So erstellen Sie einen Businessplan

Viele haben versucht, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Aber das ist überhaupt keine leichte Aufgabe, und es ist nicht realistisch, alles auf einmal zu tun. Nur ein Wunsch ist nicht genug, Sie müssen zuerst darüber nachdenken, alle Optionen kalkulieren und sicherstellen, dass das von Ihnen geplante Geschäft rentabel ist. Dabei hilft Ihnen ein Businessplan, den Sie komplett selbst erstellen können. Aus diesem Grund wurde dieser Artikel geschrieben.

Es gibt keine Blaupause, wie Sie mit dem Schreiben Ihres eigenen Businessplans beginnen können. Für jeden Bereich und für jeden zukünftigen Unternehmer ist es ganz anders. Jeder beginnt mit seinem eigenen Schritt, mit seiner eigenen Anzahl an Investitionen. Es lohnt sich, genau zu berechnen, wie viel es Sie kosten wird, dieses oder jenes Unternehmen zu gründen, und wann Sie das Niveau der Break-Even-Produktion erreichen werden. Sie müssen sich auch den zeitlichen Verlauf des Geschäfts vollständig vorstellen - wie und was Sie kaufen, wohin und wie Sie liefern, wohin Sie verkaufen und wie Sie helfen können.

Methodik zur Entwicklung des Businessplans

Schema zur Erstellung eines Dokuments für einen Geschäftsplan:

1. Der Umschlag des Dokuments muss den vollständigen Namen des Unternehmers, den Namen der zukünftigen Produktion und den ungefähren Betrag für die Eröffnung eines Unternehmens enthalten;
2. Die Zusammenfassung des neuen Projekts sollte sehr attraktiv sein, um schneller Investoren anzuziehen, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen;
3. Es ist notwendig, den Markt zu analysieren, um die Möglichkeit der Existenz dieses Projekts zu beweisen;
4. Geben Sie die Hauptideen des zukünftigen Unternehmens an und beschreiben Sie kurz die Phasen seiner Umsetzung.
5. Vergessen Sie nicht einen kompetenten Marketing- und Produktionsplan;
6. Ebenso wichtig ist ein detaillierter Finanzplan für die ersten 3-5 Jahre;
7. Ein Verwaltungs- und Organisationsplan hilft Ihnen, den Papierkram in Zukunft kompetent zu erledigen;
8. Berechnen Sie die Rentabilität der bevorstehenden Unterrichtsstunde;
9. Berücksichtigen Sie alle Arten von Risiken und Bedrohungen und berechnen Sie Garantien.
10. Erstellen Sie eine Liste der benötigten Dokumente.

Für die Aktivitäten eines neuen Unternehmens müssen Sie eine gute Informationsbasis haben, sonst macht es keinen Sinn, einen Businessplan anzunehmen.

Titelblatt

Und jetzt werden wir jeden Punkt des Businessplan-Schemas separat betrachten, um alle Probleme seiner Erstellung aufzudecken.

Hier ist ein Beispiel für ein Cover, das kurze Informationen über den bevorstehenden Fall enthalten sollte:

• Name des Projekts (Beispiel: „Projekt zur Entwicklung und Gründung des kommerziellen Radiounternehmens „Radio-online 2015““);
• organisatorische und rechtliche Form des Falles;
• Vollständiger Name des Autors des Projekts oder zukünftigen Leiters. Wenn mehrere Personen an dem Dokument gearbeitet haben, dann vergessen Sie nicht, die Unterscheidung anzugeben Verantwortlichkeiten - wer ist der Autor, wer ist der Co-Autor und wer ist der Marketingleiter? Vergessen Sie nicht, Kontaktdaten in Form von Telefonnummer und E-Mail anzugeben;
• Geben Sie den ungefähren Betrag für die Eröffnung des Projekts, die Zeit bis zur Erzielung der Amortisation und die Anzahl der Jahre an, in denen dieses Projekt rentabel existiert.
• Ort und Jahr der Projektvorbereitung (Moskau, 2014)

So sieht man bereits auf der Titelseite kurze Eckdaten des kommenden Plans.

Projektübersicht

Der Lebenslauf sollte das Wesen des bevorstehenden Geschäfts, alle Vor- und Nachteile, Umsetzungsmethoden und Wettbewerbsfähigkeit auf dem heimischen Markt genau und klar erläutern. Es ist wichtig, die Machbarkeit dieses Projekts zu beweisen, sonst wird kein Investor sein Geld investieren wollen. Um die Zusammenfassung für viele attraktiv zu machen, fügen Sie Details zum Lebenszyklus des gesamten Prozesses hinzu.

Beweisen Sie, dass Ihr Plan hohe Renditen erzielen kann. Vergessen Sie nicht, den Zeitraum anzugeben, nach dem Ihr Einkommen positiv wird, dh sich alle Kosten vollständig amortisieren. Berücksichtigen Sie die Faktoren, die Ihrem Unternehmen zu einem reibungslosen Wachstum verhelfen.

Schauen wir uns ein Beispiel einer Zusammenfassung eines Geschäftsplans für ein von uns erfundenes Radiounternehmen genauer an:

• Betrachten wir das Projekt der Entwicklung und Gründung des kommerziellen Radiounternehmens „Radio Online 2015“. Seine Tätigkeit ist keineswegs auf die Gebietseinheiten der Russischen Föderation beschränkt. Wir haben den heimischen Markt für Radiodienste recherchiert, die im Abschnitt Marktanalyse ausführlich beschrieben werden, und festgestellt, dass dieser Dienst der interaktiven Online-Übertragung rund um die Uhr mit Hilfe professioneller Mitarbeiter, die ihr Geschäft verstehen, sehr interessant ist moderne Generation im Alter von 15 bis 35 Jahren.
• Derzeit besteht der Radiomarkt aus automatisierten Sendestationen, deren Zeit überwiegend mit Musikdarbietungen ausgefüllt ist. Das von uns in Betracht gezogene Geschäftsprojekt ist wettbewerbsfähig und sehr gefragt, da unser Online-Radiosender auf dem Angebot der folgenden Dienste basieren wird - interaktive Wettbewerbe und Shows, Videoeinbindungen während der Arbeit, die einzigartige Auftritte moderner DJs und Prominenter zeigen, diverse Meisterkurse. Auch haben wir die Möglichkeit einer sozialen Kommunikationsfunktion nicht umgangen, die ein individuelles Konto im System mit der Möglichkeit persönlicher Einstellungen bietet.
• Da unser Geschäftsprojekt weltweit keine Analoga hat, ist es einzigartig, was es uns ermöglicht, das Publikum nach der Einführung des Online-Radios in den regionalen Gebieten sofort um 15% zu steigern. Eines der wichtigsten Finanzprodukte des neu gegründeten Unternehmens ist natürlich kommerzielle Werbung, die sowohl online als auch auf der offiziellen Website eingesetzt werden kann. Sie können auch indirekte Anzeigen, kreative Projekte und verschiedene Rubriken für unsere Lieblingssponsoren verwenden.

Wir haben die Kosten dieses Projekts bis zum Zeitpunkt der vollständigen Gewinnschwelle kalkuliert. Sie belaufen sich auf etwa 300.000 US-Dollar. Wir werden 10 Monate brauchen, um alle Pläne des Projekts umzusetzen. Voraussichtlich in einem Jahr wird sich das Projekt vollständig amortisieren und beginnen, einen Gewinn von 20.000 US-Dollar pro Monat zu erzielen.

Wir rechnen mit 54 % Eigenkapital und 40 % Beteiligung.

Analyse des ausgewählten Marktes, Übersicht

Damit Ihr Geschäftsvorhaben zum Leben erweckt werden kann, müssen Sie auf offizielle Marktanalysedaten zurückgreifen, die von echten Profis durchgeführt wurden. Es macht keinen Sinn, solche Informationen aus dem Kopf zu nehmen, denn wenn sie wirklich an Ihrem Plan interessiert sind, wird die Überprüfung der Dokumente gründlich sein. Setzen Sie sich nicht aus.

Der ungefähre Aufbau dieses Kapitels ist wie folgt:

• eine detaillierte Beschreibung der Branche, die Sie in Betracht ziehen, der Dynamik ihrer Entwicklung sowie der Kapazität. Ergänzen Sie all dies mit Jahresabschlüssen;
• Marktstruktur, starke Führer der Struktur, ihre Merkmale und Haupttätigkeitsrichtungen. Beschreiben Sie alle Merkmale der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung;
• berücksichtigen Sie das ungefähre Kontingent Ihrer Kunden. Erklären Sie, warum und warum er Ihre Dienste in Anspruch nehmen oder Ihr Produkt kaufen wird;
• Schreiben Sie eine Auswahl der besten und effektivsten Märkte, vergessen Sie nicht, die verschiedenen Vertriebskanäle anzugeben;
• Vorhersage aller möglichen Risiken und Möglichkeiten, sie loszuwerden.

Dieser Abschnitt sollte mindestens ein Zehntel des gesamten Businessplans ausmachen, also etwa 7-10 Seiten. Indem Sie viel Zeit damit verbringen, Informationen für dieses Kapitel zu sammeln, helfen Sie sich in Zukunft bei Berechnungen und Projektplanungen. Wenn Sie ein Problem im Zusammenhang mit fehlenden Informationen haben, können Sie sich jederzeit an professionelle Experten wenden, die sich mit Outsourcing befassen. Ihre Meinung wird definitiv Vorrang haben.

In unserem Beispiel mit einem Radiosender schlagen wir vor, Umfragen bei einem ziemlich breiten Publikum einzubeziehen, das die Dienste anderer Radiosender nutzt und alle ihre Wünsche berücksichtigt. All dies geschieht, um potenzielle Verbraucher, die für den Werbetreibenden von Interesse sind, in Zukunft zu identifizieren und anzuziehen.

Wenn wir ein Geschäftsprojekt für ein Konsumprodukt betrachten, zum Beispiel eine Getränkefabrik, dann ist es notwendig, die Dynamik der Marktentwicklung und die Anzahl der bestehenden Wettbewerber zu beachten. Berücksichtigen Sie ihre Macht und zeigen Sie Ihr bevorstehendes Potenzial an. Führen Sie eine vollständige Analyse des Wirtschaftsmarktes durch.

Wie Sie sehen können, wird die Marktanalyse für verschiedene Dienstleistungen oder Produkte völlig unterschiedlich sein. Jeder Geschäftsplan hat ein völlig anderes Dokument. Kopieren Sie nicht gedankenlos Informationen aus verschiedenen Quellen. Sich selbst abbauen und demontieren, wenn man wirklich will, dass etwas passiert.

Die Hauptideen des zukünftigen Geschäfts und eine kurze Beschreibung der Phasen seiner Umsetzung

Dieser Abschnitt Ihres Dokuments erfordert die Hauptessenz des Unternehmens, die seine Idee vollständig offenbart, sowie eine Beschreibung der Hauptmerkmale des zukünftigen Unternehmens und Pläne für seine Umsetzung. Dies sollte eine klare Beschreibung des Lebenszyklus des von uns benötigten Produkts sein, das Vorhandensein oder Fehlen von Wiederholungskäufen. Und vergessen Sie nicht, über Möglichkeiten zu sprechen, das angebotene Sortiment zu erweitern, das Hauptangebot in Segmente zu unterteilen und vorherzusagen, wie sich das Produkt im Laufe der Zeit verändern wird, um es weiter an die Marktanforderungen anzupassen.

In unserem Beispiel zur Eröffnung eines Radiounternehmens sollten folgende Fragen beantwortet werden:

• in welcher Form Radiosendungen durchgeführt werden;
• wo unser Studio direkt liegen wird und in welchem ​​Stil es eingerichtet sein wird;
• welche Merkmale und Eigenschaften wird sich dieses Studio von anderen unterscheiden, was ist das Highlight des zu eröffnenden Areals;
• wie lange wird dieses Studio weiterbestehen können und nach welchem ​​Zeitraum müssen Änderungen vorgenommen werden;
• welche ungewöhnlichen Veranstaltungen abgehalten werden müssen und wie schnell es notwendig sein wird, das Programm zu ändern, neue Shows einzuführen, damit es möglich ist, einen interessierten Zuschauer zu halten;
• ob alternative Werbung live eingesetzt wird und wie viel Zeit für kommerzielle Werbung aufgewendet wird.

Wenn wir ein Projekt zur Erstellung einer Getränkefabrik in Betracht ziehen, muss nur die Beschreibung des Produkts selbst geändert werden:

• welche Arten von Getränken in dieser Anlage hergestellt werden, wie sie sich von den anderen unterscheiden und wie sie den Käufer zufrieden stellen können.

Wenn Sie diese Frage beantworten, können Sie die Legende der Entstehung und des Aussehens Ihres Getränks in den Regalen wunderbar beschreiben. Diese Marketingmethode wird von vielen namhaften Unternehmen genutzt, deren Geschäft boomt.

• wie viel Zeit es braucht, um ein bestimmtes Getränk herzustellen und in welchem ​​Sortiment es die Kunden erreicht;
• welches Produkt wählen Sie für Ihre Visitenkarte und warum;
• wie schnell und was sich nach dem Ende des ersten Lebenszyklus für das zukünftige Getränkesortiment ändern muss.

Wir bieten genau einen solchen Plan an, denn nachdem sich die Investoren mit den einführenden Daten zu Marktanalysen und Geschäftsideen vertraut gemacht und die detaillierten Informationen zu Marketing-, Produktions- und Verwaltungsfragen studiert haben, werden sie sich bereits die Möglichkeit vorstellen, diese Idee umzusetzen. Und wenn Sie Ihr Ziel wirklich erreichen wollen, dann schreiben Sie die notwendigen Informationen professionell und stützen Sie sich dabei auf offizielle Quellen zu Marktindikatoren.

Der vom Marketing-Businessplan abgedeckte Bereich:

• Marktdienstleistungen und Produktpräsentationsschema;
• Entwicklungserfolgsstrategie;
• Was werden die Preisprinzipien sein?
• welche Verkaufsstellen existieren und welche Vertriebswege;
• Förderung durch Werbung, was und wie Sie verwenden werden.

Es ist am bequemsten, das Schema für den Export eines Produkts oder einer Dienstleistung auf den Markt mit einem Gantt-Diagramm darzustellen. Es ist wie folgt aufgebaut: Unsere x-Achse sind die Daten und die y-Achse ist die Liste der Ereignisse. Die Punkte, die sich schneiden, sollten die Höhe des Budgets zeigen, das für die betrachteten Aktivitäten ausgegeben wurde. Mit Hilfe eines solchen Zeitplans ist es sofort möglich, den Zeitpunkt und Umfang der durchgeführten Arbeiten sowie die Höhe der erforderlichen Kosten zu verstehen.

Die Strategie für den Erfolg der Unternehmensentwicklung muss einen Plan enthalten, um sich einen eigenen Platz auf der Leiter des heimischen Marktes zu erobern. Die Hauptaufgabe besteht darin, Glaubwürdigkeit beim Käufer zu gewinnen, unterstützt durch eine Analyse der Marktlage und der Wettbewerbsfähigkeit der Konkurrenten. Alle Tricks werden Ihrem zukünftigen Geschäft zugute kommen, zum Beispiel sind einige der häufigsten Dumping-Richtlinien, Möglichkeiten, das Geschäft von Konkurrenten zu schwächen, die Organisation eines einzigartigen Kommunikationssystems mit dem Verbraucher.

Jedes spezifische Projekt hat seinen eigenen individuellen Strategieplan für mehrere Jahre (von 3 bis 5), es sollte auf Großveranstaltungen ausgelegt sein, die das Einkommen des Unternehmens steigern können. Damit dieser Plan visuell gut einsehbar und darstellbar ist, macht man ihn am besten in Form einer Art Aufgabenbaum, wo das Hauptziel in Aufgaben und Teilziele, sowie Aktivitäten, die durchgeführt werden sollen, aufgeteilt wird.

Die Preisgestaltung muss auf einem bestehenden Schema basieren, das auf einer wirtschaftlichen Berechnung basiert, die die tatsächlichen Kosten des Verkaufs des Produkts, das erwartete Einkommen und die Fähigkeit des Käufers, das Produkt zu erwerben, berücksichtigt.

Das Produktimplementierungssystem ist die Hauptsache, auf die ein Investor am häufigsten achtet. Um ihm das Verständnis Ihrer Informationen zu erleichtern, ist es besser, sie in Form eines Schemas für den Verkauf und Vertrieb von Dienstleistungen oder Waren darzustellen, beginnend mit dem Moment, in dem das Produkt in das Lager gelangt, und endend mit dem Kauf durch den Verbraucher. Nachfolgend finden Sie ein grobes Diagramm, das Sie selbst für ein Geschäftsprojekt erstellen sollten:

Wie Sie diesem Diagramm entnehmen können, besteht das Vertriebssystem aus 2 Haupt- und 2 Nebenvertriebskanälen. In Prozent könnte es so aussehen:

• 43 % der Waren werden nur über die Hauptvertriebskanäle an Großabnehmer wie Supermärkte und Einzelhandelsketten verkauft;
• 29 % der Waren gehen über die Markenkanäle des Unternehmens;
• 21 % der Waren können über die Website dieses Unternehmens verkauft werden;
• 17% der Waren werden über verschiedene Aktionen und mit Hilfe von Partnerunternehmen verkauft.

Auch in diesem Abschnitt ist es erwähnenswert, den Umfang der bevorstehenden Werbeaktionen und Veranstaltungen sowie die Medienpläne zu erwähnen.

Detaillierter Finanzplan für die ersten 3-5 Jahre

Die Finanzplanung ist für absolut jeden Businessplan sehr wichtig. Dieser Plan ist einer seiner Hauptbestandteile. Diesem Kapitel sollte viel Zeit eingeräumt werden, damit Ihre Bemühungen in Zukunft nicht umsonst sind. In dieser Angelegenheit müssen Sie nicht nur Ihre eigenen Kräfte einsetzen, es besteht immer die Möglichkeit, einen qualifizierten Finanzexperten einzuladen, der Ihnen leicht helfen wird.

Wenn Sie die Dienste eines solchen Experten in Anspruch genommen haben, werden alle Berechnungen im Rahmen des Finanzplans durch die Unterschriften vertrauenswürdiger Testamentsvollstrecker beglaubigt. Für unerfahrene Unternehmer ist es am besten und nützlichsten, sich bei der Berechnung der Finanzen Hilfe von Investmentgesellschaften zu holen. In Zukunft kann dies über das Schicksal Ihres Projekts entscheiden, da Investoren den von unabhängigen Experten erhaltenen Informationen vertrauen, da diese am genauesten sind.

Der Finanzplan umfasst alle Einnahmen und Ausgaben des anstehenden Projekts. Er muss die gewählte Strategie des Unternehmens berücksichtigen und die Kosten planen, die darin anfallen, einschließlich der Produktions- und Lohnkosten. Es kann mit einem banalen Tisch arrangiert werden. Hier ist ein Beispiel für eine solche Tabelle:

Der Produktionsplan ist eine Art Algorithmus, um das fertige Produkt vom Eingang der Rohstoffe bis zur Produktionswerkstatt zu erhalten, bevor es in die Verkaufsregale freigegeben wird. Hier sollten alle technologischen Prozesse, eine Liste der wichtigsten Partnerunternehmen, Lieferanten von Komponenten und Rohstoffen detailliert beschrieben werden. Und vergessen Sie auch nicht die Liste aller Ausstattungen und Anforderungen für seine Innovation.

Phasen der Erstellung eines Produktionsgeschäftsplans

• detaillierte Beschreibung der benötigten Rohstoffe, aller Qualitätsanforderungen;
• Liste der Lieferanten;
• Produktionsvorbereitung von Rohstoffen und deren Erhalt;
• der erste technologische Prozess;
• der zweite technologische Prozess;
• wenn das fertige Produkt die Produktionswerkstatt verlässt, ein Muster des resultierenden Produkts und Methoden seiner Verpackung;
• Ausgabe des fertigen Produkts an das Lager für den Weiterverkauf.

Verwaltungs- und Organisationsplan

Das ist eine strukturierte Gestaltung absolut aller Prozesse, die im Unternehmen ablaufen – Geschäftsprozesse, Mitarbeiter des Unternehmens, Veranstaltungen des Unternehmens. Hier müssen Sie die vollständige Personaltabelle angeben, die das Gehalt jedes Mitarbeiters und seinen Verantwortungsbereich enthält. Vergessen Sie nicht die Interaktionsschemata aller Abteilungen miteinander.

Anhand der unten stehenden Matrix können Sie die Verantwortlichkeiten aller Mitarbeiter in ihren Positionen sowie alle von ihnen durchgeführten Prozesse übersichtlich darstellen.

Wenn Sie alle Schemata für das Zusammenspiel von Abteilungen und Mitarbeitern im Voraus erstellen, kann das Management problemlos einen Plan für die effiziente und rationelle Verteilung von Arbeitsbelastung und Verantwortung zwischen allen Abteilungen des Unternehmens erstellen, was wiederum hilfreich ist um die Kosten für unnötiges Personal zu minimieren.

Es wird ein großes Plus für Sie sein, dass Sie dieses Kapitel mit Informationen über bevorstehende Veranstaltungen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung ergänzen können, die Fortbildungen für jeden Mitarbeiter, die Teilnahme an verschiedenen Wettbewerben, Ausstellungen in einer bestehenden Branche oder an staatlichen Programmen umfassen können.

Prozessrentabilitätsberechnung

Finanz- und Wirtschaftskalkulationen nehmen einen kleinen Teil Ihres zukünftigen Businessplans ein. Sie spiegeln die Rentabilität des bevorstehenden Projekts ab dem Zeitpunkt der Investition des Anfangskapitals und der Investitionsmittel bis zum Erreichen des Punkts, an dem sich das Geschäft vollständig auszahlt und die Gewinnschwelle erreicht, vollständig wider. Es wird möglich sein, zukünftige Investoren, die sich an diesem Geschäft beteiligen können, durch die Höhe der Einnahmen zu interessieren, die auf der Grundlage einer langfristigen Prognose berechnet werden.

Die Rentabilitätsschwelle wird nach folgender Formel berechnet:

R = D * Zconst / (D - Z),

wobei D das Einkommen ist, Z die variablen Ausgaben sind, Zconst die Fixkosten sind, R die kosteneffektive Schwelle in monetärer Hinsicht ist.

Vergessen Sie aus Gründen der Genauigkeit nicht, die Inflation und den damit verbundenen Anstieg der Arbeitskosten, Produktionsinnovationen und Transfers in den Fonds an die Anleger zu berücksichtigen.

Das Gantt-Diagramm hilft uns, die Klarheit der Berechnungsprozesse darzustellen, wo der Ausgang zum Break-Even-Punkt und die Höhe der zukünftigen Einnahmen deutlich hervorgehoben werden:

Der Ausgang zum Break-Even-Punkt ist im Diagramm fett markiert.

Berechnung der Risiken und Garantien gemäß Tabelle

In diesem Kapitel müssen Sie alle Arten von Risiken beschreiben und analysieren, die derzeit auf dem heimischen Markt bestehen. Gehen Sie sehr verantwortungsbewusst mit allen Risiken um, vergessen Sie nicht, sie alle zu berücksichtigen. Erwägen Sie eine kontemplative Strategie zur Minderung dieser Risiken, um Schwierigkeiten zu überwinden und Kosten zu reduzieren, die durch ein Ereignis höherer Gewalt verursacht werden können.

Ergänzen Sie dieses Kapitel um eine Tabelle, die für den Fall erstellt werden kann, dass Wettbewerber eine Dumping-Aktion durchgeführt haben oder einer der Vertriebskanäle im Markt krisenbedingt weggefallen ist:

Liste der Dokumente

In diesem Kapitel müssen Sie eine vollständige Liste der Dokumentation mit all ihren Bestandteilen bereitstellen, dh Vorschriften, Genehmigungen, Genehmigungen, Zertifikate und Lizenzen, die Ihnen helfen, die legale Existenz des Unternehmens erfolgreich umzusetzen. Geben Sie auch die Anforderungen und Kosten an, um sie zu erhalten. Liegen der Unternehmensleitung bereits einige Unterlagen vor, so ist dies im Businessplan anzugeben und unbedingt alle Fotokopien beizufügen.

Abschließend möchte ich sagen, dass das Mindestvolumen Ihres Businessplans 70 Blatt beträgt, es jedoch nicht empfehlenswert ist, mehr als 100 Blatt zu schreiben. Ein kompetenter und weitsichtiger Businessplan muss alle notwendigen Informationen enthalten, die kurz und übersichtlich dargestellt werden, dabei alle wesentlichen Punkte hervorheben und Prognosen für den weiteren Geschäftsverlauf und die Finanzen des Unternehmens darstellen. Tabellen, Diagramme und Grafiken können Investoren helfen, das Wesentliche eines neuen Projekts zu visualisieren, was ihnen bei der Entscheidung über eine Förderung helfen wird. Verweigern Sie die emotionale Darstellung des Textes und verwenden Sie keine Informationen, die nicht wirklich verifiziert sind, das wird Ihnen nicht in die Hände spielen.