İşin istehsal qrafiki nümunə. Layihə cədvəli

Üzr istəyirik, istifadə etdiyiniz brauzer bu veb-saytın funksionallığını məhdudlaşdırır. Ən yaxşı təcrübə əldə etmək üçün sizə tam dəstəklənən ən müasir veb brauzerə keçməyi tövsiyə edirik. Əgər bu mesajı aldığınızı düşünürsünüzsə səhv, lütfən bizimlə əlaqə saxlayın.

Layihə planı hər hansı bir layihə menecerinin alət dəstinin əsas hissəsidir. Əlbəttə ki, siz mümkün qədər tez tapşırıqlar üzərində işləməyə başlamaq istəyirsiniz, ancaq vaxt ayırıb layihəni həyata keçirmək üçün strategiyanı tərtib etsəniz, pul və resurslara qənaət edə bilərsiniz. Layihənizin komponentləri daim dəyişəcək və bu dəyişiklikləri izləmək üçün sizə layihə planı şablonuna ehtiyacınız olacaq.

Çox sayda mövcud şablondan uyğun şablonu necə seçmək olar? Biz onların hamısını nəzərdən keçirdik və Excel-də ən yaxşı layihə planı şablonlarını seçdik. Bu yazıda biz müxtəlif növ şablonlar haqqında danışacağıq, həmçinin onların hər birini nə vaxt istifadə etməyin daha yaxşı olduğunu izah edəcəyik. Siz həmçinin pulsuz Excel layihə planı şablonunu yükləyə biləcəksiniz. Biz layihə planının nə olduğunu və onu Excel-də necə yaratmağı, eləcə də idarəetmə prosesini asanlaşdıran və əlavə əməkdaşlıq imkanları təklif edən bir alət olan Smartsheet-də necə yaratmağı əhatə edəcəyik.

Ağıllı vərəq

Bu məqalədə

Doğru Layihə Planı Şablonunu Necə Seçmək olar

Məqsədlərinizdən asılı olaraq, layihə planı şablonu çox sadə və ya çox mürəkkəb ola bilər. Siz şablona statik qrafik və ya hərəkət edən Gantt qrafiki əlavə edə, fəaliyyətlərə və ya biznes məqsədlərinə diqqət yetirə bilərsiniz.

Aşağıda müxtəlif layihə planı şablonları və onlardan necə istifadə etmək olar:

İş planı şablonu

 İş planı şablonunu yükləyin

İş planı şablonu böyük layihə məqsədlərini daha kiçik, yerinə yetirilməsi asan addımlara ayırmağa kömək edir. Bu tip şablonlar hansı tapşırıqların yerinə yetirilməli olduğunu, onların yerinə yetirilməsinə kimin cavabdeh olduğunu göstərir və həmçinin tapşırıqların yerinə yetirilməsi tarixini ehtiva edir. Şablon gözləntiləri təyin etməyə və tapşırıqların şəffaflığını yaxşılaşdırmağa kömək edən, layihədə iştirak edən hər kəsə çatdırılma və son tarixlərdən xəbərdar olmağa imkan verən qrafiki ehtiva edir. İş planı şablonu çoxlu tapşırıqları və son tarixləri olan böyük layihələr üzərində işləyən böyük komandalar üçün ən uyğundur.

Gantt diaqramı ilə iş planı şablonu

 Layihə planı şablonunu yükləyin

Layihə planı ən çox layihənin idarə edilməsində istifadə olunur, burada layihənin gedişatını planlaşdırmaq və hesabat vermək üçün Gantt diaqramlarına ehtiyac var. Gantt görünüşü layihənin cədvəlini vizuallaşdırmaq üçün istifadə edilən dinamik üfüqi diaqramdır və maraqlı tərəfləri layihə statusu dəyişikliklərindən xəbərdar etmək üçün mühüm vasitədir. Bu şablon çoxlu sayda iştirakçı ilə böyük layihələrdə işləyən layihə menecerləri üçün uyğundur.

Fəaliyyət planı şablonu

 Fəaliyyət planı şablonunu yükləyin

Fəaliyyət planı müəyyən bir məqsədə çatmaq üçün lazım olan bütün addımları sadalayır. Buraya görülməli olan tədbirlər, onların icrasına kimin cavabdeh olduğu, son tarixlər, prioritetlər və statuslar haqqında bütün məlumatlar daxildir. Fəaliyyət planı iş planına bənzəyir, lakin fəaliyyət planı məqsədlərə diqqət yetirir, iş planı şablonunda isə adətən xronoloji ardıcıllıqla göstərilən tapşırıqların tamamlanma mərhələləri göstərilir. Fəaliyyət planı şablonu fərdi istifadə və ya kiçik komandalar üçün uyğundur.

Biznes plan şablonu

 Biznes plan şablonunu yükləyin

Biznes plan şablonu biznes məqsədlərini və onlara nail olmaq üçün lazım olan tədbirləri göstərir. Biznes plan biznesinizin gələcək inkişafına diqqət yetirir və məqsədlərinizə necə nail ola biləcəyinizi göstərir. Biznes planları biznes və ya fəaliyyət planlarından daha strateji xarakter daşıyır və tez-tez görmə bəyanatı, biznes profili, iqtisadi qiymətləndirmə və s. Biznes plan mövcud biznes sahibləri, xaricdən köməyə ehtiyacı olan sahibkarlar və ya sahibkarlar üçün uyğundur.

Layihə planı nədir?

Layihə planının məqsədi layihənin əhatə dairəsini göstərmək, maraqlı tərəflər arasında ünsiyyəti asanlaşdırmaq və planlaşdırılan fəaliyyətləri və qərarları izləməkdir. Bu, maraqlı tərəflərin siyahısını, layihənin əhatə dairəsi haqqında bəyanatı, layihə cədvəlini, ilkin dəyəri, idarəetmənin əsasını və kommunikasiya planını özündə əks etdirən inkişaf edən sənəddir. Layihə irəlilədikcə bu komponentlərin hamısı dəyişə bilər. Qeyd etmək vacibdir ki, layihə planı sadəcə olaraq layihə üçün vaxt qrafiki deyil, baxmayaraq ki, belə bir qrafik planın mühüm hissəsidir.

Yeni bir layihəyə başlamazdan əvvəl həmişə bir layihə planı yaradılmalıdır. Bu layihədən nə əldə etmək istədiyinizlə başlayın və sonra hədəflərinizə çatmaq üçün yerinə yetirilməli olan daha kiçik tapşırıqları vurğulayın. Sonra, bütün tapşırıqlar haqqında ümumi təsəvvür yarandıqdan sonra, cədvəl yaratmaq, büdcəni, resursları və s. müəyyən etmək barədə düşünməyə başlaya bilərsiniz.

Layihə planı ən azı aşağıdakı suallara cavab verməlidir:

• Niyə?- Niyə biz bu layihə üzərində işə başlayırıq? Bu layihə hansı problemi həll etməlidir?
• Nə?- Nə üzərində işləyirik? Əsas nəticələrimiz və məqsədlərimiz hansılardır?
• ÜST?– Bu layihədə kimlər iştirak edəcək və onların məsuliyyəti nə qədərdir?
• Nə vaxt?– Layihə nə vaxt başlayıb nə vaxt bitməlidir? Əsas mərhələlər hansılardır?

Layihə planının məqsədi nədir?

Layihə planı uğurlu layihənin ən vacib elementlərindən biridir. Plan gözləntiləri sənədləşdirmək və çatdırmaq, layihə cədvəlini və icrasını izləmək, riskləri müəyyən etmək və idarə etmək üçün istifadə olunur. Beləliklə, layihə planı bütün layihə iştirakçıları üçün yol xəritəsini təqdim edir.

Layihə planına sahib olmağın üç böyük faydası var:

• Təkmilləşdirilmiş ünsiyyət: Layihədə iştirak edən hər kəsə öz planınızı izah etməklə, layihənin ən erkən mərhələlərdə düzgün istiqamətdə hərəkət etməsi ilə bağlı maraqlı tərəflərdən rəy almağınızı təmin edirsiniz. Layihə planı həm də layihə irəlilədikcə mərhələlərə və son tarixlərə doğru irəliləyişi yeniləməyə imkan verməklə gözləntiləri idarə etməyi asanlaşdırmağa kömək edir.
• Artan şəffaflıq: Layihə planı ilə maraqlı tərəflər və komanda üzvləri həmişə layihənin istənilən mərhələsi üçün lazımi məlumatları harada axtarmaq lazım olduğunu dəqiq bilirlər. Hər kəsin layihənin prioritetləri və məqsədlərindən xəbərdar olması üçün gözləntilər və layihənin vaxt qrafiki planda aydın şəkildə göstərilmişdir.
• Artan struktur: Bir çox layihədə irəliləyişi izləmək çox çətin ola biləcək onlarla vəzifə, asılılıq və mərhələlər var. Layihə planı sizi hər bir tapşırığın tamamlanma vaxtı, eləcə də həmin vaxtın ümumi layihəyə necə təsir edəcəyi barədə düşünməyə məcbur edir. Siz həmişə hər tapşırığa nə qədər daha çox vaxt sərf etməli olduğunuzu və eyni zamanda nə qədər başqa işi yerinə yetirə biləcəyinizi biləcəksiniz.

Excel-də layihə planını necə yaratmaq olar

Aşağıda Excel-də layihə planı yaratmaq üçün addım-addım təlimatları sizə təqdim edirik. Əvvəlcə layihə məlumatlarınızla cədvəl yaratmalısınız, sonra biz sizə layihənin qrafikini necə yaratmağınız barədə məlumat verəcəyik.

1. Başlıqların cədvələ əlavə edilməsi

Əvvəlcə cədvəlinizə bəzi başlıqlar əlavə etməlisiniz.

1. Cədvəlinizin ilk cərgəsini boş buraxın. İkinci sətirdə başlıqları daxil edin. Nümunəmiz üçün "Tapşırıq", "Məsuliyyətli şəxs", "Başlama tarixi", "Geçmə tarixi", "Günlər" və "Status"dan istifadə edəcəyik. Siz həmçinin daha ətraflı plan yaratmaq üçün əlavə başlıqlar əlavə edə bilərsiniz, məsələn, "Büdcə", "Xərclər" və s.
2. Mətni seçin və Hizalama panelində mətni başlıqlarda mərkəzləşdirmək üçün Mərkəz simgesini basın.
3. Başlıqların enini formatlaşdırmaq üçün indicə yazdığınız bütün mətni seçin və Əsas sekmesinde, Hüceyrələr qrupunda Format düyməsini basın. "Sütun genişliyi" seçin və genişliyi 15-20 simvol olaraq təyin edin ki, layihə məlumatlarınızı daxil etmək üçün çox yer olsun.

2. Dizayn məlumatlarının əlavə edilməsi

1. Tapşırıq sütunu ilə başlayın və layihə planınız üçün məlumatları daxil edin. İstənilən sayda tapşırıq təyin edə bilərsiniz. Layihə planınızı daha vizual etmək üçün hər bir tapşırıq qrupu üçün bir başlıq və ya hətta bütöv bir ifadə əlavə etməyi məsləhət görürük. Nümunəmizdə "İlkin şərtlər", "Başlanğıc", "İnkişaf", "Əməliyyatlar" və "Başlat" kimi adlardan istifadə edirik.
2. Sonra hər bir tapşırığa kimin cavabdeh olduğunu, həmçinin başlama tarixini və bitmə tarixini göstərin.
3. Günlər sütununda ədədi avtomatik hesablamaq üçün Günlər sütununda xananı klikləyin və = simvolunu daxil edin, sonra bitmə tarixi xanasına klikləyin, mənfi simvolu (-) daxil edin və sonra Başlama tarixi xanasına klikləyin. "Daxil et" düyməsini basın. Bu xananın sağ alt kənarını sütunun altına sürükləyin və sonra bütün digər məlumatlar bu düsturdan istifadə edərək avtomatik olaraq hesablanacaq.
4. Hər tapşırığın statusunu təyin edin. "Tamamlandı", "Davam edir", "Gecikmiş" və "Başlanmadı" dəyərlərindən istifadə edəcəyik.
5. İndi bütün məlumatlar cədvəlinizə daxil edilməlidir, lakin siz xanalardakı mətnin uzunluğundan asılı olaraq hüceyrələr arasında qeyri-bərabər məsafəni görəcəksiniz. Siz intervalı aşağıdakı kimi dəyişə bilərsiniz: məlumatlarınızı seçin və "Hüceyrələr" qrupunda "Format" düyməsini basın. Verilənlərinizə əsasən sütun genişliyini avtomatik tənzimləmək üçün Sütun Genişliyini Avtomatik Sığdırın.
6. Hüceyrədəki məzmunu mərkəzləşdirmək üçün mətni seçin və Alignment qrupunda Mərkəz simgesini seçin.

3. Layihənin vəziyyətini vizual olaraq göstərmək üçün rəng əlavə etmək

Layihə planınızı rəng və vizual iyerarxiya ilə fərdiləşdirmək asandır. Şrift üslubunu və ölçüsünü dəyişdirməklə siz əsas məlumatları vurğulaya və layihənin vəziyyətini vizual olaraq göstərə bilərsiniz.

1. Şriftin rəngini dəyişdirmək üçün dəyişdirmək istədiyiniz mətnin olduğu xana üzərinə klikləyin. Əsas sekmesinde, rəng açılan siyahıdan istədiyiniz rəngi seçin.

1. Bir və ya bir neçə xananın fon rəngini dəyişmək üçün dəyişmək istədiyiniz xana və ya xanaları seçin. Boya kovası simgesini vurun və doldurma rəngini seçin.
2. Şrifti formatlaşdırmaq üçün bir və ya bir neçə xana seçin. Əsas səhifə nişanında istədiyiniz şrift növünü seçin və qalın, kursiv və ya altını xəttdən istifadə etməyi seçin.

Əsas başlıq və onların göründüyü hər bir tapşırıq qrupu və ya ifadəsi, həmçinin tapşırığın bitmə tarixi və ya məhsulun buraxılış tarixi üçün fon rəngi əlavə etməyi tövsiyə edirik. Siz həmçinin cari gedişi göstərmək üçün Status sütununda tapşırığın statusunun fon rəngini dəyişə bilərsiniz (bizim nümunəmizdə qırmızı vaxtı keçmiş, yaşıl rəng Tamamlanmış deməkdir və s.).

4. Layihə Planı Zaman Qrafiki yaradın

Siz artıq bütün məlumatlarınızı cədvələ əlavə etmisiniz, buna görə də indi müvafiq qrafiki yaratmağın vaxtıdır. Layihə planınıza vaxt qrafiki əlavə etmək gözləntilərinizi təsvir etməyə və şəffaflığı artırmağa kömək edəcək ki, layihədə iştirak edən hər kəs prioritetlər və son tarixlərdən xəbərdar olsun.

Tarixlərin əlavə edilməsi və formatlanması

1. Cədvəl başlığı cərgəsində, növbəti boş sütunda, vaxt qrafikinizdə iki tarixi daxil edin. Sonra Shift düyməsini basıb saxlayaraq, iki tarix seçin və son tarixə çatana qədər sağ alt küncü dartın.
2. Hüceyrə formatını dəyişdirmək istəyirsinizsə, bütün tarixləri seçin və sağ klikləyin. Hüceyrələri Formatla seçin.
3. Açılan pəncərədə "Nömrə formatları" bölməsində "Tarix" seçin və tarix növünü seçin.
4. Bütün hüceyrələrin çox geniş olduğunu görəcəksiniz. Zaman qrafikinizi daha yığcam etmək üçün bütün tarixləri seçin və daha kiçik şrift ölçüsünü seçin. Nümunəmizdə 9 ölçüsü seçdik.
5. Sonra yenidən və Hüceyrələr qrupunda bütün tarixləri seçin , klikləyin"Format". Sütun genişliyini tarixə əsasən avtomatik dəyişmək üçün Sütun Genişliyini Avtomatik Sığdırın.

Rəng əlavə etmək

1. Cədvəlinizin fon rənglərini və şrift formatı seçimlərini qrafikinizə köçürün.

1. Siz matris tipi yaratmısınız. Hər tapşırığa uyğun cərgələriniz var və sağ tərəfdə, qrafikdə sadəcə olaraq hər tapşırığın başlama və bitmə tarixləri ilə xanaları doldura bilərsiniz. Bunu etmək üçün bir hüceyrə (və ya bir neçə hüceyrə) seçin və boya kovası şəklində işarəni vurun. Sizə uyğun olan rəngi seçin.

5. Son toxunuşlar

1. Layihə planınıza şəbəkə xətləri əlavə etmək üçün bütün planı (cədvəl və qrafik) seçin və Şrift qrupunda tərtibat piktoqramına klikləyin. Bütün Sərhədləri seçin.
2. Layihə planına daha çox məlumat əlavə etmək istəyirsinizsə, birinci sütunu seçin, sağ klikləyin və "Daxil et" seçin. > "String". Bu şəkildə 8 yeni sətir daxil edin.

Sonra, birinci sütuna aşağıdakı məlumatları daxil edin: Layihənin Adı, Layihə Meneceri, Təslim edilə bilən, Başlama tarixi, bitmə tarixi və Ümumi irəliləyiş. Sonra tələb olunan məlumatları daxil edin.

Ağıllı vərəq

Smartsheet-də bir neçə dəqiqə ərzində layihə planını necə yaratmaq olar

Smartsheet-in Gantt diaqramı ilə daxili layihə şablonu tapşırıqların strukturlaşdırılması və əməkdaşlıq prosesini asanlaşdırır və layihənin icrası zamanı görmə qabiliyyətini yaxşılaşdırır. Bu şablon sizin üçün avtomatik olaraq müddətləri hesablayır və interaktiv Gantt diaqramı sizə tarixlərdəki dəyişiklikləri göstərmək üçün tapşırıq çubuqlarını dartmağa imkan verir. Smartsheet-in güclü əməkdaşlıq xüsusiyyətləri sizə birbaşa layihə planınızdan müzakirələr, qoşmalar, xatırlatmalar və bildirişlər əlavə etməyə imkan verir.

Smartsheet-də layihə planı şablonunu necə yaratmağınız barədə sizə məlumat verəcəyik:

1. Layihə şablonunu seçin

1. Veb saytına daxil olun və hesabınıza daxil olun (və ya pulsuz 30 günlük versiyanı sınayın).
2. "Ev" sekmesinde, "Yeni" düyməsini basın və "Şablonlara Baxın" seçimini seçin.
3. "Şablonları axtarın" sahəsinə "Gantt chart" sözlərini daxil edin və böyüdücü şüşə işarəsini vurun.
4. Mövcud şablonları görəcəksiniz, lakin nümunəmiz üçün Gantt Chart şablonu ilə Sadə Layihəni seçəcəyik. Axtarış ekranının yuxarı sağ küncündə mavi "Şablondan istifadə et" düyməsini sıxın.
5. Şablonunuza ad verin, onu harada saxlamaq istədiyinizi seçin və sonra OK düyməsini basın.

2. Layihənizin bütün təfərrüatlarını təqdim edin

Bu, arayış üçün nümunə məzmunu, həmçinin artıq formatlaşdırılmış bölmələr, alt tapşırıqlar və alt tapşırıqları ehtiva edən daxili şablonu açır. Smartsheet-də layihənizin əhatə dairəsindən asılı olaraq asanlıqla sütunlar əlavə edə və ya silə bilərsiniz.

Sadəcə olaraq bir sütuna sağ klikləyin və sütun əlavə etmək üçün "Sütunu Sağa Daxil et" və ya "Sütunu Sola Daxil et" düyməsini və ya sütunu silmək üçün "Sütunu Sil"i seçin. Cədvəlin yuxarısında sarı rənglə vurğulanmış mətni silmək üçün üzərinə sağ klikləyin və “Sətiri sil” seçin.

1. Tapşırıqlarınızı "Tapşırıq adı" sütununa əlavə edin. Siz görəcəksiniz ki, iyerarxiya artıq sizin üçün formatlaşdırılıb. Məlumatlarınızı Bölmə 1, Bölmə 2 və Bölmə 3 sahələrinə daxil edin ("ana sətirlər" adlanır. İyerarxiyaların nə olduğu haqqında ətraflı məlumat üçün baxın).

1. Tapşırıqlarınızı və alt tapşırıqlarınızı əsas tapşırıqların altındakı sətirlərə daxil edin.

1. Hər cərgənin solunda siz məsələyə birbaşa qoşmalar əlavə edə bilərsiniz (maraqlı tərəflərin siyahılarını, büdcələri və s. əlavə etmək üçün idealdır) və ya məsələ ilə bağlı müzakirəyə başlaya bilərsiniz.

3. Başlama tarixi və bitmə tarixi əlavə olunur

1. Hər tapşırıq üçün başlanğıc tarixləri və bitmə tarixləri əlavə edin. Gantt diaqramında tapşırıq çubuğunun hər iki ucunu klikləyib dartsanız, Smartsheet vərəqinizdəki tarixləri avtomatik dəyişəcək.
2. Tarix sütunlarından hər hansı birində xanaya klikləyin.
3. Təqvim simgesini vurun və bir tarix seçin. Tarixi xanaya əl ilə də daxil edə bilərsiniz.

4. Tamamlanmış % və təyin edilmiş şəxsləri daxil edin

Tamamlanmış (%) və Məsul Şəxs sütunları layihəniz haqqında əlavə məlumat verir və komanda üzvlərinə tapşırıqlar üçün kimin cavabdeh olduğunu və prosesdə harada olduqlarını görməyə imkan verməklə, görmə qabiliyyətini artırır.

Gantt diaqramında tapşırıq çubuqlarının içərisindəki nazik çubuqlar hər tapşırıq üçün yerinə yetirilən işin faizini təmsil edir.

1. Tamamlandı (%) sütununda hər bir tapşırıq üçün yerinə yetirilən işin faizini göstərin. Tam ədəd daxil edin və Smartsheet avtomatik olaraq faiz işarəsi əlavə edəcək.
2. Məsul Şəxs sütununda, kontaktların açılan siyahısından sənətçinin adını seçin və ya adı əl ilə daxil edin.

Smartsheet-də Layihə Planınızın Parametrlərini fərdiləşdirin

Cəmi bir neçə kliklə siz layihənizin qrafikinin görünüşünü fərdiləşdirə bilərsiniz.

1. Dizayn planınızda şrift və rəngi fərdiləşdirin

1. Şriftin növünü və ya ölçüsünü, qalın, kursiv və ya altını xətt ilə dəyişmək üçün dəyişdirmək istədiyiniz mətnin olduğu xana üzərinə klikləyin. Alətlər panelinin sol tərəfində bütün mətn formatlama seçimlərini tapa bilərsiniz.
2. Sətirin fon rəngini dəyişdirmək üçün bütün sıranı seçmək üçün ən soldakı xanaya klikləyin. Sonra boya kovası hüceyrəsinə klikləyin və istifadə etmək istədiyiniz rəngi seçin.

2. Gantt chartinizin rənginin dəyişdirilməsi

1. Tapşırıq çubuğuna sağ vurun və "Rəng Seçimləri" ni seçin.
2. Rəng palitrasından sizə uyğun olan rəngi seçin.
3. Eyni rəngi bir neçə tapşırığa tətbiq etmək istəyirsinizsə, düyməni basılı tutaraq bu tapşırıqların zolaqlarına klikləyin. Shift. Sonra buraxın Shift, Seçilmiş zolaqlardan hər hansı birinə sağ vurun və "Rəng Seçimləri" düyməsini basın.

Ən yaxşı Layihə Planı Şablonunun Tapılması

Layihə planı sizin yol xəritənizdir. Plan layihədə iştirak edən bütün şəxslər üçün bütün tapşırıqları, məqsədləri, rolları və məsuliyyətləri, son tarixləri və bir çox başqalarını aydın şəkildə göstərir. Doğru layihə planı şablonunu tapın və siz asanlıqla layihənizi planlaşdıra və əsas mərhələləri və yenilikləri maraqlı tərəflərlə paylaşa bilərsiniz. Bundan əlavə, əvvəlcədən formatlaşdırılmış şablon hər yeni layihə üçün eyni prosesləri təkrar istifadə etməyə kömək edəcək.

Layihə planı şablonunu asanlıqla necə yaratmağı öyrənin. Smartsheet-i 30 gün pulsuz sınayın.

Smartsheet-də Layihə Planını Necə Yaratmaq olar

Smartsheet-in Gantt diaqramı ilə əvvəlcədən hazırlanmış layihə şablonu tapşırıqları təşkil etməyi, ünsiyyəti gücləndirməyi və şəffaflığı artırmağı daha da asanlaşdırır. Bu şablonda müddət avtomatik olaraq sizin üçün hesablanır və interaktiv Gantt diaqramı sizə tarixləri tənzimləmək üçün tapşırıq çubuqlarını sürükləyib buraxmağa imkan verir. Smartsheet-in güclü əməkdaşlıq xüsusiyyətləri sizə layihə planında birbaşa müzakirələr aparmağa, fayllar əlavə etməyə, xəbərdarlıqlar və xatırlatmalar təyin etməyə imkan verir.

Smartsheet-də layihə planı şablonundan necə istifadə etmək olar:

1. Layihə Şablonunu seçin

1. Smartsheet.com saytına daxil olun və hesabınıza daxil olun (və ya pulsuz 30 günlük sınaq müddətini başlayın)
2. Etibarən Ev nişanı, klikləyin Yaradın və seçin Bütün Həlləri Gözdən keçirin.
3. yazın" Gantt Timeline ilə layihə "içində Axtar qutusunu seçin və ya seçin Layihələr kateqoriya siyahısından.
4. üzərinə klikləyin Gantt Timeline ilə layihə kafel, sonra mavi klikləyin istifadə edin düyməsi.
5. Şablonunuzu adlandırın, harada saxlanacağını seçin və üzərinə klikləyin Tamam düyməsi.

2. Layihə məlumatlarınızı sadalayın

Əvvəlcədən hazırlanmış şablon açılacaq, burada nümunə məzmun istinad üçün doldurulmuş və bölmələr, alt tapşırıqlar və alt-alt tapşırıqlar artıq formatlaşdırılmışdır. Smartsheet ilə layihənizin əhatə dairəsindən asılı olaraq sütunları əlavə etmək və ya silmək asandır.

Sadəcə bir sütuna sağ vurun və seçin Sütunu Sola daxil et/Sağ sütunu daxil et sütun əlavə etmək və ya Sütunu silin sütunu silmək üçün.

1. Tapşırıqlarınızı altına əlavə edin Tapşırıq Adı sütun. Siz görəcəksiniz ki, iyerarxiya artıq sizin üçün formatlaşdırılıb. Beləliklə, layihə mərhələsinin adını və ya qrupun adını Bölmə 1, Bölmə 2 və Bölmə 3 sahələrinə daxil etməyinizə əmin olun (bu ana sətir adlanır. İerarxiya haqqında ətraflı məlumat üçün, )
2. Tapşırıqlarınızı və alt tapşırıqlarınızı ana sətirlərin altına daxil edin.
3. Hər cərgənin sol tərəfində siz faylları birbaşa tapşırığa əlavə edə bilərsiniz (maraqlı tərəflərin siyahılarını, büdcələrini və s. əlavə etmək üçün mükəmməldir) və ya müəyyən element haqqında müzakirəyə başlaya bilərsiniz.

3.Başlanğıc və Bitmə tarixlərini əlavə edin

1. Hər tapşırıq üçün başlanğıc və bitmə tarixləri əlavə edin. Gantt diaqramında tapşırıq çubuqlarının hər iki ucunu klikləyib sürükləsəniz, Smartsheet cədvəlinizdəki tarixləri avtomatik tənzimləyəcək.
2. İstənilən tarix sütununda xanaya klikləyin.
3. Təqvim simgesini basın və bir tarix seçin. Siz həmçinin xanaya tarixi əl ilə daxil edə bilərsiniz.

4. Tamamlanmış % və Məlumata Təyin edilmiş daxil edin

Tamamlanma % və Təyin olunmuş sütunları layihəniz haqqında daha çox məlumat verir və komanda üzvlərinə kimin nə etdiyini və hər bir tapşırığın vəziyyətini görməyə imkan verməklə şəffaflığı artırır.

Gantt diaqramında tapşırıq çubuqlarının içərisindəki nazik çubuqlar hər bir tapşırıq üçün tamamlanan işin faizini təmsil edir.

1. İçində Tamamlandı sütununda hər tapşırıq üçün tamamlanan işin faizini daxil edin. Tam ədəd daxil edin və Smartsheet avtomatik olaraq faiz işarəsini əlavə edəcək.
2. İçində Təyin edilmişdir sütununda əlaqə siyahısından ad seçin (açılan menyuda) və ya adı əl ilə daxil edin.

Smartsheet-də Layihə Planı Şablonunuzu fərdiləşdirin

Cəmi bir neçə kliklə layihənizin qrafikinin görünüşünü fərdiləşdirə bilərsiniz.

1. Layihə Planınızda Şriftləri və Rəngləri fərdiləşdirin

1. Şriftin növünü və ölçüsünü dəyişdirmək və ya qalın, kursivləşdirmək və ya mətnin altını çəkmək üçün dəyişdirmək istədiyiniz mətnin olduğu xananı vurun. Sol tərəfdəki alətlər panelində bütün mətn formatlama seçimlərini tapa bilərsiniz.
2. Bir sıra fon rəngini dəyişdirmək üçün bütün cərgəni vurğulamaq üçün ən soldakı boz xanaya klikləyin. Sonra, boya kovası simgesini basın və istifadə etmək istədiyiniz rəngi seçin.

2. Gantt Diaqramınızdakı Rəngləri Dəyişin

1. Tapşırıq çubuğuna sağ vurun və vurun Rəng Parametrləri.
2. Rəng palitrasından istifadə etmək istədiyiniz rəngi seçin.
3. Eyni rəngi birdən çox tapşırıq çubuğuna tətbiq etmək istəyirsinizsə, düyməni basıb saxlayaraq çubuqlara klikləyin Shift açar. Sonra buraxın Shift düyməsini basın, seçilmiş çubuqlardan hər hansı birini sağ vurun və vurun Rəng Parametrləri.

Smartsheet ilə layihə planlarınızı idarə etməyin daha yaxşı yolunu kəşf edin

Ətraflı layihə planlarının yaradılması daha sürətli və daha təsirli nəticələrə gətirib çıxara bilər və bu, sizi dəyərli vaxt, pul və resurslara sərf etməkdən xilas edə bilər. Ancaq bu, uğura təsir edən yalnız bir amildir. Sizə istənilən yerdən real vaxt rejimində layihə təfərrüatlarını planlaşdırmaq, izləmək, avtomatlaşdırmaq və hesabat vermək imkanı verən həllə ehtiyacınız var.

Belə vasitələrdən biri biznes və komandaların iş üsulunu əsaslı şəkildə dəyişdirən müəssisə işinin icrası platforması olan Smartsheet-dir. 74.000-dən çox brend və milyonlarla informasiya işçisi biznesin icrasını sürətləndirməyə və bugünkü birgə işin həcmini və sürətini həll etməyə kömək etmək üçün Smartsheet-ə etibar edir.

Məqsədlərinizin komponentlərini qiymətləndirərkən təşəbbüsü və layihə planlamasını sadələşdirmək, əməkdaşlığı təkmilləşdirmək və maraqlı tərəflərin etibarını artırmaq üçün Smartsheet-dən istifadə edin. Avtomatik xəbərdarlıqlarla statusdan xəbərdar olun və təşəbbüslərin üstündə qalmaq və rəqabətinizdən irəlidə qalmaq üçün birbaşa planınız daxilində şərhlər qeyd edin.

Dünyadakı layihə menecerlərinin niyə layihələri vaxtında və büdcəyə uyğun çatdırmaq üçün ondan istifadə etdiyini öyrənmək.

İş qrafiki (cədvəl), əlbəttə ki, PPR-nin əsas sənədidir. Layihənin həyata keçirilməsinin müvəffəqiyyəti onun inkişaf keyfiyyətindən çox asılıdır. Cədvəl planı, saytda işin rasional ardıcıllığının, prioritetinin və vaxtının müəyyən edildiyi tikinti istehsalının bir modelidir.

Planlaşdırma

Planlaşdırmanın mahiyyəti, tikintidə rolu

Planlaşdırma tikinti istehsalının bütün mərhələlərində və səviyyələrində təşkilinin ayrılmaz elementidir. Tikintinin normal gedişi o zaman mümkün olur ki, işin hansı ardıcıllıqla aparılacağı, hər bir işə nə qədər işçi, maşın, mexanizm və digər resurslar tələb olunacağı əvvəlcədən düşünülüb. Bunu lazımınca qiymətləndirmək ifaçıların hərəkətlərində uyğunsuzluğa, işlərində fasilələrə, müddətlərin gecikməsinə və təbii olaraq tikinti xərclərinin artmasına səbəb olur. Belə halların qarşısını almaq üçün qəbul edilmiş tikinti müddətində iş qrafiki kimi xidmət edən təqvim planı tərtib edilir. Aydındır ki, tikinti sahəsində dəyişən vəziyyət belə bir plana əhəmiyyətli düzəlişlər tələb edə bilər, lakin istənilən vəziyyətdə tikinti meneceri yaxın günlərdə, həftələrdə və aylarda nə edilməli olduğunu aydın şəkildə başa düşməlidir.

Tikinti müddəti, bir qayda olaraq, standartlara uyğun olaraq təyin edilir (SNiP 1.04.03-85* Tikinti müddəti standartları...) tikilməkdə olan obyektlərin ölçüsündən və mürəkkəbliyindən, məsələn, suvarma sistemlərinin sahəsi, sənaye müəssisələrinin növləri və imkanları və s. Bəzi hallarda, istehsal ehtiyacları, xüsusi şərtlər, ekoloji proqramlar və s. Çətin təbii şəraitdə tikilmiş obyektlər üçün tikinti müddətinin artırılması məqbuldur, lakin bu, həmişə düzgün əsaslandırılmalıdır.

Tikinti praktikasında sadələşdirilmiş planlaşdırma üsulları tez-tez istifadə olunur, məsələn, yalnız işlərin siyahısı lazımi optimallaşdırma olmadan başa çatdırılması üçün son tarixlər tərtib edildikdə. Bununla belə, belə planlaşdırma yalnız tikinti zamanı kiçik cari problemləri həll edərkən icazə verilir. Bütün tikinti dövrü üçün böyük iş layihələrini planlaşdırarkən tikinti-quraşdırma işlərinin ən uyğun ardıcıllığını, onların müddətini, iştirakçıların sayını seçmək üçün diqqətli iş tələb olunur və yuxarıda qeyd olunan bir çox amilləri nəzərə almaq lazımdır. Bu səbəblərə görə tikintidə işin planlaşdırılmış gedişatını, manevrlərin mümkünlüyünü və s. optimallaşdırmağa imkan verən müxtəlif planlaşdırma formalarından istifadə olunur.

• xətti təqvim qrafikləri
• şəbəkə diaqramları

Bundan əlavə, həll olunan vəzifələrin genişliyindən və həllərdə tələb olunan təfərrüat dərəcəsindən asılı olaraq, planlaşdırmanın müxtəlif səviyyələrində istifadə olunan müxtəlif növ təqvim planları mövcuddur.

PIC və PPR-də cədvəllər hazırlayarkən ən yaxşı nəticələr cədvəl üçün bir neçə variant tərtib edildikdə və ən effektivi seçildikdə əldə edilir.

Təqvim planlarının növləri (cədvəllər)

Həll ediləcək vəzifələrin genişliyindən və onlara daxil olan sənədlərin növündən asılı olaraq dörd növ təqvim cədvəli var. Bütün növ təqvim cədvəlləri bir-biri ilə sıx əlaqəli olmalıdır.

Konsolidə edilmiş təqvim planı (cədvəl) PIC-də obyektlərin tikintisi qaydasını müəyyən edir, yəni. hər bir layihənin başlanğıc və bitmə tarixləri, hazırlıq dövrünün müddəti və bütövlükdə bütün tikinti. Hazırlıq dövrü üçün, bir qayda olaraq, ayrıca təqvim cədvəli tərtib edilir. Mövcud standartlar (SNiP 3.01.01-85-i əvəz etmək üçün SNiP 12-01-2004) POS-da pul şəklində təqvim planlarının hazırlanmasını təmin edir, yəni. min rublla rüblər və ya illər üzrə bölgüsü ilə (hazırlıq dövrü üçün - aylar üzrə).

Mürəkkəb obyektlər, xüsusən su təsərrüfatı və hidravlik mühəndislik üçün fiziki həcmlərə yönəldilmiş əlavə xülasə cədvəlləri tərtib edilir.

Hidrotexniki və su təsərrüfatı qurğularının tikintisi üçün təqvim planlarını tərtib edərkən, artıq qeyd edildiyi kimi, tikinti işlərinin gedişini çayda su axınının vaxtı, kanalın bağlanması və doldurulma vaxtı ilə diqqətlə əlaqələndirmək tələb olunur. su anbarı. Bütün bu müddətlər təqvim planında aydın şəkildə əks etdirilməlidir.Belə qurğuların yenidən qurulması zamanı su elektrik kompleksinin və ya hidrotexniki qurğunun istismarında minimum fasilələr təmin edilməlidir.

İcmal qrafikin işlənib hazırlanması mərhələsində tikintinin növbələrə, işəsalma komplekslərinə və texnoloji bölmələrə bölünməsi məsələləri həll edilir. Cədvəl planı layihənin baş mühəndisi və sifarişçi (təsdiq edən orqan kimi) tərəfindən imzalanır.

Obyekt təqvim cədvəli PPR müəyyən bir obyektdə hər bir iş növünün prioritetini və vaxtını onun tikintisinin başlanğıcından istismara verilməsinə qədər müəyyən edir. Tipik olaraq, belə bir plan obyektin ölçüsündən və mürəkkəbliyindən asılı olaraq aylara və ya günlərə bölünür. Obyekt təqvim planı (cədvəli) PPR-nin tərtibçisi tərəfindən hazırlanır, yəni. baş podratçı və ya bu məqsədlə cəlb edilmiş ixtisaslaşmış layihə təşkilatı.

Sənaye müəssisəsinin yenidən qurulması və ya texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi üçün təqvim planlarını hazırlayarkən, bu müəssisə ilə bütün müddətləri razılaşdırmaq lazımdır.

İş təqvim cədvəlləri adətən tikinti təşkilatının istehsalat-texniki şöbəsi tərəfindən, daha az hallarda tikinti-quraşdırma işləri zamanı xətt işçiləri tərəfindən tərtib edilir. Belə cədvəllər bir həftə, bir ay və ya bir neçə ay ərzində tərtib edilmir. Həftəlik-gündəlik cədvəllər ən çox istifadə olunur. İş qrafikləri bütün tikinti dövrü ərzində davamlı olaraq həyata keçirilməli olan əməliyyat planlaşdırmasının elementidir.

İş qrafiklərinin məqsədi, bir tərəfdən, sahənin iş qrafikini təfərrüatlı şəkildə tərtib etmək, digər tərəfdən, tikinti sahəsindəki vəziyyətdəki hər cür dəyişikliklərə vaxtında reaksiya verməkdir. İş qrafiki iş qrafikinin ən çox yayılmış növüdür. Bir qayda olaraq, onlar çox tez tərtib edilir və tez-tez sadələşdirilmiş formaya malikdirlər, yəni təcrübədən göründüyü kimi, onlar həmişə düzgün optimallaşdırılmır. Buna baxmayaraq, onlar adətən tikinti sahəsindəki faktiki vəziyyəti digərlərindən daha yaxşı nəzərə alırlar, çünki onlar bu tikintidə birbaşa iştirak edən şəxslər tərəfindən tərtib olunurlar. Bu, xüsusilə hava şəraitinin, subpodratçılar arasında qarşılıqlı əlaqənin xüsusiyyətlərinin, müxtəlif səmərələşdirici təkliflərin həyata keçirilməsinin nəzərə alınmasına aiddir, yəni. əvvəlcədən nəzərə alınması çətin olan amillər.

Saatlıq (dəqiqə) qrafiklər texnoloji xəritələrdə və əmək prosesinin xəritələri bu xəritələri tərtib edənlər tərəfindən tərtib edilir. Bu cür cədvəllər adətən diqqətlə düşünülmüş və optimallaşdırılmışdır, lakin onlar yalnız tipik (çox güman ki) iş şəraitinə yönəldilmişdir. Xüsusi hallarda onlar əhəmiyyətli düzəlişlər tələb edə bilər.

Sadələşdirilmiş planlaşdırma formaları

Qısamüddətli planlaşdırmada, artıq qeyd edildiyi kimi, tikinti praktikasında sadələşdirilmiş qrafik forması tez-tez tamamlanma müddəti olan işlərin siyahısı şəklində istifadə olunur. Bu forma vizual deyil və optimallaşdırma üçün uyğun deyil, lakin yaxın günlər və ya həftələr üçün cari problemləri həll edərkən, onun hazırlanmasının sadəliyi və sürəti səbəbindən məqbuldur. Adətən bu, texniki görüşün protokolu, baş podratçının əmri və ya başqa bir cari sənəd şəklində qeyd olunan ifaçılar arasında işin vaxtı ilə bağlı razılaşmanın nəticəsidir.

Sadələşdirilmiş formada pul şəklində tikinti planlaşdırması da daxil edilməlidir. Bu vəziyyətdə bəzi optimallaşdırmalar mümkündür, lakin bu, ilk növbədə tikinti maliyyələşdirilməsinə aid olduğu üçün bu cür məsələləri yalnız son dərəcə ümumi formada həll edir. Pul baxımından cədvəl planı adətən planlaşdırma elementi bütöv bir obyekt və ya obyektlər kompleksi olduqda, xüsusilə böyük həcmdə iş üçün tərtib edilir. Bu cür planlar, məsələn, PIC üçün tipikdir.

Xətti təqvim qrafikləri

Xətti təqvim qrafiki (Qanqa diaqramı) işin müddəti üfüqi xətt seqmentləri kimi təsvir edilən “iş (obyektlər) - vaxt” cədvəlidir.

Belə bir cədvəl tikinti-quraşdırma işlərini müxtəlif meyarlara, o cümlədən əməyin, maşınların, tikinti materiallarının və s. Xətt qrafiklərinin üstünlüyü həm də onların aydınlığı və sadəliyidir. Belə bir cədvəlin hazırlanması aşağıdakı addımları əhatə edir:

• qrafiki tərtib edilən işlərin siyahısını tərtib etmək
• onların istehsal üsullarının və həcmlərinin müəyyən edilməsi
• mövcud vaxt standartlarına, ümumiləşdirilmiş standartlara və ya yerli təcrübə məlumatlarına əsaslanan hesablamalarla hər bir iş növünün əmək intensivliyinin müəyyən edilməsi
• cədvəlin orijinal versiyasının tərtib edilməsi, yəni. qrafikdə bu müddətlərin göstərilməsi ilə hər bir işin tamamlanması üçün müddətin və təqvim müddətlərinin ilkin müəyyən edilməsi
• təqvim cədvəlinin optimallaşdırılması, yəni. resurslara, ilk növbədə, əmək ehtiyatlarına vahid tələbatın təmin edilməsi, tikintinin vaxtında başa çatdırılmasının təmin edilməsi və s., iş üçün yekun təqvim tarixlərinin və icraçıların sayının müəyyən edilməsi.

İnkişafın hər bir mərhələsinin nəticələri və cədvəli diqqətlə yoxlanılmalıdır, çünki səhvlər, bir qayda olaraq, sonrakı mərhələlərdə kompensasiya edilmir. Məsələn, əgər birinci mərhələdə hər hansı işin həcmi səhv hesablanırsa, onun həm müddəti, həm də son tarixləri səhv olacaq, optimallaşdırma isə xəyali olacaq.

İşin əmək intensivliyini təyin edərkən, aparılan hesablamaların reallığına və konkret iş şəraiti nəzərə alınmaqla xüsusi diqqət yetirilməlidir. Sonuncu standartlarda qəbul edilənlərdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər, buna görə də qrafik tərtibatçısı faktiki tikinti şərtləri ilə yaxşı tanış olmalıdır.

Xətti cədvəllərin əsas çatışmazlığı, işin ilkin müddətləri pozulduqda və ya onların həyata keçirilməsi şərtləri dəyişdikdə onları tənzimləmək çətinliyidir. Bu çatışmazlıqlar qrafikin digər forması - şəbəkə qrafikləri ilə aradan qaldırılır.

Şəbəkə qrafikləri

Şəbəkə diaqramı başqa bir riyazi modelin - qrafikin istifadəsinə əsaslanır. Riyaziyyatçılar qrafikləri (köhnəlmiş sinonimlər: şəbəkə, labirint, xəritə və s.) “təpələr toplusu və düzülmüş və ya nizamlanmamış təpə cütləri toplusu” adlandırırlar. Mühəndis üçün daha çox tanış olan (lakin daha az dəqiq) dildə qrafik istiqamətləndirilmiş və ya yönləndirilməmiş seqmentlərlə birləşdirilmiş dairələr (düzbucaqlılar, üçbucaqlar və s.) toplusudur. Bu halda, qrafik nəzəriyyəsinin terminologiyasında dairələrin özləri (və ya istifadə olunan digər fiqurlar) “təpə nöqtələri”, onları birləşdirən istiqamətsiz seqmentlər isə “kənar” adlanacaq, istiqamətləndirilmiş olanlar (oxlar) “qövslər” adlanır. Əgər bütün seqmentlər istiqamətləndirilibsə, qrafik yönləndirilmiş, bütün seqmentlər yönləndirilməyibsə, istiqamətsiz adlanır.

İş şəbəkəsinin diaqramının ən çox yayılmış növü dairələr və onları birləşdirən istiqamətlənmiş seqmentlər (oxlar) sistemini təmsil edir, burada oxlar işin özünü, onların sonundakı dairələr (“hadisələr”) bu işlərin başlanğıcını və ya sonunu təmsil edir.

Şəkil, planlaşdırılan işin özünü xarakterizə edən məlumatlar olmadan, şəbəkə diaqramının mümkün konfiqurasiyalarından yalnız birini sadələşdirilmiş şəkildə göstərir. Əslində, şəbəkə diaqramı görülən işlər haqqında çoxlu məlumat verir. Hər oxun üstündə əsərin adı, oxun altında bu işin müddəti (adətən günlərlə) yazılır.

Dairələrin özləri də (sektorlara bölünür) mənasını daha sonra izah edəcək məlumatları ehtiva edir. Belə məlumatlar ilə mümkün şəbəkə diaqramının bir hissəsi aşağıdakı şəkildə təqdim olunur.

Qrafikdə nöqtəli oxlardan istifadə edilə bilər - bunlar nə vaxt, nə də resurs tələb etməyən "asılılıqlar" (uydurma iş) adlanır.

Onlar göstərir ki, nöqtəli oxun yönəldildiyi “hadisə” yalnız oxun yarandığı hadisə baş verdikdən sonra baş verə bilər.

Şəbəkə diaqramında ölü nöqtələr olmamalıdır; hər bir hadisə əvvəlki (bir və ya daha çox) və ya sonrakı (bir və ya daha çox) hadisələrlə bərk və ya nöqtəli ox (və ya oxlar) ilə birləşdirilməlidir.

Hadisələr təxminən onların baş vermə sırasına görə nömrələnir. İlkin hadisə adətən qrafikin sol tərəfində, son hadisə isə sağda yerləşir.

Hər bir sonrakı oxun başlanğıcının əvvəlki oxun sonu ilə üst-üstə düşdüyü oxlar ardıcıllığına yol deyilir. Yol hadisə nömrələrinin ardıcıllığı kimi göstərilir.

Şəbəkə diaqramında başlanğıc və son hadisələr arasında çoxlu yollar ola bilər. Ən uzun müddəti olan yol kritik adlanır. Kritik yol fəaliyyətin ümumi müddətini müəyyənləşdirir. Bütün digər yollar daha qısa müddətə malikdir və buna görə də onlarda görülən işlərin vaxt ehtiyatı var.

Kritik yol şəbəkə diaqramında qalın və ya ikiqat xətlərlə (oxlarla) göstərilir.

Şəbəkə diaqramını tərtib edərkən iki anlayış xüsusi əhəmiyyət kəsb edir:

İşə erkən başlama, qəbul edilmiş texnoloji ardıcıllığı pozmadan bu işə başlamaq mümkün olmayan bir dövrdür. İlkin hadisədən bu işin başlanğıcına qədər olan ən uzun yol ilə müəyyən edilir

İşin gec başa çatdırılması, işin ümumi müddəti artmayan işi tamamlamaq üçün ən son tarixdir. Bu, müəyyən bir hadisədən bütün işlərin tamamlanmasına qədər olan ən qısa yol ilə müəyyən edilir.

Vaxt ehtiyatlarını qiymətləndirərkən daha iki köməkçi anlayışdan istifadə etmək rahatdır:

Erkən bitirmə işin tamamlana bilməyəcəyi son tarixdir. Bu, erkən başlanğıc və bu işin müddətinə bərabərdir

Gecikmiş başlanğıc - tikintinin ümumi müddətini artırmadan işə başlamaq mümkün olmayan dövr. Bu işin müddəti çıxılmaqla gec başa çatmasına bərabərdir.

Əgər hadisə yalnız bir işin sonudursa (yəni, yalnız bir ox ona doğru yönəlib), onda bu işin erkən sonu növbəti işin erkən başlaması ilə üst-üstə düşür.

Ümumi (tam) ehtiyat işin ümumi müddətini artırmadan müəyyən bir işin tamamlanmasının gecikdirilə biləcəyi maksimum vaxtdır. Gec və erkən başlanğıc (yaxud gec və erkən bitirmə - eyni şey) arasındakı fərqlə müəyyən edilir.

Şəxsi (pulsuz) ehtiyat, növbəti işin erkən başlamasını dəyişdirmədən müəyyən bir işin icrasının təxirə salına biləcəyi maksimum vaxtdır. Bu ehtiyat yalnız hadisəyə iki və ya daha çox iş (asılılıq) daxil olduqda mümkündür, yəni. iki və ya daha çox ox (bərk və ya nöqtəli) ona doğru yönəldilir. Onda bu işlərdən yalnız biri növbəti işin erkən başlaması ilə üst-üstə düşən erkən başa çatacaq, qalanları üçün bunlar fərqli dəyərlər olacaq. Hər bir iş üçün bu fərq onun şəxsi ehtiyatı olacaqdır.

Qrafikin təpələrinin (“dairələr”) hadisələri, oxların isə fəaliyyətləri əks etdirdiyi şəbəkə qrafiklərinin təsvir edilmiş növünə əlavə olaraq, təpələrin fəaliyyət olduğu başqa bir növ də var. Bu növlər arasındakı fərq fundamental deyil - bütün əsas anlayışlar (erkən başlanğıc, gec başa çatma, ümumi və şəxsi ehtiyatlar, kritik yol və s.) dəyişməz qalır, yalnız onları qeyd etmə yolları fərqlənir.

Bu tip şəbəkə cədvəlinin qurulması sonrakı işlərin erkən başlamasının əvvəlki işin erkən bitməsinə bərabər olmasına əsaslanır. Verilmiş işdən əvvəl bir neçə iş varsa, onun erkən bitirilməsi əvvəlki işlərin maksimum erkən bitməsinə bərabər olmalıdır. Gecikmə tarixlərinin hesablanması tərs qaydada - finaldan başlanğıca qədər, "təpələri - hadisələr" şəbəkə diaqramında olduğu kimi həyata keçirilir. Bitirmə fəaliyyəti üçün gec və erkən bitirmə eynidir və kritik yolun müddətini əks etdirir. Növbəti işin gec başlaması əvvəlki işin gec başa çatmasına bərabərdir. Əgər verilmiş işin ardınca bir neçə iş gəlirsə, onda ən son başlanğıclardan minimum dəyər həlledicidir.

Şəbəkə qrafikləri "təpələr - fəaliyyətlər" "təpələri - hadisələr" qrafiklərindən daha gec meydana çıxdı, buna görə də onlar bir qədər az tanınır və tədris və istinad ədəbiyyatında nisbətən az təsvir olunur. Bununla belə, onların üstünlükləri var, xüsusən də qurmaq daha asandır və tənzimləmək daha asandır. "Tamamlandı - iş" qrafikləri düzəldildikdə, onların konfiqurasiyası dəyişmir, lakin "vertex - hadisə" qrafikləri üçün belə dəyişikliklər istisna edilə bilməz.Lakin hazırda şəbəkə qrafiklərinin tərtibi və tənzimlənməsi avtomatlaşdırılmışdır və istifadəçi üçün. yalnız işin ardıcıllığını və onların vaxt ehtiyatını bilməkdə maraqlıdırlar, qrafikin necə tərtib edildiyinin, yəni onun hansı növün olmasının heç bir əhəmiyyəti yoxdur. Planlaşdırma və operativ idarəetmə üçün kompüter proqramlarının müasir ixtisaslaşdırılmış paketlərində “yuxarı iş” növü. əsasən istifadə olunur.

Şəbəkə diaqramları həm onların hazırlanması, həm də istifadəsi mərhələsində tənzimlənir. O, tikinti işlərinin vaxt və resurslar (xüsusən də işçi qüvvəsinin hərəkəti) baxımından optimallaşdırılmasından ibarətdir. Məsələn, şəbəkə cədvəli işin tələb olunan müddətdə (standart və ya müqavilə ilə müəyyən edilmiş) tamamlanmasını təmin etmirsə, vaxtında düzəliş edilir, yəni. Kritik yolun müddəti azalır. Bu adətən edilir

kritik olmayan iş üçün vaxt ehtiyatı və resursların müvafiq olaraq yenidən bölüşdürülməsi hesabına

əlavə resurslar cəlb etməklə

təşkilati və texnoloji ardıcıllığın və işin əlaqəsindəki dəyişikliklərə görə.

Sonuncu halda “təpə-hadisə” qrafikləri öz konfiqurasiyasını (topologiyasını) dəyişməli olurlar.

Resurslar üzrə tənzimləmə, şəbəkə cədvəlinin bu və ya digər variantına uyğun gələn erkən başlanğıclar əsasında xətti təqvim qrafiklərinin qurulması və bu variantın tənzimlənməsi yolu ilə həyata keçirilir.

Avtomatlaşdırılmış tikinti idarəetmə sistemlərinə adətən bu və ya digər dərəcədə şəbəkə cədvəllərinin tərtibi və tənzimlənməsinin demək olar ki, bütün mərhələlərini avtomatlaşdıran kompüter proqramları daxildir.

İstinadlar

• SNiP 1.04.03-85 "Müəssisə binalarının və tikililərinin tikintisində tikinti müddəti və gecikmə normaları";
• MDS 12-81.2007 "Tikinti təşkilatı layihəsinin və işin icrası layihəsinin hazırlanması və icrası üçün metodiki tövsiyələr."

Cədvəlin yüksək keyfiyyətli icrası əlaqəli proseslərin qurulması üçün əsasdır. Nümunə formanı bu linkdən pulsuz yükləmək olar.

Müəyyən gələcək fəaliyyətləri proqnozlaşdıran hər hansı bir kağız kimi, təqvim planı müxtəlif peşə sahibləri tərəfindən hər yerdə istifadə edilən strateji yazılı aktdır. Cədvəlin yüksək keyfiyyətli icrası çox vacibdir, çünki digər proseslər onun əsasında qurulur. Uşaq bağçası müəllimləri, müəllimlər və inşaatçılar öz hərəkətlərini proqnozlaşdırmaq və işlərini düzgün yerinə yetirmək üçün təqvim planından istifadə edirlər. Nümunə təqvim diaqramını heç bir məhdudiyyət olmadan səhifədəki birbaşa keçid vasitəsilə pulsuz yükləmək olar.

Sənədi bir neçə nüsxədə tərtib etməyə ehtiyac yoxdur. Təqvim kağızı müəllif tərəfindən bir variantda yazılır və lazım gəldikdə surəti çıxarılır. Yalnız bəzi hallarda, işəgötürənin özü bunu tələb edərsə, təqvim vərəqi iki və ya daha çox eyni nüsxədə hazırlana bilər. Planlaşdırmada ən vacib komponent hərəkətlərin yerinə yetirilməsi vaxtıdır. Gələcəkdə görüləcək işlərin aydın tərifi insanlara işlərinin nəticəsini mümkün olan ən yüksək keyfiyyət nöqtəsinə yaxınlaşdırmağa imkan verir.

Məcburi təqvim elementləri

• Başlıq, əsas pakta münasibət, tarix;
• Mərhələlər, işin adı, vaxtı, dəyəri (lazım olduqda);
• Hər bir mərhələnin dekodlanması, əlavələr, dəqiqləşdirmələr;
• Müştərilərin, ifaçıların təfərrüatları;
• İmzalar, transkript.

Bir şirkət tikinti işləri üçün sifariş alırsa, təşkilati tədbirləri planlaşdırmalıdır. İşin bütün mərhələləri və onların icrasına nəzarət aydın şəkildə formalaşmalı və planlaşdırılmalıdır. Tikinti cədvəlinin necə tərtib edildiyi barədə ətraflı məlumat üçün oxuyun.

mahiyyəti

Tikinti işlərinin təqvim planı tapşırıqların yerinə yetirilməsi üçün vaxt və son tarixlər arasında ardıcıllığı və əlaqəni təyin edən sənəddir. PIC dizayn təşkilatı tərəfindən rəsm mərhələsində qayda və qaydalara uyğun olaraq hazırlanır. Sonra podratçı tərəfindən tərtib edilmiş istehsal planı ilə tamamlanır.

Planlaşdırma məqsədləri bunlardır:

• tikinti müddətinin əsaslandırılması;
• mürəkkəb elementlərin istismara verilməsi vaxtının müəyyən edilməsi;
• iş müddətinin hesablanması;
• kapital qoyuluşlarının həcminin, tapşırıqların siyahısının müəyyən edilməsi;
• materialların və avadanlıqların çatdırılma müddətlərinin hesablanması;
• tələb olunan personal sayının və avadanlıq növlərinin müəyyən edilməsi.

Təqvim planının necə yaradılacağına daha yaxından nəzər salaq.

Alqoritm

1. Siyahı və işin həcmi tərtib edilir.
2. İstehsal üsulları seçilir.
3. Standart əmək intensivliyi hesablanır.
4. Briqadalar yaradılır.
5. Tapşırıqların ardıcıllığı müəyyən edilir.
6. Təxmini hesablanır.
7. İşin kəsişmələri müəyyən edilir.
8. Kadrlara və vaxta hesablanmış ehtiyac standartlar nəzərə alınmaqla tənzimlənir.
9. Əsas resursların (işçilərin, maşınların və mexanizmlərin) təmin edilməsi və materialların, konstruksiyaların və yarımfabrikatların tədarükü üçün cədvəl tərtib edilir.

Təqvim planı aşağıdakılar əsasında hazırlanır:

1. Qəbul edilmiş tikinti axını.
2. İş müddəti standartları.
3. Texniki xəritələr, iş sənədləri və smetalar.
4. İştirakçılar, komanda tərkibi, mövcud avadanlıq, maddi resurslar haqqında məlumatlar.

Struktur

Nümunəsi aşağıda təqdim olunan cədvəl planı hesablanmış (sol) və qrafik (sağ) hissədən ibarətdir.

Birinci hissədə aşağıdakı məlumatlar var:

1. Siyahı və işin həcmi.
2. Əmək intensivliyi, vaxt sərfi, standartlara uyğun olaraq hesablanır.
3. Avadanlıqların 2 növbədə işləməsinin səmərəliliyi. Fasilələr, fasilələr və yerdəki dəyişikliklər minimuma endirilməlidir.
4. Mexanikləşdirilmiş və əl işlərinin müddəti.
5. İstehsalda işləyənlərin maksimum sayı.
6. Növbələrin sayı: avadanlıq iki növbədə, personal isə bir növbəyə cəlb olunur.

Sağ tərəfdəki qrafik işin gedişatını, onların ardıcıllığını və koordinasiyasını aydın şəkildə əks etdirir. Son tarixlər standartlar əsasında müəyyən edilir.

Hazırlıq

Birincisi, ritmik tikintini təmin etmək üçün bütün tədbirlər həyata keçirilir. Kadrlar işə götürülür, tələb olunan miqdarda materiallar, maşın və avadanlıqlar alınır. Binanın tikintisi üsulu müəyyən edilir, işlərin ardıcıllığı və onun müddəti işlənir.

Bina tikmək üçün bir üsul seçərkən aşağıdakı məqamları nəzərə almaq və müzakirə etmək lazımdır:

• çuxurun divarlarını gücləndirmək ehtiyacı;
• betonun tədarükü üsulu, divarların çəkilməsi;
• struktur növü;
• rəsmlərin mürəkkəbliyi;
• hadisələrin həcmi;
• torpaq tədqiqat məlumatları;
• tikinti sahəsinin mövqeyi, nəqliyyat əlaqələri;
• avadanlıq üçün yerin mövcudluğu;
• xüsusi şərtlər;
• yerli administrasiyanın məhdudiyyətləri, məsələn, yaxınlıqdakı memarlıq abidələrinin olması.

Hazırlıq dövründə işlərin strukturu və qaydası texnologiyadan və yerli şəraitdən asılıdır. Sahədə işlərə tapşırıqların quraşdırılması, ərazinin inkişafı, tikintinin başlanmasını, inkişafını təmin edən fəaliyyətlər daxildir:

• geodeziya istinad şəbəkəsinin yaradılması;
• ərazini təmizləmək;
• lazımsız binaların sökülməsi;
• ərazi planlaşdırılması;
• yerüstü su drenajının quraşdırılması;
• daimi və müvəqqəti yolların quraşdırılması;
• işçilərin su və elektrik enerjisi ilə təmin edilməsi üçün köçürülmə və yeni şəbəkələrin quraşdırılması;
• müvəqqəti strukturların quraşdırılması;
• tikintinin idarə edilməsi üçün rabitə avadanlığının quraşdırılması.

İşin müddəti

Binanın tikinti müddəti fərdi işlərin müddətinin seqmentlərindən ibarətdir. Bəzi hadisələr bir-biri ilə üst-üstə düşə bilər. Buna kəsişmə deyilir. Məsələn, divarların bir hissəsinin tikintisindən sonra zirzəmi döşəməsi üçün möhkəmləndirmə işləri apara və kalıp quraşdıra bilərsiniz. Tikinti qrafiki bu kəsişmələri nəzərə almalıdır.

Bütün tapşırıqları yerinə yetirmək üçün tələb olunan vaxtı hesablamaq üçün strukturu tutmalara bölmək lazımdır. İşlərin siyahısı fərdi elementlərin istehsalı, resursların həcmi və xərcləri haqqında məlumat üçün addımlara bölünür. Günün uzunluğundan və işçilərin sayından asılı olaraq elementin qurulması üçün tələb olunan müddət müəyyən edilir. Bütün işlərin şərtlərinin cəmi binanın tikintisi müddətidir. Müqavilədə göstərilən müddət daha qısa olarsa, iş gününün uzadılması və ya personalın sayının artırılması ilə istənilən nəticə əldə edilə bilər.

Zaman təmsili

Təqvim planının tərtib edilməsi işin qrafik təsvirini nəzərdə tutur. Şüa sxemi ən çox istifadə olunur. Zaman seqmentləri şüalar şəklində göstərilir: üfüqi - günlər və həftələr, şaquli - bina tikintisinin seqmentləri.

Yol-zaman diaqramı xüsusi tikinti tapşırıqlarını, məsələn, yolların, tunellərin tikintisini göstərmək üçün istifadə olunur. Üfüqi ox səyahət oxu, şaquli ox isə zaman oxu adlanır. Diaqramdan istifadə edərək, tərəqqi, iş qrupları arasında vaxt müddətini hesablaya bilərsiniz.

Bəzən şəbəkə planından istifadə olunur. Hər bir seqment zaman oxunda göstərilir. Eyni zamanda, işin ən erkən və ən son tamamlanma vaxtı - "kritik yol" göstərilir. Plan kompüterdən istifadə etməklə tərtib edilir.

Əlaqə

İş qrafiki yol hərəkətindən asılıdır. Sıx trafikə görə tapşırığın tamamlanma müddətləri uzadıla bilər. Və bu, yalnız materialların və avadanlıqların vaxtında çatdırılması deyil, həm də ərazinin səs izolyasiyasıdır. Tikinti sahəsi nəqliyyat əlaqələrinə qoşulmalıdır. Küçə şəbəkəsindən maksimum istifadə etməliyik. Bundan əlavə, üzərində müvəqqəti, çox vaxt dolama yollar çəkilir.

Bitişik ərazilərdə yol və piyadaların hərəkəti üçün təhlükəsizlik vasitələri təmin edilməlidir. Məhdudlaşdırıcı lentlər, yeni yol nişanları və materialların saxlanması üçün yer quraşdırılmalıdır: üfüqi, quru, yükdaşıma qabiliyyəti ilə, nəqliyyat vasitələri üçün əlçatan. Belə yerlərdə hörgü daşları, armatur, qum, çınqıl və qəlib elementləri yerləşdirilir, sonra bir kran istifadə edərək köçürülür.

Plan

Məsul şəxs __________________________________________

İstehsal cədvəlinin necə doldurulduğunu daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Birinci sütunda fəaliyyətlərin siyahısı və texnoloji ardıcıllıqla həyata keçirilməsi müddətləri (hazırlıq, əsas) göstərilir. Sonra, GESN standartlarına uyğun olaraq hesablanmış işlərin sayı, insan (insan/gün) və maşın resurslarına ehtiyac göstərilir.

Maşınlar əvvəlcə texniki parametrlərə (qazma dərinliyi, yükgötürmə qabiliyyəti, vedrə tutumu və s.), sonra isə iqtisadi xərclərə görə seçilir. İşin həcmindən və vaxtından asılı olaraq avadanlıqlara ehtiyac hesablanır.

Mexanikləşdirilmiş işə ehtiyacı hesablayaq (M/W).

M/R = Km: (Ko x Ks x K), burada:

• Km - maşın növbələrinin sayı.
• Ko – avadanlığın miqdarı (6).
• Ks – gündə növbələrin sayı (8).
• K – istehsalın artıqlaması əmsalı (1,05-1,25).

Əl işinin müddəti əmək xərclərinin adam/günə bölünməsi ilə müəyyən edilir. işçilərin sayının hasilinə, növbələrin sayına və artıqlaması ilə yerinə yetirmə əmsalına görə (1,05-1,25). Yəni əvvəlki düsturdan istifadə olunur, yalnız planın 4-cü sütunundan gələn rəqəmlər hesablayıcıya əvəz olunur.

İşçilərin sayı

Bu göstərici əmək intensivliyindən asılı olaraq müəyyən edilir. Briqadanın tərkibi aşağıdakı qaydaya əsasən hesablanır: peşələr arasında keçid komandanın sayına və ixtisasına təsir etməməlidir. Alqoritm:

• müəyyən bir komanda üçün iş dəsti müəyyən edilir (sütun 1);
• əmək intensivliyi hesablanır (4-cü sütun);
• peşə üzrə əmək xərcləri istisna edilir;
• peşələrin birləşdirilməsi ilə bağlı tövsiyələr nəzərə alınır;
• prosesin müddəti müəyyən edilir;
• briqadanın ölçüsü hesablanır.

Briqadanın iş paketi əsas maşının fasiləsiz işləməsi üçün zəruri olan əməliyyatlardan ibarətdir. Məsələn, evlərin görünən hissəsinin tikintisi iki dövrədə həyata keçirilir. Quraşdırma işləri ilə paralel olaraq binanın rənglənməyə hazırlanması üçün dülgərlik və dülgərlik işləri aparılır.

Komandadakı işçilərin sayının (N) əsas maşının məhsuldarlığına uyğun olması üçün işin müddəti əsasında hesablama aparılır:

N = Q: T, burada:

• Q – əmək xərcləri (insan-gün).
• T prosesin müddətidir.

Hesablama nüansları

Avadanlıqlar iki növbədə işləyir, əl işləri isə bir növbə ilə yerinə yetirilir. İşçilərin sayı komandanın tərkibinə görə müəyyən edilir (10). 11-ci sütunda bir növbədə yerinə yetirilən iş bir sətirlə, 2 növbədə isə iki ilə göstərilir. Onların üstündə sürücülərin və növbələrin sayı göstərilir: 2 x 1. Sonra standart dövr real vaxtla müqayisə edilir. Təsdiq edilmiş cədvəlin faktiki ilə üst-üstə düşməsi vacibdir.

Cədvəl hərəkətin qeyri-bərabərlik əmsalı (Kr) ilə qiymətləndirilir:

Kr = Nm: Nav, burada:

• Nm - işçilərin maksimum sayı.
• Nav – işləyənlərin orta sayı.

Əgər Kr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Cədvəl

Cədvəl işin gedişatının vizual görüntüsünü ehtiva edir. Ardıcıllıq konkret qərarlardan asılıdır. Məsələn, elektrik şəbəkələrinin çəkilməsi üsulu suvaq və rəngləmə işlərinin mərhələləri ilə müəyyən edilir. Gizli elektrik naqilləri otağı bitirməzdən əvvəl, açıq naqillər gipsdən əvvəl quraşdırılır. Texnoloji fasilələri də təmin etmək lazımdır.

İlin müddəti və tikinti sahəsi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Yayda torpaq, beton, dəmir-beton işləri görmək lazımdır. Bu dövrdə onların əmək intensivliyi və maya dəyəri azalır. Bitirmə payız-qış dövründə baş verərsə, bu andan əvvəl şüşə və istilik quraşdırılması başa çatdırılmalıdır. Tikinti vaxtını azaltmaq üçün işin paralel və çarpaz icrasına diqqət yetirə bilərsiniz. Amma əməyin mühafizəsi qaydalarına riayət etmək lazımdır.

Planlaşdırma bütün müddəti müəyyən edən əsas prosesdən başlayır. Büdcəni və kadrların sayını artırmaqla işi başa çatdırmaq üçün tələb olunan vaxt azaldıla bilər. İlin vaxtından, planından və tapşırıqların mürəkkəbliyindən asılı olaraq bir neçə prosesi ayırd etmək olar.

Bütün digər işlər iki qrupa bölünür: paralel və ayrıca yerinə yetirilir. Birinci qrupa santexnika, elektrik qurğuları və suvaq daxildir. Son tarix əsas prosesə bağlıdır və tapşırıqların sayı müəyyən edilir. İkinci qrup işlərin yerinə yetirilməsi vaxtı boş vaxtlarda təyin edilir.

5.1. Mürəkkəblik dərəcəsindən asılı olaraq iş istehsalının qrafiki aşağıdakıların işlənməsini nəzərdə tutur:

Mürəkkəb obyektin və ya onun bir hissəsinin tikintisi üçün işlərin ardıcıllığını və vaxtını onların maksimum mümkün kombinasiyası ilə, habelə tikinti maşınlarının standart iş vaxtını müəyyən edən, əmək ehtiyatlarına və əmək ehtiyatlarına ehtiyacı müəyyən edən kompleks şəbəkə qrafiki. mexanizasiya avadanlığı, həvalə edilmiş briqadaların (o cümlədən komanda müqaviləsi üsulu ilə işləyənlər) işlərinin mərhələlərini və komplekslərini müəyyən edir, onların kəmiyyət, peşə və ixtisas tərkibini müəyyənləşdirir;

yaşayış və ya mədəni binanın və ya onun bir hissəsinin tikintisi, texniki cəhətdən mürəkkəb və irimiqyaslı iş növlərinin, o cümlədən iş qrafiki və xətti və ya sikloqram şəklində görülən işlərin istehsalının təqvim planı; təqvim planı mürəkkəb və ixtisaslaşdırılmış kollektivlərə həvalə edilmiş işlərin mərhələlərini və növlərini müəyyən edir, onların kəmiyyət, peşə və ixtisas tərkibini müəyyən edir;

tikintinin hazırlıq dövrü üçün işlərin istehsalı üçün təqvim planı, o cümlədən xətti və ya sikloqram şəklində iş qrafiki və ya şəbəkə qrafiki.

5.2. İllik istehsal proqramının obyektlərini əmək, maddi-texniki resurslarla təmin etmək üçün təsdiq edilmiş materiallar ayrı-ayrı obyektlərin tikintisi üzrə iş layihələrinin hazırlanması üçün əsas rolunu oynayır. Hər bir obyekt üçün PPR-nin işlənmə vaxtı tikinti prioritetinə uyğun olaraq müəyyən edilir. İş layihəsinin vəzifələri arasında müstəqil vəzifələri (həlli tikinti təşkilatının illik proqramı üçün təqvim planının hazırlanması ilə əlaqəli olmayan) və asılı vəzifələri (həlli yalnız mümkün olan) ayırmaq məsləhətdir. illik proqram üçün təqvim planı tərtib edildikdən sonra).

5.3. Kompleks şəbəkə qrafiklərinin işlənib hazırlanması tikinti təşkilatı layihəsində qəbul edilmiş qərarlar və tikinti-quraşdırma təşkilatının illik proqramı üzrə iş qrafiki əsasında həyata keçirilir.

Kompleks şəbəkə diaqramı aşağıdakıları əks etdirməlidir:

tikinti-quraşdırma işlərinin ardıcıllığını və müddətini, avadanlığın quraşdırılmasını və onun sınaqdan keçirilməsini;

işin maddi-texniki ehtiyatlarla təmin edilməsinin ardıcıllığını və müddətini və avadanlıqların, cihazların, kabel məmulatlarının quraşdırılmasının istismara verilməsi müddətlərini; quraşdırılmış avadanlığın hərtərəfli sınaqdan keçirilməsi üçün fərdi sınaqları başa çatdıqdan sonra sifarişçiyə təhvil verilməsi üçün son tarixlər.

Kompleks şəbəkə cədvəlinin hazırlanması aşağıdakı ardıcıllıqla həyata keçirilir.

Layihədən ilkin məlumatlar (tikinti təşkilatı layihəsi daxil olmaqla) lazımi iş detalları ilə seçilir; əmək intensivliyi ENiR və ya istehsal standartlarına uyğun olaraq müəyyən edilir; və işçi çertyojlar, xərclər əsasında hazırlanmış hesablamalara görə.

İlkin şəbəkə qrafiki (şəbəkə modeli) hazırlanır ki, burada əsas mərhələlər üzrə ayrılmış obyektlərin hər biri üçün layihələndirmə, hazırlıq, əsas iş və avadanlıq təchizatı, habelə istismara verilməsi göstərilməlidir. İlkin məlumatlara əsasən, daha çox təfərrüatlı yerli qrafiklər hazırlanır və sonra yerli şəbəkələr orijinal qrafikin istinad nöqtələrindən istifadə edərək ümumi şəbəkə ilə "əlaqələndirilir". Bundan sonra şəbəkə diaqramı hesablanır və təhlil edilir.

Son mərhələ cədvəlin optimallaşdırılması (tənzimlənməsi); qrafikin aşağı hissəsində kapital qoyuluşlarının inkişafı və işçi qüvvəsinin hərəkəti göstərilməlidir.

5.4. Yaşayış və ya mədəni binanın tikintisinin təqvim planı obyektin tikintisi zamanı aparılan ümumi tikinti, xüsusi və quraşdırma işlərinin ardıcıllığını və müddətini müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu müddətlər əsas resursların tərkibi və kəmiyyəti, ilk növbədə işçi qrupları və sürücülük mexanizmləri, habelə tikinti sahəsinin, ayrıca sahənin xüsusi şərtləri nəzərə alınmaqla, ayrı-ayrı iş növlərinin vaxtının rasional əlaqələndirilməsi nəticəsində müəyyən edilir. və bir sıra digər mühüm amillər.

Təqvim planına uyğun olaraq əmək və maddi-texniki ehtiyatlara olan vaxt tələbi, eləcə də bütün növ avadanlıqların təhvil vermə müddəti hesablanır. Bu hesablamalar bütövlükdə obyekt və fərdi tikinti dövrləri üçün aparılır. Təqvim planı əsasında işlərin gedişinə nəzarət edilir və ifaçıların işi əlaqələndirilir. Təqvim planında hesablanmış iş tarixləri daha ətraflı planlaşdırma sənədlərində, məsələn, həftəlik-gündəlik cədvəllərdə və növbə tapşırıqlarında başlanğıc nöqtəsi kimi istifadə olunur.

5.5. İş layihəsinin bir hissəsi kimi cədvəllərin hazırlanması üçün ilkin məlumatlar:

tikinti təşkilatı layihəsinin bir hissəsi kimi təqvim planları;

tikinti müddəti standartları və ya direktiv spesifikasiyalar;

işçi çertyojlar və təxminlər;

tikintidə iştirak edən təşkilatlar haqqında məlumatlar, inşaatçıların əsas peşələr üzrə fəhlələrlə təmin edilməsi şərtləri, işlərin görülməsi üçün kollektiv, komanda müqavilələrindən istifadə, istehsal və texnoloji avadanlıqlar və tikinti mallarının daşınması, tikinti materiallarının alınması üçün mövcud mexanizmlər və imkanlar haqqında məlumatlar. zəruri maddi resurslar;

tikinti-quraşdırma təşkilatının illik proqramı üzrə işlərin istehsalı üzrə təqvim planları.

Təqvim planının hazırlanması proseduru aşağıdakı kimidir:

işlərin siyahısını (nomenklaturasını) tərtib edir;

hər bir iş növü üzrə nomenklaturaya uyğun olaraq onların həcmləri müəyyən edilir;

əsas iş və idarəedici maşınların istehsalı üsullarının seçimi aparılır;

standart maşın və əmək intensivliyi hesablanır;

briqadaların və hissələrin tərkibi müəyyən edilir;

işin texnoloji ardıcıllığı müəyyən edilir;

iş növbələri qurulur;

işin müddəti və onların birləşməsi müəyyən edilir, ifaçıların və növbələrin sayı düzəldilir;

təxmin edilən müddət standart müddətlə müqayisə edilir və düzəlişlər edilir;

Tamamlanmış plan əsasında resurs tələblərinin cədvəlləri hazırlanır.

5.6. Əgər texnoloji xəritələr mövcuddursa, onlar yerli şəraitlə əlaqələndirilir. Daxil edilmiş xəritə məlumatları obyektin təqvim planında fərdi iş paketləri üçün hesablama məlumatları kimi qəbul edilir. Beləliklə, tipik bir mərhələnin və yaşayış binasının damının quraşdırılması üçün texnoloji xəritəyə malik olmaqla, bir evin tikintisi üçün cədvəl tərtib etmək üçün xəritələrə daxil olan quraşdırma müddətlərini və resurs tələblərini götürürlər.

5.7. Obyektdə işlərin istehsalı üçün qrafik planı iki hissədən ibarətdir: sol - hesablanmış (cədvəl 21) və sağ - qrafik. Qrafik hissə xətti (Gantt diaqramı, sikloqram) və ya şəbəkə ola bilər.

1-ci sütun (işlərin siyahısı) işlərin icrasının texnoloji ardıcıllığı ilə növ və dövr üzrə qruplaşdırılaraq doldurulur. Cədvəlin qısa olması üçün müxtəlif ifaçılar (SU, bölmələr, komandalar və ya bölmələr) tərəfindən yerinə yetirilənlər istisna olmaqla, işlər birləşdirilməlidir. Bir ifaçının əsərlər kompleksində növbəti kollektivin işi üçün cəbhə açan hissə ayrıca göstərilməlidir.

Cədvəl 21

İşin həcmi (2, 3-cü sütunlar) işçi çertyojlara və qiymətləndirmələrə əsasən müəyyən edilir və Vahid Standartlarda və Qiymətlərdə (ENiR) qəbul edilmiş vahidlərlə ifadə edilir. Xüsusi işlərin həcmi pul ifadəsində (hesablamalara görə) müəyyən edilir, əgər əmək intensivliyi məhsula əsasən hesablanırsa; məcmu göstəricilərdən istifadə edildikdə - müvafiq sayğaclarda.

İşin əmək intensivliyi (sütun 4) və maşın vaxtının dəyəri (sütun 5, 6) normativləri aşmaq üçün düzəliş əmsalı tətbiq etməklə, əmək məhsuldarlığının planlaşdırılan artımını nəzərə alaraq, mövcud ENiR-ə uyğun olaraq hesablanır. ENiR ilə yanaşı, yerli və idarə standartları və qiymətləri (MNiR, VNiR) istifadə olunur.

Hesablamanı sadələşdirmək üçün istehsal hesablamaları əsasında hazırlanmış ümumiləşdirilmiş standartlardan istifadə etmək məqsədəuyğundur. İnteqrasiya edilmiş standartlar binada və ya onun bir hissəsində (bölmə, aralıq, pillə), konstruksiya elementində (yerləşmiş hissələrin qaynaqlanması ilə döşəmələrin quraşdırılması) və ya mürəkkəb bir prosesdə (məsələn, daxili səthlərin suvaqlanması) iş növünə görə tərtib edilir. evlər, o cümlədən divarların suvaqlanması, yamaclar, səthin qismən kəsilməsi ilə rustiklərin çəkilməsi, məhlulun daşınması).

İnteqrasiya edilmiş standartlar əmək məhsuldarlığının əldə edilmiş səviyyəsini nəzərə alır. Konsolidə edilmiş standartlar olmadıqda, əvvəlcə əmək xərclərinin hesablanması aparılır, hesablama nəticələri cədvələ köçürülür.

Cədvəl tərtib olunana qədər iş üsulları müəyyən edilməli, maşın və mexanizmlər seçilməlidir. Cədvəl tərtib edilərkən əsas maşınların intensiv işləməsi üçün şərait təmin edilməlidir. Mexanikləşdirilmiş işlərin müddəti yalnız maşının məhsuldarlığı ilə müəyyən edilməlidir. Buna görə əvvəlcə mexanikləşdirilmiş işlərin müddəti qurulur, işin ritmi cədvəlin bütün qurulmasını müəyyən edir, sonra isə əl ilə yerinə yetirilən işlərin müddəti hesablanır.

Mexanikləşdirilmiş işlərin müddəti T kürk, dn, formula ilə müəyyən edilir

T xəz = N mash.-sm /( n maş lobyası m), (28)

Harada N mash.-cm – tələb olunan maşın növbələrinin sayı (qrup 6); n mash - avtomobillərin sayı; m– gündə iş növbələrinin sayı (sütun 8).

Maşınların tələb olunan sayı tikinti-quraşdırma işlərinin həcmindən və xarakterindən və onların tamamlanma müddətindən asılıdır.

Əl işinin müddəti T p, gün, işin əmək intensivliyinə bölünməklə hesablanır Q r, adam-gün, işçilərin sayına n h, bu iş önünü ala bilər

Sahədə işləyə biləcək işçilərin maksimum sayı iş cəbhəsini sahələrə bölmək yolu ilə müəyyən edilir, ölçüləri vahidin və ya bir işçinin növbə məhsuldarlığına bərabər olmalıdır. Sahələrin sayının və bölmələrin tərkibinin hasili müəyyən bir işğalda briqadaların maksimum sayını verir.

Müddəti minimuma endirmək üç məhdudiyyət şəklində bir məhdudiyyətə malikdir: iş həcminin ölçüsü, işçilərin mövcudluğu və iş texnologiyası. Fərdi işlərin minimum müddəti onların həyata keçirilməsi texnologiyası ilə müəyyən edilir.

Növbələrin sayı gr ilə əks olunur. 8. Əsas maşınlardan (quraşdırma kranları, ekskavatorlar) istifadə edərkən növbələrin sayı ən azı ikidir. Əl ilə və mexanikləşdirilmiş alətlərin köməyi ilə yerinə yetirilən işlərin növbəsi işin həcmindən və işçi qüvvəsindən asılıdır. Növbələrin sayı həmçinin layihənin tələbləri (davamlı betonlama və s.) və məqsədli tikinti müddətləri ilə müəyyən edilir.

Növbə üzrə işçilərin sayı və komandanın tərkibi (9 və 10-cu qruplar) əməyin intensivliyinə və işin müddətinə uyğun olaraq müəyyən edilir. Briqadanın tərkibini hesablayarkən, bir peşədən digərinə keçidin say və ixtisas tərkibində dəyişikliklərə səbəb olmaması nəzərdə tutulur. Bunu nəzərə alaraq, kollektivdə peşələrin ən rasional birləşməsi qurulur. Briqadanın tərkibinin hesablanması aşağıdakı ardıcıllıqla aparılır: briqadaya həvalə edilmiş işlərin toplusu qeyd olunur (1-ci qrupa görə); kompleksə daxil olan işin əmək intensivliyi hesablanır (4-cü sütun); əmək xərcləri peşə və fəhlə kateqoriyası üzrə hesablamadan seçilir; peşələrin rasional birləşməsi üçün tövsiyələr müəyyən edilir; aparıcı prosesin müddəti aparıcı maşın tərəfindən nəzərdə tutulan kompleksi başa çatdırmaq üçün tələb olunan vaxt haqqında məlumatlar əsasında müəyyən edilir; bölmələrin və briqadaların say tərkibi hesablanır; Komandanın peşəkar və ixtisas tərkibi müəyyən edilir.

Komandaya həvalə edilmiş işlərin çeşidinə sürücülük maşınının fasiləsiz işləməsi üçün lazım olan bütün əməliyyatlar, eləcə də texnoloji cəhətdən bağlı və ya asılı olan bütün əməliyyatlar daxildir. Böyük panelli evlərin yerüstü hissəsini iki dövrədə qurarkən, birincisi, quraşdırma ilə yanaşı, quraşdırma ilə əlaqəli bütün işləri əhatə edir: evin rəngləmə işlərinə hazırlanmasını təmin edən dülgərlik, xüsusi iş və s. Üç dövrədə kərpic binaları qurarkən, birincisi, suvaq üçün hazırlığı təmin edən ümumi tikinti işləri (quraşdırma və əlaqəli ilə birlikdə) komandaya verilir. İkinci və üçüncü dövrədə müvafiq olaraq suvaq və rəngləmə işləri aparılır.

Komandanın ölçüsünün aparıcı maşının məhsuldarlığına uyğun olması üçün hesablama əsası maşının təxmini iş vaxtı ilə müəyyən edilmiş iş müddətinə əsaslanmalıdır.

Hər bir keçidin kəmiyyət tərkibi n sv, bölməyə həvalə edilmiş iş üzrə əmək xərcləri əsasında müəyyən edilir, Q p, şəxs-günlər və aparıcı prosesin icra müddəti T xəz, günlər, formulaya görə

n sv = Q R / T Xəz m. (30)

Briqadanın kəmiyyət tərkibi briqadanın bütün səviyyələrində işçilərin sayının cəmlənməsi ilə müəyyən edilir.

Peşə və kateqoriya üzrə əmək məsrəfləri əmək məsrəflərinin hesablanmasından nümunə götürülməklə müəyyən edilir. Peşə və kateqoriya üzrə işçilərin sayı n pr düsturla müəyyən edilir

n pr = N br d, (31)

Harada N br - briqadaların ümumi sayı; d– peşə və kateqoriya üzrə əmək məsrəflərinin işin ümumi əmək intensivliyində payı.

5.8. İşin istehsal qrafiki - cədvəlin sağ tərəfində işin zamanla gedişatını, işin ardıcıllığını və bir-biri ilə əlaqəsini aydın şəkildə əks etdirir.

Fərdi işlərin yerinə yetirilməsi üçün təqvim müddətləri minimum müddət ərzində sonrakıların başa çatdırılması üçün iş həcminin təqdim edilməsi nəzərə alınmaqla ciddi texnoloji ardıcıllığa riayət etmək şərti ilə müəyyən edilir.

İşin texnoloji ardıcıllığı xüsusi dizayn həllərindən asılıdır. Beləliklə, daxili elektrik şəbəkələrinin çəkilməsi üsulu suvaq, rəngləmə və elektrik quraşdırma işlərinin texnoloji ardıcıllığını müəyyən edir. Gizli elektrik naqilləri işləri bitirməzdən əvvəl həyata keçirilir və açıq naqillərlə, suvaq işləri elektrik naqillərinin quraşdırılmasından əvvəl aparılır.

İş cəbhəsinin hazırlıq müddəti bəzi hallarda iki ardıcıl iş arasında texnoloji fasilələrə riayət etmək zərurəti ilə əlaqədar artır. Lazım gələrsə, daha intensiv metodlardan istifadə etməklə texnoloji fasilələrin miqdarı azaldıla bilər.

Bir sıra işlərin yerinə yetirilməsinin texnoloji ardıcıllığı da ilin dövründən və tikinti sahəsindən asılıdır. Yay dövrü üçün torpaq, beton və dəmir-beton işlərinin əsas həcmlərinin istehsalını planlaşdırmaq, onların əmək intensivliyini və maya dəyərini azaltmaq lazımdır. Bitirmə işləri payız-qış dövründə baş verərsə, o zaman şüşələmə və istilik quraşdırılması bitirmə işlərinə başlamazdan əvvəl tamamlanmalıdır. Xarici və daxili suvaq isti mövsümdə edilə bilərsə, ilk növbədə daxili suvaq aparılır, çünki bu, sonrakı işlər üçün cəbhəni açır. Amma bu müddət ərzində xarici daxili suvaq işləri başa çatdırıla bilmirsə, soyuq havalar başlamazdan əvvəl xarici suvaq işləri sürətləndirilir və bununla da payız-qış dövründə daxili suvaq işlərinin görülməsinə şərait yaradılır və s.

5.9. Obyektlərin tikinti müddətinin azaldılmasının əsas üsulu tikinti-quraşdırma işlərinin paralel və birgə yerinə yetirilməsidir. Bir-biri ilə əlaqəsi olmayan işlər paralel və bir-birindən asılı olmayaraq yerinə yetirilməlidir. Ümumi cəbhə daxilində işlər arasında texnoloji əlaqə olarsa, onların yerinə yetirilmə sahələri müvafiq olaraq yerdəyişdirilir və işlər birləşdirilir. Bu zaman əməyin mühafizəsi qaydalarına ciddi riayət etmək lazımdır. Məsələn, gün ərzində bir iş yerində quraşdırma və tamamlama işlərini yerinə yetirərkən, birinci növbədə bitirmə işlərinin, ikinci və ya üçüncü növbədə isə konstruksiyaların quraşdırılmasını təmin etmək lazımdır.

5.10. Bütövlükdə obyekt üçün işçilərə tələbat cədvəlinin uyğunlaşdırılması işin başlanğıc və bitmə tarixlərini yenidən bölüşdürməklə əldə edilir. Lakin bu hamarlama nisbidir və yalnız rasional texnoloji iş ardıcıllığı çərçivəsində həyata keçirilir.

5.11. Cədvəlin tərtib edilməsi (sağ tərəfdə) obyektin tikintisinin ümumi müddəti qəti şəkildə asılı olan aparıcı iş və ya prosesdən başlamalıdır. Standartla müqayisə edərək, zəruri hallarda aparıcı prosesin müddətini, növbəni və mexanizmlərin sayını və ya əl ilə yerinə yetirilən işdə icraçıların sayını azaltmaq mümkündür. Cədvəlin tərtib olunduğu müddətdən və obyektin mürəkkəbliyindən asılı olaraq bir neçə aparıcı proses ola bilər. Qalan proseslərin vaxtı liderə bağlıdır. Bütün aparıcı olmayan prosesləri iki qrupa bölmək olar: iplik-iplik (adətən aparıcı iplə bərabər və ya çoxlu ritmdə) və ipdən kənar icra olunanlar.

Birinci qrupda ifaçıların sayı əmək intensivliyinin əmsalının aparıcı prosesin müddətinə bölünməsi kimi müəyyən edilir. Yaşayış binasının tikintisi zamanı santexnika, elektrik quraşdırma, dülgərlik, suvaq və digər işlər belə layihələndirilir. Burada bir və ya digər ixtisaslaşdırılmış ipin başlanğıc tarixini aparıcı ilə, yəni təyin etmək üçün bağlamaq qalır - növbəti prosesin nə qədər ələ keçirilməsinin gecikməsi ilə.

Həll təhlükəsizlik mülahizələri ilə müəyyən edilmiş minimum ilə obyektin müəyyən edilmiş tikinti müddəti ilə icazə verilən minimum arasındadır.

Axından kənarda aparılan proseslərin müddəti obyektin ümumi tikinti müddəti nəzərə alınmaqla onlar üçün texnoloji cəhətdən müəyyən edilmiş iş müddətləri daxilində təyin edilir.

5.12. Hazırlıq dövründə görülən işlərin qrafiki qəbul edilmiş tikinti ardıcıllığı və işlərin həcmi nəzərə alınmaqla tərtib edilir; Tikinti baş planının məlumatları da nəzərə alınır, çünki o, müvəqqəti tikinti obyektlərinin çeşidini və işin həcmini müəyyən edir. Bu planın işlənib hazırlanması metodologiyası və ilkin məlumatlar tikinti qrafiki üçün qəbul edilənlərə bənzəyir.

Hazırlıq dövrünün tərkibi və işlərinin yerinə yetirilməsi qaydası qəbul edilmiş texnologiyadan və yerli şəraitdən asılıdır. Hazırlıq dövrünün yerində işlərə tikinti sahəsinin inkişafı və əsas tikinti dövrünün normal başlanması və inkişafının təmin edilməsi ilə bağlı işlər daxildir, o cümlədən: sifarişçi tərəfindən dəstəkləyici geodeziya şəbəkəsinin yaradılması - qırmızı xətlər, meyarlar. binaların əsas oxları, dəstəkləyici tikinti şəbəkəsi; tikinti sahəsinin inkişafı - ərazinin təmizlənməsi, binaların sökülməsi və s.; sahənin mühəndis hazırlığı - tikintini su və elektrik enerjisi ilə təmin etmək üçün mütəşəkkil yerüstü suların drenajının təşkili, daimi və ya müvəqqəti yolların çəkilməsi, mövcud şəbəkələrin köçürülməsi və yenilərinin tikintisi ilə ərazinin planlaşdırılması; müvəqqəti strukturların quraşdırılması; tikintinin idarə edilməsi üçün rabitə vasitələrinin (telefon, radio və teletayp) quraşdırılması.

5.13. Hər bir konkret obyekt üçün işi layihələndirərkən əlavə olaraq aşağıdakı əsas amilləri nəzərə alın: yükdaşıyan strukturların diaqramı (uzununa yükdaşıyan divarlarla, eninə yükdaşıyan arakəsmələrlə, çərçivə-panel və s.); tikinti materialı (kərpic, prefabrik və ya tökmə beton); mərtəbələrin sayı; planda uzunluq və konfiqurasiya; müəyyən edilmiş tikinti müddətləri; mövsümi iş şəraiti; texnologiyanın və işin təşkilinin mövcud səviyyəsi; ixtisas dərəcəsi.

Tipik olaraq, yaşayış binasının tikintisi üç dövrdə planlaşdırılır.

Birinci dövr evin yeraltı hissəsinin tikintisidir; Aparıcı proses zirzəmi strukturlarının quraşdırılmasıdır. Çətin geoloji və hidrogeoloji şəraitdə aparıcı iş süni bünövrənin qurulmasıdır. Zirzəmin dizaynından və işin həcmindən asılı olaraq bölmələr bölmələrə bölünür. İşi bölmək və onun davamlı icrasını təşkil etmək üçün ən azı iki tutuşun olması məsləhətdir.

Dörd hissəyə qədər olan binalarda torpağın qazılması bir qazıntıda, daha uzun olanlar üçün isə iki və ya daha çox qazıntıda planlaşdırılır. Sonuncu halda, təməllərin quraşdırılması birinci yerdə torpağın mexanikləşdirilmiş işlənməsi başa çatdıqdan sonra başlayır. Dövrlər arasında kiçik bir boşluq və ya çuxurun cüzi dərinliyi halında, kran çökmə prizmasından kənarda quraşdırıla bilərsə, binanın yerüstü hissəsinin tikintisi üçün nəzərdə tutulmuş krandan istifadə etmək məsləhətdir. yeraltı hissəsinin quraşdırılması. Hər halda, bir kranın seçilməsinin məqsədəuyğunluğu iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmalıdır.

Prefabrik təməllərin quraşdırılması torpağın əl ilə çıxarılması və qum yatağının əlavə edilməsi ilə eyni vaxtda həyata keçirilir.

Vəqflərin xovlu versiyası ilə, optimal olaraq 6 tutacaqlı çox tutacaqlı sistem qəbul edilməlidir - proseslərin sayına görə: zərbəçi (1), başların kəsilməsi və hazırlanması (2); qrilajın əsasının təmizlənməsi (3); qəlib və möhkəmləndirmə işləri (3); betonlama (4); betonun bərkidilməsi (5); soyma (6).

Zirzəmi divarlarının və arakəsmələrinin quraşdırılması (və ya hörgü) əsas işə əlavə olaraq, üfüqi izolyasiyanın quraşdırılması, kəmərlərin, eyvanların və çuxurların möhkəmləndirilməsi işlərini əhatə edir.

Çuxur boşluqlarının içəridən doldurulması və döşəmələrin altına doldurulması birinci sıra divar bloklarının quraşdırılmasından sonra həyata keçirilir və divarların quraşdırılmasına paralel bir cədvəldə planlaşdırılır.

Çuxurların xaricdən doldurulmasından əvvəl kommunikasiyaların (kanalizasiya, drenaj, su təchizatı, istilik şəbəkələri, qaz, elektrik, telefon, dispetçer rabitəsi) çıxış və girişlərinin quraşdırılması təmin edilir.

Divarların su yalıtımı divarların quraşdırılması başa çatdıqdan sonra, xarici sinusları doldurmadan əvvəl həyata keçirilir. Yapışqanlı hidroizolyasiyanı tutacaqlara uyğun olaraq planlaşdırmaq məqsədəuyğundur və asfalt paylayıcıların yüksək məhsuldarlığını nəzərə alaraq örtüyün hidroizolyasiyası axından kənar qrafikdə göstərilə bilər.

Zirzəmidə beton döşəmələri bitirdikdən sonra döşəmələrin quraşdırılması və onların üzərində qaynaq işləri planlaşdırılır. Döşəmələrin quraşdırılmasını divarların quraşdırılması üçün qəbul edilənlərə bərabər bölmələrə bölmək mümkün deyil, çünki döşəmələrin quraşdırılmasının maşın intensivliyi binanın yeraltı hissəsinin təməlləri və divarlarında işlərin həcmi ilə müqayisədə əhəmiyyətsizdir.

Cədvəldə 22, zolaqlı təməl üzərində I-515 seriyalı 9 mərtəbəli 6 bölməli yaşayış evinin yeraltı hissəsində işlərin təqvim planını göstərir.

Cədvəl 22

Qeyd: Bir hökmdar – 1-ci tutacaq; iki xətt - 2-ci tutuş.

İkinci dövrə - evin yerüstü hissəsinin tikintisi daxildir: əlaqədar işlərlə yerüstü hissəsinin tikintisi; inşaat işləri; xüsusi (sanitariya, elektrik və s.). Bu dövrün aparıcı prosesi evin (qutunun) yerüstü hissəsinin strukturlarının quraşdırılmasıdır (və ya hörgü). Evin strukturundan və həcmindən asılı olaraq bölmələrə bölünmə aparılır. Çərçivəni quraşdırarkən, bir bölməli binalar (qüllələr) planda bölmələrə bölünmür. Əlaqədar işlər (qaynaq, sızdırmazlıq və sızdırmazlıq birləşmələri, birləşmə) müxtəlif sahələrdə quraşdırma ilə eyni vaxtda həyata keçirilir. Şaquli olaraq, qutu 2 mərtəbə hündürlüyündə sütunlu çərçivə binaları istisna olmaqla, bir mərtəbəyə bərabər səviyyələrə bölünür; bu halda yarus kimi 2 mərtəbə götürülür. Genişləndirilmiş binalar hissələrə bölünür, ölçüsü minimum mərtəbəyə - bölməyə və evin maksimum mərtəbəsinə bərabər alınır. Adətən 3-dən 6-ya qədər olan evlərdə yarım mərtəbə işğal kimi götürülür.

Layihəsindən asılı olmayaraq çoxbölməli binaların tikintisinin əsasını aşağıdakı texnoloji prinsiplər təşkil edir: iki qülləli krandan istifadə etməklə iki paralel axarda (hər birində 3, 4 və 5 bölmə) konstruksiyaların quraşdırılması; sonrakı ümumi tikinti və xüsusi işlərin quraşdırılması ilə birləşməsi. Bu halda, bina iki hissəyə bölünür və hər bölmə, öz növbəsində, peşələrə bölünür. Quruluşların quraşdırılması ilə birlikdə tikinti işləri eyni vaxtda iki sahədə, lakin müxtəlif mərhələlərdə və sahələrdə aparılır.

Cədvəl tərtib edərkən, sırf quraşdırma işlərinə əlavə olaraq, döşəməyə müxtəlif komponent materialları və hissələrin - ventilyasiya kanallarının və zibil qutularının prefabrik elementlərinin, elektrik panellərinin, istilik cihazlarının, boru kəmərlərinin boşluqlarının çatdırılmasını təmin etmək lazımdır. Quruluşların quraşdırılması ilə paralel olaraq, pilləkənlər və balkonlar üçün hasarların quraşdırılması üzrə işlərin aparılması tövsiyə olunur. 1 - 2 mərtəbəli gecikmə ilə ümumi tikinti işləri planlaşdırılmalıdır; onların tərkibi böyük panelli evin, masanın tikintisi üçün əlavə edilmiş təqvim planında verilmişdir. 23.

Cədvəl 23

23-cü cədvəlin davamı

Xüsusi işlərin - sanitar və elektrik qurğularının layihələndirilməsi ümumi tikinti və bitirmə işləri ilə birlikdə həyata keçirilir. Xüsusi işlər iki mərtəbədə paralel olaraq aparılır:

Mərhələ 1 - quraşdırmadan bir və ya iki mərtəbə gecikməsi ilə suvaqdan əvvəl. İş mərtəbənin quraşdırılması ritminə bərabər addımlarla bölmələrdə planlaşdırılır.

II mərhələ - rəngləmə işlərinə hazırlıq dövrlərinə görə (sanitariya və elektrik işləri üçün üst-üstə düşmür). Bütün xüsusi işlərin tamamlanması bitirmə müddətlərinə uyğun olmalıdır. Bu mərhələdə iş, bir qayda olaraq, axın xaricində - vəzifələrə bölünmədən həyata keçirilir.

Sanitariya işlərinin I mərhələsinə daxili soyuq və isti su təchizatı, istilik və qaz təchizatı sistemlərinin quraşdırılması daxildir. Qışda bitmiş mərtəbələrin istiləşməsi üçün müvəqqəti sistemlərin quraşdırılması üçün əlavə işlər görülməlidir.

Sanitariya işlərinin II mərhələsi, sanitar qovşaqlarda və mətbəxlərdə son rəngləmə üçün hazırlıq işləri başa çatdıqdan sonra, sanitar avadanlıqların quraşdırılması üçün qapını açan rəngləmə işlərinin birinci dövründən sonra başlayır. Bütün sanitar və texniki işlər daxili ixtisaslaşmanı istisna etməyən bir komanda tərəfindən həyata keçirilir (kanalizasiya çuqun boru kəmərlərinin yığılması üçün bölmə, polad boruların qaynaqlanması üçün qurğu).

Elektrik quraşdırma işlərinin I mərhələsinə aşağıdakılar daxildir: marşrutların işarələnməsi, zımba və qazma yuvaları, yivlər və şırımlar, qaldırıcıların, boruların və gizli naqillər üçün qolların çəkilməsi, divarlara qismən daxil olan naqillərin çəkilməsi və döşəmələrə hazırlıq, qovşaq qutularının quraşdırılması, döşəmə şkaflar və panellər və s.

Elektrik quraşdırma və aşağı cərəyan işlərinin II mərhələsi tavanların rənglənməsindən sonra başlayır və divarların yapışdırılmasından (rənglənməsindən) sonra başa çatır. Bu mərhələdə iş hissələrə bölünmədən axın xaricində aparılır. Rəsmdən sonra - mənzillərdə tavanların "açılması", asma rozetkalar və lampalar həyata keçirilir. Divarları yapışdırdıqdan və ya rənglədikdən sonra açarlar, rozetkalar, zənglər və abajurlar quraşdırılır. Evdə bitirmə işləri başa çatdıqdan sonra radio yayımı şəbəkəsi, dispetçer rabitəsi və yanğın siqnalizasiyası üçün aşağı cərəyan naqilləri aparılır. Bir qayda olaraq, həm yüksək cərəyan, həm də aşağı cərəyan işləri eyni bölmələr tərəfindən yerinə yetirilir, lakin tikintinin yüksək konsentrasiyası şəraitində aşağı cərəyan qurğuları ixtisaslaşmış təşkilatlar tərəfindən quraşdırılır.

Liftin quraşdırılması işləri ixtisaslaşmış subpodratçılar tərəfindən həyata keçirilir. Lift boruları evi quraşdıran kompleks komanda tərəfindən quraşdırılır. Liftin quraşdırılması mexaniki işin vaxtında başa çatdırılmasını təmin edən vaxt çərçivəsində yuxarı mərtəbələrin quraşdırılması zamanı elementləri uyğunlaşdırmağa və lift komponentlərini quraşdırmağa başlayır. 9 mərtəbəli binalarda bu işlərin başlanması yeddi mərtəbənin montajı başa çatdıqdan sonra baş verir. Elementlərin hizalanması və lift qurğularının quraşdırılması ev konstruksiyalarının quraşdırılmasından azad olan tutacaqlarda aparılır.

Üçüncü dövr yaşayış binasında bitirmə işlərinin istehsalıdır. Kərpic binalarda suvaq işləri bitirmə nəzarət sistemlərinin ixtisaslaşmış qrupları (bölmələri), yığma binalarda isə kompleks qruplar tərəfindən həyata keçirilir. Müəyyən edilmiş müddətlərdən və işçi qüvvəsinin mövcudluğundan asılı olaraq, suvaqçılar işin bütün cəbhəsini bir anda tutur və ya evin döşəməsini işğal kimi götürərək və döşəmənin quraşdırılmasına bərabər addımlarla hərəkət edərək işi davamlı üsulla yerinə yetirirlər. . Döşəmə işləri suvaqla bir dövrədə aparılır.

Rəsm işləri bütün mərtəbələrdə eyni vaxtda aparılır, iki mərhələyə bölünür. 1-ci mərhələdə tavanların şpaklanması və rənglənməsi, lojikaların, eyvanların, xarici pəncərə yamaclarının rənglənməsi, divar kağızlarının və dülgərlərin divar kağızı və rənglənməsinə hazırlıq aparılır. Parket və linoleumun döşəmə plitələrinin tikilməsi ilə döşənməsi son nəm prosesdən sonra başlaya bilər - "tavanların açılması" və rəngləmə işləri kimi, axın xaricində həyata keçirilə bilər. Bu işlər başa çatdıqdan sonra rəngkarlıq işinin II mərhələsi üçün cəbhə açılır.

Rəng işlərinin ikinci mərhələsində divar kağızı, divarların rənglənməsi və dülgərlik işləri aparılır.

Suvaq və kafel, rəngləmə və parket, rəngləmə və xüsusi işlərin birləşməsi iş həcmini bölmə, mərtəbə və hətta mənzil daxilində bölmək yolu ilə əldə edilir. Xüsusilə II mərhələyə aid olan rəsm işlərinin mərhələlər üzrə bölmələrə bölünərək aparılması praktiki deyil. Rəsm işlərinin II mərhələsi dərhal istifadəyə verilməzdən əvvəl bütün evdə, qısa müddətdə aparılmalıdır.