Jak docílit toho, aby vaše podnikání bylo úspěšné, zjistěte odpověď z 5 skutečných příběhů podnikatelů.

5 příběhů úspěšných podnikatelů, které vám pomohou získat odpověď na otázku, jak zorganizovat ziskové a úspěšné podnikání.

Každý přemýšlí, jak zlepšit kvalitu svého života, jak se naplnit, a „byznys“ se zdá být pilulkou na všechny problémy. Právě v tom je tajemství nezaložit vlastní podnikání, ale dosáhnout úspěchu a zisku. Před zvážením tak naléhavého problému stojí za to okamžitě udělat krátké shrnutí a identifikovat 3 ukazatele úspěšného podnikání:

• Dosažení bodu zlomu.
• Příjem ze životního minima.
• Zajištění skutečného zisku.

To platí pro podniky v jakékoli oblasti. Je to axiom, Vámi nabízená tvrzení nevyžadují dokazování - jsou prověřena všemi podnikateli v praxi, někdy krví a potem. Většina problémů vzniká právě proto, že začínající obchodník nemá ponětí, co je „úspěch“ a v čem spočívá, proto navrhujeme tečkovat e. Abyste neměli pocit iluzorní rady – každé doporučení bude podloženo osobní zkušeností skutečného obchodníka, podnikatele, který dokázal uspět!

Protože tě miluji!!!

To není uznání ženy (ani muže) – to je prostě nutná podmínka všeho, co se bude vedle práce nabízet! Měl by jsi:

1. Uvědomte si, co děláte.
2. Milovat to, co děláte!

Živým příkladem toho je Isabella Ritz – zabývá se poradenstvím – pomáhá lidem vytvářet úspěšné podniky, takže otázka je pro ni více než jednoduchá.

Obchodní dáma tvrdí, že nic jako supersložitý byznys neexistuje. Stačí si vybrat proveditelný a srozumitelný výklenek. Představte si: šli jste na houby a je to logické, pokud nesbíráte ty, které jsou vám záhadou, a později je nebudete umět vařit, navíc nechápete, zda se dají jíst, v zásadě.

Světlana Kerimová v této myšlence pokračuje, je úspěšnou podnikatelkou, majitelkou vlastního školicího centra pro rodinnou sexuální výchovu. Je přesvědčena, že je třeba dělat jen to, čemu nejen rozumíte, ale co vás také baví.

Video: Algoritmus úspěchu Světlany Kerimové

Všichni jsme herci na tomto světě...

Toto tvrzení platí i pro podnikatelské prostředí. Takže Michail Rybakov, který je řídícím partnerem společnosti Business Systems Architecture, identifikoval několik typů vůdců:

1. Architekti jsou lidé, kteří se zabývají navrhováním výstavby podniku, rozvojem cílů, strategie, objasňováním procesů a celkové struktury.
2. Hasiči – nemají čas na projekty, jelikož neustále „hasí“, tedy řeší nepředvídané potíže.
3. Manažeři.

Majitel firmy si nevolí nejjednodušší cestu a musí umět skloubit 2 hlavní role: architekt a manažer. Samozřejmě by se nemělo ztrácet ze zřetele fázi návrhu a bohužel mnoho lidí ztratí tento okamžik ze zřetele a pak se diví, že všechno nejde podle scénáře, ale někdo musí napsat scénář ... Jen si představte situaci, že se stavitelé sešli na poli a každý začal stavět něco svého. Myslíte si, že získají elitní sídlo nebo spolehlivý stadion? To je řečnická otázka.

Přesto mnozí všechny komentáře ignorují a vše dělají „nahodile“, nedobrovolně se tak dostávají do permanentní role hasiče, tento požár se však v drtivé většině případů nedaří uhasit a dříve či později spálí podnik. přízemní.

Přikázáním číslo 1 pro všechny, kteří přemýšlejí o tom, jak podnikat úspěšně a dosahovat zisku, je sepsat jasnou strategii, podnikatelský plán. K tomu není nutné dělat vše sami - můžete shromáždit své stejně smýšlející lidi a společně formalizovat a optimalizovat všechny jemnosti (architekturu) podnikání.

Můžete říci, ale každý má své vlastní místo, nicméně, jak říká Alexej Burganov, podstata zůstává vždy stejná.

„Bez ohledu na to, jak divně to může znít, metody a metody podnikání téměř nezávisí na směru. Řízení pily nebo prodejny v síti je založeno na podobných vzorech. Účetnictví, HR, logistika, interakce s dodavateli, získávání zákazníků, propagace – s tímto seznamem problémů se potýká každý podnikatel.

Věštění z kávové sedliny? Nebo jak vidět budoucnost svého podnikání?

Nemusíte chodit k cikánovi, abyste plánovali strategii. Stačí začít od následujících povinných bodů, které musíte alespoň trochu vidět:

• Obecný vektor pohybu – kam směřuje vaše podnikání, o co usilujete? Seneca zcela správně řekl, že loď, která nemá molo, nemá šanci najít příznivý vítr.
• Předepisování cílů na určitý počet let (nebo měsíců?) dopředu.
• Strategie dosažení stanovených cílů (od odstavce č. 2). Všechno je docela jednoduché - nekomplikujte - zeptejte se sami sebe na určitou sekvenci kroků, které vám nakonec umožní dosáhnout toho, co chcete. Ano, toto je plán, který lze rozdělit do bloků a kapitol.
• Tvorba politiky (zásad).

Všechny výše uvedené hypotézy potvrzuje Anna Alekseevna Kukshtel, šéfka společnosti Frutto Bouquets. Založila si obchod s ovocnými kyticemi.

Obrázek 3 Anna je zakladatelkou společnosti Frutto Bouquets - tvoří ovocné kompozice.

„Po schválení samotné myšlenky jsme začali pracovat na podrobné studii podnikatelského záměru, následně se našla asistentka, společně jsme vypracovali jasný a krok za krokem harmonogram. Tento dokument nastínil úkoly každého z nás a dokonce i termíny. Výsledkem bylo, že po 2 měsících jsme měli plně vybavené výrobní zařízení, logo a fungující internetový obchod.“

Rozvoj podnikových procesů

Existuje poptávka – existuje nabídka. Logicky. Už jen z toho vyplývá, že každý obchod je zaměřen především na klienta. Jinými slovy, zisky a tedy i úspěch obecně závisí na našich klientech. Zde je takový jednoduchý řetězec, který nás vede k tomu, že je nutné optimalizovat obchodní procesy v rámci zákaznických služeb.

Živý příklad toho, vezmeme-li restauraci jako ilustraci:

Procesy a jejich význam

Použijte tyto tipy a uvidíte, že úspěch na sebe nenechá čekat!

Dodatečně: Mnoho úspěšných obchodních modelů, které se od nás můžete naučit