Formulierung des Problems. Die wissenschaftliche und technologische Revolution (STR) ist in der gegenwärtigen Phase zu einem Schlüsselfaktor für die Entwicklung führender Wirtschaftszweige geworden, unter ihrem Einfluss werden die technische Grundlage der Produktion und des Verbrauchs in beschleunigtem Tempo aktualisiert, Rohstoffe werden verändert, Produkte werden kontinuierlich verbessert, ihr Sortiment wird ergänzt und der Prozess der Forschung und Entwicklung neuer Produkttypen wird intensiviert.

Die Entwicklung und Einführung neuer Produkte in die Produktion ist für Unternehmen von großer Bedeutung, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und die Abhängigkeit des Unternehmens von der Diskrepanz der Lebenszyklen hergestellter Produkte zu beseitigen. Unter modernen Bedingungen schreitet die Produkterneuerung ziemlich schnell voran.

Analyse aktueller Forschungen und Veröffentlichungen. Mit den Fragen des Innovationsmanagements beschäftigen sich viele Wissenschaftler, die je nach Gegenstand und Gegenstand ihrer Forschung das Wesen der Innovation aufzeigen. Erstmals wurde Innovation durch den österreichischen Wissenschaftler I. Schumpeter definiert, der diese Kategorie als „neue Kombination“ bezeichnete, worunter er eine andere Qualität der Produktionsmittel als Folge der Einführung von Neuem verstand Produktionsmittel oder Systeme ihrer Organisation. I. Schumpeter unterscheidet fünf Arten von Innovationen: Herstellung von Produkten mit neuen Eigenschaften; Einführung eines neuen Produktionsverfahrens; Entwicklung neuer Warenmärkte; Änderung in der Organisation der Produktion und ihrer Logistik; Einführung neuer organisatorischer und institutioneller Formen . Die aufgeführten Arten von Innovationen spiegeln unseres Erachtens die Arten von Innovationsprozessen wider. Morozov Yu.P. Unter Innovation versteht man „die gewinnbringende Nutzung neuer Technologien, Produktarten, organisatorischer, technischer und sozioökonomischer Entscheidungen industrieller, finanzieller, kaufmännischer oder sonstiger Art“ . Sokolov D.V. betrachtet diese Kategorie als Endergebnis der Schaffung und Umsetzung einer grundlegend neuen oder modifizierten Innovation, die spezifische soziale Bedürfnisse befriedigt und es ermöglicht, einen wirtschaftlichen, sozialen, wissenschaftlichen und technischen Effekt zu erzielen.

Bildung der Ziele des Artikels: Charakterisierung der Rolle der Innovation bei der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Präsentation des Hauptmaterials der Studie. Das Wort "Innovation" wird ins Russische mit "Neuheit", "Innovation", "Innovation" übersetzt. Innovation wird im Management als Innovation verstanden, die in der Produktion gemeistert wurde und ihren Konsumenten gefunden hat. Weiter gefasst: Innovation ist das Endergebnis der Innovationstätigkeit, verkörpert in Form eines neuen oder verbesserten Produkts, das auf den Markt gebracht wird, eines neuen oder verbesserten Prozesses, der bei organisatorischen Aktivitäten verwendet wird, einer neuen Herangehensweise an soziale Probleme.

Innovationen, die die wissenschaftliche, technische und technologische Verbesserung der Produktion darstellen, verleihen dem Wirtschaftswachstum einen intensiven Charakter. Hauptinhalt von Innovationen ist es, die Wissensintensität der Produktion zu erhöhen und auf dieser Basis ihre Effizienz zu steigern. Innovationen äußern sich in der Senkung der Material- und Arbeitskosten, der Verbesserung der Produktqualität, der Beherrschung neuer Technologien und der Gewährleistung der Nachhaltigkeit der erweiterten Reproduktion.

Innovationen werden üblicherweise unterteilt in:

• Lebensmittel, die mit Produktänderungen verbunden sind
• technologisch bis hin zu Produktionsverfahren;
• nicht-technologische, beeinflussende Faktoren sozialer Natur, organisatorische, ökonomische Formen der Wirtschaftstätigkeit.

In der Weltwirtschaftsliteratur wird „Innovation“ als die Umwandlung potenzieller wissenschaftlicher und technologischer Fortschritte in reale, in neuen Produkten und Technologien verkörperte, interpretiert. Das Problem der Innovationen in unserem Land wird seit vielen Jahren im Rahmen der wirtschaftlichen Forschung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts entwickelt.

Die Lösung des Problems der Steigerung der innovativen Wettbewerbsfähigkeit ist eine komplexe multifaktorielle Aufgabe in den Aktivitäten jeder Geschäftseinheit, die eine koordinierte, zielgerichtete Arbeit jeder ihrer Abteilungen mit der führenden Rolle der Innovation erfordert. Also die allmähliche Akkumulation oder der Aufbau von qualitativ neuen Vorteilen höherer Ordnung:

• Einzigartigkeit von Technologien;
• Einzigartigkeit von Spezialisten;
• die Einzigartigkeit der Produkte;
• hohes Ansehen der Ware (attraktive Marke),

die kurzfristig (mit einiger Wahrscheinlichkeit) oder langfristig (mit ziemlicher Sicherheit) in quantitativem Wachstum realisiert werden, sind der Schlüssel zur innovativen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Die Erfahrung zeigt, dass die stabile Entwicklung der Produktion für lange Zeit nicht nur von Ressourcen abhängt, sondern auch von der Art, vom Umfang der Innovationsaktivitäten, die mit der Entwicklung, Umsetzung und Anwendung von Innovationen verbunden sind, die darauf abzielen, die Ergebnisse der Wissenschaft einzuführen Forschung und Entwicklung zu einem praktischen technologischen Prozess, d. h. sie verbindet Produktion, Austausch, Konsum und umfasst viele Tätigkeitsbereiche, deren Hauptziel als die Schaffung, Akkumulation und Entwicklung der wissenschaftlichen und technischen Fähigkeiten einer Geschäftseinheit definiert werden kann , das seine Wettbewerbsfähigkeit, wirtschaftliche Sicherheit und Weiterentwicklung sichert.

Das Hauptmerkmal der modernen Wirtschaft ist die Geschwindigkeit der Umsetzung des Innovationsprozesses. Eine Innovationsstrategie in der heutigen Wirtschaft ist eine Verpflichtung, mit Innovationen in den Markt einzutreten, sobald sich technologische Möglichkeiten ergeben. Ideen kommen oft von außerhalb des Unternehmens. Daher besteht ein Interesse daran, die Interaktion mit unterschiedlichen Strukturen zu verstärken. Dadurch verkürzt sich der Lebenszyklus des Produkts und der Wettbewerb verschärft sich. Eine Besonderheit der modernen Wirtschaft ist die beschleunigte Entwicklung der immateriellen Sphäre (die Produktion, Verbreitung und Nutzung von Wissen ist die Grundlage, und das globale Informationsnetzwerk ist die Infrastruktur).

In unserer Zeit, mit dem Wachstum des wissenschaftlichen und technischen Wettbewerbs, ist Innovation zur Hauptbedingung für das Überleben geworden. Der Rückgang der Rendite dient als Anreiz für große Investitionen in Innovationen.

Die Innovationstätigkeit hat großen Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung des Landes und der einzelnen Unternehmen.

Unternehmer betrachten die mit der Schaffung von Innovationen verbundenen Kosten als unvermeidliche Investition.

Was gibt dem Unternehmer die innovative Entwicklung des Unternehmens:

1) ermöglicht es Ihnen, sich an sich ändernde Bedingungen anzupassen;

2) hilft, die Qualität von Waren und Dienstleistungen zu verbessern und die Bedürfnisse der Verbraucher umfassender zu befriedigen;

3) schafft Bedingungen für das Überleben und die Entwicklung im Konkurrenzkampf;

4) hilft bei der Aufrechterhaltung eines hohen Niveaus an Produktionseffizienz;

5) stärkt die Finanzlage des Unternehmens;

6) stärkt das Image des Unternehmens, erhöht seine Wettbewerbsfähigkeit;

7) stärkt Partnerschaften;

8) trägt zur Entwicklung der Organisationsstruktur bei;

9) trägt zur Verbesserung der Personalqualifikation bei;

10) erhöht die Arbeitsproduktivität.

Wettbewerb und Innovation sind miteinander verbunden. Hersteller und Verbraucher, die veraltete Geräte und Technologien verwenden, erhalten einen Differenzverlust, wodurch sie gezwungen sind, die Produktionskosten auf der Grundlage von Innovationen zu senken. Unternehmen, die Innovationen als erste beherrschen, haben die Möglichkeit, die Produktionskosten und damit die Herstellungskosten zu senken, was zu einer Stärkung ihrer Position im Wettbewerb mit Marktteilnehmern führt, die ähnliche Produkte anbieten.

So wird durch innovatives Handeln das Überleben von Marktteilnehmern im Konkurrenzkampf gefördert. Wettbewerb und Innovation sind dialektisch miteinander verbunden und ergänzen sich, denn:

1) Wettbewerb ist der Hauptfaktor für die Anfälligkeit einer Markteinheit für technische Innovationen.

2) Der Wettbewerb zwingt den Unternehmer, ständig neue Arten von Produkten und Dienstleistungen zu suchen und zu finden, die die Verbraucher benötigen und deren Bedürfnisse befriedigen können.

3) Wettbewerb trägt dazu bei, dass Unternehmer versuchen, qualitativ hochwertige Produkte zu Marktpreisen zu beherrschen, um Verbraucher zu halten.

4) Wettbewerb stimuliert den Einsatz der effizientesten Produktionsmethoden.

5) Wettbewerb zwingt Unternehmer, schnell auf die Wünsche der Verbraucher zu reagieren.

6) Wettbewerb bietet denen, die hart und produktiv arbeiten, ein hohes Einkommen.

Schlussfolgerung Die Gewinnung von Informationsressourcen ist unter den gegenwärtigen wirtschaftlichen Bedingungen einer der wichtigsten Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit einer Wirtschaftseinheit. Von den einzigartigen Informationen, ausgedrückt entweder in einer neuen Technologie, einem Produktionsgeheimnis ("Know-how"), oder in der ursprünglichen rationalen Konstruktion von Unternehmensführung, Kosten, Ressourcen oder in einem interessanten Programm zur Verkaufsförderung von Produkten für den Verbraucher Das Wichtigste entsteht - Innovation, eine Innovation, die es Ihnen ermöglicht, die Verbraucherqualitäten zu verbessern und die Preise zu senken, dh die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. In der Kostenstruktur eines „innovativen“ Unternehmens nehmen die Kosten für die Suche und Beschaffung wertvoller Informationen einen bedeutenden Platz ein. Wie die Praxis zeigt, werden solche Kosten im Laufe der Zeit erfolgreich durch die wirtschaftlichen Vorteile gerechtfertigt. Die vorrangige Richtung des modernen Managements ist also die Suche nach wertvollen Informationen und die Einführung von Innovationen.

Literatur

1) Schumpeter I. Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung: Studien zu unternehmerischem Gewinn, Kapital, Kredit und Konjunkturzyklus. – M.: Fortschritt, 1982. – 455 S.

2) Morozov Yu.P. Innovationsmanagement: Lehrbuch. - Nischni Nowgorod: Verlag, UNN, 1997. - 354 p. 3.

3) Sokolov D.V., Shabanova M. Voraussetzungen für die Analyse und Gestaltung der Innovationspolitik. - St. Petersburg: GUEF, 1997. - 284 p.

4) Orlov A. I., Orlova L. A. Moderne Ansätze für Innovations- und Investitionsmanagement // Economics of the XXI Century, 2002.

5) Kruglov M.I. Strategisches Management des Unternehmens. Lehrbuch für Gymnasien. - M.: Russische Wirtschaftsliteratur, 2007.

6) Kirjakow A.G. Reproduktion von Innovationen in einer Marktwirtschaft (theoretischer und methodischer Aspekt). - Rostow am Don: RSU-Verlag, 2000.

E.A. IVANOVA INNOVATIONEN ALS FAKTOR ZUR STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFÄHIGKEIT VON UNTERNEHMEN

Die moderne Entwicklung der Wirtschaft ist gekennzeichnet durch eine stetig wachsende Rolle der Innovation als entscheidender Erfolgsfaktor im Konkurrenzkampf. Der heimische Industriekomplex ist mit dem akuten Problem der geringen Innovation konfrontiert

Noah Tätigkeit von Unternehmen. Durch die Umsetzung von Innovationen ist es möglich, eine strategische Dominanz auf dem Weltmarkt zu erreichen, daher ist ein wichtiges Merkmal des Wirtschaftswachstums der Übergang zu einem kontinuierlichen Innovationsprozess.

Innovationstätigkeit, innovative Wettbewerbsvorteile, technologische Innovationen, Innovationstätigkeit, Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, innovationsaktive Organisationen, Innovationskosten.

Der wichtigste Faktor bei der Modernisierung der Volkswirtschaft, der Entwicklung und Stärkung seiner Position auf dem Weltmarkt und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Russlands ist die Intensivierung der Innovationstätigkeit. Die Nachfrage nach technologischen Innovationen seitens russischer Unternehmen ist nach wie vor äußerst gering und entspricht nicht den erwarteten Veränderungen im Wirtschaftsleben des Landes.

Veraltete Infrastruktur, die Unfähigkeit, die Entwicklung und Schaffung neuer Produktionsfaktoren sicherzustellen, das Missverhältnis zwischen der Verfügbarkeit innovativer Möglichkeiten und ihrer tatsächlichen Umsetzung in die Praxis macht es notwendig, die Trends in der Entwicklung des Innovationsbereichs als Erfolgsfaktor zu analysieren Wettbewerbsfähigkeit. Die Umsetzung der Wettbewerbsvorteile der russischen Wirtschaft auf der Grundlage innovativer Ansätze impliziert die Notwendigkeit, bestehende zu verbessern und völlig neue Organisations-, Management-, Finanz-, Wirtschafts- und Produktionstechnologien einzuführen.

Die moderne Wirtschaftsentwicklung ist gekennzeichnet durch die herausragende Bedeutung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und der Intellektualisierung der Hauptproduktionsfaktoren. Der Anteil an neuem Wissen, das in Technologien, Ausrüstung, Personalausbildung und Produktionsorganisation in Industrieländern verkörpert ist, macht 80 bis 95 % des BIP-Wachstums aus. Die Einführung neuer Technologien ist zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor im Marktwettbewerb geworden, dem Hauptmittel zur Steigerung der Produktionseffizienz und zur Verbesserung der Qualität von Waren und Dienstleistungen. Die staatliche Unterstützung des realen Wirtschaftssektors, die Verringerung der negativen Auswirkungen wirtschaftlicher Veränderungen, die zu einem Rückgang des Wirtschaftswachstums in der Russischen Föderation führen, die Erhöhung der Kosten für die Schaffung und Entwicklung innovativer Industrien werden es der russischen Wirtschaft ermöglichen, sich von einem Anbieter von Produktionsfaktoren zu einem Hersteller hochwertiger und wettbewerbsfähiger Produkte.

Die Bildung und Beibehaltung eines Wettbewerbsvorteils wirkt sich auf den Funktionsmechanismus des Unternehmens aus, der mit dem Design, der Produktion und dem Verkauf von Produkten verbunden ist. Gleichzeitig sind innovative Wettbewerbsvorteile unter den Bedingungen des verschärften Wettbewerbs sowohl auf dem Inlands- als auch auf dem Auslandsmarkt am stabilsten, d.h. Wettbewerbsvorteile durch Nutzung von Innovationen.

Innovationen bilden Wettbewerbsvorteile mit mittlerer und hoher Nachhaltigkeit. Dementsprechend ist unter der innovativen Bestimmung von con-

Unter Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird die Schaffung und Umsetzung innovativer Wettbewerbsvorteile im Bereich der Verbesserung der Produktqualität, der Kostensenkung, der Sortimentsbildung, der Produktionsorganisation und der Unternehmensführung verstanden.

Ein wichtiges Merkmal des Wirtschaftswachstums ist der Übergang zu einem kontinuierlichen Innovationsprozess. Die Intensität von F&E bestimmt maßgeblich das Niveau der wirtschaftlichen Entwicklung. Unter den Bedingungen intensiven Wettbewerbs auf dem Markt gewinnen nur diejenigen Unternehmen, die günstige Bedingungen für die Durchführung wissenschaftlicher Forschung bieten. Wettbewerbsvorteile zu erzielen und zu halten ist nur durch Innovation möglich – diese Aussage ist für Unternehmen von heute zu einem Axiom geworden. Obwohl jedes erfolgreiche Unternehmen seine eigene Wachstumsstrategie umsetzt, verwenden sie im Kern das gleiche Prinzip - nur ständige Verbesserungen und Innovationen erreichen eine hohe Produktionseffizienz.

Die Bildung von Wettbewerbsvorteilen auf Basis von Innovationen ist durch deren Umsetzung in neue Produkte und Technologien möglich, die dem Unternehmen wiederum eine technologische Überlegenheit gegenüber Wettbewerbern verschaffen. Aber einen Wettbewerbsvorteil zu haben, ist kein Selbstzweck für ein Unternehmen, es ist wichtig, seine Aktivitäten richtig auszurichten und die gewählte Strategie geschickt zu verfolgen, was ihm letztendlich ermöglichen wird, im Wettbewerb erfolgreich zu sein (рш. 1).

Die Rolle von Innovationen bei der Erzielung von Wettbewerbsfähigkeit liegt also darin, dass sie Unternehmen die Möglichkeit bieten, eine technologische Dominanz auf dem Markt zu erlangen und den Sieg im Wettbewerb zu sichern. Das Kernproblem für Russland bleibt jedoch das Problem der Intensivierung der Investitionstätigkeit, vor allem in der materiellen Produktion, die die Entwicklung der gesamten Wirtschaft bestimmt. Bei der Anziehung von Produktionsinvestitionen muss berücksichtigt werden, in welche Bereiche der Wirtschaft sie gelenkt werden. Die größten Vorteile erhalten Unternehmen, die in die Entwicklung von Technologien investieren, und zwar in solche, deren Rendite nicht lange auf sich warten lässt. Traditionell werden Innovationen hauptsächlich mit dem Bereich der materiellen Produktion in Verbindung gebracht, Innovationen entstehen und werden jedoch im nicht-produzierenden Bereich umgesetzt: in der Medizin, im Bildungswesen und in einer Reihe anderer Branchen, die kein materielles Produkt herstellen.

Reis. 1. Phasen des Wettbewerbserfolgs

Daher ist jede Aktivität, die die Erforschung, Entwicklung und Implementierung neuer oder verbesserter Produkte und technologischer Prozesse umfasst, unabhängig von ihrem industriellen Zweck, innovativ. Um zusätzlichen Gewinn zu erzielen oder auf gleichem Niveau zu halten, sind Investitionen in die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen erforderlich. Gleichzeitig besteht ein direkter Zusammenhang zwischen dem Erfolg des Unternehmens in der Zukunft und seinen Kosten in der Gegenwart.

Der Anteil der Organisationen in Russland, die im Jahr 2007 technologische Innovationen durchgeführt haben, betrug 8,6 %. Zum Vergleich: In Deutschland beträgt ihr Anteil 62,6 %, in Belgien 52,2 %. 2007 lag Russland bei der Kostenintensität auf Platz 16: Der Anteil technologischer Innovationen am Gesamtvolumen der transportierten Waren, Bauleistungen und erbrachten Dienstleistungen betrug 1,1 %. Die Struktur der russischen Wirtschaft ist in Abb. 1 dargestellt. 2.

■ - Dienstleistungssektor

□- verarbeitendes Gewerbe]

□-Bergbau]

□- Konstruktion

□- Landwirtschaft

□- Produktion und Verteilung: Strom, Gas und Wasser

Reis. 2 Struktur der russischen Wirtschaft

Die russische verarbeitende Industrie hat ein erhebliches Gewicht und wird im Allgemeinen in drei Branchengruppen unterteilt:

Engagiert in der Verarbeitung eigener Rohstoffe und mit einem gewissen Exportpotential;

Maschinenbau, dessen verschiedene Sektoren eine unterschiedliche technologische Komplexität und ein unterschiedliches Exportpotenzial aufweisen;

Low-Tech-Industrien, die die Bedürfnisse des heimischen Marktes bedienen.

Die Produktion von Maschinen und Anlagen gehört zur High-Level-Medium-Tech-Industrie. Um ein günstiges Investitionsklima in diesem Bereich zu schaffen, ist es notwendig, einen Komplex von zu lösen

Probleme: Gesetzentwürfe zum Urheberrechtsschutz erarbeiten, Patenterteilungsverfahren beschleunigen, hochqualifiziertes und sanierungsfähiges Personal ausbilden, Produktion staatlich gezielt unterstützen, internationale Qualitätsstandards und moderne technische Vorschriften anwenden. Die Zweckmäßigkeit der Stimulierung der Produktion von Maschinen und Ausrüstung bestimmt weitgehend die effektive Entwicklung verwandter und verwandter Industrien. Neuheiten des modernen Ingenieurwesens und der Technologie sollten in diese Branche einbezogen werden, statistische Daten weisen jedoch auf eine geringe Innovationstätigkeit von Unternehmen bei der Herstellung von Maschinen und Ausrüstungen hin (Tabelle 1).

Tabelle 1

Innovative Tätigkeit von Organisationen in der Herstellung von Maschinen und Anlagen

Gesamtniveau der Innovationstätigkeit von Organisationen, % 2006 -16,2 2007 - 17,2

Anteil der Organisationen, die Innovationen umsetzen, an der Gesamtzahl der Organisationen nach Art, %: - technologisch, 15 16.1

Organisatorisch, 5.2 5.8

Marketing 3,8 4,6

Das höchste Niveau der Innovationstätigkeit (mehr als 17%) ist charakteristisch für Unternehmen in gemischtem Eigentum und Unternehmen in gemeinsamem russischem und ausländischem Eigentum.

2007 führten 277 Organisationen technologische Innovationen durch, das sind 0,7 % mehr als 2006, während ein großer Anteil auf Produktinnovationen entfällt (mehr als 70 %) (Tabelle 2).

Unter den Organisationen der analysierten Produktion besteht der größte Anteil aus Organisationen, die Maschinen und Ausrüstung im Zusammenhang mit technologischen Innovationen gekauft haben. Die Relevanz dieser Art von Innovationstätigkeit hängt mit der Erneuerung der Produktionsausrüstung zusammen, die einer der Faktoren der wettbewerbsfähigen Produktion ist. In 2007 58,5 % der Organisationen, die technologische Innovationen durchführen, beschäftigten sich mit der Anschaffung von Produktionsausrüstung, was um 0,8 Prozentpunkte unter dem Niveau von 2006 liegt. Die Zahl der Organisationen, die Software kaufen, stieg um 2,6 %. 2007 engagierte sich ein Drittel der Organisationen

Laut der statistischen Erfassung der Innovationstätigkeit von Organisationen im Jahr 2007 haben 2941 Organisationen in den letzten drei Jahren technologische Innovationen durchgeführt, davon 332 (11,3 %) in der Produktion von Maschinen und Anlagen. Ihre Zahl stieg im Vergleich zu 2006 um 6,2 % bzw. 4,4 %.

Mehr als die Hälfte der Organisationen, die sich mit der Herstellung von Maschinen und Anlagen befassen (65,1 %), die über technologische Innovationen verfügten, haben diese unabhängig entwickelt, ein Drittel - zusammen mit anderen Organisationen, für 6,9 % der Organisationen wurden Innovationen hauptsächlich von anderen Organisationen entwickelt. Etwa im gleichen Verhältnis wurden Marketing- und Organisationsinnovationen entwickelt.

Der Umfang innovativer Waren von Maschinen- und Ausrüstungsherstellern im Gesamtvolumen der versandten Waren, durchgeführten Arbeiten und Dienstleistungen im Jahr 2007 ist im Vergleich zum Vorjahr um 54,8% gestiegen und beträgt 37.001,1 Millionen Rubel. Mehr als 60 % sind Produkte, die neu eingeführt werden oder wesentliche technologische Änderungen erfahren haben

wissenschaftliche Forschung und Entwicklung (36,5 %) und ein weiteres Drittel - Industriedesign (36,1 %). Dieses Niveau hat sich im Vergleich zu 2006 leicht verändert. Die Kosten für den Erwerb von Technologien und Marktforschung sind deutlich gesunken – um 26,8 % bzw. 22,8 %.

Eine große Anzahl von Organisationen mit Forschungs- und Konstruktionsabteilungen beschäftigt sich mit der Herstellung von Maschinen und Anlagen (Tabelle 3). Allerdings führten nur 40,3 % von ihnen tatsächlich technologische Innovationen durch. All dies zeugt von der geringen Innovationstätigkeit und den ungenutzten Möglichkeiten der Unternehmen.

in den letzten drei Jahren waren ein Drittel der Produkte innovative Produkte, die verbessert wurden.

Unternehmen, die Maschinen und Ausrüstung herstellen, machen 8,7 % der Unternehmen aus, die neue Technologien erworben haben, und mehr als 10 % der Unternehmen, die neue Technologien übertragen haben. Trotz eines ziemlich bedeutenden Anteils an der Gesamtzahl von Organisationen, die in verschiedenen Arten von Wirtschaftstätigkeiten tätig sind, in absoluten Zahlen (106 bzw. 10 Organisationen), ist das Niveau des technologischen Austauschs für ein Land wie Russland vernachlässigbar.

Analysten des Marktes für die Herstellung von Maschinen und Ausrüstung betrachten Russland als Verbraucher importierter Waren und nicht als aktiven Teilnehmer an der internationalen Arbeitsteilung im Bereich der Industrieproduktion. Dieser Trend richtet heimische Hersteller auf die Bildung von Wettbewerbsvorteilen durch Produktinnovationen aus. Bei der Analyse der Möglichkeiten ihrer Implementierung auf dem russischen Markt kann festgestellt werden, dass die führenden

Tabelle 2

Organisationen, die technologische Innovationen durchgeführt haben, nach Arten innovativer Aktivitäten in

Herstellung von Maschinen und Anlagen

Arten innovativer Aktivitäten Anzahl der Organisationen, die technologische Innovationen durchgeführt haben In % der Anzahl der Organisationen, die technologische Innovationen durchgeführt haben

2006 2007 2006 2007

Forschung und Entwicklung 95 101 34,5 36,5

Fertigungstechnik 105 100 38,2 36,1

Kauf von Maschinen und Anlagen 163 162 59,3 58,5

Technologieerwerb 38 28 13,8 10.1

davon Erwerb von Patentrechten, Lizenzen 21 17 7,6 6,1

Kauf von Software 95 98 34,5 35,4

Sonstige Arten der Vorproduktion 52 52 18,9 18,8

Aus- und Weiterbildung des Personals 77 77 28 27.8

Marktforschung 59 46 21,5 16,6

Sonstiges 17 14 6,2 5,1

Tisch 3

Forschungseinheiten in Organisationen, die sich mit der Herstellung von Maschinen und Geräten befassen

2006 2007

Zahl % Zahl %

Organisationen mit Forschungs- und Entwicklungsabteilungen 411 100 457 100

Organisationen, die technologische Innovationen implementieren 182 44,3 184 40,3

Organisationen, die technologische Innovationen nicht implementiert haben 229 55,7 273 59,7

Einerseits verfügen einheimische produzierende Unternehmen nicht über die notwendigen Mittel, um innovative Aktivitäten durchzuführen, und andererseits sind ihre Investitionen in inländische Entwicklungen aufgrund des ständigen intensiven Markteintritts neuer Wettbewerber sehr riskant. Daher können nur bestimmte Waren oder Warenkategorien, die für ein relativ freies Marktsegment bestimmt sind und sich durch hohe Verbrauchereigenschaften der Entwicklung auszeichnen, Erfolg beanspruchen.

Die Aktivitäten der innovationsaktiven Organisationen zielen hauptsächlich darauf ab, die Nachfrage der heimischen Verbraucher zu befriedigen. Eine Analyse der Exportstruktur zeigt, dass Innovationen keinen wesentlichen Einfluss auf deren Anstieg hatten. In 2007 exportierte innovative Waren in Höhe von 5686,1 Millionen Rubel. (15%), Waren, die keinen innovativen Veränderungen unterzogen wurden - um 32.190,8 Millionen Rubel. (85 %).

Der Export innovativer Produkte ist hauptsächlich auf die GUS-Staaten ausgerichtet. Import von Technologien bei

geht ins Ausland. Die Daten der statistischen Beobachtung von Organisationen, die Maschinen und Ausrüstung herstellen, zeigen einen Rückgang der Anzahl von Organisationen, die neue Technologien im Jahr 2007 gekauft haben, um 7,5 %. Wie im Vorjahr entfällt ein Großteil der Akquisitionen auf den Inlandsmarkt. Von den 86 Organisationen, die neue Technologien erworben haben, entfielen mehr als 65% auf den Kauf von Ausrüstung, Patentrechten, Lizenzen, die Nutzung von Erfindungen, Industriedesigns, Gebrauchsmustern - 20,1%, die gezielte Rekrutierung von qualifiziertem Personal macht 19,8% aus, der Anteil der Forschung und Entwicklung - 16,3%. Nur 2 Organisationen beteiligten sich 2007 am Export neuer Technologien, jeweils 37,5 % für den Verkauf von Ausrüstung und für den Transfer von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen, 25 % für den Transfer von qualifizierten Fachkräften und 12,5 % für die Übertragung von Rechten zu Patenten, Lizenzen zur Nutzung von Erfindungen, Geschmacksmustern (Tabelle 4).

Tabelle 4

Export - Import von Technologien durch Organisationen, die technologische Innovationen auf diesem Gebiet durchgeführt haben

Herstellung von Maschinen und Anlagen

2006 2007

Zahl % Zahl %

Organisationen, die neue Technologien übertragen 8 100 8 100

Davon außerhalb der Russischen Föderation: -insgesamt 1 12,5 2 25

In die GUS-Staaten 1 12,5 2 25

Ins ferne Ausland - - - -

Organisationen, die neue Technologien erwerben 93 100 86 100

Davon außerhalb der Russischen Föderation: -insgesamt 31 33,3 20 23,3

In GUS-Staaten 6 6,5 3 3,5

In Nicht-GUS-Staaten 25 26,9 17 19,8

Im Jahr 2007 wurden 485 gemeinsame Forschungs- und Entwicklungsprojekte entwickelt, an denen 126 Maschinen- und Anlagenhersteller beteiligt waren, 98 davon (76,5 %) waren Organisationen, die technologische Innovationen durchführten, davon 11,5 % in Russland und 9,3 % in den Ländern der Europäischen Union, Island, Liechtenstein, Norwegen, Schweiz, 15,7% - in den GUS-Staaten, 9,5% in den USA und Kanada, 9,6% - in anderen Ländern. Von den russischen Partnern arbeiteten Organisationen, die technologische Innovationen umsetzen, hauptsächlich mit Lieferanten von Ausrüstung, Materialien, Komponenten, Software (51 %), Verbrauchern von Waren, Arbeiten, Dienstleistungen (39 %) und wissenschaftlichen Organisationen (35 % der Anzahl der vorbereiteten gemeinsamen Projekte ). Laut einer statistischen Studie arbeiteten 2007 42 Organisationen für die Herstellung von Maschinen und Ausrüstung ständig zusammen, sie entwickelten 214 gemeinsame Projekte, 225 Projekte wurden von 69 Organisationen durchgeführt -

Wir haben im Rahmen des Projekts zusammengearbeitet. Um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und zu erhalten, müssen Industrieunternehmen nach neuen innovativen Möglichkeiten suchen und ihre Aktivitäten durch Kooperationen intensivieren. Die Strategie der Zusammenarbeit mit führenden ausländischen Partnern auf der Grundlage einer vollständigen Integration kann langfristig erfolgversprechend sein, denn bietet die Möglichkeit für den Zugang zu bedeutenden Investitionen, auf deren Grundlage sich einheimische Unternehmen entwickeln.

Die Kosten der technologischen Innovation in der russischen Industrie sind unbedeutend und stehen eindeutig in keinem Verhältnis zu den tatsächlichen Bedürfnissen unseres Landes bei der Erweiterung des Angebots an grundlegend neuen wettbewerbsfähigen einheimischen Produkten. In 2007 diese Kosten beliefen sich auf 11.203,4 Millionen Rubel. und in vergleichbaren Preisen gegenüber 2006 gestiegen. 37,9 % sind zwei Drittel Produktinnovationen und ein Drittel Prozessinnovationen (Tabelle 5).

Tabelle 5

Ausgaben für technologische Innovationen nach Arten innovativer Aktivitäten

Ausgaben für technologische Innovationen, Millionen Rubel Kostenstruktur für technologische Innovationen, %

2006 2007 2006 2007

Gesamt 8122,7 11203,4 100 100

Forschung und Entwicklung neuer Produkte, Produktionsdesign, Anschaffung von Maschinen und Anlagen, Anschaffung neuer Technologien, Anschaffung von Software, andere Arten der Vorproduktion, Aus- und Weiterbildung von Personal, Marktforschung, sonstige Kosten

1441,8 2763,7 17,8 24,7

927,7 989,2 11,4 8,8

3668,1 6157,5 45,2 55

222,1 23,9 2,7 0,2

724,3 219,1 8,9 2,0

438,3 622,6 5,4 5,6

41,1 75,9 0,5 0,7

49,5 134,2 0,6 1,2

609,0 217,3 7,5 1,9

Die genannten Merkmale der quantitativen und qualitativen Parameter der Innovationskosten werden maßgeblich von den Rahmenbedingungen für die Innovationsfinanzierung bestimmt. Die Eigenfinanzierung ist nach wie vor die Hauptquelle für die Finanzierung von Innovationstätigkeiten. Die Struktur der Kosten für technologische Innovationen nach Finanzierungsquellen ist in Abb. 1 dargestellt. 3. 2007 hinter

69,5 % aller Kosten für technologische Innovationen wurden aus Eigenmitteln von Maschinen- und Anlagenherstellern finanziert. In Organisationen, die Tabakprodukte herstellen, belief sich dieser Indikator auf 100% aller Kosten, der niedrigste Wert dieses Indikators bei Verlags- und Druckaktivitäten - 27,3%.

■ Eigene Bestuhlung

■ Feder J

■ Budgets Budgets

■ Sondermittel

■ Und 1 Sch. GULHINY1" Investitionen

■ Andere Einrichtungen

Reis. 3. Kostenstruktur für technologische Innovationen nach Finanzierungsquellen

Die Bundeshaushaltsmittel an den Gesamtkosten der technologischen Innovation übersteigen im Durchschnitt nicht 4,0 % und werden hauptsächlich für die Herstellung von medizinischen Geräten, Flugzeugen, elektronischen und optischen Geräten verwendet. Die Mittel aus den Haushalten der konstituierenden Einheiten der Russischen Föderation und den lokalen Haushalten sind unbedeutend - 0,1% aller Kosten für Innovationsaktivitäten. Ausländische Investitionen sind

0,01 % aller Kosten. Die höchsten Auslandsinvestitionen wurden in der Lebensmittelproduktion (298,9 Millionen Rubel) und der Automobilproduktion (196 Millionen Rubel) verzeichnet.

Der Anteil der Kosten für technologische Innovationen am Gesamtvolumen der versendeten Waren aus eigener Produktion, ausgeführten Arbeiten und Dienstleistungen im Allgemeinen für die befragten Organisationen im Jahr 2007 betrug 1,2 % und verglichen mit 2006. um 0,2 Prozentpunkte gesunken. Für Unternehmen, die Maschinen und Ausrüstungen herstellen, ist die durchschnittliche Kostenintensität für technologische Innovationen typisch, ihr Anteil am Volumen der versandten Waren, Arbeiten und Dienstleistungen, die in den Jahren 2006-2007 erbracht wurden. blieb auf dem Niveau von 1,8 %. Neben technologischen Innovationen führten Maschinen- und Geräteorganisationen Marketing- und Organisationsinnovationen durch. Marketing-Innovationen im Jahr 2007 79 Organisationen oder 4,6 % der befragten Organisationen waren an organisatorischen Aktivitäten beteiligt – 99 Organisationen oder 5,8 % (Tabelle 6).

Tabelle 6

Ausgaben für technologische, Marketing- und organisatorische Innovationen, Millionen Rubel

Arten von Innovationen 2006 2007

Technologische Innovationen 8122.7 11203.4

Marketinginnovationen 327,3 445,1

Organisatorische Innovation 166,7 131,3

Organisationen, die 2007 durchgeführt haben. innovative Aktivitäten, die 10,8 % der Gesamtzahl der Befragten ausmachten, erzeugten 48,2 % der Gesamtleistung von Organisationen in den Bereichen Bergbau, Fertigung, Produktion und Verteilung von Strom, Gas und Wasser. Auf eine innovativ tätige Organisation entfielen 2842,2 Millionen Rubel auf versendete Produkte, auf nicht innovative 368,9 Millionen Rubel.

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im Durchschnitt für eine innovativ tätige Organisation betrug 1267 Personen, für nicht innovative - 260. Die Qualifikation der Mitarbeiter, gekennzeichnet durch das Vorhandensein einer höheren Fachausbildung, ist in innovativen Organisationen etwas höher. Spezialisten mit höherer Berufsausbildung machen 22,1 % aus, gegenüber 19,5 % in nicht-innovativen Organisationen.

In 2007 am Gesamtvolumen der investitionen in das anlagevermögen der befragten organisationen lag der anteil der innovativ tätigen organisationen bei etwa 46 %.

Die Analyse der gewonnenen Daten zeigt, dass die größten Schwierigkeiten bei der Umsetzung innovativer Aktivitäten in Organisationen mit wirtschaftlichen Faktoren zusammenhängen. Zu den wichtigsten wirtschaftlichen Faktoren gehören die hohen Kosten von Innovationen – sie wurden von 33,5 % der befragten Organisationen genannt, fehlende Eigenmittel – 32,6 %, fehlende finanzielle Unterstützung durch den Staat – 29,3 %, hohes wirtschaftliches Risiko – 27,3 % Organisationen. Von den Produktionsfaktoren nannten 24,6 % der Organisationen den Mangel an qualifiziertem Personal und 23,3 % der Organisationen - geringes Innovationspotenzial.

2008-2010 Die Wirtschaft der Region Rostow wird voraussichtlich ein stabiles Entwicklungstempo beibehalten, und diese Raten sind erheblich höher als in Russland. In Bezug auf das Bruttoregionalprodukt belegt die Region den 15. Platz unter anderen Subjekten Russlands. Die BRP-Wachstumsrate im Jahr 2010 gegenüber dem Niveau von 2006 wird 142,4 % betragen, mit einem durchschnittlichen Wachstum von 127,2 % in Russland. Hinsichtlich des Entwicklungsstandes und der Vielfalt der Industrien ist das Rostower Gebiet eine der führenden Regionen in der Russischen Föderation.

Den größten Anteil nehmen der Maschinenbau, die Lebensmittelindustrie, die Eisen- und Nichteisenmetallurgie sowie die Elektroindustrie ein. Viele Unternehmen der Region sind von überregionaler Bedeutung,

Studien zur Innovationstätigkeit von Unternehmen in Russland und der Region Rostow. zeigte, dass die Innovationstätigkeit der Unternehmen noch gering ist. In der Struktur der Innovationsaktivitäten steht für die meisten Unternehmen der Kauf von Maschinen und Anlagen im Vordergrund, Marketinginnovationen, Aus- und Weiterbildung des Personals werden praktisch ignoriert, was die Einführung von Innovationen weitgehend behindert. Für die Mehrheit der russischen Unternehmen sind Innovation und ihre Ergebnisse unter den schwierigen Bedingungen des Überlebens auf dem Markt und der ständig zunehmenden Konkurrenz durch ausländische Unternehmen die Hauptvoraussetzung für Erfolg und Effizienz. Daher Teilnehmer an Marktbeziehungen und vor allem diejenigen, die es sind

der einzige oder größte Hersteller bestimmter Arten von Produkten im Land zu sein. Die Unternehmen der Region produzieren 100 % der im Land hergestellten elektrischen Fernlokomotiven, 94 % der Nähmaschinen und über 60 % der Getreideerntemaschinen. Der führende Platz in Russland gehört der Schwerhubschrauberindustrie, der Herstellung von Navigationssystemen für Schiffe, Kesselwärmetauscher und Wasserheizgeräten, Ölgeräten, Traktorengrubbern. Die wichtigste Aufgabe der Wirtschaftspolitik des Rostower Gebiets ist die Stimulierung der Innovationstätigkeit aller Wirtschaftssubjekte (Unternehmen, Firmen, Organisationen), die schrittweise Bildung einer Wirtschaft des innovativen Typs am Don.

Im Jahr 2007 beliefen sich die Ausgaben der Region für technologische Innovationen in den Bereichen Bergbau, Herstellung, Produktion und Verteilung von Strom, Gas und Wasser auf 3.725 Millionen Rubel, was 1,4% des Gesamtvolumens der gelieferten Waren, Arbeiten und erbrachten Dienstleistungen entspricht. Wie in ganz Russland erfolgte die Finanzierung technologischer Innovationen in der Region zu Lasten der Eigenmittel der Organisationen. 2007 stieg ihr Anteil gegenüber 2006 um 6 Prozentpunkte auf 66 % (Abb. 4).

in der Produktion tätig sind, um ihre Wettbewerbsposition zu sichern und zu erhalten, müssen sie unabhängig und zielgerichtet eine wissenschaftliche und technische Politik entwickeln und umsetzen, die dem Erreichen des Hauptziels untergeordnet ist - der maximalen Befriedigung der Marktanforderungen in Bezug auf Quantität und Qualität der hergestellten Produkte Produkte, die modernen internationalen Standards entsprechen, zu möglichst geringen Kosten für ihre Entwicklung und Produktion und gleichzeitig in funktionaler und technologischer Hinsicht den Wettbewerbern voraus sind.

Die Effizienz des Betriebs des MO-Unternehmens kann durch die Verbesserung der Produktqualität, die Umsetzung einer ressourcensparenden Politik und die Ausgabe neuer, wettbewerbsfähiger Projekte erreicht werden. Auch die Unterstützung von Behörden und Verwaltung wird benötigt.

■ Forschung und Entwicklung neuer Produkte

■ Proprietäre Bereitstellung

■ Kauf von Maschinen und Ausrüstung

■ Erwerb von Yen-Technologien

■ Prnobreіeshegfogrpmmnih bedeutet

i Andere Ausbildungsarten

ÜBER!HEVOD( TEL

i Obu’їsi dh und Vorbereitung der Gasse: she l l Mlrkeshngovyepseledorsh-osh

Reis. 4. Verteilung der Kosten für technologische Innovationen nach Arten innovativer Aktivitäten

in der Region Rostow

durch Verbesserung der Unterstützungsmechanismen für innovativ tätige Organisationen, die innovative Projekte entwickeln und umsetzen, Gewinnung von Investitionen im Innovationsbereich, Ausarbeitung von Mechanismen zur Finanzierung innovativer Projekte und verschiedener Möglichkeiten, sie auf den Markt zu bringen, Förderung einer verstärkten Aktivität von Wissenschaftlern und Wissenschaftlern, Bildung von a positive öffentliche Meinung über das Innovationspotenzial Russlands, Steigerung der Empfänglichkeit von Wirtschaftsführern für Innovationen und Stimulierung dieses Prozesses.

Gegenwärtig ist eine der Hauptvoraussetzungen für die wirtschaftliche Entwicklung des Landes der Übergang zu einer innovativen Wirtschaft. Die ständige Aktualisierung von Ausrüstung und Technologien macht den Innovationsprozess zur Hauptvoraussetzung für die Herstellung wettbewerbsfähiger Produkte, die Erlangung und Aufrechterhaltung der Position von Unternehmen auf dem Markt und die Steigerung der Produktivität sowie der Effizienz des Unternehmens.

LITERATUR

1. Tychinsky A.B. Management der Innovationstätigkeit von Unternehmen: Moderne Ansätze, Algorithmen, Erfahrung. Taganrog: TRTU, 2006

2. Indikatoren der Innovationstätigkeit: 2009/ Stat. Sa. M.: GU-HSE, 2009.

3. Innovationstätigkeit in Russland im Jahr 2007 // Internet2010: http://www.gks.ru

Die weltweite Erfahrung zeigt, dass die nachhaltige Entwicklung der Produktion langfristig nicht so sehr von Ressourcenkapazitäten abhängt, sondern von der Innovationskraft des Unternehmertums in einem bestimmten Bereich. Einerseits ist die unternehmerische Fähigkeit selbst ein besonderer Produktionsfaktor, der alle anderen Faktoren zu einem einzigen Wirtschaftssystem verbindet, um den unternehmerischen Gewinn zu erzielen. Andererseits verändern die heute in der Produktion eingesetzten Arbeit und Kapital ihre Qualität und Produktivität auf der Grundlage neuer Technologien, was es ermöglicht, das Managementniveau stark zu erhöhen.

Die Verbindung von innovativem Unternehmertum mit einer neuen Qualität des Kapitals kennzeichnet die gegenwärtige Entwicklungsstufe der Weltproduktion. Der Innovationsprozess ist einer der wichtigsten Faktoren der wirtschaftlichen Entwicklung. Es ist ein einzigartiger Prozess, der Wissenschaft, Technologie, Wirtschaft, Unternehmertum und Management verbindet. Sie besteht in der Erlangung von Innovation und erstreckt sich von der Geburt einer Idee bis zu ihrer kommerziellen Umsetzung und umfasst somit den gesamten Komplex der Beziehungen: Produktion, Austausch, Konsum.

Die Innovationskraft der Wettbewerbsfaktoren ist eines der wichtigsten qualitativen Merkmale des Wettbewerbsniveaus. Je tiefer Innovationen in die genutzten materiellen Ressourcen eindringen, je effizienter Investitionen Innovationen in der Produktion dienen, je besser der akkumulierte Reichtum die Ergebnisse dieser Prozesse widerspiegelt, desto grundlegender und langfristiger wird die Wettbewerbsfähigkeit. Der Markt fordert die Fähigkeit, Risiken einzugehen, wenn das Risiko mit zukünftigen Wettbewerbsvorteilen rational korreliert ist.

Die Wettbewerbsfähigkeit hängt vom Ausgangszustand des Subjekts des Realsektors der Wirtschaft, dem Vorhandensein einer Marktnachfrage nach seinen Produkten, der Möglichkeit, finanzielle Ressourcen anzuziehen, der Ebene des Managements ab. Gleichzeitig gibt es so wichtige Aspekte, ohne die es unmöglich ist, über Entwicklung zu sprechen. Wir sprechen über den innovativen Charakter der Tätigkeit und den Interessenausgleich aller Teile des Warenverteilungssystems, das in einer bestimmten effektiven Weise funktioniert.

In einer modernen sich wandelnden Wirtschaft sind Informationen und analytische, gesetzgeberische und innovative Aktivitäten die wichtigsten Aspekte der Bildung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens aufgrund solcher externer Faktoren wie:

· Reform der Wirtschaft;

Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft;

· Einführung und Anpassung des internationalen Managements;

Entwicklung moderner Technik und innovativer Technologien.

Hochwertige importierte Produkte lassen der russischen Industrie die Wahl - die Produktion einzustellen oder wettbewerbsfähige Produkte herzustellen. Eine weitere treibende Kraft hinter der „innovativen Wirtschaft“ sind Unternehmer. In einer Marktwirtschaft wird die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen nahezu zu einem festen Bestandteil des unternehmerischen Handelns. Der harte Wettbewerb ist eine der Hauptmotivationen für die Entwicklung von Innovationen: Hersteller und Verbraucher erhalten bei der Verwendung veralteter Geräte und Technologien einen Differenzverlust, wodurch sie gezwungen sind, die Produktionskosten durch innovative Technologien zu senken. Unternehmer und Organisationen, die als erste effektive Innovationen gemeistert haben, haben die Möglichkeit, die Produktionskosten und dementsprechend die Herstellungskosten der verkauften Waren (Produkte, Dienstleistungen) zu senken.

Die wissenschaftliche und technologische Revolution in der gegenwärtigen Phase ist zu einem Schlüsselfaktor in der Entwicklung der führenden Wirtschaftssektoren geworden, unter ihrem Einfluss wird die technische Grundlage der Produktion und des Verbrauchs in beschleunigtem Tempo aktualisiert, Rohstoffe werden umgewandelt, Produkte kontinuierlich verbessert, das Sortiment ergänzt und der Forschungs- und Entwicklungsprozess für neuartige Produkte intensiviert. Die Auswirkungen der wissenschaftlichen und technologischen Revolution auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, Branchen, Ländern und ihren Produkten sind vielfältig. Es wirkt sich durch eine Veränderung der Art des Wettbewerbs, eine Zunahme der Bedeutung des Problems der Qualität und Zuverlässigkeit, das Aufkommen neuer Produkte, neuer Technologien, die Umgestaltung der Produktionsbasis, die verstärkte Auswirkung auf die Marktnachfrage, auf die Organisation aus und Managementaspekte der Wettbewerbsfähigkeit. Die zunehmende Rolle des wissenschaftlichen und technischen Potenzials in der modernen Produktion hat dazu geführt, dass sich der Konkurrenzkampf der Unternehmen auf dem Weltmarkt zunehmend in den Bereich der Neuheit und Verbesserung von Produkten und Produktionstechnologien verlagert. Die Veröffentlichung neuer oder aktualisierter Produkte dient dem Hauptziel - Hervorhebung, Unterscheidung und Differenzierung der Produkte des Unternehmens auf dem Markt und dadurch Erzielung von Vorteilen und Verbraucherpräferenzen. Die Erweiterung der Geschäftstätigkeit auf dem Markt erfolgt durch das Unternehmen auf der Grundlage, den Kunden Waren anzubieten, die sich von analogen Waren durch einige neue Qualitäten unterscheiden, was die potenzielle Wettbewerbsfähigkeit der Produkte sicherstellt.

Innovative Tätigkeit ist ein Prozess des strategischen Marketings, der Forschung und Entwicklung, der organisatorischen und technologischen Vorbereitung der Produktion, der Produktion und des Entwurfs von Innovationen, ihrer Umsetzung und Kommerzialisierung auf dem Markt mit Gewinn, der Verteilung auf andere Bereiche. Um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf der Grundlage von Innovationen zu verbessern, ist es notwendig, das Ziel klar zu formulieren, das Wettbewerbspotenzial des Unternehmens zu bewerten, Stärken und Schwächen zu identifizieren, eine Wettbewerbsstrategie und Maßnahmen zu ihrer Umsetzung zu entwickeln. Dazu muss das Unternehmen ein Entwicklungsmanagementkonzept entwickeln und umsetzen, das alle geplanten, organisierten und gesteuerten Veränderungen im Bereich Strategie, Produktionsprozesse, Unternehmensstruktur umfassen sollte. Das Entwicklungsmanagement sollte die organisatorischen, personellen, kommunikativen und informationsbezogenen Aspekte des Unternehmens umfassen.

Methodisch gibt es zwei Hauptansätze zur Interpretation des Entwicklungsmanagements. Erstens handelt es sich um einen expansiven Ansatz, wenn das Entwicklungsmanagementsystem Mechanismen und Instrumente für die Investition, den Innovationsprozess, die Stimulierung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts und andere Instrumente der Wachstumspolitik umfasst. Zweitens ist dies die Begrenzung des Systems nur durch innovative Mechanismen, Instrumente zur Umsetzung der wissenschaftlichen und technischen Politik und Maßnahmen zur Einleitung der Umstellung von Unternehmen auf den Einsatz neuer Technologien, die Modernisierung von Produkten und Methoden zur Regulierung organisatorischer und wirtschaftlicher Prozesse .

Die Integrität und das systematische Management der Entwicklung des Unternehmens sind durch seine Hauptkomponenten gegeben: strategische Planung, Verfahren zur Auswahl und Umsetzung der Prioritäten der Finanzpolitik des Unternehmens, der Mechanismus zur Gewährleistung des Investitions- und Innovationsprozesses, einschließlich der Gewährleistung der organisatorischen Entwicklung , technologisches und wissenschaftliches und technisches Potenzial, Förderung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts. Die Analyse der Praxis zeigt, dass Change Management in unterschiedlichen Situationen auftreten und unterschiedliche Formen der Umsetzung haben kann. Das Schlüsselobjekt in diesem Fall sind die Verbindungen, die zwischen externen und internen Bedingungen, den Personalparametern der Organisation und den wichtigsten Instrumenten für das Management von Veränderungen entstehen können. Zunächst gilt es, diese Verknüpfungen eindeutig zu identifizieren und dann eine angemessene Einschätzung der Angemessenheit des Zustands des Unternehmens und der Instrumente zur Umsetzung von Veränderungen vorzunehmen.

Innovationen, die die wissenschaftliche, technische und technologische Verbesserung der Produktion darstellen, verleihen dem Wirtschaftswachstum einen intensiven Charakter. Hauptinhalt von Innovationen ist es, die Wissensintensität der Produktion zu erhöhen und auf dieser Basis ihre Effizienz zu steigern. Innovationen äußern sich in der Senkung der Material- und Arbeitskosten, der Verbesserung der Produktqualität, der Beherrschung neuer Technologien und der Gewährleistung der Nachhaltigkeit der erweiterten Reproduktion.

Eines der wichtigsten Ziele der Tätigkeit eines jeden Unternehmens in einem Marktumfeld ist die Innovation auf dem Gebiet des Ingenieurwesens, der Technologie, der Arbeitsorganisation oder des Managements. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens hängt davon ab, wie erfolgreich die Ergebnisse seiner Innovationstätigkeit sein werden.

Einleitung. 2

Theoretische Aspekte der Wettbewerbsfähigkeit von Innovationen. Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit von Innovationen. 3

Analyse der Aktivitäten des Unternehmens LLC "Vigo". neun

Berechnung der Wettbewerbsfähigkeit neuer Produkte des Unternehmens 21

Fazit. 25

Liste der verwendeten Quellen. 26

Einleitung

Der Erfolg einer Marktwirtschaft ist ohne Wettbewerb nicht möglich, und Wettbewerb ist ohne Innovation nicht möglich. Innovative Entwicklung kann als eine der Hauptvoraussetzungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit genannt werden.

Die moderne weltwirtschaftliche Entwicklung ist gekennzeichnet durch einen beschleunigten wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt und eine zunehmende Intellektualisierung der wichtigsten Produktionsfaktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit der Volkswirtschaft bestimmen.

Wettbewerb im Bereich Innovation ist eine Art Innovationswettbewerb mit teilweise unvorhersehbaren Ergebnissen bei der Lösung wissenschaftlicher, technischer, sozioökonomischer und anderer Probleme.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines innovativen Produkts bestimmt nicht nur seinen wirtschaftlichen Erfolg auf dem Zielmarkt, sondern provoziert auch das Wachstum der Unternehmensgewinne, fördert die wissenschaftliche und technologische Entwicklung in der Branche und die innovative Entwicklung des Staates. Nur wer am Markt konkurrenzfähig ist, kann aus wirtschaftlicher Sicht effektiv und wertvoll für ein Unternehmen und eine Branche sein. Die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit innovativer Produkte ukrainischer Unternehmen ist ein dringendes Problem, insbesondere im Hinblick auf den Beitritt der Ukraine zur Welthandelsorganisation in diesem Jahr.

Daher ist der Zweck dieses Abstracts, die Wettbewerbsfähigkeit von Innovationen zu betrachten. Um dieses Ziel zu erreichen, werden theoretische Aspekte des Themas betrachtet, wie die Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit von Innovationen, die Methodik zur Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit und die Merkmale der Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit von Waren unter modernen Bedingungen.

Theoretische Aspekte der Wettbewerbsfähigkeit von Innovationen. Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit von Innovationen

Das gesamte System der Wettbewerbsfaktoren einer innovativen Organisation kann in zwei Hauptgruppen unterteilt werden. Die erste Gruppe besteht aus Faktoren des Wettbewerbsvorteils der Organisation. Diese Gruppe interner Faktoren umfasst verschiedene Aspekte der Markttätigkeit einer unternehmerischen Organisation sowie Parameter, die den Nutzungsgrad von Produktionsfaktoren widerspiegeln. Die zweite Gruppe von Faktoren (extern) umfasst die Parameter des sozioökonomischen Umfelds, die außerhalb des direkten Einflussbereichs der Organisation liegen.

Neben internen und externen Faktoren sollten Faktoren herausgegriffen werden, die einen direkten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation haben (Elemente).

Unter Berücksichtigung all dessen kann das System der Hauptfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit einer unternehmerischen Organisation durch eine dreistufige Struktur dargestellt werden, deren erste Ebene die Elemente der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation darstellt und die zweite und dritte Ebenen sind eigentlich externe und interne Faktoren (siehe Abbildung 1).

Die obige Klassifizierung der Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit einer innovativen Organisation gewährleistet die Angemessenheit der Analyse und Ermittlung der Gründe für die Nicht-Wettbewerbsfähigkeit einer innovativen Organisation, stellt die Angemessenheit der Analyse und Ermittlung der Gründe für die Nicht-Wettbewerbsfähigkeit sicher wirtschaftliche Einheiten.

Unter den internen Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation spielt der technologische Faktor eine wichtige Rolle, der das technische Niveau der Produkte und die eigentliche Produktionstechnologie umfasst. Die Wettbewerbsfähigkeit der Technologie ist eine grundlegende Kategorie in Bezug auf die Wettbewerbsfähigkeit einer unternehmerischen Organisation. Sie hängt maßgeblich von der Wettbewerbsfähigkeit der zusammenwirkenden Produktions- und Arbeitsmittel ab, aber auch von externen Faktoren (technologischer Prozess auf nationaler und internationaler Ebene, Entwicklung des Innovationsmarktes, Entwicklung der Wissenschaft).

Die Hauptform des Wettbewerbs im Innovationsbereich ist die wissenschaftlich-technische Überlegenheit neuer Produkte, die durch die Überlegenheit der wissenschaftlichen Leistungen von Ingenieuren und Technikern bestimmt wird (geistiges Eigentum). Wissenschaft hat Wert als Ausdruck intellektueller Arbeit. Die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten kann anhand des Standes der neuesten Erfindungen und der Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung beurteilt werden.

Um den Wettbewerb zwischen innovativen Organisationen bei der Lösung der ihnen zugewiesenen wissenschaftlichen und technischen Probleme zu gewährleisten, ist es notwendig, in den Sektoren der Volkswirtschaft einen Übergang zur wettbewerbsorientierten Gestaltung von Mustern neuer Geräte, Technologien und Materialien durchzuführen von großer nationaler wirtschaftlicher Bedeutung, offene Wettbewerbe zur Lösung der wichtigsten wissenschaftlichen und technischen Aufgaben unter Beteiligung ausländischer Wissenschaftler und Organisationen durchzuführen, vorbehaltlich der obligatorischen Bedingung, die erzielten Ergebnisse in die Produktion einzuführen, ist es ratsam, wissenschaftliche und technische Beratungsdienste zu erstellen und Implementierungsorganisationen, um bei der Nutzung der neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie zu helfen, um bewährte Verfahren in entwickelten Ländern zu untersuchen, um den wirtschaftlichen Mechanismus des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts zu verbessern.

Abbildung 1. Hauptfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit innovativer Organisationen

Wettbewerbsfähigkeit einer innovativen Organisation

Elemente, die das Level direkt beeinflussen

Nützliche Wirkung von produzierten Gütern

Verbrauchspreis der produzierten Güter

Produktionseffizienz

Interne Faktoren

Technisches Niveau und Tempo der Erneuerung Produkte

Technologie-Update-Rate

Marktstrategie

Organisation der Produktion

Prestige der Organisation

Verfügbarkeit und volle Nutzung des Kapitals

Verfügbarkeit und Vollständigkeit der Nutzung von Arbeitsressourcen

Das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit konkurrierender Organisationen

Staatliche Wirtschaftspolitik in Ländern, die Waren und Dienstleistungen importieren

Staatliche Wirtschaftspolitik in Ländern, die Waren und Dienstleistungen exportieren

Der Wettbewerb zwingt innovative Unternehmer dazu, in den Innovationsmarkt einzutreten und sich an seiner Gestaltung zu beteiligen:

Entwicklung unserer eigenen wissenschaftlichen und wissenschaftlich-technischen Versuchsbasis für F&E

Verträge für F&E durch eine Drittorganisation abschließen

Erwerb von Lizenzen für das Recht zur Herstellung von Produkten (Erbringung von Dienstleistungen)

fertige Produkte, Technologien, Know-how und anderes geistiges Eigentum kaufen

in Geschäftsaktivitäten investieren.

Bei der Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts sind drei Hauptpunkte zu beachten:

1) Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts kann nur als Ergebnis seines Vergleichs mit anderen Produkten bestimmt werden und ist daher ein relativer Indikator;

2) der Indikator der Wettbewerbsfähigkeit zeigt die Unterschiede zwischen einem bestimmten Produkt und einem Konkurrenzprodukt unter Berücksichtigung des Grades, in dem der Konkurrent ein bestimmtes soziales Bedürfnis befriedigt;

3) Um die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts zu bestimmen, müssen auch die Marketingkosten und die Kosten der Verbraucher für den Kauf und die Nutzung des Produkts berücksichtigt werden.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts ist eine Reihe von Verbrauchereigenschaften eines Produkts, die seine Annullierung von einem Konkurrenzprodukt nach dem Grad der Erfüllung bestimmter sozialer Bedürfnisse sowie unter Berücksichtigung der Kosten für deren Erfüllung charakterisieren. Dieser Indikator zeigt das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit des Produkts in Übereinstimmung mit dem Produkt des Wettbewerbers.

Die Bedingung für die Wettbewerbsfähigkeit eines Produktes im Allgemeinen ist:

Die Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts umfasst die folgenden Schritte:

ICH. Marktanalyse und Auswahl des wettbewerbsfähigsten Produkts für die Vergleichsbasis.

Die Probe muss der gleichen Produktgruppe wie das analysierte Produkt angehören, für diesen Markt am repräsentativsten sein und einen bedeutenden Fankreis haben.

II. Definition eines Satzes von Vergleichsparametern.

Um den Satz von Vergleichsparametern zu bestimmen, wird angenommen, dass ein Teil der Parameter die Verbrauchereigenschaften des Produkts und der andere Teil seine wirtschaftlichen Eigenschaften charakterisiert. Die Verbrauchereigenschaften des untersuchten Produkts, die seine nützliche Wirkung ausmachen, werden durch eine Reihe von „harten“ und „weichen“ Verbraucherparametern beschrieben.

"Harte" Parameter beschreiben die wichtigen Funktionen des Produkts und damit verbunden die wichtigsten Designmerkmale, die dem Produkt verliehen werden. Die "harten" Optionen sind:

1) technisch:

Zweckparameter (Klassifizierung, technisch wirksam, konstruktiv);

Ergonomisch.

2) regulatorische Parameter der Einhaltung internationaler und nationaler Normen, Vorschriften, Rechtsakte usw.

„Weiche“ Parameter charakterisieren die ästhetischen Eigenschaften des Produkts (Design, Farbe, Verpackung). In der gegenwärtigen Phase gibt es eine Tendenz zur Wertsteigerung der „weichen“ Parameter, da der Markt mit Waren mit fast denselben „harten“ Parametern gefüllt ist.

Die Definition einer Reihe von Verbraucherparametern eines Produkts ist die wichtigste bei der Analyse seiner Wettbewerbsfähigkeit. Die Bestimmung der "Vorteile" des Produkts für jeden der Parameter wird einer Expertengruppe anvertraut, die im Unternehmen gebildet wird und über echte Marktinformationen verfügt. Es ist möglich, die von Experten gezogenen Schlussfolgerungen mit einer der „Feld“-Methoden der Marktforschung zu überprüfen. Ausgewählte Parameter werden zum Hauptgegenstand der Forschung.

In ähnlicher Weise wird eine Reihe von wirtschaftlichen (Kosten-)Parametern eines Produkts bestimmt, die seine wichtigsten wirtschaftlichen Eigenschaften (die Kosten für den Erwerb und die Nutzung einer Auswahl während der gesamten Betriebs- oder Verbrauchsdauer) charakterisieren:

С = С1 + С2 +... + St = ∑ Сі(1.2)

wobei C1 der Kaufpreis des Produkts ist;

C2 - die Transportkosten;

С3 - Kosten für seine Einrichtung;

C4 - die Betriebskosten;

C5 - die Kosten seiner Reparatur;

C6 - Wartungskosten;

С7 - Ausgaben für Personalschulung;

C8 - Versicherungsprämien und dergleichen.

Alle diese Kosten summieren sich zum Verbrauchspreis - der Geldbetrag, den der Verbraucher für den Kauf aufwendet und der für die Nutzung des Produkts während der gesamten Betriebsdauer erforderlich ist. Der Anschaffungspreis eines C1-Lastwagens liegt 5-6 Mal unter seinem Verbrauchspreis, ein Passagierflugzeug 7-8 Mal weniger und ein Dieselgenerator 4-5 Mal weniger. Berechnung des Indikators der Wettbewerbsfähigkeit. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts wird durch den integralen Indikator der Wettbewerbsfähigkeit bewertet, der durch die Formel bestimmt wird:

wo Ітп - Index der Verbraucherparameter (Qualitätsindex);

Yen - Index der wirtschaftlichen Parameter.

Um das Verhältnis der Parameter der untersuchten Auswahl und der Basisprobe zu bewerten, ist es notwendig, sie zu quantifizieren. Jeder "harte" Parameter hat einen bestimmten Wert, der in akzeptierten Einheiten bestimmt wird - Kilowatt, Millimeter und dergleichen. Der relative Parameter qi ist definiert als das Verhältnis des tatsächlichen Werts des Parameters des untersuchten Produkts zum tatsächlichen Wert des Parameters des Basisprodukts:

(1.4)

wobei Rd der Wert des Parameters dieses Produkts ist;

Рb - Wert des Parameters des Basisprodukts.

Parametrische Indizes können auch für „weiche“ Parameter definiert werden, die schwer zu quantifizieren sind. Dazu werden organoleptische Methoden verwendet, dh die Bestimmung der Ergebnisse der subjektiven Wahrnehmung einiger Eigenschaften eines Objekts durch eine Person in digitaler (Punkt-) Form. Am genauesten ist die Expertenbewertung, da die Grundlage dafür nicht nur die technische Bewertung des Produkts ist, sondern auch die Praxis (intuitive Bewertung) von Marketingaktivitäten unter Berücksichtigung der Merkmale von Verbraucherorganisationen, ihrer Wünsche. Solche Verfahren werden als qualimetrisch bezeichnet. Nach der Verallgemeinerung wird die quantitative Gesamtbewertung des Parameters „weich“ ermittelt, die mit der Bewertung dieses Parameters des Basisprodukts verglichen wird.

Die Bewertung des Grades der Befriedigung der Bedürfnisse des Käufers mit den Verbrauchereigenschaften der Ware erfolgt anhand des Qualitätsindex Ітп, der nach folgender Formel berechnet wird:

(1.5)

wobei n die Anzahl der analysierten Parameter ist, die die Verbrauchereigenschaften des Produkts charakterisieren;

γі – Gewichtungsfaktor des i-ten Parameters;

qi ist der relative Qualitätsparameter des i-ten Parameters.

Die Gewichtskoeffizienten γі werden von Experten, Spezialisten für den jeweiligen Gerätetyp, festgelegt. Die Summe der Werte der Gewichtungskoeffizienten der Vergleichsparameter ist gleich 1.

Die Bewertung der wirtschaftlichen Parameter erfolgt anhand des Index der wirtschaftlichen Parameter, der durch die Formel bestimmt wird:

wobei Sd und Sb der Verbrauchspreis des untersuchten Produkts bzw. der Basisprobe sind.

Nicht nur technische und wirtschaftliche Parameter sind wichtig, sondern auch organisatorische Vorteile, insbesondere ein System von Preisnachlässen; Zahlungsbedingungen für Waren, Lieferbedingungen, Lieferpakete, Garantiebedingungen. Westliche Ökonomen bieten oft unkonventionelle Kriterien zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit an. Beispielsweise betrachtet die Industrie- und Handelskammer von Paris den Neuheitsgrad, die Verfügbarkeit von Informationsverteilungskanälen, Marketingaktivitäten, die Produktflexibilität für die Bedürfnisse eines bestimmten Marktes und die finanziellen Bedingungen des Betriebs als wichtige Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts beeinflussen .

Im nächsten Schritt wird der integrale Indikator der Wettbewerbsfähigkeit des Produkts K bestimmt, der die Höhe seiner Attraktivität für den Verbraucher im Vergleich zur Basisstichprobe angibt. Wenn K kleiner als 1 ist, dann ist die Wettbewerbsfähigkeit des untersuchten Produkts geringer; wenn K größer als 1 ist, dann ist die Wettbewerbsfähigkeit höher als die Wettbewerbsfähigkeit der Basisstichprobe. Die Aufgabe des produzierenden Unternehmens besteht darin, die größtmögliche Wettbewerbsfähigkeit seines Produkts zu erreichen, was durch die Verbesserung der Verbrauchereigenschaften, die Reduzierung des Warenverbrauchs und die Erweiterung des Spektrums organisatorischer Vorteile erreicht wird.

Industrialisierung, Massenproduktion, der Anstieg des durchschnittlichen Pro-Kopf-Einkommens und die Umwandlung von Märkten in Käufermärkte bewirkten grundlegende Veränderungen im Konsumverhalten. Neben dem Preis spielen Produkteigenschaften wie Qualität, Design, technisches Niveau, Servicegrad, Garantien, Marke usw. eine immer wichtigere Rolle bei der Kaufentscheidung. In diesem Verständnis verbindet die Preispolitik alle Marketingentscheidungen, die darauf abzielen, das Verhältnis "Preis-Qualität" zu bilden, dessen Wert auf zwei Arten geändert werden kann:

Indem die Belohnung für eine bestimmte Qualität variiert wird;

Indem man die Qualität variiert und gleichzeitig den Preis beibehält.

Bei beiden Methoden wird Qualität im weitesten Sinne betrachtet, wobei sowohl objektiver als auch subjektiver Nutzen und Kosten (Zeitverlust, Komfortverlust oder der Anschein eines verlorenen Nutzengefühls) integriert werden.

Ein bedeutender Teil der neuesten Handlungen (Anforderungen) entsteht heute im Bereich des Vertriebs, dh der Macht des Handels, sich für den Verkauf dieses oder jenes Produkts zu entscheiden. An erster Stelle stellt der Handel ein solches Kriterium als Attraktivität für sich selbst, nämlich: die Größe der Handelskonzession, die Geschwindigkeit des Lagerumschlags, die Liefer- und Zahlungsbedingungen, die Auswirkung des Produkts auf ein anderes Sortiment.

Der nächste Schritt betrifft die Ergebnisse: Überprüfung des Produkts auf Eignung, Zuverlässigkeit sowie Überprüfung des Preis-Leistungs-Verhältnisses. Eine wesentliche Beeinflussung des Handels erfolgt durch die Beteiligung des Herstellers an der Verkaufsunterstützung durch Zusatzleistungen (Schaufenstergestaltung, Verkaufsfläche, Kundenservice, schnelle Lieferung, Konservierung etc.). Das Vorliegen der oben genannten Kriterien schafft die Voraussetzungen für die Motivation einer aktiven Politik im Vertriebs- und auch im Handelsbereich, die in gewisser Weise einen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der Produkte leistet.

Die Verkaufschancen einiger Produkte, insbesondere technisch komplexer, hängen stark vom Grad des Kundendienstes ab, da dieser ihnen Sicherheit und Garantien gibt. Generell lassen sich Dienstleistungen in technische und kaufmännische Dienstleistungen unterteilen. Die Wartung besteht darin, die Funktionen des Produkts wiederherzustellen, bei der Lösung von Problemen aus der Verwendung des Produkts zu helfen, die Kompatibilität des Produkts mit anderen Produkten zu überprüfen, Informationen zur Aufrechterhaltung oder Steigerung der Leistung bereitzustellen und dergleichen. In Bezug auf die Handelskammer können solche Dienstleistungen in Form von Installation, Inspektion, Wartung, Reparatur und Lieferung von Ersatzteilen ausgedrückt werden.

Neben dem technischen Service gibt es für Kunden einen Verkaufsservice, der Beratung und Lieferung, Preisauskünfte, individuelle Betreuung und Hilfsbereitschaft, Anpassung an sonstige Verbraucherwünsche (z die Qualität bestimmter Produkte, über mögliche Verbesserungen, über neue Einsatzgebiete). Im Allgemeinen dient die Erfüllung von Servicefunktionen der Kundenbindung, Verkaufsunterstützung und Sensibilisierung.

Aus dem allgemeinen Komplex der Arbeiten des Kundendienstes ragen Garantieleistungen hervor, die sich auf Garantien für die Nutzungsdauer, Zuverlässigkeit der Arbeit und dergleichen beziehen. Die Bildung des Effekts der Kundengewinnung durch den Garantieservice hängt von seinem Umfang sowie der Geschwindigkeit und Qualität der Leistung ab.

Die Herstellung eines Produkts an sich bedeutet nicht, ein Bedürfnis zu befriedigen. Meistens sollte es darüber hinaus eine Reihe von Dienstleistungen geben, nämlich: Rebarrotation der räumlichen und stündlichen Entfernungen zwischen Produktion und Verbrauch, Bereitstellung der Kunden mit der erforderlichen Menge und Qualität, Bereitstellung von Vorzugsbedingungen für die Bezahlung von Produkten (Aufschub) und dergleichen. Das Vorstehende betrifft zunächst die Deckung der Kosten, die durch die räumliche und zeitliche Bewegung des Produkts verursacht werden, was zu folgenden Problemen führt:

Wie werden die Kosten für Transport, Lagerung, Versicherung, Dokumentation, Zölle, Qualitätskontrolle und dergleichen zwischen Käufer und Verkäufer aufgeteilt?

Wo der sogenannte Gefahrenübergang vom Verkäufer auf den Käufer stattfinden soll.

Gleichzeitig hängen die Attraktivität des Kaufs für den Verbraucher und die Rentabilität der Aktivitäten des Herstellers bis zu einem gewissen Grad von der effektiven Lösung dieser Probleme ab. Schließlich ist es zunächst einmal mehr oder weniger genau, die Kosten zu berechnen, die durch eine Änderung der Lieferzeit entstehen. Allerdings ist es viel schwieriger, den Zusammenhang zwischen Lieferzeit und Kundenloyalität zu bestimmen. Zweifelsohne erhöhen Sonderservices zur Eilzustellung die Attraktivität von Produkten, jedoch stellt sich die Frage nach den Grenzen ihrer Wirksamkeit. So ist in manchen Branchen der Wettbewerb so stark, dass schon eine geringfügige Überschreitung der üblichen Lieferzeit zu gravierenden Umsatzeinbußen führt. Daher versuchen Unternehmen, eine solche Lieferbereitschaft aufrechtzuerhalten, um diese „kritische Grenze“ nicht zu überschreiten. Hinzu kommt unter gesamtwirtschaftlichen Zielen eine ständige uneingeschränkte „Lieferbereitschaft“ von Unternehmen und Versorgungsunternehmen, Krankenhäusern, Transportmitteln sowie landesweiten strategischen Rohstoffvorräten.

Analyse der Aktivitäten des Unternehmens LLC "Vigo"

Vigo Limited Liability Company wurde gemäß Beschluss der Gründerversammlung vom 20. Mai 1993 gegründet. Gemäß der genehmigten Charta werden die folgenden Arten von Aktivitäten angeboten:

Einsatz moderner Technologien, einschließlich Holographie zum Schutz von Wertpapieren, Formen der strengen Berichterstattung und Waren;

Durchführung von Arbeiten im Zusammenhang mit dem Schutz von Informationen;

Bereitstellung von Informationsdiensten;

Herstellung von Produkten für gewerbliche und technische Zwecke;

Groß- und Einzelhandel.

Die Gesellschaft übt eine außenwirtschaftliche Tätigkeit gemäß dem durch die geltende Gesetzgebung festgelegten Verfahren aus (im letzten Jahr wurden Kontakte mit Herstellern von Verpackungsmaterialien und Druckereien geknüpft).

In den letzten Jahren hat das Unternehmen nach alternativen Möglichkeiten gesucht, viele Maßnahmen ergriffen, um seinen Platz auf dem Markt zu bestimmen und Wege zu finden, ihn zu festigen.

Die ersten Schritte zu Beginn der Gründung der Gesellschaft waren die Entwicklung von Geräten zur Herstellung von Hologrammen. Vor der Detailentwicklung waren Experten der Branche beteiligt. Das Ergebnis der Arbeit war die Entstehung eines Komplexes von Geräten zur Aufzeichnung der Originalhologramme, Geräte zur Herstellung von Nickelmatrizen, aus denen Hologramme auf Folien geprägt werden, Geräte zum Prägen auf Polymerfolien: PVC und Polyester.

Die ersten Kunden solcher Produkte in Form von Werbehologrammen sind die Fabriken: "Electron" in Lemberg, "Orizon" in Tscherkassy, ​​"Lorta" in Lemberg.

Mitte der 1990er Jahre erschien eine Neuheit auf dem ukrainischen Markt: holografische Folien zum Heißprägen. Diese Folien könnten in Papier, Kunststoff usw. gepresst werden. "Vigo" greift sofort die Idee auf, ein neuartiges Produkt auf dem heimischen Markt einzusetzen. Über ukrainische Zwischenhändler kaufte das Unternehmen taiwanesische Maschinen, die das Schweißen von Taschen und das Prägen ermöglichten. Mit dieser Ausrüstung beginnt die Produktion:

 Etiketten;

Verpackung für Strumpfwaren;

 Etiketten;

 Hologramme zum Schutz von Dokumenten mit strenger Verantwortlichkeit.

Unter den Kunden ist die CJSC "Khutrofirma Tysmenytsya" zu erwähnen, für die Werbekalender, Broschüren und Etiketten für Produkte entwickelt werden; JV "ESTER"; CJSC Khust, für das Verpackungen hergestellt wurden; CAG "Sokal Strumpfwarenfabrik"

Unter Verwendung der Folie des deutschen Unternehmens RoxFoils beginnt Vigo mit der Entwicklung von Bieretiketten für die Bug-Brauerei. Druckt Etiketten Lemberger Druckerei. Gleichzeitig wird die Produktion von Hüllen aus Polypropylen für Notizbücher gestartet, deren Veröffentlichung saisonaler Natur ist.

In der Vorferienzeit beginnt eine andere spezifische Aktivität. "Vigo" erhält Aufträge von Gewerkschaften in der Westukraine für die Lieferung von Kindergeschenken für die Neujahrsferien. Dem Unternehmen gelingt es, die Produktion von zwei Verpackungsarten (geprägte Kartons und Polypropylenbeutel) mit der anschließenden Geschenkkommissionierung zu kombinieren. Um diese Arbeiten auszuführen, werden zusätzliche Räumlichkeiten angemietet, 2 Arbeiterteams werden für vorübergehende Arbeiten eingestellt.

Im Auftrag von Kunden entwickelt und stellt das Unternehmen Ende des Jahres Zertifikate mit Prägung für JSC "Svetoch", Lviv Refrigeration Plant und CJSC "Tourist Complex" Dnestr "aus.

Anschließend kehrt das Unternehmen wieder in den Verpackungsbereich zurück. Außerdem werden Rollenverpackungen eingeführt, die zum Verpacken von Süßwaren und Speiseeis verwendet werden. Nach und nach werden Beziehungen zu Firmen in Dnepropetrowsk, Kiew, Charkow und anderen Städten aufgebaut.

Die ersten Kunden dieser Art von Produkten sind:

 Süßwarenfabrik Zaporozhye;

Süßwarenfabrik Donezk;

CJSC „Schytomyr-Delikatessen“;

Süßwarenfabrik Kirovograd;

CJSC „Zhytomyr Butter Plant“;

CJSC „Kältewerk Dnepropetrowsk“;

 Süßwarenfabrik Nikolaev;

CJSC „Berdichevsky-Ölfabrik“;

 Lemberger Süßwarenfabrik "Svetoch".

Mit den meisten besteht die Zusammenarbeit bis heute.

Während seines Bestehens nimmt das Unternehmen aktiv an vielen Ausstellungen zum Thema Verpackung teil und ist Mitglied des Packers Club.

Um einen ununterbrochenen Arbeitsmechanismus zu gewährleisten und die Funktion der Doppelarbeit zu eliminieren, musste das Unternehmen eine klare Organisationsstruktur schaffen, die die optimale Anzahl von Mitarbeitern des erforderlichen Berufs auf der Grundlage des bestehenden Bedarfs für sie umfasst. Daher ist es nicht verwunderlich, dass es sich im Laufe der Jahre ständig verändert und verbessert hat. Derzeit hat die Organisationsstruktur die in Abbildung 2.1 dargestellte Form.

In den meisten Fällen wird der Geschmack des Endverbrauchers und damit seine Nachfrage nicht nur von der Qualität des Produktes und der Neigung zur Bedürfnisbefriedigung beeinflusst, sondern auch von der Präsentation, also der Verpackung. Daher hat sich die Verpackungsindustrie in vielen Ländern zu einer der wichtigsten Zulieferindustrien entwickelt.

Beobachtet wird die Entwicklung der Branche mit zunehmender Wirkung. Wenn 1945 80.000 Tonnen verbraucht wurden, waren es 1960 bereits 430.000 Tonnen Verpackungen. Von 1970 bis 1980 Das Verbrauchswachstum ist aufgrund der negativen Auswirkungen der Herstellung von Polymermaterialien, insbesondere Zellophan, auf die Umwelt erheblich zurückgegangen. Derzeit sind alle Produktionsstätten dieser Art geschlossen.

Zwischen 1980 und 1989 Umweltprobleme im Zusammenhang mit der Verwertung und Regenerierung von Abfällen wurden durch den Übergang zu sichereren Technologien gelöst. Im Jahr 2004 belief sich der Verpackungsumsatz weltweit auf 800 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2007 auf 1.400 Milliarden US-Dollar, wovon 220 Milliarden US-Dollar auf den europäischen Markt entfallen. Der Lebensmittelsektor verbraucht 70 % aller Verpackungen. Mehr als 5 Millionen Menschen sind in der Produktion beschäftigt, mehr als 100.000 Unternehmen. In entwickelten Ländern beträgt die Produktion von Verpackungsprodukten 1,5 bis 2,2 % des BIP.

Diese Zahlen zeigen positive Trends in der Verpackungsmaterialindustrie, die Aussichten für Investitionen in Produktionsdaten und das Potenzial für Kapazitätserweiterungen.

Eine gründlichere Untersuchung des Marktes offenbart die folgenden charakteristischen Merkmale. Erstens werden traditionelle Materialien durch leichtere Polymerverpackungen wo immer möglich in Bezug auf die Folienfunktionalität vom Markt verdrängt. Zweitens stehen Kunststoffe in ihrer Leistungsfähigkeit ihren Vorgängern in nichts nach, die Anforderungen an sie sind jedoch deutlich gravierender. Es gibt noch einen weiteren Faktor, der Polymeren einen stabilen Platz auf dem Markt verschafft. Das bedeutet, dass ihr Gewicht im Durchschnitt 10-15-mal geringer ist, die Entsorgungskosten 2,5-4-mal geringer sind und die Energiekosten 6-15-mal geringer sind als bei Metall- und Glasverpackungen.

Bedenkt man, dass in entwickelten Ländern die Menge an Emissionen und verbrauchter Energie zum Gegenstand der Steuererhebung wird, besteht ein zusätzlicher wirtschaftlicher Anreiz für die Einführung von material- und energiesparenden Verpackungen. Da grundsätzlich keine neuen Materialien auf dem Markt zu erwarten sind, geht der Trend vor allem dahin, die Verwendung bestehender Polymere zu optimieren, um das Gewicht der Verpackung zu reduzieren und ihre Funktionalität zu verbessern.

Mehr als 40 % der Polypropylenfolien werden in der Lebensmittelindustrie verwendet. Gleichzeitig liegt diese Zahl in Nordamerika bei 53 % und in Europa viel höher. Die Verwendung von Polypropylenfolien zur Herstellung von Etiketten hat stark zugenommen. Die Anwendungsbereiche von Polymerwerkstoffen auf dem europäischen Markt im Jahr 1997 waren wie folgt:

Leider sind die Statistiken über den Verbrauch von flexiblen Folien in der Ukraine aufgrund des Mangels an zuverlässigen Informationen sehr ungefähr. Nach offiziellen Angaben liegt das Volumen zwischen 40.000 und 50.000 Tonnen pro Jahr. Gleichzeitig ist im Vergleich zu den Vorjahren eine spürbare Steigerung der Verbrauchsmengen zu verzeichnen.

Der einzige Bereich, in dem es keine Wachstumstrends gibt, ist der Blumenverpackungsmarkt. Den größten Teil des Marktes nehmen Folien zum Verpacken von Zigaretten ein. Die größten Segmente sind die Verpackung von Speiseeis, Süßwaren und Keksen. Die Verpackung von Kaffee, Chips und einigen anderen Produkten, die sauerstoffempfindlich sind und aromatische Inhaltsstoffe enthalten, bilden das Segment der laminierten Polypropylenfolien. Im Etikettenbereich haben diese Folien noch wenig Verwendung gefunden. Für solche Etiketten gibt es gesonderte Angebote, sie werden aber meist im Ausland produziert.

Für die Zukunft ist die realistischste Prognose eine Verbrauchssteigerung von 35-40 % pro Jahr. Diese Prognose erscheint durchaus plausibel, wenn man die allgemeinen Trends in der Verpackungsindustrie in den letzten zwei Jahren betrachtet.

Da die Nachfrage nach Produkten, insbesondere Industrieprodukten (CCI), durch Instabilität gekennzeichnet ist, muss ein Unternehmen für eine erfolgreiche Tätigkeit in diesem Bereich unbedingt nachfolgende Aktivitäten, Hauptmarkttrends und mögliche Verkaufsvolumina vorhersagen.

Die Nachfrage nach Verpackungen hängt weitgehend von der Nachfrage nach dem Endprodukt ab, also Konsumgütern. Letztere zeichnen sich durch folgende Eigenschaften aus:

allmähliches Wachstum des Produktionsvolumens aufgrund des Einflusses des demografischen Faktors;

Steigerung der Kapazitäten nationaler Unternehmen auf Kosten zusätzlicher Kapitalinvestitionen sowohl ukrainischer als auch ausländischer Investoren;

 Erweiterung der Produktpalette, die eine schnelle Reaktion auf veränderte Marktbedingungen erfordert;

 Schwach elastische Nachfrage nach den meisten Gütern des täglichen Bedarfs. Dies äußert sich in relativ konstanten Verbrauchsmengen, unabhängig von Preis- und Einkommensänderungen der Verbraucher.

Neben Preisfaktoren wird die Nachfrage von einer Reihe von nicht preisbezogenen Faktoren beeinflusst, darunter:

1. Änderung des Geschmacks der Käufer (z. B. erhält Buchweizenbrei einen Vorteil gegenüber Kartoffeln. Da ersterer verpackungspflichtig ist und letzterer nicht, werden solche Änderungen zu einer erhöhten Nachfrage nach Verpackungsmaterialien führen)

2. Mode (z. B. wenn der Kampf für einen gesunden Lebensstil in Mode ist, eine mögliche Verringerung des Verbrauchs von Backwaren, die eine Verpackung erfordern, und eine steigende Nachfrage nach Gemüse und Obst, die ohne Verpackung verkauft werden, was ebenfalls zu finden ist seine Spuren in den Aktivitäten der Hersteller von Polymermaterialien)

Es sei darauf hingewiesen, dass ein gewisses Schicksal der Veränderungen, die in der Nachfragestruktur auftreten, durch die Mittel der Produktwerbung erreicht wird, dh: Werbung, Verkaufsförderung und Propaganda sowohl von Wettbewerbern und Partnern als auch vom Staat. Unter dem Einfluss dieser Faktoren kommt es zu deutlichen Veränderungen in der Nachfrage nach Endprodukten, was sich auch in der Nachfrage nach Verpackungsmaterialien widerspiegelt.

Andererseits hat das Interesse der Unternehmen an Verpackungen mehrere Gründe, unter denen die folgenden hervorzuheben sind:

in einigen Fällen erfüllt die Verpackung Schutzfunktionen, wenn

Transport, Lagerung und Verkauf von Produkten;

die Verwendung von synthetischen Materialien ermöglicht die einfachste Möglichkeit, den Prozess der Produktverpackung zu automatisieren;

Durch die Automatisierung der Verpackung kann ein Unternehmen die Material-, Arbeits-, Energie- und Finanzkosten der Warenproduktion reduzieren.

Generell lassen sich Verpackungen in vier Gruppen einteilen:

1. Verbraucherverpackungen, die mit dem Produkt direkt zum Verbraucher geliefert werden, sind ein wesentlicher Bestandteil des Produkts und ihre Kosten sind im Preis inbegriffen. Solche Verpackungen sind in der Regel nicht für den Eigentransport bestimmt und bilden keine eigenständige Transporteinheit, haben eine begrenzte Masse, Kapazität und Abmessungen.

2. Transportverpackung, die eine gesonderte Transporteinheit darstellt und zum Transport von Waren in Verbraucherverpackungen oder unverpackten Produkten dient.

3. Produktionsverpackungen werden als Teil der Technologie bei der Organisation des technologischen Prozesses in einem oder mehreren Unternehmen verwendet und sind nicht für den Verkauf von Produkten im Einzelhandel bestimmt.

4. Konservierungsverpackungen, die für die Langzeitkonservierung von Rohstoffen, Materialien, Produkten, Ausrüstungen sowie gefährlichen Abfällen erforderlich sind.

Andererseits können Verpackungen nach dem Branchenprinzip klassifiziert werden, d. h. Verpackungen in der Lebensmittel-, Maschinenbau-, chemischen Industrie usw. Auf der zweiten Ebene wird die Verpackung in Behälter und Packhilfsmittel unterteilt.

Die Firma "Vigo" beschäftigt sich mit der Versorgung des ukrainischen Marktes der Lebensmittelindustrie mit Verpackungsmaterial für die Verpackung von Süßwaren, fetthaltigen Produkten, Eiscreme und Schüttgütern (Mehl, Reis, Buchweizen usw.).

Der Produktionsprozess von Waren sieht eine Reihe von Aktivitäten vor, mit denen Sie Verpackungen herstellen können, die den Anforderungen von Verbraucherunternehmen am besten entsprechen. Verpackungen durchlaufen mehrere Stationen, bevor sie zu Rohstoffen in einer Süßwarenfabrik oder einem Kühlhaus werden.

1. Entwicklung des Projekts und seine Genehmigung durch die Verbraucherfirma.

2. Vorbereitung der Produktion, bei der das Projekt von einem Personal Computer auf spezielle Filme und dann auf Polymerformen übertragen wird. Jede Farbe hat ihre eigene Form.

3. Drucken des obigen Pakets.

4. Fertige Produkte in Rollen schneiden.

5. Warentransport zum Käufer.

All diese Dienstleistungen werden von Vigo angeboten. Für die Herstellung von Verpackungen in diesem Bereich wird eine breite Palette von Materialien verwendet, unter denen die folgenden Gruppen unterschieden werden:

Papier (Pergament, Pergamin, Kreidepapier, Wachspapier);

Kunststoff (Hikor, PVC, Polypropylen, Zellophan);

Laminat (laminierte Folie, Papier mit Polyethylen, Polypropylen mit metallisiertem Papier).

Das Unternehmen arbeitet mit den meisten Materialien dieser Reihe, verwendet jedoch am häufigsten Polypropylen in der Produktion. Das Ausgangsmaterial für die Herstellung von Polypropylen ist Propylenkohlenwasserstoff. Es wird aus Öl oder Erdgas synthetisiert. Die Qualitäten und Fähigkeiten eines Materials werden durch seine Molekularstruktur bestimmt. Die Hauptmerkmale sind:

Hervorragende Barriereeigenschaften gegenüber Wasserdampf;

Beständigkeit gegen Öle, Fette, Pflanzensäuren, Zucker;

Beständigkeit bei niedriger Temperatur;

Physiologische Unbedenklichkeit, Geruchs- und Geschmackslosigkeit;

Geringe Dichte und große Oberfläche.

Tabelle 2.1. – Indikatoren, die die Polypropylenfolie charakterisieren

Bei seiner Arbeit verwendet das Unternehmen Materialien der französischen Firma „SeDale“, der italienischen „BimoItlalia“, der deutschen „Hoext“ und der amerikanischen „Mobil Plastic“.

Während der Entwicklung und Genehmigung des Projekts wird nicht nur das Verpackungsmaterial vereinbart, sondern auch eine Reihe anderer zusätzlicher Details, darunter das Design, die notwendigen Informationen, die die Verpackung tragen soll, und die Anzahl der Farben. "Vigo" bietet die Verwendung von bis zu 8 Farben an, wobei Farben der deutschen Firmen "Hart" und "Druk Farben" verwendet werden.

Derzeit arbeitet das Unternehmen unter Bedingungen des vollen Wettbewerbs. Es gibt eine Reihe von Unternehmen, die ähnliche Produkte herstellen. Die meisten von ihnen befinden sich auf dem Territorium der Ostukraine in den Städten Kiew, Charkow und Dnepropetrowsk. Einige der Unternehmen fungieren als offizielle Händler koreanischer, französischer, polnischer und amerikanischer Firmen, darunter VanLeer, Meplast, Chang Khan Ing.

Im Verpackungsbereich existieren eine Vielzahl von Materialien nebeneinander, die in den meisten Fällen als Ersatzprodukte fungieren und deren Auswahl vom Geschmack der einzelnen Hersteller und individuellen Aufgaben, die vor der Verpackung stehen, abhängt. Zum Beispiel können Süßigkeiten sowohl in PVC als auch in Wachspapier, laminierte Folie, Hickory, Kreidepapier verpackt werden. Es hängt alles nur von der Form der Süßigkeiten und von den Methoden ihrer Verpackung ab. Je nach Materialwahl der Süßwarenfabrik druckt „Vigo“ auf alle ausgewählten Materialien.

Etwas anders sieht es im Bereich der Verpackungen für fetthaltige Produkte aus. Hier wurde lange Zeit nur Pergament verwendet. Seine Herstellungstechnologie, die auf Pergamentpapier mit konzentrierter Schwefelsäure basiert, ist umweltgefährdend. Daher wurde in den letzten Jahren der Schluss gezogen, dass die Verwendung von Pergament in der Industrie unangemessen ist, die Nachfrage danach stark zurückgegangen ist und Perspektiven für die Verwendung von Pergament eröffnet.

In der Milchindustrie werden drei Arten von Verpackungen verwendet. Etwa 7 % aller Milchprodukte werden in Glasflaschen abgefüllt, 38 % in Kartonverpackungen und 52 % in Polyethylenfolie. Die Verwendung von Glasbehältern nimmt aufgrund ihrer Sperrigkeit, hohen Kosten, Ineffizienz, zusätzlicher Schwierigkeiten beim Transport, Betrieb und Recycling ab. Daher werden die Aussichten für die Entwicklung und Steigerung der Verkaufsmengen nur bei einem Ersatzprodukt wie Tetra Pack beobachtet.

Die Besonderheit des Segments, in dem das Unternehmen tätig ist, besteht darin, dass sich die meisten Fabriken und Werke – Partner und Kunden – in der östlichen Region des Bundesstaates befinden.

Informationen zur Höhe der Einnahmen der letzten Jahre sind in Tabelle 2.2 dargestellt.

Tabelle 2.2. - Dynamik der Einnahmen des Unternehmens "Vigo" 2004 - 2006. (tausend UAH)

Unter den aktuellen Bedingungen auf dem Verpackungsmarkt droht dem Unternehmen ein spürbarer Umsatzrückgang, der in Zukunft zu einer Schließung des Unternehmens führen kann. Dies ist auf den Einfluss zweier realer Kräfte zurückzuführen:

Das Auftreten einer Reihe von Wettbewerbern, die mit fast ähnlichen Produkten auf den Markt kommen (dies führt zu einer Reduzierung und Einengung des Segments, in dem das Unternehmen tätig ist);

Die Schulden der Verbraucherunternehmen gegenüber dieser Firma.

Wenn das Erscheinen des ersteren mit günstigen Bedingungen für die Entwicklung des Verpackungssektors verbunden ist, dann ist die Verschuldung des letzteren im Gegenteil das Ergebnis des Krisenzustands vieler ukrainischer Unternehmen der Lebensmittelindustrie. Die meisten Unternehmen arbeiten zu den Bedingungen der Ausgabe von Waren zum Verkauf, was den Kapitalverkehr verlangsamt. Nicht der letzte Faktor ist auch die Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung. Hinzu kommt eine gegenseitige Verschuldung von Unternehmen, die nicht nur zu einem teilweisen Vermögensverlust, sondern auch zur Insolvenz beider Parteien führt. Ein fehlerhaftes Steuersystem zwingt Unternehmen oft zur Schließung.

Infolgedessen besteht das Hauptproblem des Verpackungsherstellers darin, einen Weg zu finden, die Auswirkungen der oben genannten Faktoren auf das Unternehmen zu isolieren und zu neutralisieren. Es sucht nach einem Weg, durch dessen Förderung seine Position auf dem Markt gehalten und der Umsatz ausgebaut werden kann. Um dieses Problem zu lösen, sollten eine Reihe von Maßnahmen eingeführt werden, deren Ergebnis die Schaffung von Vorteilen gegenüber den Produkten der Wettbewerber sein wird; Andererseits werden alte Kunden zur Zusammenarbeit angeregt und neue gewonnen.

Berechnung der Wettbewerbsfähigkeit neuer Produkte des Unternehmens

Aufgrund der sich schnell ändernden Marktbedingungen für Konsumgüter, die Verpackungen verwenden, versucht Vigo ständig, die Produktionstechnologien zu modernisieren, um die Bedürfnisse der Hersteller verpackter Produkte und ihrer Verbraucher bestmöglich zu erfüllen.

Zu diesem Zweck hat das Unternehmen in diesem Jahr im Auftrag von Zhytomyrskiye Lakostva CJSC eine aktualisierte Verpackung für Bonbons "Batonchik" in zwei Typen für zwei Sorten dieser Bonbons entwickelt und plant, diese in die Produktion einzuführen. Die Verpackung besteht aus Polypropylen mit metallisiertem Papier und hat die gleichen Parameter, unterscheidet sich jedoch nur im Design. Um die Wettbewerbsfähigkeit dieses Produkts zu bestimmen, vergleichen wir es mit einer ähnlichen Verpackung, die von AVK LLC verwendet wird und von Meplast hergestellt wird. In Tabelle 3.1 sind die technischen und wirtschaftlichen Eigenschaften zweier Umhüllungsarten dargestellt.

Tabelle 3.1. – Technische und wirtschaftliche Eigenschaften von Bonbonpapier

Ausgehend von den vorgelegten Ausgangsdaten berechnen wir den Qualitätsindex, den Index der wirtschaftlichen Parameter und den integralen Indikator der Wettbewerbsfähigkeit anhand von Tabelle 3.2.

Tabelle 3.2. – Berechnung von Qualitätskennzahlen und wirtschaftlichen Parametern für Vergleichsprodukte

Wie aus der Tabelle ersichtlich ist, beträgt der Index der technischen Parameter mehr als 1,3 des bereits auf dem Markt befindlichen Produkts. Dies ist eine ziemlich hohe Zahl, wir können sagen, dass die technischen Parameter des Produkts mehr als 30% höher sind als beim Vorgänger. Der Index der wirtschaftlichen Parameter zeigt, dass der Preis eines innovativen Produkts auch höher ist, was hauptsächlich auf seine Neuheit und die Notwendigkeit von Investitionen in die Entwicklung und Einführung in die Produktion zurückzuführen ist. Zusammenfassend berechnen wir den integrierten Indikator für die Wettbewerbsfähigkeit eines innovativen Produkts - einer Polypropylenfolie mit metallisiertem Papier zum Verpacken von Süßigkeiten.

K \u003d 1,3554 / 1,26 \u003d 1,08

Der integrale Indikator der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts zeigt seine Attraktivität für den Käufer im Vergleich zum Basisprodukt und beträgt in diesem Fall 1,08. Dies deutet darauf hin, dass die Wettbewerbsfähigkeit der neuen Verpackungsart höher ist als die der bestehenden. Gleichzeitig sollte das Unternehmen die Bemühungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte nicht aufgeben.

Fazit

Eine der Methoden zur Verbesserung der Technologie in allen Phasen des Lebenszyklus ist eine funktionale Kostenanalyse der Wettbewerbsfähigkeit eines innovativen Produkts, mit der Sie eine umfassende Machbarkeitsstudie eines Objekts durchführen und seine nützlichen Funktionen entwickeln können. In allen seinen Phasen spielt der Informations- und Analyseaspekt eine zentrale Rolle.

Bei der Organisation der Entwicklung neuer Technologien ist es notwendig, ihre Qualität und Wettbewerbsfähigkeit zu kontrollieren. Die Konsistenz in der Arbeit aller Abteilungen muss gewährleistet sein. Wettbewerbsfähigkeitsindikatoren (technisch, wirtschaftlich, betrieblich usw.) werden vom Hersteller kontrolliert. Die Qualität neuer Technologien beim Verbraucher wird durch die Qualität der darauf hergestellten Produkte bewertet.

Daher muss das Unternehmen "Vigo" LLC, das sich auf den Verkauf von Produkten auf dem Industriemarkt konzentriert, viele Faktoren der Nachfrage nicht nur direkt für seine Produkte, sondern auch für mit seiner Hilfe hergestellte und verpackte Waren berücksichtigen. Angesichts des wachsenden Kampfes zur Reduzierung der Umweltverschmutzung muss das Unternehmen den neuesten Trends im Verpackungsbereich folgen und sie in der Produktion beherrschen, und hier wird Innovation ein integraler Bestandteil der Tätigkeit sein. Die Wettbewerbsfähigkeit der mit ihrer Hilfe hergestellten Produkte bestimmt nicht nur den Gewinn, sondern auch die Bedeutung der Existenz des Unternehmens auf dem Markt.

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