Deutscher Gref-Militärdienst. Wie wirken sich die okkulten Hobbys von German Gref auf die Geschäfte der Sberbank aus? Zuschreibung einer anderen Nationalität

Russischer Staatsmann, Präsident und Vorstandsvorsitzender der Sberbank of Russia, ehemaliger Minister für wirtschaftliche Entwicklung und Handel der Russischen Föderation (2000-2007). Vorstandsvorsitzender des Zentrums für strategische Forschung. Mitglied des Yandex-Verwaltungsrates.

Die Familie

German Gref ist zum zweiten Mal verheiratet. Seine Frau Yana Golovina- Designer. Ihre Hochzeit fand im Thronsaal von Peterhof statt. Aus dieser Ehe ging 2006 eine Tochter und 2008 ein zweites Kind hervor.

Die Mutter von Grefs Frau, Tatjana Golowina, leitet seit 2008 das Rus-Sanatorium in Gelendschik, das einem Staatsunternehmen gehört. „Transneft“. Seit 2008 hat das Rus-Sanatorium seine Konten an die Sberbank übertragen.

Grefs Sohn aus erster Ehe, Oleg, schloss 2004 sein Studium an der Moskauer Staatsuniversität ab und arbeitet als Vizepräsident eines von der Sberbank akkreditierten Beratungsunternehmens. „NEO-Zentrum“, was in einer Reihe von Unternehmenskonflikten der Sberbank aufgefallen ist.

Älterer Bruder Evgeniy Gref- Geschäftsmann in Omsk, Miteigentümer der Ladenketten Tekhnosofiya und Sibir-Keramika, der Einkaufszentren Geomart und Letur. Im Jahr 2008 gewährte ihm die Sberbank einen Kredit in Höhe von 500 Millionen Rubel.

Ältere Schwester von German Gref Elena Peredriy Nach ihrem Abschluss am Pädagogischen Institut heiratete sie Sergei Peredria und zog nach Nachodka. Besitzt einen großen Anteil an der Bank „Primorje“ im Familienbesitz Sergei Darkin, der seit 2001 Gouverneur der Region Primorje und seit 2012 stellvertretender Minister für regionale Entwicklung der Russischen Föderation ist.

Tochter von German Grefs Schwester, Olga Tyschtschenko arbeitet als Chefspezialist in der Personalabteilung der Sberbank. Nichte (Tochter des Bruders) Evgenia Gref ist seit 2009 für das Unternehmen tätig Krasnov-Design Betreuung der Sberbank. Der Eigentümer des Unternehmens, Boris Krasnov, war 2011 in ein Strafverfahren wegen Erpressung verwickelt; mehrere Angeklagte in diesem Strafverfahren wurden festgenommen.

Eltern: Oscar Gref und Emilia Gref (Mädchenname Koch). Die Familie von G. Grefs Vater wurde verbannt Kasachstan im Jahr 1941 von Donbass, die Familie der Mutter wurde aus Leningrad vertrieben. Grefs Vater war ein Ingenieur, der das Stromversorgungssystem für sein Dorf entwickelte. Er starb, als Herman erst anderthalb Jahre alt war. Die Großmutter half bei der Erziehung der Kinder. Mutter arbeitete im Dorfrat als Wirtschaftswissenschaftlerin und galt als gute Fachfrau und Organisatorin. Berichten zufolge kam ihr Vater, ein Philologe und Professor, zu Beginn des Jahrhunderts in St. Petersburg nach Russland, um griechische Philosophie zu lehren.

Biografie

German Gref wurde am 8. Februar 1964 im Dorf Panfilovo, Bezirk Irtysch, Region Pawlodar, Kasachische SSR, in eine Familie ethnischer Deutscher geboren. Ich habe in der Schule mit der dritten und vierten Klasse studiert und war nicht besonders talentiert.

Von 1981 bis 1982 arbeitete er als Rechtsberater für die Bezirkslandwirtschaftsverwaltung des Bezirks Irtysch in der Region Pawlodar.

Von 1982 bis 1984 diente er in den Streitkräften der UdSSR, in Spezialeinheiten der inneren Truppen des Innenministeriums der UdSSR. Nachdem er Leistungen nach der Armee erhalten hatte, trat er ein Staatliche Universität Omsk.

Im Jahr 1990 schloss er sein Studium der Rechtswissenschaften an der juristischen Fakultät der Staatlichen Universität Omsk ab. Einer von Hermans Lehrern war Burbulis.

1990 zog er nach St. Petersburg, wo er 1990-1993 als Doktorand an der juristischen Fakultät studierte Universität Leningrad, verteidigte seine Dissertation in diesen Jahren jedoch nicht. Er verteidigte sich bereits 2011 Russische Akademie für Volkswirtschaft und öffentliche Verwaltung unter dem Präsidenten der Russischen Föderation zum Thema: „Entwicklung und Perspektiven struktureller institutioneller Reformen in der russischen Wirtschaft.“ In den 90er Jahren traf sich Deutsch mit dem Bürgermeister von St. Petersburg Anatoli Sobtschak Und Wladimir Putin, der im Büro des Bürgermeisters arbeitete.

1991: war Rechtsberater des Ausschusses für wirtschaftliche Entwicklung und Immobilienverwaltung Petrodworez(Sankt Petersburg).

Im Jahr 1992 arbeitete er als Leiter der Bezirksagentur Petrodvortsovo des Immobilienverwaltungsausschusses der Stadtverwaltung von St. Petersburg, Vorsitzender des Immobilienverwaltungsausschusses und stellvertretender Leiter der Verwaltung des Bezirks Petrodvortsovo in St. Petersburg.

1994 – Stellvertretender Vorsitzender – Direktor der Immobilienabteilung, Erster Stellvertretender Vorsitzender des Ausschusses für Stadteigentumsverwaltung der Verwaltung (KUGI) von St. Petersburg. Die Aktivitäten in KUGI (von 1994 bis 1997) wurden von den Oppositionsmedien scharf kritisiert. Ihm wurden unterlassene Reformen im Wohnungs- und Kommunalwesen in St. Petersburg, ein starker Anstieg der Mieten und die illegale Privatisierung historischer Stätten in der Stadt vorgeworfen.

1997 wurde er Vizegouverneur, Vorsitzender des Ausschusses für die Verwaltung des Stadteigentums der Verwaltung (KUGI) von St. Petersburg und Mitglied des Verwaltungsrates JSC „Lenenergo“.

1998 Arbeitet als Vorstandsmitglied des Ministeriums für Staatseigentum der Russischen Föderation, erster Stellvertreter Minister für Staatseigentum Russische Föderation.

1999 - Vorstandsmitglied der Eidgenössischen Kommission für den Wertpapiermarkt, Leiter „Zentrum für strategische Forschung“. Beim Bilden des Schrankes Kasyanova, German Gref wurde auf den eigens für ihn geschaffenen Posten des Ministers für wirtschaftliche Entwicklung eingeladen.

Dieses Ministerium entstand durch den Zusammenschluss des Handelsministeriums der Russischen Föderation und des Wirtschaftsministeriums der Russischen Föderation. German Gref setzte sich für den Beitritt Russlands zur Welthandelsorganisation ein ( WTO). Er war Vorstandsmitglied zahlreicher staatlicher Unternehmen ( „Gazprom“, „Svyazinvest“ usw.).

Am 24. Februar 2004 wurde Kasjanows Regierung entlassen und auch Gref trat als Minister zurück. Als Minister war Gref als Vertreter des Staates in den Vorständen und Aufsichtsräten einer Reihe von Unternehmen mit staatlicher Beteiligung tätig.

Am 3. Juli 2000 wurde er zum Manager der Russischen Föderation ernannt Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung.

Anfang März 2004 wurde eine Regierung gebildet Fradkowa, in dem German Oskarovich erneut das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel der Russischen Föderation leitete. Am 7. Mai, nur zwei Monate später, trat diese Regierung zurück. Neu gewählt V. Putin ernannte Michail Fradkow erneut zum Premierminister, und in Fradkows zweiter Regierung behielt German Gref sein Ressort.

Als einer der prominentesten Vertreter galt Wirtschafts- und Handelsminister German Gref liberaler Flügel in der Regierung. Er war ein Befürworter radikaler Marktreformen und des Rückzugs des Staates aus der Wirtschaft.

Um diese Ideen umzusetzen, lud ihn V. Putin in die Regierung ein. In der Regierung musste Gref jedoch mehr als andere Liberale zwischen verschiedenen Machtgruppen manövrieren. Er wurde als die umstrittenste Persönlichkeit der liberalen Regierung bezeichnet.

Auf dem Gebiet der Wirtschaftswissenschaften gehört zu seinen Errungenschaften die Schöpfung freie Wirtschaftszonen, konsequente Unterstützung der Stromreform und der Steuerreform (zum Beispiel prognostizierte German Gref vor seinem Ausscheiden aus seinem Ministerposten einen Ziel-Mehrwertsteuersatz von 15 % statt derzeit 18 %).

Grefs Konfrontation mit Alexey Kudrin, der vorschlug, die Steuerreform nicht zu überstürzen, doch Ex-Premierminister Kasjanow drängte Gref zu mehr Radikalität.

Der Interessenkonflikt verschärfte sich manchmal so sehr, dass Gref trotz des besonderen Vertrauens des Präsidenten mehr als einmal zurücktrat, der Präsident ihn jedoch ablehnte.

Als Minister beteiligte sich Gref aktiv an der Beförderung Sotschi als Austragungsort der Olympischen Spiele 2014. Unter ihm leitete das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung das föderale Zielprogramm „Entwicklung der Stadt Sotschi als Bergklimakurort bis 2014“, das später an das Ministerium für regionale Entwicklung übertragen wurde.

Am 12. September 2007 wandte sich Premierminister Fradkow mit der Bitte um den Rücktritt der Regierung an Wladimir Putin. Der Präsident akzeptierte den Rücktritt der Regierung und Gref trat zusammen mit der Regierung zurück.

Von Oktober 2007 bis heute German Gref – Vorstandsvorsitzender Sberbank von Russland. Ehemaliger Chef der Bank Andrey Kazmin wurde zur Arbeit versetzt Russische Post, was bei den führenden Managern der Bank, die gegen Gref stimmten, für Unzufriedenheit sorgte.

Das teure Rebranding der Sberbank, das Gref während der Wirtschaftskrise durchführte, löste in den Medien eine Welle der Empörung aus. Darüber hinaus plädiert G. Gref als Befürworter der Idee der Privatisierung staatlicher Banken für eine Reduzierung des Anteils Zentralbank am genehmigten Kapital der Bank bis zu 50 % + 1 Aktie von derzeit 57,6 %. Bisher hat die russische Regierung jedoch keine Eile, die Sberbank zu privatisieren.

Im Oktober 2011 wurde German Gref vom Forbes-Magazin zu einem der neun ungewöhnlichsten russischen Geschäftsleute ernannt – Verrückte, Exzentriker und Exzentriker.

2014: bei einem Treffen in Öffentliche Kammer Zu Energiefragen sagte Gref: „ Sanktionen haben die Negativität verstärkt, aber lasst uns nicht alles auf die Sanktionen schieben. Wir haben viele eigene Probleme; ohne Sanktionen hätten wir nächstes Jahr entweder ein Null- oder ein Negativwachstum. Daher liegt die Frage bei uns und nicht bei den Sanktionen".

German Gref bestritt im Internet aufgetauchte Informationen über angebliche Spekulationen seiner Bank auf dem Devisenmarkt. Er versicherte, dass er der Zentralbank zweimal täglich einen ausführlichen Bericht über seine Aktivitäten auf dem internationalen Interbanken-Forex-Markt schicke, wo große Banken Währungen für ihren Bedarf kaufen.

Dadurch geriet er in Konflikt mit dem Leiter des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung Alexey Uljukaev der sagte: „ Alle Teilnehmer am Devisenmarkt spekulieren. Auf die eine oder andere Weise eröffnen sie Währungspositionen, um Geld zu verdienen. Ich schätze, das nennt man Spekulation".

Am 10. August 2015 leitete das Regierungsamt den Stellvertreterantrag weiter Vyacheslav Tetyokina (Kommunistische Partei der Russischen Föderation) V Finanzministerium Russlands.

Zuvor, am 4. August, sandte der Abgeordnete einen Brief an den Premierminister der Russischen Föderation Dmitri Medwedew im Zusammenhang mit der Weigerung des Chefs der russischen Sberbank German Gref, anzuerkennen Krim Teil Russlands.

"Medienberichten zufolge sagte der Chef der russischen Sberbank, German Gref, in einem Interview mit dem deutschen Radiosender WDR 5, dass die von ihm geleitete Abteilung nicht geplant habe und auch nicht vorhabe, die Halbinsel Krim zu betreten, solange diese Teil der Krim sei Russische Föderation. Insbesondere auf die Frage des Moderators, warum es auf der Krim keine Repräsentanzen der russischen Sberbank gibt, antwortete Herr Gref: „Denn nein, die Krim ist aus Sicht des internationalen Finanzsektors und von uns das Territorium der Ukraine.“ Halten Sie an dieser Position fest. Um es einfach auszudrücken: Für die Sberbank ist die Krim nicht Russland", schrieb Tetjokin.

German Gref spricht gleichermaßen gut Russisch und Deutsch, liebt Goethe und die deutschen Expressionisten.

Einkommen

Im Mai-Juni 2010 wurde bekannt, dass Gref Eigentümer von 0,0007 % der Stammaktien wurde OJSC „Sberbank of Russia“, während sein Anteil am genehmigten Kapital der Bank 0,0006 % betrug. Zuvor besaß G. Gref keine Anteile an der Bank. Im Oktober 2011 erhöhte er seinen Stammaktienanteil auf 0,003 % und seinen Anteil am genehmigten Kapital der Bank auf 0,0031 %.

Im Jahr 2013 wurde er in die Top 5 der Forbes-Liste (5. Platz) der teuersten Manager Russlands aufgenommen. Sein Einkommen belief sich im vergangenen Jahr auf 15 Millionen US-Dollar. Der Anteil der Aktien der Sberbank of Russia im Besitz von G. O. Gref: 0,003096 % (Paketpreis - 2,19 Millionen US-Dollar).

Skandale, Gerüchte

Als German Oskarovich noch Leiter des Staatseigentums von St. Petersburg war, war er in vier Strafverfahren gleichzeitig verwickelt. Darüber hinaus waren alle diese Fälle mit Millionenbeträgen verbunden: In einem Fall wurde Gref der illegalen Privatisierung eines Palastes verdächtigt Fürst Gortschakow In den Unterlagen eines anderen wurde ihnen Bestechung vorgeworfen, das Strafverfahren wurde jedoch eingestellt, da der einzige Zeuge getötet wurde. Das dritte Strafverfahren bezog sich auf die Einmischung von Gref in die Aktivitäten der Aktiengesellschaft und das vierte schließlich auf die „schwarze“ Umverteilung auf dem Immobilienmarkt von St. Petersburg.

In den Medien wurde viel über eine seltsame Geschichte geschrieben: Eine Woche vor dem Rücktritt der Fradkov-Regierung investierte das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel, das immer noch von Gref geleitet wird, in ein Projekt zur Herstellung integrierter Schaltkreise in einer der Fabriken in der Nähe von Moskau . Das Projekt selbst ist gewöhnlich, aber die Summe ist erstaunlich – eine Milliarde Euro und die Tatsache, dass das Projekt in nur einer Woche genehmigt wurde.

Laut mehreren Medien unterhält German Gref „enge Geschäftsbeziehungen“ zu den Geldempfängern, eine Milliarde Euro galten daher als „Abfindung“ für den Minister.

Gref wird oft eine nicht-traditionelle sexuelle Orientierung vorgeworfen. „Der Chef der Sberbank of Russia Gref ist eine Person mit homosexueller Orientierung“, - sagte der Anführer der Gay Pride über ihn Nikolay Alekseev.

Als Gref Banker war, kam es zu vielen Skandalen. So ist das im letzten Jahr installierte elektronische System der Sberbank, das teuerste und größte in Russland, mehrfach eingebrochen. Darüber hinaus fiel der jüngste Misserfolg mit der Einführung neuer und weithin beworbener Software zusammen. Der Grund war ein extrem teures und gleichzeitig inkompatibles Produkt verschiedener Hersteller.

2008-2009 Unternehmer Vachevskikh erhielt von der Sberbank eine Reihe von Krediten in Höhe von insgesamt mehr als 700 Millionen Rubel. Das Geld wurde nicht rechtzeitig zurückgezahlt und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen wurden als „problematischer Vermögenswert“ erfasst. Mit der Lösung des Problems wurde die zuständige Abteilung der Srednerussky Bank der Sberbank beauftragt.

Im Sommer 2012 wandte sich ein Vermittler an die Vachevskys – Denis Vasekha, der sagte, er habe ernsthafte Verbindungen zur Sberbank und bot ihm an, die Schulden für 100 Millionen Rubel zu „begleichen“. Vachevskikh stimmte dem Anschein halber zu, und er selbst wandte sich an FSB mit einer Erpressungserklärung. Weitere Gespräche mit Vasekha- und Sberbank-Mitarbeitern wurden von den Mitarbeitern überwacht und aufgezeichnet. Nachdem der Erpresser eine Kopie des Zahlungsauftrags für die Überweisung der ersten Tranche von 60 Millionen Rubel erhalten hatte, wurde er direkt am Hauptsitz der Sberbank in der Vavilova-Straße in Moskau festgenommen. Später wurden auch seine Komplizen, Bankmanager, gefangen genommen.

Formal vertrat die Sberbank im Falle der Inhaftierung ihrer Manager eine neutrale Position. Einigen Berichten zufolge leistete er ihnen jedoch unausgesprochene Unterstützung. Ende letzten Jahres appellierte der Chef der Sberbank, German Gref, an die Führung des Innenministeriums und der Hauptstadtpolizei mit der Erklärung, ein Strafverfahren gegen Konstantin Vachevskikh wegen Diebstahls von 700 Millionen Rubel einzuleiten, doch der Das Innenministerium weigerte sich, ein Verfahren einzuleiten. Infolgedessen musste die Geschäftsführung der Sberbank zugeben, dass dem Kreditinstitut durch die Handlungen ihrer eigenen Regionalmanager Schaden zugefügt wurde.

Laut Experten werden die Probleme der Sberbank of Russia nicht so sehr durch minderwertige Software oder Betrüger in regionalen Filialen verursacht, sondern durch die völlige Inkompetenz der Geschäftsleitung.

Wie Sie wissen, ist German Gref kein ausgebildeter Wirtschaftswissenschaftler und hatte vor seiner Ernennung einen Tag lang nicht in Bankstrukturen gearbeitet, aber er hat alle Top-Manager der Bank gewechselt. Stattdessen wurden Geschäftspartner oder einfach Grefs Verwandte in verantwortliche Positionen in der Bank oder ihren angeschlossenen Strukturen berufen.

Alle nahen Verwandten von German Oskarovich sind sehr gut untergebracht: Seine Frau Yana Golovina führt mit ihrer Ex-Frau ein gemeinsames Unternehmen Dmitri Kozak und Topmanager des Konzerns AFK „System“. Seine Schwester ist die Geschäftspartnerin des Ex-Gouverneurs der Region Primorje Sergei Darkin. Ihr Mann war Vizegouverneur der Region Primorje, trat jedoch 2006 aufgrund eines Skandals um Prüfungen der Wohnungsbaufinanzierung zurück. Es stellte sich heraus, dass die von der Bevölkerung der Region erhaltenen Versorgungszahlungen auf die Konten der Frau des Gouverneurs überwiesen wurden Larisa Belobrova, Vizegouverneur Sergei Peredria und seine Frau Elena Peredriy.

Grefs älterer Bruder ist einer der größten Einzelhändler in Omsk und hat bei der Sberbank Kredite in beliebiger Höhe und zu den günstigsten Konditionen. Die Nichte organisiert Firmenfeiern zu überhöhten Preisen für Bankangestellte, und selbst die Schwiegermutter geriet einst in einen Arbeitskonflikt mit der Tochter des Gouverneurs von Saratow Pavel Ipatova.

German Grefs Sohn Oleg ist Miteigentümer des Beratungsunternehmens NEO Center, das Partnergutachter der Sberbank ist. Mit diesem Unternehmen sind mehrere aufsehenerregende Skandale verbunden, vor allem weil das NEO Center den Wert der verpfändeten Vermögenswerte bewusst unterschätzt und sie zugunsten der Familie Gref nahezu umsonst verkauft hat. Alle diese Systeme funktionieren im Gegensatz zu Geldautomatensoftware einwandfrei.

Gref wurde 1964 im Dorf Panfilovo im Norden Kasachstans als Sohn einer jüdischen Mutter und eines deutschen Vaters geboren und 1941 aus dem Donbass vertrieben (daher ist die Bezeichnung „deutsch-jüdischer Faschist“, die während seiner Reformation entstand, korrekt). Als er eineinhalb Jahre alt war, starb sein Vater, der Junge wurde von seiner jüdischen Mutter und Großmutter großgezogen. Er studierte durchschnittlich, mit C und B, war aber hartnäckig und schaffte es, an der MGIMO teilzunehmen, die damals die wichtigste humanitäre Universität eines riesigen Landes war (dies war in der UdSSR möglich), wurde aber nach dem ersten Jahr ausgewiesen. Laut seiner offiziellen Biografie wurde der 17-Jährige Rechtsberater der Bezirkslandwirtschaftsverwaltung.

Er diente in den Spezialeinheiten der internen Truppen, zu deren Aufgaben die Begleitung gefährlicher Gefangener, die Suche nach Flüchtlingen und die Unterdrückung von Unruhen gehörten. Wie jemand, der ohne Prüfung in der Armee diente, in die Arbeiterfakultät der Universität Omsk und in die juristische Fakultät gelangte, wo er Komsomol-Organisator und Leiter einer studentischen Einsatzabteilung wurde. Nach dem Abitur im Jahr 1990 trat Gref in die Graduiertenschule der Staatlichen Universität Leningrad ein, verteidigte seine Dissertation jedoch nicht: Sie war in der heutigen Zeit für eine Karriere nicht mehr erforderlich.

Es stellte sich heraus, dass Grefs wissenschaftlicher Berater Sobtschak war, und 1991 wurde der Doktorand Rechtsberater des Ausschusses für wirtschaftliche Entwicklung und Eigentum der Verwaltung des Bezirks Petrodvortsovo in St. Petersburg und leitete 1992 dessen Ausschuss für Immobilienverwaltung Bezirk. 1994 wurde er stellvertretender Vorsitzender des City Property Management Committee (KUGI) der „nördlichen Hauptstadt“ und verwaltete alle Immobilien der Stadt.

Nach Jakowlews Sieg über Sobtschak ergriff Gref die Initiative und stieg als einer der Ideologen der Reform des Wohnungsbaus und der kommunalen Dienstleistungen auf eine neue Stufe auf der Karriereleiter und wurde der erste stellvertretende Vorsitzende von KUGI, obwohl die liberale Reform dazu führte übliche Ergebnisse (Mieten verdoppelt, ohne den Service zu verbessern). Nach der Ermordung des Chefs von KUGI Manevich übernahm Gref dessen Posten und wurde Vizegouverneur.

Zahlreiche Anschuldigungen gegen Gref wegen Verbrechen, die für liberale Reformen charakteristisch sind, blieben folgenlos; So wurde der Fall der illegalen Übergabe des Sennaja-Marktes im Zentrum von St. Petersburg wegen Bestechung nach der Ermordung des einzigen Zeugen abgeschlossen.

Fünf Tage vor dem Zahlungsausfall von 1998 wurde er auf Empfehlung von Chubais zum Ersten Stellvertretenden Minister für Staatseigentum Russlands ernannt.

Nach Primakows Rücktritt erreichte Gref ein neues Niveau: Er wurde Mitglied des Vorstands der Staatsvertreter von Rosgosstrakh und Transneft, des Vorstands der Federal Securities Market Commission, der Vorstände von Aeroflot und Gazprom und Vorsitzender des Vorstands des Flughafens Scheremetjewo.

Im Dezember 1999 leitete er das Zentrum für strategische Forschung, das Putin für 10 Jahre mit der Entwicklung einer Strategie beauftragte. Titelreformer schienen diese Ehre zu scheuen, da sie problematisch war und nichts mit materiellen Vorteilen zu tun hatte, aber Gref ergriff die Chance, in den Vordergrund zu treten.

Und so wie das „500-Tage“-Programm Jawlinski in die Politik brachte, brachte die Strategie von 2010 Gref in die Regierung: Im Mai 2000 leitete er das für ihn geschaffene Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel.

Herr der Reformen

Der CSR versammelte die überwiegende Mehrheit qualifizierter russischer Experten, aber ihre Arbeit war verschwendet.

Ein Beispiel ist die Arbeit an einer Bankenreform. Fast alle Spezialisten des Landes legten begründete Vorschläge vor, die verworfen wurden, und der Text wurde „von Grund auf“ von einer Person verfasst, die nicht einmal wusste, welche Arten von Banklizenzen es in Russland gibt. Die Absurdität des Ergebnisses löste bei der Führung der Zentralbank einen kategorischen Protest aus und dieser Abschnitt wurde aus der Strategie ausgeschlossen.

Es handelte sich um eine unentwickelte, inkohärente, unstrukturierte Reihe unvernünftiger Forderungen. Die Zusammenfassung, die Kommersant Ministerpräsident Kasjanow zuschrieb: „Der Berg hat eine Maus geboren. Es ist gut, dass es keine Kakerlake war“, wurde als sanfte und ausgewogene Einschätzung wahrgenommen.

Die Regierung hat es nie genehmigt.

Allerdings wurden einige seiner Bestimmungen von den Liberalen in Form separater Reformen durchgesetzt, was Russland enormen Schaden zufügte.

Der Schlüsselmechanismus der Strategie besteht darin, den Kapitalabfluss aus dem Land durch eine Verbesserung des Investitionsklimas zu stoppen, obwohl eine solche Verbesserung bei einem starken Kapitalabfluss mit liberalen Rezepten unmöglich ist (es erinnert an die Einnahme von Pillen gegen blutbedingten Schwindel). Verlust aufgrund einer gerissenen Arterie). Das Investitionsklima lässt sich nur durch staatliche Regulierungsmaßnahmen verbessern, allen voran die Modernisierung der Infrastruktur, was den Interessen der Weltwirtschaft widerspricht und daher von Liberalen abgelehnt wird.

Das hilflose Geschwätz über die Reduzierung des Kapitalabflusses aus unbekannten Gründen diente lediglich als Deckmantel für das wichtigste und einzige gut entwickelte Instrument zur Sicherung des Wirtschaftswachstums: die Kürzung der Staatsausgaben um ein Viertel, vor allem durch Sozialausgaben in den Regionen.

Die Verweigerung sozialer Verpflichtungen durch den Staat und der „soziale Zahlungsausfall“ als Kern der Strategie verliehen ihm den Charakter eines sozialen Völkermords und machten eine liberale Diktatur zu seiner notwendigen Voraussetzung.

Die Strategie erforderte die Abkehr von der nichttarifären Regulierung der Außenwirtschaftstätigkeit, was bald zur Zerstörung des Standardisierungssystems und der Zerstörung des Produktqualitätskontrollsystems führte. Die Forderung nach einem Beitritt zur WTO, deren Hauptlobbyist Gref war, wurde – zu völlig kolonialen Bedingungen – erfüllt und führte zu einer starken Verlangsamung der Wirtschaft und ersetzte ein zuversichtliches Investitionswachstum durch eine Rezession.

Das Versprechen, „Hindernisse für den Bankrott ineffizienter Unternehmen zu beseitigen“, führte neben der „Entbürokratisierung“ der Wirtschaft, deren Motor auch Gref war, zur Schaffung idealer Bedingungen für ungestrafte Raubzüge, deren Verbreitung zerstörte die eigentliche Idee der Eigentumsrechte.

Die „Legalisierung des Kapitalexports“ führte zur Abschaffung der Währungsregulierung, die Russland den Schwankungen auf dem Weltmarkt schutzlos machte. Wie kann man sich nicht an den Oligarchen Bendukidse erinnern, für den das wichtigste Menschenrecht und Kriterium der Demokratie das Recht war, eine Million Dollar frei zu exportieren!

Die in Grefs Strategie dargelegte Reform der natürlichen Monopole wurde in der Katastrophe der Elektrizitätswirtschaft und der weniger bekannten Störung des Schienenverkehrs verwirklicht.

Die Reform des Wohnungsbaus und der kommunalen Dienstleistungen führte zu einem erschreckenden Anstieg der Zölle und führte gleichzeitig zu einer Desorganisation der Branche.

Die Reform der Arbeitsbeziehungen hat den Arbeitnehmern echte Möglichkeiten zum Schutz ihrer unveräußerlichen Rechte genommen.

Die Kürzungen der Sozialhilfe wurden in Form einer kannibalistischen Monetarisierung von Sozialleistungen, einer Rentenreform und der Zerstörung von Bildung und Gesundheitsversorgung umgesetzt.

In den ersten Versionen des Strategieentwurfs wies Gref direkt auf die Notwendigkeit hin, die Tendenz zur Bildung eines „Wohlfahrtsstaates“ zu überwinden. Der Versuch, die Verfassung, die den sozialen Charakter des Staates verankert, abzuschaffen, scheiterte: Direkte selbstentblößende Formulierungen wurden aus dem Text entfernt, die Ideologie jedoch umgesetzt.

Schließlich hat die Justizreform, soweit man das beurteilen kann, eine administrative Kontrolle über die Gerichte geschaffen und zu deren Auflösung geführt, wodurch den Russen im Wesentlichen der Zugang zur Justiz verwehrt wurde.

Gref war sowohl in seiner Position als auch aufgrund seiner persönlichen Vorlieben die treibende Kraft hinter fast allen liberalen Reformen.

Bei der Gründung des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung und Handel (MEDT) versuchte er, möglichst viele Funktionen zu übernehmen, um seinen Einfluss zu maximieren. Infolgedessen entpuppte es sich als sperriges Monster, das aufgrund des Umfangs seiner Funktionen (nur zu Beginn waren es 159 und die Zahl der Abteilungen über 50) unkontrollierbar war.

Die Unüberschaubarkeit des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung und Handel wurde durch die Vereinheitlichung heterogener, voneinander unabhängiger Funktionen (z. B. Regulierung des Außenhandels und Sicherstellung der Versorgung des Nordens) sowie durch die Vereinheitlichung von Aufgaben verursacht, deren Umsetzung unterschiedliche Arten der Verwaltung erforderte Organisation. Ihre Vereinheitlichung sorgte für organisatorische Inkompatibilität der entsprechenden Kontrollkonturen, dauerhafte interne Konflikte und als Folge davon für den Verlust der Kontrollierbarkeit. Das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel erinnerte an Kurtschatow, der in drei Jahren mit der Herstellung einer Atombombe beauftragt worden wäre … vorausgesetzt, er hätte gleichzeitig als Verkehrsleiter gearbeitet.

Die Arbeitsunfähigkeit wurde durch mangelnde Professionalität verschärft, die zum Markenzeichen des „Grefdoms“ wurde: Der Minister für wirtschaftliche Entwicklung selbst war Anwalt, M. Dmitriev, der bis 1997 Banken studierte, war für Rentenangelegenheiten zuständig, A . Scharonow, der in der Sozialpolitik tätig war, war für die Reform der natürlichen Monopole verantwortlich, und A. Dvorkovich, der den Haushalt analysierte.

Dies ist wahrscheinlich kein Zufall: Der destruktive Charakter liberaler Reformen in Russland schließt ihre Umsetzung durch Spezialisten aus.

Der Besitzer des Volksgeldes

Im Jahr 2007 wurde Gref plötzlich Chef der Sberbank und verließ die Regierung nach dem Vorbild von Chubais, um zu einem großen Staatsunternehmen zu wechseln. Wahrscheinlich langweilte ihn der Kampf um den Apparat und er wollte der alleinige Eigentümer einer großen Struktur werden, die ihm legalen Reichtum und nicht administrativen, sondern gesellschaftspolitischen Einfluss verschaffen würde.

Die Sberbank, die das tägliche Leben der meisten Russen durchdrang und in allen mehr oder weniger bedeutenden Siedlungen Filialen hatte, entsprach diesem Ziel nicht weniger als die RAO UES Russlands.

Die Sberbank-Reform verursachte zahlreiche Skandale; So kostete das in einer Krise durchgeführte Rebranding, das nicht wirklich gerechtfertigt war und von niemandem wahrgenommen wurde, 20 Milliarden Rubel.

Laut Forbes erhöhte Gref die Gehälter des Top-Managements der Sberbank deutlich und wurde 2013 zum fünftbestbezahlten Manager in Russland.

Mit den drastischsten Kürzungen bei anderen Kosten wurde ein erheblicher Teil der alten Mitarbeiter entlassen und an ihre Stelle traten junge Leute (die wahrscheinlich niedrigeren Gehältern zustimmten), deren Bemühungen, wie ich mich erinnere, oft nicht durch Fachwissen gestützt wurden. Das Ergebnis war, soweit man es beurteilen kann, ein Rückgang des Service und der Reputation der Bank, aber auch eine Steigerung der Gewinne.

Der Mitarbeiter, der im sozialen Netzwerk schrieb: „Wenn Sie ein Sberbank-Schild auf offenem Feld anbringen, wird sie sofort eine Schlange von Rentnern haben“, wurde entlassen, aber dieser Witz schien den Zustand der Sberbank während der Reform deutlich widerzuspiegeln.

Die Erhöhung der Gebühren für Haushaltszahlungen mit der flächendeckenden Einführung des Bezahlens am Automaten und des Internetbankings sowie der Schließung vieler Filialen sollte die Kosten senken. Man hatte das Gefühl, dass die Sberbank, die den Großteil ihres Geldes mit Firmenkunden und Finanztransaktionen verdient, unter dem Deckmantel der „Kundenorientierung“ bestrebt sei, die persönliche Kommunikation mit der Öffentlichkeit zu minimieren und sie als nichts weiter anzusehen als eine Kostenquelle, die es zu reduzieren gilt.

Während der Krise 2008–2009 wurden Sberbank-Kredite für eine Reihe von Geschäftsleuten zum Verhängnis. Ein klassisches Beispiel ist MAIR, von dem die Sberbank-Strukturen, soweit man es verstehen kann, eine vorzeitige Rückzahlung des Kredits forderten; Der Fall endete mit der Zerstörung des Unternehmens, dem Verlust zahlreicher Arbeitsplätze und der strafrechtlichen Verfolgung des MAIR-Gründers Makushin, der aus dem Land fliehen musste. Der Grad der Absurdität der Anschuldigungen wird durch die Weigerung Zyperns bewiesen, ihn an Russland auszuliefern – die zweite in der gesamten Geschichte der Beziehungen zwischen unseren Ländern.

Dadurch stieg die Rentabilität der Sberbank, aber die Einstellung ihr gegenüber verschlechterte sich, soweit man das beurteilen kann. Die Situation wurde durch Berichte über häufige „technische Ausfälle“ bei den Zahlungsautomaten und sogar beim Internetbanking der Sberbank verschärft, die zu finanziellen Verlusten für die Kunden führten. Das mag an dem großen Transaktionsvolumen liegen – von anderen Banken habe ich so etwas aber noch nie gehört.

Die denkwürdige liberale Initiative, ganz Russland in 28 riesige Megastädte einzuteilen, die die Regierung erreichte, war offenbar auf den Wunsch der Sberbank zurückzuführen, Kosten zu senken. Denn je kleiner die Siedlung, desto geringer ist die Rentabilität der dort ansässigen Sberbank-Filiale (in kleinen Siedlungen können sie unrentabel sein). Aufgrund ihrer einzigartigen Stellung ist es jedoch unmöglich, die Bevölkerung der Sberbank zu entziehen. Das bedeutet, dass für eine maximale Effizienz der Sberbank die gesamte Bevölkerung in riesigen Megastädten versammelt werden muss.

Die Erwägung dieser Idee diskreditierte den Regierungsapparat, aber sie war wahrscheinlich nicht aus bösen liberalen Absichten entstanden, sondern nur aus Grefs Wunsch, die Kosten der Sberbank zu minimieren, ohne Rücksicht auf die Interessen und Werte anderer.

Ein Mann liberaler Ideen

Gref gilt selbst im Vergleich zu Kudrin als starker Marktmann und vermittelt den Eindruck eines Mannes, der nicht mit Wirtschaftswissen belastet ist, was natürlich seine liberalen Überzeugungen stärkt.

Als er beispielsweise die Aufgabe übernahm, Investitionen anzukurbeln, war er überrascht, dass es sowohl an fertigen großen Investitionsprojekten mangelte (im Jahr 2006 gab es einfach keinen Ausweg) als auch daran, dass sie dafür mindestens ein Jahr brauchten vorbereiten.

Und im Juli 2013, als Korruption, Monopolismus, die Weigerung der Medwedew-Regierung, sich weiterzuentwickeln, und die kolonialen WTO-Regeln der russischen Wirtschaft das Rückgrat brachen, als die Industrieproduktion zurückging und die Verlangsamung des BIP-Wachstums in eine Rezession zu münden drohte, sagte Gref : „Russland hat unter allen Ländern eine der besten makroökonomischen Lagen der Welt.“

Laut denjenigen, die ihn kennen, mag Gref ohne eine wirtschaftliche Ausbildung keine begründete Debatte und kann sie auch nicht führen. Der blinde Glaube an den absoluten Eigenwert des Privateigentums, die Notwendigkeit des Rückzugs des Staates aus der Wirtschaft, die Entlassung von Sozialleistungen für die Bevölkerung und die Intoleranz gegenüber Einwänden ersetzen für ihn sehr erfolgreich das Wissen.

Gref ist hitzig; So forderte er auf einer Regierungssitzung, dass die Menschen, die sein Bildnis verbrannten und gegen den kriminellen Vorstoß Russlands in die WTO unter offensichtlich versklavenden Bedingungen protestierten, wegen Extremismus streng bestraft werden sollten. Während eines Besuchs in Brüssel schlug er vor den Augen seiner Untergebenen den Leiter der russischen Delegation bei der Europäischen Kommission, Fradkow, zusammen, was für ihn als Ministerpräsident „nach hinten losging“. Zwar werden Geschichten über Grefs Versprechen, seine Untergebenen mit einem Seil „aufzuhängen“, von rituellen Zusicherungen seiner Höflichkeit begleitet.

Als Putin 2003 mit ihm den Papst traf, nannten einige Medien Gref einen Protestanten, andere nannten ihn einen Katholiken.

Auf dem Wirtschaftsforum in St. Petersburg im Jahr 2012 provozierte eine völlig harmlose Frage Gref plötzlich zu einer skandalösen Offenheit, die die kategorische Inakzeptanz der Demokratie nicht nur für russische Reformer, sondern auch für moderne Liberale im Allgemeinen offenbarte.

„Sie sagen schreckliche Dinge“, antwortete Gref. „Sie schlagen vor, die Macht in die Hände der Bevölkerung zu übertragen ... Sobald die Menschen die Grundlage ihres „Ichs“ verstehen und sich selbst identifizieren, wird es äußerst schwierig werden Wenn man sie kontrolliert, wird es extrem schwierig, sie zu manipulieren. Menschen wollen nicht manipuliert werden, wenn sie Wissen haben. Wie man lebt, wie man eine solche Gesellschaft verwaltet, in der jeder gleichberechtigten Zugang zu Informationen hat, jeder die Möglichkeit hat, direkt zu urteilen, Erhalten Sie unvorbereitete Informationen von staatlich ausgebildeten Analysten, Politikwissenschaftlern und riesigen Medienmaschinen, die am Aufbau und Erhalt (sozialer) Schichten beteiligt sind? „Ihre Argumentation macht mir ein wenig Angst; ehrlich gesagt scheint es mir, dass Sie nicht ganz verstehen, was du sagst."

German Gref, eine herausragende Persönlichkeit der Russischen Föderation, ist eine prominente Regierungsfigur, Präsident der Sberbank der Russischen Föderation und ehemaliger Minister für Wirtschafts- und Handelsentwicklung des Landes. Heute ist er Vorstandsvorsitzender der Sberbank of Russia und Vorstandsmitglied vieler einflussreicher Unternehmen und Organisationen in Russland.

Gref hat den gesamten schwierigen Weg vom einfachen Rechtsberater in einem kleinen Dorf bis zu führenden Positionen im Land durchlaufen. Er ist ein erfolgreicher Geschäftsmann, Politiker und Staatsmann, der in die Liste der teuersten TOP-Manager des Landes aufgenommen wird.

Größe, Gewicht, Alter. Wie alt ist German Gref

Die Bürger wollen alles über herausragende Persönlichkeiten des Landes wie Gref German Oskarovich wissen. Alle Details des Lebens und alle Informationen sind von großem Interesse, auch wie Größe, Gewicht, Alter, wie alt ist German Gref. Der Politiker wurde 1964 im Dorf Panfilovo im heutigen Kasachstan geboren. Die Nationalität des Deutschen Gref ist Deutsch. Seine Eltern sind Volksdeutsche, die gleich zu Beginn des Krieges aus dem Donbass in die Kasachische Republik deportiert wurden. Im Internet findet man viele Versionen darüber, dass German Gref Jude ist, aber nachdem man seine familiären Bindungen studiert hat, versteht man, dass dem nicht so ist.

Biografie von German Gref, Chef der Sberbank

Der berühmte und aktive Mann wurde in dem kleinen Dorf Panfilovo in der Kasachischen Republik geboren. 8. Februar 1964. In diesem Dorf verbrachte er seine Kindheit und Jugend. German Gref war ein vorbildlicher Schüler, ein wohlerzogenes und ordentliches Kind. Er unterschied sich von seinen Kollegen durch seine Entschlossenheit, Ausdauer und Pedanterie. Nach seiner Sekundarschulausbildung arbeitete er als Anwalt in der Landwirtschaftsabteilung des Dorfes Panfilovo. Später wurde er zur Armee eingezogen, wo er in den Spezialeinheiten des Innenministeriums diente. Nachdem er seine Militärschulden gegenüber dem Staat zurückgezahlt hatte, trat German Gref in die Staatliche Juristische Universität in Omsk ein. Er erwies sich als sehr verantwortungsbewusster, intelligenter und intelligenter Schüler. Und nach meinem Abschluss erhielt ich ein Angebot, an meiner Heimatuniversität zu unterrichten. Parallel zu seiner Lehrtätigkeit besuchte er die Universität Leningrad für ein Graduiertenstudium. Doch es gelang ihm nie, seine Dissertation zu verteidigen. Später im Jahr 2011 wird German Gref noch einen Abschluss von diesem Institut erhalten.

Während seines Studiums an der Leningrader Universität lernte er Anatoli Sobtschak kennen, der sein Mentor und gleichzeitig Bürgermeister von St. Petersburg (ehemals Leningrad) war.

Nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion begann Anfang der 90er Jahre der rasante und erfolgreiche berufliche Aufstieg von German Oskarovich. Er arbeitete in der nördlichen Hauptstadt Russlands und bekleidete viele hohe und wichtige Positionen. Die Biografie von German Gref enthält Fakten über seine Arbeit im Property Relations Committee als Abteilungsleiter, Manager, Anwalt usw. Schon damals war er mit den Präsidenten der Russischen Föderation W. Putin und D. Medwedew persönlich bekannt.

Im Jahr 1998 begann German Oskarovich seine Arbeit im Ministerium für Staatseigentum und fungierte als stellvertretender Leiter des Ministeriums. Der junge, erfolgreiche und vielversprechende Deutsche Oskarovich erhielt jedes Jahr neue Beförderungen, Anerkennung und Respekt. Er leitete hochrangige Beamte bei Gazprom und der Securities Commission. Und nachdem Wladimir Wladimirowitsch das Rennen um die Präsidentschaft gewonnen hatte, arbeitete German Gref in Regierungsbehörden im Ministerium für Wirtschaft und Handel der Russischen Föderation.

Schreiben Sie einen Brief an German Gref von der Sberbank

Im Jahr 2007 erwartete German Oskarovich eine neue Beförderung und Anerkennung. Als er zum Vorsitzenden der Sberbank ernannt wurde. Er war auch Präsident dieser Institution. Von diesem Zeitpunkt an begann die Sberbank, den Markt aktiv zu erobern. German Gref hat es geschafft, während der Krise in Russland die richtige Strategie und Taktik für die Institution zu wählen. Die Menschen begannen massenhaft Bankkarten zu nutzen und beherrschten auch das Internet-Banking.

Die Zahl der Einlagen sowie das Kreditgeschäft der Bank nahmen zu. Herman ist offen für neue Ideen und die Kommunikation mit Menschen. Jeder kann einen Brief an German Gref schreiben. Die Sberbank of Russia ist eines der größten und erfolgreichsten Finanzinstitute des Landes. Und German Oskarovich spielte dabei nicht die geringste Rolle.

Persönliches Leben des Deutschen Gref

Noch während seiner Schulzeit in seiner Heimatstadt Panfilovo verliebte sich German in seine Klassenkameradin Elena. Das Paar begann eine romantische Beziehung, und sobald sie ihre Ausbildung erhalten hatten, beschlossen sie sofort, den Bund fürs Leben zu schließen. Aus dieser Ehe ging ein Sohn hervor, Oleg. Doch das Paar konnte die Beziehung nicht aufrechterhalten und trennte sich bald. Das Privatleben von German Gref verbesserte sich in den 2000er Jahren. Herman ist bereits ein bekannter Staatsmann und knüpft erneut den Bund fürs Leben. Seine Auserwählte ist die berühmte Großstadtdesignerin Yana Golovina (Mädchenname). In seiner zweiten Ehe hat German Oskarovich zwei Kinder. Herman ist ein Liebhaber klassischer literarischer und musikalischer Werke. Kindern wird auch von Kindheit an beigebracht, Schönheit zu schätzen.

Familie von German Gref

Die Familie von German Gref ist katholisch. Auch die Kinder wurden nach allen Regeln der katholischen Kirche erzogen. Die Familie hatte drei Kinder – Elena, Evgeniy und den jüngsten Deutschen. Von Kindheit an vermittelten Eltern ihren Kindern Kenntnisse in zwei Sprachen, Russisch und Deutsch. Weil es die Sprache ihrer Vorfahren war. Mein Vater arbeitete als Elektrotechniker, arbeitete in seinem Heimatdorf und war für die Versorgung des gesamten Dorfes verantwortlich. Mutter arbeitete als Ökonomin im Dorfrat. Als Herman erst 1,5 Jahre alt war, starb sein Vater. Die Kinder der Familie Gref wurden von ihrer eigenen Großmutter großgezogen.

Kinder von German Gref

Aus seiner ersten Ehe mit seiner Frau Elena hatte German Oskarovich einen Sohn, Oleg. Glückliche Eltern waren in ihren Sohn vernarrt. Doch nach nur kurzer Ehe trennten sie sich. Hermans zweite Frau schenkte ihm zwei Kinder. Die Kinder von German Gref waren immer von Fürsorge, Liebe und Aufmerksamkeit umgeben. German Oskarovich gab sich trotz seiner enormen Beschäftigung große Mühe, seine Kinder großzuziehen. Er verfolgte ihr Leben, ihre Ausbildung, ihre Erfolge und Siege. Er ist bestrebt, ihnen das Beste zu geben und sie mit seiner Liebe und Fürsorge zu umgeben. Trotz seines vollen Arbeitsplans versucht er, sie so oft wie möglich zu sehen.

Die Ex-Frau von German Gref - Elena Velikanova

Sehr oft heiraten junge Menschen, ohne ihre Gefühle zu verstehen. Normalerweise sind solche Ehen nicht stark. Genau das geschah in Hermans Jugend. German Grefs Ex-Frau Elena Velikanova war seine Klassenkameradin im Dorf Panfilovo. Herman war während seiner gesamten Schulzeit in sie verliebt. Das Paar heiratete sehr jung. Bald wurde ihr Sohn Oleg geboren. Die Probleme in der Beziehung begannen fast sofort. Die jungen Menschen waren nicht auf das Familienleben und alle damit verbundenen Probleme vorbereitet. Deshalb zerbrach ihre Ehe sehr schnell.

German Grefs Frau - Yana Gref

Im Jahr 2004 heiratet der Vorsitzende der Sberbank of Russia Yana Vladimirovna. Ihre prächtige und schicke Hochzeitsfeier wurde ein Jahr später im Internet besprochen. Die Veranstaltung fand in Peterhof im Großen Saal statt. Dies führte zu vielen Gerüchten, negativen Bewertungen und Klatsch. Viele waren erstaunt darüber, wie solch wertvolle Baudenkmäler vermietet werden konnten. Die Frau von German Gref, Yana Gref, wurde am 5. August 1975 geboren. Von Beruf ist Yana Wirtschaftswissenschaftlerin, aber sie war nicht lange in ihrem Beruf tätig. Dann begann ich mich für Design und Innenarchitektur zu interessieren. Heute ist Yana Gründerin einer Eliteschule in der Hauptstadt.

Ist German Gref schwul und schwul?

Das Leben von German Oskarovich war schon immer von vielen Gerüchten und Spekulationen umgeben. Einmal erschienen im Internet Artikel, dass German Gref schwul sei. Man kann nur vermuten, was den Autor dazu bewogen hat, einen solchen Artikel zu schreiben. Eine Person, die solch hohe und wichtige Regierungsämter innehat, ist für die Öffentlichkeit immer interessant. Die Menschen beginnen, verschiedene Gerüchte, Geschichten und Vermutungen zu erfinden, um das Interesse an bestimmten Informationsressourcen zu wecken. Eine solche „Ente“ auf einer der Seiten war die Information, dass German Gref schwul ist.

Instagram und Wikipedia Deutsch Gref

Der Präsident des wichtigsten Kreditinstituts Russlands, German Oskarovich Gref, ist ein hervorragender Stratege und Analyst. Es gelang ihm, die Arbeit vieler Abteilungen und Organisationen, in denen er arbeitete, aufzubauen und zu verbessern. Trotz seines vollen Terminkalenders ist German ein guter Familienvater und ein liebevoller Vater. Instagram und Wikipedia von German Gref sind gefüllt mit Fakten über seinen Karriereaufschwung, biografischen Daten sowie Informationen über sein Privatleben. Auch die Seiten des Vorsitzenden der Sberbank in Netzwerken wie Odnoklassniki und Vkontakte werden aktiv gefüllt. Viele nützliche Informationen über die Aktivitäten der Bank, Politik, Wirtschaft und persönliche Interessen finden Sie auf Hermans Twitter-Seite.

„Solche groß angelegten Veränderungen können nicht perfekt ablaufen, aber es ist gut, dass der Elefant (wie Gref die Sberbank nach seiner Ernennung liebevoll nannte. - Vedomosti) zum Leben erweckt wurde“, sagt Ruben Vardanyan, der frühere Eigentümer von Troika Dialog, der das Unternehmen verkauft hat zur Sberbank, danach arbeitete ich dort.

Gref für die Leute

Natürlich wäre die Transformation der Sberbank ohne German Gref und das von ihm zusammengestellte Team unmöglich gewesen, wenn auch nicht zum ersten Mal, sagt Sergei Guriev, Chefökonom der EBWE.

Er sei mittlerweile wahrscheinlich einer der besten Finanz-CEOs der Welt, denn die Kapitalrendite, die die Sberbank ausweist, sei eine der höchsten, sagt Oleg Tinkov, Miteigentümer der Tinkoff Bank.

Grefs Führungsstil ist weit entfernt von all diesen Prinzipien agiler und türkisfarbener Unternehmen (völlige Freiheit herrscht, es gibt keine klaren Stellenbeschreibungen und strengen KPIs. - Vedomosti), die ihm so am Herzen liegen – vielmehr handelt es sich um eine vertikale Struktur, die auf der Seite geschlossen ist Als Person von Gref selbst gibt es keine Demokratie, seine Untergebenen haben Angst, noch einmal irgendwelche Kommentare zu ihm abzugeben, weiß einer der Bundesbeamten. Auf den unteren Ebenen ist es ihm zweifellos gelungen, eine Unternehmenskultur und Arbeitsmechanismen aufzubauen, er hat einen Projektansatz eingeführt – in diesem Sinne sei die Sberbank anderen Banken weit voraus, argumentiert ein anderer Beamter.

„Gref ist von seinen Ideen sehr überzeugt, er verteidigt sie fanatisch, aber dann kann er zugeben, dass er falsch lag und für immer den Glauben an sie verlieren“, sagt ein Beamter, der Gref schon lange kennt. Als er zur Sberbank kam, störten ihn diese Zeilen der Großmütter, diese Respektlosigkeit gegenüber Menschen, und er sagte von Anfang an, dass er das gerne ändern würde, erinnert er sich.

„Gref hat unser Team einmal bei einem Treffen heftig beschimpft und unsere Vorschläge für faschistisch erklärt. Und nach kurzer Zeit bot er selbst einen Job an. „Gref schneidet von der Schulter ab, kann unangenehme Dinge sagen und ändert dann seinen Standpunkt, auch wenn es einige Zeit dauern kann“, sagt der zweite Beamte, ein Bekannter von Gref.

„Ich fühle mich wohl bei der Zusammenarbeit mit Gref. Wir haben ein freundschaftliches Verhältnis. Vom Temperament her sind wir uns wahrscheinlich ziemlich ähnlich: recht emotional, manchmal sogar explosiv“, sagt Kostin. Wenn wir zum Beispiel die Situation mit Mechel nehmen, so fährt er fort, „standen wir als Gläubiger definitiv auf der gleichen Seite.“ Mir scheint, dass wir in dieser Situation sowohl für das Unternehmen als auch für die Banken gute Ergebnisse erzielen konnten.“

Die Rolle von Grefs Persönlichkeit ist enorm; alle Veränderungen begannen mit ihm, bemerkt Vardanyan: manchmal dank Beharrlichkeit, manchmal durch Kühnheit und Emotionalität. Er weist darauf hin, dass nicht jeder ein solches politisches Vertrauen erhalten könne, und trotz der Tatsache, dass politisches Gewicht eine wichtige Rolle spiele, sei Grefs persönlicher Beitrag zur Geschichte der Veränderungen bei der Sberbank enorm.

„Es war ziemlich schwierig, mit ihm [Gref] [über den Verkauf von Troika Dialog] zu verhandeln; dennoch ist er in erster Linie ein Stratege und Visionär und erst in zweiter Linie ein Geschäftsmann. Aber wenn man sich einigt, gibt es keine Probleme mehr“, sagt Vardanyan.

„In Russland sind die Kunden göttlich“: Das sagte German Gref

Anton Nowodereschkin / TASS

„Wir leben über sehr lange Zeiträume im Management-Chaos. Wenn das Problem dann bereits vor uns liegt, mobilisieren wir alle erdenklichen und unvorstellbaren Ressourcen und beeilen uns, das Problem zu lösen. In einer solchen Situation zählen weder Geld noch Menschenleben – keine Ressourcen. Alles wird in den Ofen des Ergebnisses geworfen, und am Ende wird das Problem heldenhaft gelöst“ (Interview mit Forbes, 2016)

Dmitry Serebryakov / TASS

„Wir sind alle abstrakt für Veränderung. Möge sich alles ändern, möge sich die ganze Macht verändern. Was aber, wenn die Veränderungen Sie persönlich betreffen? Beispielsweise müssen Sie Ihren bisherigen Lebensstil und Ihre Gewohnheiten ändern. Nehmen wir an, Sie sind es gewohnt, morgens um 8.30 Uhr aufzustehen, etwas zu „fangen“ und zur Arbeit zu gehen. Und Sie müssen morgens um 6.00 Uhr aufstehen und den Morgen mit einem 7 km langen Cross-Country-Rennen beginnen und dann nicht mit dem Auto, sondern zum Beispiel mit dem Fahrrad zur Arbeit fahren. Ich werde sehen, ob Sie diese Änderungen wünschen. Ja, Sie werden sagen: Lassen Sie mich in Ruhe, Sie werden allen Änderungen zustimmen, nur nicht denen, die Sie direkt betreffen“ (Wedomosti, 2015)

Denis Grishkin / Wedomosti

„Wenn man im Management von morgens bis abends den russischen Führungsstil anwendet, dann ist es schwierig, von den Mitarbeitern Zufriedenheit einzufordern und diese an die Kunden weiterzugeben“ (Interview

Denis Abramov / Wedomosti

„Selbst angesehene Professoren sagen oft, dass meine Ideen zur Einführung eines regulären Managements in der öffentlichen Verwaltung in der Praxis nicht anwendbar sind. Ich sagte bei einem Treffen: Finden Sie es nicht lustig, wenn Professoren, die noch nie einen Tag im öffentlichen Dienst oder in der Wirtschaft gearbeitet haben, zusammensitzen und einer Person, die 16 Jahre im öffentlichen Dienst und acht Jahre im Großunternehmen verbracht hat, sagen: „Ist das so?“ unzutreffend?! Ich arbeitete in einer Kommune, arbeitete in einer Großstadt, in einem Großstaat und war für Reformen im Land verantwortlich. Und Sie sagen mir, was zutrifft und was nicht!“ (Harvard Business Review-Interview, 2017)

Maxim Stulov / Wedomosti

„Ich habe acht Jahre lang in der Regierung gearbeitet. Es stellt sich heraus, dass es sich um einen Acht-Jahres-Zyklus handelt – jetzt bin ich bereits in einen Extra-Zyklus eingestiegen. Wissen Sie, Müdigkeit hängt vom Interesse ab. Es gibt ein Ergebnis – es gibt Interesse. Wir sind ein fantastischer Arbeitsplatz“ (Interview mit Harvard Business Review, 2017)

Die beste Version deiner selbst

Das Schwierigste sei damals gewesen, talentierte Leute für das Team einzustellen, erinnert sich Sberbank-Finanzvorstand Alexander Morozov. Im Jahr 2007 wurde die Staatsbank mit Bürokratie in Verbindung gebracht, bestätigt Moody’s-Vizepräsidentin Olga Ulyanova, die 2007 selbst eine internationale Ratingagentur der Staatsbank vorzog.

Die Veränderungen begannen mit einem kompletten Wechsel des Führungsteams, einer Verbesserung der Geschäftsprozesse und einem Rebranding, so Ulyanova. Die Transformation erfolgte mit der Taktik der „kleinen Schritte“, die es der Sberbank ermöglichte, ihre historisch etablierten einzigartigen Wettbewerbsvorteile zu bewahren. Das neue Team nutzte ihrer Meinung nach gekonnt ein umfangreiches Netzwerk, die nationale Bekanntheit der Marke und das Image eines ruhigen Hafens, in dem man den Sturm abwarten kann, zumal die Zentralbank und die Finanzbehörden bereit waren und bleiben, die Bank zu unterstützen .

„Das neue Team hat rechtzeitig erkannt, dass die Staatsbank mit ihrer riesigen und relativ günstigen passiven Basis und ihrem normal etablierten Kreditprozess eine Gans ist, die goldene Eier legt. Die Hauptsache ist, von diesem Kurs nicht in riskante Segmente und Transaktionen abzuweichen“, sagt Danilov.

Zwar sind von den zehn Managern, die zur Sberbank kamen, um für Gref zu arbeiten, nur noch zwei übrig – Finanzdirektor Morozov und Co-Chef von Sberbank CIB Alexander Bazarov.

„Bei der Auswahl der Kandidaten für die höchste Ebene vor 10 Jahren haben wir einen Negativfilter verwendet – es gibt ein Superziel und eine Supermission, im Zweifelsfall gehen wir zum nächsten über“, erinnert sich Ward Howell-Präsident Sergei Vorobiev. Nur ein Drittel der Top-Manager konnte dem Tempo des Wandels und der starren Unternehmenskultur nicht standhalten, ein Drittel sei mit einer Beförderung abgehauen, und der Rest sei im Wandel. Und dies sei ein gutes Ergebnis für eine solche Veränderungsrate in einer riesigen Organisation, glaubt er.

Bei der Sberbank habe Gref schnell gemerkt, dass man nicht einfach von Punkt A nach Punkt B gehen könne, letzterer entziehe sich immer, fährt Vorobiev fort. Gref und seine Mitarbeiter müssten in einer sich ständig verändernden Welt leben, erklärt er, und wenn es ihnen, überraschend für den Markt, gelingt, sich technologisch schnell zu verändern, dann halte die Unternehmenskultur nicht immer mit den Veränderungen Schritt. Aber das ist logisch: Es ist schwieriger, das Verhalten und die Gewohnheiten der Menschen zu ändern.

„Gref erzeugt bei den Mitarbeitern richtigerweise das Gefühl, dass die Erde unter ihren Füßen brennt, ein Gefühl der Dringlichkeit von Veränderungen, auf die das Team jedes Jahr schneller reagieren muss“, erklärt Vorobiev. „Besonders hart ist es für diejenigen, die ihm näher stehen, das Top-Management: Sie leben in Höchstgeschwindigkeit, an der Mündung eines Vulkans.“

In der Strategie bis 2020 werde die Sberbank schreiben, dass sie sich um den Übergang von Bürokratie und Hierarchie hin zu Teamplay bemühen werde, versprach die stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Staatsbank, Yulia Chupina, im November beim Managementforum „Winning The Hearts“. Die Rückmeldungen der Mitarbeiter zeigten, dass es der Unternehmenskultur an Menschlichkeit, Respekt, Offenheit und Zusammenarbeit mangele, bemerkte Chupina, und die Sberbank sei bereit, ihnen dabei zu helfen, die beste Version ihrer selbst zu werden.

„Man hat das Gefühl, dass die Sberbank zur Reinkarnation von Uralsib aus der Zeit von Nikolai Tsvetkov wird“, sagt einer der ehemaligen Topmanager der Sberbank. – Das ist ein ziemlich starker Eingriff in das Leben der Mitarbeiter. Und natürlich gefällt es nicht jedem, aber es ist fast unmöglich, Gref zu überzeugen.“

Die Aufgabe des Anführers besteht darin, die Richtung vorzugeben und Zeit zu haben, zwischen Bedrohungen und Chancen, Zuverlässigkeit und Veränderungen zu manövrieren, was an sich schon ein großer Test ist, der einen Stilwechsel erzwingt, betont Vorobiev: „Die Fähigkeit, gut mit der Mannschaft zu spielen, Mehr Effizienz und Geschwindigkeit zu erreichen, die Messlatte immer höher zu legen, aber auch Sie bei jedem nächsten Schritt zu unterstützen, erfordert von allen Beteiligten sowohl Einsatz als auch Geduld.“

Monopol und Risiken

Grefs Team hat das reiche monopolistische Erbe der Sberbank geerbt, aber ihr Marktanteil ist in all den Jahren in allen Bereichen gewachsen: Kreditvergabe, Einlagen, Investmentgeschäft. Mit der Ankunft neuer Manager habe die Sberbank zunehmend Einfluss auf die Einlagenzinsen genommen, sagt einer der ehemaligen Mitarbeiter der Staatsbank, und damit gutes Geld verdient: „Berechnen Sie einfach, wie viel Sie verdienen können, wenn Sie bei einer Einlagenbasis von 20 Billionen Rubel Sie reduzieren den Satz nur um 1 Prozentpunkt.

Als Hauptfaktor für die Erfolgsgeschichte der Sberbank sieht Ulyanova einen ausgewogenen Ansatz zur Risikobereitschaft: „Unter allen staatlichen Banken verfügt die Sberbank über das ausgewogenste und diversifizierteste Kreditportfolio.“ Die zwanzig größten Kreditnehmer der Sberbank machen insgesamt etwa 1,5 des Tier-1-Kapitals aus, während andere große Staatsbanken – VTB, Gazprombank und Rosselkhozbank – den gleichen oder einen größeren Kapitalanteil ihrer zehn größten Kreditnehmer haben. Die Diversifizierung der Kreditrisiken ermöglichte es der Sberbank, während der Krise weniger Kreditverluste zu erleiden, ist sich Ulyanova sicher. Sie konnte profitabel bleiben und Kapital anhäufen, was den Grundstein für technologische Transformationen legt.

„Es ist schön, über die Sberbank zu sprechen; es ist eine seltene Erfolgsgeschichte dieser Größenordnung“, gibt Ulyanova zu. Bei der Sberbank handelt es sich um einen seltenen Fall: Ein großes Finanzinstitut verlangt kein Geld, um sein Kapital aufzufüllen. Insbesondere nahm sie im Gegensatz zu VTB und Rosselkhozbank nicht am zusätzlichen Kapitalisierungsprogramm über OFZ teil.

Die Bank vergibt viele Projektkredite und obwohl Kredite aus politischen Gründen nicht ausgeschlossen werden können, seien sie aus Sicht der Geschäftstätigkeit der Bank unbedeutend, schließt Ulyanova.

Die größte Herausforderung für ein staatliches Unternehmen besteht darin, politischen Versuchungen zu widerstehen, beispielsweise Vorschlägen zur Kreditvergabe an Unternehmen mit politischen Verbindungen nicht nachzukommen, ist Guriev überzeugt: „Als Vorstandsmitglied im Jahr 2008– 2014 kann ich sagen, dass es der Sberbank in den allermeisten Fällen gelungen ist, damit klarzukommen.

„Der Erfolg wird in erster Linie vom Team bestimmt, von den Fachkräften, die in der Bank arbeiten, von den Technologien, die die Bank nutzt“, sagt Kostin. – Ich würde Folgendes sagen: Die Beziehungen zum Aktionär, die Beziehungen zu den Behörden sind natürlich wichtig, aber sie sind nicht der entscheidende und Schlüsselfaktor für den Erfolg. Weil es große politische Ressourcen und schlechte Leistungsergebnisse geben kann.“

Europa, Weltraum, Freundschaft und andere Misserfolge

Die Expansion nach Europa und in die Türkei begann im Jahr 2012 – wurde jedoch von der Europäischen Zentralbank mit Sanktionen und Negativzinsen belegt und begann, dem Reisen mit einem Koffer ohne Griff zu ähneln. Die Sberbank Europe AG (ehemals Volksbank International) wurde für 505 Millionen Euro von der Sberbank gekauft und ist in 10 Ländern Mittel- und Osteuropas vertreten. Die Sberbank zahlte 2,8 Milliarden Euro für die türkische DenizBank. In Europa spielten geopolitische Spannungen und die Besonderheiten des Marktes mit niedrigen Zinsen und Rentabilität eine Rolle, und in der Türkei, wo die DenizBank eine gute Leistung erbringt, sei das Umfeld sehr schwierig und wettbewerbsintensiv, betont Danilov.

Die Sberbank zeigt – vor allem aufgrund ihrer Größe – nicht immer Flexibilität, betont Zadornov: Die Reform der Organisationsstruktur sei dort nicht abgeschlossen, die in den Personalabbaustrategien der Sberbank festgelegten Aufgaben würden nicht regelmäßig erfüllt. Erst im Jahr 2017 führte Sber eine spürbare Personaloptimierung durch.

Während es der Sberbank gelungen ist, ihre Arbeit mit kleinen Unternehmen und der Öffentlichkeit zu standardisieren, ist sie bei den Giganten der russischen Wirtschaft bisher nicht so gut gefahren. Einer der größten Kreditnehmer – laut Bankern handelt es sich um Schulden in Höhe von 5 bis 7 Milliarden US-Dollar – sind Unternehmen im Besitz der Familie von Michail Gutseriev. Dies ist ein beispielloses Risiko, das die Sberbank für eine Kundengruppe eingegangen ist. Unter den zwanzig größten Kreditnehmern der Sberbank nennt Fitch zwei aus dem Öl- und Gassektor sowie Immobilien, die 500 Milliarden Rubel schulden, was etwa sieben Milliarden US-Dollar entspricht. Danilov weigerte sich, über diese Kreditnehmer zu sprechen. Mehrere Banker erklärten diese Situation mit den guten Beziehungen zwischen Gutseriev und Gref.

Gref hielt keine Zeremonie mit einem anderen großen Kreditnehmer, dem Haupteigentümer der Eurocement Group, Filaret Galchev. Er war nicht beim Kreditausschuss der Sberbank anwesend, wo die Umstrukturierung der Schulden des Unternehmens besprochen wurde. Galchev bereitete sich auf den Weltraumflug vor und studierte im Kosmonauten-Trainingszentrum. Gref, schrieb Wedomosti im Jahr 2015, kontaktierte die Führung von Roskosmos und bat darum, Galchev auf der Erde zu lassen – „er hat hier viele Probleme.“ Vertreter des Geschäftsmannes äußern sich nicht zur Situation, weisen jedoch darauf hin, dass Galchev nicht auf Beschluss der Geschäftsführung von Roscosmos geflogen ist: Der Testkosmonaut aus Kasachstan Aidyn Aimbetov flog anstelle von Sarah Brighton zur ISS.

Man muss der Sberbank zugutehalten, dass sie nie zögert, Verluste einzugestehen, betont Danilov und nennt als Beispiel die Umstrukturierung der Schulden von Mechel um mehr als 80 Milliarden Rubel. Die Sberbank war der einzige Gläubiger, der eine 100-prozentige Rücklage für sie bildete und Mechel mit dem Bankrott drohte. VTB und Gazprombank nahmen gegenüber dem Unternehmen und seinem Eigentümer Igor Zyuzin eine weichere Haltung ein, während Gref wiederholt sagte, dass die Dinge auf den Bankrott zusteuern.

Systemunterstützung

Vor zehn Jahren hätte sich niemand vorstellen können, wie weit die Sberbank gehen könnte, sagt Guriev: Sie habe sich zu einem führenden russischen Unternehmen entwickelt, nicht nur in Bezug auf die Kapitalisierung, sondern auch in Bezug auf die Servicequalität und den Fokus auf Innovation auf internationaler Ebene. Als seine größte Errungenschaft sieht Guriev jedoch den Beweis des „Existenztheorems“ der Meritokratie: „Dem Team ist es gelungen zu zeigen, dass es in Russland – wie in anderen Ländern auch – möglich ist, ein erfolgreiches Dienstleistungsunternehmen aufzubauen, das auf Humankapital und Innovation basiert.“ Dies ist von entscheidender Bedeutung für die russische Wirtschaft.“

Die Sberbank war selbst in den schlimmsten Jahren der Hauptgewinnbringer des Bankensystems, aber wenn ihr Anteil vor der Krise 40–50 % betrug, waren es nach der Krise 60–70 %, betont Ulyanova. Die Krise trug dazu bei, dass sich die Kluft zwischen starken und schwachen Akteuren vertiefte, was die Sberbank effektiv ausnutzen konnte: Sie setzte auf eine noch größere Attraktivität von Privatkundeneinlagen und das Ende 2015 – viel früher als andere Banken und das System Insgesamt ersetzte es teures Zentralbankgeld durch Einlagen.

Vor der letzten Krise habe der Bankensektor ein Siebtel der Gewinne der russischen Wirtschaft erwirtschaftet, jetzt sei es etwa ein Zehntel, die Rolle der Sberbank sei also sehr groß, räumt Zadornov ein. Darüber hinaus setze die Sberbank Trends auf dem Technologiemarkt, der sowohl für Wettbewerber als auch für Unternehmen aus anderen Marktsektoren wichtig sei, ist er sich sicher. Der frühere Eigentümer der B&N Bank, Mikail Shishkhanov, gab gegenüber Wedomosti zu, dass er einfach nur auf die Sberbank geschaut und ihm nachgerufen habe.

Stiftungen statt Oligarchen

„Es ist bekannt, dass wir einige zusätzliche Probleme hatten [Börsengänge von Menschen] – sie wurden von Oligarchen auf Anweisung gekauft“, sagte Dmitry Orlov, Bankgeschäftsguru und Eigentümer der Vozrozhdenie Bank, im Jahr 2010 und bezog sich dabei eindeutig auf die Sberbank. Zu den Aktionären gehörten damals der Eigentümer von Nafta-Moskau, Suleiman Kerimov, Galchev, der Gründer von Inteko und die Frau der damaligen Moskauer Bürgermeisterin Elena Baturina. Das vorherige Managerteam vergab aktiv Kredite an Geschäftsleute, als diese Sberbank-Aktien kauften. Glücklicherweise konnten diese an die Bank verpfändet werden. Gref hat diese Praxis eingestellt. Später interessierten sich westliche Fonds für Investitionen in die Bank – im Jahr 2017 besaßen Ausländer 45,4 % der Anteile der Staatsbank. Nur die Zentralbank hat einen großen Anteil.

Westliche Investoren kaufen und halten die Aktien des Unternehmens trotz Sanktionen. Solche Aktionäre treffen ihre Entscheidungen auf der Grundlage von Gewinnen und Dividendenzahlungen, und diese Indikatoren sind bei der Sberbank sehr stark und basieren auf fundamentalen und nicht auf opportunistischen Faktoren, stellt Ulyanova fest.

Die Frage, was mit der Bank passieren wird, wenn Gref nicht da ist, diskutiert Tinkov: „In gewisser Weise sind Investoren Geiseln dieses Erfolgs – wenn er geht, wird die Kapitalisierung der Bank sinken.“ Aber Apple hat das mit Steven Jobs und Google durchgemacht.“

Selbst nachdem Gref gegangen ist, wird sich die Bank weiterhin durch Trägheit bewegen – dieser Flugzeugträger lässt sich gleichermaßen schwer umwandeln und versenken, da ist sich Vardanyan sicher.

Tinkov glaubt, dass Grefs persönliche Managementressourcen Vorrang vor der Politik haben: „Wir konkurrieren mit ihnen [Sberbank], und ihre Entscheidungen sind dem Handel und nicht der Politik untergeordnet.“

Margarita Papchenkova und Elena Mukhametshina waren an der Vorbereitung des Artikels beteiligt

Gesellschaft, 25. September, 13:54

Gesellschaft, 18. September, 22:35 Uhr

Geschäftlich, 16. September, 08:00 Uhr

Wirtschaftswissenschaften, 13. September, 14:43

Finanzen, 13. September, 12:51

Wirtschaftswissenschaften, 13. September, 11:35 Uhr

Finanzen, 10. September, 16:02

Geschäft, 10. September, 15:23

Gesellschaft, 07. September, 15:24

Geschäft, 07. September, 13:00 Uhr

Gesellschaft, 05. September, 09:16 Uhr

Finanzen, 05. September, 08:26

Gesellschaft, 03. September, 14:31

Gref leitet die Bank seit Oktober 2007, sein aktueller Vertrag läuft aus...