Abschlusskontrolltest für die Lehrveranstaltung "Innovationsmanagement"

1. Das wichtigste praktische Ziel des Innovationsmanagements:

1. Steigerung der Innovationstätigkeit der Organisation 2. Technologische Führung bei der Bewältigung des Drucks

die Bedürfnisse des Menschen und der Gesellschaft als Ganzes 3. Das Wachstum des kreativen Potenzials der Organisation

4. Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch die Entwicklung neuer Produkte und Technologien

5. Management innovativer Transformationen

2. Alternative Richtungen der Innovationstätigkeit im Innovationsmanagementsystem:

1. Verbreitung von Innovationen

+ 2.Produktentwicklung und -modifikation

3. Durchführung von Sondierungsforschung

4. Kommerzialisierung von Innovationen

5. F&E

3. Umfassende Merkmale der Innovationstätigkeit,

+ 1. Innovative Tätigkeit

2.Innovationstätigkeit

3. Innovationspotenzial

4. Organisatorische und technische Ebene der Produktion

5.Innovationskultur

4. Was gilt nicht für die Elemente des Innovationssystems der Organisation

1. Ziele und Innovation

2.Innovationsprozess und seine Teilnehmer

3.Technologie und Organisationsstruktur der Innovation

4. Ressourcen und Managementmechanismus + 5. Rechtliche Unterstützung der Innovationstätigkeit

5. Nicht Bestandteil der innovativen Makroumgebung (ferne Umgebung):

1. Ressourcenunterstützung für den Innovationsprozess 2. Gesetzliche Regulierung der Innovation

Aktivitäten 3. Investitionsklima

4. Demografische Situation

5. Staatliche Innovationspolitik

6. Nicht Bestandteil der innovativen Mikroumgebung (nahe Umgebung):

+ 1. Organisationskultur

2.Verbraucherdruck

3. Wettbewerbsbedingungen der Branche

4. Ressourcenunterstützung für den Innovationsprozess

5.Investoren und Kooperationspartner

7. Kein Bestandteil des innovativen internen Umfelds:

+ 1. Infrastruktur für Innovation

2.Innovationspotenzial

3. Organisatorische Innovationskultur

4.Personal der Organisation

5.Produktionstechnologie

8. Zu welcher Art von innovativem Umfeld in der Organisation gehören strategische Geschäftszonen:

+ 1.Innovative Mikroumgebung

2.Innovative Makroumgebung

3.Externe Mikroumgebung

4.Umweltfreundlich

5. Innovative Makro- und Mikroumgebungen

9. Regulierung Bestandteil ist die Regulierung der Innovationstätigkeit von Organisationen

1.Externe Mikroumgebung

2.Innovative Mikroumgebung

3. Internes Innovationsumfeld

4.Mesoumgebung

+ 5.Innovative Makroumgebung

10. Strategien, die die schrittweise Erhöhung oder Stabilisierung des Innovationspotenzials der Organisation sicherstellen:

+ 1. Umfangreiche Entwicklung

2. Diversifikation

3. Integrationsentwicklung

4.Personalentwicklung

5. Intensive Entwicklung

11. Strategien, die die Möglichkeit einer starken Steigerung des Innovationspotenzials der Organisation bieten:

1. Umfangreiche Entwicklung

2. Diversifikation

3. Integrationsentwicklung

4.Personalentwicklung

+ 5. Intensive Entwicklung

12. Welche Innovationsstrategie verfolgen Unternehmen mit starken Markt- und Technologiepositionen?

1. Offensiv

2.Defensiv

3.Fokussierung

4. Diversifikation

5. Folgen Sie dem Anführer

13. Welche Innovationsstrategie wählen Organisationen mit starkem Innovationspotenzial in einem attraktiven Innovationsklima?

1. Innovationsführerschaft

2. Begrenztes Wachstum

3.Überschuss abschneiden

4. Kopieren der Entwicklungen anderer Leute

5. Verbraucherinteressen folgen

14. Welcher Faktor hat einen entscheidenden Einfluss auf die Wahl einer Innovationsstrategie?

1. Top-Management-Position

2. Personalqualifikation

3. Der Zustand der materiellen Basis

4. Verfügbarkeit von Kapital

5. Wettbewerbsposition des Unternehmens

15. Wie heißen die Strategien, die eine Möglichkeit bieten, die sich anhäufende technologische Lücke der Organisation zu überwinden:

+ 1.Innovative Entwicklung

2. Umfangreiche Entwicklung

3. Abkürzungen

4. Integrationsentwicklung

5. F & E-Entwicklung

16. Innovation wird verstanden als:

+ 1. Neue Methode oder neues Produkt

2. Neues Verfahren oder Produkt, das in der Praxis verwendet wird

2. Geschäftsprozesse in der Organisation überdenken und radikal neu gestalten

3. Methoden zur Gestaltung und Entwicklung eines Unternehmens

4. Entwicklung der Organisationsstruktur

5. Der Prozess der Beherrschung von Innovation

23. Wie heißt das Interaktionssystem zwischen Innovatoren, Investoren und Produzenten?

1. Innovationsmarkt + 2. Innovationssphäre

3.Innovationsmanagement

4. Innovationsmarkt

5. Innovationstätigkeit

24. Wie heißen die Unternehmen, die unternehmerische Tätigkeiten mit erhöhtem Verlustrisiko ausüben?

1. Venture 2. Innovativ 3. Leasing 4. Investition 5. Einheitlich

25. Wie heißt der organisatorische Mechanismus eines Unternehmens, der die Umsetzung einer innovativen Strategie sicherstellt?

+ 1.Innovationspotential

2. Strategisches Potenzial

3.Innovationsprojekt

4.Produktionskapazität

5. Organisationsstruktur

26. Was sind die Ziele des Projekts für die Entwicklung der materiellen und technischen Grundlagen der wissenschaftlichen Forschung?

1. Bewertung des Forschungsstandes auf diesem Gebiet

2. Lösung des Grundproblems im Rahmen dieses Problems

3. Aktualisierung der materiellen und technischen Grundlagen der wissenschaftlichen Forschung

4. Aufbau strategischer Kapazitäten

5. Suchen Sie nach vielversprechenden Richtungen

27. Was ist KEIN Bestandteil der Innovationsfähigkeit der Organisation:

1.Wissenschaftliches und technisches Potenzial

2.Produktionskapazität

3. Marketingpotenzial

+ 4. Strategisches Potenzial

5. Personalpotential

28. Was liegt der Organisation der Innovationstätigkeit aller Themen des Innovationsprozesses zugrunde:

1. Clusteranalyse

2.Simulation

3. Quantifizierung von Faktoren, die den Innovationsprozess beeinflussen

4. Strukturierung des Innovationsziels in Form eines „Zielbaums“

5. Strukturlogisch-logischer Ansatz

29. Die Möglichkeit der Diffusion von Innovationen wird bestimmt durch:

1. Potenzial für die Kommerzialisierung von Innovationen

+ 2. Der Grad der Übereinstimmung von Innovationen mit Parametern

internes und externes Umfeld von Organisationen 3. Bedingungen für die Einführung von Innovationen 4. Merkmale des internen Umfelds der Organisation 5. Klasse der Innovation

30. Der Zeitraum, der den Lebenszyklus der Innovation abdeckt:

1. Von der Entstehung der Innovation bis zu ihrem Konsum

2. Vom Beginn des Designs einer Innovation bis zum Moment ihrer Beherrschung in der Produktion

+ 3. Von der Entstehung einer Idee mit einem Innovator bis zur Entwicklung und Nutzung der Innovation durch den Verbraucher

4. Von der wissenschaftlichen Grundlagenforschung bis zum Abschluss der Betriebszeit

5. Vom Beginn der wissenschaftlichen Forschung bis zum Abschluss der Massenproduktion

31. Die erste Phase des Innovationslebenszyklus:

1. Entwicklung (Umsetzung) von Innovationen

2. Konsum von Innovation + 3. Schaffung von Innovation

4.Kommerzialisierung von Innovationen (Bringing to Market)

5. Kauf von Innovationen durch den Verbraucher

32. Kommerzialisierung von Innovationen:

1. Vermittlung auf dem Markt für geistiges Eigentum

2. Geschäft für den Verkauf von geistigem Eigentum

Techniken und Technologien 4. Eine Reihe von Marketing-und Organisations-

Aktivitäten, die die Verbreitung von Innovationen sicherstellen

im naturwissenschaftlich-technischen Bereich

+ 5. Der Prozess der Sicherstellung der kommerziellen Nutzung von Innovationen auf dem Markt

33. Der Hauptvorteil der Teaminnovation als Organisationsform der Innovation

1. Produktivitätswachstum durch funktionale Arbeitsteilung

2. Synergieeffekt der Kombination von Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten

+ 3. Kombinieren des Wissens und der Kompetenzen von Spezialisten in verwandten Funktionsbereichen in einem einzigen kreativen Prozess

4. Hohes materielles Interesse an den Ergebnissen der Innovation. 5. Informalität der Prozesse der Planung und Regulierung von Innovation

34. Wer ist KEIN möglicher Teilnehmer am Innovationsprozess:

+ 1. Organe der Staatsgewalt und Verwaltung

2.Investoren

3. Forscher und Entwickler

4. Industrielle, Unternehmer und Kaufleute

5.Verbraucher

35. Wie heißt die Anwendung für die entstandene Idee etwas Neues, das es erfordert, die Aufmerksamkeit der am Innovationsprozess Beteiligten auf sich zu ziehen, um die Arbeit in allen Phasen und Stadien des Innovationszyklus zu organisieren?

1.Avan-Projekt

2. Projektentwurf

3.Geschäftsplan

4.Proaktiver Appell

+ 5. Innovative Idee

36. Was ist die Forschungsfunktion

Ingenieurzentren als Organisationsform der Innovationstätigkeit zugeordnet?

1. Suche nach Einsatzmöglichkeiten in der Produktion

Entdeckungen und Erfindungen

+ 2.Studium grundlegender Gesetzmäßigkeiten,

zugrundeliegender technischer Entwurf grundlegend neuer technischer Systeme

3. Technologieentwicklung für die Aus- und Weiterbildung von Ingenieuren zur Sicherstellung ihrer breiten wissenschaftlich-technischen Perspektive

4. Durchführung einer breiten Palette wissenschaftlicher Forschung

37. Was ist der Hauptzweck eines Gründerzentrums?

+ 1.Wachstum neuer Unternehmen

2. Bereitstellung von Marktvorteilen für neue Unternehmen

3. Unterstützung des Unternehmens bei der Durchführung von Planungs- und Buchhaltungstätigkeiten

4. Förderung von Produkten neuer Unternehmen auf dem Markt

5. Erhöhung der Qualifikation der Mitarbeiter des Unternehmens

38. In welcher Form wird das Management und die Umsetzung eines Komplexes innovativer Projekte organisiert?

+ 1. Innovationsprogramme

2.Geschäftsplan

3.Technologiepark

4.Strategische Allianz

5. Small Venture-Unternehmen

39. Wie werden einzelne innovative Projekte in innovativen Programmen zueinander in Beziehung gesetzt?

1.Funktionell

2. Nach Ablauf der Frist

3. Gemäß Ressourcenbeschränkungen

4. Durch Ziele

5. Projekte müssen nicht zusammenhängen

40. In welchen Bereichen sollten einzelne innovative Projekte in innovativen Programmen aufeinander abgestimmt werden?

+ 1. Nach Begriffen, Darstellern und Ressourcen

2. Gemäß den Zielen der Projekte

3.Nach Ressourcen

4. Nach der Zusammensetzung der Darsteller

5. Konsistenz der Projekte ist nicht erforderlich

41. Welcher Faktor bestimmt das Eintreten von Risiken im Innovationsmanagement?

1. Unsicherheit innovativer Prozesse 2. Viele Alternativen bei der Einführung innovativer

Lösungen 3. Unterschied in den Merkmalen der Umsetzungsmöglichkeiten

Innovation 4. Die Notwendigkeit, verschiedene Funktionen zu implementieren

Management 5. Subjektivismus von Managemententscheidungen

42. Was ist die Unsicherheit im Risikomanagement innovativer Projekte?

1. Die Unmöglichkeit einer vollständigen und erschöpfenden Analyse aller Faktoren, die das Ergebnis spezifischer innovativer Projekte beeinflussen

2. Mangel an zuverlässigen Informationen über den Zustand der externen Umgebung bei der Umsetzung eines innovativen Projekts

3. Einfluss des „Faktors Mensch“ auf den Verlauf und die Ergebnisse eines innovativen Projekts

4. Die Vielfalt der möglichen Zustände der Organisation

5. Unberechenbarkeit der äußeren Umgebung

43. Was ist Risikokapital?

+ 1. Investitionen in Form von Aktienemissionen von Risikokapitalgesellschaften und möglicherweise angezogen

höhere Marktwertwachstumsraten im Vergleich zur durchschnittlichen Marktdynamik

2. Investitionen, die das Unternehmen zur Finanzierung seiner innovativen Projekte anzieht

3.Teil des eigenen Kapitals der Organisation, das der Grundlagenforschung zugeteilt wird

4. Erhaltene Mittel in Form unentgeltlicher Darlehen für die Entwicklung neuer Technologien

5. Eigenes Kapital, das in Aktien von Unternehmen investiert wird, die Forschungsaktivitäten betreiben

44. Was ist die Diskontierungsoperation bei der Bestimmung der Rentabilität innovativer Projekte?

1. Bei der Anpassung der Wirtschaftsindikatoren eines innovativen Projekts an die Inflation

2. Bei der Anpassung der wirtschaftlichen Kennzahlen eines innovativen Projekts unter Berücksichtigung von Projektrisiken

3. Bei der Anpassung der wirtschaftlichen Kennzahlen eines innovativen Projekts unter Berücksichtigung möglicher alternativer Kapitalanlagen

4. Indem die wirtschaftlichen Indikatoren eines innovativen Projekts auf ein Währungsäquivalent gebracht werden

+ 5. Die wirtschaftlichen Kennzahlen eines innovativen Projekts in unterschiedlichen Zeitintervallen auf ein vergleichbares Niveau zu bringen

45. Welches Risikomodell liegt der Entscheidungsbaummethode bei der Analyse der Risiken eines innovativen Projekts zugrunde?

1. Ein raumbezogener Graph, der die Reihenfolge der Entscheidungsfindung und die Bedingungen für ihre Umsetzung widerspiegelt, Bewertung von Zwischenergebnissen unter Berücksichtigung ihrer bedingten Wahrscheinlichkeit

2.Formalisierte Beschreibung der Unsicherheit, die in den am schwierigsten vorhersehbaren innovativen Projekten verwendet wird

3. Simulationsmodell der Projektdurchführung, erstellt nach Expertenschätzungen

4. Dynamisches Modell, das die Merkmale variabler Faktoren und ihre Auswirkungen auf die geschätzten Indikatoren widerspiegelt

5. Entwicklung eines optimistischen, pessimistischen und wahrscheinlichsten Szenarios für die Entwicklung eines innovativen Projekts

46. Was sind Direktinvestitionen?

+ 1. Investitionen in Anlagekapital

2.Rechnungen

3. Portfolioinvestitionen

4. Anleihen

5. Nebenverpflichtungen

47. Was ist die Erfindung?

1. Die Hauptidee, der Gedanke, der den Inhalt von etwas bestimmt

+ 2. Eine neue, erfinderische, industriell anwendbare kreative Lösung für ein technisches Problem

Ein Ziel ist ein Endzustand, ein gewünschtes Ergebnis, das jede Organisation zu erreichen versucht. Das Ziel gibt bestimmte Entwicklungsrichtlinien für einen bestimmten Zeitraum vor. Das Ziel wirkt einerseits als Ergebnis von Prognosen und Lagebeurteilungen, andererseits als Limiter für die geplanten Innovationsaktivitäten.

Die Ziele des Innovationsmanagements sind:

1) Suche nach einer neuen technischen Lösung auf dem Gebiet der Erfindung;

2) Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten (F&E);

3) Organisation der Massenproduktion;

4) gleichzeitige Herstellung und Vermarktung solcher Produkte;

5) Markteinführung eines neuen Produkts;

6) in neuen Märkten Fuß zu fassen mit Hilfe von höherer Qualität und Wettbewerbsfähigkeit der Ware.

Um diese Ziele zu erreichen, müssen verschiedene Faktoren berücksichtigt werden, darunter die folgenden:

Marktorientierung von Innovationen;

Übereinstimmung von Innovationen mit den Unternehmenszielen;

die Innovationsbereitschaft des Unternehmens;

das Vorhandensein kreativer Ideen im Unternehmen;

· Verfügbarkeit eines wirtschaftlich soliden Systems zur Auswahl und Bewertung innovativer Projekte;

Verfügbarkeit wirksamer Methoden zur Verwaltung innovativer Projekte und zur Überwachung ihrer Umsetzung;

· Verfügbarkeit individueller und kollektiver Verantwortung für die Ergebnisse der Innovationstätigkeit.

Die Ausgangsprinzipien des Innovationsmanagements reduzieren sich auf folgende Hauptbestimmungen:

· Innovation ist eine entscheidende Bedingung für das Überleben des Unternehmens und muss entsprechend gesteuert werden;

· Für Forschung und Entwicklung (F&E) und F&E bereitgestellte Ressourcen sind nur insoweit gerechtfertigt, als sie zur Zielerreichung führen.

Um die Erfolgsfaktoren zu identifizieren, bedarf es einer ständigen Analyse abgeschlossener und umgesetzter Innovationen; Steigerung der Effizienz von Investitionen in Forschung und Entwicklung.

Die Aufgaben des Innovationsmanagements sind: Gewährleistung des optimalen Funktionierens des Betriebssystems der Produktion und Synchronisierung funktionaler Teilsysteme; Verbesserung des Personalverwaltungssystems und der Personalkontrolle.

Das Innovationsmanagement umfasst folgende Aufgaben (Arbeiten):

· Entwicklung und Umsetzung einer einheitlichen Innovationspolitik;

· Entwicklung von Projekten und Programmen für innovative Aktivitäten;

Vorbereitung und Prüfung von Projekten zur Schaffung neuer Produkttypen;

Kontrolle über den Fortschritt der Arbeit an der Schaffung neuer Produkte und deren Implementierung;

· Finanzierung und materielle Unterstützung von Projekten innovativer Tätigkeit;

· Vorbereitung und Schulung des Personals für innovative Aktivitäten;

· Bildung von Zielteams, Gruppen, die die Lösung innovativer Projekte durchführen.

Die Liste der Aufgaben, die im Prozess des Innovationsmanagements gelöst werden können, ist recht breit und kann sich in Bezug auf Produktinnovationen und technologische Innovationen unterscheiden.

In Bezug auf Produktinnovationen sind die Hauptaufgaben, die es zu lösen gilt, also:

· Recherche von Absatzmärkten und Möglichkeiten zur Realisierung neuer Produkte;

· Recherche von Rohstoffmärkten;

Prognose der Merkmale und Dauer jeder Phase des Lebenszyklus eines neuen Produkts;

Analyse der Patentreinheit eines neuen Produkts und Möglichkeiten, dies sicherzustellen;

Bestimmung von Schutzmethoden für ein neues Produkt;

Identifizierung von Subunternehmern für das Projekt zur Erstellung eines neuen Produkts;

Suche nach Kooperationsmöglichkeiten mit potentiellen Wettbewerbern bei der Umsetzung technisch komplexer Produkte und risikoreicher Innovationen;

Analyse von Kosten, Preisen unter Berücksichtigung des Produktions- und Verkaufsvolumens eines neuen Produkts, um einen Zielgewinn zu erzielen;

Bewertung der Wirksamkeit eines innovativen Projekts und seiner Attraktivität für Investoren;

· Bestimmung von Wegen, um Investitionen anzuziehen;

Identifizierung möglicher technischer und kommerzieller Risiken, deren Minimierung, Versicherungsmethoden;

Bestimmung einer effektiven Marketingstrategie, Wahl einer Organisationsform für die Erstellung, Entwicklung und Platzierung eines neuen Produkts auf dem Markt;

Bewertung von Ideen zur Schaffung neuer Produkte;

Management von Personal, das an der Entwicklung und Produktion eines neuen Produkts beteiligt ist;

· Gewährleistung eines günstigen Klimas und einer guten Unternehmenskultur.

Reis. 2.1 Funktionsgruppen des Innovationsmanagements

Es gibt zwei Gruppen von Innovationsmanagementfunktionen (Abb. 2.1):

1) Grundfunktionen. Die Hauptfunktionen des Innovationsmanagements sind allen Arten und Bedingungen von Innovation gemeinsam, sie spiegeln den Inhalt der Hauptphasen des Innovationsmanagements wider;

2) Bereitstellung von Funktionen. Sie tragen zur effektiven Umsetzung grundlegender Funktionen bei.

Sozialpsychologische Funktionen des Managements sind mit dem Stand der Produktionsverhältnisse im Team verbunden. Dazu gehören Delegation und Motivation. Technologische ermöglichen die Umsetzung grundlegender und sozialpsychologischer Funktionen und umfassen die Aufbereitung, Verarbeitung und Weitergabe von Informationen zur erfolgreichen Förderung von Innovationen.

Je nach Art der Innovation unterscheiden sich auch ihre Ziele und Funktionen (Tabellen 2.1, 2.2)

Tabelle 2.1 Arten und Ziele von Innovationen

Strategisches und operatives Innovationsmanagement stehen in Wechselwirkung und ergänzen sich sinnvoll in einem Managementprozess. Konzentriert sich das strategische Management auf die wichtigsten Problem- und Strukturbereiche, so umfasst das operative Management alle Bereiche des Unternehmens, seine funktionalen Subsysteme, Strukturelemente und insbesondere alle Innovationsbeteiligten.

Tab. 2.2 Arten und Funktionen des Innovationsmanagements

Die hohe Variabilität des makroökonomischen, technologischen und rechtlichen Umfelds macht das Problem des Überlebens von Unternehmen direkt von ihrer Fähigkeit abhängig, in unerwarteten Situationen strategisch zu navigieren.

Funktionales Innovationsmanagement zielt auf ein effektives Management der Prozesse der Entwicklung, Implementierung, Produktion und Kommerzialisierung von Innovationen ab.

Reis. 2.2 Hauptstufen und Funktionen des strategischen Innovationsmanagements

Strategisches Innovationsmanagement konzentriert sich auf die Analyse der makroökonomischen, politischen und Marktbedingungen. Betriebsbereit (taktisches) Innovationsmanagement konzentriert seine Funktionen auf spezifische Aktivitäten zur Steuerung der Entwicklung, Implementierung, Produktion und Kommerzialisierung von Innovationen. Dabei richtet sich die Aufmerksamkeit auf den kurz- und mittelfristigen Horizont. Operative Managementsysteme verfügen über eine ausreichende Informationsvollständigkeit, zeichnen sich durch einen geringen Unsicherheitsgrad aus und sind auf die mittlere und untere Führungsebene ausgerichtet. Ohne eine strategische Vision, die Bildung von Entwicklungsstrategien und Managementreaktionen bekommt das Unternehmen keine wirkliche Entwicklung (Abb. 2.2).

Essenz des Innovationsmanagements

Im allgemeinsten Sinne Innovationsmanagement ist ein System zur Vorbereitung und Entscheidungsfindung, das darauf abzielt, das innovative und technische Potenzial Russlands als Ganzes, jedes Unternehmens und jeder Organisation im Besonderen zu bilden, zu unterstützen und zu entwickeln.

Innovationsmanagement ist eine der Formen des allgemeinen, funktionalen Managements, dessen Gegenstand Innovationsprozesse und technologische Entwicklung sind. Mit anderen Worten, Innovationsmanagement ist ein System, eine Reihe systematisierter moderner Kenntnisse über die Methoden zur Schaffung arbeitsintensiver Innovationen und deren Wirksamkeit.

Als Begründer des wissenschaftlichen Managementsystems gilt der berühmte englische Wissenschaftler Frederick W. Taylor. 1911 veröffentlichte er erstmals seine Prinzipien des wissenschaftlichen Managements.

"Erstens. Die Verwaltung verpflichtet sich, eine wissenschaftliche Grundlage zu erarbeiten, die die alten traditionellen und grob praktischen Methoden ersetzt, für jede einzelne Aktion in allen verschiedenen Arten von Arbeitskräften, die im Unternehmen eingesetzt werden.

Zweitens. Die Verwaltung trifft eine sorgfältige Auswahl der Arbeitnehmer auf der Grundlage wissenschaftlich fundierter Kriterien und schult, bildet und entwickelt dann jeden einzelnen Arbeitnehmer, während in der Vergangenheit der Arbeitnehmer selbst sein Fachgebiet auswählte und darin so gut er konnte ausgebildet wurde.

Drittens. Die Verwaltung arbeitet mit den Arbeitern herzlich zusammen, um die Übereinstimmung aller einzelnen Produktionszweige mit den von ihr zuvor erarbeiteten wissenschaftlichen Grundsätzen zu erreichen.

Viertens. Zwischen der Verwaltung des Unternehmens und den Arbeitern wird eine nahezu gleichmäßige Arbeits- und Verantwortungsverteilung hergestellt ...

Diese Kombination aus Arbeiterinitiative, gepaart mit neuen Arten von Funktionen, die von der Unternehmensleitung wahrgenommen werden, macht die wissenschaftliche Organisation allen alten Systemen in der Produktivität so viel überlegen.

In seinen Arbeiten formulierte er zwei Hauptaufgaben des Managements:

• Gewährleistung des größten Wohlstands des Unternehmers;
• Verbesserung des Wohlbefindens jedes Mitarbeiters.

Gleichzeitig verstand er unter dem auch heute noch so wichtigen Aufschwung des Unternehmertums nicht nur das Erzielen hoher Gewinne, sondern auch die Weiterentwicklung des Unternehmens. Als er von der Verbesserung des Wohlbefindens der Arbeiter sprach, meinte er nicht nur ihre hohen Löhne in Übereinstimmung mit der aufgewendeten Energie, sondern auch die Entwicklung des Potenzials, das die Natur in jedem Arbeiter hat.

Die von F. Taylor entwickelten Prinzipien der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation wurden später zur Grundlage für die Schaffung von Fließband- und Massenflussproduktion, und die Grundlagen des wissenschaftlichen Managements wurden sowohl in der Industrie als auch in anderen Wirtschaftssektoren weit verbreitet.

Nach F.U. Taylor, ein logisch kohärentes System des wissenschaftlichen Managements, wurde von dem berühmten französischen Wissenschaftler Henri Fayol (1841-1925) geschaffen, dessen herausragende Fähigkeiten es ihm nicht nur ermöglichten, 30 Jahre lang (von 1888 bis 1918) ein großes Bergbau- und Hüttenunternehmen in Frankreich zu leiten , sondern auch, um es von leistungsschwach zu erfolgreich zu machen. Nach seiner Pensionierung im Jahr 1918 leitete er das von ihm gegründete Zentrum für Verwaltungsstudien. All diese Jahre bis zu seinem Tod hat A. Fayol seine Langzeitbeobachtungen zusammengefasst und veröffentlicht. Die Hauptfrucht seiner Beobachtungen und Forschungen war das Buch "General and Industrial Management". Lassen Sie uns kurz auf den zweiten Teil „Grundsätze und Kontrollen“ eingehen.

Aufschlussreich nennt A. Fayol diejenigen, die er am häufigsten verwenden musste:

• Arbeitsteilung;
• Energie;
• Disziplin;
• Einheit der Verwaltung (Befehl);
• Einheit der Führung;
• Unterordnung privater Interessen unter gemeinsame;
• Vergütung;
• Zentralisierung;
• Hierarchie;
• Befehl;
• Gerechtigkeit;
• die Konstanz der Zusammensetzung des Personals;
• Initiative;
• Einheit der Mitarbeiter.

Viele dieser Führungsprinzipien haben bis heute nichts von ihrer Aktualität verloren.

A. Fayol formuliert zusätzlich zu den Prinzipien die Elemente des Managements, von denen er die Voraussicht als wichtigste erachtet, indem er das Sprichwort "To manage is to vorhersehe" zitiert. A. Fayol nannte das Aktionsprogramm die wichtigste Manifestation der Voraussicht.

Das zweite Element des Managements ist die materielle und soziale Organisation.

Das dritte Element der Kontrolle ist das Management. A. Fayol gibt die notwendigen Pflichten des Managers an:

• über fundierte Kenntnisse ihrer Mitarbeiter verfügen;
• eliminiere die Unfähigen;
• mit den zwischen dem Unternehmen und den Arbeitnehmern bestehenden Verträgen vertraut sein;
• ein gutes Beispiel geben;
• regelmäßige Inspektionen des Unternehmens durchführen;
• Treffen mit ihren Schlüsselmitarbeitern arrangieren, um eine einheitliche Verwaltung und Koordinierung der Bemühungen zu erreichen; laden Sie Ihre Aufmerksamkeit nicht mit Kleinigkeiten auf;
• sicherzustellen, dass bei den Mitarbeitern Leistungsbereitschaft, Eigeninitiative und Pflichtbewusstsein vorherrschen.

A. Fayol nennt das vierte Element der Managementkoordination - die Koordination aller Operationen im Unternehmen, um dessen Funktionieren und Erfolg zu erleichtern.

Besonderes Augenmerk wird auf ein Kontrollelement wie Kontrolle gelenkt, das auf alles anwendbar ist - auf materielle Werte, Personen, Handlungen.

Funktionen des Innovationsmanagements

Die wichtigsten Bestandteile des Innovationsmanagements sind seine Funktionen:

• Prognosen;
• Planung;
• Organisation;
• Motivation;
• Buchhaltung und Kontrolle;
• Analyse und Bewertung. Betrachten wir sie genauer.

Prognose

Vorhersage— wissenschaftlich begründetes Urteil über die möglichen Zustände des Objekts in der Zukunft, über alternative Entwicklungswege und die Existenzbedingungen des Objekts. Die Prognose im Steuerungssystem ist eine vorgeplante Entwicklung von multivarianten Modellen für die Entwicklung des Steuerungsobjekts. Fristen, Arbeitsvolumen, numerische Eigenschaften des Objekts und andere Indikatoren in der Prognose sind probabilistischer Natur und bieten notwendigerweise die Möglichkeit, Anpassungen vorzunehmen.

Der Zweck der Prognose- Gewinnung evidenzbasierter Optionen für Entwicklungstrends, Kostenelemente und andere Indikatoren, die bei der Entwicklung strategischer Pläne und der Durchführung von Forschungs- (F&E) und Entwicklungsarbeiten (F&E) sowie der Entwicklung des gesamten Managementsystems verwendet werden. Das Schwierigste im Managementsystem ist die Prognose von Qualität und Kosten. Die Hauptaufgaben der Prognose:

• Wahl der Prognosemethode und Prognosevorlaufzeit;
• Entwicklung einer Marktnachfrageprognose für jede spezifische Art von Gebrauchswert gemäß den Ergebnissen der Marktforschung;
• Identifizierung der wichtigsten wirtschaftlichen, sozialen und wissenschaftlichen und technischen Trends, die sich auf die Notwendigkeit bestimmter Arten von positiven Effekten auswirken;
• Auswahl von Indikatoren, die das Ausmaß der positiven Wirkung der prognostizierten Produkte unter Marktbedingungen erheblich beeinflussen;
• rechtzeitige Prognose der Qualitätsindikatoren neuer Produkte unter Berücksichtigung der sie beeinflussenden Faktoren;
• Begründung der wirtschaftlichen Machbarkeit der Entwicklung eines neuen Produkts oder der Verbesserung der Qualität und Effizienz von Produkten auf der Grundlage verfügbarer Ressourcen und Prioritäten. Die praktische Anwendung einer bestimmten Prognosemethode wird durch Faktoren wie den Gegenstand der Prognose, ihre Genauigkeit, die Verfügbarkeit von Ausgangsinformationen, die Qualifikation des Prognostikers usw. bestimmt.

Plan und Forecast sind einander ergänzende Stufen des Managements, wobei der Plan als führendes Glied des Managements die entscheidende Rolle spielt.

Planung

Planung- die Phase des Managementprozesses, die die Definition von Zielen und Zielen der Aktivität, die Entwicklung der notwendigen Methoden und Mittel zu ihrer Lösung beinhaltet, die unter bestimmten Bedingungen am effektivsten sind.

Im Gegensatz zum Forecast enthält der Plan eindeutig definierte Termine für die Durchführung des Ereignisses und die Eigenschaften des geplanten Objekts. Für geplante Entwicklungen wird die rationalste Vorhersageoption verwendet.

Die Hauptaufgaben der Planung von Innovationsaktivitäten:

• Auswahl einer erfolgsversprechenden Unternehmensstrategie auf Basis von Prognosen alternativer Optionen zur strategischen Vermarktung;
• Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Funktionierens und der Entwicklung des Unternehmens;
• Bildung eines optimalen Portfolios von Innovationen und Innovationen in Bezug auf Nomenklatur und Sortiment;
• Bildung von organisatorischen, technischen und sozioökonomischen Maßnahmen, die die Umsetzung von Plänen sicherstellen.

Für eine rationelle Ressourcenallokation ist es notwendig, Planungsobjekte nach ihrer Bedeutung zu ordnen. Wenn zum Beispiel hergestellte Güter ungefähr das gleiche Niveau an Wettbewerbsfähigkeit haben, dann ist es zunächst notwendig, Ressourcen einzusetzen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Produkts zu erhöhen, das (nach Umsatzkosten) den größten Anteil am Programm des Unternehmens hat.

Die Variabilität des Plans wird durch die Entwicklung von mindestens drei Optionen zur Erreichung des gleichen Ziels und die Wahl der besten Option gewährleistet, die die Erfüllung des geplanten Ziels mit den geringsten Kosten für seine Entwicklung und Umsetzung gewährleistet.

Das Gleichgewicht des Plans wird durch die Kontinuität des Gleichgewichts der Indikatoren entlang der Hierarchie sichergestellt, z. B. das Funktionsmodell des Objekts, das Kostenmodell (bei der Durchführung einer Funktionskostenanalyse), die Eingangs- und Verteilungsbilanz der Ressourcen, etc.

Organisation

Organisation- die nächste Funktion des Innovationsmanagementsystems, deren Hauptaufgabe darin besteht, die Struktur der Organisation zu bilden und ihr alle notwendigen Ressourcen für ihren normalen Betrieb zur Verfügung zu stellen - Personal, Materialien, Ausrüstung, Gebäude, Mittel usw., d.h. Schaffung realer Bedingungen zur Erreichung der geplanten Ziele. Dies erfordert häufig eine Umstrukturierung der Produktions- und Managementstrukturen, um deren Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an die Erfordernisse einer Marktwirtschaft zu erhöhen.

Organisationen gestalten nun ihre Governance-Struktur nach ihren eigenen Bedürfnissen.

Die nächste wichtige Aufgabe der Organisationsfunktion besteht darin, Bedingungen für die Herausbildung einer solchen Kultur innerhalb der Organisation zu schaffen, die sich durch eine hohe Sensibilität für Veränderungen, wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt und gemeinsame Werte für die gesamte Organisation auszeichnet. Die Hauptsache hier ist die Arbeit mit dem Personal, die Entwicklung des strategischen und wirtschaftlichen Denkens in den Köpfen der Manager, die Unterstützung der Mitarbeiter eines unternehmerischen Lagers, die zu Kreativität und Innovation neigen und keine Angst haben, Risiken einzugehen und Verantwortung für die Lösung bestimmter Probleme des Unternehmens zu übernehmen .

Motivation

- Aktivitäten, die darauf abzielen, Menschen, die in einer Organisation arbeiten, zu aktivieren und sie zu ermutigen, effektiv zu arbeiten, um ihre Ziele zu erreichen. Dazu werden sie wirtschaftlich und moralisch angeregt, bereichern den Arbeitsinhalt und schaffen Bedingungen für die Manifestation des kreativen Potenzials der Arbeitnehmer und ihre Selbstentfaltung. In Ausübung dieser Funktion müssen die Manager die Faktoren der effektiven Arbeit der Mitglieder des Arbeitskollektivs ständig beeinflussen.

Buchhaltung

Buchhaltung- die Funktion des Innovationsmanagements zur Festlegung von Zeit, Ressourcenverbrauch und beliebigen Parametern des Managementsystems.

Für die Umsetzung aller Pläne, Programme, Aufgaben sollte eine Abrechnung in Bezug auf Qualität, Kosten, Ausführende und Termine organisiert werden. Die Bilanzierung des Ressourcenverbrauchs ist für alle Arten von Ressourcen, hergestellten Gütern, deren Lebenszyklusphasen und Abteilungen zu organisieren. Bei komplexen Anlagen ist es notwendig, eine automatisierte Abrechnung von Ausfällen, Betriebskosten, Wartungen und Reparaturen zu organisieren.

Buchhaltungsanforderungen:

• Gewährleistung der Vollständigkeit der Buchhaltung;
• Gewährleistung von Dynamik, d.h. Berücksichtigung von Indikatoren in der Dynamik und Verwendung von Abrechnungsergebnissen zur Analyse;
• Sicherstellung der Konsistenz, d.h. Berücksichtigung von Indikatoren des Managementsystems und seiner externen Umgebung;
• Buchhaltungsautomatisierung auf der Grundlage von Computertechnologie;
• Gewährleistung der Kontinuität der Rechnungslegung;
• Die Verwendung von Rechnungslegungsergebnissen stimuliert Qualitätsarbeit.

Die Kontrolle

Die Kontrolle- die Funktion des Managements, die Umsetzung von Programmen, Plänen, schriftlichen oder mündlichen Aufgaben, Dokumenten zur Umsetzung von Managemententscheidungen sicherzustellen.

Die Kontrolle kann nach folgenden Kriterien klassifiziert werden:

• Phase des Lebenszyklus des Objekts - Kontrolle in der Phase der Vermarktung, F&E, OTPP, Produktion, Vorbereitung des Objekts für den Betrieb, Betrieb, Wartung und Reparaturen;
• Gegenstand der Kontrolle ist der Gegenstand der Arbeit, der Produktionsmittel, der Technologie, der Organisation der Prozesse, der Arbeitsbedingungen, der Arbeit, der natürlichen Umwelt, der Infrastrukturparameter der Region, der Dokumente, der Informationen;
• Phase des Produktionsprozesses - Eingabe, Betriebskontrolle, Kontrolle der fertigen Produkte, Transport und Lagerung;
• Performer - Selbstkontrolle, Manager, Kontrollvorarbeiter, technische Kontrollabteilung, Inspektionskontrolle, Staat, internationale Kontrolle;
• der Abdeckungsgrad des Objekts durch Kontrolle - kontinuierliche und selektive Kontrolle usw.

Kontrolle kann als kontinuierlicher und strukturierter Prozess definiert werden, der darauf abzielt, den Arbeitsfortschritt zu überprüfen und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Die Aufgaben der Kontrolle bestehen darin, nach Erhalt der Ist-Daten über den Projektfortschritt diese mit den geplanten Eigenschaften abzugleichen und Abweichungen zu identifizieren und so die sogenannten Mismatch-Signale zu ermitteln. Die Steuerung kann in vier Phasen unterteilt werden:

1. Überwachung und Analyse der Ergebnisse;

2. Vergleich der erreichten Ergebnisse mit den geplanten und Identifizierung von Abweichungen;

• Prognose der Folgen der aktuellen Situation;
• Korrekturmaßnahme.

Je nach geforderter Genauigkeit werden folgende Technologien zur Bewertung der Projektleistung unterschieden:

• Kontrolle zum Zeitpunkt der Fertigstellung der Arbeit (Methode "0-100");
• Kontrolle bei 50 % Arbeitsbereitschaft (Methode „50-50“);
• Kontrolle an vorgegebenen Punkten des Projekts (Methode der Kontrolle durch Meilensteine);
• regelmäßige Betriebskontrolle (in regelmäßigen Abständen);
• gutachterliche Einschätzung des Arbeitsleistungsgrades und der Projektreife.

Einer der wichtigsten Faktoren, der die Effektivität des Projekts bestimmt, ist die Qualität aller Arbeiten an seiner Umsetzung. Qualitativ hochwertige Projektausführung bedeutet, die Erwartungen des Kunden zu erfüllen.

Analyse

Analyse- Zerlegung des Ganzen in Elemente und die anschließende Herstellung von Beziehungen zwischen ihnen, um die Qualität der Prognose, Planung und Umsetzung einer Entscheidung über die Entwicklung eines Objekts zu verbessern.

Es gibt verschiedene Analysemethoden.

Vergleichsmethode ermöglicht es Ihnen, die Arbeit des Unternehmens zu bewerten, Abweichungen von geplanten Indikatoren festzustellen, deren Ursachen zu ermitteln und Reserven zu identifizieren.

Die wichtigsten Arten von Vergleichen, die in der Analyse verwendet werden:

• Berichtsindikatoren - mit geplanten Indikatoren;
• geplante Indikatoren - mit Indikatoren der Vorperiode;
• Berichtsindikatoren - mit Indikatoren früherer Perioden usw.

Der Vergleich erfordert die Gewährleistung der Vergleichbarkeit der verglichenen Indikatoren (Einheitlichkeit der Bewertung, Vergleichbarkeit der Kalendertermine, Eliminierung des Einflusses von Mengen- und Sortimentsunterschieden, Qualität, saisonalen Merkmalen und territorialen Unterschieden, geografischen Bedingungen usw.).

Faktorenanalyse - eine Methode zur Untersuchung von Objekten (Systemen), deren Grundlage die Feststellung des Einflussgrades von Faktoren auf eine Funktion oder ein effektives Merkmal (die positive Wirkung einer Maschine, Elemente der Gesamtkosten, Arbeitsproduktivität usw.) ist um einen Plan organisatorischer und technischer Maßnahmen zur Verbesserung der Funktionsweise eines Objekts (Systems) zu entwickeln).

Die Anwendung faktoranalytischer Methoden erfordert viel Vorarbeit und arbeitsintensive Arbeiten zur Erstellung von Berechnungsmodellen.

Index-Methode zur Untersuchung komplexer Phänomene verwendet, deren einzelne Elemente unermesslich sind. Als relative Indikatoren sind Indizes notwendig, um die Erfüllung geplanter Ziele zu beurteilen, um die Dynamik von Phänomenen und Prozessen zu bestimmen.

Die Indexmethode ermöglicht es, die relativen und absoluten Abweichungen des verallgemeinernden Indikators zu faktorisieren, im letzteren Fall sollte die Anzahl der Faktoren gleich zwei sein, und der analysierte Indikator wird als ihr Produkt dargestellt.

Grafische Methode ist ein Mittel zur Veranschaulichung von Geschäftsprozessen, zur Berechnung einiger Indikatoren und zur Berichterstattung über die Ergebnisse der Analyse.

Funktionale Kostenanalyse (FSA) ist eine Methode der systematischen Erforschung eines bestimmungsgemäß genutzten Objekts (Produkt, Prozess, Struktur), um den Nutzen (Rendite) pro Einheit der Gesamtkosten für den Lebenszyklus des Objekts zu erhöhen.

Ökonomische und Mathematische Analysemethoden (EMM) werden verwendet, um die besten, optimalen Optionen auszuwählen, die wirtschaftliche Entscheidungen unter den aktuellen oder geplanten wirtschaftlichen Bedingungen bestimmen.

Viele Autoren unterteilen die Entwicklung des Wissenschaftsmanagements in Russland in 3-4 Phasen. Also, I.I. Semenova betrachtet vier Phasen in der Entwicklung des Managements in der UdSSR und in Russland:

• Entwicklung der Theorie und Praxis des Managements in der UdSSR in den 1920er-1930er Jahren;
• Verbesserung des Systems der Wirtschaftsführung in den 1940er-1960er Jahren;
• Umstrukturierung des Managementsystems 1960-1990;
• modernes Managementkonzept und Bildung des russischen Managementmodells.

Die erste Phase ist die Zeit des Aufbaus des Sozialismus in der UdSSR, die die Schaffung einer neuen öffentlichen Organisation für die Verwaltung der sozialistischen Produktion erforderte. In diesen Jahren wurde die „allgemeine Organisationswissenschaft“ von A.A. Bogdanova, „Arbeitseinstellungen“ von A.K. Gastev, Entstehung der Theorie der „sozialistischen Rationalisierung“ von O.A. Yermansky, die Theorie "jeder organisatorischen Aktivität" P.M. Kerzhentseva und andere.

Während des Großen Vaterländischen Krieges und in der Nachkriegszeit war das Hauptprinzip der Verwaltung die Selbstfinanzierung mit der Stärkung der Führungsmethoden der Verwaltung und des Kommandos. Die erste Reform des Wirtschaftsführungssystems fand 1965 statt: Das Gebietswirtschaftssystem wurde abgeschafft, die Volkswirtschaft wieder auf das sektorale System zurückgeführt. Zu diesem Zweck wurden 11 gewerkschaftlich-republikanische und 9 gewerkschaftlich organisierte Ministerien geschaffen.

Die Reform von 1979 zielte darauf ab, die Effizienz der Produktion zu steigern, und die Reform von 1986 zielte darauf ab, die sozioökonomische Entwicklung des Landes zu beschleunigen.1992 wurde schließlich der Übergang zu Marktbeziehungen vollzogen, der bis heute andauert.

Die Grundprinzipien der russischen Art des Managements, formuliert von I.I. Semjonowa, sind:

• Verwendung des Konzepts der staatlichen Regulierung der Wirtschaft im Management, einschließlich des strategischen Managements;
• Freiheit, ein Konzept zur Schaffung eines optimalen Managementmodells zu wählen, ohne die etablierten traditionellen Managementmethoden abzulehnen;
• Management auf der Grundlage ständiger Innovationen, obwohl Innovationen der wichtigste Bestandteil des russischen Managements werden sollten;
• Ablehnung einer übermäßigen Zentralisierung der Macht in einheimischen Unternehmen und der Erwerb von Möglichkeiten für Top-Manager, schnell auf eine sich schnell ändernde externe Situation zu reagieren;
• der Einsatz von Spezialisten als Manager großer Unternehmen, die negative Erfahrungen im eigenen Geschäft haben, aber ihr unternehmerisches Interesse nicht verloren haben;
• Entwicklung einer Managementstrategie, die auf ständige Veränderungen sowohl im externen Umfeld als auch im Unternehmen ausgerichtet ist;
• Schaffung eines Systems des sozialen Schutzes der Bevölkerung unter dem Motto „Wohlfahrt für alle“;
• Einführung einer indikativen Planung, die die Entwicklung langfristiger Prognosen, mittelfristiger Pläne für die sozioökonomische Entwicklung des Landes, Jahrespläne für die Verwendung des Staatshaushalts vorsieht;
• Verbesserung der Methoden der Motivation und des Personalmanagements;
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Unternehmen auf dem Markt, was das Hauptkriterium für die Bewertung der Wirksamkeit des Managementsystems ist.

Innovationsmanagement Makhovikova Galina Afanasievna

2.2. Ziele, Ziele und Funktionen des Innovationsmanagements

Ein Ziel ist ein Endzustand, ein gewünschtes Ergebnis, das jede Organisation zu erreichen versucht. Das Ziel gibt bestimmte Entwicklungsrichtlinien für einen bestimmten Zeitraum vor. Das Ziel wirkt einerseits als Ergebnis von Prognosen und Lagebeurteilungen, andererseits als Limiter für die geplanten Innovationsaktivitäten.

Die Ziele des Innovationsmanagements sind das Finden einer neuen technischen Lösung im Bereich der Erstellung einer Erfindung, der Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten, der Organisation der Massenproduktion, der gleichzeitigen Vorbereitung und Organisation des Verkaufs solcher Produkte, der Markteinführung eines neuen Produkts, der Sicherung neuer Produkte Märkte mit Hilfe von höherer Qualität und Wettbewerbsfähigkeit der Waren.

Bei der Umsetzung der gesetzten Ziele werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, von denen unterschieden werden kann: die Marktorientierung von Innovationen, die Übereinstimmung von Innovationen mit den Unternehmenszielen, die Innovationsanfälligkeit des Unternehmens, das Vorhandensein einer Quelle kreativer Ideen im Unternehmen, ein wirtschaftlich solides System zur Auswahl und Bewertung innovativer Projekte, effektive Methoden zur Verwaltung innovativer Projekte und Kontrolle über ihre Umsetzung, individuelle und kollektive Verantwortung für die Ergebnisse der Innovation.

Die Ausgangsprinzipien des Innovationsmanagements reduzieren sich auf folgende Grundvoraussetzungen: Innovation ist eine entscheidende Bedingung für das Überleben des Unternehmens und muss entsprechend gemanagt werden; die für Forschungs- und Entwicklungsarbeiten bereitgestellten Ressourcen sind nur insoweit gerechtfertigt, als sie zur Erreichung des gesetzten Ziels führen. Um die Erfolgsfaktoren zu identifizieren, bedarf es einer ständigen Analyse abgeschlossener und umgesetzter Innovationen; Steigerung der Effizienz von Investitionen in Forschung und Entwicklung.

Das Innovationsmanagement umfasst folgende Aufgaben (Arbeiten):

Entwicklung und Umsetzung einer einheitlichen Innovationspolitik;

Entwicklung von Projekten und Programmen für innovative Aktivitäten;

Vorbereitung und Prüfung von Projekten zur Schaffung neuartiger Produkte;

Überwachung des Fortschritts der Arbeiten zur Schaffung neuer Produkte und deren Umsetzung;

Finanzielle und materielle Unterstützung innovativer Projekte;

Vorbereitung und Schulung von Personal für innovative Aktivitäten;

Bildung von Zielteams, Gruppen, die die Lösung innovativer Projekte durchführen.

Die Liste der Aufgaben, die im Prozess des Innovationsmanagements gelöst werden können, ist recht breit und kann sich in Bezug auf Produktinnovationen und technologische Innovationen unterscheiden. In Bezug auf Produktinnovationen sind daher die Hauptaufgaben zu lösen: Erforschung von Absatzmärkten und Absatzmöglichkeiten für neue Produkte, Erforschung von Ressourcenmärkten; Prognose der Merkmale und Dauer jeder Phase des Lebenszyklus eines neuen Produkts; Analyse der Patentreinheit eines neuen Produkts und Möglichkeiten, diese zu gewährleisten, Bestimmung von Methoden zum Schutz eines neuen Produkts; Bestimmung von Subunternehmern für das Projekt zur Erstellung eines neuen Produkts; Suche nach Kooperationsmöglichkeiten mit möglichen Wettbewerbern bei der Umsetzung technisch komplexer Produkte und risikoreicher Innovationen; Analyse von Kosten, Preisen unter Berücksichtigung des Produktions- und Verkaufsvolumens eines neuen Produkts, um einen Zielgewinn zu erzielen; Bewertung der Wirksamkeit eines innovativen Projekts und seiner Attraktivität für Investoren, Möglichkeiten, Investitionen anzuziehen; Identifizierung möglicher technischer und kommerzieller Risiken, deren Minimierung, Versicherungsmethoden; Festlegung einer effektiven Marketingstrategie, Auswahl einer Organisationsform für die Erstellung, Entwicklung und Markteinführung eines neuen Produkts; Bewertung von Ideen zur Schaffung neuer Produkte, Führung von Personal, das an der Entwicklung und Produktion eines neuen Produkts beteiligt ist, Schaffung eines günstigen Klimas und einer günstigen Unternehmenskultur.

Der Zustand des Innovationssystems, in dem das effiziente und koordinierte Funktionieren aller seiner internen und externen Elemente sichergestellt ist, wird als Harmonie bezeichnet. Daher besteht die Hauptzielaufgabe des Innovationsmanagements darin, Harmonie in der Entwicklung eines innovativen Unternehmens zu erreichen.

Es gibt zwei Gruppen von Innovationsmanagementfunktionen: 1) grundlegende; 2) Bereitstellung.

Hauptfunktionen - es plant (strategisch, aktuell, operativ); Organisation; Motivation; die Kontrolle. Die Hauptfunktionen des Innovationsmanagements sind allen Arten und Bedingungen von Innovation gemeinsam, sie spiegeln den Inhalt der Hauptphasen des Innovationsmanagements wider.

Zu unterstützende Funktionen Innovationsmanagement umfasst Funktionen, die zur effektiven Umsetzung der Hauptfunktionen beitragen: sozialpsychologische und technologische oder verfahrenstechnische Funktionen. Sozialpsychologische Funktionen des Managements sind mit dem Stand der Produktionsverhältnisse im Team verbunden. Es gibt zwei Arten von ihnen: Delegation und Motivation.

Delegation- eine Reihe von Managemententscheidungen, die zur rationellen Verteilung der Arbeit für das Management innovativer Prozesse und der Verantwortung für deren Umsetzung zwischen den Mitarbeitern des Managementapparats beitragen.

Motivation- Schaffung eines Systems moralischer und materieller Anreize für Mitarbeiter der Organisation, das ihr berufliches Niveau und ihre Aufstiegsmöglichkeiten sicherstellt, d. h. Bedingungen schafft, die das menschliche Verhalten beeinflussen. Eine rationale Balance zwischen Delegation von Befugnissen und Motivation der Ausführenden ist die Hauptvoraussetzung für erfolgreiches Innovationsmanagement.

Zu den Unterstützern gehören auch technologische Funktionen, die die Umsetzung grundlegender und sozialpsychologischer Funktionen ermöglichen und die Aufbereitung, den Empfang, die Verarbeitung und die Weitergabe von Informationen für die erfolgreiche Förderung von Innovationen umfassen.

Alle aufgeführten Funktionen des Innovationsmanagements sind miteinander verbunden, ergänzen sich, bilden ein integrales Funktionssystem des Innovationsmanagements.