Systemadministrationsdienst. Es kann auch separate Forschungsinstitute und -zentren geben.

Die weitere Unterteilung erfolgt auf der Ebene der Abteilungen. Jeder von ihnen leitet 4-6 Gruppen. Und wenn es Fernunterricht gibt, dann 8-12. Somit sind Studierendengruppen die kleinsten zahlenmäßigen Abteilungen an großen Universitäten. Diese Bildungseinrichtungen haben eine buchstäblich perfekte (auf dem Papier) Interaktion aufgebaut. Das Rektorat erhält also allgemeine Informationen vom Bildungsministerium. Anschließend übergibt er es an das Dekanat in den Planungsabteilungen, die alle notwendigen Materialien auf die erforderliche Stundenzahl aufteilen, für die Bereitstellung von Unterrichtsräumen und die Vermeidung von Konflikten sorgen. Diese Informationen gehen anschließend an die Abteilung, die ihre Vorschläge unterbreiten kann.

Abschluss

Wie Sie sehen, setzen Struktureinheiten das Prinzip um, was ihnen letztendlich eine höhere Effizienz ihrer Aktivitäten ermöglicht. Um diesen Indikator auf das höchstmögliche Niveau zu bringen, sollte darauf geachtet werden, dass jede Person über klar definierte Arbeitsplatzanweisungen verfügt, aus denen die Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten jeder Person hervorgehen. Für eine effektive Zusammenarbeit und Interaktion ist es notwendig, eine schnelle und verzögerungsfreie Übermittlung von Informationen sicherzustellen.

Eine Struktureinheit ist ein struktureller Teil einer Organisation, der im Rahmen der Satzung und Stellenbeschreibungen der Mitarbeiter bestimmte Produktions- oder Funktionsaufgaben wahrnimmt.

Rechtliche Aspekte der Arbeit struktureller Abteilungen

Eine Struktureinheit kann nicht getrennt vom Unternehmen betrachtet werden, da sie weder über rechtliche noch wirtschaftliche Unabhängigkeit verfügt. Gemäß der Gesetzgebung können folgende Merkmale dieser Struktureinheiten unterschieden werden:

Hat die Unternehmensleitung entschieden, dass die Bildung einer Struktureinheit erforderlich ist, besteht keine Notwendigkeit oder Verpflichtung, dies den Registrierungsbehörden zu melden;
eine Anmeldung bei Steuerbehörden, Pensions- und Versicherungskassen ist nicht erforderlich;
Für die Struktureinheit werden keine gesonderten Buchhaltungsunterlagen geführt und ihre Aktivitäten spiegeln sich in der Gesamtbilanz der Organisation wider.
Für diesen Link wird kein separater Statistikcode vergeben.
Es ist nicht gestattet, für eine Struktureinheit separate Bankkonten zu eröffnen.

Regelungen zu Teilungen

Die Tätigkeit der Struktureinheit erfolgt auf der Grundlage einer besonderen Regelung, die von der Unternehmensleitung nach Maßgabe der geltenden Rechtsnormen erarbeitet wird. Das Dokument enthält die folgenden Hauptabschnitte:

allgemeine Bestimmungen, die das Unternehmen selbst beschreiben, sowie Absichten zur Schaffung einer bestimmten Organisationsstruktur;
Überprüfung der Anzahl und Zusammensetzung des Personals sowohl allgemein als auch für jede Abteilung;
Funktionen, die eine strukturelle Verbindung erfüllen muss;
Festlegung der Ziele seiner Aktivitäten sowie Festlegung von Aufgaben, die deren Erreichung sicherstellen;
Ernennung der Abteilungsleitung sowie Festlegung ihrer Aufgabenbereiche;
Beschreibung der Interaktionsmechanismen zwischen Strukturabteilungen sowie mit Leitungsgremien;
Festlegung der Verantwortung der Einheit als Ganzes sowie der Führungskraft und einzelner Mitarbeiter persönlich;
das Verfahren zur Auflösung einer Strukturverbindung unter Angabe des Verfahrens sowie wichtiger Gründe.

Anforderungen an Struktureinheiten

Um einen kontinuierlichen effektiven Betrieb zu gewährleisten, muss eine Struktureinheit eine Reihe zwingender Anforderungen erfüllen, nämlich:

die Unterordnung muss zentralisiert sein, das heißt, jeder Mitarbeiter muss direkt dem Leiter einer bestimmten Struktureinheit gegenüber rechenschaftspflichtig sein, der wiederum regelmäßig dem Generaldirektor Bericht erstattet;
Die Arbeit der Einheit muss flexibel sein und in der Lage sein, schnell auf Änderungen sowohl innerhalb der Organisation als auch im externen Umfeld zu reagieren.
die Arbeit jeder Struktureinheit muss streng spezialisiert sein (d. h. die Einheit muss für einen bestimmten Tätigkeitsbereich verantwortlich sein);
die Arbeitsbelastung eines Managers sollte nicht zu groß sein (nicht mehr als 20 Personen, wenn es um das mittlere Management geht);
Unabhängig von ihrem funktionalen Zweck muss die Einheit in jeder Hinsicht eine Einsparung finanzieller Ressourcen gewährleisten.

Funktionen struktureller Abteilungen

Jeder Struktureinheit der Organisation obliegt die Wahrnehmung bestimmter Aufgaben, die sich in den entsprechenden Regelungen widerspiegeln. Ihr Inhalt hängt vom Umfang und der Art der Tätigkeit der Einheit ab. Bei der Entwicklung von Features sollte sich das Management an folgenden Anforderungen orientieren:

die Formulierung von Funktionen impliziert die gleichzeitige Festlegung von Aufgaben zu deren Erreichung;
Die Bezeichnung der Funktionen im Dokument erfolgt in absteigender Reihenfolge (von der Haupt- zur Nebenfunktion);
die Funktionen verschiedener Struktureinheiten sollten sich nicht überschneiden oder wiederholen;
Wenn eine Verbindung bestimmte Verbindungen zu anderen Struktureinheiten aufweist, müssen deren Funktionen koordiniert werden, um Widersprüche zu vermeiden.
alle Funktionen der Abteilungen müssen einen klaren numerischen oder zeitlichen Ausdruck haben, um die Fähigkeit zur Beurteilung der Arbeitsqualität zu gewährleisten;
Bei der Entwicklung von Funktionen ist darauf zu achten, dass diese nicht über die Befugnisse bzw. Rechte des Managements hinausgehen.

Abteilungsleitung

Wie das Unternehmen als Ganzes benötigen auch alle seine Teile ein effektives Management. Für die Umsetzung dieser Aufgabe trägt der Leiter der Struktureinheit die unmittelbare Verantwortung. Es ist erwähnenswert, dass Managementmethoden und -modelle von den lokalen Behörden unabhängig ausgewählt oder von oben delegiert werden können.

Abhängig vom Tätigkeitsbereich der Einheit sowie dem Verantwortungsbereich des Vorgesetzten hat dieser das Recht, einige Befugnisse an seine Untergebenen zu delegieren. Es ist ein striktes Berichts- und Kontrollsystem einzuhalten. Die letztendliche Verantwortung für die Arbeitsergebnisse liegt allein beim Manager.

Die Aktivitäten sollten wie folgt organisiert werden:

zu Beginn des Zeitraums führt der Manager eine Planung durch, die in den entsprechenden Dokumenten festgelegt wird;
Als nächstes folgt die kontinuierliche Überwachung der Arbeitsergebnisse, um rechtzeitig auf Abweichungen reagieren zu können;
Am Ende des Berichtszeitraums wird überprüft, ob die resultierenden Indikatoren mit den geplanten übereinstimmen.

Schlussfolgerungen

Eine Struktureinheit einer Organisation ist ihre Hauptarbeitszelle, die bestimmte durch die einschlägigen Vorschriften geregelte Funktionen wahrnimmt. Es ist zu beachten, dass eine solche strukturelle Aufteilung nur innerhalb eines Großunternehmens sinnvoll ist, da in kleinen Unternehmen Befugnisse auf einzelne Mitarbeiter verteilt werden können.

Es ist wichtig, ein effektives Zusammenspiel verschiedener Struktureinheiten zu organisieren. Ihre Funktionen sollten nicht dupliziert werden oder einander widersprechen. Besonderes Augenmerk wird auf die Frage der Führungsorganisation gelegt. Die Leitung einer Struktureinheit verfügt zwar über weitreichende Führungsbefugnisse, verpflichtet sich jedoch zur strikten Einhaltung aller Anordnungen und Auflagen des Generaldirektors.

Eine eigenständige Struktureinheit. Organisationsstruktur eines Unternehmens: Typen und Schemata

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Abteilungsleitung

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