İdarəetmə təhlili bölünür. İdarəetmə təhlili

Maliyyə təhlili iqtisadi fəaliyyətin ümumi, tam təhlilinin bir hissəsidir və bir-biri ilə sıx əlaqəli iki bölmədən ibarətdir:

o maliyyə təhlili,

o istehsalın idarə edilməsinin təhlili.

İqtisadi fəaliyyətin təhlilinin təxmini sxemi Şəkildə göstərilmişdir. 9.1.

Təhlilin maliyyə və idarəetməyə bölünməsi ümummüəssisə mühasibat uçotu sisteminin təcrübədə formalaşmış maliyyə uçotu və idarəetmə uçotuna bölünməsi ilə əlaqədardır. Bu da təhlilin xarici və daxili bölünməsinə səbəb olur. Müəssisənin özü üçün belə təhlil bölgüsü müəyyən qədər ixtiyaridir, çünki daxili təhlili xarici təhlilin davamı hesab etmək olar və əksinə. İşin maraqlarına görə, hər iki analiz növü bir-birini əsas məlumatlarla qidalandırır.

Yalnız maliyyə hesabatlarından alınan məlumatlara əsaslanan maliyyə təhlili xarici təhlil xarakteri alır, yəni. maraqlı tərəflər, mülkiyyətçilər və ya dövlət qurumları tərəfindən müəssisədən kənarda aparılan təhlil. Yalnız hesabat məlumatlarına əsaslanan təhlil müəssisənin fəaliyyəti haqqında məlumatın çox məhdud bir hissəsini ehtiva edir və şirkətin bütün sirlərini açmağa imkan vermir.

Xarici maliyyə təhlilinin xüsusiyyətləri bunlardır:

o təhlil subyektlərinin, müəssisənin fəaliyyəti haqqında məlumat istifadəçilərinin çoxluğu;

o təhlil subyektlərinin müxtəlif məqsəd və maraqları;

o standart metodların, uçot və hesabat standartlarının mövcudluğu;

o təhlilin yalnız müəssisənin ictimai, kənar hesabatlarına yönəldilməsi;

o əvvəlki amilin nəticəsi kimi təhlil tapşırıqlarının məhdudlaşdırılması;

o müəssisənin fəaliyyəti haqqında məlumat istifadəçiləri üçün təhlilin nəticələrinin maksimum açıqlığı.

o mütləq mənfəət göstəricilərinin təhlili;

o nisbi gəlirlilik göstəricilərinin təhlili;

o müəssisənin maliyyə vəziyyətinin, bazar sabitliyinin, balansın likvidliyinin, ödəmə qabiliyyətinin təhlili;

o borc kapitalından istifadənin effektivliyinin təhlili;

o müəssisənin maliyyə vəziyyətinin iqtisadi diaqnostikası və emitentlərin reytinqi.

İqtisadiyyatdaxili maliyyə təhlili məlumat mənbəyi kimi maliyyə hesabatlarından əlavə, digər sistem mühasibat məlumatlarından, istehsalın texniki hazırlanmasına dair məlumatlardan, tənzimləyici və planlaşdırma məlumatlarından və s.

Təsərrüfatdaxili maliyyə təhlilinin əsas məzmunu (vəzifələri) idarəetmənin optimallaşdırılması üçün vacib olan digər aspektlərlə, məsələn, kapitalın yönəldilməsinin səmərəliliyinin təhlili, mənfəət dövriyyəsi xərcləri arasında əlaqənin təhlili ilə tamamlana bilər. Təsərrüfatdaxili idarəetmə təhlili sistemində idarəetmə istehsalının uçotu məlumatlarını cəlb etməklə maliyyə təhlilini dərinləşdirmək, başqa sözlə, hərtərəfli iqtisadi təhlil aparmaq və təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyini qiymətləndirmək mümkündür. Maliyyə və istehsal təhlili məsələləri biznes planlarının əsaslandırılmasında, onların icrasına nəzarətdə, marketinq sistemində, yəni. bazar yönümlü məhsulların, işlərin və xidmətlərin istehsalı və satışı üzrə idarəetmə sistemində.

İdarəetmə təhlilinin xüsusiyyətləri bunlardır:

o təhlilin nəticələrinin onların idarə olunması üçün istiqamətləndirilməsi;

o təhlil üçün bütün məlumat mənbələrindən istifadə;

o təhlilin kənardan tənzimlənməməsi;

o təhlilin mürəkkəbliyi, müəssisənin bütün aspektlərinin öyrənilməsi;

o mühasibat uçotu, təhlil, planlaşdırma və qərar qəbuletmənin inteqrasiyası;

o kommersiya sirrini qorumaq üçün təhlilin nəticələrinin maksimum konfidensiallığı.

Maliyyə təhlilinin mahiyyətini və effektivliyini başa düşmək üçün əsas məsələ mənfəət əldə etmək üçün resursların (kapitalın) yerləşdirilməsi üçün qərarlar axını kimi iqtisadi fəaliyyət (biznes) anlayışıdır. Mənfəət əldə etmək müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin son məqsədidir, çünki bunun nəticəsində müəssisənin iqtisadi vəziyyəti yaxşılaşır, lakin ən əsası, müəssisənin iqtisadi dayanıqlığını qorumaq üçün kifayət qədər mənfəət əldə etmək lazımdır. əlavə kapital qoyuluşlarının mümkünlüyü.

Biznesin hansı fəaliyyət sahəsindən (ticarət, xidmət, istehsal) həyata keçirilməsindən asılı olmayaraq, son məqsəd dəyişmir. Bu ondan ibarətdir ki, nağd pul şəklində ilkin kapital müəyyən müddətdən sonra bu vəsaitləri geri qaytarmaq və kifayət qədər mənfəət əldə etmək üçün iqtisadi cəhətdən sərfəli dəyərə (istehsal potensialına) yerləşdirilir.

Bu məqsədə çatmaq üçün bütün həllər üç əsas sahəyə endirilə bilər:

o kapitalın (resursların) yatırılmasına dair qərarlar;

o bu resurslardan istifadə etməklə həyata keçirilən əməliyyatlar;

o maliyyə biznesinin strukturunun müəyyən edilməsi.

Maliyyə qərarlarının bu sahələrinin vaxtında və keyfiyyətli təmin edilməsi xarici və ya daxili olmasından asılı olmayaraq bütövlükdə nəzərdən keçirilən maliyyə təhlilinin mahiyyətini təşkil edir.

Analitik funksiya idarəetmə uçotunda mühasibat uçotu, planlaşdırma və nəzarət funksiyaları ilə birlikdə təqdim olunur. Onun həyata keçirilməsi iqtisadi təhlilin növlərindən biri olan idarəetmə təhlilinə həvalə olunur.

Haqqında sual idarəetmə təhlilinin məzmunu, onun iqtisadi təhlil sistemindəki yeri bu günə qədər az öyrənilmişdir. Xüsusi ədəbiyyatda iqtisadi təhlil bir sıra meyarlara görə təsnif edilir.

Onlardan biri idarəedici xüsusiyyət, buna görə ilkin idarəetmə (planlaşdırma) mərhələsi perspektiv (proqnoz) təhlilinə, operativ idarəetmə mərhələsi - əməliyyat təhlili və idarəetmənin yekun (nəzarət) mərhələsi - cari (retrospektiv) təhlilə uyğundur. Eyni zamanda, perspektiv təhlilin mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri ətraflı nəzərdən keçirilir və qeyd olunur ki, “inkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı təhlili daxili idarəetmə və xarici maliyyəyə ayırmağa ehtiyac yaradır”.

Digər hallarda idarəetmə təhlili istifadə olunan məlumat növünün təsnifat xüsusiyyəti kimi istifadə edildikdə iqtisadi təhlilin bir növü kimi önə çıxır. İdarəetmə təhlilinin məzmunu və vəzifələri hər iki halda göstərilmir.

Aydındır ki, mühasibat uçotunun maliyyə (xarici istifadəçilər üçün məlumatı formalaşdıran) və idarəetmə (məlumatları əsasən təşkilatın menecerləri üçün nəzərdə tutulub) bölünməsi iqtisadi təhlilin təsnifatına oxşar yanaşmanı tətbiq etməyə əsas verir.

Xarici (maliyyə) təhlilin əsas vəzifəsi maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək və bütövlükdə şirkətin səmərəliliyini artırmaq yollarını müəyyən etməkdir. Bu tip təhlilin vacibliyinə baxmayaraq, onun əsas çatışmazlığı effektivliyin olmamasıdır. O, menecerlərə əldə edilmiş nəticələri dərhal qiymətləndirməyə, ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyətinin səmərəliliyini hesablamağa, alınan məlumatlardan idarəetmə məqsədləri üçün operativ istifadə etməyə imkan vermir. Bu vəzifələr xarici (maliyyə) təhlilin səlahiyyəti deyil, daxili təhlilin məqsədidir.

Bununla belə, iqtisadi təhlilin “daxili istehlaka” yönəldilməsi onun idarəetmə kimi müəyyən edilməsi üçün zəruri, lakin yetərli olmayan şərtdir.

Bu gün müəssisələr öz fəaliyyətlərini öz təhlükələri və riskləri ilə həyata keçirdikləri zaman daxili iqtisadi təhlil daha bir keyfiyyət xüsusiyyəti ilə tamamlanmalıdır. Zamanla oriyentasiyasını dəyişməkdən gedir. Şirkətlərin rəhbərliyi iqtisadi təhlilə təkcə indiki dövrdə ən yaxşı idarəetmə qərarlarını seçmək üçün deyil, həm də gələcək iqtisadi inkişaf üçün ssenarilər hazırlamaq üçün lazımdır.

Formalaşması haqqında idarəetmə uçotu bir sistem kimi qarşısında duran vəzifələri tam şəkildə həyata keçirməyə qadir olan şəxs yalnız mühasibat uçotu düşünən, “geriyə baxan” mühasibat uçotundan səmərəli, “gələcəyə baxan” uçota çevrildikdə danışmaq olar və müəssisənin fəaliyyətinin nəticələrinin hesablanması bundan irəli gələcəkdir. proqnozlaşdırılan, gözlənilən göstəricilər sahəsinə faktiki səltənət.

Müasir şəraitdə mühasibat uçotu kimi iqtisadi təhlil də artıq yalnız keçmişə yönəldilə bilməz, həm də perspektiv xarakter daşımalıdır. Maraqlıdır ki, mühasibat uçotu və təhlili bu əmlaka hələ 1930-cu illərdə bəxş edilmişdir. keçən əsr. Beləliklə, məşhur alim İohann Şer qeyd edirdi ki, məsrəflər uçotu diqqət yetirməlidir “... yalnız müəssisənin cari vəziyyəti ilə bağlı suallara deyil, həm də müəyyən iqtisadi dəyişikliklər və islahatlar məsələsini həll etmək üçün rəqəmsal məlumatlara. Məsələn: verilmiş sənaye müəssisəsinin ölkə daxilində satışdan topdansatışdan birbaşa ixraca keçməsi məqsədəuyğundurmu, yoxsa hərəkətverici buxar gücünü elektrik enerjisi ilə, qaz işıqlandırmasını elektrik enerjisi ilə, at arabalarını avtomobillərlə əvəz etmək məqsədəuyğundurmu? Ticarətin bu və ya digər yeni maddəsini tətbiq etmək, bir işləyən maşını digəri ilə əvəz etmək, müəssisəni genişləndirmək, filial açmaq, satıcılar işə götürmək, reklama külli miqdarda pul xərcləmək sərfəlidirmi?

Hazırda belə vəzifələr idarəetmə təhlili sistemində - təşkilatın struktur bölmələrinin idarə edilməsinin həm keçmiş, həm də gələcək nəticələrini qiymətləndirməyə yönəlmiş daxili iqtisadi təhlildə həyata keçirilə bilər.

İdarəetmə təhlili üç növ daxili təhlili birləşdirir - retrospektiv, operativ və perspektivli, hər biri öz problemlərinin həlli ilə xarakterizə olunur. İdarəetmə təhlilinin məzmunu aşağıdakı diaqramda təqdim olunur.

Sxem 1. İdarəetmə təhlilinin məzmunu

İlk iki istiqamət (retrospektiv və operativ təhlil) planlı iqtisadiyyatda daxili təhlil üçün xarakterik idi. Rusiya şirkətlərinin idarəetmənin bazar şərtlərinə keçidi ilə yaranan perspektiv təhlilə ehtiyac daxili təhlili yeni keyfiyyətə çevirir, onu idarəetmə təhlili səviyyəsinə gətirir. Retrospektiv təhlil “necə oldu?” sualına cavab versə də, perspektiv idarəetmə təhlilinin səlahiyyəti “nə olarsa?” sualına cavab tapmaqdır. Perspektiv təhlilin bir hissəsi olaraq, öz məqsədləri və metodları olan qısamüddətli və strateji alt növləri ayırmaq lazımdır.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, idarəetmə təhlili iqtisadi təhlilin bir növü deyil, həm də onlardan biridir idarəetmə uçotunun elementləri. Sonuncunun obyekti və deməli, idarəetmə təhlilinin özü sahibkarlıq fəaliyyətinin seqmentlərinin fəaliyyətinin keçmiş və gələcək nəticələridir.

Seqment hesabat və proqnoz məlumatlarının qəbulu üçün ayrılmış idarəetmə uçotunun əsas informasiya vahididir. Nəticə etibarilə, bütün idarəetmə uçotu sisteminin sonrakı fəaliyyəti, o cümlədən idarəetmə təhlilinin müvəffəqiyyəti biznesin seqmentləşdirilməsi məsələsinin necə həll olunduğundan asılıdır. Başqa sözlə, təşkilatın biznesin seqmentləşdirilməsinə seçdiyi yanaşma idarəetmənin təhlili sistemində toplanan məlumatların nə qədər yüksək keyfiyyətli və idarəetmə məqsədləri üçün uyğun olmasına təsir edəcəkdir. Bu baxımdan seqmentlərin mahiyyəti, onların formalaşma qaydası və idarəetmə təhlili məqsədləri üçün təsnifatı məsələsi xüsusi diqqətə layiqdir.

Biznesin seqmentasiyası, ilk növbədə, təşkilatın idarəetmə sistemində iki ən vacib funksiyanın həyata keçirilməsi üçün ilkin şərtlər yaratmalıdır - planlaşdırma və analitik və nəzarət və motivasiya. Bu, fikrimizcə, sahibkarlıq fəaliyyətinin ayrı-ayrı komponentlərinin iki koordinatda - informasiya və təşkilati biznes seqmentləri kimi yerləşdirilməsini tələb edir. İnformasiya seqmentləri son dərəcə müxtəlifdir, onların təbiəti fərdi xüsusiyyətlər, təşkilatın strategiyası ilə müəyyən edilir. Cədvəl 1 biznesi informasiya seqmentlərinə bölmək üçün mümkün yanaşmalardan yalnız bəzilərini göstərir.

Cədvəl №1. Biznesin seqmentləşdirilməsinə mümkün yanaşmalar

Beləliklə, in-line istehsalı olan sənayelərdə yenidən bölüşdürmə informasiya seqmentlərinə çevrilə bilər (məsələn, toxuculuq sənayesində bu, toxuculuq, əyirmə, bitirmə; metallurgiya istehsalında, dəmir, polad, prokat istehsalı və s.). Sifarişlər seriyalı istehsal olunan sənaye müəssisələrində (mətbəə, ayaqqabı, geyim sənayesi və s.), tikinti və elmi-tədqiqat təşkilatlarında məlumat seqmenti kimi çıxış edə bilər. Dizayn institutları üçün məlumat seqmentləri fərdi layihələrdir. Fəaliyyət növləri üzrə seqmentləşdirmə ilk növbədə xidmət sektorunda fəaliyyət göstərən təşkilatlar üçün xarakterikdir. Məsələn, audit firmasında mühasibat uçotunun bərpası fəaliyyət 1, auditin aparılması - fəaliyyət 2, məsləhət xidmətlərinin göstərilməsi - fəaliyyət 3 və s. Beləliklə, yuxarıda göstərilən bütün nümunələrdə biznesin seqmentasiyasına yanaşmalar istehsal prosesinin texnoloji xüsusiyyətlərindən asılıdır.

İstehlak mallarının istənilən istehsalı müəyyən alıcı sinifləri üçün nəzərdə tutulmuş məhsulların informasiya seqmentləri kimi vurğulanmasına misal ola bilər. Tutaq ki, bir növ məhsul əhalinin ən az həlledici hissəsi üçün nəzərdə tutulub (sonra bu seqment 1-dir), digəri isə orta təbəqənin aşağı və orta səviyyələri üçün (müvafiq olaraq 2 və 3-cü seqmentlər) və s. Satış kanalları üzrə biznesin seqmentasiyası haqqında danışarkən biz topdansatış ticarətini (1-ci seqment), pərakəndə ticarəti (seqment 2), paylama şəbəkəsini (seqment 3) və s. Təşkilat müxtəlif kombinasiyalarda seqmentləşdirməni həyata keçirərək bu yanaşmaların bir neçəsini eyni vaxtda istifadə edə bilər. Məsələn, eyni biznes sifarişlər, müştəri qrupları və paylama kanalları üzrə seqmentlərə bölünə bilər; fəaliyyət növləri, alıcılar sinfi və satış bazarları üzrə.

Sahibkarlıq fəaliyyətinin informasiya seqmentlərinə bölünməsi büdcə prosesini təşkil etməyə, hər bir informasiya seqmenti üzrə planın gedişatını izləməyə, yaranan sapmaları təhlil etməyə, yəni. idarəetmənin planlaşdırma və analitik funksiyasını həyata keçirmək. Onun digər funksiyası - nəzarət və motivasiya - məsuliyyət mərkəzləri (xərclər, gəlirlər, mənfəət, investisiyalar) üzrə təşkilatın seqmentləşdirilməsinin təşkilati seqmentlərini vurğulamaqla həyata keçirilir. Beləliklə, hər hansı bir biznes fəaliyyətində bir seqment ən azı iki əsasda yerləşdirilə bilər - funksional və təşkilati. Burada müxtəlif birləşmələr də mümkündür. Məsələn, distant təhsil universitetinin filialı eyni zamanda məlumat əsasında coğrafi seqment kimi və təşkilati əsasda - mənfəət və ya investisiya mərkəzi kimi nəzərdən keçirilə bilər. Toxuculuq müəssisəsinin informasiya seqmenti olan toxuculuq bölməsi təşkilati cəhət nəzərə alınmaqla xərc mərkəzi kimi yerləşdirilə bilər. Audit xidmətlərinin ayrı-ayrı növləri (informasiya seqmentləri) gəlirlərinin maya dəyərindən əhəmiyyətli dərəcədə artıq olması halında, seqmentləşdirmənin təşkilati aspekti nəzərə alınmaqla, idarəetmə uçotu sistemində gəlir (gəlir) mərkəzləri kimi müəyyən edilə bilər.

Seqmentləşdirmənin üçüncü əlaməti struktur bölməsinin təşkilatın seqment hesabat sistemində yerini müəyyənləşdirir. Bu xüsusiyyətə görə, seqmentləri xarici (təşkilatın xarici hesabat təqdim etməsi tələb olunur) və daxili bölmək olar.

İdarəetmə təhlili təşkilatın idarə edilməsində aralıq mərhələ kimi görünə bilər. Təhlil obyekti biznes seqmentlərinin keçmiş və gələcək fəaliyyəti, informasiya bazası idarəetmə uçotu sistemində toplanmış məlumatlardır. Onların arasında - idarəetmə uçotunun digər bloklarında toplanmış məlumatlar - seqmentli uçot, planlaşdırma və daxili hesabat. Bu məlumatlarla maddi, əmək və maliyyə resurslarından istifadə dərəcəsini qiymətləndirmək, müxtəlif istehsal həcmlərində maya dəyərinin davranışının qısamüddətli proqnozlarını qurmaq mümkündür. Proqnozlaşdırılan iqtisadi təhlil xərclərin davranışının təşkilatın işgüzar fəaliyyətindəki dəyişikliklərdən asılılığına əsaslanır. Bu məlumat seqment uçotu məlumatlarından götürülür.

İdarəetmə təhlili yalnız kəmiyyət deyil, həm də keyfiyyət məlumatlarını toplamaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Əlavə mühasibat məlumatlarına ehtiyac yarandıqda (rəqabət edən təşkilatların məhsullarının qiyməti haqqında məlumatlar; alternativ qiymətlərlə məhsula gözlənilən tələbat və s.) marketinq tədqiqatlarının, sosioloji sorğuların nəticələrindən və s.

İdarəetmə təhlili üsulları son dərəcə müxtəlifdir ki, bu da onun qarşısında duran vəzifələrin geniş spektri ilə izah olunur. Retrospektiv təhlil faktiki nəticələri büdcə ilə müqayisə etməklə və kənarlaşmaların səbəblərini müəyyən etməklə həyata keçirilir.

Yuxarıda deyilənlər idarəetmə təhlilini iqtisadi təhlilin bölməsi və idarəetmə uçotunun tərkib hissəsi kimi müəyyən etməyə imkan verir ki, onun əsas məqsədi biznes seqmentlərinin gəlirlərinin proqnozlaşdırılması əsasında keçmiş, cari və ən əsası gələcək fəaliyyətini öyrənmək, seqmentlər bu və ya digər iqtisadi taktika seçdikdə xərclər və maliyyə nəticələri. İdarəetmə uçotunun müstəqil elementi kimi idarəetmə təhlili biznes seqmentlərinin ilkin idarə olunması mərhələsində məsrəf-gəlir nisbətini optimallaşdırır.

Biznesin idarə edilməsi prosesi təkcə qısamüddətli deyil, həm də uzunmüddətli strateji qərarların hazırlanmasını nəzərdə tutur. Müxtəlif strateji (perspektiv) təhlil investisiya təhlilidir.

Strateji təhlilin nəticələri təşkilatın gələcək mövqeyinə ciddi təsir göstərir və buna görə də müvafiq iqtisadi mühitdə təşkilatın fəaliyyətinin perspektivlərinin dərindən ilkin öyrənilməsi zəruridir.

İlk növbədə xərclərin sabit və dəyişənlərə bölünməsinə əsaslanan qısamüddətli proqnozlaşdırıcı təhlilin texnika və üsulları uzunmüddətli perspektivdə öz gücünü itirir. Bu onunla bağlıdır ki, planlaşdırma müddətinin (miqyas bazası) genişləndirilməsi xərclərin davranışına əhəmiyyətli düzəlişlər edir. Qısa müddətdə sabit olan məsrəflər uzunmüddətli dövrdə dəyişkən olur və əksinə, idarəetmə təhlili üçün dəyişməz qalan xüsusi dəyişən xərclər dəyişmir.

Strateji idarəetmə təhlili əvvəllər müzakirə edilənlərdən fərqli olan digər yanaşma və prinsiplərə əsaslanır: xarici mühitin vəziyyətinə görə müxtəlif amillər nəzərə alınır (mühasibat uçotundan kənar məlumat mənbələri) - mal və xidmətlər bazarları, faiz dərəcələri və dövlət və kommersiya təşkilatları tərəfindən müəyyən edilmiş valyuta kotirovkaları, iqtisadi bum, yüksək inflyasiya, istehsalın azalması, rəqabətin artması və s. Strateji təhlildə keyfiyyətin yaxşılaşdırılması üçün əlavə xərclərin və əlavə rəqabət üstünlüyü mənbəyi kimi vaxt amilinin uçotuna ciddi yer verilir. Bizim nöqteyi-nəzərimizdən strateji təhlilin məqsədi o zaman əldə olunacaq ki, ona əsaslanan uzunmüddətli idarəetmə qərarları xarici mühitin tələbləri ilə təşkilatın imkanları arasında adekvatlığa nail olmağa imkan versin.

Sürətlə dəyişən bazar şəraiti, kəskin rəqabət, alıcı uğrunda fəal mübarizə ilə müşayiət olunan müasir iqtisadi şəraitdə ilkin idarəetmə təhlili olmadan investisiya və maliyyə qərarları qəbul edilə bilməz.

İdarəetmə təhlili müəssisənin bütün daxili resurslarının və potensial imkanlarının ümumi təhlili prosesi kimi başa düşülməlidir ki, bu da biznesin cari vəziyyətini, onun güclü və zəif tərəflərini müəyyən etməyə və təhlil etməyə, habelə prioritet problemləri müəyyən etməyə yönəldilmişdir.

İdarəetmə təhlilində əsas məqsəd mövcud məhdudiyyətləri və gələcək inkişaf perspektivlərini nəzərə alaraq müəssisədəki strateji şəraiti qiymətləndirməkdir.

İdarəetmə təhlilinin son məqsədi, strateji qərarların işlənib hazırlanması və tətbiqi üçün rəhbərlərə və digər məsul şəxslərə kompleks təhlil məlumatlarının toplanması və təqdim edilməsi; və bundan əlavə, bu müəssisə üçün ən uyğun. Müəyyən dərəcədə idarəetmə təhlili SWOT-un ikinci komponentidir - təhlil, müəssisənin zəif və güclü sahələrinin müəyyən edilməsi ilə bağlıdır. Bundan əlavə, idarəetmə təhlili mahiyyət etibarı ilə strateji idarəetmənin tərkib hissələrindən biridir, müəssisəyə və digər strateji problemlərə xüsusilə vacib yanaşmaların müəyyənləşdirilməsinə və hərtərəfli başa düşülməsinə yönəlmişdir.

Bu təhlil zamanı müəssisənin əsas imkan və resurslarının şirkətin rəqabət prioritetlərinin saxlanması və təmin edilməsi üzrə bütün strateji vəzifələrə, bazarın mümkün tələbatlarının ödənilməsi vəzifələrinə uyğunluğunu müəyyən etmək lazımdır.

Beləliklə, obyektə (yəni şirkətin daxili işinə) daxili diqqət yetirməklə, idarəetmə təhlili, buna baxmayaraq, xarici mühitin tələbinə yönəldilmişdir.

İdarəetmə təhlilinin üsulları və məqsədləri

İdarəetmə təhlilində sosioloji və analitik hədəf metodlarını ayırmaq adətdir.

İdarəetmə təhlilinin sosioloji üsullarına aşağıdakılar daxildir:

Sorğu metodu - öyrənilən hadisə və proseslərin bilavasitə iştirakçılarından ümumi məlumat əldə etməyə yönəlmişdir.

müşahidə üsulu. Məqsəd: Tədqiq olunan hadisələrin və ya problemlərin inkişafı ilə birlikdə həyata keçirilən zəruri məlumatların kifayət qədər geniş toplusu.

Müşahidə üsulları: laboratoriya və sahə, sistemli, daxil edilmiş, strukturlaşdırılmış və müvafiq olaraq sistemli deyil, daxil edilməyən və strukturlaşdırılmamış.

İdarəetmə təhlilinin eksperimental üsulu. Məqsəd: Tədqiq olunan fenomenin və ya problemin həyat qabiliyyətini araşdırmaq məqsədi daşıyır.

Təcrübə üsulları: laboratoriya, sahə, paralel, xətti və s.

Sənədin təhlili üsulu. Məqsəd: Sənəddə saxlanılan bütün mövcud məlumatlardan istifadə etməkdir.

Təcrübə üsulları: ənənəvi (keyfiyyətli) və rəsmiləşdirilmiş təhlil (yəni məzmun təhlili).

İdarəetmə təhlilinin sosioloji metodu da bir sıra alt növlərə malikdir:

• fərdi və qrup sorğuları
• mətbuat, telefon və poçt sorğusu
• pulsuz, rəsmiləşdirilmiş və fokuslanmış müsahibə.

İdarəetmə qərarlarının təhlili

İdarəetmə təhlilinin analitik üsullarına aşağıdakılar daxildir:

müqayisə üsulu. Hədəf: Müəyyən edilmiş göstəricilərdən kənarlaşmaları təhlil etmək, onların səbəblərini müəyyən etmək və əlavə ehtiyatları müəyyən etmək üçün müqayisə edilə bilən məlumatların müqayisəsi.

İdarəetmə təhlilində müqayisə metodunda istifadə olunan əsas müqayisə növləri:

• planlaşdırılmış və hesabat göstəriciləri
• planlaşdırılmış, eləcə də əvvəlki vaxtın göstəriciləri
• hesabat, həmçinin əvvəlki vaxtın göstəriciləri
• gündəlik performans göstəriciləri
• sənaye orta məlumat növləri ilə müqayisə göstəriciləri
• analoji müəssisələrin göstəriciləri ilə təhlil edilən müəssisənin texniki vəziyyətinin və məhsulunun keyfiyyətinin səviyyəsinin göstəriciləri
• 1-ci bölmənin fəaliyyət göstəriciləri digər bölmələrin oxşar fəaliyyət göstəriciləri ilə
• təşkilatın bəzi işçilərinin şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərinin digərlərinin oxşar keyfiyyətləri ilə müqayisəsi göstəriciləri (ikili müqayisə var)
• şəxsi məlumatların bütün bölmə üzrə orta göstərici ilə müqayisəsi göstəriciləri
• müəyyən yeniliklərin tətbiqindən əvvəl, sonra isə görülən işlərin nəticələrinin göstəriciləri.

Belə bir müqayisə idarəetmə təhlilində təhlil edilən göstəricilərin müqayisəliliyinin təmin edilməsi nəzərdə tutulur, məsələn - qiymətləndirmənin bütövlüyü, müəyyən edilmiş müddətlərin müqayisəliliyi, ərazi fərqlərinin diapazonunda, həcmində və keyfiyyətində, mövsümi şəraitdə və coğrafi xüsusiyyətlərdə fərqlərin təsirinin aradan qaldırılması.

İdarəetmə təhlilinin indeks metodu

Hədəf:Ümumiləşdirici göstəricinin mütləq və nisbi anomaliyalarının amilləri üzrə çeşidlənməsi. Bu analiz növü ayrı-ayrı elementlərin çox vaxt ölçüyəgəlməz olduğu mürəkkəb hadisələrin öyrənilməsində istifadə olunur.

İdarəetmə təhlilinin qrafik üsulu. Bir çox prosesləri təsvir etmək, nümunə göstəriciləri hesablamaq və təhlilin nəticələrini bildirmək üçün bir vasitədir.

İqtisadi göstəricilərin qrafik təsviri təyinetmə üsulu ilə seçilir:

• Xəritəçəkmə qrafikləri,
• nəzarət və planlaşdırma
• və xronoloji qrafiklər.

• sütunlu
• xətti
• həcmli
• dairəvi
• və əlaqələndirmək.

Dəqiq tikinti ilə qrafik üsullar yaxşı görünürlük və əlçatanlığa malikdir, əlavə olaraq hadisələrin təhlilinə və öyrənilməsinə kömək edir.

İdarəetmə təhlilinin funksional-dəyər üsulu. Onun məqsədi mövcud və ya sadəcə planlaşdırılan şəraitdə həll üçün uyğun olan ən yaxşı variantları seçməkdir.

İdarəetmə təhlilinin ən vacib məqamları

İdarəetmə təhlilinin kökündə bəzi prinsiplər var:

1. Birincisi, sistematik yanaşmadır.. Bu prinsip əsasında şirkət və ya firma bir neçə elementdən, yəni xarici mühitlə və bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olan alt sistemlərdən ibarət açıq mürəkkəb sistem kimi öyrənilir.
2. üçün kompleks analiz. Bu tip prinsiplər şirkətin alt sistemlərinin və onların əlaqələrinin eyni vaxtda öyrənilməsinə üstünlük verir.
3. Dinamik yanaşma prinsipi. Tətbiqdə inkişafda olan bütün alt sistemlərin analitik kəsilməsini nəzərdə tutur.
4. Müqayisəli təhlil. Rəqiblərin fəaliyyəti ilə müqayisədə şirkət və ya firmanın fəaliyyətinin nisbi təhlilinin aparılmasından ibarətdir.
5. Şirkətin xüsusiyyətlərinin uçotu. Firmanın və ya şirkətin əhəmiyyətli regional və sektoral keyfiyyətləri haqqında bilik tələb edir.

İdarəetmə təhlilinin əsas məsələləri aşağıdakılardır:

• iqtisadi vəziyyətin qiymətləndirilməsi;
• mənfi və müsbət səbəblərin və vəziyyətə malik olma meyarının aşkar edilməsi;
• idarəetmə qərarlarının hazırlanması;
• fəaliyyətin səmərəliliyinin artırılması üçün səfərbər edilməsi və ehtiyatların aşkar edilməsi.

Ümumiyyətlə, ən vacib nəticə birbaşa idarəetmə təhlilinin və mühasibat uçotunun effektivliyindən və düzgünlüyündən asılıdır - bu prosedurlardan sonra xarici təhlil obyektinə çevriləcək mənfəət. Məqsədlərin vəhdəti məhz bunda və idarəetmə obyektləri, habelə maliyyə təhlili və uçotu arasındakı fərqdədir. Bu növlərin hər biri müəssisədə öz mühüm vəzifəsini həll edir.

Ümumi idarəetmə təhlilinə ehtiyac:

Təhlil şirkətin inkişaf strategiyasını qurarkən və ümumiyyətlə keyfiyyət menecmentinin tam şəkildə həyata keçirilməsi üçün lazımdır, çünki bu, idarəetmə dövrünün mühüm həlqəsidir.

baxımından şirkətin cəlbediciliyini qiymətləndirmək, milli mövqelərdə şirkət və ya şirkətin reytinqini müəyyən etmək lazımdır.

Təhlil şirkətin imkanlarını və ehtiyatlarını aşkar etməyə, xarici amillərin qaydalarını dəyişdirmək üçün şirkətin imkanlarının istiqamətini müəyyən etməyə kömək edir.

Həmçinin, şirkətin daxili təhlilini apararkən bir sıra məqamları vurğulamaq olar:

• şirkəti aşağı qiymətləndirir və ya tamamilə yüksək qiymətləndirir
• mövcud rəqiblərini aşağı qiymətləndirir və ya çox qiymətləndirir
• hansı bazar şərtlərinə çox az və ya çox əhəmiyyət verdiyini

Ancaq təhlilin nəticələri şirkətin işçilərini lazımi dəyişiklikləri qəbul etməli və başa düşməlidir.
Təhlilin zəruriliyi və əhəmiyyəti iqtisadiyyatda idarəetmə paradiqmasının özünün dəyişdirilməsi, istehsaldan idarəetmənin marketinq tipinə keçid, planlaşdırma məntiqi ilə birlikdə qiymətləndirilir.

Şirkətlərin və firmaların öz resurs potensialını genişləndirə bilmədiyi indiki şəraitdə, imkanların təhlili şirkətin strategiyasının və onun fəaliyyətinin hazırlanması üçün başlanğıc nöqtəsi olmalıdır. Belə bir strategiya “mövcud resurslardan tələb olunan strategiyaya qədər” Qazaxıstan şirkətlərinin şərtlərinə az-çox adekvatdır.

Analiz funksiyası bütün idarəetmə dövrünün ilkin funksiyasıdır. Bu funksiya çərçivəsində görülən işlər kifayət qədər genişdir: informasiyanın seçilməsi, onun təsnifatı, emalı və sistemləşdirilməsi, sonrakı idarəetmə məqsədi ilə saxlanması və təhlili. Təhlil strateji idarəetmənin bütün funksiyalarını qabaqlayır, lakin heç bir şəkildə idarəetmə subyektinin birbaşa onun idarəetmə obyektinə təsirinin fəaliyyətini xarakterizə etmir. Əslində təhlil daxili idarəetmə funksiyasıdır.

Və onsuz da analitik fəaliyyət menecerin məsuliyyətidir. Çünki menecer üçün hər şey əsas prosesin müstəvisindədir və bu, çox ciddi nəzərdən keçirilir.

Menecer müxtəlif problemlərə həll yolları yaradan analitikdir.

Analitik fəaliyyətin nəticələrinə müsbət statusun verilməsi zərurəti bu vəziyyətdə əmək bölgüsünə başlayan və bütün funksiyaların (o cümlədən analitiklərin) dürüstlüyündə icrasının birgə təşkilinə cavabdeh olan menecerin özünün əlində qalır. analitiklərin bütün təşkilati və idarəetmə fəaliyyəti.

Nəticə olaraq idarəetmə təhlili göstərir:

- bütün idarəetmə sistemində bəzi funksiyaların boşluğu və ya təkrarlanması varmı;
- prioritet dəyərlərin səmərəli yerləşdirilməsinə nə mane olur;
- Hüquqlar münaqişəsini müəyyən edir;
- koordinasiya funksiyalarının olub-olmaması və onların ağır olub-olmaması;
- üfüqi kommunikasiyaların və icra şaqulisinin effektiv tətbiq edilib-edilməməsi;
— Məsuliyyətlər və səlahiyyətlər balanslaşdırılmışdırmı?
- İdarəetmə metodları, kadrlar və təşkilati strukturlar adekvatdırmı;
- hər hansı hakimiyyət bölgüsü varmı və onun bir şəxsdə həddindən artıq cəmləşməsi varmı?

İdarəetmə təhlilində bütün məqsədlər sistemi aşağıdakılardan ibarətdir:

1. müəssisə üçün onun əmtəə bazarında yerinin qiymətləndirilməsi: müəssisənin təşkilati potensialının müəyyən edilməsi
2. istehsal olunan məhsulların rəqabət qabiliyyətinin və əmtəə bazarının tutumunun təhlili
3. istehsalın əsas amillərindən: əşyalar, əmək vasitələri və resurslardan ən yaxşı şəkildə istifadə etməklə istehsalın həcmini, eləcə də satışı artırmağın bütün resurs yollarının təhlili
4. istehsalın və məhsulların sonrakı satışının mümkün nəticələrinin təhlili, habelə bu cür proseslərin sürətləndirilməsi yolları
5. məhsulların keyfiyyətinə və çeşidinə dair qərarların qəbul edilməsi, yeni nümunələrin istehsalata buraxılması
6. əsas məsrəflərə uyğun olaraq istehsal xərclərinin idarə edilməsi strategiyasının yaradılması
7. qiymət siyasətinin qurulması
8. üçün bütün satış, mənfəət və xərclərin əlaqəsinin hərtərəfli təhlili
   itkisiz istehsalın idarə edilməsi.

İdarəetmə qərarları

İdarəetmə uçotu- bu, idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üçün zəruri olan təşkilatın və onun daxili struktur bölmələrinin təsərrüfat fəaliyyəti haqqında məlumatların toplanması, qeydiyyatı, ümumiləşdirilməsi və təqdim edilməsi üçün sifarişli bir sistemdir.

İdarəetmə uçotu üçün məlumat tələbləri

Daxili idarəetmə üçün məlumat üçün bir sıra xüsusi tələblər var. O olmalıdır:

operativ, “nə qədər tez bir o qədər yaxşıdır” prinsipi əsasında formalaşmışdır. Bir aylıq minimum hesabat dövrü əksər idarəetmə tapşırıqları üçün qəbuledilməzdir. İdarəetmə üçün məlumatların əldə edilməsinin dəqiqliyi və sürəti arasında seçim olarsa, menecer adətən sonuncuya üstünlük verəcək;

hədəf, yəni. konkret idarəetmə problemlərinin həllinə yönəldilmiş;

hədəflənmiş, xüsusi bir istehlakçıya - menecerə və onun həll etdiyi vəzifələrə diqqət yetirmək. Hədəflərin təyin edilməsində təşkilatın idarəetmə aparatında vəzifəli şəxslərin rəsmi iyerarxiyasının səviyyəsi nəzərə alınmalıdır;

kifayətdir. İdarəetmə uçotu məlumatları lazımsız olmamalıdır, lakin müvafiq qərarlar qəbul etmək üçün kifayət qədər olmalıdır. Onun yetərliliyi əsasən məlumatların analitikliyi və ya iqtisadi təhlildə istifadə imkanları ilə təmin edilir. Bu, idarəetmə üçün ilkin göstəricilərin müəyyən məhdudlaşdırılması ilə onların törəmələrindən, analitik hesablamaların, qruplaşmaların, müqayisələrin və s. nəticələrindən geniş istifadə etməyə imkan verir;

əldə etmək və istifadə etmək üçün qənaətcil;

çevik, biznesdəki dəyişikliklərin imkanlarına uyğunlaşdırılmışdır. Bazar iqtisadiyyatı inkişafın dinamizmi, bir çox iqtisadi vəziyyətlərin qeyri-müəyyənliyi və çoxşaxəliliyi ilə seçilir. Müvafiq olaraq, idarəetmə uçotu sistemi uzun illər sabit, dəyişməz olmamalıdır. Əksinə, o, forma, miqyas və məzmunca daim yenilənməyə, təkmilləşməyə və inkişafa məruz qalmalıdır.

İdarəetmə uçotu nə verir?

Yaxşı tərtib edilmiş idarəetmə uçotu:

müəssisələrin uğurlarına töhfə verir;

onların strateji inkişafının yüksək templərini təmin edir;

rəhbərliyə lazımi mühasibat uçotu və analitik məlumatı tez bir zamanda almağa imkan verir;

xərclərin idarə edilməsi, biznes əməliyyatları və ümumi idarəetmə təşkilatı vasitəsilə təşkilatı rəqabət üstünlükləri ilə təmin edir;

müəssisənin müxtəlif fəaliyyət növlərini və istiqamətlərini strukturlaşdırır;

müxtəlif struktur bölmələrinin yekun nəticəyə töhfəsinin qiymətləndirilməsini təmin edir.

Strateji və cari idarəetmə uçotu

Təyin edilmiş məqsədə görə idarəetmə uçotu sistemlərini müəssisələrin, şirkətlərin, firmaların yuxarı rəhbərliyi üçün strateji uçota və daxili idarəetmə üçün cari uçota bölmək olar.

İdarəetmə uçotunun məqsədləri

İdarəetmə uçotunun əsas məqsədi zəruri idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üçün təşkilatın fəaliyyəti və onun xarici mühiti haqqında planlı, faktiki və proqnozlaşdırılan məlumatların hazırlanmasıdır.

İdarəetmə uçotu məlumatlarının istifadəçiləri

İdarəetmə uçotu məlumatlarının əsas istifadəçiləri yüksək səviyyəli menecerlər, struktur bölmələrinin rəhbərləri və mütəxəssislərdir.

Böyük menecerlər adətən aşağıdakılarla təmin olunur:

təşkilatın və onun struktur bölmələrinin müəyyən bir dövr üçün və keçmişdə istehsal, maliyyə və investisiya fəaliyyətinin nəticələri haqqında hesabat formasında idarəetmə məlumatları;

müəyyən edilmiş daxili və xarici amillərin təşkilatın və onun əsas struktur bölmələrinin fəaliyyətinə təsirinin təhlili;

gələcək dövrlər üçün nəzərdə tutulan və proqnozlaşdırılan göstəricilər.

Struktur bölmələrin rəhbərləri aşağıdakılarla təmin edilir:

müəyyən vaxtda bölmələrin fəaliyyəti haqqında rəhbərlik hesabatları;

bölmələr haqqında planlaşdırılan və proqnozlaşdırılan məlumatlar, habelə təşkilatın qarşı tərəfləri haqqında zəruri məlumatlar.

Mütəxəssislər təşkilatın və onun struktur bölmələrinin fəaliyyəti haqqında lazımi məlumatları, habelə müəyyən edilmiş daxili və xarici amillərin müəssisənin iqtisadi fəaliyyətinin nəticələrinə təsirinin proqnozlarını alırlar.

İdarəetmə uçotunun obyektləri

İdarəetmə uçotunun obyektlərinə aşağıdakılar daxildir:

1. Müəssisənin və onun struktur bölmələrinin məsrəfləri.

2. Təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri.

3. Daxili qiymət.

4. Gələcək maliyyə əməliyyatlarının proqnozlaşdırılması.

5. Daxili hesabat.

İdarəetmə uçotunun vəzifələri

İdarəetmə uçotunun əsas vəzifəsi məlumatı müəssisənin (təşkilatın) və idarəetmə aparatının sahibləri üçün nəzərdə tutulmuş daxili hesabatların hazırlanmasıdır.

Bu hesabatlarda müəssisənin ümumi maliyyə vəziyyəti, istehsalat fəaliyyətindəki işlərin vəziyyəti haqqında məlumatlar olmalıdır.

İdarəetmə qərarlarının qəbulu, idarəetmə fəaliyyətlərinə nəzarət və tənzimləmə üçün zəruri olan məlumatlara, məsələn:

satış qiymətləri;

istehsal xərcləri;

onların müəssisəsinin istehsal etdiyi malların tələbi, rəqabət qabiliyyəti, rentabelliyi.

İdarəetmə uçotunun əsas vəzifələri bunlardır:

maddi, əmək və maliyyə ehtiyatlarının vəziyyətinin təhlili və bu ehtiyatlar haqqında məlumatların tərtib edilməsi;

məsrəflərin və gəlirlərin və müəyyən edilmiş norma və smetalardan kənarlaşmaların təhlili;

məhsulların (işlərin, xidmətlərin) faktiki maya dəyərinin müxtəlif göstəricilərinin və normativ və plan göstəricilərindən kənarlaşmaların hesablanması;

ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyətinin maliyyə nəticələrinin məsuliyyət mərkəzləri, satılmış məhsullar, görülən işlər və göstərilmiş xidmətlər üzrə hesablanması;

təşkilatın, onun struktur bölmələrinin və digər məsuliyyət mərkəzlərinin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət və təhlil;

bütövlükdə təşkilatın, onun struktur bölmələrinin və digər məsuliyyət mərkəzlərinin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin planlaşdırılması;

keçmiş hadisələrin təhlili əsasında gözlənilən gələcək hadisələrin təsiri haqqında məlumatın verilməsi;

gələcəkdə zəruri idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üçün idarəetmə hesabatlarının təqdim edilməsi.

idarəetmə uçotu tələbləri

İdarəetmə uçotu sistemi tərəfindən yaradılan məlumatlar aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

həqiqilik. Etibarlılıq səriştəli istifadəçinin mühasibat uçotu və hesabat məlumatları əsasında düzgün nəticə çıxarmaq qabiliyyəti kimi başa düşülür;

tamlıq. İdarəetmə uçotunun tamlığı dedikdə, müəssisənin və onun bölmələrinin idarə edilməsi üçün məlumatların kifayət qədər olması, bu kafiliyi təmin etmək qabiliyyəti başa düşülür. Ən tam olanları, yalnız cari fəaliyyətin xərcləri və nəticələrinə deyil, həm də inventarlara, investisiyalara və funksional biznesin idarə edilməsinin effektivliyinə nəzarəti təmin edən hesabların istifadəsi və ikili qeyd daxil olmaqla idarəetmə uçotu sistemləridir;

aktuallıq. İdarəetmə qərarının qəbulu nöqteyi-nəzərindən müvafiq qərarın qəbul edildiyi şərtləri, onun məqsədyönlü meyarlarını nəzərə alan, mümkün alternativlər toplusuna malik olan və onların hər birinin həyata keçirilməsinin nəticələrini xarakterizə edən məlumat və məlumatlar;

bütövlük. Bu o deməkdir ki, idarəetmə uçotu hətta ilkin sənədlərdən, hesablardan və ikili yazılışlardan istifadə edilmədən aparıldıqda belə sistemli olmalıdır. Bu halda ardıcıllıq mühasibat uçotu məlumatlarının əks etdirilməsi, mühasibat uçotu registrlərinin və daxili hesabatların qarşılıqlı əlaqəsi, zəruri hallarda onun məlumatlarının uçot və hesabat göstəriciləri ilə müqayisəliliyinin təmin edilməsi prinsiplərinin vəhdəti deməkdir;

aydınlıq. İdarəetmə uçotu məlumatlarının aydınlığı əldə edilmiş göstəricilərin təhlilinin nəticələrinin mühasibat uçotu registrlərində əks etdirilməsi, məlumatların analitik cədvəllər, qrafiklər, xronometriyalar və s. şəklində təqdim edilməsi ilə təmin edilir;

vaxtındalıq. İdarəetmə uçotunun vaxtlılığı dedikdə, onun qərarların qəbulu zamanı rəhbərləri zəruri məlumatlarla təmin etmək qabiliyyəti başa düşülür;

müntəzəmlik. Daxili hesabatların müntəzəm olması da vacibdir; vaxtında təkrarlana bilər.

Beləliklə, yaxşı təşkil edilmiş idarəetmə uçotunun məlumatları ən böyük risk sahələrini, təşkilatın fəaliyyətindəki darboğazları, səmərəsiz və ya gəlirsiz məhsul və xidmət növlərini, onların həyata keçirilməsi yerlərini və üsullarını müəyyən etməyə imkan verir.

Onlardan verilən şərtlərə görə məhsul və işlərin ən əlverişli çeşidini, onların satışının qiymət və tariflərini, müxtəlif satışın və ödənişin şərtlərində endirim limitlərini müəyyən etmək, əlavə xərclərin səmərəliliyini və kapital qoyuluşlarının rasionallığını qiymətləndirmək üçün istifadə olunur.

Yalnız idarəetmə uçotu məlumatlarına əsasən, problemlərin həlli üçün ən yaxşı variantı seçmək mümkündür: "özünüz edin və ya alın", "alıb satmaq nə qədər sərfəlidir", "hansı avadanlıq sifariş edilməlidir", " hansı hallarda avadanlıqların təmiri yeni maşın almaqdan yaxşıdır” və s.

Hələ də mühasibat uçotu və vergilərlə bağlı suallarınız var? Mühasibat forumunda onlardan soruşun.

İdarəetmə uçotu: mühasib üçün təfərrüatlar

• Ehtiyatların idarəetmə uçotu və qeyri-likvid aktivlərin silinməsinə yanaşmalar

  Təmsil edə bilən öz unikal inventar idarəetmə uçotu qaydalarını müəyyən edin... öz unikal inventar idarəetmə uçotu qaydalarını müəyyən edin, hansıları təmsil edə bilər... yalnız idarəetmə uçotu üçün olan inventar, məsələn məlumatın yenidən qablaşdırılması... tək idarəetmədən istifadə etməlidir. mühasibat uçotu metodologiyası ehtiyatları - bu təmin edəcək ... sahibləri və rəhbərliyi, inventar idarəetmə uçotu metodu hər il təhlil edilməlidir ...

• Pullu xidmətlərin dəyərinin idarəetmə uçotu

  İdarəetmə uçotu institutlarının praktiki və metodoloji həlləri. İdarəetmə uçotu (mühasibat uçotunda əks olunması ... idarəetmə uçotunun təşkilində ən mühümdür, çünki o, eyni zamanda ... inventarların qaydalarını da müəyyən edir), idarəetmə uçotu sistemində məsul şəxsləri ... siyasətləri, ödənişli təmin edilməsi baxımından idarəetmə uçotunun xüsusiyyətlərini üzə çıxaran ... qeyd etmək lazımdır ki, idarəetmə uçotunun təşkili vəzifəsi bir çox təhsil müəssisələri tərəfindən uğurla həll edilmişdir ...