Şirkətlər qrupunun (maliyyə-sənaye qrupu) təşkili prosesi “aşağıdan”, “yuxarıdan” davam edə bilər və ya bu metodların hər ikisini birləşdirə bilər. Birinci mərhələdə, “aşağıdan” təşkilatlanarkən, hüquqi cəhətdən müstəqil təsisçi şirkətlər birləşərək gələcək qrupun “əsas”ını təşkil edirlər. Həm maddi (pul vəsaitləri, qiymətli kağızlar, binalar, tikililər, avadanlıqlar və s.), həm də qeyri-maddi (təbii resurslardan istifadə hüququ, əqli mülkiyyət hüquqları, patentlər, lisenziyalar) hər hansı aktivlər holdinqin yaradılması zamanı təsis töhfəsi kimi təqdim edilə bilər. Holdinqin təsisçisi səhmdar cəmiyyət olduğu halda, bu cəmiyyətin səhmləri (səhmləri) təsis töhfəsi kimi çıxış edə bilər.

Sonradan ana holdinqin yaradılmasından sonra proses

MNC təşkilatı yuxarıdan gəlir. Bu vəziyyətdə bir neçə variant mümkündür

tiy. Ən çox yayılmış seçim törəmə müəssisə yaratmaqdır

seçilmiş ölkədə. vasitəsilə ticarət və satış əməliyyatlarını inkişaf etdirmək məqsədi ilə

digər regionlarda istehsal olunan MNE mallarının yerli bazara çıxarılması

bizə xidmət göstərmək, yaxud yerli istehsalı təşkil etmək. Bəzən ilə

törəmə müəssisənin qurulmasından əvvəl filialın açılması mərhələsi (fili

ala - Rusiya qanunvericiliyinə görə) olmayan xarici şirkətin

müstəqil hüquqi şəxs statusu.

Bir qayda olaraq, bu cür törəmə şirkətlər üzərində 100% nəzarət əsas şirkət və ya subholdinq (daha mürəkkəb iyerarxik qrup strukturu ilə) tərəfindən qurulur - bu, yerli qanunlara zidd deyilsə. Gələcəkdə törəmə müəssisənin nizamnamə kapitalında qrupun iştirakının qismən azalması mümkündür. Bu, məsələn, MNE-nin idarəetmə səviyyəsində törəmə müəssisənin bəzi səhmlərini satmaqla yerli mənbələrdən əlavə kapital cəlb etmək barədə qərar qəbul edildikdə baş verir. İstənilən halda, MNE müəyyən region və ya ölkədən imtina etmək qərarına gələnə qədər, xarici törəmə müəssisə üzərində səhmdarların nəzarəti qalır.

Artıq mövcud olan xarici müəssisə üzərində nəzarətin qurulması zamanı başqa sxemlər yaranır. Holdinqin rəhbərliyi ilə alınmış hədəf şirkətin direktorlar şurası arasında səhmlərin alqı-satqısına dair razılıq əldə olunarsa ("dost" ələ keçirmə), o zaman bu şirkətin səhmləri çox vaxt səhmlərə dəyişdirilir. holdinq şirkəti. Holdinq şirkətində nəzarət səhm paketinin etimad və ya fidusiar idarəetməyə verilməsi şəklində “dost” ələ keçirmə ssenarisi də mümkündür. Hədəf şirkətin direktorlar şurası ilə razılığa gəlmək mümkün olmadıqda, MNC əsas səhmdarlarından səhmlərin alınması ilə bağlı təkliflər verməyə, habelə cəmləşmək üçün səhm və ya qeyri-mütəşəkkil bazarda səhmlərin alınmasına əl atmağa məcbur olur. səhmdarların ümumi yığıncağı (“aqressiv” və ya “sərt” ələ keçirmə) vasitəsilə nəzarəti təmin etmək üçün kifayət qədər paya sahibdir. Bu ssenarinin nəticəsi alınan şirkətin idarəçiliyində tam dəyişiklikdir.

Əgər xarici müəssisənin səhmləri əvvəllər dövlətə məxsus olubsa və ya idarə olunurdusa, onun özəlləşdirilməsi zamanı, məsələn, MNE üçün investisiya müsabiqəsində qalib gəlməklə, səhmlərin əldə edilməsi mümkündür. Girov qismində səhmlər şəklində təmin edilmiş investisiya krediti seçimi də mövcuddur. Nəhayət, xarici müəssisə üzərində biznes nəzarəti qurmağın başqa bir yolu, çox vaxt ən ucuz, lakin eyni zamanda ən çox münaqişəli olan, onun borclarını sonrakı iflas təhlükəsi ilə satın almaqdır.

"Mənim" adamımdan

- sisteminizə

Niyə şirkətlər qrupuna ehtiyacımız var?

İş adamlarından bir-biri ilə heç bir əlaqəsi olmayan bir neçə öz müəssisəsinin nəyə ehtiyacı olduğunu soruşmağın mənası yoxdur (məsələn, ərzaq mağazası və avtomobil hissələri zavodu; internet provayderi və peyntbol klubu). Sahibkarlıq fəaliyyətinin enerjisi maraqlar istiqamətində axır. Bəzi insanlar ciddi gəlir əldə etmək imkanı gördükləri yerə pul yatırırlar. Bəziləri şaquli inteqrasiya prinsipinə (neft şirkətlərində olduğu kimi: “qara qızıl”ın hasilatından yanacaqdoldurma məntəqələrinə qədər) riayət edir, digərləri isə prinsipə uyğun olaraq “üfüqi” inkişaf edir: gəlin tam bir dövrə yaradaq, deyək ki, ağac emalı.

Ümumiyyətlə, sahibi təmin etmək üçün şirkətlər qrupu yaradır:

ümumi biznesin daha sürətli inkişafı;

daha çox ümumi gəlir;

biznesin etibarlılığının artırılması;

miqyas qənaətləri (ümumi həcmdə xərclərin payı azaldıqda);

yeni bazarların daha sürətli inkişafı;

mövcud bazarların genişləndirilməsi.

Şirkətlər qrupunu yaratmaq üçün bir-biri ilə əlaqəli iki əsas inkişaf metodu var. Birinci halda, sahibinin digər müəssisələrində artıq mənimsənilmiş üsullardan istifadə edərək idarə edə biləcəyi yeni strukturlar alınır. İkincisi, problem yeni bazarlara çıxmaq və yeni məhsulların yaradılması yolu ilə həll olunur ki, bu da öz növbəsində qarşıya qoyulmuş vəzifələri həyata keçirən müstəqil biznes strukturlarının formalaşmasına ehtiyac yaradır.

Qrup idarəçiliyi əsas problemdir

Bu üsulların hər ikisi bütövlükdə şirkətlər qrupunun idarə oluna bilməsi ilə bağlı problemləri həll etmir. Onun formalaşması sahibkarları böyüyən biznes üzərində nəzarəti itirməmək üçün öz fəaliyyətlərini daim aktivləşdirməyə məcbur edir. Amma bir menecerin resursları hüdudsuz deyil, birbaşa idarəetmə tükənir və bir qrup şirkət sahibləri başqa yol axtarmağa başlayırlar. Bu olduqca məntiqlidir və xronoloji olaraq adətən belə görünür:

a) İnsanlarımızı ən vacib sahələrə yerləşdiririk. Nümayəndə heyəti güclü resursdur, lakin şirkətlər qrupunuzda müəyyən bir sahəyə məsul olan “insayder” belə sizin istədiyinizdən fərqli bir şey edəcək.

b) Biz ciddi nəzarət sistemi formalaşdırırıq. Bütün ən vacib qərarları özünüzdən keçmək, hər addımı əlaqələndirmək üçün. Bu, müvəqqəti effekt verir, lakin tez bir zamanda müəssisənizin fəal menecerlərinə uyğun gəlməyi dayandırır.

c) Əvvəlki addımların resursları tükəndikdə, bir qrup şirkətdə qarşılıqlı fəaliyyət qaydalarının rəsmiləşdirilməsi və sənəd dövriyyəsinin standartlaşdırılması zərurətindən danışmağa başlayırıq. Dərhal ilk dəfə olaraq avtomatlaşdırma, idarəetmə uçotunun qurulması və işləri qaydaya salmağın digər üsulları ilə bağlı suallar yaranır. Bir çox insanlar bu mərhələdə dayanır, hər cür proqram təminatının tətbiqinə, konkret müəssisələrin büdcələrinin tərtibinə və qorunmasına vaxt və pul sərf edirlər.

d) Bizi "Arximed qolu" üçün müxtəlif variantlara aparan bir qrup şirkətə nəzarət etmək üçün universal vasitə axtarırıq:

• artıq qeyd olunan idarəetmə uçotu və büdcə tərtibatı;
• inteqrasiya olunmuş informasiya sistemi (MDB);
• effektiv orqan (idarə heyəti);
• keyfiyyət idarəetmə sistemi (ISO 9000 standartında);
• kadr idarəetmə sistemi;
• alıcılar və istehlakçılarla uzunmüddətli əlaqələrin qurulması üçün vahid sistem (hər növ CRM, SCM və s.);
• inteqrasiya olunmuş marketinq və s.

Əksər kiçik şirkət qrupları bu mərhələdədir, ya növbəti mərhələyə hələ “yetişməmiş”, ya da kortəbii şəkildə formalaşmış sistemli konqlomeratın (“müxtəlif sistemlərin dolaşıqlığı”) şirkətlər qrupunun idarəetmə sistemi olduğuna inanırlar. e) Ancaq son, beşinci addım var - gəlin bir qrup şirkət üçün tam ("real") idarəetmə sistemini tamamlayaq.

"Real" idarəetmə sistemi

Belə idarəetmə sistemi monobiznesin idarə edilməsindən və ya bir qrup şirkətlərin kortəbii şəkildə formalaşan idarəçiliyindən keyfiyyətcə fərqlənir.

Birincisi, bir qrup müəssisənin idarə edilməsi “portfel” texnologiyalarını tələb edir. Müəssisələrə “övladlarınız” kimi deyil, bazarlarında müəyyən mövqelər tutan və buna görə də fərqli investisiya yanaşması tələb edən strateji biznes vahidləri (SBU) kimi davranmağa başladığınız zamandır. Hər şeydən əvvəl, müəyyən bir mərhələdə özünüzə öz "portfelinizin" məzmunu və dəyəri ilə bağlı suala vicdanla cavab verməlisiniz. Məsələn, o, artan bazarlarda tələb edən beş zəif sahəni və sabitləşmiş bazarda bir güclü sahəni və ya bir sürətlə inkişaf edən və yüksək gəlirli biznesi və zərər gətirən bir neçə “parazit”i ehtiva edə bilər.

İkincisi, şirkətləriniz üçün strateji investor mövqeyini tutan kimi, təcili olaraq məqsədlərin və onlara nail olmaq üçün konkret göstəricilərin müəyyən edilməsi üçün vahid formata ehtiyacınız var. Sizə biznesinizin nəticələrini və əhəmiyyətini təkcə maliyyə göstəriciləri baxımından deyil, həm də bütün qrupun bütöv inkişaf perspektivi baxımından göstərən “hesab tablosuna” ehtiyacınız olacaq.

Üçüncüsü, hərtərəfli qrup idarəetmə sistemini qurmağa başlayanda, mütləq biznes modeli və strategiya kimi şeylər haqqında düşünəcəksiniz. Və bu barədə düşünsəniz, görərsiniz ki, strateji idarəetmə sahəsində qrup bizneslərini idarə etmək üçün çoxdan çoxlu alətlər mövcuddur.

Dördüncüsü, siz seçim qarşısında qalacaqsınız: qrup biznesinizi vahid şirkət (holdinq, konserni və s.) kimi qurmaq, bu, təkcə idarəetmə sisteminin yaradılmasını deyil, həm də xüsusi mərkəzləşdirilmiş strukturun formalaşmasını tələb edəcək ( ana şirkət, qərargah) və ya ayrılmaz şirkət yaratmadan sizin idarə etdiyiniz heterojen aktivlərin sahibi-sahibi mövqeyində qalmaq.

Beşincisi, şirkətlər qrupu və müvafiq olaraq vahid idarəetmə sistemi qurmaq qərarına gəldikdə, belə bir sistemin üç əsasını yaratmaq ehtiyacına gələcəksiniz:

• bütün idarəetmə prosedurlarının (iş proseslərinin) məcburi şəkildə rəsmiləşdirilməsi və standartlaşdırılması və bu standart prosedurların və idarəetmə strukturlarının qrupun bütün müəssisələrində tətbiqi. Yeri gəlmişkən, bu mərhələdə siz biznes proseslərini təsvir etməkdən və optimallaşdırmaqdan qaça bilməzsiniz;
• qarşılıqlı əlaqənin həm şaquli: əsas şirkətlə bütün digər şirkətlər arasında, həm də üfüqi: qrupa daxil olan bütün şirkətlər arasında aydın tənzimlənməsi;
• mülkiyyətçilər və idarəetmə strukturları tərəfindən müəssisələrin daxili nəzarət strukturu ilə birlikdə qrup üzvləri üçün effektiv mexanizmlərin formalaşdırılması.

Altıncısı, idarəetmənin "böyük sistemi"nin məcburi alt sistemlərini qurmalı və əlaqələndirməli olacaqsınız. Bunun üçün “böyük sistemin” tərkibinə qərar vermək lazım gələcək. Bir qayda olaraq, bu anda siz artıq varsınız: bir növ kadr idarəçiliyi, maliyyə, marketinq və satış, proqram təminatı və s. Burada idarəetmədə nəyin mərkəzləşəcəyinə və fərdin sərəncamında nəyin qalacağına qərar verməli olacaqsınız. qrupunun müəssisələri.

Və nəhayət, bir qrup şirkət üçün idarəetmə sisteminin qurulması üçün biznesinizin bütün sahələrinin böyük və ciddi yenidən qurulmasını həyata keçirmək lazımdır. Bu riskli və vaxt aparan bir işdir. Əvvəlcə təşkilati dəyişikliklər sahəsində səriştənizi artırmaq və əsl həmfikirlərdən ibarət komanda yaratmaqla bunu daha yaxşı edin.

Xülasə

Artıq bir qrup şirkətləri idarə etmək zərurəti ilə üzləşmiş Belarus sahibkarlarının təcrübəsinə əsaslanaraq, biz bir neçə prioritet vəzifəni müəyyən edə bilərik ki, bununla da, ciddi şəkildə desək, kommersiya mülkiyyətimiz arasında "xarabalıqları çeşidləməyə" başlamalıyıq:

1. Sahibinin qısamüddətli maraqları ilə biznesin maraqları arasında düzgün balansı inkişaf etdirin və maliyyə axınlarına nəzarət etməklə məhdudlaşmayın. İnkişaf strategiyasında iştirak edin. Maliyyə və maddi biznesi aydın şəkildə ayırın.
2. Müəssisələri idarə etməkdən biznesin müxtəlif sahələrini idarə etməyə və inkişaf etdirməyə keçə biləcək idarəetmə şirkətləri yaradın.
3. Ən böyük və ən perspektivli bazarda rəqabət qabiliyyətini artırın, daha geniş miqyasda işləməyi öyrənin.
4. Şirkətlərinizin bir qrupunu vahid struktur olaraq qurun, brend yaradın və bu brendin dəyərini artırın.
5. İnvestisiyaları cəlb edin, əsas olmayan müəssisələri satışa hazırlayın.

Başqasının törəmə müəssisəsi, əgər o, nizamnamə kapitalının nominal dəyərinin yarısından çoxuna sahibdirsə və ya müəyyən sayda səhmlərə malikdirsə və idarə heyətinin tərkibinə nəzarət edir. Əgər şirkətin törəmə müəssisələri varsa və onların da öz növbəsində törəmə şirkətləri varsa, onların hamısı bir qrup təşkil edir. 1985-ci il Böyük Britaniya Şirkətlər Aktına əsasən, şirkətlər qruplarının adətən birləşdirilmiş balans hesabatı və bütün qrup üçün konsolidasiya edilmiş hesabı ehtiva edən qrup hesabları olmalıdır. Müəyyən şərtlər daxilində Ticarət və Sənaye qruplara hər bir törəmə müəssisə üçün ayrıca konsolidasiya olunmamış hesabları dərc etməyə və ya müəyyən törəmə müəssisələri qrup hesabından çıxarmağa icazə verə bilər. Bununla belə, bunun üçün “dürüst/dürüst” əsaslar olmalıdır.

Biznes. Lüğət. - M.: "İNFRA-M", "Vəs Mir" nəşriyyatı. Graham Betts, Barry Brindley, S. Williams və başqaları Baş redaktor: Ph.D. Osadçaya İ.M.. 1998 .

Digər lüğətlərdə "ŞİRKƏTLƏR QRUPU"nun nə olduğuna baxın:

- (şirkətlər qrupu) Holdinq (ana) şirkət və onun filialları; bağlı şirkətlər. Bir şirkət digərinin törəmə şirkətidir, əgər o başqası onun nizamnamə kapitalının nominal dəyərinin yarısından çoxuna sahibdirsə və ya... Maliyyə lüğəti

şirkət qrupu- Holdinq (ana) şirkət və onun filialları; bağlı şirkətlər. Bir şirkət digərinin törəmə müəssisəsidir, əgər o başqası öz nizamnamə kapitalının nominal dəyərinin yarısından çoxuna sahibdirsə və ya nə qədər... ...

şirkət qrupu)- bütün törəmə müəssisələri ilə qrup Ana şirkət. [OAO RAO "UES of Russia" STO 17330282.27.010.001 2008] Mövzular iqtisadiyyat EN qrup holdinqi ... Texniki Tərcüməçi Bələdçisi

BLcons Şirkətlər Qrupunun loqosu ... Vikipediya

Növ Açıq səhmdar cəmiyyəti Yarandığı il... Vikipediya

Şirkətlər Qrupu "NMZhK" ... Wikipedia

İKT şirkətlər qrupu Rusiya iqtisadiyyatının müxtəlif sahələrində fəaliyyət göstərən iyirmidən çox şirkət və müəssisəni özündə birləşdirən Rusiya holdinq şirkətidir. Baş qərargahı Moskvada. Mündəricat 1 Tarix 2 Sahiblər və rəhbərlik 3 ... ... Vikipediya

"Soyuz-Victan" şirkətlər qrupu- Union Victan beynəlxalq şirkətlər qrupudur, spirtli içkilər istehsalçısıdır. 1994-cü ildə Simferopolda (Krım, Ukrayna) yaradılıb. İstehsal müəssisələri Simferopolda və Ruza şəhərində (Moskva vilayəti, Rusiya) yerləşir. Qərargah ...... Newsmakers ensiklopediyası

Yarandığı il 1940 Yer... Vikipediya

Aquarius Type MMC 1989-cu ildə təsis edilib, Moskva ... Vikipediya

Kitablar

• Seçim saatı. Bu kitab 2004-cü ildə Avropada milli, regional və yerli səviyyələrdə keçirilən seçki kampaniyalarının nəticələrini təqdim edir. Nəşr Avropa Assosiasiyasının təşəbbüsü ilə həyata keçirilir...
• Qeyri-rəsmi yeniyetmələr. Uşaq zarafatları və ya risk qrupu? , V. B. Şapar, V. V. Bondarenko. Bütün dövrlərdə valideyn-övlad münasibətləri asan olmayıb. Valideynlər isə həmişə övladını pis şirkətlərdən, pis vərdişlərdən qorumağa çalışırdılar... Onlarda vəziyyət necədir...

aşağıdakıları sizə bildiririk: Formal struktur kimi holdinq qanunla birbaşa tənzimlənmir (eyni birlik və ya assosiasiyalardan fərqli olaraq). Hüquqi baxımdan holdinq heç bir şəkildə rəsmiləşdirilməyib. Bu şirkətlər qrupu tərəfindən qəbul edilmiş və razılaşdırılmış daxili sənədlərlə rəsmiləşdirilir.

Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi törəmə müəssisələrin yaradılmasına icazə verir. Yəni, bir tərəfdən müstəqil hüquqi şəxs olan şirkətlər, digər tərəfdən isə onları təsis edən şirkət (ana/ana) baş direktor təyin etməklə törəmə müəssisələrin əsas qərarlarını müəyyən edir, iclaslarında qərarlar qəbul edir. səhmdarlar (iştirakçılar) və s.

Yəni, holdinqin formalaşdırılması mexanizmi məhz belədir - asılı şirkətlərin yaradılması yolu ilə. Bu, ya birbaşa, törəmə müəssisələrin yaradılması yolu ilə, ya da dolayı yolla, təşkilatlarda payların/payların alınması və ya birgə fəaliyyət (ortaqlıqlar) haqqında müqavilələr vasitəsilə ola bilər. Klassik holdinq strukturu digər asılı şirkətlərə birbaşa (səhmlərə/səhmlərə sahiblik yolu ilə) və ya dolayı yolla (müqavilə əsasında) nəzarət edən idarəetmə şirkətindən ibarətdir.

Əlavə olaraq, şirkətlər arasında xidmətlər arasında qarşılıqlı əlaqə mexanizmini, onların funksiya və səlahiyyətlərinin sərhədlərini ətraflı şəkildə ortaya qoyan aşağıdakı məqaləni oxuya bilərsiniz.

Bu vəzifənin əsaslandırılması aşağıda Hüquqşünas Sisteminin materiallarında verilmişdir.

Məqalə: Regional hüquq xidmətlərinin idarə edilməsi. Holdinqin vəkilləri arasında münaqişələri və anlaşılmazlıqları necə aradan qaldırmaq olar

Hədəf: Rusiya holdinqində regional hüquqşünasların idarə edilməsi üçün effektiv sistem qurmaq, habelə bütün holdinqin hüquqşünasları arasında qarşılıqlı əlaqəni təşkil etmək.

Necə nail olmaq olar: holdinqin hüquq xidmətlərinin qarşılıqlı fəaliyyəti üçün onların səlahiyyətlərini, habelə vəkillərin funksional tabeçiliyi məsələlərini müəyyən edən əsasnamələri hazırlayır.

Rusiya holdinq strukturlarının xüsusiyyətlərindən biri onların idarəetmə şirkətlərinin holdinq strukturuna daxil olan digər təşkilatlardan uzaq olmasıdır. Buna görə də, nəzarət edilən şirkətlərin hüquqi xidmətləri nisbətən müstəqil həyat sürür və idarəetmə şirkətinin hüquqşünasları çox vaxt törəmə (asılı) şirkətlərin (bundan sonra SDC adlandırılacaq) hüquqi funksiyasının necə təşkil edildiyi barədə heç bir təsəvvürə malik deyillər. Bu vəziyyət həm hüquqi funksiyanın rəhbəri, həm də bütövlükdə holdinq üçün xoşagəlməz nəticələrə səbəb ola bilər. Bu məqalə bu cür riskləri necə aradan qaldırmaq və Rusiya holdinqində hüquqi funksiyanı ən effektiv şəkildə təşkil etməkdən bəhs edir.

Maraq Sorğu

Kənar məsləhətçilərin xidmətlərindən istifadə etməkdənsə, regional müəssisədə ayrıca hüquq xidməti formalaşdırmaq nə vaxt daha sərfəlidir?

Bu zərurət o zaman yaranır ki, holdinqə coğrafi baxımdan bir-birindən uzaq olan çoxlu sayda törəmə müəssisələr daxildir. Çoxlu sayda cari hüquqi tapşırıqlar (davam edən məhkəmə çəkişmələri, davam edən məsləhətləşmələr, iddia işi, dövlət orqanlarının yoxlamalarına dəstək) bütün bu funksiyaları kənar hüquqşünaslara ötürməyə imkan vermir. Bu cür funksionallıq (mümkün qədər) köçürülərsə, məsləhətçilərin xidmətlərinin dəyəri daxili hüquqşünasların qiymətindən qat-qat yüksək olacaqdır.

Vəkillərin funksional tabeliyi

Rusiya holdinqləri, bir qayda olaraq, tək bir şirkət kimi deyil, ayrı-ayrı hüquqi şəxslər üzərində korporativ nəzarət yolu ilə təşkil edilir. Yəni hüquq xidmətinin yaradıldığı idarəetmə şirkəti, həmçinin öz hüquqi xidmətləri olan törəmə və filiallar var.

Hüquq xidmətlərinin rəhbərləri ilə biznes menecerləri arasında qarşılıqlı əlaqə. Bəzi Rusiya holdinqlərinin strukturunda təşkilatın matris strukturunu tapmaq olar. Yəni holdinqin əsas (idarəetmə) şirkətinin baş direktoru və onun biznes funksiyalarının rəhbərləri onun funksional rəhbərindən - holdinqin hüquq funksiyasının rəhbərindən hüquqi dəstəyin daxili müştəriləri kimi çıxış edirlər. Eyni zamanda, holdinqin hüquqi funksiyasının rəhbəri həm də “yerlərdə” öz nümayəndələri vasitəsilə fəaliyyət göstərərkən birbaşa rəhbərlər (törəmə və törəmə cəmiyyətlərin baş direktorları) və ya törəmə və tabeliyindəki müəssisələrin təsərrüfat bölmələrinin rəhbərləri qarşısında icraçıdır. ” - yerli hüquq xidmətlərinin rəhbərləri. Xətt menecer (törəmə və ya filialın baş direktoru) bütün holdinqin hüquqi funksiyasının rəhbəri ilə birbaşa əlaqə saxlaya bilər, o halda ki, məsələ holdinqin bütün şirkətlər qrupu üçün presedent xarakterlidir və vahid bir şirkətin işlənib hazırlanmasını tələb edir. bu barədə qərar qəbul etmək və ya kadr qərarlarını əlaqələndirmək. Digər hallarda, birbaşa menecer holdinqin hüquqi funksiyasının rəhbərinin iştirakı olmadan öz (yerli) hüquq xidmətinin rəhbəri ilə qarşılıqlı əlaqədə olmalıdır.

Holdinqin baş hüquqşünası ilə regional hüquqşünaslar arasında qarşılıqlı əlaqə.Ümumiyyətlə, holdinqdə törəmə və törəmə müəssisələrin bütün hüquq xidmətlərinin rəhbərləri holdinqin hüquqi funksiyasının rəhbərinə hesabat verməlidirlər. Bu o deməkdir ki, regional hüquq xidmətlərinin hüquqşünaslarından idarəetmə şirkətinin hüquqi dəstəyi ilə hazırlanmış iş standartlarını rəhbər tutmaq tələb olunur. Ancaq aydındır ki, onların birbaşa rəhbəri hələ də yerli hüquq xidmətinin rəhbəridir. O, hüquqşünasları səlahiyyətlərinə uyğun olaraq müstəqil olaraq xidmətə yerləşdirir, onların yerinə yetirilməsi üçün tapşırıqlar və müddətlər müəyyən edir, məzuniyyətləri əlaqələndirir və digər bu kimi məsələləri həll edir.

Bu qarşılıqlı əlaqə standartının səmərəli işləməsi üçün holdinqin hüquqi funksiyasının rəhbəri bir neçə məcburi vəzifəni üzərinə götürməlidir. Birincisi, o, bütün hüquqi xidmətlərin strukturunu və funksionallığını müstəqil şəkildə müəyyən etməlidir. İkincisi, müəssisələrin və korporativ mərkəzin hüquqi xidmətləri ilə bağlı əsas kadr qərarlarını qəbul edin. Bundan əlavə, yalnız törəmə və törəmə müəssisələrin hüquq xidmətlərinin rəhbərlərinin namizədliklərini holdinqin hüquq funksiyasının rəhbəri ilə birbaşa razılaşdırmaq məqsədəuyğundur. Holdinqin baş hüquqşünası törəmə və törəmə müəssisələrin hüquq xidmətlərinin hüquqşünaslarına namizədlərin təsdiqində iştirak etməməlidir. Yəni, regional hüquqşünasların seçilməsi bütünlüklə törəmə və tabe müəssisələrin müvafiq hüquq xidmətinin rəhbərinin səlahiyyətindədir.

Üçüncüsü, holdinqin baş hüquqşünası yerli hüquq xidmətlərinin rəhbərləri qarşısında strateji məqsədlər qoymalı, bu məqsədlərə nail olunmasını qiymətləndirməlidir. Və nəhayət, dördüncü, o, ən əhəmiyyətli hüquqi layihələrə (o cümlədən məhkəmə iddiaları, əməliyyatlar) münasibətdə operativ rəhbərlik etməlidir.

İdarəetmə şirkətinin burada iştirakı törəmə və tabe müəssisələrin hüquq xidmətinin rəhbərindən hüquq xidmətinə yeni hüquqşünasın işə qəbul edilməsi barədə məlumat almaqla məhdudlaşır (onun tərcümeyi-halı, əlaqə məlumatları və s. əlavə edilməklə).

Hüquq xidmətlərinin səlahiyyətlərinin bölüşdürülməsi

Məhkəmə işlərinin, müqavilələrin razılaşdırılması prosesinin, yoxlamaların dəstəklənməsinin və yerli hüquq xidmətlərinin işində olan digər məsələlərin səmərəli idarə edilməsi üçün ayrıca bir alət - hüquqi xidmətlərin qarşılıqlı əlaqəsi üçün reqlamentlər yaratmaq lazımdır. tutmaq. Belə bir sənədin əsas hissəsi törəmə və filialların hüquqi xidmətləri ilə idarəetmə şirkəti arasında səlahiyyət bölgüsüdür. Xüsusilə, üç növ səlahiyyətlərə bölmək lazımdır: idarəetmə şirkətinin hüquq xidmətinin səlahiyyətləri, törəmə və filialların hüquqi xidmətlərinin səlahiyyətləri və onların birgə səlahiyyətləri.

İdarəetmə şirkətinin hüquq xidmətinin səlahiyyətləri. Bir qayda olaraq, idarəetmə şirkətinin hüquq xidmətinin səlahiyyətlərinə idarəetmə şirkətinin fəaliyyəti ilə birbaşa əlaqəli olan bütün hüquqi xarakterli məsələlər daxil ola bilər. Buraya idarəedici şirkət müqavilələrinin təsdiqi, idarəetmə şirkətinin tərəf olduğu hüquqi mübahisələr və ya dövlət orqanları tərəfindən aparılan yoxlamalar daxil ola bilər.

Xeyr!

Hüquq xidmətlərinin qarşılıqlı fəaliyyəti üçün qaydaların hazırlanmasında təkcə idarəedici şirkətin hüquqşünaslarının deyil, həm də törəmə və filialların hüquq şöbələrinin hüquqşünaslarının iştirak etməsi vacibdir. Bu, törəmə və filialların hər birinin işinin xüsusiyyətlərini və idarəetmə şirkətində fəaliyyət göstərən prosesləri nəzərə almağa imkan verəcəkdir. Qaydaların özləri “canlı” xarakter daşımalıdır, yəni şirkətin iş prosesləri və qanunvericilik dəyişdikdə reqlamentin mətninə dəyişikliklər edilməlidir.

Törəmə və törəmə müəssisələrin hüquqi xidmətinin səlahiyyətləri. Regional hüquq xidmətinin səlahiyyətlərinə hüquqi xarakterli ümumi məsələlər də (hüquqi mübahisələr, razılaşma danışıqları) daxil ola bilər, lakin yalnız bu törəmə və filiala xüsusi aid olanlar.

Paylaşılan bacarıq. Bəzi hallarda törəmə və törəmə müəssisələrin vəkillərinin iştirakı məhdudlaşdırıla bilər. Məsələn, törəmə və törəmə müəssisələrin bağladıqları müqavilələrin təsdiqi müəyyən məbləğlə məhdudlaşdırılmalıdır. Holdinq üçün əhəmiyyətli olan əməliyyatlar yalnız idarəetmə şirkətinin hüquqşünaslarının iştirakı ilə bağlanmalıdır. Belə hallarda müqavilələrin razılaşdırılması üçün xüsusi prosedurun nəzərdə tutulması mümkündür. Məsələn, bu: törəmə və törəmə müəssisələrin müqavilənin təsdiqi sistemində müqavilə təsdiq edilməzdən əvvəl müqavilə layihəsi idarəetmə şirkətinin hüquqşünaslarına göndərilir (məsələn, 10 iş günü) və müqavilənin sonrakı təsdiqi baş verir. həmişəki kimi. Müqavilələrin razılaşdırılması prosesinə belə yanaşma, ilk növbədə, holdinqin əsas hüquqi məsələlərinin vahid həllini təmin edir. İkincisi, o, digər məsələlərlə yanaşı, törəmə və filiallarda tez-tez zəif təmsil olunan bir sıra ixtisaslaşmış hüquqi səlahiyyətlərin (o cümlədən antiinhisar hüququ, M&A əməliyyatları, kredit maliyyələşdirilməsi və s.) çatışmazlıqlarını nəzərə alaraq yüksək keyfiyyətli hüquqi işi təmin edir. .

Birgə səlahiyyətlərdən danışarkən məhkəmə blokunu da vurğulamaq lazımdır. Şirkət üçün presedent xarakterli bütün hüquqi mübahisələr birgə səlahiyyətlərə aid edilməlidir. Presedent xarakterindən asılı olmayaraq, idarəetmə şirkətinin vəkilləri şirkət üçün əhəmiyyətli məbləğlərlə bağlı mübahisələrə, habelə müəyyən, ixtisaslaşdırılmış kateqoriyaya aid mübahisələrə, məsələn, antiinhisar, vergi, korporativ mübahisələrə cəlb edilməlidir. Buna görə də, hüquqi xidmətlərin qarşılıqlı əlaqəsi qaydalarına hüquqi mübahisələr üzrə məbləğlərin konkret limitlərinin, habelə hüquqi mübahisələrdə idarəetmə şirkətinin və törəmə və filialların hüquqşünaslarının birgə iştirakını tələb edən mübahisələrin kateqoriyalarının nəzərdə tutulması vacibdir. .

Hesabatdan istifadə etməklə regional hüquqi xidmətlərə nəzarət

Hüquq xidmətləri arasında qarşılıqlı əlaqə qaydaları regional hüquqşünasların idarəetmə şirkətinin hüquq xidmətinə hesabat göndərmək öhdəliyini ən yaxşı şəkildə təmin edərdi. Xüsusilə, davam edən məhkəmə çəkişmələri, iddialar və s.

Xeyr!

Bəzi holdinqlər idarəetmə şirkətinin hüquqşünasları ilə yerli hüquq xidmətlərinin rəhbərləri arasında şəxsi ünsiyyəti təşviq edir (törəmə və filiallara işgüzar səfərlər, birgə peşəkar tədbirlər). Bu effektivdir: şəxsi görüşün nəticələrinə (və daha yaxşısı, törəmə və filialların saytında) əsaslanır ki, siz ən aktual problemləri, əhəmiyyətli riskləri müəyyən edə, təcrübəni öyrənə və ötürə, ən güclü təcrübələri vurğulaya bilərsiniz. holdinqin bir sıra hüquq xidmətləri göstərir və təcrübələrini həyata keçirir.

Siz iki növ hesabat təyin edə bilərsiniz: müntəzəm və operativ. Regional hüquqşünaslar ciddi şəkildə müəyyən edilmiş müddətdə (məsələn, ayda bir dəfə, rüb və s.) müntəzəm hesabatlar təqdim etməlidirlər. Bu, arbitraj mübahisələri, ümumi yurisdiksiya məhkəmələrində mübahisələr, iddialar, inzibati və icra prosesləri, habelə cinayət işləri üzrə məlumatlar kimi hüquqi iş blokları haqqında məlumatları əks etdirən xüsusi hazırlanmış cədvəl ola bilər. Məsələn, SIBUR şirkətində idarəetmə şirkətinin hüquqşünasları tərəfindən daha rahat monitorinq üçün aşağıdakı alqoritmdən istifadə olunur: törəmə və filialların həftəlik hesabatları ayrıca poçt qutusuna göndərilir və avtomatik olaraq qovluq sistemində qovluqların qovluqlarına paylanır. müvafiq törəmə və filiallar. Bu, hər bir SDC-ni idarəedici şirkətin məhkəmə bölməsindən göndərilən məlumatlara daim nəzarət edən xüsusi bir hüquqşünasa təyin etməyə imkan verdi.

Operativ hesabata gəlincə, o, holdinq şirkətləri üçün mənfi nəticələr riski daşıyan ən mühüm hadisələri (o cümlədən, fəaliyyətin dayandırılması, külli miqdarda cərimənin tətbiqi, rəhbərliyə qarşı cinayət işlərinin başlanması) əks etdirməlidir. İdarəetmə şirkətinin hüquqşünaslarının daxil olan mesajlara (əməliyyat hesabatı) tez cavab verməsi üçün belə bir məlumatın törəmə müəssisələrin hüquq xidmətinə məlum olduğu gün idarəetmə şirkətinə göndərilməsi qaydasını qurmaq daha yaxşıdır. və filiallar. Bunlar sadəcə olaraq dövlət qurumundan alınmış sənədin skan edilmiş surətləri və ya mümkün qanun pozuntusunun təsviri ola bilər.

Müxtəlif səviyyələrdə hüquq xidmətlərinin işçiləri arasında qarşılıqlı əlaqə

Holdinqin hüquq funksiyası rəhbərinin digər vəzifəsi bütün hüquq xidmətlərinin vəkilləri arasında qarşılıqlı əlaqə sisteminin qurulmasıdır.

Böyük holdinqin hüquqşünaslarının bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqəsini təşkil etməyin ən təsirli yollarından biri korporativ hüquq portalıdır. Belə portalda siz ən son məhkəmə təcrübəsini, xəbərləri, qanunvericilikdəki dəyişiklikləri, holdinqin müxtəlif hüquqşünaslarının bütün həmkarları maraqlandıracaq müəyyən mövzuda təqdimatlarını yerləşdirə bilərsiniz. Həmçinin, hüquqşünaslar üçün portal holdinqin hüquqi blokunun funksional strukturunu, holdinqin şirkətlər qrupunun hər bir hüquqşünası üçün əlaqə məlumatlarını özündə əks etdirən informasiya resursu kimi istifadə edilə bilər. Və nəhayət, belə bir portalda qanunvericilikdə, məhkəmə təcrübəsində və holdinq hüquqşünaslarının normal fəaliyyəti zamanı yaranan problemlərin müzakirəsi üçün forumun olması çox rahatdır.

Holdinqin hüquq xidmətləri arasında qarşılıqlı əlaqə yaratmağın başqa bir yolu yerli hüquq xidmətlərinin hüquqşünaslarının holdinqin digər müəssisələrinin işçiləri (hüquqşünaslar deyil) üçün tematik hüquqi seminarlar keçirməsidir. Holdinqin digər müəssisələrinə müəyyən hüquqi mövzuda çıxışlarla ezamiyyətlər çərçivəsində hüquqşünaslar onların “doğma” müəssisəsi olmayan müəssisənin iş prinsipləri ilə tanış olur və bu törəmə müəssisənin hüquqşünas həmkarları ilə peşəkar təcrübə mübadiləsi aparırlar. (asılı) şirkət.

RƏQABƏTİN MÜDAFİƏSİ HAQQINDA

Maddə 9. Bir qrup şəxs

1. Aşağıdakılar şəxslər qrupu kimi tanınır:

1) təsərrüfat cəmiyyəti (ortaqlıq) və fiziki və ya hüquqi şəxs, əgər belə bir fiziki və ya belə hüquqi şəxs bu təsərrüfat cəmiyyətində (ortaqlığında) iştirakına görə və ya digər şəxslərdən aldığı səlahiyyətlərə uyğun olaraq bu təsərrüfat cəmiyyətinin (ortaqlığın) nizamnamə (pay) kapitalında səsvermə hüququ olan səhmlərinə (paylarına) düşən səslərin ümumi sayının əlli faizi;

2) eyni fiziki və ya eyni hüquqi şəxsin həmin təsərrüfat cəmiyyətlərində (ortaqlıqlarda) iştirakına görə və ya digər şəxslərdən aldığı səlahiyyətlərə uyğun olaraq onların ümumi sayının əlli faizindən çoxunun olduğu təsərrüfat cəmiyyətləri (ortaqlıqları). bu təsərrüfat cəmiyyətlərinin (ortaqlıqlarının) hər birinin nizamnamə (pay) kapitalında səsvermə hüququ olan səhmlərinə (paylarına) görə səslər;

3) təsərrüfat cəmiyyəti və fiziki və ya hüquqi şəxs, əgər belə fiziki və ya hüquqi şəxs bu təsərrüfat cəmiyyətinin yeganə icra orqanının funksiyalarını yerinə yetirirsə;

4) eyni fiziki və ya eyni hüquqi şəxsin yeganə icra hakimiyyəti orqanının funksiyalarını yerinə yetirdiyi təsərrüfat cəmiyyətləri;

5) bu təsərrüfat cəmiyyətinin (ortaqlığın) təsis sənədləri və ya bu təsərrüfat cəmiyyəti (ortaqlığı) ilə bağlanmış müqavilə əsasında təsərrüfat cəmiyyəti (ortaqlıq) və fiziki və ya hüquqi şəxs, əgər belə fiziki və ya belə hüquqi şəxs olduqda; bu təsərrüfat cəmiyyətinə (ortaqlığa) məcburi göstərişlər vermək hüququna malikdir;

6) eyni fiziki və ya eyni hüquqi şəxsin həmin təsərrüfat cəmiyyətlərinin (ortaqlıqlarının) təsis sənədləri və ya bu təsərrüfat cəmiyyətləri (ortaqlıqları) ilə bağlanmış müqavilələr əsasında onlara güzəşt etmək hüququna malik olduğu təsərrüfat cəmiyyətləri (ortaqlıqları) bu biznes şirkətləri (ortaqlıqlar) ) məcburi təlimatlar;

7) təsərrüfat cəmiyyəti və fiziki və ya hüquqi şəxs, əgər belə fiziki və ya hüquqi şəxsin təklifi ilə bu təsərrüfat cəmiyyətinin yeganə icra orqanı təyin edilərsə və ya seçilərsə;

8) yeganə icra orqanı eyni fiziki və ya eyni hüquqi şəxsin təklifi ilə təyin edilən və ya seçilən sahibkarlıq cəmiyyətləri;

9) təsərrüfat cəmiyyəti və fiziki və ya hüquqi şəxs, əgər belə fiziki və ya hüquqi şəxsin təklifi ilə kollegial icra orqanının və ya idarə heyətinin (müşahidə şurasının) kəmiyyət tərkibinin əlli faizindən çoxunu təşkil edirsə. bu biznes şirkəti seçildi;

10) kollegial icra orqanının və (və ya) direktorlar şurasının (müşahidə şurasının) kəmiyyət tərkibinin əlli faizindən çoxunun eyni fiziki və ya eyni hüquqi şəxsin təklifi ilə seçildiyi sahibkarlıq cəmiyyətləri;

11) kollegial icra orqanının və (və ya) direktorlar şurasının (müşahidə şurasının) kəmiyyət tərkibinin əlli faizindən çoxu eyni fiziki şəxslərdən ibarət olan sahibkarlıq cəmiyyətləri;

12) eyni maliyyə və sənaye qrupunun üzvləri olan şəxslər;

13) fiziki şəxs, onun həyat yoldaşı, valideynləri (övladlığa götürənlər də daxil olmaqla), uşaqlar (övladlığa götürülmüş uşaqlar da daxil olmaqla), tam və yarımçıq qardaş və bacılar;

14) hər biri bu hissənin 1-13-cü bəndlərində göstərilən hər hansı səbəbdən eyni şəxslə qrupa daxil edilmiş şəxslər, habelə bu şəxslərin hər birinə eyni qrupa daxil olan digər şəxslər bu hissənin 1-13-cü bəndlərində göstərilən əsaslarla.

2. Təsərrüfat subyektinin və ya təsərrüfat subyektlərinin hərəkətlərinə (hərəkətsizliyinə) bu Federal Qanunla müəyyən edilmiş qadağalar tətbiq edilir.

Bunlar qeydiyyatdan keçmiş hüquqi şəxslərdir, hər biri tam təsis sənədləri paketi və bazarda öz yeri olan, hansısa yeni sahədə birgə fəaliyyət üçün birləşir. Və yalnız bu sahədə fəaliyyət üçün kollektiv ad və iş üçün kart-blanş alır. Məsuliyyət hər bir şirkətin birinci şəxsi tərəfindən imzalanmış müqavilə ilə müəyyən edilir.

Şirkətlər qrupunun strukturunun və konsolidasiya edilmiş hesabatların təhlili

Əməliyyatların strukturlaşdırılması üçün yuxarıda göstərilən qaydalara uyğun olaraq, əməliyyata qrupun əməliyyat fəaliyyətinin əsas funksiyalarının cəmləşdiyi şirkətlər cəlb edilməlidir.

İlk növbədə şirkətin əlaqəli şəxsləri - nəzərdə tutulan müştəri (bundan sonra “Müştəri” dedikdə borcalan, prinsipial, ərizəçi və ya bankda kredit riskini üzərinə götürən digər şəxs nəzərdə tutulur) və aşağıdakı şəxslər müəyyən edilməlidir: Müştərinin şirkətinin baş direktoru, baş mühasibi, mülkiyyətçiləri (təsisçiləri, Müştərinin səhmdarları - fiziki və hüquqi şəxslər), Müştərinin kollegial icra hakimiyyəti orqanlarının üzvləri.

Müvafiq olaraq, filiallar birbaşa və ya dolayısı ilə Müştərinin səhmlərinə, səhmlərinə və s.

Hüquqi şəxslərin mənsubiyyəti, hüquqi tənzimləmə anlayışı

“Şəxslər qrupu” anlayışı ilə genişləndirilir. Həmin Qanunun 4-cü maddəsində də bir qrup şəxs anlayışı verilmişdir: bir qrup şəxs aşağıdakı şərtlərdən birinin və ya bir neçəsinin yerinə yetirildiyi hüquqi və (və ya) fiziki şəxslər qrupudur:

- şəxslər müqavilə (razılaşdırılmış hərəkətlər) nəticəsində nizamnamə (pay) kapitalını təşkil edən səhmlərə (paylara, paylara) aid edilən səslərin ümumi sayının 50 faizindən çoxuna birbaşa və ya dolayı yolla sərəncam vermək hüququna malikdirlər. hüquqi şəxs;

Beləliklə, filialın zəruri xüsusiyyəti fiziki və ya hüquqi şəxs ilə onun filialı arasında asılılıq münasibətinin olmasıdır.

Filiallar

Hüquqi şəxs maliyyə və sənaye qrupunun üzvüdürsə, onun A.L. həmçinin direktorlar şuralarının (müşahidə şuralarının) və ya digər kollegial idarəetmə orqanlarının üzvləri, maliyyə-sənaye qrupunun iştirakçılarının kollegial icra orqanları, habelə maliyyə-sənaye qrupunun iştirakçılarının təkbaşına icra hakimiyyəti orqanlarının səlahiyyətlərini həyata keçirən şəxslər daxildir.

Sahibkarlıq fəaliyyətini həyata keçirən fiziki şəxsin filialları aşağıdakılardır: fiziki şəxslə eyni şəxslər qrupuna aid olan şəxslər; bu fiziki şəxsin bu hüquqi şəxsin nizamnamə (pay) kapitalını təşkil edən səhmlərinə (paylarına, paylarına) aid edilən səslərin ümumi sayının 20 faizindən çoxuna sərəncam vermək hüququ olan hüquqi şəxs.

ASC öz filiallarının uçotunu aparır və qiymətli kağızlar bazarını tənzimləyən federal icra hakimiyyəti orqanı tərəfindən müəyyən edilmiş qaydada onlar haqqında hesabatlar təqdim edir.

Biznes Forumu

Bəs o, buna müqavimət göstərsə? Sənədlərə görə, onun etibarnaməsiz fəaliyyət göstərmək hüququ var.

4.Ümumiyyətlə, bu vəziyyətdə işi necə təşkil etmək olar ki, tərəfdaşlıq qarşılıqlı faydalı olsun və iştirakçıların maraqlarını pozmasın, xüsusən də mükafatlandırma.

Vəziyyət belədir. Bir ildən artıq bir dostumla işləmişəm (müştəri axtarıram). Həyat yoldaşının fərdi sahibkarı var (UTII onun biznesinin mağazasıdır, sadələşdirilmiş vergi sistemi gəlir minus xərclərdir - fəaliyyətimiz).

Şirkətlər qrupu hüquqi şəxsdir

Nizamnamədə ilkin nizamnamə kapitalı göstərilir. Nizamnamə kapitalı rublla ifadə edilir, baxmayaraq ki, əmlak və əqli mülkiyyət şəklində təqdim edilə bilər.

Müəssisənin əmlakının əsas hissəsini istehsal prosesində istifadə olunan alətlər daxil edən istehsal vasitələri təşkil edir. Gələcəkdə müəssisənin əmlakı öz vəsaitləri, kreditlər və kreditlər hesabına formalaşa bilər.

Şirkət qrupu

Bir şirkət digərinin törəmə müəssisəsidir, o halda ki, digəri onun nizamnamə kapitalının nominal dəyərinin yarısından çoxuna sahibdir və ya... Maliyyə lüğəti

şirkətlər qrupu - Holdinq (ana) şirkət və onun filialları; bağlı şirkətlər. Bir şirkət digərinin törəmə müəssisəsidir, o halda ki, digəri öz nizamnamə kapitalının nominal dəyərinin yarısından çoxuna sahibdir və ya nə qədər... ... Texniki tərcüməçinin kataloqu

qrup (şirkətlər) - bütün törəmə müəssisələri ilə ana şirkət qrupu.

Şirkətlər qrupunun sənəd dövriyyəsi

Effektiv idarəetmə ilə şirkətlər qrupunda birləşmənin nəticəsi həmişə maliyyə göstəricilərində yaxşılaşmadır.

Şirkətlər qrupunu təşkil edən təşkilatlar, bir qayda olaraq, digər təşkilatlara nisbətən daha sıx əməkdaşlıq edir. Bu cür şirkətləri ən çox ümumi idarəetmə, yəni vahid idarəetmə orqanının - strateji qərarlar qəbul edən idarəetmə şirkətinin olması birləşdirir.

Filiallar və şirkətlər kimlərdir?

Rusiya qanunvericiliyində terminologiya xaricə nisbətən daha az sərtdir və nəinki törəmə şirkətlər belə qurumlar kimi tanınır, həm də digər şirkətlərin fəaliyyətini özləri idarə edə bilənlərdir.

Şirkətlər qrupunun və əsas və törəmə müəssisələrin tərifi

Holdinqlərin konsolidasiyası kimi konsepsiyada əsas anlayış termindir "şirkət qrupu". Bu konsepsiya o zaman yaranır ki, müəyyən iş növləri və müəssisənin sahibkarlıq fəaliyyəti sahələri bir iriləşdirilmiş şirkətdə birləşdirilmir, əksinə, bir neçə şirkətin köməyi ilə həyata keçirilir. Eyni zamanda, onların hər biri hüquqi baxımdan müstəqil olaraq qalır. Düzdür, şirkətin hüquqi müstəqilliyinin olması onun iqtisadi müstəqilliyi demək deyil. Beləliklə, əgər bir müəssisə səhmdarların yığıncağı zamanı səs çoxluğunu əldə etmək üçün kifayət qədər miqdarda digərinin səhmlərinə sahibdirsə, bu, onun ikinci təşkilatla bağlı hər hansı qərarlar qəbul etmək, o cümlədən rəhbərlərinin vəzifədən azad edilməsi və ya təyin edilməsi üçün real imkan deməkdir. . Əslində bu, birinci şirkətə hər şeydə ikincinin fəaliyyətinə nəzarət etməyə imkan verir. Birlikdə əsas şirkət və onun bütün bölmələri əsas təşkilatın nəzarəti altında fəaliyyət göstərən bir qrup təşkil edir.

Konsepsiya nəzarət sualına cavab verərkən əsas məsələ olaraq qalır: “Biz 2 şirkəti əsas və törəmə müəssisə hesab etməliyikmi?” Həqiqi nəzarət əsas müəssisənin müəyyən fayda əldə etmək üçün öz bölməsinin əməliyyat və maliyyə siyasətinə nəzarət etmək qabiliyyətidir. Bununla belə, törəmə müəssisəyə nəzarət edən əsas şirkət öz işinin nəticələrinə görə tam məsuliyyət daşıyır.

Bir qayda olaraq, nəzarət törəmə müəssisənin səs verən səhmlərinin yarıdan çoxuna birbaşa və ya dolayısı ilə sahib olmaq deməkdir. BMHS 27, beynəlxalq standartlara uyğun olaraq, bəzi digər nəzarət meyarlarını təmin edir:

siyasət– nizamnamə və ya qanunvericilik əsasında törəmə müəssisənin pul və digər siyasətlərini idarə etmək imkanının əldə edilməsi;

idarə heyətinin mövcudluğu– direktorlar şurasının üzvlərini vəzifəyə təyin və ya vəzifədən azad etmək imkanına malik olmaq;

Hüquqi baxımdan “şirkətlər qrupu” nədir?

Oleq Fainshtein (layihə məsləhətçisi)© 2015

Qəribədir ki, Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyində "şirkətlər qrupu" anlayışı yoxdur.

Bəli, bir vaxtlar "Maliyyə və Sənaye Qrupları haqqında" Federal Qanun var idi. Lakin 2007-ci ildə "həddindən artıq dövlət tənzimlənməsinə son qoymaq" üçün ləğv edildi. Bundan əlavə, o, əsasən çox böyük maliyyə və sənaye qruplarını “tənzimləyirdi”.

Bundan əlavə, Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin mövcud versiyasında 3.1-ci fəsil var. “Konsolidə edilmiş vergi ödəyiciləri qrupu”. Bununla belə, bu fəsil, ilk növbədə, yalnız vergi məsələlərinə diqqət yetirir. İkincisi, o, həmçinin vergi ödəyicilərinin konsolidasiya edilmiş qruplarını yalnız çox, çox böyük şirkətlər yarada biləcəyi meyarları təqdim edir. Məsələn, birləşdirilmiş qrupun üzvləri üçün qanunla müəyyən edilmiş vergilərin ümumi məbləği nədir - ən azı 10 milyard rubl və onların gəlirlərinin ümumi həcmi - 100 milyard rubldan.

Mülki Məcəllədə hüquqi şəxslərin könüllü şəkildə birliklərə və birliklərə birləşməsi anlayışı da var. Ancaq bunlar, əslində, qeyri-kommersiya təşkilatlarıdır.

Bizə elə gəlir ki, “Rəqabətin qorunması haqqında” Federal Qanun “şirkətlər qrupu” anlayışına kifayət qədər yaxındır. Lakin bu qanun hələ də başqa bir anlayışı - “şəxslər qrupu”nu təqdim edir və ona uyğun şərh edir. Məsələn, bu Qanunun 9-cu maddəsinin 7-ci bəndində göstərilir ki, bir qrup şəxs “fiziki şəxs, onun həyat yoldaşı, valideynləri ola bilər.<…>, uşaqlar<…>, tam və yarımçıq qardaş və bacılar”. Yəni, ailə “şəxslər qrupu”dur və müəyyən hallarda bu “şəxslər qrupu” “Rəqabətin müdafiəsi haqqında” Qanunla tənzimlənir. Təəssüf ki, bu və buna bənzər ifadələr və həqiqətən də "Rəqabətin qorunması haqqında" Federal Qanunun əsas mövzusu tamamilə bununla bağlı deyil.

Qanunvericilikdə həm də bağlı şəxslər anlayışı var. Bu, “Məhsul bazarlarında rəqabət və inhisarçılıq fəaliyyətinin məhdudlaşdırılması haqqında” adlanan digər “Rəqabət haqqında” qanunda verilir. Filiallar şirkətin işinə təsir edən şəxslərdir. Səhmdar cəmiyyətləri və məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər üçün bu cür şəxslərin maraqları ilə ədalətsiz sövdələşmələrin qarşısının alınması üçün bağlı şəxslərin şəffaf uçotu tələb olunur. Bununla belə, Qanunla verilmiş filialların tərifi mənaca “şirkətlər qrupu” anlayışı ilə üst-üstə düşsə də, ümumiyyətlə, ona ekvivalent deyildir.

Narahat olmaq üçün 35+ səbəb,

(Sənədlər paketi

BİZNES MƏSLƏHƏTLƏRİ: ŞİRKƏTLƏR QRUPLARININ YARADILMASI VƏ YENİDƏN STRUKTRUKKURULMASI

BİZNES MƏSLƏHƏT: BÖHRAN VƏ ANTİKRİZİS İDARƏETMƏSİ. NƏ ETMƏLİ?

BİZNES MƏSLƏHƏTLƏRİ: ASSORTMANIN İDARƏ EDİLMƏSİ

BİZNES MƏSLƏHƏT: SATIŞIN İDARƏ EDİLMƏSİ

BİZNES MƏSLƏHƏTLƏRİ: DEBITOR BORÇLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ. DEBEKTOR – ŞƏR YOXSA ŞANS?

BİZNES MƏSLƏHƏTLƏRİ: MADDİ MOTİVASİYA SİSTEMLERİNİN İNKİŞAF EDİLMƏSİ VƏ TƏTBİQ EDİLMƏSİ

BİZNES MƏSLƏHƏTLƏRİ: BÖHRANDA KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİ

“Şirkətlər Qrupu” deyə bir şey varmı?

Bir şəxs tərəfindən yaradılan və ya üst-üstə düşən səhmlərə malik bir neçə MMC və QSC-miz var. Amma onlar fərqli fəaliyyət göstərirlər.

Müsabiqələrdə iştirak edərkən (kadr tərkibinə dair tələbləri, bağlanmış müqavilələrin sayını nəzərə alaraq) şirkətlərimizin bütün qrupu üçün göstəriciləri təqdim etmək istərdik. Bəs bu nə dərəcədə düzgündür və hətta mümkündürmü?

Şəxslər qrupu haqqında məlumatımız var (antiinhisar qanunvericiliyinə əsasən). Amma bu, bir növ fərqli hekayədir.

Mövcud qanunvericilikdə Holidng anlayışına da rast gəlinmir.

Qrup hansı formada mövcud ola bilər?

Çarpaz iştiraklı və ya bir direktor (səhmdar, iştirakçı) olan bir çox şirkət var. Əslində onları bir nəfər yaradıb. Ancaq bunlar müstəqil hüquqi şəxslərdir.

Onların idarəçiliyini necə mərkəzləşdirə bilərsiniz?

Bu seçim tövsiyə edilmir. Çünki menecment açıq şəkildə İdarəetmə Şirkətində cəmləşəcək. Və risklər artır.

İndiki vəziyyətdə bizi yalnız ayrıca hüquqi şəxslər hesab etmək olarmı? Və Qrup haqqında danışmaq düzgün deyil?

Ümumiyyətlə, qanunvericilik Qrup yaratmağa imkan verirmi?

Bəlkə də başa düşə bilmədiyim bir şey var.

Konsorsium nədir?

Birlik yaratmaq variantı var, lakin onun təsiri azdır.

Bəlkə də bir növ şəxslərin mənsubiyyəti haqqında danışmaq mənasızdır, amma rəqabət üçün bunun heç bir əhəmiyyəti olmayacaq, çünki sırf qanuni olaraq, düzgün qeyd etdiyiniz kimi, MMC-lərin hər birinin öz aktivləri var; və s. ona görə də ya mənsubiyyət, ya da təklif edildiyi kimi, Cinayət Məcəlləsi!

Və buna uyğun olaraq, məqsədlər qeyri-kommersiya olmalıdır? Yoxsa başa düşmədiyim bir şey var?

Bizim kommersiya təşkilatlarından ibarət “qrup”umuz var.

Heç cür görünür, çünki... belə bir terminin statusu yoxdur.

birliklərlə bağlı isə nizamnamədə yazılanlardan asılıdır!

Və sonra qeyri-kommersiya təşkilatı, tərifinə görə, bir pişikdir. mənfəət güdmür. Birlik tenderdə qalib gələ və başa vura bilər, lakin bir üzvdən eyni qiymətə alıb müştəriyə satarsa, yenə də qazanc əldə edə bilməz.

Və birbaşa dərnəklər və birliklər haqqında yazılıb

Birlik xidmətlərin göstərilməsi, işlərin görülməsi və s. üzrə müqavilələr bağlamağa başlayırsa, o zaman sahibkarlıq fəaliyyəti ilə məşğul olmağa başlayır və yenidən qeydiyyatdan keçməyə borcludur. Birliklər və birliklər çox xüsusi məqsədlər üçün yaradılır, bunlar arasında üçüncü tərəf təşkilatlarına xidmət göstərmək məqsədi ola bilməz.

Mülki Məcəlləyə əsasən sahibkarlıq fəaliyyətini hələ də müəyyən etmək mümkündürmü?

Əks halda, biz burada Mülki Məcəlləni şərh edirik və şərhlər, bildiyimiz kimi, yalnız Müqəddəs Yazı üçün faydalıdır.

andrei186, sahibkarlıq fəaliyyətinin tərifini çox yaxşı bilirəm. Lakin bu fəaliyyət təkcə mənfəətin olması ilə müəyyən edilmir. Yalnız onun mövcudluğundan çıxış etsək, zərər çəkən bütün kommersiya təşkilatları biznes fəaliyyəti ilə məşğul olmurlar. Və pullu xidmətlərin göstərilməsi üçün müqavilə bağlayarkən, ilkin olaraq biznes fəaliyyətini həyata keçirməyi planlaşdırmırlar

Mən səni nəyisə bilməməkdə ittiham etməyə çalışmıram. Mən sahibkarlığın tərifini bilmirəm - onu mənim üçün təkrar edə bilərsinizmi?

“Yaxşı, siz QHT-lər haqqında qanunu şərh edirsiniz” ifadəsi tramvay davasına doğru yaranmaqda olan dönüş deməkdir - mən belə “arqumentlərə” reaksiya vermirəm və yəqin ki, yatacağam.

Şirkətlər qrupunun qrup şəklində fəaliyyət göstərməsi üçün hansı variant var və ya şirkətlərdən biri üçüncü şəxslərlə münasibətdə qrupdan olan digər şirkətin “məziyyətlərindən” istifadə etməlidir?

Sahibkarlıq fəaliyyətinin tərifi Mülki Məcəllənin 2-ci maddəsində verilmişdir. Onu özünüz oxumağınız çox faydalıdır.

Mən, əlbəttə, 2-ci maddədə yazılanlardan xəbərdaram və bu haqda düşünsəniz, başa düşərdiniz ki, müzakirəyə məhz buna görə başlamışam. Əgər siçanın bir az hərəkəti ilə mətni buraya köçürmək istəyiniz varsa, mən fəxr etmirəm:

“Sahibkarlıq öz riski ilə həyata keçirilən, əmlakın istifadəsindən, malların satışından, işlərin görülməsindən SİSTEMATİK olaraq mənfəət əldə etməyə yönəlmiş müstəqil fəaliyyətdir.” - SİSTEMATİK sözünə diqqət yetirin. İndi isə Mülki Məcəllənin “sistemli” anlayışını necə müəyyənləşdirdiyinə baxaq. Əgər tapa bilmirsinizsə, Dahl və Ozheqova baxın.

Birbaşa birliklər və birliklər haqqında yazılır və tenderdə iştirak artıq sahibkarlıq fəaliyyətinin başlanğıcıdır. Və onun tenderi qazanıb-udmaması başqa məsələdir. Yeri gəlmişkən, mənfəətin olmaması kimi. Çünki bu tender çərçivəsində işlərin görülməsi artıq qanunvericiliklə müəyyən edilmiş gəlir gətirməyən sahibkarlıq fəaliyyətidir.

Siz mahiyyət etibarı ilə vasitəçilik müqaviləsi yaratmağı təklif edirsiniz - assosiasiya xidmət müqaviləsi bağlayır və onun həyata keçirilməsi üçün öz üzvlərini işə götürür. Gözəllik! Düz sırf qeyri-kommersiya fəaliyyəti

Yeri gəlmişkən, assosiasiya heç vaxt bu tenderdə qalib gəlməyəcək, çünki tender təşkilatçısının səlahiyyətli hüquqşünasları onu dərhal müsabiqədən kənarlaşdıracaqlar.