Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich machen, erfahren Sie die Antwort von 5 echten Geschichten von Unternehmern.

5 Geschichten erfolgreicher Unternehmer, die Ihnen helfen, eine Antwort auf die Frage zu erhalten, wie Sie ein profitables und erfolgreiches Unternehmen organisieren.

Jeder denkt darüber nach, wie er seine Lebensqualität verbessern kann, wie er sich verwirklichen kann, und "Business" scheint eine Pille für alle Probleme zu sein. Aber das Geheimnis ist nicht, ein Unternehmen zu gründen, sondern das Geschäft erfolgreich zu machen und Gewinne zu erzielen. Bevor Sie sich mit einem so dringenden Thema befassen, sollten Sie sofort eine kurze Zusammenfassung erstellen und 3 Indikatoren für ein erfolgreiches Unternehmen identifizieren:

• Erreichen der Gewinnschwelle.
• Einkommen aus existenzsicherndem Lohn.
• Echten Gewinn sichern.

Dies gilt für Unternehmen in allen Bereichen. Es ist ein Axiom, die Ihnen angebotenen Aussagen bedürfen keiner Beweise – sie werden von allen Unternehmern in der Praxis geprüft, teilweise mit Blut und Schweiß. Die meisten Probleme entstehen genau deshalb, weil ein unerfahrener Geschäftsmann keine Ahnung hat, was „Erfolg“ ist und woraus er besteht, also schlagen wir vor, das e zu punktieren. Damit Sie nicht das Gefühl haben, beraten zu werden – hinter jeder Empfehlung steckt die persönliche Erfahrung eines echten Unternehmers, der erfolgreich sein konnte!

Weil ich dich liebe!!!

Das ist keine Anerkennung einer Frau (oder eines Mannes) - es ist einfach eine notwendige Voraussetzung für alles, was neben der Arbeit geboten wird! Sie müssen:

1. Verstehe, was du tust.
2. Liebe was du tust!

Ein anschauliches Beispiel dafür ist Isabella Ritz - sie ist in der Beratung tätig - und hilft Menschen, erfolgreiche Unternehmen zu gründen, daher ist die Frage für sie mehr als einfach.

Die Geschäftsfrau behauptet, dass es kein superkomplexes Geschäft gibt. Wählen Sie einfach eine machbare und verständliche Nische. Stellen Sie sich vor: Sie gingen Pilze sammeln, und es ist logisch, wenn Sie die, die Ihnen ein Rätsel sind, nicht pflücken, und Sie sie später nicht kochen können, außerdem verstehen Sie nicht, ob sie gegessen werden können. grundsätzlich.

Svetlana Kerimova setzt diese Idee fort, sie ist eine erfolgreiche Geschäftsfrau, Inhaberin ihres eigenen Schulungszentrums für familiäre Sexualerziehung. Sie ist davon überzeugt, dass Sie nur das tun müssen, was Sie nicht nur verstehen, sondern auch, was Ihnen Spaß macht.

Video: Der Erfolgsalgorithmus von Svetlana Kerimova

Wir sind alle Schauspieler dieser Welt...

Diese Aussage gilt auch für das Geschäftsumfeld. Mikhail Rybakov, geschäftsführender Gesellschafter der Firma Business Systems Architecture, identifizierte daher mehrere Arten von Führungskräften:

1. Architekten sind diejenigen, die sich mit der Gestaltung der Struktur eines Unternehmens, der Entwicklung von Zielen, Strategien, der Klärung von Prozessen und der Gesamtstruktur befassen.
2. Feuerwehrleute - sie haben keine Zeit für Projekte, da sie ständig "Brände löschen", dh unvorhergesehene Schwierigkeiten lösen.
3. Manager.

Der Geschäftsinhaber wählt nicht den einfachsten Weg, und er muss in der Lage sein, 2 Hauptrollen zu kombinieren: Architekt und Manager. Natürlich sollte man die Designphase nicht aus den Augen verlieren, und leider verlieren viele Menschen diesen Moment aus den Augen und wundern sich dann, dass nicht alles nach Drehbuch läuft, sondern jemand das Drehbuch schreiben muss ... Stellen Sie sich die Situation vor, dass sich die Bauherren gerade auf dem Feld versammelten und jeder anfing, etwas Eigenes zu bauen. Glauben Sie, dass sie eine Elite-Villa oder ein zuverlässiges Stadion bekommen werden? Dies ist eine rhetorische Frage.

Trotzdem ignorieren viele alle Kommentare und machen alles „aufs Geratewohl“, was sich unfreiwillig in die permanente Rolle eines Feuerwehrmanns verirrt, jedoch ist dieses Feuer in den allermeisten Fällen nicht zu löschen und brennt früher oder später das Geschäft nieder Boden.

Daher ist Gebot Nummer 1 für alle, die darüber nachdenken, wie man ein Unternehmen erfolgreich und profitabel macht, eine klare Strategie, einen Businessplan, zu schreiben. Dazu ist es nicht notwendig, alles alleine zu machen – Sie können Ihre Gleichgesinnten versammeln und gemeinsam alle Feinheiten (Architektur) des Unternehmens formalisieren und optimieren.

Man kann sagen, aber jeder hat seine eigene Nische, aber wie Alexei Burganov sagt, bleibt die Essenz immer gleich.

„Egal wie seltsam es klingen mag, die Methoden und Methoden der Geschäftstätigkeit hängen fast nicht von der Richtung ab. Die Verwaltung eines Sägewerks oder einer Filiale in einem Netzwerk basiert auf ähnlichen Mustern. Buchhaltung, Personalwesen, Logistik, Interaktion mit Lieferanten, Kundenakquise, Werbung – jeder Unternehmer steht vor dieser Liste von Problemen.

Wahrsagen aus Kaffeesatz? Oder wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens sehen?

Sie müssen nicht zu einem Zigeuner gehen, um eine Strategie zu entwickeln. Es reicht aus, von den folgenden obligatorischen Punkten auszugehen, die Sie zumindest ein wenig sehen müssen:

• Allgemeiner Bewegungsvektor - wohin geht Ihr Geschäft, was streben Sie an? Seneca hat zu Recht gesagt, dass ein Schiff ohne Pier keine Chance hat, einen günstigen Wind zu finden.
• Vorschreiben von Zielen für eine bestimmte Anzahl von Jahren (oder Monaten?) Voraus.
• Strategie zur Erreichung der gesetzten Ziele (aus Absatz Nr. 2). Alles ist ganz einfach - verkomplizieren Sie sich nicht - stellen Sie sich eine bestimmte Abfolge von Schritten, mit denen Sie letztendlich erreichen können, was Sie wollen. Ja, das ist der Plan, der in Blöcke und Kapitel unterteilt werden kann.
• Erstellung von Richtlinien (Prinzipien).

Alle oben genannten Hypothesen werden von Anna Alekseevna Kukshtel, Leiterin der Firma Frutto Bouquets, bestätigt. Sie gründete ein Geschäft für Fruchtsträuße.

Abbildung 3 Anna ist die Gründerin der Firma Frutto Bouquets – sie kreiert Fruchtkompositionen.

„Nachdem die Idee selbst genehmigt war, begannen wir mit der Arbeit an einer detaillierten Studie des Geschäftsplans, dann wurde ein Assistent gefunden, gemeinsam erarbeiteten wir einen klaren und schrittweisen Zeitplan. Dieses Dokument umriss die Aufgaben eines jeden von uns und gab sogar die Fristen an. Als Ergebnis hatten wir nach 2 Monaten eine voll ausgestattete Produktionsstätte, ein Logo und einen funktionierenden Online-Shop.“

Entwicklung von Geschäftsprozessen

Es gibt eine Nachfrage - es gibt ein Angebot. Logisch. Allein daraus folgt, dass sich jedes Unternehmen in erster Linie auf den Kunden konzentriert. Mit anderen Worten, der Gewinn und damit der Erfolg im Allgemeinen hängen von unseren Kunden ab. Hier ist eine so einfache Kette, die uns darauf hinweist, dass es zwingend erforderlich ist, Geschäftsprozesse im Rahmen der Kundenbetreuung zu optimieren.

Ein anschauliches Beispiel dafür, wenn wir die Gastronomie als Beispiel nehmen:

Prozesse und ihre Bedeutung

Nutzen Sie diese Tipps und Sie werden sehen, dass der Erfolg Sie nicht warten lässt!

Zusätzlich: Viele erfolgreiche Geschäftsmodelle können Sie von unseren lernen