Başlanğıc İdeyaları: Öz Biznesinizi Başlatmağın 47 Yolu

Materialı sizə göndərəcəyik:

Materialda müzakirə olunan məsələlər:

• Başlanğıc ideyasını necə tapmaq olar
• 2018-ci ildə hansı Rusiya startap ideyaları “atəldi”
• Başlanğıc ideyasını necə sınamaq olar
• Onu necə həyata keçirmək olar
• Başlanğıc ideyanızı oğurluqdan necə qorumaq olar

Yəqin ki, hər bir müasir insan ən azı bir dəfə fikirləşdi: "Mən öz işimi açsam nə olacaq?". Ancaq bir işə başlamaq o qədər də asan deyil və bütün təşəbbüslər uğur qazanmır. Niyə eyni səylər, maliyyə sərmayələri və vaxtla bəziləri uğur qazanır, digərləri isə uğursuzluqlarla doludur? Başlanğıc ideyaları çox vacibdir. Bir qayda olaraq, ideyalar bizi hər yerdə əhatə edir, lakin biz onları çox vaxt hiss etmirik.

Başlanğıc ideyasını necə tapmaq və öz biznesinizi yaratmaq

Hər hansı bir iş adamı onun biznes ideyasının qeyri-mümkün olduğunu başa düşsə, bu son dərəcə xoşagəlməz və təhqiramizdir, çünki onun həyata keçirilməsinə çox səy və pul sərf edilmişdir.

Biznesdən uzaq olanlar sadəlövhcəsinə inana bilərlər ki, sahibkarlar yalnız pul qazanmaq üçün minimal sərmayə ilə startap üçün yeni ideyalar axtarırlar. Amma reallıqda iş adamları dünyanı daha yaxşı bir yerə çevirmək və ya hansısa problemi uğurla həll etmək imkanının olduğunu anlayanda yeni ideyanı həyata keçirməyə çalışırlar.

İnsanlar texnoloji seçimlərinə uyğun olaraq startaplar üçün ideyalar çəkməyə meyllidirlər. Lakin, bir qayda olaraq, möhtəşəm ideyalar bu şəkildə yaranmır, çünki layihə istifadəçi problemlərinə deyil, həll yollarına yönəldilmişdir. İstənilən texnologiya müxtəlif bazarlar tərəfindən istifadə edilə bilər və buna görə də hər bir yeni texnoloji ideyanı sınaqdan keçirmək üçün yeni işgüzar tanışlıqlar etmək lazımdır.

Əvvəlcə hansı bazarda işləmək istədiyinizi başa düşməlisiniz. Sonra, bu sahədə, həllinə ehtiyacı olan problemi müəyyən etməlisiniz.

Bu yanaşma bir sıra üstünlükləri təmin edir:

• Yeni seçimlərin daha asan və daha sürətli sınaqdan keçirilməsi. Yeni tanışlıqlar etməyə ehtiyac yoxdur, çünki eyni bazar üçün müxtəlif ideyalar yaradanda eyni insanlarla ünsiyyətdə olursunuz. Suallara cavab almaq üçün sadəcə zəng etmək və ya məktub göndərmək lazımdır və şəxsi tanışlıq üçün görüş təşkil etməyə çalışmayın.
• Vaxtdan daha səmərəli istifadə. Məsələn, bu və ya digər tədbirə baş çəkmək qərarına gələndə sizi yalnız bir sualın cavabı maraqlandırır: “Orada iş adamları olacaqmı?”. Siz səpələnmiş deyilsiniz və seçilmiş bazarda tanınmağa çalışırsınız. Bazarınızı müəyyən etdikdən sonra əmin ola bilərsiniz ki, auditoriyanıza xidmət etmək əsl zövq olacaq.

Axı siz bazarın hər hansı problemini həll etmək istəyirsinizsə, bu o deməkdir ki, siz potensial müştərilərə rəğbət bəsləyirsiniz. Buna uyğun olaraq, ən azı 5-10 il daha bu insanlara xidmət göstərməyi planlaşdırırsınız. İnsanların problemlərinin həlli ilə həqiqətən maraqlanırsınızsa, biznes daha maraqlı olur.

Əlbəttə ki, "öz bazarınızı" tapmaq üçün bir az vaxt lazımdır. Sınaq və səhv qaçılmaz olacaq. İstənilən yaradıcı insan adətən çox şeyə aludə olur. Buna görə də, ilk baxışdan, uğurlu şəkildə dönə biləcəyiniz bir çox bazarın olduğu görünəcək. Ancaq təcrübə göstərir ki, bütün problemlər həqiqətən "çəngəl" edə bilməz.

Müxtəlif bazarlar üçün bir neçə ideyanı sınaqdan keçirin. Bu, həqiqətən hansının üzərində işləmək istədiyinizi başa düşmək üçün ən yaxşı seçimdir.

Ən yaxşı ideyalarınızın belə mənfi tərəfləri olacaq. Onları tanıyın və tanıyın. Başlanğıc ideyası yalnız qüsurları effektiv şəkildə aradan qaldırmaq üçün bir üsul tapdığınız halda uğurla həyata keçirilə bilər.

Həyata keçirmək üçün ağır və əziyyətli iş tələb edən ideyaları atmayın. Asan yollar axtarmayın. Mürəkkəb ideyanı həyata keçirməyi bacarsanız, bazarda demək olar ki, heç bir rəqibiniz olmayacaq və gənc biznesmen nəsli sizin üçün təhlükəyə çevrilməyəcək.

Əgər şirkətin uğurlu rəqibləri varsa, bu, çatışmazlıqdan daha çox üstünlükdür. Bu, məhsul və ya xidmətə tələbatın olduğunu göstərir. Əgər siz rəqiblərinizdən açıq şəkildə fərqlənirsinizsə və bu xüsusiyyətin kifayət qədər alıcı cəlb edə biləcəyinə dair sübutlar varsa, hətta yüksək rəqabətli bazarlara da təhlükəsiz şəkildə daxil ola bilərsiniz.

Sahibkarların dar bir nişdən başlamaqla uğur qazanması qeyri-adi deyil. Kiçik bir auditoriya sizinlə çox maraqlanırsa, məhsul və ya xidmətin keyfiyyətindən razıdırsa, həmçinin böyük bir bazara girməyin aydın və effektiv sxemi varsa, uğur gələcək.

• İdeyalar ünsiyyət zamanı yaranır. Fikirlərinizi, ideyalarınızı paylaşın, bazarları və tendensiyaları başqaları ilə müzakirə edin. Beləliklə, 100% düşüncə üçün yeni zəmin əldə edəcəksiniz.
• İdeyalar empatiyada doğulur. Başqalarının problemlərinə dalın və yeni həll yolları tapa bilərsiniz.
• İdeyalar maraqdan yaranır. Gələcəkdə nə olacaq? Hər şey necə işləməlidir?
• İdeyalar şüuraltında yaranır. Fəaliyyətinizin həcmini və ideyaya olan tələbləri kağıza yazın. Və sonra yalnız öz işinizlə məşğul olun. Bir neçə gündən sonra ideya öz-özünə gələcək.

Başlanğıc ideyasını tapmaq üçün 11 üsul

1. Gələcəkdə yaşa

Gələcəyə baxın, dünən olmayandan istifadə edin, ixtiralar haqqında öyrənin, gələcək nəsil məhsullar haqqında düşünün.

Gələcəkdə mobil qacetlərin, DNT mətnlərinin, ultra nazik materialların populyarlığı daha da artacaq. Hansı məhsul və xidmətlər bu cür əşyaları əhatə etməlidir?

Dəyişiklik haqqında düşünün, cümləni tamamlamağa çalışın: "Əgər siz gələcəkdəsinizsə, onda ...". Siz bunu, məsələn, belə tamamlaya bilərsiniz: "... sizi superkarlar əhatə edir" və ya "... heç kim nağd puldan istifadə etmir." Və sonra bunun həyata keçirilməsinə imkan verəcək bir başlanğıc yaradın.

2. İstənilən sahədə mütəxəssis olun

Küçədən müəyyən sənaye sahələrinə, məsələn, gömrük, nüvə enerjisi, tibb sahəsinə daxil olmaq mümkün deyil. Belə sahələrdə şirkətlər, bir qayda olaraq, yalnız uzun illər xarici təşkilatlarda işlədikdən sonra yaradılır. Belə bir insayderə çevrilin və hər kəsin girə bilməyəcəyi perspektivli bir bazara girəcəksiniz.

Maykl Blumberq Salomon Brothers investisiya bankında İT sahəsində ixtisaslaşıb. 1981-ci ildə 10 milyon dollarlıq hesablaşma ilə işdən çıxarıldı.Bu pulla ehtiyacı olan şirkətlərə maliyyə məlumatları təqdim edən Bloomberg L.P. firmasını qurdu. Hazırda şirkət bazarda lider mövqe tutur. Bloomberg Nyu-Yorkun meridir, onun sərvəti Forbes jurnalının on üçüncü sırasındadır.

Bəzi güclü alət yaradın. Mobil proqramların, onlayn mağazaların hazırlanmasını mənimsəyin, Big Data istifadə etməyə başlayın. Sonra bir çox insanla danışmağa başlayın, onların problemlərini öyrənin, onlara necə kömək edə biləcəyinizi qiymətləndirin.

Eyni anda iki fərqli sahədə sərin mütəxəssis olun. Tibb sahəsi və satış, İT və hökumət müqavilələri, kulinariya sənayesi və pərakəndə satış. Kəsişmələrdə çoxlu unikal imkanlar var.

3. Problemlərinizi özünüz həll edin

Hansı problemin öz həyatınıza müdaxilə etdiyini öyrənin. Mövcud bir həll tapa bilmədiyiniz şeyə diqqət yetirin. Həyatda bir şey dəyişəndə ​​problemlər yaranır. B2B sektorunda da vəziyyət eynidir. Sizin bir şirkətiniz var və o, öz çətinliklərinin öhdəsindən gələ bilməz. Bu cür problemləri həll etmək üçün ikinci bir firma yaradırsınız və sonra bu ikinci firma birdən birincidən daha böyük olur.

Patrik Kollison başqalarının əlverişsiz ödəniş sistemlərini əvvəlki layihələri ilə əlaqələndirməkdən yorulan zaman Stripe ödəniş sistemini yaratdı. Flickr, bir onlayn oyunun istifadəçi şəkillərini saxlamaq üçün rahat bir yola ehtiyac duyduğu zaman yarandı və oyunun özü uğurla bağlandı.

4. Ağrı nöqtələrini axtarın




İnsanların necə vaxt və pul itirdiyinə, istədiyi nəticə olmadan işləməsinə, əziyyət çəkməsinə baxın. Və sonra tam silahlı görünün və layihənizin köməyi ilə problemləri həll etməyi təklif edin. Aclıq, yoxsulluq, epidemiyalar, işsizlik, cinayət, tıxaclar, korrupsiya və çirklənmə haqqında bacardığınız qədər çox şey öyrənin. Uzun illər bu problemləri həll edənlərlə sıx əlaqə qurun.

5. Mövcud olanı təkmilləşdirin

İnsanların nifrət etdiyi şeyləri tapın. Və onlar park etməyə, kirayə ev axtarmağa, viza almağa, köçməyə, həkimlərə getməyə nifrət edirlər. Maraqlı startap ideyaları yaradan zaman həyatı necə sadələşdirə biləcəyinizi düşünün.

Hər şeyi necə etdiyinizi yenidən təsəvvür etmək üçün müasir texnologiyadan istifadə edin. Smartfonlar əsrində işçilər öz vəzifələrini necə yerinə yetirməlidirlər? Rəqəmsal əsrdə xəstəxanalar nə etməlidir?

Monopoliya liderlərinin demək olar ki, inkişaf etmək arzusu yoxdur. Onlarla mübarizə aparmaq asan deyil, lakin bəzən təşəbbüslər uğur qazanır. Virgin Atlantic, British Airways-dən daha yaxşı xidmət göstərməyə çalışmağa başladı.

6. Ucuz resursları maddi cəhətdən zəngin istehlakçılarla əlaqələndirin

Aşağı al, baha sat. Bu elementar formula hər zaman təsirli olur. İndi isə dünyanın müxtəlif yerlərindən olan məhsulu və alıcını birləşdirmək daha da asandır. Çində çoxlu ucuz istehsal müəssisələri var. İnkişaf etməkdə olan ölkələrdə - ucuz işçi qüvvəsi. Hardasa bir qəpiyə icarəyə verilə bilən atılmış fabriklər işləmir. Dünyanın o tayında isə əhalinin ödənilməmiş ehtiyacları ilə yanaşı çoxlu pulu da var. Məsələn, oDesk və 99designs kimi sərbəst iş birjaları inkişaf etməkdə olan ölkələrdən olan işçiləri uğurlu firmalarla birləşdirir.

7. Borc alın və təkmilləşdirin

Başlanğıc üçün ideyaların əksəriyyəti başqa şirkətlərdən kopyalanır. Bir çox uğurlu firmalar bir vaxtlar bu yolla getmişdilər. Uğurlu ideyalara nə əlavə etmək olar? Yeni paylama kanalları, daha yaxşı xidmət, təkmilləşdirilmiş keyfiyyət?

Kiçik biznes seqmentində moda meylləri hər zaman görünür. İndi co-working və bubble tea populyarlığın zirvəsindədir, sabah özəl uşaq bağçalarına tələbat olacaq, sabah - SMM agentlikləri. Bu tendensiyalar bütün dünyaya kifayət qədər yavaş yayılır və siz yeni trendlərdən ilhamlanmağa vaxt tapa bilərsiniz. Naməlum bir şeydən daha etibarlı və franchise almaqdan daha maraqlıdır.

ABŞ-da hər bir kollecin sviter, köynək və papaq şəklində öz malları var. Bir tələbə UniFashion-u qurana qədər Rusiyada belə sxemlər yox idi. İndi onun məhsullarının alıcılarına istənilən hosteldə rast gəlmək olar.

8. səyahət




Dünyanın digər ucunda uğurlu startap üçün ideyalar əldə edin. Hər bir sahənin öz tendensiya mərkəzləri var. Moda sənayesinin ürəyi Paris və Quançjouda, proqram sənayesi Vadidə, maliyyə sənayesi Nyu York və Londondadır.

80-ci illərin əvvəllərində Howard Schultz Starbucks-da işləyirdi. Sonra satışda heç bir içki yox idi - Starbucks yalnız qəhvə dənələrinin satışında ixtisaslaşmışdır. Bir gün Şults Milana alış-verişə getdi və gördü ki, sözün əsl mənasında hər küçədə bir qəhvə mağazası var, orada təkcə ləzzətli kofe verilmir - qəhvəxanalarda insanlar söhbət edir, şəxsi və işgüzar məsələləri müzakirə edirlər. Ümumilikdə İtaliyada 200.000 belə müəssisə var idi. Şults geri qayıdanda Starbucks sahiblərini eyni ideyanı həyata keçirməyə razı salmağa çalışdı. Ancaq ondan imtina edildi. Sonra Schultz şirkəti tərk etdi və öz qəhvəxanalar şəbəkəsini qurdu. Bir müddət sonra o, o qədər yaxşı işləyirdi ki, Starbucks-ı satın alaraq onu sənayedə qlobal bir fenomenə çevirdi.

9. Yeni bazarlar üçün ideyalar yaradın

Böyük təşkilatların yeni məhsulları bir çox cəlbedici imkanlar yaradır. Tez reaksiya versəniz, bu bazara üzvi şəkildə qoşula bilərsiniz.

Vençur kapitalistləri bunu başa düşür və buna görə də onlar Facebook proqramları, Google-glass proqramları, bitkoin xidmətləri üçün xüsusi investisiya fondları yaradırlar. Qlobal miqyasda vəziyyət dəyişdiyi zaman iş adamları və investorlar “bilməyə” çalışırlar.

Eyni sxem kiçik yerli təşkilatlar üçün də təsirlidir. Qlobal tikinti layihələrini izləyin - metro stansiyaları və hava limanları, gentrification prosesi.

1975-ci ildə MITS yüksək tələbatlı olan ilk ev kompüteri olan Altair 8800-ü yaratdı. Harvard Universitetində bir tələbə proqram təminatı satıb ondan pul qazana biləcəyini düşünürdü. Dostları ilə birlikdə o, Altair 8800 üçün ASIC tərcüməçisi yaratdı və onu MITS tərəfdaşı kimi satmağa başladı. Bu tələbənin adı Bill Qeyts idi.

10. Yararsız məhsulu təkmilləşdirin

2-3 gün sərf edin və istədiyiniz məhsulu yaradın. Sonra dostlarınızla söhbət edin və onlardan istifadə etməyə başlamaları üçün nəyi dəyişdirmək lazım olduğunu soruşun. Dəyişikliklər edin və eyni sualı verin. Milyonların istifadə edə biləcəyi bir məhsul yaratana qədər təkrarlayın. Hər kəs balta sıyığı nağılı ilə tanışdırmı?

11. Ağıllı insanlarla əlaqə saxlayın




Bəzi insanlar hər zaman böyük startap ideyaları ilə çıxış edirlər. Lakin onların həyata keçirilməsində çox vaxt böyük problemlər yaranır. Bu insanlardan fikirlərini bölüşmələrini xahiş edin. Beləliklə, yalnız faydalı bir fikir tutmayacaq, həm də ilk alıcıları əldə edəcəksiniz.

Bir qayda olaraq, iş adamları üçün onların ideyaları ən qiymətlidir. Yad adamları ikinci dərəcəli hesab edirlər. Eqoizmin böyük fürsətə mane olmasına imkan verməyin.

Bir dəfə Elon Musk əmisi oğlu Lyndon və Peter Rive ilə günəş panellərinin quraşdırılması və təmiri üçün şirkət yaratmaq ideyasını bölüşdü. Hazırda onların SolarCity şirkəti milyonçudur.

Başlanğıc üçün fikir əldə etməmək daha yaxşıdır

Adətən məğlubiyyətə səbəb olan bəzi ümumi ideyalar yaratmaq variantları bunlardır:

• Analogiya. Hər ikinci şəxs “Rəqəmsal incəsənət üçün Ermitaj”, “Video üçün İnstagram” və ya “hipsterlər üçün Excel” kimi Y üçün X edir. Möhkəm səslənir, lakin bir qayda olaraq, bu cür təşəbbüslər uğur qazanmır. Çox güman ki, bazarınızın öz xüsusiyyətləri var və başqasının həlli aktual olmayacaq. Əgər belədirsə, o zaman ilham mənbəyiniz gəlib fikrinizi məhv edə bilər. İndi Instagram-ın özündə videolar olduğu halda, videolar üçün saysız-hesabsız İnstaqramlar kimə lazımdır?
• "Məhsul baxışı". Bir çox iş adamı bir məhsul və ya xidməti ətraflı şəkildə təqdim etməklə başlayır. Fərqli şeyləri xəyal etmək çətin deyil, lakin bir qayda olaraq, bu fantaziyaların bazarın real ehtiyacları ilə heç bir ortaqlığı yoxdur. Yaxşı ideyalar adətən müştəridən başlayır.

Xaricdən əla start-up biznes ideyaları

• Pillə işləyən işıqlandırma

Rusiyada kiçik və orta seqmentdə uğurlu biznes yaratmaqla alternativ enerji mənbələrindən böyük pul qazana bilərsiniz. Avropa və Şimali Amerikada çoxlu gəlir gətirən layihələr var ki, bizdə yoxdur. Niyə? Məsələ burasındadır ki, dövlət belə ideyalara o qədər də maraqlı deyil. Böhran vəziyyətində olan sahibkarlar alternativ enerji mənbələri ilə bağlı yeni başlayanlar üçün təvazökar biznes ideyalarına diqqət yetirməyə məcbur olurlar. Belə bir ideyanın həyata keçirilməsinə bir nümunə: böyük şəhərlərin küçələrində, ofislərin, ticarət mərkəzlərinin və digər insanların sıx toplaşdığı yerlərin dəhlizlərində pilləkənlərin kinetik enerjisini toplayan və onu elektrik enerjisinə çevirən xüsusi örtük çəkilir.

Enerjiyə çevrilən səki plitələri İngiltərə, Yaponiya, ABŞ üçün artıq ekzotik deyil. Eyni zamanda bir sıra ştatlarda insanların sıx olduğu yerlərdə pilləkənlərin enerjisindən istifadə edilməsi qərara alınıb. İdeya 2012-ci ildə həyata keçirilməyə başlanıb və bu iş bu gün də davam edir. Uğur, Westfield Stratford City ticarət mərkəzində və Londondakı Wembley Stadionunda ilk plitə nümunələrini quraşdıran Pavegen tərəfindən əldə edildi.

Plitələr sadə quraşdırma və estetik görünüş də daxil olmaqla bir çox üstünlüklərə malikdir. Eyni zamanda, onun imkanları arasında təkcə transformasiya deyil, həm də enerjinin yığılması var və buna görə də 2019-cu ilə qədər Rusiyada innovativ piyada yollarının yaradılmasına başlanacaq bir seçim var. Bu cür əhatə dairəsinin Moskva, Sankt-Peterburq, Saratov, Rostov-na-Donu, Novosibirsk kimi meqapolislərə hansı gəlir gətirə biləcəyini təxmin etmək qalır.

• İşıqlı velosipedlərin istehsalı

Velosipeddə - universal nəqliyyat vasitəsi - həm uşaqlar, həm də böyüklər sürməyi sevirlər. Velosipedlərlə bağlı heç bir problem yoxdur - bu həm sürməyə, həm də istismara, həm də ekoloji təmizliyə aiddir. Lakin bu nəqliyyat vasitələrinin öz çatışmazlıqları da var: məsələn, gecə saatlarında onlara minmək zəif görmə səbəbindən təhlükəlidir.

Velosipedçi, avtomobil sürücüsündən fərqli olaraq, metal kabinlə qorunmur. Və müxtəlif reflektorlardan və əks etdirən stikerlərdən təsir, əlbəttə ki, kifayət deyil. Nəticədə, velosipedçilərin iştirakı ilə kifayət qədər çox qəza baş verir.

Pure Fix Cycles (ABŞ) həvəskarları bu yaxınlarda bu problemi həll etməyə başladılar. İşçilər belə qənaətə gəliblər ki, qorunmaq üçün velosipedin tam işıqlandırılması lazımdır. Bundan sonra dünya ilk "parlaq velosiped" Kilo GLOW-u gördü - startap ideyası belə həyata keçirildi.

Avtomobil standart dizayna malikdir. Amma istehsal prosesi zamanı gün ərzində işıq şüalarını toplayan və gecə onları əks etdirən çərçivəyə xüsusi bir örtük tətbiq olundu. Kifayət qədər enerji toplamaq üçün velosipedin küçədə cəmi 1,5-2 saat dayanması lazımdır. Bundan sonra, axşam saatlarında diqqət çəkməyəcəyinizdən qorxmaq olmaz!

Maraqlıdır ki, Kilo GLOW istehsalçıları müştərilərlə razılaşaraq velosipedin rəng sxemini hazırlayırlar. Beləliklə, sahibinin özü velosiped nəqliyyatının hansı elementlərinin qaranlıqda görünəcəyini müəyyənləşdirir və parıltı rəngini seçə bilər.

Şübhə yoxdur ki, startap üçün belə bir ideya Rusiya bazarında da uğurla həyata keçiriləcək!

• Müştəri eskizlərinə uyğun pizza

Bu gün kifayət qədər vəsaiti olan hər kəs pizzacı aça bilər. Amma hər kəs startap üçün orijinal ideya tapa və bir çox rəqiblərdən fərqlənə bilmir. Bu sahədə startap üçün əla ideya - istehlakçıların eskizlərinə uyğun olaraq pizza hazırlamaq.

Belə bir fikir çox yaxınlarda Qərbdə olduqca məşhur rəssam Jonas Lund tərəfindən doğuldu. Rəssam kimi istedadını fərqli istiqamətdə reallaşdırmaq qərarına gəldi. O, pizzanın sadə hazırlanmasını sənətə çevirib.

Qeyd edək ki, sənətçi layihəni tək başlatmayıb. O, öz ideyalarını Famous Original Ray's Pizza (ABŞ) üçün təqdim etdi və sahibləri bu təklifi həvəslə qəbul etdilər. Xidmətin mənası ondan ibarətdir ki, rəssam müştərilərin hazırladığı pizzanı yaradır.

Fərdi eskizə uyğun olaraq pizza sifariş etmək üçün müştəri yalnız öz saytında qeydiyyatdan keçməli və xüsusi bölməyə daxil olmalıdır. Siz orada bütün lazımi alətlərlə pizza çəkə bilərsiniz. İnternet resursunun ziyarətçiləri açılan bölmə pəncərəsində görünən xüsusi dəyirmi blankda fərdi eskizlər yaradırlar. Gələcək alıcının heç bir xüsusi istəkləri yoxdursa və ya təxəyyülündə problemlər varsa, o, hazır eskizlərdən istifadə edə, onları standart formada saxlaya və ya özünə məxsus bir şey əlavə edə bilər. “Şəkil” hazır olduqdan sonra aşpaz-rəssam ideyanı həyata keçirməyə başlayır və çox keçmədən müştəri onun yaradıcılığının dadına baxa bilər. Aşpaz müxtəlif məhsullarla rəsm çəkir.

Saytda çoxlu sayda standart eskizlər var. Məsələn, hər kəs Rusiya prezidenti Mona Lizanın təsviri olan pizza, dollar və ya başqa bir rəsm sifariş edə bilər. Belə bir kulinariya yaradılması təxminən 35-70 dollara başa gəlir - hər şey istehsalın mürəkkəbliyi ilə müəyyən edilir. İş, şübhəsiz ki, əziyyətlidir, lakin dəyəri özünü doğruldur. Çoxlu sifarişlər gəlir!

• Zorakılığa qarşı ultrasəs

Heç kimə sirr deyil ki, yeniyetmələrdə keçid dövrü çətin dövrdür. Oğlanlar vaxtaşırı həyətlərə, ticarət mərkəzlərinin yaxınlığında və başqa yerlərdə toplaşaraq ucadan, ucadan gülür, bəzən siqaret çəkir, içki içirlər. Howard Stapleton startap ideyasını inkişaf etdirdi, bunun sayəsində izdihamlı yerləri xuliqanlardan etibarlı şəkildə qorumaq olar. Uşaqları ultrasəslə dəf edən unikal cihazın müəllifi oldu.

Cihaz Ağcaqanad adlanır və o, yeniyetmələrin eşitmə tezliyinə uyğunlaşdırılıb. Cihaz yeniyetmələrin “eşitmə qabiliyyətini kəsən” və beləliklə də onları tərk etməyə məcbur edən xüsusi ultrasəs siqnalı verir. Maraqlıdır ki, böyüklər bu siqnallara cavab vermirlər.

Vandal əleyhinə cihaz (bu gün belə adlanır) artıq öz effektivliyini göstərib. Yeniyetmələrin boorish davranışları ilə dəfələrlə qarşılaşan müxtəlif mağaza sahibləri arasında cihaz böyük tələbat var.

Təbii ki, cihazın yaradıcısı istisnasız olaraq bütün yeniyetmələrin xuliqan olduğunu demir. Və tərbiyəli və sakit yeniyetmələrin gözündə cəlbedici görünmək üçün Stapleton məktəb şagirdləri üçün xüsusi telefon yaradaraq startap ideyasını fərqli şəkildə həyata keçirib. Telefon zəng edəndə tələbələr eşidir, müəllim isə eşitmir.

• Unikal yanğınsöndürmə cihazı

ABŞ-dan olan Lil Çesli adi bir vəziyyətlə - öz evində baş verən yanğınla üzləşdikdən sonra innovativ yanğınsöndürmə cihazı hazırlamaq qərarına gəlib. Xoşbəxtlikdən hər şey sağ-salamat, itkisiz başa çatıb. Bundan əlavə, Chesley-ni böyük bir başlanğıc ideyasını həyata keçirməyə və uğurlu iş adamı olmağa sövq edən yanğın idi.

Belə ki, evdə baş verən yanğından sonra Lil öz yanğınsöndürmə sistemini dizayn etməyə başlayıb. Nəticədə o, elektrik şəbəkəsindən enerji alan HotShot cihazını yaratmağa müvəffəq olub. Mini yanğınsöndürən xüsusi rozetkaya daxil edilir. Dizaynda təqdim olunan sensorlar temperaturun 250 dərəcəyə qədər artması aşkar edərsə, yanğını söndürmək üçün köpük çıxaran xüsusi bir kanistr işə salınır.

Chesley bütün ev sahiblərinə binanın 20 ildən çox yaşı varsa, belə bir sistem almağı tövsiyə edir. HotShot-un qiyməti evdə elektrikçilərin tam dəyişdirilməsindən bir neçə dəfə aşağı olacaq. Quraşdırma ilə birlikdə cihazın qiyməti 1000 dollar civarında dəyişir. Sistem hələ sərbəst şəkildə satılmasa da, yaxın gələcəkdə onu satışa çıxarmağı planlaşdırırlar.

2018-ci ildə Rusiyada biznes üçün ən yaxşı startap ideyaları: 10 uğur hekayəsi

Birdən hit olan gülünc başlanğıc ideyaları

Şübhəsiz ki, hər kəs ən azı bir dəfə bir başlanğıc üçün nə qədər gülünc ideyaların həyata keçirildiyini və olduqca uğurla həyata keçirildiyini düşündü. İlk baxışdan qəribə və perspektivsiz olan, nəticədə dünyanı fəth etməyi bacaran bu fikirləri sadalayırıq:

• Quora. Startap ideyası keçmiş Facebook əməkdaşlarından gəlib. Bəzi istifadəçilərin bir şey haqqında soruşacağı, digərlərinin isə cavab verəcəyi bir xidmət təklif etdilər. Lakin mahiyyətcə oxşar İnternet resursları artıq mövcuddur: Yahoo! və Google, Answers.com və Ask.com. Quora-nın aylıq 200.000-dən çox ziyarətçisi var. Startapın qiyməti, ilkin hesablamalara görə, 50 milyon dollar təşkil edir.Xidmətin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, istənilən mövzuda tamamilə fərqli məlumatları tapmağa imkan verir. Ən aktiv Quora müəlliflərinin ayda 30.000+ baxışı və ildə 350.000+ baxışı var.
• Vikipediya. Hər kəsin düzəlişlər edə biləcəyi onlayn ensiklopediya. Üstəlik, boş vaxtlarında kimsə fakt yoxlaması aparacaq.
• Twitter. Startap ideyasının müəllifi Cek Dorsidir. Xidməti yaradarkən o, yeni sosial şəbəkə yaratmaq istəyirdi ki, onun genişliyində insanlar RSS-də olduğu kimi SMS mübadiləsi və ya bir-birinə başlıqlar göndərən kimi ünsiyyət qura bilirdilər. Dorsi, telefonunu dostlarının telefonları ilə birləşdirəcək qüsursuz bir xidmət yaratmağı hədəfləmişdi. İndi bir çox tanınmış media bu və ya digər hadisənin şahidlərinin tvitlərindən sitat gətirir. Twitter həmçinin məşhur fanatların həyatlarını izləmələrini asanlaşdırır.
• Instagram. İstifadəçilər arasında gündəlik həyatdan gözəl və sevimli şəkilləri paylaşmaq üçün xidmət. Əvvəlcə startap heç bir gəlir gətirmədi. Üstəlik, onu əldə etmək üçün bir model belə yox idi. Ancaq bir il sonra şirkət Facebook tərəfindən 1 milyard dollara satın alındıqda hər şey kəskin şəkildə dəyişdi (Instagram yaradıcısı Kevin Systrom 40% paya sahib idi və bu, ona 400 milyon dollar qazanmağa imkan verdi). Artıq ilk gün ərzində istifadəçi axını 25 milyon təşkil edib.Birinci ayda milyonlar əlavə edilib. Hazırda hər 2 həftədən bir milyon istifadəçi xidmətə qoşulur.
• pinterest. Sevimli şəkillərinizi saxlamaq üçün xidmət. Məsələ burasındadır ki, hər kəsin istədiyini qoya biləcəyi virtual mantar lövhəsi ola bilər. Xidmətin auditoriyası əsasən qadınlardan ibarətdir. İlkin məlumatlara görə, alət 2,5 milyard dollar dəyərində qiymətləndirilir.Pinterest-in hazırda 100 əməkdaşı var.
• Foursquare. Əvvəldən “check-in”lər qəribə fikir kimi qəbul edilirdi. Lakin "bəyənmə"lərin meydana çıxması və məkanlara şərhlər və göstərişlər yazmaq və bunun üçün nişanlar almaq imkanı ilə vəziyyət dəyişdi. Məhz bu vəziyyətdə oyunlaşdırma hər şeyi həll etdi. Mütəxəssislərin fikrincə, hazırda şirkətin dəyəri təxminən 600 milyon dollardır.Bu ilin aprelində təsisçilər daha 41 milyon dollar investisiya cəlb ediblər.
• Zappos. Belə görünür ki, startap ideyası uğursuzluğa məhkumdur. Təsisçilər ayaqqabıları onlayn satmağa qərar verdilər. Dəqiq ölçüsü təxmin etməkdə böyük çətinliklərə, içlikləri sınamaq mümkünsüzlüyünə, itirilməsinin asan olduğu böyük çeşidə və sifariş üçün üç günlük gözləməyə baxmayaraq, başlanğıc inanılmaz dərəcədə uğurlu oldu!

Başlanğıc ideyasının potensialını yoxlamaq üçün 5 üsul

1. "Ana testi": qohumlar və dostlar tərəfindən yoxlama




Bir iş adamı öz işinə başlayanda, şübhəsiz ki, uğur hədəfləyir. Amma düzgün hazırlaşmırsınızsa, uğursuzluq qaçılmazdır. Riskləri bir az da olsa minimuma endirmək üçün tənbəl olmayın və ideyanızı sınaqdan keçirin - konsepsiya və ilkin resurslardan tutmuş həyata keçirmə və nüanslara qədər. İdeyanızın nə qədər yaradıcı və unikal olduğunu, hansı potensiala malik olduğunu yoxlayın. Bunun üçün müxtəlif üsullar var.

Əvvəlcə siz sadəcə olaraq qohumlarınız, dostlarınız və tanışlarınızdan müsahibə götürə bilərsiniz. Bu, "ana testi" adlanan testdir. Bunun 100% obyektiv nəticə verdiyini söyləmək olmaz, çünki dostlar və ailə bizi sevindirmək üçün tez-tez yaltaqlanır. Ancaq yenə də fikri bu şəkildə sınamalısınız. Ola bilsin ki, siz layihədə bəzi zəif cəhətləri aşkar edib, onları təkmilləşdirəcəksiniz.

Yaxınlarınızla startapınız haqqında danışarkən, düzgün cavablar almaq üçün ən sadə və başa düşülən suallar hazırlayın və verin. Biznes ideyasındakı boşluqlara və çatışmazlıqlara diqqət yetirin və ailənizin və dostlarınızın onlarla necə məşğul olmağı təklif etdiklərini ətraflı izah edin. Sonra alınan cavabları ətraflı təhlil edin, layihə üçün ən vacib olanı seçin. Beləliklə, ideyanın perspektivləri haqqında daha yaxşı təsəvvür əldə edəcəksiniz.

2. Müştəri testi

Yeni bir məhsul və ya xidmət təqdim edərkən hədəf auditoriyanızın kim olduğunu, nə istədiklərini və ehtiyaclarını xatırlayın. Amerikalı sahibkar və biznes nəzəriyyəçisi Eric Ries tərəfindən yaradılmış arıq startap metodologiyası var. Bu, istehlakçıların həqiqətən məhsulunuzu almağa hazır olub olmadığını yoxlamağa imkan verir.

Lean startap, resursların ən ehtiyatlı istifadəsinə əsaslanan şirkətlərin "yalın" başlanğıc və inkişafı anlayışıdır. Bu zaman müəssisələr hər hansı yeni məhsulu təqdim edərkən elmi yanaşma tətbiq edirlər: onlar fərziyyə formalaşdırır, onu yerli olaraq kiçik auditoriya və ya bazar payı üzərində sınaqdan keçirir, sonra rəy və nəticələri qiymətləndirirlər. Təsir müsbət olarsa, onlar bu ideyanı startap üçün, lakin daha geniş miqyasda həyata keçirməyə başlayırlar.

Bu üsulla müəssisələr əhəmiyyətli ilkin sərmayələr və ya bahalı startaplar olmadan müştərilərin gözləntilərinə və ehtiyaclarına cavab verən məhsul və xidmətləri dizayn edə bilərlər.

İnternet texnologiyalarının hər yerdə olması küçələrdə insanlardan müsahibə götürmək və ya qapı-qapı gəzmək ehtiyacını aradan qaldırır. Sizə lazım olan tək şey İnternetdə açılış səhifəsi (açılış səhifəsi) yaratmaq və hədəf auditoriyanızla sosial şəbəkələrin, onlayn qrupların, bülleten lövhələrinin və ya bazarların imkanlarından istifadə etməkdir.

3. Oksigen, aspirin və ya zərgərlik

Başlanğıc ideyanızın həyat qabiliyyətini yoxlamağın başqa bir yolu var - uğurlu sahibkar və Harvard Biznes Məktəbinin müəllimi Janet Kraus tərəfindən hazırlanmış sürətli testin köməyi ilə. Etməli olduğunuz şey, layihənizlə bağlı əsas suala cavab verməkdir: bu, nə qədər əvəzolunmazdır, hədəf auditoriyaya bir məhsul və ya xidmət kimi görünürmü, onsuz yaşamaq çətindir və ya qeyri-mümkündür. Şərti olaraq, bu yoxlama üsulunu "oksigen, aspirin və ya zərgərlik" adlandırmaq olar. Burada gələcək məhsulun nə qədər vacib olduğunu aydın şəkildə başa düşməlisiniz. Əgər onu əvəz edə bilmirsinizsə, bu, oksigendir. Əgər həyatı asanlaşdırırsa və ya problemlərin həllinə kömək edirsə, aspirin. Əgər söhbət daha çox zövq və ya statusla bağlıdırsa, bu, qiymətli daşdır. Kraus hesab edir ki, uğurlu biznes ideyası bu üç aspektdən ibarət olmalıdır, çünki onlar biznesin proqressiv və davamlı böyüməsinə və eyni zamanda gəlir əldə etməyə imkan verəcəkdir.

4. Disney metodu

Başlanğıc ideyasını hər tərəfdən qiymətləndirmək üçün onu üç mövqedən təhlil etməyə əsaslanan “Disney metodu”ndan istifadə edə bilərsiniz: xəyalpərəst, skeptik və realist.

Yeni layihələr hazırlayarkən, Disney komandaları tədricən bir otaqdan digərinə keçdi və hər birinin öz funksionallığı var idi. Birinci otaq ən cəsarətli fantaziyaları göstərməyə imkan verdi. İkincisi, bu fantaziyaların təcəssümlərinin ətraflı eskizlərini yaratmaq üçün nəzərdə tutulmuşdu. Üçüncüsü, hər şeyi sərt tənqid etmək olardı. Layihəni uğurla başa çatdırmaq üçün komandalar əvvəlki otaqlara qayıda bilər. Layihə yalnız tənqid otağında bununla bağlı şikayətlər olmadıqda tamamlanmış hesab edildi.

Müasir şəraitdə Disney metodunu necə tətbiq etmək olar? Otaqları bir kağız parçası, mətn redaktoru ilə əvəz edin və təbii ki, bütün intellektual potensialınızı tətbiq edin.

5. Edison metodu

Yuxarıda göstərilən bütün üsulları sınaqdan keçirdikdən və startap ideyasının bütün güclü və zəif tərəflərini bildikdən sonra layihəni mükəmməlliyə çatdırmağa çalışın ki, qüsurları olmasın. Burada “Edison üsulu” çox təsirlidir. Uğursuz qalan hər bir test düşüncə üçün çoxlu qida təmin edə bildiyi üçün başlanğıc ideyasını sınaqdan keçirməyin ilk addımı onu 100% uyğunlaşdırmaq üçün təkmilləşdirməkdir.

Bir dəfə Edisondan uğurunun sirrinin nə olduğunu soruşduqda, o, məhsulu "öz-özünə işləməyə" başlayana qədər təkmilləşdirdiyini söylədi. Metodun mahiyyəti budur.

Başlanğıc üçün ideyanı necə həyata keçirmək olar: 6 addım

1. Yer seçimi




Ümumdünya Şəbəkəsi sərhədləri bulandırır və bu, əladır. Ancaq yalnız layihələri artıq bəhrəsini verənlər üçün. Əgər yalnız bir başlanğıc həyata keçirəcəksinizsə, uzun bir yola hazır olun. Təqdimatlarda və danışıqlarda şəxsən iştirak etmək lazımdır. Müvafiq olaraq, biznes inkubatorlar, akseleratorlar, texnoparklar və sair olan xüsusi yerlərə getmək lazımdır.

ABŞ-da bunlar Çikaqo, Boston, Los Anceles, Sietl, Silikon Vadisidir, burada hər kəsin onlarla startap təqdimatı olur.

Kanadada - BlackBerry-nin sağ qalmağa çalışdığı və bir çoxu onunla əlaqəli olan bir çox gənc rəqiblərinin yetişdiyi kiçik Waterloo şəhəri.

Almaniyada, Berlində.

Hindistanda - Banqalor, Silikon Vadisinin analoqu. İnvestorlar özləri yüksək keyfiyyətli Hindistan startaplarından faydalanmaq üçün dünyanın müxtəlif yerlərindən bu yerə gəlirlər.

Rusiyada bu, Moskva, xüsusən Skolkovodur. Rusiya paytaxtında məşhur sürətləndiricilər və vençur fondları da var: IIDF, GenerationS, Farminers. Pulsar Venture sürətləndiricisinin işlədiyi Kazanı və iDealMachine ilə Sankt-Peterburq şəhərini də qeyd etmək olar.

2. Köməkçilərin seçimi

İlk baxışdan startap üçün çoxlu ideyalar var, lakin onları həyata keçirmək üçün kifayət qədər vəsait yoxdur. Əslində, pul yatırmaq üçün heç bir yer yoxdur. Təsdiqlənmiş banklarda tariflər sıfırdır. Səhmlərdə çox yüksək olmayan gəlir səviyyəsində çox risk var. Lakin keyfiyyətli startap ildə 1000%-ə qədər gəlir gətirir. Kömək etmək istəyənlərin sonu olmayacaq.

FFF- ailədən, dostlardan, axmaqlardan (ailə, dostlar, axmaqlar) Onlar ailə bağları, ortaq xatirələr və ya uğura inandıqları üçün başlanğıcda kömək edəcəklər.

Biznes inkubator. Başlanğıc ideyası maraqlı görünsə, inkubator kiçik bir ödəniş və ya layihədə iştirak üçün binalar, ofis avadanlığı və digər zəruri əşyalar verəcəkdir.

Sürətləndirici. Təlim və nəzarət funksiyaları olan biznes inkubatordur. Sürətləndirici layihəni mükəmməlliyə çatdırmağa çalışır ki, investorlar onu bəyənsinlər. Sonra onu satmaq lazımdır. Bir iş mələyi layihənin perspektivli olduğuna inanırsa, sürətləndiricidən pay alacaq. Bir sürətləndirici və bir iş mələyi bir-birindən çox da fərqlənmir, lakin, bir qayda olaraq, ikincisi daha seçicidir.

Vençur fondu. İlk böyük vəsaiti məhz o verəcək. Amma imtina edə bilər. Fond ideyanızın həyata keçirilməsinə milyonlarla dollar sərmayə qoyacaq, o halda ki, proses artıq başlayıb və sürətlə inkişaf edir.

3. Suallar üzrə cavablar

Bu mərhələ investordan investora qədər dəfələrlə təkrarlanacaq. Bu barədə səhv etmək ən asandır və buna görə də əvvəlcə özünüz üçün bir sıra suallara cavab verməlisiniz.

Sizin məhsulunuz kiməsə lazımdır? Məhsulun heç kimə ehtiyacı olmadığı üçün əksər layihələr bağlanır.

Bu vençur biznesidir?Əgər biz illik 25%-dən danışırıqsa, investor Praqada meyxana almağı üstün tutur. Başlanğıc onu yalnız o zaman maraqlandıracaq ki, o, qısa müddətdə on qat gəlir gətirsin. Vençur biznesinin mənası budur: böyük risk üçün böyük qazanc.

Göstərəcəyiniz bir şey varmı?İnvestorları MVP (minimum həyat qabiliyyətli məhsul) - hətta xam formada belə dərhal satıla bilən məhsulla maraqlandırır.

Tez ölçə bilərsinizmi? Mümkün olan ən qısa müddətdə 10 dəfə böyümək üçün biznes tez bir zamanda miqyas almalıdır. Daha yüz pub açmaq üçün bir il və bir milyard vaxt lazımdır. Tətbiq üçün yeni paylama kanallarının daxil edilməsi haqqında - bir həftə və bir milyon. Hansı daha sərfəlidir?

Rəqabət üstünlüyü varmı? Eyni Instagram-ı yaratmaq, lakin mavi-mavi dizaynla heç kimin təqdir etməyəcəyi bir addımdır. İnvestorların tövsiyələrinə əməl edin - istehlakçılarla problem axtarın, müəyyən bir məsələni həll edərkən onların çatışmayan cəhətlərini öyrənin.

Mövsümi işdir?Şaxta baba və Qar qıza zəng etməyə imkan verən proqram dekabrın 31-də milyonlarla insan tərəfindən yüklənəcək. Və sonra nə?

4. Qeydiyyat

İdeyalarını bir fincan qəhvə üzərində müzakirə edən potensial startap təsisçiləri tez-tez gözdən qaçırırlar ki, nəticədə bu, hələ də standart MMC və ya QSC olacaq, burada ştat cədvəli olacaq və vergi bəyannamələrini təqdim etməli olacaq. O, həmçinin GmbH, Ltd, LLC, SRL ola bilər - hamısı dövlətdən asılıdır. Buna görə də, hər hansı bir investor üçün ən azı əsas sənədləri görmək maraqlıdır.

Hüquqi şəxsin mövcudluğunun təsdiqi. Bu halda söhbət nizamnamə, birləşmə memorandumu, hüquqi şəxslərin vahid dövlət reyestrindən çıxarış və qeydiyyat şəhadətnaməsindən gedir. Bir başlanğıca sərmayə qoymağın bütün prosesi səhmlərin bir şəxsdən digərinə ötürülməsi ilə müşayiət olunur. İnvestor əmin olmalıdır ki, hüquqi şəxsin dizaynında heç bir nüans maneə olmayacaq.

Əqli mülkiyyətin qeydiyyatı. Nə fikirləşirsənsə, ixtiraya patent almalısan və yalnız bundan sonra onu sata bilərsən. Startap üçün bütün ideyalar rəsmiləşdirilməlidir.

5. Pulun alınması





Toxumdan əvvəlki mərhələ. Komanda, işləyən prototip, ilk müştərilər var, lakin layihəni tam şəkildə işə salmaq üçün vəsait yoxdur. Bu mərhələdə üç F-ə müraciət etmək (bu barədə əvvəllər yazdıq) və ya bootstrapping ilə məşğul olmaq daha yaxşıdır - qənaət, ipoteka daşınmaz əmlakı və s. Burada investorlar yalnız çox perspektivli layihələri dəstəkləyirlər. İnvestisiyaların həcmi, bir qayda olaraq, 1-1,5 milyon rubl bölgədədir.

toxum mərhələsi. Siz hüquqları təqdim etdiniz, bazarı öyrəndiniz, Excel-də artım qrafiklərini çəkdiniz, iqtisadi hesablamalar apardınız. Bu mərhələdə siz əməkdaşlığa sürətləndirici və ya biznes mələyi cəlb edə bilərsiniz. Burada təsisçinin əsas səhvi layihəni həyata keçirməmək qorxusundan əsassız səxavətdir. Şirkətin 1/3 hissəsini təsadüfi bir investora versəniz, sonrakı nağd investisiyalar kimi digər insanların səhmləri 50% -i keçəcəkdir. Və vençur fondlarına görə, əgər startapın payı azdırsa, o, inkişafa olan həvəsini itirir. Belə startaplar maddi cəhətdən kömək etməyə həvəsli deyillər.

Tur A. Startapın artıq 1-2 yaşı var, əlverişli vahid iqtisadiyyat (bir müştəriyə düşən gəlir-gəlir), daimi artım və gələcək inkişaf perspektivləri görünür. Bu mərhələdə akseleratorlar və ya biznes mələkləri öz paylarını vençur fonduna satmağa hazırdırlar. Müvafiq olaraq, layihəyə 50 ilə 100 milyon rubl arasında sərmayə qoyacaq ciddi bir investorla danışıqlar yaxınlaşır.

B raunduİşlər yaxşı gedir və investor layihəni ciddi şəkildə genişləndirməyi, beynəlxalq bazara çıxarmağı təklif edir. Burada inkişaf üçün təxminən 1 milyard rubl verilə bilər.

IPO. Hər bir startap və investor bunu gizli şəkildə xəyal edir və əslində bunun üçün hər şey başlayır. Söhbət şirkətin səhmlərinin sərbəst dövriyyəyə buraxılmasından gedir. Prosesi tez başa çatdıra bilməyəcəksiniz. Bizə şəffaflıq və yaxşı hesabat lazımdır. Ancaq birjada sizin payınız maliyyə baxımından qiymətləndiriləcək və dərhal pula çevrilə bilər. Yalnız brokerə müvafiq göstəriş vermək vacibdir.

DəyirmiBBB (çimərlik, qayıq, sarışın). Təbii ki, siz biznes planınızda missiyanı təsvir etdiniz və cəmiyyətə faydalarını qeyd etdiniz. Amma axı, bu mərhələnin xatirinə hər şey başladı?

6. Böyümə Texnologiyaları

Layihə yalnız köhnə noutbuk və mobil cihazınız olsa belə işə salına bilər. Lakin onlar uğur şansını artırmağa kömək edəcək yeni bir şeylə təchiz olunmalıdırlar. Məsələn, startaplar üçün xüsusi olaraq yaradılmış yeni İT haqqında danışa bilərik. Bu cür texnologiyalar haqqında heç nə bilmirsinizsə belə, rəqiblər, çox güman ki, onları artıq mənimsəmişlər.

VTsOD. Virtual məlumatların emalı və saxlanması mərkəzi, sonradan 16 nüvəyə qədər virtual maşının yaradılması ilə bulud xidmətinin imkanlarını icarəyə götürdüyünüz zamandır.Bu xidmət Rostelecom tərəfindən təmin edilir. Milli Bulud Platformasının tutumunu icarəyə götürməyə imkan verir. Genişləndirmə, məsələn, sayt trafiki artdıqca, çox tez və texniki dəstək olmadan edilə bilər.

Virtual ATS. Başlanğıc çoxlu daxil olan zənglərlə əlaqələndirilirsə, bir neçə xətt lazımdır. Onları ayrıca almaq mümkün olmayacaq - bu, B raundunun bütün tranşını alacaq. Ancaq eyni zamanda, virtual ATS bir şəhər nömrəsinə çox sayda xətt və daxili abunəçi verəcəkdir. Yenə miqyaslama var.

DDoS hücumlarına qarşı qorunan VPN şəbəkəsi. VPN, Virtual Şəxsi Şəbəkə - virtual şəxsi şəbəkə deməkdir. Başqa sözlə, siz ofis ətrafında kabel çəkmirsiniz, ancaq virtual server icarəyə götürür və onunla işləyirsiniz. Rostelecom həmçinin kirayəçiləri DDoS hücumlarından qoruyur, bu zaman hakerlər serveri sorğularla həddən artıq yükləyir, hamının daxil olmasına mane olur.

Virtual əlaqə mərkəzi. Lüks bir oteldə kral dəstinin qiymətinə yarı zirzəmi icarəyə götürmək və orada operatorlar yerləşdirmək əvəzinə, Rostelecom-un virtual PBX-ni müşayiət edən bir xidmət sifariş edə bilərsiniz. Bir neçə gün ərzində istənilən miqyasda əlaqə mərkəziniz yerləşdiriləcək. Yeni avadanlıq almadan onu uzaqdan idarə etmək mümkün olacaq.

Veb video konfrans.Əgər partnyorlar və investorlarla hər hansı görüşün sonunda səhərə qədər bufet süfrəsi və içki ilə razılaşmaları qeyd edirsinizsə, deməli biznesinizi riskə atırsınız. Rostelecom-da İnternetə qoşulmaq və yeni proqram təminatı yükləmədən video konfransın bütün iştirakçılarını birləşdirmək daha yaxşıdır. Burada kiminsə hansı brauzerlərə sahib olmasının əhəmiyyəti yoxdur.

Uğursuz Başlanğıc İdeyaları

• Revolv

2016-cı ildə Alphabet (Google) İT korporasiyası ağıllı ev əşyaları üçün mərkəz yaradan Revolv bölməsini bağlamaq niyyətində olduğunu açıqladı. Revolv istifadəçiləri evdəki bütün "ağıllı" elektron əşyaları - həm elektrik lampalarını, həm də elektron çaynikləri idarə etmək imkanına malik idilər. Lakin sonradan müəssisə sahibinin sahibləri qərara gəldilər ki, istiqaməti inkişaf etdirməyin mənası yoxdur və 15 may 2016-cı ildə 299 dollarlıq cihazın bütün sahibləri sistemdən ayrılıblar. Firma, alıcıların pullarını necə geri ala biləcəkləri barədə düşünməyə söz verdi. Alphabet və onun bölmələri Nest qərarlarının təfərrüatları barədə heç nə deməyib.

• Xeyr

YayNay proqramı sayəsində smartfon sahibləri hər şeyi hər şeylə müqayisə edə bilirdilər. Bir şəxs şəkil yüklədi və digərləri "Yay" və ya "Xeyr" düymələrinə basaraq onu qiymətləndirdi. Xidmət 2014-cü ildə bağlandı. Əsas səbəb isə tərtibatçıların istifadəçilər tərəfindən yerləşdirilən məzmuna düzgün nəzarət edə bilməməsi olub.

Layihənin tərtibçisi aşkar etdi ki, istifadəçilər təkcə saç düzümü, ayaqqabı, avtomobilin zərərsiz fotolarını yükləməyə başladılar. Belə ki, yeniyetmələrin səmimi şəkillərini dəyərləndirməyi xahiş edən istifadəçi aşkarlanıb.

İstifadəçilərin sayının yavaş artması kimi başqa səbəblər də var idi. Nəticədə layihə rəhbərləri qərara gəldilər ki, başlanğıcda görmədikləri problemi aradan qaldırmağa ehtiyac yoxdur. Ən yaxşısı sadəcə xidməti söndürmək və onu proqram mağazalarından silməkdir.

• Radio

2015-ci ildə ilk musiqi axını xidmətlərindən biri olan Rdio xidməti də fəaliyyətini dayandırdı. Bu, keçmiş Skype komandası tərəfindən hazırlanmışdır. İstifadəçilər xidməti sevirlər. Onların fikrincə, proqram yüksək keyfiyyətli interfeysə malik idi və istifadəçi ilə yaxşı qarşılıqlı əlaqədə idi.

Çətinlik, jurnalistlərin fikrincə, şirkətin hər şeyi məhsulun üzərinə qoyması və demək olar ki, xidməti təbliğ etməməsi, marketinq komponentinə əhəmiyyət verməməsi idi. Xidmət təkmilləşdirildi, lakin o, Spotify və Apple Music kimi mediada daha çox səs-küy yaradan rəqibləri geridə qoydu. Bundan əlavə, Rdio-dan istifadə etmək üçün pul ödəməli oldunuz və proqram kifayət qədər auditoriya toplaya bilmədi.

Başlanğıc ideyanızı necə qorumaq və oğurluğun qurbanı olmamaq olar

Bu sahədə bəzi mütəxəssislərdən tez-tez eşitmək olar ki, heç kim ideyaları oğurlamır, çünki bu, faydasızdır. Amma gəlin düşünək. İndi uğurla "kopyalanan" layihələrin bir çox nümunəsi var, çünki bu aktualdır və yaxşı pul qazanmağa imkan verir. Amma təbii ki, gəlir əldə edənlər startap ideyasını götürənlər deyil.

Real həyatda başlanğıc ideyaları həqiqətən oğurlanır, çünki bu, gəlirli ola bilər. Nümunə olaraq, eyni "Odnoklassniki" və ya "VKontakte" - Qərb sosial şəbəkələrinin analoqlarını götürə bilərsiniz. İndi bu saytlar, onların həyata keçirilməsi üçün ideyaların götürülməsinə baxmayaraq, uğurla fəaliyyət göstərir. Bir çox avtomobil başqalarının surətidir (xüsusilə Asiya nəqliyyatı üçün doğrudur), lakin bu, distribyutorların onlardan pul qazanmasına mane olmur. Maşınların üstünlüyü qiymətdə və ya başqa bir şeydə ola bilər.

Bütün başlanğıc ideyaları həqiqətən oğurlana bilərmi? Təəssüf ki, müasir bazardakı layihələrin əksəriyyəti xüsusi, görkəmli bir şey daşımır. Ancaq mövcud bir layihəni həyata keçirərkən, hələ də həyata yeni bir şey gətirə bilərsiniz.

Bəziləri investorların startap ideyasını oğurlaya biləcəyinə inanırlar. Amma demək olar ki, mümkün deyil. İnvestorun ideyanı başqa komandaya təqdim etməsi və təsadüfi olaraq investisiya qoymasının heç bir faydası yoxdur. Təbii ki, investor seçiminə çox diqqətlə yanaşmaq lazımdır. Onun hansı layihələri maliyyələşdirdiyini, reputasiyasının nə olduğunu əvvəlcədən öyrənin. Əgər məsələyə ciddi yanaşsanız, çətinliklərin yaranacağından qorxa bilməzsiniz. Və təbii ki, məlumatların açıqlanmaması haqqında müqavilə imzalamağı unutmayın.

Ancaq rəqiblərlə vəziyyət fərqlidir. Onlardan qorxmaq lazımdır. Gələcək məhsulun analoqu olmadığını düşünsəniz belə, rahatlamayın. Hələ də kiminsə yolunu keçmək riskiniz var.

İstənilən potensial layihə ideyaya əsaslanır. Bir çox insanlar çox vaxt eyni vaxtda yaxşı düşüncələrə sahibdirlər və bu, əsl müəllifliyi müəyyən etməyi çətinləşdirir. Yalnız səlahiyyətli müəllif startap ideyasını keyfiyyətli layihəyə çevirə bilər. Müəllifin nəinki ideyanı ən yaxşı şəkildə həyata keçirəcəyini, həm də onu rəqiblərdən necə qoruyacağını başa düşməsi lazımdır. Belə bir fikir var ki, ona görə ideyanın oğurlanması üçün heç bir mənəvi və hüquqi maneə yoxdur. Ancaq bu, özünüzü qoruya bilməyəcəyiniz demək deyil.

Ən təsirli qorunma seçimi səmərəlilikdir. Startapın məqsədi yaxşı nəticəyə gətirib çıxaracaq ideyanı tez bir zamanda həyata keçirməkdir. Startapı sadə sahibkarlıq fəaliyyətindən fərqləndirən budur. İdeyanın reallaşma sürəti onu həyata keçirənlərin peşəkarlıq səviyyəsi ilə müəyyən edilir. Layihəni ən qısa müddətdə həyata keçirsəniz, plagiat riskini əhəmiyyətli dərəcədə azaldacaqsınız. Oğrular və ya rəqiblər sadəcə olaraq layihənin formalaşması və inkişafının bütün mərhələlərini izləməyə vaxt tapmayacaqlar. Belə bir vəziyyətdə səhvdən sonra səhv edəcəklər.

Fikrinizi ədalətsiz təcavüzdən qorumaq üçün daha bir üsul var. Remus dayının nağıllarını xatırlayın, burada Brer Rabbit onu tutan Brer Foksa istədiyini etməyə icazə verdi, “onu o tikanlı kolun içinə atma!”. Brer Rabbit tikanlı kolda yaşayırdı. Layihənin təfərrüatlarını etibarsız ola biləcək insanlara açıqlayan startap müəllifləri də məhz eyni taktikalardan istifadə edirlər.

Ancaq oğurluqdan qorunmanın bu üsulu dolayıdır, çünki fikrin özü maddi bir şey deyil, ona toxunmaq olmaz. Özünüzü daha ciddi şəkildə necə qorumaq olar? Bir neçə təsirli yol var. Məsələn, edə bilərsiniz:

• başlanğıc ideyasını kağız üzərində təsvir etməklə düzəldin. Tarixi təsdiq edib sənədləşdirdiyiniz zaman bunu notariusla edə bilərsiniz. İdeya oğurlanıbsa, siz bu kağızı müəllifliyinizə sübut kimi məhkəməyə təqdim edəcəksiniz;
• onu çap mediasında və ya ixtisaslaşmış internet saytında dərc edin. Əgər siz bloqda ideya yerləşdirsəniz, o, sübut sayılmayacaq;
• adınıza sifarişli məktub yazın və içindəki fikri təsvir edin. Belə bir məktubu yalnız bir dəfə aça bilərsiniz, məsələn, məhkəmədə məhkəmə prosesinin bir hissəsi kimi;
• patent və ya müəllif hüquqlarının qeydiyyatı. Bu üsul yalnız ideyanın Rusiya Federasiyasının mövcud qanununda təsbit edilmiş hər hansı bir forması olduqda istifadə olunur. Bu, məsələn, ixtira, kompüter proqramı, seçim üsulu və ya nailiyyət, istehsal sirri və s. ola bilər;
• bir centlmen müqaviləsi tərtib edin - bu, startapın tərəfdaşları və investorları arasında bağlanır. Yeganə mənfi cəhət odur ki, belə bir müqavilə şifahi şəkildə bağlanır və onun hüquqi qüvvəsi yoxdur;
• məxfilik müqaviləsi hazırlamaq. Sənəd yazılı şəkildə tərtib edilir, orada şirkətin tərəfdaşları və investorlarının qarşılıqlı əlaqəsinin bütün təfərrüatlarını nəzərdə tutur. Belə bir razılaşma mübahisələrin məhkəmədə həllinin düzgünlüyünün ciddi sübutudur.