Wie die Erfahrungen im In- und Ausland zeigen, besteht der vernünftigste Weg, um den zukünftigen Wohlstand der Industrien zu sichern und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Auslandsmarkt zu steigern, darin, die Forschungs- und Produktionsaktivitäten an die Anforderungen der Marktnachfrage anzupassen und die Verbrauchernachfrage durch den Mechanismus des Produkts und des Marketings zu steuern Innovationen und bilden eine nachhaltige Entwicklungspolitik, die auf kontinuierlicher Stärkung basiert und sich durch Innovationen in Forschung, Produktion und Vertrieb von Wettbewerbern abhebt.

Die Untersuchung von Trends in der Entwicklung innovativer Aktivitäten einzelner Wirtschaftseinheiten sowie von Problemen, die die innovative Entwicklung des gesamten Wirtschaftssystems behindern, erfordern dringend die Entwicklung und Begründung der Methodik für das Management der innovativen Entwicklung von Wirtschaftssystemen. Dazu untersuchen und begründen wir:

• Prinzipien, die von der Methodik der Bildung und Verwaltung der Entwicklung des Innovationsumfelds in sozioökonomischen Systemen befolgt werden müssen;
• Ziele und Ziele der Verwaltung der Bildung und Entwicklung des Innovationsumfelds unter modernen Bedingungen;
• Wechselbeziehungen der Führungsebenen im nationalen sozioökonomischen System;
• Modell und Kriterien zur Bewertung des Zustands des Innovationsumfelds.

Anforderungen an die Entwicklung einer Methodik für die Entstehung und Entwicklung

Das innovative Umfeld, das durch Modelle und Entwicklungsmechanismen implementiert wird, kann anhand ihrer Grundprinzipien identifiziert werden. Die Prinzipien sind eine Folge der Umsetzung des Konzepts des effektiven Managements von Innovationsprozessen in sozioökonomischen Systemen im Hinblick auf die Interaktion von Innovationssektoren im Innovationsumfeld und eine Folge der Beobachtung moderner Bedingungen für die Implementierung von Innovation Prozesse.

Ausgehend von den Merkmalen der innovativen Entwicklung einzelner Wirtschaftseinheiten erscheint es angebracht, die Grundprinzipien zu verdeutlichen, die den Mechanismus zur Umsetzung gerade der innovativen Art der Entwicklung von anderen alternativen Optionen unterscheiden. Dabei sind die Grundprinzipien der innovativen Entwicklung von Wirtschaftssubjekten zu beachten (siehe Tabelle 1):

Tabelle 1

Prinzipien des Managements der innovativen Entwicklung von Wirtschaftssubjekten

Die Gesamtheit der identifizierten Prinzipien bietet eine systematische Betrachtung der Prozesse der innovativen Entwicklung, ermöglicht es Ihnen, die Transformationen im produzierenden Sektor mit Veränderungen im öffentlichen Sektor zu verknüpfen, die Richtungen für die Entwicklung des Systems zu bestimmen und die internen und externen Faktoren aufzuzeigen innovativer Transformationen, die die Effizienz des Funktionierens wirtschaftlicher Einheiten bestimmen.

Die Modellierung der innovativen Entwicklung im Rahmen der Methodik des effektiven Managements innovativer Prozesse ermöglicht es, den Zweck und die Ziele der innovativen Entwicklung von Subjekten des realen Wirtschaftssektors herauszuarbeiten.

Das übergeordnete Ziel, die innovative Entwicklung von Wirtschaftseinheiten zu steuern, besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen in jeder Phase des Lebenszyklus durch die Kommerzialisierung von Entwicklungen und die Schaffung einer technologischen Basis sicherzustellen. Dementsprechend sind die Aufgaben des Managements der innovativen Entwicklung von Wirtschaftseinheiten:

• Einschätzung des Zustands des Innovationsumfelds, seiner Beziehung zu Integrationselementen, Identifizierung von Problemen in seiner Entwicklung;
• Bildung von Mechanismen für innovative Entwicklung;
• Bildung innovativer Infrastruktur;
• Entwicklung und Implementierung von Mechanismen zur wirtschaftlichen Stimulierung von Innovation usw.

Das Studium moderner Technologien für das Management innovativer Entwicklung hat gezeigt, dass Management nicht nur durch den Inhalt der Managementfunktionen und die Art der Beziehungen, die den Managementbeziehungen zugrunde liegen, bestimmt wird, sondern auch durch die Bedingungen, unter denen das Managementsystem gebildet wird, sowie in in Übereinstimmung mit den Prinzipien des Aufbaus, der Funktionsweise und der Transformation, die dem Managementsystem innewohnen.

Unter Berücksichtigung dessen wird ein System von Mechanismen zur innovativen Entwicklung von Wirtschaftssystemen begründet, einschließlich des Organisationsmechanismus, Mechanismen für Entwicklung und Implementierung, Finanzierungs- und Anreizmechanismen, Technologietransfermechanismen und Mechanismen des geistigen Eigentums, die zusammen die effektive Implementierung bestimmen die innovative Entwicklungsstrategie und stellen die Anpassung innovativer Transformationen an die Marktbedingungen sicher.

Um eine theoretische Grundlage für methodische Empfehlungen zur Bildung von Mechanismen zur innovativen Entwicklung von Wirtschaftssystemen zu erforschen und zu entwickeln, wurde die Evolution von Ansätzen zur innovativen Entwicklung von Organisationen betrachtet, die es ermöglichten, die wichtigsten Bestimmungen der Moderne zu systematisieren Konzept der innovativen Entwicklung, basierend auf der Berücksichtigung nachgelagerter Ströme, basierend auf der Notwendigkeit, Produkte und Prozesse für das Prinzip der Rückkopplung und anderer Effekte zu verbessern, die zu Innovationen führen.

Eine Analyse der Merkmale der Entwicklung innovativer Prozesse im Wirtschaftssystem bezeugt den sich abzeichnenden Trend des Übergangs zu einer innovativen Art der Entwicklung, die einerseits auf der Intensivierung innovativer Aktivitäten direkt im Produktionsbereich basiert, und andererseits andererseits auf die Bildung und Implementierung wirksamer innovativer Mechanismen im Management- und Marketingsystem sowie im Vertrieb. Der Mangel an finanziellen Ressourcen und die hohe Abschreibung von Produktionsanlagen in Verbindung mit einer instabilen Nachfrage nach Fertigprodukten bestimmen jedoch die Notwendigkeit, ein flexibles System innovativer Mechanismen für die Entwicklung einzelner Wirtschaftseinheiten zu bilden, die zu einer ausgewogenen Nutzung beitragen von externen und internen Entwicklungsmöglichkeiten unter Berücksichtigung der sich dynamisch verändernden Marktbedingungen.

Jede innovative Entwicklung ist nicht nur der wichtigste Innovationsprozess, sondern auch die Entwicklung eines Systems von Faktoren und Bedingungen, die für ihre Umsetzung erforderlich sind.

Die in Abbildung 1 dargestellte Methodik zur Verwaltung der innovativen Entwicklung von Wirtschaftssystemen umfasst die Bestimmung des Ziels der innovativen Entwicklung des gesamten Systems, die Festlegung von Zielen, die Auswahl von Methoden und Werkzeugen zu ihrer Lösung, die Bestimmung von Indikatoren zur Erreichung der Ziele der innovativen Entwicklung, die Bewertung der Effizienz und Identifizierung möglicher Engpässe.

Um Bedingungen zu schaffen, die den Prozess der innovativen Entwicklung von Wirtschaftssystemen günstig beeinflussen, wurden die folgenden Faktoren identifiziert (Tabelle 2).

Für die meisten Wirtschaftssubjekte ist die Einführung von Innovationen schwierig, was durch den Mangel an Eigenmitteln, erhebliche „Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Fremdmitteln für Innovationen sowie begrenzte staatliche Unterstützung“ erklärt wird. Die Situation wird durch den Mangel an vollständigen und aufwärts erschwert -aktuelle Informationen über moderne Errungenschaften in Wissenschaft und Technik sowie die Unterentwicklung von Beratungsdiensten .

Ein wichtiger Faktor dabei ist die Innovationshaltung der Produzenten selbst, bestimmt durch die Einstellung des Top-Managements zur Innovation. Daher hat die überwiegende Mehrheit von ihnen keine langfristigen Pläne für den wissenschaftlichen und technischen Beruf, was das Wachstum der Produktionsproduktivität in hohem Maße behindert, das Volumen der produzierten Produkte erhöht und ihre Qualität verbessert.

Die Notwendigkeit, einen wettbewerbsfähigen Forschungs- und Entwicklungssektor und Bedingungen für seine erweiterte Reproduktion zu schaffen, ist auf eine Reihe von Problemen zurückzuführen.

Erstens gibt es keine wirkliche Priorität in der Politik der Haushaltsfinanzierung zugunsten der Grundlagenforschung – der grundlegenden Komponente des nationalen Innovationssystems. Gleichzeitig werden zu Lasten des Bundeshaushalts zahlreiche angewandte Entwicklungen finanziert, die weder auf dem Inlands- noch auf dem Weltmarkt eine Nachfrageperspektive haben.

Reis. ein.

Tabelle 2

Eine Reihe von Faktoren, die zur innovativen Entwicklung von Wirtschaftssystemen beitragen und diese einschränken

Zweitens führt hauptsächlich die Haushaltsfinanzierung in Verbindung mit einer unzureichenden Höhe der für die wissenschaftliche Forschung zugewiesenen Haushaltsmittel zum Fortbestehen des Problems des internen und externen Abflusses des besten wissenschaftlichen Personals und erhöht das Risiko einer Verschlechterung der heimischen Wissenschaft.

Drittens behindern veraltete wissenschaftlich-technische Ausstattungen und Gestaltungsgrundlagen die Umsetzung des vorhandenen personellen wissenschaftlichen Potenzials und die Attraktivität wissenschaftlicher Tätigkeit für junge Fachkräfte.

Viertens bleibt die Kluft zwischen Wissenschaft und Bildung bestehen, und folglich werden wissenschaftliche Ergebnisse im Bildungsbereich nicht kapitalisiert, und junge Fachkräfte werden nicht in die wissenschaftliche Forschung einbezogen.

Das Problem liegt auch im Fehlen eines klaren Mechanismus für die Interaktion zwischen den Hauptkomponenten der Innovationstätigkeit: wissenschaftliche Tätigkeit, Tätigkeit, um abgeschlossene FuE auf das Niveau innovativer Projekte (Produkte, Güter, Technologien usw.) zu bringen, und Tätigkeit zur Entwicklung ( implementieren) und innovative Projekte (Technologien usw.) in die Praxis umsetzen. Mittlerweile ist eine Innovation, die 3-5 Jahre nicht nachgefragt wird, nicht nur ineffizient für das Mastering, sondern rechnet sich nicht einmal die Kosten ihrer Entwicklung.

Die Zunahme der organisatorischen Komplexität führt zu einer gewissen Zunahme der Zahl der Beschäftigten im Informations- und Verwaltungsbereich aufgrund einer Abnahme der Zahl der Beschäftigten in der materiellen Produktion. Dennoch ist dieser Trend berechtigt und erklärt sich durch die zunehmende Stromversorgung, Mechanisierung und Automatisierung der Produktionsarbeit (Verbesserung der Werkzeugausstattung des Arbeiters). Die Computerisierung des Managements in der Industrie wird zur technischen Grundlage für ihre Entwicklung und Reform.

Der Prozess innovativer Entwicklung beinhaltet somit die systemische Einbindung des naturwissenschaftlich-technischen Bereichs in die Prozesse der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung der Gesellschaft. Eine solche Integration bedeutet die Bildung eines Systems von Institutionen, die starke Anreize für den wissenschaftlichen und technischen Bereich schaffen, um einen stetigen Strom effektiver Innovationen hervorzubringen, die neue Märkte für wissenschaftsintensive Produkte und Dienstleistungen schaffen und Wettbewerbspositionen in traditionellen Märkten stärken können. Als Ergebnis wird ein nationales Innovationssystem gebildet, das neue Produkte und Dienstleistungen schafft, die in Qualität, Preis, Volumen und Markteintrittszeit der bestehenden effektiven Nachfrage entsprechen.

Die Umsetzung der Managementmethodik zur innovativen Entwicklung von Wirtschaftssystemen beinhaltet die Wahl und Begründung der Verzahnung von Führungsebenen im sozioökonomischen System und die Verteilung einzelner Managementprozesse zwischen ihnen.

Es werden theoretische und konzeptionelle Bestimmungen zur innovativen Umrüstung der Reproduktionsfaktoren von High-Tech-Unternehmen in Russland vorgestellt. Es werden praktische Empfehlungen zur Verbesserung des Managementsystems innovativer Projekte und Programme russischer High-Tech-Unternehmen im Kontext des globalen Wettbewerbs vorgeschlagen. Der Analyse von Innovationstheorien und Konzepten der Innovationsentwicklung sind eigene Abschnitte gewidmet. Es werden die Grundtendenzen und auf ihrer Grundlage die Muster des Übergangs der Wirtschaft zu einem innovativen Entwicklungspfad bestimmt. Die grundlegenden Mängel des Systems der gesetzlichen Regulierung innovativer Transformationen der Reproduktionsfaktoren der russischen Wirtschaft wurden festgestellt. Es wurden strategische Richtlinien entwickelt, die die Perspektiven für die Aktivierung des Managementsystems für innovative Programme in High-Tech-Unternehmen in Russland verdeutlichen. Für Forscher, Hochschullehrer, Doktoranden, Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Fachrichtungen sowie Praktiker im Bereich Strategie- und Innovationsmanagement.

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von der Liter Company.

Kapitel 2. Bewertung des Managementsystems für die innovative Entwicklung von High-Tech-Unternehmen

2.1. Merkmale in- und ausländischer Innovationsmanagementsysteme

Seit Mitte der 50er Jahre des vergangenen Jahrhunderts, wie die prominenten russischen Wissenschaftler Balatsky E.V., Polterovich V.M. Petrushenko L.A., Revutsky L.D. ist der zukünftige Fortschritt der Wissenschaft mit dem Erwerb einer systematischen Methode zum Verständnis der Ereignisse des umgebenden soziopolitischen und wirtschaftlichen Umfelds aus dieser Zeit ständig wachsender Popularität im Forschungsumfeld verbunden. Laut Balatsky E.V. „wird es kein Fehler sein zu behaupten, dass diese Methodik eine Art Paradigmenrevolution markierte. Die Bedeutung des eingetretenen Paradigmenwechsels der Erkenntnis wurde von O. Rosenstock-Hüssy sehr prägnant ausgedrückt: Anstelle des Paradigmas, das Höhere vom Niedrigeren abzuleiten (also das System aus Elementen, das Ganze aus Teilen) begannen sie, das Paradigma der Ableitung des Niederen vom Höheren zu verwenden (d.h. Elemente aus dem System, Teile aus dem Ganzen).

Unsere Untersuchung von Managementsystemen für die innovative Entwicklung von Sektoren der russischen Wirtschaft ermöglichte es, zwei Bereiche in der Charakterisierung des angewandten Werts der Systemforschungsmethode zu identifizieren. Einige Experten, insbesondere E. V. Balatsky, Revutsky L.D. , Komlev L.N. glauben, dass die Rolle des neuen Paradigmas bei der innovativen Transformation der Reproduktionsfaktoren nicht unterschätzt werden sollte. Andere Forscher argumentieren, dass derzeit die Anwendung der Systemmethode bei der Suche nach einer Antwort auf die komplexesten Fragen innovativer Transformationen die auf dieser Ebene bestehenden Probleme nicht gelöst hat. Im Gegenteil, laut E.V. Balatsky, die Anwendung dieser Methode „erzeugt neue, bisher unerforschte Probleme. Vor allem wird die auf der Systemmethode beruhende Beschreibung mehrdeutig im Sinne von Pluralität. Ein und derselbe Vorgang kann, wie sich herausstellt, auf unterschiedliche Weise beschrieben werden. Dieser Effekt basiert auf dem Konzept eines Systems, das zur Kategorie der schwach strukturierten und schlecht definierten gehört. Natürlich stellt dieser Wissenschaftler zu Recht fest, dass es unmöglich ist, alle Probleme mit einer systematischen Erkenntnismethode zu lösen. Allerdings ohne systemische Studien, die es unserer Meinung nach ermöglichen, Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Elementen des Systems untereinander und ihrer Gesamtheit mit der äußeren Umgebung herzustellen und auf ihrer Grundlage „Schwachstellen“ und „Wachstumspunkte“ zu bestimmen , keine einzige seriöse Studie.

Das ganze Universum steht in einem systemischen Zusammenhang, eine Verletzung in einem Element führt zum Versagen des gesamten Systems – das ist das Entwicklungsgesetz von SYSTEMEN. Die Wirtschaft von einer großen Konfiguration (die Wirtschaft des Landes) bis zur kleinsten (Haushalt) ist ein "lebendiges" sich entwickelndes System und ihr Wissen erfordert die Anwendung einer Systemmethode (die Methode der gegenseitigen Abhängigkeit der Elemente des Systems durch ihre Spezifität, Stärke der Verbindungen zwischen ihnen und der äußeren Umgebung, Anpassungsfähigkeit an deren Veränderungen). Wie Sie wissen, gibt es unzählige Arten von Systemen, und wie Petrushenko L.A. behauptet, gibt es viele Konzepte, die dem Begriff „System“ nahe stehen: Formation, Assoziation, Menge, Objekt usw. Letztendlich definiert der Wissenschaftler den Begriff „System“. “ als „ein Verein, der in seinem Bestand und Inhalt äußere und innere Notwendigkeit hat. Laut Petrushenko L.A. zeichnet sich jedes Objekt durch eine gewisse Integrität, Vollständigkeit und Vollständigkeit aus, jedoch spielen diese Eigenschaften für das System eine besonders wichtige Rolle.

Es ist davon auszugehen, dass die systemische Methode des Erkennens der Wirkungen der Außenwelt und ihrer Ursachen und Folgen eine Simulation von Systemen und ihrem Verhalten im Interessengebiet des Forschers ist. Wir teilten die Meinung von E. E. Balatsky, dass „er in diesem Fall eine formalisierte, strukturierte und vereinfachte Darstellung (Beschreibung) eines realen Objekts meint, ausgedrückt in symbolischer Form“, und versuchten, ein Modell für die Verwaltung der innovativen Präformation zu schaffen von Reproduktionsfaktoren in der Struktur der Unternehmensgruppe „ Rosatom. Gleichzeitig nutzten wir die Warnung prominenter Wissenschaftler, dass „jedes Modell einige Fehler in Bezug auf die reale Welt enthält, die es reproduziert. Denn ein Modell ist per Definition ein vereinfachtes Abbild der Realität. Um den Fehler zu minimieren, wird jedes Modell auf der Grundlage seiner Zielnatur erstellt, d. h. es wird für bestimmte Zwecke und zur Lösung genau definierter Aufgaben erstellt. Eine Änderung der Ziele führt zu einer Änderung des Modells und folglich zu einer Änderung der Beschreibung der Elemente des Systems und ihrer Beziehungen. Darüber hinaus gibt es viele Techniken in der Beschreibung des Systems (Modellierungsmethoden), deren Verwendung unterschiedliche Modelle und Theorien selbst für die gleichen Probleme liefert. Grundlage der Systemmethode ist also die Vielzahl von Systemmodellen und damit die Vielzahl von Fehlern, die allen Modellen innewohnen.

Die Volkswirtschaft und alle ihre Sphären und Sektoren (Makro-Meso-Mikroökonomie, einschließlich Privatunternehmer, Haushalte etc.) gehören zu den komplexesten und mobilsten Systemen, sowohl in ihrer Entwicklung als auch im Falle ihrer Zerstörung. Daher ist es eine äußerst schwierige Aufgabe, aus einer Vielzahl vorhandener Modelle das am besten geeignete Modell für die Wahrnehmung und Steuerung des für den Forscher interessierenden Systems auszuwählen. Die Vielfalt der Eigenschaften superkomplexer und mobiler Systeme weist auf einen wichtigen Effekt hin, der von V.M. Polterovich: „Die wirtschaftliche Realität ist so multivariat und mobil, dass die Geschwindigkeit ihrer Veränderung das Tempo ihrer Untersuchung übertrifft“ . Daher kann ein solcher Fortschritt als kognitives Hindernis für die angewandte Nutzung der Ergebnisse der Theorie des Managements wirtschaftlicher, einschließlich innovativer Prozesse definiert werden. Die Erstellung von Theorien und angewandten Modellen ihrer Materialisierung zieht sich in der Regel über viele Jahre hin, und die Realität in dieser Zeit kann weit vorausgehen, und dann werden alle Arbeiten von Theoretikern und Innovatoren nutzlos. Das Verständnis dieser Situation durch P. Virilio gab Anlass zur Formulierung eines speziellen Begriffs - Dromokratie, d.h. die Dominanz der Geschwindigkeit bei der Übertragung von Objekten und Symbolen. Laut D. Zolo „ist die durch neue Technologien verursachte Beschleunigung des Lebenstempos die Ursache für die zunehmende sensorische Beeinträchtigung der Menschen. In Analogie zu dieser Aussage ist es legitim, das Vorhandensein eines besonderen sensorischen Mangels nicht nur in den Wissenschaften festzustellen, die angewandte Prozesse entwickeln (z. B. Innovation), sondern auch, da E.V. Balatsky „aller Sozialwissenschaften, die keine Zeit haben, auf die Veränderungen in der Gesellschaft zu reagieren.

In Verbindung mit den oben offenbarten Bestimmungen bezüglich der Verwendung eines systematischen Verfahrens zur Erkenntnis der Realität ist die von V.M. Polterovich „über die Notwendigkeit einer zielgerichteten Konstruktion institutioneller Trajektorien, die eine Beschreibung der Gesamtheit von Institutionen in der Zeit sind. Der Punkt ist, dass der Reformer die Aufgabe stellt, die endgültige (gewünschte) Institution aufzubauen, und um sie zu lösen, eine bestimmte institutionelle Bahn wählt, d. h. eine Abfolge von Zwischeninstitutionen, die zum beabsichtigten Ziel führen. Zwischengeschaltete (Hilfs-)Institutionen „verbinden“ bestehende Institutionen mit den am weitesten fortgeschrittenen, endgültigen. Bei der Annäherung an die Endeinrichtung unterliegen Zwischeneinrichtungen dem Abbau und der Auflösung, da sie ihre Bedeutung verloren haben. Ohne sie ist es jedoch nahezu unmöglich, eine hochwirksame Institution in einem ungeeigneten Umfeld aufzubauen. Daher ist unserer Meinung nach die Schaffung und kontinuierliche Verbesserung der institutionellen Plattform für die innovative Modernisierung der Reproduktionsfaktoren eine unabdingbare Voraussetzung für das Erreichen des gewünschten Ergebnisses, das durch die Strategie zur innovativen Entwicklung der Volkswirtschaft als Ganzes bestimmt wird und die Mission der innovativen Entwicklung von Wirtschaftseinheiten in High-Tech-Bereichen der russischen Wirtschaft. Gemäß diesem Konzept haben wir in Kapitel 3 der Arbeit die Werkzeuge zur Aktivierung des Managementsystems innovativer Projekte in High-Tech-Unternehmen entwickelt und vorgeschlagen.

Viele Wissenschaftler schlagen bei der Charakterisierung der Methoden zum Management des Innovationsprozesses, von Innovationsprojekten und -programmen vor, zwischen den Begriffen "Innovationsmanagement" und "Innovationsmanagement" zu unterscheiden. So zum Beispiel Babanova Yu.V. ist der Ansicht, dass "der erste Begriff als ein System innovativer Managementmethoden verstanden werden sollte und der zweite als das Management von Innovationen in einer Organisation, das in verschiedenen Bereichen durchgeführt werden kann - sowohl in der Produktion als auch in der Organisation." In Abschnitt 1.1 der Studie haben wir die methodisch falsche Verwendung von Adjektiven in Bezug auf die Wörter „Strategie“, Planung, Management usw. festgestellt. In derselben Zeile steht auch der Begriff „innovatives Management“, der keine spezifische Idee vermittelt der Besonderheiten des Subjekts, Objekts und Subjekts der Verwaltung. Wir wiederholen noch einmal, dass der traditionelle Begriff „Objektmanagement in einem bestimmten Fachgebiet und von einem bestimmten Fach durchgeführt“ nicht durch das Fremdwort „Management“ ersetzt werden sollte. Mehr Babanova Yu.V. charakterisiert „Innovationsmanagement als ein System von Mechanismen zur Steuerung innovativer Aktivitäten in einer Organisation, um ein hohes Niveau ihrer Wettbewerbsfähigkeit in der globalen Wirtschaft zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Neben den für jedes Unternehmen als Ganzes charakteristischen Grundsätzen, Prozessen und Methoden der allgemeinen Unternehmensführung werden deren einzelne Spielarten anhand spezifischer Formen der Unternehmensführung verschiedener Funktionsbereiche des Unternehmens oder Wirtschaftstätigkeiten unterschieden. Sie werden funktionales Management genannt. So ist das Management von Produktionsprozessen Inhalt von Produktionsmanagement, Finanzprozesse – Finanzen, Investitionen – Investitionen, Personal – Personalmanagement usw. Management ist unserer Meinung nach immer funktional, weil es einerseits einen dualen Begriff verkörpert , es ist ein System mit seinen inhärenten speziellen Funktionen und Zielorientierungen, und andererseits ist es eine Menge von Aktionen (Prozess) in Bezug auf das verwaltete Objekt seitens des verwaltenden Subjekts. Der Dualismus dieses Konzepts widerspricht in keiner Weise dem tiefen Wesen dieses Konzepts, da beim Entwerfen eines Systems (Auswahl von Steuerungsmethoden, Identifizieren der Besonderheiten eines Objekts usw.) das Konzept zunächst beschrieben und dann Methoden dafür entwickelt werden Umsetzung in der Praxis mit einem erwarteten Satz von Indikatoren zur Bewertung der Wirksamkeit des Funktionierens dieses Systems. Die Gesamtheit solcher Methoden kann als organisatorischer und funktionaler Mechanismus definiert werden, um das System "in das Leben zu holen".

Verschiedene Bereiche der Grundlagenwissenschaften generieren auch verschiedene Arten von Erkenntnissen, die sich in Tätigkeitsfeldern der angewandten Forschung materialisieren. Natürlich werden die Ergebnisse dieser Art von Aktivität anwendbar sein, wenn sie zur Entwicklung eines bestimmten Wirtschaftssektors beitragen. Und dazu bedarf es eines effektiven Managementsystems zur Förderung von Grundlagenwissen zu konkreten Produkten, Technologien, Managementmethoden und Kommunikation. Tatsächlich gibt es in allen Elementen dieses Zusammenspiels von Wissenschaft, Technik und Produktion Probleme und Aufgaben, die es zu lösen gilt. Der Algorithmus zum Identifizieren von Problemen und die logische Abfolge von Aktionen zu ihrer Lösung sind in Abb. 2.1.1.

Das Management innovativer Projekte und Programme ist ein organischer Bestandteil des Managementsystems der Geschäftsentwicklungsstrategie des Unternehmens, d.h. das wichtigste funktionale Subsystem. Wie D. Metodovnikov zu Recht glaubt, wurde in Privatunternehmen eine neue Art von Manager - ein Innovationsmanager notwendig, da sich herausstellte, dass die Ressource des nicht-technologischen Wettbewerbs (aufgrund von Preisen, billigen Arbeitskräften usw.) fast erschöpft war . Ein Boom begann bei der Gründung eigener K&B-Zentren durch Unternehmen, Experten begannen über die Notwendigkeit zu sprechen, die Industriewissenschaft in einem Unternehmensformat wiederzubeleben und das technische Versagen zu überwinden. Diese vergessene Funktion – die Entwicklung und Implementierung neuer Technologien in Unternehmen, die Schaffung eines neuen Produkts und dessen Markteinführung – muss gemanagt werden. Daher besteht ein dringender Bedarf an den entsprechenden Abteilungen und deren Leitern. Für die Reinkarnation der Branchenwissenschaft in großen Staatsunternehmen hat die russische Regierung jedoch einen alles andere als optimalen Weg gewählt. Daher waren solche Unternehmen auf seine Anordnung gezwungen, dringend innovative Entwicklungsprogramme vorzubereiten, Vizepräsidenten für Innovation zu ernennen und entsprechende Abteilungen zu schaffen. Natürlich führte eine formelle Einstellung zu einer so wichtigen Angelegenheit zur Entstehung von viel Papierabfall und elektronischen Programmen mit farbenfrohen Berichten. Tatsächlich basierte der Reproduktionsprozess weiterhin auf ausländischen Technologien oder "Schraubendreher" -Geräten, durchsetzt mit inländischen innovativen Projekten mit geringer Effizienz. Mit anderen Worten: Die Innovationsmanager großer Unternehmensstrukturen lassen sich keineswegs der sogenannten „kreativen Klasse“ zuordnen, die sich primär mit der kreativen Gestaltung eines neuen Produkts, einer neuen Technologie und einer neuen Kommunikation beschäftigt. Ihre Routinearbeit trägt dazu in keiner Weise bei. Die Aufgaben solcher Manager, von uns nach dem Arbeitszeitanteil verteilt, sind in Abb. 2.1.2.

Reis. 2.1.1. Das Logikdiagramm der strategisch orientierten Planung zur Umsetzung der Mission der Innovation der Reproduktionsfaktoren des Unternehmens (vom Autor zusammengestellt)

Reis. 2.1.2. Prozentsatz der Innovationsmanager, die in verschiedenen Aktivitäten tätig sind (vom Autor zusammengestellt)

Der Prozess der Schaffung von Innovationen ist räumlich am unbestimmtesten (ein Erfinder, Wissenschaftler und anderer „Innovator“ kann sich auf einem anderen Kontinent als dem Ort befinden, an dem sein Unternehmen tätig ist) und zeitlich extrem ausgedehnt. Dies führt zum Einsatz spezieller Managementmethoden. Zudem ist die Komplexität der Optimierung des Managementsystems durch das Vorhandensein völlig heterogener Prozesse in der Innovations-"Kette" vorbestimmt (Abb. 2.1.3).

Reis. 2.1.3. "Kette" des Innovationszyklus (vom Autor zusammengestellt)

Um einen reibungslosen Ablauf in einer solchen „Kette“ zu gewährleisten, bedarf es eines professionellen Führungsteams (Manager) mit einem verantwortlichen Leiter in jedem Glied einer solchen „Kette“. Das ganze Problem des Systems des russischen Innovationsmanagementsystems besteht, wie viele Experten betonen, darin, dass „wenn die Essenz der Unternehmenstätigkeit Innovation ist, dann passiert genau das.

Wenn nicht, aber Mode oder politische Führung erfordern, müssen Sie Innovationsabteilungen irgendwo auf der Seite der Haupttrajektorie des Unternehmens schaffen und Manager der dritten Ebene, die gut in den Organisationsalltag integriert sind, dazu zwingen, ihre Arbeitszeit dafür zu verwenden.

Auf dem Internationalen Forum in Dubna und Moskau „Innovationen. GUS. Zukunft“ (2012). Die Forumsteilnehmer diskutierten die Möglichkeit der Konsolidierung der Bemühungen im Bereich der Innovationsentwicklung von Vertretern der Wissenschafts-, Bildungs- und Geschäftsgemeinschaften in der GUS sowie die Bereitschaft der Wirtschaftssubjekte und Regierungsbehörden Russlands und anderer Länder zur Entwicklung innovativer Zusammenarbeit. Es wurde davon ausgegangen, dass das Ergebnis des Forums die konzeptionellen Bestimmungen des Innovationsmanagementmodells im postsowjetischen Raum sein würden. Wie der Leiter des Forums A. Ruzaev betonte, sollte man sich auf die Erfahrung des Joint Institute for Nuclear Research and Development des heimischen Internationalen Innovationszentrums für Nanotechnologien der GUS verlassen. Russische Wissenschaftler und Innovationsmanager kennen die Erfahrung und das Modell des Innovationsmanagements in Europa, das unserer Meinung nach in der Mentalität Russland und den GUS-Staaten näher steht. Es ist notwendig, diejenigen Merkmale und charakteristischen Merkmale zu identifizieren, die für Innovationsmanagementmodelle in Europa, der GUS und Russland charakteristisch sind.

Eine interessante Meinung zur Nützlichkeit (Nutzlosigkeit) eines Innovationsmanagers präsentiert A. Akinshina. Sie ist der Meinung, dass dies eine zusätzliche Zahl im Unternehmen ist, und liefert unserer Meinung nach eine Reihe überzeugender Argumente. Erstens besitzt ein solcher Spezialist keine allgemeine innovative Methodik und konzentriert sich mehr auf das externe Umfeld in Bezug auf das Unternehmen als auf interne Aufgaben, um die Aktionen von Funktionseinheiten während der Implementierung einer innovativen Lösung zu koordinieren. Zweitens erlaubt uns die Crossfunktionalität von Aufgaben des Innovationsmanagements nicht, diese nur auf die Aufgaben eines Business Development Managers zu reduzieren, der offensichtlich nicht die Rolle des Koordinators (Orchestrator) innovativer Transformationen im Unternehmen übernehmen soll. Drittens ist das Auftreten dieser Position eine Folge der Politik der „Erzwingung von Innovationen“ und hat nichts mit dem wirklichen Geschäft zu tun. Dennoch fand die größte Fachveranstaltung für Leiter von Innovationsabteilungen großer internationaler Unternehmen – der Chief Innovation Officer Summit – im Juni 2014 zum dritten Mal statt und brachte mehr als 200 Vertreter der Berufsgemeinschaft von Innovationsdirektoren aus der ganzen Welt zusammen. Alle sind sich einig, dass Innovationsmanagement ebenso eine Unternehmensfunktion werden sollte wie Finanzen oder Marketing. Viertens ist Corporate Entrepreneurship die komplexeste Form der Verkörperung der innovativen Tätigkeit der Mitarbeiter des Unternehmens, die es ermöglicht, mit angemessenen Anstrengungen und einem günstigen externen Umfeld bedeutende Ergebnisse zu erzielen. Wie jede Form der Organisation von Aktivitäten in der Nähe von Crowdsourcing erfordert es jedoch eine ständige Überwachung und Anpassung aller Maßnahmen an die Unternehmensstrategie zur Geschäftsentwicklung. In einem Unternehmen mit einer ausgeprägten Kultur des Corporate Entrepreneurship kann der Innovationsmanager die wichtige Funktion wahrnehmen, die innovativen Vorschläge der Mitarbeiter des Unternehmens zu koordinieren und zu unterstützen. Daraus sollte geschlossen werden, dass ein Innovationsmanager in der Struktur russischer Großunternehmen nicht mehr als Beruf der fernen Zukunft bezeichnet werden kann, sondern eine Realität der Gegenwart ist, die dieselben „Wachstumsschmerzen“ durchlebt, für die sie charakteristisch waren alle Weltmächte. Bezeichnenderweise „zeigte 2007 eine auf Basis der American Association of Innovation Managers durchgeführte Studie deutlich, dass einer der Hauptgründe für das Scheitern innovativer Entwicklungspläne in Unternehmen die völlige Unsicherheit über die Aufgaben der an ihrer Umsetzung beteiligten Spezialisten ist. Innovative Aufgaben wurden mit zu „innovativen“ Methoden gelöst, die nicht die einfachste Aufteilung der Verantwortungsbereiche und den Grad der Beteiligung spezialisierter Spezialisten an bestimmten Prozessen vorsahen.“

Ein wichtiges Element des Innovationsmanagementsystems ist unseres Erachtens eine solche institutionelle Struktur wie eine öffentlich-private Partnerschaft. Gegenwärtig erfordert der Interaktionsmechanismus zwischen Staatssubjekten und Unternehmen eine Verbesserung sowohl der rechtlichen Rahmenbedingungen als auch der praktischen Formen und Bedingungen der Interaktion. Die wichtigsten Hindernisse für eine solche Interaktion sind in Abb. 1 dargestellt. 2.1.4.

Reis. 2.1.4. Grundursachen schwacher PPP-Instrumente

Die Struktur der heimischen Wissenschaftseinrichtungen wird immer noch von unabhängigen wissenschaftlichen Organisationen dominiert, die von Universitäten und Industrieunternehmen, einschließlich des Energiekomplexes, isoliert sind (sie machen über 80% der Kosten der Wissenschaft aus). Im Ausland hängt die Effektivität des Funktionierens der NIS direkt von der Interaktion zwischen Unternehmen und Universitäten ab, und es sind die Universitäten, die neues Wissen, innovative Produkte und Technologien hervorbringen.

Der Trend der letzten Jahre zeigt, dass die Mehrheit der Organisationen, die Forschung und Entwicklung betreiben, staatlich autonome Einrichtungen mit einem Mindestbetrag an Haushaltsmitteln sind. Angewandte Wissenschaft wird von Forschungsinstituten vertreten und nicht von Industrieunternehmen (deren Anteil nicht mehr als 7 % beträgt). Forschungsaktivitäten werden von 45 % der Universitäten durchgeführt, die etwa 7 % der gesamten Forschungsausgaben ausmachen (die Hälfte des Durchschnitts der OECD-Länder), und die Ergebnisse machen weniger als ein Prozent der zugewiesenen Haushaltsmittel aus. Seit 2011 steigt die Wissenschaftsförderung aus dem Bundeshaushalt und erreicht in Frankreich und Italien das Niveau staatlicher Förderung.

Dies änderte jedoch nichts an seiner Wirksamkeit in Bezug auf angewandte und Grundlagenforschung (Abb. 2.1.5). Trotz des Trends zu steigenden Haushaltsausgaben für Grundlagenforschung und angewandte Forschung betrugen sie im Jahr 2000 17,4 Millionen Rubel, im Jahr 2005 76,9 Millionen Rubel und Anfang 2012 313,9 Millionen Rubel. (0,57 % des BIP und 2,87 % der Gesamtausgaben des Bundeshaushalts), bleibt das Problem der Unterfinanzierung bestehen. Russland liegt weltweit an 29. Stelle in Bezug auf die absolute Höhe der Ausgaben für Forschung und Entwicklung, es liegt hinter den Vereinigten Staaten – 17 Mal, China – 5 Mal, Deutschland – 4 Mal, Frankreich und Korea – etwa 2 Mal.

Reis. 2.1.5. Verlust von Wettbewerbspositionen der russischen Wissenschaft

Der Wissenschafts- und Produktionsbereich ist ein integraler Bestandteil der NUS. Ausgehend von der oben identifizierten Problematik und den Einflussfaktoren auf die Entwicklung des NPS haben wir den Zusammenhang zwischen Einflussfaktoren und Einflussinstrumenten hergestellt (Abb. 2.1.6).

Die im NPS anerkannten „Produkte“ wissenschaftlicher und technischer Tätigkeit können nicht automatisch in den innovativen Prozess der Reproduktion neuer Waren, Werke, Dienstleistungen von Industrieunternehmen einbezogen werden. Um die „Produkte“ wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten zu transferieren, ist ein intermediäres Umfeld erforderlich, das durch den Innovationsmarkt repräsentiert werden kann, den wir als ein System von Waren-Geld-Beziehungen definieren, das das wissenschaftlich-technische (innovative) Unternehmertum von Wirtschaftssubjekten zum Ausdruck bringt das Angebot von Wareninnovationen und Dienstleistungen auf dem Markt und Unternehmen, die diese zum vorherrschenden Marktpreis erwerben.

Gegenwärtig wird ein neues Managementparadigma „Kaizen – (jap. 改善)“ unter Managern großer Unternehmen weit verbreitet.

Das ist eine Art japanische Organisationsphilosophie der Praxis, die sich auf die kontinuierliche Verbesserung aller Stadien der Reproduktion und ihrer Faktoren von der Versorgung über den Verkauf, sowie Beziehungsmanagementsysteme im Team bis hin zu den wesentlichen Aspekten des Lebens und Persönlichen konzentriert Werte. Paradigma (von lat. paradeigma- Beispiel, Probe) wird als die Schlüsselidee betrachtet, die der Konstruktion des wissenschaftlichen Konzepts des Managements oder Handelns oder der Organisation eines Systems (Rechnungslegung, Kontrolle, Budgetierung usw.) zugrunde liegt. Das Managementparadigma ist sowohl die eigentliche Grundlage der Managementtheorie mit ihren eigenen speziellen Konzepten als auch das konzeptionelle Schema zur Problemidentifikation und Aufgabenstellung zu ihrer Lösung, das die Managementwissenschaft dominiert. Zu einer Zeit entstand ein Paradigma des menschlichen Faktors des Managements, das die menschliche Aktivität als Grundlage für die Definition des Begriffs "Management" und den Aufbau eines wissenschaftlichen Konzepts des Managements stellt. In diesem Paradigma spielen solche Faktoren des menschlichen Verhaltens wie Motive, Interessen, Werte, Anreize, Ängste, Einstellungen usw. eine entscheidende Rolle.

Reis. 2.1.6. Die Zusammensetzung und der Inhalt exogener Faktoren und ihre Beziehungen, die die Entwicklung von NPS bestimmen (Verfasst vom Autor)

Weithin bekannt wurde der Begriff „Kaizen“ durch das gleichnamige Buch von Masaaki Imai „Kaizen. The Key to the Success of Japanese Companies" (1986, Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success), das bereits mehrere Auflagen in russischer Sprache erlebt hat. Der Managementbegriff „Kaizen“ hat sich im unternehmerischen Bereich des Unternehmertums noch nicht verbreitet. Laut V. A. Lapidus ist „Kaizen eine ausgezeichnete Strategie für ehrliche Geschäfte und anständige Menschen, die Erfolg auf der Grundlage von Partnerschaft und Vertrauen aufbauen. An den Rest bitte: Kümmere dich nicht um Kleinigkeiten. Leider machen in unserem Land die ANDEREN die Mehrheit….33

Weiter Yu.P. Adler stellt zu Recht fest: "Kaizen ist in der Lage, das vorherrschende Management-Paradigma zu besiegen, weil sich die Welt verändert hat, die äußeren Bedingungen für die Geschäftstätigkeit sich geändert haben." Im oben erwähnten Vorwort zu Imais Buch schreibt er: „… es wird deutlich, dass es für das Geschäft nicht rentabel ist … Mitarbeiter als Objekt der Ausbeutung zu behandeln. Er kann sich auf etwas mehr verlassen, wenn er Mitarbeiter macht. mit ihren Partnern." Dieser Ansatz korreliert mit dem Verständnis, dass niemand seine Arbeit besser kennt als der Performer. Es ist naiv zu glauben, dass der Manager alle Nuancen der Arbeit „erreichen“ kann, wenn die Darsteller nicht mit ihm kooperieren. Eine interessante Sichtweise auf dasselbe Problem ist wichtig: Um die Effektivität (Produktivität) zu steigern, verwenden Sie den „Fragen“-Ansatz anstelle des veralteten (und weniger effektiven) „Erzählen“-Ansatzes. Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess einbeziehen, nicht erzwingen."

Aufgrund der Bedeutung von Yu.P. Adler, lassen Sie uns noch eine seiner Aussagen über die Managementkonzepte anführen. „In Bezug auf die japanische Erfahrung sprechen sie normalerweise von den „fünf großartigen Systemen zum Aufbau von Beziehungen zwischen einer Person und einer Organisation“: „Gibt es etwas in dieser Liste, das nicht im heimischen Geschäft umgesetzt werden kann? Vielleicht wird die "lebenslange Beschäftigung" die meisten Kontroversen hervorrufen. Die Idee sollte nicht auf die Spitze getrieben werden. Vielleicht nicht fürs Leben. Wenn Sie jedoch Beziehungen zu Mitarbeitern aufbauen, wie z. B. zu langfristig eingestellten Personen, können Sie auch das Konzept des „Kaizen“-Managements einführen. Und dann sieht eine lebenslange Beschäftigung nicht komisch aus. Viele unserer Vorfahren haben ihr gesamtes Berufsleben in derselben Forschungseinrichtung gearbeitet! Es ist klar, dass dies zu Sowjetzeiten weniger überraschend war als heute. Aus dem oben Gesagten folgt, dass der Kerngedanke des Kaizen-Konzepts darin besteht, dass kein Tag ohne Verbesserung im Unternehmen vergehen soll. Kaizen ist keine einzelne Technik, es ist ein Dach, unter dem die meisten „in Japan einzigartigen“ Praktiken leben.

Schlussfolgerungen aus Absatz 2.1

So erfolgte die Entwicklung der Konzepte „Führungskonzept“, Führungsinstrumente“, „Führungsmodelle“, „Geschäftsprozessmanagement“ etc. auf Basis der Ergebnisse einer Studie zum Beitrag von Wissenschaftlern zum Management Methodik als Ganzes als methodisch komplexes System (Tab. 2.1.1) ist eine sich regelmäßig wiederholende Abfolge zusammenhängender Aktivitäten (Operationen, Prozeduren, Aktionen), in deren Verlauf die Ressourcen der externen Umwelt genutzt werden, für die Werte geschaffen werden Verbraucher und ihm wird ein Ergebnis gegeben.

Tabelle 2.1.1. Eine Reihe der bekanntesten Definitionen der Begriffe „Prozess“ und „Geschäftsprozess“

2.2. Gesetzliche Grundlage für das Funktionieren des Innovationsmanagementsystems

In Russland wurde durch Präsidialerlass Nr. 579 vom 20. Mai 2009 eine Sonderkommission für die Modernisierung und technologische Entwicklung der Wirtschaft unter der Leitung von D.A. Medwedew. Ihm zufolge ist es notwendig, „die rostige Maschine der russischen Wirtschaft in Richtung Innovation zu drehen. Bisher ist der Prozess der Einführung neuer Technologien in die Produktion sehr langsam. Meine Aufgabe als Leiter dieser Kommission ist es, diesen Prozess voranzutreiben, denn niemand in unserem Land wird die Fragen der Innovation lösen und die Industrie mit den neuesten Technologien versorgen ... die Unternehmen sind heute in keiner Weise dafür motiviert der Aktivität, es will dies nicht tun, will nicht investieren, was keine schnellen Renditen bringt. Wir können mit voller Zuversicht sagen, dass es zur Lösung einer so strategischen und äußerst komplexen Aufgabe zunächst notwendig ist, die Bemühungen der Wissenschaftler auf die Entwicklung einer Methodik zur Erforschung von Innovationen zu konzentrieren. Dies wird auch von der obersten Führung des Landes verstanden, die das Problem des Übergangs der russischen Wirtschaft zu einem innovativen Entwicklungspfad im Fehlen klarer Kriterien für die Unterscheidung zwischen Innovationen und bereits in der Weltpraxis verwendeten technischen Innovationen sieht. „Innovationen sollten nicht mit neuen Technologien verwechselt werden, die im Allgemeinen in der Welt bekannt sind, daher können sie nicht Innovationen zugeschrieben werden. Zum Beispiel LED-Glühbirnen, deren Produktion Russian Technologies zu etablieren versucht, sind natürlich eine gute Sache, aber das sind keine Innovationen“34. Dies sei dadurch vorbestimmt, dass „viele Menschen in Russland Wissenschaft und Innovation verwechseln. Wissenschaft ist die Grundlage für Innovation, aber Wissenschaft allein kann keine Innovation schaffen. Zuerst Wissen, dann deren technische Umsetzung und dementsprechend die Ressourcen, die Wirtschaft oder Staat bereitstellt, um auf dieser Basis Innovationen zu entwickeln.“ Zwei Jahre später hat der Präsident der Russischen Föderation V.V. Putin gründete und leitete den Rat für wirtschaftliche Modernisierung und innovative Entwicklung. Premierminister der Russischen Föderation D.A. Medwedew wurde als Vorsitzender des Präsidiums des Rates bestätigt.

Die Innovations- und Wissenschafts- und Technikpolitik in der Kernenergiebranche ist ein wichtiger Bestandteil der staatlichen Energiepolitik der Russischen Föderation, deren strategisches Hauptziel die Schaffung eines nachhaltigen nationalen Innovationssystems im Energiesektor ist. Ein solches System soll den russischen Brennstoff- und Energiekomplex (im Folgenden als Brennstoff- und Energiekomplex bezeichnet) mit hocheffizienten Haushaltstechnologien und -ausrüstungen, wissenschaftlichen, technischen und innovativen Lösungen in dem Umfang versorgen, der zur Aufrechterhaltung der Energiesicherheit des Russen erforderlich ist Föderation.

In den letzten zwei Jahrzehnten hat es einen Prozess der Demodernisierung und Entintellektualisierung Russlands gegeben. In zwei Jahrzehnten (von 1992 bis 2011) ist die Zahl der Forschungseinrichtungen in Russland um fast 20 % zurückgegangen (von 4555 auf 3682); die Zahl der Industrieorganisationen mit Forschungs- und Entwicklungsabteilungen - um 18% (von 340 auf 280). Die Zahl der Konstruktionsbüros sank um das 2,4-fache (von 865 auf 364), die Anzahl der Konstruktionsorganisationen um das 13-fache (von 495 auf 38).

DV Livanov über die Reform der Russischen Akademie der Wissenschaften, der 2013 der Regierung der Russischen Föderation zur Prüfung vorgelegt wurde, schlägt vor, einen Mechanismus für die Verwaltung der Wissenschaft zu schaffen, der in keinem Land zu finden ist - der Führer des weltweiten wissenschaftlichen Fortschritts. In den USA gibt es weder ein Wissenschaftsministerium noch eine Behörde, die das Eigentum öffentlicher wissenschaftlicher Organisationen verwaltet. China hat eine Akademie der Wissenschaften, die der Russischen Akademie der Wissenschaften nachempfunden ist. Andere führende Länder (Japan, Deutschland, Frankreich, Korea) verwenden ihre eigenen speziellen Formen des staatlichen Wissenschaftsmanagements, aber keine davon stimmt mit D.V. überein. Liwanow. Dieses Schema sieht vor, dass sich die Rolle der wissenschaftlichen Institute selbst verändert und sie zu einer Art "tragender Plattform" für temporäre wissenschaftliche Gruppen macht. Zentraler Finanzierungsgegenstand des neuen Modells wird das „Wissenschaftslabor von Wissenschaftlergruppen“ mit einem deutlich reduzierten Anteil (weniger als 50 %) an der veranschlagten Finanzierung von Organisationen sein. Diese Reform wird zur Beseitigung der bestehenden wissenschaftlichen Infrastruktur und zur Zerstörung bestehender wissenschaftlicher Schulen führen. Es wird zu einem massiven Abbau von Wissenschaftsorganisationen und Entlassungen von Wissenschaftlern kommen. Gemeinschaften von Wissenschaftlern nach Wissenschaftszweigen - Zweige der Russischen Akademie der Wissenschaften werden ebenfalls zerstört, was zur Zersplitterung der wissenschaftlichen Gemeinschaft führen wird. Das Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation hat den Entwurf einer Verordnung der Regierung der Russischen Föderation „Über Änderungen der Regeln für die Bewertung der Leistung wissenschaftlicher Organisationen, die wissenschaftliche Forschung, Versuchsplanung und technologische Arbeit für zivile Zwecke durchführen“ ausgearbeitet. Beamte haben „Schwierigkeiten beim Vergleich der Leistung russischer Wissenschaftsorganisationen mit Wissenschaftsorganisationen in wirtschaftlich entwickelten Ländern“. In diesem Zusammenhang wird vorgeschlagen, den Ansatz zur Bewertung der Leistung wissenschaftlicher Einrichtungen vollständig zu ändern.

Die Haltung der russischen Behörden gegenüber der Wissenschaft wird durch die Tatsache belegt, dass Wissenschaft vom Staat in der Gesamtrussischen Klassifikation der Wirtschaftstätigkeiten vom 1. Januar 2013 als „Immobiliengeschäft, Miete und Erbringung von Dienstleistungen“ (Abschnitt K) betrachtet wird. . Laut Beamten umfasst dieses Konzept systematisches Studium und kreative Bemühungen auf dem Gebiet der Naturwissenschaften (Physik und Mathematik, Chemie, Biologie, Geologie und Mineralogie, Landwirtschaft, Medizin, Pharmazie, Veterinärmedizin und andere) sowie der technischen Wissenschaften. Sie zielen darauf ab, die Wissensmenge zu erhöhen und die Effizienz ihrer Nutzung zu steigern. In den Sozial- und Geisteswissenschaften (Wirtschafts-, Philosophie-, Philologie-, Geographie-, Rechts-, Pädagogik-, Kunstgeschichte-, Architektur-, Psychologie- und andere) ist eine „Vermehrung des Wissensumfangs und eine Steigerung der Effizienz seiner Nutzung“ nicht vorgesehen von Beamten. Dieses Meisterwerk bürokratischen Denkens scheint die Grundlage des Gesetzentwurfs zur Reform der Russischen Akademie der Wissenschaften gebildet zu haben.

Ende des Einführungsabschnitts.

* * *

Der folgende Auszug aus dem Buch Management der innovativen Entwicklung von High-Tech-Unternehmen in Russland (T. M. Rogulenko, 2015) bereitgestellt von unserem Buchpartner -

Einführung

Im 21. Jahrhundert steht die Weltgemeinschaft vor innovativen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Entwicklung von Hochtechnologien, der Informatisierung, Veränderungen der Arbeitsinhalte und der Qualität der Arbeitskräfte. Gleichzeitig bringt der Prozess der Globalisierung sowohl neue Formen der internationalen Zusammenarbeit und zwischenstaatlichen Beziehungen als auch neue Widersprüche hervor, die neue Ansätze zur Lösung politischer, wirtschaftlicher und sozialer Probleme auf allen Ebenen ihrer Erscheinung erfordern. Koordinierte Entwicklung, Harmonisierung von Normen und Standards der Sozial- und Arbeitsbeziehungen, Austausch gesammelter Erfahrungen können zum Aufbau einer hochgradig organisierten, wirtschaftlich und ökologisch effizienten Produktion beitragen. Das Ergebnis der Bemühungen um die Stabilisierung der Produktion und die Verbesserung des sozialen Klimas im Land hängt weitgehend von der Entwicklung der Industrieunternehmen ab, die die primäre Zelle jedes Wirtschaftssystems sind und zur treibenden Kraft für die innovative Entwicklung der Volkswirtschaft werden können.

Das ontologische Wesen der Kategorie „innovative Entwicklung eines Industrieunternehmens“ beinhaltet die Offenlegung von Wissen über die Merkmale und Muster der Umsetzung innovativer Aktivitäten durch Industrieunternehmen unter den Bedingungen der Bildung innovativer Cluster. Der Mechanismus zur Steuerung der Innovationsentwicklung eines Industrieunternehmens als eine Reihe von Methoden und Mitteln zur Beeinflussung innovativer Prozesse basiert auf der Bildung von Innovationspotenzial und seiner Umwandlung in innovatives Kapital im Rahmen der Entwicklung von Integrationsprozessen der Interaktion zwischen ihnen wirtschaftliche Einheiten. Es ist notwendig, die Entwicklung von Ansichten in der Wirtschaftstheorie zu den Problemen des Funktionierens und der Entwicklung des Unternehmens zu berücksichtigen. Die Definition der Ontologie als Wissen über die Essenz innovativer Entwicklung und der Epistemologie innovativer Entwicklung als Merkmal des Erkenntnisprozesses, der theoretische Positionen im Bereich der Innovationsentwicklung bestimmt, wird die Essenz der Hauptelemente des Mechanismus zum Management des Innovativen aufzeigen Entwicklung von Industrieunternehmen. Um das ontologische und erkenntnistheoretische Wesen der Innovationsentwicklung von Industrieunternehmen aufzuzeigen, empfiehlt sich ein systematischer Ansatz, der von dem Ziel bestimmt ist, die systemische und interdependente Natur von Innovationen und technologischen Veränderungen zu bestimmen, die eine integrierte Entwicklung von Innovationen gewährleisten können Aktivitäten von Unternehmen in verschiedenen Bereichen und Richtungen: Produktion, Marketing, Finanzen, Wissenschaft und Technik, Bildung, Soziales.

Theoretische Ansätze zur Begründung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen

In der Wirtschaftswissenschaft gibt es verschiedene Ansätze, um das Wesen, die Bedeutung, die Grundlagen des Funktionierens und der Entwicklung eines Unternehmens zu bestimmen:

• der Ressourcenansatz, wonach Unternehmen (Organisationen) in dem Maße überleben, in dem sie ihre Ressourcen erwerben und erhalten, und die Möglichkeit, organisationsspezifische Ressourcen durch ein Unternehmen zu akkumulieren, der Hauptgrund für seine Existenz ist;
• Der Systemansatz betrachtet ein Unternehmen als ein hochkomplexes offenes sozioökonomisches System, das durch spezifische Beziehungen mit seiner externen und internen Umgebung verbunden ist und dessen wichtigstes und aktivstes Element eine Person ist.
• Der evolutionäre Ansatz ist sinnvoll und metamorphotisch mit dem evolutionären Weltbild über den Prozess der ständigen und kausalen Veränderung in den Aktivitäten eines Unternehmens verbunden, während der Mechanismus der Veränderung mit Variabilität, Vererbung und Selektion verbunden ist, wobei dem Innovationsprozess besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird : die Entstehung, Konsolidierung und Verbreitung von Innovationen, die Untersuchung des Wettbewerbs als Prozessauswahl, Problemlösungsinformationen, Unsicherheit und Zeit;
• Der neoinstitutionelle Ansatz analysiert die Tätigkeit eines Unternehmens unter Bedingungen von Beschränkungen aufgrund der institutionellen Struktur der Gesellschaft, in der Unternehmen als Wirtschaftsakteure in einer Welt hoher Transaktionskosten, unter Bedingungen von Ungewissheit und Risiko operieren, was zu Unsicherheiten und Risiken führt begrenzte Rationalität und opportunistisches Verhalten; im rahmen der neo-institutionellen theorie wird ein transaktionaler ansatz herausgegriffen, der die gründe für die existenz eines unternehmens und die besonderheiten seiner inneren struktur untersucht, wobei er sich auf die notwendigkeit eines unternehmens konzentriert, transaktionskosten für den abschluss von transaktionen zu vermeiden Markt und Nutzung der Vorteile der Zusammenarbeit, um das maximale Ergebnis seiner Aktivitäten zu erzielen.
• Der prozessorientierte Ansatz ist eine der Grundlagen strategischer Managementstudien und betrachtet das Unternehmen im Hinblick auf Prozesse, die mit unternehmerischer Tätigkeit, organisatorischer Erneuerung und Wachstum verbunden sind, sowie die Entwicklung und Anwendung einer Strategie, die das organisatorische Handeln lenkt, basierend auf der Logik von Ursache-Wirkungs-Erklärung , Verknüpfung unabhängiger Variablen, über die Arten von Konzepten oder Variablen, die die Handlungen von Unternehmen oder Einzelpersonen widerspiegeln, über die Abfolge von Ereignissen, die die Veränderung von Phänomenen im Laufe der Zeit beschreiben.
• Der verhaltensorientierte Ansatz untersucht das reale Verhalten von Unternehmen als wirtschaftliche Einheiten, in deren Aktivitäten nicht rationales, sondern konventionelles Verhalten (d. h. akzeptierten Regeln und Konventionen unterworfen) dominiert, dessen Analyse es uns ermöglicht, ein verallgemeinertes Entscheidungsfindungsmodell aufzubauen;
• Der wissensbasierte Ansatz konzentriert sich auf die Bewegung von Wissen und seine Auswirkungen auf die Effizienz und Wettbewerbsvorteile von Unternehmen, wobei Wissen als subjektive Information betrachtet wird, die untrennbar mit den Überzeugungen und dem zielgerichteten Handeln des Einzelnen verbunden ist, und großen Wert auf Unternehmen legt, die Routinen schaffen und entwickeln Handeln als Wissensspeicher.
• Der synthetische Ansatz bedeutet, dass die Modelle der Unternehmenstheorie "technologische" und "soziale" Faktoren berücksichtigen müssen, da die Struktur sozialer Beziehungen einen ständigen Einfluss auf die Organisationsdynamik des Unternehmens hat.

Eine Analyse der Theorien des Unternehmens ermöglicht es, den Mechanismus zur Steuerung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen unter den Bedingungen des wirtschaftlichen Clusterings zu begründen und die Hauptelemente zu bestimmen, die die Interaktion und Zusammenarbeit der Teilnehmer am Innovationsprozess in verschiedenen Phasen gewährleisten (Tabelle 1).

Die Anwendung der Bestimmungen der Theorien des Unternehmens auf die Begründung der Elemente des Mechanismus zur Verwaltung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen im Kontext der Clusterbildung der Wirtschaft ermöglichte es, diesen Prozess in Form eines Diagramms zu formalisieren in Abb. 1 gezeigt.

Die Anwendung eines systematischen Ansatzes zur Untersuchung des Unternehmens ermöglicht es uns, es als ein komplexes, dynamisches und offenes System zu betrachten, das zusätzlichen Wert schaffen kann.

Tabelle 1. Theoretisches Verständnis und Begründung des Mechanismus zur Steuerung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen im Kontext der wirtschaftlichen Clusterbildung

Abb.1. Der Mechanismus zur Steuerung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen im Kontext von Clustering (vom Autor entwickelt)

Entwicklung des Konzepts des Managements der innovativen Entwicklung des Unternehmens

Die Komplexität und Mehrdeutigkeit des Problems der innovativen Entwicklung führte zur Entstehung einer Reihe von Konzepten, von denen sich jedes auf die Untersuchung eines bestimmten Aspekts konzentriert und es ermöglicht, das Konzept des Autors der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen zu konkretisieren (Tabelle 2).

Die Auseinandersetzung mit bestehenden Konzepten der Innovationsentwicklung der Wirtschaft ermöglichte es, den Ansatz des Autors zur Steuerung der Innovationsentwicklung von Industrieunternehmen anhand der Klärung und Konkretisierung der Begriffe „Innovationsentwicklung“ und „Innovationsentwicklungsmanagement“ weiterzuentwickeln und zu konkretisieren. Das Wesen des Konzepts des Autors liegt in der Bildung eines speziellen Mechanismus für die Interaktion der Teilnehmer am Innovationsprozess, der unter den Bedingungen des effektiven Funktionierens des institutionellen Umfelds implementiert wird, das die Grundlage für die Konzentration der Innovation um Industrieunternehmen schafft können durch die Umwandlung von Innovationspotenzial in Innovationskapital Nachfrage nach Innovation generieren und den Prozess ihrer dauerhaften Entstehung, Umsetzung, Umsetzung und Verbreitung sicherstellen. In diesem Zusammenhang wird die folgende Definition von „innovativer Entwicklung“ formuliert.

Innovative Entwicklung wird als ein zielgerichteter kontinuierlicher Prozess der Umsetzung von Innovationen in den wissenschaftlichen, industriellen, wirtschaftlichen, kommerziellen, finanziellen, Marketing- und Managementaktivitäten eines Unternehmens angesehen, der auf die vollste Befriedigung gesellschaftlicher Bedürfnisse auf der Grundlage der Umsetzung wissenschaftlicher Errungenschaften in den Produktionsprozess abzielt Erzielung der maximalen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Wirkung, ausgedrückt in absoluten und relativen Änderungen (Inkrement) der Wirtschaftsindikatoren.

Tabelle 2
Vergleichende Merkmale moderner Konzepte innovativer Entwicklung

Die innovative Entwicklung eines Unternehmens wird durch seine Fähigkeit bestimmt, neue Kompetenzen zu schaffen, die in der Theorie des strategischen Managements als dynamische Chancen betrachtet werden. Das Management der innovativen Entwicklung eines Unternehmens sollte strategisch die Richtungen für die Integration der Bemühungen in die Schaffung innovativer Technologien, Produkte, Dienstleistungen und Prozesse bestimmen, die auf der Entwicklung und Transformation der Schlüsselkompetenzen des Unternehmens in Übereinstimmung mit sich ändernden Faktoren und Umweltbedingungen basieren.

Die Entwicklung der Innovationstätigkeit von Industrieunternehmen sollte den allgemeinen Gesetzen der Bildung einer postindustriellen Gesellschaft gehorchen, d.h. müssen bestimmte Faktoren berücksichtigen, die den Vektor der modernen Vorwärtsbewegung bestimmen. Faktoren und Bedingungen des externen Umfelds machen es erforderlich, einen neuen Mechanismus für die Unternehmensführung zu bilden und methodische Prinzipien für die innovative Entwicklung seiner Aktivitäten zu entwickeln. Zu den Hauptprinzipien der innovativen Entwicklung eines Unternehmens gehören die folgenden in Tabelle 3 dargestellten Prinzipien.

Tabelle 3. Prinzipien der innovativen Entwicklung eines Industrieunternehmens (vom Autor entwickelt)

Die Einhaltung dieser Grundsätze der Innovationsentwicklung ermöglicht es Industrieunternehmen, ihre Innovationsaktivitäten im Rahmen der Entwicklung von Integrationsprozessen auf der Grundlage der Bildung von Industrie- und Innovationsclustern systematisch zu planen und durchzuführen. Die praktischen Aufgaben des Managements der Innovationsentwicklung eines Unternehmens beziehen sich nicht nur auf die Planung und Umsetzung von Innovationen, sondern darauf, deren Entwicklung und Umsetzung gemäß den vorgegebenen Zielparametern kostenoptimiert sicherzustellen, um die maximalen Ergebnisse der Innovationstätigkeit zu erzielen innerhalb eines fest definierten Zeitrahmens. Die Bestimmung des Systems der wesentlichen Merkmale der Innovation als Wirtschaftskategorie ermöglicht es, die Merkmale des Managements der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen unter den Bedingungen der zyklischen Entwicklung der Wirtschaft aufzuzeigen. Abbildung 2 zeigt das System der wesentlichen Merkmale der Innovation als Wirtschaftskategorie.

Abb.2. Das System der wesentlichen Merkmale der Innovation

Die innovative Entwicklung hat eine Spiralform, die sich in der Logik und Essenz (Epistemologie und Ontologie) des Prozesses der Schaffung und Umsetzung von Innovationen zeigt. Entwicklung als Prozess der qualitativen Veränderung von Objekten tritt in bestimmten Formen auf (evolutionär und revolutionär, exogen und endogen, umfangreich und intensiv) und impliziert in der Regel die Entstehung von Innovation als Quelle. Die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen stimuliert den Prozess der Bildung neuer Bedürfnisse und ist gleichzeitig eine Quelle ihrer Befriedigung. Grafisch ist der Prozess der spiralförmigen Innovationsentwicklung in Abbildung 3 dargestellt.

Abb. 3. Der Prozess der spiralförmigen Innovationsentwicklung (Fragment)

Auf den ersten Blick orientiert sich der Prozess der spiralförmigen Innovationsentwicklung an Bedürfnissen und Innovationen, die diese befriedigen können. Und auf den zweiten Blick basiert der Mechanismus zum Management innovativer Entwicklung auf der Implementierung von Innovationsfunktionen, die die Essenz dieser Kategorie offenbaren. Die Funktionen der Innovation als Wirtschaftskategorie drücken die äußere Manifestation ihrer Eigenschaften und ihrer Rolle im System der Wirtschaftsbeziehungen aus. In der Wirtschaftsliteratur werden drei Hauptfunktionen von Innovation (reproduktiv, investierend und stimulierend) identifiziert, die ergänzt und präzisiert werden sollen (analytisch, reflektierend, kommunizierend, informierend), um den Mechanismus zum Management der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen zu rechtfertigen ( Tabelle 4).

Tabelle 4. Funktionen der Innovation als Wirtschaftskategorie und ihre Merkmale

Systemmanagement der Innovationstätigkeit von Industrieunternehmen

Unter Berücksichtigung der spiralförmigen Entwicklung des Innovationsprozesses auf Basis der Umsetzung von Innovationsfunktionen empfiehlt sich folgende Definition innovative Tätigkeit des Unternehmens , die auf einer zielgerichteten Umgestaltung des Produktionsprozesses, seiner Struktur, Organisation, Planung, Steuerung der Prozesse der Entstehung, Produktion und des Vertriebs innovativer Produkte (Waren, Dienstleistungen), Prozessen, neuen Vermarktungsmethoden oder neuen Organisationsmethoden in der Unternehmenspraxis basiert über die effektive Nutzung von Innovationspotenzial und seine Umwandlung in Innovationskapital, um einen sozioökonomischen und ökologischen Effekt zu erzielen. Peter F. Drucker, der das Wesen der Innovationstätigkeit eines Unternehmers aufzeigte, stellte fest: "Ebenso ist alles eine Innovation, was das Ertragspotential aus vorhandenen Ressourcen erhöht." Inhalt der Innovationstätigkeit im Bereich der industriellen Produktion ist die Schaffung und Verbreitung von Hightech-Innovationen in der Produktion. In einer Marktwirtschaft wird die Umsetzung innovativer Tätigkeit durch kaufmännische Zweckmäßigkeit vermittelt, und daher ist die vorherrschende Eigenschaft des Subjekts innovativer Tätigkeit die unternehmerische Tätigkeit, die die Dynamik der Entwicklung der Realwirtschaft bestimmt und als treibende Kraft für zielgerichtete Maßnahmen wirkt Änderungen. Innovationen fungieren dabei als Instrument eines Industrieunternehmens, mit dessen Hilfe es Veränderungen als Chance nutzt, seine Wettbewerbsfähigkeit durch innovative Weiterentwicklung zu steigern.

Das Aufgabenspektrum des Managements der innovativen Entwicklung eines Unternehmens umfasst die Arbeit an der Marketingunterstützung für Innovationen, Fragen der Organisation von Investitionen in Innovationen, die Lösung von Problemen der Überwindung des Widerstands gegen Veränderungen seitens des Personals, den Aufbau eines Beziehungssystems mit Marktteilnehmern und die Optimierung die Verwaltungsprozesse des geschaffenen geistigen Eigentums. Dies erfordert die Bildung einer wissenschaftlichen, methodischen und theoretischen Begründung und die Entwicklung eines angemessenen Mechanismus zur Steuerung der innovativen Entwicklung eines Industrieunternehmens unter modernen Bedingungen. Eine Bewertung der Merkmale der Innovationsentwicklung von Industrieunternehmen und die Entwicklung von Theorie und Methodik in diesem Bereich ermöglichen es, die Effizienz und Effektivität von Innovationen erheblich zu steigern, was eine hohe Wettbewerbsfähigkeit nicht nur einzelner Industrieunternehmen sicherstellt , sondern auch von Branchen, Regionen und der Wirtschaft des Landes insgesamt.

Management der innovativen Entwicklung des Unternehmens wird als systematisches Management von Innovationsaktivitäten betrachtet, die darauf abzielen, wirtschaftliches Wachstum durch die rationelle Nutzung, den Aufbau und die Verteilung von Innovationspotenzial, einschließlich materieller, arbeitsbezogener, finanzieller und Informationsressourcen, zu schaffen und sicherzustellen, um es in innovatives Kapital umzuwandeln in der Lage ist, die innovative Entwicklung eines Unternehmens sicherzustellen.

Unter Anwendung eines systematischen Ansatzes zum Management der Innovationsentwicklung eines Industrieunternehmens betrachten wir das systemische Management der Innovationstätigkeit eines Unternehmens als eine Menge von zwei Subsystemen: ein Kontrollsubsystem (Kontrollgegenstand) und ein kontrolliertes Subsystem (Kontrollgegenstand). . Gegenstand des Managements der innovativen Entwicklung ist ein Team von Spezialisten-Managern, das durch die Entwicklung geeigneter Methoden, Methoden und Techniken der Managementbeeinflussung das zielgerichtete effektive Funktionieren des Managementobjekts organisiert. Der Gegenstand des Managements in diesem System ist Innovation, der Innovationsprozess und die wirtschaftlichen Beziehungen, die zwischen den Subjekten der Innovationstätigkeit sowie zwischen den Teilnehmern des Innovationsmarktes entstehen.

Der Innovationsprozess als Gegenstand des Managements der Innovationsentwicklung eines Unternehmens basiert auf Innovationstätigkeit und umfasst den gesamten Kreislauf der Transformation wissenschaftlicher Errungenschaften in Innovationen, einschließlich der Arbeit an der Initiierung, Schaffung, Entwicklung, Umsetzung, Umsetzung und Verbreitung von Innovationen. Das Management des Innovationsprozesses muss unbedingt als oberstes Ziel die Umsetzung beinhalten Verbreitung von Innovationen, die im Wesentlichen das Ergebnis der Anerkennung von Innovation durch ein breites Spektrum von Wirtschaftsakteuren ist.

Fazit

Daher wird das Management der innovativen Entwicklung als eigenständige Art von Managementtätigkeit betrachtet, die spezifische Merkmale aufweist, die bei der Bildung des Mechanismus zum Management der innovativen Entwicklung eines Industrieunternehmens berücksichtigt werden müssen:

• Das Management der innovativen Entwicklung eines Unternehmens ist im Gegensatz zum traditionellen Management durch eine hohe Instabilität und Variabilität aller Elemente des Managementsystems gekennzeichnet, die mit der Überwindung von Veränderungswiderständen und der Beseitigung verschiedener Pathologien einhergeht.
• Im Mittelpunkt der innovativen Entwicklung eines Industrieunternehmens stehen technologische Innovationen, die Impulse für die Entwicklung anderer Arten von Innovationen im Unternehmen geben können. Das Hauptproblem der Innovationstätigkeit ist jedoch die industrielle Entwicklung wissenschaftsintensiver Innovationen, ihre Kommerzialisierung und Förderung auf dem Markt, verbunden mit der Notwendigkeit einer obligatorischen Modernisierung der gesamten Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens im Falle einer Änderung der Produktionstechnologie .
• Das hohe Risiko und die Ungewissheit der Innovationstätigkeit erfordern eine ständige Überwachung und Koordination sowie die Umsetzung eines Maßnahmenpakets zur wirtschaftlichen Absicherung des geschaffenen geistigen Eigentums.
• Das Erzielen echter Ergebnisse aus der Umsetzung innovativer Aktivitäten kann lange dauern, was sich negativ auf die Bewertung der Wirksamkeit innovativer Aktivitäten bei Verwendung des Kostenansatzes auswirkt, der die Wirkung von Innovationen anhand von Indikatoren zur Reduzierung der Kosten einer Einheit bestimmt Produktion. Daher ist es ratsam, bei der Bestimmung der sozioökonomischen Effizienz die Reduzierung der Einheit der Gesamtkosten für die Anwendung von Innovationen mit der Summe ihrer nützlichen Eigenschaften zu vergleichen.
• Die Entwicklung der Innovationstätigkeit eines Industrieunternehmens wird von den Parametern und Faktoren eines dynamischen externen Umfelds sowie den strategischen Zielen und Ergebnissen des Unternehmens selbst beeinflusst. Daher sollten die Managementgegenstände der Innovationsentwicklung eines Industrieunternehmens in zwei Aspekten untersucht werden: in der Statik (Innovationen als Phänomene und ihre Folgen auf allen Ebenen der Unternehmensführung) und in der Dynamik (Innovationen als Prozesse der kommerziellen Produktionsentwicklung, Implementierung, Betrieb und Wartung innovativer Produkte oder Technologien sowie kommerzielle Entwicklung neuer Organisations- und Managementformen und -methoden mit der Gewinnung neuer Ressourcen und der Erschließung neuer Märkte).
• Die innovative Entwicklung umfasst nicht nur den Hauptprozess der Beherrschung von Innovationen, sondern auch die Bildung eines Systems von Faktoren und Bedingungen, die für ihre erfolgreiche Umsetzung erforderlich sind. Voraussetzung für die intensive Entwicklung innovativer Potenziale ist die sozioökonomische Anpassung des Unternehmens und seiner Subjekte an die Notwendigkeit, fundierte innovative Lösungen im technologischen Prozess zu entwickeln und einzusetzen.

Innovatives Handeln ist ein integraler Bestandteil der Entwicklung eines modernen Unternehmens. Jeden Tag erscheinen viele neue Waren und Dienstleistungen auf dem Weltmarkt, aber die Lebenserwartung einiger von ihnen ist sehr kurz. Sie werden nicht als Käufer erkannt und verschwinden genauso schnell wieder vom Markt, wie sie aufgetaucht sind. Das bedeutet, dass sie nicht als Innovationen entstanden sind, obwohl es sich um neue Produkte handelte, die auf interessanten und originellen Ideen basierten.

Es ist allgemein bekannt, dass Güter und Technologien eine begrenzte Lebensdauer haben. Die meisten Unternehmen legen großen Wert auf die Verlängerung des Lebenszyklus von Waren. Sie werden von dem Wunsch getrieben, die maximale Rendite auf das investierte Kapital zu erzielen. Das Unternehmen riskiert jedoch, den Moment zu verpassen, in dem es die Produktion veralteter Waren einstellen und Ressourcen für die Herstellung neuer Produkte zuweisen sollte. Die Situation wird durch die Tatsache verschlimmert, dass der Produktwechsel unter modernen Bedingungen viel schneller ist als vor 15 bis 20 Jahren.

Die begrenzte „Lebensdauer“ des Produkts bedeutet, dass das Unternehmen den Verkauf von Fertigwaren in jeder Phase ihres Lebenszyklus unter Berücksichtigung der Veralterung effektiv organisieren und rechtzeitig neue Produkte entwickeln muss. Das Finden eines Gleichgewichts zwischen der Verbesserung bestehender Produkte und der Entwicklung neuer Produkte ist eine wichtige, aber äußerst schwierige Aufgabe für jedes Unternehmen.

Die Innovationstätigkeit sollte aufgrund ihrer Eigenschaften getrennt von den Hauptproduktionsprozessen organisiert werden. Es muss ein eigenes Budget, eine besondere Verwaltung haben. In jedem Fall ist die organisatorische Flexibilität des innovativen Unternehmens anzustreben. In einigen Unternehmen wechseln Forscher und Spezialisten problemlos von Projekt zu Projekt, wodurch sich der Arbeitsumfang erhöht oder verringert. Wie die Analyse der in- und ausländischen Praxis zeigt, beraubt das allgemeine Management von Produktion und Innovation dem Unternehmen die Zukunft. In diesem Fall bevorzugt der Manager immer aktuelle Angelegenheiten, da sie den Erhalt von Geldern aus dem Verkauf von Produkten ermöglichen. Daher ist eines der grundlegenden Organisationsprinzipien der Innovationstätigkeit die Schaffung einer autonomen Gruppe oder eines Teams, das außerhalb der bestehenden Struktur des aktuellen Produktionsmanagements agieren sollte.

In gleicher Weise sollten für innovative Aktivitäten vorgesehene Finanzmittel aus dem gesamten Produktionsbudget zugewiesen werden. Dies liegt daran, dass Mittel für die Entwicklung neuer Produkte Kosten darstellen, deren Rendite erst in der Zukunft anfällt. Folglich werden Firmenmanager versuchen, sie bei der ersten Gelegenheit zu kürzen. Innovationsaktivitäten sollten eigenfinanziert werden. Darüber hinaus ist es notwendig, Mittel für die Umsetzung des Projekts zu reservieren, da sie sonst möglicherweise nicht zum richtigen Zeitpunkt verfügbar sind und der Innovationsprozess verlangsamt wird. Letztlich kann eine solche Verzögerung zu einem Verlust der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens führen.

Bei der Schaffung von Innovationen sollte man sich nicht auf das Produkt, sondern auf den Markt, also auf die Erfüllung konkreter Bedürfnisse, konzentrieren. Produktorientierung ist charakteristisch für die Aktivitäten vieler Forscher und Entwickler. Ideen für neue Produkte basieren auf der gesammelten Erfahrung ihrer Arbeit und der Logik der Forschungsentwicklung. Ein Produkt zu verbessern oder ein neues zu schaffen, das den eigenen Vorstellungen der Entwickler entspricht, ohne den Fokus auf den Markt zu richten, führt zum Scheitern des Projekts. Die Fehlorientierung bei der Entwicklung von Innovationen auf kurzfristigen Nutzen, die sich in Risikoaversion und Unsicherheit äußert. Die Vorhersage von Innovationen ist ein komplexer, kontroverser Prozess, der mit verschiedenen Risiken verbunden ist. Schwierigkeiten treten aufgrund des Einflusses der folgenden Faktoren auf:

• * Änderung der Nachfrage nach neuen Produkten. Bei der Entwicklung neuer Produkte entstehen der Organisation bestimmte F&E-Kosten, und je geringer die Nachfrage nach Produkten ist, desto teurer wird es für Käufer aufgrund der erheblichen Kosten für Forschung und Entwicklung;
• * Preisänderungen für diese Produkte und dementsprechend Gewinne. Kann unter dem Einfluss eines starken Anstiegs der Anforderungen an die wirtschaftliche und ökologische Sicherheit, Preisänderungen für Rohstoffe und Materialien auftreten;
• * Eigenkostenvolumen. Die Unmöglichkeit, die eigenen Kosten für innovative Produkte vollständig zu berücksichtigen, ist auf Faktoren wie unvorhergesehene Ausgaben für zusätzliche Forschung, Preiserhöhungen von Komponentenlieferanten, Löhne, Mieten und Zölle zurückzuführen. Daher muss das Unternehmen einen bestimmten Korrekturfaktor einführen;
• * Unter modernen Bedingungen hängt die Berücksichtigung der Aktionen von Wettbewerbern von der Größe des Unternehmens und dem Grad der Wissensintensität seiner Produkte ab. Je größer das Unternehmen, desto weniger Marktkonkurrenten hat es. Für kleine Unternehmen ist es schwieriger, das Verhalten von Wettbewerbern zu berücksichtigen.

Innovationen als Gegenstand des Managements erfordern die Bereitstellung von Ressourcen. Um ein neues Produkt zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, sind Wissenschafts-, Design-, Technologie-, Marketing- und andere Abteilungen erforderlich. Die Anforderungen des modernen Marktes an die Qualität und Präsentation neuer Produkte sind sehr hoch und ihr Erfolg wird durch die Anwendung vielfältiger Erkenntnisse sichergestellt.

Innovationen bedürfen einer entsprechenden Unterstützung, die in informationelle, technologische, finanzielle und personelle unterteilt werden kann. Die Informationsunterstützung von Innovationen ist ein komplexer, widersprüchlicher Prozess. Einerseits brauchen wir möglichst vollständige Informationen über den Stand der Dinge in bestimmten Bereichen von Wissenschaft und Technik, andererseits müssen wir die Menge an Informationen über unsere eigenen Entwicklungen minimieren.

Für die Informationsunterstützung von Innovationen im Unternehmen ist es notwendig, eine Gruppe von Spezialisten zu haben, die auf der Grundlage des Studiums der Produkte der Wettbewerber dem Management Informationen über deren Qualität, Modernisierungsmöglichkeiten, eigene Produkte und geschätzte Kosten geben könnten. Die technologische Unterstützung von Innovationen setzt eine angemessene technische Basis für das Design, die Herstellung von Prototypen und Debugging-Technologien voraus. Leider sind die Erfahrungen mit Reformen in Russland im Hinblick auf die technische Unterstützung des Innovationsprozesses größtenteils negativ. Der größte Schaden wurde durch die Auflösung von Wissenschafts- und Produktionsverbänden verursacht, die über eine für Innovationen ausreichende technische Basis verfügten. Die aktuelle Situation erfordert die Annahme grundlegender Schritte zur Wiederherstellung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit einheimischer innovativer Produkte auf dem Weltmarkt.

Eines der wichtigsten Themen der Innovationstätigkeit ist das Problem ihrer Organisation, des Innovationsmanagements.

Viele Unternehmen versuchen auf die eine oder andere Weise, selbst innovative Aktivitäten durchzuführen, und zwar durch Tochtergesellschaften oder Innovationszentren, die speziell zu diesem Zweck gegründet wurden, um die Förderung und Nutzung innovativer Produkte zu fördern.

Wir laden Spezialisten ein, die Patent- und Lizenzaktivitäten, Schutz geistigen Eigentums und andere Komponenten verstehen, die für die kommerzielle Nutzung von Innovationen erforderlich sind.

Es scheint, dass alles richtig gemacht wird, es bleibt nur übrig, Einnahmen aus der Innovationstätigkeit selbst zu erzielen. Das klappt aber in der Regel nicht. Was ist los? Der Grund liegt in der Regel im veralteten System des Innovationsmanagements.

Innovation ist nicht nur der Einsatz von Hochtechnologie, sondern auch eine Veränderung im Bereich der Managemententscheidungen. Um die meisten Aufgaben des Unternehmens umzusetzen, ist es notwendig, das Unternehmensmanagementsystem auf der Grundlage neuer Managementtechnologien neu zu organisieren. Ein Unternehmen, das flexibel arbeiten will, ist zwangsläufig auf innovative Ansätze angewiesen. Sein Wesen liegt in der Schaffung einer solchen Unternehmensführungsstruktur, in der das Personal in eine Art Förderer (Geschäftsprozess) eingebaut ist, der eine qualitativ hochwertige Herstellung des Produkts gewährleistet. Dies wird durch organisatorische Maßnahmen erreicht.

Eine wichtige Rolle beim Aufbau eines solchen Systems kommt der Methodik des Projektmanagements zu. Dazu ist es notwendig, ein Managementsystem zu entwickeln, dessen Grundlage die Zerlegung eines komplexen Prozesses in einfache Bausteine ​​auf Basis eines Projektansatzes und der Aufbau einer Art Management-„Pipeline“ ist. Das hat erhebliche Auswirkungen: Die Arbeit wird zu einer zielgerichteten Bewegung, die Anforderungen an die Personalqualifikation sinken, die Arbeitsproduktivität steigt stark und die Fehlerquote sinkt. Um diesen Ansatz umzusetzen, ist es notwendig, eine effektive Organisationsstruktur, ein Finanzmanagementsystem zu entwickeln, einen Marketingdienst zu bilden, ein Dokumentenmanagement sicherzustellen, d. h. die Unternehmensregeln, die grundsätzlich allen innovativen Unternehmen gemeinsam sind, detailliert zu formulieren.

Für jeden konkreten Fall ist lediglich eine (meistens unbedeutende) Anpassung des Systems an ein konkretes Unternehmen erforderlich. Das vorgeschlagene System ähnelt einem Franchisesystem. Der einzige Unterschied besteht darin, dass die Marke nicht übertragen wird, sondern die wichtigsten Funktionen vom Marketing bis zur Produktion delegiert werden. Vielmehr vermittelt es sogar die Struktur des Managementsystems des Unternehmens, das in einem bestimmten Unternehmen aufgebaut und getestet wurde.

In einer solchen Struktur ist es schwierig, unrentable Projekte umzusetzen – die Wirtschaftlichkeit jedes innovativen Projekts wird berechnet und geplant, und das Ergebnis wird dann mit geplanten Kennzahlen verglichen. Es ist nicht nur notwendig, die Aufgaben des Unternehmens zu bestimmen, sondern auch ein System zu schaffen, das den Übergang des Unternehmens in diesen Zustand sicherstellt, die erforderlichen Ressourcen bestimmt und Geschäftsprozesse für Innovationen entwickelt. Nur so ist Erfolg zu erwarten.

Einführung

1. Theoretische Grundlagen der innovativen Unternehmensentwicklung

1.2 Methoden zur Implementierung von Innovationen

3. Bewertung der Wirtschaftlichkeit innovativer Vorschläge.

Fazit

Verwendete literarische Quellen

Die Stärkung der wirtschaftlichen Rolle der Innovation, die Änderung des Tempos, der Richtungen und Mechanismen für die Entwicklung von Innovationsprozessen sind einer der Schlüsselfaktoren, die zu radikalen strukturellen Veränderungen in den Volkswirtschaften der Industrie- und vieler Entwicklungsländer geführt haben. Sie manifestieren sich im Wachstum von Investitionen in Bildung und Wissenschaft, technologische und organisatorische Innovationen; fortschreitende Dynamik von High-Tech-Industriesektoren mit einer Erhöhung des technologischen Niveaus traditioneller Wirtschaftssektoren; die Entstehung neuer Aktivitäten usw.

Spezifität der Innovationstätigkeit:

Orientierung an einem System langfristiger technologischer Prioritäten, das unter Berücksichtigung globaler Trends, interner sozioökonomischer Aufgaben im Zusammenhang mit nachhaltiger Entwicklung, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und nationaler Sicherheit gebildet wird;

Suche nach dem optimalen Verhältnis zwischen dem Umfang direkter Haushaltszuschüsse und Instrumenten zur Stimulierung von Forschung, Entwicklung und Innovation;

Förderung der innovativen Entwicklung in einem breiten wirtschaftlichen Kontext, einschließlich der Schaffung günstiger Bedingungen, Stimulierung des innovativen Verhaltens aller Wirtschaftsakteure. Besondere Bedeutung wird in diesem Prozess der Steigerung der Effizienz öffentlicher und staatlicher Institutionen beigemessen, die darauf abzielen, effektive Modelle und Mechanismen zu demonstrieren und zu replizieren, nicht standardisierte Methoden und Regulierungsinstrumente zu entwickeln und anzuwenden;

Verstärkte Bemühungen bei der Suche nach neuen wirksamen Instrumenten und Formen der öffentlich-privaten Partnerschaft. Durch die Bereitstellung und Unterstützung solcher Allianzen sendet der moderne Staat „innovative Signale“ an die Wirtschaft, hilft bei der Umsetzung ihrer Innovationsstrategien und großen innovativen Projekten (Koinvestitionen, Infrastrukturaufbau, Förderung des Transfers von wissenschaftlichen Ergebnissen und Technologien usw.). ) und strebt gleichzeitig eine Steigerung der Rendite der eigenen Investitionen an.

Wachsendes Interesse am wissensintensiven Dienstleistungssektor und nicht-technologischen Innovationen (Organisation, Management, Marketing, Verbraucher), hauptsächlich aufgrund der Anerkennung der kritischen Bedeutung von Informations- und Kommunikationstechnologien.

In den letzten 10-15 Jahren haben fast alle Industrie- und Schwellenländer, darunter auch China, damit begonnen, die Ziele im Bereich Wissenschaft und Innovation sowohl in qualitativer als auch in quantitativer Hinsicht in den Programm- und Strategiedokumenten ihrer Politik zu fixieren. Diese Fixierung an sich ist ein Stimulus für Forschungs- und Innovationsaktivitäten, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor.

Zwei grundsätzlich wichtige Phänomene haben einen entscheidenden Einfluss auf die langfristigen Perspektiven innovativer Entwicklung – und dementsprechend auf die Bildung innovativer Strategien.

Erstens sind es die Globalisierung und der globale Wettbewerb, die die Markteinführungszeit verkürzen und sowohl Unternehmen als auch Länder dazu zwingen, innovative Aktivitäten zu beschleunigen und immer schneller rentable Waren und Dienstleistungen zu produzieren. Das Aufkommen neuer globaler Akteure im wissenschaftlichen und technologischen Weltraum hat einen zunehmend aktiven Einfluss auf Innovationsprozesse. Die Rolle des internationalen Technologieaustauschs, transnationaler Konzerne, Personalmobilität etc. wächst, gleichzeitig werden die vorgeschlagenen Lösungen für globale Probleme (Krankheitsbekämpfung, Energie, Klimawandel, Wasser, Sicherheit und Terrorismusbekämpfung) immer wichtiger innovativer.

Zweitens ist dies die Komplikation von Innovationen, deren interdisziplinärer, intersektoraler Charakter die entsprechenden Investitionen teurer und riskanter macht. Die meisten Unternehmen können nicht mehr allein innovativ sein, alle notwendigen Forschungsarbeiten unterstützen, Marktinformationen beschaffen usw. Das Problem besteht darin, wie sie ihre Anstrengungen bündeln, Wissen von außen anziehen können, ohne die Unabhängigkeit zu verlieren und ohne ihre eigenen Interessen zu schädigen.

Das Augenmerk liegt auf offenen Innovationen, die nicht nur eine schnelle Amortisation wissenschaftlicher und innovativer Kosten bieten, sondern auch die Anziehung talentierter Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen, deren wachsender Bedarf auch heute ein Zeichen ist. Die Fähigkeit, sich schnell zu verändern, flexibel auf von außen gewonnenes Wissen zu reagieren und es anzuwenden, wird zum Schlüssel für den Erfolg von Innovationen und die Nutzung des im Unternehmen geschaffenen Wissens.

Die Notwendigkeit, die Innovationspolitik an die komplexe, räumlich verteilte und sich verändernde Natur der Innovation anzupassen, wirkt sich am unmittelbarsten auf Bereiche und Instrumente wie die Besteuerung aus; Unterstützung der Entwicklung von Human- und Sozialkapital; Regulierung der Arbeits- und Investitionsmärkte; Durchführung von Forschung und Entwicklung; Demonstration der besten Praktiken im Bereich Unternehmensentwicklungsstrategie, Unternehmensfinanzierung, Management usw.

Die Relevanz des Themas Arbeit und seine Bedeutung sind mit der Notwendigkeit verbunden, eine wirksame Innovationspolitik zu betreiben, um bessere wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen, insbesondere die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten auf ausländischen Märkten zu steigern.

Ziel dieser Kursarbeit ist es, Innovation als Mittel zur effektiven Nutzung des Entwicklungspotenzials des Unternehmens zu betrachten und zu untersuchen.

In Übereinstimmung mit dem Ziel wurden in der Arbeit die folgenden Aufgaben nacheinander gelöst:

1) das Studium theoretischer Ansätze, die Entwicklung des Innovationsprozesses, Methoden zur Umsetzung der Entwicklung der Organisation;

2) Betrachtung der Hauptphasen des Übergangs zu einem innovativen Produktionsweg am Beispiel einer bestimmten Organisation;

3) Bewertung der wirtschaftlichen Effizienz innovativer Vorschläge dieser Organisation.

Diese Aufgaben bestimmten den Aufbau und die Logik der Arbeit, die aus einer Einleitung, drei Kapiteln und Schlussfolgerungen besteht.

Das erste Kapitel behandelt die Klassifizierung von Innovationen, Methoden zur Einführung von Innovationen, Phasen des Innovationsprozesses, Probleme des Managements der Innovationsentwicklung.

Im zweiten Kapitel wird eine allgemeine Beschreibung des Friseursalons „Kingdom of Beauty Face“ gegeben, das Innovationspotential der Organisation analysiert. Berücksichtigt werden die Innovationspolitik der Organisation und ihre Wirtschaftlichkeit.

Im dritten Kapitel erfolgt eine Bewertung der innovativen Aktivitäten des Friseursalons „Kingdom of Beauty Face“

Als praktische Basis wurde das Unternehmen „Kingdom of Beauty Face“ mit Sitz in 450001 Ufa, Oktyabrya Ave., 13, ausgewählt.

1.1 Innovation: Konzept, Arten, Ziele der Umsetzung.

Innovation entsteht durch die Nutzung der Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung und Entwicklung, die darauf abzielen, den Prozess der Produktionstätigkeit, die wirtschaftlichen, rechtlichen und sozialen Beziehungen im Bereich der Wissenschaft, Kultur, Bildung und in anderen Bereichen der Gesellschaft zu verbessern. Je nach Zweck der Messung oder Analyse kann dieser Begriff in unterschiedlichen Kontexten unterschiedliche Bedeutungen haben.

Innovation ist das Endergebnis einer innovativen Tätigkeit, die in Form eines neuen oder verbesserten Produkts, das auf dem Markt verkauft wird, eines neuen oder verbesserten technologischen Verfahrens, das in der Praxis eingesetzt wird, umgesetzt wurde. Somit ist das Endergebnis der Innovation der kommerzielle Erfolg.

Eine Innovation gilt als umgesetzt, wenn sie im Markt oder im Produktionsprozess umgesetzt wird. Dementsprechend werden zwei Arten von technologischen Innovationen unterschieden: Produkt und Prozess.

Produktinnovation umfasst die Einführung neuer oder verbesserter Produkte.

Prozessinnovation ist die Entwicklung neuer oder wesentlich verbesserter Produkte, Organisation der Produktion. Die Freisetzung solcher Produkte ist mit bestehenden Anlagen oder angewandten Produktionsmethoden nicht möglich.

Zu beachten sind die Unterschiede zwischen dem amerikanischen und dem japanischen Innovationssystem: In den USA sind 1/3 aller Innovationen Prozess- und 2/3 Produktinnovationen; in Japan ist es umgekehrt.

Klassifikationen von Innovationen und ihre Besonderheiten

Innovationen werden in der Regel nach mehreren Kriterien klassifiziert. So lassen sich Innovationen nach dem Grad ihrer Radikalität, ihrer Bedeutung für die wirtschaftliche Entwicklung in Basis-, Verbesserungs- und Pseudo-Innovationen (Rationalisierung) unterteilen. Hinter dieser Trennung stehen zwei unterschiedliche Innovationsprozesse: Pionierarbeit und Aufholprozess. Pioniertyp bedeutet eine Linie, um die Weltmeisterschaft zu erreichen (z. B. USA). Aufholen - billiger und kann ein schnelles Ergebnis liefern (z. B. Japan). Auf diese Weise entstehen verbessernde (sog. inkrementelle) Innovationen, bezogen auf die Verbesserung der Eigenschaften bestehender Produktionsprozesse und Produkte.

Entsprechend der Ergebnisrichtung werden Innovationen in Innovationen als wissenschaftliche Werkzeuge, Innovationsprozesse und Innovationsprodukte unterteilt. Es gibt andere Klassifikationen von Innovationen nach der Rolle, die sie in der Entwicklung des Wirtschaftssystems spielen. Klassifizierung von Innovationen nach dem Neuheitsgrad - die Aufteilung der Gesamtheit der Innovationen in hinsichtlich des Neuheitsgrades homogene Gruppen zur Beurteilung ihrer Bedeutung. Der Begriff der Innovation Neuheit kann sich im Falle seiner absoluten Neuheit auf ein Produkt oder einen technologischen Prozess als Ganzes beziehen, oder nur auf einige seiner Elemente, die die Funktionen und Eigenschaften eines bestehenden Produkts oder Prozesses verändern. Aus diesen Positionen werden die Arten von Innovationen nach dem ersten Klassifizierungskriterium unterschieden:

Basisinnovationen, die sich auf grundlegend neue Produkte beziehen;

Verbesserungsinnovationen in Bezug auf wesentliche Verbesserungen bestehender Produkte;

Innovation im Zusammenhang mit der Einführung neuer oder stark verbesserter Produktionsmethoden.

Es ist zu unterscheiden zwischen Innovationen und geringfügigen Änderungen von Produkten und technologischen Prozessen (den sogenannten Pseudo-Innovationen), die ästhetischer Natur sind (in Farbe, Dekor usw.), sowie geringfügigen technischen oder äußeren Änderungen am Produkt, sein Design unverändert zu lassen und keinen ausreichend spürbaren Einfluss auf die Parameter, Eigenschaften, Kosten eines Produkts und seiner Bestandteile und Komponenten zu haben; Erweiterung der Produktpalette durch die Beherrschung der Produktion von Produkten, die zuvor nicht in diesem IP (innovatives Unternehmen) hergestellt wurden, aber bereits auf dem Markt bekannt sind, um die aktuelle Nachfrage zu befriedigen und die IP-Einnahmen zu steigern.

Die Klassifizierung von Innovationen nach dem Neuheitsgrad erfolgt sowohl nach technologischen Parametern als auch nach Marktpositionen. Aus technologischer Sicht werden Innovationen unterteilt in:

a) Lebensmittel - die Verwendung neuer Materialien und Halbfabrikate sowie Komponenten, um grundlegend neue Funktionen zu erhalten (grundlegend neue Produkte);

b) Prozess - eine neue Produktionstechnologie, ein höherer Automatisierungsgrad, neue Methoden der Produktionsorganisation (in Bezug auf neue Technologien).

Je nach Art der Neuheit für den Markt umfassen Innovationen:

Neue Produkte für die Industrie in der Welt,

Neue Produkte für die Industrie im Land,

Neue Produkte für dieses IP (IP-Gruppe).

Für jede spezifische wissenschaftliche Arbeit zur Entstehung eines neuen Produkts oder einer neuen Technologie können Sie das Konzept eines Lebenszyklus verwenden, der den Ablauf eines innovativen Projekts durch einzelne Phasen und Etappen bestimmt. Sie können durch die Besonderheiten der Ziele und Ziele, die Besonderheiten der Methoden und Mittel zu ihrer Erreichung, die Organisationsform und die Kosten ihrer Umsetzung, den Grad der Unsicherheit der erwarteten Ergebnisse charakterisiert werden.

F&E ist eine kreative Tätigkeit, die systematisch mit dem Ziel durchgeführt wird, das Wissen, einschließlich des Wissens über Mensch, Natur und Gesellschaft, zu erweitern und neue Anwendungsgebiete für dieses Wissen zu finden. F&E ist die wichtigste Art wissenschaftlicher und technischer Arbeit und Hauptbeobachtungsgegenstand in der Wissenschaftsstatistik, und die damit verbundenen Konzepte und Definitionen nehmen einen zentralen Platz in den Empfehlungen internationaler statistischer Organisationen ein. Die wissenschaftliche Forschung und Entwicklung umfasst drei Arten von Arbeiten (Tätigkeiten): FI, PI und F&E.

Die Komplexität von Innovationen, ihre Vielseitigkeit und Vielfalt an Bereichen und Einsatzmöglichkeiten erfordern die Entwicklung ihrer Klassifikation.

Im Tisch. 1 wird ein Klassifikator für Innovationen vorgeschlagen, dessen Verwendung es ermöglicht, sie genauer, vollständiger und objektiver zu bewerten, ihre Wirksamkeit und die Richtungen des Innovationsprozesses, die angepasst oder unterstützt werden müssen, umfassend zu bestimmen und zu identifizieren die Heterogenität von Innovationen und ausgewählte Managementmethoden für jede von ihnen, die den Merkmalen des jeweiligen Innovationsprozesses angemessen sind.

Es ist notwendig, auf einige Arten von Innovationen einzugehen, die sich in Anwendungsbereichen und Stadien des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts unterscheiden:

Technische treten in der Regel bei der Herstellung von Produkten mit neuen oder verbesserten Eigenschaften auf;

Technologische entstehen, wenn verbesserte, fortschrittlichere Methoden zur Herstellung von Produkten verwendet werden;

Organisatorisches und Management sind in erster Linie mit den Prozessen der optimalen Organisation von Produktion, Transport, Vermarktung und Versorgung verbunden;

Informationslösungen lösen die Probleme der Organisation rationaler Informationsflüsse im Bereich wissenschaftlicher, technischer und innovativer Aktivitäten und erhöhen die Zuverlässigkeit und Effizienz der Informationsbeschaffung;

Soziale zielen darauf ab, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und Probleme in den Bereichen Gesundheit, Bildung und Kultur zu lösen.

Unterschiedliche Arten von Innovationen sind eng miteinander verbunden und stellen spezifische Anforderungen an den Innovationsmechanismus. So schaffen technische und technologische Innovationen, die den Inhalt von Produktionsprozessen beeinflussen, gleichzeitig Bedingungen für Managementinnovationen, da sie Änderungen in der Organisation der Produktion bewirken.

Tabelle 1

Klassifizierung von Innovationen

Die obigen Klassifikationen zeigen, dass die Innovationsprozesse vielfältig und unterschiedlicher Natur sind. Folglich sollten auch die Organisationsformen von Innovationen, das Ausmaß und die Möglichkeiten der Beeinflussung der Wirtschaft sowie die Methoden zur Bewertung ihrer Wirksamkeit vielfältig sein. Mit bekannten Ansätzen zur Klassifikation von Innovationen lässt sich ein Klassifikator konstruieren, der für den Aufbau eines Innovationsmanagementsystems von praktischer Bedeutung ist (Tabelle 2).

Dieser Klassifikator ermöglicht eine unterschiedliche Gruppierung von Innovationen nach bestimmten Kriterien, je nach Bedarf des Datenbanknutzers. Beispielsweise bestimmt die Brancheninnovation die Ausrichtung von Managementmaßnahmen. Der Grad der radikalen Innovation bestimmt die Parameter dieser Auswirkungen. Die Tatsache, dass eine Innovation eine Erfindung als Ideenquelle hat, ermöglicht es, die Möglichkeiten ihrer kommerziellen Umsetzung zu bewerten. Das Ausmaß der Verbreitung von Innovationen hängt von der Art der Innovation ab.

Tabelle 2

Innovationsklassifikator

Die Komplexität von Innovationen, die Vielseitigkeit und Vielfalt von Bereichen und Verwendungsmethoden erfordern daher die Entwicklung ihrer Klassifizierung.

Eine der wesentlichen Einschränkungen, die eine moderne Führungskraft berücksichtigen muss, ist die Unmöglichkeit, dass die Organisation (für lange Zeit und effektiv) ohne Veränderungen existiert. Reformation kann auf zwei Arten durchgeführt werden:

1) langsame evolutionäre Veränderungen;

2) dynamische, abrupte und revolutionäre Veränderungen in kurzer Zeit.

Es gibt verschiedene Ansätze für Management-Verbesserungsprozesse. Und einer davon ist innovativ. Im Zusammenhang mit der wachsenden Bedeutung innovativer Tätigkeit wird die Notwendigkeit aktualisiert, die Problematik des Managements durch die Verbesserung von Managementsystemen (Meta-Management) als eigenständige Aufgabe der Managemententwicklung zu untersuchen. Gegenstand des Managements ist in diesem Fall zunächst die Organisationsstruktur des Verbesserungsmanagements, der Verbesserungsplanung. Methodische Grundlage des Meta-Managements ist weniger die Kenntnis der Entwicklungsmuster des Managementgegenstandes, als vielmehr die Theorie und Methodik des Entwicklungsmanagements, deren Bereicherung und kreative Anwendung.

Im Prozess des Entwicklungsmanagements kommen verschiedene Modelle zum Einsatz. Von besonderer Bedeutung sind dabei Modelle von Problemlösungsprozessen (als allgemeine methodische Grundlage für ein problemorientiertes Vorgehen im Entwicklungsmanagement) sowie Modelle zur Einführung von Veränderungen im Managementsystem.

Die Identifizierung und Beschreibung der Problemsituation liefert die ersten Informationen zur Einstellung des Entscheidungsproblems. Die wichtigsten Elemente der Beschreibung der Problemsituation lauten wie folgt:

Die zugrunde liegenden Symptome und Bedingungen der Situation (z. B. Fehlzeiten, Fluktuation, Nichtbefolgen von Anweisungen sind Symptome tiefer liegender Probleme);

Die Essenz des Problems;

Entstehung und Entwicklung einer Problemsituation;

Relevanz und Dringlichkeit der Lösung des Problems;

Der Grad der Vollständigkeit und Zuverlässigkeit der Informationen.

Probleme können nach folgenden Kriterien klassifiziert werden:

Durch die Art der erreichten Ziele - wirtschaftlich, sozial, organisatorisch, technisch.

Je nach Einflussgrad auf das Produktionssystem (Tiefe) – strategisch, aktuell, operativ.

Je nach Neuheitsgrad - Standard, Nicht-Standard.

Je nach Gewissheit des Entscheidungsprozesses - programmierbar (algorithmisch lösbar), nicht programmierbar (algorithmisch unentscheidbar).

Je nach Strukturierungsgrad - mit einer klar definierten Struktur, mit einer schlecht definierten.

Die Zusammensetzung der Probleme und ihre Ausprägung werden maßgeblich durch die allgemeine Problemstellung der Systementwicklung bestimmt. Die Problemstellung erfolgt auf der Grundlage der Systemanalyse und wird durch die Rolle und den Ort (Zweck) des Systems und seine Beziehung zur Umgebung bestimmt.

Dabei wird im Einzelfall, je nach Zielsetzung der Untersuchung, das Verhältnis zwischen Umwelt und betrachtetem System nach verschiedenen Kriterien bestimmt.

Das Schema der Situationsanalyse zur allgemeinen Formulierung der Systementwicklungsaufgaben ist in Abbildung 1 dargestellt.

Änderungen im Managementsystem werden anhand von drei Arten von Modellen vorgenommen: Pläne, Programme, Projekte. Die detaillierteste und umfassendste Untersuchung des Managementsystems ist mit der Designmethode möglich. Design ist im Kern ein Prozess, der Entwicklung vorwegnimmt und in diesem Sinne ein Mittel sein kann, sie zu beschleunigen.

Abbildung 1 Situationsanalyseschema

Hervorzuheben ist, dass der Entwurf so komplexer Systeme wie der Steuerung nicht bis zu einem bestimmten Zeitpunkt vollständig abgeschlossen sein kann, sondern sich über die gesamte Innovationsperiode fortsetzt. Es haben sich verschiedene Ansätze zur Organisationsgestaltung entwickelt. Beispielsweise wird vorgeschlagen, diese Ansätze in den folgenden Bereichen zu berücksichtigen:

Gestaltung eines Steuerungssystems als Aufgabe der „Kultursynthese“ aus einigen Grundelementen;

Design als Aufgabe der „Rationalisierung der Technik von Organisationsprozessen“;

Das Problem der Verbesserung der Organisation als Aufgabe des „Organisational Change“;

Die Aufgabe der "situativen Wahl" der Merkmale des Organisationssystems.

Es gibt verschiedene Methoden, die bei der Umsetzung von Innovationen zum Einsatz kommen:

1. Erzwungene Methode. Beinhaltet die Anwendung von Gewalt, um den Widerstand des Personals zu überwinden. Dies ist ein kostspieliger und sozial unerwünschter Prozess, der jedoch strategische Planungszeitvorteile bietet. Es wird bei akutem Zeitmangel und nur in Fällen eingesetzt, in denen die Art des Widerstands klar ist und eine offene Manifestation von Gewalt nicht erforderlich ist.

2. Methode der adaptiven Abweichungen. Bei diesem Ansatz erfolgt die strategische Veränderung durch inkrementelle, kleine Änderungen über einen langen Zeitraum. Der Prozess wird nicht vom Top-Management geleitet, sondern von einem eigens zusammengestellten Projektteam. Zu jedem beliebigen Zeitpunkt wird es immer noch Widerstand geben, wenn auch schwach. Konflikte werden durch Kompromisse, Abkommen und Führungsbewegungen gelöst. Diese Methode ist im Zustand der äußeren Umgebung nützlich, wenn die Gefahr oder Gelegenheit leicht vorhersehbar ist und daher keine besondere Dringlichkeit besteht, Maßnahmen zu ergreifen. Im Falle von Notfallereignissen in der externen Umgebung ist das Verfahren möglicherweise nicht wirksam.

3. Krisenmanagement. Die Methode kann in einer Situation eingesetzt werden, in der sich die Verwaltung in einer Krisensituation befindet, z. B. wenn Änderungen im externen Umfeld ihre Verbesserung gefährden und sie unter großem Zeitdruck steht.

4. Widerstandsmanagement. Wenn die Zwangs- und Anpassungsmethoden extreme Maßnahmen zur Durchführung von Änderungen sind, dann ist diese Methode mittelfristig und kann innerhalb des Zeitrahmens implementiert werden, der durch die Entwicklung von Ereignissen in der externen Umgebung vorgegeben wird. Die Dauer des Veränderungsprozesses sollte die zur Verfügung stehende Zeit berücksichtigen. Mit zunehmender Dringlichkeit nähert sich diese Methode einer erzwungenen Methode an, mit abnehmender Dringlichkeit einer adaptiven Methode zur Umsetzung von Änderungen.

Tisch 3

Vergleich von Innovationsmethoden

1.3 Phasen des Innovationsprozesses

Der Innovationsprozess wird als sequentielle Kette von Ereignissen verstanden, in deren Verlauf eine Innovation von der Forschung und Entwicklung einer neuen technischen Idee bis zur praktischen Umsetzung einer darauf basierenden Innovation reift. Daher bedarf es eines ganzheitlichen Innovationsmanagementsystems.

Um das Wesen des Innovationsprozesses und seinen Unterschied zu den üblichen aktuellen Aktivitäten besser zu verstehen, können Sie die folgende Tabelle verwenden.

Tabelle 4

Der Innovationsprozess besteht aus mehreren Phasen.

1. Grundlagenforschung. Grundlagenforschung, Sammlung und Systematisierung von Informationen zur jeweiligen Problemstellung über Bedarfe und Entwicklungstendenzen. Der Zweck dieser Phase besteht darin, die Notwendigkeit und Möglichkeit von Veränderungen, die Kenntnis der Phänomene der umgebenden Welt und die Entdeckung neuer Muster ihrer Entwicklung, die Generierung vielversprechender Ideen, ihre Auswahl und Entwicklung sowie die Bestimmung von zu erkennen die Möglichkeit der Umsetzung. Es ist in Theorie und Suche unterteilt; als Ergebnis des ersten werden neue wissenschaftliche Herangehensweisen an das Problem und die Theorie gebildet; als Ergebnis des zweiten - neue Prinzipien für die Schaffung von Produkten und Technologien.

2. Angewandte Forschung. Angewandte Forschung, die darauf abzielt, Wege zur Anwendung der Ergebnisse der vorherigen Stufe und deren Verfeinerung zu ermitteln. Sie können theoretisch und experimentell sein und sich auf die Erstellung von Modellen beziehen. Hier findet die Entwicklung von Labortechnologien und Testmethoden, die Herstellung und Prüfung von Modellen und Mustern neuer Produkte und nicht standardmäßiger Geräte statt. Dann werden spezielle Berechnungen zur Bewertung und anschließenden Anpassung von Studien angestellt, das zweite Screening aussichtsloser Ideen. Das Endergebnis dieser Phase sind Aufgabenstellung, Empfehlung, Muster.

3. Experimentell - Designentwicklung. Die experimentelle Designentwicklung zielt darauf ab, neue Muster zu erstellen, die den Test bestanden haben und für den industriellen und kommerziellen Einsatz geeignet sind. Ihre Stadien sind:

Entwicklung einer technischen Spezifikation durch den Kunden, die die grundlegenden Anforderungen an das Produkt definiert - Funktionsprinzipien, Konstruktionsmerkmale, Abmessungen, Gewicht, Effizienz, Preis;

Ausarbeitung von Vorschlägen mit technischen und Durchführbarkeitsstudien zur Machbarkeit der Herstellung eines Produkts;

Erstellung eines Entwurfsentwurfs mit Übersichtszeichnungen, schematischen Diagrammen und Berechnung der wichtigsten Leistungsindikatoren, anhand derer Sie über die Machbarkeit weiterer Arbeiten am Produkt entscheiden können;

Erstellung auf Basis eines Entwurfsentwurfs einer Gesamtansicht des Bauwerks als Ganzes und aller Knoten, der komplexesten Teile, einer Erläuterung mit Machbarkeitsstudie, Berechnung der Betriebskosten;

Erstellung eines Arbeitsprojekts, das eine vollständige Beschreibung des Entwurfs des Objekts enthält und alle für seine Herstellung, Installation und seinen Betrieb erforderlichen Unterlagen enthält;

Fertigung, Prüfung, Entwicklung eines Prototyps.

4. Beherrschung der Produktion eines neuen Produkts. Beherrschung der Produktion eines neuen Produkts. Diese Phase umfasst eine Bewertung der Marktaussichten, der finanziellen Möglichkeiten, der Einhaltung von Standards, der Sicherheit des Patentschutzes, einer weiteren Überprüfung wenig aussichtsreicher Optionen, der Entwicklung und Gestaltung technologischer und organisatorischer Prozesse, der Vorbereitung der Produktionsanlagen, des Vertriebsnetzes und schließlich der Beherrschung der Produktion neuer Geräte, deren Massenproduktion und Vertrieb, Unterstützung bei der Installation, Inbetriebnahme, Verbreitung von Innovationen, Replikation und mehrfache Wiederholung in anderen Einrichtungen. Gleichzeitig mit der Produktion umfasst der Innovationsprozess den Konsum.

Der Innovationsprozess umfasst somit den Zyklus von der Entwicklung einer Idee bis zu ihrer kommerziellen Umsetzung.

Konzept, Arten und Ergebnis innovativer Tätigkeit. Grundlage des Innovationsprozesses ist die Innovationstätigkeit, die mit der Umsetzung von Ideen, Ergebnissen wissenschaftlicher Forschung und Entwicklung in ein neues oder verbessertes Produkt verbunden ist, das auf den Markt oder in die Produktion eingeführt wird. Es umfasst die Umsetzung einer ganzen Reihe von wissenschaftlichen, technologischen, organisatorischen, finanziellen und kommerziellen Aktivitäten, die auf die Schaffung und Umsetzung von Innovationen abzielen.

Folgende Arten innovativer Aktivitäten werden unterschieden: Vorbereitung und Durchführung der Produktion, deren Entwicklung, Marketing und Werbung für neue Produkte, Erwerb von materiellen und immateriellen Technologien, Patenten, Lizenzen, Warenzeichen, Know-how; industrielles Design.

Das Ergebnis innovativer Aktivitäten in den Phasen der Grundlagenforschung, der angewandten Forschung und Entwicklung ist ein geistiges Produkt, das zu einem Gegenstand geistigen Eigentums und einer Ware wird.

Auf der Stufe der Grundlagenforschung sind dies wissenschaftliche Erkenntnisse, Theorien und Entdeckungen; auf der Stufe der angewandten Forschung - die Forschungsergebnisse; in den Phasen Design, Engineering, technologische Arbeit - wissenschaftliche und technische Projekte im Bereich der Erstellung von Hightech-Engineering-Systemen mit personeller Unterstützung; Prototypen und Pilotchargen neuer Geräte und neuer Materialien, die auf der Grundlage der Ergebnisse von F&E hergestellt werden.

Als Ergebnis innovativer Tätigkeit kann auch angesehen werden:

Auf experimenteller Basis von Universitäten und Forschungsinstituten hergestellte Produkte in kleinem Maßstab und geringer Tonnage;

Softwareprodukte;

Forschungs- und Produktionsdienstleistungen mit einzigartiger Ausrüstung;

Dienstleistungen im Bereich Informatik, Informations-, Mess-, Patent- und Lizenzunterstützung für F&E und Produktion;

Beratungsleistungen;

Gute Kenntnisse und effektive Nutzung von Marktchancen.

1.4 Probleme des Managements der innovativen Entwicklung eines Unternehmens

Innovatives Handeln ist ein integraler Bestandteil der Entwicklung eines modernen Unternehmens. Jeden Tag erscheinen viele neue Waren und Dienstleistungen auf dem Weltmarkt, aber die Lebenserwartung einiger von ihnen ist sehr kurz. Sie werden nicht als Käufer erkannt und verschwinden genauso schnell wieder vom Markt, wie sie aufgetaucht sind. Das bedeutet, dass sie nicht als Innovationen entstanden sind, obwohl es sich um neue Produkte handelte, die auf interessanten und originellen Ideen basierten.

Es ist allgemein bekannt, dass Güter und Technologien eine begrenzte Lebensdauer haben. Die meisten Unternehmen legen großen Wert auf die Verlängerung des Lebenszyklus von Waren. Sie werden von dem Wunsch getrieben, die maximale Rendite auf das investierte Kapital zu erzielen. Das Unternehmen riskiert jedoch, den Moment zu verpassen, in dem es die Produktion veralteter Waren einstellen und Ressourcen für die Herstellung neuer Produkte zuweisen sollte. Die Situation wird durch die Tatsache verschlimmert, dass der Produktwechsel unter modernen Bedingungen viel schneller ist als vor 15 bis 20 Jahren.

Die begrenzte „Lebensdauer“ des Produkts bedeutet, dass das Unternehmen den Verkauf von Fertigwaren in jeder Phase ihres Lebenszyklus unter Berücksichtigung der Veralterung effektiv organisieren und rechtzeitig neue Produkte entwickeln muss. Das Finden eines Gleichgewichts zwischen der Verbesserung bestehender Produkte und der Entwicklung neuer Produkte ist eine wichtige, aber äußerst schwierige Aufgabe für jedes Unternehmen.

Die Innovationstätigkeit sollte aufgrund ihrer Eigenschaften getrennt von den Hauptproduktionsprozessen organisiert werden. Es muss ein eigenes Budget, eine besondere Verwaltung haben. In jedem Fall ist die organisatorische Flexibilität des innovativen Unternehmens anzustreben. In einigen Unternehmen wechseln Forscher und Spezialisten problemlos von Projekt zu Projekt, wodurch sich der Arbeitsumfang erhöht oder verringert. Wie die Analyse der in- und ausländischen Praxis zeigt, beraubt das allgemeine Management von Produktion und Innovation dem Unternehmen die Zukunft. In diesem Fall bevorzugt der Manager immer aktuelle Angelegenheiten, da sie den Erhalt von Geldern aus dem Verkauf von Produkten ermöglichen. Daher ist eines der grundlegenden Organisationsprinzipien der Innovationstätigkeit die Schaffung einer autonomen Gruppe oder eines Teams, das außerhalb der bestehenden Struktur des aktuellen Produktionsmanagements agieren sollte.

In gleicher Weise sollten für innovative Aktivitäten vorgesehene Finanzmittel aus dem gesamten Produktionsbudget zugewiesen werden. Dies liegt daran, dass Mittel für die Entwicklung neuer Produkte Kosten darstellen, deren Rendite erst in der Zukunft anfällt. Folglich werden Firmenmanager versuchen, sie bei der ersten Gelegenheit zu kürzen. Innovationsaktivitäten sollten eigenfinanziert werden. Darüber hinaus ist es notwendig, Mittel für die Umsetzung des Projekts zu reservieren, da sie sonst möglicherweise nicht zum richtigen Zeitpunkt verfügbar sind und der Innovationsprozess verlangsamt wird. Letztlich kann eine solche Verzögerung zu einem Verlust der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens führen.

Bei der Schaffung von Innovationen sollte man sich nicht auf das Produkt, sondern auf den Markt, also auf die Erfüllung konkreter Bedürfnisse, konzentrieren. Produktorientierung ist charakteristisch für die Aktivitäten vieler Forscher und Entwickler. Ideen für neue Produkte basieren auf der gesammelten Erfahrung ihrer Arbeit und der Logik der Forschungsentwicklung. Ein Produkt zu verbessern oder ein neues zu schaffen, das den eigenen Vorstellungen der Entwickler entspricht, ohne den Fokus auf den Markt zu richten, führt zum Scheitern des Projekts. Die Fehlorientierung bei der Entwicklung von Innovationen auf kurzfristigen Nutzen, die sich in Risikoaversion und Unsicherheit äußert. Die Vorhersage von Innovationen ist ein komplexer, kontroverser Prozess, der mit verschiedenen Risiken verbunden ist. Schwierigkeiten treten aufgrund des Einflusses der folgenden Faktoren auf:

Veränderte Nachfrage nach neuen Produkten. Bei der Entwicklung neuer Produkte entstehen der Organisation bestimmte F&E-Kosten, und je geringer die Nachfrage nach Produkten ist, desto teurer wird es für Käufer aufgrund der erheblichen Kosten für Forschung und Entwicklung;

Preisänderung für diese Produkte und dementsprechend Gewinne. Kann unter dem Einfluss eines starken Anstiegs der Anforderungen an die wirtschaftliche und ökologische Sicherheit, Preisänderungen für Rohstoffe und Materialien auftreten;

Das Volumen der eigenen Kosten. Die Unmöglichkeit, die eigenen Kosten für innovative Produkte vollständig zu berücksichtigen, ist auf Faktoren wie unvorhergesehene Ausgaben für zusätzliche Forschung, Preiserhöhungen von Komponentenlieferanten, Löhne, Mieten und Zölle zurückzuführen. Daher muss das Unternehmen einen bestimmten Korrekturfaktor einführen;

Unter modernen Bedingungen hängt die Berücksichtigung der Aktionen von Wettbewerbern von der Größe des Unternehmens und dem Grad der Wissensintensität seiner Produkte ab. Je größer das Unternehmen, desto weniger Marktkonkurrenten hat es. Für kleine Unternehmen ist es schwieriger, das Verhalten von Wettbewerbern zu berücksichtigen.

Innovationen als Gegenstand des Managements erfordern die Bereitstellung von Ressourcen. Ein neues Produkt zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, wissenschaftlich,

Design und Engineering, Technologie, Marketing und andere Abteilungen. Die Anforderungen des modernen Marktes an die Qualität und Präsentation neuer Produkte sind sehr hoch und ihr Erfolg wird durch die Anwendung vielfältiger Erkenntnisse sichergestellt.

Innovationen bedürfen einer entsprechenden Unterstützung, die in informationelle, technologische, finanzielle und personelle unterteilt werden kann. Die Informationsunterstützung von Innovationen ist ein komplexer, widersprüchlicher Prozess. Einerseits sind möglichst vollständige Informationen über den Stand der Dinge in bestimmten Bereichen von Wissenschaft und Technik erforderlich, andererseits ist es erforderlich, die Informationsmenge über unsere eigenen Entwicklungen zu minimieren.

Für die Informationsunterstützung von Innovationen im Unternehmen ist es notwendig, eine Gruppe von Spezialisten zu haben, die auf der Grundlage des Studiums von Konkurrenzprodukten Orientierungshilfen mit Informationen darüber geben könnten.

Qualität, Upgrade-Möglichkeiten, eigene Produkte und geschätzte Kosten. Die technologische Unterstützung von Innovationen setzt eine angemessene technische Basis für die Durchführung von Arbeiten voraus

Design, Herstellung von Prototypen und Debugging von Technologien. Leider sind die Erfahrungen mit Reformen in Russland im Hinblick auf die technische Unterstützung des Innovationsprozesses größtenteils negativ. Der größte Schaden wurde durch die Auflösung von Wissenschafts- und Produktionsverbänden verursacht, die über eine für Innovationen ausreichende technische Basis verfügten. Die aktuelle Situation erfordert die Annahme grundlegender Schritte zur Wiederherstellung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit einheimischer innovativer Produkte auf dem Weltmarkt.

Eines der wichtigsten Themen der Innovationstätigkeit ist das Problem ihrer Organisation, des Innovationsmanagements.

Viele Unternehmen versuchen auf die eine oder andere Weise, selbst innovative Aktivitäten durchzuführen, und zwar durch Tochtergesellschaften oder Innovationszentren, die speziell zu diesem Zweck gegründet wurden, um die Förderung und Nutzung innovativer Produkte zu fördern.

Wir laden Spezialisten ein, die Patent- und Lizenzaktivitäten, Schutz geistigen Eigentums und andere Komponenten verstehen, die für die kommerzielle Nutzung von Innovationen erforderlich sind.

Es scheint, dass alles richtig gemacht wird, es bleibt nur übrig, Einnahmen aus der Innovationstätigkeit selbst zu erzielen. Das klappt aber in der Regel nicht. Was ist los? Der Grund liegt in der Regel im veralteten System des Innovationsmanagements.

Innovation ist nicht nur der Einsatz von Hochtechnologien, sondern auch eine Veränderung im Bereich der Managemententscheidungen. Um die meisten Aufgaben des Unternehmens umzusetzen, ist es notwendig, das Unternehmensmanagementsystem auf der Grundlage neuer Managementtechnologien neu zu organisieren. Ein Unternehmen, das flexibel arbeiten will, ist zwangsläufig auf innovative Ansätze angewiesen. Sein Wesen liegt in der Schaffung einer solchen Unternehmensführungsstruktur, in der das Personal in eine Art Förderer (Geschäftsprozess) eingebaut ist, der eine qualitativ hochwertige Herstellung des hergestellten Produkts gewährleistet. Dies wird durch organisatorische Maßnahmen erreicht.

Eine wichtige Rolle beim Aufbau eines solchen Systems kommt der Methodik des Projektmanagements zu. Dazu ist es notwendig, ein Managementsystem zu entwickeln, dessen Grundlage die Zerlegung eines komplexen Prozesses in einfache Bausteine ​​auf Basis eines Projektansatzes und der Aufbau einer Art Management-„Pipeline“ ist. Das hat erhebliche Auswirkungen: Die Arbeit wird zu einer zielgerichteten Bewegung, die Anforderungen an die Personalqualifikation sinken, die Arbeitsproduktivität steigt stark und die Fehlerquote sinkt. Um diesen Ansatz umzusetzen, ist es notwendig, eine effektive Organisationsstruktur, ein Finanzmanagementsystem zu entwickeln, einen Marketingdienst zu bilden, ein Dokumentenmanagement sicherzustellen, d. h. die Unternehmensregeln, die grundsätzlich allen innovativen Unternehmen gemeinsam sind, detailliert zu formulieren.

Für jeden konkreten Fall ist lediglich eine (in den meisten Fällen unbedeutende) Anpassung des Systems an ein bestimmtes Geschäft erforderlich. Das vorgeschlagene System ähnelt einem Franchisesystem. Der einzige Unterschied besteht darin, dass die Marke nicht übertragen wird, sondern die wichtigsten Funktionen vom Marketing bis zur Produktion delegiert werden. Vielmehr vermittelt es sogar die Struktur des Managementsystems des Unternehmens, das in einem bestimmten Unternehmen aufgebaut und getestet wurde.

In einer solchen Struktur ist es schwierig, unrentable Projekte umzusetzen – die Wirtschaftlichkeit jedes innovativen Projekts wird berechnet und geplant, und das Ergebnis wird dann mit den geplanten Kennzahlen verglichen.

Ein Beispiel für einen solchen Förderer ist das System zur Suche und Förderung russischer Technologien, das in der Firma TECHNOCONSULT entwickelt wurde. Offensichtlich ist der Prozess der Förderung von Hunderten von Technologien sehr kostspielig.

Aus diesem Grund wurde die auf dem Projektansatz basierende Fördertechnologie entwickelt. Es wird ein vollständiger Arbeitszyklus bereitgestellt: von der Auswahl vielversprechender Projekte bis zur Gründung eines Unternehmens mit der gesamten internen Struktur auf Turnkey-Basis und Überwachung des Entwicklungsprozesses und Vornahme der erforderlichen Anpassungen. Eine solche nach einheitlichen Regeln arbeitende Förderanlage sorgt für die Minimierung der Verwaltungskosten des Investors. Es wird betont, dass die innovative Entwicklung eines Unternehmens wie jedes System gestaltet sein muss.

Es ist nicht nur notwendig, die Aufgaben des Unternehmens zu bestimmen, sondern auch ein System zu schaffen, das den Übergang des Unternehmens in diesen Zustand sicherstellt, die erforderlichen Ressourcen bestimmt und Geschäftsprozesse für Innovationen entwickelt. Nur so ist Erfolg zu erwarten.

2. Analyse der Innovationstätigkeit des Friseursalons „Kingdom of Beauty Face“

2.1 Wirtschaftliche Merkmale des Unternehmens

Der Salon bietet eine umfassende Palette von Dienstleistungen an:

Friseurdienstleistungen mit L'Oreal Professionel-Technologie, Pflege und Behandlung von Haar und Kopfhaut, Haarverlängerungen.

Alle Arten von Maniküre und Pediküre, Spa-Behandlungen für Hände und Füße, Nagelmodellage.

Das gesamte Spektrum der kosmetischen Dienstleistungen von Selvert Termal, СRISTINA, einschließlich Selbstbräunungs- und Körperpflegeverfahren (Dermosonic).

Der Salon ist offizieller Distributor von professionellen Haarpflegeprodukten von Sebastian.

Kostenlose Beratung durch einen Dermatokosmetologen

Friseurdienstleistungen.

Sebastian ist eine Linie, die von Hollywoodstars erfolgreich verwendet wird. Es kombiniert eine Palette modischer Farbtöne, tiefe Feuchtigkeit, Ernährung und natürlichen Haarglanz.

Exklusive Frisuren, kreative Haarschnitte, „Heiße Scheren“-Haarschnitte, alle Arten von Dauerwellen, Haarglättung, Strähnen und Färben.

Die Haarfärbung erfolgt mit Wella-Produkten.

Haar- und Wimpernverlängerung, Seide und Balken. Strassverzierung. Wimpern Dauerwelle

Nagelverlängerung mit Gel und Acryl.

Maniküre und Pediküre: Hardware, klassisch, SPA (Gehwol). Paraffinbehandlung von Händen und Füßen.

Haarentfernung für Männer und Frauen. Bikini-Design.

Professionelle Selbstbräuner.

Vertikales Turbo-Solarium.

Alle Arten von Make-up.

Permanente Tätowierung.

Kosmetische Dienstleistungen.

Programme zur nicht-chirurgischen Verjüngung der Gesichts- und Körperhaut.

Perfekte Haut! Anti-Age-Programme, Hauterneuerung (Cellcosmet, Selvert Thermal, Cristina).

Rekonstruktion der Konturen von Gesicht, Hals, Lippen.

Peelings (Cristina) auf Basis von Pflanzenextrakten, Säuren und Retinol. Sie sorgen für ein Peeling der Hornschicht der Epidermis, Hautaufhellung, beseitigen Pigmentierung, stimulieren Fibroblasten zur Produktion von Kollagen und Elastom, glätten feine Falten.

Ultraschallpeeling auf dem Skin Master Gerät.

Nadelfreie Mesotherapie am Gerät Oxy DET (Einbringen von Anti-Aging-Seren unter Sauerstoffeinfluss).

Sofortige Biorevitalisierung mit Präparaten auf Basis von Hyaluronsäure (IAL-System, Syrgilift, AcHyd).

Abbildungskorrektur.

Arten von Massagen

Vakuummassage mit Ultraschall auf dem DERMOSONIC-Gerät. Bietet Behandlung von fibröser Cellulite, verhindert das Auftreten von Dehnungsstreifen, fördert die Modellierung der Silhouette, den Gewichtsverlust, die Beseitigung von Toxinen und Toxinen).

Anti-Stress-Massage. Löst Muskelverspannungen, entfernt überschüssige Flüssigkeit, stellt die Elastizität des Gewebes wieder her. Die regelmäßige Anwendung trägt zu einer mehrstufigen Heilung des Körpers bei.

Stone-Massage mit heißen Steinen. Dies ist ein starkes Mittel zur Entspannung, Wiederherstellung des emotionalen und biologischen Gleichgewichts im Körper, das eine spürbare verjüngende Wirkung hat.

Anti-Cellulite-Massage. Fördert die Zerstörung und Verbrennung angesammelter Fette, verbessert die Elastizität, erhöht die Elastizität, gleicht das Relief der Hautoberfläche aus.

2.2 Einsatz innovativer Technologien und deren technische und wirtschaftliche Eigenschaften

Um die Relevanz von Innovationen zu begründen, ist eine allgemeine Analyse des Zustands eines Schönheitssalons erforderlich. Dazu müssen Sie eine Reihe von Fragen beantworten.

1. Wie ist die Position des Unternehmens in Bezug auf:

Rentabilität;

gesellschaftliche Entwicklung;

Psychisches Klima im Team;

Möglichkeiten der Nutzung einer führenden Strategie.

2. Welche Änderungen in den Produktions- und Managementsystemen des Unternehmens sind erforderlich:

Konsolidierung von Produktionseinheiten;

Diversifizierung der Produktion (in welche Richtungen);

Verkleinerung;

Im Moment ist das Unternehmen recht profitabel, aber die Einführung bestimmter Innovationen würde die Rentabilität steigern. Dies sind insbesondere Empfehlungen zur Schaffung einer eigenen Meisterklasse, die es Ihnen ermöglichen würde, hochqualifizierte Fachkräfte zu niedrigen Löhnen und mit minimalen Schulungskosten zu bekommen.

Innerhalb der Organisation sorgte eine stabile sozialpsychologische Situation jedoch bis zu einiger Zeit für eine Reihe von ziemlich harten Konfliktsituationen, da die angewandten normalisierten Durchschnittslöhne eine Reihe von ziemlich harten Konfliktsituationen verursachten.

Es ist notwendig, die Liste der erbrachten Dienstleistungen zu erweitern, insbesondere handelt es sich um Dienstleistungen im Bereich des Make-up-Designs, des Tätowierens und des Einsatzes neuer Technologien im Bereich der Kosmetik.

Für den Zeitraum 2007-2009. zusätzliche Dienstleistungen für künstlerische Haarfärbung, Körperformung und einige andere wurden im Salon eingeführt. Alle Änderungen wurden unter Einbeziehung der Meinung von qualifiziertem Personal vorgenommen, die Einführung neuer Dienstleistungen in den Service ermöglichte es, den Rentabilitätsgrad des Schönheitssalons zu steigern, zusätzliche Kunden zu gewinnen und die Liste potenzieller Bereiche für die spätere Entwicklung zu erweitern Salon.

Der Hauptbereich der Umsetzung innovativer Projekte in der Organisation:

Dienstleistungen für Kunden;

Organisatorische Struktur;

Steuersystem.

Offensichtlich zieht die Einführung von Innovationen in einem Bereich Änderungen in einem anderen nach sich. Betrachten Sie einige Aspekte der Einführung von Innovationen im Unternehmen und einige der Probleme, die in diesem Fall auftreten.

Die Verpflichtung, Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einzubeziehen, negiert keineswegs die Manifestation von Führung. Darüber hinaus können Veränderungen nicht zu positiven Verschiebungen führen, wenn sie nicht von einem einzigen Zentrum aus gesteuert werden. Gleichzeitig steigt die Belastung des Managements, da die Organisation gezwungen ist, in einem Extremmodus zu agieren.

Der Manager muss in kurzer Zeit eine kompetente Entscheidung treffen und diese muss von den Untergebenen unterstützt werden. Wenn alle gemeinsam an einer Lösung arbeiten, wird der Support vollständiger, aber das kann zu lange dauern. Wenn Sie eine Entscheidung alleine treffen, wird sie schnell angezeigt, ist jedoch nicht immer auf Unterstützung angewiesen. Lange Diskussionen, an denen viele Mitarbeiter beteiligt sind, können gewissermaßen als Indikator für die Inkompetenz der Führungskraft selbst gewertet werden.

Einen Ausweg aus diesem Widerspruch fand das „Kingdom of Beauty Face“ folgendermaßen: Das Verhältnis von Kollegialität und Führung ist je nach Einführungsphase unterschiedlich.

Ein Beispiel ist die Situation, als bei einem Elefanten eine komplexe problematische Situation auftrat, die eine Änderung der Entwicklungsprioritäten erforderte. Das Problem war zweierlei, da erstens eine bestimmte Reihe von Dienstleistungen für Kunden in mehreren Marktsegmenten erbracht wurden und zweitens die Managementstruktur mehrere Jahre lang unverändert blieb und das Management Reformbedarf in mehreren Bereichen sah.

Die psychologischen und sozialen Probleme lagen darin, dass die Führungskräfte die Notwendigkeit der Beteiligung der leitenden Angestellten an den Reformen verstanden und gleichzeitig die Kontrolle über die Situation nicht verlieren wollten. Das heißt, eine solche Situation war erforderlich, wenn das Entscheidungsverfahren eine Entscheidungsfindung unter Beteiligung von Managern beinhalten würde, die endgültige Entscheidung jedoch vom Managementteam getroffen würde.

Als Ergebnis der Umfrage, die unter den führenden Mitarbeitern des "Lik Beauty Kingdom" durchgeführt wurde und die Hauptprobleme seiner Funktionsweise und Weiterentwicklung betraf, wurde Folgendes festgestellt:

1. Die vielversprechendsten Tätigkeitsbereiche des „Lik Beauty Kingdom“, die eine effektivere Förderung der Organisation auf dem Markt für kosmetische Dienstleistungen darstellen könnten, sind:

Entwicklung des Designs von Tattoo-Linien und Einführung neuer Dienstleistungen für Kunden;

Einbindung professioneller Designer im Bereich Make-up;

Organisation einer Meisterklasse zur Ausbildung zukünftiger Mitarbeiter des „Kingdom of Beauty Face“;

Einführung neuer Technologien im Bereich kosmetischer Dienstleistungen.

2. Die Einführung neuer Technologien im „Kingdom of Beauty Face“ wurde dadurch erschwert, dass in diesen Bereichen nicht genügend hochqualifizierte Fachkräfte benötigt wurden.

3. Die befragten Experten bekräftigten ihre Unzufriedenheit mit der aktuellen Lage im „Lik Beauty Kingdom“. Es wurde betont, dass das derzeitige Kabinenmanagementsystem weitgehend veraltet ist und nicht mehr den heutigen Anforderungen entspricht. Die Reorganisationsbemühungen sollten in Bereichen wie Marketingservice, Weiterbildung, Einführung neuer Technologien, Bereitstellung neuer Dienstleistungen am größten sein.

4. Der letzte Indikator der Veränderungsaussichten (P) ist gleich dem Quotienten aus der Division von S1 durch S2. Die Größe Pi drückt die Prognose der Wirksamkeit von Änderungen in der i-ten Division aus.

Tabelle 4

Bewertung der Aussichten und Komplexität von Transformationen in einer Reihe von Tätigkeitsbereichen "Kingdom of Beauty Face"

1 - Ansehen

2 - Kundenzufriedenheit

3 - Perspektive

4 - Summe der Punkte (S1)

5 - Bedarf an Spezialisten

6 - Reorganisationsbemühungen

7 - Summe der Punkte (S2)

8 - Endgültiger Indikator der Aussichten P=S1/S2

Eine vergleichende Analyse der Antworten ermöglichte es, vier verschiedene Gruppen von Abteilungen des „Königreichs der Schönheit Gesicht“ zu identifizieren:

Die erste Gruppe kann die vielversprechendsten Einheiten umfassen und diejenigen, die maximale Anstrengungen benötigen, um ihre Arbeit zu verbessern:

Linientätowierung;

Make-up-Design;

Technologische Linien im Bereich der Kosmetik;

Ausbildung;

Aufbau eines eigenen Schulungszentrums.

Die zweite Gruppe umfasst Bereiche mit unterschiedlichen Perspektiven, die aber in der Regel keinen großen Veränderungsbedarf haben: die Kundenbetreuung und die Werbeabteilung.

Die dritte Gruppe umfasst Bereiche, die einer Reorganisation bedürfen, aber das Niveau ihrer Aussichten erlaubt, mit ihrer Reorganisation nicht zu überstürzen: Körperformung, Frisurendesign, Haarschnitte, Haarfärbung.

Die vierte Gruppe umfasst Bereiche, in denen mit minimalem Reorganisationsaufwand die erfolgversprechendsten Ergebnisse erzielt werden können – die Personalqualifizierung.

Die wichtigsten Entscheidungen der Unternehmensleitung wurden in Bezug auf die Abteilungen der ersten und vierten Gruppe getroffen. Mitarbeiter des Unternehmens haben die Meinungen des Managements umfassend diskutiert, präzisiert und ergänzt. All dies erleichterte den Entscheidungsprozess für das Management erheblich.

Daher kann der Prozess der psychologischen Akzeptanz von Änderungen in einem begrenzten Zeitrahmen durch Mitarbeiter erleichtert werden, indem mehrere Phasen ihrer Einführung hervorgehoben und Mitarbeiter in der Anfangsphase in die Vorbereitung von Entscheidungen über Änderungen einbezogen werden.

Im Rahmen der sich dynamisch entwickelnden Aktivitäten des Beauty Kingdom Face war es notwendig, neue Methoden zur Bewertung der Qualifikation und der Arbeit der Mitarbeiter einzuführen.

Direkt in der Kundendienstabteilung arbeiten 11 Personen, 10 Handwerker und 1 Berater. Der Inhalt der Masterarbeit besteht aus mehreren Basistechnologien - der Erbringung von Dienstleistungen für Kunden und der Verarbeitung neuer Technologien. Traditionell erhalten alle Meister ungefähr das gleiche Gehalt, das bei Unzufriedenheit der Kunden mit der Arbeit des Meisters durch Beschluss der Geschäftsführung gekürzt werden kann.

Ein solches System, in dem höher qualifizierte Arbeitnehmer im Vergleich zu weniger qualifizierten Arbeitnehmern ungefähr das gleiche Gehalt erhalten, hat dazu geführt, dass einige Meister mit Arbeit überlastet sind, während der Rest nicht einmal die vorgeschriebenen Durchschnittsstunden erbringt. In einer solchen Situation entstehen auch zwischenmenschliche Konflikte, wenn die Arbeiter klären, wer wie viel in einer Woche erledigt hat.

In dieser Situation wurde beschlossen, die Vergütungsgrundsätze für Designer zu ändern. Der Kern der Neuerung bestand darin, das akzeptierte Durchschnittslohnniveau für Handwerker aufzugeben und zu einer stärkeren Differenzierung der Entlohnung nach Personalbeurteilung überzugehen. Dazu war es notwendig, Kriterien zur Bewertung der Arbeit von Meistern für ihre Zertifizierung zu entwickeln.

Am realistischsten ist ein Bewertungsverfahren, das auf einem Vergleich mehrerer unabhängiger Quellen basiert:

Messungen der Mitarbeiterproduktivität;

Prüfung durch eine oder mehrere Methoden;

Gegenseitige Bewertung der Mitarbeiter untereinander;

Ihre Einschätzungen durch den Manager;

Bewertung der Arbeit der Mitarbeiter durch Kunden des Kingdom of Beauty Face.

Um die fünf Gruppen der erhaltenen Bewertungen auf eine zu reduzieren, ist es sinnvoll, die erhaltenen Zahlenwerte in Ränge zu übersetzen, wodurch Sie ein allgemeines Bild des Geschäftserfolgs der Mitarbeiter erstellen können.

Kriterien der Mitarbeiterbewertung:

Professionalität;

Fleiß (Pflichtigkeit);

Wunsch nach Selbstbildung;

Service (Qualität des Kundendienstes);

feste Loyalität.

Im Zertifizierungsprozess wurde eine Fünf-Punkte-Skala verwendet, unabhängige Quellen. Die erhaltenen Daten wurden in Tabelle 5 zusammengefasst.

Tabelle 5

Die Ergebnisse der Beurteilung der beruflichen Qualitäten der Mitarbeiter

1 - Kundenbewertungen

2 - Bewertungen von Kollegen

3 - Professionalität

4 - Sorgfalt

5 - Loyalität

6 - Selbstbildung

7 - Servicelevel

Alle Umfrageergebnisse wurden als Grundlage für die Bestimmung des Grundgehalts verwendet. Mitarbeiter, die höhere Positionen erreichten, wurden für den Titel „führender Spezialist“ zertifiziert und erhielten ein höheres Gehalt. Darüber hinaus wurde die reale Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer gemessen, auf deren Grundlage eine einheitliche wöchentliche Produktionsrate gebildet wurde.

Tabelle 6. Daten zur Bewertung der Innovationstätigkeit des Unternehmens „Kingdom of Beauty Lick“

Führen wir Berechnungen der Innovationstätigkeit des Unternehmens "Kingdom of Beauty Face" gemäß Tabelle 6 durch.

1. Der Anteil der Mitarbeiter (Kn), die in Forschungs- und Entwicklungsarbeiten beschäftigt sind.

Kn \u003d (Chn / Hs) * 100%

Kn 2007 \u003d 3/14 * 100 % \u003d 21,43 %

Kn 2008 \u003d 4/16 * 100% \u003d 25%

Kn 2009 = 6/19 * 100 % = 31,58 %

In Anbetracht des Wachstumstrends des Indikators des Anteils der Mitarbeiter, die an Innovationen beteiligt sind, können wir sagen, dass das Unternehmen an dieser Innovation interessiert ist und jedes Jahr mehr Mitarbeiter in ihre Umsetzung einbezieht.

2. Entwicklungsstand neuer Technologien (Knt)

Knt \u003d (OFn / OFsg) * 100%

Knt 2007 = 107/386*100 % = 27,72 %

Knoten 2008 \u003d 148 / 423 * 100% \u003d 35%

Knt 2009 = 175/464*100 % = 37,71 %

Dieser Indikator zeigt an, dass das "Lik Beauty Kingdom" neue Geräte verwendet, um Innovationen einzuführen und erfolgreich zu meistern.

3. Der Entwicklungsgrad neuer Produkte (Mo)

Mo \u003d (Vn / V) * 100%

Mo 2007 = 567/1067*100 % = 53,14 %

Mo 2008 = 645/1094*100 % = 58,96 %

Mo 2009 = 704/1105*100 % = 63,71 %

Der Pn-Indikator gibt den Anteil der Erlöse aus dem Verkauf neuer Produkte am Gesamtgewinn der Organisation an.

4. Der Anteil der materiellen Ressourcen des Unternehmens, der für Forschung und Entwicklung verwendet wird (M)

M = (Mn / SM) * 100 %

M 2007 = 453/1063*100 % = 42,62 %

M 2008 = 596/1086*100 % = 54,88 %

M 2009 = 631/1097*100 % = 57,52 %

5. Der Grad der Sicherheit des Unternehmens mit geistigem Eigentum (Ki)

Ki = (Si/Anm)*100 %

Ki 2007 = 78/107*100 % = 72,9 %

Ki 2008 = 83/110*100 % = 75,45 %

Schlüssel 2009 = 89/112*100 % = 79,46 %

Dieser Indikator gibt den Anteil des geistigen Eigentums an der Gesamtsumme der immateriellen Vermögenswerte des Unternehmens an.

6. Innovationspotenzial des Unternehmens (IP)

PI \u003d (IPi / IP) * 100%

PI 2007 = 164/537*100 % = 30,54 %

PI 2008 = 183/572 * 100 % = 32 %

PI 2009 = 198/590 * 100 % = 33,56 %

Der Indikator für das Innovationspotenzial eines Unternehmens spiegelt den Anteil innovativer Investitionsvorhaben an den Gesamtkosten aller Investitionsvorhaben wider.

Die Ergebnisse der Berechnung der Innovationstätigkeit des Unternehmens "Kingdom of Beauty Face" sind in Tabelle 7 dargestellt.

Tabelle 7

Die Ergebnisse der Berechnung der Innovationstätigkeit des Unternehmens "Kingdom of Beauty Face", %

Die Ergebnisse der Berechnung der Innovationstätigkeit des Unternehmens "Kingdom of Beauty Face" lassen uns folgende Schlussfolgerungen ziehen: im Zeitraum 2007-2009. In diesem Unternehmen hat sich der Anteil der Mitarbeiter, die an der Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten beteiligt sind, erhöht, der Entwicklungsstand neuer Technologien, der Entwicklungsstand neuer Produkte, der Anteil der materiellen Ressourcen des Unternehmens, die für Forschungs- und Entwicklungsarbeiten verwendet werden steigt der Ausstattungsgrad des Unternehmens mit geistigem Eigentum und auch das Innovationspotenzial hat zugenommen.

Das Wirtschaftswachstum ist weitgehend auf den Einfluss vieler Faktoren zurückzuführen, darunter die Quantität und Qualität der natürlichen Ressourcen, ihre Verfügbarkeit für die Nutzung, die Volumen- und Qualitätsparameter des Anlagekapitals, das Technologieniveau, die Anfälligkeit für neue technologische Systeme, die Verfügbarkeit von Arbeitsressourcen, ihre Bildungs- und Qualifikationsmerkmale, die Nachfrage nach Industriegütern und die Fähigkeit, das wachsende Ressourcenvolumen vollständig zu nutzen, die Fähigkeit, verfügbare Ressourcen in der Volkswirtschaft zu verteilen, um die maximale Menge an hochwertigen Produkten zu erhalten, usw. Für die effektive Wirkung jedes dieser Faktoren ist es notwendig, die Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts mit der Einführung von Innovationen zu meistern, die die Schaffung von Innovationen und ihre praktische Umsetzung in Form eines neuen Produkts gewährleisten, Investitionen von Mitteln, die Gewährleistung des Generationswechsels von Ausrüstung und Technologie, der effektiven Nutzung dieser Innovationen und des Wirtschaftswachstums.

In der modernen Wirtschaft hat die Rolle der Innovation erheblich zugenommen. Ohne den Einsatz von Innovationen ist es nahezu unmöglich, wettbewerbsfähige Produkte mit hoher Wissenschaftsintensität und Neuartigkeit zu schaffen. Somit sind Innovationen in einer Marktwirtschaft ein wirksames Wettbewerbsmittel, da sie zur Schaffung neuer Bedürfnisse, zur Senkung der Produktionskosten, zu einem Zufluss von Investitionen und zu einer Steigerung des Images (Rating) von führen ein Hersteller neuer Produkte, zur Erschließung und Eroberung neuer Märkte, einschließlich Anzahl und externe.

Das Innovationspotenzial ist eines der wichtigsten Elemente, das die Zukunft nicht nur einzelner Regionen, sondern des gesamten Landes bestimmt, ganz zu schweigen von der Funktionsweise von Organisationen. Innovationen sind Veränderungen, die die Effizienz des Managements steigern und die Entwicklung des Unternehmens bestimmen und die Position des Unternehmens stärken. Innovationen sind keine spontanen Veränderungen, sondern geplant und entwickelt, umgesetzt und umgesetzt. Innovationen sind Innovationen, die Aktivitäten und deren Ergebnisse verbessern.

Innovationstätigkeit ist ein System von Aktivitäten zur Nutzung des wissenschaftlichen, wissenschaftlichen, technischen und intellektuellen Potenzials, um ein neues oder verbessertes Produkt oder eine neue Dienstleistung zu erhalten, eine neue Art ihrer Produktion, um sowohl die individuelle Nachfrage als auch das Bedürfnis der Gesellschaft nach Innovation zu befriedigen ein ganzes.

Im Rahmen der sich dynamisch entwickelnden Tätigkeit des Kingdom of Beauty Face war es notwendig, neue Methoden zur Bewertung der Qualifikationen und der Arbeit der Mitarbeiter einzuführen:

1. Ablehnung des akzeptierten Durchschnittslohnniveaus für Meister und Übergang zu einer stärkeren Differenzierung der Löhne auf der Grundlage von Personalzertifizierungen. Dazu war es notwendig, Kriterien zur Bewertung der Arbeit von Meistern für ihre Zertifizierung zu entwickeln.

2. Beschäftigte, die höhere Positionen erreichten, wurden für den Titel „führender Spezialist“ zertifiziert und erhielten ein höheres Gehalt.

3. Darüber hinaus wurde die reale Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer gemessen, auf deren Grundlage eine einzige wöchentliche Produktionsrate gebildet wurde.

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