Moskaus neue Einkaufszentren stehen halb leer, während Convenience-Stores wachsen

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Die durchschnittliche Leerstandsquote in Einkaufszentren in Moskau betrug im ersten Quartal 11% - das sind 560.000 Quadratmeter. m GLA (vermietbare Fläche), berechnet von den Spezialisten des Makler- und Beratungsunternehmens Magazin Magazin. Bis Ende des Jahres prognostizieren sie einen Anstieg des Leerstands im Einkaufszentrum der Hauptstadt auf 12-14%.

Dynamik der Füllungsrate der Flächen der größten Einkaufszentren in Moskau, die seit 2014 eröffnet wurden (Foto: Ladengeschäft)

Gleichzeitig stehen viele der im vergangenen Jahr in Betrieb genommenen Einkaufszentren halb leer. „Im Durchschnitt sind etwa die Hälfte der Flächen in Einkaufszentren, die seit Anfang 2014 eröffnet wurden, zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme nicht in Betrieb“, heißt es in der Analyse des Magazins Magazin. „Der Indikator, der Mitte 2014 noch kaum wahrgenommen wurde, ist durch die Turbulenzen im Einzelhandel mittlerweile fast zur Normalität geworden.“ Wenn früher in den Prognosen der Entwickler zum Zeitpunkt der Eröffnung von Einkaufszentren die Mieter mindestens 80-90% besetzen mussten, wurde die Messlatte jetzt auf 60-70% gesenkt.

Der Leerstand zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme erreicht in einigen Komplexen 94%, wie im Einkaufszentrum Columbus. Wobei es Zentren gibt, wo bei der Eröffnung gar nicht so viele Flächen unbesetzt blieben. Insbesondere das Einkaufszentrum Vesna, wo nur 8 % der Geschäfte leer standen.

In einer Krise ist laut Beratern jedoch ein relevanterer Indikator für den relativen Erfolg des Einkaufszentrums die Dynamik seiner Auslastung. „Fast alle Center öffnen mit einem großen Anteil an Non-Working-Stores“, erklärt Andrey Vasyutkin, Leiter Forschung und Beratung bei Magazin Magazin. — Unserer Meinung nach ist es auch wichtig zu bewerten, wie schnell die Verkaufsstellen in diesen Einrichtungen nach der Eröffnung öffnen. In einigen Einkaufszentren, zum Beispiel Columbus, beginnen die Mieter ziemlich schnell, ihre Filialen zu eröffnen, während sie in anderen, wie Mozaika, nicht sehr aktiv sind.“

Das Columbus-Einkaufszentrum ist zum absoluten Spitzenreiter in Bezug auf die Flächenabsorptionsrate geworden - in anderthalb Monaten nach der Eröffnung belegten neue Mieter 38,6 Tausend Quadratmeter. m. Im März lag der Leerstandsanteil im Einkaufszentrum bereits bei 67 %. Gute Dynamik zeigten laut Magazin Shops das Einkaufs- und Unterhaltungszentrum Aviapark und Vegas Crocus City.

Einkaufszentren wurden in Moskau seit 2014 eröffnet

Convenience-Läden

Die Popularität von Einkaufszentren wird indirekt durch die wachsende Popularität von Convenience-Stores beeinflusst, die in Moskau aktiv von Ketteneinzelhändlern eröffnet werden. Dies führt zu einer teilweisen Abwanderung von Käufern aus großen SB-Warenhäusern, die Ankermieter in Einkaufszentren sind.

Nach Angaben des internationalen Beratungsunternehmens Knight Frank ist die Zahl der Lebensmittelketten auf dem Moskauer Markt in den letzten zehn Jahren von 21 auf 48 gewachsen. Die Gesamtzahl der Lebensmittelketten hat sich im Berichtszeitraum und ab April um das 3,2-fache erhöht 1, 2015 belief sich auf mehr als 2,1 Tausend. Die gesamte Verkaufsfläche übersteigt 2,3 Millionen Quadratmeter. m. Im Durchschnitt in Moskau für 1 Quadrat. m Verkaufsfläche entfallen etwa 5 Einwohner, zum Vergleich: 2005 je 1 m². m entfielen 9 Personen.

Das größte Wachstum in der Anzahl der Geschäfte zeigten die Ketten Pyaterochka, Dixy und Magnit. Darüber hinaus sind in den letzten zehn Jahren neue Formate für Lebensmittelgeschäfte entstanden. Insbesondere die Einzelhandelsunternehmen begannen, der Entwicklung von kleinformatigen Geschäften sowie "Discounter" mehr Aufmerksamkeit zu schenken.

So entwickelt die X5 Retail Group aktiv Convenience-Stores von Perekrestok Express und Pyaterochka-Discounter, der französische Auchan-Einzelhändler ist das Atak-Discounter-Netzwerk. Der Markt wurde mit neuen Netzwerken aufgefüllt, darunter gibt es sowohl internationale als auch regionale russische Betreiber. Regionale Ketten sind vertreten durch Supermärkte wie Bahetle (Tatarstan), Magnit (Krasnodar-Territorium), O'KEY (St. Petersburg), Lenta (St. Petersburg) ua Zu den internationalen Betreibern zählen Globus und Selgros Cash&Carry.

Laut Olga Yasko, Director of the Analytics Department bei Knight Frank Russia & CIS, haben verschiedene Lebensmitteleinzelhandelsformate noch großes Entwicklungspotenzial. „Viele Bezirke der Hauptstadt, insbesondere die peripheren, in denen eine massive Wohnbebauung im Gange ist, sind immer noch schlecht mit Lebensmittelgeschäften versorgt“, sagte sie.

Wladimir Mironow

In den fünf Jahren, die seit der Veröffentlichung unserer ersten Bewertung vergangen sind, sind drei neue Objekte in den Top 10 aufgetaucht.

Der letzte Kalendermonat des ausgehenden Jahres rückt näher - die traditionelle Zeit, um allerlei Ergebnisse zusammenzufassen. Heute präsentiert Malls.Ru eine neue Bewertung der größten Einkaufszentren basierend auf der GLA-Gesamtmietfläche.

Wie die Analyse zeigt, gehört das Format der überregionalen Shoppingcenter seit vielen Jahren zu den erfolgreichsten am Kapitalmarkt. Heute gehören die größten Einkaufszentren der Hauptstadt zu den beliebtesten bei internationalen Einzelhändlern und föderalen Netzwerken, haben die höchste Auslastung und bleiben in Bezug auf die Beliebtheit bei den Verbrauchern in der Top-Liste.

All dies lässt absehen, dass Moskau in den nächsten Jahren noch einige Großprojekte aufnehmen kann, auch im Rahmen neuer Umsteigeknotenpunkte. TPS Real Estate plant den Bau neuer Einkaufszentren in der russischen Hauptstadt, IKEA wählt einen Standort für den Bau des größten Einkaufszentrums des MEGA-Netzwerks, Enka plant die Sanierung und den Neubau großer Einkaufszentren in Moskau, die größten Entwickler zeigen Interesse an den für die Umsetzung der IFC zugewiesenen Standorten an Verkehrsknotenpunkten.

Bewertung der größten Einkaufszentren in Moskau

Seit der Eröffnung des Aviaparks am Khodynsky Boulevard sind genau zwei Jahre vergangen. Seitdem hat sich das Einkaufszentrum ständig weiterentwickelt und hält den Titel des größten in Russland und Europa. Jedes Quartal eröffnet Avipark 20-30 neue Mieter, darunter einzigartige Formate für Russland. Heute ist das größte Einkaufszentrum in Moskau zu 95 % in Betrieb.

Mega weißes Häuschen. GLA = 225.000 qm

Das Vorzeigeprojekt des Ikea Centers Russia MEGA Belaya Dacha ist seit seiner Eröffnung zehn Jahre lang eines der größten in Europa. Mit einer Gesamtfläche von mehr als 300.000 Quadratmetern erstreckt sich die Fassade des Komplexes über 4 km und die Gesamtzahl der Mieter übersteigt 350. Die Einkaufsgalerie umfasst 133.000 Quadratmeter Fläche. In Bezug auf Länge und Umfang der MEGA-Handelsebenen bleibt Belaya Dacha das größte in Russland.

Mega Chimki. GLA = 175.000 qm

Mega Khimki, das seit Ende 2015 ein Programm zur Neukonzeption von Gastronomiebereichen durchführt, bleibt eines der beliebtesten Einkaufsziele im übersättigten Nordwesten von Moskau. Zunächst umfasste die MEGA-Einkaufsgalerie eine Fläche von 79.200 m². Das Zentrum bleibt eines der wichtigsten in Bezug auf die Anzahl neuer Marken, die nach Russland kommen. Derzeit läuft eine Kampagne zur Erweiterung der Einzelhandelsfläche des Komplexes.

Goldenes Babylon Rostokino. GLA = 170.000 qm

Das Vorzeige-Einkaufs- und Unterhaltungszentrum in Moskau unter der Marke Golden Babylon feierte kürzlich sein 7-jähriges Bestehen seit seiner Eröffnung. Mit einer Gesamtfläche von 240.000 qm verfügt die Mall über eines der größten Einkaufszentren, das rund 450 Mieter und mehr als 40 Cafés und Restaurants hat. Im Frühjahr 2016 wurde bekannt gegeben, dass das Golden Babylon einer umfassenden Renovierung unterzogen wird, die zwei Jahre dauern würde.

Mega Teply Stan. GLA = 157.000 qm

Moskaus kleinstes MEGA wird dank des föderalen Programms zur Neukonzeption des Netzes von Einkaufszentren ebenfalls schnell erneuert und erweitert. Heute hat MEGA 208 Mieter und liegt gemessen am Umsatz pro 1 qm Verkaufsfläche an erster Stelle.

Kolumbus. GLA = 136.000 qm

Das 2015 eröffnete Einkaufs- und Unterhaltungszentrum Columbus hat sich zu einer der besten neuen Einrichtungen am Hauptstadtmarkt entwickelt. Sowohl Morgan Stanley als auch ZAO Kyiv Ploshchad waren am Kauf interessiert. Columbus vereint mehr als 300 Geschäfte und bleibt eines der beliebtesten Einkaufszentren mit hochwertigen Mietern im Süden von Moskau.

Vegas Kashirskoye Highway. GLA = 134.731 qm

Das erste und größte im Netzwerk der Einkaufszentren, Vegas on Kashirskoe shosse, ist der Rekordhalter in Bezug auf die Gesamtfläche unter allen russischen Einkaufszentren mit BGF = 480.000 m². Vegas on Kashirka ist in vielerlei Hinsicht ein für den Moskauer Markt einzigartiges Einkaufszentrum mit einem extremen Vergnügungspark, einem starken Restaurantbereich und thematischen Einkaufsstraßen.

Vegas Crocus City. GLA = 116.713 m²

Das zweite Projekt des Vegas-Einkaufszentrums der Crocus Group setzt die Idee einer einzigartigen thematischen Zonierung fort, die der Kette gemeinsam ist. Das Einkaufszentrum bietet Nachbildungen berühmter New Yorker Straßen, Europas größtes Kino mit 22 Sälen und kostenlose Musikkonzerte. Ein weiteres „Merkmal“ von Vegas ist eine riesige Medienfassade, die von der Moskauer Ringstraße aus gut sichtbar ist.

Metropole. GLA = 118.000 qm

Metropolis am Leningradsky Prospekt wurde durch den Start der zweiten Phase des Projekts im August mit GLA = 38.000 m² erneut zu einem der größten Einkaufszentren in Moskau. 100 neue Stores, ein versenkbares Dach, ein Restaurantbereich mit Wintergarten auf dem Dach und ein neues Atrium haben Metropolis für Shopping und Freizeit noch attraktiver gemacht.

Stadt Afimoll. GLA = 107 208 qm

Die wichtigsten Neuigkeiten zu einem der größten Einkaufszentren innerhalb des TTC: Ende September wurde bekannt, dass es AFI Development gelungen ist, die Kontrolle über sein Flaggschiff-Einkaufszentrum zu behalten. Afimall City, das sich im zentralen Kern von MIBC Moscow City befindet, bleibt heute eines der wichtigsten Tore für neue internationale Marken, um in den Moskauer Markt einzutreten.

In den letzten fünf Jahren seit der Veröffentlichung unseres ersten Ratings sind drei neue Immobilien in den Top 10 der größten Einkaufszentren in Moskau erschienen. Ende 2016 wird das Gesamtvolumen der Einzelhandelsflächen in Moskauer Einkaufszentren 5 Millionen Quadratmeter überschreiten. Aber in ein paar Jahren gibt es Gründe, neue Rekorde zu erwarten. Und heute, als wir einen Überblick über die größten Einkaufszentren der Hauptstadt veröffentlichen, erwarten wir, dass seine Zusammensetzung in zwei oder drei Jahren wieder neue Namen und große Veränderungen haben wird.

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11. November 2014, 23:49 Uhr

Der deutsche Automobilhersteller Mercedes-Benz hat in den vergangenen Monaten verschiedene Umfragen und Marktforschungen durchgeführt, die zur Einführung eines neuen Namenssystems für die gesamte Modellpalette geführt haben. Ab dem neuen Jahr 2015 werden die traditionellen Indizes umgestellt.

Obwohl das Ziel dieser Transformation darin besteht, die Logik hinter den Namen neuer Modelle zu vereinfachen und Käufern das Verständnis dieser Indizes zu erleichtern, dauert es einige Zeit, bis alle Feinheiten dieser Idee aus Stuttgart herausgefunden sind. Wir werden versuchen, klar zu erklären, was sich geändert hat und woran sich die Hersteller jetzt richten, wenn sie ihre Autos auf die eine oder andere Weise benennen.

Wie es funktioniert?

Die neue Namensstruktur verschlüsselt sowohl die Baureihenzugehörigkeit des Modells als auch den Motortyp.

Der Modellname (oder "Class"-Index) ist immer eine Abkürzung mit einem bis drei Großbuchstaben. Insgesamt hat Mercedes fünf Hauptmodelle (Klassen): A, B, C, E und S.

Der Motortyp wird am Ende des Namens mit einem Kleinbuchstaben angegeben:

• "c" - komprimiertes Erdgas;
• "d" - Diesel (ersetzt die BlueTEC- und CDI-Embleme);
• "e" - Elektromotor (anstelle der Embleme Plug-in-Hybrid und Elektroantrieb);
• "f" - Installation auf Brennstoffzellen (anstelle von F-Cell);
• "h" - ein Index für Hybridmotoren (früher als HYBRID oder BlueTEC HYBRID bezeichnet).

Natürlich sind solche Briefindizes deutlich kürzer als die bisherigen „BlueTEC HYBRID“ und „Electric Drive“, was dem Autogiganten die Ausgaben für Buchstaben zur Anbringung auf dem Kofferraumdeckel natürlich etwas schmälern wird.

Für Benzinaggregate gibt es nach wie vor keine zusätzliche Bezeichnung. Und alle Allradmodelle heißen weiterhin 4MATIC. Auch Mercedes deutet an, sein Angebot im Bereich der Allradfahrzeuge ausweiten zu wollen, da diese "stetig nachgefragt" werden.

Wo die Schwierigkeiten liegen

SUVs. Ab sofort beginnen alle Mercedes-Benz SUVs mit den Buchstaben „GL“ als Hommage an die berühmte G-Klasse. Dieser Abkürzung folgt ein Hinweis auf die Zugehörigkeit zu einer bestimmten Klasse in Form eines dritten Großbuchstabens. Zum Beispiel GLA - GL A-Klasse.

Eine vollständige Abschrift der modernen Modellreihe von Mercedes-Crossovers:

• = GL A-Klasse;
• = GL C-Klasse (ex GLK);
• = GL E-Klasse (früher M-Klasse oder ML);
• = GL E-Klasse Coupé;
• = GL S-Klasse (ex — GL);
• bleibt unverändert.

Viertüriges Coupé. Wir sehen hier eine ähnliche Geschichte. Die ersten beiden Buchstaben sind immer „CL“, gefolgt vom Index des Hauptmodells. Das heißt, CLA und CLS - alles ist wie zuvor.

Roadster. Ab 2016 starten alle MB-Roadster mit „SL“. Ab diesem Moment heißt SLK SLC.

AMG. Die Performance-Division von AMG ist eine eigenständige Untermarke und wird ihre eigene Aufstellung für zukünftige Modelle wie den GT und den C63 festlegen.

Wozu das alles?

Wie bereits erwähnt, soll die neue Namensstruktur den Kunden die Wahrnehmung des Hersteller-Lineups erleichtern. Zudem hat Mercedes in den letzten Jahren die Menge an neuen Modellen, die auch Namen bekommen müssen, rasant gesteigert. Bis 2020 plant Mercedes daher, sein Portfolio auf 30 Modelle zu erweitern, von denen 11 völlig neue Autos sein werden und nicht aus bestehenden Modellen weiterentwickelt werden. Das nächste Jahr 2015 zum Beispiel wird eine echte „Überholung“ der gesamten SUV-Linie der Marke markieren.

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Bei der Anmietung von Flächen im nächsten Einkaufszentrum will der Mieter sicher sein, dass seine Gewinnhoffnungen nicht umsonst sind. Natürlich spielen Verkehr und Anzahl der Mieter eine wichtige Rolle, aber die Hauptvoraussetzung für ein erfolgreiches Einkaufszentrum ist ein Qualitätskonzept. Andrey Shuvalov, Senior Director of Retail Real Estate bei Cushman & Wakefield, sprach darüber, was es ist und woraus es besteht, während eines offenen Vortrags zum Thema „Konzepte von Einkaufszentren“.

Erfolgsrezept

Das Konzept des Einkaufszentrums ist nicht nur eine Planungsentscheidung, es ist eine klare kommerzielle Vorstellung des zukünftigen Einkaufszentrums. Das Konzept ermöglicht es Ihnen festzulegen, welcher Komplex an einem bestimmten Standort gebaut werden kann, um dem Eigentümer unter Berücksichtigung des sich ändernden Wettbewerbsumfelds langfristig die maximalen Einnahmen zu bringen. Es umfasst sowohl technische Kennzahlen wie die optimale Fläche für eine bestimmte Verkaufsfläche, Schaufensterbreite und das Verhältnis zwischen Ankermietern und kleinen Läden, als auch qualitative – Empfehlungen zur Mieterzusammensetzung, Sortimentsmatrix, architektonischem Erscheinungsbild u Stil des Objekts. Aber nicht nur das ist wichtig: Ein Einkaufszentrum soll eine bis ins kleinste Detail durchdachte Umgebung mit eigenem Charakter schaffen. Dies drückt sich in Details aus, so kommt es auf den Namen, die Innenbeleuchtung, das Design und die Organisation des Raumes an.

Die Rentabilität eines Shoppingcenters hängt stark davon ab, dass seine Manager über spezifisches Wissen im Bereich Einzelhandelsimmobilien verfügen, wie effektiv die aktuelle Vermarktung des Objekts ist. Wir dürfen nicht vergessen, dass die Mieter des Einkaufszentrums das Recht haben, den Mietvertrag einseitig zu kündigen, wenn sie der Meinung sind, dass die Einrichtung schlecht besucht oder schlecht geführt wird. Daher wird sich kein vernünftiger Unternehmer nur auf seine persönlichen Erfahrungen verlassen und ein Einkaufszentrum nach seinen eigenen Vorstellungen bauen. Darüber hinaus ermöglicht Ihnen die Zusammenarbeit mit Beratern, sich über die neuesten Trends und Stimmungen der Mieter auf dem Laufenden zu halten, denn ihre unmittelbare Aufgabe besteht darin, sich am Markt zu orientieren. Berater wissen zum Beispiel, dass wenn früher Mediamarkt eine Fläche von mindestens 5.000 qm angemietet hat. m, heute senkte er die untere Messlatte auf 3.800 qm. m, Auchan reduzierte die Anforderungen von 19 auf 10-12.000, Betreiber des Bekleidungssegments - von 1.800 auf 1.200 m². m.

Komponenten eines hochwertigen Einkaufszentrums

Ein erheblicher Teil des Raums rund um das Einkaufszentrum sollte mit Parkplätzen belegt werden, deren Wirksamkeit unter Berücksichtigung des Standorts des Einkaufszentrums durch einen speziellen Koeffizienten bewertet wird. Ein guter Koeffizient für die Ausstattung von Einkaufszentren mit Parkplätzen ist 2, wenn sich das Einkaufszentrum im Stadtzentrum befindet, und 4, wenn das Einkaufszentrum außerhalb der Stadt gebaut wird und einen Anker-Lebensmittelgroßmarkt hat. Dieser Unterschied erklärt sich aus der Tatsache, dass der Großteil der Besucherströme des städtischen Einkaufszentrums öffentliche Verkehrsmittel nutzen kann. Das Einkaufszentrum "Gallery" in St. Petersburg hat beispielsweise einen Koeffizienten von 1,35, was jedoch nicht bedeutet, dass das Objekt schlecht mit Parkplätzen ausgestattet ist, da der Hauptkäuferstrom aus der U-Bahn kommt.

Ein weiterer wichtiger Parameter im Qualitätskonzept des Einkaufszentrums ist Flächeneffizienz. Sie ist definiert als das Verhältnis von Mietfläche (GLA) zu Bruttofläche (GBA). Hundertprozentige Effizienz kann es nicht geben: für ein großes Einkaufszentrum, das als Objekt mit einer GLA von 50.000 Quadratmetern gilt. m, der Wirkungsgrad der Fläche kann bis zu 80% betragen, für den Durchschnitt - 70%, für den Kleinen - 67%. Dieser seltsame Rückgang erklärt sich durch den Skaleneffekt: In kleinen Einkaufszentren wird viel Platz von öffentlichen und technischen Bereichen eingenommen, was sich stark auf die Gesamtnutzfläche auswirkt. Besitzer kleiner Einkaufszentren können den Wirkungsgrad erhöhen, indem sie Einkaufskioske in den Fluren platzieren und das Format von Einkaufsgalerien ändern. Somit erhöhen sie die Mietfläche und dementsprechend die Einnahmen aus ihrer Lieferung. Es ist jedoch unendlich unmöglich, die Effizienz für Profit zu steigern: Die frei werdenden Räumlichkeiten in den Haupteinkaufsgalerien werden von Ankermietern besetzt, deren Mieten fünfmal niedriger sind, und das Einkaufszentrum beginnt, Geld zu verlieren.

Das Verhältnis von Ankermietern, zu denen Betreiber mit einer Fläche von mehr als 1.000 qm gehören, und anderen Stores ist ein weiteres Erfolgsgeheimnis eines Qualitätskonzepts. Die Regel hier ist einfach: Je größer das Einkaufszentrum, desto mehr Anker sollte es haben. Wenn sich das Einkaufszentrum im Bereich eines großen Fußgängerstroms befindet, sollten die "Anker" außerdem 30-40% der vermietbaren Fläche ausmachen. Wenn das Objekt außerhalb großer Fußgängerströme gebaut wird, müssen mindestens 60 % der Anker gegeben werden, um einen Anziehungspunkt für Käufer zu schaffen. Ein gutes Beispiel: Der Auchan-Hypermarkt schafft täglich einen Strom von 35.000 Menschen. Der Mietpreis dafür wird nicht hoch sein, aber kleinere Mieter werden in der Lage sein, mehr Besucher zu bekommen, und die Gesamtsynergie wird zu einer Steigerung der Mieteinnahmen führen. Befindet sich das Einkaufszentrum im zentralen Teil der Stadt oder in der Nähe der U-Bahn, ist die Anwesenheit eines solchen Mieters wie "Auchan" nicht mehr von grundlegender Bedeutung: Es gibt dort einen Besucherstrom, der auf natürliche Weise entsteht. Dem Eigentümer des Einkaufszentrums bleibt nur noch, eine gewisse Anzahl hochwertiger „Anker“ aus dem Fashion-Segment zu setzen.

Damit das Einkaufszentrum den Anforderungen der Mieter gerecht wird, ist eine gewisse Höhe des Komplexes erforderlich. Es wird angenommen, dass mehrstöckige Einkaufszentren nicht sehr effizient sind, da die Besucherzahlen der oberen Stockwerke viel geringer sind als die der ersten: Wenn wir die erste Etage als 100% annehmen, beträgt die Besucherzahl der zweiten 90% und der dritte - bereits 70%. Was die Höhe jeder Etage betrifft, so sollte für Betreiber, die im Massenmarkt und im mittleren Preissegment tätig sind, die Mindesthöhe des Raums von der Decke bis zum Boden 3,5 Meter betragen, im mittleren bis hohen Preissegment - 4 Meter "sauber". Bei Verbrauchermärkten und Kinos ist die Situation natürlich etwas anders: Im ersten Fall sollte die Raumhöhe aufgrund des Regallagersystems zwischen 6 und 7,5 Metern und im zweiten zwischen 8 und 11 Metern liegen Meter für Säle mit 100 bzw. 300 Sitzplätzen.

Ein besonderer Bereich, der Aufmerksamkeit erfordert, ist der Food Court des Einkaufszentrums. Mittlerweile gibt es einen Trend zur Erhöhung des Anteils der Gemeinschaftsverpflegung bei Shopping-Center-Projekten, und das ist typisch für ganz Russland. In hochwertigen Einkaufszentren sind beliebte Gastronomiebetriebe auf Bundesebene bekannt und es gibt genügend Sitzgelegenheiten für die Kunden von jedem von ihnen. Experten empfehlen regionalen Einkaufszentren, Bundesmarken nicht zu vernachlässigen, da jedes neue Einkaufszentrum mit mindestens einer von ihnen ein bedeutender Konkurrent lokaler Marken sein wird.

Schließlich ist eines der wichtigsten Elemente der Mall das zentrale Atrium. Besucher sollen darin einen guten Überblick haben und auch die Geschäfte auf anderen Stockwerken sehen, denn so ist der Verkehr in den oberen Stockwerken garantiert. Die Mindestbreite des Atriums sollte 5-6 Meter betragen, die Breite des Balkons 3-4 Meter. Außerdem soll im Erdgeschoss Platz über den Köpfen der Besucher sein: Die hohe Kuppel schafft ein über den Alltag hinausgehendes Staunen, das die Stimmung der Besucher beeinflusst.

Konzeptakzente

Die Aufgabe der Entwickler des Shopping-Center-Konzepts besteht nicht nur darin, alle technischen Besonderheiten zu berücksichtigen, die Standortkonfiguration vorzunehmen, die Zonierung vorzunehmen und die Kundenströme zu berechnen. Sie müssen eine umfassende Vision haben, auch in Bezug auf die Architektur. So muss zum Beispiel nicht der klassische Weg des Neubaus beschritten werden – manchmal kann auf bereits Vorhandenes zurückgegriffen werden. Sie können zum Beispiel ein neues Gebäude in ein bestehendes Gebäude „einpassen“: Überdecken Sie den Raum zwischen den Gebäuden mit einer Glaskuppel, um ein inneres Volumen mit separatem Eingang zu schaffen. Außerdem ist es angesichts des wachsenden Wettbewerbs sehr wichtig, eine Idee, ein Feature zu entwickeln, etwas, das das Projekt von den vielen auf dem Markt erhältlichen unterscheiden würde. Manchmal kann das Highlight das Design des Einkaufszentrums sein. Ein Beispiel ist das einzigartige Einkaufszentrum OZ in der Nähe von Krasnodar, das eines der größten in Europa ist (GLA 164.000 m²). Es hat ein einzigartiges futuristisches Design: Das Gebäude mit glatten, stromlinienförmigen Formen ähnelt einem riesigen Raumschiff. Ein spektakuläres Erscheinungsbild bedeutet jedoch nicht, dass das Objekt keine Engpässe aufweist. Einige Experten bemerken, dass der Nachteil des OZ-Einkaufszentrums das Fehlen eines Ringschemas ist, weshalb der Besucherstrom in Teile geteilt wird und jeder Flügel „für sich selbst“ arbeitet. Erschwerend kommt hinzu, dass sich der Anker-Hypermarkt dieses Einkaufszentrums – O'Key – in einem separaten Flügel befindet und sich seine Kundenströme nicht mit dem allgemeinen Verkehr des Einkaufszentrums vermischen.

Neben herausragendem Design gibt es andere Möglichkeiten, sich auf dem Markt für Einzelhandelsimmobilien zu behaupten, wie z. B. das Angebot eines anderen Mieterpools. Ein Beispiel muss man nicht lange suchen: In Moskau entsteht in der Nähe des europäischen Einkaufszentrums ein neues Einzelhandelsgebäude. Es scheint, dass ein Kopf-an-Kopf-Wettbewerb nichts Gutes bedeutet, aber die gepachtete Fläche von Evropeisky beträgt nur 6.000 Quadratmeter. m., also wenn Sie möchten, können Sie die neue Einrichtung mit Mietern füllen, die nicht dort sind. Das Ergebnis ist ein interessanter Synergieeffekt.

In letzter Zeit gibt es unter den Einkaufszentren der neuen Generation viele nicht standardmäßige Projekte. Dazu gehört das Projekt "Mitino-Park", bei dem ein großer Schwerpunkt auf die Schaffung von Bedingungen für hochwertige Erholung und Zeitvertreib gelegt wird. Zunächst wollte man den Spar-SB-Warenhaus als Ankermieter in das Projekt einladen, dann wurde aber entschieden, dass die Anlage ein originelleres Food-Konzept braucht. Als Ergebnis entstand im Mitino-Park ein so genannter „Frischmarkt“ mit einem ungewöhnlichen Layout, in dem sich Geschäfte mit landwirtschaftlichen Produkten, frischen Lebensmitteln und anderen Freuden der Hausmannskost befinden. Es ist merkwürdig, dass dank dieser Entscheidung internationale Marken begannen, das Projekt in Betracht zu ziehen, was für ein Einkaufszentrum am Stadtrand von Moskau ziemlich unerwartet ist.

Einer der neuesten Trends bei der Suche nach Vielfalt im Einkaufszentrum ist das Interesse an Kinder- und Kulturunterhaltung. Panikräume, riesige Aquarien, Theater, Museen und sogar Bibliotheken werden in den geplanten Einrichtungen aktiv gestaltet. Experten empfehlen jedoch, die Bedeutung dieser Komponenten nicht zu übertreiben: Das Problem ist, dass die Verbraucher solche Unterhaltung meist nur einmal besuchen, während die Menschen immer wieder zum traditionellen Kino zurückkehren. Wir können also sagen, dass das Rezept für ein ideales Einkaufszentrum längst gefunden ist: eine gute Lage, fußgänger- und verkehrstechnische Erreichbarkeit, das Fehlen von Wettbewerbern mit ähnlichem Konzept in unmittelbarer Nähe, eine hochwertige Auswahl an Einzelhandelsunternehmen, Gastronomie u komfortable Kinosäle. All dies sorgt bereits für ein hohes Besucherinteresse und eine optimale Rentabilität des Objekts.

Bei der Anmietung von Flächen im nächsten Einkaufszentrum will der Mieter sicher sein, dass seine Gewinnhoffnungen nicht umsonst sind. Natürlich spielen der Verkehr und eine Reihe von Mietern eine wichtige Rolle, aber die wichtigste…