Biznesinizi necə uğurlu etmək olar, cavabı sahibkarların 5 real hekayəsindən tapın.
Qazanclı və uğurlu biznesi necə təşkil etmək sualına cavab almağa kömək edəcək uğurlu sahibkarların 5 hekayəsi.
Hər kəs həyat keyfiyyətini necə yüksəltmək, özünü necə həyata keçirmək barədə düşünür və “iş” bütün problemlərə həb kimi görünür. Sadəcə olaraq sirr öz biznesinizi qurmaq deyil, biznesi uğurlu etmək və qazanc əldə etməkdir. Belə bir aktual məsələni nəzərdən keçirməzdən əvvəl dərhal qısa bir xülasə verməyə və uğurlu biznesin 3 göstəricisini müəyyən etməyə dəyər:
- Qırılma nöqtəsinə çatmaq.
- Yaşayış haqqı gəliri.
- Real mənfəətin təmin edilməsi.
Bu, istənilən sahədə olan müəssisələrə aiddir. Bu, aksiomadır, sizə təklif olunan ifadələr sübut tələb etmir - bütün sahibkarlar tərəfindən praktikada bəzən qan və tərlə sınaqdan keçirilir. Problemlərin çoxu məhz ona görə yaranır ki, təcrübəsiz bir iş adamı “uğur”un nə olduğunu və nədən ibarət olduğunu bilmir, ona görə də e işarəsini qeyd etməyi təklif edirik. Xəyalpərəst məsləhət hissi yaşamamağınız üçün - hər bir tövsiyə əsl iş adamının, uğur qazana bilən sahibkarın şəxsi təcrübəsi ilə dəstəklənəcəkdir!
Çünki mən səni sevirəm!!!
Bu, qadının (və ya kişinin) tanınması deyil - bu, sadəcə olaraq, işin yanında təklif olunacaq hər şey üçün zəruri şərtdir! Siz etməlisiniz:
- Nə etdiyinizi anlayın.
- Nə etdiyinizi sevin!
Bunun bariz nümunəsi İzabella Ritz - o, konsaltinqlə məşğuldur - insanlara uğurlu biznes yaratmağa kömək edir, ona görə də sual onun üçün sadə deyil.
Biznes xanım iddia edir ki, super mürəkkəb biznes deyilən bir şey yoxdur. Sadəcə mümkün və başa düşülən bir yer seçin. Təsəvvür edin: göbələk yığmağa getdiniz və sizin üçün sirr olanları seçməsəniz, daha sonra onları bişirə bilməyəcəksinizsə, məntiqlidir, üstəlik, onları yeyib-yeyə bilməyəcəyinizi başa düşmürsən, prinsipcə.
Svetlana Kərimova bu ideyanı davam etdirir, o, uğurlu iş qadınıdır, ailə cinsi maarifləndirmə üzrə öz təlim mərkəzinin sahibidir. O, əmindir ki, yalnız başa düşdüyünüz deyil, həm də zövq aldığınız şeyi etmək lazımdır.
Video: Svetlana Kərimovanın uğur alqoritmi
Bu dünyada hamımız aktyoruq...
Bu bəyanat biznes mühitinə də aiddir. Beləliklə, Business Systems Architecture şirkətinin idarəedici tərəfdaşı olan Mixail Rıbakov liderlərin bir neçə növünü müəyyənləşdirdi:
- Memarlar bir işin tikintisini layihələndirmək, məqsədləri, strategiyaları hazırlamaq, prosesləri və ümumi quruluşu aydınlaşdırmaqla məşğul olan insanlardır.
- Yanğınsöndürənlər - layihələr üçün vaxtları yoxdur, çünki onlar daim "yanğınları söndürürlər", yəni gözlənilməz çətinlikləri həll edirlər.
- Menecerlər.
Biznes sahibi ən asan yolu seçmir və o, 2 əsas rolu birləşdirməyi bacarmalıdır: memar və menecer. Əlbəttə ki, dizayn mərhələsini gözdən qaçırmamaq lazımdır və təəssüf ki, bir çox insan bu məqamı itirir və sonra hər şeyin ssenariyə uyğun getmədiyinə təəccüblənirlər, amma kimsə ssenarini yazmalıdır... Vəziyyəti təsəvvür edin ki, inşaatçılar tarlaya yığışdılar və hər kəs öz başına bir şey tikməyə başladı. Sizcə, onlar elit malikanə, yoxsa etibarlı stadion alacaqlar? Bu ritorik sualdır.
Buna baxmayaraq, bir çoxları bütün şərhlərə məhəl qoymur və hər şeyi "təsadüfi" edir, qeyri-ixtiyari olaraq yanğınsöndürən kimi daimi rola aparır, lakin əksər hallarda bu yanğın söndürülə bilmir və gec-tez işi yandırır. torpaq.
Beləliklə, bir işi necə uğurlu etmək və qazanc əldə etmək barədə düşünənlərin hamısı üçün 1 nömrəli əmr aydın bir strategiya, biznes planı yazmaqdır. Bunu etmək üçün hər şeyi təkbaşına etmək lazım deyil - həmfikirlərinizi toplaya və birlikdə biznesin bütün incəliklərini (arxitekturasını) rəsmiləşdirə və optimallaşdıra bilərsiniz.
Deyə bilərsiniz, amma hər kəsin öz yuvası var, lakin Aleksey Burqanovun dediyi kimi, mahiyyət həmişə eyni qalır.
“Nə qədər qəribə səslənsə də, biznesin aparılması üsulları və üsulları demək olar ki, istiqamətdən asılı deyil. Şəbəkədəki mişar fabrikinin və ya mağazanın idarə edilməsi oxşar nümunələrə əsaslanır. Mühasibat uçotu, HR, logistika, təchizatçılarla qarşılıqlı əlaqə, müştərilərin əldə edilməsi, irəliləyiş - hər bir sahibkar bu siyahı ilə üzləşir.
Qəhvə meydançasında falçılıq? Və ya biznesinizin gələcəyini necə görmək olar?
Strategiya yaratmaq üçün qaraçıya getməyə ehtiyac yoxdur. Ən azı bir az görməli olduğunuz aşağıdakı məcburi məqamlardan başlamaq kifayətdir:
- Ümumi hərəkət vektoru - işiniz hara gedir, nəyə can atırsınız? Seneka tamamilə haqlı olaraq dedi ki, körpü olmayan gəminin əlverişli külək tapmaq şansı yoxdur.
- Qarşıda müəyyən sayda il (yaxud aylar?) üçün hədəflər təyin etmək.
- Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq üçün strategiya (2-ci bənddən). Hər şey olduqca sadədir - çətinləşdirməyin - özünüzdən nəticədə istədiyinizə nail olmağa imkan verən müəyyən addımlar ardıcıllığını soruşun. Bəli, bloklara və fəsillərə bölünə bilən plan budur.
- Siyasət (prinsiplər) yaradılması.
Yuxarıda göstərilən bütün fərziyyələr Frutto Bouquets şirkətinin rəhbəri Anna Alekseevna Kukshtel tərəfindən təsdiqlənir. O, meyvə buketi biznesi qurub.
Şəkil 3 Anna Frutto Bouquets şirkətinin yaradıcısıdır - o, meyvə kompozisiyaları yaradır.
“İdeyanın özü təsdiq edildikdən sonra biz biznes planın ətraflı öyrənilməsi üzərində işə başladıq, sonra köməkçi tapıldı, birlikdə aydın və addım-addım qrafik hazırladıq. Bu sənəddə bizim hər birimizin vəzifələri öz əksini tapıb, hətta müddətlər də göstərilib. Nəticədə 2 aydan sonra tam təchiz olunmuş istehsalat obyektimiz, loqomuz və işləyən onlayn mağazamız oldu”.
Biznes proseslərinin inkişafı
Tələb var - təklif var. Məntiqlə. Məhz bundan belə nəticə çıxır ki, istənilən biznes ilk növbədə müştəriyə yönəlib. Başqa sözlə, mənfəət və deməli, ümumilikdə uğur bizim müştərilərimizdən asılıdır. Budur, bizi müştəri xidməti çərçivəsində biznes proseslərini optimallaşdırmağın vacibliyinə aparan belə sadə bir zəncir.
Bunun bariz nümunəsi, əgər restoran biznesini nümunə kimi götürsək:
Proseslər və onların mənası
Bu məsləhətlərdən istifadə edin və görəcəksiniz ki, uğur sizi gözlətməyəcək!
Əlavə olaraq: Bir çox uğurlu biznes modellərini bizdən öyrənə bilərsiniz
