स्टार्टअप कल्पना: तुमचा स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्याचे ४७ मार्ग

आम्ही तुम्हाला साहित्य पाठवू:

सामग्रीमध्ये चर्चा केलेले मुद्दे:

• स्टार्टअप कल्पना कशी शोधावी
• 2018 मध्ये कोणत्या रशियन स्टार्टअप कल्पना "उडाल्या".
• स्टार्टअप कल्पनेची चाचणी कशी करावी
• त्याची अंमलबजावणी कशी करायची
• तुमच्या स्टार्टअप कल्पनेचे चोरीपासून संरक्षण कसे करावे

कदाचित, प्रत्येक आधुनिक व्यक्तीने एकदा तरी या विचाराला भेट दिली: "मी माझा स्वतःचा व्यवसाय उघडला तर काय?". परंतु व्यवसाय सुरू करणे इतके सोपे नाही आणि सर्व उपक्रम यशस्वी होत नाहीत. त्याच प्रयत्नांनी, आर्थिक गुंतवणुकीने आणि वेळेमुळे काही यशस्वी होतात, तर काही अपयशाने पछाडलेले असतात? स्टार्टअप कल्पना खूप महत्वाच्या आहेत. नियमानुसार, कल्पना आपल्याला सर्वत्र घेरतात, परंतु आपल्या लक्षात येत नाही.

स्टार्टअप कल्पना कशी शोधावी आणि आपला स्वतःचा व्यवसाय कसा तयार करावा

कोणत्याही व्यावसायिकासाठी हे अत्यंत अप्रिय आणि अपमानास्पद आहे जर त्याला समजले की त्याची व्यवसाय कल्पना असमर्थनीय आहे, कारण त्याच्या अंमलबजावणीसाठी बरेच प्रयत्न आणि पैसा खर्च झाला आहे.

जे व्यवसायापासून दूर आहेत त्यांचा असा विश्वास असू शकतो की उद्योजक केवळ पैसे कमावण्यासाठी किमान गुंतवणूकीसह स्टार्टअपसाठी नवीन कल्पना शोधत आहेत. परंतु प्रत्यक्षात, जेव्हा जगाला एक चांगले स्थान बनवण्याची किंवा काही समस्या यशस्वीरित्या सोडवण्याची संधी आहे हे लक्षात येते तेव्हा व्यावसायिक नवीन कल्पना अंमलात आणण्याचा प्रयत्न करतात.

लोक त्यांच्या तांत्रिक प्राधान्यांनुसार स्टार्टअपसाठी कल्पना काढतात. परंतु, नियमानुसार, भव्य कल्पना अशा प्रकारे जन्माला येत नाहीत, कारण प्रकल्प वापरकर्त्याच्या समस्यांवर नव्हे तर निराकरणांवर केंद्रित आहे. कोणतेही तंत्रज्ञान वेगवेगळ्या बाजारपेठेद्वारे वापरले जाऊ शकते, आणि म्हणून, प्रत्येक नवीन तांत्रिक कल्पना तपासण्यासाठी, नवीन व्यावसायिक परिचित करणे आवश्यक आहे.

सर्वप्रथम, तुम्हाला कोणत्या मार्केटमध्ये काम करायचे आहे हे समजून घेतले पाहिजे. पुढे, या क्षेत्रात, आपल्याला समस्या ओळखण्याची आवश्यकता आहे ज्यास समाधान आवश्यक आहे.

हा दृष्टिकोन अनेक फायदे प्रदान करतो:

• नवीन पर्यायांची सोपी आणि जलद चाचणी. नवीन ओळखी बनवण्याची गरज नाही, कारण जेव्हा तुम्ही एकाच मार्केटसाठी वेगवेगळ्या कल्पना निर्माण करता तेव्हा तुम्ही त्याच लोकांशी संवाद साधता. प्रश्नांची उत्तरे मिळविण्यासाठी, आपल्याला फक्त कॉल करणे किंवा पत्र पाठवणे आवश्यक आहे आणि वैयक्तिक ओळखीच्या व्यक्तीसाठी बैठक आयोजित करण्याचा प्रयत्न करू नका.
• वेळेचा अधिक कार्यक्षम वापर. उदाहरणार्थ, जेव्हा तुम्ही या किंवा त्या इव्हेंटला भेट देण्याचे ठरवता, तेव्हा तुम्हाला फक्त एका प्रश्नाच्या उत्तरात रस असतो: "तिथे व्यापारी असतील का?". तुम्ही विखुरलेले नाही आणि निवडलेल्या मार्केटमध्ये ओळखण्यायोग्य बनण्याचा प्रयत्न करत आहात. एकदा तुम्ही तुमची बाजारपेठ परिभाषित केल्यानंतर, तुम्ही खात्री बाळगू शकता की तुमच्या प्रेक्षकांची सेवा करणे खरोखर आनंददायक असेल.

शेवटी, जर तुम्हाला बाजारातील कोणतीही समस्या सोडवायची असेल तर याचा अर्थ असा आहे की तुम्ही संभाव्य ग्राहकांबद्दल सहानुभूती बाळगता. त्यानुसार, या लोकांना आणखी किमान 5-10 वर्षे सेवा देण्याची तुमची योजना आहे. जर तुम्हाला लोकांच्या समस्या सोडवण्यात खरोखर रस असेल तर व्यवसाय अधिक मनोरंजक बनतो.

अर्थात, "आपला" बाजार शोधण्यासाठी, थोडा वेळ लागेल. चाचणी आणि त्रुटी अपरिहार्य असेल. कोणतीही सर्जनशील व्यक्ती सहसा बर्‍याच गोष्टींचे व्यसन असते. म्हणून, सुरुवातीला असे दिसते की अशी अनेक बाजारपेठ आहेत जिथे एखादी व्यक्ती यशस्वीरित्या फिरू शकते. परंतु, सराव शो म्हणून, सर्व समस्या खरोखर "हुक" करू शकत नाहीत.

वेगवेगळ्या मार्केटसाठी अनेक कल्पनांची चाचणी घ्या. तुम्हाला नक्की कोणत्यावर काम करायचे आहे हे समजून घेण्यासाठी हा सर्वोत्तम पर्याय आहे.

तुमच्या सर्वोत्तम कल्पनांनाही तोटे असतील. त्यांना ओळखा आणि ओळखा. स्टार्टअप कल्पना यशस्वीरित्या अंमलात आणली जाऊ शकते जर तुम्हाला त्रुटी दूर करण्यासाठी प्रभावीपणे पद्धत सापडली.

ज्या कल्पना अंमलात आणण्यासाठी कठोर आणि परिश्रमपूर्वक परिश्रम करावे लागतील अशा कल्पना टाकून देऊ नका. सोपे मार्ग शोधू नका. जर तुम्ही एखाद्या जटिल कल्पनाला जीवनात आणण्याचे व्यवस्थापित केले, तर तुम्हाला बाजारात जवळपास कोणतेही प्रतिस्पर्धी नसतील आणि व्यावसायिकांची तरुण पिढी तुमच्यासाठी धोका बनणार नाही.

एखाद्या कंपनीचे यशस्वी प्रतिस्पर्धी असल्यास, हा गैरफायदापेक्षा अधिक फायदा आहे. हे सूचित करते की उत्पादन किंवा सेवा मागणीत आहे. तुम्ही तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा स्पष्टपणे वेगळे असाल आणि हे वैशिष्ट्य पुरेसे खरेदीदारांना आकर्षित करू शकत असल्याचा पुरावा असल्यास, तुम्ही अत्यंत स्पर्धात्मक बाजारपेठांमध्येही सुरक्षितपणे प्रवेश करू शकता.

संकुचित कोनाड्यापासून सुरुवात करून उद्योजक यशस्वी होणे असामान्य नाही. जर लहान प्रेक्षकांना तुमच्याबद्दल खूप रस असेल, उत्पादन किंवा सेवेच्या गुणवत्तेबद्दल समाधानी असेल आणि मोठ्या बाजारपेठेत प्रवेश करण्यासाठी स्पष्ट आणि प्रभावी योजना असेल तर यश मिळेल.

• संवादाच्या ओघात कल्पना जन्म घेतात. तुमचे विचार, कल्पना सामायिक करा, इतरांशी बाजार आणि ट्रेंडवर चर्चा करा. त्यामुळे तुम्हाला 100% विचारांसाठी नवीन जागा मिळेल.
• विचारांचा जन्म सहानुभूतीतून होतो. इतर लोकांच्या समस्यांमध्ये जा आणि तुम्ही नवीन उपाय शोधू शकता.
• कुतूहलातून कल्पना जन्म घेतात. भविष्यात काय होईल? सर्वकाही कसे कार्य करावे?
• कल्पनांचा उगम अवचेतन मध्ये होतो. कागदावर तुमच्या क्रियाकलापाची व्याप्ती आणि कल्पनेची आवश्यकता लिहा. आणि मग फक्त आपल्या स्वतःच्या व्यवसायात लक्ष द्या. काही दिवसात, कल्पना स्वतःहून येईल.

स्टार्टअप आयडिया शोधण्याच्या 11 पद्धती

1. भविष्यात जगा

भविष्याकडे पहा, काल जे नव्हते ते वापरा, शोध जाणून घ्या, पुढच्या पिढीच्या उत्पादनांचा विचार करा.

भविष्यात, मोबाइल गॅझेट्स, डीएनए मजकूर, अति-पातळ सामग्रीची लोकप्रियता आणखी वाढेल. अशा वस्तूंभोवती कोणती उत्पादने आणि सेवा असावीत?

बदलाबद्दल विचार करा, वाक्य पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करा: "जर तुम्ही भविष्यात असाल तर ...". आपण ते पूर्ण करू शकता, उदाहरणार्थ, याप्रमाणे: "... आपण सुपरकारांनी वेढलेले आहात" किंवा "... कोणीही रोख वापरत नाही." आणि मग एक स्टार्टअप तयार करा जे हे लक्षात येण्यास अनुमती देईल.

2. कोणत्याही क्षेत्रात तज्ञ व्हा

रस्त्यावरून काही उद्योगांमध्ये प्रवेश करणे अशक्य आहे, उदाहरणार्थ, सीमाशुल्क, आण्विक ऊर्जा आणि वैद्यकीय क्षेत्र. अशा क्षेत्रातील कंपन्या, एक नियम म्हणून, परदेशी संस्थांमध्ये बर्याच वर्षांच्या कामानंतरच स्थापन होतात. अशा इनसाइडरमध्ये बदला आणि तुम्ही एक आशादायक मार्केटमध्ये प्रवेश कराल ज्यामध्ये प्रत्येकजण प्रवेश करू शकत नाही.

मायकेल ब्लूमबर्गने इन्व्हेस्टमेंट बँक सॉलोमन ब्रदर्समध्ये आयटीमध्ये शिक्षण घेतले. 1981 मध्ये, त्याला $10 दशलक्ष सेटलमेंटसह काढून टाकण्यात आले. त्या पैशातून, त्यांनी ब्लूमबर्ग L.P. या कंपनीची स्थापना केली जी गरज असलेल्या कंपन्यांना आर्थिक माहिती पुरवते. याक्षणी, कंपनी बाजारात अग्रगण्य स्थान व्यापते. ब्लूमबर्ग हे न्यूयॉर्कचे महापौर आहेत, त्यांचे भाग्य फोर्ब्सच्या तेराव्या ओळीवर आहे.

काही शक्तिशाली साधन तयार करा. मोबाईल ऍप्लिकेशन्स, ऑनलाइन स्टोअर्सच्या विकासामध्ये प्रभुत्व मिळवा, बिग डेटा वापरण्यास प्रारंभ करा. मग बर्‍याच लोकांशी बोलणे सुरू करा, त्यांच्या समस्या जाणून घ्या, तुम्ही त्यांना कशी मदत करू शकता याचे मूल्यांकन करा.

एकाच वेळी दोन वेगवेगळ्या क्षेत्रात छान तज्ञ बना. वैद्यकीय क्षेत्र आणि विक्री, आयटी आणि सरकारी करार, पाककला उद्योग आणि किरकोळ. चौकात अनेक अनोख्या संधी आहेत.

3. स्वतःच्या समस्या सोडवा

आपल्या स्वतःच्या जीवनात कोणती समस्या व्यत्यय आणत आहे ते शोधा. ज्यासाठी तुम्हाला विद्यमान उपाय सापडत नाही त्यावर लक्ष केंद्रित करा. जीवनात काहीतरी बदलले की समस्या येतात. बी2बी सेक्टरमध्येही हीच परिस्थिती आहे. तुमची एक कंपनी आहे आणि ती स्वतःच्या काही अडचणींना तोंड देऊ शकत नाही. अशा समस्या सोडवण्यासाठी तुम्ही दुसरी फर्म तयार करता आणि मग ही दुसरी फर्म अचानक पहिल्यापेक्षा मोठी होते.

पॅट्रिक कॉलिसनने इतर लोकांच्या गैरसोयीच्या पेमेंट सिस्टमला त्याच्या पूर्वीच्या प्रकल्पांशी जोडण्याचा कंटाळा आल्यावर स्ट्राइप पेमेंट सिस्टम तयार केली. फ्लिकरचा जन्म झाला जेव्हा ऑनलाइन गेमला वापरकर्त्याच्या प्रतिमा संग्रहित करण्यासाठी सोयीस्कर मार्गाची आवश्यकता होती आणि गेम स्वतःच यशस्वीरित्या बंद झाला.

4. वेदना बिंदू पहा




लोक कसे वेळ आणि पैसा गमावतात, इच्छित परिणामाशिवाय काम करतात, त्रास देतात ते पहा. आणि नंतर पूर्णपणे सशस्त्र दर्शवा आणि आपल्या प्रकल्पाच्या मदतीने समस्या सोडवण्याची ऑफर द्या. भूक, गरिबी, साथीचे रोग, बेरोजगारी, गुन्हेगारी, ट्रॅफिक जॅम, भ्रष्टाचार आणि प्रदूषण यांबद्दल जितके शक्य असेल तितके जाणून घ्या. जे अनेक वर्षांपासून या समस्या सोडवत आहेत त्यांच्याशी जवळचा संपर्क प्रस्थापित करा.

5. विद्यमान सुधारा

लोक कशाचा तिरस्कार करतात ते शोधा. आणि त्यांना पार्किंग, भाड्याने घर शोधणे, व्हिसा मिळणे, फिरणे, डॉक्टरांकडे जाणे तिरस्कार आहे. स्वारस्यपूर्ण स्टार्टअप कल्पना निर्माण करताना, तुम्ही जीवन कसे सोपे करू शकता याचा विचार करा.

आपण सर्वकाही कसे करता याची पुनर्कल्पना करण्यासाठी आधुनिक तंत्रज्ञान वापरा. स्मार्टफोनच्या युगात कामगारांनी त्यांचे कर्तव्य कसे पार पाडावे? डिजिटल युगात रुग्णालयांनी काय करावे?

मक्तेदार नेत्यांना विकसित करण्याची इच्छा जवळजवळ नसते. त्यांच्याशी लढणे सोपे नाही, परंतु काहीवेळा उपक्रम यशस्वी होतात. व्हर्जिन अटलांटिकने ब्रिटिश एअरवेजपेक्षा चांगली सेवा देण्याचा प्रयत्न सुरू केला.

6. आर्थिकदृष्ट्या श्रीमंत ग्राहकांना स्वस्त संसाधने लिंक करा

कमी खरेदी करा, उच्च विक्री करा. हे प्राथमिक सूत्र नेहमीच प्रभावी असते. आणि आता जगाच्या विविध भागांतील उत्पादन आणि खरेदीदार यांना जोडणे आणखी सोपे झाले आहे. चीनमध्ये स्वस्त उत्पादन सुविधा भरपूर आहेत. विकसनशील देशांमध्ये - स्वस्त कामगार. कुठेतरी सोडलेले कारखाने निष्क्रिय आहेत, जे एका पैशासाठी भाड्याने दिले जाऊ शकतात. आणि जगाच्या दुसऱ्या बाजूला, लोकसंख्येकडे अतृप्त गरजांसह भरपूर पैसा आहे. उदाहरणार्थ, फ्रीलान्स जॉब एक्सचेंज जसे की oDesk आणि 99designs विकसनशील देशांतील कर्मचाऱ्यांना यशस्वी कंपन्यांशी जोडतात.

7. कर्ज घ्या आणि सुधारा

स्टार्टअपच्या बहुतेक कल्पना इतर कंपन्यांकडून कॉपी केल्या जातात. अनेक यशस्वी कंपन्या एकदा या मार्गावर गेल्या. यशस्वी कल्पनांमध्ये काय जोडले जाऊ शकते? नवीन वितरण वाहिन्या, चांगली सेवा, सुधारित गुणवत्ता?

लहान व्यवसाय विभागात, फॅशन ट्रेंड नेहमीच दिसतात. आता सहकारी आणि बबल चहा लोकप्रियतेच्या शिखरावर आहेत, उद्या खाजगी बालवाडींना मागणी असेल, परवा - SMM एजन्सी. हे ट्रेंड जगभरात हळूहळू पसरतात आणि तुम्हाला नवीन ट्रेंडपासून प्रेरित होण्यासाठी वेळ मिळू शकतो. फ्रँचायझी खरेदी करण्यापेक्षा अज्ञात आणि अधिक मनोरंजक गोष्टींपेक्षा ते अधिक विश्वासार्ह आहे.

यूएस मध्ये, प्रत्येक महाविद्यालयात स्वेटशर्ट, टी-शर्ट आणि कॅपच्या स्वरूपात स्वतःचा माल आहे. एका विद्यार्थ्याने युनिफॅशनची स्थापना करेपर्यंत रशियामध्ये अशा कोणत्याही योजना नव्हत्या. आता त्याच्या उत्पादनांचे खरेदीदार कोणत्याही वसतिगृहात आढळू शकतात.

8. प्रवास




जगाच्या दुसऱ्या बाजूला यशस्वी स्टार्टअपसाठी कल्पना मिळवा. प्रत्येक क्षेत्राचे स्वतःचे ट्रेंडचे केंद्र असतात. फॅशन उद्योगाचे केंद्र पॅरिस आणि ग्वांगझो येथे आहे, सॉफ्टवेअर उद्योग व्हॅलीमध्ये आहे आणि आर्थिक उद्योग न्यूयॉर्क आणि लंडनमध्ये आहे.

80 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, हॉवर्ड शुल्ट्झने स्टारबक्समध्ये काम केले. मग विक्रीवर कोणतेही पेय नव्हते - स्टारबक्स केवळ कॉफी बीन्सच्या विक्रीमध्ये विशेष. एके दिवशी, शुल्ट्झ मिलानमध्ये खरेदीसाठी गेला आणि पाहिले की अक्षरशः प्रत्येक रस्त्यावर एक कॉफी शॉप आहे जिथे केवळ स्वादिष्ट कॉफीच दिली जात नाही - कॉफी शॉपमध्ये लोक बोलतात, वैयक्तिक आणि व्यावसायिक समस्यांवर चर्चा करतात. एकूण, इटलीमध्ये अशा 200,000 आस्थापना होत्या. जेव्हा शुल्ट्झ परत आला तेव्हा त्याने स्टारबक्सच्या मालकांना त्याच कल्पनेचा पाठपुरावा करण्यासाठी राजी करण्याचा प्रयत्न केला. मात्र त्याला नकार देण्यात आला. मग शुल्ट्झने कंपनी सोडली आणि कॉफी हाऊसची स्वतःची साखळी स्थापन केली. काही काळानंतर, तो इतका चांगला काम करत होता की त्याने स्टारबक्स विकत घेतले आणि उद्योगात ही एक जागतिक घटना बनली.

9. नवीन बाजारपेठेसाठी कल्पना निर्माण करा

मोठ्या संस्थांकडून नवीन उत्पादने अनेक आकर्षक संधी निर्माण करतात. तुम्ही पटकन प्रतिक्रिया दिल्यास, तुम्ही या मार्केटमध्ये सेंद्रियपणे सामील होऊ शकता.

उद्यम भांडवलदारांना हे समजते आणि म्हणून ते Facebook ऍप्लिकेशन्स, गुगल-ग्लास ऍप्लिकेशन्स, बिटकॉइन सेवांसाठी विशेष गुंतवणूक निधी स्थापन करतात. जागतिक स्तरावर परिस्थिती बदलत असताना, व्यापारी आणि गुंतवणूकदार "माहिती" ठेवण्याचा प्रयत्न करत आहेत.

हीच योजना छोट्या स्थानिक संस्थांसाठी प्रभावी आहे. जागतिक बांधकाम प्रकल्पांचे अनुसरण करा - मेट्रो स्टेशन आणि विमानतळ, सौम्यीकरणाची प्रक्रिया.

1975 मध्ये, एमआयटीएसने पहिला होम कॉम्प्युटर तयार केला, अल्टेयर 8800, ज्याला जास्त मागणी होती. हार्वर्ड विद्यापीठातील एका विद्यार्थ्याला वाटले की तो सॉफ्टवेअर विकू शकतो आणि त्यातून पैसे कमवू शकतो. मित्रांसह, त्याने अल्टेयर 8800 साठी ASIC दुभाषी तयार केले आणि MITS भागीदार म्हणून त्याची विक्री करण्यास सुरुवात केली. बिल गेट्स असे या विद्यार्थ्याचे नाव होते.

10. निरुपयोगी उत्पादन सुधारित करा

2-3 दिवस घालवा आणि तुम्हाला हवे असलेले कोणतेही उत्पादन तयार करा. मग तुमच्या मित्रांशी चॅट करा आणि काय बदलण्याची गरज आहे ते विचारा जेणेकरून ते ते वापरण्यास सुरवात करतील. बदल करा आणि तोच प्रश्न विचारा. लाखो लोक वापरू शकतील असे उत्पादन तयार करेपर्यंत पुनरावृत्ती करा. कुर्‍हाडीच्या लापशीच्या कथेशी प्रत्येकजण परिचित आहे का?

11. हुशार लोकांशी संपर्क साधा




काही लोक नेहमीच उत्कृष्ट स्टार्टअप कल्पना घेऊन येतात. तथापि, त्यांच्या अंमलबजावणीमध्ये अनेकदा मोठ्या अडचणी येतात. या लोकांना त्यांच्या कल्पना सांगण्यास सांगा. त्यामुळे तुम्हाला केवळ उपयुक्त कल्पनाच मिळणार नाही, तर प्रथम खरेदीदारही मिळतील.

नियमानुसार, व्यावसायिकांसाठी, त्यांच्या कल्पना सर्वात मौल्यवान आहेत. ते अनोळखी व्यक्तींना दुय्यम मानतात. मोठ्या संधीच्या मार्गात स्वार्थीपणा येऊ देऊ नका.

एकदा, एलोन मस्कने त्याचे चुलत भाऊ लिंडन आणि पीटर रिव्ह यांच्यासोबत सौर पॅनेलची स्थापना आणि देखभाल करण्यासाठी एक कंपनी तयार करण्याची कल्पना सामायिक केली. सध्या त्यांची सोलारसिटी कंपनी लक्षाधीश आहे.

स्टार्टअपसाठी कल्पना न मिळणे चांगले

येथे काही सामान्य कल्पना निर्मिती पर्याय आहेत जे सहसा पराभवास कारणीभूत ठरतात:

• उपमा. प्रत्येक दुसरी व्यक्ती X फॉर Y करते जसे की “Hermitage for Digital art”, “Instagram for video” किंवा “Excel for hipsters”. हे ठोस वाटते, परंतु नियम म्हणून, अशा उपक्रमांना यश मिळत नाही. बहुधा, तुमच्या मार्केटची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत आणि इतर कोणाकडून तरी उपाय संबंधित नसतील. आणि जर तसे झाले तर तुमच्या प्रेरणेचा स्रोत येऊन तुमची कल्पना नष्ट करू शकतो. इंस्टाग्रामवरच व्हिडिओ असताना कोणाला व्हिडिओंसाठी असंख्य इंस्टाग्रामची गरज आहे?
• "उत्पादन दृष्टी". बरेच व्यावसायिक लोक उत्पादन किंवा सेवा मोठ्या तपशीलाने सादर करून सुरुवात करतात. वेगवेगळ्या गोष्टींची कल्पना करणे कठीण नाही, परंतु नियम म्हणून, या कल्पनांमध्ये बाजाराच्या वास्तविक गरजांशी काहीही साम्य नसते. चांगल्या कल्पना सहसा ग्राहकापासून सुरू होतात.

परदेशातील उत्तम स्टार्ट-अप व्यवसाय कल्पना

• चरण-चालित प्रकाशयोजना

रशियामधील लहान आणि मध्यम विभागात यशस्वी व्यवसाय तयार करून तुम्ही पर्यायी उर्जा स्त्रोतांवर भरपूर पैसे कमवू शकता. युरोप आणि उत्तर अमेरिकेत अनेक फायदेशीर प्रकल्प आहेत, जे आपल्या देशात नाहीत. का? वस्तुस्थिती अशी आहे की अशा कल्पनांमध्ये राज्याला फारसा रस नाही. संकटात सापडलेल्या उद्योजकांना पर्यायी उर्जा स्त्रोतांशी संबंधित स्टार्ट-अपसाठी माफक व्यावसायिक कल्पनांकडे लक्ष देणे भाग पडते. अशा कल्पनेच्या अंमलबजावणीचे एक उदाहरण येथे आहे: मोठ्या शहरांच्या रस्त्यावर, कार्यालयांच्या कॉरिडॉरमध्ये, शॉपिंग सेंटर्स आणि इतर गर्दीच्या ठिकाणी, एक विशेष कोटिंग घातली जाते जी चरणांची गतीज ऊर्जा जमा करते आणि विजेमध्ये बदलते.

ऊर्जा-परिवर्तन करणारे फरसबंदी स्लॅब यापुढे इंग्लंड, जपान, युनायटेड स्टेट्ससाठी विदेशी नाहीत. एकाच वेळी अनेक राज्यांमध्ये गर्दीच्या ठिकाणी पायऱ्यांची ऊर्जा वापरण्याचा निर्णय घेण्यात आला. 2012 मध्ये ही कल्पना राबवायला सुरुवात झाली आणि आजही हे काम सुरू आहे. वेस्टफिल्ड स्ट्रॅटफोर्ड सिटी शॉपिंग सेंटर आणि लंडनमधील वेम्बली स्टेडियममध्ये टायल्सचे पहिले नमुने स्थापित करणाऱ्या पेव्हगेनने यश मिळवले.

टाइल्समध्ये साधी स्थापना आणि सौंदर्याचा देखावा यासह अनेक फायदे आहेत. त्याच वेळी, त्याच्या क्षमतांमध्ये केवळ परिवर्तनच नाही तर ऊर्जेचा संचय देखील आहे आणि म्हणूनच एक पर्याय आहे की 2019 पर्यंत रशियामध्ये नाविन्यपूर्ण फूटपाथ तयार करणे सुरू होईल. मॉस्को, सेंट पीटर्सबर्ग, सेराटोव्ह, रोस्तोव-ऑन-डॉन, नोवोसिबिर्स्क यासारख्या मेगासिटीजमध्ये अशा प्रकारच्या कव्हरेजमुळे कोणत्या प्रकारचा नफा मिळू शकेल याचा अंदाज लावणे बाकी आहे.

• चमकदार सायकलींचे उत्पादन

सायकलवर - एक सार्वत्रिक वाहन - मुले आणि प्रौढ दोघांनाही सायकल चालवणे आवडते. सायकलींमध्ये कोणतीही समस्या नाही - हे सवारी आणि ऑपरेशन तसेच पर्यावरण मित्रत्व दोन्हीवर लागू होते. परंतु या वाहनांमध्ये त्यांचे तोटे देखील आहेत: उदाहरणार्थ, खराब दृश्यमानतेमुळे रात्री त्यांना चालवणे असुरक्षित आहे.

सायकलस्वार, कार चालकाच्या विपरीत, मेटल केबिनद्वारे संरक्षित नाही. आणि वेगवेगळ्या रिफ्लेक्टर्स आणि रिफ्लेक्टिव्ह स्टिकर्समधून, प्रभाव, मान्य आहे, पुरेसे नाही. परिणामी, दुचाकीस्वारांचे अपघात मोठ्या प्रमाणात होत आहेत.

प्युअर फिक्स सायकल्स (यूएसए) च्या उत्साही लोकांनी अलीकडे ही समस्या सोडवण्यास सुरुवात केली आहे. कामगारांनी असा निष्कर्ष काढला की संरक्षणासाठी बाइक पूर्णपणे पेटलेली असणे आवश्यक आहे. त्यानंतर, जगाने पहिली "रेडियंट बाइक" किलो ग्लो पाहिली - अशा प्रकारे स्टार्टअपची कल्पना साकार झाली.

वाहनाला मानक डिझाइन आहे. परंतु उत्पादन प्रक्रियेदरम्यान, फ्रेमवर एक विशेष कोटिंग लागू केली गेली, जी दिवसा प्रकाश किरण जमा करते आणि रात्री त्यांना प्रतिबिंबित करते. पुरेशी ऊर्जा जमा करण्यासाठी, बाइक रस्त्यावर फक्त 1.5-2 तास उभी राहणे आवश्यक आहे. त्यानंतर, आपण घाबरू शकत नाही की संध्याकाळी आपल्या लक्षात येणार नाही!

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की किलो GLOW उत्पादक ग्राहकांशी करार करून बाइकची रंगसंगती विकसित करतात. म्हणून, मालक स्वतः ठरवतो की त्याच्या सायकल वाहतुकीचे कोणते घटक अंधारात दृश्यमान असतील आणि चमकचा रंग निवडू शकतात.

स्टार्टअपची अशी कल्पना रशियन बाजारपेठेतही यशस्वीपणे राबवली जाईल यात शंका नाही!

• पिझ्झा ग्राहक स्केचनुसार

आज, पुरेसा निधी असलेला कोणीही पिझेरिया उघडू शकतो. परंतु प्रत्येकजण स्टार्टअपसाठी मूळ कल्पना शोधू शकत नाही आणि अनेक प्रतिस्पर्ध्यांमधून वेगळे होऊ शकत नाही. या क्षेत्रातील स्टार्टअपसाठी ही एक चांगली कल्पना आहे - ग्राहकांच्या स्केचनुसार पिझ्झा बनवणे.

अशी कल्पना फार पूर्वी पश्चिमेकडील प्रसिद्ध कलाकार जोनास लुंडने जन्माला आली नाही. चित्रकार म्हणून आपली प्रतिभा वेगळ्या दिशेने साकारण्याचे त्यांनी ठरवले. पिझ्झा बनवण्याच्या साध्या तयारीला त्यांनी कलेमध्ये रूपांतरित केले.

लक्षात घ्या की कलाकाराने एकट्याने प्रकल्प लाँच केला नाही. त्याने त्याच्या कल्पना फेमस ओरिजिनल रेज पिझ्झा (यूएसए) मध्ये मांडल्या आणि मालकांनी उत्साहाने ही ऑफर स्वीकारली. सेवेचा अर्थ असा आहे की कलाकार पिझ्झा तयार करतो जो क्लायंट घेऊन आला होता.

वैयक्तिक स्केचनुसार पिझ्झा ऑर्डर करण्यासाठी, क्लायंटला फक्त त्यांच्या वेबसाइटवर नोंदणी करणे आणि एक विशेष विभाग प्रविष्ट करणे आवश्यक आहे. तुम्ही तिथेच सर्व आवश्यक साधनांसह पिझ्झा काढू शकता. इंटरनेट संसाधनाचे अभ्यागत एका विशेष गोल कोरेवर वैयक्तिक स्केचेस तयार करतात, जे उघडलेल्या विभाग विंडोमध्ये दिसते. जर भविष्यातील खरेदीदाराच्या विशेष इच्छा नसतील किंवा त्याला कल्पनेत समस्या असतील तर तो तयार स्केचेस वापरू शकतो, त्यांना मानक स्वरूपात ठेवू शकतो किंवा स्वतःचे काहीतरी जोडू शकतो. जेव्हा "चित्र" तयार होते, तेव्हा शेफ-कलाकार कल्पना जिवंत करण्यास सुरवात करतो आणि लवकरच क्लायंट त्याच्या निर्मितीचा आस्वाद घेऊ शकतो. शेफ विविध उत्पादनांसह चित्र काढतो.

साइटमध्ये मोठ्या प्रमाणात मानक रेखाचित्रे आहेत. उदाहरणार्थ, कोणीही एक पिझ्झा ऑर्डर करू शकतो ज्यामध्ये मोना लिसा, रशियाचे राष्ट्राध्यक्ष, डॉलर किंवा इतर काही रेखाचित्रे दर्शविली आहेत. अशा पाककृती निर्मितीची किंमत सुमारे $35-70 आहे - सर्वकाही उत्पादनाच्या जटिलतेद्वारे निर्धारित केले जाते. काम नक्कीच कष्टाळू आहे, परंतु किंमत स्वतःला न्याय देते. भरपूर ऑर्डर येत आहेत!

• गुंडांच्या विरूद्ध अल्ट्रासाऊंड

हे रहस्य नाही की पौगंडावस्थेतील संक्रमणकालीन वय हा एक कठीण काळ आहे. वेळोवेळी, मुले यार्ड्समध्ये, शॉपिंग सेंटर्सजवळ आणि इतर ठिकाणी जमतात जिथे ते मोठ्याने, मोठ्याने हसतात, कधीकधी ते धूम्रपान करतात आणि मद्यपान करतात. हॉवर्ड स्टॅपलटनने स्टार्ट-अपसाठी एक कल्पना विकसित केली, ज्यामुळे गर्दीच्या ठिकाणांना गुंडांपासून विश्वसनीयरित्या संरक्षित केले जाऊ शकते. तो एका अद्वितीय उपकरणाचा लेखक बनला जो अल्ट्रासाऊंडसह मुलांना दूर करतो.

या उपकरणाला मॉस्किटो म्हणतात, आणि ते किशोरवयीन श्रवणशक्तीच्या वारंवारतेनुसार आहे. डिव्हाइस एक विशेष अल्ट्रासोनिक सिग्नल उत्सर्जित करते जे किशोरवयीन मुलांचे "श्रवण कमी करते" आणि अशा प्रकारे त्यांना सोडते. विशेष म्हणजे, प्रौढ या संकेतांना प्रतिसाद देत नाहीत.

अँटी-व्हॅंडल डिव्हाइस (त्यालाच आज म्हणतात) त्याची प्रभावीता आधीच दर्शविली आहे. विविध स्टोअरच्या मालकांमध्ये या उपकरणाची मोठी मागणी आहे, ज्यांना वारंवार किशोरवयीन मुलांचे अभद्र वर्तन आले आहे.

अर्थात, डिव्हाइसचा विकासक असे म्हणत नाही की अपवाद न करता सर्व किशोरवयीन गुंड आहेत. आणि सुसंस्कृत आणि शांत किशोरवयीन मुलांच्या नजरेत आकर्षक दिसण्यासाठी, स्टॅपलटनने स्टार्टअप कल्पना वेगळ्या पद्धतीने अंमलात आणली, शालेय विद्यार्थ्यांसाठी एक खास फोन तयार केला. फोन वाजला की विद्यार्थ्यांना तो ऐकू येतो, पण शिक्षक ऐकत नाही.

• अद्वितीय अग्निशमन गॅझेट

यूएसए मधील लिल चेस्ली यांनी एक सामान्य परिस्थितीचा सामना केल्यानंतर - त्याच्या स्वतःच्या घरात आग लागल्यावर एक नाविन्यपूर्ण अग्निशामक उपकरण विकसित करण्याचा निर्णय घेतला. सुदैवाने, कोणतीही जीवितहानी न होता सर्व काही सुरक्षितपणे संपले. याव्यतिरिक्त, ही आग होती ज्यामुळे चेस्लीला एक उत्कृष्ट स्टार्टअप कल्पना साकार करण्यास आणि एक यशस्वी व्यावसायिक बनण्यास प्रवृत्त केले.

म्हणून, घरात आग लागल्यानंतर, लिलने स्वतःची अग्निशामक यंत्रणा तयार करण्यास सुरुवात केली. परिणामी, तो मेनद्वारे समर्थित हॉटशॉट डिव्हाइस तयार करण्यात व्यवस्थापित झाला. मिनी-अग्निशामक यंत्र एका विशेष सॉकेटमध्ये घातला जातो. डिझाईनमध्ये प्रदान केलेल्या सेन्सर्सना 250 अंशांपर्यंत तापमानात वाढ झाल्याचे आढळल्यास, एक विशेष डबा ट्रिगर केला जातो, जो आग विझवण्यासाठी फोम बाहेर काढतो.

जर इमारत 20 वर्षांपेक्षा जुनी असेल तर चेस्ले सर्व घरमालकांना अशी प्रणाली विकत घेण्याचा सल्ला देते. हॉटशॉटची किंमत घरातील इलेक्ट्रिशियनच्या संपूर्ण बदलीपेक्षा कित्येक पट कमी असेल. स्थापनेसह डिव्हाइसची किंमत सुमारे $1000 बदलते. प्रणाली अद्याप मुक्तपणे विकली जात नसली तरी, नजीकच्या भविष्यात ते विक्रीसाठी ठेवण्याची त्यांची योजना आहे.

2018 मध्ये रशियामधील व्यवसायासाठी सर्वोत्तम स्टार्टअप कल्पना: 10 यशोगाथा

हास्यास्पद स्टार्टअप कल्पना ज्या अचानक हिट झाल्या

स्टार्टअपसाठी किती हास्यास्पद कल्पना अंमलात आणल्या गेल्या आणि अगदी यशस्वीपणे याचा प्रत्येकाने एकदा तरी विचार केला. आम्ही या कल्पनांची यादी करतो, पहिल्या दृष्टीक्षेपात विचित्र आणि आशाहीन, ज्याचा परिणाम म्हणून, तथापि, जग जिंकण्यात यशस्वी झाले:

• Quora. स्टार्टअपची कल्पना फेसबुकच्या माजी कर्मचाऱ्यांकडून आली. त्यांनी एक सेवा आणली जिथे काही वापरकर्ते काहीतरी विचारतील, तर काही उत्तर देतील. परंतु मूलत: समान इंटरनेट संसाधने आधीपासूनच अस्तित्वात आहेत: Yahoo! आणि Google, Answers.com आणि Ask.com. Quora मध्ये 200,000 पेक्षा जास्त मासिक अभ्यागत आहेत. स्टार्टअपची किंमत, प्राथमिक अंदाजानुसार, $50 दशलक्ष आहे. सेवेचा फायदा असा आहे की ते तुम्हाला कोणत्याही विषयावर पूर्णपणे भिन्न माहिती शोधू देते. सर्वात सक्रिय Quora लेखकांना दरमहा 30,000+ दृश्ये आणि प्रति वर्ष 350,000+ दृश्ये आहेत.
• विकिपीडिया. एक ऑनलाइन विश्वकोश ज्यामध्ये कोणीही समायोजन करू शकतो. शिवाय, त्यांच्या मोकळ्या वेळेत कोणीतरी तथ्य तपासणी करेल.
• ट्विटर. स्टार्टअपच्या कल्पनेचे लेखक जॅक डॉर्सी आहेत. सेवा तयार करताना, त्याला एक नवीन सोशल नेटवर्क बनवायचे होते, ज्याच्या विशालतेमध्ये लोक संवाद साधू शकतात जसे की ते एसएमएसची देवाणघेवाण करत आहेत किंवा एकमेकांना हेडर पाठवत आहेत, जसे की RSS मध्ये. डोर्सीने एक निर्दोष सेवा तयार करण्याचे उद्दिष्ट ठेवले जे त्याचा फोन त्याच्या मित्रांच्या फोनशी जोडेल. आता अनेक प्रसिद्ध माध्यमे या किंवा त्या घटनेच्या प्रत्यक्षदर्शींचे ट्विट उद्धृत करतात. सेलिब्रेटी चाहत्यांना त्यांचे आयुष्य फॉलो करणे देखील Twitter सोपे करते.
• इंस्टाग्राम. वापरकर्त्यांमध्ये दैनंदिन जीवनातील सुंदर आणि गोंडस फोटो शेअर करण्याची सेवा. सुरुवातीला, स्टार्टअपने कोणताही महसूल आणला नाही. शिवाय, ते मिळविण्यासाठी एक मॉडेल देखील नव्हते. पण एक वर्षानंतर Facebook ने कंपनी तब्बल $1 बिलियन मध्ये विकत घेतली तेव्हा सर्वकाही नाटकीयरित्या बदलले (Instagram निर्माता केविन सिस्ट्रॉमचा 40% हिस्सा होता, ज्यामुळे त्याला $400 दशलक्ष कमावता आले). आधीच पहिल्या दिवसात, वापरकर्त्यांचा ओघ 25 दशलक्ष इतका होता. पहिल्या महिन्यात लाखो जोडले गेले. याक्षणी, दर 2 आठवड्यांनी एक दशलक्ष वापरकर्ते सेवेत सामील होतात.
• पिंटरेस्ट. तुमची आवडती चित्रे जतन करण्यासाठी सेवा. मुद्दा असा आहे की प्रत्येकाकडे व्हर्च्युअल कॉर्क बोर्ड असू शकतो जिथे ते त्यांना हवे ते ठेवू शकतात. सेवेच्या प्रेक्षकांमध्ये बहुतांशी महिलांचा समावेश आहे. प्राथमिक माहितीनुसार, टूलचे मूल्य $2.5 अब्ज आहे. Pinterest मध्ये आता 100 कर्मचारी आहेत.
• चौरस. अगदी सुरुवातीपासूनच, "चेक-इन" ही एक विचित्र कल्पना समजली गेली. परंतु "लाइक्स" च्या आगमनाने आणि स्थानांवर टिप्पण्या आणि इशारे लिहिण्याची आणि यासाठी बॅज प्राप्त करण्याची क्षमता, परिस्थिती बदलली आहे. या प्रकरणातच गेमिफिकेशनने सर्व काही ठरवले. तज्ञांच्या मते, कंपनीचे मूल्य आता सुमारे $600 दशलक्ष आहे. या वर्षी एप्रिलमध्ये, संस्थापकांनी आणखी $41 दशलक्ष गुंतवणूक आकर्षित केली.
• झाप्पोस. असे दिसते की स्टार्टअपची कल्पना अयशस्वी झाली होती. संस्थापकांनी शूज ऑनलाइन विकण्याचा निर्णय घेतला. अचूक आकाराचा अंदाज लावण्यात मोठी अडचण असूनही, इनसोल्सवर प्रयत्न करण्यास असमर्थता, प्रचंड वर्गीकरण ज्यामध्ये ते गमावणे सोपे आहे आणि ऑर्डरसाठी तीन दिवसांची प्रतीक्षा असूनही, स्टार्टअप आश्चर्यकारकपणे यशस्वी झाले आहे!

स्टार्टअप कल्पनेची क्षमता तपासण्यासाठी 5 पद्धती

1. "मॉम-टेस्ट": नातेवाईक आणि मित्रांकडून तपासणी




जेव्हा एखादा व्यावसायिक स्वतःचा व्यवसाय सुरू करतो तेव्हा तो नक्कीच यश मिळवण्याचे ध्येय ठेवतो. पण जर तुम्ही योग्य तयारी केली नाही तर अपयश अटळ आहे. कमीतकमी जोखीम कमी करण्यासाठी, आळशी होऊ नका आणि आपल्या कल्पनेची चाचणी घ्या - संकल्पना आणि प्रारंभिक संसाधनांपासून ते अंमलबजावणी आणि बारकावेपर्यंत. तुमची कल्पना किती सर्जनशील आणि अनोखी आहे, त्यात काय क्षमता आहे ते तपासा. यासाठी वेगवेगळ्या पद्धती आहेत.

सुरुवातीला, आपण फक्त नातेवाईक, मित्र आणि परिचितांची मुलाखत घेऊ शकता. हे तथाकथित "आई चाचणी" आहे. हे 100% वस्तुनिष्ठ परिणाम देते असे म्हणता येणार नाही, कारण मित्र आणि कुटुंबीय सहसा आम्हाला आनंदित करण्याच्या प्रयत्नात आमची खुशामत करतात. तथापि, आपण अद्याप अशा प्रकारे कल्पना तपासली पाहिजे. कदाचित तुम्ही प्रकल्पातील काही कमकुवतपणा ओळखून त्या सुधाराल.

प्रियजनांसोबत तुमच्या स्टार्टअपबद्दल बोलत असताना, सत्य उत्तरे मिळवण्यासाठी सर्वात सोप्या आणि समजण्याजोगे प्रश्न तयार करा आणि विचारा. व्यवसाय कल्पनेतील अंतर आणि त्रुटींवर लक्ष केंद्रित करा आणि तुमचे कुटुंब आणि मित्र त्यांच्याशी कसे वागण्याचा सल्ला देतात ते विस्तृत करा. नंतर प्राप्त झालेल्या उत्तरांचे तपशीलवार विश्लेषण करा, प्रकल्पासाठी सर्व महत्वाचे निवडा. अशा प्रकारे तुम्हाला कल्पनेची शक्यता काय आहे याची चांगली कल्पना येईल.

2. क्लायंट चाचणी

नवीन उत्पादन किंवा सेवा लाँच करताना, तुमचे लक्ष्यित प्रेक्षक कोण आहेत, त्यांना काय हवे आहे आणि आवश्यक आहे हे लक्षात ठेवा. एक लीन स्टार्टअप पद्धत आहे, जी अमेरिकन उद्योजक आणि व्यवसाय सिद्धांतकार एरिक रिस यांनी तयार केली आहे. हे तुम्हाला तुमचे उत्पादन खरेदी करण्यासाठी ग्राहक खरोखर तयार आहेत की नाही हे तपासण्याची परवानगी देते.

लीन स्टार्टअप ही "लीन" स्टार्ट-अप आणि कंपन्यांच्या विकासाची संकल्पना आहे, जी संसाधनांच्या अत्यंत काळजीपूर्वक वापरावर आधारित आहे. या प्रकरणात, कोणतेही नवीन उत्पादन सादर करताना, उपक्रम एक वैज्ञानिक दृष्टीकोन लागू करतात: ते एक गृहितक तयार करतात, स्थानिक पातळीवर लहान प्रेक्षक किंवा मार्केट शेअरवर त्याची चाचणी करतात आणि नंतर अभिप्राय आणि परिणामांचे मूल्यांकन करतात. परिणाम सकारात्मक असल्यास, ते स्टार्टअपसाठी ही कल्पना राबवू लागतात, परंतु मोठ्या प्रमाणावर.

या पद्धतीसह, व्यवसाय ग्राहकांच्या अपेक्षा आणि गरजा पूर्ण करणारी उत्पादने आणि सेवा डिझाइन करू शकतात ज्यामध्ये महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक किंवा महागड्या स्टार्ट-अप्सशिवाय.

इंटरनेट तंत्रज्ञानाच्या सर्वव्यापीतेमुळे रस्त्यावर लोकांची मुलाखत घेण्याची किंवा घरोघरी जाण्याची गरज नाहीशी होते. तुम्हाला फक्त इंटरनेटवर लँडिंग पेज (लँडिंग पेज) तयार करायचे आहे आणि तुमच्या लक्ष्यित प्रेक्षकांसह सोशल नेटवर्क्स, ऑनलाइन ग्रुप्स, बुलेटिन बोर्ड किंवा मार्केटप्लेसची क्षमता वापरायची आहे.

3. ऑक्सिजन, ऍस्पिरिन किंवा रत्न

तुमच्या स्टार्टअप कल्पनेची व्यवहार्यता तपासण्याचा आणखी एक मार्ग आहे - एक यशस्वी उद्योजक आणि हार्वर्ड बिझनेस स्कूलचे व्याख्याता जेनेट क्रॉस यांनी विकसित केलेल्या जलद चाचणीच्या मदतीने. आपल्या प्रकल्पाबद्दलच्या मुख्य प्रश्नाचे उत्तर देणे आवश्यक आहे: ते किती अपरिवर्तनीय आहे, लक्ष्यित प्रेक्षकांना ते उत्पादन किंवा सेवा म्हणून दिसते का, ज्याशिवाय जगणे कठीण किंवा अशक्य आहे. पारंपारिकपणे, या पडताळणीच्या पद्धतीला "ऑक्सिजन, ऍस्पिरिन किंवा दागिने" म्हटले जाऊ शकते. येथे तुम्हाला भविष्यातील उत्पादन किती महत्त्वाचे आहे हे स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे. आपण ते बदलू शकत नसल्यास, ते ऑक्सिजन आहे. जर ते जीवन सोपे करते किंवा समस्या सोडवण्यास मदत करते, तर ऍस्पिरिन. जर ते आनंद किंवा स्थितीबद्दल अधिक असेल तर ते एक रत्न आहे. क्रॉसचा असा विश्वास आहे की यशस्वी व्यवसाय कल्पनेमध्ये या तीनही पैलूंचा समावेश असावा, कारण तेच व्यवसायाला उत्तरोत्तर आणि स्थिरपणे वाढू देतील आणि त्याच वेळी उत्पन्न मिळवतील.

4. डिस्ने पद्धत

स्टार्टअप कल्पनेचे सर्व बाजूंनी मूल्यमापन करण्यासाठी, आपण "डिस्ने पद्धत" वापरू शकता, जे तीन स्थानांवरून त्याचे विश्लेषण करण्यावर आधारित आहे: एक स्वप्न पाहणारा, एक संशयवादी आणि एक वास्तववादी.

नवीन प्रकल्प विकसित करताना, डिस्ने संघ हळूहळू एका खोलीतून दुसर्‍या खोलीत गेले आणि प्रत्येकाची स्वतःची कार्यक्षमता होती. पहिल्या खोलीत सर्वात धाडसी कल्पना दर्शविण्याची परवानगी आहे. या कल्पनेच्या अवतारांचे तपशीलवार रेखाटन तयार करण्याचा दुसरा हेतू होता. तिसऱ्या मध्ये, प्रत्येक गोष्टीवर कठोरपणे टीका केली जाऊ शकते. प्रकल्प यशस्वीरित्या पूर्ण करण्यासाठी, संघ मागील खोल्यांमध्ये परत येऊ शकतात. जेव्हा टीकेसाठी खोलीत त्याबद्दल अधिक तक्रारी नसल्या तेव्हाच प्रकल्प पूर्ण झाल्याचे मानले गेले.

आधुनिक परिस्थितीत डिस्ने पद्धत कशी अंमलात आणायची? खोल्या कागदाच्या तुकड्याने, मजकूर संपादकाने बदला आणि अर्थातच, तुमची सर्व बौद्धिक क्षमता लागू करा.

5. एडिसन पद्धत

वरील सर्व पद्धतींची चाचणी घेतल्यानंतर आणि स्टार्टअप कल्पनेतील सर्व सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा जाणून घेतल्यानंतर, प्रकल्पाला परिपूर्णतेपर्यंत आणण्याचा प्रयत्न करा जेणेकरून त्यात दोष नसतील. येथे "एडिसन पद्धत" खूप प्रभावी आहे. कारण अयशस्वी होणारी प्रत्येक चाचणी विचारांना भरपूर अन्न पुरवू शकते, स्टार्टअप कल्पनेची चाचणी घेण्याची पहिली पायरी म्हणजे ती 100% तंदुरुस्त करण्यासाठी ती सुधारणे.

जेव्हा एडिसनला एकदा त्याच्या यशाचे रहस्य काय आहे असे विचारण्यात आले तेव्हा त्याने सांगितले की ते उत्पादन "स्वतःचे कार्य" होईपर्यंत ते परिष्कृत करत आहे. हे या पद्धतीचे सार आहे.

स्टार्टअपसाठी कल्पना कशी अंमलात आणायची: 6 पायऱ्या

1. स्थान निवड




वर्ल्ड वाइड वेब सीमा अस्पष्ट करत आहे आणि ते छान आहे. परंतु ज्यांचे प्रकल्प आधीच भरले आहेत त्यांच्यासाठी. तुम्ही स्टार्टअपची अंमलबजावणी करणार असाल तर लांबच्या रस्त्यासाठी तयार रहा. सादरीकरणे आणि वाटाघाटी वैयक्तिकरित्या उपस्थित असणे आवश्यक आहे. त्यानुसार बिझनेस इनक्यूबेटर, अ‍ॅक्सिलरेटर, टेक्नॉलॉजी पार्क आदी नेमून दिलेल्या ठिकाणी जाणे आवश्यक आहे.

यूएसए मध्ये, हे शिकागो, बोस्टन, लॉस एंजेलिस, सिएटल, सिलिकॉन व्हॅली आहेत, जिथे अक्षरशः प्रत्येकजण त्यांच्यासोबत स्टार्टअप सादरीकरण करतो.

कॅनडामध्ये - वॉटरलू हे छोटे शहर, जिथे ब्लॅकबेरी टिकून राहण्याचा प्रयत्न करत आहे आणि त्याचे बरेच तरुण स्पर्धक वाढत आहेत, त्यापैकी बरेच जण त्याच्याशी संबंधित आहेत.

जर्मनी, बर्लिन मध्ये.

भारतात - बंगलोर, सिलिकॉन व्हॅलीचे एक अॅनालॉग. उच्च-गुणवत्तेच्या भारतीय स्टार्टअप्सचे भांडवल करण्यासाठी पृथ्वीच्या विविध भागातून गुंतवणूकदार स्वतः या ठिकाणी येतात.

रशियामध्ये, हे मॉस्को आहे, विशेषतः स्कोल्कोव्हो. रशियन राजधानीमध्ये प्रसिद्ध प्रवेगक आणि उपक्रम निधी देखील आहेत: IIDF, GenerationS, Farminers. तुम्ही कझानचा उल्लेख देखील करू शकता, जेथे पल्सर व्हेंचर प्रवेगक कार्यरत आहे आणि iDealMachine सह सेंट पीटर्सबर्ग.

2. मदतनीसांची निवड

पहिल्या दृष्टीक्षेपात, स्टार्टअपसाठी अनेक कल्पना आहेत, परंतु त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी पुरेसा निधी नाही. प्रत्यक्षात पैसे गुंतवायला कोठेही नाही. सत्यापित बँकांमध्ये दर शून्य आहेत. शेअर्समध्ये, उत्पन्नाच्या उच्च पातळीवर नसताना खूप धोका असतो. परंतु दर्जेदार स्टार्टअप दरवर्षी 1000% पर्यंत आणते. ज्यांना मदत करायची आहे त्यांना अंत नसेल.

FFF- कुटुंब, मित्र, मूर्ख (कुटुंब, मित्र, मूर्ख) यांच्याकडून. कौटुंबिक संबंध, सामायिक आठवणी किंवा यशावरील विश्वास यामुळे ते सुरुवातीला मदत करतील.

व्यवसाय इनक्यूबेटर.जर स्टार्टअपची कल्पना मनोरंजक वाटत असेल तर, इनक्यूबेटर परिसर, कार्यालयीन उपकरणे आणि इतर आवश्यक गोष्टी थोड्या शुल्कासाठी किंवा प्रकल्पातील वाटा प्रदान करेल.

प्रवेगक. हे प्रशिक्षण आणि पर्यवेक्षी कार्यांसह एक व्यवसाय इनक्यूबेटर आहे. प्रवेगक प्रकल्प पूर्णत्वाकडे नेण्याचा प्रयत्न करतो जेणेकरून गुंतवणूकदारांना तो आवडेल. पुढे, आपल्याला ते विकण्याची आवश्यकता आहे. एखादा व्यावसायिक देवदूत प्रवेगकांकडून एक हिस्सा विकत घेईल, जर त्याला विश्वास असेल की प्रकल्पाची शक्यता आहे. प्रवेगक आणि व्यवसाय देवदूत एकमेकांपेक्षा फारसे वेगळे नाहीत, परंतु, नियम म्हणून, नंतरचे अधिक निवडक आहेत.

व्हेंचर फंड. तोच पहिला मोठा निधी देईल. पण तो नकार देऊ शकतो. जर प्रक्रिया आधीच सुरू झाली असेल आणि वेगाने विकसित होत असेल तरच फंड तुमच्या कल्पनेच्या अंमलबजावणीसाठी लाखो डॉलर्सची गुंतवणूक करेल.

3. प्रश्नांची उत्तरे

हा टप्पा गुंतवणूकदारापासून गुंतवणूकदारापर्यंत वारंवार पुनरावृत्ती होईल. त्यावर चूक करणे सर्वात सोपे आहे आणि म्हणूनच, प्रथम आपल्याला वैयक्तिकरित्या स्वतःसाठी अनेक प्रश्नांची उत्तरे देणे आवश्यक आहे.

एखाद्याला तुमच्या उत्पादनाची गरज आहे का?उत्पादनाची कोणालाच गरज नसल्यामुळे बहुतांश प्रकल्प बंद पडले आहेत.

तो एक उद्यम व्यवसाय आहे का?जर आपण दरवर्षी 25% बद्दल बोलत असाल, तर गुंतवणूकदार प्रागमध्ये पब खरेदी करतील. जर एखाद्या स्टार्टअपने कमी कालावधीत दहापट नफा मिळवला तरच त्याला स्वारस्य असेल. हा उद्यम व्यवसायाचा अर्थ आहे: मोठ्या जोखमीसाठी मोठी कमाई.

तुमच्याकडे काही दाखवायचे आहे का?गुंतवणूकदारांना MVP (किमान व्यवहार्य उत्पादन) मध्ये स्वारस्य आहे - एक उत्पादन जे त्याच्या कच्च्या स्वरूपात देखील लगेच विकले जाऊ शकते.

तुम्ही पटकन मोजू शकता का?कमीत कमी वेळेत 10 पट वाढ होण्यासाठी, व्यवसाय लवकर वाढला पाहिजे. आणखी शंभर पब उघडण्यासाठी एक वर्ष आणि एक अब्ज लागतील. अनुप्रयोगासाठी नवीन वितरण चॅनेलच्या समावेशावर - एक आठवडा आणि एक दशलक्ष. अधिक फायदेशीर काय आहे?

एक स्पर्धात्मक फायदा आहे का?समान Instagram तयार करणे, परंतु निळ्या-आणि-निळ्या डिझाइनसह एक पाऊल आहे ज्याचे कोणीही कौतुक करणार नाही. गुंतवणूकदारांच्या शिफारशींचे अनुसरण करा - ग्राहकांच्या समस्या शोधा, विशिष्ट समस्येचे निराकरण करताना त्यांच्याकडे काय कमतरता आहे ते शोधा.

हा हंगामी व्यवसाय आहे का?तुम्हाला सांताक्लॉज आणि स्नो मेडेन कॉल करण्याची अनुमती देणारे अॅप्लिकेशन 31 डिसेंबर रोजी लाखो लोक डाउनलोड करतील. आणि नंतर काय?

4. नोंदणी

एक कप कॉफीवर त्यांच्या कल्पनेवर चर्चा करणारे संभाव्य स्टार्टअप संस्थापक बहुतेकदा या वस्तुस्थितीकडे दुर्लक्ष करतात की परिणामी ते अद्याप एक मानक LLC किंवा CJSC असेल, जिथे एक स्टाफिंग टेबल असेल आणि ज्याला कर रिटर्न सबमिट करावे लागतील. हे GmbH, Ltd, LLC, SRL देखील असू शकते - हे सर्व राज्यावर अवलंबून असते. म्हणून, कोणत्याही गुंतवणूकदारासाठी किमान मूलभूत कागदपत्रे पाहणे मनोरंजक आहे.

कायदेशीर घटकाच्या अस्तित्वाची पुष्टी.या प्रकरणात, आम्ही चार्टर, मेमोरँडम ऑफ असोसिएशन, युनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ लीगल एन्टीटीज आणि नोंदणी प्रमाणपत्राविषयी बोलत आहोत. स्टार्टअपमध्ये गुंतवणूक करण्याची संपूर्ण प्रक्रिया एका व्यक्तीकडून दुसऱ्या व्यक्तीकडे शेअर्सच्या हस्तांतरणासह असते. गुंतवणुकदाराला खात्री असणे आवश्यक आहे की कायदेशीर घटकाच्या डिझाइनमध्ये एकही बारकावे अडथळा ठरणार नाही.

बौद्धिक संपत्तीची नोंदणी.तुम्ही जे काही घेऊन आलात, तुम्हाला तुमच्या शोधाचे पेटंट मिळणे आवश्यक आहे आणि त्यानंतरच तुम्ही ते विकू शकता. स्टार्टअपसाठी सर्व कल्पना औपचारिक केल्या पाहिजेत.

5. पैसे प्राप्त करणे





पूर्व-बियाणे अवस्था.एक टीम आहे, एक कार्यरत प्रोटोटाइप आहे, पहिले क्लायंट आहे, परंतु प्रकल्प पूर्णपणे लॉन्च करण्यासाठी निधी नाही. या टप्प्यावर, तीन एफएसकडे वळणे चांगले आहे (आम्ही याबद्दल आधी लिहिले आहे) किंवा बूटस्ट्रॅपिंगमध्ये गुंतणे - बचत, गहाण रिअल इस्टेट इ. येथे, गुंतवणूकदार केवळ अतिशय आशादायक प्रकल्पांना समर्थन देतात. गुंतवणुकीचा आकार, नियमानुसार, 1-1.5 दशलक्ष रूबलच्या प्रदेशात आहे.

बीज अवस्था.तुम्ही हक्क भरले आहेत, बाजाराचा अभ्यास केला आहे, एक्सेलमध्ये वाढीचा आलेख काढला आहे, आर्थिक गणना केली आहे. या टप्प्यावर, आपण सहकार्यामध्ये प्रवेगक किंवा व्यावसायिक देवदूत समाविष्ट करू शकता. येथे संस्थापकाची मुख्य चूक म्हणजे प्रकल्प साकार न होण्याच्या भीतीने अन्यायकारक उदारता. जर तुम्ही कंपनीचा 1/3 भाग यादृच्छिक गुंतवणूकदाराला दिला, तर त्यानंतरच्या गुंतवणुकीसह, इतर लोकांचे शेअर्स 50% पेक्षा जास्त होतील. आणि व्हेंचर फंडांनुसार, जर एखाद्या स्टार्टअपचा वाटा लहान असेल, तर तो विकसित होण्याचे प्रोत्साहन गमावतो. असे स्टार्टअप आर्थिक मदत करण्यास उत्सुक नसतात.

फेरी ए.स्टार्टअप आधीच 1-2 वर्ष जुना आहे, अनुकूल युनिट-इकॉनॉमी (प्रति क्लायंट उत्पन्न-उत्पन्न), सतत वाढ आणि पुढील विकासाच्या शक्यता दृश्यमान आहेत. या टप्प्यावर, प्रवेगक किंवा व्यावसायिक देवदूत त्यांचे स्टेक व्हेंचर फंडाला विकण्यास तयार असतात. त्यानुसार, 50 ते 100 दशलक्ष रूबल प्रकल्पामध्ये गुंतवणूक करणार्या गंभीर गुंतवणूकदाराशी वाटाघाटी होत आहेत.

फेरी बीगोष्टी व्यवस्थित चालल्या आहेत, आणि गुंतवणूकदाराने प्रकल्पाला गांभीर्याने स्केल करण्याचा, आंतरराष्ट्रीय बाजारात आणण्याचा प्रस्ताव ठेवला आहे. येथे, विकासासाठी सुमारे 1 अब्ज रूबल दिले जाऊ शकतात.

IPO.प्रत्येक स्टार्टअप आणि गुंतवणूकदार गुप्तपणे याबद्दल स्वप्न पाहतो आणि खरं तर, सर्वकाही यासाठी सुरू केले जाते. आम्ही कंपनीचे शेअर्स फ्री सर्क्युलेशनमध्ये लॉन्च करण्याबद्दल बोलत आहोत. तुम्ही प्रक्रिया लवकर पूर्ण करू शकणार नाही. आम्हाला पारदर्शकता आणि चांगला अहवाल हवा आहे. परंतु स्टॉक एक्स्चेंजमध्ये तुमच्या शेअरचे आर्थिक दृष्टीने मूल्य असेल आणि ते लगेचच पैशात रूपांतरित केले जाऊ शकते. ब्रोकरला योग्य सूचना देणे महत्त्वाचे आहे.

गोलबीबीबी (समुद्रकिनारा, बोट, गोरे). अर्थात, तुम्ही तुमच्या व्यवसाय योजनेत मिशनचे वर्णन केले आहे आणि समाजाला होणारे फायदे नमूद केले आहेत. पण अखेर या स्टेजच्या निमित्तानं सगळं काही सुरू झालं?

6. वाढ तंत्रज्ञान

तुमच्याकडे जुना लॅपटॉप आणि मोबाईल असला तरीही हा प्रकल्प सुरू केला जाऊ शकतो. परंतु ते काहीतरी नवीन सुसज्ज असले पाहिजे जे यशाची शक्यता वाढविण्यात मदत करेल. आम्ही बोलू शकतो, उदाहरणार्थ, स्टार्ट-अप्ससाठी खास तयार केलेल्या नवीन IT बद्दल. आणि जरी आपल्याला अशा तंत्रज्ञानाबद्दल काहीही माहित नसले तरीही, बहुधा प्रतिस्पर्ध्यांनी आधीच त्यात प्रभुत्व मिळवले आहे.

VTsOD.व्हर्च्युअल डेटा प्रोसेसिंग आणि स्टोरेज सेंटर म्हणजे जेव्हा तुम्ही क्लाउड सेवेची क्षमता 16 कोरपर्यंत व्हर्च्युअल मशीनच्या निर्मितीसह भाड्याने देता. ही सेवा Rostelecom द्वारे प्रदान केली जाते. हे तुम्हाला राष्ट्रीय क्लाउड प्लॅटफॉर्मची क्षमता भाड्याने देण्याची परवानगी देते. विस्तार करणे, उदाहरणार्थ, साइट ट्रॅफिक वाढत असताना, खूप लवकर आणि तांत्रिक समर्थनाशिवाय केले जाऊ शकते.

आभासी PBX.जर एखादे स्टार्टअप अनेक इनकमिंग कॉल्सशी संबंधित असेल, तर अनेक ओळी आवश्यक आहेत. आणि ते स्वतंत्रपणे खरेदी करणे शक्य होणार नाही - हे संपूर्ण बी राउंड घेईल. परंतु त्याच वेळी, एक आभासी PBX एका शहराच्या नंबरवर अनेक ओळी आणि अंतर्गत सदस्यांची संख्या देईल. पुन्हा, स्केलिंग आहे.

DDoS हल्ल्यांपासून संरक्षणासह VPN नेटवर्क. VPN म्हणजे व्हर्च्युअल प्रायव्हेट नेटवर्क - आभासी खाजगी नेटवर्क. दुसऱ्या शब्दांत, तुम्ही ऑफिसभोवती केबल्स चालवत नाही, तर व्हर्च्युअल सर्व्हर भाड्याने घ्या आणि त्याद्वारे काम करा. Rostelecom भाडेकरूंना DDoS हल्ल्यांपासून संरक्षण देखील करते, ज्या दरम्यान हॅकर्स सर्व्हरला विनंतीसह ओव्हरलोड करतात, प्रत्येकास प्रवेश करण्यापासून अवरोधित करतात.

आभासी संपर्क केंद्र. लक्झरी हॉटेलमध्ये रॉयल सूटच्या किमतीत अर्ध-तळघर भाड्याने घेण्याऐवजी आणि तेथे ऑपरेटर ठेवण्याऐवजी, तुम्ही Rostelecom च्या आभासी PBX सोबत असलेली सेवा ऑर्डर करू शकता. काही दिवसात, तुमच्याकडे कोणत्याही स्केलचे संपर्क केंद्र तैनात केले जाईल. नवीन उपकरणे खरेदी न करता ते दूरस्थपणे व्यवस्थापित करणे शक्य होईल.

वेब व्हिडिओ कॉन्फरन्स.भागीदार आणि गुंतवणूकदारांसोबतच्या कोणत्याही बैठकीनंतर तुम्ही नेहमीच बुफे टेबल आणि मद्यपान करून सकाळपर्यंत करार साजरे करत असाल, तर तुम्ही तुमचा व्यवसाय धोक्यात आणत आहात. Rostelecom मध्ये इंटरनेट कनेक्ट करणे आणि नवीन सॉफ्टवेअर डाउनलोड न करता व्हिडिओ कॉन्फरन्समधील सर्व सहभागींना एकत्र करणे चांगले आहे. कोणाकडे कोणते ब्राउझर आहेत हे येथे महत्त्वाचे नाही.

अयशस्वी झालेल्या स्टार्टअप कल्पना

• रिव्हॉल्व्ह

2016 मध्ये, IT कॉर्पोरेशन अल्फाबेट (Google) ने घोषणा केली की ते रिव्हॉल्व्ह विभाग बंद करण्याचा मानस आहे ज्याने स्मार्ट होम आयटमसाठी हब तयार केला आहे. रिव्हॉल्व्ह वापरकर्त्यांकडे घरातील सर्व "स्मार्ट" इलेक्ट्रॉनिक वस्तू - लाईट बल्ब आणि इलेक्ट्रॉनिक केटल दोन्ही नियंत्रित करण्याची क्षमता होती. परंतु नंतर, एंटरप्राइझ-मालकांच्या मालकांनी निर्णय घेतला की दिशा विकसित करण्यात काही अर्थ नाही आणि 15 मे 2016 रोजी, $ 299 च्या डिव्हाइसचे सर्व मालक सिस्टममधून डिस्कनेक्ट झाले. खरेदीदारांना त्यांचे पैसे कसे परत मिळतील याचा विचार करण्याचे फर्मने वचन दिले. अल्फाबेट आणि त्याचे विभाग नेस्टने त्यांच्या निर्णयाच्या तपशीलाबद्दल काहीही सांगितले नाही.

• ययनाय

YayNay अॅपबद्दल धन्यवाद, स्मार्टफोन मालक कशाचीही तुलना करू शकतात. एका व्यक्तीने फोटो अपलोड केला आणि इतरांनी "Yay" किंवा "Nay" बटणे दाबून रेट केले. 2014 मध्ये सेवा बंद झाली. मुख्य कारण म्हणजे विकासक वापरकर्त्यांनी पोस्ट केलेल्या सामग्रीवर योग्यरित्या नियंत्रण ठेवू शकले नाहीत.

प्रोजेक्ट डेव्हलपरने उघड केले की वापरकर्त्यांनी केवळ केशरचना, शूज, कारचे निरुपद्रवी फोटो अपलोड करण्यास सुरुवात केली. तर, एक वापरकर्ता शोधला गेला ज्याने किशोरवयीन मुलांच्या स्पष्ट चित्रांचे मूल्यांकन करण्यास सांगितले.

इतर कारणे होती, जसे की वापरकर्त्यांच्या संख्येत मंद वाढ. परिणामी, प्रकल्पाच्या नेत्यांनी ठरवले की अशा समस्येचे निराकरण करण्याची आवश्यकता नाही ज्याचा त्यांना सुरुवातीला अंदाज आला नव्हता. फक्त सेवा अक्षम करणे आणि अॅप स्टोअरमधून काढून टाकणे सर्वोत्तम आहे.

• रेडिओ

2015 मध्ये, Rdio सेवा, पहिल्या संगीत प्रवाह सेवांपैकी एक, देखील अस्तित्वात नाही. हे माजी स्काईप टीमने विकसित केले होते. वापरकर्त्यांना सेवा आवडते. त्यांच्या मते, अनुप्रयोगामध्ये उच्च-गुणवत्तेचा इंटरफेस होता आणि वापरकर्त्याशी चांगला संवाद साधला.

पत्रकारांच्या म्हणण्यानुसार अडचण अशी होती की कंपनीने सर्व काही उत्पादनावर ठेवले आणि जवळजवळ सेवेची जाहिरात केली नाही, विपणन घटकाकडे लक्ष दिले नाही. सेवा परिपूर्ण झाली होती, परंतु स्पोटिफाई आणि ऍपल म्युझिक सारख्या अधिक मीडिया बझ व्युत्पन्न करणाऱ्या स्पर्धकांनी ती मागे टाकली होती. याव्यतिरिक्त, तुम्हाला Rdio वापरण्यासाठी पैसे द्यावे लागले आणि अनुप्रयोग पुरेसे प्रेक्षक गोळा करू शकला नाही.

तुमच्या स्टार्टअप कल्पनेचे संरक्षण कसे करावे आणि चोरीला बळी पडू नये

आपण अनेकदा या क्षेत्रातील काही तज्ञांकडून ऐकू शकता की कोणीही कल्पना चोरत नाही, कारण ते निरुपयोगी आहे. पण विचार करूया. आता यशस्वीरित्या "कॉपी केलेल्या" प्रकल्पांची बरीच उदाहरणे आहेत, कारण हे संबंधित आहे आणि तुम्हाला चांगले पैसे कमविण्याची परवानगी देते. पण, अर्थातच, उत्पन्न मिळवणाऱ्या स्टार्टअपची कल्पना ज्यांनी उधार घेतली आहे असे नाही.

वास्तविक जीवनात, स्टार्टअप कल्पना खरोखरच चोरल्या जातात कारण ते फायदेशीर असू शकतात. उदाहरण म्हणून, आपण समान "Odnoklassniki" किंवा "VKontakte" घेऊ शकता - पाश्चात्य सोशल नेटवर्क्सचे अॅनालॉग्स. त्यांच्या अंमलबजावणीच्या कल्पना उधार घेतल्या असूनही, आता या साइट्स यशस्वीरित्या कार्यरत आहेत. बर्‍याच कार इतरांच्या प्रती आहेत (विशेषत: आशियाई वाहतुकीसाठी खरे), परंतु हे वितरकांना त्यांच्यावर पैसे कमविण्यापासून प्रतिबंधित करत नाही. मशीन्सचा फायदा किंमतीत किंवा इतर काही असू शकतो.

सर्व स्टार्टअप कल्पना खरोखरच चोरी करण्यायोग्य आहेत का? अरेरे, आधुनिक बाजारपेठेतील बहुतेक प्रकल्पांमध्ये काहीही विशेष, थकबाकी नाही. परंतु विद्यमान प्रकल्पाची अंमलबजावणी करताना, आपण अद्याप जीवनात काहीतरी नवीन आणू शकता.

काहींचा असा विश्वास आहे की गुंतवणूकदार स्टार्टअपची कल्पना चोरू शकतात. पण ते जवळजवळ अशक्य आहे. गुंतवणुकदाराला कल्पना दुसर्‍या संघाकडे मांडण्याचा आणि यादृच्छिकपणे गुंतवणूक करण्याचा कोणताही फायदा नाही. अर्थात, गुंतवणूकदाराची निवड अत्यंत काळजीपूर्वक केली पाहिजे. त्याने कोणत्या प्रकल्पांना निधी दिला आहे, त्याची प्रतिष्ठा काय आहे हे आधीच शोधा. जर तुम्ही हे प्रकरण गांभीर्याने घेतले तर अडचणी निर्माण होतील अशी भीती बाळगता येत नाही. आणि, अर्थातच, नॉन-डिक्लोजर करारावर स्वाक्षरी करण्यास विसरू नका.

पण स्पर्धकांच्या बाबतीत परिस्थिती वेगळी आहे. त्यांना भीती वाटली पाहिजे. जरी तुम्हाला असे वाटत असेल की भविष्यातील उत्पादनामध्ये कोणतेही analogues नाहीत, आराम करू नका. तुम्ही अजूनही एखाद्याचा मार्ग ओलांडण्याचा धोका पत्करता.

कोणताही संभाव्य प्रकल्प कल्पनेवर आधारित असतो. बर्‍याच लोकांचे विचार चांगले असतात, अनेकदा एकाच वेळी, आणि यामुळे खरे लेखकत्व निश्चित करणे कठीण होते. केवळ एक सक्षम लेखक स्टार्टअपची कल्पना दर्जेदार प्रकल्पात बदलू शकतो. हे आवश्यक आहे की लेखकाने केवळ कल्पना कशी उत्तम प्रकारे अंमलात आणायची नाही तर प्रतिस्पर्ध्यांपासून त्याचे संरक्षण कसे करावे हे देखील समजून घेणे आवश्यक आहे. असा एक दृष्टिकोन आहे ज्यानुसार कल्पना चोरण्यासाठी कोणतेही नैतिक किंवा कायदेशीर अडथळे नाहीत. परंतु याचा अर्थ असा नाही की तुम्ही स्वतःचे संरक्षण करू शकत नाही.

सर्वात प्रभावी संरक्षण पर्याय म्हणजे कार्यक्षमता. स्टार्टअपचा मुद्दा म्हणजे एखादी कल्पना त्वरीत अंमलात आणणे ज्याचा परिणाम चांगला होईल. हेच स्टार्टअपला साध्या उद्योजक क्रियाकलापापेक्षा वेगळे करते. एखाद्या कल्पनेच्या अंमलबजावणीची गती ज्यांनी ती अंमलात आणली त्यांच्या व्यावसायिक स्तरावरून निश्चित केली जाते. आपण कमीत कमी वेळेत प्रकल्प राबविल्यास, आपण साहित्य चोरीचा धोका लक्षणीयरीत्या कमी कराल. चोर किंवा स्पर्धकांना प्रकल्पाच्या निर्मिती आणि विकासाच्या सर्व टप्प्यांचा मागोवा घेण्यासाठी वेळ मिळणार नाही. अशा स्थितीत ते एकामागून एक चूक करतील.

तुमच्या कल्पनेचे अयोग्य अतिक्रमणापासून संरक्षण करण्यासाठी आणखी एक पद्धत आहे. अंकल रेमसचे किस्से लक्षात ठेवा, जिथे ब्रेर रॅबिटने ब्रेर फॉक्सला, ज्याने त्याला पकडले होते, त्याला स्वत: बरोबर जे काही करायचे आहे ते करण्याची परवानगी दिली, "फक्त ते त्या काटेरी झुडुपात फेकू नका!". ब्रेर ससा काटेरी झुडपात राहत होता. स्टार्टअपच्या लेखकांद्वारे नेमके तेच डावपेच वापरले जातात, जे अविश्वसनीय असू शकतात अशा लोकांना प्रकल्पाचे तपशील उघड करतात.

परंतु चोरीपासून संरक्षणाची ही पद्धत अप्रत्यक्ष आहे, कारण विचार स्वतःच काहीतरी भौतिक नाही, त्याला स्पर्श केला जाऊ शकत नाही. अधिक गंभीरपणे स्वतःचे संरक्षण कसे करावे? अनेक प्रभावी मार्ग आहेत. उदाहरणार्थ, तुम्ही हे करू शकता:

• स्टार्टअपची कल्पना कागदावर वर्णन करून निश्चित करा. जेव्हा आपण तारखेचे प्रमाणीकरण आणि दस्तऐवजीकरण करता तेव्हा आपण नोटरीसह हे करू शकता. कल्पना चोरीला गेल्यास, तुम्ही हा कागद तुमच्या लेखकत्वाचा पुरावा म्हणून न्यायालयात सादर कराल;
• मुद्रित माध्यमात किंवा विशिष्ट वेबसाइटवर प्रकाशित करा. ब्लॉगवर कल्पना पोस्ट केल्यास ती पुरावा मानली जाणार नाही;
• तुमच्या नावावर एक नोंदणीकृत पत्र लिहा आणि त्यातील कल्पना वर्णन करा. आपण असे पत्र फक्त एकदाच उघडू शकता, उदाहरणार्थ, न्यायालयात खटल्याचा भाग म्हणून;
• पेटंट किंवा नोंदणी कॉपीराइट. रशियन फेडरेशनच्या सध्याच्या कायद्यामध्ये या कल्पनेचे कोणतेही स्वरूप असेल तरच ही पद्धत वापरली जाते. हे असू शकते, उदाहरणार्थ, एक शोध, एक संगणक प्रोग्राम, एक निवड पद्धत किंवा यश, एक उत्पादन रहस्य, इ.;
• सज्जनांचा करार तयार करा - स्टार्टअपचे भागीदार आणि गुंतवणूकदार यांच्यात निष्कर्ष काढला जातो. एकमात्र तोटा असा आहे की असा करार तोंडी निष्कर्ष काढला जातो आणि त्याला कायदेशीर शक्ती नसते;
• एक गोपनीयता करार विकसित करा. दस्तऐवज लिखित स्वरूपात तयार केला आहे, त्यात कंपनीचे भागीदार आणि गुंतवणूकदार यांच्या परस्परसंवादाचे सर्व तपशील नमूद केले आहेत. असा करार न्यायालयात विवादांचे निराकरण करण्याच्या अचूकतेचा एक वजनदार पुरावा आहे.