Planungsmethodik. Planungsgrundsätze

Unter Planungsmethode eine bestimmte Methode verstehen, eine technische Technik, mit deren Hilfe jedes Planungsproblem gelöst wird, die Zahlenwerte von Indikatoren von Prognosen, Programmen und Plänen berechnet werden. In Theorie und Praxis der Planungstätigkeit hat sich in den letzten Jahren ein bedeutender Satz unterschiedlicher Methoden zur Entwicklung von Prognosen und Plänen angesammelt.

Wissenschaftler schätzen, dass es über 150 verschiedene Methoden gibt. Als Hauptmethoden werden in der Praxis nur 15–20 verwendet. Die Entwicklung der Informationswissenschaft und Computertechnologie bietet die Möglichkeit, das Spektrum der eingesetzten Prognose- und Planungsmethoden zu erweitern und zu verbessern.

Je nach Formalisierungsgrad lassen sich Methoden der Wirtschaftsprognose (Planung) in intuitive und formalisierte einteilen.

Intuitive Methoden basieren auf intuitiv-logischem Denken. Sie werden dort eingesetzt, wo der Einfluss vieler Faktoren aufgrund der erheblichen Komplexität des Objekts nicht berücksichtigt werden kann oder das Objekt zu einfach ist und keine aufwändigen Berechnungen erfordert. In anderen Fällen empfiehlt es sich, solche Methoden in Kombination mit formalisierten Methoden einzusetzen.

Unter den intuitiven Methoden haben sich Methoden der Expertenbewertung durchgesetzt. Sie werden verwendet, um prognostizierte Schätzungen der Produktionsentwicklung, des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts, der Ressourceneffizienz usw. zu erhalten.

Zu den formalisierten Methoden gehören Extrapolationsmethoden sowie Methoden der ökonomischen und mathematischen Modellierung . Sie basieren auf mathematischer Theorie.

Unter den Extrapolationsverfahren hat sich das auf der Methode der kleinsten Quadrate (LSM) basierende Funktionsauswahlverfahren durchgesetzt. Unter modernen Bedingungen wird den Modifikationen der Methode der kleinsten Quadrate immer mehr Bedeutung beigemessen: der Methode der exponentiellen Glättung mit einstellbarem Trend und der Methode der adaptiven Glättung.

Modellierungsmethoden beinhalten die Verwendung verschiedener Arten ökonomischer und mathematischer Modelle im Prognose- und Planungsprozess, die eine formalisierte Beschreibung des untersuchten wirtschaftlichen Prozesses (Objekts) in Form von mathematischen Abhängigkeiten und Beziehungen darstellen. Folgende Modelle werden unterschieden: Matrix, optimale Planungsmodelle, ökonomisch-statistisch (Trend, Faktor, ökonometrisch), Simulationsmodelle, Entscheidungsmodelle. Zur Umsetzung ökonomischer und mathematischer Modelle werden ökonomische und mathematische Methoden eingesetzt.

In der Prognose- und Planungspraxis sind zudem folgende Methoden weit verbreitet: Bilanz, normativ, analytisch (Wirtschaftsanalyse), programmorientiert (Abb. 6.1.).

Bei der Bilanzmethode handelt es sich um eine Reihe von Techniken, mit denen die Verknüpfung und Koordination voneinander abhängiger Indikatoren sichergestellt wird. Der Zweck dieser Techniken besteht darin, ein Gleichgewicht (Gleichgewicht) zwischen den Indikatoren zu erreichen.

Auf Unternehmensebene verwendete Bilanzen ermöglichen es, die verfügbaren Produktionskapazitäten, ihre Dynamik im Prognosezeitraum, den Nutzungsgrad zu beurteilen und die Produktion der Produkte des Unternehmens im Marketingmonitoring zu planen; sich ein klares Verständnis über die Ressourcen des Betriebszeitfonds von Geräten und Produktionsanlagen und deren Verwendung in der Produktion sowie über den Personalarbeitszeitfonds, seine Struktur und Einsparungsbereiche zu verschaffen; Bereiten Sie das geplante Budget des Unternehmens vor und lösen Sie andere Probleme, mit denen es konfrontiert ist. Das Bilanzsystem umfasst alle Abschnitte von Programmen und Plänen; bei deren Erstellung kommen sowohl die Bilanzmethode als auch alle anderen Planungsmethoden zum Einsatz.

Regulierungsmethoden basieren auf der Anwendung wissenschaftlich fundierter fortschrittlicher Normen und Standards. Unter Die Norm bezieht sich auf die regulierte Menge des absoluten Ressourcenverbrauchs pro Produktionseinheit oder pro Arbeitseinheit. Standard- Dies ist ein relativer Indikator für den Verbrauch einer Ressource pro anderen Einheiten (außer Produkten oder Arbeit).

Die bei der Planung verwendeten Normen und Standards lassen sich in den folgenden Gruppen zusammenfassen:

Arbeitskosten (Zeitstandards, Servicestandards, Kontrollierbarkeitsstandards usw.) und Löhne;

Verbrauch von Rohstoffen, Betriebsstoffen, Vorräten;

Nutzung von Produktionsanlagen und -geräten;

Wirtschaftlich, auch finanziell (Standards der aktuellen Liquidität, Bereitstellung eigener Mittel usw.).

Analytische Methoden bzw. Methoden der Wirtschaftsanalyse sind äußerst vielfältig, gemeinsam ist ihnen jedoch die Zerlegung der Ursachen eines Wirtschaftsphänomens in einzelne Faktoren und die Ermittlung des Einflussgrades dieser Faktoren auf das Endergebnis.

Bei der Programm-Ziel-Methode handelt es sich um die Entwicklung umfassender Programme, die einen Komplex von Produktions-, Forschungs- und Organisationsaktivitäten darstellen, die durch Ressourcen, Leistungsträger und Fristen verbunden sind und die Erreichung der gesetzten Ziele sicherstellen.

Methoden der wirtschaftsmathematischen Modellierung oder der optimalen Planung ermöglichen die Lösung von Problemen bei der Ermittlung der Minimal- oder Maximalwerte der Zielfunktion. Die wichtigsten Bestimmungen der wirtschaftlichen und mathematischen Modellierung bestehen darin, die Methodik zur Auswahl und Festlegung des Optimalitätskriteriums zu bestimmen, das Modell der Funktionsweise des Kontrollobjekts zu formalisieren, Einschränkungen für Ressourcen und Aufgaben zu konstruieren, einen Algorithmus zur numerischen Analyse des Modells zu entwickeln und zu analysieren die tatsächliche Entwicklung und Verbesserung der entwickelten Mittel zur Entscheidungsfindung im Produktionsmanagement.

Unter modernen, sich dynamisch verändernden Bedingungen wird die Fähigkeit, die aktuelle Marktsituation einzuschätzen, ihre weitere Transformation unter Berücksichtigung makro- und mikroökonomischer Indikatoren vorherzusagen und Entwicklungsmöglichkeiten zu planen, um die wirtschaftliche Nachhaltigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz des Verlags sicherzustellen, wichtig.

Der Kern der Planung in einer Marktwirtschaft besteht darin, die Entwicklungsziele eines Verlags zu bestimmen und die besten Wege zu deren Erreichung auszuwählen, basierend auf einer möglichst vollständigen Identifizierung der Arten, Mengen und Zeitpunkte der vom Markt geforderten Veröffentlichungen, die mit vollständiger Der Einsatz begrenzter Produktionsressourcen kann zum Erreichen der vorhergesagten qualitativen und quantitativen Ergebnisse führen.

Die Hauptziele der Planung sind: Erzielung eines maximalen Gewinns, Kapitalwachstum, Erfüllung der Anforderungen der Investoren, Entwicklung des Verlags, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und des Wertes des Verlags auf dem Verlagsmarkt.

Ein Plan ist ein Dokument, das ein System miteinander verbundener Entscheidungen widerspiegelt, die darauf abzielen, das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Zu den Planungsaufgaben als Prozess praktischer Tätigkeit gehören:

Identifizierung von Problemen und Identifizierung erwarteter Chancen für die Entwicklung des Verlags;

Begründung der Strategien und Ziele, die der Verlag in der kommenden Zeit umsetzen will, um die angestrebte Zukunft des Verlages zu gestalten;

Planen Sie die wichtigsten Wege zur Erreichung Ihrer Ziele, wählen oder schaffen Sie die notwendigen Mittel, um der gewünschten Zukunft näher zu kommen;

Ermittlung des Bedarfs an Menge und Struktur der erforderlichen Ressourcen sowie des Zeitpunkts ihres Erhalts;

Umsetzung der entwickelten Maßnahmen und Überwachung ihrer Umsetzung.

Die Marktbedingungen bestimmen Art und Schwerpunkt der Planung in Verlagen. Es ist notwendig, den Einfluss externer Faktoren zu berücksichtigen: Wettbewerber, Verbraucher, bevorstehende wissenschaftliche, technische, sozioökonomische, organisatorische, ökologische, politische und andere Veränderungen. Der strategische Plan, der die Hauptziele widerspiegelt, wird zur zentralen Leitlinie für die Planung der aktuellen Geschäftstätigkeit des Verlags. Die Ergebnisse der laufenden Geschäftstätigkeit werden wiederum zur Anpassung langfristiger Planungen unter Berücksichtigung sich ändernder Marktbedingungen genutzt.

Planung ist die Festlegung der Entwicklungsziele eines Verlags und jedes seiner Bereiche für einen bestimmten Zeitraum, die Festlegung von Zielen und die Wahl der Mittel zu deren Erreichung, die Festlegung der zur Erreichung des Satzes erforderlichen materiellen, finanziellen und personellen Ressourcen Ziele erreichen und Probleme lösen. Im Planungsprozess werden die Aktivitäten der einzelnen Strukturbereiche des Verlags koordiniert. Dazu ist es notwendig, die Aussichten für die Marktbedingungen, Trends in der Verbrauchernachfrage und die Möglichkeiten für eine möglichst effektive Nutzung der verfügbaren Ressourcen zu kennen.

Die Planung erfolgt in Form eines zusammenhängenden Satzes langfristiger und aktueller Pläne. Geplant sind die laufenden (operativen), Investitions- und Finanzaktivitäten des Verlages. Das Hauptziel der Planung besteht darin, ein wirksames Instrument zur Erreichung der Verlagsziele zu sein, d. h. Mittel, Alternativen, Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu entwickeln. Aus dem Hauptziel ergeben sich eine Reihe konkreter Ziele:

Konsistenz von Zielen niedrigerer Ordnung mit Zielen höherer Ordnung;

Frühwarnung, um rechtzeitig Entscheidungen zu treffen;

Koordination von Plänen;

Vorbereitung und Entscheidungsfindung;

Mitarbeiter informieren und motivieren;

Bestimmung grundlegender Kontrollmethoden.

Die Planung als Führungsaufgabe erfolgt in fünf Stufen (Abb. 5.1). Im ersten Schritt werden interne und externe Faktoren vorhergesagt, um die Marktsituation und die verfügbaren Ressourcen einzuschätzen, die Ziele des Verlags festgelegt sowie Problemstellungen formuliert und strukturiert. Die Prognose ermöglicht ein fundiertes Vorgehen bei der Planung.

Im zweiten Schritt werden Optionen für die Entwicklung des Verlags entwickelt, alternative Optionen verglichen und unter verschiedenen Gesichtspunkten (Effizienz, eingesetzte Ressourcen, sozioökonomische, kulturelle Bedeutung usw.) bewertet. Anschließend wird eine endgültige Entscheidung über die gewählte Option getroffen.

In der dritten Stufe wird ein Aktionsprogramm zur Umsetzung des Plans entwickelt, die zeitliche Reihenfolge und Priorität zur Lösung von Produktionsproblemen festgelegt, Planaufgaben umgesetzt und die erzielten Ergebnisse analysiert.

In der vierten Stufe (Kontrollstufe) werden die tatsächlichen und geplanten Leistungsindikatoren des Verlags verglichen, die Gründe für Planabweichungen analysiert und Maßnahmen zur Anpassung der Verlagsaktivitäten ergriffen.

In der fünften Stufe werden die Ergebnisse der Aktivitäten und der Ressourcenverteilung (finanziell, materiell, arbeitstechnisch) zusammengefasst und bewertet.

Verlage nutzen im Planungsprozess interne und externe Informationen und regulatorische Rahmenbedingungen.

Die Qualität von Plänen wird maßgeblich von der Verlässlichkeit der Informationen bestimmt. Die Informationsbeschaffung und der Planungsprozess sind eng miteinander verknüpft. Informationen stellen Mitteilungen oder Informationen über den Sachverhalt oder den Zustand eines Objekts dar. Informationen können intern sein, sich auf ein bestimmtes System beziehen, und extern sein, also von außen in das System gelangen.

Die Gesamtheit aller Dokumente, die Daten enthalten, die für die Verwaltung, Planung und den normalen Betrieb der Systemformulare erforderlich sind Informationsbasis. Die für die Planung erforderlichen Informationen werden auf Basis einer vorab erstellten Liste für jedes Planungssubsystem gesammelt. Die Zusammenstellung der Liste erfolgt durch Bildung von Informationsblöcken für jedes Teilsystem auf der Grundlage einer sorgfältig durchgeführten Analyse des Inhalts der Planungsaufgaben und der Gesamtheit der im Planungsprozess verwendeten Daten.

Das primäre Glied der Informationsbasis ist ein Datenarray, d. h. ein geordneter Satz von Indikatoren, die in Struktur und Erhebungsmethode homogen sind und sich auf einen bestimmten Arbeitsschritt beziehen. Arrays werden in normative Referenz, aktuelle Informationen und Informationen (Suche) klassifiziert.

Die Wirksamkeit und Effizienz von Planungsentscheidungen hängt von der richtigen Organisation der Informationsbasis ab. Die größte Schwierigkeit beim Aufbau einer Informationsbasis sind die regulatorischen Rahmenbedingungen.

Normative Basis- Dies sind Normen und Standards, methodische Dokumente zu ihrer Berechnung und unter den Bedingungen der „Informationsrevolution“ - Normenreihen und Programme zur Bildung dieser Normen, Empfehlungen zur Organisation und Aufrechterhaltung einer normativen Wirtschaft.

Unter Standards versteht man den maximal zulässigen Wert des absoluten Verbrauchs von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energie und finanziellen Ressourcen für die Herstellung einer Produkteinheit (Ausführung von Arbeiten oder Erbringung von Dienstleistungen festgelegter Qualität unter den Bedingungen des geplanten Zeitraums). zum Beispiel die Normen für den Papierverbrauch für den technologischen Bedarf der Produktion.

Unter Standards werden Indikatoren verstanden, die den relativen Wert (Grad) des Einsatzes von Geldern und Gegenständen, deren Aufwand pro Flächen- oder Gewichtseinheit sowie die bei der Berechnung von Standards verwendeten Werte bzw. die elementaren Komponenten charakterisieren von Standards (z. B. die Standardzeit für die Vorbereitung eines Registrierungs- und Veröffentlichungsblatts).

Standardindikatoren müssen begründet, also realistisch für die Umsetzung unter konkreten Produktionsbedingungen sein. Regulierungsinformationen müssen umfassend sein, d. h. die Grundlage für alle Arten von Plankalkulationen (Planung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffkosten, des Geräteeinsatzes, der Arbeitskosten usw.) bilden. Die Zusammensetzung des Regulierungsrahmens muss den Anforderungen zur Entwicklung von Indikatoren für die kurzfristige (aktuelle), mittelfristige und langfristige Planung des Verlags entsprechen. In diesem Fall sollten die zur Berechnung der aktuellen Planung verwendeten Normen in der Regel mit identischen Normen für die lang- und mittelfristigen Planungen von Verlagen vergleichbar sein.

Unter den in Verlagen geltenden Normen und Standards können wir hervorheben: 1) materielle Standards; 2) Arbeitsnormen und -standards; 3) Kalender- und Planungsstandards usw.

Materialstandards charakterisieren den Umfang des Verbrauchs grundlegender Produktionsressourcen für die Herstellung von Produkten (Arbeitsleistung, Erbringung von Dienstleistungen).

Arbeitsnormen und -standards charakterisieren den Arbeitsaufwand, der für die Arbeitstätigkeit einer Person aufgewendet wird. Dazu gehören Produktionsstandards, Servicestandards und Personalanzahlstandards.

Zeitplanstandards- Indikatoren, die den relativen Umfang (Grad) des Einsatzes von Arbeitsmitteln und Arbeitsgegenständen sowie deren Ausgaben pro Flächen- oder Gewichtseinheit charakterisieren. Basierend auf Kalender- und Planungsstandards werden die Personal- und Ausrüstungsbelastung, der Einsatz des Anlagevermögens geplant, das Betriebskapital des Verlags berechnet, rhythmische Arbeitspläne und Betriebspläne entwickelt.

Folgendes planen die Verlage Aktivitäten: aktuell, Investitionen und Finanzen.

Aktuelle Aktivitäten gilt als die Haupttätigkeit des Verlags, wobei die Erzielung eines Gewinns als Hauptziel im Einklang mit der Veröffentlichung und dem Verkauf von Verlagsprodukten besteht.

Investitionstätigkeit berücksichtigt die Aktivitäten eines Verlags im Zusammenhang mit dem Erwerb von Gebäuden und anderen Immobilien, Ausrüstungen, immateriellen Vermögenswerten und anderen langfristigen Vermögenswerten sowie deren Verkauf; mit der Umsetzung des eigenen Baus, mit der Durchführung von Forschung und technologischen Entwicklungen; mit Finanzinvestitionen (Kauf von Wertpapieren anderer Organisationen, einschließlich Schulden, Einlagen in das genehmigte Kapital anderer Organisationen, Gewährung von Krediten an andere Organisationen usw.).

Finanzielle Aktivitäten Als Tätigkeiten eines Verlags gelten solche, die zu Veränderungen in der Höhe und Zusammensetzung des Eigenkapitals und der Fremdmittel der Organisation (Erlöse aus der Ausgabe von Aktien, Anleihen, Rückzahlung von Fremdmitteln usw.) führen.

Das System der Veröffentlichungspläne lässt sich nach folgenden Kriterien klassifizieren:

2) nach Führungsebene (abhängig von der Anzahl der linearen Verbindungen): allgemeiner Verlagsplan, Pläne der Abteilungen und Strukturgliederungen;

3) nach Zeitpunkt: operativ, aktuell, mittelfristig, langfristig, strategisch;

4) nach Versicherungszeitraum: kurzfristig (ein Jahr, Quartal, Jahrzehnt oder Woche), mittelfristig (von 1 bis 3 Jahren) und langfristig oder strategisch (von 3 bis 10 Jahren);

5) nach Geltungsbereich: Gruppe und Einzelperson;

6) nach Tätigkeitsbereichen: Betrieb, Finanzen, Investitionen;

7) nach Entwicklungsstadien: vorläufig (Pläne) und

Finale;

8) nach Art des Produkts, der Arbeit, der Dienstleistung;

9) je nach Genauigkeitsgrad: verfeinert und erweitert. Die Genauigkeit der Pläne hängt hauptsächlich von den verwendeten Methoden, regulatorischen Materialien, Planungszeitrahmen und dem Qualifikationsniveau der Planentwickler ab.

Planung nach der Klassifizierung von R.L. Ackoff kann reaktiv, inaktiv, proaktiv und interaktiv sein.

Reaktive Planung basiert auf einer Analyse der bisherigen Erfahrungen und der Entwicklungsgeschichte der Organisation und stützt sich meist auf etablierte Organisationsformen und Traditionen. Eine solche Planung betrachtet Produktionsprobleme separat und nicht als entsprechendes System und berücksichtigt daher nicht das Zusammenspiel des Ganzen und seiner einzelnen Teile. Darüber hinaus basiert es auf der falschen Vorstellung, dass das gewünschte Ergebnis erzielt wird, wenn man das Unnötige beseitigt.

Die reaktive Planung beginnt mit einer Liste dessen, was für bevorstehende Änderungen geplant werden muss. Anschließend wird ein Projekt zur Identifizierung und Beseitigung von Mängeln entwickelt, Kosten und Nutzen jedes Projekts bewertet und die notwendigen Prioritäten festgelegt. Als nächstes wird ein Projekt ausgewählt, das in der Regel einen höheren Ressourcenaufwand erfordert, als unter realen Bedingungen erforderlich ist. Der ausgewählte Planentwurf wird an den unmittelbaren Vorgesetzten weitergeleitet, der ihn nach Anpassungen an die nächste Führungsebene weiterleitet.

Die Projektübergabe wird fortgesetzt, bis die Masterpläne die höchste Managementebene erreichen, wo die endgültige Auswahl der Option erfolgt und der analytische Prozess der Planentwicklung abgeschlossen ist.

Inaktive Planung konzentriert sich auf die aktuelle Lage des Verlages und sieht weder eine Rückkehr zum vorherigen Zustand noch einen Aufstieg vor. Seine Hauptziele sind Überleben und Produktionsstabilität. Inaktive Organisationen legen mehr Wert auf ihren Stil, ihre Traditionen und Regeln als auf die Wirtschaftlichkeit oder Effizienz der aktuellen Geschäftstätigkeit. Inaktive, gegenwartsorientierte Planung trägt nicht zum Wirtschaftswachstum und zur Entwicklung der Organisation bei.

Proaktive Planung zielt darauf ab, kontinuierliche Veränderungen in verschiedenen Bereichen der Verlagstätigkeit umzusetzen. Eine solche Planung besteht darin, die Zukunft vorherzusagen und sich darauf vorzubereiten, und wird in Organisationen von oben nach unten durchgeführt. Es beginnt mit der Prognose der äußeren Bedingungen, dann werden die wichtigsten Ziele des Verlags und seiner Strategie als ganzheitliches Programm zu deren Erreichung formuliert.

Die Hauptschwierigkeit einer proaktiven Planung ergibt sich aus der Tatsache, dass die Fehlerwahrscheinlichkeit umso größer ist, je weiter die Prognose in die Zukunft vordringt. Daher ist eine proaktive Planung für die kurz- und mittelfristige Planung effektiv.

Interaktive Planung ist es, die gewünschte Zukunft zu gestalten und Wege zu finden, sie zu erreichen. Eine solche Planung konzentriert sich auf die Verbesserung der Leistung im Laufe der Zeit und zielt darauf ab, die Lern-, Anpassungs- oder Entwicklungsfähigkeit zu maximieren. Lernen und Anpassen sind der Schlüssel zur interaktiven Planung. Kein einziges Problem, weder für die Wirtschaft oder Gesellschaft als Ganzes noch für einen einzelnen Verlag, kann ein für alle Mal oder für lange Zeit gelöst werden, und daher beschleunigt sich mit zunehmenden Veränderungen auch die Handlungsdauer von Planung und Management Entscheidungen werden reduziert. Darüber hinaus entstehen durch die Lösung eines Problems neue, die manchmal schwieriger sind als die gelösten.

Eine interaktive Planung, die sich auf das Zusammenspiel von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft konzentriert, ermöglicht es Ihnen, den Grad der individuellen, organisatorischen und sozialen Entwicklung des Verlags zu steigern.

Verlage nutzen die folgende Planungstechnologie, die drei Hauptphasen der praktischen Tätigkeit umfasst:

1) Pläne erstellen, Entscheidungen über die zukünftigen Ziele des Verlags und Wege zu deren Erreichung treffen;

2) Organisation der Umsetzung geplanter Entscheidungen, Bewertung der tatsächlichen Leistungsindikatoren des Verlags;

3) Überwachung und Analyse der Endergebnisse, Anpassung der aktuellen Aktivitäten, um geplante Indikatoren zu erreichen.

Allgemeine Planungsgrundsätze wurden erstmals von A. Fayol formuliert. Er schlug fünf Prinzipien als Grundvoraussetzungen für die Entwicklung eines Aktionsprogramms oder von Aktionsplänen für Organisationen vor:

Prinzip der Planungsnotwendigkeit bedeutet die weit verbreitete und verbindliche Anwendung von Plänen bei der Durchführung jeglicher Art von Arbeitstätigkeit. Dieser Grundsatz ist unter Marktbedingungen besonders wichtig, da seine Einhaltung den Anforderungen an eine rationelle Nutzung begrenzter Verlagsressourcen entspricht;

Prinzip der Einheit der Pläne sieht die Entwicklung eines allgemeinen oder konsolidierten Entwicklungsplans für den Verlag vor, d.h. alle Abschnitte des Jahresplans müssen eng zu einem einzigen umfassenden Plan verknüpft werden. Die Einheit der Pläne setzt die Gemeinsamkeit wirtschaftlicher Ziele und das Zusammenspiel verschiedener Unternehmensbereiche voraus der Verlag auf der horizontalen und vertikalen Planungs- und Managementebene;

Prinzip der Kontinuität der Pläne ist, dass die Prozesse der Planung, Organisation und Verwaltung der Produktion als Arbeitsaktivitäten miteinander verbunden sind und ständig und ohne Unterbrechung durchgeführt werden müssen;

Prinzip der Planflexibilität steht in engem Zusammenhang mit der Kontinuität der Planung und beinhaltet die Möglichkeit, etablierte Indikatoren anzupassen und die Aktivitäten des Verlags zu koordinieren;

Grundsatz der Plangenauigkeit wird von vielen Faktoren bestimmt, sowohl externen als auch internen. Aber in einer Marktwirtschaft ist es schwierig, die Genauigkeit der Pläne aufrechtzuerhalten. Daher wird jeder Plan mit der Präzision erstellt, die der Verlag unter Berücksichtigung seiner Finanzlage, Marktposition und anderer Faktoren erreichen möchte.

In der modernen Planungspraxis sind neben den betrachteten klassischen auch allgemeinwirtschaftliche Grundsätze weithin bekannt:

Prinzip der Komplexität. Die Ergebnisse der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Verlags hängen vom Zustand und Grad der Nutzung der Produktionsfaktoren ab: der eingesetzten Technologie, der Organisation des Produktionsprozesses, dem Einsatz von Arbeitsressourcen, der Arbeitsmotivation usw. Alle diese Faktoren bilden ein Gesamtbild System von Indikatoren, so dass jede quantitative oder qualitative Änderung mindestens eines von ihnen in der Regel zu Änderungen der entsprechenden Indikatoren führt. Daher ist es notwendig, dass die getroffenen Managemententscheidungen umfassend sind und sicherstellen, dass Änderungen in den Endergebnissen der Verlagstätigkeit berücksichtigt werden;

Effizienzprinzip erfordert die Entwicklung einer Möglichkeit zur Veröffentlichung von Publikationen, die angesichts der vorhandenen begrenzten Ressourcen die größte Wirkung gewährleistet;

Optimalitätsprinzip impliziert die Notwendigkeit, in allen Phasen der Planung aus mehreren möglichen Alternativen die beste Option auszuwählen;

Grundsatz der Verhältnismäßigkeit impliziert eine ausgewogene Darstellung der Ressourcen und Ziele des Verlags;

Wissenschaftliches Prinzip impliziert die Berücksichtigung der neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technik und bedeutet, dass der Planungsprozess wissenschaftlich fundiert sein und auf der Grundlage verlässlicher Informationen und wissenschaftlicher Methoden gestaltet werden muss;

Prinzip des Details impliziert die Berücksichtigung des Planungstiefengrades;

Prinzip der Einheit geht von der komplexen, systemischen Natur des Planungsprozesses aus. Der Verlag ist ein System, auch der Planungsprozess ist systematischer Natur, da hier alle Bestandteile miteinander verbunden und miteinander verbunden sind und das gleiche Ziel verfolgen – das für die gesamte Organisation festgelegte;

Kontinuitätsprinzip impliziert keine einmalige Aktion, sondern einen kontinuierlichen, konstanten Planungsprozess, bei dem sich Pläne nach einem Schema und einer logischen Verknüpfung gegenseitig ersetzen. Mit der Kontinuität der Planung sind verschiedene Gründe und Einflussfaktoren auf die Tätigkeit des Verlages sowie die Notwendigkeit einer ständigen Anpassung von Zielen und Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele verbunden;

Prinzip der Flexibilität bedeutet, bei der Führung eines Verlages Veränderungen der wirtschaftlichen Lage auf dem Markt zu berücksichtigen. Das bedeutet, dass jeder Plan je nach äußerer und innerer Situation geändert werden kann. Bei der Erstellung eines Plans müssen alle Faktoren berücksichtigt werden, die in gewissem Maße den Tätigkeitsprozess und das finanzielle Ergebnis der Organisation beeinflussen können.

Neben den wichtigsten diskutierten Planungsprinzipien sind die Prinzipien der Partizipation und Ganzheitlichkeit in der von R. Ackoff entwickelten Methode der interaktiven Planung in einer Marktwirtschaft von großer Bedeutung.

Das Partizipationsprinzip erfordert die aktive Beteiligung der Mitarbeiter am Planungsprozess.

Das Prinzip des Holismus besteht aus zwei Teilen – Koordination und Integration. Die Koordination legt fest, dass die Planung umfassend, interdependent und mit allen Abteilungen und Abteilungen des Verlags abgestimmt sein muss. Integration bedeutet, dass eine auf jeder Ebene unabhängig durchgeführte Planung ohne die Verknüpfung der Pläne auf allen Ebenen nicht so effektiv sein kann. Die Kombination der Prinzipien der Koordination und Integration stellt die Essenz des Prinzips des Holismus dar, wonach es umso profitabler ist, gleichzeitig und in gegenseitiger Abhängigkeit zu planen, je mehr Elemente und Ebenen im System vorhanden sind. Dieses Konzept der „alles auf einmal“-Planung steht im Gegensatz zur sequentiellen Planung, sowohl von oben nach unten als auch von unten nach oben.

Planungsmethoden- Hierbei handelt es sich um spezifische Techniken und Methoden, mit denen der Planungsprozess durchgeführt und spezifische Probleme gelöst werden.

Abhängig von den Hauptzielen ist es üblich, folgende Planungsmethoden zu unterscheiden: normative, rechnerische und analytische, experimentelle, bilanzielle, berichtende und statistische, wirtschaftliche und mathematische Modellierung, programmorientierte und andere.

Normative Methode basiert auf der Anwendung eines Systems von Normen und Standards zur Berechnung geplanter Indikatoren.

Berechnungs- und Analysemethode besteht darin, die geleistete Arbeit aufzuschlüsseln und die nach Elementen und Beziehungen verwendeten Ressourcen zu gruppieren, die Bedingungen für deren effektivste Interaktion zu analysieren und auf dieser Grundlage Planentwürfe zu entwickeln. Es wird verwendet, um den Verkauf von Fertigprodukten, Produktionskosten, Produktionsprogrammen und anderen Planabschnitten zu planen.

Experimentelle Methode- Dies ist die Gestaltung von Normen, Standards und Modellplänen auf der Grundlage der Durchführung und Untersuchung von Messungen und der Erfahrung von Spezialisten.

Bilanzmethode basierend auf der Erstellung bestimmter Arten von Bilanzen. Folgende Arten von Waagen kommen zum Einsatz:

1) Material (Bilanz der verwendeten Materialien, Strom, Baumaterialien);

2) Arbeit (Arbeitsbilanz, Arbeitszeitbilanz);

3) finanziell (Saldo der Bareinnahmen und -ausgaben, Bilanz, Saldo der Bargeldtransaktionen usw.);

4) komplex (Gleichgewicht der Produktionskapazität).

Berichterstattung und statistische Methode besteht aus der Entwicklung von Planentwürfen auf der Grundlage von Berichten, Statistiken und anderen Informationen, die den tatsächlichen Zustand und Änderungen in den Merkmalen der Verlagstätigkeit charakterisieren.

Ökonomische und mathematische Modellierung basierend auf dem Einsatz ökonomischer und mathematischer Methoden und der Konstruktion von Modellen der Entwicklung eines Verlages oder bestimmter Prozesse unter Berücksichtigung von Zusammenhängen und Abhängigkeiten.

Programmorientierte Methoden sind Planungsmethoden, bei denen die Ziele des Plans durch Programme mit Ressourcen verknüpft werden. Diese Methoden verfolgen einen systematischen Ansatz und basieren auf der Formulierung wirtschaftlicher Entwicklungsziele, deren Aufteilung in Teilziele und der Identifizierung der für die koordinierte Umsetzung aller Ziele erforderlichen Ressourcen.

Im Planungsprozess kommt keine der betrachteten Methoden in reiner Form zum Einsatz.

Es gibt drei Hauptmerkmale Planungssysteme:

1) zentralisiert (geeignet für große Verlage, die in stabilen Märkten tätig sind und über umfangreiche Erfahrung verfügen);

2) dezentral (wird in kleinen und mittleren Verlagen oder bei der Gründung neuer Verlage, in Redaktions- und Verlagsabteilungen verwendet, um unter sich ändernden Marktbedingungen zu arbeiten);

3) gemischt, einschließlich Elementen beider Systeme (in gewissem Umfang von den meisten Verlagen verwendet).

In großen Verlagen mit einem zentralen Managementsystem sind in der Regel auch Planungsfunktionen zentralisiert. Die Planungsabteilung berichtet direkt an den Generaldirektor (Präsident) oder stellvertretenden Generaldirektor (Vizepräsident) und ist an der Entwicklung langfristiger und aktueller Pläne beteiligt. Bei Zentralisiertes Planungssystem es ist einfacher, die Arbeit des Verlags und seiner Geschäftspartner (Papierlieferanten, Druckereien, Handelsorganisationen etc.) zu koordinieren.

Mit der Ausweitung des Umfangs der Verlagsaktivitäten und der Intensivierung des Diversifizierungsprozesses entsteht die Notwendigkeit, ein dezentrales System der Intra-Publishing-Planung einzusetzen.

Bei dezentrales Planungssystem Neben der allgemeinen Planungsabteilung gibt es Planungsabteilungen für Redaktionen, Produktionsgruppen und andere Abteilungen. Idealerweise sollte die Zentralisierung der langfristigen Planung innerhalb eines großen Verlags mit der Dezentralisierung der aktuellen Planung kombiniert werden, was dazu beitragen sollte, die Initiative aller Abteilungen bei der Erstellung aktueller Pläne unter größtmöglicher Berücksichtigung der verfügbaren Produktionskapazitäten zu erhöhen.

Bei gemischtes Planungssystem Elemente zentraler und dezentraler Systeme nutzen.

Bei der Entwicklung eines Planungssystems muss die Verlagsleitung gemeinsam mit der Planungsabteilung:

1) legt Planungsziele fest;

2) bestimmt den Planungszeithorizont;

3) entwickelt die notwendigen Formen von Planungsdokumenten;

4) wählt eine Planungsmethode.

Verlage legen Grund- und Planwerte von Zielindikatoren, Fristen für deren Erreichung und Häufigkeit der Überwachung fest und identifizieren die Verantwortlichen für deren Erreichung.

Die Kontrolle spielt eine wichtige Rolle im Verlagsplanungssystem. Kontrolle ist ein geordneter und kontinuierlicher Prozess der Informationsverarbeitung, um Abweichungen tatsächlicher von geplanten Indikatoren zu erkennen und diese Abweichungen zu analysieren.

Die Kontrolle besteht aus drei Hauptphasen:

Entwicklung von Standards für kontrollpflichtige Verlagstätigkeiten;

Messung und Analyse der während des Kontrollprozesses erzielten Ergebnisse;

Anpassung der Produktions-, Redaktions-, Organisations- und sonstigen Prozesse des Verlags entsprechend den Kontrollergebnissen.

Nach der Identifizierung von Planabweichungen erfolgt die Kontrolle durch die Analyse dieser Abweichungen. Auf dieser Grundlage sollten Maßnahmen zur Anpassung an erwartete oder eintretende Veränderungen im externen Umfeld und im Verlag entwickelt und umgesetzt werden. Sie müssen sicherstellen, dass die mit diesen Veränderungen verbundenen Störungen angegangen oder die sich daraus ergebenden Chancen erkannt werden. Die zur Steuerung notwendigen Vergleiche und Abweichungsanalysen müssen geordnet und kontinuierlich durchgeführt werden.

Die Ziele der Kontrolle sind: Frühzeitige Warnung vor Änderungen und Abweichungen von geplanten Indikatoren, Koordination aller Pläne, Information und Motivation der Mitarbeiter.

Im Management- und Planungssystem werden mehrere Aufgaben mit Hilfe der Steuerung gelöst:

Identifizierung von Faktoren im externen und internen Umfeld des Verlags, die einen erheblichen Einfluss auf dessen Funktionieren und Entwicklung haben können;

Überwachung von Trends in der Entwicklung des Verlagswesens;

Rechtzeitige Erkennung von Verstößen, Fehlern, Mängeln und zeitnahe Ergreifung der notwendigen Maßnahmen zu deren Beseitigung;

Beurteilung der Arbeit eines Verlags und seiner Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum, Bestimmung der Wirksamkeit des Planungssystems.

Der Kontrollprozess umfasst die folgenden Phasen: Ist-Kennzahlen ermitteln, mit Plan vergleichen, Abweichungen analysieren und einen Bericht erstellen. Im Bericht werden die Ursachen und Arten von Abweichungen erläutert, systematisiert und zusammengefasst, sodass klar wird, wo und wie in die Planung, Umsetzung und sogar Steuerung durch die notwendigen Entscheidungen eingegriffen werden kann. Mit Hilfe des Feedbacks gelangen Kontrollinformationen an die zuständigen Fachabteilungen oder Verantwortlichen für bestimmte Aufgaben, die Maßnahmen zur Anpassung oder Anpassung bisheriger Arbeitspraktiken ergreifen.

In der Praxis werden drei Arten der Kontrolle verwendet: vorläufige, aktuelle und endgültige.

Vorläufige Kontrolle Wird verwendet, um die Arbeitsbereitschaft der Organisation, ihrer Mitarbeiter, des Produktionsprozesses und des Managementsystems zu überprüfen.

Aktuelle Kontrolle kann strategisch und operativ sein. Der strategische Ansatz ermöglicht es uns, die Wirksamkeit der Nutzung der Ressourcen des Verlags im Hinblick auf die Erreichung der Endziele sowohl anhand quantitativer als auch qualitativer Indikatoren zu ermitteln. Es kommt darauf an, Informationen über neue Arbeitsmethoden, Arbeitsproduktivität, den Einsatz neuer Technologien, Geräte usw. zu sammeln, zu verarbeiten und auszuwerten.

Betriebskontrolle Fokussiert auf aktuelle Redaktions- und Verlagsaktivitäten, Einhaltung des Produktionsprozesses, Arbeitsplan, Personalauslastung, Kostenniveau, Mittelverwendung etc.

Endkontrolle ist mit der Beurteilung der Umsetzung von Plänen durch den Verlag und der rechtzeitigen Vorbereitung neuer Pläne verbunden, mit der Analyse spezifischer Leistungsergebnisse und der Identifizierung von Vor- und Nachteilen.

Die Kontrolle wird ebenfalls in externe und interne unterteilt. Die Fremdkontrolle erfolgt durch die Verlagsleitung oder spezielle Mitarbeiter und umfasst:

Die Notwendigkeit, sich vor Betrug zu schützen, wofür klare Arbeitsstandards eingeführt werden;

Ziele für Mitarbeiter setzen, die sinnvoll sein sollten;

Belohnung basierend auf externer Kontrolle oder ggf. Bestrafung.

Im Rahmen der internen Kontrolle überwachen die ausübenden Künstler selbst ihre Arbeit und deren Ergebnisse und nehmen bei Bedarf Anpassungen ihrer Aktivitäten vor.

Der Einsatz externer oder interner Kontrolle hängt von folgenden Umständen ab:

Möglichkeit, verlässliche Beurteilungen der Mitarbeiterleistung zu erhalten (wenn möglich - externe Kontrolle, wenn nicht - interne Kontrolle);

Der Charakter der Mitarbeiter (nicht sehr effizient und gewissenhaft – äußerlich, bei Gewissenhaften – intern);

Mikroklima im Team (günstig – intern, ungünstig – extern);

Anreiz- und Belohnungssysteme für Arbeitsergebnisse (für Einzelpersonen – extern, für Kollektive – intern).

Für die Planung und Abrechnung von Verlagsprodukten wurde ein Mengenmesssystem entwickelt. Maßeinheiten für Verlagsprodukte werden entsprechend ihrem Zweck in Maßeinheiten unterteilt: 1) Verlagsreichweite und Auflage; 2) Umfang der Veröffentlichung; 3) Seite mit Veröffentlichungsprodukten. Maßeinheiten werden auch in absolute und durchschnittliche Maßeinheiten unterteilt.

Absolute Werte. Die quantitative Seite der Verlagstätigkeit wird durch folgende Indikatoren charakterisiert: Sortiment, Volumen, Auflage und Seitenzahl der Veröffentlichungen.

Unter dem Verlagssortiment versteht man die Anzahl der von einem Verlag in einem bestimmten Zeitraum herausgegebenen Publikationen. Auf der Skala der gesamten Verlagsbranche bezieht sich das Sortiment auf die Gesamtzahl der von allen Verlagen in einem bestimmten Zeitraum veröffentlichten Publikationen.

Die vollständige Klassifizierung der Veröffentlichungen nach GOST 7.60-2003 finden Sie im Anhang.

Nach der Wiederholung der Veröffentlichung werden unterschieden:

1. Erstausgabe – eine Veröffentlichung eines Werkes, das zum ersten Mal veröffentlicht wird.

2. Erste Einzelausgabe- Veröffentlichung eines Werkes, das erstmals in Form eines separaten Buches oder einer Broschüre veröffentlicht wird, aber bereits zuvor veröffentlicht wurde.

3. Nachdruck – eine neu veröffentlichte Ausgabe eines Werks mit oder ohne Änderungen.

4. Neuausgabe – eine Ausgabe eines von diesem Verlag erstmals veröffentlichten Werkes sowie aus einer neuen Folge, entweder in einer Neuausgabe oder in einer neuen künstlerischen und technischen Gestaltung und Druckgestaltung.

5. Erweiterte Ausgabe- Nachdruck, der Ergänzungen in Form einzelner Kapitel, Abschnitte, Absätze, Absätze, Abbildungen enthält.

6. Überarbeitete Edition- eine Neuauflage, in der der Autor zuvor gemachte Ungenauigkeiten beseitigt und sachliche Fehler korrigiert hat, ohne den Text des Werks radikal zu ändern.

7. Überarbeitete Edition- eine Neuauflage, bei der der gesamte Text oder ein wesentlicher Teil davon im Vergleich zur Vorgängerausgabe geändert wurde.

8. Überarbeitete Edition- Neuauflage, deren Text redaktionelle Korrekturen in Form von Klarstellungen, Wortlautänderungen, Ersetzung veralteter Materialien durch neue enthält.

9. Erweiterte Version- eine Neuauflage, deren Text gegenüber der Vorgängerausgabe thematisch erweitert ist.

10. Stereotype-Ausgabe- Neuauflage ohne Änderungen.

11. Neuauflage- eine stereotype Veröffentlichung, die unmittelbar nach der vorherigen erfolgt.

12. Nachdruck – eine Neuveröffentlichung ohne Änderungen am Text der Veröffentlichung (oder eines Teils davon), herausgegeben von einem anderen Verlag aus einem neuen Satz. Typischerweise enthält ein Nachdruck einen Hinweis auf die Quelle, aus der er reproduziert wurde.

Nach der Originalität des Inhalts werden unterschieden:

1. Originalausgabe- eine Veröffentlichung, die ein Originalwerk enthält und in der Originalsprache veröffentlicht wird. Unter einem „Originalwerk“ versteht man ein Werk, das das Produkt der unabhängigen Kreativität des Autors ist.

2. Übersetzte Ausgabe- eine Veröffentlichung, die ein Werk enthält, das aus einer Fremdsprache in die Sprache der Nationalität übersetzt wurde, an die die Veröffentlichung gerichtet ist.

3. Mehrsprachige Ausgabe- eine Veröffentlichung, in der der Text ganz oder teilweise in mehreren Sprachen veröffentlicht wird.

4. Parallelausgabe- eine Veröffentlichung, die den Text eines Werkes in zwei oder mehr Sprachen enthält, wobei eine davon normalerweise die Originalsprache und die andere die Übersetzung ist. Eine solche Veröffentlichung kann Texte in mehreren Sprachen enthalten, nicht jedoch den Originaltext.

5. Parallelausgabe- eine Veröffentlichung, die zusammen mit einer anderen veröffentlicht wird, die in Inhalt und Gestaltung identisch ist, jedoch jeweils in einer eigenen Sprache.

Unter einem Exemplar versteht man jede einzelne, unabhängige Einheit einer bestimmten Publikation – Bücher, Broschüren, eine Ausgabe einer Zeitschrift. Normalerweise sind alle Exemplare derselben Publikation identisch, manchmal wird ein Teil der Auflage in einer anderen Gestaltung, auf besserem Papier oder mit einer anderen äußeren Gestaltung (z. B. in einem Einband) herausgegeben. In diesem Fall gelten solche Teile der Auflage nicht als eigenständige Veröffentlichungen.

Unter Auflage versteht man die Gesamtzahl der Exemplare derselben Publikation. Die Gesamtauflage von Büchern und Broschüren eines Verlages ist die Summe der Auflagen aller von ihm in einem bestimmten Zeitraum erschienenen Buchprodukte. Die Gesamtauflage von Buchprodukten in der Russischen Föderation oder einer konstituierenden Einheit der Föderation für einen bestimmten Zeitraum setzt sich aus der Summe der Gesamtauflagen von Büchern und Broschüren zusammen, die von Verlagen mit Sitz auf dem Territorium der Russischen Föderation oder einer konstituierenden Einheit veröffentlicht wurden die Föderation.

Die Begriffe „Buch“ und „Broschüre“ hatten lange Zeit keine einheitliche Definition und wurden in verschiedenen Ländern unterschiedlich verstanden. In Irland und Italien galt ein Buch als eine Veröffentlichung mit einem Umfang von mindestens 100 Seiten, in Island mindestens 17, in Ungarn über 64. In England galt ein Buch als Veröffentlichung mit einem Preis von mindestens 6 Pence. Einige ausländische Länder, wie Indien und Indonesien, unterschieden in ihren statistischen Aufzeichnungen nicht zwischen einem Buch und einer Broschüre.

Auch in der UdSSR wurden Bücher und Broschüren bis 1964 nicht gesondert gezählt. Zu den Buchprodukten zählten Bücher und Broschüren, unabhängig von ihrem Umfang, sowohl im Einband als auch im Einband.

Im Jahr 1964 verabschiedete die Generalkonferenz der UNESCO die „Empfehlungen zu internationalen statistischen Indikatoren für die Produktion von Büchern und nichtperiodischen Veröffentlichungen“. In diesem Zusammenhang werden in allen UNESCO-Mitgliedsländern, einschließlich der UdSSR, seit 1964 statistische Aufzeichnungen über Bücher und Broschüren getrennt geführt. Dabei bezeichnet der Begriff „Broschüre“ eine nichtperiodische Veröffentlichung mit einem Umfang von mindestens 5 und höchstens 48 Seiten und der Begriff „Buch“ eine nichtperiodische Veröffentlichung mit einem Umfang von mindestens 49 Seiten (In beiden Fällen ohne Cover und Titel).

Maßeinheiten für das Volumen sind gedruckte Blätter, Autoren- und Verlagsblätter (oder Buchhaltungs- und Verlagsblätter).

Ein Druckbogen ist eine Maßeinheit für den Umfang einer gedruckten Publikation. Es gibt einen Unterschied zwischen physisch gedruckten Blättern und gegebenen (bedingten) Blättern.

Physisch gedrucktes Blatt ist eine Maßeinheit für das Volumen einer gedruckten Veröffentlichung und stellt die Oberfläche eines Blattes Papier dar, auf dem Text und Abbildungen gedruckt sind. Ein physischer Druckbogen ist ein einseitig bedrucktes Blatt Papier in Standardgrößen. Da sich Standardpapierbögen flächenmäßig voneinander unterscheiden, wird zur Bestimmung des Gesamtvolumens von Verlagsprodukten ein herkömmlicher Volumenindikator verwendet – ein herkömmlicher Druckbogen.

Bedingtes gedrucktes Blatt ist ein einseitig bedruckter Papierbogen im Format 60x90 cm. Die auf Papier anderer Formate gedruckten Werkvolumina werden mithilfe von Koeffizienten auf diese Abrechnungseinheit reduziert. Der Koeffizient bestimmt das Verhältnis der Fläche einer Seite des Papierblatts, auf der gedruckt wurde, zur Fläche der Abrechnungseinheit, gleich 5400 Auswahl“>

Tabelle 5.1

Koeffizienten zur Umrechnung von Druckbögen unterschiedlicher Formate in eine Abrechnungseinheit (konventioneller Druckbogen)

Dokument ohne Namen

Somit entspricht das Volumen eines auf 10 Papierblättern im Format 84x108 cm in 1/32 Anteil (640 Seiten) gedruckten Buches 20 physischen Blättern à 32 Seiten oder 33,6 gegebenen (bedingten) Blättern (20x1,68 = 33,6) .

In den Erscheinungsdaten der jeweiligen Verlagsproduktart wird das Volumen in herkömmlichen Druckbögen, also verkleinert auf das Format 60x90 cm, angegeben.

Kunstpublikationen für den einseitigen Druck werden berücksichtigt und auf Papierbögen geplant.

Die Summe der Umfänge aller von einem Verlag für einen bestimmten Zeitraum herausgegebenen Druckbögen bildet den Gesamtumfang der Druckbögen.

Da die Kapazität eines Druckbogens, d. h. die Anzahl der Zeichen in einem Blatt, je nach Format des Papierbogens und der technischen Gestaltung der Publikation variiert, kann das Volumen in Druckbögen nicht das tatsächliche Volumen des darin enthaltenen Materials ausdrücken Buch. Um das tatsächliche Materialvolumen im Buch zu ermitteln, werden daher andere Messgeräte verwendet. Als Messgeräte dienen das Autorenblatt und das Verlagsblatt.

Blatt des Herausgebers (Registrierung und Veröffentlichung). ist eine Maßeinheit für das Volumen des gesamten in einem Buch gedruckten Materials, das sowohl vom Autor erstellt als auch vom Verlag in das Buch eingefügt wurde.

Somit setzt sich der in Verlagsblättern berechnete Umfang eines literarischen Werkes aus den Bänden zusammen: a) dem Text- und Illustrationsmaterial des Autors; b) anderes Textmaterial; c) nicht vom Autor stammendes Bildmaterial.

Zu den weiteren Textmaterialien gehören: Inhaltsverzeichnis, Epigraphen, Widmung, redaktionelle Anmerkungen und Vorworte, Anmerkungen, auf Titel, Einband oder Einband platzierter Text, Titelblatt sowie Heftangaben, die insgesamt mit 1000 Zeichen angenommen werden, Kolumnenzahlen (jede Spaltenzahl wird als 0,5 Zeilen betrachtet, und eine Spaltennummer mit verschiebbarem Header – pro Zeile) usw.

Sowohl die Textblätter des Autors als auch des Herausgebers umfassen 40.000 gedruckte Zeichen. Ein gedrucktes Zeichen bezieht sich auf sichtbare Zeichen (Buchstaben, Zahlen, Satzzeichen usw.) und Leerzeichen zwischen Wörtern. Eine unvollständige Endlinie gilt als vollständig. Das Blatt eines Autors oder Verlegers entspricht 700 Zeilen eines poetischen Werkes. Das Volumen des Grafikmaterials errechnet sich aus der Fläche des Rechtecks, in die eine bestimmte Zeichnung in der fertigen Publikation eingeschrieben werden kann; Der von grafischem Material eingenommene Umfang umfasst grafische Überschriften und Endungen. Leerwindungen in Laschen, Beilagen etc. werden nicht berücksichtigt. Ein Autoren- oder Verlagsblatt entspricht 3000 Zuteilungen Gesamtvolumen in Verlagsblättern. Es charakterisiert den Umfang der redaktionellen Arbeit des Verlags zur Herstellung von Produkten.

Einen Eindruck vom Umfang der Verlagsarbeit vermittelt auch eine allgemeine Liste der erschienenen Produkte.

Die Maßeinheit für Seiten ist der Druckbogen. Die Seitenzahl einer bestimmten Publikation wird ermittelt, indem ihr Umfang in gedruckten Blättern mit der Auflage multipliziert wird. Die Summe der von einem Verlag für einen bestimmten Zeitraum herausgegebenen Seiten von Veröffentlichungen wird als Gesamtseite oder Verlagsmasse (Gesamtzahl der Druckbögen) in gedruckten oder Verlagsdruckbögen bezeichnet.

Anhand der Gesamtseitengröße der auf das Format 60x90 cm reduzierten Druckbögen errechnet der Verlag den Papierbedarf für die Veröffentlichung; Auf der Grundlage der Anzahl der gedruckten Blätter bezahlt der Verlag die Druckereien für den Druck von Publikationen; die Druckerei bestimmt den Arbeitsaufwand der Druckereien und Buchbindereien.

Basierend auf 1 Verlagsblattdruck (Einheit der Verlagsseite) oder pro 100 Verlagsbogendrucken werden die Verlagskosten abhängig von der Auflage geplant und die Gesamtkosten der Veröffentlichungen berechnet.

Druckblattkapazität- Dies ist die Anzahl der gedruckten Zeichen auf dem Blatt. Je mehr Zeichen ein Druckbogen aufnehmen kann, desto höher ist seine Kapazität. Kapazitätsfaktor für bedruckte Blätter- der Umfang der Veröffentlichung in Registrierungs- und Veröffentlichungsblättern pro 1 Druckblatt.

Die Kapazität eines gedruckten Blattes hängt vom Satzformat (je länger die Zeile und dementsprechend je kleiner der Rand, desto höher die Kapazität), der Schriftgröße (je kleiner die Größe, desto mehr Zeichen in der Zeile und damit im gedruckten Blatt), die Schriftart (je mehr Zeichen in der Schriftart auf ein Quadrat des Satzes fallen, desto höher ist die Kapazität), die Struktur der Publikation (je mehr Tabellen, Formeln, Abbildungen, poetische Zitate sie enthält, z (z. B. desto kleiner ist in der Regel die Kapazität).

Quantitativ wird die Kapazität des Druckbogens beurteilt Kapazitätskoeffizient eines konventionell bedruckten Blattes. Der Kapazitätskoeffizient eines herkömmlichen Druckbogens ist das Verhältnis des Volumens der Publikation in Buchhaltungs- und Veröffentlichungsblätter zu seinem Volumen in bedingt gedruckte Blätter. Je höher dieser Koeffizient ist, desto größer ist das herkömmliche Druckblatt, desto weniger Papier wird für die Veröffentlichung benötigt. Ein hoher Kapazitätskoeffizient sollte jedoch nicht durch eine übermäßige Reduzierung der Schriftgröße, der Ränder der Publikation und anderer Maßnahmen erreicht werden, die eine erhöhte Augenbelastung erfordern und zu einer schnellen Ermüdung beim Lesen führen.

Durchschnittliche Werte. Für die Planung und Abrechnung von Verlagsprodukten werden auch Durchschnittswerte herangezogen – Durchschnittsmengen und Durchschnittsauflagen. Bei der Planung und Analyse von Kosten werden in Verlagen Durchschnittswerte herangezogen.

Unterscheiden arithmetisches Mittel Und gewichteter Durchschnitt Mengen. Die ersten richten sich nach dem Umfang der Veröffentlichungen, die zweiten nach der Verlagsmenge. Zu den Sortimentsdurchschnitten zählen das durchschnittliche Volumen und die durchschnittliche Auflage einer Publikation, zu den Durchschnittswerten der Verlagsmasse zählen das durchschnittliche Volumen eines Buchexemplars und die durchschnittliche Auflage eines Blattes.

Bestimmen durchschnittliches Publikationsvolumen in Druck- oder Verlagsblättern ist der Gesamtumfang aller Veröffentlichungen (in Druck- bzw. Verlagsblättern) durch die Anzahl der Veröffentlichungen zu dividieren. Zur Bestimmung durchschnittliche Auflage einer Publikation Sie müssen die Gesamtauflage aller Veröffentlichungen durch die Anzahl der Veröffentlichungen dividieren.

Um zu bekommen durchschnittliche Auflage pro Blatt, müssen Sie die Gesamtseite der Druck- oder Verlagsblätter durch den entsprechenden Gesamtumfang aller Veröffentlichungen dividieren.

Indikatoren sind auch von praktischer Bedeutung durchschnittliche Kapazität des bedruckten Blattes(Kapazität nach Sortiment) und durchschnittliche Kapazität des gedruckten Blattabdrucks. Der erste Indikator für eine Textveröffentlichung wird ermittelt, indem das Gesamtvolumen des Sortiments in Verlagsblättern mit 40.000 multipliziert und das Ergebnis durch das Gesamtvolumen in gedruckten Blättern dividiert wird.

Anhand der durchschnittlichen Kapazität eines Druckbogens (vorbehaltlich einer vorläufigen Reduzierung der Druckbogenformate aller Ausgaben des Sortiments auf das herkömmliche Format – 60 x 90 cm) kann man die Wirtschaftlichkeit des Publikationsdesigns beurteilen. Durch Division des Gesamtvolumens des Sortiments an Verlagsbögen durch das Gesamtvolumen an Druckbögen erhält man den durchschnittlichen Kapazitätskoeffizienten eines Druckbogens. Es wird verwendet, um Verlagsbände von Büchern in gedruckte umzuwandeln und umgekehrt.

Die durchschnittliche Kapazität eines gedruckten Blatts einer Textpublikation wird ermittelt, indem die gesamte Veröffentlichungsseite mit 40.000 multipliziert und das Ergebnis durch die gesamte gedruckte Seite dividiert wird.

Bei der Planung und Analyse der Papierkosten und Umlaufkosten für Druckarbeiten wird der durchschnittliche Kapazitätsfaktor eines Druckbogens herangezogen.

Durchschnittswerte können durch folgende Verhältnisse ausgedrückt werden:

durchschnittliches Publikationsvolumen

Formel" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for2

durchschnittliche Auflage einer Publikation

Formel" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for4.gif" border="0" align="absmiddle" alt="

durchschnittlicher Kapazitätskoeffizient des bedruckten Blattes

Formel" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for6.gif" border="0" align="absmiddle" alt="

Wo ist die Formel?.gif" border="0" align="absmiddle" alt=".gif" border="0" align="absmiddle" alt="- allgemeine Seite in den Verlagsblättern; Auswahl">Ein Farbdurchlauf ist jeder Kontakt eines Bogens mit einer Druckplatte während des Druckvorgangs; ein Bogendurchlauf ist jeder Durchlauf eines Bogens in einer Druckmaschine, unabhängig davon, wie viele Farben der Bogen pro Durchlauf erhält. Zur Definition mittlere Farbe Bei Veröffentlichungen muss die Gesamtzahl der Farbauflagen aller Veröffentlichungen durch die Anzahl der Blattauflagen geteilt werden. Ein Farblauf wird auch Farbdruck genannt.

Um das Volumen eines Exemplars einer Buchveröffentlichung in Tintenabdrücken zu bestimmen, ist es notwendig, die Anzahl der Tintenabdrücke aller gedruckten Blätter des Textes der Veröffentlichung zu addieren, die mit der Haupttinte (normalerweise schwarz) gedruckt und mit zusätzlicher Tinte gedruckt wurden (Farb-)Tinten (zusätzlich zur Haupttinte) und die Anzahl der Tintenabdrücke der Komponenten (Pasten, Einlagen, Umhänge, Einband, Schutzumschlag, versiegeltes Vorsatzpapier, Einbandetiketten Typ 5, Einband Typ 7. Um die Anzahl der Tintenabdrücke der gesamten Auflage einer Publikation zu ermitteln, muss die Gesamtzahl der Tintenabdrücke eines Exemplars mit der Auflage der Publikation multipliziert werden.

Der thematische Plan besteht aus einer Liste von Titeln literarischer und anderer Werke, deren Veröffentlichung für einen bestimmten Zeitraum geplant ist. Aus der Vielfalt der möglichen Themen werden die wichtigsten und relevantesten in den Plan aufgenommen.

Der thematische Plan kann wie folgt erstellt werden:

Der thematische Plan umfasst Literatur, die dem Profil eines bestimmten Verlags entspricht – den Bedürfnissen und Interessen der von ihm bedienten Leserschaft.

Die wesentlichen Auswahlkriterien sind die Relevanz des Themas, die Notwendigkeit (oder Machbarkeit) einer Veröffentlichung und die Möglichkeit, im geplanten Zeitraum ein Buch zu diesem Thema zu veröffentlichen. Diese Kriterien werden auf Basis von Marktforschungen ermittelt.

Bei der thematischen Planung in Verlagen handelt es sich um die Erstellung eines langfristigen thematischen Plans für die Veröffentlichung von Literatur, eines Plans für redaktionelle und vorbereitende Arbeiten und darauf aufbauend eines jährlichen thematischen Plans für die Veröffentlichung von Literatur, der beispielhaft vorgestellt wird in der Tabelle. 5.2.

Dokument ohne Namen

Der thematische Plan für die Veröffentlichung von Literatur ist das wichtigste Instrument zur Untersuchung der Lesernachfrage und zur Werbung für die Produkte des Verlags, seine Visitenkarte, die die Fähigkeiten und die Weltanschauung des Kreativteams widerspiegelt.

Ein kommentierter thematischer Publikationsplan ist eine bibliografische Veröffentlichung, die eine kommentierte Liste der für das Jahr geplanten Veröffentlichungen eines Verlags oder einer Verlagsgruppe enthält und dazu dient, über zur Veröffentlichung geplante Literatur zu informieren und Bestellungen dafür zu sammeln.

Perspektivischer thematischer Plan legt die Hauptrichtungen der Verlagstätigkeit für einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren fest. Der langfristige thematische Plan des Verlags wird nach erweiterten thematischen Abschnitten und Unterabschnitten der Literatur zusammengestellt. Es umfasst Werke, die bereits bei Autoren bestellt wurden, Themen von Werken, für deren Erstellung der Verlag Autoren von Nachdrucken mehrbändiger Sammelwerke einbeziehen wird, ausgewählte Belletristikwerke, wissenschaftliche Werke, Nachschlagewerke, Lehrbücher und Belletristikwerke wie andere Publikationen, deren Erstellung, Bearbeitung, Druckausführung eine lange Zeit erfordert.

Im langfristigen thematischen Plan für die Veröffentlichung von Literatur werden der Name des Autors (Compiler, Übersetzer), der Name des Themas bzw. der Veröffentlichung, die Sprache der Veröffentlichung, der ungefähre Umfang der Veröffentlichung in Autorenblättern, die Auflage angegeben Angegeben sind der Stand der Veröffentlichung, die Anzahl der gedruckten Blätter, der Stand der Arbeiten zum Zeitpunkt der Planerstellung und das Jahr der Veröffentlichung. Mangels konkreter Angaben wird auf die Angabe des Nachnamens des Autors und des Titels der Veröffentlichung verzichtet.

Basierend auf der langfristigen thematischen Planung erstellt der Verlag einen internen Verlagsplan Redaktioneller und vorbereitender Arbeitsplan(abgekürzt als Umschichtungsplan). Es enthält Autorenvorschläge und geplante Veröffentlichungen zu aktuellen Themen entsprechend dem Verlagsprofil. Das sind die Werke, an denen der Verlag im geplanten Jahr arbeiten wird. Die Anzahl der Veröffentlichungen im Hinblick auf die redaktionelle Vorbereitung sollte größer sein als im jährlichen thematischen Plan für die Veröffentlichung von Literatur (bis zu 130 %). Dies erklärt sich aus der Notwendigkeit, einen Übertragsbestand an Veröffentlichungen für das nächste Jahr anzulegen.

Der Plan für die Bewegung von Portfolios (Literaturbeständen) hilft bei der Bestimmung des normalen Umfangs des redaktionellen Vorbereitungsplans in Verlagsblättern.

In großen Verlagen wird bei der Veröffentlichung verschiedener Publikationen der Plan der redaktionellen und vorbereitenden Arbeiten in drei Abschnitten erstellt: 1) Bücher und Broschüren; 2) Zeitschriften; 3) Bildpublikationen, Partituren, kartografische und andere Veröffentlichungen. Der erste Abschnitt „Bücher und Broschüren“ gliedert sich in drei Unterabschnitte: a) eigene Veröffentlichungen, b) gemeinsame Veröffentlichungen; c) Sondereditionen. Die Unterabschnitte werden entsprechend dem beabsichtigten Zweck der Veröffentlichungen (wissenschaftlich, pädagogisch, Referenz usw.) gebildet.

Der zweite Abschnitt des Plans – „Periodika“ – umfasst Veröffentlichungen mit einer festen Erscheinungshäufigkeit (Zeitschriften).

Der Redaktionsvorbereitungsplan liefert die gleichen Informationen (Indikatoren) über Veröffentlichungen wie im Langfristplan. Darüber hinaus enthält der Plan den Namen des Autors, den akademischen Grad, den Titel, den Arbeitsort, die Position, den Namen des Verfassers oder Übersetzers sowie eine kurze Zusammenfassung jeder Veröffentlichung.

Bei der Erstellung eines redaktionellen Vorbereitungsplans müssen die wirtschaftlichen Ergebnisse jeder geplanten Veröffentlichung berücksichtigt werden.

Jährlicher thematischer Publikationsplan wird auf der Grundlage des redaktionellen Vorbereitungsplans erstellt und ist die Grundlage der aktuellen Aktivitäten des Verlags und die Grundlage für die Planung dieser Aktivitäten. Es werden nur die Werke berücksichtigt, die im geplanten Jahr veröffentlicht werden. Der jährliche thematische Veröffentlichungsplan besteht aus denselben Abschnitten und Unterabschnitten wie der redaktionelle Vorbereitungsplan; seine Unterabschnitte sind ebenfalls nach Literaturarten gegliedert. In separaten Spalten wird angegeben, ob es sich bei der Veröffentlichung um ein Original oder eine Übersetzung handelt, außerdem werden die gedruckte Seite jeder Veröffentlichung, die Anzahl der Veröffentlichungsblätter, das ungefähre Erscheinungsquartal der Veröffentlichung und das Finanzergebnis angegeben.

Die Planung der Betriebstätigkeit eines Verlags umfasst die Entwicklung folgender Pläne: eines thematischen Plans, eines Plans für redaktionelle und vorbereitende Arbeiten, eines Plans für die Produktion und Auslieferung von Produkten, eines Plans für die künstlerische und technische Gestaltung von Publikationen, eines Arbeitsplans Plan, ein Plan für den Bedarf an Papier und Bindematerial, ein Plan für Kosten, Verkauf von Fertigprodukten und Verlagsgewinne, Marketingplan, Plan für die Verschiebung des Verlagsportfolios.

Grundlage für die Berechnung der Indikatoren aller Pläne ist der jährliche thematische Publikationsplan.

Planen Sie die Produktion und Lieferung von Produkten. Freigegebene Produkte sind Produkte, die in einer Druckerei gedruckt und an eine Buchhandelsorganisation oder einen Kunden geliefert werden. Zur Erfüllung des Produktions- und Lieferplans zählen die Anzahl der Veröffentlichungen, der Umfang der ausgelieferten Produkte in Verlagsblättern, die Auflage und die Anzahl der Druckbögen – bezogen auf die im Berichtszeitraum tatsächlich gelieferte Anzahl. Im Produktions- und Lieferplan sind Produkte werden nach Literaturarten und Literaturabschnitten angezeigt. Die quantitativen Indikatoren des Plans (Anzahl der Veröffentlichungen, Umfang der Verlagsblätter und Auflage für jede Produktgruppe) müssen den endgültigen Daten des thematischen Plans entsprechen. Die Anzahl der Druckblätter (reduziert auf das Format 60x90 cm) muss der Seitengröße des Erscheinungsplans für alle Veröffentlichungen des Verlages entsprechen. Der Plan hebt kostenlose Produkte sowie verbindliche Umschläge hervor. Dies liegt daran, dass der allgemeine Verlagskostenplan für Produkte ohne Einband und für Einband separat berechnet wird.

Neben absoluten quantitativen Indikatoren liefert der Plan Durchschnittswerte: das durchschnittliche Publikationsvolumen in Verlagsblättern, die durchschnittliche Auflage eines Verlagsblattes, den Kapazitätskoeffizienten eines Druckblattes im Format 60x90 cm. Diese Werte sind Kontrollwerte und dienen der Analyse des Plans.

Plan zur künstlerischen und technischen Gestaltung von Publikationen enthält Angaben zu Umfang, Auflage und grundlegenden Gestaltungselementen jeder Publikation: Publikationsformat, Seitenformat, Seitengestaltungsmöglichkeit (Randgröße), Anzahl und Art der zusammen mit dem Text und separat gedruckten Abbildungen (Aufkleber, Register, Umhänge), Druck Methode, Farbigkeit, Papier, Beschaffenheit des Einbandes, Art des Einbanddeckels, Einbandmaterial usw.

Für jeden wird eine künstlerische Gestaltung entwickelt und geplant, d Veröffentlichung. Auf der Grundlage des künstlerischen und technischen Gestaltungsplans werden der Bedarf des Verlags an Papier und Bindematerial sowie die Kosten für die Gestaltung der Publikation berechnet.

Der Arbeitsplan umfasst die folgenden Indikatoren:

1) Anzahl der Mitarbeiter;

2) Durchschnittsgehalt;

3) Lohnfonds für Lohn- (Vollzeit) und nicht Lohn- und Gehaltsabrechnungspersonal.

Vollzeitbeschäftigte im Verlagswesen lassen sich in drei Kategorien einteilen:

Bei der ersten handelt es sich um Redaktionsmitarbeiter, die direkt an der Urheberrechtsarbeit und der Veröffentlichung von Originalen beteiligt sind. Dazu gehören: Redakteure, technische und künstlerische Redakteure, Nachwuchsredakteure, Korrektoren, Operatoren;

Das zweite sind Redaktionsmitarbeiter, die neben Redaktions- und Produktionsmanagementfunktionen folgende Funktionen haben: Leiter der Redaktion, Abteilung für künstlerische Gestaltung, technische Redaktion, Korrekturabteilung, Abteilung für Originallayoutvorbereitung, Grafikabteilung, Fotolabor, Maischebüro, Produktion;

Die dritte Kategorie sind Mitarbeiter des Verlagsverwaltungsapparats: Verlagsleitung (Direktor, Chefredakteur und seine Stellvertreter, stellvertretender Direktor, Chefkünstler), Mitarbeiter der Buchhaltung, der Wirtschaftsdienste, der Versorgungsabteilung, des Personals, der Werbung und des Vertriebs, Verwaltung, Wirtschaft und Produktion (mit Ausnahme derjenigen, die in den ersten beiden Kategorien enthalten sind).

In der Verlagspraxis werden Arbeitnehmer der ersten beiden Kategorien als Redaktions- und Verlagsmitarbeiter bezeichnet.

Die Anzahl der Nachwuchskräfte (Reinigungskräfte etc.) wird nach speziellen Standards für jeden Beruf festgelegt.

Redaktions- und Verlagsmitarbeiter werden wiederum in Arbeitnehmer mit standardisierter und unregelmäßiger Beschäftigung unterteilt. Zu den ersten zählen Redakteure, technische Redakteure und Korrektoren.

Die Anzahl der wichtigsten Redaktions- und Verlagsmitarbeiter hängt von vielen Faktoren ab: dem Produktionsvolumen an Verlagsblättern, der Art und Komplexität der produzierten Publikationen, der Qualifikation der Mitarbeiter, dem Umfang und Inhalt des Verlagsportfolios, der Organisation des Marketingsystems , usw.

Die Anzahl der Stellen für Redakteure, technische Redakteure und Korrektoren wird für jedes Jahr ermittelt, indem die Gesamtzahl der Abrechnungs- und Veröffentlichungsblätter des Produktionsplans durch die entsprechende jährliche Arbeitsbelastung dieser Mitarbeiter (unter Berücksichtigung der Urlaubszeit) dividiert wird.

Für einen Verlag ist es wichtig, geschätzte Arbeitsbelastungsstandards für Redakteure, technische Redakteure und Korrektoren festzulegen, die auf der Komplexität der veröffentlichten Publikationen, den Qualifikationen und der Berufserfahrung basieren. Die Zahl der wichtigen Redaktions- und Verlagsmitarbeiter macht in der Regel 70–80 % der Gesamtzahl der Beschäftigten im Verlag aus.

Die meisten Verlage benötigen folgende Mitarbeiter: Redakteur, technischer Redakteur, Korrektor, Künstler (Designer, Grafikdesigner), Marketingspezialist, Produktionsspezialist (Druck- und Elektroniktechnologe), Ressourcenspezialist (Papier und Bindematerialien). Die aufgeführten Fachkräfte können Mitarbeiter des Verlags sein oder ihre Aufgaben im Rahmen eines Vertrags wahrnehmen. Hier gibt es keine empfohlenen Kombinationen; alles hängt von der Art und dem Umfang der veröffentlichten Werke sowie von der Qualifikation der im Personal tätigen Fachkräfte ab.

Mit dem Übergang zur Marktwirtschaft erweiterten sich die Funktionen des Herausgebers. Zusätzlich zu den traditionellen Verantwortlichkeiten für die Redaktion von Publikationen muss der Herausgeber die Grundlagen des Marketings beherrschen, Wirtschaftswissenschaften und die Technologie des Druckens von Publikationen verstehen.

Die Hauptform der Vergütung in Verlagen ist die zeitabhängige Vergütung. Die Gehälter der Redaktions- und Verlagsmitarbeiter richten sich nach den offiziellen Gehältern des Verlags. Die Höhe der offiziellen Gehälter ist in verschiedenen Verlagen unterschiedlich. Für bestimmte Kategorien von Arbeitnehmern (technische Redakteure, Korrektoren, PC-Bediener usw.) wird eine Akkordlohnform verwendet. Für hochqualifizierte Arbeitskräfte (Künstler, Fotografen, Fachkräfte mit akademischem Abschluss, Mitarbeiter mit Fremdsprachenkenntnissen usw.) können höhere Monatsgehälter festgelegt werden.

Zusätzlich zu den Löhnen betreiben Verlage Bonussysteme für ihre Mitarbeiter, um ihr Interesse an der Verbesserung der Qualität der von ihnen produzierten Publikationen zu steigern. Indikatoren, Bedingungen und Höhe der Prämien regelt der Verlag in einer Sonderregelung.

Basierend auf der Organisationsstruktur von Verlagen bilden sie sich Besetzungstisch. Ein Beispiel für eine Besetzungstabelle ist in der Tabelle dargestellt. 5.3.

Dokument ohne Namen

Der jährliche Lohnfonds wird durch Multiplikation des monatlichen Fonds mit 11 und einem Koeffizienten ermittelt, der die Abwesenheit vom Arbeitsplatz aufgrund von Krankheitsurlaub berücksichtigt. Die Berechnung erfolgt anhand der Formel

Formel" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for15.gif" border="0" align="absmiddle" alt="- Jahreslohnfonds, tausend Rubel; ">

Vergütung in Geld und Sachleistungen für geleistete und nicht geleistete Stunden;

Boni und einmalige Anreizzahlungen;

Anreize für zusätzliche Zahlungen und Zulagen;

Ausgleichszahlungen im Zusammenhang mit der Arbeitszeit und den Arbeitsbedingungen;

Zahlungen für Lebensmittel, Unterkunft und Treibstoff, die regelmäßig erfolgen.

Bedarfsplan für Papier und Bindematerial. Der Bedarf an Papier und Bindematerial wird auf der Grundlage des Plans für die Produktion und Lieferung von Produkten sowie des Plans für die künstlerische und technische Gestaltung von Publikationen berechnet.

Bei der Berechnung der Kosten aller Materialien wird Folgendes ermittelt: 1) sinnvoller Materialverbrauch; 2) Abfälle für technologische Produktionszwecke; 3) Gesamtmaterialverbrauch als Summe aus Nutzverbrauch und Abfall für den technologischen Produktionsbedarf; 4) Materialkosten als Produkt aus Großhandelspreis und Gesamtverbrauch, zu denen Transport- und Beschaffungskosten hinzukommen.

Der Papierbedarf wird nach Publikationsarten, Literaturteilen, Veröffentlichungen oder Reihen entsprechend der in den Produktions- und Lieferplänen der Produkte festgelegten Gruppierung der Veröffentlichungen berechnet, jedoch detaillierter: aufgeschlüsselt nach Anzahl und Gewicht 1 ">

Für Bücher, Kunstpublikationen, Noten und andere Publikationen;

Für Einlagen, Kleber, Umhänge, Inlays und andere Bauteile;

Für Einband, Schutzumschlag und Vorsatzblatt – in gedruckten Bogenabdrücken, verkleinert auf das Format 60x90 cm und in Quadratmetern oder Tonnen.

Dieses Berechnungsverfahren ist auf die Verwendung von Papier unterschiedlicher Stärke und Glätte sowie auf die unterschiedliche Gestaltung einzelner Elemente der Publikation zurückzuführen.

Verlage planen ihren Papierbedarf auf unterschiedliche Weise. Einige berechnen das Papier für jede Veröffentlichung einzeln, andere – für Gruppen ähnlicher Veröffentlichungen oder für die gesamte Reihe, wobei sie die durchschnittlichen Papierverbrauchsraten (unter Berücksichtigung von Abfällen für technologische Produktionsbedürfnisse) gemäß dem Vorjahresbericht verwenden, wenn dies bei den geplanten Veröffentlichungen nicht der Fall ist unterscheiden sich stark vom Vorjahr, insbesondere bei den Auflagen.

Um die Papiermenge pro Publikationsblock zu ermitteln, werden folgende Ausgangsdaten benötigt: Gewicht von 1 m2 Papier, Publikationsformat (Format und Anteil des Papierbogens), Publikationsvolumen in gedruckten Blättern, Publikationsauflage, Papierabfallstandards für die technologische Produktion Bedürfnisse. Abfallstandards für technologische Produktionsanforderungen werden von der Druckerei bei der Bestellung einer Publikation festgelegt. Papierabfälle für den technologischen Produktionsbedarf entstehen bei folgenden Prozessen: Vorbereiten von Formularen für den Druck, Druckprozess, Pressen von Notizbüchern, Falz-, Buchbinde- und Veredelungsprozessen, Vorbereiten von Papier für den Druck, Rückstände auf Hüllen und Papierfehler innerhalb der Rolle.

Der nutzbare Papierverbrauch für einen Block für die bestellte Auflage einer Publikation mit beidseitigem Druck wird durch die Formel ermittelt

Formel" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for18.gif" border="0" align="absmiddle" alt="- Nutzpapierverbrauch pro Block für die bestellte Ausgabe der Publikation, kg; O – Umfang des Publikationsblocks in physischen Druckbögen (ohne Bestandteile); T – Auflage der Publikation, Exemplare..gif" border="0" align="absmiddle" alt=".gif" border="0" align="absmiddle" alt="

Wo ist die Formel?.gif" border="0" align="absmiddle" alt="Papierblatt, g.

Bei der Herstellung von Bauteilen in nicht standardmäßigen Formaten sollten Sie Papier in einem Format wählen, bei dem der Abfall beim Schneiden minimal ist.

Zu den Bindematerialien gehören:

1) Papier zum Aufkleben auf feste Papier- und Verbundeinbanddeckel;

2) Karton zum Binden von Umschlägen;

3) Einbandmaterialien für die Herstellung von Einbanddeckeln (Papier für Vorsätze wird bei der Berechnung des Papierbedarfs für Veröffentlichungen ohne Einbanddeckel berücksichtigt).

Die Berechnung des Bedarfs an Papier und Einbandmaterial für Einbandumschläge erfolgt in der Regel tabellarisch.

Die Berechnung des Papiers für Aufkleber auf Einbandeinbänden mit Verbund- und Vollbezug erfolgt auf Grundlage der Anzahl der Einbandeinbände, des Formats, der Art und des Gewichts. Formel 1" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/ files/for23.gif" border="0" align="absmiddle" alt=") ist gleich der Auflage (T) oder der Anzahl der Einbanddeckel multipliziert mit zwei und dividiert durch die Anzahl der aus einem Kartonbogen des gewählten Formats geschnittenen Seiten (C):

Von der Dicke des Buchblocks, also von der Anzahl der Hefte im Block und der Dicke des Papiers;

Veröffentlichungsformat;

Stoffbreite.

Gehen Sie bei der Wahl der Stoffbreite vom Format der Publikation aus. Die wirtschaftlichste Stoffbreite ist diejenige, bei der beim Zuschneiden der geringste Abfall entsteht.

Planen Sie Kosten, Verkäufe fertiger Produkte und Verlagsgewinne. Gemäß Art. 39 der Abgabenordnung der Russischen Föderation erkennt der Verkauf von Waren durch eine Organisation oder einen einzelnen Unternehmer an: die erstattungsfähige Übertragung des Eigentumsrechts an Waren von einer Person auf eine andere Person; Erbringung kostenpflichtiger Dienstleistungen einer Person für eine andere Person; unentgeltliche Übertragung des Eigentums an Waren und Erbringung von Dienstleistungen durch eine Person an eine andere Person.

Produkte gelten ab dem Zeitpunkt als verkauft, an dem sie an den Kunden (Buchhandelsorganisation oder anderer Kunde) versandt werden und ihm die Zahlungsdokumente vorgelegt werden, oder ab dem Zeitpunkt, an dem das Geld auf dem Bankkonto des Verlags eingegangen ist. Der Eigentumsübergang erfolgt zum Zeitpunkt der Übergabe des Produkts an den Käufer oder das Transportunternehmen.

Aus steuerlichen Gründen ist es Verlagen gestattet, die Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten (Werken, Dienstleistungen) entweder zum Zeitpunkt der Zahlung für die versendeten Produkte (ausgeführte Arbeiten, erbrachte Dienstleistungen) oder zum Zeitpunkt des Versands und der Vorlage der Zahlungsdokumente zu ermitteln der Käufer. Das gewählte Verfahren zur Ermittlung der Umsatzerlöse muss in den Rechnungslegungsgrundsätzen des Verlages festgehalten werden.

In der Rechnungslegung werden Umsatzerlöse erfasst, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:

Die Organisation hat das Recht, diese Einnahmen zu erhalten, die sich aus einem bestimmten Vertrag ergeben oder auf andere Weise in geeigneter Weise bestätigt werden;

Die Höhe der Einnahmen kann ermittelt werden;

Es besteht die Gewissheit, dass sich durch eine bestimmte Transaktion der wirtschaftliche Nutzen der Organisation erhöht.

Das Eigentumsrecht (Besitz, Nutzung und Verfügung) an der Ware ist von der Organisation auf den Käufer übergegangen;

Es können die Kosten ermittelt werden, die im Zusammenhang mit diesem Vorgang entstanden sind oder noch anfallen werden.

Wenn mindestens eine der angegebenen Bedingungen in Bezug auf Bargeld und andere Vermögenswerte, die die Organisation als Zahlung erhält, nicht erfüllt ist, werden in den Buchhaltungsunterlagen der Organisation Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erfasst, nicht Einnahmen.

In wirtschaftlicher Hinsicht beendet der Verkauf von Produkten die Zirkulation des Betriebskapitals des Verlags und offenbart das wirtschaftliche Ergebnis seiner Tätigkeit (Gewinn, Verlust).

Der aus dem Verkauf von Verlagsprodukten erhaltene Geldbetrag abzüglich der Mehrwertsteuer (Nettoumsatz) wird gebildet Umsatzerlöse Verlagsprodukte.

Um das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (Gewinn oder Verlust) zu ermitteln, erstellt der Verlag einen Kosten-, Fertigprodukt- und Gewinnplan. Die geplante Verkaufsmenge umfasst alle freigegebenen Produkte, d.h. in einer Menge, die den Indikatoren des Produktions- und Lieferplans entspricht. Im Verkaufsplan werden Produkte entsprechend den Vertriebskanälen zu Großhandelspreisen (Verkaufspreisen) und zu Vollkosten angegeben.

Der Kostenplan für Verlagsprodukte wird auf der Grundlage eines Themenplans und eines Plans zur künstlerischen und technischen Gestaltung von Publikationen erstellt. Der Zweck der Erstellung eines Kostenplans besteht darin, die Gesamthöhe der Kosten im geplanten Zeitraum für die Vorbereitung und Produktion von Verlagsprodukten im Allgemeinen und für einzelne Produktarten zu ermitteln. Der Erstellung eines Kostenplans für Verlagsprodukte gehen Kostenkalkulationen für jede Kostenart voraus. In Bezug auf den Verkauf von Fertigprodukten und den Gewinn werden die Produkte zu Großhandelspreisen (Verkaufspreisen) und zu Vollkosten ausgewiesen.

Das Schema zur Erzielung des Verlagsgewinns ist in Abb. dargestellt. 5.2. Der Bruttogewinn wird ermittelt, indem vom Erlös aus dem Verkauf der Publikationen die Mehrwertsteuer und die Kosten der verkauften Publikationen (mit Ausnahme der Vertriebs- und Verwaltungskosten) abgezogen werden.

Der Verkaufsgewinn wird ermittelt, indem die Vertriebs- und Verwaltungskosten vom Bruttogewinn abgezogen werden.

Der Gewinn vor Steuern ist die algebraische Summe aus Gewinn aus Verkäufen, Zinsforderungen, Zinsverbindlichkeiten, Erträgen aus Beteiligungen an anderen Organisationen, sonstigen Erträgen und Aufwendungen.

Der Nettogewinn (einbehaltene Gewinne) wird durch Abzug der Einkommensteuer und anderer ähnlicher Pflichtzahlungen vom Gewinn vor Steuern ermittelt.

Marketingplan kann sowohl für den Gesamtverlag als auch für eine Einzelpublikation erstellt werden. Es umfasst alle notwendigen Elemente, um das Buch für den Verkauf vorzubereiten und auf dem Markt zu bewerben. Die Arbeit am Plan beginnt in dem Moment, in dem die Idee des Buches genehmigt wird, es aber noch kein Buch gibt oder wenn der Herausgeber bereits mit der Arbeit an dem vom Verlag angenommenen Werk begonnen hat.

Marketingplan:

Enthält einen Algorithmus zur Umsetzung der Veröffentlichungsstrategie;

Bietet die Möglichkeit zur Managementkontrolle und Überwachung des Prozesses der Umsetzung der Veröffentlichungsstrategie;

Enthält eine Beschreibung der Rollen und Funktionen der Mitarbeiter bei der Umsetzung des Marketingplans;

Verteilt Veröffentlichungsressourcen;

Bestimmt Bereiche zur Verbesserung der Marketingaktivitäten;

Legt die Aufgaben und Zeitrahmen der Marketingaktivitäten fest;

Ermöglicht Ihnen, Probleme, Chancen und Gefahren für den Verlag zu erkennen;

Identifiziert Marktsegmente, auf die sich die Bemühungen konzentrieren sollen;

Bestimmt den akzeptablen Marktanteil in jeder Region;

Enthält ein Schema für die Verteilung der Mittel zwischen der Sicherstellung des Verkaufs, der Verkaufsförderung und der Werbung für Veröffentlichungen;

Enthält Preisrichtlinien.

Die entwickelten Marketingziele können quantitativer und qualitativer Natur sein (im Wettbewerb bestehen, das Image des Verlags pflegen, die Zielgruppe an sich selbst erinnern). Bei der Entwicklung eines Plans werden die Interessen von Behörden, Investoren, Aktionären, Lieferanten, Kunden, Mitarbeitern usw. berücksichtigt.

Die Entwicklung eines Marketingplans umfasst die Analyse des Zustands der Mikro- und Makroumgebung des Verlags, die Ermittlung der Hauptziele und -ziele der Entwicklung unter Berücksichtigung des Potenzials des Verlags.

Die Hauptabschnitte des Marketingplans des Verlags:

Erste Leistungsindikatoren;

Aktuelle Situation (Analyse der Wettbewerbsprodukte, Einschätzung der Position des Verlags, potenzielle Verkaufsmengen);

Gefahren und Chancen (Probleme, Einschätzung von Risiken, Bedrohungen; Chancen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit);

Aufgaben und Probleme (Analyse von Aufgaben, Problemen und Suche nach möglichen Lösungen);

Marketingstrategie (Auswahl des Zielmarktes und Strategie zu seiner Eroberung, Preispolitik, Beschreibung spezifischer mittel- und langfristiger Strategien in Bezug auf Verlagsprodukte, deren Verkauf und Werbung);

Aktionsprogramm (spezifische Aktivitäten zur Erreichung der angestrebten Ziele);

Budgets (Bilanz von Einnahmen und Ausgaben, Gewinn- und Verlustprognose);

Das Kontrollverfahren (Überwachung der Umsetzung des Plans, Bewertung der erzielten Ergebnisse und Anpassung der Verlagsaktivitäten).

Es gibt kein universelles Schema für die Planung von Marketingaktivitäten, das für jeden Verlag akzeptabel ist. Die Marketingplanung ist flexibel und beschränkt sich manchmal auf die Beschreibung von Methoden zur Umsatzsteigerung und Förderung einer Veröffentlichung sowie auf die Beschreibung des Marktes, auf dem die Veröffentlichung verkauft werden soll. Mit einem Marketingplan können Sie die Situation bei der Erstellung, Veröffentlichung, Vermarktung und dem Verkauf einer bestimmten Publikation konzentriert darstellen.

Die Finanzplanung ist eines der wichtigsten Planungsinstrumente überhaupt. Dies liegt daran, dass die Cashflow-Prognose es uns ermöglicht, die finanzielle Leistungsfähigkeit des Verlags kurz- und langfristig zu bestimmen. Mit der Finanzplanung können Sie sehen, wie viel Geld für den normalen Betrieb des Verlags ausgegeben werden muss und wie viel Geld aus dem Verkauf von Produkten, Werken und Dienstleistungen eingenommen werden soll, und vorhersehen, ob der Verlag ein Defizit haben wird oder überschüssige Mittel in der Zukunft.

Der Finanzplan wird in Form einer Einnahmen-Ausgaben-Bilanz erstellt, die in monetärer Form die Ergebnisse der Verlagstätigkeit, der Beziehungen zum Haushalt, zu Banken und Gegenparteien zum Ausdruck bringt. Es besteht aus vier Abschnitten: Einnahmen und Einnahmen, Ausgaben und Abzüge, Kreditbeziehungen, Beziehungen zum Haushalt. Die Höhe der geplanten Einnahmen und Ausgaben wird anhand von Berechnungen ermittelt, die für jede Bilanzposition durchgeführt werden.

Der Abschnitt „Einnahmen und Mitteleinnahmen“ spiegelt Einnahmen in Form von Gewinnen, Abschreibungen, sonstigen internen Einnahmen des Verlags sowie verschiedenen Arten von Einnahmen aus externen Quellen wider.

In der Rechnungslegung werden die Einnahmen eines Verlags als Erhöhung des wirtschaftlichen Nutzens infolge des Erhalts von Vermögenswerten (Barmittel, sonstiges Eigentum) und (oder) der Rückzahlung von Verbindlichkeiten erfasst, was zu einer Erhöhung des Kapitals des Verlags führt , mit Ausnahme der Beiträge der Teilnehmer (Grundstückseigentümer).

Einkommen des Verlags Die Erlangungsvoraussetzungen und Tätigkeitsbereiche unterteilen sich je nach Art in:

Für Einkünfte aus gewöhnlicher Geschäftstätigkeit;

Sonstige Erträge (Betriebsertrag, Nichtbetriebsertrag).

Die Planung der Abschreibungskosten erfolgt für jede Art oder Gruppe von Anlagegütern in der Bilanz des Verlags. Die Höhe der Abschreibungskosten wird durch Multiplikation der durchschnittlichen jährlichen Kosten dieser Mittel mit den entsprechenden Abschreibungssätzen ermittelt. Die Abschreibungskosten werden entsprechend dem für jedes Objekt anhand seiner Nutzungsdauer ermittelten Abschreibungssatz bzw. dem durchschnittlichen jährlichen Abschreibungssatz für eine Gruppe gleichartiger Objekte geplant.

Bei der Berechnung der Abschreibung des Anlagevermögens wird eine der folgenden Methoden verwendet:

Linear;

Sinkender Saldo;

Abschreibung der Anschaffungskosten basierend auf der Summe der Anzahl der Jahre der Nutzungsdauer;

Die Abschreibung der Kosten erfolgt proportional zum Produktionsvolumen.

Für eine wirtschaftlich gerechtfertigte Ermittlung der Abschreibungsaufwendungen ist die Bewertung des Anlagevermögens von größter Bedeutung. Gemäß PBU 6/01 kann eine Handelsorganisation Gruppen ähnlicher Anlagegüter höchstens einmal im Jahr neu bewerten, um deren Wiederbeschaffungskosten zu ermitteln und sie an die realen wirtschaftlichen Bedingungen anzupassen.

Einnahmen aus gewöhnlicher Geschäftstätigkeit sind Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten, Einnahmen im Zusammenhang mit der Ausführung von Arbeiten und der Erbringung von Dienstleistungen.

Das Betriebseinkommen beträgt:

Einnahmen im Zusammenhang mit der entgeltlichen Bereitstellung von Verlagsbeständen zur vorübergehenden Nutzung;

Einnahmen im Zusammenhang mit der entgeltlichen Bereitstellung von Rechten zur Nutzung geistigen Eigentums;

Einnahmen im Zusammenhang mit der Beteiligung am genehmigten Kapital anderer Organisationen (einschließlich Zinsen und sonstiger Erträge aus Wertpapieren);

Gewinn, den der Verlag aus gemeinsamen Aktivitäten (im Rahmen eines einfachen Gesellschaftsvertrags) erzielt;

Erlöse aus dem Verkauf von Anlagevermögen und anderen Vermögenswerten;

Erhaltene Zinsen für die Bereitstellung der Mittel des Verlags zur Nutzung sowie Zinsen für die Verwendung der auf dem Konto des Verlags bei dieser Bank gehaltenen Gelder durch die Bank.

Das nicht betriebliche Einkommen beträgt:

Bußgelder, Strafen, Strafen für Verstöße gegen Vertragsbedingungen;

Unentgeltlich erhaltene Vermögenswerte, auch im Rahmen einer Schenkungsvereinbarung;

Erlöse zum Ausgleich von Verlusten, die dem Verlag entstanden sind;

Im Berichtsjahr ermittelter Gewinn der Vorjahre;

Beträge der Verbindlichkeiten und Einleger, für die die Verjährungsfrist abgelaufen ist;

Unterschiede austauschen:

Der Betrag der Neubewertung von Vermögenswerten (mit Ausnahme langfristiger Vermögenswerte);

Sonstige nicht betriebliche Erträge.

Der Abschnitt „Aufwendungen und Mittelabzüge“ sieht Aufwendungen für größere Reparaturen, für die Erhöhung der Norm des eigenen Betriebskapitals, für die Instandhaltung von Gebäuden, für wissenschaftliche Tätigkeiten, Schulungen und Prämien für Mitarbeiter, die Gewährung finanzieller Unterstützung für Mitarbeiter usw. vor Spesen und Abzüge.

I. Einnahmen und Mitteleinnahmen:

1. Profitieren Sie vom Verkauf von Produkten, Werken und Dienstleistungen.

2. Gewinn aus dem Verkauf von Anlagevermögen und anderen Vermögenswerten.

3. Geplante nicht betriebliche Einkünfte, einschließlich: Einkünfte aus der Kapitalbeteiligung am genehmigten Kapital anderer Organisationen; Einkünfte aus Wertpapieren; Einkünfte aus der Speicherung von Geldern auf Einlagenkonten bei Banken und anderen Finanz- und Kreditinstituten; Einkünfte aus der Vermietung von Immobilien.

4. Abschreibungskosten für die vollständige Wiederherstellung von Anlagevermögen und immateriellen Vermögenswerten.

5. Geldeingänge von anderen Organisationen.

II. Ausgaben und Abzüge:

1. Gezahlte Steuern (nach Steuerart).

2. Verteilung des Nettogewinns, einschließlich: Akkumulation (nach Nutzungsbereichen); zum Verzehr (nach Einsatzgebieten).

3. Langfristige Investitionen (je nach Anlageform), einschließlich:

aufgrund von Abschreibungskosten;

aus anderen Finanzierungsquellen (nach Art der Quelle).

4. Sonstige Ausgaben.

Bei der Entwicklung des Abschnitts „Kreditbeziehungen“ des Finanzplans werden die Beträge der eingehenden Kredite berechnet, die für die Produktionstätigkeit des Verlags und aller seiner Geschäftsbereiche verwendet werden. Vom Verlag aufgenommene Bankdarlehen werden mit Mitteln aus dem Fonds getilgt. Reichen diese Mittel nicht aus, wird der Kredit aus dem Gewinn zurückgezahlt.

Im Bereich „Haushaltsverhältnisse“ wird die Höhe der Barzahlungen und Haushaltsmittel allgemein und in einzelnen Bereichen angezeigt.

Bei der Erstellung eines Finanzplans müssen vorhandene Produktionsreserven berücksichtigt werden, da darin Ziele zur Verbesserung des Ressourceneinsatzes und zur Steigerung der Rentabilität der Produktion festgelegt werden. Daher werden vor der Entwicklung eines Finanzplans verfügbare Berichte und andere Materialien zur Umsetzung des Produktions- und Lieferplans sowie des thematischen Plans analysiert.

In Bezug auf den Zeitplan kann die Finanzplanung sein:

Strategisch;

Vielversprechend;

Aktuell (Budgetierung);

Betriebsbereit.

Zur Entwicklung eines Finanzplans und zur Berechnung von Finanzkennzahlen kommen verschiedene Methoden zum Einsatz: normative, rechnerisch-analytische, diskontierte Cashflows, Bilanz, Szenario, Kennzahl, ökonomische und mathematische Modellierung.

Die Lage des Verlags, seine finanzielle Stabilität, Wettbewerbsfähigkeit, die rechtzeitige Erfüllung von Verpflichtungen aus Zahlungen an den Haushalt, Abrechnungen mit Lieferanten und sonstigen im Plan vorgesehenen Kosten hängen maßgeblich von der Wirtschaftlichkeit des Finanzplans und seiner Umsetzung ab.

Die Planung von Investitionsaktivitäten ist strategisch und eine der schwierigsten Aufgaben der Verlagsleitung. Dabei ist es wichtig, alle externen und internen Faktoren der Verlagstätigkeit zu berücksichtigen: Inflationsraten, Steuerbedingungen, Zustand und Aussichten der Marktentwicklung, Verfügbarkeit redaktioneller Ausstattung, materielle Ressourcen und Projektfinanzierung Strategie.

Die Planung der Investitionstätigkeit besteht darin, Prognosen für die effektivste Investition von Ressourcen in den Erwerb von Urheberrechten, Anlagevermögen, Wertpapieren und anderen Vermögenswerten zu erstellen.

Die Hauptziele der Planung von Investitionsaktivitäten sind:

Ermittlung des Bedarfs an Investitionsressourcen;

Identifizierung möglicher Finanzierungsquellen und Berücksichtigung damit verbundener Fragen der Interaktion mit Investoren;

Beurteilung der Investitionsattraktivität eines Verlags oder Projekts;

Berechnung der Wirtschaftlichkeit einer Investition.

Phasen der Planung der Investitionstätigkeit:

1. Analyse von Problemen in der Verlagsstrategie, Identifizierung von Engpässen und Risikobewertung.

2. Festlegung vorrangiger Anlageziele.

3. Entwicklung einer Ressourcenbereitstellungsstrategie.

4. Entwicklung der Anlagerichtung.

5. Entwicklung von Kontrollmaßnahmen.

Eines der Instrumente zur Investitionsplanung ist ein Businessplan. Ein Businessplan ist ein Plan, der eine konkrete Geschäftsidee beschreibt und eine Einschätzung, Analyse und Prognose des Absatzmarktes sowie der Stärken und Schwächen der vorgeschlagenen Aktivität enthält. Die Hauptfunktion dieses Dokuments besteht darin, zu beurteilen, wie realistisch die Umsetzung einer bestimmten Geschäftsidee ist, welchen Gewinn das Projekt verspricht und welches Risiko damit verbunden ist.

Ziele der Investitionsgeschäftsplanung im Verlag:

1) Kapitalbeschaffung;

2) Einholung der Zustimmung der Aktionäre (Investoren) eines bestimmten Tätigkeitsbereichs;

3) Steigerung der Effizienz des Verlags;

4) Unterstützung von Lieferanten, Kunden usw. erhalten.

Im Geschäftsplan für die Veröffentlichung einer neuen Publikation:

Die Notwendigkeit der Veröffentlichung der Veröffentlichung ist begründet;

Potenzielle Käufer werden identifiziert;

Zur Bestimmung des Zielsegments und der Präsenz von Wettbewerbern werden die Ergebnisse einer Studie zum Verlagsmarkt vorgestellt;

Die Wettbewerbsfähigkeit der neuen Publikation ist belegt;

Es werden die für die Erstellung einer neuen Publikation benötigten Ressourcen ermittelt.

Einer der wichtigsten Grundsätze der Unternehmensplanung ist die Forderung, dass sich ihre Ersteller nicht auf das vom Verlag produzierte Produkt, sondern auf den von ihnen gewählten Markt und die Erfüllung der Bedürfnisse des Käufers konzentrieren sollten.

Der Businessplan besteht aus folgenden Abschnitten:

1. Zusammenfassung.

2. Beschreibung des Herausgebers.

3. Marktanalyse.

4. Beschreibung des Projekts, Entwicklungsprogramm, Veröffentlichung.

5. Finanzplan.

6. Analyse der Wirtschaftlichkeit des Projekts.

7. Bewerbungen.

Ein Businessplan hilft:

Erhalten Sie Indikatoren, die die Finanzlage des Verlags charakterisieren;

Treffen Sie fundierte Managemententscheidungen;

Gewinnen Sie ein Verständnis für den Vertriebsmarkt und das Marketingsystem;

Erwarten Sie Schwierigkeiten und vermeiden Sie sie im Veröffentlichungsprozess.

Durchführung innovativer Aktivitäten;

Bei fehlenden Eigenmitteln Fremdmittel einwerben.

Für einen Businessplan gelten bestimmte Anforderungen. Der Plan muss gründlich begründet und dokumentiert werden; inhaltlich ausreichend; für alle Benutzer verständlich; in der Lage, den Test des Realismus zu bestehen.

Die operative Planung ist das letzte Glied im gesamten Planungsprozess eines Verlags. Ziel ist es, den Zeitpunkt der Umsetzung von Plänen für einzelne Prozesse und Vorgänge in den Redaktions- und Produktionsabteilungen des Verlags zu regeln; Gründe zu identifizieren und zu beseitigen, die einer systematischen Veröffentlichung von Publikationen entgegenstehen; den Arbeitsfortschritt anzupassen, um die rechtzeitige Erfüllung der Verpflichtungen aus Verträgen mit Druck- und Handelsorganisationen unter möglichst effizienter Nutzung aller Ressourcen des Verlags sicherzustellen.

Die Hauptaufgabe der Betriebsplanung besteht darin, die rhythmische, aufeinander abgestimmte Arbeit aller Produktionsbereiche des Verlags zu organisieren. Es deckt einen Jahreszeitraum ab und enthält eine Reihe von Plänen für laufende, finanzielle und Investitionsaktivitäten.

Die operative Planung muss folgende Anforderungen erfüllen:

Regulierung der Arbeit der Verlagsabteilungen und Bereitstellung literarischer Materialreserven für alle Phasen des Redaktions- und Veröffentlichungsprozesses;

Förderung der optimalen Nutzung der Verlagsressourcen;

Sorgen Sie für die Möglichkeit, alternative Berechnungen durchzuführen und optimale Lösungen zu erhalten;

Flexibilität und die Möglichkeit einer Umstrukturierung im Zusammenhang mit der Dynamik des Redaktions- und Veröffentlichungsprozesses haben;

Beachten Sie die Organisationsstruktur des Verlags;

Sie sind in der Lage, schnell auf sich ändernde Parameter der externen Umgebung des Verlags zu reagieren.

Die operative Planung besteht darin, auf der Grundlage von Jahresplänen spezifische Aufgaben für den gesamten Verlag und seine Strukturbereiche zu entwickeln, den Redaktions- und Verlagsprozess operativ zu regeln und alle Prozesse zu verknüpfen, die von verschiedenen Bereichen durchgeführt werden der Verlag.

Die operative Planung umfasst die Terminplanung und die betriebliche Regelung.

Die Terminplanung umfasst die Verteilung der jährlich geplanten Aufgaben nach Strukturabteilungen des Verlags und Terminen sowie die Übermittlung festgelegter Indikatoren an bestimmte Leistungserbringer.

Bei der Umsetzung des entwickelten Kalenderplans werden betriebliche Aufzeichnungen über den Fortschritt seiner Umsetzung geführt – Informationen über die tatsächliche Umsetzung des Plans werden gesammelt und verarbeitet. Auf der Grundlage der erhaltenen Informationen erfolgt eine operative Regelung, die darin besteht, sich abzeichnende Abweichungen vom geplanten Fortschritt der Veröffentlichungen zu erkennen und zu beseitigen, Maßnahmen zu ergreifen, um die systematische Umsetzung der Aufgaben sowie die optimale Nutzung von Arbeitszeit und Ressourcen sicherzustellen.

Unter dem operativen Planungssystem versteht man eine Reihe verschiedener Methoden der geplanten Arbeit, die durch den Grad der Zentralisierung, den Regelungsgegenstand, die Zusammensetzung von Kalender- und Planindikatoren, das Verfahren zur Abrechnung und Bewegung von Produkten sowie die Erstellung der Buchhaltungsdokumentation gekennzeichnet sind . Die Wahl des einen oder anderen Betriebsplanungssystems unter Marktbedingungen wird hauptsächlich vom Umfang der Warennachfrage, den Kosten und Planungsergebnissen sowie dem Umfang der Verlagsaktivitäten bestimmt.

In der Betriebsplanung kommen je nach zu entwickelnden Indikatoren die Hauptmethoden zum Einsatz – volumetrisch und kalendarisch sowie deren Varianten: volumetrisch-kalendermäßig, volumetrisch-dynamisch.

Die volumetrische Methode dient dazu, die jährlichen Produktions- und Verkaufsmengen der Produkte eines Verlags auf einzelne Abteilungen und kürzere Zeitintervalle – Quartal, Monat, Jahrzehnt, Woche, Tag und Stunde – zu verteilen.

Kalendermethode Wird verwendet, um bestimmte Zeitrahmen für die Produktveröffentlichung und Standards für die Dauer des Redaktions- und Veröffentlichungsprozesses zu planen.

Volumenkalender-Methode ermöglicht es Ihnen, gleichzeitig den Zeitpunkt und den Umfang der insgesamt geleisteten Arbeit für den gesamten festgelegten Zeitraum – ein Jahr, ein Quartal, einen Monat usw. – zu planen. Mit seiner Hilfe wird die Arbeitsbelastung aller Abteilungen des Verlags berechnet.

Volumendynamische Methode sorgt für ein enges Zusammenspiel geplanter Indikatoren wie Zeitpunkt, Volumen und Dynamik der Produktproduktion. Unter Marktbedingungen ermöglicht diese Methode eine möglichst umfassende Berücksichtigung des Nachfragevolumens und der Produktionskapazitäten des Verlages und schafft die Grundlage für die optimale Nutzung der verfügbaren Ressourcen.

Das Hauptelement der operativen Planung sind Kalenderpläne (monatlich, vierteljährlich, halbjährlich), die eine detaillierte Festlegung der in der Lang- und Mittelfristplanung festgelegten Ziele und Zielsetzungen darstellen.

Ausgangsdaten für die operative Planung sind die Analyse der Verlagsaktivitäten und die Ergebnisse der Marktforschung.

Betriebspläne werden durch ein System von Budgets umgesetzt, die für ein Jahr oder einen kürzeren Zeitraum für jede einzelne Einheit erstellt werden. Die Budgetplanung umfasst die Erstellung von Betriebs- und Finanzbudgets.

Betriebshaushalt umfasst die Erstellung eines Pakets von Dokumenten, einschließlich Budgets für Verkauf, Produktion, Lagerbestand (Fertigwaren, unfertige Erzeugnisse, Materialien), direkte Materialkosten, direkte Arbeitskosten, Redaktionskosten, Verkaufskosten, allgemeine Veröffentlichungskosten, Einnahmen und Ausgaben ( oder prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung – zeigt, wie viel Einnahmen der Verlag in einem bestimmten Zeitraum erzielt hat und welche Ausgaben er getätigt hat.

Finanzielles Budget Dabei handelt es sich um die Erstellung eines Cashflow-Budgets bzw. Cash-Budgets (Einnahmen und Ausgaben für Betriebs-, Finanz- und Investitionstätigkeit werden prognostiziert), einer Bilanz (Bilanzprognose) und eines Investitionsbudgets.

Die operative Planung erfordert eine klar festgelegte Organisation des Redaktions- und Veröffentlichungsprozesses und eine tägliche Überwachung der Umsetzung geplanter Aufgaben. Dadurch ist es möglich, Verstöße in der Arbeit einzelner Abteilungen rechtzeitig zu erkennen und Maßnahmen zur Wiederherstellung der Normalsituation zu ergreifen.

Die operative Planung sollte thematisch sein und die wesentlichen Prozesse der Bucherstellung abdecken – vom Vertragsabschluss mit dem Autor bis zur Auslieferung der Druckauflage durch die Druckerei. Ein wichtiges Element der operativen Planung in einem Verlag ist der Plan für die Bewegung der Verlagsportfolios.

Um eine reibungslose und unterbrechungsfreie Arbeit zu gewährleisten, muss der Verlag in jeder Phase des Produktionsprozesses über die erforderlichen Mindestreserven an literarischem Material verfügen. Als literarisches Material, das sich in Arbeit in der einen oder anderen Phase der Bearbeitung befindet, wird bezeichnet Verlagsportfolio.

Basierend auf der Position des literarischen Materials im laufenden Werk werden Verlagsportfolios in Vertrags-, Redaktions- und Produktionsportfolios unterteilt (Abb. 5.3).

Vertragsportfolio umfasst von Autoren erstelltes literarisches Material. Dabei handelt es sich um Werke, die noch nicht geschrieben wurden oder die von Autoren im Rahmen von Literaturverträgen verfasst werden müssen, sowie um urheberrechtlich geschützte Originale, die bis zur Freigabe beim Autor oder im Verlag überarbeitet werden. Der Umfang der Vertragsmappe umfasst die Vertragsbände zukünftiger Werke und Werke, die von Autoren verfasst wurden, die jedoch noch keine Genehmigung des Verlags erhalten haben.

Redaktionelles Portfolio Dazu gehören Werke, die vom Verlag freigegeben wurden und sich in der redaktionellen Bearbeitung befinden, bevor sie in ihrer endgültigen Form an die Produktionsabteilung des Verlags geliefert werden.

Produktionsportfolio besteht aus Originalen, die von den Redakteuren nach dem Korrekturlesen eingereicht werden und sich während des gesamten Produktionsprozesses bis zur Auslieferung der Auflage in der Redaktion des Verlags oder in Druckereien befinden. Das Produktionsportfolio gliedert sich dementsprechend in zwei Teile: den ersten – die Originale vor der Auslieferung an die Druckerei, den zweiten – nach der Auslieferung.

Die Größe des Portfolios in Veröffentlichungsblättern, gemessen für einen beliebigen Tag, wird Portfoliobestand oder Portfoliosaldo genannt. Für jedes Portfolio und für jeden Literaturbereich sind diese Bestände unterschiedlich und hängen von der durchschnittlichen Publikationsmenge (in Verlagsblättern), der eintägigen Veröffentlichung des entsprechenden Literaturbereichs (basierend auf dem jährlichen Erscheinungsplan) und der Laufzeit ab des Vorhandenseins von literarischem Material in jedem der Portfolios.

Wie lange literarisches Material in einem bestimmten Portfolio verbleibt, hängt hauptsächlich ab von:

Im Vertragsportfolio - aus dem durchschnittlichen Umfang (in Verlagsblättern) der urheberrechtlich geschützten Originale und aus der Zeit, die der Autor für die Erstellung eines literarischen Werkes benötigt (im Auftrag des Verlags), unter Berücksichtigung der Vorzugskonditionen für die Einreichung des urheberrechtlich geschützten Originals an den Verlag (gemäß Vertrag);

Im Redaktionsportfolio - zur Art der Literatur und zum Arbeitsaufwand der Redaktion, zum durchschnittlichen Umfang der Autorenoriginale (in Verlagsblättern), zum Zeitpunkt der Erstellung von Bildmaterial etc.

Im Produktionsportfolio - vom Umfang der Verlagsoriginale, der Auflage der Veröffentlichungen, von der Verweildauer der Verlagsoriginale in der Produktionsabteilung (in der Technischen Redaktion) und in der Phase der Druckproduktion (ab Eingang des Verlagsoriginals bei der Druckerei bis zur Auslieferung der Auflage der Publikation).

Der Standardbestand an Portfolios wird in Tagen ermittelt, indem das durchschnittliche Volumen einer eintägigen Ausgabe literarischen Materials in diesem Abschnitt mit dem Standardzeitraum multipliziert wird, für den sich das Original im Portfolio befindet. Das durchschnittliche eintägige Veröffentlichungsvolumen wird berechnet, indem das jährliche Veröffentlichungsvolumen des entsprechenden Abschnitts oder der entsprechenden Literaturreihe (gemäß Veröffentlichungsplan) durch 365 Tage geteilt wird.

Damit die Portfolioreserven auf dem erforderlichen Niveau sind und ein gleichmäßiger Fortschritt bei der Umsetzung des Plans gewährleistet ist, ist es notwendig, den Portfolioverbrauch systematisch wieder aufzufüllen. Der Bestand des Produktionsportfolios wird durch die Veröffentlichung der Publikation „verbraucht“ und durch von der Redaktion aufbereitete Originale zur Lieferung an die Produktionsabteilung wieder aufgefüllt. Der Bestand der Redaktionsmappe wird durch die Anlieferung von Originalen an die Produktionsabteilung aufgebraucht und durch von den Autoren erhaltene und vom Verlag freigegebene Originale aus der Vertragsmappe wieder aufgefüllt. Der in diesem Fall aufgewendete Vertragsbestand muss wiederum durch den Abschluss neuer Verträge mit den Urhebern wieder aufgefüllt werden.

Das Verfahren zur Berechnung des Bewegungsplans für Verlagsmappen:

1. Basierend auf dem Umfang des jährlichen thematischen Veröffentlichungsplans (3800 Auflagenblätter), dem tatsächlichen Volumen jedes Portfolios zu Beginn des Jahres (1600 Auflagenblätter – Produktion, 1300 Auflagenblätter – Redaktion, 2500 Auflagenblätter – vertraglich), Umfang der eintägigen Literaturveröffentlichung festlegen:

3800 (Hrsg. Blatt): 365 (Tage) = 10,4 Hrsg. l.

2. Bestimmen Sie anhand der normativen Reserven von Portfolios und der berechneten eintägigen Veröffentlichung von Literatur die normativen Reserven von Portfolios am Jahresende:

Standardbestand des Vertragsportfolios: 10,4 x 220 = 2288 Artikel. l.;

Standardbestand des Redaktionsportfolios: 10,4 x 150 = 1560 Ausgaben. l.;

Standardbestand des Produktionsportfolios: 10,4 x 180 = 1872 Artikel. l.

3. Der Verbrauch des Produktionsportfolios entspricht der Jahresproduktion des Verlags – 3800 Publikationen. l.

4. Die Auffüllung des Produktionsportfolios durch den Erhalt von Originalen aus Redaktionen (Redaktionsportfolio) wird durch Addition des jährlichen Produktionsvolumens - 3800 Veröffentlichungen - ermittelt. l. (Verbrauch des Produktionsportfolios während des Jahres) und des Standardbestands des Produktionsportfolios am Jahresende (Ausgabeblätter 1872) und Subtrahieren von der resultierenden Menge das tatsächliche Volumen des Produktionsportfolios zu Beginn des Jahres (1600). Ausgabeblätter):

3800 + 1872 - 1600 = 4072 ed. l.

5. Die Auffüllung des Produktionsportfolios entspricht den Ausgaben des Redaktionsportfolios, d. h. 4072 Veröffentlichungen. l., da die Originale aus der Redaktionsmappe fertig an die Produktionsmappe übergeben werden.

6. Die Auffüllung des Redaktionsportfolios durch den Erhalt urheberrechtlich geschützter Originale im Rahmen von Verträgen (aus dem Vertragsportfolio) wird durch Addition des Volumens des verbrauchten literarischen Materials des Redaktionsportfolios (4072 Auflagenblätter) und des Standardbestands des Redaktionsportfolios ermittelt Portfolio am Jahresende (1560 Auflagenblätter) und Abzug des tatsächlichen Umfangs des redaktionellen Portfolios zu Beginn des Jahres (1300 Auflagenblätter) vom erhaltenen Betrag:

4072 + 1560 - 1300 = 4332 Aufl. l.

7. Der Aufwand des Vertragsportfolios entspricht der Auffüllung des Redaktionsportfolios – 4332 Ausgaben. l.

8. Die Auffüllung des Vertragsbestandes infolge des Abschlusses von Urheberrechtsverträgen wird durch Addition des Umfangs des konsumierbaren Literaturmaterials des Vertragsbestandes (4332 Auflagenblätter) und des Standardbestands des Vertragsbestandes am Jahresende (2288 Auflage) ermittelt (Blätter) und Subtrahieren des tatsächlichen Volumens des Vertragsbestands von der resultierenden Menge Anfang des Jahres (2500 Aufl.-Blätter):

4332 + 2288-2500 = 4120 ed. l.

9. Der Gesamtumfang jedes Portfolios (für alle Literaturarten) wird durch Summierung der Bände der einzelnen Literaturarten ermittelt.

10. Das prozentuale Verhältnis des Volumens jedes Portfolios zum Volumen des Produktionsplans kann ermittelt werden, indem der Volumenbestand jedes Portfolios durch das geplante Produktionsvolumen dividiert und mit 100 multipliziert wird.

Die Ermittlung der Standardreserven an literarischem Material in den einzelnen Verlagsportfolios ist wichtig für den reibungslosen Betrieb des Verlags, die operative Planung und die Berechnung des Betriebskapitals. Ein unzureichender Umfang beispielsweise einer Vertragsmappe führt nach einiger Zeit zu Ausfallzeiten in der Redaktion (wegen fehlender urheberrechtlich geschützter Originale); ein unzureichender Umfang einer Redaktionsmappe führt zu Produktionsunterbrechungen und Produktionsunterbrechungen.

Eine Überlastung der Portfolios aufgrund redaktioneller Verstöße gegen die Fristen für die Einreichung von Originalen an die Produktionsabteilung oder aufgrund von Verzögerungen bei der Veröffentlichung von Veröffentlichungen in der Produktionsphase führt zu Spannungen in der Finanzlage der Verlage, da sie den rechtzeitigen Verkauf von Produkten verlangsamt Freigabe des in die Produktion investierten Betriebskapitals. Gleichzeitig entfallen dem Verlag regelmäßige Cashflows, die er für laufende Zahlungen benötigt. Finanzielle Schwierigkeiten entstehen auch dann, wenn sich der Vertragsbestand durch die Zahlung von Vorschüssen an Urheber bei Vertragsabschlüssen mit ihnen übermäßig erhöht.

Methode(aus dem Griechischen Methoden) - Es ist eine Möglichkeit, Naturphänomene und das gesellschaftliche Leben kennenzulernen und zu studieren. Modell(von lat. Modul - Maß, Probe) ist ein Diagramm, eine Darstellung oder eine Beschreibung eines Phänomens oder Prozesses in Natur und Gesellschaft. Berücksichtigen wir beide Definitionen. Dadurch können wir behaupten, dass das „Modell“ ein integraler Bestandteil der „Methode“ ist. Aus diesem Grund können im Zuge der Erläuterung des Wesens einer bestimmten Methode Musterbegriffe auftauchen.

Methoden und Modelle der Wirtschaftsprognose

Unter Prognosemethoden implizieren eine Reihe von Denktechniken, Methoden, die auf der Analyse von Informationen basieren,

In der Russischen Föderation wurden diese Erfahrungen im Jahr 2005 bei der Entwicklung vorrangiger Programme genutzt, die aus dem Staatshaushalt finanziert wurden: „Bezahlbarer Wohnraum“, „Bildung“, „Gesundheitswesen“ und „Landwirtschaft“.

mation über ein Prognoseobjekt, um eine relativ zuverlässige Aussage über die zukünftige Entwicklung dieses Objekts treffen zu können. Die Art der verwendeten Methode hängt von der Art des Objekts ab. Objekte können nach Managementebenen, Produktionsressourcen, Bereichen und Arten der Wirtschaftstätigkeit klassifiziert werden. Die Technologie zur Anwendung von Prognosemethoden wird weitgehend von den Besonderheiten des untersuchten oder kontrollierten Objekts bestimmt. Gleichzeitig sind viele Prognosemodelle und -methoden recht universell und passen sich den Besonderheiten wirtschaftlicher Objekte und Prozesse an.

Die meisten russischen Prognostiker unterteilen die Prognosemethoden basierend auf den verwendeten Informationen in drei Gruppen: sachlich, fachmännisch und kombiniert. Sachliche Methoden basieren auf primären Informationen über das Objekt, die normalerweise auf einem Medium dokumentiert sind. Expertenmethoden Informationen von Fachexperten nutzen; sie wiederum fassen Sachverhalte oder sonstige Informationen vorläufig zusammen. Kombinierte Methoden Verwenden Sie gemischte Informationsarrays, d. h. sowie sachliche und fachkundige Informationen. Stellen wir die Klassifizierung der Methoden vor (Abb. 2.4).

In der linken Untergruppe Faktografische Methoden(in Abb. 2.4 ist dies ökonometrische Methoden) Die am häufigsten verwendeten ökonometrischen Ansätze zur Prognose einer Vielzahl von Prozessen werden aufgeführt. Ökonometrie - ist eine Wissenschaft, die die Entwicklung wirtschaftlicher Objekte und Prozesse mittels mathematisch-statistischer Analyse untersucht. Formalisierte Methoden werden am häufigsten verwendet, um die Entwicklung sozioökonomischer Systeme vorherzusagen. Für die Verwendung eines quantitativen Ansatzes im Prognoseprozess, der auf Basis ökonometrischer Methoden umgesetzt wird, lassen sich folgende Argumente vorbringen: 1) ökonometrische Prognosemethoden sind in den meisten bekannten Statistiksoftwarepaketen enthalten; 2) Die vorgestellten Methoden basieren auf echten statistischen Informationen und sind daher im Gegensatz zu Expertenmethoden objektiv. 3) Moderne ökonometrische Forschungsinstrumente ermöglichen die Kombination und Synthese ökonometrischer und Expertenmethoden.

Es gibt drei Hauptklassen ökonometrischer Modelle, die bei Prognosen verwendet werden:

• 1) Zeitreihenmodelle, bestimmt zur Vorhersage der Wirtschaftsdynamik;
• 2) Einzelgleichungs-Regressionsmodelle(in ihnen die abhängige Variable bei als Funktion dargestellt bei= /(x, ..., x n), wobei (l:, ..., x) unabhängige (erklärende) Variablen sind. Modelle werden in lineare und nichtlineare Modelle unterteilt.

Reis. 2.4. Klassifizierung wirtschaftlicher Prognosemethoden

3) Systeme ökonometrischer Gleichungen(beschrieben durch Systeme simultaner Gleichungen bestehend aus Identitäten und Regressionsgleichungen, die jeweils neben erklärenden Variablen auch erklärte Variablen aus anderen Gleichungen des Systems enthalten können).

Der ökonometrische Modellierungs- und Prognoseprozess kann in sieben Hauptphasen unterteilt werden:

• 1) inszeniert(In dieser Phase wird der Zweck der Studie festgelegt und die Menge der am Modell beteiligten Wirtschaftsvariablen bestimmt.)
• 2) a priori(Es wird eine Analyse des wirtschaftlichen Wesens des Untersuchungsgegenstandes durchgeführt, die Bildung und Formalisierung von (a priori) Informationen, die vor Beginn der Studie bekannt sind);
• 3) Parametrisierung(Die Simulation erfolgt direkt, d. h. die Wahl der allgemeinen Form des Modells, einschließlich der Zusammensetzung der Variablen und der Form ihrer Verbindung);
• 4) informativ(Erforderliche statistische Informationen werden gesammelt – beobachtete Werte wirtschaftlicher Variablen);
• 5) Modellidentifikation(In dieser Phase wird eine statistische Analyse des Modells und eine Bewertung seiner Parameter durchgeführt.)
• 6) Modellüberprüfung(Es werden die Wahrheit und Angemessenheit des Modells überprüft, d. h. die Übereinstimmung mit dem modellierten realen Wirtschaftsobjekt);
• 7) Entwicklung von Punkt- und Intervallvorhersagen basierend auf einem ökonometrischen Modell.

Das Problem der Modellidentifizierung (das in der Auswahl und Implementierung von Methoden zur statistischen Schätzung seiner unbekannten Parameter besteht) sollte vom Problem seiner Modellidentifizierung unterschieden werden Identifizierbarkeit, diese. das Problem der Möglichkeit, eindeutig bestimmte Parameter eines Modells zu erhalten, das durch ein System simultaner Gleichungen spezifiziert wird.

Boolesche Methoden Prognosen umfassen mehrere Gruppen von Methoden, die in den unterschiedlichsten Bereichen und Sektoren der Wirtschaftstätigkeit eingesetzt werden. Die am häufigsten verwendete Art der logischen Prognose ist Prognose durch Analogie. Es kann auf alle Arten des Managements angewendet werden – traditionelles, systemisches, situatives und sozialethisches. Diese Art der Prognose wird am häufigsten im traditionellen Management verwendet. Eine Analogieprognose ist nur dann richtig, wenn eine Analogie zwischen Managementobjekten, Managementarten, Reaktionen der externen und internen Umgebung in einem in der Praxis eingetretenen Fall und einem konkreten Prognosefall hergestellt und nachgewiesen wird. Diese Methode kann nicht verwendet werden, wenn Phänomene vorhergesagt werden, die keine Analogien haben, d.h. grundlegend neue Objekte, Prozesse, Situationen.

Experte (intuitiv) Methoden Prognosen als wissenschaftliches Instrument zur Lösung komplexer, nicht formalisierbarer Probleme ermöglichen eine prädiktive Einschätzung des Entwicklungsstandes eines Objekts in der Zukunft, unabhängig von der Informationsverfügbarkeit. Ihr Kern liegt in der Konstruktion eines rationalen Verfahrens für das intuitiv-logische Denken des Menschen in Kombination mit quantitativen Methoden zur Bewertung und Verarbeitung der erzielten Ergebnisse. In diesem Fall wird die allgemeine Meinung von Experten als Lösung des Problems akzeptiert. Im Falle einer Verwendung Expertenbewertungsmethoden Um die Ergebnisse der Entwicklung von Wirtschaftsobjekten vorherzusagen, wird überwiegend ein qualitativer Ansatz des Prognoseprozesses umgesetzt.

Kombinierte Methoden Unserer Meinung nach sollten wir eine Gruppe von Prognosemethoden einbeziehen, die auf einer Reihe von Techniken der geistigen Aktivität sowie Operationen zum Sammeln, Analysieren, Verarbeiten, Speichern und Verwenden von Informationen basieren. In Abbildung 2.5 heißt diese Gruppe heuristische Methoden, die darauf abzielen, nützliche Funktionen des Systems umzusetzen, die negativen Auswirkungen unnötiger Funktionen zu beseitigen oder abzuschwächen und eine effektive Verwaltung wirtschaftlicher Objekte sicherzustellen. Laut dem Enzyklopädischen Wörterbuch sind heuristische Methoden spezielle Methoden, die bei der Entdeckung neuer Dinge eingesetzt werden. Diese Methoden zeichnen sich durch die Synthese von Sach- und Experteninformationen und die Möglichkeit des Einsatzes nicht standardmäßiger Prognosetechnologien aus.

Durch den Einsatz von Methoden werden die Hauptaufgaben der Prognose gelöst: Perspektiven für die nahe oder fernere Zukunft im Untersuchungsgebiet auf Basis realer sozioökonomischer Prozesse zu identifizieren, optimale Trends und langfristige Pläne unter Berücksichtigung der erstellten Prognose zu entwickeln und Bewertung der getroffenen Entscheidung im Hinblick auf ihre Folgen im Prognosezeitraum.

Modelle und Methoden der Planung

Es gibt folgende Hauptmerkmale Planungsmodelle:

• 1) traditionelle Budgetplanung - umfasst die Entwicklung und Genehmigung von Betriebs- und Finanzbudgets für das gesamte Unternehmen und seine einzelnen Abteilungen sowie eine strenge Kontrolle über deren Umsetzung; konzentriert sich auf die Planung von Einnahmen, Ausgaben, Geldeingängen und -zahlungen, Komponenten der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Unternehmens; plant den Ressourcenbedarf auf der Grundlage historischer Daten, bekannter zukünftiger Daten und Extrapolationsinformationen. Die Nachteile dieses Modells sind die hohen Kosten für seine Entwicklung und Umsetzung in der Praxis, lange Zeiträume für die Entwicklung und Genehmigung von Budgets, unzureichende Anpassungsfähigkeit an ein sich schnell änderndes externes Umfeld, die Isolierung von Budgets von Strategien und die Einschränkung der Initiative von Unternehmensleitern festgelegte Budgetausgaben. Die Vorteile, die sich aus der Verwendung dieses Modells ergeben, überwiegen seine Nachteile nur unter Bedingungen einer relativ stabilen und vorhersehbaren äußeren Umgebung;
• 2) Programm-Ziel-Planungsmodell, Mitte der 1950er Jahre entwickelt; sorgt für den Aufbau einer Hierarchie der Unternehmensziele und die Entwicklung von Programmen, die Informationen über die zur Erreichung der Ziele erforderlichen Maßnahmen, Fristen, Teilnehmer und Ressourcen enthalten;
• 3) strategisches Planungsmodell, Dabei geht es um die Entwicklung und Genehmigung unternehmensweiter Geschäfts- und Funktionsstrategien. Der Schwerpunkt liegt auf der Ermittlung der Marktposition des Unternehmens, der Entwicklung von Produktprogrammen, der Verbesserung der Organisationsstruktur, der Auswahl des Unternehmensstandorts und der Investitionsbereiche und umfasst die Betrachtung verschiedener Szenarien für die Entwicklung von Veranstaltungen, Bewertung des externen Umfelds, „Stärken und Schwächen“ des Unternehmens, interne und externe Chancen und Risiken;
• 4) „Advanced Budgeting“-Modell. Befürworter dieses Ansatzes stellen das Budgetierungstool selbst nicht in Frage. Eine Reihe wissenschaftlicher Veröffentlichungen, die sich dem „Advanced Budgeting“-Modell widmen, betonen die Notwendigkeit, Budgets auf der Grundlage strategischer Ziele zu entwickeln;
• 5) „Beyond Budgeting“-Planungsmodell- entstand 1998 als Ergebnis der Entwicklung eines neuen Managementmodells für den Übergang vom Industriezeitalter zum Informationszeitalter. Das Planungskonzept „Beyond Budgeting“ schlägt vor, auf Budgets (als Steuerungsinstrumente) zu verzichten und stattdessen Instrumente wie rollierende Prognosen, eine Balanced Scorecard, prozessorientierte Leistungs- und Servicemessung sowie kontinuierliche Planung einzusetzen;
• 6) integriertes Planungsmodell, basierend auf der engen Verbindung von Strategie und Taktik und koordinierten, zielgerichteten Aktivitäten der Strukturbereiche des Unternehmens in der gegenwärtigen Phase der wirtschaftlichen Entwicklung.

Zur Identifizierung von Planungsmethoden gibt es unterschiedliche Ansätze. Betrachten wir einen davon. Ihm zufolge werden unterschieden:

Planungsmethoden. Budgetmethode basiert auf der Erstellung von Haushaltstabellen, die die zukünftige Bewegung wirtschaftlicher Ressourcen oder das Ergebnis der Wirtschaftstätigkeit (z. B. die Verteilung der Ressourcen zwischen Abteilungen oder Tätigkeitsbereichen) widerspiegeln. Bilanzmethode- Dies ist eine Methode zur Ermittlung und Sicherstellung von Proportionen in der Entwicklung eines Unternehmens, d. h. bestimmte quantitative Beziehungen zwischen Produktionsfaktoren und die Entwicklung aller miteinander verbundenen Strukturelemente durch den Aufbau eines Bilanzsystems. Normative Methode geht davon aus, dass Planziele anhand von Normen und Standards festgelegt werden. Diese Planungsmethode wird sowohl unabhängig als auch als Ergänzung zur Bilanzmethode verwendet. Mathematische Methoden werden auf Optimierungsrechnungen reduziert, die auf verschiedenen Modelltypen basieren, beispielsweise statistischer (Korrelation), linearer Programmierung usw.

Auch benutzt Grafische Methoden Planung, wie Gantt-Diagramm und Netzwerkdiagramm. Gantt-Diagramm, zu Beginn des 20. Jahrhunderts entwickelt, ist eine Tabelle, die die Belastung jedes Geräts im kommenden Zeitraum, Wartungszeiten, Pausen usw. widerspiegelt. Diese Informationen werden in einem Quadranten platziert, der durch den Schnittpunkt der Zeitlinie und gebildet wird Die Spalte, die den Inhalt der ausgeführten Aufgabe widerspiegelt. Die Quadranten enthalten auch Informationen über die tatsächliche Erledigung von Aufgaben, so dass der Zeitplan auch als zuverlässiges Werkzeug für die laufende Überwachung dienen kann. Netzwerkdiagramme seit Ende der 1950er Jahre entwickelt. In einem Netzwerkdiagramm ist es zweckmäßig, die Abfolge und Beziehung mehrstufiger Aktionen zur Umsetzung einer geplanten Aufgabe (z. B. die Bewegung von Produkten und ihren einzelnen Teilen entlang der technologischen Kette) in Form eines Kettendiagramms darzustellen.

Mustermethode kommt es darauf an, einen „Baum der Ziele“ zu erstellen. Jedes Ziel und Unterziel in diesem hierarchischen Modell wird von Experten hinsichtlich seiner Wichtigkeit und seines Einflusses auf die Endergebnisse bewertet. Beurteilungen dienen als Grundlage für die Verteilung von Ressourcen, Kräften und Mitteln auf einzelne Ziele, Teilziele, Probleme, Mitarbeiter und die Festlegung der gewünschten Termine für die Erledigung bestimmter Arbeiten. Programmzielmethode - Dies ist eine Methode zur Bildung eines Systems geplanter Aufgaben und Indikatoren zur Erreichung bestimmter spezifischer Ziele bei der Lösung wichtiger Probleme im Bereich der wissenschaftlichen, technischen und sozioökonomischen Entwicklung eines Unternehmens, einer Branche und einer Volkswirtschaft. Faktorielle Methode - Hierbei handelt es sich um eine Methode zur quantitativen Bewertung der Rolle einzelner Faktoren in der Dynamik von Wertänderungen allgemeiner Indikatoren mit dem Ziel, die Effizienz der Produktion und der Wirtschaftsaktivitäten zu steigern. Es gibt verschiedene Methoden der Faktorenanalyse: Index, Kettensubstitutionsmethode, Integral usw.

In der Praxis kommt in der Regel eine Reihe von Planungsmethoden zum Einsatz. Die Grundlage der Technologie zur Anwendung einer Reihe von Methoden und Modellen im Managementprozess ist Systemansatz - allgemeines wissenschaftliches Methodenkonzept. Die Notwendigkeit, ein Prognose- oder Planungsobjekt zu analysieren, spiegelt ein allgemeineres Problem der Analyse des Untersuchungsobjekts wider. Der Zweck der Analyse eines Prognoseobjekts besteht darin, ein Vorhersagemodell zu entwickeln, das es ermöglicht, Vorhersageinformationen über das Objekt zu erhalten. Der Prozess der Gestaltung des gezielten Verhaltens einer Wirtschaftseinheit basiert auf probabilistischen Informationen über die Durchlaufzeit, die als Ergebnis von Prognoseforschungen gewonnen werden. Gleichzeitig besteht das Hauptziel der Prognose darin, die Übergangsrichtungen von möglichen Zuständen eines Objekts zu wünschenswerten zu bestimmen. Daher liegt die Notwendigkeit auf der Hand, den Prognoseprozess in eine systematische und umfassende Analyse der Entwicklungsprobleme verwalteter Objekte zu integrieren. Die Logik des Prognoseprozesses wiederum basiert auf einem systematischen Vorgehen und den Ergebnissen einer systematischen und umfassenden Analyse.

Die Definitionen von „systemischer“ und „komplexer“ Analyse haben unterschiedliche Forschungsgegenstände und -gegenstände. Systemanalyse(aus dem Griechischen systema - ein Ganzes, das aus Teilen besteht, und Analyse - Zerlegung) ist eine Reihe von Methoden und Werkzeugen zur Untersuchung komplexer, mehrstufiger und mehrkomponentiger Systeme, Objekte, Prozesse, basierend auf einem integrierten Ansatz unter Berücksichtigung der Beziehungen und Wechselwirkungen von Systemelementen. Die Systemanalyse ist eine Methodik zur Untersuchung und Lösung komplexer wirtschaftlicher, soziotechnischer und ökologischer Probleme der modernen Gesellschaft. Die Systemanalyse ist ein Prozess, der eine maximale Typisierung der Technologie zur Lösung von Managementproblemen gewährleistet. Eines seiner Ziele besteht darin, die Betriebseffizienz eines Objekts durch die Anwendung von drei miteinander verbundenen Verfahren zu verbessern – Messung, Bewertung und Entscheidungsfindung für alle Vorgänge des Managementprozesses.

Die Abfolge der Stufen der Systemanalyse wird durch mehrere logisch miteinander verbundene Stufen dargestellt (Abb. 2.5).

• 1. Zunächst wird das Ziel der Organisation festgelegt. Kann das Ziel mit Hilfe eines bekannten Arsenals an Mitteln nicht erreicht werden, wird auf das Vorliegen einer Problemsituation hingewiesen. Die Problemstellung ist gegeben.
• 2. Es findet der Prozess eines zusammenhängenden Themenkomplexes statt, der Gegenstand der weiteren Forschung ist – die Entwicklung eines Zielbaums.

Reis. 2.5.

• 3. Der Prozess der Bestimmung von Verbindungen zwischen Systemobjekten und der Entwicklung statistischer oder funktionaler Modelle des Kontrollobjekts.
• 4. Es werden Einschätzungen zur prognostizierten Entwicklung erstellt und die Ergebnisse mit Zielindikatoren verglichen.
• 5. Die Diagnose wird durchgeführt. Diese Phase ist Gegenstand der „Kontrollsystemforschung“. Reserven werden identifiziert und Alternativen zur Erreichung des Hauptziels formuliert. Die kleinste Anzahl von Alternativen beträgt zwei (binäre Situation). In der Praxis strebt die Lösung komplexer Probleme nach einer Anzahl formulierter Alternativen von drei bis sieben.
• 6. Kriterien werden entwickelt und eine oder höchstens zwei optimalste Alternativen ausgewählt. Für jede rationale Alternative wird ein Maßnahmenprogramm entwickelt. Typischerweise werden Programmaktivitäten in drei Gruppen unterteilt – organisatorische, technische und informative. Informationsaktivitäten nehmen bei der Problemlösung einen besonderen Platz ein, da sie die Schaffung von Informationstechnologien zur Unterstützung von Managemententscheidungen sicherstellen.
• 7. Der Prozess zur Verbesserung des Funktions- und Entwicklungssystems sowie der Prozess zur Verbesserung des Managementsystems sind im Gange.

Zu Indikatoren wesentlicher Eigenschaften Systeme Folgendes kann in Betracht gezogen werden: 1) systemweite Eigenschaften - Integrität, Stabilität, Beobachtbarkeit, Kontrollierbarkeit, Determinismus, Offenheit, Dynamik usw.; 2) Struktureigenschaften- Zusammensetzung, Konnektivität, Organisation, Komplexität, Maßstab, räumliche Reichweite, Zentralisierung, Volumen usw.; 3) funktionell (Verhaltenseigenschaften - Effektivität, Ressourcenintensität, Effizienz, Aktivität, Kraft, Mobilität, Produktivität, Geschwindigkeit, Bereitschaft, Effizienz, Genauigkeit, Effizienz usw. Zusammengenommen ergeben Effektivität, Ressourcenintensität und Effizienz eine komplexe Eigenschaft – Prozesseffizienz - der Grad seiner Angemessenheit, das Ziel zu erreichen.

Der systematische Charakter der Analyse hängt organisch mit ihrer Komplexität zusammen. Systematik- ein Konzept, das umfangreicher ist als Komplexität, und daher kann letztere als wichtiger Bestandteil der Systemanalyse angesehen werden. Die Entwicklung von Marktbeziehungen und Geschäftsmethoden auf der Grundlage verschiedener Eigentumsformen erfordert eine systematische Analyse der Probleme der wirtschaftlichen Entwicklung. Der Schwerpunkt liegt auf der Analyse ganzheitlicher Eigenschaften, der Identifizierung umfassender Verbindungen und Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Parteien und Arten der Wirtschaftstätigkeit unter dem Gesichtspunkt ihrer Integrität das Hauptunterscheidungsmerkmal der Systemanalyse.

Der Hauptort in Methodik der Systemanalyse Die Wirtschaftstätigkeit ist von den universellen Prinzipien der hierarchischen Konstruktion analytischer Indikatoren geprägt. Das System der analytischen Indikatoren muss reale Prozesse und Phänomene widerspiegeln und ihnen angemessen sein. Die Anzahl der Indikatoren muss ausreichend sein, ihr Satz muss vollständig sein, um eine objektive Bewertung der Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit und des erreichten Nutzungsgrads des Produktionspotenzials sowie der stillen Produktionsreserven zu ermöglichen. Das Indikatorensystem sollte sowohl effektive als auch Faktorparameter der Wirtschaftstätigkeit umfassen.

Die Beziehung zwischen den Hauptgruppen von Indikatoren der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen bestimmt das Schema und die Reihenfolge ihrer Umsetzung. umfassende Analyse als eine Reihe lokaler Analysen. Dabei kommt der objektiven Grundlage für die Indikatorenbildung eine besondere Bedeutung zu. Die Hauptsache bei der komplexen Analyse ist Systematik, Verknüpfung einzelner Abschnitte – Analyseblöcke untereinander, Analyse der Beziehung und gegenseitigen Bedingtheit dieser Abschnitte und Ausgabe der Ergebnisse der Analyse jedes Blocks an allgemeine Leistungsindikatoren. Zu den Grundkonzepten der komplexen Analyse gehören Vollständigkeit oder Vollständigkeit, systematische Analyse, das Vorhandensein eines einzigen Ziels, Konsistenz und Gleichzeitigkeit der Analyse. Eine umfassende Analyse umfasst die Untersuchung aller Aspekte der Wirtschaftstätigkeit. Eine vollständige und umfassende Analyse ist nur eine der Voraussetzungen für das Erreichen ihrer Komplexität. Eine weitere notwendige Voraussetzung für Komplexität ist die Verwendung eines einzigen Analyseziels, das es ermöglicht, einzelne Analysebereiche, Indikatoren und Produktionsfaktoren in einem einzigen System zusammenzufassen.

Somit basiert die Systemanalyse auf den Prinzipien Komplexität, diese. Die Lösung eines systemischen Problems ist nur durch den Einsatz eines Komplexes wissenschaftlicher Methoden und Erkenntnisse möglich, der mit seinen kognitiven Fähigkeiten die gesamte Vielfalt der Aspekte und Erscheinungsformen des Untersuchungsgegenstandes abdeckt. Eine umfassende Analyse basiert auf den Prinzipien systematisch, da die Analyse der Indikatoren in einer angemessenen Reihenfolge auf der Grundlage eines systematischen Ansatzes erfolgt. Basierend auf den Ergebnissen der Systemanalyse werden die Entwicklungsrichtungen des verwalteten Objekts im Vorfeld ermittelt, das Ergebnis der umfassenden Analyse ist eine Einschätzung des tatsächlichen (beobachteten) wirtschaftlichen Zustands des Objekts. Die systematische Analyse von Problemen der wirtschaftlichen Entwicklung erhöht die wissenschaftliche Aussagekraft von Prognosen und Managemententscheidungen und ermöglicht es, die logische Reihenfolge des Einsatzes von Methoden und Modellen im Prozess der Forschung, Prognose und Lösung des Problems zu bestimmen. Eine umfassende Analyse der wirtschaftlichen Lage des verwalteten Objekts bildet die Informationsgrundlage für die Prognose, ermöglicht die Spezifizierung, Identifizierung und Überprüfung von Prognosemodellen und legt die Prinzipien und Logik für den Aufbau komplexer Prognosesysteme fest.

Dies wird durch den Einsatz verschiedener Methoden erreicht.

⚡ Planungsmethoden⚡ ist das Hauptwerkzeug von Planern. Moderne Theorie und Praxis verfügen über ein reichhaltiges Instrumentarium, mit dem sie ein breites Spektrum an Fragestellungen lösen können. Viele Methoden sind bekannt und werden nicht nur in der Planung eingesetzt.

Einige Methoden sind formalisiert und auf die Ebene ökonomischer und mathematischer Modelle gebracht, andere weisen eine schwache Beschreibung auf. Alle diese Methoden können einzeln und in Kombination verwendet werden.

Praktizierende kennen sie vielleicht nicht alle, dennoch ist es ratsam, sich ein Bild von ihnen zu machen, ihr Wesen und ihre Anwendungsmöglichkeiten zu kennen.

Grundlegende Planungsmethoden

• Gleichgewicht
• experimentell-statistisch
• normativ
• wirtschaftsmathematisch

Jede dieser Methoden umfasst Dutzende oder sogar Hunderte von Varianten, Techniken und Berechnungsmethoden.

Bilanzmethode– gekennzeichnet durch die Festlegung von Material- und Kostenanteilen in Indikatoren. Wird typischerweise in Form von Ausgleichstabellen verwendet, die die Verfügbarkeit und Quellen der Ressourcengenerierung sowie den entsprechenden Bedarf enthalten.

Mit seiner Hilfe werden die Validität von Berechnungen und der Zusammenhang von Abschnitten und Indikatoren in verschiedenen Planungsstadien überprüft. Ein Beispiel wäre das Gleichgewicht zwischen Arbeitszeit, Produktionskapazität und Arbeitsressourcen.

Experimentell-statistische Methode– gekennzeichnet durch eine Orientierung an den tatsächlich in der Vergangenheit erzielten Ergebnissen, aus deren Extrapolation der Plan für den gewünschten Indikator ermittelt wird. Diese Planungsmethode ist recht einfach und wird häufig in Planungsberechnungen verwendet. Bekannte Techniken dieser Methode sind: Berechnung mit einem arithmetischen Durchschnitt, mit einem gleitenden Durchschnitt, Expertenberechnung, Berechnung auf Basis des jährlichen Prozentsatzes der Veränderungen usw. Diese Methode hat jedoch einen erheblichen Nachteil: Der geplante Indikator spiegelt das aktuelle Niveau wider der Arbeit mit ihren Fehlern in der Vergangenheit.

Normative Methode(Methode der technischen und wirtschaftlichen Berechnungen) basiert auf der Verwendung von Normen und Standards für den Verbrauch lebender und materieller Arbeit zur Bestimmung variabler Werte.

Wird zur Begründung quantitativer Maßnahmen geplanter Ziele oder technischer und wirtschaftlicher Berechnungen verwendet.

Ein Beispiel sind die Normen für den Verbrauch von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Arbeitskräften, finanziellen Ressourcen pro Produktionseinheit, Steuersätzen usw., die entwickelt und in der Praxis weit verbreitet sind.

Ökonomische und mathematische Methoden und Modelle. Ihr Kern besteht darin, dass sie es ermöglichen, mit weniger Zeit und Geld einen quantitativen Ausdruck der Beziehung zwischen komplexen sozioökonomischen, technologischen und anderen Prozessen zu finden, die in Indikatoren vermittelt werden. Unter modernen Bedingungen kann nahezu jeder Indikator mit der ökonomisch-mathematischen Methode geplant werden. Der Einsatz dieser Methodengruppe trägt dazu bei, Subjektivität in der Planung zu eliminieren und die wissenschaftliche Validität des Plans zu erhöhen. Der Einsatz dieser Methoden erfordert jedoch eine genaue mathematische Beschreibung des wirtschaftlichen Problems und häufig eine fachmännische Bewertung der gewonnenen Daten.

Die unter modernen Bedingungen am häufigsten verwendeten Methoden sind Methoden der Wahrscheinlichkeitstheorie (Korrelation, Regression, Spieltheorie), mathematische Programmierung, Simulationsmethoden, Graphentheorie usw.

Besonders beliebte Planungsmethoden

• Sensitivitätsmethode
• Stabilitätsprüfung
• Grenzwertanalyse
• Rendite auf das investierte Kapital
• usw.

Diese Methoden sind der Planung in einer Marktwirtschaft inhärent und wurden bisher in der heimischen Praxis nicht berücksichtigt.

Sensitivitätsanalyse– ermöglicht Ihnen abzuschätzen, wie stark sich die Wirksamkeit der geplanten Veranstaltung ändert, wenn sich die Bedingungen für ihre Durchführung oder einer der Ausgangsparameter ändern. Je stärker diese Abhängigkeit ist, desto höher ist das Risiko, die geplante Veranstaltung umzusetzen.

Die Sensitivitätsanalyse kann verwendet werden:

1. Ermittlung der Faktoren, die die Ergebnisse der Umsetzung der geplanten Veranstaltung am stärksten beeinflussen (Einkommensänderungen in Abhängigkeit von Preisänderungen für Produkte, Rohstoffe, Produktionsvolumen usw.). Die Kenntnis dieser Faktoren und ihres Einflusses ermöglicht es uns, ihre negativen Folgen im Voraus zu erkennen, zu berücksichtigen und somit zu reduzieren.
2. Für eine vergleichende Analyse von Projekten bei der Entscheidung, ob sie in den Plan einbezogen werden sollen. Für jedes Projekt wird die Sensitivität gegenüber Veränderungen verschiedener Faktoren ermittelt: Preise, Verkaufsvolumen, Kreditzinsen. Dem am wenigsten sensiblen Kriterium wird der Vorzug gegeben.

Stabilität prüfen. Diese Methode ähnelt in ihrer Form der Sensitivitätsanalyse.

Sein Hauptziel besteht darin, den Verlauf von Ereignissen vorherzusagen, die bei der Umsetzung des Plans in der externen Umgebung und in der internen Umgebung des Unternehmens auftreten können.

Der Kern der Methode besteht in der Entwicklung von Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen in den grundlegendsten und gefährlichsten Optionen zur Umsetzung des Plans.

Es werden Erträge, Verluste und Leistungsindikatoren ermittelt.

Der Vorteil dieser Methode besteht darin, dass sie es ermöglicht, den gleichzeitigen Einfluss mehrerer Parameter auf die Endergebnisse zu bewerten.

Grenzwertanalyse. Mit dieser Methode können Sie ein profitables Kosten-Ertrags-Verhältnis des Unternehmens kontrollieren und etablieren.

Wenn Gewinn das Ziel eines Unternehmens ist, dann ist die Margenanalyse eine wichtige Methode, um dieses Ziel zu erreichen.

Mithilfe der Randanalyse in der Planung können Preise für Produkte, Verkaufsmengen usw. festgelegt werden. Eine der Möglichkeiten der Randanalyse ist der Break-Even-Punkt.

Rendite auf das investierte Kapital– das wichtigste Planungstool. Diese Methode basiert auf einer Berechnung, die das Verhältnis zwischen dem Einkommen eines Unternehmens und seinem Kapital zeigt. Mit seiner Hilfe wird die Machbarkeit von Kapitalinvestitionen ermittelt, Kosten geplant und die Wirksamkeit vergangener Planungsentscheidungen beurteilt.

Zu den Hauptvorteilen dieser Methode zählen ihre Einfachheit, die Einhaltung des Hauptziels des Unternehmens und die Tatsache, dass sie nicht an das Umsatzvolumen gebunden ist.

Bei der Berechnung dieses Indikators werden heute verschiedene Arten von Kapital verwendet, was den Anwendungsbereich erheblich erweitert. Somit charakterisiert die Rendite des Eigenkapitals die finanziellen Ergebnisse der Arbeit, des eingesetzten Kapitals – ist ein Indikator für die Tätigkeit des Unternehmens usw.

Diskontierung– eine Methode, um zukünftige Ausgaben auf den ursprünglichen Zeitpunkt (den Zeitpunkt der Investition) zu bringen.

Berücksichtigt Wertänderungen der Bareinnahmen und -kosten während des Durchführungszeitraums der geplanten Veranstaltung.
Die Einkünfte künftiger Jahre werden nach folgender Formel auf den Zeitpunkt der Investition übertragen:

• Dp = Dg / (1+r)_to_the_power_t

wo Дn – gegenwärtiges Einkommen, Rubel; Dg – Jahreseinkommen aus Kapitalinvestitionen, berechnet zum Zeitpunkt ihrer Umsetzung, Rubel; r – Abzinsungsfaktor; t – laufende Nummer des Jahres der Kürzung.

Planindikatoren

Ein Planindikator ist ein numerisch ausgedrücktes Merkmal einer Eigenschaft (Phänomen, Prozess) eines Wirtschaftsgegenstandes. In Wirtschaftsberechnungen verwendete Indikatoren können aus verschiedenen Gründen klassifiziert werden:

1. Nach Rolle im Management:

• Richtlinie, verpflichtend
• berechnet, unverbindlich

2. Nach wirtschaftlichem Inhalt:

• natürlich
• kosten
• Arbeit

3. In Bezug auf Aktivitäten:

• quantitativ
• Qualität

4. In Bezug auf den Mitvermesser:

• absolut
• relativ, d.h. ausgedrückt im Verhältnis zu einem anderen Indikator

5. Nach Rolle in der Wirtschaftsarbeit:

• Vorhersage
• geplant
• tatsächlich

6. Nach dem Kriterium mathematischer Berechnungen:

• volumetrisch
• Durchschnitt
• inkrementell
• Grenze
• Index

Indikatoren in der gesamten Anlage werden vom System kombiniert. Ein System wirtschaftlicher Indikatoren ist ein Komplex miteinander verbundener Merkmale eines Objekts. Diese Merkmale können wirtschaftlich, technologisch und organisatorisch miteinander verknüpft sein.

Das Indikatorensystem spiegelt wider:

1. Organisation, Umfang und Struktur der Arbeit;
2. echte Verbindungen zwischen Geschäftseinheiten;
3. eine einheitliche standardisierte und verbindliche Berechnungsmethode.

Alle Indikatoren im System müssen hinsichtlich der Berechnungsmethoden und anderer Faktoren vergleichbar sein.