Maliyyə direktoru: vəzifələr və funksiyalar. Maliyyə direktoru: funksiyalar, vəzifələr, necə seçmək və işdən çıxarmaq Ticarət şirkətinin maliyyə direktorunun vəzifələri

CFO-nun vəzifələri daim dəyişir. Bir müddət əvvəl CEO-lar analitiklərlə əməkdaşlıq edə bilən, maliyyə nəzarətini həyata keçirə bilən, direktorlar şurası ilə qarşılıqlı əlaqədə olan və yüksək ixtisaslı maliyyə liderləri ilə rahat idilər. Amma bu gün maliyyə direktorlarına tələblər tamam başqadır.

Maliyyə direktoru...

Müasir maliyyə direktoru şirkətdə baş menecerdən sonra ikinci şəxsdir. CFO-nun işi nədir? Beləliklə, şirkətin baş maliyyəçisi:

1. Strateji planlaşdırma ilə məşğuldur.
2. İnformasiya sistemlərini idarə edir.
3. Xərclərə və hesabatlara nəzarət edir.
4. Vergi planlaşdırmasında iştirak edir və vergitutmanı optimallaşdırır.
5. Şirkətdə daxili nəzarəti yaradır.
6. Əsas işçiləri müəyyənləşdirir və onların dəyişdirilməsi planını tərtib edir.
7. İctimai funksiyanı yerinə yetirir, yəni şirkət adından danışır, KİV üçün müsahibələr verir, şərhlər verir.

Maliyyə rəhbərinin vəzifələri şirkətdən asılı olaraq dəyişir. Lakin bütün maliyyəçilər üçün ümumi olan funksionallıq da var. Beləliklə, bir CFO-nun nə etdiyi barədə danışaq.

Biznesin səhmdar dəyərini artırır

CFO-nun əsas məsuliyyəti səhmdarlar üçün gəlirləri yaxşılaşdıran strategiyanı həyata keçirməkdir. Buraya həm də onun həyata keçirilməsi üçün geniş taktiki tapşırıqlar daxildir, xərcləri azaltmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur .

Risklərə nəzarət edir

Bu, maliyyə meneceri üçün geniş bir məsuliyyət sahəsidir. Aşağıdakı risklərə xüsusi diqqət yetirilməlidir.

Əsas biznes tərəfdaşlarının itirilməsi. Əgər əsas təchizatçılardan və ya müştərilərdən biri əməkdaşlıqdan imtina edərsə, bu, şirkətə necə təsir edəcək? Maliyyə meneceri alternativ təchizat mənbələri axtarmaq və daha geniş müştərilərə satışları genişləndirməklə bu riski azalda bilər.

Kreditlər üzrə faiz dərəcələrinin artırılması. Əgər şirkətin faiz dərəcələri cari bazar dərəcələri ilə dəyişən çoxlu borcu varsa, faiz dərəcələrinin qəfil yüksəlməsi şirkətə mənfi təsir göstərə bilər. Bu risk sabit faizli borclanmaya və faiz dərəcələrindəki dəyişikliklər imkan verdikdə daha aşağı faiz dərəcəsi ilə yenidən maliyyələşdirməyə keçməklə azaldıla bilər. .

Valyuta riski. Xarici valyuta məzənnələrinin aşağı düşməsi nəticəsində investisiyalar və ya debitor borcları dəyərdən düşə bilər. Xarici ticarətin və ya investisiya fəaliyyətinin miqyasını bilmək, potensial itkilərin ölçüsü haqqında təsəvvürə sahib olmaq və risk hedcinq xərclərini əsaslandırmaq üçün kifayət qədər böyük olduqda hedcinq üsullarından istifadə etmək lazımdır.

Həmçinin oxuyun:

Necə kömək edəcək: harada böyüyəcəyini anlayın. Rusiya şirkətlərinin 412 maliyyə direktorundan 255-i mövqeyini dəyişmək istəyir. Həmkarlarınızın nəyə can atdıqlarına baxın.

Bundan kim faydalana bilər?: İş yerini dəyişməyi planlaşdıran və əmək bazarının vəziyyətini qiymətləndirmək istəyən CFO-lar.

Bundan kim faydalana bilər?: Şirkətdə yeni rol, peşəkar inkişaf və karyera yüksəlişi axtaran CFO-lar.

Əmtəə qiymətlərindəki dəyişikliklər. Təchizatçılar qiymətləri qaldıra, şirkətin istehsal etdiyi malların qiymətləri isə əksinə, satış şəraitinin pisləşməsi səbəbindən azala bilər. İstənilən halda, seçimlərə sabit qiymətlərlə uzunmüddətli müqavilələrin istifadəsi, həmçinin alternativ materialların axtarışı (təchizatçılara münasibətdə) və ya xərclərin azaldılması daxildir. gəlirliliyin qorunması, satış qiymətləri aşağı düşərsə.

Qanunvericilikdə əlverişsiz dəyişikliklər. Yerli, əyalət və ya federal qanunlardakı dəyişikliklər şirkətin fəaliyyətini çətinləşdirə və hətta onun bağlanmasına səbəb ola bilər. Buna görə də, bu cür dəyişikliklərə səbəb ola biləcək qanunvericiliyi öyrənmək, bu cür hadisələrin qarşısının alınmasına yönəlmiş lobbiçilik fəaliyyətlərində iştirak etmək və şirkəti mümkün dəyişikliklərə hazırlamaq şirkətin CFO-nun məsuliyyətidir. .

Müqavilələrin uğursuzluğu. Müqavilələr tələb olunandan daha çox hissə sifariş etmək öhdəliyi, həddindən artıq tariflərlə uzunmüddətli ödənişlər etmək, müəyyən bir sənayedə rəqabətdən çəkinmək və s. kimi şirkət üçün potensial zərərli şərtləri əhatə edə bilər. CFO-nun işi davamlı olaraq şirkətə nəzarət etməkdir. bütün mövcud müqavilələrin məzmunu və bütün yeni şeyləri öyrənmək. O, bu çatışmazlıqlar barədə rəhbərliyə məlumat verməli və həmçinin onların təsirini məhdudlaşdırmalıdır.

Fövqəladə hallar. Bir şirkətin infrastrukturu sel, ildırım, zəlzələ və müharibə kimi müxtəlif təbii və texnogen fəlakətlər nəticəsində ciddi şəkildə zədələnə bilər. Fındır bu cür mümkün hadisələrdən xəbərdar olmalı və fövqəladə hallar planlarına malik olmalıdır ki, təşkilatın qaçış vasitəsi olması üçün bu planlar müntəzəm olaraq həyata keçirilsin.

Kadrların rotasiyası problemləri. Bütün əsas vəzifələrdə təlim keçmiş və təcrübəli kadrların nizamlı şəkildə irəli çəkilməsi olmadan siz əsas kadrların itirilməsi ilə üzləşə bilərsiniz. Buna görə də, potensial olaraq dəyişdirilə bilən kadrları və sonrakı yüksəliş üçün namizədləri müəyyən edən işləyən kadrların rotasiyası planlaşdırma sisteminə malik olmaq lazımdır.

Brend imicinin itirilməsi. Ciddi keyfiyyət və ya imic problemləri şirkətin əsas məhsuluna mənfi təsir edərsə, nə etməlisiniz? CFO əməliyyat idarəetmə üsullarından istifadə etməklə bu riski azalda bilər. O, həmçinin kritik vəziyyətlərdə şirkətin reaksiyası üçün əvvəlcədən strategiya hazırlamalı və markanın keyfiyyətinə diqqət yetirməlidir.

Məhsulun inkişafı zamanı səhvlər. Əgər məhsulun dizayn qüsuru müştəriyə ziyan vurursa və ya məhsulun uğursuzluğu ilə nəticələnirsə? Potensial dizayn çatışmazlıqlarını tez bir zamanda aradan qaldırmaq üçün əvvəlcədən hazırlanmış fəaliyyət planı ilə sürətli cavab qrupları yaradın. Həmçinin, analitik üsulları qüsurlu məhsulun olma ehtimalını azaldacaq dizayn keyfiyyətinin nəzərdən keçirilməsi qrupu olmalıdır. Maliyyə şöbəsinin müdiri, digər məsələlərlə yanaşı, əvvəlcədən hazırlanmış məhsulun geri çağırılması proqramına malik olmalıdır və o, mümkün problemlərdən itkiləri ödəmək üçün kifayət qədər sığorta təmin etməlidir.

Xidmət etikası. İşçilər cinsi qısnama, oğurluq və ya digər qanunsuzluqlarla məşğul ola bilərlər. Müəssisənin maliyyə menecerinin vəzifəsi yeni işçilərin təlimi və vəzifəyə qəbulu üzərində nəzarət sistemini əlaqələndirməkdən ibarətdir ki, bu da şirkətə qarşı məhkəmə iddialarına və ya birbaşa zərərə səbəb ola biləcək səhv davranış riskini azaldacaqdır.

İnvestisiya itkiləri. Çox riskli investisiya layihələrinə investisiya qoymaq böyük investisiya itkilərinə səbəb ola bilər. Təşkilatın maliyyə direktorunun öhdəliklərinə daxildir investisiya siyasətinin inkişafı investisiya seçimlərinin məqbul likvidlik, orta gəlirlilik və aşağı itki riskinin məqbul kombinasiyasını təmin edən alətlərlə məhdudlaşdırılması.

Mövzu haqqında daha çox:

Necə kömək edəcək: bir şirkət rəhbərini əvəz edərkən öz funksionallığınızdan vacib tapşırıqları nəzərdən qaçırmamaq üçün prioritet sıralama alətindən - Eisenhower Matrixindən istifadə etmək rahatdır. Bunun bir nümunəsi materialda təqdim olunur.

Necə kömək edəcək: CFO-nun şirkət rəhbəri ilə işgüzar fikir ayrılığı varsa, bu həll sizə belə çətin vəziyyətdən necə çıxacağınızı izah edəcək. Bu, münaqişələrin səbəblərini və necə davam edəcəyinizi anlamağa kömək edəcəkdir.

Necə kömək edəcək: əmək müqavilənizi yoxlayın - sənədin müddəalarının işə qəbul mərhələsində razılaşdırılmış bütün şərtlərlə ziddiyyət təşkil etmədiyinə, mətninin düzgünlüyünə və heç bir səhv və ya hərf səhvlərinin olmadığına əmin olun. Belə bir yoxlama çox vaxt çəkməyəcək, lakin gələcəkdə sizi münaqişələrdən və anlaşılmazlıqlardan qoruya bilər və lazım olduqda hüquqlarınızı qorumağa imkan verəcəkdir.

Performans göstəricilərini strategiya ilə əlaqələndirir

Maliyyə şöbəsinin rəhbəri adətən strateji kursun tələblərinə deyil, keçmiş ehtiyaclara əsaslanan korporativ miqyaslı göstəricilər sistemini miras alır. Strateji istiqamətə uyğun olmayan hərəkətlərə səbəb olan göstəriciləri aradan qaldırmalıdır; strateji təşəbbüsləri təşviq edən yenilərini əlavə etmək; və əlavə olaraq, fərdi sertifikatlaşdırma sistemini yeni göstərici sistemi ilə əlaqələndirmək. Bu, davamlı səydir, çünki strateji dəyişikliklər davamlı olaraq bal cədvəlinin nəzərdən keçirilməsini tələb edəcəkdir.

Mühasibat və maliyyə xidmətlərinin işini təkmilləşdirir

Bu siyahıdakı maddələrin əksəriyyəti bütün şirkətin strukturunda dəyişikliklərə aid olsa da, CFO bu iki funksiyanın işini təkmilləşdirmək üçün davamlı bir sistem yaratmalıdır - əks halda digər şöbələrin rəhbərləri rəyi dinləməyə daha az həvəsli olacaqlar. özünün müdafiə etdiyini həyata keçirə bilməyən bir insanın. Bunu etmək üçün diqqətinizi aşağıdakı əsas məqsədlərə yönəltməlisiniz:

1. Kadrların inkişafı. Bütün təkmilləşdirmələr kadrlardan başlayır. Menecer dəqiq məqsədyönlü təlim, müxtəlif ixtisaslar üzrə işçilər arasında təcrübə mübadiləsi və qrup daxilində intensiv ünsiyyətin təşviqi yolu ilə heyətin təhsil səviyyəsini yüksəldə bilər. Öyrənməyə müasir yanaşma – onlayn kurslar. CFO Graduate School-da menecer hər bir işçi üçün düzgün kurs seçə bilər. Peşəkar yenidən hazırlığa ehtiyacınız varsa, proqram uyğundur , burada ekspertlər aparıcı maliyyə direktorlarının büdcələşdirmə prinsipləri, xərclərin azaldılması üsulları, vergi planlaşdırması və şirkət pullarının idarə edilməsi üzrə praktiki tövsiyələri ilə tanış olacaqlar. Təlimi başa vurduqdan sonra onlar standart diplom alacaqlar. Excel və 1C biliklərini genişləndirməyə ehtiyac varsa, məsələn, menecer müəyyən prosesləri avtomatlaşdırmağı planlaşdırdıqda, proqram . Bu proqramı uğurla başa vurduqdan sonra siz bahalı proqramçıları cəlb etmədən 1C-ni özünüz dəyişdirə biləcəksiniz. İşçilər qeyri-standart 1C hesabatları yaratmağı, vacib idarəetmə analitikasını verilənlər bazasına düzgün daxil etməyi və s. Menecer üçün başqa bir gözəl bonus hesabatın vizuallaşdırılması kursudur. Əgər əvvəllər onlarla hesabata baxmaq lazım idisə, bu kursdan sonra maliyyə direktoru bir kliklə hesabatı yeniləyərək bir sənəd qəbul edə və onlayn olaraq bütün vacib göstəricilərə nəzarət edə biləcək. Maliyyə direktorunun özü, istəsə, proqramı tamamlaya bilər qəbul imtahanının nəticələrinə əsaslanan fərdi proqramdır. Tanınmış mövzuları atmaq olar, yalnız "çəkilməli" olanları buraxmaq olar. Bu proqramda ən əhəmiyyətli və maraqlı kurslardan biri strateji inkişafdır.
2. Prosesin təkmilləşdirilməsi. Şöbələrdən operativ və dəqiq məlumat axınına diqqət yetirin. Müəyyən məhdudiyyətlər daxilində buna verilənlərin emalının avtomatlaşdırılması dərəcəsini artırmaqla, həmçinin əsas istifadəçilər üçün informasiyaya çıxışı sadələşdirməklə nail olmaq olar. Adekvat nəzarət səviyyəsini təmin etməklə yanaşı, korporasiyanın əsas proseslərinə müdaxiləni minimuma endirən nəzarət prosedurları da hazırlanmalıdır. Bundan əlavə, məlumat istifadəçilər üçün əlçatan olmalıdır ki, bu da onlara öz ehtiyaclarına uyğun olaraq məlumatları emal etməyə imkan verəcək.
3. Təşkilati təkmilləşdirmə. Prosesin təkmilləşdirilməsinin müxtəlif aspektlərinə diqqət yetirəcək layihə əsaslı komandalar yaradın. Bu qruplar texnoloji dəyişikliklərin əsas agentləridir və maliyyə direktoru tərəfindən müəyyən edilmiş bölmələrin işinin təkmilləşdirilməsinin əsas məqsədlərinə yönəldilməlidir.

Bütün şöbələrin səmərəliliyini artırır

CFO öz departamentlərinin fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün yeni yollar tapmaq üçün bütün funksiyaların rəhbərləri ilə sıx əməkdaşlıq edir. Bu, korporasiyanın istehsal fəaliyyətini digər şirkətlərin fəaliyyəti ilə müqayisə etməklə, daxili əməliyyatların maliyyə təhlilini aparmaqla və qabaqcıl təcrübələr haqqında sənaye məlumatlarından istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. Bu iş həm menecerləri təkmilləşdirmələri həyata keçirməyə inandırmaq bacarığını, həm də onların fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün maliyyəni ehtiyacı olan sahələrə köçürmək bacarığını tələb edir.

Resursları paylayır

Ən sadə formada bu, təklif olunan kapital qoyuluşunun xalis cari dəyərinin təhlilini və maliyyələşdirməyə icazə verilib-verilməməsi barədə qərar qəbul etməyi əhatə edir. Bununla belə, maliyyəçi daha aktiv mövqe tuta bilər. Məsələn, o, ciddi kapitalın təsdiqi prosesindən keçmə ehtimalı az olan daha radikal layihələr üçün ayrıca fond yarada bilər və bununla da şirkətin kapital portfelinə yüksək riskli, yüksək gəlirli layihələr əlavə edə bilər.

Yeniliyi təşviq edir

Maliyyə meneceri bəzi orijinal ideyaların şirkət daxilində yayılmasına və yüksək gəlirli təkliflərin həyata keçirilməsinə səbəb olmaq üçün daxili ölçüləri, hesabatları və maliyyə sistemlərini dəyişdirə bilər. Bu yanaşma, innovasiyalara mane ola biləcək xərclərin azaldılmasına yönəlmiş qurulmuş müəssisələrdə xüsusilə vacibdir.

CFO hansı hüquqi məsələlərlə məşğul ola bilər?

Mariya Tixomirova, Petrol Plus Region MMC-nin maliyyə direktoru, Maliyyə Direktorları Sisteminin eksperti

Hüquq departamenti biznesin növündən və ölçüsündən asılı olaraq yalnız maliyyə şöbəsinin ehtiyacları üçün işləyə bilər və ya geniş vəzifələri ola bilər. Əgər onun əsas funksiyalarına yalnız müqavilələrin hazırlanması və etibarnamələrin verilməsi daxildirsə və təsis sənədlərində dəyişikliklər, alqı-satqı əməliyyatları və məhkəmə çəkişmələri nadir hallarda baş verirsə, maliyyə direktoru bu şöbəni tam idarə edə bilər. Bu halda standart və qeyri-standart müqavilələrin hazırlanması və təsdiqi üçün əsasnamələrin işlənib hazırlanması və təsdiq edilməsi lazımdır ki, sənədlə maraqlanan bütün şəxslər prosesdə iştirak etsinlər.

Hüquq departamentində iddialara, müqavilə işlərinə, iddialar üzrə işlərə, patentlərə, tenderlərdə iştirak üçün sənədlərin hazırlanmasına, qanunvericiliyin monitorinqinə cavabdeh olan bir neçə şöbə varsa, onu maliyyə xidmətindən ayırmaq daha yaxşıdır. Sonra maliyyə direktoru işə cəlb oluna bilər, əgər:

• banklarla qarşılıqlı əlaqə və sənədlərin hazırlanması;
• biznesin yenidən təşkili və s.

Qeyd olunan məsuliyyətlərin əksəriyyəti nadir hallarda tamamilə maliyyə direktorunun səlahiyyətlərinə aiddir. Ona görə də o, fəaliyyətini digər şöbələrin, o cümlədən hüquq xidməti və kadrlar şöbəsinin rəhbərləri ilə əlaqələndirməlidir. Bu, mütləq ona hesabat verməyən digər məsul şəxslərlə sıx qarşılıqlı əlaqəni nəzərdə tutur.

Bu vəzifəni maliyyə nəzarətçisi ilə qarışdırmaq olmaz. Bu, ştat cədvəlində olmaya bilər. Adətən yalnız böyük müəssisələrdə və ya işi birbaşa maliyyə ilə bağlı olan şirkətlərdə yaradılır, lakin istisnalar ola bilər.

Maliyyə direktoru biznes fəaliyyətinin iqtisadi rentabelliyi üçün şəraitin yaradılmasına, vergi hesabatlarının yoxlanılmasına və şirkətinin bütün struktur bölmələrinin ümumi ahəngdarlığına diqqət yetirir.

Maliyyə direktorunun vəzifələri baş mühasibin vəzifələrindən ilk növbədə onunla fərqlənir ki, birincinin müəyyən məqsədlər üçün istiqamətləndirmə qabiliyyəti var, baş mühasibin isə belə öhdəlikləri yoxdur. Əgər bunu etmək qərarına gəlsəydi, səlahiyyətlərini aşmış olar.

Onun öhdəliklərinə aşağıdakılar daxildir:

Məlumat əldə etmək sahəsində də kifayət qədər geniş səlahiyyətlərə malikdir. Bütün struktur bölmələrin rəhbərliyindən hər hansı sənəd və məlumat tələb etmək onun səlahiyyətindədir. Maliyyə direktoru müstəqil olaraq onlarla işgüzar yazışmalar apara, işi üçün lazım olan məlumatları toplaya, sistemləşdirə və təhlil edə bilər.

Maliyyə direktoru maliyyə dövriyyəsi ilə bağlı göstərişlərə, üçüncü şəxslərlə müqavilələrin bağlanmasına və smetaların hazırlanmasına, layihə sənədlərinin təsdiqinə də cavabdehdir.

O, sıravi işçilərə və ya müxtəlif xidmət və struktur bölmələrinin rəhbərlərinə ünvanlanan maliyyə məsələləri ilə bağlı müxtəlif əmrlər verə bilər.

CFO-nun vəzifələri

Bu baxımdan maliyyə direktoru müəssisənin bütün digər işçilərindən az fərqlənir. O, xidməti vəzifələrini lazımınca yerinə yetirmədiyinə görə. Bununla birlikdə, əmək müqaviləsinin və ya müqaviləsinin məzmunundan asılı olmayaraq, onun dərəcəsi Rusiya Federasiyasının əmək qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş səviyyədən çox ola bilməz. Mülki qanunlar çərçivəsindən kənara çıxan və Cinayət Məcəlləsinin əhatə dairəsinə düşən hallar istisna olmaqla.

Hər hansı bir qanun pozuntusu aşkar edilərsə, səlahiyyətli orqanlar Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi çərçivəsindən kənara çıxmadan məsuliyyət dərəcəsi məsələsini öz üzərinə götürür və ya işə məhkəmədə baxılır.

CFO maaşı

Bu vəzifənin nümayəndələrinin orta əmək haqqı əsasən bölgə və şirkətin iş profili ilə bağlıdır.

2016-17-ci illərdə Moskvada 180 min rubla bərabər olub, Sankt-Peterburqda isə 150 ​​mini keçməyib.Bütövlükdə ölkədə, paytaxt şəhərləri və ya bəzi xüsusi rayonlar istisna olmaqla, o, bir səviyyədə balanslaşdırır. 90-dan 120 min rubla qədər.

Bəzi şəxsi peşəkar xüsusiyyətlər də əmək haqqına təsir göstərir. Onların arasında mütəxəssislər vurğulayır:

• 1C və ERP sistemlərinin tətbiqi təcrübəsi
• büdcə və planlaşdırma sahəsində praktik təcrübə
• maliyyə idarəetməsi və kompleks hesabatlılıq bacarıqları
• qanunvericilik və normativ baza, incəliklər və
• işgüzar danışıqlar üçün lazım olan ünsiyyət bacarıqları
• böyük investisiyaları mənimsəmək və ya borc götürülmüş vəsaitləri bacarıqla bölüşdürmək bacarığı

Maksimum əmək haqqı səviyyəsi əhəmiyyətli illik dövriyyəsi olan böyük şirkətlərdə beş ildən çox işləmiş maliyyə direktorları üçün mümkündür. Digər müsbət amil şirkətin maliyyə sisteminin sıfırdan inkişafı və ya böhranların idarə olunması təcrübəsidir.

Eyni dövrdə maksimum əmək haqqı Moskvada 182 min rubl, Sankt-Peterburqda isə 149 min rubl təşkil edib. Müqayisə üçün, Omskda 92 min rublu keçməyib. 5 illik təcrübəsi olan və özünü yaxşı tərəfdən sübut etmiş mütəxəssislər bunu alırlar.

Eyni zamanda, maliyyə direktorunun mütləq çox şey aldığını düşünmək lazım deyil. Heç olmasa, işçi karyerasında ilk dəfə belə bir mövqe tutur, onda 40 min rubl maaşla təəccüblənməmək lazımdır. Ancaq işlər yaxşı gedirsə, üç il təcrübə qazandıqdan sonra maaş demək olar ki, heç vaxt 75 mindən aşağı düşmür.

Kimin maliyyə direktoru olmaq ehtimalı daha yüksəkdir?

Çox vaxt maliyyə direktoru vəzifəsini əvvəllər baş mühasib işləmiş və ya daxilində bir növ daxili maliyyə xidmətinə rəhbərlik etmiş bir şəxs tutur. Başqa bir seçim konsaltinq və ya audit firmasında işləməkdir. Onlar da baş və ya aparıcı iqtisadçı vəzifəsindən bu vəzifəyə keçirlər.

Universiteti bitirdikdən dərhal sonra çətin ki, kimsə ona güvənsin. Yeganə istisna yüksək maaş verə bilməyən, lakin belə bir işçiyə ehtiyac duyan kiçik və orta sahibkarlıq ola bilər.

Yuxarıda sadalanan xüsusiyyətlərə əlavə olaraq, vəzifəyə müraciət edən şəxs analitik düşüncəyə, xırda detallardan mücərrədləşmə qabiliyyətinə və yüksək stress müqavimətinə malik olmalıdır. Sirr deyil ki, şirkətlərin top menecerləri çox vaxt əsəbilikdən və ya laqeydlikdən əziyyət çəkirlər. Bu, daimi zərurət və səhvlərin yolverilməzliyi ilə bağlıdır.

Ədalətli cinsi bəzi məyusluqlar gözləyir. Böyük və böyüyən şirkətlərdə maliyyə direktorlarının əksəriyyəti kişilərdir. Adətən 35 yaşdan 45 yaşa qədər, bəzən daha yaşlı olur. Onlar daha dinamik və hətta macəraçı hesab olunduğu üçün belə bir vəzifə təklif olunmağa daha çox razıdırlar. Məhz bu keyfiyyətlər bəzən biznesin satışı və ya şirkətlərin birləşməsi, investorla müqavilənin imzalanması və ümumi bazara daxil olması ilə bağlı tələb olunan keyfiyyətlərdir.

Bəzi araşdırmalar göstərir ki, maliyyə direktoru vəzifələrində çalışanlar arasında Moskva Aviasiya İnstitutunu, Moskva Fizika-Texnika İnstitutunu, MISS-i bitirmiş kifayət qədər texniki işçilər var və onların ilk təhsili heç bir şəkildə maliyyə və iqtisadiyyatla bağlı olmayıb.

Sualınızı aşağıdakı formada yazın

Heç kimə sirr deyil ki, kiçik şirkətlərdə bir mütəxəssis vəzifə öhdəliklərini birləşdirə bilər maliyyə direktoru baş mühasibin vəzifələri ilə. Maliyyə direktoru üçün nümunə iş təsvirimizdə biz müxtəlif funksiyaları birləşdirməmişik (lakin belə birləşmə şirkətiniz üçün uyğundursa, ondan da istifadə etməyi tövsiyə edirik). Maliyyə direktorunun iş təsvirinin xüsusiyyətlərinə bu işçinin geniş səlahiyyətləri daxildir, buna görə də "Maliyyə direktorunun hüquqları" bölməsinə xüsusi diqqət yetirilməlidir.

Maliyyə direktorunun iş təsviri

TƏSDİQ ETDİM
CEO
Soyadı I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Ümumi müddəalar

1.1. Maliyyə direktoru menecerlər kateqoriyasına aiddir.
1.2. Maliyyə direktoru şirkətin baş direktorunun əmri ilə vəzifəyə təyin edilir və vəzifədən azad edilir.
1.3. CFO birbaşa baş direktora hesabat verir.
1.4. Aşağıdakı işçilər maliyyə direktoruna hesabat verirlər: maliyyə menecerləri, maliyyə analitikləri, maliyyə nəzarətçisi.
1.5. Maliyyə direktoru olmadıqda, onun hüquq və vəzifələri təşkilatın əmrində elan edildiyi kimi başqa vəzifəli şəxsə keçir.
1.6. Maliyyə direktoru vəzifəsinə aşağıdakı tələblərə cavab verən şəxs təyin edilir: ali peşə təhsili (maliyyə, iqtisadi) və maliyyə fəaliyyətinin təşkili sahəsində ən azı 5 il iş təcrübəsi.
1.7. Maliyyə direktoru bilməlidir:
- müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini tənzimləyən qanunvericilik və normativ xarakterli aktlar;
- müəssisədə maliyyə işinin təşkili prinsiplərini;
- maliyyə planlarının, proqnoz qalıqlarının və kassa büdcələrinin, məhsul satışı planlarının (malların, xidmətlərin, işlərin), mənfəət planlarının tərtibi qaydası;
- maliyyə axınının idarə olunmasını təmin edən maliyyə alətləri sistemi;
- maliyyə aktivlərinin, rentabelliyin və riskin qiymətləndirilməsi üsulları;
- müəssisənin qısamüddətli və uzunmüddətli kreditləşdirilməsi, investisiyaların və borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi qaydası;
- maliyyə resurslarının bölüşdürülməsi, maliyyə qoyuluşlarının səmərəliliyinin müəyyən edilməsi qaydası;
- maliyyə nəzarətinin prinsiplərini;
- maliyyə hesablaşmalarının qaydası və formaları;
- vergitutma prinsipləri və prosedurları, Rusiya Federasiyasının vergi sistemi;
- maliyyə və mühasibat uçotu standartları və hesabat.
1.8. Maliyyə direktoru öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur:
- Rusiya Federasiyasının qanunvericilik aktları;
- Cəmiyyətin nizamnaməsi, daxili əmək qaydaları və cəmiyyətin digər normativ hüquqi aktları;
- rəhbərlikdən əmr və göstərişlər;
- bu iş təsviri.

2. Maliyyə direktorunun vəzifə öhdəlikləri

Maliyyə direktoru aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirir:
2.1. Məhsulun (malların, işlərin, xidmətlərin) istehsalı və satışı prosesində bütün növ resurslardan ən səmərəli istifadə etmək və maksimum mənfəət əldə etmək məqsədilə müəssisənin maliyyə resurslarının hərəkətinin idarə edilməsini və maliyyə münasibətlərinin tənzimlənməsini təşkil edir.
2.2. Müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi mənbələrini müəyyən edir.
2.3. Kommersiya bankları, digər kredit təşkilatları və digər kənar təşkilatlarla birbaşa danışıqlar aparır.
2.4. Müəssisənin maliyyə-iqtisadi vəziyyətinin təhlili (maliyyə hesabatlarının təhlili, üfüqi və şaquli təhlil, trend təhlili, maliyyə əmsallarının hesablanması) üzrə işləri təşkil edir.
2.5. Müəssisənin aktivlərini və müvəqqəti mövcud vəsaitlərini idarə edir.
2.6. Xammal və materialların satın alınması, elektrik enerjisi istehlakı, nəqliyyat xərcləri, ticarət komissiyaları və digər xərclərin tədqiqi və təhlilini təşkil edir.
2.7. Müəssisə üçün biznes planın hazırlanması üzrə işləri təşkil edir.
2.8. Büdcənin planlaşdırılması, büdcə strukturunun müəyyən edilməsi, büdcənin icrasına görə məsuliyyətin müəyyən edilməsi, büdcənin icrasının əlaqələndirilməsi, təsdiqi və nəzarəti prosedurlarının müəyyən edilməsi üzrə işləri təşkil edir.
2.9. Aşağıdakılara nəzarəti təşkil edir və təmin edir: plan dəyərlərindən kənarlaşmaları müəyyən etmək məqsədilə maliyyə planlarının və büdcələrin icrasını, qeyri-istehsal məsrəflərinin və maya dəyərini artıran amillərin aradan qaldırılması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanmasını, büdcə və planın operativ şəkildə uyğunlaşdırılmasını; vəsaitlərin düzgün xərclənməsi və öz və borc dövriyyə vəsaitlərinin məqsədyönlü istifadəsi üçün.
2.10. Aşağıdakı göstəricilər üzrə maliyyə təhlilinin aparılması işini təşkil edir: göndərilmiş məhsula (mallara) və göstərilən xidmətlərə (görülmüş işlərə) görə müəssisənin hesabına vəsaitlərin daxil olması; səhm fəaliyyətindən gəlirlərin dinamikası; kreditlər üzrə faizlərin ödənilməsi; dividend ödənişi; investisiya xərcləri; müəssisənin mövcud vəsaitlərinin miqdarı.
2.11. Maliyyə təhlilinin nəticələrinə əsasən ödəniş qabiliyyətinin təmin edilməsinə, istifadə olunmamış inventarların formalaşması və ləğv edilməsinin qarşısının alınmasına, istehsalın rentabelliyinin artırılmasına, mənfəətin artırılmasına, istehsalın və məhsulun satışına çəkilən xərclərin azaldılmasına, maliyyə intizamının möhkəmləndirilməsinə yönəlmiş təkliflərin işlənib hazırlanmasını təmin edir.
2.12. Müəssisənin investisiya siyasətini aşağıdakıları nəzərə alaraq müəyyən edir: məhsul bazarının vəziyyətini, onun satışının həcmini; müəssisənin maliyyə-iqtisadi vəziyyəti; istehsalın texniki səviyyəsi; öz və borc vəsaitlərinin birləşməsi; kapital bazarında investisiya üçün maliyyə şərtləri; investorun dövlətdən aldığı müavinətlər; investisiya fəaliyyətinin kommersiya və büdcə səmərəliliyi; sığorta şərtləri və qeyri-kommersiya risklərinə qarşı təminatların alınması; və s.
2.13. Gəlirlərin vaxtında alınmasını, maliyyə, hesablaşma və bank əməliyyatlarının müəyyən edilmiş müddətlərdə həyata keçirilməsini, tədarükçülərə və podratçılara hesabların ödənilməsini, kreditlərin qaytarılmasını, faizlərin, fəhlə və qulluqçuların əmək haqqının ödənilməsini, ödənişlərin bank müəssisələrinə köçürülməsini təmin edir.
2.14. Müəssisənin vergi siyasətinin işlənib hazırlanmasını təmin edir, vergi büdcəsinin işlənib hazırlanmasını təşkil edir.
2.15. Qanunla müəyyən edilmiş qaydada federal, regional və yerli büdcələrə, dövlət büdcədənkənar sosial fondlarına vergi və ödənişlərin köçürülməsini təmin edir.
2.16. Maliyyə uçotu standartlarının işlənib hazırlanmasını və mühasibat uçotu ilə əlaqəni (tənzimləyici səviyyədə təsdiq olunmayan hesabat formaları; son tarixlər; informasiya axını və sənəd idarəetmə sistemləri və s.) idarə edir.
2.17. maliyyə vəsaitlərinin hərəkətinin uçotunun aparılmasını və maliyyə fəaliyyətinin nəticələrinə dair hesabatların maliyyə uçotu və hesabatı standartlarına uyğun tərtib edilməsini, maliyyə məlumatlarının etibarlılığını təmin edir; hesabat sənədlərinin tərtib edilməsinin və icrasının düzgünlüyünə nəzarət edir.
2.18. Müəssisənin rəhbərləri və sahibləri üçün maliyyə məsələləri üzrə hesabatların hazırlanması işini təşkil edir.

3. Maliyyə direktorunun hüquqları

Maliyyə direktoru hüququna malikdir:
3.1. öz səlahiyyətləri daxilində kredit təşkilatları, sığorta və investisiya şirkətləri, vergi orqanları, maliyyə məsələləri üzrə digər orqan və təşkilatlarla münasibətlərdə müəssisənin maraqlarını təmsil edir.
3.2. Maliyyə sənədlərini imzalamaq, müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyəti ilə bağlı bütün sənədləri təsdiq etmək.
3.3. Maliyyə məsələlərinin həlli ilə bağlı əmrlərin, göstərişlərin, göstərişlərin, habelə smetaların, müqavilələrin və digər sənədlərin layihələrinin hazırlanmasında iştirak etmək.
3.4. Maliyyə işinin düzgün təşkili və aparılması məsələləri ilə bağlı müəssisənin struktur bölmələrinin rəhbərlərinə göstərişlər vermək.
3.5. Tabeliyində olan işçilər üçün vəzifə öhdəliklərini müəyyənləşdirin.
3.6. xidməti vəzifələrini yerinə yetirmək üçün zəruri olan məlumat və sənədləri müəssisənin struktur bölmələrindən tələb etmək.
3.7. tabeliyində olan işçilərin vəzifəyə təyin edilməsi, yerdəyişməsi və vəzifədən azad edilməsi, fərqlənmiş işçilərin həvəsləndirilməsi, istehsalat, əmək və maliyyə intizamını pozanların intizam və maliyyə məsuliyyətinə cəlb edilməsi barədə təkliflərini müəssisə rəhbərinin baxılmasına təqdim edir.
3.8. Maliyyə yoxlamalarının nəticələrinə əsasən vəzifəli şəxslərin maddi və intizam məsuliyyətinə cəlb edilməsi barədə müəssisənin rəhbərinə təkliflər vermək.
3.9. Bu təlimatlarda nəzərdə tutulmuş vəzifələrlə bağlı işin təkmilləşdirilməsi ilə bağlı təkliflərini rəhbərliyə baxılması üçün təqdim etmək.
3.10. Müəssisənin rəhbərliyindən təşkilati-texniki şəraitin təmin edilməsini və xidməti vəzifələrin icrası üçün zəruri olan müəyyən edilmiş sənədlərin hazırlanmasını tələb etmək.

4. CFO-nun məsuliyyəti

Maliyyə direktoru aşağıdakılara cavabdehdir:
4.1. Öz xidməti vəzifələrini yerinə yetirməməsinə və (və ya) vaxtında, səhlənkarlığına görə.
4.2. Kommersiya sirrinin və məxfi məlumatların saxlanmasına dair mövcud təlimatlara, sərəncamlara və qaydalara əməl edilməməsinə görə.
4.3. Daxili əmək qaydalarının, əmək intizamının, təhlükəsizlik texnikası və yanğından mühafizə qaydalarının pozulmasına görə.

Maliyyə direktorunun iş təsviri Vəzifələrin Kvalifikasiya Kitabçası əsasında hazırlanmışdır. Təlimatlarda maliyyə direktorunun əsas vəzifə öhdəlikləri, onun hüquq və vəzifələri, habelə ixtisas tələbləri açıqlanır.

Maliyyə direktoru üçün təklif olunan standart iş təsviri müəssisənin xüsusiyyətlərini, istehsalın, əməyin və idarəetmənin təşkilini nəzərə alaraq maliyyə direktoru üçün vəzifə öhdəliklərinin daha konkret siyahısını ehtiva edən iş təsvirinin hazırlanması üçün əsas ola bilər. habelə maliyyə direktorunun hüquq və vəzifələri. Lazım gələrsə, vəzifələr bir neçə ifaçı arasında bölüşdürülə bilər.

Maliyyə direktorunun vəzifə öhdəlikləri şirkətin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərindən və maliyyə direktoruna həvalə edilmiş vəzifələrdən asılıdır. CFO təkcə maliyyə məsələlərini yaxşı başa düşməməli, həm də liderlik, təşkilatçılıq bacarığı və strateji düşünmə qabiliyyətinə malik olmalıdır. Müasir maliyyə direktorunun funksiyaları maliyyə axınlarını idarə etməkdən daha genişdir.

CFO-nun vəzifələrini aydın şəkildə müəyyən edən iş təsviri maliyyə funksiyasının davamlılığını və məsuliyyətlərin davamlılığını təmin etməyə kömək edir. İş təsvirində göstərilən tələblər yeni işçi üçün işə qəbul prosesini sürətləndirir.

Maliyyə saytımıza baş çəkməyi məsləhət görürük seminarlar

Cari rüb üçün cədvəl >>>

Maliyyə direktorunun iş təsviri

TƏSDİQ ETDİM

CEO
Soyadı I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Ümumi müddəalar

1.1. Maliyyə direktoru menecerlər kateqoriyasına aiddir.
1.2. Maliyyə direktoru şirkətin baş direktorunun əmri ilə vəzifəyə təyin edilir və vəzifədən azad edilir.
1.3. CFO birbaşa baş direktora hesabat verir.
1.4. Maliyyə direktoruna tabe olanlar: baş mühasib, mühasibatlıq şöbəsinin rəhbərləri və mütəxəssisləri, maliyyə şöbəsinin rəhbərləri və mütəxəssisləri.
1.5. Maliyyə direktoru olmadıqda, onun hüquq və vəzifələri cəmiyyətin əmri ilə elan edildiyi kimi başqa vəzifəli şəxsə keçir.
1.6. Maliyyə direktoru vəzifəsinə aşağıdakı tələblərə cavab verən şəxs təyin edilir: ali peşə təhsili (maliyyə, iqtisadi) və maliyyə fəaliyyətinin təşkili sahəsində ən azı 5 il iş təcrübəsi.
1.7. Maliyyə direktoru bilməlidir:

təşkilatın maliyyə, təsərrüfat və istehsal fəaliyyətini tənzimləyən qanunvericilik və digər normativ hüquqi aktlar;

mühasibat uçotunun və maliyyə idarəçiliyinin təşkili üzrə normativ-metodiki sənədləri;

mülki hüququn əsaslarını;

maliyyə, vergi və iqtisadi qanunvericilik;

peşəkar mühasiblər və korporativ idarəetmə üçün etik kodekslər;

təşkilatın maliyyə fəaliyyətinin effektivliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi, maliyyə bazarlarının təhlili, maliyyə risklərinin hesablanması və minimuma endirilməsi üsulları;

təsərrüfat və maliyyə müqavilələrinin bağlanması və icrası qaydasını;

maliyyə hesablaşmalarının qaydası və formaları;

maliyyə işinin təşkili, büdcə tərtibi;

maliyyə göstəricilərinin planlaşdırılması üsullarını və prosedurlarını;

maliyyə planlarının, proqnoz balanslarının, kassa büdcələrinin, mənfəət və zərər büdcələrinin tərtibi qaydasını;

uzunmüddətli və qısamüddətli kreditlərin verilməsi, investisiyaların və borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi qaydası;

öz vəsaitlərindən istifadə, qiymətli kağızların buraxılması və alınması, maliyyə vəsaitlərinin bölüşdürülməsi qaydası;

vergilərin hesablanması prinsipləri və qaydası, Rusiya Federasiyasının vergi sistemi,

audit yoxlamalarının aparılması qaydasını;

mühasibat, vergi, statistik və idarəetmə uçotu;

maliyyə nəzarətinin prinsiplərini;

istehsal texnologiyasının əsaslarını;

iqtisadiyyat, istehsalın təşkili, əməyin və idarəetmə;

mühasibat uçotu və maliyyə idarəetməsi sahəsində müasir arayış və informasiya sistemləri;

maliyyə sənədlərinin saxlanması və məlumatların mühafizəsi qaydalarını;

mühasibat uçotunun və maliyyə menecmentinin təşkili üzrə qabaqcıl yerli və xarici təcrübə;

əmək qanunvericiliyi;

əməyin mühafizəsi qaydaları.

1.8. Maliyyə direktoru öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur:

Rusiya Federasiyasının qanunvericilik aktları;

Cəmiyyətin nizamnaməsi, daxili əmək qaydaları və cəmiyyətin digər normativ hüquqi aktları;

Rəhbərliyin əmr və göstərişləri;

Bu iş təsviri.

2. Maliyyə direktorunun vəzifə öhdəlikləri

Maliyyə direktoru aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirir:

2.1. Şirkətin maliyyə siyasətini müəyyən edir, onun maliyyə sabitliyini təmin etmək üçün tədbirlər hazırlayır və həyata keçirir.

2.2. Şirkətin strateji məqsədləri və inkişaf perspektivləri əsasında maliyyə idarəçiliyini idarə edir, bazar şərtlərini nəzərə alaraq maliyyələşdirmə mənbələrini müəyyənləşdirir.

2.3. Maliyyə risklərini təhlil edir və qiymətləndirir, onların minimuma endirilməsi üçün tədbirlər hazırlayır, maliyyə intizamına riayət olunmasına, müqavilə öhdəliklərinin vaxtında və tam yerinə yetirilməsinə və gəlirlərin alınmasına, təchizatçılar, müştərilər, kredit təşkilatları ilə maliyyə-təsərrüfat əməliyyatlarının aparılması qaydasına, habelə xarici iqtisadi əməliyyatlar kimi.

2.4. Şirkətin vergi siyasətinin formalaşdırılması, vergi planlaşdırılması və vergilərin optimallaşdırılması, uçot siyasətinin təkmilləşdirilməsi, qiymətli kağızların emissiyasının hazırlanması və aparılması, layihələrin investisiya cəlbediciliyinin və vəsaitlərin investisiya edilməsinin məqsədəuyğunluğunun təhlili və qiymətləndirilməsi, kapital və borc vəsaitlərinin nisbətinin tənzimlənməsi işlərinə rəhbərlik edir. kapital.

2.5. Müvəqqəti mövcud vəsaitlərin yerləşdirilməsi, qiymətli kağızlarla əməliyyatların aparılması, kreditlərin alınması məsələləri üzrə kredit təşkilatları ilə qarşılıqlı əlaqədə olur.

2.6. Perspektiv və cari maliyyə planlarının və kassa büdcələrinin tərtibinə rəhbərlik edir, təsdiq edilmiş büdcə sisteminin göstəricilərini və ondan irəli gələn vəzifələri, limitləri və normativləri təşkilati bölmələrə çatdırır, onların icrasına nəzarəti təmin edir.

2.7. Məhsulun (işlərin, xidmətlərin) satışı planlarının layihələrinin, məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalına və satışına çəkilən xərclərin hazırlanmasında iştirak edir, istehsalın rentabelliyini artırmaq, istehsal və paylama xərclərini azaltmaq üçün təkliflər hazırlayır.

2.8. Maliyyə resurslarının vəziyyətinə, hərəkətinə və məqsədli istifadəsinə, maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə, vergi öhdəliklərinin yerinə yetirilməsinə nəzarət edir.

2.9. Şirkətin ödəmə qabiliyyətinin təmin edilməsi və mənfəətinin artırılması, maliyyə və investisiya layihələrinin səmərəliliyi, aktivlərin rasional strukturu üçün tədbirlər görür.

2.10. Mühasibat uçotu, vergi, statistik və idarəetmə uçotunun tələblərinə uyğun olaraq maliyyə idarəçiliyi üzrə informasiya sisteminin işlənib hazırlanmasını, məlumatların etibarlılığının monitorinqini və məxfiliyinin qorunmasını təşkil edir.

2.11. Lazımi maliyyə məlumatlarının daxili və xarici istifadəçilərə təqdim olunmasını təmin edir.

Kommersiya mühitində CFO-nun mövqeyi açıq şəkildə çox təsirli hesab olunur, çünki o, şirkətin maliyyə sabitliyini və bazardakı mövqeyini müəyyənləşdirir. Lakin onun səlahiyyətlərinə tam olaraq nəyin aid olduğu ilə bağlı birlik yoxdur.

Maliyyə direktoru üçün tipik iş təsvirinin əsas müddəalarını nəzərdən keçirək və onun funksionallığının nüanslarını araşdıraq.

CFO - o kimdir?

Maliyyə direktoru idarəetmə komandasına aiddir, o, müəssisənin maliyyə axınlarını idarə edir. Onun funksiyalarını dəqiq müəyyənləşdirmək vacibdir, çünki digər vəzifələr, məsələn, baş mühasib, icraçı direktor maliyyə ilə birbaşa əlaqəlidir - hər hansı bir təşkilatın "qan dövranı sistemi". Bir çox şirkətlər hətta bu vəzifələri və ya iş funksiyalarını birləşdirməyi təcrübədən keçirirlər.

Firmanın pul vəsaitlərinin hərəkəti ilə məşğul olan digər vəzifələrdən fərqli olaraq, CFO idarəetmə məlumatlarını digər menecerlərə göndərməklə onu əlaqələndirir. Onun əsas məqsədi daim şirkətin mənfəətinin artmasını təmin etmək və müvafiq siyasət həyata keçirməkdir. Bunun üçün maliyyə direktoru bir çox kommersiya alətlərini mənimsəməli və keçmişin təcrübəsini və gələcəyin potensialını nəzərə alaraq indiki anda hərəkət etməlidir.

Maliyyə direktorunun funksiyaları

Maliyyə direktoru üçün iş təsviri tərtib edərkən rəhbərlik çox vaxt vəzifələrini nəticə əldə etməli olduğu vasitələrdən aydın şəkildə ayırmır. Məsələn, büdcəyə nəzarət, maliyyə uçotu, kreditin idarə edilməsi və s. çox vaxt maliyyə direktorunun funksiyalarına daxil edilir.Maliyyə direktoru funksiyaları yuxarıda qeyd olunan məqsədə nail olmaq üçün onun müəyyən maliyyə alətlərindən istifadə etməklə yerinə yetirməli olduğu işlərdir.

Maliyyə direktorunun 5 əsas funksiya qrupu var:

1. Biznes fəaliyyətinə maliyyə dəstəyinin göstərilməsi. Nağd pul istənilən biznesin hərəkətverici və qidalandırıcı qüvvəsidir. Fəaliyyət üçün lazım olan ödənişləri etmək üçün kifayət etmədikdə, biznesi idarə etmək mümkün deyil: təchizatçılar xammal verməyəcək, işçilər əmək haqqı olmadan işləməyəcək, avadanlığın təmiri üçün heç bir şey yoxdur və s. Belə vəziyyətdə hətta qazanc da əldə edilir. ikinci dərəcəlidir; müəssisənin istənilən vaxt cari fəaliyyətinizi təmin etmək imkanının olması vacibdir. Bu məqsədə çatmaq üçün maliyyə direktoru aşağıdakı vasitələrdən istifadə edə bilər:
   • maliyyə axınlarının proqnozlaşdırılması;
   • kredit idarəçiliyi;
   • investorların cəlb edilməsi və s.
2. İdarəetmə strukturları arasında əlaqələrin qurulması və təmin edilməsi. Bu funksiyanı effektiv yerinə yetirmədən başqalarına nail olmaq çox çətin olacaq. Aydındır ki, heç kim təkcə müəssisənin mənfəətini təmin edə bilməz. Komanda bir məqsəd çərçivəsində hərəkət etdiyi üçün bu fəaliyyət koordinasiya edilməlidir. Bu məqsədlər üçün struktur bölmələrin bilavasitə rəhbərləri var və onlar maliyyə direktoru tərəfindən mənfəət naminə bir-biri ilə “uyğunlaşdırılmalıdır”.
3. Şirkətin səmərəliliyinə diqqət yetirmək. CFO-nun mənfəətin artırılmasından narahat olması lazım olduğunu düşünmək düzgün olmazdı. Bu göstərici müəssisənin səmərəliliyindən asılıdır və onu bütün vasitələrlə artırmaq lazımdır. Bu, şirkətin fəaliyyətinin bütün sahələrində ümumi səmərəliliyə aiddir:
   • bazar araşdırması;
   • marketinq siyasətinin aparılması;
   • istehsalı həyata keçirmək;
   • mühasibat uçotu və vergi hesabatları;
   • məhsulların satışı və s.

ARAYIŞ! Kobud desək, maliyyə direktoru müəssisənin bütün işçilərinin yaxşı, yəni maksimum səmərəli işləməsini təmin etməklə müəssisənin mənfəətini artırır.

4. Lazımi məlumatların lazımi insanlara ötürülməsi. Effektiv idarəetmə siyasəti üçün bir sıra ən son məlumatlara sahib olmalısınız. Müəssisədə bütün planlaşdırma son nəticədə mənfəətin artırılmasına yönəldiyindən, bütün digər informasiya axınlarından istifadənin nəticələrini əlaqələndirən maliyyə məlumatlarıdır - marketinq, istehsal, mühasibat uçotu və s.
5. Təşkilatın maliyyə təhlükəsizliyinin təmin edilməsi.İstənilən biznes fəaliyyətinin maliyyə riskləri var. Şirkətin iqtisadi “sağlamlığı” onun bütün cari maliyyə öhdəliklərini yerinə yetirmək qabiliyyətinə əsaslanır (1-ci funksiyaya baxın). Şirkətin inkişafı ilə bazar vəziyyəti, kadr problemləri və s. ilə bağlı əlavə risklər əlavə olunur. Təşkilat nə qədər inkişaf etmiş olsa, onun təhdid edə biləcəyi risklərin sayı bir o qədər çox olar, həm də onları aradan qaldırmaq üçün bir o qədər çox resurs olur. Maliyyə direktoru bu problemlərin həllində iştirak etmir, lakin tam məlumata malikdir və səlahiyyətli şəxslərə müvafiq tapşırıqlar verə və icraya nəzarət edə bilər.

CFO Alətləri

Tətbiq nəticəsində təyin edilmiş 5 funksiyanın yerinə yetirilməsini təmin edə bilən proseslər bunlardır. Onlar ən çox vəzifə kimi iş təsvirlərində yazılanlardır.

1. Şirkət üçün pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsi:
   • xərclərə nəzarət;
   • resurslardan istifadənin planlaşdırılması;
   • vergi siyasətinin optimallaşdırılması.
2. Maliyyə fəaliyyətinin strateji idarə edilməsi: bunun üçün bütün maliyyə alətləri silsiləsi istifadə olunur.
3. İqtisadi təhlükəsizlik:
   • maliyyə riskinin təhlili;
   • onları azaltmaq üçün məqsədlərin müəyyən edilməsi;
   • səlahiyyətli şəxslərin fəaliyyətinə nəzarət.
4. Şirkət tərəfindən bağlanmış müqavilələrin maliyyə və iqtisadi təhlili.
5. Maliyyə hesabatlarının hazırlanması və vəziyyətinə nəzarət.
6. Təşkilatın maliyyə şöbələrinin idarə edilməsi.
7. HR şöbəsi ilə qarşılıqlı əlaqə.
8. Podratçılar qarşısında şirkətin təmsil olunması.
9. İctimai fəaliyyət, o cümlədən mediada.

Maliyyə direktorları harada işləyirlər?

Pul vəsaitlərinin hərəkətinə cavabdeh olan şöbələrin əlaqələndirilməsi və planlaşdırılmasının zəruri olduğu bütün kommersiya müəssisələri, xüsusən də iri müəssisələr maliyyə direktoru vəzifəsi olmadan edə bilməyəcəklər. Çox vaxt bu mütəxəssisə ehtiyac var:

• bank təşkilatlarında;
• istehsal müəssisələrində;
• birjalarda;
• sığorta, trast, investisiya şirkətlərində;
• müxtəlif kommersiya təşkilatlarında;
• müəyyən dövlət qurumlarında və s.

Təşkilatda əvvəllər belə bir mütəxəssis yox idisə, o, aşağıdakı hallarda lazımdır:

• menecer öz müəssisəsinin maliyyə fəaliyyətinin istiqaməti barədə tam məlumatlı deyil (iş “sallantılıdır”);
• sahibi işgüzar fəaliyyət prosesini görməyə və ona təsir göstərməyə üstünlük verir, nəinki nəticələri hesabatlarda qeyd edir;
• uzun müddət mənfəəti artırmaq üçün həyata keçirilən fəaliyyətlər rentabellik göstərmir;
• iqtisadi planlaşdırma şöbəsindən, mühasibatlıqdan, İT şöbəsindən və bilavasitə maliyyə ilə bağlı olan başqalarından əlavə nəzarət lazımdır;
• Çox vaxt gecikmiş ödənişlər və borclar var;
• sənədlərdən və hesabdakı vəsaitlərdən əldə edilən mənfəətin uyğun gəlməməsi və s.

Potensial CFO-dan nə tələb olunur

Gördüyümüz kimi, kiçik təşkilatlar və kiçik şirkətlər həmişə maliyyə direktorunun ştatda olmasını ödəyə bilmirlər, bəzən mühasib və ya baş direktorun özü onun funksiyalarını yerinə yetirə bilər. Ancaq böyüyən və böyük bir şirkətin bu mütəxəssisə ehtiyacı var, buna görə də ona olan tələblər, işinə görə təklif olunan ödəniş kimi kifayət qədər yüksəkdir.

Hər hansı bir təşkilatda maliyyə direktoru vəzifəsinə uyğun olmaq üçün namizəd əsas minimum tələblərə cavab verməlidir:

• “Maliyyə və kredit”, “Müəssisə iqtisadiyyatı”, “Mühasibat uçotu və audit”, “Maliyyə menecmenti” və ya “Bank işi” ixtisasları üzrə ali iqtisadi təhsil;
• Təkmil kompüter bacarıqları, əsas proqramlar, xüsusən 1C bilikləri;
• vergi, mühasibat uçotu və audit sahəsində biliklər;
• əsas qanunvericilik və normativ sənədləri bilmək;
• natiqlik və diplomatik bacarıqlar;
• məruzələrin, təqdimatların hazırlanması, ictimai çıxış bacarıqları;
• müvafiq ixtisas üzrə ən azı üç il iş təcrübəsi.