Was ist Unsicherheit? Hauptarten und Unsicherheitsfaktoren

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Unsicherheit– Hierbei handelt es sich um einen Mangel an Informationen über die Bedingungen, unter denen die Wirtschaftstätigkeit stattfinden wird, sowie um ein geringes Maß an Vorhersehbarkeit und Antizipation dieser Bedingungen. Unsicherheit birgt Risiken bei der Planung, Entscheidungsfindung und dem Ergreifen von Maßnahmen überhaupt

Ebenen des Wirtschaftssystems. Die Gesamtheit der beteiligten Faktoren ist unbekannt und es bedarf vieler Hypothesen, bevor sie beurteilt werden können.

Die Unsicherheit nimmt exponentiell mit der zeitlichen Entfernung der vorgeschlagenen Lösung zu

Eine Situation völliger Unsicherheit– gekennzeichnet durch die Tatsache, dass die Wahl eines bestimmten Aktionsplans zu jedem Ergebnis aus einer festgelegten Reihe von Ergebnissen führen kann, die Wahrscheinlichkeiten jedoch unbekannt sind.

Arten völliger Unsicherheit: 1). Die Wahrscheinlichkeiten sind aufgrund fehlender statistischer Informationen unbekannt. 2) Die Situation ist nicht statistisch und es macht keinen Sinn, über objektive Wahrscheinlichkeiten zu sprechen (reine Unsicherheit).

Arten von Unsicherheit:

Ziel – Unsicherheit der Natur

Unsicherheit aufgrund fehlender ausreichender Informationen

Strategisch, verursacht durch die Abhängigkeit von anderen Marktteilnehmern, beispielsweise dem Steuersystem.

Wird durch schlecht strukturierte Probleme erzeugt

Verursacht durch die Unbestimmtheit sowohl der Prozesse und Phänomene als auch der sie beschreibenden Informationen.

Prospektiv – das Auftreten unvorhergesehener Faktoren.

Rückblick – Mangel an Informationen über das Verhalten des Objekts in der Vergangenheit.

Technisch – die Unfähigkeit, die Ergebnisse getroffener Entscheidungen vorherzusagen.

Stochastik – Periodizität/Nichtperiodizität der Unsicherheit

Unsicherheit der Ziele (falsche Zielsetzung).

Unsicherheit der Bedingungen.

Unsicherheit ist nicht nur ein negativer Faktor für das Unternehmen Nicht muss unbedingt seinen Pegel reduzieren. Dies erschwert die Entscheidungsfindung für das Unternehmen, macht es aber auch den Wettbewerbern schwer, Entscheidungen zu treffen, sodass das Unternehmen zusätzliche Unsicherheit schaffen kann. Das interaktives Geschäft.

Grundlegende Reduktionstechnik Unsicherheit bedeutet, zusätzliche Informationen zu erhalten. Die Genauigkeit der Informationen steigt mit den Kosten und dem Zeitaufwand für deren Beschaffung.

Reduktionsmethoden Unsicherheit: 1) Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie beseitigt Unsicherheit, 2) Berücksichtigung zufälliger Faktoren mithilfe mathematisch-statistischer Methoden.

Separat zugeteilt. Vagheit– als Quelle der Zufälligkeit und Nicht Synonym.

Arten der Unbestimmtheit: 1) Geringe Genauigkeit der Informationen; 2) Ungenauigkeit des Modells des Überwachungs- und Kontrollobjekts; 3) Unbestimmtheit im Entscheidungsprozess in mehrstufigen hierarchischen Systemen; 4 Berücksichtigung der Schwierigkeit, das Wissen des Entscheidungsträgers (DM) darzustellen

Möglichkeiten zur Reduzierung der Unbestimmtheit: 1) Bewusstes und unbewusstes Ignorieren; 2) Wählen Sie eine bestehende Art von Unsicherheit aus und verwenden Sie die entsprechende Theorie. 3) Zusätzliche Untersuchung des Systems und zusätzliche Informationen

Unterschiede zwischen Unsicherheit und Risiko

Unternehmerisches Risiko - Dies ist die Aktivität von Wirtschaftssubjekten, die mit der Überwindung von Unsicherheit in einer Situation unvermeidlicher Wahl verbunden sind und in der es möglich ist, die Wahrscheinlichkeit des Erreichens des gewünschten Ergebnisses, des Scheiterns und der Abweichung vom in den gewählten Alternativen enthaltenen Ziel abzuschätzen

Unterschiede (Es gibt keine Unterschiede in Bulavas Vortrag, ich habe ihn selbst verglichen (Andreevs Unterschrift))

Unsicherheit ist ein objektiver Zustand des wirtschaftlichen Umfelds, besteht unabhängig vom Subjekt der unternehmerischen Tätigkeit, und Risiko ist die Tätigkeit des Subjekts unter gegebenen Bedingungen und untrennbar mit dieser verbunden

Unsicherheit ist eine Risikoquelle

Situation der Unsicherheit - Multivarianz Ergebnisse mit unbekannter Wahrscheinlichkeit, und eine Risikosituation ist die Notwendigkeit, zu akzeptieren eins Lösungen in unsicheren Situationen

Das Risiko hat eine quantitative und qualitative Bewertung, Unsicherheit ist eine unzureichende Information, nur durch Unsicherheit verursachte Risiken können bewertet werden

Unsicherheit ist allgemeiner Natur – sie betrifft sowohl den Wettbewerber als auch das Unternehmen; das Risiko ist privater Natur, da der Unternehmer dafür die Verantwortung trägt (auf eigene Gefahr und Gefahr). Die Situation, in der sich die Realisierung der Risiken einer Geschäftseinheit auf andere Unternehmen auswirkt, ist ein Ausdruck der Unsicherheit für diese und kann nicht als allgemeine Natur des Risikos interpretiert werden.

Die Funktion der Unsicherheit besteht in der Schaffung einer Risikosituation (passiv); Risikofunktionen: analytisch, innovativ, regulatorisch, schützend (aktiv)

Unsicherheit lässt sich im Gegensatz zum Risiko nicht diversifizieren – sie ist unvermeidlich, eine Reduzierung ist nur durch die Einholung zusätzlicher Informationen möglich.

Bedingungen der Unsicherheit, die bei jeder Art von Geschäftstätigkeit auftreten, sind darauf zurückzuführen, dass Wirtschaftssysteme in ihrem Funktionieren von einer Reihe von Gründen abhängig sind, die in Form eines Unsicherheitsdiagramms systematisiert werden können.

Je nach Zeitpunkt des Auftretens der Unsicherheit werden in retrospektiv, aktuell und prospektiv unterteilt. Die Notwendigkeit, den Zeitfaktor bei der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit getroffener Entscheidungen zu berücksichtigen, ergibt sich aus der Tatsache, dass sowohl die Wirkung als auch die Kosten über die Zeit verteilt sein können. Kosten gleicher Höhe, unterschiedlich über die Zeit verteilt, führen zu unterschiedlichen nützlichen Ergebnissen der einen oder anderen Art (wirtschaftlich, sozial, politisch usw.).

Entsprechend den Unsicherheitsfaktoren sind in wirtschaftliche und politische unterteilt. Diese Arten von Unsicherheit hängen eng zusammen und lassen sich in der Praxis oft nur schwer voneinander trennen.

Wirtschaftliche Unsicherheiten werden sowohl durch ungünstige als auch positive Veränderungen im Umfeld von Wirtschaftsobjekten oder der Wirtschaft des Landes verursacht, dazu gehören: Unsicherheit der Marktnachfrage, schlechte Vorhersehbarkeit der Marktpreise, Unsicherheit des Marktangebots, unzureichende oder umgekehrt übermäßige Informationen über bestehende Wettbewerber usw .

Politische Unsicherheiten werden durch Veränderungen der politischen Lage verursacht, die sich auf die Geschäftstätigkeit auswirken.

Natürliche Unsicherheit wird durch eine Kombination von Faktoren beschrieben, zu denen Folgendes gehören kann: Klima, Wetterbedingungen, verschiedene Arten von Störungen (atmosphärische, elektromagnetische und andere).

Der nächste Typ ist Umwelt Unsicherheit. In die ökonomische Analyse unternehmerischen Handelns werden die Konzepte des externen und internen Umfelds eingeführt. Das interne Umfeld umfasst Faktoren, die durch die Aktivitäten des Unternehmers selbst und seiner Kontakte bestimmt werden. Das äußere Umfeld wird durch Faktoren repräsentiert, die nicht direkt mit den Aktivitäten des Unternehmers zusammenhängen und breiterer sozialer, demografischer, politischer, wirtschaftlicher und anderer Natur sind.

Eine besondere Art von Unsicherheit entsteht bei Konfliktsituationen, die sein können: die Strategie und Taktik der an einem bestimmten Wettbewerb, einer Ausschreibung oder einer Auktion teilnehmenden Personen; Aktionen von Wettbewerbern, Preispolitik von Monopolisten, Oligopolisten usw. Eine besondere Gruppe besteht aus Aufgaben, die die Probleme divergierender Interessen und die multikriterielle Auswahl optimaler Lösungen unter Bedingungen der Unsicherheit berücksichtigen.

Das Vorhandensein von Unsicherheiten erschwert die Auswahl optimaler Lösungen erheblich und kann zu unvorhersehbaren Ergebnissen führen. In der Praxis wird bei der Durchführung wirtschaftlicher Analysen vielfach versucht, die bestehende Unsicherheit zu ignorieren und auf der Grundlage deterministischer Modelle zu handeln (Entscheidungen zu treffen). Mit anderen Worten: Es wird davon ausgegangen, dass die Einflussfaktoren auf die getroffenen Entscheidungen genau bekannt sind. Tatsächlich entspricht die Realität oft nicht solchen Vorstellungen. Daher führt die Politik der Auswahl wirksamer Lösungen ohne Berücksichtigung unkontrollierbarer Faktoren in vielen Fällen zu erheblichen Verlusten an wirtschaftlichen, sozialen und anderen Inhalten

In Anbetracht der Unsicherheit, die die Ursache für Risiken in der Wirtschaftstätigkeit ist, sollte beachtet werden, dass es äußerst notwendig ist, sie in Bezug auf den Prozess wirtschaftlicher, kommerzieller, verwaltungstechnischer, finanzieller und anderer Arten von Aktivitäten zu isolieren und zu untersuchen, da sie eine praktische Situation widerspiegelt wenn es nicht möglich ist, die aufgeführten Tätigkeiten unter nicht klar definierbaren Bedingungen durchzuführen.

Thema 10 Bedingungen der Unsicherheit und des Risikos bei der Entwicklung von Lösungen

1. Quellen und Arten der Unsicherheit

2. Risiko und seine Varianten

3. Analyse und Bewertung der Risikofolgen

4. Maßnahmen zur Reduzierung möglicher Risiken

5. Verhaltenspsychologie von Führungskräften in Risikosituationen

Quellen und Arten der Unsicherheit

Unerwartete Situationen, die bei Managementaktivitäten auftreten, erfordern häufig dringende und oft außergewöhnliche, mit Risiken verbundene Maßnahmen. Aufkommende Probleme und das mit ihrer Lösung verbundene Risiko können explizit oder implizit sein. Alles hängt von den eingehenden Informationen ab. Im ersten Fall ist es eindeutiger, im zweiten signalisiert es schwach eine drohende Gefahr. Es ist sehr wichtig, die Signale nicht zu ignorieren, sondern den Verlauf der Ereignisse stärker zu überwachen.

Eine frühzeitige Erkennung von Gefahren ist durch ständige Beachtung einer vorausschauenden Planung möglich, die eine eingehende Analyse verschiedener Faktoren erfordert. Durch die frühzeitige Erkennung von Anzeichen potenzieller widriger Situationen haben Sie Zeit, den Grad der Bedrohung einzuschätzen, konkrete Maßnahmen zu entwickeln und den erforderlichen Ressourcenaufwand zu ermitteln.

Es ist bekannt, dass nach dem Kriterium der Informationssicherheit Entscheidungen unterschieden werden, die unter folgenden Bedingungen getroffen werden:

a) Gewissheit;

b) probabilistische Sicherheit (Risiko);

c) unter Bedingungen der Unsicherheit (Unzuverlässigkeit).

Wenn eine Entscheidung unter Bedingungen der Sicherheit (Zuverlässigkeit) getroffen wird, steigt die Effizienz der Entwicklung und die Kosten für die Auswahl einer geeigneten Option sinken.

Der Vorteil einer solchen Situation: Alle Variablen für Berechnungen werden vom Kontrollsubjekt selbst unter den gleichen objektiven Bedingungen (Objekt) eingegeben. Es eröffnet sich die Möglichkeit eines breiten Einsatzes quantitativer Methoden und Computer. Der Manager prognostiziert mit ausreichender Genauigkeit das Ergebnis jeder der verfügbaren Entscheidungsalternativen. Ein Beispiel wäre die Möglichkeit, in die Sberbank zu investieren und Staatspapiere zu kaufen, wenn die durch diese Maßnahmen erzielten Einnahmen bekannt sind (z. B. der Zinssatz der Bank).

In der Praxis kommt es häufig vor, dass keine vollständige Gewissheit über die Situation besteht. Dann werden seine Elemente entsprechend dem Grad ihrer Gewissheit aus dem Gesamtzusammenhang isoliert. Wenn eine Entscheidung unter Risikobedingungen (messbare Unsicherheit) getroffen wird, wird die Unsicherheit durch die Einführung probabilistischer Schätzungen erheblich verringert. Schwankungen von Variablen, die den Zustand objektiver Bedingungen charakterisieren, können vorhergesagt werden (basierend auf der Definition der Wahrscheinlichkeit). Risiko besteht aus möglichen Fehlern bei der Einschätzung der Wahrscheinlichkeit des Eintretens von Bedingungen (Ereignissen). Deshalb verlassen sie sich nicht nur auf Kalkulation, sondern auch auf Erfahrung, Intuition und Führungskunst. Diese Eigenschaften sind besonders wichtig, wenn Entscheidungen unter unsicheren Bedingungen getroffen werden, wenn es unmöglich ist, die Wahrscheinlichkeit von Ereignissen und möglichen Ergebnissen zu bestimmen. Dies geschieht unter dem Einfluss neuer, komplexer Faktoren, die schwer zu berücksichtigen sind.

Das Wesen der Unsicherheit zeigt sich darin, dass es bei Vorliegen einer unbegrenzten Anzahl von Zuständen objektiver Bedingungen aufgrund fehlender Bewertungsmethoden unmöglich ist, die Wahrscheinlichkeit () des Auftretens jedes dieser Zustände abzuschätzen . Das Kriterium für die Auswahl von Lösungen unter diesen Umständen wird durch die Neigungen und subjektiven Einschätzungen des Entscheidungsträgers bestimmt. Die Aufgabe besteht darin, die Unsicherheit zu reduzieren, indem man sie auf Risikobedingungen reduziert. Eine gewisse Rolle spielt dabei das Stellen folgender Fragen:

1. Wie groß ist die Unsicherheit?

2. Was sollte getan werden, um es zu reduzieren?

3. Wie hoch sind die Kosten einer Reduzierung?

4. Wie groß ist die Unsicherheit bei der Durchführung eines bestimmten Kurses?

Das letzte Wort verbleibt beim Leiter, eine Diskussion von Problemen mit Kollegen, Experten und Vertretern öffentlicher Stellen ist jedoch nicht ausgeschlossen. Die Rolle der heuristischen Fähigkeiten des Entscheidungsträgers ist wichtig. Oftmals müssen solche Entscheidungen in einem sich schnell verändernden (extremen) Umfeld getroffen werden. Sie sind am typischsten für sozioökonomische Systeme, politische und wissensintensive Umgebungen.

Abhängig von den Ursachen ihres Auftretens gibt es unterschiedliche Arten von Unsicherheit. Besonders hervorzuheben ist die Unsicherheit:

Quantitativ, aufgrund einer erheblichen Anzahl von Objekten oder Elementen in der Situation;

Informativ, verursacht durch einen Mangel an Informationen oder deren Ungenauigkeit aus technischen, sozialen oder anderen Gründen;

Kostspielig, weil zu teuer oder nicht verfügbar

Sicherheitsgebühren;

Professionalität als Folge unzureichender Professionalität des Entscheidungsträgers (z. B. Nichtberücksichtigung der erforderlichen Anzahl von Einflussfaktoren);

Restriktiv (verursacht durch Einschränkungen in der Entscheidungssituation, zum Beispiel zeitliche Einschränkungen etc.);

Die äußere Umgebung, die mit seinem Verhalten oder der Reaktion eines Konkurrenten auf den Entscheidungsprozess verbunden ist.

Schauen wir uns die Natur der Unsicherheit genauer an. Dazu wenden wir uns der Informationsbasis von Entscheidungen zu, also den Informationen, die ihre Informationsstruktur ausmachen. Es enthält:

Ziele und Zielsetzungen des Verwaltungsobjekts;

Zustand des Objekts (technisch, wirtschaftlich usw.);

Merkmale der Entwicklung des Objekts (Muster, Trends, Funktionsmechanismus);

Prognose von Veränderungen in der äußeren Umgebung;

Alternative Strategien für das Funktionieren des Unternehmens;

Alternativlösungen;

Konsequenzen der Umsetzung von Alternativen;

Kriterien zur Auswahl der besten Alternative.

Jedes Element der Informationsstruktur wird durch quantitative oder qualitative Parameter charakterisiert. Unsicherheit manifestiert sich unter Bedingungen, bei denen die Parameter unbekannt sind. Der Grad der Unsicherheit kann variieren. Der Entscheider kann beispielsweise den Bereich möglicher Parameterwerte bestimmen (C > A > B). Das Verfahren zur Entwicklung von Lösungen in komplexen Situationen ist ein iterativer (wiederholender) Prozess zur sukzessiven Reduzierung der Unsicherheit von Parameterwerten im akzeptierten Intervall. Mit der Einführung akzeptabler Wahrscheinlichkeitswerte von Parametern wird die Unsicherheitssituation, wie bereits erwähnt, auf Risikobedingungen reduziert, was das Finden der gewünschten Lösung erleichtert.

Informationen basierend auf dem Grad der darin enthaltenen Unsicherheit werden herkömmlicherweise in drei Gruppen eingeteilt:

Anfänglich – zuvor angesammelt;

Betriebsbereit – aktuelle Informationen über den Zustand des Objekts;

Subjektiv – Informationen, die mit objektiven Methoden nicht gewonnen werden können.

Unsicherheit Original Informationen zeichnen sich durch Unvollständigkeit, Unzuverlässigkeit und Widersprüchlichkeit mit dem Inhalt der Entscheidung aus. Die Ursache dieser Unsicherheit können Mängel in der Organisation von Statistik- und Informationsdiensten, unzureichende Kenntnisse über die Betriebsmechanismen des Unternehmens und der externen Umgebung sowie die Unmöglichkeit einer zuverlässigen Beurteilung der Werte einzelner Parameter (z Beispiel: der Faktor Mensch). Die Unsicherheit dieser Informationsgruppe kann durch die Umsetzung einer Reihe organisatorischer und technischer Maßnahmen (Anlegen von Datensätzen, Systematisierung, Ersatz durch qualifizierte Mitarbeiter usw.) behoben werden.

Betriebsbereit Informationen entstehen im Prozess der Entwicklung und Umsetzung einer Lösung, sowohl direkt in Form von Feedback als auch als Ergebnis der Generierung bereits bekannter Informationen auf der Grundlage ihrer logischen und analytischen Verarbeitung mithilfe mathematischer Methoden und Modelle. Die Informationen in dieser Gruppe spiegeln den Zustand des Objekts, seine Entwicklungstrends, zukünftige Betriebsbedingungen, Aktivitätsstrategien, mögliche Entscheidungsalternativen und Kriterien für deren Auswahl wider. Informationen werden mit objektiven Methoden generiert und bestimmen den Bereich möglicher Parameterwerte. Die Unsicherheit dieser Informationen hängt von der Menge der zuvor gesammelten Informationen über die Merkmale und Funktionsmuster des Objekts und von der Zuverlässigkeit der zur Auflösung der Unsicherheit verwendeten Methoden ab.

Subjektiv Informationen sind das Ergebnis der Willenshandlung eines Entscheidungsträgers bei der Wahl des einen oder anderen Werts eines bestimmten Parameters der Elemente der Informationsstruktur, basierend auf seiner individuellen Erfahrung, seinem intuitiven Urteil und seiner Professionalität. Die Unsicherheit dieser Informationsgruppe ist dadurch gekennzeichnet, dass eine absolute Gewissheit des Wissens über ein Objekt oder Phänomen aufgrund der begrenzten Möglichkeiten unseres Wissens sowie des Mangels an Zeit für die Entwicklung von Lösungen unmöglich ist. Die Unsicherheit dieser Informationen wird durch die subjektive Auswahl der Parameter behoben.

Im Zusammenhang mit den angegebenen qualitativen Merkmalen der verwendeten Informationen wird zwischen der anfänglichen Unsicherheit der Entscheidung (bezogen auf die Ausgangsinformationen) und der Restunsicherheit (bezogen auf subjektive Informationen) unterschieden. Wie wir sehen, ist die Beziehung zwischen dem Objektiven und dem Subjektiven der Kern der Probleme in der Theorie der Entscheidungsfindung. Je weniger Informationen, desto höher die Rolle subjektiver Faktoren und umgekehrt. Die Qualität und Effizienz getroffener Entscheidungen hängt vom Grad der Reduzierung der Anfangs- und Restunsicherheit ab.

Es ist sehr wichtig, die Informationsstruktur von Entscheidungen zu analysieren, die in Extremsituationen getroffen werden. Solche Situationen sind durch das plötzliche Auftreten akuter Probleme gekennzeichnet, die sofortige Lösungen erfordern. Sie können als Folge von Arbeitsunfällen, Naturkatastrophen, grundlegenden Veränderungen im wirtschaftlichen und politischen Leben oder in einer militärischen Situation entstehen. Die Hauptmerkmale von Entscheidungen, die in solchen Situationen getroffen werden, sind eine hohe Anfangsunsicherheit, extreme Zeitbeschränkungen und die Risikokosten bei der Auswahl der besten Alternative. Die Art der Extreme kann unterschiedlich sein, was auch die Ausprägung der getroffenen Entscheidungen bestimmt. Extremsituationen werden in drei Klassen eingeteilt:

Klasse I – die Anzahl der möglichen Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen ist unbedeutend, es ist möglich, sie vorherzusehen und sich folglich auf die Lösung aufkommender Probleme vorzubereiten;

Klasse II – die Anzahl möglicher Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen ist groß, wodurch eine vorbereitende Vorbereitung zur Lösung spezifischer Probleme entfällt;

Klasse III – unvorhersehbare Situationen.

Probleme extremer Situationen erste Klasse werden mit situativen Managementmethoden gelöst. Zu diesem Zweck werden spezielle Standards für Lösungen zur Bewältigung von Extremsituationen entwickelt. Die Zugehörigkeit von Situationen zu einem bestimmten Standard wird anhand bestimmter Kriterien in Form von Werten kritischer Parameter oder anderer Indikatoren festgestellt. Die Erstellung einer Standardklassifizierung von Situationen und die Auswahl kritischer Klassifizierungsmerkmale erschweren die umfassende Praxis des Situationsmanagements. Ihre Anwendung beschränkt sich auf den Bereich der Steuerung technischer Systeme.

Situationen zweite Klasse Charakteristisch für sozioökonomische Systeme. Es ist jedoch unmöglich, für sie Standardlösungen bereitzustellen, da die Möglichkeiten und Bedingungen, die für Extremsituationen in diesem Tätigkeitsbereich charakteristisch sind, zahlreich sind. Der Erfolg der Problemlösung wird maßgeblich vom Handeln des Entscheidungsträgers bestimmt, der von seinen moralischen, psychologischen, organisatorischen und fachlichen Qualitäten abhängt. Von nicht geringer Bedeutung für eine der aktuellen Situation angemessene Entscheidungsfindung ist eine spezielle Vorschulung des Personals unter Berücksichtigung von Zeitdruck und psychischer Überlastung.

Zur Vorbereitung auf extreme Arbeitsbedingungen werden untersucht:

Mögliche Extremsituationen und Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen;

Anweisungen zur Umsetzung von Szenarien durch Angabe des Inhalts und der Reihenfolge konkreter Maßnahmen zu deren Umsetzung;

Die Zusammensetzung der an der Entscheidungsfindung in Extremsituationen beteiligten Arbeitnehmer, ihre spezielle Ausbildung auf der Grundlage von Training und psychischer Belastung;

Bildung besonderer Handlungsreserven in Extremsituationen.

Situationen dritte Klasse- Dies ist eine extreme Manifestation einer Situation zweiter Klasse. Der Ausweg wird vollständig vom Handeln des Entscheidungsträgers und seinen intuitiven Entscheidungen bestimmt.

Die Bedingungen der Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung sind also durch den Mangel an ausreichenden Informationen für die sinnvolle Organisation von Handlungen gekennzeichnet. Die Qualität des Entscheidungsfindungsprozesses hängt von der Vollständigkeit der Berücksichtigung aller Faktoren ab, die die Konsequenzen getroffener Entscheidungen beeinflussen. Unsicherheit kann auf zwei Arten ganz oder teilweise beseitigt werden: durch eingehendes Studium der verfügbaren Informationen oder durch Beschaffung fehlender Informationen.

Risiko und seine Arten

Das mit dem Unternehmertum verbundene Risiko wird üblicherweise als wirtschaftliches oder unternehmerisches Risiko bezeichnet. In der Binnenwirtschaft besteht in diesem Entwicklungsstadium insbesondere ein Risiko aufgrund der unverminderten Unsicherheit der politischen Lage, der Instabilität des wirtschaftlichen Umfelds, der fehlenden Garantie für die Erzielung des erwarteten Ergebnisses und der Vermeidung von Verlusten.

Das wirtschaftliche Koordinatensystem, das in der Verwaltungsführung existierte, gab dem Unternehmen das Produktionsvolumen, die Versorgung mit Rohstoffen und Betriebsstoffen, den Handelsumsatz, das Preisniveau, den Gewinn usw. vor. Der wirtschaftliche Spielraum für Initiative war begrenzt, Unternehmertum nicht In der Nachfrage wurden riskante Aktionen nicht begrüßt und manchmal sogar verfolgt. Die aktuelle Situation spiegelte sich sehr deutlich in der damals populären Aussage wider: „Initiative ist strafbar.“

Die Situation in der Marktwirtschaft verändert sich radikal. Das Risiko wird zu seinem charakteristischen Merkmal, da sich die staatliche Regulierung auf die Festlegung von Normen für die Geschäftstätigkeit und das Steuersystem beschränkt. Das Risikofeld hat sich einerseits aufgrund der Manifestation zufälliger Faktoren in den Beziehungen der Verbraucher zu Produzenten und anderen Elementen der äußeren Umwelt und andererseits aufgrund des privaten (gemeinsamen) Eigentums der Unternehmer in Wirtschaftsobjekten. Das Vorhandensein eines Wettbewerbsumfelds ermutigt Unternehmer und Manager, riskante Entscheidungen in Bezug auf die Einführung neuer technologischer Prozesse und Informationstechnologien, den Einsatz modernster Geräte, die Entwicklung neuer Produkte usw. zu treffen. Dadurch wird sichergestellt, dass sie ihre Marktnische behaupten und stärken und vergrößern Umsatz und finanzielle Stabilität. Folglich wird die Art des Risikos in einer Marktwirtschaft durch folgende Faktoren bestimmt:

Begrenzter Umfang der staatlichen Regulierung der Wirtschaftstätigkeit;

Stärkung der Rolle zufälliger Faktoren bei der Interaktion eines Unternehmens mit der externen Umgebung;

Privates (und seine Arten) Eigentum eines Unternehmers, sein Besitz, seine Nutzung, seine Verfügung;

Der Konkurrenzkampf zwischen Rohstoffproduzenten und anderen Wirtschaftssubjekten;

Der umfassende Charakter des Risikos erstreckt sich auf Bereiche des gesellschaftlichen Lebens, sowohl auf die Produktion als auch auf die Nichtproduktion. Sie findet auf den Stufen Produktion, Vertrieb, Einkauf, Management etc. statt.

Angesichts der Merkmale einer zentral geplanten Wirtschaft, ihrer Vorhersehbarkeit und Vorherbestimmung ist das Fehlen tiefgreifender inländischer theoretischer Entwicklungen im Zusammenhang mit dem Risikophänomen durchaus gerechtfertigt. Mittlerweile erfordert der Funktionsmechanismus einer Marktwirtschaft die Beherrschung der Kunst des Eingehens von Risiken, was bedeutet, dass in diesem Bereich eine theoretische Grundlage geschaffen wird.

Es gibt Bereiche, in denen Theorie und Praxis der Risikobewertung relativ weit entwickelt sind. Dazu gehören Sach-, Lebens-, Kranken- und Lotterieversicherungen. Sofern jedoch für Unternehmer und Manager entsprechende Methodenentwicklungen für die alltägliche Praxis erforderlich sind, handelt es sich um ein Problem, das in den Interessenbereich von Wissenschafts- und Praxisorganisationen fällt. Da sich ein Risiko nicht vermeiden lässt, sollten Sie in der Lage sein, das Ausmaß des Risikos so einzuschätzen, dass es nicht über die akzeptable Grenze hinausgeht.

Unter Risiko versteht man im weitesten Sinne die Gefahr, dass ein Schaden eintritt. Der Geltungsbereich dieses Konzepts umfasst Tätigkeitsbereiche in der Herstellung von Produkten, Gütern, der Erbringung von Dienstleistungen, der Umsetzung sozioökonomischer und wissenschaftlich-technischer Projekte sowie Waren-, Geld- und Finanztransaktionen. Beim Eingehen von Risiken erwartet ein Unternehmer (Manager) einen Gewinn (Gewinn, Einkommen). Bei der Geldausgabe ist er bestrebt, einen Nutzen zu erzielen, der die anfallenden Kosten deckt. Gegenstand des Risikos ist daher der Verlust von Ressourcen: Material, Arbeit, Finanzen, Informationen, geistiges Eigentum oder Einkommensverluste (geringer als erwartet). Mit anderen Worten, wenn das Risiko nicht eintritt, kann der Entscheidungsträger im schlimmsten Fall einen Verlust der ausgegebenen Mittel (über die geplanten hinaus) erleiden oder weniger als die erwarteten Einnahmen erhalten.

Beachten wir die Unterschiede in den semantischen Schattierungen der Begriffe Aufwand, „Verluste“, „Verluste“. Die wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens ist zwangsläufig mit Aufwendungen, also den Kosten für die Durchführung von Tätigkeiten, verbunden. Dies ist unveränderlich Tatsache. Verluste weisen auf ungünstige Umstände hin, die zum Verlust von Geldern geführt haben. Fehlkalkulationen drücken, wie sich aus der Semantik des Wortes ergibt, zusätzliche Kosten aus, die über die vorgesehenen Kosten hinausgehen. Und Verluste sind die Differenz in der Höhe des erwarteten und tatsächlich erhaltenen Gewinns (Einkommens). aufgrund zufälliger Faktoren. Die Höhe der Verluste bestimmt den Grad des Risikos.

Das Risiko wird auf qualitativer und quantitativer Ebene charakterisiert: in Form von Kosten (bzw. Ertragseinbußen) und kann auch einen absoluten (physischen, materiellen) oder Kostenausdruck haben. Risiko (R) kann auch relativ berechnet werden: als Verhältnis der Größenordnung möglicher Verluste ( P) zur Summe des Anlagevermögens (O 1) und des Betriebskapitals (O 2) des Unternehmens oder zu den Gesamtkosten der Ressourcen ( 3 ), erwartetes Einkommen ( D) aus geplanten Aktionen:

Aktion nach dem Zufallsprinzip, in der Hoffnung auf einen glücklichen Ausgang;

Gefährdung durch die Möglichkeit einer Beschädigung oder eines Verlusts;

Die Möglichkeit und das Ausmaß der Diskrepanz zwischen den erwarteten negativen und positiven Ergebnissen bei der Auswahl einer Lösungsoption aus den Alternativen;

Die Wahrscheinlichkeit von Verlusten oder Einkommensrückgängen im Vergleich zur prognostizierten Option;

Fehler quantifizieren;

Eine Vorgehensweise in einem unsicheren Umfeld, deren erwartetes positives Ergebnis zufällig ist.

Die angegebene Definitionsliste ermöglicht es uns, typische Anzeichen von Risikosituationen zu erkennen:

Die Höhe des potenziellen Schadens (oder Gewinns);

Die Wahrscheinlichkeit der Konsequenzen der getroffenen Entscheidung (unvermeidliche Verluste stellen kein Risiko dar);

Alternative Wahl (Risiken eingehen oder keine Risiken eingehen); Unsicherheit der Bedingungen: Je höher sie ist, desto größer ist das Risiko.

Die Fähigkeit, Risiken zu managen (Maßnahmen zu ergreifen, die die Höhe oder Wahrscheinlichkeit eines Schadens verringern oder erhöhen);

Hoffe auf Erfolg.

Die Entwicklung der Marktbeziehungen erhöht die Bedeutung des Risikos. Dies wird durch den Wettbewerb auf dem Markt erzwungen, der die Einführung neuer Technologien und Know-how sowie die Annahme außergewöhnlicher und mit Risiken verbundener Entscheidungen fördert. Unternehmerischer Erfolg bedeutet nicht, Risiken zu vermeiden, sondern sie auf das geringstmögliche Maß zu reduzieren. Dies kann erreicht werden, indem Risiken vorhergesagt, die Wahrscheinlichkeit des Eintretens riskanter Ereignisse und ihre möglichen Folgen beurteilt und auf dieser Grundlage Maßnahmen zur Bewältigung einer solchen Situation entwickelt werden.

Es gibt viele Arten von Risiken. Es ist kein Zufall, dass große Unternehmen in westlichen Ländern die Position eines Risikomanagers vorsehen, der selbstständig oder in Zusammenarbeit mit Marketing-, Personal- und Sicherheitsspezialisten einen Ausweg aus riskanten Situationen findet.

In Abb. 1 Die Vielfalt der Risiken wird nach verschiedenen Kriterien klassifiziert. Schauen wir uns einige davon an.

Industriell Risiken entstehen bei der Produktion von Produkten, Waren, Dienstleistungen und durchgeführten Arbeiten (Design, Engineering, Prognose). Die Gründe für das Risiko können mit der Entwicklung eines neuen Produktionsprojekts, neuen Technologien, einem Anstieg der Produktionskosten, einem Rückgang oder einem starken Anstieg des Produktionsvolumens zusammenhängen.

Kommerzielle Risiken können durch einen Rückgang des Absatzniveaus auf dem Markt, eine Erhöhung der Tarife für den Warentransport, Wechselkursschwankungen, die Annahme der Ware durch den Käufer, einen Anstieg der Vertriebskosten und ausbleibende Zahlungen entstehen von Käufern von Waren.

Finanzielle Risiken entstehen in den Beziehungen von Unternehmen zu Banken. Die Ereignisse der letzten Jahre im Bankensystem unseres Landes unterstreichen die Relevanz der Berücksichtigung dieser Art von Risiken. Sie hängt von der Höhe der Fremdmittel des Unternehmens im Verhältnis zu seinem eigenen Vermögen ab.

Politische Risiken sind mit einem Einfuhrverbot im Land des Käufers, Streiks (Kriegen) während des Warentransports, Währungskonvertibilität oder der Einführung eines Geldtransferverbots usw. verbunden.

Die Risiken bei der Verfolgung der Investitionspolitik eines Unternehmens sind sehr vielfältig. Das Risiko von Investitionsentscheidungen ergibt sich aus unerwünschten Phänomenen wie Inflation, der Notwendigkeit, investierte Beträge abzuzinsen und die Gewinne aus der Lagerung von Geldern bei einer Bank und Investitionen in die Produktion zu vergleichen.

Reis. 1. Klassifizierung von Risiken nach verschiedenen Kriterien

Mit der Anlage in Wertpapieren gehen folgende besondere Risiken einher:

Kapitalrisiko – das Gesamtrisiko des gesamten Wertpapierportfolios im Vergleich zu Investitionen in anderen Bereichen;

Selektives Risiko – bedeutet einen potenziellen Verlust aufgrund einer falschen Wahl des Wertpapiers;

Zeitrisiko – das Risiko, das sich aus einer falschen Wahl des Zeitpunkts für den Kauf oder Verkauf eines Wertpapiers ergibt;

Risiko von Gesetzesänderungen – die Möglichkeit eines Mittelverlusts aufgrund von Änderungen bei Gesetzesmaßnahmen;

Liquiditätsrisiko – mögliche Verluste durch Wertverlust beim Verkauf eines Wertpapiers;

Unter Marktrisiko versteht man das Risiko von Ertragsverlusten aufgrund eines allgemeinen Wertverlusts von Wertpapieren am Markt;

Das Kreditrisiko ist das Risiko, dass der Emittent von Schuldtiteln nicht in der Lage ist, die dafür akzeptierten Zinsen oder den Gesamtbetrag der Schuld zu zahlen.

Inflationsrisiko – potenzieller Einkommensverlust aufgrund eines schnellen Inflationsanstiegs;

Zinsrisiko – potenzielle Verluste von Anlegern aufgrund von Änderungen der Zinssätze auf dem Markt (Marktanspruch);

Unter dem Call-Risiko versteht man den Verlust von Kauferlösen aufgrund der vorzeitigen Rücknahme eines Wertpapiers durch den Emittenten;

Beim Länderrisiko handelt es sich um ein Risiko aufgrund von Änderungen in der Regierungspolitik oder einer Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage;

Das Branchenrisiko ist eine Folge der schwächelnden Wirtschaft der Branche;

Das Risiko eines Unternehmens ist der Einkommensverlust infolge der Verschlechterung seiner wirtschaftlichen Lage.

Abhängig von der Wahrscheinlichkeit von Verlusten und den Auswirkungen auf die Finanzlage des Unternehmens werden folgende Risikostufen unterschieden: am wahrscheinlichsten (NV), akzeptabel (D), kritisch (K 1) katastrophal (K 2) (Abb. 2).

Reis. 2. Risikostufen

Die Risikosituation besteht aus den privaten Risiken der einzelnen Betriebe. In diesem Fall handelt es sich bei der privaten Risikobewertung um einen regulatorischen Satz (Minimum), der angepasst wird, um das tatsächliche Risiko zu verringern oder zu erhöhen, und bei der komplexen Risikobewertung handelt es sich um die Summe der privaten Risiken.

Das akzeptable Risiko führt zu Gewinneinbußen, das kritische Risiko zu Umsatzeinbußen (den vollen Kosten der verkauften Waren), das Katastrophenrisiko führt zum Untergang des Unternehmens aufgrund von Eigentumsverlust und Insolvenz. Die Quelle von Risiken können auch die psychologischen Eigenschaften des Managers sein, die sich in Bezug auf das Risiko in einer Spanne von Rückversicherung (Risiko der Untätigkeit) bis Abenteuerlust (Handlungen über das gerechtfertigte Risiko hinaus) manifestieren können.

Das Element der Unsicherheit kann in fast jedem Bereich menschlichen Handelns berücksichtigt werden. Im Wesentlichen ist dies das Umfeld, in dem verschiedene Beziehungen sowie wirtschaftliche Aktivitäten entstehen.

Unsicherheit ist ein wesentliches Merkmal realer Geschäftsbedingungen. Schließlich kann ein Unternehmer trotz seiner Erfahrung und Professionalität nicht jeden real existierenden sozioökonomischen Prozess beeinflussen oder absolut alle möglichen Situationen vorhersehen, die mit der Annahme seiner Entscheidungen und deren Umsetzung einhergehen.

Konzept von Unsicherheit und Risiko

Wenn man über eine unternehmerische Tätigkeit nachdenkt, über die Organisation eines Unternehmens, eines Unternehmens oder eines Privatunternehmens, muss man verstehen, dass sein Hauptbegleiter immer die wirtschaftliche Unsicherheit sein wird. Seine Erscheinungsformen machen sich besonders im Prozess wichtiger Entscheidungen bemerkbar, wenn ein Unternehmer die ihm zur Verfügung stehenden Informationen sammelt und analysiert. verdeutlicht die Grenzen der Fähigkeiten einer Führungskraft, da es unmöglich ist, vollständige Informationen über das untersuchte Objekt oder die untersuchte Situation zu erhalten. Ein Unternehmer muss sich mit den ihm zur Verfügung stehenden Daten zufrieden geben und Entscheidungen auf der Grundlage der verfügbaren Fakten treffen.

Infolgedessen kann das Projekt in der Umsetzungsphase von unvorhergesehenen Faktoren beeinflusst werden, d. h. es besteht ein echtes Risiko, das seine erfolgreiche Umsetzung gefährdet.

Da Unsicherheit ein unvermeidbares Umfeld für die Wirtschaftstätigkeit ist, ist zu beachten, dass der Risikowert nicht Null sein kann. Aus dem gleichen Grund kann man nicht von hundertprozentiger Sicherheit bei der Umsetzung der gewählten Lösungen sprechen: Jedes Ziel wird nicht in dem einen oder anderen Maße erreicht.

Warum Unsicherheit entsteht

Was die Quellen angeht, muss man vor allem die Unvollständigkeit und Unzulänglichkeit des menschlichen Wissens über die Umwelt im Allgemeinen und den Wirtschaftsbereich im Besonderen erwähnen. Diese Unsicherheit ist der älteste und größte Feind des Unternehmers, da die Unkenntnis der Naturgesetze seit langem ein ernstes Hindernis für die Durchführung von Produktionsaktivitäten und der Wirtschaft darstellt.

Eine weitere Quelle ist das Phänomen des Zufalls. Als Bezeichnung werden Ereignisse bezeichnet, deren Verlauf nicht vorhersehbar ist, da sie unter gleichen Bedingungen unterschiedlich eintreten können. Es ist nicht möglich, für jede Situation zu planen. Zu den Unfällen zählen plötzliche Geräteausfälle, plötzliche Nachfrageschwankungen nach einem Produkt und unvorhersehbare Lieferprobleme.

Der dritte Grund, der die Bedingungen der Unsicherheit beeinflusst, ist die Gegenwirkung. Dies geschieht, wenn Lieferanten vertragliche Verpflichtungen verletzen, die Nachfrage nach dem Produkt ungewiss ist und es Schwierigkeiten bei der Vermarktung gibt.

Unterschied zwischen den Begriffen „Unsicherheit“ und „Risiko“

Trotz der scheinbaren Ähnlichkeit dieser Konzepte definiert jedes von ihnen eine ganz spezifische Situation.

Der Kern der Unsicherheit besteht darin, dass eine Person nicht über ausreichende Informationen darüber verfügt, was in der Zukunft passieren könnte. Risiko ist auch die Unkenntnis bevorstehender Ereignisse, aber das Bestehen der Möglichkeit, das Eintreten des einen oder anderen Ergebnisses vorherzusagen.

Unsicherheit kann nicht gemessen werden, während Risiko eine messbare Größe ist, deren quantitatives Maß die Wahrscheinlichkeit eines günstigen oder ungünstigen Ergebnisses genannt wird.

Arten von Unsicherheit und ihre Merkmale

Es gibt zwei Haupttypen dieses Konzepts:

Äußerlich (exogen).
Intern (endogen).

Externe Unsicherheitsquellen können von keinem Wirtschaftssystem reduziert werden, da sie nicht davon abhängen (Konsumentenpräferenzen, Technologieentwicklung in diesem Bereich, Wetterbedingungen). Allerdings können Unternehmer ihre Folgen durch den Abschluss einer Versicherung abmildern.

Interne Unsicherheit äußert sich als Unsicherheitsfaktor bei der Einschätzung des Kaufvolumens durch den Käufer oder als Unklarheit über den Abschluss einer Transaktion zwischen Partnern. In diese Kategorie fällt auch die unternehmerische Unsicherheit (tritt auf, wenn es mehrere Handlungsalternativen gibt). Diese Situation kann von einem leitenden Angestellten oder dem Manager selbst korrigiert werden.

Zusätzlich zu den aufgeführten gibt es auch mehrere synthetische Typen; sie vereinen die Eigenschaften endogener und exogener Typen.

Beispiele für verschiedene Arten von Unsicherheit

Der Unterschied zwischen externer und interner wirtschaftlicher Unsicherheit besteht darin, dass bestimmte externe Kräfte nicht nur Einfluss, sondern sogar Druck auf den Wirtschaftsakteur ausüben, der die Entscheidung trifft. Er kann ihnen nicht widerstehen und ist gezwungen, seine Aktivitäten unter Berücksichtigung neuer Bedingungen aufzubauen. Unter Bedingungen innerer Unsicherheit kommt dem Wirtschaftsakteur die entscheidende bestimmende Rolle zu, und er trifft die endgültige Entscheidung. Die normale Wirtschaftstätigkeit erfährt beide Arten von Auswirkungen.

Ein gutes Beispiel für exogene und endogene Unsicherheit und wie sie sich voneinander unterscheiden, ist ein Staudamm. Da es von Menschenhand erbaut wurde, wird es von elementaren und natürlichen Kräften beeinflusst.

Ein Staudammversagen kann auftreten, wenn dem Planer während des Entwurfsprozesses ein Fehler unterlaufen ist, Materialfehler vorliegen oder die Arbeiter nachlässig sind (endogene Unsicherheit). Darüber hinaus kann die Struktur durch einen Sturm beschädigt werden (exogene Unsicherheit).

Der Projektleiter leitet den Bauprozess und konzentriert sich dabei auf endogene (richtige Personal- und Materialauswahl) und exogene Bedingungen (Berücksichtigung der Möglichkeit starker Stürme, Einbeziehung zusätzlicher Parameter in die Berechnungen).

Politische Unsicherheit ist eine separate Kategorie exogener Unsicherheit. Es äußert sich in der Unfähigkeit, die Auswirkungen politischer Entscheidungen auf die Wirtschaftslage des Landes vorherzusagen. Die von der Regierung verabschiedeten Regelungen wirken sich auf das Besteuerungsverfahren, Änderungen der Zinssätze sowie den Prozess der Produktion von Gemeinschaftsgütern aus.

Merkmale der Unsicherheitsanalyse

Sowohl die Konzepte der Unsicherheit als auch des Risikos sind äußerst wichtig, um einen realistischen und machbaren Kurs für die Entwicklung einer Organisation zu entwickeln. Sie können nicht ignoriert werden, da es sich tatsächlich um Widersprüche zwischen dem Geplanten und dem tatsächlich Vorhandenen handelt.

Die Unsicherheitsbedingungen, an die sich ein Unternehmer anpassen muss, sind die Unmöglichkeit, eine große Anzahl von Variablen vorherzusagen:

Tätigkeiten von Transportarbeitern, Lieferanten, Arbeitern.
Marktsituation (Änderungen der gesellschaftlichen Bedürfnisse und der Verbrauchernachfrage, Einführung eines technisch und technologisch fortschrittlicheren Produkts).
Naturereignisse, die nicht vorhersehbar sind.

Diese Umstände beeinflussen maßgeblich die Festlegung klarer und konkreter Ziele. Außerdem verhindert ihre Unsicherheit eine vollständige Analyse und Identifizierung des Ausmaßes ihres Einflusses auf das Erreichen oder Nichterreichen des geplanten Ergebnisses.

Prozess mit Unsicherheit

Die Verantwortung eines jeden Managers besteht darin, die bestehende und hypothetische Situation angemessen und rechtzeitig einzuschätzen und entsprechende Entscheidungen zu treffen.

Das Problem der Unsicherheit besteht darin, dass der Entscheidungsprozess unter solchen Bedingungen oft dringend und dringlich ist und die erforderlichen Maßnahmen möglicherweise mit Risiken verbunden sind. Die auftretenden Probleme und die damit verbundenen Risiken können explizit oder implizit sein. Dies wird durch eingehende Informationen bestimmt.

Bei offensichtlichen Problemen sind die Daten konkreter. Bei versteckten Problemen verfügt die Unternehmensleitung über unzuverlässige oder unzureichende Informationen (diese dienen als sehr schwaches Signal für eine drohende Gefahr). In diesem Fall besteht die Aufgabe einer guten Führungskraft nicht darin, die Signale zu ignorieren, sondern den Verlauf der Ereignisse besser zu überwachen.

Entscheidungen, die unter Bedingungen der Unsicherheit getroffen werden

Unter Berücksichtigung der Menge an Informationen, die dem Manager zur Verfügung standen, werden folgende Arten von Entscheidungen unterschieden:

Akzeptiert unter der Bedingung der Gewissheit.
Risikobasiert (wahrscheinliche Sicherheit).
Unsicherheit (Unzuverlässigkeit) als Grundlage haben.

Entscheidungen, die unter dem Gesichtspunkt der Zuverlässigkeit (Gewissheit) getroffen werden, führen zu einer höheren Effizienz der Entwicklung und geringeren Kosten, die mit der Auswahl der geeigneten Option verbunden sind. Der Hauptvorteil solcher Situationen besteht darin, dass die meisten für die Berechnungen notwendigen Variablen vom Manager selbst eingegeben werden.

In der Praxis ist völlige Sicherheit eher selten. Ist eine Entscheidungsfindung unter Risikobedingungen (sog. messbare Unsicherheit) erforderlich, werden wahrscheinliche Schätzungen herangezogen. Dieser Ansatz trägt dazu bei, die negativen Auswirkungen der Unsicherheit zu reduzieren.

Das Risiko besteht darin, dass die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Ereignisses nicht sicher eingeschätzt werden kann und es zu Fehlern kommen kann. Aus diesem Grund nutzt der Manager neben Berechnungen auch seine Erfahrung, Intuition und Managementfähigkeiten.

Die Bedeutung dieser Eigenschaften wird entscheidend, wenn eine Entscheidung unter Bedingungen völliger Unsicherheit getroffen werden muss (wenn es keine Möglichkeit gibt, die Wahrscheinlichkeit des Eintretens bestimmter Ereignisse zu berechnen).

Wie funktioniert der Prozess der Unsicherheitsanalyse?

Basierend auf den Merkmalen der Wirtschaftstätigkeit unter Bedingungen des Mangels an zuverlässigen Informationen können wir den Schluss ziehen, dass die Unsicherheitsanalyse von erheblicher Bedeutung ist. Es gibt zwei Hauptansätze für die Analysemethodik:

Sensibilität und Szenarien erkunden.
Durchführung von Analysen durch Bewertung von Risiken. Dabei kommen verschiedene probabilistische und statistische Methoden zum Einsatz.

Bei der Analyse des Phänomens selbst und seiner Elemente sollte man verstehen, dass es sich hierbei um objektive Konzepte handelt. Es ist unmöglich, sie vollständig von der Geschäftstätigkeit auszuschließen und eindeutige Geschäftsbedingungen zu schaffen, egal wie viele Manager dies wünschen. Allerdings sollte Unsicherheit nicht nur als negatives Phänomen wahrgenommen werden. Implizite Umstände und die „unruhigen Gewässer“ einer Marktwirtschaft können attraktive Chancen verbergen, die sich im Laufe der Zeit ergeben.

Zwar wird dem Begriff der Unsicherheit im unternehmerischen Handeln oft eine negative Bedeutung beigemessen.

Möglichkeiten zur Reduzierung der Unsicherheit

Angesichts der Hauptursachen der Unsicherheit und des Ausmaßes ihres Einflusses auf den Erfolg des Unternehmens (und manchmal auch auf die Tatsache seiner Existenz) verstehen Sie, dass die Minimierung dieser Auswirkungen für den Manager zur Priorität wird.

Bestehende Methoden zur Reduzierung von Unsicherheit und Risiken werden diese nicht vollständig beseitigen können, aber sie werden es ihnen ermöglichen, mögliche Folgen vorherzusehen und Verluste zu reduzieren:

Bei der Diversifikationsmethode wird das Risiko auf Produkte mit unterschiedlichen Eigenschaften verteilt. Durch die Erhöhung des Risikos, eines der Produkte zu verkaufen oder zu kaufen, verringert sich das Risiko, ein anderes zu verkaufen oder zu kaufen. Ein Beispiel ist die Herstellung von Produkten, die in Friedens- oder Kriegszeiten eingesetzt werden können. Unabhängig von der Situation im Staat erwirtschaftet das Unternehmen Gewinn.

Risikopooling-Methode. Sein Kern besteht darin, einen zufälligen Verlust in ein System mit relativ geringen Fixkosten umzuwandeln. Ein klares Beispiel für diese Methode ist die Versicherung, bei der Sie durch die regelmäßige Zahlung von Versicherungsleistungen (Fixkosten) eine Entschädigung für ein negatives Risiko erhalten, wenn dieses eintritt.
Die Informationssuche wird auch zu einer Methode, mit der Unsicherheit reduziert werden kann. Seine Wirksamkeit beruht auf der direkten Auswirkung auf die Ursache, die das Auftreten des Phänomens hervorgerufen hat (Mangel an zuverlässigen und vollständigen Informationen). Die gewonnenen Daten können die Unsicherheit deutlich reduzieren. In manchen Fällen ist es sogar möglich, es vom Unmessbaren in das Messbare (in Risiko) umzuwandeln.

Zu den wirksamen Möglichkeiten, den Grad der Unsicherheit zu reduzieren, gehört auch eine Gruppe von Methoden, bei denen das Risiko auf Menschen aufgeteilt wird, die damit „zurechtkommen“ können:

Bei der Risikoteilungsmethode wird das bewertete Risiko auf mehrere Teilnehmer verteilt. Gleichzeitig ist der Schaden für jeden gering.
Spekulative Aktivität, bei der etwas gekauft wird, mit der Absicht, es zu einem höheren Preis zu verkaufen. Eine spekulierende Person wird zum Vermittler zwischen dem Endverbraucher und dem Eigentümer der Ware. Er hat keine Garantie, dass er die Ware zu einem höheren Preis weiterverkaufen kann; dies liegt auf seinem Risiko. Ein Spekulant kauft ein Produkt von einer risikoscheuen Person.

Auf der interorganisationalen Ebene, auf der Unternehmen zusammenarbeiten und Vereinbarungen und Verträge abschließen, können wir eine Risikoteilung in Form bestimmter Garantien, gegenseitiger Verpflichtungen und Verantwortlichkeiten feststellen. Solche Techniken können Verhaltensrisiken reduzieren, die Attraktivität des Projekts steigern und Teilnehmer vor größeren Verlusten schützen.

Eine wesentliche Rolle bei der Reduzierung der Unsicherheit spielen die guten Führungsqualitäten einer Führungskraft und ihre Fähigkeit, aktuelle Prognosen zu entwickeln.

Messfehler ist die Abweichung des gemessenen Wertes einer Größe von ihrem „wahren“ Wert. Aufgrund seiner Natur oder der Art seiner Manifestation kann ein Fehler „zufällig“ oder „systematisch“ sein. Methode zur Angabe des Messfehlers - a ± Δa , Wo A - Messwert, Δa - durch die Messtechnik ermittelter absoluter Gesamtfehler.
Messungsungenauigkeit; Messungsunsicherheit; Messunsicherheit- Dies sind „Zweifel an der Wahrheit des erzielten Ergebnisses“. Diese. ein mit einem Messergebnis verbundener Parameter, der die Streuung von Werten charakterisiert, die vernünftigerweise dem Messwert zugeordnet werden könnten. Methode zum Ausdruck von Unsicherheit - a ± U a , Wo A - Messwert, U a - Erweiterte vom Messgerät ermittelte Unsicherheit.

Die Geschichte des Begriffs „Messunsicherheit“.

Wir stellen sofort fest, dass tatsächlich beide Begriffe - "Fehler" Und "Unsicherheit"- Dies ist ein unterschiedlicher Ausdruck desselben Konzepts - „Genauigkeit der Messungen“.
In Russland wurde in der Vergangenheit der Fehler zur Beurteilung der Zuverlässigkeit einer Messung herangezogen.
Im Ausland existierte zunächst der Begriff „Messfehler“. Eines der Ziele bei der Entwicklung des Qualitätsstandards ISO 9000 war die Sicherstellung einer fehlerfreien Ausführung aller Produktionsfunktionen. Im Rahmen der ISO 9000 gilt: „ Leitfaden zur Berechnung der Messunsicherheit» - « Leitfaden zum Ausdruck der Messunsicherheit", der das Konzept beschreibt Messungsungenauigkeit; Messungsunsicherheit; Messunsicherheit und Methoden zu seiner Berechnung.
Heutzutage ist es immer notwendiger, die Genauigkeit von Messungen (z. B. bei der Akkreditierung von Laboren) anhand der „Unsicherheit“ zu bewerten. Im Zusammenhang mit dem Beitritt Russlands zur WTO wurde beschlossen, die Regeln für die Durchführung und Bewertung der Arbeitsqualität (einschließlich messtechnischer Arbeiten) gemäß den internationalen ISO-Standards zu übersetzen. Alle Messlabore in WTO-Mitgliedsländern müssen die Genauigkeit der Messergebnisse im Hinblick auf die Unsicherheit bewerten. In Russland wird die Notwendigkeit, die Messunsicherheit gemäß GOST R ISO 10576-1-2006 zu berechnen, im Schreiben von Rospotrebnadzor 01/6620-12-32 vom 13.06.2012 angegeben.
« Es hat sich gelohnt, die Messunsicherheit zu erfinden, und sei es nur, um jetzt zu erklären, wie sich Fehler von Unsicherheit unterscheiden" Der Begriff „Unsicherheit“ entstand aus der wörtlichen Übersetzung des Dokuments „Leitfaden zur Angabe der Unsicherheit in der Messung“, ISO-1993. Das Dokument sorgte für große Kontroversen und spaltete die Öffentlichkeit in drei Lager: Befürworter von „Guide...“, Gegner von „Guide…“ und Praktiker, die darauf warten, „wie alles enden wird“.
Infolgedessen „endete alles mit“ der Veröffentlichung des Dokuments RMG 91-2009 „Kombination der Konzepte „Messfehler“ und „Messunsicherheit““, in dem die Entsprechung der Begriffe „Fehler“ und „Unsicherheit“ ausführlich erläutert wird.

Begriffe, die bei Unsicherheitsberechnungen verwendet werden.

Die Beziehung zwischen den Begriffen der Unsicherheitstheorie und den Begriffen der klassischen Genauigkeitstheorie (in Klammern):

Unsicherheit des Messergebnisses (Messergebnisfehler),
Typ-A-Unsicherheit (zufälliger Fehler),
Unsicherheit vom Typ B (systematischer Fehler),
Standardunsicherheit (Standardabweichung des Fehlers) des Messergebnisses,
Erweiterte Unsicherheit (Konfidenzgrenzen) des Messergebnisses,
Deckungswahrscheinlichkeit, Deckungswahrscheinlichkeit (Konfidenzwahrscheinlichkeit),
Abdeckungskoeffizient, Abdeckungskoeffizient (Fehlerverteilungskoeffizient)

Die Arten von Gewissheiten und ihre Berechnungen werden ausführlich im Artikel „Das Konzept und die Arten von Unsicherheiten“ beschrieben. GOST 34100.3-2017 »

Bewertung des Messergebnisses hinsichtlich „Messfehler“.

Wie oben erwähnt, bezieht sich der Begriff „Fehler“ auf den wahren Wert der gemessenen Größe. Diese ursprüngliche „wahre Bedeutung“ ist jedoch unbekannt. Und bei Messungen geben sie mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit an, in welchem Intervall dieser „wahre Wert“ liegt – X = A ± Δ , P = 0,95 (Wo R - Konfidenzwahrscheinlichkeit).
Das heißt, das Intervall von (A - Δ) Vor (A + Δ) mit Wahrscheinlichkeit R enthält:
1) der „wahre“ Wert der gemessenen Größe.
2) Messfehler der Menge

Abb.1. Bereich möglicher Fehlerwerte

Bewertung des Messergebnisses hinsichtlich der „Messunsicherheit“.

Der Begriff „Unsicherheit“ ist an den gemessenen Wert von A gebunden, nicht an seinen abstrakten „wahren“ Wert. Das Messergebnis wird wie beim „Fehler“ als Intervall geschrieben X = A ± Δ , P = 0,95 (R - Deckungswahrscheinlichkeit).
Das heißt, das Intervall von (A - U) Vor (A+U) enthält einen größeren Anteil ( R ) Werte, die der Messgröße zugeordnet werden konnten.

Abb.2. Bereich möglicher Werte unter Unsicherheit

Bei der Beurteilung der Genauigkeit von Messungen im Hinblick auf „Unsicherheit“ wird davon ausgegangen, dass der Messwert zum angegebenen Wertebereich (z. B. dem Bereich optimaler oder akzeptabler Werte) gehört, wenn die angegebene Unsicherheit berücksichtigt wird ("Größe - Unsicherheit" und "Größe + Unsicherheit"), es kommt nicht über diesen Bereich hinaus.

Abb. 3. Wertebereich bei der Berechnung der Unsicherheit

Berechnung der Unsicherheit mit Instrumenten.

Abb.4. Professionelles Beleuchtungsmessgerät eLite01

Abb.5. Thermisches Anemometer-Hygrometer-Barometer EcoTerma Maxima 01 mit der Funktion der automatischen Berechnung der Messunsicherheit.

Schlussfolgerungen.

Der Unterschied zwischen den Konzepten „Fehler“ und „Unsicherheit“:

der „Fehler“ ist an einen „wahren“ Wert gebunden, der nicht genau bekannt ist;
„Unsicherheit“ ist an den Messwert gebunden;
„Fehler“ bezieht sich auf eine bestimmte Messung, die mit einem bestimmten Messgerät durchgeführt wurde;
„Unsicherheit“ ist der Grad des Zweifels an der Wahrheit des erhaltenen Messergebnisses;
„Fehler“ charakterisiert die Genauigkeitsparameter von Messgeräten.