Personalmanagement in Geschäftsprozessen

Qualifiziertes Personal ist der Schlüssel zu einem effizienten Unternehmen. Wertvolles Personal ist die wichtigste und unersetzliche Ressource jeder Organisation. Aber es ist nicht nur wichtig, Mitarbeiter auszuwählen und anzuziehen, sondern ihnen auch zu helfen, sich an die Arbeit im Unternehmen anzupassen. Dazu entwickeln sie einen Geschäftsprozess für das Personalmanagement, der eine Reihe von damit verbundenen Aktivitäten bezeichnet, die darauf abzielen, die Arbeit mit dem Personal zu rationalisieren.

Geschäftsprozesse Personalmanagement

Es gibt ein bekanntes Schema, das beim Personalmanagement hilft, es basiert auf dem Prinzip der Konsistenz, das es Ihnen ermöglicht, das Personal durch interne und externe Faktoren zu beeinflussen. Ein solches System kann auch auf dem Prozessprinzip beruhen, das in einer Machtverteilung von oben nach unten unter Beachtung der Hierarchie besteht. Die Verwendung eines Systems, das auf dem Prozessprinzip basiert, ermöglicht es Ihnen, die Arbeit des Unternehmens effektiv zu organisieren und die Beziehung zwischen den Teilnehmern des Geschäftsprozesses zu verwalten.

Das Unternehmen bestimmt selbstständig die wesentlichen Geschäftsprozesse, diese Befugnisse gehören zum Personalverwaltungsdienst. Es gibt sechs zentrale Geschäftsprozesse, die die Aktivitäten des gesamten Unternehmens abdecken. Jeder dieser sechs Geschäftsprozesse besteht aus weiteren.

Geschäftsprozesse des Personalmanagements:

1. Personalplanung;
2. Mitarbeiterentwicklung;
3. Betrieb und Analyse der Personalarbeit;
4. Vergütung für Leistung und Einführung zusätzlicher Anreize;
5. Organisation der Arbeitsbedingungen und Sozialpaket;
6. Rechts- und Arbeitsbeziehungen verfolgen.

Am häufigsten erfolgt die Beschreibung des Geschäftsprozesses des Personalmanagements in den Hauptblöcken „Personalplanung“ und „Personalentwicklung“ und bildet so ein Modell für das Personalmanagement.

Die wichtigsten Faktoren, die für die Personalplanung benötigt werden, sind: ein strategischer Arbeitsplan für das gesamte Unternehmen; Stellenangebote; zukünftige Entlassung oder Versetzung von Mitarbeitern.

Folgende betriebswirtschaftliche Kennziffern charakterisieren den Geschäftsprozess des Managements:

1. Notwendige Spezialisten eines bestimmten Profils;
2. Die Anzahl der Kandidaten für einen freien Sitz;
3. Zeitaufwand für die Suche nach Personal;
4. Finanzielle Auslagen.

Während des Auswahlverfahrens ist es wichtig, seine geschäftlichen Fähigkeiten und Qualitäten sowie die Fähigkeit zur Bewältigung der Arbeit zu überprüfen und zu analysieren. Eine solche Überprüfung wird für die weitere Verteilung und Zuordnung eines qualifizierten Niveaus durchgeführt. Die Auswahl umfasst auch die Prüfung der erforderlichen Unterlagen (Arbeitsheft, Reisepass und Bildungsnachweis) und Fragebögen. Die im Fragebogen genannten Fakten und die Voraussetzungen für eine freie Vakanz werden gegenübergestellt. Nach Computertests und einem direkten Interview. Ist ein Kandidat für einen vakanten Sitz geeignet, wird er in das Bundesland aufgenommen. Alle beschriebenen Prozesse bilden einen Geschäftsprozess – „Personalplanung“.

Ein weiterer zentraler Geschäftsprozess des Personalmanagements, dem höchste Aufmerksamkeit geschenkt wird, ist die „Personalentwicklung“. Es besteht aus Teilprozessen wie: Mitarbeiterschulung, Umschulung und Weiterbildung, was für die Produktion sehr wichtig ist. Dieser Geschäftsprozess ermöglicht nicht nur, das professionelle Niveau des Mitarbeiters zu erhöhen, sondern hilft auch, sich an den Arbeitsablauf anzupassen. Um dieses Thema kümmert sich das Personalmanagement, das für den Mitarbeiter einen individuellen Karriereplan entwickelt.