Startup Myšlenky: 47 způsobů, jak začít svůj vlastní podnik

Generátor prodeje

Materiál Vám zašleme:

Problémy diskutované v materiálu:

Jak najít nápad na spuštění
Co ruské startupové nápady „vypálily“ v roce 2018
Jak otestovat nápad na spuštění
Jak to implementovat
Jak ochránit svůj startovací nápad před krádeží

Pravděpodobně každý moderní člověk alespoň jednou navštívil myšlenku: "Co když si otevřu vlastní podnik?". Zahájení podnikání však není tak snadné a ne všechny podniky jsou korunovány úspěchem. Proč se stejným úsilím, finančními investicemi a časem někteří uspějí, zatímco jiní jsou pronásledováni neúspěchy? Startup nápady jsou velmi důležité. Nápady nás zpravidla obklopují všude, ale často je nevnímáme.

Jak najít startup nápad a vytvořit si vlastní podnikání

Pro každého podnikatele je krajně nepříjemné a urážlivé, když pochopí, že jeho podnikatelský nápad se ukázal jako neudržitelný, protože na jeho realizaci bylo vynaloženo mnoho úsilí a peněz.

Ti, kteří mají do podnikání daleko, se mohou naivně domnívat, že podnikatelé hledají nové nápady pro startup s minimálními investicemi pouze proto, aby vydělali peníze. Ve skutečnosti se ale byznysmeni snaží realizovat nový nápad, když si uvědomí, že existuje příležitost udělat svět lepším místem nebo úspěšně vyřešit nějaký problém.

Lidé mají tendenci čerpat nápady pro startupy ve svých technologických preferencích. Grandiózní nápady se však zpravidla nerodí tímto způsobem, protože projekt je zaměřen na řešení, nikoli na uživatelské problémy. Jakákoli technologie může být použita na různých trzích, a proto, aby bylo možné otestovat každý nový technologický nápad, je nutné získat nové obchodní známosti.

Nejprve byste měli pochopit, na jakém trhu chcete pracovat. Dále v této oblasti musíte identifikovat problém, který potřebuje řešení.

Tento přístup poskytuje řadu výhod:

Jednodušší a rychlejší testování nových možností. Není potřeba navazovat nové známosti, protože když generujete různé nápady pro stejný trh, komunikujete se stejnými lidmi. Chcete-li získat odpovědi na otázky, stačí zavolat nebo poslat dopis a ne se snažit domluvit si schůzku pro osobní seznámení.
Efektivnější využití času. Když se například rozhodnete navštívit tu či onu akci, zajímá vás pouze odpověď na jednu otázku: „Budou tam obchodníci?“. Nejste roztěkaní a snažíte se stát rozpoznatelným na zvoleném trhu. Jakmile definujete svůj trh, můžete si být jisti, že sloužit vašemu publiku bude skutečným potěšením.

Pokud totiž chcete řešit nějaké problémy trhu, znamená to, že sympatizujete s potenciálními zákazníky. V souladu s tím plánujete poskytovat služby těmto lidem minimálně dalších 5-10 let. Podnikání se stává mnohem zajímavějším, pokud se skutečně zajímáte o řešení problémů lidí.

Najít „svůj“ trh bude samozřejmě nějakou dobu trvat. Pokusy a omyly budou nevyhnutelné. Každý kreativní člověk je obvykle závislý na spoustě věcí. Zpočátku se tedy bude zdát, že existuje mnoho trhů, kde by se dalo úspěšně zatočit. Ale, jak ukazuje praxe, ne všechny problémy mohou skutečně "háček".

Otestujte několik nápadů pro různé trhy. Toto je nejlepší možnost, jak pochopit, na kterém z nich chcete skutečně pracovat.

I vaše nejlepší nápady budou mít stinné stránky. Identifikujte je a uznejte je. Startupový nápad lze úspěšně implementovat pouze tehdy, když najdete způsob, jak efektivně odstranit nedostatky.

Nezahazujte nápady, jejichž realizace vyžaduje tvrdou a pečlivou práci. Nehledejte snadné způsoby. Pokud se vám podaří komplexní nápad uvést v život, nebudete mít na trhu téměř žádné konkurenty a mladší generace byznysmenů se pro vás nestane hrozbou.

Pokud má firma úspěšné konkurenty, je to spíše výhoda než nevýhoda. Označuje, že produkt nebo služba je žádaná. Pokud se jasně odlišujete od svých konkurentů a existují důkazy, že tato funkce může přilákat dostatek kupujících, můžete bezpečně vstoupit i na vysoce konkurenční trhy.

Není neobvyklé, že podnikatelé uspějí tím, že začnou s úzkým výklenkem. Úspěch se dostaví, pokud o vás bude mít velký zájem malé publikum, spokojené s kvalitou produktu nebo služby a také pokud existuje jasné a efektivní schéma vstupu na velký trh.

Nápady se rodí v průběhu komunikace. Podělte se o své myšlenky, nápady, diskutujte o trzích a trendech s ostatními. Takže 100% získáte novou půdu pro zamyšlení.
Nápady se rodí v empatii. Ponořte se do problémů jiných lidí a můžete přijít s novými řešeními.
Nápady se rodí ze zvědavosti. Co se stane v budoucnu? Jak by mělo vše fungovat?
Nápady vznikají v podvědomí. Napište na papír rozsah své činnosti a požadavky na nápad. A pak se starejte jen o své věci. Za pár dní nápad přijde sám.

11 metod, jak najít nápad na spuštění

Žijte v budoucnosti

Dívejte se do budoucnosti, používejte to, co tu nebylo včera, seznamte se s vynálezy, přemýšlejte o produktech nové generace.

V budoucnu se obliba mobilních zařízení, DNA textů, ultratenkých materiálů ještě zvýší. Jaké produkty a služby by měly obklopovat takové položky?

Přemýšlejte o změně, zkuste doplnit větu: „Pokud jste v budoucnosti, pak ...“. Můžete jej doplnit například takto: „...jste obklopeni superauty“ nebo „...nikdo nepoužívá hotovost“. A pak vytvořit startup, který toto umožní realizovat.

Staňte se odborníkem v jakékoli oblasti

Do některých průmyslových odvětví nelze vstoupit z ulice, například do celnictví, jaderné energetiky a medicíny. Společnosti v těchto oblastech zpravidla vznikají až po mnoha letech práce v zahraničních organizacích. Proměňte se v takového zasvěcence a vstoupíte na slibný trh, na který nemůže vstoupit každý.

Michael Bloomberg vystudoval IT v investiční bance Salomon Brothers. V roce 1981 byl propuštěn s vyrovnáním 10 milionů dolarů. S těmito penězi založil Bloomberg L.P., firmu, která poskytuje finanční informace společnostem v nouzi. V současné době zaujímá společnost vedoucí postavení na trhu. Bloomberg je starostou New Yorku, jeho majetek je na třinácté řadě Forbesu.

Sestavte si nějaký mocný nástroj. Zvládněte vývoj mobilních aplikací, internetových obchodů, začněte používat Big Data. Pak začněte mluvit se spoustou lidí, zjistěte jejich problémy, zhodnoťte, jak jim můžete pomoci.

Staňte se skvělým odborníkem ve dvou různých oblastech najednou. Lékařský obor a prodej, IT a státní zakázky, kulinářský průmysl a maloobchod. Na křižovatkách je mnoho jedinečných příležitostí.

Řešte své vlastní problémy

Zjistěte, jaký problém zasahuje do vašeho vlastního života. Zaměřte se na to, pro co nemůžete najít stávající řešení. Problémy se objevují, když se v životě něco změní. Stejná situace je i v B2B sektoru. Máte jednu společnost a ta si nedokáže poradit s nějakými vlastními obtížemi. Vytvoříte druhou firmu, která takové problémy vyřeší, a pak se tato druhá firma najednou stane větší než ta první.

Patrick Collison vytvořil platební systém Stripe, když ho omrzelo propojování nepohodlných platebních systémů jiných lidí se svými předchozími projekty. Flickr se zrodil, když online hra potřebovala pohodlný způsob ukládání uživatelských obrázků a samotná hra byla úspěšně ukončena.

Hledejte body bolesti

Sledujte, jak lidé ztrácejí čas a peníze, pracují bez požadovaného výsledku, trpí. A pak se ukažte plně vyzbrojeni a nabídněte řešení problémů s pomocí vašeho projektu. Naučte se co nejvíce o hladu, chudobě, epidemiích, nezaměstnanosti, kriminalitě, dopravních zácpách, korupci a znečištění. Navažte úzký kontakt s těmi, kteří tyto problémy řeší již mnoho let.

Vylepšit stávající

Najděte to, co lidé nenávidí. A nesnáší parkování, hledání nájemního bydlení, vyřizování víz, stěhování, chození k doktorům. Při generování zajímavých nápadů pro startupy přemýšlejte o tom, jak si můžete zjednodušit život.

Využijte moderní technologie k přehodnocení způsobu, jakým všechno děláte. Jak by měli pracovníci plnit své povinnosti v době chytrých telefonů? Co by měly nemocnice v digitálním věku dělat?

Monopolní vůdci nemají téměř žádnou chuť se rozvíjet. Není snadné s nimi bojovat, ale někdy jsou podniky korunovány úspěchem. Virgin Atlantic se začal snažit poskytovat lepší služby než British Airways.

Spojte levné zdroje s finančně bohatými spotřebiteli

Nakupujte levně, prodávejte draze. Tento základní vzorec je účinný za všech okolností. A nyní je ještě jednodušší propojit produkt a kupujícího z různých částí světa. Čína má spoustu levných výrobních zařízení. V rozvojových zemích - levná pracovní síla. Někde zahálejí opuštěné továrny, které se dají pronajmout za groš. A někde na druhém konci světa má obyvatelstvo spoustu peněz spolu s neuspokojenými potřebami. Například burzy práce na volné noze jako oDesk a 99designs spojují zaměstnance z rozvojových zemí s úspěšnými firmami.

Půjčte si a vylepšete

Většina nápadů na startup je zkopírována od jiných společností. Mnoho úspěšných firem se kdysi vydalo touto cestou. Co lze přidat k úspěšným nápadům? Nové distribuční kanály, lepší služby, lepší kvalita?

V segmentu malých firem se módní trendy objevují neustále. Nyní jsou na vrcholu popularity co-working a bubble tea, zítra budou poptávané soukromé školky, pozítří - agentury SMM. Tyto trendy se světem šíří poměrně pomalu a vy můžete mít čas inspirovat se novými trendy. Je to spolehlivější než něco neznámého a zajímavější než nákup franšízy.

V USA má každá vysoká škola své vlastní zboží ve formě mikin, triček a čepic. V Rusku takové programy neexistovaly, dokud jeden student nezaložil UniFashion. Nyní lze kupující jeho produktů nalézt v jakékoli ubytovně.

cestovat

Získejte nápady pro úspěšný startup na druhém konci světa. Každá sféra má svá centra trendů. Srdce módního průmyslu je v Paříži a Guangzhou, softwarový průmysl je v Údolí a finanční průmysl je v New Yorku a Londýně.

Na počátku 80. let Howard Schultz pracoval ve Starbucks. Pak nebyly žádné nápoje v prodeji - Starbucks se specializoval výhradně na prodej kávových zrn. Jednoho dne šel Schultz nakupovat do Milána a viděl, že doslova na každé ulici je kavárna, kde se podává nejen lahodná káva - v kavárnách se mluvilo, diskutovalo o osobních i obchodních záležitostech. Celkem bylo v Itálii 200 000 takových zařízení. Když se Schultz vrátil, pokusil se přesvědčit vlastníky Starbucks, aby sledovali stejnou myšlenku. Ale byl odmítnut. Poté Schultz společnost opustil a založil vlastní řetězec kaváren. Po nějaké době se mu dařilo tak dobře, že koupil Starbucks a stal se tak globálním fenoménem v oboru.

Vytvářejte nápady pro nové trhy

Nové produkty od velkých organizací vytvářejí spoustu přesvědčivých příležitostí. Pokud budete reagovat rychle, můžete se organicky připojit k tomuto trhu.

Investoři rizikového kapitálu to chápou, a proto zakládají speciální investiční fondy pro aplikace na Facebooku, aplikace Google-glass, bitcoinové služby. Když se situace globálně mění, podnikatelé a investoři se snaží „být v obraze“.

Stejné schéma je účinné pro malé místní organizace. Sledujte globální stavební projekty - stanice metra a letiště, proces gentrifikace.

V roce 1975 vytvořila MITS první domácí počítač Altair 8800, který byl velmi žádaný. Jeden student z Harvardské univerzity si myslel, že by mohl prodávat software a vydělávat na něm peníze. Spolu s přáteli vytvořil ASIC interpret pro Altair 8800 a začal jej prodávat jako partner MITS. Tento student se jmenoval Bill Gates.

Vylepšete neužitečný produkt

Strávte 2-3 dny a vytvořte libovolný produkt, který chcete. Poté chatujte s přáteli a zeptejte se, co je potřeba změnit, aby to začali používat. Proveďte změny a položte stejnou otázku. Opakujte, dokud nevytvoříte produkt, který mohou používat miliony lidí. Zná každý pohádku o sekyrové kaši?

Spojte se s chytrými lidmi

Někteří lidé neustále přicházejí se skvělými nápady na spuštění. S jejich implementací však bývají velké problémy. Požádejte tyto lidi, aby se podělili o své nápady. Chytnete tedy nejen užitečný nápad, ale také získáte první kupce.

Pro obchodníky jsou zpravidla nejcennější jejich nápady. Cizí lidi považují za druhořadé. Nedovolte, aby se sobectví postavilo do cesty skvělé příležitosti.

Jednou se Elon Musk podělil o myšlenku vytvoření společnosti pro instalaci a údržbu solárních panelů se svými bratranci Lyndonem a Peterem Riveovými. V tuto chvíli je jejich společnost SolarCity milionářem.

Kde je lepší nedostat nápady na startup

Zde jsou některé běžné možnosti generování nápadů, které obvykle vedou k porážce:

Analogie. Každý druhý člověk udělá X za Y jako „Hermitage pro digitální umění“, „Instagram pro video“ nebo „Excel pro hipstery“. Zní to solidně, ale takové podniky zpravidla nejsou korunovány úspěchem. S největší pravděpodobností má váš trh svá specifika a řešení od někoho jiného nebude relevantní. A pokud ano, pak může přijít zdroj vaší inspirace a zničit váš nápad. Kdo potřebuje nespočet Instagramů pro videa, když samotný Instagram má nyní videa?
"Vize produktu". Mnoho obchodníků začíná tím, že velmi podrobně představí produkt nebo službu. Není těžké fantazírovat různé věci, ale zpravidla tyto fantazie nemají nic společného se skutečnými potřebami trhu. Dobré nápady obvykle začínají u zákazníka.

Skvělé nápady pro začínající podnikatele ze zahraničí

Krokově poháněné osvětlení

Můžete vydělat skvělé peníze na alternativních zdrojích energie vytvořením úspěšného podnikání v malém a středním segmentu v Rusku. V Evropě a Severní Americe je mnoho ziskových projektů, které u nás nejsou. Proč? Faktem je, že stát takové nápady příliš nezajímají. Podnikatelé v krizi jsou nuceni věnovat pozornost skromným podnikatelským nápadům pro začínající firmy související s alternativními zdroji energie. Zde je příklad realizace takové myšlenky: na ulicích velkých měst, na chodbách kanceláří, obchodních center a dalších přeplněných místech je položen speciální povlak, který akumuluje kinetickou energii kroků a přeměňuje ji na elektřinu.

Dlažební desky s přeměnou energie již nejsou pro Anglii, Japonsko a Spojené státy exotické. Současně bylo rozhodnuto využít energii kroků na přeplněných místech v řadě států. Nápad se začal realizovat v roce 2012 a tato práce trvá dodnes. Úspěchu dosáhl Pavegen, který nainstaloval první vzorky dlaždic v nákupním centru Westfield Stratford City a na stadionu Wembley v Londýně.

Dlaždice mají mnoho výhod, včetně jednoduché instalace a estetického vzhledu. Přitom mezi její schopnosti patří nejen transformace, ale i akumulace energie, a proto existuje varianta, že do roku 2019 začnou v Rusku vznikat inovativní stezky. Zbývá jen hádat, jaký zisk může takové pokrytí přinést v megaměstech, jako je Moskva, Petrohrad, Saratov, Rostov na Donu, Novosibirsk.

Výroba svítících jízdních kol

Na kole - univerzálním vozidle - milují jízdu děti i dospělí. S jízdními koly nejsou žádné problémy – to platí jak pro jízdu a provoz, tak i pro šetrnost k životnímu prostředí. Ale tato vozidla mají také své nevýhody: například jízda na nich v noci není bezpečná kvůli špatné viditelnosti.

Cyklista, na rozdíl od řidiče auta, není chráněn kovovou kabinou. A z různých reflektorů a reflexních nálepek efekt, pravda, nestačí. V důsledku toho dochází k poměrně velkému počtu nehod s účastí cyklistů.

Tento problém nedávno začali řešit nadšenci z Pure Fix Cycles (USA). Pracovníci došli k závěru, že pro ochranu je nutné, aby kolo bylo plně osvětleno. Poté svět spatřil první „zářící kolo“ Kilo GLOW – tak vznikl nápad na startup.

Vozidlo má standardní provedení. Ale během výrobního procesu byl na rám nanesen speciální povlak, který během dne akumuluje paprsky světla a v noci je odráží. Pro akumulaci dostatečného množství energie je nutné, aby kolo stálo na ulici pouze 1,5–2 hodiny. Poté se nemůžete bát, že si vás večer nikdo nevšimne!

Je pozoruhodné, že výrobci Kilo GLOW vyvíjejí barevné schéma kola po dohodě se zákazníky. Majitel si tedy sám určuje, které prvky jeho přepravy na kole budou ve tmě vidět, a může si vybrat barvu záře.

Není pochyb o tom, že takový nápad na startup bude úspěšně realizován i na ruském trhu!

Pizza dle náčrtů zákazníků

Dnes si pizzerii může otevřít každý, kdo má dostatek finančních prostředků. Ne každý ale dokáže najít originální nápad na startup a odlišit se od mnoha konkurentů. Zde je skvělý nápad pro startup v této oblasti - výroba pizzy podle náčrtů spotřebitelů.

Takový nápad zrodil nedávno na Západě poměrně slavný umělec Jonas Lund. Svůj malířský talent se rozhodl realizovat jiným směrem. Z jednoduché přípravy pizzy udělal umění.

Všimněte si, že umělec nespustil projekt sám. Své nápady předložil Famous Original Ray's Pizza (USA) a majitelé nabídku nadšeně přijali. Smyslem služby je, že umělec vytvoří pizzu, kterou klienti vymysleli.

Pro objednání pizzy podle individuálního náčrtu se klient stačí zaregistrovat na jejich webu a zadat speciální sekci. Můžete nakreslit pizzu se všemi potřebnými nástroji přímo tam. Návštěvníci internetového zdroje vytvářejí jednotlivé náčrty na speciálním kulatém polotovaru, který se objeví v okně sekce, které se otevře. Pokud budoucí kupující nemá žádná speciální přání nebo má problémy s představivostí, může použít hotové náčrty, ponechat je ve standardní podobě nebo přidat něco vlastního. Když je „obrázek“ hotový, kuchař-umělec začne nápad uvádět v život a velmi brzy může klient svůj výtvor ochutnat. Šéfkuchař kreslí s různými produkty.

Stránka obsahuje velké množství standardních náčrtů. Každý si může například objednat pizzu, která zobrazuje Monu Lisu, prezidentku Ruska, dolar nebo jinou kresbu. Takový kulinářský výtvor stojí kolem 35-70 $ - vše je určeno složitostí výroby. Práce je to jistě pečlivá, ale náklady se ospravedlňují. Přichází spousta objednávek!

Ultrazvuk proti tyranům

Není žádným tajemstvím, že přechodný věk u dospívajících je těžkým obdobím. Čas od času se chlapi scházejí na dvorech, v blízkosti obchodních center a na jiných místech, kde se hlasitě, nahlas smějí, někdy kouří a pijí. Howard Stapleton vyvinul nápad na start-up, díky kterému lze spolehlivě ochránit přeplněná místa před chuligány. Stal se autorem unikátního přístroje, který děti odpuzuje ultrazvukem.

Zařízení se jmenuje Mosquito a je naladěno na frekvenci sluchu dospívajících. Zařízení vysílá speciální ultrazvukový signál, který teenagerům „přerušuje sluch“ a tím je nutí odejít. Zajímavé je, že dospělí na tyto signály nereagují.

Antivandal zařízení (dnes se tomu tak říká) již prokázalo svou účinnost. Zařízení je velmi žádané mezi majiteli různých obchodů, kteří se opakovaně setkali s drsným chováním teenagerů.

Vývojář zařízení samozřejmě neříká, že všichni teenageři bez výjimky jsou chuligáni. A aby Stapleton vypadal v očích dobře vychovaných a klidných teenagerů atraktivně, implementoval startupový nápad jinak a vytvořil speciální telefon pro školní studenty. Když zazvoní telefon, studenti to slyší, ale učitel ne.

Unikátní hasičský přístroj

Lil Chesley z USA se rozhodl vyvinout inovativní hasicí zařízení poté, co byl postaven před běžnou situaci - požár ve vlastním domě. Naštěstí vše skončilo bezpečně, bez obětí. Navíc to byl požár, který přiměl Chesleyho k realizaci skvělého startupového nápadu a k tomu, aby se stal úspěšným obchodníkem.

Po požáru v domě tedy Lil začal navrhovat svůj vlastní hasicí systém. Díky tomu se mu podařilo vytvořit zařízení HotShot napájené ze sítě. Minihasicí přístroj se vkládá do speciální zásuvky. Pokud senzory poskytnuté v konstrukci detekují zvýšení teploty až o 250 stupňů, spustí se speciální kanystr, který vystříkne pěnu k uhašení ohně.

Chesley radí všem majitelům domů, aby si takový systém koupili, pokud je budova starší 20 let. Cena HotShotu bude několikanásobně nižší než kompletní výměna elektrikářů v domě. Cena zařízení spolu s instalací se pohybuje kolem 1000 $. Systém se sice ještě volně neprodává, ale v blízké budoucnosti ho plánují dát do prodeje.

Nejlepší nápady na zahájení podnikání v Rusku v roce 2018: 10 úspěšných příběhů

Směšné startupové nápady, které se najednou staly hity

Určitě každý alespoň jednou přemýšlel o tom, kolik směšných nápadů pro startup bylo realizováno, a to docela úspěšně. Uvádíme tyto myšlenky, na první pohled podivné a neperspektivní, které však ve výsledku dokázaly dobýt svět:

Quora. Nápad na start vzešel od bývalých zaměstnanců Facebooku. Přišli se službou, kdy se někteří uživatelé budou na něco ptát, zatímco jiní budou odpovídat. Ale v podstatě podobné internetové zdroje již existují: Yahoo! a Google, Answers.com a Ask.com. Quora má více než 200 000 návštěvníků měsíčně. Cena startupu je podle předběžného odhadu 50 milionů dolarů.Výhodou služby je, že umožňuje zjistit úplně jiné informace na jakékoli téma. Nejaktivnější autoři Quora mají 30 000+ zobrazení za měsíc a 350 000+ za rok.
Wikipedie. Online encyklopedie, kterou může každý upravit. Navíc někdo ve svém volném čase provede kontrolu faktů.
Cvrlikání. Autorem nápadu na startup je Jack Dorsey. Při vytváření služby chtěl vytvořit novou sociální síť, v jejíž rozlehlosti by lidé mohli komunikovat, jako by si vyměňovali SMS nebo si posílali hlavičky jako v RSS. Dorsey měl za cíl vytvořit dokonalou službu, která by propojila jeho telefon s telefony jeho přátel. Nyní mnoho známých médií cituje tweety očitých svědků té či oné události. Twitter také usnadňuje fanouškům celebrit sledovat jejich životy.
Instagram. Služba pro sdílení krásných a roztomilých fotografií z každodenního života mezi uživateli. Startup zpočátku nepřinášel žádné příjmy. Navíc neexistoval ani model pro jeho získání. Vše se ale dramaticky změnilo, když o rok později společnost koupil Facebook za ohromnou miliardu dolarů (tvůrce Instagramu Kevin Systrom měl 40% podíl, což mu umožnilo vydělat 400 milionů dolarů). Již během prvního dne činil příliv uživatelů 25 milionů, za první měsíc přibyly miliony. V současnosti se každé 2 týdny ke službě připojí milion uživatelů.
pinterest. Služba pro ukládání vašich oblíbených obrázků. Jde o to, že každý může mít virtuální korkovou nástěnku, kam si může dát, co chce. Publikum bohoslužby tvoří převážně ženy. Podle předběžných údajů má nástroj hodnotu 2,5 miliardy dolarů. Pinterest má nyní 100 zaměstnanců.
Foursquare. Od samého začátku byly „odbavení“ vnímány jako zvláštní nápad. Ale s příchodem „lajků“ a možnosti psát komentáře a rady k lokacím a dostávat za to odznaky se situace změnila. Právě v tomto případě o všem rozhodla gamifikace. Podle odborníků je nyní hodnota firmy asi 600 milionů dolarů, letos v dubnu zakladatelé přilákali dalších 41 milionů dolarů na investice.
Zappos. Zdálo by se, že nápad na startup byl odsouzen k neúspěchu. Zakladatelé se rozhodli prodávat boty online. I přes obrovskou obtížnost uhodnutí přesné velikosti, nemožnost si vložky vyzkoušet, obrovský sortiment, ve kterém se lze snadno ztratit a třídenní čekání na objednávku, se startup neskutečně povedl!

5 metod, jak otestovat potenciál startupového nápadu

"Mom-test": kontrola příbuznými a přáteli

Když podnikatel zahájí vlastní podnikání, určitě směřuje k úspěchu. Pokud se ale správně nepřipravíte, selhání je nevyhnutelné. Abyste alespoň trochu minimalizovali rizika, nebuďte líní a otestujte svůj nápad – od konceptu a prvotních zdrojů až po realizaci a nuance. Zkontrolujte, jak kreativní a jedinečný je váš nápad, jaký má potenciál. Existují na to různé metody.

Nejprve můžete jednoduše popovídat s příbuznými, přáteli a známými. Jedná se o takzvaný „mámský test“. Nelze říci, že dává 100% objektivní výsledek, protože přátelé a rodina nám často lichotí ve snaze nás rozveselit. Přesto byste měli nápad tímto způsobem otestovat. Možná zjistíte některá slabá místa v projektu a zlepšíte je.

Když mluvíte o svém startupu s blízkými, formulujte a pokládejte ty nejjednodušší a nejsrozumitelnější otázky, abyste získali pravdivé odpovědi. Zaměřte se na mezery a nedostatky v podnikatelském nápadu a promyslete, jak se s nimi vypořádat vaše rodina a přátelé. Poté podrobně analyzujte obdržené odpovědi, vyberte všechny nejdůležitější pro projekt. Tímto způsobem budete mít mnohem lepší představu o tom, jaké jsou vyhlídky tohoto nápadu.

Klientské testování

Při uvádění nového produktu nebo služby si pamatujte, kdo je vaše cílová skupina, co chce a potřebuje. Existuje metodika lean startup, kterou vytvořil americký podnikatel a obchodní teoretik Eric Ries. Umožňuje vám zkontrolovat, zda jsou spotřebitelé skutečně připraveni koupit váš produkt.

Lean startup je koncept „štíhlého“ start-upu a rozvoje firem, který je založen na co nejšetrnějším využívání zdrojů. V tomto případě podniky při zavádění jakéhokoli nového produktu uplatňují vědecký přístup: formulují hypotézu, testují ji lokálně na malém publiku nebo malém podílu na trhu a poté vyhodnotí zpětnou vazbu a výsledky. Pokud je efekt pozitivní, začnou tento nápad realizovat pro startup, ale ve větším měřítku.

Díky této metodě mohou podniky navrhovat produkty a služby, které splňují očekávání a potřeby zákazníků bez významných počátečních investic nebo nákladných start-upů.

Všudypřítomnost internetových technologií eliminuje potřebu dotazovat se lidí na ulici nebo chodit od dveří ke dveřím. Stačí si vytvořit landing page na internetu (landing page) a využívat možnosti sociálních sítí, online skupin, nástěnek nebo tržišť se svou cílovou skupinou.

Kyslík, aspirin nebo drahokam

Existuje další způsob, jak otestovat životaschopnost vašeho startupového nápadu – pomocí rychlého testu vyvinutého úspěšnou podnikatelkou a lektorkou Harvard Business School Janet Kraus. Jediné, co je potřeba udělat, je odpovědět na hlavní otázku o vašem projektu: jak je nenahraditelný, zdá se cílovému publiku jako produkt nebo služba, bez kterých je těžké nebo nemožné žít. Obvykle se tento způsob ověřování může nazývat "kyslík, aspirin nebo šperky." Zde musíte jasně pochopit, jak důležitý je budoucí produkt. Pokud ho nemůžete nahradit, je to kyslík. Pokud to usnadňuje život nebo pomáhá řešit problémy, aspirin. Pokud jde více o potěšení nebo postavení, je to klenot. Kraus věří, že úspěšný podnikatelský nápad by se měl skládat ze všech tří těchto aspektů, protože právě ony umožní podnikání progresivně a stabilně růst a zároveň generovat příjmy.

Metoda Disney

Chcete-li zhodnotit startupový nápad ze všech stran, můžete použít „Disney metodu“, která je založena na jeho analýze ze tří pozic: snílek, skeptik a realista.

Při vývoji nových projektů se týmy Disney postupně přesouvaly z jedné místnosti do druhé a každý měl svou funkcionalitu. První místnost umožňovala ukázat ty nejodvážnější fantazie. Druhá byla určena k vytvoření detailních náčrtů inkarnací těchto fantazií. Do třetice by se dalo vše tvrdě vytknout. Pro úspěšné dokončení projektu se týmy mohly vrátit do předchozích místností. Projekt byl považován za dokončený, až když na něj nebyly v místnosti pro kritiku žádné další stížnosti.

Jak implementovat metodu Disney v moderních podmínkách? Vyměňte pokoje za kus papíru, textový editor a samozřejmě uplatněte veškerý svůj intelektuální potenciál.

Edisonova metoda

Po otestování všech výše uvedených metod a znalosti všech silných a slabých stránek startupové myšlenky se snažte dovést projekt k dokonalosti, aby neměl chyby. Velmi účinná je zde „Edisonova metoda“. Protože každý test, který selže, může poskytnout spoustu podnětů k přemýšlení, prvním krokem při testování nápadu na spuštění je vylepšit jej tak, aby 100% vyhovoval.

Když se Edisona jednou zeptali, jaké je tajemství jeho úspěchu, řekl, že produkt zdokonaluje, dokud nezačne „fungovat sám o sobě“. To je podstata metody.

Jak realizovat nápad na startup: 6 kroků

Výběr místa

World Wide Web stírá hranice, a to je skvělé. Ale jen těm, jejichž projekty se již vyplatily. Pokud se teprve chystáte implementovat startup, připravte se na dlouhou cestu. Prezentace a jednání se musí zúčastnit osobně. Podle toho je třeba chodit na místa k tomu určená, kde jsou podnikatelské inkubátory, akcelerátory, technologické parky a podobně.

V USA jsou to Chicago, Boston, Los Angeles, Seattle, Silicon Valley, kde má s sebou startupovou prezentaci doslova každý.

V Kanadě - městečku Waterloo, kde se BlackBerry snaží přežít a vyrůstá spousta jeho mladých konkurentů, z nichž mnozí jsou s ním spojováni.

V Německu Berlín.

V Indii - Bangalore, obdoba Silicon Valley. Sami investoři na toto místo přicházejí z různých částí Země, aby vydělali na vysoce kvalitních indických startupech.

V Rusku je to Moskva, konkrétně Skolkovo. V ruském hlavním městě jsou také slavné akcelerátory a rizikové fondy: IIDF, GenerationS, Farminers. Zmínit lze také Kazaň, kde funguje akcelerátor Pulsar Venture, a Petrohrad s iDealMachine.

Výběr pomocníků

Nápadů na startup je na první pohled spousta, ale není dostatek financí na jejich realizaci. Ve skutečnosti není kam investovat peníze. Sazby v ověřených bankách jsou nulové. V akciích je velké riziko při nepříliš vysoké úrovni příjmu. Ale kvalitní startup přináší až 1000 % ročně. Těm, kteří chtějí pomoci, nebude konec.

FFF- od rodiny, přátel, bláznů (rodina, přátelé, blázni) Pomůžou na začátku kvůli rodinným vazbám, společným vzpomínkám nebo víře v úspěch.

Podnikatelský inkubátor. Pokud se vám startupový nápad zdá zajímavý, inkubátor za malý poplatek nebo podíl na projektu poskytne prostory, vybavení kanceláře a další potřebné věci.

Plynový pedál. Jedná se o podnikatelský inkubátor s funkcemi školení a dohledu. Akcelerátor se snaží projekt dovést k dokonalosti, aby se investorům líbil. Dále to musíte prodat. Obchodní anděl vykoupí podíl z akcelerátoru, pokud věří, že projekt má perspektivu. Akcelerátor a business angel se od sebe příliš neliší, ale zpravidla jsou vybíravější.

Rizikový fond. Právě on poskytne první velké finanční prostředky. Ale může odmítnout. Fond bude investovat miliony dolarů do realizace vašeho nápadu pouze v případě, že je proces již spuštěn a rychle se rozvíjí.

Odpovědi na otázky

Tato fáze se bude opakovat znovu a znovu, od investora k investorovi. Nejjednodušší je na něm udělat chybu, a proto si nejprve musíte sami osobně odpovědět na řadu otázek.

Potřebuje někdo váš produkt? Většina projektů je uzavřena kvůli tomu, že produkt nikdo nepotřebuje.

Je to rizikový byznys? Pokud se bavíme o 25 % ročně, investor by raději koupil hospodu v Praze. Startup ho zaujme pouze tehdy, pokud v krátkém období přinese desetinásobný zisk. To je smysl rizikového podnikání: velké zisky za velké riziko.

Máte co ukázat? Investoři mají zájem o MVP (minimální životaschopný produkt) – produkt, který lze okamžitě prodat, a to i v surové podobě.

Dokážete rychle škálovat? Aby firma rostla 10x v co nejkratším čase, musí se rychle škálovat. Otevření další stovky hospod potrvá rok a miliardu. O zařazení nových distribučních kanálů pro aplikaci - týden a milion. Co je výnosnější?

Existuje konkurenční výhoda? Vytvořit stejný Instagram, ale s modro-modrým designem je krok, který nikdo neocení. Řiďte se doporučeními investorů – hledejte problém u spotřebitelů, zjistěte, co jim při řešení konkrétní záležitosti chybí.

Je to sezónní podnikání? Aplikaci, která umožňuje zavolat Ježíškovi a Sněhurce, si 31. prosince stáhnou miliony lidí. A pak co?

Registrace

Potenciální zakladatelé startupů diskutující u šálku kávy svůj nápad často zatmívají ze zřetele, že ve výsledku to stejně dopadne jako standardní LLC nebo CJSC, kde bude personální stůl a která bude muset podávat daňová přiznání. Může to být i GmbH, Ltd, LLC, SRL - vše záleží na státu. Proto je pro každého investora zajímavé vidět alespoň základní dokumentaci.

Potvrzení o existenci právnické osoby. V tomto případě hovoříme o zakládací listině, zakladatelské smlouvě, výpisu z Jednotného státního rejstříku právnických osob a osvědčení o registraci. Celý proces investování do startupu provází převod akcií z jedné osoby na druhou. Investor potřebuje mít jistotu, že ani jedna nuance v návrhu právnické osoby se nestane překážkou.

Registrace duševního vlastnictví. Ať už vymyslíte cokoli, musíte na svůj vynález získat patent a teprve poté jej můžete prodat. Všechny nápady pro startup musí být formalizovány.

Příjem peněz

Fáze před semenem. Je tu tým, fungující prototyp, první klienti, ale nejsou finance na plné spuštění projektu. V této fázi je lepší obrátit se na tři F (o tom jsme psali dříve) nebo se pustit do bootstrappingu – hledat úspory, hypotéku na nemovitost a tak dále. Zde investoři podporují jen velmi perspektivní projekty. Velikost investic se zpravidla pohybuje v rozmezí 1–1,5 milionu rublů.

stádium semene. Zaregistrovali jste práva, studovali trh, kreslili grafy růstu v Excelu, prováděli ekonomické výpočty. V této fázi můžete do spolupráce zapojit akcelerátor nebo business angel. Hlavní chybou zakladatele je zde neopodstatněná štědrost ze strachu z nerealizace projektu. Pokud dáte 1/3 společnosti náhodnému investorovi, pak s následnými investicemi překročí podíly jiných lidí 50%. A podle rizikových fondů, pokud je podíl startupu malý, ztrácí motivaci k rozvoji. Takové startupy nemají chuť finančně pomáhat.

kolo A. Startup je již 1-2 roky starý, je vidět příznivá jednotková ekonomika (příjem-příjem na klienta), neustálý růst a vyhlídky na další rozvoj. V této fázi jsou akcelerátoři nebo business angels připraveni prodat svůj podíl rizikovému fondu. V souladu s tím se blíží jednání se seriózním investorem, který do projektu investuje 50 až 100 milionů rublů.

kolo B Věci se vyvíjejí dobře a investor navrhuje seriózně rozšířit projekt a uvést jej na mezinárodní trh. Zde lze na rozvoj dát asi 1 miliardu rublů.

IPO. Každý startup a investor o tom tajně sní a vlastně je pro to všechno nastartováno. Hovoříme o uvedení akcií společnosti do volného oběhu. Nebudete moci dokončit proces rychle. Potřebujeme transparentnost a dobré podávání zpráv. Jenže právě na burze se váš podíl finančně zhodnotí a hned se dá převést na peníze. Důležité je pouze dát makléři patřičný pokyn.

KoloBBB (pláž, loď, blond). Poslání jste samozřejmě popsal ve svém podnikatelském plánu a zmínil přínos pro společnost. Ale koneckonců, kvůli této fázi bylo všechno zahájeno?

Růstové technologie

Projekt lze spustit, i když máte pouze starý notebook a mobil. Musí být ale vybaveni něčím novým, co by pomohlo zvýšit šance na úspěch. Můžeme hovořit například o novém IT, speciálně vytvořeném pro start-upy. A i když o takových technologiích nic nevíte, konkurenti je s největší pravděpodobností již zvládli.

VTsOD. Virtuální centrum zpracování a ukládání dat je, když si pronajmete kapacity cloudové služby s následným vytvořením virtuálního stroje až s 16 jádry.Tuto službu poskytuje Rostelecom. Umožňuje pronajmout si kapacitu Národní cloudové platformy. Rozšíření, například s rostoucí návštěvností webu, lze provést velmi rychle a bez technické podpory.

Virtuální PBX. Pokud je spuštění spojeno s mnoha příchozími hovory, je potřeba více linek. A nebude možné je zakoupit samostatně - to zabere celou tranši kola B. Virtuální ústředna ale zároveň dá mnoho linek a čísel interních účastníků na jedno městské číslo. Opět je zde škálování.

VPN síť s ochranou proti DDoS útokům. VPN je zkratka pro Virtual Private Network - virtuální privátní síť. Jinými slovy, netaháte po kanceláři kabely, ale pronajímáte si virtuální server a pracujete přes něj. Rostelecom také chrání nájemníky před DDoS útoky, během kterých hackeři přetěžují server požadavky a blokují vstup všem.

Virtuální kontaktní centrum. Místo toho, abyste si pronajali polosuterén za cenu královského apartmá v luxusním hotelu a umístili tam operátory, můžete si objednat službu, která doprovází virtuální PBX Rostelecomu. Během několika dnů budete mít nasazeno kontaktní centrum libovolného rozsahu. Bude možné jej spravovat na dálku, bez nákupu nového vybavení.

Webová videokonference. Pokud na konci jakéhokoli setkání s partnery a investory vždy slavíte dohody u bufetového stolu a popíjíte až do rána, ohrožujete svůj byznys. Je lepší připojit internet v Rostelecomu a sjednotit všechny účastníky videokonference bez stahování nového softwaru. Jaké prohlížeče kdo má, tady nezáleží.

Startup nápady, které se nezdařily

Revolv

V roce 2016 IT korporace Alphabet (Google) oznámila, že hodlá uzavřít divizi Revolv, která vytvořila centrum pro chytrou domácnost. Uživatelé Revolv měli možnost ovládat všechny „chytré“ elektronické předměty v domě – jak žárovky, tak elektronické rychlovarné konvice. Později se však majitelé podniku rozhodli, že nemá smysl vyvíjet směr, a 15. května 2016 byli všichni majitelé zařízení za 299 $ odpojeni od systému. Firma slíbila, že se zamyslí nad tím, jak by kupující mohli získat své peníze zpět. Alphabet a její divize Nest o podrobnostech svého rozhodnutí nic neřekly.

YayNay

Díky aplikaci YayNay mohli majitelé smartphonů porovnávat cokoliv s čímkoli. Osoba nahrála fotografii a ostatní ji ohodnotili stisknutím tlačítka „Ano“ nebo „Ne“. Služba byla uzavřena v roce 2014. Hlavním důvodem bylo, že vývojáři nemohli správně kontrolovat obsah zveřejňovaný uživateli.

Vývojář projektu odhalil, že uživatelé začali nahrávat nejen neškodné fotografie účesů, bot, aut. Byl tedy objeven uživatel, který požádal o hodnocení upřímných obrázků teenagerů.

Byly i jiné důvody, například pomalý nárůst počtu uživatelů. V důsledku toho se vedoucí projektu rozhodli, že není třeba řešit problém, který na začátku nepředvídali. Nejlepší je službu deaktivovat a odstranit ji z obchodů s aplikacemi.

Rádio

V roce 2015 také zanikla služba Rdio, jedna z prvních hudebních streamovacích služeb. Byl vyvinut bývalým týmem Skype. Uživatelé službu milují. Podle jejich názoru měla aplikace kvalitní rozhraní a dobře se s uživatelem komunikovalo.

Potíž byla podle novinářů v tom, že společnost dala na produkt vše a téměř nepropagovala službu, nevěnovala pozornost marketingové složce. Služba byla zdokonalena, ale předběhli ji konkurenti, kteří vyvolali větší mediální rozruch, jako jsou Spotify a Apple Music. Za používání Rdio jste navíc museli platit a aplikace nemohla získat dostatečné publikum.

Jak ochránit svůj startup nápad a nestát se obětí krádeže

Od některých odborníků v této oblasti můžete často slyšet, že nápady nikdo nekrade, protože je to zbytečné. Ale zamysleme se. Nyní existuje mnoho příkladů úspěšně „zkopírovaných“ projektů, protože to je relevantní a umožňuje vám vydělat dobré peníze. Ale příjem samozřejmě nedostávají ti, kdo si vypůjčili nápad na startup.

V reálném životě jsou startupové nápady skutečně kradené, protože mohou být ziskové. Jako příklad si můžete vzít stejné "Odnoklassniki" nebo "VKontakte" - analogy západních sociálních sítí. Nyní tyto stránky úspěšně fungují, přestože nápady na jejich realizaci jsou vypůjčené. Mnoho aut je kopiemi jiných (platí to zejména pro asijskou dopravu), ale to distributorům nebrání vydělávat na nich. Výhoda strojů může být v ceně nebo v něčem jiném.

Jsou všechny nápady na spuštění skutečně ukraditelné? Bohužel, většina projektů na moderním trhu nenese nic zvláštního, výjimečného. Při realizaci již existujícího projektu ale stále můžete uvést do života něco nového.

Někteří věří, že investoři mohou ukrást nápad na spuštění. Ale to je téměř nemožné. Pro investora není přínosné, aby předložil nápad jinému týmu a investoval náhodně. K výběru investora je samozřejmě třeba přistupovat velmi pečlivě. Předem si zjistěte, jaké projekty financoval, jakou má pověst. Pokud to vezmete vážně, nemůžete se bát, že nastanou potíže. A samozřejmě nezapomeňte podepsat smlouvu o mlčenlivosti.

U konkurentů je ale situace jiná. Je třeba se jich bát. I když si myslíte, že budoucí produkt nemá obdoby, nepolevujte. Stále riskujete, že někomu zkřížíte cestu.

Každý potenciální projekt je založen na nápadu. Mnoho lidí má dobré myšlenky, často ve stejnou dobu, a to ztěžuje určení skutečného autorství. Jen kompetentní autor dokáže proměnit nápad na startup v kvalitní projekt. Je nutné, aby autor nejen pochopil, jak myšlenku nejlépe realizovat, ale také jak ji ochránit před konkurencí. Existuje názor, podle kterého neexistují žádné morální ani právní překážky ukrást nápad. To ale neznamená, že se nemůžete chránit.

Nejúčinnější možností ochrany je účinnost. Smyslem startupu je rychle realizovat nápad, který povede k dobrému výsledku. To je to, co odlišuje startup od prosté podnikatelské činnosti. Rychlost realizace nápadu je dána odbornou úrovní těch, kteří jej realizují. Pokud projekt zrealizujete v co nejkratším čase, výrazně snížíte riziko plagiátorství. Zloději nebo konkurenti prostě nebudou mít čas sledovat všechny fáze tvorby a vývoje projektu. V takové situaci budou dělat chybu za chybou.

Existuje ještě jeden způsob, jak ochránit svůj nápad před neférovým zásahem. Vzpomeňte si na příběhy strýčka Remuse, kde králík Brer dovolil Brerovi Foxovi, který ho chytil, aby si se sebou dělal, co chtěl, „jen to neházejte do toho trnitého keře!“. Králík Brer žil v trnitém keři. Naprosto stejnou taktiku používají autoři startupu a sdělují podrobnosti o projektu lidem, kteří mohou být nespolehliví.

Ale tento způsob ochrany proti krádeži je nepřímý, protože myšlenka sama o sobě není něco hmotného, nelze se jí dotknout. Jak se vážněji chránit? Existuje několik účinných způsobů. Můžete například:

opravit myšlenku startupu tím, že ji popíšete na papír. Můžete tak učinit u notáře, když osvědčíte a doložíte datum. Pokud je nápad ukraden, předložíte tento papír soudu jako důkaz svého autorství;
zveřejnit v tištěných médiích nebo na specializovaném webu. Pokud nápad zveřejníte na blogu, nebude považován za důkaz;
napište doporučený dopis na své jméno a popište v něm myšlenku. Takový dopis můžete otevřít pouze jednou, například v rámci soudního řízení;
patentovat nebo registrovat autorská práva. Tato metoda se používá pouze v případě, že myšlenka má nějakou formu zakotvenou v platném zákoně Ruské federace. Může to být např. vynález, počítačový program, metoda výběru nebo výkon, výrobní tajemství apod.;
sepsat gentlemanskou smlouvu - uzavírá se mezi partnery a investory startupu. Jedinou nevýhodou je, že taková dohoda se uzavírá ústně a nemá právní sílu;
vypracovat smlouvu o mlčenlivosti. Dokument je vypracován písemně, stanoví v něm všechny podrobnosti o interakci společníků a investorů společnosti. Taková dohoda je závažným důkazem správnosti řešení sporů u soudu.