Geschäftsvorschlag für ein Webstudio. Businessplan für ein Webstudio: Planung eines erfolgreichen und modernen Unternehmens

Wie in jedem anderen Unternehmen ist Planung ein wesentlicher Bestandteil. Es wird fast nie wahr (außer vielleicht nur für Fanatiker wie uns), aber man kann nicht ohne es leben. Wenn Sie etwas verbessern möchten, müssen Sie es planen und messen. Jetzt und in Zukunft werden wir alles zählen. An etwas gewöhnen. Es ist nicht schwer + Ich gebe Ihnen die nötigen Werkzeuge dafür.

P.S. Dies ist der zweite Artikel in der Reihe „Wie macht man ein Webstudio effektiv und fängt an, Geld zu verdienen?“ Es empfiehlt sich auch, den ersten Teil zu lesen. Nun zur Businessplanung!

Ein persönliches Ziel setzen

Vorerst entscheiden Sie persönlich, und ich werde allen anderen in 3 Jahren ein Ziel setzen – jeden Monat einen neuen Toyota Corolla zu kaufen. Ich denke, das ist ein ziemlich guter Motivator. Es klingt natürlich sehr poppig, ähnlich wie Business-Jugend. Aber was soll man machen…

Produkte planen

Wir werden vier Kategorien von Websites verkaufen:

• Informationsseiten- Dies ist das einfachste und beliebteste Produkt. Hierzu zählen vor allem Corporate-Websites von Unternehmen. Eng gefasste Lösungen (persönliche Websites, Event-Websites, Websites...) sind allesamt insolvente Interessengruppen. Man sollte sie nicht aufgeben, sich aber auch nicht konzentrieren.
• Websites mit Produktkatalogen– die zweitbeliebteste Kategorie. Hierbei handelt es sich um eine Präsentation von Waren und Dienstleistungen, die bestellt, aber nicht online erworben werden können. Es gibt viele solcher Websites und sie sind normalerweise die profitabelsten. In den meisten Fällen handelt es sich um ein B2B-Segment, das nicht nur für die eigene Region, sondern für ganz Russland funktioniert.
• Online-Shops– Produktkatalog mit der Möglichkeit, Waren online zu bezahlen. Obwohl solche Websites noch nicht die Mehrheit darstellen, wächst die Gruppe. Der durchschnittliche Lebenszyklus solcher Standorte ist im Durchschnitt kürzer als in den ersten beiden Kategorien und die Entwicklungskosten sind höher. Aber wenn der Laden überlebt, ist er ein guter Kunde.
• Landung- Zielseite. Diese Art von Website ist bereits im Gehirn jedes Kunden verankert und es wäre dumm, sie nicht in eine eigene Kategorie zu unterteilen. Sie werden oft bestellt, aber nicht jeder, der eine Landingpage bestellt, braucht sie. Sie benötigen höchstwahrscheinlich eine Hybrid-Landingpage, die sich leicht bewerben und auf eine normale Website skalieren lässt. + Diese Websites sind schwer zu standardisieren….

Wir planen die Unterstützung selbst, greifen jedoch vorerst nicht auf andere Dienste ein. Das ist das Interessanteste, aber etwas später.

Wir planen den Zeitpunkt und die Kosten

Preis. Ich rate Ihnen, mit dem niedrigsten Preis unter den Mitbewerbern zu beginnen, aber nicht unter der Rentabilität. Der Mindestpreis gibt Ihnen die Möglichkeit, einen Auftragsüberschuss zu generieren, der für die Umsetzung aller nachfolgenden Tipps unbedingt erforderlich ist. Es ist klar, dass Bestellungen nicht nur aufgrund des niedrigen Preises erscheinen, aber im Moment haben Sie nichts anderes (wenn ja, ist das großartig!).

Fristen. Gerade für kleine Unternehmen ist dies ein wichtiges Kriterium für den Kunden. Der Klient mag sagen, dass ihm das nicht wichtig sei, aber das stimmt nicht. Je früher Sie ihm eine funktionierende Website übergeben, desto wahrscheinlicher ist es, dass er Sie bezahlt und Sie seinen Freunden empfiehlt. Bestimmen Sie angemessene Fristen, die etwas unter dem Markt liegen. Später werde ich Ihnen erklären, wie man sie durchführt.

Warum ist ein Auftragsüberschuss wichtig? Tatsache ist, dass Innovationen (Prozessautomatisierung) langsam umgesetzt werden, wenn Sie keinen Auftragsfluss haben, den Sie nicht bewältigen können. Die Arbeit wird ruhig und maßvoll verlaufen, es wird Ihnen so vorkommen, als sei bei Ihnen alles in Ordnung ... bis die Konkurrenz neue Technologien einführt und Sie mit hoher Geschwindigkeit überholt.

Vorlage für einen Studio-Businessplan

Bei Fragen könnt ihr mir gerne in der Gruppe auf Facebook oder in den Kommentaren zu Beiträgen schreiben. Das Telegramm ist das gleiche.

Alle neuen Materialien werden im CMS Magazine und auf Habré erscheinen. Wir können uns auch in Webinaren treffen, um Themen detaillierter zu besprechen und Einzelheiten zu besprechen. Vielen Dank an alle, die Feedback senden!

Vollständiger Name: LLC WEB DESIGN STUDIO „WEB WORKSHOP“

Steueridentifikationsnummer: 7606084322

Art der Tätigkeit (laut OKVED): 62.09 – Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Nutzung von Computertechnik und Informationstechnik, Sonstiges

Eigentumsform: 16 - Privateigentum

Organisations- und Rechtsform: 65

Berichterstattung erstellt in Tausend Rubel

Siehe ausführlich Überprüfung der Gegenpartei

Buchhaltungsberichte für 2011-2017.

1. Bilanz

Kurze Bilanzanalyse

Diagramm der Veränderungen des Anlagevermögens, des Gesamtvermögens sowie des Kapitals und der Rücklagen pro Jahr

1 ohne Berücksichtigung der Schulden der Gründer für Einlagen in das genehmigte Kapital

2. Gewinn- und Verlustrechnung

Kurze Analyse der Finanzergebnisse

Diagramm der Umsatz- und Nettogewinnveränderungen pro Jahr

4. Kapitalflussrechnung

6. Bericht über die beabsichtigte Mittelverwendung

Keine Daten für diesen Zeitraum

Zusätzliche Kontrollen

Kontrahenten prüfen Laden Sie Daten für die Finanzanalyse herunter

* Indikatoren, die im Vergleich zu Rosstat-Daten angepasst werden, sind mit einem Sternchen gekennzeichnet. Die Anpassung ist notwendig, um offensichtliche formale Inkonsistenzen bei den Berichtsindikatoren (Diskrepanz zwischen Zeilensumme und Gesamtwert, Tippfehler) zu beseitigen und erfolgt nach einem speziell von uns entwickelten Algorithmus.

Referenz: Der Jahresabschluss wird auf der Grundlage von Rosstat-Daten vorgelegt, die gemäß den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation offengelegt werden. Die Genauigkeit der bereitgestellten Daten hängt von der Genauigkeit der Datenübermittlung an Rosstat und der Verarbeitung dieser Daten durch das Statistikamt ab. Wenn Sie diese Berichterstattung verwenden, empfehlen wir Ihnen dringend, die Zahlen anhand der Daten einer gedruckten (elektronischen) Kopie der Berichterstattung zu überprüfen, die auf der offiziellen Website der Organisation veröffentlicht oder von der Organisation selbst bezogen wurde. Die Finanzanalyse der präsentierten Daten ist nicht Teil der Rosstat-Informationen und wurde mit Hilfe von Spezialisten durchgeführt

Hallo, Habr!

Vertikal haben wir verschiedene Blöcke – Allgemein, Ausgaben, Einnahmen, Indikatoren. Die Linien zeigen den Studioentwicklungsplan für 1 Jahr, aufgeschlüsselt nach Monaten. Alle Geldbeträge werden in Tausend Rubel angegeben.

Der erste Block zeigt allgemeine Werte – Aufwand, Einnahmen und Gewinn. Ausgaben und Einnahmen ergeben sich aus der einfachen Summe der Indikatoren in den entsprechenden Blöcken. Hier ist alles klar, wir gehen nicht ins Detail.

Spesenblock

• Lohn- und Gehaltsabrechnung – nicht produzierende Ressourcen. Dies sind der Direktor und die Manager – jene Mitarbeiter, deren Zeit wir nicht an den Kunden verkaufen. Zu Beginn des Kalenderjahres gibt es zwei davon – einen Direktor und einen Projektmanager, dann kommen ein weiterer Projektmanager und eine Person für die Account-/Vertriebsrolle hinzu, um den Direktor zu entlasten.

  Die Zellen geben die Gehälter der Mitarbeiter „in der Hand“ an. Ziemlich bescheidene Beträge deuten darauf hin, dass unser Modell eher für ein regionales Studio geeignet ist.

• Lohn- und Gehaltsabrechnung – Ressourcen produzieren. Mitarbeiter, deren Zeit wir an den Kunden verkaufen. Wir beginnen mit einem Designer, Entwickler, Technologen und Content Manager. Ihre Gehälter steigen im Laufe des Jahres. Außerdem kommen im Laufe des Jahres zwei weitere Designer, ein Entwickler, ein Layouter und ein weiterer Content Manager hinzu.
• Allgemeine Lohn- und Gehaltsabrechnung– die Summe der Gehälter produzierender und nicht produzierender Arbeitnehmer – die beiden vorherigen Indikatoren. Die Details auf dem Foto können minimiert werden, damit sie nicht stören (Pluszeichen über dem Block).
• UPR + Steuern. Ein bestimmter zusammenfassender Wert, in den wir Steuern, Büromiete, Buchhaltungsdienstleistungen und andere halbfixe Ausgaben einbeziehen. Um das Modell zu vereinfachen, stellen wir eine direkte Abhängigkeit dieses Indikators von der Gesamtlohnsumme der Mitarbeiter fest (sie sind tatsächlich eng miteinander verbunden). Wir beginnen mit einem eher niedrigen Koeffizienten – 40 % der Lohn- und Gehaltsabrechnung, und bis zum Jahresende steigen unsere Kosten – und wir zahlen 60 % der Lohn- und Gehaltsabrechnung unter diesem Posten.
• Organisatorische und nicht abgerechnete Ausgaben. Wir geben die Werte manuell ein, basierend auf der Gesamtangemessenheit des Geschehens.
• Marketing. Bei diesem Modell übermitteln wir die Marketingbudgetwerte manuell. Angesichts der Notwendigkeit, 100 % der Ressourcen zu verkaufen, ändern sich daher die Kosten des Standorts und die Arbeitskosten am Standort. Sie können das Gegenteil tun – typische Kosten ermitteln – und sehen, welches Marketingbudget erforderlich ist, um Umsatzziele zu erreichen. Wie Sie in unserem Modell sehen können, wächst das Marketingbudget nicht sehr schnell: von 30.000 Rubel pro Monat auf 100.

Einkommensblock

• Neue Projekte(von Neukunden, die durch unsere Marketingaktivitäten zu uns kamen). Der Betrag entspricht der Anzahl der Neukunden multipliziert mit den durchschnittlichen Kosten der Website.
• Zusätzliche Bestellungen von aktuellen Kunden. Hierbei handelt es sich um Projekte, die wir über unseren Klebstoff-Kundenservice an bestehende Kunden verkauft haben, die wir unterstützen. Der Wert entspricht der Anzahl zusätzlicher Bestellungen multipliziert mit den durchschnittlichen Kosten der Website.
• Unterstützung. Einnahmen aus Förderpässen. Entspricht der Anzahl der Support-Kunden multipliziert mit den Abonnementkosten.

Konstanten und Exponenten

Wahrscheinlich einer der wichtigsten Blöcke des Plans. Schauen wir uns genauer an, was und wie. Alle diese Werte beeinflussen auf die eine oder andere Weise die Einkommensblockade.

• Produktionsvolumen(in Stunden) – Durchschnittsindikator, die Anzahl der derzeit produzierenden Mitarbeiter multipliziert mit 160 Stunden pro Monat.
• K – Overhead-Koeffizient. Einer der wichtigsten KPIs des Studios. Es zeigt, mit welchem ​​Faktor wir das Gehalt eines Mitarbeiters multiplizieren müssen, um profitabel zu bleiben. Diese. Wenn wir dem Designer 1 Rubel pro Stunde zahlen und K = 3, dann müssen wir die Stunde dieses Designers für 3 Rubel an den Kunden verkaufen.

  K wird folgendermaßen berechnet: Wir nehmen den Gesamtbetrag der Ausgaben des Unternehmens, dividieren ihn durch den Anteil der Lohnsumme der produzierenden Ressourcen und multiplizieren ihn mit 1,25 – der gewünschten Gewinnrate unseres Unternehmens. Der Gewinnkoeffizient ist in einer Formel festgelegt und ändert sich im Laufe des Jahres nicht.

  Es ist deutlich zu erkennen, dass K auch bei einem so schnellen Wachstum innerhalb der für den Markt akzeptablen Grenzen liegt – im Bereich von K=3,3 bis K=3,6.

• Kundenproduktionskosten pro Monat. Wie viel Arbeit sollten wir abschließen, um 100 % unserer Ressourcen zu verkaufen? Es wird als Multiplikation der Lohnsumme der produzierenden Ressourcen mit dem Koeffizienten K angesehen.
• Produktionsauslastungsgrad. In unserem Modell – 100 %, wird der Wert nirgendwo besonders verwendet.
• Kosten pro Lead. Der Block der Marketingindikatoren beginnt. Die Kosten pro Lead sind die durchschnittlichen Kosten für die Gewinnung einer hochwertigen Kundenbewerbung für unsere Dienstleistungen (mit der Sie den Vorverkauf fortsetzen können). Die Bedeutung wird von Hand eingegeben und wächst im Laufe des Jahres. Die Spanne von 2.000 bis 5.000 Rubel für einen hochwertigen Lead ist auf dem Markt durchaus erreichbar (angesichts des niedrigen Preissegments, in dem unser Studio tätig ist).
• Führt. Die Anzahl dieser Clientanfragen. Es wird davon ausgegangen, dass das Marketingbudget durch die Kosten pro Lead geteilt wird.
• Konvertierung neuer Kundenverkäufe. Die Wahrscheinlichkeit, mit der wir das Projekt verkaufen. Die Werte werden von Hand vorgegeben und wachsen im Laufe des Jahres (unsere Kompetenz wächst). Eine Conversion-Range von 20–30 % ist erreichbar, sofern wir nur qualitativ hochwertige Kundenanfragen als Leads erfassen.
• Neue Projekte. Anzahl neuer Projekte/Kunden pro Monat. Dabei handelt es sich um die Anzahl der Leads multipliziert mit der Umsatzumwandlung neuer Kunden. Im Laufe eines Jahres verdoppelt sich der Wert von 3 auf 6.
• Umstellung auf Unterstützung. Die Wahrscheinlichkeit, mit der ein Kunde nach der Erstellung des ersten Projekts unser aktueller Kunde wird, zahlt ein Abonnement und bestellt mit einiger Wahrscheinlichkeit neue Projekte. Die Bedeutung wird handschriftlich angegeben. 20 % sind für das Segment recht durchschnittlich.
• Abwanderungsquote- Abwanderungsquote. Wie viel Prozent unserer aktuellen Kunden werden uns innerhalb eines Monats verlassen? Dies ist unvermeidlich und 10 % sind ein akzeptabler Wert für den Markt.
• Kunden zur Unterstützung. Anzahl unserer aktuellen Kunden. Die Werte für den ersten Monat werden handschriftlich übermittelt – wir starten mit 5 aktuellen Kunden. Als nächstes wird die Menge wie folgt berechnet: Wir berücksichtigen den Abfluss aus der Datenbank basierend auf dem Wert des nächsten Monats (-10 % jeden Monat) und addieren die Anzahl der Neukunden. Dies ist einer der wichtigsten Indikatoren. Wir sehen, dass es nach unserem Plan von 5 auf 9 Stammkunden wächst.
• Umwandlung in zusätzliche Bestellungen. Die Wahrscheinlichkeit, dass unser aktueller Kunde in einem bestimmten Monat ein neues Projekt bei uns bestellt. Von Hand serviert. 20 % sind ein guter Wert für den Markt (etwas optimistisch).
• Zusätzliche Projektaufträge. Anzahl der Projekte aktueller Kunden. Das Produkt aus der Anzahl der betreuten Kunden und der Umwandlung in zusätzliche Bestellungen.
• Gesamtprojekte pro Monat. Wie viele Projekte produziert unser Studio pro Monat? Der wichtigste Indikator ist die Summe aus Neu- und Zusatzaufträgen. Es wächst im Laufe des Jahres von 4 auf 8 Projekte. Durchaus erreichbar. Wenn man bedenkt, dass wir kleine Websites erstellen. Wir möchten Sie daran erinnern, dass wir aufgrund unserer Annahmen davon ausgehen, dass die Produktion des Projekts nur einen Monat dauert.
• Durchschnittliche Projektkosten. Wir berechnen diesen Indikator dynamisch und berücksichtigen dabei, dass wir 100 % der Ressourcen verkaufen und über ein festes Marketingbudget verfügen. Die Kosten entsprechen den Gesamtproduktionskosten des Kunden pro Monat geteilt durch die Anzahl der Projekte. Wir sehen, dass sich die Spanne von 100 auf fast 200.000 pro Projekt ändert. Für einen kleinen Standort in den Regionen - ganz ok.
• Durchschnittliches Projektvolumen in Stunden. Wie gut arbeiten wir an dem Projekt? Der Wert entspricht den gesamten Produktionsstunden dividiert durch die Anzahl der Projekte. Die Spanne von 160 – 230 Stunden ist durchaus akzeptabel (unter Berücksichtigung der Überschneidung der Phasen), und wir sehen, dass die Arbeitskosten steigen (dies wird uns unter anderem ermöglichen, zu einem höheren Preis zu verkaufen, wie im Plan vorgesehen).
• Support-Abonnement. Der Mindestbetrag, den aktuelle Kunden für Dienstleistungen in unserem Unternehmen zahlen. Von Hand serviert und wächst von 10 auf 15.000.

Anwendung

Jetzt haben wir die Ausgaben (Personalwachstum) und Marketing als Input berücksichtigt – als Ergebnis haben wir die durchschnittlichen Kosten des Projekts und die Höhe der Arbeitskosten berechnet. Sie hätten das Gegenteil tun können – und das Marketing zählen können. Wir könnten Marketing- und Durchschnittskosten als Input einreichen – und sehen, welche Produktionsressourcen wir benötigen würden.

Die Arbeit an einem Studio-Schlachtplan ist in vielerlei Hinsicht eine meditative Erfahrung. Sie legen Quoten fest, ändern sie, schauen, was dabei herauskommt, berechnen verschiedene Optionen.

Natürlich handelt es sich bei dem vorgestellten Muster nur um einen Rohling. Der eigentliche Plan wird komplizierter sein. Sie werden etwas entfernen, etwas hinzufügen. Entfernen Sie die Annahmen, die wir in unserem Modell gemacht haben.

Ebenso wichtig ist es, Berichte im Nachhinein zu erstellen – in vielerlei Hinsicht können Sie nach der Analyse das Modell anpassen, die bereitgestellten Indikatoren „von Hand“ klären – und eine geeignete Kampfoption erstellen, die Ihnen eine effektive Entwicklung ermöglicht Ihr digitales Geschäft.

Abschluss

Die Situation auf dem Internetdienstleistungsmarkt im Jahr 2017 ist nicht so einfach. Während vor 5-6 Jahren jeden Tag buchstäblich Dutzende neue Unternehmen in diesem Bereich auftauchten, ist die Situation jetzt komplizierter geworden. Laut Statistik bestehen mehr als die Hälfte der bestehenden Unternehmen seit mehr als 6 Jahren, zuvor war der Anteil junger Unternehmen deutlich höher. Der Wettbewerb auf dem Markt ist enorm und die Nachfrage nach Dienstleistungen stagniert. Dafür gibt es mehrere Gründe:

• Vor fünf Jahren verlagerten sich Unternehmen in viel größerem Umfang auf das Internet als heute. Viele haben sich bereits am Markt etabliert, einige sehen immer noch keinen Sinn in der Erstellung von Websites oder nutzen alternative Möglichkeiten (SMM, Werbung auf Schwarzen Brettern usw.). Krisenphänomene in der Wirtschaft haben sich negativ auf die Budgets und den Wunsch der Unternehmen ausgewirkt, in die Entwicklung zu investieren.
• Die Kosten für hochwertige Wirtschaftsförderung sind gestiegen. Kostete früher ein Klick auf Yandex.Direct durchschnittlich 5–7 Rubel, ist dieser Wert heute 5–10 Mal höher. War es im Zeitalter der klassischen SEO und des geringen Wettbewerbs relativ kostengünstig, eine Website an die Spitze der Suchmaschinen zu bringen, und ein durchschnittlicher Freiberufler konnte damit umgehen, können Budgets heute in Zehntausenden (manchmal Hunderttausenden) Rubel pro Monat bemessen werden. Da das Internet für den Kunden eine größere Bedeutung erlangte als Fernsehen oder Außenwerbung, wurde es automatisch teurer.
• Der Wettbewerb zwischen Unternehmen hat seinen Höhepunkt erreicht. Analysten stellen fest, dass sich ein gewisser Pool namhafter Unternehmen auf dem Markt etabliert hat (sie existieren seit mehr als 6 Jahren) und die Anzahl der neuen Unternehmen und der Unternehmen, die jährlich schließen, nahezu gleich ist.

Natürlich kann man nicht sagen, dass ein Markteintritt heute sinnlos ist. Über die Unrentabilität der Arbeit unter modernen Bedingungen zu sprechen, ist für bestehende Akteure von Vorteil, die bereits gezwungen sind, in einem Wettbewerbsumfeld zu arbeiten und versuchen, diesen Zustrom einzudämmen. Es bildet sich jedoch nicht automatisch eine Kundenschlange für Sie.

Die Marktkapazität wurde laut Daten aus dem Jahr 2015 auf 24 Milliarden Rubel geschätzt, und die Zahl der Marktteilnehmer betrug mehr als 10.000. Und dabei sind die Freiberufler nicht mitgerechnet, von denen es nach groben Schätzungen mehr als eine Million gibt.

Im Markt für Internetdienste gibt es eine sehr strenge Abstufung nach Status und Budget. Der Übergang von einer Klasse zur anderen ist sehr schwierig. Herkömmlicherweise können wir das Economy-Segment (die durchschnittlichen Kosten eines Projekts betragen bis zu 100.000 Rubel), die Mittelklasse (Projekte mit einem Budget von bis zu 500.000 Rubel) und die Premiumklasse (das durchschnittliche Budget beträgt 1 Million Rubel) unterscheiden ). Es wird festgestellt, dass mehr als 40 % der Großaufträge von 20 erstklassigen Studios ausgeführt werden. Der Mittelstand befindet sich in einer schwierigen Situation, da es in der Krise weniger Kunden gibt und die vorhandenen Kunden eher strenge Qualitätsanforderungen haben. Der Einsatz vieler Arbeitsstunden für Projekte führt zu einer geringen Rentabilität. Das Economy-Segment ist auf Standardprojekte spezialisiert, was in gewisser Weise profitabler ist, aber ständig in Konkurrenz zu Freelancern steht. Oft ist ein Webstudio in diesem Segment ein sehr abstraktes Wort und verbirgt den gleichen Freiberufler, der nur als Einzelunternehmer registriert ist.

Im Durchschnitt kann ein Webstudio mit 4-5 Mitarbeitern 5-6 Projekte gleichzeitig verwalten. Der Durchschnitt liegt bei 20 Projekten pro Jahr. Es gibt Unternehmen, die 10-12 oder mehr Projekte gleichzeitig durchführen; dies kann entweder durch die Einstellung weiterer Mitarbeiter oder durch eine Reihe kostengünstiger Standardprojekte erreicht werden. Auf die Qualifikation kommt es an.

Die Nuance der Arbeit eines Webstudios besteht darin, dass der klassische Ansatz vom Kleinen zum Großen hier nicht gut funktioniert. Wenn Sie planen, mit kostengünstigen Projekten zu beginnen und nach und nach zu teureren Projekten überzugehen, wird Ihr Weg sehr lang sein. Und es ist keine Tatsache, dass es effektiv ist. Hier müssen Sie zunächst Erfahrungen sammeln – am besten nehmen Sie einen Job in einem mittleren und gehobenen Studio an. Hier erwerben Sie schnell hohe Kompetenz und treffen Menschen, die in Zukunft Ihre Kunden werden könnten. Der Weg in die Mittel- oder Premiumklasse wird so schneller.

Projektübersicht

Wir eröffnen ein mittelständisches Webstudio in einem großen Regionalzentrum. Es wird davon ausgegangen, dass der Unternehmer über mindestens 5 Jahre Erfahrung in einem vergleichbaren Webstudio als Leiter der Entwicklungs- oder Promotionabteilung verfügt.

Die Liste der angebotenen Dienstleistungen umfasst:

• Schlüsselfertige Erstellung von Visitenkarten-Websites, Online-Shops und Unternehmensportalen auf Basis von Bitrix.
• Entwicklung einer Landingpage.
• Entwicklung von individuellem Webdesign.
• SEO-Website-Werbung.
• Einrichten und Unterstützen kontextbezogener Werbung.
• SMM und Targeting in sozialen Netzwerken.
• Website-Audit und technischer Support.

Bei der Arbeit mit Personal kommt eine gemischte Strategie zum Einsatz. Wichtige Mitarbeiter werden eingestellt und arbeiten im Büro: Front-End- und Back-End-Entwickler, SEO-Spezialist, Designer. Die restlichen Funktionen können ausgelagert oder freiberuflich übernommen werden, da es sich um Nebenbereiche unseres Unternehmens handelt.

Potenzielle Partner werden Moskauer Unternehmen sein, da auf dem Markt eine Optimierung der Budgets durch die Verlagerung von Moskauer Agenturen hin zu Provinzagenturen, die kleinere Budgets erfordern, zu verzeichnen ist. Dienstleistungen werden auch für lokale Organisationen bereitgestellt.

Geschäftsanmeldung

Für die Arbeit wird die Einzelunternehmerform gewählt. Für Vertragsarbeiten mit anderen Organisationen reicht es völlig aus, der Registrierungsprozess ist schneller und die Berichterstattung einfacher. Als Besteuerungsform wird das vereinfachte Steuersystem von 15 % gewählt, da in diesem Gewerbe die Kosten für die Bezahlung von Fachkräften hoch sind.

Für den Betrieb des Unternehmens sind keine besonderen Genehmigungen erforderlich.

Da das Unternehmen kein Bargeld verwaltet, ist die Installation einer Registrierkasse nicht erforderlich. Die Zahlungsannahme von Kunden erfolgt durch bargeldlose Zahlung auf ein Bankkonto. Wählen Sie eine Bank aus und eröffnen Sie ein Konto.

Um arbeiten zu können, ist es wünschenswert, den Partnerstatus zu erlangen, der von den Entwicklern beliebter Plattformen zum Erstellen von Websites bereitgestellt wird: Bitrix, CS-Cart und andere. Im ersten Schritt ist geplant, den Status eines 1C-Bitrix-Partners zu erlangen.

Kosten der Ausgaben - 5.000 Rubel.

Räumlichkeiten vermieten

Zum Arbeiten benötigen Sie ein Büro von 20 Quadratmetern. Meter. Vorrang haben Bürogebäude und Geschäftszentren. Der Ort der Platzierung hat keine Priorität, da Außenwerbung für uns keine besondere Rolle spielt. Werbekanäle werden im Internet sein.

Hauptanforderungen:

• Büropreis.
• Verfügbarkeit von Qualitätswerkzeugen.
• Das Vorhandensein einer Haltestelle für öffentliche Verkehrsmittel und Parkplätze, um den Mitarbeitern den Weg zur Arbeit zu erleichtern.

Der Raum kann im Open-Space-Format organisiert werden. Der Manager übernimmt auch Aufgaben für eine der Positionen (in unserem Fall SEO-Spezialist) und arbeitet mit dem Team zusammen, sodass kein Platz für das Büro des Managers reserviert werden muss. Wir werden modulare Glastrennwände zu einem Gesamtpreis von 50.000 Rubel installieren.

Eine besondere Renovierung der Räumlichkeiten ist nicht erforderlich, daher bevorzugen wir einen Ort, in den kein zusätzliches Geld investiert werden muss.

Die Miete beträgt 12.000 Rubel pro Monat.

Kauf von Ausrüstung

Dies ist einer der Hauptbestandteile des Startkapitals. Um jeden Arbeitsplatz zu organisieren, benötigen Sie:

• Tisch.
• Der Stuhl.
• Laptop.
• Netzwerkhardware.

Darüber hinaus werden wir im Gemeinschaftsbereich einen Wasserkocher, eine Mikrowelle und eine Kühlbox installieren. Anhänge in der Tabelle:

Personal

Die Mitarbeiter sind der wichtigste Bestandteil dieses Projekts. Sie stellen die Hauptkosten im Arbeitsprozess dar, bringen Ihnen aber auch Gewinn. Das Personal wird 4 Personen beschäftigen, der Firmengründer selbst wird als SEO-Spezialist fungieren.

Die Lohn- und Gehaltsabrechnung erfolgt nach einem kombinierten Schema: Festsatz (Gehalt) + Bonus.

Der Bonus wird abhängig vom Beitrag des Spezialisten zu einem bestimmten Projekt gewährt.

Arbeitszeiten der Mitarbeiter: Montag bis Freitag, 09:00 bis 18:00 Uhr.

Darüber hinaus wird erwartet, dass einige Funktionen von nicht angestellten Mitarbeitern wahrgenommen werden. An der freiberuflichen Tätigkeit sind ein Spezialist für kontextbezogene Werbung, ein SMM-Manager, ein Content-Manager und mehrere Texter beteiligt. Die geschätzten Kosten für nichtangestellte Mitarbeiter betragen 100.000 Rubel pro Monat.

Insgesamt werden wir monatlich 218.000 Rubel für Personal ausgeben.

Vermarktung und Werbung

Standardmethoden zur Bewerbung eines Webstudios sind nicht geeignet. Offline funktioniert dieses Geschäft äußerst schlecht, da sich die Zielgruppe selbst auf das Internet konzentriert und dort nach Partnern sucht.

Die Hauptanstrengungen sollten gezielt auf Online gerichtet werden. Folgende Richtungen sind geplant:

Es ist wichtig, den Status eines Spezialisten in Ihrer Branche zu erlangen, dann erreichen Sie schnell das Niveau, auf dem Kunden bereits Ihre Aufmerksamkeit suchen, und nicht umgekehrt. Dies ist in jedem Bereich wichtig, insbesondere im Internet.

Und es ist ratsam, von einer bestimmten Position aus zu beginnen: zum Beispiel bei mehreren Kunden, mit denen Sie bereits zusammengearbeitet haben.

Der Großteil der Online-Werbearbeit wird intern erledigt, Sie benötigen jedoch ein kleines Budget für SEO und die Einführung kontextbezogener Werbung. Insgesamt wird es etwa 100.000 Rubel kosten. Der gleiche Betrag wird monatlich für Werbung benötigt.

Finanzplan

Anlaufkosten

Einkommen

Die Rentabilität eines Webstudios lässt sich in drei Gruppen einteilen. Erstens handelt es sich um dauerhafte Projekte mit einer Laufzeit von 2 Monaten bis zu einem Jahr. Sie werden auf der Grundlage eines zunächst erstellten Budgets auf der Grundlage einer Abonnementgebühr oder für die Erledigung bestimmter Aufgaben nach einem genehmigten Plan bezahlt. Zweitens handelt es sich um kleine Projekte von kurzer Dauer (Überarbeitung von Websites, Erstellung von Landingpages). Drittens ist der Website-Support-Service eine gute Ergänzung zum Konto von Webstudios. Sie erfordert keine ständige Aufmerksamkeit. Im Paket sind in der Regel die Löschung von Stellen bei wichtigen Anfragen und deren Support sowie die zeitnahe Wiederherstellung der Seite nach einem Absturz, DDoS-Angriff oder Virenbefall enthalten.

Ungefährer Einkommensplan in der Tabelle:

*Angegeben sind Durchschnittspreise für Projekte. Die tatsächlichen Kosten werden individuell berechnet.

Nach Abzug der Fixkosten und Steuern verbleiben dem Unternehmer etwa 100.000 Rubel.

Die durchschnittliche Rentabilität liegt bei etwa 25 %. Es kann als gut für diesen Bereich angesehen werden. Marktführer verzeichnen eine hervorragende Rentabilität von 50 %, was wir anstreben sollten.

Die Amortisationszeit beträgt, sofern dieses Gewinnniveau schnell erreicht wird, 6-7 Monate. Eine echte Amortisation wird im 12. bis 14. Arbeitsmonat erwartet, wenn wir einen stabilen Kundenstrom erreichen.

Vorteile und Nachteile

Zu den Vorteilen dieses Plans gehören:

• Eine stabile Ausgangslage bei den ersten Kunden, da der Gründer des Webstudios über fundierte Erfahrung in diesem Bereich verfügt und ein Team aus ausgewiesenen Profis zusammenstellen kann.
• Übertragung einiger Aufgaben an Mitarbeiter auf Freiberufler, was sich positiv auf die Rentabilität auswirkt.
• Preisgünstiger Raum in einem Bürogebäude, minimale Kosten für diese Zwecke.

Zu den Nachteilen zählen:

• Mögliche Reputationsrisiken aufgrund komplexerer Kontrolle von Remote-Mitarbeitern.

Entwicklungsperspektiven

Experten weisen auf die extrem hohe Skalierungsschwierigkeit in diesem Bereich hin. Aufgrund des völlig verrückten Wettbewerbs auf dem Markt gibt es eine große Anzahl von Freiberuflern, die lieber unabhängig arbeiten als in einem Büro. Gleichzeitig verzeichnen selbst große Webstudios einen Mangel an qualifizierten Fachkräften. Insbesondere im Bereich der Backend-Entwicklung. Alle großen Player in diesem Markt haben immer offene Stellen. Allerdings entsprechen die Qualifikationen der meisten Freelancer nicht den Anforderungen.

Somit hängt die Geschäftsentwicklung direkt von der Fähigkeit des Unternehmers ab, ausreichend qualifizierte Mitarbeiter zu finden und ihnen akzeptable Löhne zu zahlen. Erschwerend kommt hinzu, dass die berüchtigte regionale Ebene für Internet-Spezialitäten einfach nicht funktioniert. Menschen können aus der Ferne ein Vielfaches mehr verdienen, auch durch die Zusammenarbeit mit ausländischen Kunden.

Zukünftig planen wir, unseren Personalbestand sukzessive zu erweitern, mehr Aufträge anzunehmen und entsprechend die Anzahl und Qualität der umgesetzten Projekte zu steigern.

Geschäftsrisiken

• Das geplante Umsatzniveau wird nicht erreicht. Lösung: Analysieren Sie die Gründe für die Nichterfüllung des Plans, arbeiten Sie zusätzlich an der Verbesserung der Werbekanäle und beseitigen Sie Ihre Mängel.
• Überhöhter Verkaufsplan. Die Lösung besteht darin, frühestens drei Monate später einen Plan zu erstellen, wenn die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter hinsichtlich der Anzahl der erledigten Aufgaben und der Arbeitseffizienz klar ist. Steigern Sie dabei systematisch die Effizienz des Zeitaufwands, denn die Zeitressourcen der Mitarbeiter sind in diesem Geschäft das Teuerste.
• Geringe Qualität der erbrachten Dienstleistungen. Analysieren Sie die Gründe, ersetzen Sie Mitarbeiter, die ihren Aufgaben nicht gewachsen sind. Wenn es in Ihrer Region schwierig ist, Arbeitskräfte zu finden, werden wir versuchen, die Dezentralisierung zu nutzen und mit Remote-Arbeitern zu arbeiten.
• Finanzkrise. Krisen führen zu Kürzungen der Unternehmensbudgets für Online-Werbung. Dies stellt für Webstudios ein ernstes Risiko dar, das leider nicht vorhersehbar ist.

Zusammenfassend

Ein Webstudio ist für Profis auf ihrem Gebiet ein vielversprechendes Geschäft, aber damit die Arbeit Wirkung zeigt, ist es wichtig, sich viel Mühe zu geben, selbst zum Profi zu werden und Mitarbeiter auf dem gleichen Niveau um sich zu scharen. Es ist wichtig, die Besten zu behalten und zu verhindern, dass sie zur Konkurrenz oder zum Gratisbrot wechseln. Und das kann nur mit wettbewerbsfähigen Löhnen und mehr als nur Geld erreicht werden. Das ist in diesem Geschäft wirklich wichtig.

Webstudio- eigentlich eine spezialisierte Werkstatt, die Dienstleistungen im Bereich Design, Entwicklung und Optimierung von Internetressourcen anbietet. Heute ist das Internetgeschäft auf dem Höhepunkt seiner Relevanz. Tatsächlich ist es viel einfacher, eine Internetressource mit Angeboten verschiedener Waren zu öffnen, als Räumlichkeiten zu mieten, Personal einzustellen, Ausrüstung zu organisieren usw. Das heißt, ein Internetgeschäft ermöglicht Ihnen die Aussicht auf erhebliche finanzielle Einsparungen. Lassen Sie uns unter anderem sofort sagen, dass ein solches Unternehmen bei einer erheblichen Anzahl von Kunden einen unbestreitbaren Vorteil hat. Da die Kunden im Wesentlichen nicht aus einer Stadt kommen, wie es bei der Standard-Shop-Option der Fall ist, sondern aus dem ganzen Land, können Sie den Prozess des Warenversands an die Adresse des Kunden durchführen. Das heißt, der Kundenstamm erweitert sich deutlich.

Eine erfolgreiche Ressource wird jedoch durch die kompetente Erstellung und Gestaltung der Website bestimmt. Das Webstudio führt den Prozess der Entwicklung des visuellen Designs, des Inhalts und in bestimmten Fällen sogar der Optimierung der zukünftigen Ressource durch. Das heißt, solche Dienste werden durchaus gefragt und relevant sein, allerdings nur, wenn die angebotenen Dienste tatsächlich von hoher Qualität sind. Wir werden sicherlich sagen, dass die Organisation eines solchen Unternehmens ein ziemlich vielschichtiger Prozess ist. Dementsprechend wird deutlich, dass Sie alles sorgfältig planen, alle Anschaffungskosten kalkulieren und über die Auswahl der Spezialisten entscheiden müssen. Nur so können Sie wirklich Perspektiven für eine aktive Weiterentwicklung gewinnen.

Denken Sie daran, dass Sie, wenn Sie versuchen, die Aufmerksamkeit möglicher Investoren auf Ihr Projekt zu lenken, auf jeden Fall sorgfältig einen Plan erstellen und dabei alle genauen Daten zu den erhaltenen Ausgaben und Einnahmen berücksichtigen müssen. Sie müssen auch die Vorteile der Werbung für Ihr Unternehmen im Detail bewerten. Schließlich können Sie mit hervorragenden Spezialisten ein Studio eröffnen, aber niemand erfährt von Ihren Vorschlägen. Dementsprechend wird es keine Befehle geben und Sie können Ihren Entwicklungsprozess daher nicht durchführen.

Generell gilt die Planung als recht wichtiger und ernstzunehmender Punkt, der von Ihnen bis ins kleinste Detail durchdacht werden muss. Wenn Sie solche wichtigen Aspekte außer Acht lassen, kann es in Zukunft auf dem Weg zur Unternehmensgründung zu schwierigen Situationen kommen, die aus eigener Kraft kaum zu lösen sind. Das bedeutet, dass Sie versuchen müssen, alles zu tun, um riskante Situationen, die die Entwicklung Ihres Unternehmens ernsthaft beeinträchtigen können, so kompetent wie möglich vorherzusagen und zu verhindern. Planung ist auch erforderlich, wenn Sie einen Kredit aufnehmen, um ein eigenes Unternehmen zu eröffnen. In diesem Fall müssen Spezialisten für die Kreditvergabe die Vorteile und Prioritäten Ihres Geschäftszweigs bewerten, sicherstellen, dass Sie alle gefährlichen Aspekte berücksichtigt haben und über eine Liste möglicher Lösungen verfügen sie verhindern.

Die Arbeit eines Webstudios basiert genau auf der Professionalität von Spezialisten. Daher müssen Sie berücksichtigen, dass die Bezahlung der erbrachten Dienstleistungen mit einem sehr erheblichen Aufwand verbunden sein wird. Es ist am besten, eine Gehaltsabrechnungsstruktur durch Abzüge eines bestimmten Prozentsatzes des Betrags der abgeschlossenen und bezahlten Bestellung bereitzustellen. Auf diese Weise verhindern Sie unnötige Geldausgaben. Wenn Sie Mitarbeiter offiziell beschäftigen, müssen Sie in einem Arbeitsvertrag Mindestlohnparameter festlegen, die die Gewährung bestimmter Prämien für abgeschlossene Aufträge angeben.

Planen mit Berechnungen

Die Struktur eines Geschäftsplans basiert auf der Notwendigkeit, die anfänglichen Ausgaben, die geschätzten Einnahmen, bestimmte Nuancen in Bezug auf den Wettbewerb, die Zielgruppe, die Wahl der Werbeprodukte usw. zu beschreiben. Derzeit können Sie Geschäftsplanvorlagen verwenden, die alles Notwendige enthalten Punkte, die es ermöglichen, die Struktur des Dokuments schnell zu verstehen. In bestimmten Fällen reicht es aus, einfach Ihre individuellen Werte zu ersetzen, dann können Sie alle notwendigen Informationen korrekt berechnen. Wir laden Sie ein, sich mit der Struktur dieses Dokuments vertraut zu machen und ungefähre Berechnungen anzubieten, die im Dokument erscheinen sollten.

Allgemeine Stellung

Dieser Abschnitt enthält allgemeine Informationen:

• Geschäftsform;
• Organisationsstruktur;
• Anzahl des Personals;
• Standort (Räumlichkeiten in der Stadt oder ausschließlich eine Internetressource);
• Ziele und Produkte (Beschreibung der Dienstleistungen, die Sie erbringen möchten);
• Beschreibung des Wettbewerbs;
• Beschreibung der Zielgruppe unter Berücksichtigung statistischer Daten;
• Angabe der Höhe der Anfangsinvestition unter Berücksichtigung des Werbebetrags;
• Beschreibung der geschäftlichen Amortisation;
• Ein Hinweis darauf, woher Sie die Mittel für das Unternehmen beziehen (Eigenmittel, Partnerschaft, Darlehen usw.).

Im Wesentlichen durchlaufen Sie den Prozess der Beschreibung aller Nuancen und Merkmale des Unternehmens, das Sie eröffnen möchten. Auf der Grundlage dieses Dokuments können Sie den Prozess der Berechnung aller erforderlichen Daten bezüglich der Höhe der Investitionen in die Eröffnung, der monatlichen Unternehmensunterstützung, der Werbung usw. weiter durchführen. Sie können auch den geschätzten Gewinn berechnen.

Kosten

Achten Sie darauf, diesem Abschnitt so viel Aufmerksamkeit wie möglich zu widmen. Bedenken Sie, dass Sie die geplanten Ausgaben zunächst in die Anfangsinvestition einrechnen. Wenn Sie bestimmte Beträge nicht angeben oder vergessen, kann es in Zukunft zu Problemen kommen, wenn die Mittel benötigt werden, Sie sie aber nicht erhalten können, was zum Zusammenbruch des Unternehmens in der Phase seiner Eröffnung führt .

• Miete der Räumlichkeiten - ab 20.000 Rubel;
• Bereitstellung und Kauf von Ausrüstung - ab 100.000 Rubel;
• Registrierung - 10.000 Rubel;
• Dekoration der Räumlichkeiten - 50.000 Rubel;
• Werbung - 20.000 Rubel.

In dieser Liste können zusätzliche Kosten enthalten sein, die mitunter recht erheblich sein können. Berechnen Sie alles, auch die Kosten, die Sie für den Kauf von Büromaterial ausgeben werden. Glauben Sie mir, nur so haben Sie tatsächlich die Aussicht auf eine sehr detaillierte Einschätzung Ihres zukünftigen Unternehmens.

Monatliche Ausgaben

Hier beginnt der Spaß, denn in diese Ausgaben müssen Sie alle Investitionen in die Bezahlung von Spezialisten einrechnen. Glauben Sie mir, wenn Sie echte Profis auf ihrem Gebiet einstellen, müssen Sie für die erbrachten Dienstleistungen eine beträchtliche Gebühr zahlen:

• 3 Mitarbeiter zahlen 50.000 Rubel - 150.000 Rubel;
• Verbrauchsmaterialien - 10.000 Rubel;
• Zahlung von Stromrechnungen - 10.000 Rubel;
• Mietzahlung - ab 20.000 Rubel;
• Systematische Werbung - ab 10.000 Rubel.

Das heißt, wie Sie sehen, wird die Höhe der Ausgaben fast die gleiche sein wie in der Anfangsphase der Geschäftstätigkeit. Aus diesem Grund müssen Sie auf jeden Fall alle notwendigen Berechnungen sorgfältig durchführen und dabei berücksichtigen, dass Sie schnell Kunden für die erbrachten Dienstleistungen finden müssen.

Einkommen

Die Berechnung des Einkommens für diesen Tätigkeitsbereich kann ungefähr sein. Wenn Sie jedoch berücksichtigen, dass 2-3 Kunden Sie für ein komplettes Leistungspaket kontaktieren, wird ein Einkommen von 500.000 Rubel generiert. Dementsprechend ist die Geschäftsrendite recht ernst. Das Wichtigste dabei ist, das Interesse der Servicekunden zu gewinnen.

Weitere Informationen

Geben Sie hier alle Daten zur Untersuchung der Aktivitäten der Wettbewerber ein. Bewerten Sie unbedingt die Vorteile, die sich aus der Nutzung bestimmter Rabattprogramme und Werbeaktionen ergeben können. Unter anderem sollten Sie unbedingt alle Daten über die Zielgruppe angeben, für die Sie Ihre Dienstleistungen erbringen und entwickeln werden. Sie beschreiben sofort alle möglichen Risiken, die bei der Förderung eines Unternehmens auftreten können. Führen Sie unbedingt den Prozess zur Berechnung der Mittel durch, die Sie für Ihre Werbekampagne benötigen.

Datenanalyse

Es ist zwingend erforderlich, die endgültigen Zahlen zu Investitionen und erwarteten Gewinnen anzuzeigen. Berechnen Sie die Höhe der Amortisation und die Entwicklungsaussichten. Auch wahrscheinliche Risiken werden notwendigerweise unter Berücksichtigung der Bildung einer besonderen Mittelreserve analysiert, mit der sie abgedeckt werden können usw. Das heißt, es wird ein detailliertes Fazit erstellt, das ausschließlich durch den zuvor erstellten Plan bestimmt wird.

Was ist zur Eröffnung nötig?

Beginnen wir mit der Tatsache, dass vor der Eröffnung eines Unternehmens eine erhebliche Anzahl von Problemen gelöst werden sollte, die in Zukunft im Entwicklungsprozess von unbestreitbarer Bedeutung sein können.

• Es ist notwendig, zunächst ein vollständiges Leistungsverzeichnis zu erstellen, um die Nachfrage nach bestimmten Angeboten zu ermitteln und die Möglichkeiten zur eigenständigen Durchführung bestimmter Aktionen zu analysieren. Das heißt, erstellen Sie eine Liste der Dienstleistungen in tabellarischer Form und berechnen Sie sofort deren Relevanz, Wettbewerbsniveau und erwartete Preise.
• Gehen Sie unbedingt den Rekrutierungsprozess durch. Sagen wir gleich, dass dieser Prozess der wichtigste ist. Die Sache ist, dass dieses Geschäft intellektuell ist. Und wenn Ihre Spezialisten nicht über die erforderlichen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse verfügen, werden Sie höchstwahrscheinlich einfach nicht in der Lage sein, Dienstleistungen auf einem angemessenen Niveau zu erbringen, was zur Grundlage für das Scheitern Ihres Unternehmens wird;
• Führen Sie einen Prozess zur Untersuchung von Werbekampagnen durch, um diejenigen auszuwählen, die günstigere Preisoptionen und hohe Effizienzparameter bieten. Hier ist äußerste Vorsicht geboten. Denken Sie daran, dass Sie in den ersten Phasen der Unternehmensgründung äußerst rational und wirtschaftlich vorgehen müssen. Und wenn Sie die Möglichkeit haben, günstigere Werbemöglichkeiten zu nutzen, und Sie sicher sind, dass diese wirklich effektiv sind, dann geben Sie dieser Option den Vorzug;
• In der Anfangsphase der Unternehmensgründung können Sie auf die Anmeldung einer Gewerbetätigkeit verzichten. Aber nur, wenn Sie kein Büro eröffnen und keine teuren Bestellungen von großen Unternehmen annehmen möchten. Wenn Sie ein Spezialist im Bereich Webdesign, Website-Design und -Entwicklung usw. sind, können Sie die Hauptarbeit übernehmen und gleichzeitig nicht allzu teure Aufträge annehmen, was Ihnen hilft, Mittel für eine aktivere Geschäftsausweitung zu sammeln;
• Sie müssen sofort die Situation und Möglichkeiten analysieren, um zu entscheiden, ob Sie ein Büro eröffnen möchten. Die Sache ist, dass viele Webstudios aus der Ferne hervorragend funktionieren. Das heißt, in diesem Fall muss nur eine Internetressource erstellt werden.

Somit wird deutlich, dass Sie für die Eröffnung eines Unternehmens alle aufgeführten Probleme lösen, alle Ihre zukünftigen Entscheidungen durchdenken und bis ins kleinste Detail kalkulieren müssen. Nur so können Sie wirklich eine aktive Weiterentwicklungsperspektive gewinnen und mit einer erheblichen Nachfrage nach den von Ihnen angebotenen Dienstleistungen rechnen. Es sollte auch gesagt werden, dass sich die Eröffnung eines solchen Unternehmens mit minimalen Investitionen nur dann lohnt, wenn Sie bestimmte Arbeiten selbst ausführen können und sich in dieser Angelegenheit sehr gut auskennen. Wenn Sie nicht über solche Kenntnisse verfügen, müssen Sie einen Manager einstellen, der die Arbeit des Personals und die Ausführung aller zugewiesenen Aufgaben überwacht. Gleichzeitig muss ein solcher Spezialist über ein erhebliches Maß an Wissen, ernsthafte Erfahrung und viele Fähigkeiten verfügen. Dementsprechend müssen Sie Geld ausgeben, um die von Ihnen erbrachten Dienstleistungen zu bezahlen.

• Sie müssen die Aktivitäten der Spezialisten Ihres Studios vollständig überwachen, andernfalls wird die Arbeit mit einem geringen Qualitätsniveau ausgeführt, was zur Grundlage für eine Verringerung der Nachfrage nach Ihren Vorschlägen wird. Achten Sie unbedingt darauf, dass Sie auch Anreize setzen, um Ihre Fachkräfte zu motivieren, die Arbeiten so schnell wie möglich unter Berücksichtigung aller Kundenanforderungen abzuschließen;
• Bei der Erstellung Ihrer eigenen Website müssen Sie das Leistungsverzeichnis klar angeben und die Parameter der Preispolitik angeben. Es ist unbedingt erforderlich, die Kommunikation sicherzustellen, damit Sie alle Fragen potenzieller Kunden beantworten können;
• Denken Sie daran, dass Sie bei der Kommunikation mit einem Kunden über Ihre Dienstleistungen alle Nuancen klar definieren müssen. Erstellen Sie eine spezifische Vorlage für eine technische Spezifikation, stellen Sie zusätzliche Fragen, d. h. versuchen Sie, alles zu tun, um die negativen Aspekte der Nichterfüllung bestimmter Anforderungen zu verhindern;
• Bitten Sie Ihre Kunden, die bereits fertige Arbeiten erhalten haben und denen diese gefallen haben, um eine Rückmeldung zu Ihrer Arbeit. Beachten Sie, dass Statistiken zeigen, dass das Vorhandensein solcher Bewertungen das Vertrauen in das Unternehmen, das Online-Dienste anbietet, erheblich erhöht;
• Versuchen Sie bei Ihrer Arbeit immer, alles hundertprozentig zu erledigen. Denken Sie daran, dass potenzielle Kunden Sie nur dann ihren Bekannten und Freunden weiterempfehlen können, wenn Sie alle Arbeiten tatsächlich korrekt und professionell ausführen.

Tatsächlich ist der Wettbewerb zwischen Webstudios sehr groß. Allerdings gibt es für solche Dienste nicht weniger bedeutende Kundenzahlen. Dementsprechend müssen Sie vollkommen verstehen, dass Sie eine große Chance haben, Ihre Nische in diesem Bereich zu besetzen, jedoch nur mit einem professionellen Ansatz bei der Geschäftsumsetzung. Denken Sie daran, dass es eine sehr große Anzahl von Angeboten gibt, aber nicht alle ermöglichen dem potenziellen Kunden tatsächlich, Perspektiven für eine aktive Entwicklung zu gewinnen. Aus diesem Grund entsteht ein negativer Ruf, der die Entwicklung vieler Webstudios verhindert. Dies bedeutet, dass Sie sich schnell von der Konkurrenz abheben können, allerdings nur, wenn Ihre Leistungen den angegebenen Anforderungen potenzieller Kunden entsprechen.

Gestaltung einer Website mit Diensten

Das Studio muss über eine eigene repräsentative Ressource verfügen. Darauf aufbauend wird der Promotionsprozess sowie der Optimierungsprozess durchgeführt. Dementsprechend ist es sehr wichtig, dass der Aufbau dieser Seite bis ins kleinste Detail durchdacht ist:

• Dies ist ein helles und originelles, kreatives Design. Stimmen Sie zu, wenn sich ein Unternehmen mit dem Design und der Entwicklung einer Website beschäftigt, müssen seine eigenen Ressourcen unbedingt vollkommen ideal sein;
• Es ist unbedingt erforderlich, interessante und originelle Inhalte auszuwählen, die eine Beschreibung der Dienste, eine Beschreibung bestimmter Nuancen der Erstellung einer Website, ihrer Werbung, Optimierung, ihres Designs usw. enthalten;
• Sie müssen auf jeden Fall eine vollständige Liste der auf der Website angebotenen Dienste bereitstellen. Darüber hinaus muss diese Liste sorgfältig und übersichtlich zusammengestellt und gleichzeitig mit Parametern der erwarteten Kosten gefüllt werden. Denken Sie daran, dass Geschäftsleute ihre Zeit schätzen. Daher müssen solche Informationen auf jeden Fall zugänglich sein.
• Beschreiben Sie die Technologien, die Ihr Unternehmen bei der Entwicklung und Erstellung von Websites verwendet. Hier sollten Sie äußerst vorsichtig sein und klare und vollständige Informationen bereitstellen, auf deren Grundlage der Kunde die richtige Wahl treffen kann;
• Mithilfe eines Portfolios können Sie nachweisen, dass Sie bei Ihrer Arbeit innovative Methoden und Technologien einsetzen und ein einzigartiges, stilvolles und stimmiges Produkt herstellen. Das heißt, es ist zwingend erforderlich, Daten über bereits abgeschlossene Projekte bereitzustellen. So erreichen Sie tatsächlich die größtmögliche Aufmerksamkeit potenzieller Servicekunden;
• Wenn Sie keine erfolgreichen Werke haben, dann ist es besser, nichts zu veröffentlichen. Sie können auf eine interessante Lösung zurückgreifen, um Kunden zu gewinnen, indem Sie darauf hinweisen, dass Sie gerade Spezialisten zusammengestellt und in einem Team vereint haben. Da Sie noch keine Beispiele für die Zusammenarbeit haben, bieten Sie den ersten Kunden die Nutzung Ihrer Dienste mit erheblichen Rabatten an. Glauben Sie mir, ein solches Angebot kann nicht unbemerkt bleiben. Und Sie werden sicherlich Perspektiven für eine erste Entwicklung gewinnen können;
• Es ist zwingend erforderlich, eine Struktur für die Interaktion mit dem Kunden bereitzustellen. Sie müssen aktuelle Kontaktinformationen angeben und die Beratungsmöglichkeiten angeben – Skype, ICQ, Viber. Stellen Sie also die maximale Anzahl an Kontakten bereit, über die der Kunde Sie kontaktieren kann, um eine detailliertere Beratung in allen Fragen der Zusammenarbeit zu erhalten. Es wird außerdem empfohlen, ein Feedback-Formular auszufüllen;
• Erstellen Sie unbedingt einen Abschnitt mit Kundenbewertungen. Bitte beachten Sie, dass Bewertungen schon immer einen phänomenalen Einfluss auf potenzielle Kunden hatten. Heute sind sie jedoch vorsichtiger geworden. Wenn Ihnen also jemand Feedback gibt, können Sie zusätzlich einen Link zu dem Projekt bereitstellen, das Sie für diese Person erstellt haben. So sieht der zukünftige Kunde nicht nur eine vollständige Bewertung, in der die Vorteile der Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen beschrieben werden, sondern er kann sich auch selbst davon überzeugen, dass das von Ihnen abgeschlossene Projekt Respekt verdient;
• Wenn Sie einen Auftrag annehmen, müssen Sie verstehen, dass nur eine klare Ausführung Ihnen dabei hilft, hohe Nachfragebewertungen zu erhalten. Termine werden in der Regel sofort vereinbart. Wenn Sie die festgelegten Fristen nicht einhalten können, lehnen Sie in diesem Fall entweder die Arbeit ab oder weisen Sie darauf hin, dass die Fertigstellung einen größeren Zeitaufwand erfordert.

Denken Sie daran, dass die richtige Gestaltung einer repräsentativen Ressource eine unbestreitbare Grundlage für die Popularisierung Ihrer Dienste ist. Gleichzeitig sollten wir die Notwendigkeit der Werbung nicht vergessen. Nutzen Sie die aktuellsten Methoden, zum Beispiel die Platzierung von Bannern auf Ressourcen Dritter. Um Ihre Dienste bekannt zu machen, sollten Sie repräsentative Seiten in sozialen Netzwerken und sogar einen YouTube-Kanal erstellen. Tatsächlich können Sie Lehrvideos erstellen, die gefragt sind, was den Traffic auf dem Kanal deutlich erhöht und Ihnen möglicherweise Vorteile in Form einer Popularisierung der Hauptseite und der von Ihnen angebotenen Dienste bringt.

Lohnt es sich, ein Webstudio zu eröffnen?

Die Eröffnung eines Webstudios ist ein sehr vielschichtiger Prozess. Wenn Sie jedoch über umfangreiche Kenntnisse in diesem speziellen Tätigkeitsbereich verfügen, können Sie in diesem Fall Ihr eigenes Unternehmen gründen, da Sie in Wirklichkeit alle Prozesse und Prozesse steuern können Sie können bestimmte Arbeiten selbst ausführen. Dieser Geschäftsansatz provoziert tatsächlich die Bildung von Erfolg. Wenn Sie nicht über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, werden Sie es schwer haben. Schließlich ist es keine Tatsache, dass Sie Spezialisten einstellen, die über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten sowie über Fähigkeiten verfügen. Unter anderem müssen Sie sicherlich einen zusätzlichen Prozess durchführen, indem Sie einen Spezialisten einstellen, der andere Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer Ziele überwacht, die Einhaltung technischer Spezifikationen überprüft usw. Das heißt, solche Aktivitäten erfordern von Ihnen größere Investitionen.

Die Eröffnung eines Webstudios ist ein Prozess, der einen erheblichen Aufwand an Zeit, Mühe und Fachkompetenz erfordert. Aber mit dem richtigen Ansatz wird Ihr Unternehmen florieren und erhebliche Gewinne erzielen.