Erste Berufsuniversität

Institut für professionelles Management

Kurzfristige Finanzpolitik

Zusammenfassung vorbereitet

Privalova S.V.

UMSchZ-11/9-DSB1-2-B

Moskau 2010

2. „Ziele – Strategien“

3. Unternehmensplanung

4. Zahlungsfluss

6. Cashflows

Fazit

Literaturverzeichnis

1. Kurzfristige Finanzpolitik des Unternehmens

Die Finanzpolitik eines Unternehmens ist integraler Bestandteil seiner Wirtschaftspolitik. Wenn Finanzen eine historisch gewachsene Grundkategorie im Zusammenhang mit der Entstehung und Entwicklung von Waren-Geld-Beziehungen sind, dann drückt sich Finanzpolitik als eine Reihe von Maßnahmen aus, die von Eigentümer, Verwaltung, Arbeitskollektiv (je nach Eigentumsform) ergriffen werden und Führung des Unternehmens), um Finanzmittel für die Umsetzung der Hauptfunktionen und -aufgaben zu finden und zu verwenden.

Aktivitäten dieser Art umfassen die Entwicklung wissenschaftlich fundierter Konzepte zur Organisation von Finanzaktivitäten, die Identifizierung von Schwerpunkten für den Einsatz von Finanzmitteln für lange, mittlere und kurze Zeiträume sowie die praktische Umsetzung der entwickelten Strategie.

Die Konzepte zur Organisation der Finanztätigkeit eines Unternehmens basieren auf der Untersuchung der Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen, der Bewertung verschiedener (finanzieller, materieller, arbeitsbezogener, intellektueller, Informations-) Ressourcen eines Unternehmens und der Prognose der Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit.

2. „Ziele – Strategien“

Die Richtung für die Verwendung der Finanzmittel des Unternehmens wird auf der Grundlage der gesetzten Ziele, der Position des Unternehmens auf dem Markt und des entwickelten Konzepts zur Organisation der Finanzaktivitäten festgelegt. Das Hauptziel der Finanzpolitik des Unternehmens ist die möglichst vollständige und effektive Nutzung und Steigerung seines finanziellen Potenzials.

Unternehmensstrategien wiederum existieren nicht im luftleeren Raum, sondern dienen immer der Erreichung bestimmter Ziele.

Der Zweck des Unternehmens ist ein solcher Zustand der zukünftigen Realität, den das Unternehmen aus eigener Kraft erreichen will.

Eine Unternehmensstrategie ist eine Reihe von politischen Einstellungen eines Unternehmens und langfristigen Aktionsprogrammen, in deren Rahmen geplant wird, das Ziel zu erreichen.

Ziele und Strategien werden vom Berater ganzheitlich betrachtet, denn Ziele bestimmen nicht nur Strategien, sondern Strategien haben auch großen Einfluss auf die Definition von Zielen. Das Erreichen einiger spezifischer Ziele des Unternehmens kann also durch einige spezifische Strategien erreicht werden, aber das Unternehmen lässt nicht immer sein eigenes Potenzial zu, diese Strategien anzuwenden. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das Halbzeuge für die Möbelindustrie herstellt – Möbelplatten für die Herstellung von Korpusmöbeln – als strategisches Ziel formulieren, einen Marktanteil von 50 % bei der Lieferung von Halbzeugen aller Art an kleine regionale Möbelfabriken zu erreichen . Die Strategie zur Erreichung des Ziels sieht vor, das Sortiment des Unternehmens zu erweitern, einschließlich Beschläge, Möbelstoffe, Schaumgummi usw., sowie den Verkauf durch persönlichen Verkauf anzuregen - den Einsatz von Handelsreisenden. Lässt das Potenzial des Unternehmens die Schaffung des notwendigen Inventars und die Organisation eines Agentennetzwerks nicht zu, sollte nicht nur die Strategie, sondern auch das Ziel überarbeitet werden.

Theoretisch hat jedes Unternehmen Ziele und Strategien, die seine Aktivitäten bestimmen. Die komplexe "Zielstrategie" gibt die Hauptrichtungen für die Suche nach Marktchancen vor, hält die Kosten im geplanten Rahmen, bestimmt die Anzahl und Qualifikation des Personals. Die jedem Mitarbeiter kommunizierten Ziele, die im Unternehmen ausgearbeiteten und veröffentlichten Strategien zwingen die Mitarbeiter, ihre eigenen Ziele an die Ziele des Unternehmens, ihre eigenen Strategien an dessen Strategien anzupassen. Die Annahme von Strategien durch ein Unternehmen befreit das Top-Management von Routinearbeiten und der Notwendigkeit, Entscheidungen in allen kleineren Fragen zu treffen, und schafft die Möglichkeit, taktische Entscheidungen an das mittlere Management und Außendienstmitarbeiter zu delegieren.

In der Praxis zeichnen sich viele russische Unternehmen durch eine „Verwischung“ des „Ziel-Strategie“-Komplexes aus. Die üblichen Ziele sind "gute" Gewinne und "Entwicklung" des Unternehmens, Strategien - etablierte Traditionen und Tätigkeitsmethoden. Solche Strategien verlieren ihre steuernde und stabilisierende Wirkung, lassen jegliche Kreativität der Mitarbeiter zu, rechtfertigen jegliche Kosten und tragen zur Streuung von Kräften und Ressourcen bei.

3. Unternehmensplanung

Jede Firma. der seine Tätigkeit aufnimmt oder bereits tätig ist, ist verpflichtet, zu Beginn eines neuen Projekts den Bedarf für die Zukunft an finanziellen, materiellen, arbeits- und intellektuellen Ressourcen, die Quellen ihrer Einnahme klar darzustellen und auch genau kalkulieren zu können die Effizienz der Nutzung der im Rahmen der Unternehmenstätigkeit verfügbaren Ressourcen . In einer Marktwirtschaft sollten Unternehmer nicht mit einem stabilen Einkommen und Erfolg rechnen, ohne eine klare und effektive Planung ihrer Aktivitäten, eine ständige Sammlung und Anhäufung von Informationen sowohl über den Zustand der Zielmärkte, die Position der Wettbewerber in ihnen als auch über ihre eigenen Fähigkeiten und Perspektiven. Einer der Hauptbereiche der strategischen Planung ist die Unternehmensplanung, die bei richtiger Erstellung eine Entwicklungsperspektive bietet und die wichtigste Frage für einen Geschäftsmann beantwortet - lohnt es sich, in ein bestimmtes Projekt zu investieren, bringt es Einnahmen, die es bringen kann zahlen für alle Ausgaben von Arbeitskräften und Ressourcen.

Der Businessplan beinhaltet:

1. Kurze Beschreibung des Unternehmens

a) Eigenschaften des Produkts;

b) Merkmale der Märkte;

c) Eigenschaften der Wettbewerber.

2. Organisationsplan

3. Produktionsplan

Dieser Abschnitt enthält die Hauptindikatoren der Produktion.

4. Berechnung der Gewinnschwelle

Die Gewinnschwelle ist das Produktionsvolumen, bei dem das Unternehmen weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet.

5. Unternehmensrisiken

Unternehmerisches Handeln ist unmittelbar mit verschiedenen Risiken verbunden. Es gibt zwei Gruppen von Faktoren – externe und interne – die das Endergebnis beeinflussen und es besteht immer die Gefahr, dass die im Plan gesetzten Ziele nicht ganz oder teilweise erreicht werden.

4. Zahlungsfluss

Sehr häufig sehen Verträge finanzieller Art keine einzelnen Einmalzahlungen vor, sondern eine zeitlich verteilte Reihe von Zahlungen. Beispiele können regelmäßige Zahlungen zur Rückzahlung eines langfristigen Darlehens zusammen mit aufgelaufenen Zinsen sein, regelmäßige Beiträge auf ein Girokonto, auf dem ein bestimmter Fonds für verschiedene Zwecke gebildet wird (Investition, Rente, Versicherung, Rücklage, Ersparnisse usw.), gezahlte Dividenden auf Wertpapiere, Rentenzahlungen aus einem Pensionsfonds usw. Eine Reihe aufeinanderfolgender Zahlungen und Einnahmen wird als Zahlungsstrom bezeichnet. Auszahlungen werden als negative Werte und Einnahmen als positive Werte angezeigt. Die verallgemeinernden Merkmale des Zahlungsstroms sind der kumulierte Betrag und der Barwert. Jedes dieser Merkmale ist eine Zahl. Der kumulierte Betrag des Zahlungsstroms ist die Summe aller Zahlungen mit aufgelaufenen Zinsen bis zum Ende des Rentenzeitraums. Unter dem aktuellen Wert des Zahlungsstroms versteht man die Summe aller Finanztransaktionen, diskontiert (reduziert) zu einem bestimmten Zeitpunkt, der mit dem Beginn des Zahlungsstroms zusammenfällt oder diesem vorausgeht. Die spezifische Bedeutung dieser verallgemeinernden Merkmale wird durch die Art des Zahlungsflusses bestimmt, den Grund, der ihn erzeugt.

5. Barabrechnungen: Arten, Organisation

Alle Geschäfte, die das Unternehmen mit seinen Kontrahenten, seinem Budget, seinen Mitarbeitern, seinen Eigentümern usw. durchführt, werden direkt oder indirekt in Form von Bargeld ausgedrückt. Bei den aktuellen Aktivitäten spielen Abrechnungsvorgänge, die die Bewegung von Ressourcenströmen, die Verrichtung von Arbeiten und die Erbringung von Dienstleistungen begleiten, eine äußerst wichtige Rolle. Insbesondere der Erwerb von Rohstoffen und Materialien bedeutet einerseits eine Erhöhung des Sachanlagevermögens der Gesellschaft und andererseits einen Mittelabfluss. Genau das Gegenteil passiert, wenn ein Unternehmen seine Produkte verkauft.

Abhängig von der Form der Abrechnungen zwischen dem Unternehmen und seinen Gegenparteien stimmen die materiellen Ressourcenströme und die entsprechenden Zahlungsströme meist zeitlich nicht überein.

Wie Sie wissen, gibt es verschiedene Möglichkeiten, verkaufte Produkte zu bezahlen: Vorauskasse, Barverkauf, Verkauf auf Ratenzahlung, Ratenverkauf (oder Warenkredit), Verkauf mit Rabatt usw.

a) Vorauszahlung (Warenvorauszahlung) ist eine vollständige oder teilweise Zahlung der Ware durch den Käufer vor der Überweisung durch den Verkäufer innerhalb der vertraglich festgelegten Frist. Die Bezahlung der Ware durch den Käufer hat unmittelbar vor oder nach Erhalt der Ware zu erfolgen, d.h. Die Zeitpunkte der Warenübergabe und deren Bezahlung sollten möglichst nahe beieinander liegen. Vorauszahlung als Zahlungsform kann im Kaufvertrag vorgesehen werden, und ihre Besonderheit liegt darin, dass sie nicht die maximale Annäherung des Zahlungstermins an den Tag der Warenübergabe durch den Verkäufer erfordert. Kommt der Verkäufer, der den Vorauszahlungsbetrag erhalten hat, der Verpflichtung zur Herausgabe der Ware nicht fristgerecht nach, ist der Käufer berechtigt, nach seiner Wahl entweder die Herausgabe der bezahlten Ware zu verlangen; oder eine Rückerstattung des vorausbezahlten Betrags. Auf den Vorauszahlungsbetrag werden dem Käufer Zinsen gezahlt, und der Zeitpunkt, ab dem sie berechnet werden, kann auf unterschiedliche Weise bestimmt werden. In der Regel fallen Zinsen ab dem Tag an, an dem laut Kaufvertrag die Übergabe der Ware erfolgen sollte, bis zu dem Tag, an dem die Ware an den Käufer übergeben wurde oder ihm der Betrag der Anzahlung zurückerstattet wurde . Der Vertrag kann die Verpflichtung des Verkäufers vorsehen, Zinsen auf den Betrag der Vorauszahlung ab dem Datum des Eingangs dieses Betrags vom Käufer zu berechnen.

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Moskauer Institut für Unternehmertum und Recht

Prüfung

Abgeschlossen von einem Schüler des 6. Jahres

Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät

Fachgebiet „Finanzen und Kredit“

Korrespondenzabteilung (Wochenendgruppe)

Kislova Ekaterina Zhanovna

Rekordbuchnummer 28251

Moskau 2013

Ziele und Grundsätze

Ziele.

Bei der Umsetzung der Finanzpolitik im Unternehmen verfolgt die Geschäftsführung mindestens zwei Ziele – zum einen ist sie bestrebt, die Fäden der gesamten Unternehmensführung nicht aus den Augen zu verlieren, und zum anderen strebt sie eine dauerhafte wirtschaftliche Wirkung an. Im ersten Fall sprechen wir von einer kurzfristigen Finanzpolitik und im zweiten von einer langfristigen (Tabelle 1).

Tabelle 1. Vergleichende Merkmale der kurz- und langfristigen Finanzpolitik des Unternehmens

Nach Analyse der Daten in Tabelle. 1 wird deutlich, dass die langfristige Finanzpolitik den gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens (oder Investitionsvorhabens) umfasst, der in viele kurzfristige Perioden unterteilt ist.

Auf der Grundlage der Ergebnisse jeder dieser Perioden (in der Regel 1 Kalenderjahr) wird das Finanzergebnis des Unternehmens ermittelt, Gewinne ausgeschüttet, Steuerberechnungen durchgeführt und Jahresabschlüsse erstellt. Der kurzfristige Erfolg des Unternehmens hängt weitgehend von der Qualität der von ihm entwickelten kurzfristigen Finanzpolitik ab, von der Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen zur Gewährleistung einer ununterbrochenen Finanzierung der laufenden Aktivitäten des Unternehmens.

Die kurzfristige Finanzpolitik ist in die langfristige "eingebaut" - Mittel für die Erweiterung der Produktion, die Erhöhung der Menge des eingesetzten Anlagekapitals werden genau im Prozess der laufenden Aktivitäten generiert, was sowohl eine Quelle der einfachen Reproduktion des Anlagevermögens schafft ( Abschreibung) und eine Quelle ihrer erweiterten Reproduktion (Profit). Gleichzeitig bilden die Cashflows aus laufender Tätigkeit das Gesamtergebnis, die Rendite des Unternehmens (Investitionsvorhaben) über den gesamten Lebenszyklus.

Wenn ein Unternehmen neben seiner laufenden Tätigkeit auch Investitionstätigkeiten ausübt, werden die Zahlungsströme aus beiden Arten von Tätigkeiten gemischt.

Die kurzfristige Finanzpolitik hängt direkt von der vom Unternehmen angewandten Rechnungslegungsmethode ab, bei der es sich um eine Reihe von Rechnungslegungsmethoden handelt, die von der Organisation angewendet werden - primäre Beobachtung, Kostenmessung, aktuelle Gruppierung und endgültige Verallgemeinerung der Fakten der wirtschaftlichen Tätigkeit. Die Rechnungslegungsgrundsätze der Organisation werden vom Hauptbuchhalter (Buchhalter) der Organisation festgelegt und vom Leiter der Organisation genehmigt.

Die Hauptelemente der Rechnungslegungsgrundsätze sind:

Arbeitsplan der Buchhaltungskonten mit synthetischen und analytischen Konten, die für die Buchhaltung gemäß den Anforderungen der Aktualität und Vollständigkeit der Buchhaltung und Berichterstattung erforderlich sind; Formulare für primäre Buchhaltungsunterlagen, die zur Registrierung von Tatsachen der wirtschaftlichen Tätigkeit verwendet werden, für die keine Standardformulare für primäre Buchhaltungsunterlagen bereitgestellt werden, sowie Formulare für Dokumente für interne Abschlüsse;

Das Verfahren zur Durchführung einer Bestandsaufnahme der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der Organisation;

Methoden zur Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten;

Dokumentenflussregeln und Buchhaltungsinformationsverarbeitungstechnologie;

Verfahren zur Kontrolle von Geschäftsvorgängen;

Andere Lösungen, die für die Organisation der Buchhaltung erforderlich sind.

Die Steuerpolitik des Unternehmens ist untrennbar mit der Bilanzierungspolitik verbunden, weil. Die Wahl der Methode zur Zuordnung der Kosten zu den Selbstkosten kann die Höhe der Bemessungsgrundlage für die Einkommensteuer beeinflussen. Die Reduzierung der Steuerlast einer Wirtschaftseinheit erfolgt in der Regel durch spezielle Verfahren.

Tabelle 2. Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements im Rahmen der Umsetzung der kurzfristigen Finanzpolitik

Die Erfüllung eines der Hauptziele der kurzfristigen Finanzpolitik - die Gewährleistung einer ununterbrochenen Finanzierung der laufenden Aktivitäten der Organisation - sieht die Formulierung einer Reihe besonderer Teilaufgaben vor.

Prinzipien .

Das Prinzip der Selbstversorgung und Selbstfinanzierung. Autarkie bedeutet, dass sich die Mittel, die das Funktionieren der Organisation sicherstellen, auszahlen müssen, d.h. Einkünfte erzielen, die der minimal möglichen Rentabilität entsprechen. Selbstfinanzierung bedeutet die vollständige Rückzahlung der Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten, Investitionen in die Entwicklung der Produktion auf Kosten von Eigenmitteln und gegebenenfalls auf Kosten von Bank- und Geschäftskrediten.

Das Prinzip der Selbstverwaltung oder wirtschaftlichen Unabhängigkeit besteht darin, die Aussichten für die Entwicklung der Organisation unabhängig zu bestimmen (in erster Linie auf der Grundlage der Nachfrage nach hergestellten Produkten, ausgeführten Arbeiten oder erbrachten Dienstleistungen); unabhängige Planung der eigenen Aktivitäten; Sicherstellung der Produktion und der sozialen Entwicklung des Unternehmens.

Das Haftungsprinzip bedeutet das Vorhandensein eines bestimmten Systems der Verantwortung der Organisation für die Durchführung und die Ergebnisse der wirtschaftlichen Tätigkeit. Finanzielle Methoden zur Umsetzung dieses Prinzips sind für einzelne Organisationen, ihre Führungskräfte und Mitarbeiter je nach Organisations- und Rechtsform unterschiedlich.

Das Prinzip des Interesses an den Ergebnissen der Aktivitäten. Die objektive Notwendigkeit dieses Prinzips wird bestimmt durch das Hauptziel unternehmerischen Handelns – den systematischen Gewinn.

Das Prinzip der Kontrolle über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens. Wie Sie wissen, erfüllen die Finanzen eines Unternehmens eine Kontrollfunktion, da diese Funktion objektiv ist, darauf basiert die subjektive Aktivität - die Finanzkontrolle.

Abhängig von den Personen, die sie ausüben, gibt es verschiedene Arten der Kontrolle:

1) die nationale (nicht-ministerielle) Kontrolle wird von staatlichen Behörden und Verwaltungen durchgeführt;

2) die Ressortkontrolle wird von den Kontroll- und Prüfungsabteilungen der Ministerien und Ressorts durchgeführt;

3) Die unabhängige Finanzkontrolle wird von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften durchgeführt.

Das Prinzip der Bildung finanzieller Rücklagen ist mit der Notwendigkeit verbunden, die Geschäftskontinuität zu gewährleisten, die aufgrund von Marktschwankungen mit einem hohen Risiko verbunden ist.

In Richtung der Finanzpolitik der Organisation wird in interne und externe unterteilt.

Die interne Finanzpolitik zielt auf finanzielle Beziehungen, Prozesse und Phänomene ab, die innerhalb der Organisation auftreten.

Die externe Finanzpolitik zielt auf die Aktivitäten der Organisation im externen Umfeld ab: auf den Finanzmärkten, in Kreditbeziehungen usw.

Compliance und Probleme am Beispiel eines Unternehmens

Ich nehme als Beispiel OAO Gazprom. Die Berichterstattung ist im Internet auf der Website der Gesellschaft verfügbar.

1. Behalten Sie die Kontrolle.

Im Fall von OAO Gazprom sprechen wir über die Verteilung von Aktien. Wir sehen:

Aktienkapitalstruktur der OAO Gazprom:

Die Mehrheitsbeteiligung liegt beim Staat. Etwa ein Drittel der Aktien wurde auf Depositary Receipts verkauft. Ein Viertel befindet sich in den Händen von Privataktionären.

Die Verwaltung erfolgt durch den Staat.

Erzielung eines dauerhaften wirtschaftlichen Effekts

Berechnen Sie die Umsatzrendite.

Der Nettogewinn für 2011 bis 2012 betrug jeweils 882.120.858.000 Rubel. und 556.340.354 Tausend Rubel.

Die Einnahmen (NETTO) für 2011 bis 2012 betrugen jeweils 3.534.341.431 Tausend Rubel. und 3.659.150.757 Tausend Rubel.

Daraus berechnen wir die Rentabilität

für 2011.

für 2012

Im Jahr 2011 erhielt OJSC Gazprom 25 Kopeken Gewinn aus 1 Rubel Umsatz. Im Jahr 2012 15 Kopeken.

Angesichts des Anstiegs der Gesamtumsatzerlöse für das vergangene Jahr und des Rückgangs des Jahresüberschusses kann von einem Rückgang der Profitabilität gesprochen werden.

Prinzipien

Betrachten wir JSC „GazProm“ vom Gesichtspunkt der Einhaltung der Grundsätze der kurzfristigen Finanzpolitik.

Selbstversorgung.

Lassen Sie uns als Beispiel die Rentabilität des Anlagevermögens berechnen.

Anlagevermögen für 2011 4.808.400.368 Tausend Rubel. und für 2012 5.569.621.570 Tausend Rubel.

für 2011

10 % für 2012.

Es stellt sich heraus, dass die Rentabilität gesunken ist, aber das Prinzip der Autarkie erfüllt wurde.

Das Prinzip der Selbstverwaltung oder wirtschaftlichen Unabhängigkeit

Perspektivische Richtungen der Unternehmensentwicklung im Jahr 2013:

Einzelhandelsverkauf von Flüssiggas (LPG)

Die Entwicklung des Einzelhandelsverkaufs von LPG ist der wichtigste Entwicklungsbereich für OAO Gazprom Gazenergoset.

Die strategischen Stoßrichtungen bleiben:

Erweiterung der geografischen Präsenz durch Expansion in neue Regionen, Ausbau bestehender Tankstellennetze in Tochter- und Beteiligungsgesellschaften;

Modernisierung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Einzelhandelsimmobilien, indem sie auf einheitliche visuelle Standards gebracht werden;

Automatisierung des Einzelhandels zur Maximierung der Effizienz des LPG-Einzelhandelsverkaufs;

Schaffung eines einzigen Verarbeitungszentrums;

Optimierung von Logistikabläufen;

Bau neuer Gastankstellen (AGZS);

Umsetzung eines Rebranding-Programms und Einführung einer einheitlichen Corporate Identity für das gesamte Tankstellennetz zur Steigerung der Markenbekanntheit;

Einführung kundenorientierter Vertriebsstrategien zur Steuerung des Einzelhandelsverkaufs von Gasmotorentreibstoffen.

Großhandel

Im Großhandelssegment ist geplant:

Ausbau des Heliumverkaufs;

Bau einer Heliumverflüssigungsanlage in der Region Orenburg;

Bau einer Aufbereitungsanlage für Stabilisierungsgas in der Region Astrachan;

Modernisierung und Umbau von Produktionsanlagen zur Steigerung der Produktivität und Betriebssicherheit von Gastankstellen (GFS);

Entwicklung des Großhandelsverkaufs von Schwefel und schwefelhaltigen Produkten.

Nutzung alternativer Kraftstoffe (LPG, LNG, CNG)

Sie bleibt eine wichtige Richtung für die Entwicklung des Unternehmens und wird derzeit ausgebaut:

ein Projekt zur Entwicklung von Produktionskapazitäten für die Verflüssigung von LNG in geringer Tonnage, einschließlich:

Wiederaufbau des Erdgasverflüssigungskomplexes im Leningrader Gebiet;

Bau von LNG-Produktionseinheiten in den Gebieten Perm und Chabarowsk (im Rahmen des Vergasungsprogramms der russischen Regionen).

Projekt zum Verkauf von Erdgas als Kraftstoff (CNG).

Pläne für 2013:

Marketinganalyse der potenziellen Kapazität des CNG-Marktes;

Entwicklung technischer Standardlösungen und Durchführung von Machbarkeitsstudien.

Beteiligung des Unternehmens als Kunde für autonome LPG-Vergasungsanlagen in den Republiken Burjatien, Dagestan und einer Reihe anderer Regionen.

Damit ist das Prinzip eingehalten. Das Unternehmen entwickelt sich, schmiedet Pläne für die Zukunft.

Das Haftungsprinzip

Die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens, die für die Wirtschaft Russlands und anderer Länder von strategischer Bedeutung ist, betrifft die Interessen von Millionen von Menschen. Die Umweltauswirkungen eines Unternehmens im Rahmen seiner Tätigkeit bestimmen seine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft.

Im Bewusstsein dieser Verantwortung hat OAO Gazprom 1995 als eines der ersten Unternehmen in Russland eine Umweltschutzpolitik eingeführt. Als Reaktion auf die gestiegenen Anforderungen an den Umweltschutz ging das Unternehmen im Jahr 2000 zusätzliche Verpflichtungen in diesem Bereich ein, die sich in der Neuauflage der Umweltpolitik niederschlugen.

Gegenwärtig wächst die Verantwortung von OAO Gazprom als globales Energieunternehmen für die Erhaltung der natürlichen Umwelt, die Sicherheit und Zuverlässigkeit der Produktlieferungen bei gleichzeitiger Erfüllung der in dieser Umweltpolitik festgelegten ökologischen und sozialen Verpflichtungen.

Gewinnung von Personal für eine aktive Teilnahme an Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsaktivitäten, Schaffung von Bedingungen, einschließlich der Entwicklung von Motivationsmethoden, in denen sich jeder Mitarbeiter von OAO Gazprom und seinen Tochtergesellschaften der Verantwortung für seine eigene Sicherheit und die Sicherheit der Menschen in seiner Umgebung bewusst ist Sie

Die Verantwortung für die Einhaltung der Anforderungen tragen die Generaldirektoren der Erzeugungsunternehmen, die Koordinierung der Aktivitäten erfolgt durch die Oberingenieure der Unternehmen und Kraftwerkszweige.

Die Verantwortung für die Ausübung der Kontrolle zur Sicherstellung der Effizienz der Tochter- und Beteiligungsunternehmen in den Tätigkeitsbereichen ist den Strukturbereichen der OAO Gazprom entsprechend ihrer Spezialisierung zugeordnet. Gleichzeitig sind die Fragen der Koordination sowie der organisatorischen und methodischen Unterstützung der Arbeit der Vertreter der OAO Gazprom und ihrer Tochtergesellschaften in den Verwaltungsgremien der Investitionsobjekte in der Verantwortung der Abteilung Property Management und Corporate Relations.

Damit wird auch das Verantwortungsprinzip gewahrt.

Das Prinzip des Interesses an den Ergebnissen der Aktivitäten

Die Gazprom-Gruppe bleibt das weltweit führende Öl- und Gasunternehmen in Bezug auf Industriegasreserven und besitzt 18 % der weltweiten und 72 % der russischen Reserven. Die nachgewiesenen Gasreserven des Konzerns im Ausland betragen zum 31. Dezember 2012 weniger als 1 %.

Die Vorbereitung der Ressourcenbasis von Gazprom, ihre Ergänzung, Stärkung und Erweiterung ist ein vielschichtiges Problem, dessen Lösung mit den Szenarien der Kohlenwasserstoffproduktion, den geologischen Fähigkeiten wenig untersuchter Regionen, der Verkehrsinfrastruktur, der Dynamik der inländischen und ausländischen Märkte, Umweltproblemen, strategische Partner und Wettbewerber.

Das Prinzip des Interesses wird vom Unternehmen respektiert, da es führend bleibt und bestrebt ist, neue Bereiche des PI-Minings zu erweitern, zu verbessern und zu fördern.

Das Prinzip der Kontrolle über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens

Angaben zur Struktur und Zuständigkeit der Organe, die die Finanz- und Wirtschaftstätigkeit des Emittenten kontrollieren.

Eine vollständige Beschreibung der Struktur der Organe, die die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Emittenten kontrollieren, und ihrer Zuständigkeit gemäß der Satzung (konstituierende Dokumente) des Emittenten wird gegeben:

In Übereinstimmung mit Artikel 48 der Satzung der OAO Gazprom und den von der Jahreshauptversammlung der Aktionäre der OAO Gazprom am 28. Juni 2002 genehmigten Vorschriften über die Interne Revisionskommission der OAO Gazprom wird die Revisionskommission von der Jahreshauptversammlung gewählt der Aktionäre, um die Kontrolle über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Gesellschaft auszuüben. Die Revisionskommission wird für die Dauer bis zur nächsten ordentlichen Generalversammlung in der Höhe von 9 Personen gewählt.

Die Zuständigkeit der Internen Revisionskommission wird durch das Föderale Gesetz „Über Aktiengesellschaften“ und für Angelegenheiten, die im Gesetz nicht vorgesehen sind, durch die Satzung der OAO Gazprom bestimmt.

Die Zuständigkeit der Revisionskommission der Gesellschaft umfasst:

Überprüfung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von OAO Gazprom auf der Grundlage der Jahresergebnisse sowie jederzeit auf eigene Initiative, durch Beschluss der Hauptversammlung der Aktionäre, des Verwaltungsrats von OAO Gazprom oder auf Antrag von der Aktionär (Aktionäre) von OAO Gazprom, der insgesamt mindestens 10 Prozent der stimmberechtigten Aktien von OAO Gazprom besitzt;

Bestätigung der Richtigkeit der im Jahresbericht der Gesellschaft, Jahresabschlüssen und anderen Berichten sowie anderen Finanzdokumenten der Gesellschaft enthaltenen Daten;

Unterrichtung über Tatsachen des Verstoßes gegen die durch die Rechtsakte der Russischen Föderation festgelegten Verfahren zur Führung von Buchhaltungsunterlagen und zur Vorlage von Jahresabschlüssen sowie über Rechtsakte der Russischen Föderation im Rahmen finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten, die bei Inspektionen aufgedeckt wurden;

Überprüfung und Analyse der Finanzlage des Unternehmens, seiner Zahlungsfähigkeit, der Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems und des Systems zur Steuerung finanzieller und operationeller Risiken, der Liquidität der Vermögenswerte, des Verhältnisses von Eigen- und Fremdmitteln;

Überprüfung der Aktualität und Richtigkeit der Durchführung von Abrechnungstransaktionen mit Gegenparteien, des Budgets sowie für Löhne, Sozialversicherungen, Abgrenzung und Zahlung von Dividenden und anderen Abrechnungsvorgängen;

Überprüfung der Übereinstimmung mit der Verwendung von materiellen, arbeits- und finanziellen Ressourcen in der Produktion und den finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der geltenden Normen und Standards, genehmigten Schätzungen und anderen Dokumenten, die die Aktivitäten der Gesellschaft regeln, sowie die Umsetzung von Beschlüssen der Hauptversammlung von Aktionären;

Überprüfung der Rechtmäßigkeit der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft, die im Rahmen der im Namen der Gesellschaft abgeschlossenen Geschäfte durchgeführt wird;

Überprüfung der Kasse und des Eigentums des Unternehmens, der Effizienz der Nutzung von Vermögenswerten und anderen Ressourcen des Unternehmens, Ermittlung der Ursachen für unproduktive Verluste und Ausgaben;

Überprüfung der Einhaltung der Weisungen zur Beseitigung von zuvor von der Revisionskommission festgestellten Verstössen und Mängeln;

Überprüfung der Vereinbarkeit der vom Vorstand und Verwaltungsrat der Gesellschaft getroffenen Entscheidungen über finanzielle und wirtschaftliche Aktivitäten mit der Satzung der Gesellschaft und den Beschlüssen der Hauptversammlung der Aktionäre.

Der Emittent hat einen internen Revisionsdienst eingerichtet

Somit wird das Prinzip respektiert.

Das Prinzip der Bildung von Finanzreserven

Bedenken Sie zur Verdeutlichung:

Es ist ersichtlich, dass wir anhand der Bilanz von einer Verringerung der Reserven sprechen. In dieser Hinsicht muss das Management von JSC "GazProm" handeln.

„Andauernde Unsicherheit und Volatilität an den Aktienmärkten, insbesondere in Europa, und andere Risiken könnten sich negativ auf den russischen Finanz- und Unternehmenssektor auswirken.

Das Management hat unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Lage und Aussichten zum Ende des Berichtszeitraums Wertberichtigungen vorgenommen.“ - heißt es im Bericht für 2012.

Optimierung der Hauptgruppen der aktuellen Bestände:

Im Jahr 2012 verkaufte die Gruppe 22 Chargen LNG mit einem Gesamtvolumen von 68,7 Billionen BTU (1,44 mmt oder 1,92 bcm), einschließlich 4 Chargen, die im Rahmen des bestehenden Vertrags mit dem indischen Unternehmen GSPC geliefert wurden.

Der Anteil des russischen Gases am Versorgungsportfolio der Gazprom-Gruppe betrug im Jahr 2012 43 %.

Berechnen Sie die durchschnittliche Chargengröße

Im Jahr 2012 beliefen sich die Kapitalinvestitionen der Gazprom-Gruppe in unterirdische Gasspeicherung auf 18,2 Mrd. RUB. (im Jahr 2011 - 20,0 Milliarden Rubel)

Für die Auswahlsaison 2012/2013. Die Betriebsgasreserve in russischen UGS-Anlagen erhöhte sich im Vergleich zur Vorsaison um 1,03 Mrd. Kubikmeter und betrug 66,28 Mrd. Kubikmeter.

Berechnen Sie die Kosten für die Lagerung einer Produktionseinheit

Berechnen Sie die Kosten für die Lagerung von Waren in einem Lager

Die durchschnittlichen Platzierungskosten betragen ungefähr 100 Rubel/1000 m3 oder 100.000.000 pro 1 Milliarde m3 (basierend auf der durchschnittlichen Berechnung gemäß der Verordnung des föderalen Tarifdienstes vom 17. November 2011 Nr. 276-e/5 (registriert beim Ministerium). der Justiz Russlands vom .2011 Nr. 22887) für Verbraucher über 500 Millionen m3/Jahr.

Der durchschnittliche Bestellwert beträgt somit:

Die Höhe der Kosten für die Auftragserteilung, einschließlich der Kosten für den Transport und die Annahme der Ware, wird berechnet

Aufgrund der Tatsache, dass eine grafische Darstellung der Bestimmung des optimalen Bestands bei einem kleinen Wert des Lagerkostenindikators schwierig ist, werde ich mündlich schließen: Die optimale Bestandsmenge für JSC Gazprom ist fast direkt proportional zur Größe der Bestellungen, wenn nicht übertrifft es. Dies liegt vor allem daran, dass die Lagerkosten angesichts der wirtschaftlichen Vorteile und der vom Unternehmen etablierten Geschwindigkeit des Produktionszyklus vernachlässigbar sind.

wirtschaftliche Wirkung der Bestandskontrolle

Fazit

Kurzfristige Finanzpolitik ist vielleicht die einfachste Erfindung moderner Finanziers und Manager, die wiederum hilft, äußerst komplexe Probleme noch dazu schnell und flexibel zu lösen.

Wie Sie sehen können, umfasst es sowohl staatliche Unternehmen als auch private Organisationen. Sowohl diese als auch andere müssen zum jetzigen Zeitpunkt und nicht nur in der Zukunft manövriert werden. Und um das Gesamtkonzept des Unternehmens nicht zu beschädigen, wird die kurzfristige Finanzpolitik immer mit der langfristigen "korreliert".

Wie aus meiner Arbeit ersichtlich ist, kann eine sehr erfolgreiche Organisation nicht immer auch auf den ersten Blick eindeutig erklären, dass sie die Situation zum gegenwärtigen Zeitpunkt vollständig im Griff hat. Und das ist normal, da es immer eine gewisse Fehlerquote gibt. Ein Teil des Zwecks der kurzfristigen Finanzpolitik besteht darin, Fehlermargen auf ein vernachlässigbares Maß zu beschränken.

Im heutigen Umfeld ist dies äußerst schwierig. Betrachtet man die makroökonomische Situation, so wird deutlich, dass die langfristige Finanzpolitik, die kurzfristig wirkt, einen hohen Prozentsatz an Unsicherheit aufweist. Dies wirkt sich wiederum negativ auf das Manövrieren von Unternehmen aus.

Es ist jedoch unmöglich, die langfristige Planung komplett aufzugeben oder im Gegenteil, ständig nur reaktiv und nur langfristig ausgerichtet zu agieren. Obwohl dies für einige Unternehmen, beispielsweise aufgrund ihrer Besonderheiten oder Größe, durchaus zulässig ist, ist dies offensichtlich eher die Ausnahme als die Regel.

Kurzfristige Finanzpolitik für ihre Umsetzung erfordert tiefes Wissen und Erfahrung auf dem Gebiet ihrer Anwendung. Vorschnelle oder unbedachte Entscheidungen, auch in voller Übereinstimmung mit den Grundsätzen und Zielen, können zu unerwünschten Wirkungen führen.

In diesem Zusammenhang möchte ich feststellen, dass die kurzfristige Finanzpolitik nur aufgrund ihrer Ziele und Prinzipien Gemeinsamkeiten erhält. Ihre endgültige Form erhält sie jedoch in der Praxis.

Verzeichnis der verwendeten Literatur

1. Gesetz der Russischen Föderation „Über den Untergrund“ vom 21. Februar 1992 N 2395-1

2. Umweltrecht. Kurze Einführung

3. Prüfung und Prüfung

4. Finanzmanagement. Mathematische Grundlagen. Kurzfristige Finanzpolitik Autoren: Petr Brusov, Tatyana Filatova Herausgeber: KnoRus ISBN 978-5-406-02780-6; 2012

5. Kurz- und langfristige Finanzpolitik Autoren: Vera Kogdenko, Margarita Melnik, Ilya Bykovnikov Verlag: Yuniti-Dana ISBN 978-5-238-01690-0; 2010

6. VERWENDUNG. Workshop Sozialwissenschaften. Wirtschaft. Soziologie. Vorbereitung auf die Durchführung der Aufgaben A, B, C Autoren: Evgeniya Korolkova, Elena Rutkovskaya Herausgeber: Exam ISBN 978-5-377-07011-5; 2014

8. Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Theorie und Praxis

Vorgestellt auf Allbest.ur

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28. Was ist die Bedeutung und der Inhalt der Annahmen und Anforderungen für die Bildung der Rechnungslegungsgrundsätze der Organisation?

Wie läuft die Entwicklung einer Richtlinie zur Verwaltung des Vermögensumschlags einer Organisation ab?

Die aktuelle Vermögensverwaltungspolitik ist Teil der gesamten Finanzstrategie des Unternehmens, die in der Bildung des erforderlichen Umfangs und der Zusammensetzung des Umlaufvermögens, der Rationalisierung und Optimierung der Struktur ihrer Finanzierungsquellen besteht.

Die Entwicklung der aktuellen Vermögensverwaltungspolitik eines Unternehmens sieht Folgendes vor:

1. Analyse des Umlaufvermögens in der Vorperiode. Der Zweck dieser Analyse besteht darin, Trends in der Dynamik ihres Gesamtvolumens und ihrer Zusammensetzung zu identifizieren sowie die Wirksamkeit ihrer Verwendung zu untersuchen. Bei der Analyse wird ein umfangreiches System von Indikatoren für ihre Bewertung verwendet, vor allem Indikatoren für ihre Liquidität und ihren Umsatz. Die Analyse endet mit einer Untersuchung der Hauptfaktoren, die die Dynamik des Volumens und der Zusammensetzung des Umlaufvermögens sowie der Indikatoren für ihre Wirksamkeit bestimmt haben.

2. Optimierung der Zusammensetzung des Umlaufvermögens. Dieser Optimierungsprozess umfasst zwei Hauptschritte.

In der ersten Phase berechnet das Unternehmen die Normen für bestimmte Arten von Umlaufvermögen, hauptsächlich in Vorräte eingebrachte, in Forderungen umgeleitete und in Form von Kassenbeständen gespeicherte Mittel. Unter Berücksichtigung des normalisierten Volumens bestimmter Arten von Umlaufvermögen wird der Gesamtbedarf für die kommende Periode ermittelt.

Im zweiten Schritt wird die Struktur des Umlaufvermögens unter Liquiditätsgesichtspunkten optimiert, um die ständige Zahlungsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten (siehe „Liquide Mittel“). In dieser Optimierungsphase sollte unter Berücksichtigung des Umfangs und Zeitplans des Zahlungsumsatzes des Unternehmens eine nicht reduzierbare Menge des Umlaufvermögens in Form von vorgefertigten Zahlungsmitteln ermittelt werden.

3. Gewährleistung der Beschleunigung des Umschlags des Umlaufvermögens. Die Beschleunigung des Umschlags von Umlaufvermögen ermöglicht es dem Unternehmen, den Bedarf an ihnen erheblich zu reduzieren, da ein umgekehrtes Verhältnis zwischen der Umschlagsrate dieser Vermögenswerte und ihrer Größe besteht.

4. Sicherstellung einer Steigerung der Rentabilität des Umlaufvermögens. Wie jede Art von Vermögenswerten muss auch das Umlaufvermögen einen bestimmten Gewinn erwirtschaften, wenn es für die Produktions- und Marketingaktivitäten des Unternehmens verwendet wird. Gleichzeitig können bestimmte Arten des Umlaufvermögens dem Unternehmen im Rahmen der Finanztätigkeit direkte Einkünfte in Form von Zinsen und Dividenden (kurzfristige Geldanlagen) bringen.

Daher besteht ein integraler Bestandteil der zu entwickelnden Politik darin, die rechtzeitige Verwendung des vorübergehend freien Saldos monetärer Vermögenswerte sicherzustellen, um ein effektives Portfolio kurzfristiger Finanzanlagen zu bilden.

5. Gewährleistung der Minimierung von Verlusten des Umlaufvermögens im Prozess ihrer Nutzung. Alle Arten von Umlaufvermögen sind in einem gewissen Maße dem Verlustrisiko ausgesetzt. Geldwerte unterliegen damit weitgehend dem Risiko inflationärer Verluste; kurzfristige Finanzanlagen - das Risiko, einen Teil des Einkommens aufgrund ungünstiger Finanzmarktbedingungen zu verlieren, sowie das Risiko von Inflationsverlusten; Forderungen - das Risiko der Nichtrückgabe oder nicht rechtzeitigen Rückgabe sowie das Inflationsrisiko; Bestände von Inventargegenständen - Verluste durch natürlichen Verschleiß usw. Daher sollte die aktuelle Vermögensverwaltungspolitik darauf abzielen, das Risiko ihres Verlustes zu minimieren, insbesondere unter dem Einfluss inflationärer Faktoren.

6. Bildung der Grundsätze der Finanzierung bestimmter Arten des Umlaufvermögens. Basierend auf den allgemeinen Grundsätzen der Vermögensfinanzierung, die die Bildung der Kapitalstruktur und die Kapitalkosten bestimmen, sollten die Grundsätze der Finanzierung bestimmter Arten und Bestandteile des Umlaufvermögens festgelegt werden. Je nach Finanzmentalität von Managern können die gebildeten Grundsätze unterschiedlichste Ansätze zur Finanzierung des Umlaufvermögens bestimmen – von extrem konservativ bis extrem aggressiv.

7. Bildung der optimalen Struktur der Finanzierungsquellen des Umlaufvermögens. In Übereinstimmung mit den zuvor definierten Finanzierungsgrundsätzen werden bei der Entwicklung einer Politik für die Verwaltung des Umlaufvermögens Ansätze zur Auswahl einer bestimmten Struktur von Finanzierungsquellen für ihr Wachstum unter Berücksichtigung der Bewertung der Kosten für die Gewinnung bestimmter Arten gebildet des Kapitals.

PRINZIPIEN? TYPEN?

Welche Faktoren werden bei der Auswahl einer Kreditpolice berücksichtigt?

(hier für die Bank, aber ich denke, es passt. Ich habe keine andere gefunden)

Exogene oder externe Faktoren:

• Grad der Stabilität der makroökonomischen Lage;
• Phase des Konjunkturzyklus;
• Inflation;
• das Staatshaushaltsdefizit und die Auslandsverschuldung des Landes;
• das Niveau des materiellen Wohlstands in der Gesellschaft;
• die allgemeine Lage des Kreditmarktes;
• Wettbewerbspolitik.

Exogene, interne Faktoren:

• Personalqualifikation;
• bestehender Kundenstamm;
• Kreditgenehmigungsprozess (wie viel Risiko die Bank bereit ist einzugehen);
• die Höhe der Eigenmittel, die für die Kreditvergabe eingesetzt werden können;
• usw.

Die Praxis zeigt, dass die Kreditpolitik der Bank in den meisten Fällen mindestens solche Elemente enthalten sollte wie:

• Entwicklung einer Reihe bankinterner Regulierungsdokumente zur Kreditvergabe;
• Kreditrisikomanagement;
• Kreditportfoliomanagement.

Basierend auf inländischen und weltweiten Erfahrungen mit den Anforderungen zur Optimierung der Kreditpolitik wird das folgende Schema zur Gestaltung der Kreditpolitik einer Geschäftsbank empfohlen:

• Festlegung allgemeiner Bestimmungen und Ziele der Kreditpolitik;
• Schaffung eines Kreund Ermächtigung von Bankangestellten;
• Organisation des Kreditprozesses in verschiedenen Phasen der Umsetzung des Kreditvertrags;
• Bankensteuerung und Kreditprozessmanagement.

Budgetarten

• Das Bottom-up-Budget beinhaltet die Sammlung von Budgetinformationen von den Darstellern zu den Managern auf niedrigerer Ebene und dann zum Management der Organisation.
• Ein Top-Down-Budget erfordert von der Unternehmensleitung ein klares Verständnis der Hauptmerkmale der Organisation und die Fähigkeit, eine realistische Prognose für den betrachteten Zeitraum zu erstellen.

Budgetklassifizierung

Die Klassifizierung der Budgets in der Organisation hat folgende Form:

• Langfristig(von sechs Monaten bis 1 Jahr) und kurzfristig(Woche, 10 Tage, Monat, Quartal). Gleichzeitig sind langfristige Budgets gegenüber kurzfristigen vorrangig, weil auf ihrer Grundlage ein kurzfristiges Budget erstellt wird. Wir führen das Unternehmen jedoch über ein kurzfristiges Budget, weil es uns die Kriterien für aktuelle Entscheidungen liefert, und aufgrund der Analyse seiner Ausführung treffen wir Entscheidungen über die Anpassung langfristiger Budgets oder sogar der Unternehmensziele. Unter „Budgetmanagement“ werden wir daher in Zukunft die Führung eines Unternehmens durch oder mit Hilfe kurzfristiger Budgets verstehen. Das langfristige Budget kann nicht zu detailliert sein, sollte aber eine Orientierungshilfe zu den Hauptindikatoren geben – Volumen, Gewinne, Investitionen – und es Ihnen ermöglichen, die Strategie des Unternehmens in Bezug auf die Finanzierung zu bestimmen. Im Gegensatz zum Budget ist die Balanced Scorecard ein sehr detailliertes Dokument.
• Einzelpostenbudgets- eine strikte Begrenzung des Betrags für jeden Ausgabenposten vorsehen, ohne die Möglichkeit einer Übertragung auf einen anderen Posten
• Budgets mit einem Zeitraum- Am Ende des Haushaltszeitraums wird der Restbetrag nicht auf den nächsten Haushaltszeitraum übertragen.
• Flexibel und statische Budgets- unabhängig vom Produktionsvolumen sind. Flexibel werden von einem Parameter abhängig gemacht, der das Produktions- oder Absatzvolumen charakterisiert
• Nachfolgebudgets(hat eine bestimmte Vorlage, die bei der nächsten Budgetierung nur noch an aktuelle Änderungen gegenüber dem etablierten Prozess angepasst wird) und Zero-Level-Budgets (ein Budget, das jedes Mal neu, also von Grund auf neu erstellt wird)

46. ​​​​Wie haben Sie die Effizienz der Planung in der Organisation erreicht?

Die Aktivitätsplanung ist die wichtigste Funktion in jedem Unternehmen. Die Pläne spiegeln alle getroffenen Managemententscheidungen wider, enthalten angemessene Berechnungen des Produktions- und Absatzvolumens der Produkte, eine wirtschaftliche Bewertung der Kosten und Ressourcen sowie die endgültigen Produktionsergebnisse.

Die Planung beginnt mit der Festlegung allgemeiner Ziele, die es ermöglichen, Benchmarks in Richtung der Arbeit der gesamten Organisation zu wählen.

Der Erfolg jedes Plans hängt ab von:

die Qualität der Zielsetzung in den wichtigsten Schlüsselfragen der Entwicklung der Organisation auf der Grundlage einer Überprüfung ihrer vergangenen, gegenwärtigen und zukünftigen Entwicklung und des Erfolgs ihrer Reaktion auf Veränderungen im Umfeld;

die Qualität der Produktion vorläufige Analyse der Aktivitäten der Organisation selbst und ihrer Preispolitik, des Marktes, der Wettbewerber, des Produktvertriebs usw.

korrekte Einschätzung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation;

Auswahl und Umsetzung einer Entwicklungsstrategie, die die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation erhöht.

Die Wirksamkeit der Planung manifestiert sich in der Festlegung der Entwicklungsziele der gesamten Organisation und jeder ihrer Abteilungen getrennt für einen bestimmten Zeitraum, der Bestimmung der zur Lösung der Aufgaben erforderlichen finanziellen Ressourcen. Die Planung besteht also darin, nach Möglichkeit alle internen und externen Faktoren im Voraus zu berücksichtigen, die günstige Bedingungen für das normale Funktionieren und die Entwicklung der gesamten Organisation als Ganzes schaffen.

Die Organisation der Planungseffizienz sieht die Entwicklung einer Reihe von Maßnahmen vor, die die Reihenfolge der Erreichung bestimmter Ziele bestimmen, wobei die Möglichkeiten für eine möglichst effiziente Nutzung der Ressourcen jeder Abteilung und der gesamten Organisation als Ganzes berücksichtigt werden.

Das Niveau und die Qualität einer effektiven Planung wird durch die folgenden kritischen Bedingungen bestimmt:

die Komplexität des Managements der Organisation auf allen Managementebenen;

Qualifizierung des in Funktionseinheiten tätigen Personals;

die Verfügbarkeit einer zuverlässigen Informationsbasis und die Bereitstellung der erforderlichen Ausrüstung.

Die Planung der Organisation sowie ihre Wirksamkeit erfolgt nach einer Reihe von Prinzipien, dh Regeln, die heute berücksichtigt werden:

die Beteiligung der maximalen Anzahl von Mitarbeitern der Organisation an der Arbeit am Plan bereits in den frühesten Phasen seiner Vorbereitung (die Menschen werden eher bereit sein, Aufgaben zu erfüllen, die nicht von oben herabgesetzt wurden, sondern die, die sie sich selbst gesetzt haben);

Kontinuität, wonach Planung kein einmaliger Akt ist, sondern ein System sich regelmäßig wiederholender Handlungen;

Kontinuität, die davon ausgeht, dass neue Pläne unter Berücksichtigung der Erfüllung vergangener und der Tatsache entwickelt werden, dass sie selbst als Grundlage für die Erstellung zukünftiger Pläne dienen;

Flexibilität, was die Möglichkeit beinhaltet, bereits angenommene Pläne innerhalb gewisser Grenzen zu überarbeiten, wenn sich die Umstände ändern;

Koordination von Plänen, die innerhalb der Organisation verabschiedet wurden, erfolgt durch Koordination der Pläne von Einheiten der gleichen Ebene und Integration der Pläne von untergeordneten Einheiten;

Sparsamkeit, die verlangt, dass die Kosten für die Ausarbeitung eines Plans geringer sind als die Wirkung, die seine Umsetzung mit sich bringt;

Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für die Umsetzung des Plans.

Folglich richten die Grundprinzipien der Planung das Unternehmen an der Erzielung der besten wirtschaftlichen Leistung aus. Viele Prinzipien sind eng miteinander verbunden und miteinander verflochten. Einige von ihnen arbeiten in die gleiche Richtung. Die aufgeführten Prinzipien sind universell und für verschiedene Managementebenen geeignet.

Es gibt drei Hauptformen der Planungsorganisation: Top-down, Bottom-up, Goals-down – Plans-up.

Was sind die Elemente der kurz- und langfristigen Finanzpolitik der Organisation?

Die Finanzpolitik des Unternehmens wird von den Gründern, den Eigentümern, bestimmt, da sie letztendlich das Finanzmanagement durchführen. Die Umsetzung der Finanzpolitik ist jedoch nur durch den Apparat oder das organisatorische Subsystem möglich, bei dem es sich um eine Sammlung von Personen und Diensten handelt, die Finanzentscheidungen vorbereiten und umsetzen.

Die Hauptbereiche der Verwaltung umfassen die folgenden Bereiche:

1. Geldverwaltung

2. Dividendenpolitik:

3. Vermögensverwaltung:

4. Verwaltung der laufenden Kosten.

5. Cashflow-Management (für Betriebs-, Investitions- und Finanzaktivitäten).

Die langfristige Finanzpolitik umfasst den gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens oder eines Investitionsvorhabens, der in viele kurzfristige Perioden von der Dauer eines Geschäftsjahres (Kalenderjahres) unterteilt ist.

Spezifische Formen und Methoden zur Umsetzung von Finanzmanagementaufgaben werden durch die Finanzpolitik des Unternehmens bestimmt; Die wesentlichen Elemente der langfristigen Finanzpolitik des Unternehmens sind:

·
Kapitalverwaltungspolitik;

·
Kreditpolitik;

·
Finanzstrategie zur Sanierung des Unternehmens;

·
Finanzprognosen, Budgetplanung.

Das Unternehmen muss seine Rechnungslegungsgrundsätze in Übereinstimmung mit den nationalen Rechnungslegungsstandards erstellen. Bei der Festlegung der Kreditpolitik wird das Problem der Verfügbarkeit von Betriebskapital gelöst, insbesondere die Höhe des eigenen Betriebskapitals und der Bedarf an Fremdmitteln (gewerbliche, kurzfristige, Bankdarlehen). Wenn es notwendig ist, einen langfristigen Kredit aufzunehmen, untersuchen sie die Kapitalstruktur und die finanzielle Stabilität des Unternehmens.

Je nach Zeithorizont und Zielen sollte zwischen langfristiger und kurzfristiger Unternehmensfinanzpolitik unterschieden werden.

Die langfristige Finanzpolitik eines Unternehmens ist ein System langfristiger Ziele und Wege zur Entwicklung der Finanzen eines Unternehmens, um seine langfristigen Ziele zu erreichen. Eine solche Politik zielt auf eine umfassende Suche nach finanziellen Unterstützungsquellen für ihre Entwicklung ab, um ein hohes finanzielles Potenzial zu erreichen, das die langfristige finanzielle Stabilität des Unternehmens gewährleistet.

Die kurzfristige Finanzpolitik des Unternehmens ist ein System kurzfristiger Ziele und Wege zur Entwicklung des Unternehmens. Es zielt darauf ab, die akutesten aktuellen finanziellen Probleme zu lösen, die finanzielle Situation des Unternehmens zu verbessern und seine finanzielle Stabilität in kurzer Zeit zu erhöhen.

Die Beziehung zwischen der langfristigen und der kurzfristigen Finanzpolitik des Unternehmens manifestiert sich darin, dass letztere die Instrumente und Methoden zur Erreichung der langfristigen Ziele des Unternehmens in bestimmten Aspekten seiner Finanzaktivitäten festlegt. Priorität bei finanziellen Entscheidungen im Unternehmen hat eine langfristige Finanzpolitik, die eine effektive Entwicklung und hohe finanzielle Stabilität des Unternehmens gewährleisten kann. Die Zusammensetzung der Elemente der langfristigen Finanzpolitik des Unternehmens unterscheidet sich von der kurzfristigen.

Zu den Elementen der langfristigen Finanzpolitik der Organisation gehören die Investitions- und Dividendenpolitik, da von diesen Bereichen das finanzielle Potenzial und die langfristige finanzielle Stabilität des Unternehmens abhängen. Die Anlagepolitik zielt darauf ab, die Attraktivität des Unternehmens zu steigern und die eingeworbenen Finanzmittel zu optimieren. Ebenso wichtig ist die Optimierung der Gewinnverteilung zwischen Eigentümern und Investoren. Dementsprechend ist eine effektive Dividendenpolitik ein Garant für ihre finanzielle Stabilität und eine Richtlinie für die Gewinnung von Investoren.

Die Bestandteile der kurzfristigen Finanzpolitik des Unternehmens sind Preispolitik, Steuerpolitik, Rechnungslegungspolitik, Umlaufvermögens- und Kreditorenmanagementpolitik, Marketingpolitik und Risikomanagementpolitik.

Nach der Methode von Slepov V.A. Die Finanzpolitik des Unternehmens ist seine Finanzideologie, ein System von Ansichten, Zielen und Möglichkeiten zur Anpassung und Entwicklung der Finanzen des Unternehmens, um seine Ziele zu erreichen.

Die Hauptziele der Finanzpolitik des Unternehmens sind:

• - Gewinnmaximierung;
• - Optimierung der Kapitalstruktur des Unternehmens und Gewährleistung seiner finanziellen Stabilität;
• - Erhöhung der Kapitalisierung des Unternehmens;
• - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Stärkung der Position des Unternehmens auf dem Markt;
• - Herstellung von Informationstransparenz über die finanzielle und wirtschaftliche Lage des Unternehmens für Eigentümer (Teilnehmer, Gründer), Investoren, Gläubiger;
• - Sicherung der Investitionsattraktivität des Unternehmens;
• - Schaffung eines effektiven Mechanismus für das Management einer Organisation, basierend auf der Diagnose der finanziellen Situation, der Auswahl der strategischen Ziele der Unternehmensaktivitäten, die den Marktbedingungen entsprechen, und der Suche nach Wegen, diese zu erreichen.

Die Finanzpolitik des Unternehmens wird von den Eigentümern und dem Management des Unternehmens bestimmt. Die Ausführenden dieser Politik sind Finanzdienstleister, Produktionsstrukturen, einzelne Abteilungen und Mitarbeiter des Unternehmens.

Entsprechend der Handlungsrichtung wird die Finanzpolitik des Unternehmens in interne und externe unterteilt. Die interne Finanzpolitik des Unternehmens zielt darauf ab, die finanziellen Beziehungen und Prozesse innerhalb des Unternehmens zu optimieren. Die externe Finanzpolitik des Unternehmens zielt darauf ab, die Chancen verschiedener Segmente der nationalen und internationalen Finanzmärkte für die Entwicklung des Unternehmens optimal zu nutzen.

Je nach Zeithorizont und Zielen sollte zwischen langfristiger und kurzfristiger Finanzpolitik des Unternehmens unterschieden werden.

Die langfristige Finanzpolitik eines Unternehmens ist ein System von langfristigen Zielen und Möglichkeiten zur Entwicklung der Finanzen eines Unternehmens, um seine langfristigen Ziele zu erreichen. Eine solche Politik zielt auf eine umfassende Suche nach finanziellen Unterstützungsquellen für ihre Entwicklung ab, um ein hohes finanzielles Potenzial zu erreichen, das die langfristige finanzielle Stabilität des Unternehmens gewährleistet. In der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur, in regulatorischen Dokumenten und in der Praxis gibt es keine einheitlichen methodischen Ansätze zur Definition des Begriffs „finanzielles Potenzial des Unternehmens“ und seiner Bewertung. Unserer Meinung nach manifestiert sich das finanzielle Potenzial eines Unternehmens in seiner Fähigkeit, finanzielle Ressourcen anzuziehen und diese effektiv einzusetzen, um seine Mission und seine langfristigen Ziele zu erfüllen. Das Finanzpotenzial des Unternehmens wird durch die Zusammensetzung der Finanzmittel und deren Preis charakterisiert. Es ist ratsam, eine formalisierte Bewertung des finanziellen Potenzials des Unternehmens auf der Grundlage von Indikatoren seiner Geschäftstätigkeit (Produktionstätigkeit, Investitionstätigkeit, Finanzlage) durchzuführen.

Die kurzfristige Finanzpolitik eines Unternehmens ist ein System kurzfristiger Ziele und Wege zur Entwicklung der Finanzen eines Unternehmens. Es zielt darauf ab, die dringendsten aktuellen finanziellen Probleme zu lösen, die finanzielle Situation des Unternehmens zu verbessern und seine finanzielle Stabilität in kurzer Zeit zu erhöhen.

Die Hauptelemente der lang- und kurzfristigen Finanzpolitik des Unternehmens sind in Tabelle 1 dargestellt. Die Ausgestaltung der langfristigen Finanzpolitik umfasst die Investitions- und Dividendenpolitik, da von diesen Bereichen das finanzielle Potenzial und die langfristige finanzielle Stabilität des Unternehmens abhängen. Die Investitionspolitik zielt darauf ab, die Investitionsattraktivität des Unternehmens zu steigern und die eingeworbenen Investitionsmittel zu optimieren.

Tabelle 1 Die Hauptelemente der langfristigen und kurzfristigen Finanzpolitik des Unternehmens

Ebenso wichtig ist die Optimierung der Gewinnverteilung zwischen Eigentümern und Beteiligungen bei der Wahl der Dividendenpolitik. Dementsprechend ist eine effektive Dividendenpolitik des Unternehmens der Garant für seine finanzielle Stabilität und eine Leitlinie für die Gewinnung von Investoren.

Die Zusammensetzung der kurzfristigen Finanzpolitik des Unternehmens umfasst Preis-, Steuer-, Rechnungslegungs-, Umlaufvermögens- und Kreditorenverwaltungsrichtlinien.

Um eine hohe Leistung und ein akzeptables Maß an finanziellen Risiken zu erreichen, die mit der Umsetzung der Finanzpolitik auf lange und kurze Sicht verbunden sind, ist ihr internes Gleichgewicht und ihre Konsistenz erforderlich. Die Beziehung zwischen der langfristigen und der kurzfristigen Finanzpolitik des Unternehmens manifestiert sich darin, dass letztere die Instrumente und Methoden zur Erreichung der langfristigen Ziele des Unternehmens für bestimmte Aspekte seiner Finanzaktivitäten festlegt, um die des Unternehmens zu steigern finanzielle Stabilität. Die Priorität bei finanziellen Entscheidungen im Unternehmen gehört einer langfristigen Finanzpolitik, die eine effektive Entwicklung des Unternehmens und seine hohe finanzielle Stabilität gewährleisten kann. Dementsprechend weicht die Zusammensetzung der Elemente der langfristigen Finanzpolitik von der kurzfristigen Finanzpolitik des Unternehmens ab.

Die Entwicklung und endgültige Gestaltung der Finanzpolitik des Unternehmens kann sichergestellt werden, indem eine große Anzahl von Iterationen von Finanzsituationen modelliert, zukünftige Änderungen identifiziert und Ergebnisse vorhergesagt werden. Wenn die Finanzpolitik des Unternehmens intern und extern vollständig mit den Produktions- und Marketingstrategien korreliert ist, können wir natürlich vom maximalen Wert des Unternehmens sprechen. Die Aufgabe, diese oder jene Entscheidung zu treffen, ist mit der Wahl der rentabelsten Option verbunden, da eine ineffiziente Entscheidung den Gewinn schmälern oder aufgrund der Ergebnisse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten zu Verlusten führen kann.