Stellenbeschreibung des Direktors für Regionalentwicklung. Position „Entwicklungsleiter“: Stellenbeschreibung

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Der Entwicklungsleiter ist ein Top-Manager, der an qualitativen Veränderungen und der Förderung des Unternehmens auf dem Markt beteiligt ist. Tatsächlich besteht die Hauptaufgabe des Entwicklungsleiters darin, das Unternehmen auf ein höheres Niveau zu bringen. Das Kriterium „hohes Niveau“ kann Gewinn, Marktanteil, Umsatz oder beliebige bedingte Parameter wie Gewinn pro 1 m² sein. oder Umsatz pro 1 Mitarbeiter. Zu den Wachstumsparametern des Unternehmens können auch die geografische Abdeckung (in welchen Städten das Unternehmen präsent ist), die Automatisierung von Aktivitäten, das Serviceniveau, die Geschwindigkeit und unterbrechungsfreie Produktion und vieles mehr gehören.

Oftmals ist der Entwicklungsleiter an der vollständigen Leitung eines Teils des Unternehmens beteiligt – Produktion, Vertrieb, Lieferung oder Logistik, regionale Entwicklung, Finanzen oder alles auf einmal. Wenn das Unternehmen klein ist, können alle diese Funktionen vom Eigentümer, Geschäftsführer oder kaufmännischen Leiter wahrgenommen werden.

Arbeitsorte

Die Position des Entwicklungsleiters gibt es nur bei großen Unternehmen, weil... Sie erfordern eine sorgfältigere und sorgfältigere Verwaltung. In kleinen Unternehmen liegen alle Entwicklungs- und Managementfunktionen in der Regel beim CEO oder Eigentümer sowie den Abteilungsleitern.

Verantwortlichkeiten des Entwicklungsleiters

Zu den Hauptaufgaben des Business Development Director gehören:

Externe Weiterentwicklung des Unternehmens – Eröffnung von Niederlassungen, Partnerschaften, Eintritt in neue Märkte.
Erforschung des Marktes und der Wettbewerber, Suche nach Ideen für die Geschäftsentwicklung.
Analyse und Verbesserung der Geschäftsprozesse des Unternehmens.
Marketingmanagement (Events, Promotions, Verkauf, Teilnahme an Ausstellungen, Produktpräsentationen etc.) und Vertrieb.
Verwaltung der Produktpalette, Preisgestaltung, Verkaufspolitik.
Mitarbeiterführung (Rekrutierung, Schulung, Motivation).

In seltenen Fällen gehören zu den Aufgaben eines Entwicklungsleiters die Arbeit mit Schlüsselkunden, Franchising, Vorträge auf Konferenzen und ähnlicher Unternehmens-PR, die Entwicklung einer Unternehmensstrategie und andere Aufgaben.

Anforderungen an einen Entwicklungsleiter

Die Liste der Grundvoraussetzungen für einen Entwicklungsleiter umfasst:

Starke Managementfähigkeiten und Erfahrung in der Führung von Menschen.
Fachkenntnisse – zum Beispiel in der Gastronomie, Metallurgie, Öl- und Gasindustrie...
Oftmals ist Erfahrung als Regisseur (1 bis 3 Jahre) erforderlich.
Erfahrung in persönlichen Verkaufs- und Verhandlungsfähigkeiten.
Sichere PC-Kenntnisse (Office, 1C, MS Project, Visio).
Englisch zum Lesen der Dokumentation.
Führungsqualitäten, Fähigkeit zum selbstständigen Arbeiten.

Manchmal muss der Entwicklungsleiter über Kenntnisse in einigen ERP- oder CRM-Systemen, gesprochenes Englisch und Berufserfahrung im Ausland sowie eine höhere wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung verfügen.

So werden Sie Entwicklungsleiter

Um Entwicklungsleiter zu werden, muss man „einfach“ in der Lage sein, ein Unternehmen aufzubauen (sowohl von Grund auf als auch von einer bestimmten Basis aus). Solche Fähigkeiten werden zweifellos in der Praxis erworben – am häufigsten im Bereich Vertrieb, Werbung und Marketing, weil Hier findet aktive Marktforschung und Kundenarbeit statt.

Der Beruf eines Entwicklungsleiters beinhaltet Managementtätigkeiten, daher muss der Kandidat in der Lage sein, Menschen zu führen, Zeit (seine eigene und die seiner Mitarbeiter) zu verwalten, Geld zu zählen und zu sparen, mit Verträgen zu arbeiten und zu verhandeln. Daher ist jede Führungsposition für einen erfolgreichen Start durchaus geeignet.

Eine höhere Ausbildung ist für einen Regisseur immer noch zweitrangig, gute Grundkenntnisse können jedoch durch die Wahl eines Hauptfachs in Wirtschaftswissenschaften oder Jura erworben werden. Ein MBA- oder Mini-MBA-Programm vermittelt mehr praktische Fähigkeiten.

Gehalt als Entwicklungsleiter

Das Gehalt eines Entwicklungsleiters hängt stark von der Region und dem Niveau des Unternehmens ab. Beispielsweise liegt die Gehaltsspanne für einen Direktor mit 3 Jahren Erfahrung zwischen 70 und 200.000 Rubel pro Monat. Gleichzeitig beginnt das Gehalt eines Entwicklungsleiters mit mehr als 5 Jahren Erfahrung bei 100.000 Rubel pro Monat und steigt unkontrolliert an.

Das durchschnittliche Gehalt auf dem Markt beträgt etwa 92.000 Rubel pro Monat. Oftmals sind Prämien und Erfolgsprozentsätze an ein Festgehalt geknüpft.

Der Entwicklungsleiter nimmt wichtige Funktionen im Unternehmen wahr. Zu den Aufgaben dieses Mitarbeiters gehört die Durchführung von Untersuchungen zur Wirksamkeit und Angemessenheit aller kaufmännischen und technologischen Prozesse, die unmittelbar in der Produktion ablaufen und der Bereitstellung von Waren oder Dienstleistungen dienen. Er ist auch für das korrekte und effizienteste Funktionieren aller Unternehmenssysteme verantwortlich, daher ist die Kompetenz des Entwicklungsleiters recht hoch.

Funktionen

Der Entwicklungsleiter ist für die Wahrnehmung der folgenden Funktionen verantwortlich:

Klassifizierung und Identifizierung sowohl positiver als auch negativer Faktoren in der Entwicklung oder Funktionsweise eines Unternehmens. Der Entwicklungsleiter macht Vorschläge zur Verbesserung und Stabilisierung der Produktionssituation, Trends in der Entwicklung der Beziehungen in der Belegschaft und überwacht die Situation und Situationen in anderen Aspekten der Unternehmensaktivitäten. Dieser Mitarbeiter ist verpflichtet, Möglichkeiten zur Neutralisierung negativer Faktoren zu finden und umzusetzen. Und auch die Entwicklung positiver Aspekte anregen und unterstützen, was in der Stellenbeschreibung des Entwicklungsleiters vorgesehen ist.
Erwerb der Fähigkeit, alle eingeführten Ziele für die Entwicklung des Unternehmens und die Verbesserung seiner Funktionen zu begründen. Dies ist durch die Weisungen des Direktors und Entwicklungsleiters vorgesehen.

Verantwortliche Aspekte

Planung und Präsentation von Projekten zur Entwicklung der Unternehmensaktivitäten für ihren Erfolg und Wohlstand.
Treffen von Entscheidungen, die im Hinblick auf die Verbesserung oder Veränderung des Unternehmens bis hin zu seiner vollständigen Rekonstruktion wichtig sind.

Amtliche Verpflichtungen

Führen Sie umfassende Beobachtungen durch, recherchieren und analysieren Sie ständig neue Technologien, die in die Entwicklungsstrategie des Unternehmens integriert werden können.
Erstellen Sie spezifische Programme und Methoden zur Verbesserung und Entwicklung des Unternehmens, basierend auf früheren Forschungs- und Analysearbeiten. Der Entwicklungsleiter hat außerdem die Möglichkeit, die Gesamtleistung und den Erfolg einzelner Abteilungen zu vergleichen. Ziel ist es, das notwendige Budget für die Umsetzung wichtiger Ideen selbstständig zu ermitteln und zu bilden. All dies wird durch die Anweisungen des Direktors, Entwicklungsleiters, bestimmt.
Heben Sie die wichtigsten Bereiche hervor, die dringend modernisiert werden müssen, um bestimmte Projekte schneller als andere finanzieren zu können. Stellen Sie dafür hohe Beträge bereit, wenn das Unternehmen dies je nach wirtschaftlicher Lage leisten kann, wie in der Stellenbeschreibung des Entwicklungsleiters vorgesehen.
Vergleichen Sie Unternehmensentwicklungsprojekte. Berechnen Sie die Effizienz vieler Produktionsbereiche oder der Arbeit der Mitarbeiter, die vom Geschäftsentwicklungsleiter durchgeführt werden sollten.
Anforderungen und eigene Ideen an Unternehmensleiter formulieren und äußern, die sich auf die Modernisierung bestehender Projekte, die Erschließung neuer Märkte sowie die Erweiterung des Unternehmens beziehen, um neue Projekte in einem anderen Geschäftsbereich zu starten.

Wichtige Befugnisse

Entwickeln, verbessern und bearbeiten Sie Projekte zur wirtschaftlichen und administrativen Erweiterung und Verbesserung des Unternehmens, die in der Verantwortung des Geschäftsentwicklungsdirektors liegen.
Analysieren und prüfen Sie Vorschläge und Ideen zur Modernisierung der Arbeit bestimmter Struktureinheiten. Dies gilt sowohl für die Gewährung von Rechten an bestimmte Mitarbeiter als auch für deren Einschränkung für andere Mitarbeiter. Mit dieser Technik können Sie die Verantwortung und den Umfang sowie den Grad der Unterordnung einiger Abteilungen unter andere ändern sowie die Befugnisse bestimmter Manager erhöhen und bei Bedarf reduzieren, wofür der Netzwerkentwicklungsleiter verantwortlich ist.
Nehmen Sie an organisatorischen Aktivitäten teil und präsentieren Sie dem Direktor des Unternehmens rechtzeitig neue Projekte. Neben der Vorlage der erforderlichen Unterlagen gilt es, neue Ideen zu begründen, Fragen der Besprechungsteilnehmer zu beantworten, Projekte vor unnötiger Kritik zu schützen, den eigenen Standpunkt oder die erfolgreichen Ideen anderer Mitarbeiter zu erläutern.
Werden die eingereichten Projekte genehmigt, entscheidet der Entwicklungsleiter über deren weitere Verwendung und berücksichtigt sie in Unternehmensmodernisierungsprogrammen. Zu seinen Aufgaben gehört nicht nur die Erstellung aller für die Genehmigung des Projekts erforderlichen Unterlagen, sondern auch die Einholung aller Arten von Genehmigungen und Lizenzen, um schnellstmöglich mit der Umsetzung von Ideen beginnen zu können.

Was soll dieser Mitarbeiter tun?

Informieren Sie die Geschäftsleitung sowie die Verantwortlichen über Änderungen und die Festlegung eines konkreten Zeitplans für die Umsetzung des Projekts und benachrichtigen Sie vorab die am Umsetzungsprozess beteiligten Personen, deren unmittelbare Vorgesetzte, damit zusätzliche Ereignisse Beeinträchtigen Sie nicht den üblichen Arbeitsablauf des Generaldirektors für Entwicklung, wenn mehrere dieser Mitarbeiter vorhanden sind.
Wählen Sie Mitarbeiter aus und weisen Sie sie Tätigkeiten zu, die auf die Umsetzung neuer Projekte abzielen. Anweisungen und Regeln entwickeln und zur Kenntnis bringen, alle Handlungen der Mitarbeiter ständig koordinieren, den Arbeitsablauf überwachen, zu dem auch die Verantwortlichkeiten des Entwicklungsleiters gehören.
Stellen Sie stets sicher, dass alle Abteilungen effektiv miteinander interagieren und aus ihrer Zusammenarbeit den größtmöglichen Nutzen ziehen können.

Notwendige Maßnahmen

Analysieren Sie die Handlungen der Mitarbeiter und überwachen Sie sie in allen Phasen der Umsetzung eines anvertrauten oder unabhängig entwickelten Projekts, treffen Sie Entscheidungen über Maßnahmen, deren Angemessenheit und die Möglichkeit einer Weiterentwicklung des Unternehmens im Rahmen des etablierten Konzepts.
Bei der Gestaltung, Umsetzung und Überwachung bestimmter Programme ist der Entwicklungsleiter verpflichtet, nicht nur das Handeln der Mitarbeiter zu überprüfen, sondern auch zu analysieren, wie effektiv eine bestimmte Einheit arbeitet. Er sollte alle Entscheidungen erst treffen, nachdem alle finanziellen und technischen Indikatoren analysiert und berücksichtigt wurden. Außerdem werden die Trends ihrer Veränderungen ermittelt, was vom Entwicklungsleiter des Unternehmens durchgeführt wird.
Beteiligen Sie sich an der Entwicklung von Methoden und Methoden zur Notfallreaktion auf unvorhergesehene Umstände und verschiedene negative Situationen, die dem Ruf und der Funktionsweise eines bestimmten Unternehmens schaden können.

Rechte

Nehmen Sie an repräsentativen Tätigkeiten teil und schützen und positionieren Sie die Interessen des Unternehmens im Rahmen Ihrer eigenen Kompetenzen und Rechte. Beziehungen müssen nicht nur zu Geschäftspartnern aufgebaut werden, sondern auch zu verschiedenen Regierungsorganisationen, Stiftungen und anderen Strukturen.
Fordern Sie Informationen an, die Sie von Managern oder Mitarbeitern bestimmter Abteilungen des Unternehmens erhalten, und verwalten Sie diese selbstständig. Außerdem überprüfen Sie die Dokumentation zu statistischen Indikatoren für die Wirksamkeit bestimmter Technologien oder Abteilungen des Unternehmens. Der Entwicklungsleiter hat ungehinderten Zugriff auf Daten, die die Geschäftsaktivitäten des Unternehmens widerspiegeln.
Machen Sie sich mit allen Projekten vertraut, die wichtige Managemententscheidungen hinsichtlich der Aktivitäten und Entwicklung des Unternehmens widerspiegeln.

Möglichkeiten für einen Entwicklungsleiter als Manager

Machen Sie Vorschläge zur weiteren Diskussion mit dem Management zur Verbesserung der Arbeit bestimmter Abteilungen oder Mitarbeiter.
Unterzeichnen und überprüfen Sie Dokumente, die für die Modernisierung oder Verbesserung bestimmter Strukturen im Unternehmen relevant sind. Der Entwicklungsleiter kann mit seiner eigenen Unterschrift Aufträge erteilen, die bei der Umsetzung ursprünglich konzipierter Pläne zur Verbesserung des Unternehmens helfen.

Mögliche Aktionen

Führen Sie Korrespondenz und besprechen Sie Probleme mit anderen Organisationen, jedoch nur im Rahmen der Zuständigkeit und der vorab vereinbarten Rechte des Entwicklungsleiters in einem bestimmten Unternehmen.
Interagieren Sie bei wichtigen Anlässen mit den Führungskräften des Unternehmens oder bestimmter Strukturgruppen.
Überwachen und überwachen Sie die Aktivitäten der Abteilungen, die dem Entwicklungsleiter direkt unterstellt sind.
Legen Sie Ihre eigenen Ideen zur zusätzlichen Ernennung, Versetzung, Entlassung oder Einstellung bestimmter Mitarbeiter dem Geschäftsführer des Unternehmens zur Prüfung vor und beweisen Sie die Angemessenheit der getroffenen Entscheidungen oder geäußerten Ideen. Dieser Mitarbeiter hat das Recht, Strafen zu formulieren und zu verhängen, die ebenfalls vom Geschäftsführer des Unternehmens genehmigt werden müssen.
Stellen Sie Anforderungen an die Unternehmensleitung hinsichtlich der Gewährleistung angemessener Bedingungen für die Durchführung von Arbeitstätigkeiten und die Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben.

Der Entwicklungsleiter muss seine Aufgaben zeitnah und effizient erfüllen, da er direkt für die Umsetzung neuer Pläne und Ideen zur Modernisierung des Unternehmens verantwortlich ist. Dieser Mitarbeiter verfügt wiederum über viele Befugnisse, die ihm helfen, seine Aufgaben pünktlich zu erfüllen.

Wenn Sie in einem Beruf arbeiten möchten, der sowohl in den mächtigsten als auch in neu entstehenden Unternehmen immer gefragt ist, unabhängig von der Wirtschaftslage des Landes und der Zahlungsfähigkeit des potenziellen Käufers, dann achten Sie auf eine Position wie Entwicklung Direktor. In der Stellenbeschreibung eines solchen Spezialisten wird erläutert, dass eine solche Spezialität zur Kategorie Management gehört und sich nur eine Person bewerben kann, die über eine höhere wirtschaftliche (oder juristische) Ausbildung und eine ziemlich beeindruckende Berufserfahrung (mindestens 5 Jahre) in Führungspositionen verfügt eine Position.

Selbst in der schwersten Krise kann man auf einen solchen Spezialisten nicht verzichten

Eigentümer von Unternehmen, die in ihrem Geschäft neue Höhen erreichen wollen, und kluge Direktoren sind sich bewusst, dass sie nicht nur in einer boomenden Wirtschaft, sondern insbesondere in einer schweren und gnadenlosen Krise ständig nach völlig neuen Ansätzen suchen müssen, die von ihnen nicht genutzt werden Hauptkonkurrenten und sind in der Lage, ihr Geschäft voranzutreiben. Eine so richtige Investition in die Eröffnung einer solchen Position in einem Unternehmen wird sich sehr schnell auszahlen.

Kenntnisse, ohne die man kein guter Entwicklungsleiter werden kann

Aus der Stellenbeschreibung eines Business Development Director geht hervor, dass ein solcher Spezialist über tiefste Kenntnisse auf dem Gebiet der Wirtschaftswissenschaften verfügen, verstehen muss, was unternehmerisches Handeln ist, und alle Kenntnisse aus der Managementtheorie in die Praxis umsetzen muss.

Darüber hinaus werden Sie nicht für eine ähnliche Position in einem vielversprechenden Unternehmen eingestellt, wenn Sie außerdem Folgendes nicht wissen:

theoretische und praktische Grundsätze, nach denen die Entwicklung des Unternehmens erfolgt;
wie man ein Unternehmen führt, geleitet von den neuesten Theorien und neu entwickelten Systemen;
Was sind wirtschaftliche Modellierungsmethoden und wie können sie in der Praxis für jedes einzelne Unternehmen unter unterschiedlichen wirtschaftlichen Bedingungen eingesetzt werden?
die Stellenbeschreibung des Unternehmensentwicklungsleiters enthält auch Klauseln, die klarstellen, dass der Kandidat nicht nur die Grundlagen der Verwaltung beherrschen, sondern auch die Grundlagen der Soziologie und Psychologie anwenden kann;
in der Lage sein, einen Computer zu bedienen und mit der neuesten Software problemlos zurechtzukommen;
die Entwicklungsprinzipien des Wirtschaftssektors verstehen, in dem das für den potenziellen Bewerber interessante Unternehmen tätig ist.

Lassen Sie uns die Hauptaufgabe verstehen, die dem Spezialisten zugewiesen wird

Der Entwicklungsleiter (die Stellenbeschreibung enthält auch Informationen dazu) muss nicht nur in der Lage sein, neue Wege der Geschäftsentwicklung und des Geschäftswachstums zu finden, sondern auch unter aktualisierten Betriebsbedingungen dafür zu sorgen, dass das Unternehmen nicht so gut wie möglich an Wissen verliert Praktiken und Prozesse.

Qualität, auf die Sie nicht verzichten können

Möchte ein Unternehmer in seiner Organisation eine Position, beispielsweise als Entwicklungsleiter, einführen, sollte die für diesen Mitarbeiter verfasste Stellenbeschreibung einen Unterpunkt enthalten, der transparent und klar zum Ausdruck bringt, dass eine der wesentlichen Eigenschaften des Bewerbers die Fähigkeit sein sollte, Risiken zu erkennen und einzuschätzen . Dies bezieht sich sowohl auf diejenigen, die jetzt vor der Organisation stehen, als auch auf diejenigen, die nach der einen oder anderen strategischen und taktischen Entscheidung vor ihr erscheinen werden. Deshalb muss der Manager sicherstellen, dass die Innovationen des Spezialisten nicht nur keine negativen Folgen für das Unternehmen haben, sondern auch gut funktionierende Systeme und Prozesse nicht zerstören.

Hauptverantwortlichkeiten

Bevor Sie sich für eine solche Stelle entscheiden, empfehlen wir Ihnen, sich mit den Hauptaufgaben einer solchen Fachkraft als Entwicklungsleiter vertraut zu machen. Die Stellenbeschreibung jedes einzelnen Unternehmens kann in diesem Abschnitt besondere und spezifische Punkte enthalten, die von den Aktivitäten des Unternehmens abhängen.

Die Hauptaufgaben sind also:

Verantwortlichkeiten, die Ihren Status in den Augen Ihres Arbeitgebers erhöhen

Die Liste der folgenden Verantwortlichkeiten ist nicht immer in der Stellenbeschreibung des Direktors für Organisationsentwicklung enthalten, ihre Umsetzung wird sich jedoch positiv auf die Karriereentwicklung auswirken:

Der Leiter der strategischen Entwicklung (die Stellenbeschreibung enthält hierzu keine Angaben) muss nicht nur die Möglichkeiten der Kampagne, sondern auch sein Potenzial, seine Stärken angemessen wahrnehmen. Auf gute Erfahrungen kann man nicht verzichten, da Theorie und Praxis in den meisten Fällen völlig unterschiedliche Konzepte sind.

Was sollte ein Stellvertreter tun?

In einem Großunternehmen finden Sie auch eine solche Stelle als stellvertretender Entwicklungsleiter. Ein solcher Spezialist sollte eine eigene Stellenbeschreibung haben. Im Allgemeinen werden fast die gleichen Verantwortlichkeiten auf die Schultern des Stellvertreters fallen, nur dass er nur dann das Recht hat, Entscheidungen, die für das Leben der Organisation von Bedeutung sind, allein zu treffen, wenn sein Vorgesetzter dies nicht direkt tun kann.

Rechte des Entwicklungsleiters und seines Stellvertreters

Um das gesamte Aufgabenspektrum dieser Fachkräfte besser zu verstehen, muss die Stellenbeschreibung des stellvertretenden Generaldirektors für Entwicklung und seines Vorgesetzten unbedingt einen Abschnitt enthalten, der ihre Rechte klar beschreibt.

Folgende Unterpunkte werden unbedingt aufgeführt:

das Recht, bei Bedarf alle für Managemententscheidungen wichtigen Informationen zu erhalten;
Dokumente studieren und unterzeichnen, die in den Kompetenzbereich des Spezialisten fallen;
schlagen Sie dem Management Projekte zur Prüfung vor, die sich positiv auf das Leben des Unternehmens auswirken können.

Welcher Kandidat wird bevorzugt?

Wie die Praxis zeigt, werden Manager von Unternehmen, die sich gut entwickeln und vielversprechend für den Aufbau einer Karriere sind, dem Kandidaten den Vorzug geben, der nicht nur versteht, sondern auch spürt, wie sich der moderne Markt entwickelt. Ein Entwicklungsleiter, der weiß, wie man soziale Kontakte wertschätzt und schnell aufbaut, erledigt die Aufgabe. Er muss Informationen nicht nur wahrnehmen, sondern auch in der Lage sein, sie richtig zu strukturieren, das Wichtigste auszuwählen und dies gegenüber seinen Untergebenen hervorzuheben. Er muss in der Lage sein, nicht nur sich selbst und seine Mitarbeiter, sondern auch das Publikum externer Informationsnutzer zu organisieren. Natürlich sind Ausdauer und die Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überwinden, von großem Vorteil.

Arbeitsfunktion und Hauptaufgaben des Entwicklungsleiters

Die Position des Entwicklungsleiters wird in die Besetzungstabelle der Unternehmen eingeführt, wo eine eigene Abteilung für die Entwicklung und Umsetzung von Entwicklungsstrategien geschaffen wird. Wenn der Manager der Meinung ist, dass ein Mitarbeiter für diese Zwecke ausreicht, wird er in den meisten Fällen als Entwicklungsmanager bezeichnet. Darüber hinaus betont der Begriff „Direktor“ in der Berufsbezeichnung, dass der Mitarbeiter dem Führungsteam angehört und über größere Befugnisse verfügt (im Vergleich zu einem Manager) und dass seine Verantwortung viel höher ist.

Die Hauptaufgabe des Entwicklungsleiters besteht darin, die Effizienz und Rentabilität des gesamten Unternehmens zu steigern. Dazu kann er:

neue Gebiete erkunden;
das Geschäft innerhalb des bestehenden Rahmens entwickeln;
Kombinieren Sie beide vorherigen Optionen.

Bei seiner Tätigkeit operiert der Entwicklungsleiter mit Informationen über externe Marktbedingungen und die Situation innerhalb der Organisation. Das Ergebnis seiner Arbeit sind die strategischen Entwicklungsprogramme des Unternehmens.

Kennen Sie Ihre Rechte nicht?

Da der Entwicklungsleiter die Aufgabe hat, die Leistungsindikatoren des Unternehmens zu verbessern, erhält er bestimmte Befugnisse, die zur Lösung der ihm übertragenen Aufgaben erforderlich sind. All dies ist in seiner Stellenbeschreibung festgelegt und spezifiziert.

Beispielstruktur für eine Stellenbeschreibung für einen Entwicklungsleiter

Der Aufbau, nach dem die Stellenbeschreibung eines Entwicklungsleiters üblicherweise erstellt wird, umfasst 4 Hauptabschnitte.

Allgemeine Bestimmungen. Dieser Abschnitt enthält Informationen:
- über den Titel der Stelle;
- die Unterordnungsordnung des Arbeitnehmers (wer ihn einstellt, wer das Recht hat, ihn zu entlassen);
- Anwesenheit von Untergebenen;
- Qualifikationsanforderungen (welches Bildungsniveau sollte der Mitarbeiter haben, ist Berufserfahrung erforderlich, wenn ja – für welche Position);
- Reihenfolge der Ersetzung.
Rechte. Der Entwicklungsleiter wird als Manager eingestuft und verfügt über erweiterte Befugnisse, die in diesem Abschnitt aufgeführt sind. Man kann zum Beispiel sagen, dass er das Recht hat:
- Informationsanfragen an alle strukturellen Abteilungen des Unternehmens über alle Indikatoren der Aktivitäten des Unternehmens stellen (einschließlich solcher mit dem Status einer kommerziellen Information);
- von den Strukturabteilungen die für die Arbeit notwendigen Unterlagen erhalten;
- Dokumente im Rahmen ihrer Zuständigkeit unterzeichnen (befürworten);
- Erlass von Rechtsakten (Anordnungen, Anweisungen), die auf die Umsetzung und Darstellung der Ergebnisse genehmigter Uabzielen;
- unterbreiten Sie dem Vorgesetzten Ihre Vorschläge zur Verbesserung des Arbeitsprozesses;
- Wenden Sie sich an die Geschäftsleitung des Unternehmens, um Unterstützung bei der Erledigung der zugewiesenen Aufgaben zu erhalten.
- Kontrahenten für die Zusammenarbeit mit dem Unternehmen gewinnen.
Amtliche Verpflichtungen. Hier heißt es, dass dem Entwicklungsleiter folgende Aufgaben übertragen werden (ungefähre Aufzählung):
- eine allgemeine Strategie entwickeln und mit der Geschäftsleitung genehmigen, innerhalb derer sich das Unternehmen weiterentwickeln soll;
- den Prozess der Entwicklung von Unleiten;
- Untergebene anweisen, Pläne zur Umstrukturierung des Unternehmens zu entwickeln und deren Umsetzung zu überwachen;
- dem Management Vorschläge für die Entwicklung neuer Tätigkeitsbereiche des Unternehmens unterbreiten;
- den Markt analysieren, um neue Nischen für den Verkauf von Produkten und Möglichkeiten zu deren Entwicklung zu finden;
- die Interaktion zwischen den Strukturabteilungen des Unternehmens organisieren, um das genehmigte Entwicklungsprogramm umzusetzen;
- die Arbeit der Struktureinheiten bei der Umsetzung des Entwicklungsprogramms koordinieren;
- Analysieren Sie die Ergebnisse der Umsetzung von Entwicklungsprogrammen und erstellen Sie Berichte über deren Wirksamkeit.
Verantwortung. In diesem Abschnitt heißt es in der Regel, dass der Entwicklungsleiter sowohl für getroffene Entscheidungen als auch für ergriffene Maßnahmen verantwortlich ist, wodurch er beteiligt sein kann an:
- zur disziplinarischen Haftung – wegen Nichterfüllung oder nicht ordnungsgemäßer Erfüllung ihrer Arbeitspflichten;
- zur verwaltungsrechtlichen oder strafrechtlichen Haftung – für die Begehung von Straftaten, deren Haftung in den einschlägigen Gesetzen vorgesehen ist;
- zur finanziellen Haftung – für Schäden am Firmeneigentum.

Stellvertretender Direktor für Entwicklung

Abschließend bleibt zu sagen, dass der Entwicklungsleiter auch einen Stellvertreter haben kann. Eine solche Personaleinheit liegt dann vor, wenn der Direktor und seine Abteilung mit einem so großen Aufgabenvolumen konfrontiert sind, dass es für eine Person schwierig ist, den Überblick über alle Tätigkeitsbereiche zu deren Lösung zu behalten.

Die Frage der Delegation von Befugnissen an einen Stellvertreter wird in jedem Unternehmen auf seine eigene Weise gelöst. In einigen Unternehmen ist der Stellvertreter mit der Überwachung einzelner Arbeitsbereiche beauftragt, in anderen mit der Erstellung vorläufiger Berichte über die Aktivitäten der gesamten Abteilung. Die Hauptsache ist, dass alle diese Merkmale sowie der Umfang der dem Mitarbeiter tatsächlich zugewiesenen Rechte und Pflichten, die ihm von der Geschäftsleitung zugewiesen wurden, in seiner Stellenbeschreibung widergespiegelt werden.

Beispiele für Stellenbeschreibungen für den Entwicklungsleiter und seinen Stellvertreter finden Sie auf unserer Website.

", lesen Sie „Stellenbeschreibung des Leiters der Entwicklungsabteilung“.

Stellenbeschreibung des Leiters der Entwicklungsabteilung

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Entwicklungsdirektor ist ein leitender Angestellter und berichtet direkt an den Direktor.

1.2. Die Hauptaufgabe des Leiters der Entwicklungsabteilung besteht darin, Kunden zu suchen und zu gewinnen sowie die Interaktion mit bestehenden Kunden zu organisieren.

1.3. Für die Leitung der Entwicklungsabteilung wird eine Person mit einer höheren Ausbildung, einem entsprechenden Praktikum und mindestens vierjähriger Berufserfahrung berufen.

1.4. Der Leiter der Entwicklungsabteilung wird auf Anordnung des Direktors ernannt und entlassen.
1.5. Der Leiter der Entwicklungsabteilung sollte im Rahmen seiner Tätigkeit:

— Regulierungsdokumente zu den durchgeführten Arbeiten;

— methodische Materialien zu relevanten Themen;

— die Satzung der Agentur;

— Arbeitsvorschriften;

- diese Stellenbeschreibung.

2. Muss wissen

2.1. Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, die die Produktions-, Wirtschafts- und Finanzaktivitäten des Unternehmens regeln,
Beschlüsse der Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungsbehörden und des Managements, die vorrangige Richtungen für die wirtschaftliche Entwicklung festlegen und
relevante Branche.

2.2. Methodische und regulatorische Materialien anderer Gremien bezüglich der Aktivitäten des Unternehmens.

2.3. Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur.

2.4. Perspektiven für die technische, wirtschaftliche und soziale Entwicklung der Branche und des Unternehmens.

2.5. Produktionskapazität und Personalressourcen des Unternehmens.

2.6. Technologie zur Herstellung der Produkte des Unternehmens.

2.7. Steuer- und Umweltgesetzgebung.

2.8. Das Verfahren zur Erstellung und Vereinbarung von Geschäftsplänen für die Produktions-, Wirtschafts- und Finanzaktivitäten des Unternehmens.

2.9. Marktmethoden der Unternehmensführung und Unternehmensführung.

2.10. Ein System wirtschaftlicher Indikatoren, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Position auf dem Markt zu bestimmen und Programme für den Eintritt in neue Märkte zu entwickeln.

2.11. Das Verfahren zum Abschluss und zur Ausführung von Wirtschafts- und Finanzverträgen.

2.12. Marktbedingungen.

2.13. Wissenschaftliche und technische Errungenschaften und Best Practices in der jeweiligen Branche.

2.14. Management der Wirtschaft und Finanzen eines Unternehmens.

2.15. Organisation von Produktion und Arbeit.

2.16. Das Verfahren zur Entwicklung und zum Abschluss von Branchentarifverträgen, Tarifverträgen und zur Regelung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen.

2.17. Arbeitsrecht.

2.18. Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz.

3. Berufliche Verantwortlichkeiten

3.1. Sie orientieren sich an den geltenden Rechtsvorschriften für die Produktions-, Wirtschafts- und Finanzwirtschaftsaktivitäten der Agentur und tragen die volle Verantwortung für die Folgen der getroffenen Entscheidungen, die Sicherheit und effektive Nutzung des Unternehmenseigentums sowie die finanziellen und wirtschaftlichen Ergebnisse ihrer Aktivitäten.

3.2. Führt die strategische Planung des Unternehmens durch.

3.3. Führt kurz- und mittelfristige Planung durch, um Kunden zu finden und zu gewinnen.

3.4. Führt die Kontrolle über die Umsetzung des Plans zur Suche und Gewinnung von Kunden durch.

3.5. Führt Qualitätskontrolle des Kundenservice durch.

3.6. Steuert die Organisation der Interaktion mit bestehenden Kunden.

3.7. Führt die Finanzplanung des Unternehmens durch.

3.8. Interagiert mit Regulierungsbehörden.

3.9. Organisiert und führt monatliche Planungsbesprechungen mit Mitarbeitern der Unternehmensabteilung durch.

3.10. Entwickelt ein Motivationssystem für Unternehmensmitarbeiter.

3.11. Organisiert die Arbeit und das effektive Zusammenspiel aller Strukturbereiche, richtet ihre Aktivitäten auf Entwicklung und Verbesserung unter Berücksichtigung gesellschaftlicher und Marktprioritäten aus, steigert die Effizienz des Unternehmens, steigert das Verkaufsvolumen und steigert den Gewinn, die Qualität und die Wettbewerbsfähigkeit der erbrachten Dienstleistungen.

3.12. Stellt sicher, dass die Agentur alle Verpflichtungen gegenüber dem Bundes-, Regional- und Kommunalhaushalt sowie den außerbudgetären sozialen Verpflichtungen des Staates erfüllt
Fonds, Lieferanten, Kunden und Gläubiger, einschließlich Bankinstituten, sowie Geschäfts- und Arbeitsverträge.

3.13. Ergreift Maßnahmen, um der Agentur qualifiziertes Personal zur Verfügung zu stellen, ihr Fachwissen und ihre Erfahrung rationell zu nutzen und weiterzuentwickeln sowie zu schaffen
sichere und günstige Arbeitsbedingungen für Leben und Gesundheit, Einhaltung der Umweltschutzgesetze.

3.14. Bietet die richtige Kombination aus wirtschaftlichen und administrativen Führungsmethoden, einheitlicher Führung und Kollegialität bei der Diskussion und Lösung von Problemen.
materielle und materielle Anreize zur Steigerung der Produktionseffizienz, Anwendung des Grundsatzes des materiellen Interesses und der Verantwortung jedes Mitarbeiters für die ihm übertragene Arbeit und die Arbeitsergebnisse des gesamten Teams, pünktliche Lohnzahlung.

4. Rechte

4.1. Handeln Sie im Namen des Unternehmens ohne Vollmacht.

4.2. Vertreten Sie die Interessen des Unternehmens gegenüber Bürgern, juristischen Personen, Regierungs- und Verwaltungsbehörden.

4.3. Entsorgen Sie das Eigentum und die Mittel des Unternehmens in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Anforderungen, der Satzung des Unternehmens und anderen Vorschriften
Rechtsakte.

4.4. Eröffnen Sie Giro- und andere Konten bei Bankinstituten.

4.5. Arbeitsverträge (Verträge) abschließen.

4.6. Entscheidungen über Vorschläge treffen: Arbeitnehmer, die gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin verstoßen haben und dem Unternehmen materiellen Schaden zugefügt haben, finanziell und disziplinarisch haftbar gemacht werden;

4.7. Erteilung von Vollmachten für zivilrechtliche Geschäfte, Vertretung usw.

4.8. Bestimmen Sie innerhalb der gesetzlich festgelegten Grenzen die Zusammensetzung und den Umfang der Informationen, die ein Geschäftsgeheimnis darstellen, sowie das Verfahren zu ihrem Schutz.

5. Verantwortung

5.1. Der Direktor des Unternehmens ist verantwortlich:

5.2. Bei unsachgemäßer Erfüllung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Amtspflichten – in den genannten Grenzen
aktuelle Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation.

5.3. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und
Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

5.4. Für Sachschäden – im Rahmen der geltenden Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

5.6. Der Geschäftsführer eines Unternehmens trägt die persönliche Verantwortung für die Folgen seiner Entscheidungen, die über die Grenzen seiner Befugnisse hinausgehen, die durch die geltende Gesetzgebung, die Satzung des Unternehmens und andere Rechtsakte festgelegt sind. Der Geschäftsführer eines Unternehmens ist bei Handlungen nicht von der Haftung befreit
haftpflichtige Handlungen wurden von Personen vorgenommen, denen er seine Rechte übertragen hatte.

5.7. Geschäftsführer eines Unternehmens, der das Vermögen und die Mittel des Unternehmens unredlich im eigenen Interesse oder in interessenwidrigen Interessen verwendet
Die Verantwortung des Gründers liegt im Rahmen der zivil-, straf- und verwaltungsrechtlichen Grenzen.

6. Schlussbestimmungen

6.1. Diese Stellenbeschreibung wird in zwei Exemplaren erstellt, von denen eines bei der Agentur und das andere beim Arbeitnehmer verbleibt.

6.2. Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Rechte und Verantwortlichkeiten können entsprechend Änderungen in der Struktur, den Zielen und Funktionen des Unternehmens geklärt werden.

6.3. Änderungen und Ergänzungen dieser Stellenbeschreibung erfolgen auf Anordnung des Direktors.

Direktor

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(Unterschrift)

(Nachname, Initialen)

„___“ ___________20__

Ich habe die Anleitung gelesen:

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