1.1 Innovation und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen

Wettbewerbsfähigkeit - die Fähigkeit, dem Wettbewerb standzuhalten, sich gegen Konkurrenten zu behaupten. Wenn wir diese Definition als das Konzept der russischen Sprache zugrunde legen, können wir sagen, dass die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation und eines Produkts ein komplexes mehrdimensionales Konzept ist, das die Fähigkeit einer Organisation und dementsprechend eines Produkts bedeutet, ein Unternehmen zu übernehmen und zu erhalten Position auf einem bestimmten Markt im Berichtszeitraum im Wettbewerb mit anderen Organisationen , die ähnliche Waren herstellen . Mit dem Übergang zu marktwirtschaftlichen Managementmethoden hat die Rolle des Wettbewerbs im Wirtschaftsleben der Gesellschaft erheblich zugenommen.

An dieser Stelle ist jedoch anzumerken, dass das Wettbewerbsverhalten von Unternehmen im Rahmen der Untersuchung des oligopolistischen Zusammenwirkens von Wettbewerbern sowie in Arbeiten zum strategischen Management ausreichend berücksichtigt wird. Der erste dieser Ansätze (der im Rahmen der strukturellen Wettbewerbsbetrachtung entwickelt wurde) basiert auf der Anwendung mathematischer Methoden der Spieltheorie in Bezug auf die Wahl einer Wettbewerbsstrategie in Bezug auf Produktionsmengen und Preisniveaus in einem Oligopol . Im zweiten Fall wird die Notwendigkeit begründet, die Bemühungen des Unternehmens auf die aussichtsreichsten Marktsegmente zu fokussieren. Kriterium für die Segmentauswahl ist dabei in der Regel die Größe und Wachstumsdynamik des Segments. Beide Ansätze eint die Tatsache, dass sie ihre Aufmerksamkeit auf die externen Aspekte der Taktik- und Strategiewahl eines Unternehmens in einem Wettbewerbsumfeld richten, was natürlich wichtig ist, aber keine Identifizierung interner Faktoren und Quellen der Wettbewerbsfähigkeit zulässt von Unternehmen.

Unter modernen Bedingungen der wirtschaftlichen Entwicklung nimmt die Rolle der Innovation als Faktor zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens erheblich zu, da im zunehmenden Kampf um den Verbraucher die wettbewerbsfähigsten Unternehmen die Schlüsselpositionen einnehmen, dh diejenigen, die sich anpassen können schnellstmöglich auf Marktbedürfnisse reagieren und somit die größtmögliche Mobilität haben.

Die Merkmale dieses Prozesses sind die Bildorientierung und die Berücksichtigung der Bedürfnisse bestimmter Verbraucher.

Die Schaffung eines konkurrenzfähigen Produktes soll durch die Umsetzung von Aufgaben auf der Makro- und Mikroebene erleichtert werden.

Auf der Makroebene (Staatsebene) sind diese Aufgaben:

– Auswahl von Prioritäten für strategische innovative Entwicklung;

– Zahlung von Budgetzuschüssen an die besten innovativen Projekte;

- Schaffung von Bedingungen für die Entwicklung des intellektuellen Potenzials und die Verhinderung von "Brain Drain" ins Ausland;

– Gewährleistung des Schutzes der Rechte an geistigem Eigentum;

– Unterstützung für kleine und mittlere Unternehmen.

Auf der Mikroebene (Unternehmensebene) sollte Folgendes umgesetzt werden:

- Einführung wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften zur Kostensenkung und Verbesserung der Produktqualität;

– Entwicklung einer effektiven Innovationsstrategie;

– Weiterbildung der Mitarbeiter des Unternehmens;

– Beherrschung der effektivsten Managementmethoden.

Innovationen (Innovationen, Innovationen) werden als das Endergebnis einer innovativen Tätigkeit verstanden, die in Form eines neuen oder verbesserten Produkts, das auf dem Markt verkauft wird, eines neuen oder verbesserten technologischen Verfahrens, das in praktischen, einschließlich unternehmerischen Aktivitäten verwendet wird, verwirklicht wurde.

Innovation ist eine Verbesserung der Tätigkeit einer Geschäftseinheit, die ein positives wirtschaftliches, soziales oder ökologisches Ergebnis bringt. Innovation ist die Nutzung wissenschaftlicher Fortschritte zu kommerziellen Zwecken.

Innovationen unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht voneinander. Verschiedene Arten von Innovationen haben ihre eigenen Merkmale der Entwicklung, Umsetzung und Verbreitung, erfordern spezifische Managementansätze, geeignete Strukturen der Innovationstätigkeit, ihre Methoden und Stile.

Die Typologie von Innovationen ist sowohl für die Entwicklung der Theorie des Innovationsmanagements als auch für die Praxis des Innovationsmanagements von Bedeutung. Basis- und Erweiterungsinnovationen:

Basisinnovation (manchmal auch radikal genannt) ist eine Innovation, die auf einer wissenschaftlichen Entdeckung oder einer großen Erfindung basiert und darauf abzielt, grundlegend neue Produkte und Dienstleistungen, Technologien der neuen Generation, zu beherrschen.

Die Verbesserung der Innovation (es wird auch der Name inkrementelle Innovation verwendet) ist eine Innovation, die darauf abzielt, die Parameter der hergestellten Produkte und der verwendeten Technologien zu verbessern, Produkte und technologische Prozesse zu verbessern.

Die Erforschung und Berücksichtigung der Dynamik von Basis- und Weiterentwicklungsinnovationen ist essentiell für das Innovationsmanagement. Die Gründung von Gewerkschaften und Vereinigungen von Organisationen hat eine erhebliche stimulierende Wirkung auf die Umsetzung von Basisinnovationen. Durch den Zusammenschluss mehrerer Organisationen können sie ihre Anstrengungen so verteilen, dass verschiedene Organisationen unterschiedliche Komponenten oder Subsysteme von Basisinnovationen entwickeln. Fusionen verschiedener Organisationen haben einen deutlich geringeren Einfluss auf die Umsetzung von Verbesserungsinnovationen als auf die Entwicklung von Basisinnovationen, da Verbesserungsinnovationen autonomer und weniger komplex sind als Basisinnovationen.

Die Dynamik von Basis- und Verbesserungsinnovationen in einer Organisation hängt wesentlich von dem Platz ab, den diese Organisation in der Struktur der Branche einnimmt, und von ihrer Rolle darin. Normalerweise reduzieren Branchenführer, die den Status quo aufrechterhalten wollen, die Turbulenzen des Branchenumfelds und führen hauptsächlich verbessernde Innovationen durch, während Branchenneulinge und -außenseiter, die versuchen, das bestehende Machtgleichgewicht in der Branche zu stören, die Turbulenzen der Branche verstärken Umwelt, sind oft die Initiatoren von Basisinnovationen.

Die Dynamik von grundlegenden (radikalen) und verbessernden (inkrementellen) Innovationen wird auch maßgeblich von der Phase des sektoralen Lebenszyklus beeinflusst. In jungen Branchen, d.h. In den frühen Stadien des Industrielebenszyklus überwiegen grundlegende (radikale) Innovationen. In späteren Stadien, d.h. in den alten Industrien geht es überwiegend um (inkrementelle) Innovationen.

Produktions- und Managementinnovationen:

Fertigungsinnovationen werden in neuen Produkten, Dienstleistungen oder Fertigungsverfahrenstechnologien verkörpert, d. h. sie repräsentieren die Umsetzung neuen Wissens in neue Produkte, Dienstleistungen oder die Einführung neuer Elemente in den Produktionsprozess. Mit anderen Worten, Fertigungsinnovationen sind diejenigen, die in primären Fertigungsaktivitäten implementiert werden.

Managementinnovation ist das neue Wissen, das sich in neuen Managementtechnologien, neuen Verwaltungsverfahren und Organisationsstrukturen verkörpert. Sie können beispielsweise die Einführung neuer Methoden der Arbeitsorganisation, Aufgabenstrukturierung, Ressourcenallokation, Vergütungsfestlegung und dergleichen darstellen. Mit anderen Worten, der Bereich der Umsetzung von Managementinnovationen ist das Management einer wirtschaftlichen Einheit. Natürlich sind Managementinnovationen nicht direkt, sondern indirekt mit Primärproduktionsaktivitäten verbunden.

Spezialisten auf dem Gebiet des Innovationsmanagements stellen eine Reihe von Mustern in der Dynamik und Reihenfolge der Umsetzung von Produktions- und Managementinnovationen fest. Das Umsetzungstempo von industriellen Innovationen ist höher als das von Management. Managementinnovationen scheinen den Produktionsinnovationen hinterherzuhinken. Die entstehende Lücke zwischen der Umsetzung dieser beiden Arten von Innovationen, verbunden mit einer höheren Umsetzungsrate von Produktionsinnovationen im Vergleich zu Managementinnovationen, mit einer Verzögerung von Managementinnovationen, hat im Innovationsmanagement den Namen Organisational Lag erhalten. Das Konzept der organisatorischen Verzögerung spiegelt die Tatsache wider, dass die Umsetzung von Produktionsinnovationen häufig unter den Bedingungen alter Managementstrukturen und -methoden erfolgt, die sich unter früheren Produktionstechnologien entwickelt haben. Diese Situation wirkt sich negativ sowohl auf die Effizienz der Innovationstätigkeit als auch auf die Gesamteffizienz der Organisation aus.

Produkt- und Prozessinnovationen:

Produktinnovation bedeutet, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu erwerben, um einen bestimmten Marktbedarf zu decken.

Prozessinnovation bedeutet neue Elemente, die in Produktions-, Management-, Organisations-, Marketing- und andere Prozesse eingeführt werden.

Produktinnovationen sind marktgetrieben und werden hauptsächlich vom Verbraucher angetrieben, während Prozessinnovationen hauptsächlich von internen Faktoren und hauptsächlich von Effizienzüberlegungen angetrieben werden.

Die Hauptkriterien für die Klassifizierung von Innovationen sollten sein:

a) die Komplexität des Satzes berücksichtigter Klassifikationsmerkmale für die Analyse und Kodierung;

b) die Möglichkeit der quantitativen (qualitativen) Bestimmung des Kriteriums;

c) wissenschaftliche Neuheit und praktischer Wert des vorgeschlagenen Klassifizierungsmerkmals.

Unter Berücksichtigung der vorhandenen Erfahrungen und der oben genannten Kriterien wird die folgende Klassifizierung von Innovationen und Neuerungen vorgeschlagen (Anhang A). Die angegebene Klassifikation deckt alle Aspekte der Innovationstätigkeit ab.

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Eines der Hauptziele eines in einer Marktwirtschaft tätigen Unternehmens ist nicht nur die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte, sondern auch die Verbesserung der Prozesse ihrer Entstehung und Produktion. Die Praxis zeigt, dass dieses Ziel von Organisationen erreicht wird, die sich durch eine hohe Innovationstätigkeit von Spezialisten auszeichnen, unabhängig davon, welche Arbeit sie tun und welche Positionen sie besetzen. Daraus folgt, dass zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines modernen Unternehmens das Management innovativer Aktivitäten zu einem der Hauptfaktoren im strategischen Management seiner Aktivitäten wird.

In Russland wird seit mehr als 10 Jahren ein gesetzlicher Rahmen geschaffen, um den Wettbewerbsmechanismus zu stimulieren und das Monopol auf dem Markt zu begrenzen. Wenn wir davon ausgehen, dass das Land in absehbarer Zeit die Politik der Öffnung der Wirtschaft nicht aufgeben und sich reibungslos in die Weltwirtschaft integrieren wird, können wir mit Sicherheit über die Entwicklung der folgenden Trends sprechen:

• 1. Die Strukturierung der russischen Wirtschaft wird beschleunigt, die Segmente der „wissensintensiven“ Unternehmen und spezialisierten Hightech-Unternehmen werden sich entwickeln.
• 2. Die Intensivierung innovativer Aktivitäten von Unternehmen wird zur Belebung des heimischen Forschungs- und Entwicklungsmarktes führen. Der Kampf um „intellektuelles Potenzial“ wird seinen Wert steigen lassen.
• 3. Die Entwicklung der Institution der Wagnisfinanzierung wird es ermöglichen, wissenschaftliche Ideen und Entwicklungen effektiv zur Produktion und Umsetzung zu bringen.
• 4. Die Zusammenarbeit mit ausländischen Unternehmen wird verstärkt.
• 5. Das Hauptmittel zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit russischer Unternehmen wird die Nutzung der kreativen Energie des Personals sein, vor allem des Ingenieurs und des Managements.
• 6. Der Anteil von Dienstleistungen und Dienstleistungen wird in der Einkommensstruktur der Unternehmen zunehmen.

Diese Entwicklung wird vor allem von Unternehmen mit hoher Innovationstätigkeit vorangetrieben.

Unter innovativer Tätigkeit sollte meiner Meinung nach die schöpferische Tätigkeit (schöpferische Energie) von Produzenten von Waren oder Dienstleistungen verstanden werden, die sich in der Erzielung von nachfrageorientierten Neuigkeitszuwächsen (?N) in technischer, technologischer, wirtschaftlicher, organisatorischer und betriebswirtschaftlicher Hinsicht ausdrückt , soziale, psychologische und andere Indikatoren, die dem Markt angeboten werden, Prozesse, Waren oder Dienstleistungen, die von Spezialisten zur Wettbewerbszeit (?t) produziert werden.

Zuvor wurde ein ähnlicher Indikator von uns als Koeffizient der kreativen Energie eines Spezialisten positioniert ke , der den Grad der Manifestation seiner kreativen (kreativen) Handlungen bei der Lösung eines bestimmten Geschäftsproblems widerspiegelt. Es hängt von vielen äußeren und inneren Faktoren des Umfelds der menschlichen Existenz ab: den Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie, der sozioökonomischen Entwicklung der Gesellschaft, dem psychologischen Zustand des Individuums usw.

„Im Zusammenspiel von Wissenschaft, Technik und Produktion entsteht eine neue Qualität. Eine der Manifestationen davon ist eine starke Verkürzung des Zeitraums für die Umsetzung wissenschaftlicher Entdeckungen: Der durchschnittliche Zeitraum für die Beherrschung von Innovationen lag zwischen 1885 und 1919. - 37 Jahre alt, von 1920 bis 1944 _ 24 Jahre alt, von 1945 bis 1964 - 14 Jahre und für die vielversprechendsten Entdeckungen (Elektronik, Kernenergie, Laser) - 3-4 Jahre. Dies erklärt sich meiner Meinung nach aus der Objektivität wissenschaftlicher, technischer und gesellschaftlicher Veränderungen in der Dynamik des Wettbewerbs und dem kontinuierlichen Wachstum der Innovationstätigkeit in allen Tätigkeitsbereichen. Dies ist insbesondere heute durch eine Verkürzung der Lebenszyklen aller Arten von Innovationen (Produkt, Technologie, Management etc.) gekennzeichnet.

Die Quelle der evolutionären Innovation sind Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (Entwicklung und Umsetzung von Erfindungen), die ständig verbessert werden müssen. Allerdings ist das Organisationssystem vieler russischer Unternehmen oft nicht in der Lage, schnell innovativ zu sein. Oder wie Leif Edvinsson bildlich sagte: „Die Marktuhr tickt schneller als die schwerfällige Organisationsuhr.“

Daraus folgt, dass Unternehmen lernen müssen, schnell auf sich ändernde Bedürfnisse zu reagieren, aber diese Strategie kann ihnen nur einen vorübergehenden Vorteil verschaffen, da sie sehr bald von Wettbewerbern genutzt werden wird. Innovationsorientiertes Management von Unternehmen sollte die Wünsche der Verbraucher antizipieren, die Konturen des zukünftigen Marktes erkennen. So sollen sie Produkte und Dienstleistungen schaffen, die für einige Zeit konkurrenzlos sind.

Die Innovationstätigkeit hängt von vielen Faktoren ab, von denen der wichtigste das innovative und kreative Potenzial der Mitarbeiter von Unternehmen ist. Dies wird durch moderne Forschung bestätigt, die besagt, dass "der Erfolg von Innovationen zu 85-90% vom Ausbildungsstand der Mitarbeiter abhängt, während den Führungskräften eine besondere Rolle zukommt". Daher sind heute nicht nur eine qualifizierte Ausbildung und reiche Berufserfahrung der Mitarbeiter wichtige Faktoren für die Steigerung der Innovationstätigkeit von Unternehmen und damit ihrer Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch der Grad der Manifestation der kreativen Energie (kreative Aktivität) jedes einzelnen Spezialisten. Laut Bruce Merrifield, der einst das US-Handelsministerium leitete, liegt der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit im Industriesektor im geschickten Einsatz der folgenden Faktoren:

• 1. Der Innovationsprozess, einschließlich Entwicklung und Implementierung.
• 2. Ständige Umschulung des Arbeitspersonals.
• 3. Automatisierung der Produktion auf der Grundlage des weit verbreiteten Einsatzes von Computertechnologie.

Dabei spielt die Unternehmenskultur des bestehenden Umfelds in der Organisation eine entscheidende Rolle, die es ermöglicht, Innovationen zu schaffen.

Innovative Aktivität ist die Essenz des internen Zustands des Unternehmens, den es verwalten kann, indem es die Fähigkeiten kreativ denkender Mitarbeiter gezielt nutzt. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hingegen ist ein Spiegelbild des externen Umfelds, das es zwar nicht explizit steuern, aber durch eine Steigerung seiner Innovationstätigkeit beeinflussen kann.

Es reicht jedoch nicht aus, ein innovatives Produkt zu schaffen, es muss in ein wettbewerbsfähiges Produkt umgewandelt werden, das vom Verbraucher wahrgenommen und geschätzt werden muss. Dies ist nur mit Hilfe hochwertiger innovativer Aktivdienstleistungen zu erreichen und aus Sicht des Verbrauchers eines der wichtigsten Merkmale des Produkts bei der Kaufentscheidung. Dies gilt insbesondere für Hightech-Produkte.

Die Innovationstätigkeit sollte insbesondere darauf abzielen, die folgenden Hauptmerkmale von Waren und Dienstleistungen zu erreichen, die ein Wettbewerbsumfeld bilden und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte des Unternehmens sicherstellen:

• 1) Produktions- und technologische Eigenschaften
• - Materialverbrauch
• - Energieintensität
• - Arbeitsintensität
• - Leistung
• - Produktionszyklus
• - Standardisierung
• - Vereinigung
• 1) Wartbarkeit
• - Wartungsfreundlichkeit
• 2) Wirtschaftlich
• - Preisfaktoren
• - Preis
• - Kosten
• - Selbstkostenpreis
• - Servicekosten
• - Nichtpreisliche Faktoren
• 3) Herstellbarkeit
• - funktionale Eignung
• - Verlässlichkeit
• - Haltbarkeit
• 5) Servicequalität
• - Zeitaufwand für den Service
• 4) Soziale Merkmale
• - Umweltfreundlichkeit
• - Sicherheit
• - Rationalität
• 7) Transport
• - Vorbereitung vor dem Verkauf
• - Garantie
• 8) Psychisch
• - Ausdruckskraft
• - Originalität
• - Harmonie
• - Integrität
• - Einhaltung der Mode
• - Einhaltung des Stils
• 9) Umwelt
• - Standort der Verkaufsstelle
• 10) Fähigkeit zur Kontaktaufnahme
• - Höflichkeit
• - Empfänglichkeit
• - Geselligkeit
• - Verfügbarkeit

Alle aufgeführten Merkmale, die die individuellen Parameter der Wettbewerbsfähigkeit widerspiegeln, sollten in das allgemeine Konzept der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte des Unternehmens integriert werden. Darüber hinaus kann die Verbindung und dialektische Einheit dieser Merkmale nur dank der intellektuellen und kreativen Fähigkeiten der Spezialisten der Organisation realisiert werden. Ohne schöpferischen Aufwand von Arbeitern unterschiedlicher Fachrichtungen ist dies technisch nicht zu bewerkstelligen. Daher kann nur die Innovationstätigkeit des Unternehmens, die die kreative (kreative) Tätigkeit des gesamten Unternehmensteams widerspiegelt, die vorgestellten Merkmale in eine Vielzahl von wettbewerbsfähigen logischen Modellen von Waren und Dienstleistungen umwandeln.

Das gesamte System der Wettbewerbsfaktoren einer innovativen Organisation kann in zwei Hauptgruppen unterteilt werden. Die erste Gruppe besteht aus Faktoren des Wettbewerbsvorteils der Organisation. Diese Gruppe interner Faktoren umfasst verschiedene Aspekte der Markttätigkeit einer unternehmerischen Organisation sowie Parameter, die den Nutzungsgrad von Produktionsfaktoren widerspiegeln. Die zweite Gruppe von Faktoren (extern) umfasst die Parameter des sozioökonomischen Umfelds, die außerhalb des direkten Einflussbereichs der Organisation liegen.

Neben internen und externen Faktoren sollten Faktoren herausgegriffen werden, die einen direkten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation haben (Elemente).

Unter Berücksichtigung all dessen kann das System der Hauptfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit einer unternehmerischen Organisation durch eine dreistufige Struktur dargestellt werden, deren erste Ebene durch die Elemente der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation repräsentiert wird, und die zweite und dritte Ebene sind eigentlich externe und interne Faktoren (siehe Abbildung 1).

Die obige Klassifizierung der Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit einer innovativen Organisation gewährleistet die Angemessenheit der Analyse und Ermittlung der Gründe für die Nichtwettbewerbsfähigkeit einer innovativen Organisation, stellt die Angemessenheit der Analyse und Ermittlung der Gründe für die Nichtwettbewerbsfähigkeit von Wirtschaftseinheiten sicher .

Unter den internen Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation spielt der technologische Faktor eine wichtige Rolle, der das technische Niveau der Produkte und die eigentliche Produktionstechnologie umfasst. Die Wettbewerbsfähigkeit der Technologie ist eine grundlegende Kategorie in Bezug auf die Wettbewerbsfähigkeit einer unternehmerischen Organisation. Sie hängt maßgeblich von der Wettbewerbsfähigkeit der zusammenwirkenden Produktions- und Arbeitsmittel ab, aber auch von externen Faktoren (technologischer Prozess auf nationaler und internationaler Ebene, Entwicklung des Innovationsmarktes, Entwicklung der Wissenschaft).

Die Hauptform des Wettbewerbs im Innovationsbereich ist die wissenschaftlich-technische Überlegenheit neuer Produkte, die durch die Überlegenheit der wissenschaftlichen Leistungen von Ingenieuren und Technikern bestimmt wird (geistiges Eigentum). Wissenschaft hat Wert als Ausdruck intellektueller Arbeit. Die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten kann anhand des Standes der neuesten Erfindungen und der Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung beurteilt werden.

Um den Wettbewerb zwischen innovativen Organisationen bei der Lösung der ihnen zugewiesenen wissenschaftlichen und technischen Probleme zu gewährleisten, ist es notwendig, in den Sektoren der Volkswirtschaft einen Übergang zur wettbewerbsorientierten Gestaltung von Mustern neuer Geräte, Technologien und Materialien durchzuführen von großer nationaler wirtschaftlicher Bedeutung, offene Wettbewerbe zur Lösung der wichtigsten wissenschaftlichen und technischen Aufgaben unter Beteiligung ausländischer Wissenschaftler und Organisationen durchzuführen, vorbehaltlich der obligatorischen Bedingung, die erzielten Ergebnisse in die Produktion einzuführen, ist es ratsam, wissenschaftliche und technische Beratungsdienste zu erstellen und Implementierungsorganisationen, um bei der Nutzung der neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie zu helfen, um bewährte Verfahren in entwickelten Ländern zu untersuchen, um den wirtschaftlichen Mechanismus des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts zu verbessern

Der Wettbewerb zwingt innovative Unternehmer dazu, in den Innovationsmarkt einzutreten und sich an seiner Gestaltung zu beteiligen:

Entwicklung unserer eigenen wissenschaftlichen und wissenschaftlich-technischen Versuchsbasis für F&E

Verträge für F&E durch eine Drittorganisation abschließen

Erwerb von Lizenzen für das Recht zur Herstellung von Produkten (Erbringung von Dienstleistungen)

fertige Produkte, Technologien, Know-how und anderes geistiges Eigentum kaufen

in Geschäftsaktivitäten investieren.

Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts

Bei der Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts sind drei Hauptpunkte zu beachten:

• 1) Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts kann nur als Ergebnis seines Vergleichs mit anderen Produkten bestimmt werden und ist daher ein relativer Indikator;
• 2) der Indikator der Wettbewerbsfähigkeit zeigt die Unterschiede zwischen einem bestimmten Produkt und einem Konkurrenzprodukt unter Berücksichtigung des Grades, in dem der Konkurrent ein bestimmtes soziales Bedürfnis befriedigt;
• 3) Um die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts zu bestimmen, müssen auch die Marketingkosten und die Kosten der Verbraucher für den Kauf und die Nutzung des Produkts berücksichtigt werden.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts ist eine Reihe von Verbrauchereigenschaften eines Produkts, die seine Annullierung von einem Konkurrenzprodukt nach dem Grad der Erfüllung bestimmter sozialer Bedürfnisse sowie unter Berücksichtigung der Kosten für deren Erfüllung charakterisieren. Dieser Indikator zeigt das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit des Produkts in Übereinstimmung mit dem Produkt des Wettbewerbers.

ICH. Marktanalyse und Auswahl des wettbewerbsfähigsten Produkts für die Vergleichsbasis.

Die Probe muss der gleichen Produktgruppe wie das analysierte Produkt angehören, für diesen Markt am repräsentativsten sein und einen bedeutenden Fankreis haben.

II. Definition eines Satzes von Vergleichsparametern.

Um den Satz von Vergleichsparametern zu bestimmen, wird angenommen, dass ein Teil der Parameter die Verbrauchereigenschaften des Produkts und der andere Teil seine wirtschaftlichen Eigenschaften charakterisiert. Die Verbrauchereigenschaften des untersuchten Produkts, die seine nützliche Wirkung ausmachen, werden durch eine Reihe von „harten“ und „weichen“ Verbraucherparametern beschrieben.

"Harte" Parameter beschreiben die wichtigen Funktionen des Produkts und damit verbunden die wichtigsten Designmerkmale, die dem Produkt verliehen werden. Die "harten" Optionen sind:

• 1) technisch:
  • - Zielparameter (Klassifizierung, technisch effektiv, konstruktiv);
  • - ergonomisch.
• 2) regulatorische Parameter der Einhaltung internationaler und nationaler Normen, Vorschriften, Rechtsakte usw.

„Weiche“ Parameter charakterisieren die ästhetischen Eigenschaften des Produkts (Design, Farbe, Verpackung). In der gegenwärtigen Phase gibt es eine Tendenz zur Wertsteigerung der „weichen“ Parameter, da der Markt mit Waren mit fast denselben „harten“ Parametern gefüllt ist.

Die Definition einer Reihe von Verbraucherparametern eines Produkts ist die wichtigste bei der Analyse seiner Wettbewerbsfähigkeit. Die Bestimmung der "Vorteile" des Produkts für jeden der Parameter wird einer Expertengruppe anvertraut, die im Unternehmen gebildet wird und über echte Marktinformationen verfügt. Es ist möglich, die von Experten gezogenen Schlussfolgerungen mit einer der „Feld“-Methoden der Marktforschung zu überprüfen. Ausgewählte Parameter werden zum Hauptgegenstand der Forschung.

Ebenso wird eine Reihe von wirtschaftlichen (Kosten-)Parametern eines Produkts ermittelt, die seine wesentlichen wirtschaftlichen Eigenschaften (Kosten für Anschaffung und Nutzung nach Wahl während der gesamten Betriebs- bzw. Verbrauchsdauer) charakterisieren:

C \u003d C1 + C2 + ... + St \u003d? Si (1,2)

wobei C1 der Kaufpreis des Produkts ist;

C2 - die Transportkosten;

С3 - Kosten für seine Einrichtung;

C4 - die Betriebskosten;

C5 - die Kosten seiner Reparatur;

C6 - Wartungskosten;

C7 - Ausgaben für Personalschulung;

C8 - Versicherungsprämien und dergleichen.

Alle diese Kosten summieren sich zum Verbrauchspreis - der Geldbetrag, den der Verbraucher für den Kauf aufwendet und der für die Nutzung des Produkts während der gesamten Betriebsdauer erforderlich ist. Der Anschaffungspreis eines C1-Lastwagens liegt 5-6 Mal unter seinem Verbrauchspreis, ein Passagierflugzeug 7-8 Mal weniger und ein Dieselgenerator 4-5 Mal weniger. Berechnung des Indikators der Wettbewerbsfähigkeit. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts wird durch den integralen Indikator der Wettbewerbsfähigkeit bewertet, der durch die Formel bestimmt wird:

Wettbewerbsfähigkeit innovativer Konsum

wo Ітп - Index der Verbraucherparameter (Qualitätsindex);

Yen - Index der wirtschaftlichen Parameter.

Um das Verhältnis der Parameter der untersuchten Auswahl und der Basisprobe zu bewerten, ist es notwendig, sie zu quantifizieren. Jeder "harte" Parameter hat einen bestimmten Wert, der in akzeptierten Einheiten bestimmt wird - Kilowatt, Millimeter und dergleichen. Der relative Parameter qi ist definiert als das Verhältnis des tatsächlichen Werts des Parameters des untersuchten Produkts zum tatsächlichen Wert des Parameters des Basisprodukts

wobei Rd der Wert des Parameters dieses Produkts ist;

Рb - Wert des Parameters des Basisprodukts.

Parametrische Indizes können auch für „weiche“ Parameter definiert werden, die schwer zu quantifizieren sind. Dazu werden organoleptische Methoden verwendet, dh die Bestimmung der Ergebnisse der subjektiven Wahrnehmung einiger Eigenschaften eines Objekts durch eine Person in digitaler (Punkt-) Form. Am genauesten ist die Expertenbewertung, da die Grundlage dafür nicht nur die technische Bewertung des Produkts ist, sondern auch die Praxis (intuitive Bewertung) von Marketingaktivitäten unter Berücksichtigung der Merkmale von Verbraucherorganisationen, ihrer Wünsche. Solche Verfahren werden als qualimetrisch bezeichnet. Nach der Verallgemeinerung wird die quantitative Gesamtbewertung des Parameters „weich“ ermittelt, die mit der Bewertung dieses Parameters des Basisprodukts verglichen wird.

Die Bewertung des Grades der Befriedigung der Bedürfnisse des Käufers mit den Verbrauchereigenschaften der Ware erfolgt anhand des Qualitätsindex Ітп, der nach folgender Formel berechnet wird:

wobei n die Anzahl der analysierten Parameter ist, die die Verbrauchereigenschaften des Produkts charakterisieren;

gi - Gewichtskoeffizient des i-ten Parameters;

qi - relativer Qualitätsparameter des i-ten Parameters.

Die Gewichtskoeffizienten werden von Experten, Spezialisten für den jeweiligen Gerätetyp, festgelegt. Die Summe der Werte der Gewichtungskoeffizienten der Vergleichsparameter ist gleich 1.

Die Bewertung der wirtschaftlichen Parameter erfolgt anhand des Index der wirtschaftlichen Parameter, der durch die Formel bestimmt wird:

wobei Sd und Sb der Verbrauchspreis des untersuchten Produkts bzw. der Basisprobe sind.

Nicht nur technische und wirtschaftliche Parameter sind wichtig, sondern auch organisatorische Vorteile, insbesondere ein System von Preisnachlässen; Zahlungsbedingungen für Waren, Lieferbedingungen, Lieferpakete, Garantiebedingungen. Westliche Ökonomen bieten oft unkonventionelle Kriterien zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit an. Beispielsweise betrachtet die Industrie- und Handelskammer von Paris den Neuheitsgrad, die Verfügbarkeit von Informationsverteilungskanälen, Marketingaktivitäten, die Produktflexibilität für die Bedürfnisse eines bestimmten Marktes und die finanziellen Betriebsbedingungen als wichtige Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts beeinflussen.

Im nächsten Schritt wird der integrale Indikator der Wettbewerbsfähigkeit des Produkts K ermittelt, der die Attraktivität für den Verbraucher im Vergleich zur Basisstichprobe angibt. Wenn K kleiner als 1 ist, dann ist die Wettbewerbsfähigkeit des untersuchten Produkts geringer; wenn K größer als 1 ist, dann ist die Wettbewerbsfähigkeit höher als die Wettbewerbsfähigkeit der Basisstichprobe. Die Aufgabe des produzierenden Unternehmens besteht darin, die größtmögliche Wettbewerbsfähigkeit seines Produkts zu erreichen, was durch die Verbesserung der Verbrauchereigenschaften, die Reduzierung des Warenverbrauchs und die Erweiterung des Spektrums organisatorischer Vorteile erreicht wird.

Wettbewerbsfähigkeit eines innovativen Produkts unter modernen Bedingungen

Industrialisierung, Massenproduktion, steigendes durchschnittliches Pro-Kopf-Einkommen und die Umwandlung von Märkten in Käufermärkte bewirkten grundlegende Veränderungen im Konsumverhalten. Neben dem Preis spielen bei der Kaufentscheidung Produkteigenschaften wie Qualität, Design, technisches Niveau, Servicegrad, Garantien, Marke etc. eine immer wichtigere Rolle. In diesem Verständnis fasst die Preispolitik alle Marketingentscheidungen zusammen, die darauf abzielen, das Verhältnis „Preis-Qualität“ zu bilden, dessen Wert auf zwei Arten geändert werden kann:

• - durch Variieren der Belohnung für eine bestimmte Qualität;
• - durch Variieren der Qualität bei gleichbleibendem Preis.

Bei beiden Methoden wird Qualität im weitesten Sinne betrachtet, wobei sowohl objektiver als auch subjektiver Nutzen und Kosten (Zeitverlust, Komfortverlust oder der Anschein eines entgangenen Gewinns) integriert werden.

Ein bedeutender Teil der neuesten Handlungen (Anforderungen) entsteht heute im Bereich des Vertriebs, dh der Macht des Handels, sich für den Verkauf dieses oder jenes Produkts zu entscheiden. An erster Stelle stellt der Handel ein solches Kriterium als Attraktivität für sich selbst, nämlich: die Größe der Handelskonzession, die Geschwindigkeit des Lagerumschlags, die Liefer- und Zahlungsbedingungen, die Auswirkung des Produkts auf ein anderes Sortiment.

Der nächste Schritt betrifft die Ergebnisse: Überprüfung des Produkts auf Eignung, Zuverlässigkeit sowie Überprüfung des Preis-Leistungs-Verhältnisses. Eine wesentliche Beeinflussung des Handels erfolgt durch die Beteiligung des Herstellers an der Verkaufsunterstützung durch Zusatzleistungen (Schaufenstergestaltung, Verkaufsfläche, Kundenservice, schnelle Lieferung, Konservierung etc.). Das Vorliegen der oben genannten Kriterien schafft die Voraussetzungen für die Motivation einer aktiven Politik im Vertriebs- und auch im Handelsbereich, die in gewisser Weise einen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der Produkte leistet.

Die Verkaufschancen einiger Produkte, insbesondere technisch komplexer, hängen stark vom Grad des Kundendienstes ab, da dieser ihnen Sicherheit und Garantien gibt. Generell lassen sich Dienstleistungen in technische und kaufmännische Dienstleistungen unterteilen. Die Wartung besteht darin, die Funktionen des Produkts wiederherzustellen, bei der Lösung von Problemen aus der Verwendung des Produkts zu helfen, die Kompatibilität des Produkts mit anderen Produkten zu überprüfen, Informationen zur Aufrechterhaltung oder Steigerung der Leistung bereitzustellen und dergleichen. In Bezug auf die Handelskammer können solche Dienstleistungen in Form von Installation, Inspektion, Wartung, Reparatur und Lieferung von Ersatzteilen ausgedrückt werden.

Neben dem technischen Service gibt es für Kunden einen Verkaufsservice, der Beratung und Lieferung, Preisauskünfte, individuelle Betreuung und Hilfsbereitschaft, Anpassung an sonstige Verbraucherwünsche (z die Qualität bestimmter Produkte, über mögliche Verbesserungen, über neue Einsatzgebiete). Im Allgemeinen dient die Erfüllung von Servicefunktionen der Kundenbindung, Verkaufsunterstützung und Sensibilisierung.

Aus dem allgemeinen Komplex der Arbeiten des Kundendienstes ragen Garantieleistungen hervor, die sich auf Garantien für die Nutzungsdauer, Zuverlässigkeit der Arbeit und dergleichen beziehen. Die Bildung des Effekts der Kundengewinnung durch den Garantieservice hängt von seinem Umfang sowie der Geschwindigkeit und Qualität der Leistung ab.

Die Herstellung eines Produkts an sich bedeutet nicht, ein Bedürfnis zu befriedigen. Meistens müssen darüber hinaus eine Reihe von Dienstleistungen erbracht werden, nämlich: Rebarrotation der räumlichen und stündlichen Entfernungen zwischen Produktion und Verbrauch, Bereitstellung der Kunden mit der erforderlichen Menge und Qualität, Bereitstellung von Vorzugsbedingungen für die Bezahlung von Produkten (Aufschub), und dergleichen. Das Obige betrifft zunächst die Deckung der Kosten, die durch die räumliche und zeitliche Bewegung des Produkts verursacht werden, was zu folgenden Problemen führt:

• - wie die Kosten für Transport, Lagerung, Versicherung, Dokumentation, Zölle, Qualitätskontrolle usw. zwischen Käufer und Verkäufer aufgeteilt werden;
• - wo der sogenannte Gefahrenübergang vom Verkäufer auf den Käufer stattfinden soll.

Gleichzeitig hängen die Attraktivität des Kaufs für den Verbraucher und die Rentabilität der Aktivitäten des Herstellers bis zu einem gewissen Grad von der effektiven Lösung dieser Probleme ab. Schließlich ist es zunächst einmal mehr oder weniger genau, die Kosten zu berechnen, die durch eine Änderung der Lieferzeit entstehen. Allerdings ist es viel schwieriger, den Zusammenhang zwischen Lieferzeit und Kundenloyalität zu bestimmen. Zweifelsohne erhöhen Sonderservices zur Eilzustellung die Attraktivität von Produkten, jedoch stellt sich die Frage nach den Grenzen ihrer Wirksamkeit. So ist in manchen Branchen der Wettbewerb so stark, dass schon eine geringfügige Überschreitung der üblichen Lieferzeit zu gravierenden Umsatzeinbußen führt. Daher versuchen Unternehmen, eine solche Lieferbereitschaft aufrechtzuerhalten, um diese „kritische Grenze“ nicht zu überschreiten. Hinzu kommt unter gesamtwirtschaftlichen Zielen eine ständige uneingeschränkte „Lieferbereitschaft“ von Unternehmen und Versorgungsunternehmen, Krankenhäusern, Transportmitteln sowie landesweiten strategischen Rohstoffvorräten.

Innovationen (Innovationen) - geschaffen (beherrscht) neue oder verbesserte Technologien, Arten von Produkten oder Dienstleistungen sowie organisatorische und technische Lösungen industrieller, administrativer, kommerzieller oder anderer Art, die zur Förderung von Technologien, Produkten und Dienstleistungen beitragen Markt.

Der Prozess der Schaffung, Entwicklung und Verbreitung von Innovationen wird als Innovationstätigkeit bezeichnet.

In der modernen Wirtschaft hat die Rolle der Innovation erheblich zugenommen. Ohne den Einsatz von Innovationen ist es nahezu unmöglich, wettbewerbsfähige Produkte mit hoher Wissenschaftsintensität und Neuartigkeit zu schaffen. Somit sind Innovationen in einer Marktwirtschaft ein wirksames Wettbewerbsmittel, da sie zur Schaffung neuer Bedürfnisse, zur Senkung der Produktionskosten, zu einem Zufluss von Investitionen und zu einer Steigerung des Images (Rating) von führen ein Hersteller neuer Produkte, zur Erschließung und Eroberung neuer Märkte, einschließlich Anzahl und externe.

Das grundlegende Ziel der Innovationstätigkeit einer Wirtschaftseinheit unterschiedlicher Ebenen und Aufbauorganisation ist die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte. Ein integraler Bestandteil des Wettbewerbsmanagements ist das Management intellektueller Ressourcen, die eine Kombination aus materiellen und immateriellen Objekten in Form von Spezialausrüstung, Qualifikationen und Grundausbildung des Personals, einem System zur Organisation und Stimulierung von Innovationen usw. sind.

In der Struktur der Innovationsressourcen, die die Innovationstätigkeit eines Industrieunternehmens sicherstellen, kann zwischen materiellen und immateriellen Vermögenswerten unterschieden werden. Die Zweckmäßigkeit der Zuweisung von materiellen Vermögenswerten geistiger Ressourcen ist auf die folgenden Umstände zurückzuführen.

Erstens sind materielle Vermögenswerte in Form von Forschungs- und Spezialausrüstungen, Objekten des geistigen und gewerblichen Eigentums, technischer und Software-Informationsunterstützung usw. das Ergebnis der intellektuellen Aktivität, die von den Teilnehmern am Produktionszyklus einer Geschäftseinheit angepasst wird. Die Qualität dieser Assets ist ein integraler Bestandteil der Produktqualität, d.h. materialisiert in Form spezifischer Indikatoren des aggregierten Kriteriums der Wettbewerbsfähigkeit.

Zweitens kann das intellektuelle Niveau des Personals eines Industrieunternehmens nicht vollständig realisiert werden ohne eigene materielle Vermögenswerte, die nicht nur die spezifizierten Parameter der Qualität des innovativen Produkts liefern, sondern auch eine angemessene Qualifikation des Personals erfordern, d.h. Steigerung der Kreativität.

Drittens schafft das Vorhandensein von erneuerbaren materiellen Vermögenswerten, ein hohes Maß an rechtlichem Schutz des geistigen und gewerblichen Eigentums des Herstellers bestimmte Wettbewerbsvorteile bei der Umsetzung der Innovationsentwicklungsstrategie.

Die meisten progressiven Innovationen sind tatsächlich in der Schaffung von wissenschaftsintensiven und wettbewerbsfähigen Produkten enthalten, was eines der wichtigen Ergebnisse der Innovation ist. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens als wichtigster Entwicklungsfaktor macht es erforderlich, ständig neue Arten von Produkten und Dienstleistungen zu suchen und zu finden, die Produktqualität zu verbessern, das Sortiment zu erweitern, die Produktionskosten zu senken und schnell auf sich ändernde Verbraucherwünsche zu reagieren.

Unternehmen, die auf ernsthafte Wettbewerbsfähigkeit sowohl auf regionalen als auch auf internationalen Märkten ausgerichtet sind, legen besonderes Augenmerk auf innovative Entwicklung. In Anbetracht der Geschichte der marktevolutionären Transformationen und Beziehungen kann festgestellt werden, dass Innovationen unverzichtbare Bestandteile des Geschäftsprozesses für Unternehmen sind, die in einem Wettbewerbsumfeld am erfolgreichsten sind und darauf ausgerichtet sind, ihre führenden Positionen in absehbarer Zukunft zu halten und auszubauen. Es ist kein Zufall, dass viele große ausländische Unternehmen direkt Forschungsteams und externe Forschungsunternehmen finanzieren, die an der Entwicklung verschiedener innovativer Projekte und Bereiche beteiligt sind.

Solch ein erhöhtes Interesse ist einfach erklärt - eine Innovation kann eine so signifikante Rendite bringen, dass sie sich ernsthaft von der Konkurrenz absetzen wird. Einige innovative Projekte ermöglichen es, eine deutlich (teilweise um ein Vielfaches) höhere Effizienz zu erreichen, als sie konventionellen Verfahren und Vorgehensweisen entspricht. In diesem Fall kann das Unternehmen mit minimalen Kosten solche Ergebnisse erzielen, deren Erzielung für Wettbewerber, die nicht über eine solche innovative Unterstützung verfügen und traditionelle Arbeitsmethoden anwenden, mit großen zusätzlichen finanziellen und zeitlichen Kosten verbunden sein wird. Oftmals bleibt ein Unternehmen, das auf einer Innovationswelle durchbricht, an der Spitze, weil die Vorteile eines solchen Starts anderen Marktteilnehmern möglicherweise nicht zur Verfügung stehen und es fast unmöglich ist, den Rückstand auf andere Weise zu kompensieren.

Welche Innovationen (innovative Transformationen) können für das Unternehmen interessant sein? Dies sind in erster Linie Ideen, Projekte oder Lösungen, die in ihrem Inhalt das Ergebnis eines kreativen Prozesses sind und einen originellen Ansatz enthalten, der es (aufgrund ihrer Einzigartigkeit) ermöglicht, eine erhöhte Wirkung aus ihrer Umsetzung oder Umsetzung zu ziehen. Innovationen zielen meist auf jene spezifischen Bereiche ab, die den Interessenbereich des Unternehmens bilden oder Regulierungsmechanismen bilden. Sie können sich auf die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, Methoden der Management- und Motivationsbeeinflussung, Venture-Projekte, Technologien, Marktbeeinflussungstechniken usw. beziehen. Fortschrittliche Technologien, Methoden und einzigartige Produkte auf dem Markt sind nichts anderes als die Ergebnisse kreativer Aktivitäten. Das Ergebnis des Innovationsprozesses bestimmter Unternehmen, die ihnen ein höheres Einkommen bringen, desto höher ist die Neuheit der vorgeschlagenen Lösungen.

Unternehmen greifen zunehmend auf Innovationen zurück, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Innovation kann in einem neuen Produktdesign, in einem neuen Herstellungsprozess, in einem neuen Marketingansatz oder in einer neuen Art und Weise zur Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten liegen. Meistens erweisen sich Innovationen als recht einfach und klein und basieren eher auf der Anhäufung kleinerer Verbesserungen und Fortschritte als auf einem einzigen großen technologischen Durchbruch. Dabei handelt es sich oft um nicht einmal „neue“ Ideen, die buchstäblich „in der Luft“ lagen, aber nicht zielgerichtet eingesetzt wurden. Es wird immer in die Entwicklung von Fähigkeiten und den Erwerb von Wissen, in Sachwerte und den Ruf der Marke investiert.

Einige Innovationen schaffen Wettbewerbsvorteile, indem sie grundlegend neue Marktchancen schaffen oder Marktsegmente füllen, die andere Wettbewerber übersehen haben.

Wenn Wettbewerber langsam reagieren, führen solche Innovationen zu Wettbewerbsvorteilen. Beispielsweise haben sich japanische Unternehmen in Branchen wie der Automobil- und Unterhaltungselektronik einen anfänglichen Vorteil verschafft, indem sie sich auf kleinere, weniger energieeffiziente, kompakte Modelle konzentrierten, die ihre ausländischen Konkurrenten als weniger profitabel, weniger wichtig und weniger attraktiv vernachlässigt haben.

Auf internationalen Märkten antizipieren Innovationen, die Wettbewerbsvorteile bringen, sowohl interne als auch externe Bedürfnisse. Als beispielsweise das internationale Interesse an Produktsicherheit zunahm, waren schwedische Unternehmen wie Volvo, Atlas Copro und AGA auf dem Markt erfolgreich und erwarteten günstige Marktchancen in diesem Bereich. Gleichzeitig können heimische Marktinnovationen den internationalen Wettbewerbserfolg sogar beeinträchtigen. Beispielsweise hat die Verlockung des mächtigen US-Verteidigungsmarktes die Aufmerksamkeit der US-amerikanischen Material-, Werkzeug- und Maschinenunternehmen von den attraktiven globalen Handelsmärkten abgelenkt.

Im Prozess der Einführung von Innovationen und Verbesserungen sind Informationen von großer Bedeutung – Informationen, die Wettbewerbern entweder nicht zur Verfügung stehen oder die sie nicht suchen. Manchmal sind Innovationen das Ergebnis einfacher Investitionen in Forschung und Entwicklung oder Marktforschung. Häufiger entsteht Innovation aus bewusster Anstrengung, aus Offenheit und dem Finden der richtigen Lösungen, ohne sich von Annahmen oder stereotypen Menschenverstand blenden zu lassen.

Bis auf wenige Ausnahmen ist Innovation das Ergebnis außergewöhnlicher Anstrengungen. Ein Unternehmen, das erfolgreich neue oder bessere Wettbewerbswege einführt, verfolgt sein Ziel sehr unermüdlich, geht oft ernsthafte Kritik ein und überwindet erhebliche Hindernisse. Tatsächlich erfordert der Erfolg einer Innovation meist Druck, Bewusstsein für die Notwendigkeit und sogar eine gewisse Aggressivität: Die Angst vor dem Verlust ist oft eine noch stärkere Antriebskraft als die Hoffnung auf Gewinn.

Sobald ein Unternehmen durch Innovation einen Wettbewerbsvorteil erzielt hat, kann es diesen nur durch kontinuierliche Verbesserung aufrechterhalten. Fast jede Leistung kann wiederholt werden. Koreanische Unternehmen haben die Fähigkeit ihrer japanischen Konkurrenten zur Massenproduktion von Standardfarbfernsehern und Videorecordern fast erreicht; Brasilianische Unternehmen haben Herstellungsprozesse geprägt und Designs entwickelt, die mit konkurrierenden italienischen Firmen vergleichbar sind, die bestimmte Arten von Lederschuhen herstellen.

Konkurrenten werden sofort und sicher jedes Unternehmen überholen, das aufhört, sich zu verbessern und innovativ zu sein. Manchmal reichen die anfänglichen Vorteile wie Kundenbeziehungen, Skaleneffekte bestehender Technologien oder die Zuverlässigkeit von Vertriebskanälen aus, um einem trägen Unternehmen zu ermöglichen, sich über Jahre oder sogar Jahrzehnte zu behaupten. Früher oder später werden jedoch dynamischere Wettbewerber Wege finden, diese Vorteile durch ihre Innovationen zu umgehen oder bessere oder billigere Wege zu schaffen, um das gleiche Geschäft zu machen.

Ein markantes Beispiel für den Einsatz von Innovationen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind die Ereignisse auf dem Motorradmarkt in den frühen 1980er Jahren. Als Yamaha versuchte, Honda anzugreifen, reagierte das Unternehmen mit Innovationen anstelle traditioneller Preissenkungen, brachte 113 neue Motorräder in achtzehn Monaten auf den Markt und ließ dem Rivalen keine Chance auf Erfolg.

Daher ist die Anwendung von Innovationen heute weltweit keine Laune, sondern eine Notwendigkeit für das Überleben, den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit und weiteren Wohlstand.

In der Abbildung betrachten wir eine schematische Darstellung des Zusammenhangs zwischen Innovationstätigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens

Abbildung 1.5 – Die Beziehung zwischen Innovation und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen

Abbildung 1.5 zeigt eine klare und anschauliche Beziehung zwischen Wettbewerbskriterien und Innovationsarten. Die Innovationstätigkeit trägt zur Verbesserung aller wichtigen Wirtschafts-, Finanz- und Produktionsindikatoren bei, stimuliert die Entwicklung der Werbepolitik und der Geschäftstätigkeit, was letztendlich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöht.

Daher ist die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ein komplexes Konzept, das als die Fähigkeit verstanden werden kann, Produkte zu einem Preis zu produzieren und zu verkaufen, der nicht höher und qualitativ nicht schlechter ist als der anderer Kontrahenten in ihrer Marktnische. Ein bequemes Instrument zur Messung ist die Mironov-Methode, und die Hauptrichtung ihrer Steigerung ist die Intensivierung der Innovationstätigkeit.

INNOVATIVE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT ALS STRUKTURBILDENDER FAKTOR INNOVATIVER ENTWICKLUNG

Gaifutdinova Oksana Sergeevna, Kandidatin für Wirtschaftswissenschaften, außerordentliche Professorin
Staatliche Nationale Forschungsuniversität Perm

Unter den Bedingungen der wirtschaftlichen Modernisierung und der Konzentration auf innovative Entwicklung ist es wichtig, die Richtungen der strukturellen Transformationen der nationalen und regionalen Wirtschaften zu wählen, was auf der Grundlage einer Faktorenanalyse der innovativen Wettbewerbsfähigkeit einer Wirtschaftseinheit vorgeschlagen wird .

Stichworte: strukturelle Veränderungen, innovative Wettbewerbsfähigkeit, wirtschaftliche Modernisierung, Institutionen- und Faktorenanalyse

Abstrakt:Unter den Bedingungen der wirtschaftlichen Modernisierung und der Konzentration auf innovative Entwicklung ist die Wahl der Richtungen der strukturellen Transformationen der nationalen und regionalen Wirtschaft wichtig, die auf der Grundlage der faktoriellen Analyse der innovativen Wettbewerbsfähigkeit des verwaltenden Subjekts vorgeschlagen wird.
Schlüsselwörter: strukturelle Veränderungen, wettbewerbsfähige Innovation, wirtschaftliche Modernisierung, institutionelle und faktorielle Analyse

Moderne Tendenzen in der Gestaltung der postindustriellen Wirtschaft und im Verlauf von Modernisierungsprozessen sind gekennzeichnet durch die Intensivierung der Innovationstätigkeit von Wirtschaftssubjekten auf allen Hierarchieebenen, die zunehmende Bedeutung der Bildung nationaler und regionaler Innovationssysteme, die Suche und Entwicklung einer effektiven Innovationsinfrastruktur, die die externen und internen Bedingungen für die Entwicklung des Innovationsumfelds am besten erfüllt. Begleitet werden solche Veränderungen der Wirtschaftsbeziehungen von strukturellen Veränderungen, die im Rahmen der Fokussierung auf innovative Entwicklung und die Herausbildung einer sozial orientierten Gesellschaft notwendig sind.

Als Indikator, der den Grad der Bildung externer und interner Bedingungen für die Steigerung der Innovationstätigkeit widerspiegelt und die Richtung struktureller Veränderungen in den Bedingungen der wirtschaftlichen Modernisierung charakterisiert, wird vorgeschlagen, den Wert der innovativen Wettbewerbsfähigkeit zu verwenden, der allgemein interpretiert werden kann wie die Fähigkeit, sich durch Innovation Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Das heißt, die innovative Wettbewerbsfähigkeit charakterisiert das Ausmaß, in dem das betrachtete Thema das vorhandene innovative Potenzial nutzt, sowie wie entwickelt das innovative System, in dem es operiert, da das Vorhandensein oder Fehlen von Elementen der innovativen Infrastruktur die Möglichkeit des Dirigierens direkt beeinflusst innovative Aktivitäten und die Effektivität des Innovationsprozesses.

Somit wird die innovative Wettbewerbsfähigkeit durch eine Kombination externer und interner Faktoren bestimmt, unter denen die Modelle der Organisation innovativer Aktivitäten in einer Wirtschaftseinheit von größter Bedeutung sind, deren Wahl von einer Reihe von Faktoren abhängt, insbesondere vom Entwicklungs- und Nutzungsgrad der Komponenten des Innovationspotentials (Bildungsniveau der Mitarbeiter des Unternehmens, Stand von Wissenschaft und Forschung im Unternehmen, Innovationsanreize, Verfügbarkeit von Kapital und die Möglichkeit, es für Forschung und Entwicklung zu erhalten, und andere Voraussetzungen, die dafür erforderlich sind die erfolgreiche Umsetzung von Innovationen).

Neben internen Quellen spielt jedoch auch die externe Situation eine wichtige Rolle für die innovative Wettbewerbsfähigkeit. Dazu gehören zunächst die Möglichkeit des Zugangs zu externen Innovationsquellen, eine Reihe von Markt- und Nichtmarktbedingungen. Dazu gehören: die Nachfrage nach Produkten auf dem Inlandsmarkt; Besteuerung; Tätigkeit der Innovationsinfrastruktur außerhalb des Unternehmens; die Nachfrage nach Produkten auf dem Auslandsmarkt; das Vorhandensein einer staatlichen Anordnung; Finanzierung, Darlehen; Risikoversicherung; Standardisierung und Zertifizierung; Schutz geistigen Eigentums, Markt für Patente und Patentdienstleistungen; Lieferung von Materialien und Komponenten; Beziehungen zu großen Firmen und Kunden; Beziehungen zu lokalen Behörden.

Unter den äußeren Bedingungen des Innovationsumfelds wird die größte Aufmerksamkeit auf die Bildung einer Infrastruktur für Innovationsaktivitäten gelenkt, die den Anforderungen der Entwicklung des Unternehmens und der Region entspricht, was das Vorhandensein der folgenden Elemente impliziert: ein System zur Lösung von Problemen des geistigen Eigentumsschutzes im eigenen Land und im Ausland; Patentrecherche und Patentierung im Ausland; effektives System der Projektexpertise; Produktzertifizierungssysteme; Informationsunterstützung innovativer Entwicklungen; Teilnahme an Ausstellungen; Marktforschung (Marketing); Suche nach einem Investor; Freigabe einer Versuchscharge; Suche nach Möglichkeiten, Produkte an die Produktion zu liefern; Organisation der Produktion; Verkauf von Produkten; Patentierung im Land.

Das allgemeine Verständnis von innovativer Wettbewerbsfähigkeit besteht darin, durch die Einführung von Innovationen Wettbewerbsvorteile gegenüber ähnlichen Wirtschaftseinheiten zu schaffen. Allerdings erzwingt die hierarchische Ebene, auf der das Thema angesiedelt ist, gewisse Anpassungen bei der Interpretation innovativer Wettbewerbsfähigkeit.

Nach Analyse der in den Innovations- und Wettbewerbsfähigkeitstheorien verwendeten Begriffe sowie unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Ziele von Wirtschaftssubjekten, die auf unterschiedlichen Hierarchieebenen angesiedelt sind, können wir die folgenden Interpretationen innovativer Wettbewerbsfähigkeit anbieten.

Für das Mini-Level Wettbewerbsfähigkeit innovativer Produkte- Dies ist eine Reihe von im Rahmen des Innovationsprozesses erworbenen Produkteigenschaften, die es ermöglichen, konkurrierende Produkte in Qualität und Preis zu übertreffen sowie bestehende und neu entstehende Verbraucherbedürfnisse durch Innovation zu befriedigen.

Für die Mikroebene, die Ebene des Unternehmens, geht es also vor allem darum, den Gewinn zu maximieren, indem man die Produktqualität verbessert, die Kosten senkt und den Marktanteil erhöht undinnovative Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens kann als Chance charakterisiert werden, Wettbewerbsvorteile durch aktive Innovation in den Bereichen Produktqualität und -kosten sowie Marktanteil zu erlangen. Ansonsten, innovative Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens- dies ist die Fähigkeit einer Wirtschaftseinheit, in einem bestimmten ausgewählten Segment durch die Einführung von Innovationen erfolgreich zu funktionieren und sich zu entwickeln.

Auf der Mesoebene werden zwei Wirtschaftseinheiten unterschieden – eine Branche und eine Region, die Gemeinsamkeiten hinsichtlich ihrer Größe und ihrer Tätigkeitsbereiche aufweisen. Gleichzeitig wird auf regionaler Ebene auf das Wohlergehen der Bevölkerung des Territoriums und seine wirtschaftliche Sicherheit geachtet.

Innovative Wettbewerbsfähigkeit der Branche (Innovative Wettbewerbsfähigkeit der Branche)- die Fähigkeit der Produkte der Branche, auf den Weltmärkten eine starke Wettbewerbsposition im Vergleich zu ausländischen Konkurrenten durch die Nutzung der neuesten Entwicklungen und die maximale Nutzung des vorhandenen Innovationspotenzials einzunehmen.

Innovative Wettbewerbsfähigkeit der Region (regionale innovative Wettbewerbsfähigkeit)- kumulative Möglichkeiten zur Erlangung starker Wettbewerbspositionen auf der Grundlage einer innovativen Entwicklung, die darauf abzielt, die Lebensqualität der Bevölkerung zu verbessern und eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung sicherzustellen.

Innovative Wettbewerbsfähigkeit des Landes (nationale innovative Wettbewerbsfähigkeit)- eine Reihe innovativer Faktoren, die es ermöglichen, bessere Lebensbedingungen im Gesundheitswesen, in der Bildung und in anderen sozialen Bereichen zu schaffen, den wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt zu gewährleisten, die nationale wirtschaftliche Sicherheit zu wahren und die Souveränität zu gewährleisten.

Gemeinsam ist den gewählten Definitionen die Fokussierung auf die Identifizierung des Nutzens, der im Zuge der Durchführung innovativer Aktivitäten erzielt wird. Die Hierarchieebene bestimmt aber nicht nur die allgemeinen Handlungsmöglichkeiten und die Dynamik der Entwicklung einer Wirtschaftseinheit, sondern auch deren Möglichkeiten zur Aktivierung des Innovationsprozesses. So kann man beispielsweise auf Unternehmensebene einzelne Entwicklungen vorantreiben, erfolgreich finanzieren und umsetzen, aber auf regionaler Ebene werden die Rahmenbedingungen geschaffen, um die Einführung von Innovationen, das Zusammenspiel von Wissenschaft und Wirtschaft im Feld zu stimulieren der gemeinsamen Forschung und Entwicklung.

Die Schaffung der notwendigen Infrastruktur zur Unterstützung von Innovationen gehört zu den funktionalen Aufgaben des Bundes. Und die Unterstützung von Wissenschaftlern und Entwicklern, die Bereitstellung der notwendigen materiellen und immateriellen Innovationsmittel in den frühen Phasen des Lebenszyklus usw. hängen direkt von der Erfüllung dieser Aufgaben ab.

Somit spielt jede Wirtschaftseinheit eine wichtige Rolle im Innovationsprozess und jede von ihnen trägt zur Entwicklung von Innovationsaktivitäten bei, ebenso wie ein einzelnes Unternehmen, eine Branche, eine Region und ein Land als Ganzes.

Unter Berücksichtigung der Besonderheiten jedes der aufgeführten Themen ist es möglich, eine Bewertung der innovativen Wettbewerbsfähigkeit durchzuführen, die es ermöglicht, Empfehlungen für die Richtung struktureller Veränderungen zu entwickeln, um die Effizienz zu steigern und die Innovationstätigkeit zu intensivieren.

Zur Bewertung der innovativen Wettbewerbsfähigkeit wurde eine Methodik entwickelt, die es ermöglicht, das Niveau der innovativen Entwicklung quantitativ und qualitativ zu bewerten, indem eine Faktorenanalyse auf der Grundlage der Berechnung von 12 Indikatoren durchgeführt wird, die den Zustand der Bereiche, die sich direkt oder indirekt auf die Durchführung innovativer Aktivitäten auswirken, am besten widerspiegeln und ermöglichen eine ziemlich vollständige Beschreibung der Entwicklung des Innovationsbereichs.

Diese Indikatoren unterscheiden sich je nach Hierarchieebene, auf der die innovative Wettbewerbsfähigkeit angesiedelt ist (siehe Tabelle 1).

Tabelle 1

Liste von Indikatoren zur Bewertung der innovativen Wettbewerbsfähigkeit auf verschiedenen Hierarchieebenen

Eine Analyse der Faktoren, die zur Ermittlung des integralen Indikators verwendet wurden, ermöglicht es, Informationen zu erhalten, die den Entwicklungsstand der Lebensbereiche der Gesellschaft widerspiegeln, die sich direkt auf die Aktivierung des Innovationsprozesses im Vergleich zu ähnlichen Wirtschaftseinheiten auswirken. Dies ermöglicht es, Stärken und Schwächen bei der Entwicklung innovativer Aktivitäten eines Landes, einer Region, einer Branche oder eines Unternehmens und der laufenden Modernisierung zu identifizieren; nachzuvollziehen, in welchen Positionen Konkurrenten überlegen sind, was ihre Hauptvorteile sind und wie sie diese erreichen konnten. Der verallgemeinernde Indikator der innovativen Wettbewerbsfähigkeit charakterisiert das Niveau der innovativen Entwicklung der untersuchten Wirtschaftseinheit (Land, Region, Branche oder Unternehmen) und ermöglicht es, auf der Grundlage einer Faktorenanalyse von Indikatoren, die Teil der innovativen Wettbewerbsfähigkeit sind, Maßnahmen für die Entwicklung vorzuschlagen des innovativen Bereichs im Rahmen der wirtschaftlichen Modernisierung und innovativen Entwicklung, die auf das Wirtschaftswachstum des Territoriums und die Verbesserung des Wohlstands der Bevölkerung abzielt.

Die Anwendung und Nutzung des Indikators der innovativen Wettbewerbsfähigkeit ermöglicht:

Bewerten Sie zunächst die Position einzelner Länder, Regionen, Branchen und Unternehmen im Vergleich zu in- und ausländischen Pendants bei der Entwicklung von Innovationsaktivitäten im Allgemeinen, einschließlich in bestimmten Bereichen;

Zweitens, auf der Grundlage von faktoriellen und institutionellen Analysen, Stärken und Schwächen in der Innovationsentwicklung und in der Entwicklung einzelner Bereiche zu identifizieren, die sich direkt auf die Intensivierung der Innovationstätigkeit, die Bildung regionaler und nationaler Innovationssysteme auswirken;

Drittens, die Faktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf die Entwicklung des Innovationsumfelds und die Aktivierung des Innovationsprozesses haben;

Somit spiegelt und charakterisiert die innovative Wettbewerbsfähigkeit einerseits das erreichte Niveau der innovativen Entwicklung, andererseits ermöglicht sie es, Bereiche für eine weitere Modernisierung im Hinblick auf die Erzielung von Gewinn oder wirtschaftlichen Effekten, das Erreichen von Wirtschaftswachstum und zu identifizieren Verbesserung des Wohlergehens der Bevölkerung.

Literatur:

• 1. Mingaleva Zh.A. Bildung innovativer Wettbewerbsfähigkeit von Wirtschaftseinheiten / Mingaleva Zh.A., Gaifutdinova O.S.// Jekaterinburg: Wirtschaftsinstitut der Ural-Abteilung der Russischen Akademie der Wissenschaften, 2007. - 317 p.