Goncharov Alexey Ivanovich Uralplastic lässt sich scheiden. Alexey Goncharov: „Ich habe ein innovatives Werk gebaut

Die Elektrizität bleibt einer der wichtigsten Wirtschaftszweige unseres Landes. Sein Zustand wurde durch die Finanzkrise beeinträchtigt, die zu einem Rückgang der Stromproduktion führte. Die Lage im Mittleren Ural ist noch nicht so deprimierend: Hier befinden sich einige der größten russischen Kraftwerke – Reftinskaya GRES und Beloyarsk AKW. Es stimmt, dort ist nicht alles so glatt. In diesem Zusammenhang bleiben die Probleme der Energieausrüstung nicht unbemerkt, deren Verschleiß in vielen Unternehmen offensichtlich ist, aber die finanzielle Frage lässt eine vollständige Lösung dieser Probleme nicht zu. Ural-Lieferanten von Energieausrüstungen befinden sich oft in einer prekären Lage: Sie haben etwas zu bieten, aber die Preise sind nicht für jeden geeignet, sodass es oft kein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage gibt. In dieser Situation fördern ausländische Unternehmen aktiv ihre innovativen Energieanlagen auf dem Ural-Markt.
Energieausrüstung und Energie im Ural im Januar-Februar 2017

Man könnte sagen, die Batterie ist das Herzstück eines jeden Mechanismus; ohne sie funktioniert es nicht, daher ist dieses Produkt immer und überall gefragt. Die Welt der Batterien ist vielfältig: Autos, Telefone, Haushaltsgeräte, Elektrogeräte. Heutzutage produzieren Gerätehersteller häufig auch Batterien für Geräte, um die Nachfrage nach Geräten nicht zu verringern. Wenn wir uns auf Autobatterien konzentrieren, haben die Bewohner des Urals eine große Auswahl. Dabei handelt es sich sowohl um chinesische Batterien als auch um in den GUS-Staaten hergestellte Batterien. Die beliebtesten Batteriemarken sind „Topla“ und „Tubor“. Auch Toyota und Nissan verfügen über eine gut entwickelte Batterieproduktion.
Batterien aller Art im Ural, Dezember 2016

Die Finanzkrise hatte praktisch keine Auswirkungen auf die Anschaffungen für Kinder; die Bewohner des Urals wollen nicht bei Kindern sparen; dies gilt für Kleinkinder, ältere Kinder und Jugendliche. Letztere bereiten ihren Eltern viel Ärger, weil sie versuchen, so schnell wie möglich erwachsen zu werden. Dennoch geben Eltern immer noch viel Geld aus, damit ihr Kind angezogen ist, Schuhe hat und eine gute Ausbildung erhält. Im Gebiet Swerdlowsk überfallen Eltern im Dezember Bekleidungsgeschäfte, Schuhgeschäfte, Buchhandlungen und Elektronikgeschäfte und besorgen Neujahrsgeschenke für ihre Söhne und Töchter. Besonders fortgeschrittene Eltern tätigen Einkäufe über Online-Dienste. Und einige Bewohner des Urals sind sich sicher, dass der beste Urlaub für sie und ihr Kind während der Neujahrsferien sein wird, wenn sie es außerhalb der Region schicken.
Produkte und Dienstleistungen für Jugendliche im Ural im Dezember 2016

In der Herbstsaison beginnen sich chronische Krankheiten zu verschlimmern, es besteht die Gefahr einer Erkältung und dieser Herbst hat die Bewohner des Urals noch nicht mit Wärme verwöhnt. Zu Beginn des Monats meldeten sich umsichtige Bewohner der Region in Fitnessstudios und Fitnessclubs an und schickten ihre Kinder in Kurse, um nicht nur die Immunität aufrechtzuerhalten, sondern auch Kraft, Beweglichkeit und Ausdauer zu entwickeln. Für diejenigen, die lieber zu Hause trainieren, bieten die Geschäfte eine große Auswahl an Spezialprodukten für den Sport an.
Sport und Gesundheit im Ural, Herbst 2016

Büroausstattung ist aus keinem modernen Unternehmen mehr wegzudenken. Mit Mobiltelefonen, Tablets und Laptops können Sie Arbeitsprobleme aus der Ferne lösen und sich auf Reisen nicht langweilen. Die Reparatur und Wartung digitaler Geräte wird von qualifizierten Fachkräften durchgeführt.
Digitale Mobil- und Bürogeräte, Verbrauchsmaterialien und Schreibwaren im Ural im ersten Quartal 2016

Moderne Kommunikationstechnologien sind in Alapaevsk gefragt. Junge Einwohner der Stadt besuchen Sportvereine. Regierungsdienste überwachen die Lebensqualität der Bürger.
Alapaevsk im Frühjahr 2016

Im Frühjahr steigt die Nachfrage nach Veredelungsmaterialien für Haushalts- und Industriezwecke. In den Kinos werden neue Filmveröffentlichungen gezeigt. Im Buchhandel wird seriöse und unterhaltsame Literatur angeboten.
Von Jekaterinburg nach Woltschansk – Aktivitäten und Unterhaltung im Ural im März 2016

Рынок автомобильных аккумуляторов на Урале интересен, так как существует спрос на аккумуляторы для суровых условий близкого Северного Урала и особенную комбинацию марок автомобилей для поездок по городу, среди них есть немало мощных машин, да и мода на автозвук создаёт потребность в надёжных аккумуляторах стабильно работающих в любое Saison. Im Elektronikfachhandel können Sie Ersatzakkus und externe Akkus für den störungsfreien Betrieb von Smartphones und Tablets während des Arbeitstages erwerben. Leistungsstarke Batterien sorgen für den Betrieb unterbrechungsfreier Stromversorgungsgeräte.
Batterien im Groß- und Einzelhandel im Ural, Sortiment, das von Organisationen im Januar-März 2016 angeboten wird

Der Anschluss an Internet- und Telefondienste erwies sich im zeitigen Frühjahr als gefragt. Groß- und Einzelhandel mit Waren für den Hobbybereich Männer und Frauen. Beliebt sind Teile und Ausrüstung, die von Ural-Fabriken hergestellt werden.
Gefragte Dienstleistungen und Waren des Frühlingsanfangs 2016 im Ural

Im Arbeiterdorf Pyshma werden verschiedene Produkte aus Metall, Holz und Stein hergestellt. Unternehmen der Lebensmittelindustrie versorgen das Dorf mit Lebensmitteln. Den Bewohnern des Dorfes stehen Kultur- und Bildungseinrichtungen zur Verfügung.
Pyshma im Januar-Februar 2016 - Stadtleben

Sportaktivitäten für Kinder und Erwachsene werden von Vereinen, Zentren und Schulen angeboten. Sie können die Trainingsgeräte sowohl zu Hause als auch im Fitnessstudio nutzen. In Jekaterinburg wird Ausrüstung für jede Sportart präsentiert.
Sportzentren und Schulen, Gesundheit und Sport – Ausrüstung, Dienstleistungen, Waren im Ural im Januar-Februar 2016

Haushalts- und Industriegüter lokaler Unternehmen sowie Lieferanten aus anderen Regionen sind in Alapaevsk weit verbreitet. Es werden Aus- und Weiterbildungsangebote angeboten. Gefragt sind Telefondienste, Internetzugang, Personen- und Gütertransport.
Alapaevsk im Dezember 2015 - Januar 2016, Waren und Dienstleistungen

Die Produktionsunternehmen von Aramil stellen verschiedene Polymerprodukte und andere Produkte her. Autoreparaturdienste und der Verkauf von Autoteilen sind weit verbreitet. Die Bildungseinrichtungen der Stadt unterrichten gefragte Fachrichtungen.
Aramil im November-Dezember 2015, öffentliche und private Dienstleistungen für die Bevölkerung, Produktion und Handel

Verpackungen für Lebensmittel und Industrieprodukte, mit oder ohne Logo, waren im August und September im Ural gefragt. Es besteht eine Nachfrage nach Geschenkverpackungen. Eine Reihe von Unternehmen bieten Umzugs- und Verpackungsdienstleistungen sowie das Verpacken und Verpacken von Waren für deren Weiterverkauf an.
Verpackung im Ural im August-September 2015

Wie ändere ich Daten in iural.ru, wenn sich die Website geändert hat?
In den 10 Jahren, in denen Informationen im iural.ru-Katalog veröffentlicht wurden, sind darin Änderungen eingetreten. Geändert...

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Zeitschrift „Business Quarter“ Nr. 12 (775) vom 11. April 2011 Autor: Bogdan Kulchitsky, Ekaterina Antipova
Werden Sie nanoattraktiv

Heute ist das Projekt von ALEXEY GONCHAROV zur Schaffung einer innovativen Produktion von Hochbarrierefilmen eines der ersten, das von RUSNANO finanziert wird und das von den Behörden als Beispiel angeführt wird. Herr Goncharov sagt, dass es grundsätzlich viele Menschen gibt, die bereit sind, in solche Entwicklungen zu investieren. Beispielsweise sind Investoren tatsächlich unter westlichen Fonds zu finden. Die Bedingungen des Staatskonzerns erwiesen sich jedoch für Uralplastic als die vielversprechendsten. Dabei geht es noch nicht einmal um die 850 Millionen Rubel, die RUSNANO als Partner in das Unternehmen investiert. Tandem sorgt für die beste Werbung für Waren auf dem Markt. Übrigens begann Alexey Goncharov sein Projekt lange vor der Entstehung von RUSNANO. Und die Entscheidung zur Zusammenarbeit lässt sich zu einem großen Teil mit dem Wort „Nano“ erklären: Heute ist die Spezialisierung des Unternehmens auf die Modifizierung von Polymeren zurückzuführen. Bei diesen Verfahren kommt Nanotechnologie zum Einsatz. Die Übereinstimmung mit der Mission des Investors ist also hundertprozentig.

In den 90er Jahren begann er mit der Arbeit im High-Tech-Bereich (so nennt Herr Goncharov den Prozess der Entwicklung innovativer Produkte). Der Wendepunkt war die Gründung eines Forschungs- und Entwicklungszentrums bei Uralplastic. Die Technologie zur Entwicklung und Markteinführung neuer Filme wurde gemeinsam mit westlichen Beratungsunternehmen geschaffen. Hierbei handelt es sich um ein Paket von Dokumenten und Vorschriften, das die Reihenfolge und das Wesen der notwendigen Technologie- und Marketingvorgänge beschreibt, wodurch es möglich ist, ein „Produkt für die Aufgabe“ auf den Markt zu bringen. Geliefert wird es seit jeher von Verbrauchern, vor allem von Unternehmen der Lebensmittel- und Bauindustrie – also denjenigen, die eine Verpackung benötigen, die eine lange Haltbarkeit der Waren gewährleistet. Die wichtigsten Wettbewerbsparameter sind Dicke/Festigkeit, Barriereeigenschaften (Schutz vor dem Eindringen von Gasen, Gerüchen, Sonnenlicht) und natürlich der Preis. Darüber hinaus ermöglichte uns die eigene Forschung und Entwicklung die Zusammenarbeit mit globalen Giganten wie Dupont, Basf und Chevron Phillips: Gemeinsam mit deren Forschungsabteilungen entwickelte Uralplastic neue Folien, die es uns ermöglichten, uns auf Weltausstellungen zu präsentieren.

Das Hauptthema der Partnerschaft mit westlichen Konzernen waren jedoch Rohstoffe. Um eine Polymermarke herzustellen, sind mehr als eine Milliarde Dollar erforderlich – für Entwicklung, Forschung und Entwicklung sowie Ausrüstung. Deshalb importierte Uralplastik alle Rohstoffe sowie Ausrüstung und Basistechnologie. Alexey Goncharov sagt, dass seine Exklusivität nicht durch die Ausrüstung oder gar die Rohstoffe bestimmt wird. Das Know-how liegt in der Technologie zur Herstellung des Endprodukts. Uralplastic-Barrierefolien bestehen aus 3-10 Schichten verschiedener Polymere. Jede Schicht hat ihre eigenen Eigenschaften, ihre Kombination verleiht dem Endprodukt die nötige Qualität. Das ist eine Art Mischung, Mischung. Anteile und Kombinationen gleicher Inhaltsstoffe verleihen der Folie unterschiedliche Eigenschaften. Dadurch können „lebende“ Produkte genauso lange gelagert werden wie durch Konservierungsstoffe „abgetötete“. Bonbons in einer Plastikfolie mit „Memory-Effekt“ lassen sich genauso einfach einpacken wie in Papier. Und auf Basis der Nanotechnologie hergestellte Kunststoffverpackungen können hinsichtlich der Schutzeigenschaften eine Blech- oder Aluminiumdose ersetzen.

So gewinnen Sie eine staatliche Körperschaft als Partner

Jetzt ist Alexey Goncharov noch weiter gegangen. Das Unternehmen, das er gemeinsam mit RUSNANO aufbaut, wird neue Rohstoffe schaffen. Genauer gesagt, modifizieren Sie es mit Hilfe von Nanoadditiven. Bisher ist bekannt, dass das neue Polymer die Herstellung superstarker und superdünner Filme auf Keramikbasis ermöglichen wird. Mehr sagt Herr Goncharov nicht: Dieses Material ist geheim, es gibt definitiv keine Analoga in Russland und es stellt das wichtigste Geschäftsgeheimnis von Uralplastic dar.

Heute hat jeder gesehen, dass die entwickelten Materialien das Potenzial für neue Eigenschaften haben. Der Mensch hat noch nicht alles empfangen, was ihm die Natur offenbart hat. Nanokomposittechnologien ermöglichen die recht schnelle und kostengünstige Herstellung neuartiger Rohstoffe. Ich glaube, dass die Menschheit nicht alles durchgearbeitet hat, was uns offen steht. Und sobald dies geschieht, wird uns mehr offenbart.

Sicherlich haben Sie dasselbe bei der Präsentation Ihres Projekts bei RUSNANO gesagt.

Sie müssen nicht darüber reden, RUSNANO teilt diese Ideologie. Was das Verfahren betrifft, müssen sie lediglich ein Paket mit Dokumenten per E-Mail senden. Darüber hinaus gab es zum Zeitpunkt des Absendens unserer Bewerbung keine Büros bei RUSNANO und das Unternehmen wurde zu diesem Zeitpunkt von Leonid Melamed geleitet.

Es stellt sich heraus, dass Ihre Geschichte bis ins Jahr 2007 zurückreicht. Lange – denn Bürokratie?

Ich würde nicht sagen, dass es lang ist. Wir haben dieses Projekt als Unternehmen mit einem Unternehmen durchgeführt. Ohne Politik, ohne Verbindungen, ohne Ansätze oder Tabletts. RUSNANO hat gute Investmentmanager ausgewählt, da gibt es natürlich Bürokratie, aber nicht viel davon. Unsere Bewerbung wurde nur einmal abgelehnt, da wir sie nicht ganz korrekt und nicht entsprechend den Standards ausgefüllt hatten. Dann kamen wir zum Ausschuss und das Projekt wurde nicht einmal von mir verteidigt, sondern von dem Manager, der es bei RUSNANO leitet. Wir haben es Konstantin Demetriou, heute ist er Geschäftsführer des Konzerns.

Also überhaupt keine Probleme?

Was sind die Probleme? Unser Projekt erfüllt ihre Anforderungen an Rentabilität, Hightech-Komponente und Nanokomponente. RUSNANO-Geld ist kein Geschenkgutschein – sie verfolgen einen normalen Geschäftsansatz: Wie viel Geld wird für das Projekt benötigt, wie viel Zeit wird für die Umsetzung benötigt und wie viel werden wir verdienen. Wenn alles passt, arbeiten wir. Darüber hinaus hatte Uralplastik einen großen Vorteil: Wir kamen mit einem fertigen Industriemuster, mit Folie und diesem farbigen Granulat. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir bereits viele Tests an einem westlichen Institut durchgeführt. So lustig es auch sein mag, sie konnten in Russland keine anständige Teststelle für Einstufungstests finden. Und das, obwohl wir die Technologie gemeinsam mit der Nowosibirsker Akademie der Wissenschaften entwickelt haben – mit dem Institut für Festkörperchemie und Mechanochemie.

Gibt es einen großen Unterschied zwischen dem, was Sie von RUSNANO verlangt haben, und dem, was Sie erhalten haben?

RUSNANO ist keine gemeinnützige Organisation und die Form der Kommunikation mit ihr ist ein Geschäftsplan. Unser Projekt ist interessant, es ist ehrgeizig, es steht auf dem Höhepunkt einer Welle. Wir brauchten nur Investitionen, um es schön zu machen. Ich habe es von Anfang an auf 2 Milliarden Rubel geschätzt, obwohl ich etwa die Hälfte hatte. Wir haben dieses Geld erhalten – zum Wohle aller.

Soweit ich weiß, teilen Sie und RUSNANO Anteile an dem neuen Joint Venture im Verhältnis 52/48. Haben Sie darauf bestanden, dass Sie einen „Controller“ haben würden?

Warum brauchen sie ihn? Damit jemand zu ihnen rennt und fragt: „Na Leute, was machen wir als nächstes?“ Wenn Finanziers mehr als 50 % übernehmen, übernehmen sie automatisch alle Risiken. Aber die Produktion ist nicht ihre Spezialität. Daher ist RUSNANO daran interessiert, dass ich die Verantwortung für das Unternehmen übernehme. Ich sollte also der Seniorpartner sein.

Was investieren Sie?

Geld, Technologie, Ausrüstung – materielle und immaterielle Vermögenswerte.

Wenn der Projektpreis 2,3 Milliarden Rubel beträgt, gibt RUSNANO 850 Millionen Rubel aus, dann betragen die Kosten für immaterielle Vermögenswerte, basierend auf dem Anteilsverhältnis, etwa eine halbe Milliarde.

Sie haben das Leasing von Geräten noch nicht berücksichtigt. Und ich kann den Preis meiner Technologie nicht nennen. Das kann nur der Markt beurteilen, zum Beispiel wenn wir an die Börse gehen. Lassen Sie mich nur sagen, dass man Technologie nicht einfach auf dem Markt kaufen kann – es ist eine Investition, die sich über einen längeren Zeitraum erstreckt.

Hatten Sie den Wunsch, mehr Geld für das Projekt zu nehmen?

Ich brauche nicht mehr Geld, als ich verkraften kann.

Wie sieht RUSNANO-Geld aus?

Es handelt sich um ein offenes Konto bei der Sberbank, dessen Nutzung überhaupt nicht einfach ist. Das Unternehmen versteht, dass es sich um ein russisches und nicht um ein westliches Unternehmen handelt, und kontrolliert daher alles sehr streng. Ich zeige, was eingekauft werden muss, schütze Budgets, stelle Verträge zur Verfügung.

Wie lange ist die Amortisationszeit?

Ungefähr fünf Jahre.

Fünf Jahre RUSNANO ohne Gewinn?

Warum? In bestimmten Phasen des Projekts wird eine Gewinnspanne festgelegt. RUSNANO verdient sehr gut.

Wann wird sich der Konzern aus dem Projekt zurückziehen?

Im sechsten Jahr. Durch den offenen Verkauf Ihres Anteils.

Schwierigkeiten der Importsubstitution

In naher Zukunft wird Alexey Goncharov ein modernes Werk in Betrieb nehmen. Dies ist im Wesentlichen das Ziel des gemeinsamen Projekts mit RUSNANO. Uralplastic hat einen Industriestandort in Aramil erworben und wird dort die Produktion von Nanokompositmaterialien von Grund auf aufbauen. Herr Goncharov sagt, dass die Ausrüstung des neuen Werks im Ausland gekauft wurde. Sogar das Logistikprojekt – der Materialtransport innerhalb des Unternehmens während des Produktionsprozesses – wurde gemeinsam mit ausländischen Spezialisten durchgeführt.

Ist es Ihr Prinzip, auf importierter Ausrüstung basierende Technologien zu entwickeln, die ein importsubstituierendes Produkt herstellen können?

Das Prinzip betrifft nur die Importsubstitution, der Rest ist eine Frage der Verzweiflung. In Russland produzieren sie nicht einmal einen Bolzen für unsere Industrie. Sogar die Karren, mit denen der Film transportiert wurde, mussten importiert werden. Maschinenbau gibt es in unserem Land nicht. Genauer gesagt: Sie können Bomben bauen, aber sie können nicht das tun, was die Menschen brauchen. Ich würde es verstehen, wenn die Grenzen für den Import von Hightech-Geräten geöffnet würden: Bringen wir es, wir brauchen nichts, starten Sie einfach die Produktion hier. Nein!!! Der Import eines fertigen Produkts ist viel günstiger als der Import von Ausrüstung oder Rohstoffen. Es scheint mir, dass jemand die Konsequenzen von Zollbestimmungen und -dokumenten nicht durchdacht hat. Wenn ich die Regierung wäre, würde ich ernsthaft darauf achten, welche Bedingungen in Russland für die Entwicklung von Produktionstechnologien geschaffen werden. Dies gilt nicht nur für den Zoll. Sagen Sie mir, in welchem ​​Land werden der Industrie während einer Krise Kredite zu 20 % pro Jahr gewährt? Jeder senkt die Zinsen einfach auf Null.

Wurde für Uralplastic als Partner von RUSNANO nicht ein grüner Korridor in Bezug auf Zölle, Steuern, Genehmigungen, Dokumentation usw. eröffnet?

Keine Vorzugskonditionen. Und bisher gibt es weder mit der Stadt noch mit der Region Vereinbarungen. Ich denke, es stehen Verhandlungen bevor: Welchen Sinn hat es, wenn der Staat Geld von einer Tasche in eine andere transferiert?

Welches Produkt wird zum wichtigsten Marketing-Trumpf von Uralplastic?

Kann nicht sagen. In unserem Markt herrscht viel Konkurrenz, alle füttern sich gegenseitig und niemand möchte sein Stück vom Kuchen einfach so abgeben – kampflos. Ich möchte nur sagen, dass dies alles Produkte sind – Ersatzprodukte für einige unbequeme, unwirksame und fehlerhafte Produkte, die heute auf dem Markt erhältlich sind.

Haben Sie keine Angst, dass beispielsweise die Chinesen Ihr Know-how stehlen und ihre Filme nach Russland exportieren?

Erstens wird das Werk in Aramil sehr streng bewacht. Zweitens hatte ich früher Angst, dass mir einige technologische Karten gestohlen würden. Heute verstehe ich, dass nur jemand, der alles hat, was ich habe, die Technologie reproduzieren kann: vom Forschungs- und Entwicklungszentrum bis zur maßgeschneiderten Ausrüstung. Aber es gibt keine.

Als nächstes – erweitern Sie die Geographie, bauen Sie neue Fabriken. Zum Beispiel in der Mittelzone oder in Osteuropa – Polen oder Ungarn. Wenn die Kapitalisierung des Unternehmens das erforderliche Niveau erreicht, starten Sie einen Börsengang. Das sind nicht meine Fantasien – das sind reale Pläne in unterschiedlichen Entwicklungs- und Abstimmungsstadien. Ich habe keine Lust, mich den Flaggschiffen der russischen Nanoindustrie anzuschließen, und erwarte auch keine Einladung in den Kreml. Es wäre schön, wenn die ersten Menschen des Landes zur Eröffnung unseres neuen Werks kämen, aber das ist kein Selbstzweck. Ich möchte einfach ein Weltklasse-Hightech-Unternehmen aufbauen, und dafür habe oder werde ich alles haben.

Alexey Goncharov
Geboren am 10. Februar 1968
Ausbildung: 1997 schloss er sein Managementstudium an der Uraler Akademie für öffentliche Verwaltung ab.
Karriere: Bis 2000 war er in privaten unternehmerischen Tätigkeiten tätig – Produktion, Handel, Verarbeitung von Industrieabfällen; seit 2000 - Generaldirektor des Uralplastic-Werks.
Dank des Industrieministeriums der Russischen Föderation erhalten.

Das gemeinsame Entwicklungsprojekt wird das erste in Jekaterinburg sein, mit dessen Bau der größte Bundesentwickler beginnen wird.

Der Geschäftsmann Alexey Goncharov steht an der Schwelle eines riesigen Entwicklungsprojekts in Jekaterinburg – die endgültigen Genehmigungen sollen noch in diesem Sommer erfolgen und die ersten Baugenehmigungen erhalten. Goncharov selbst zog mit seinem eigenen Geld ausländische und großstädtische Architekturbüros an, um das Projekt zu entwickeln, und er selbst suchte nach einem Baupartner, der ihm bei der Organisation von Produktion und Geschäft nahe stehen würde.

Dadurch gelang es ihm, die föderale Unternehmensgruppe „PIK“ nach Jekaterinburg zu holen, wo es viele Jahre lang einen historisch etablierten Pool lokaler Entwickler gab. Experten gehen davon aus, dass der Markt ernsthaft durcheinander geraten wird, wenn dieser Entwicklungsriese zwei oder drei weitere Grundstücke in der Stadt übernimmt. Bekanntermaßen laufen bereits Verhandlungen über eine Partnerschaft, insbesondere mit dem Unternehmen UMMC, dessen Entwicklungsprojekt „Northern Crown“ im Norden Jekaterinburgs ebenfalls jederzeit startbereit ist – erste Baugenehmigungen wurden bereits erteilt.

„Zavokzalny“ liegt in der ersten Zone – fast im Zentrum von Jekaterinburg. Es gibt kein anderes so großes Gebiet mit ähnlicher Lage in der Stadt. Zum Vergleich: Die Fläche des zentralen Teils der Stadt beträgt etwa 1200 Hektar, das Gebiet von Zavokzalny beträgt 300 Hektar. In der Stadt entstehen nur zwei Gebiete vergleichbarer Größenordnung, die jedoch am Rande liegen. Wir sprechen über die Wohngebiete „Solnechny“ des Unternehmens „Forum Group“ (360 Hektar) und „Academichesky“ der Kortros-Unternehmensgruppe (1200 Hektar – offiziell das größte Gebiet der integrierten Entwicklung in der Russischen Föderation).

Jetzt sind 300 Hektar des künftigen Zavokzalny ein heruntergekommenes, vorwiegend aus Lagerhäusern bestehendes Gebiet, das nicht über ein hochwertiges Straßennetz oder andere Infrastruktur verfügt. Die Sanierung beginnt am Standort des Uralplastic-Werks, das Alexey Goncharov gehört. Damit das Projekt möglich wurde, musste er die Produktion von hier verlagern, aber es gelang ihm, das Unternehmen nicht nur zu retten, sondern ihm tatsächlich neues Leben zu geben.

Goncharov erwarb das Werk 1999. „Das Unternehmen arbeitete mit sehr alten Technologien und hatte keine Zukunft“, sagt Alexey Goncharov. - Daran hing eine riesige soziale Infrastruktur - Wohnungsbestand, der nur zu einem Hundertstel für den Bedarf der Arbeitnehmer genutzt wurde, Straßen usw. All dies hat das gesamte Geld aus dem Werk gespült – diese Politik hat Tausende von Unternehmen im ganzen Land getötet. Und ich musste auch viel Geld dafür bezahlen, dass der Staat alles in die Bilanz übernimmt, was ich nicht verbrauche und was meinem Unternehmen keine Einnahmen bringt.“

Das Werk begann mit der Umrüstung, der Personaloptimierung und der Einführung neuer Managementstandards. Doch 2004 kam die Idee auf, das Werk an einen neuen Standort zu verlegen. „Ich habe mir dieses Gebiet noch einmal angesehen und festgestellt, dass es nicht industriell sein sollte“, erinnert sich Alexey Goncharov. „Es hat alles, um ein vollwertiges Stadtgebiet zu werden – mit eigenen Anziehungspunkten und einer durchdachten Struktur.“

Als Partner trat niemand Geringeres als das globale Netzwerk „Auchan“ auf. Am Standort Uralplastica erschien in den Skizzen ein Modell des künftigen Mikrobezirks, der zum Motor für die Sanierung des gesamten riesigen Gebiets von Zavokzalny werden sollte.

„Auchan“ war bereit, voll in dieses Projekt zu investieren, aber es basierte auf einem großen Einkaufs- und Unterhaltungszentrum – sehr interessant, ungewöhnlich“, sagt Alexey Goncharov. „An diesem Projekt arbeiteten türkische und belgische Architekten, und das Ergebnis war ein großes, hochwertiges Viertel mit mehreren öffentlichen Bereichen, in dem ständig etwas los war.“ Doch nach ein paar Jahren änderte sich Auchans Strategie in Russland – das Unternehmen trat nicht mehr als Co-Investor auf und begann, ausschließlich in eigene Projekte an seinen eigenen Standorten zu investieren.“

Es war jedoch bereits klar, dass das Werk an einem neuen Standort neu gebaut werden musste. Und Goncharov gewann einen weiteren Partner für dieses nicht minder große Projekt – Rusnano. Diese Investitionen ermöglichten den Bau einer erstklassigen Verpackungsproduktionsanlage in einem Vorort von Jekaterinburg. Nachdem das Werk auf ein internationales Qualitätsniveau gebracht worden war, wurde das Unternehmen an den transnationalen Konzern Mondi verkauft – sowohl Rusnano als auch Alexey Goncharov gingen mit Gewinn daraus hervor. Letzterer blieb in beratender Funktion im Werk tätig.

„Ich glaube, dass dies das Hauptprinzip eines Geschäfts sein sollte: Wenn Sie ein gutes Produkt hergestellt haben und es einen Käufer zu einem guten Preis dafür gibt, verkaufen Sie es“, erklärt Alexey Goncharov. „Das ist mit dem Werk in Aramil passiert.“

GESCHLOSSENE GEMEINSAME AKTIENGESELLSCHAFT „URALPLASTIC“

Kategorien

• Herstellung von Chemikalien / Herstellung von Kunststoffen und Kunstharzen
• Herstellung von Kunststoffprodukten / Herstellung von Kunststoffplatten, -bändern, -rohren und -profilen
• Leasing, Kreditvergabe, Kapitalanlage / Sonstige Finanzvermittlung

Beabsichtigte Waren und Dienstleistungen laut OKPD:

• Polyvinylalkohol mit mehr als 4 % Acetatgruppen
• Fluorsiloxankautschuke
• Polyethylenglykol in Primärformen
• Andere Polymethylphenylsiloxan-Flüssigkeiten
• Andere Epoxidharze in Primärformen
• Polyvinylacetat in anderen Primärformen
• Andere Alkydharze in Primärformen
• Polyorganosiloxanharze ohne Lösungsmittel (Typ MFVG) in Primärformen
• Ethylzellulosekondensator in Primärformen
• Polystyrol (kristallin) isotaktisch in Primärformen

Archivauszug

Mini-Informationen über JSC "URALPLASTIC"

JSC „URALPLASTIC“, Jekaterinburg, Registrierungsdatum - 23. Oktober 2002, Standesbeamter - VERWALTUNG DES BEZIRKS ZHELEZNODOROZHNY der Stadt EKATERINBURG. Vollständiger offizieller Name - GESCHLOSSENE GEMEINSAME AKTIENGESELLSCHAFT „URALPLASTIC“. Den Organisationen wurde die OGRN 1026602957435 und die TIN 6659013309 zugewiesen. Juristische Adresse: 620017, EKATERINBURG, KOSMONAVTOV Ave., 11. Die Haupttätigkeit ist: „Herstellung von Kunststoffen und Kunstharzen in Primärformen.“ Das Unternehmen ist auch in folgenden Kategorien registriert: „Herstellung von Kunststoffplatten, -streifen, -rohren und -profilen“, „Finanzvermittlung, die nicht in anderen Gruppen enthalten ist“, „Herstellung von Kunststoffprodukten für die Verpackung von Waren“. Industrie laut OKONH: „Herstellung von Folien, Rohren und Platten aus Polymermaterialien.“ Generaldirektor - Alexey Ivanovich Goncharov. Die Organisations- und Rechtsform (OPF) der CJSC „URALPLASTIC“ ist eine geschlossene Aktiengesellschaft. Eigentumsart – gemeinsames privates und ausländisches Eigentum.

Steuern und Gebühren für 2018

Bezahlt Organisation JSC "URALPLASTIC"(TIN 6659013309) Steuern und Gebühren für 2018, laut Federal Tax Service:

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