Methoden zur Entwicklung geplanter Ziele.

Die Planerfüllung ist ein Indikator, der sehr oft weniger in der Statistik als vielmehr in der Ökonomie einer Organisation verwendet wird. Der Punkt ist, dass die Analyse der Umsetzung geplanter Maßnahmen der wichtigste Teil der Analyse von Umsatz, Produktivität, Kosten und einer Reihe anderer wichtiger Indikatoren des Unternehmens ist. Aber das relative Ausmaß der Planumsetzung hilft bei der Berechnung des Grads der Planerfüllung, und noch häufiger der Übererfüllung oder Untererfüllung.

Wie bereits erwähnt, hängen die drei relativen Größen miteinander zusammen. Sie werden zu einem gemeinsamen Block sich gegenseitig ergänzender Relativwerte zusammengefasst. Die Beziehungsformel sieht in diesem Fall wie folgt aus: OVD = OVPZ x OVVP, aber wir werden im dritten Teil ausführlicher darauf eingehen.

Also, Relativer Grad der Planumsetzung , nennen wir es kurz OVVP . In einigen Lehrbüchern, insbesondere in Shmoilovas Theorie der Statistik, hat dieser relative Wert einen etwas anderen Namen. Relative Planabschlussrate Nun, das Wesen der Berechnung selbst und ihr Prinzip werden sich natürlich nicht ändern.

Der relative Grad der Planumsetzung zeigt sich Wie oft ist der tatsächliche Wert höher oder niedriger als geplant?. Das heißt, durch die Berechnung dieses relativen Wertes können wir herausfinden, ob der Plan übererfüllt oder untererfüllt wurde und wie viel Prozent dieser Prozess ausmacht.
Ähnlich wie bei der Berechnung des Planziels wird die Umsetzung des Plans anhand von zwei Indikatoren berechnet. Allerdings gibt es hier einen grundlegenden Unterschied: Für die Berechnung werden Indikatoren desselben Zeitraums verwendet (in der geplanten Aufgabe waren dies zwei verschiedene Zeiträume). In die Berechnung fließen ein:
Upl – geplantes Niveau für das laufende Jahr.
Uf.t.g. – tatsächlicher Stand des laufenden Jahres.

Berechnung des relativen Werts der Planumsetzung (RPVP)

Wir berechnen die Umsetzung des Plans sowie den Fertigstellungsgrad und den Prozentsatz der Übererfüllung anhand ähnlicher Formeln wie bei der Berechnung des Planziels.
1. Koeffizientenform– gibt an, wie oft der tatsächliche Wert für die aktuelle Periode den geplanten Indikator für die aktuelle Periode übersteigt.

3. Formular zur Wachstumsrate Mit dieser Funktion können Sie ermitteln, um wie viel Prozent der Plan übererfüllt oder untererfüllt wurde.

Lassen Sie uns Berechnungen mit den angegebenen Formeln durchführen und die erhaltenen Ergebnisse analysieren.

Beispiel. Die Produktproduktion im Jahr 2015 belief sich tatsächlich auf 157 Millionen Rubel, für den gleichen Zeitraum waren 150 Millionen Rubel geplant. Bestimmen Sie den relativen Umfang der Planumsetzung, den Prozentsatz der Planerfüllung und den Prozentsatz der Übererfüllung und Untererfüllung des Plans.

Gegeben: Lösung:
Ausbeutung 2015 – 150 Millionen Rubel. OVVP = 157 / 150 = 1,047

UV 2015 – 157 Millionen Rubel. %VP = 1,047 x 100 % = 104,7 %

Definieren:Δ%VP = 104,% - 100% = +4,7%
OVVP, %VP, Δ%VP
Somit erhalten wir:
— Der relative Wert der Planumsetzung betrug 1,047, d. h. der tatsächliche Indikator übertrifft den geplanten um das 1,047-fache.
— Der Plan wurde zu 104,7 % erfüllt.
— Der Plan wurde um 4,7 % übertroffen.

Das sollte man sagen Bei der Berechnung der Wachstumsrate können die resultierenden Daten negativ sein , das heißt, es wird zu einer Untererfüllung des Plans kommen.

Wie bereits erwähnt, bildet dieser relative Wert mit zwei anderen relativen Werten einen Gesamtkomplex, den Sie unter dem Link und den Merkmalen einsehen können.

Das Konzept der relativen Größe ist für die Statistik und Wirtschaftswissenschaft von großer Bedeutung. Oder besser gesagt, nicht einmal das Konzept selbst, sondern der Prozess der Berechnung des relativen Wertes. Wie oft ist ein Phänomen größer oder kleiner als ein anderes, um wie viel Prozent kam es zu dem Anstieg, wie hat sich der geplante Indikator verändert oder wie wurde der Plan erfüllt? Relative Werte helfen dabei, das alles herauszufinden. Wir haben bereits das allgemeine Wesen relativer Größen besprochen. In diesem Teil des Themas werden das Konzept einer bestimmten relativen Größe und Beispiele für deren Berechnung vorgestellt.

Im ersten von drei Blöcken analysieren wir den relativen Wert des Planziels.
Relativer Wert des geplanten Ziels (im Folgenden nennen wir es kurz OVPP) – ermöglicht es, die geplante Aufgabe der Organisation für das nächste Jahr im Vergleich zu dem zu bestimmen, was wir in der vergangenen Periode bereits getan haben.
Einfach gesagt, der relative Wert des geplanten Ziels zeigt , wie sich der Produktionsplan für das nächste Jahr im Vergleich zu den tatsächlich im laufenden Jahr erzielten Ergebnissen ändern wird.
In verschiedenen Lehrbüchern hat dieser relative Wert einen etwas anderen Namen. Manchmal wird sie angerufen Relativer Zielindikator . Am Wesen der Menge ändert sich dadurch jedoch nichts.
Grundlage für die Berechnung der GPZ sind die Ebenen des untersuchten Phänomens. In dieser Situation ist es:
Upl – geplantes Niveau für die aktuelle Periode;
Ufact – das im letzten Jahr tatsächlich erreichte Niveau.

Berechnung des relativen Wertes der geplanten Aufgabe

1. Formular zur Berechnung der Wachstumsrate – zeigt an, wie oft der geplante Indikator den tatsächlichen Indikator des Vorjahres überschreitet.

2. Formular zur Berechnung der Wachstumsrate – zeigt an, wie viel Prozent das geplante Ziel für das nächste Jahr im Vergleich zum tatsächlichen Wert des vergangenen Jahres sein wird.

3. Formular zur Berechnung der Wachstumsrate – zeigt an, um wie viel Prozent sie die Leistung im Vergleich zum Vorjahr steigern möchten; wenn der Indikator negativ ausfällt, um wie viel Prozent sie das angestrebte Ziel reduzieren möchten.

Es sind drei Formen der Indikatorenberechnung erforderlich, da sich auf deren Grundlage im Vergleich zu den erreichten Indikatoren des vergangenen Jahres viel einfacher eine Aussage darüber treffen lässt, was mit dem Plan im laufenden Jahr geschehen soll.

Beispiel . Die wertmäßige Produktproduktion belief sich 2014 auf 143 Millionen Rubel. Im Jahr 2015 ist geplant, die Produktionskosten auf 150 Millionen Rubel zu erhöhen. Bestimmen Sie den relativen Wert des geplanten Ziels, den Prozentsatz des geplanten Ziels und um den Prozentsatz, um den die Produktionskosten erhöht werden sollen.

Gegeben Lösung
Uf.p.g. – 143 Millionen Rubel. 1. OVPP = Upl2015 / Uf.p.g.2014 – 150 / 143 – 1,049

Für pl - 150 Millionen Rubel. 2. %PV = OVPP x 100 % = 1,049 x 100 % = 104,9 %

Definieren Sie 3.Δ%PZ = OVPP x 100 % – 100 % = 1,049 x 100 – 100 = +4,9 %

OVPP, %PZ, Δ%PZ Antwort: OVPP=1,049, %PV=104,9 %, Δ%PV=+4,9 %

Somit hat es eine GPZ von 1,049, bzw. es ist geplant, die Ausgabekosten um das 1,049-fache zu erhöhen.
Der Prozentsatz des geplanten Ziels (%PZ) für 2015 wird 104,9 % betragen oder es ist geplant, die Produktionskosten (Δ%PZ) im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014 um 4,9 % zu erhöhen.

Der relative Wert des Planziels bildet in Kombination mit zwei anderen relativen Werten eine zusammenhängende Einheit. Mehr über das Wesen der Beziehung erfahren Sie im Artikel über. Wie hoch ist der relative Umfang der Planumsetzung?
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Relative Dynamiken werden auch „Wachstumsraten“ genannt und als „Tr“ oder Indizes bezeichnet. Der Zeitraum, in dem ein Phänomen in der Statistik als Vergleichsbasis herangezogen wird, wird üblicherweise als „Basis“ bezeichnet und mit „x0“ bezeichnet. Der Zeitraum, in dem das verglichene Phänomen auftritt, wird „Berichterstattung“, „aktuell“ genannt und mit „x1“ bezeichnet. Die relative Größe der Dynamik wird nach folgender Formel berechnet:

Das Niveau des verglichenen Phänomens kann auch als „tatsächliches Niveau“ bezeichnet werden, also als das im Berichtszeitraum tatsächlich erreichte Niveau; es wird mit „xf“ bezeichnet. Dann nimmt die relative Größe der Dynamik die folgende Form an:

Relativer Wert des geplanten Ziels. In der Statistik werden die Werte der Merkmale des untersuchten Phänomens, die in der kommenden Periode erreicht werden müssen, als Planwerte bezeichnet.

Der relative Wert des geplanten Ziels (OVp.z.) wird als Korrelation des geplanten Niveaus des Phänomens (xpl) mit dem Niveau desselben Phänomens berechnet, das als Vergleichsbasis herangezogen wird (x0). Vergleichsbasis ist der tatsächlich erreichte Wert der Eigenschaft des untersuchten Phänomens in der Periode, die der geplanten vorausgeht, und nicht unbedingt die unmittelbare Vorgängerperiode; als Vergleichsbasis kann jede frühere Periode herangezogen werden. Somit hat der relative Wert des Planziels die Form:

Das heißt, dieser relative Wert bestimmt prozentual, wie oft das geplante Niveau des Phänomens von dem in der Vorperiode erreichten Niveau des Phänomens abweicht.

Relativer Umfang der Planumsetzung. Das Konzept der „Planumsetzung“ impliziert einen Vergleich der geplanten Aufgabe und des tatsächlich erzielten Ergebnisses. Folglich ist der relative Wert der Planumsetzung (OVv.p.) die Korrelation des tatsächlich erreichten Niveaus des Phänomens im Untersuchungszeitraum (xf, x1) mit dem geplanten Niveau dieses Phänomens (xpl): Das heißt, dieser relative Wert zeigt, wie oft das tatsächliche Niveau des untersuchten Phänomens im Berichtszeitraum vom geplanten Niveau des Phänomens für diesen Zeitraum abweicht.

Die Beziehung zwischen den relativen Werten der Dynamik, dem Planziel und der Umsetzung des Plans. Wenn es bei der Konstruktion relativer Werte, die Veränderungen eines Phänomens im Laufe der Zeit widerspiegeln, eine geplante Ebene gibt, werden drei Ebenen analysiert: grundlegend, geplant und tatsächlich. Die konsequente Berechnung der Veränderung zunächst des Planwertes relativ zum Basiswert, dann des Istwertes relativ zum Planwert ermöglicht es, die Veränderung des Phänomens über den gesamten Untersuchungszeitraum zu beurteilen, d.h. Änderung des tatsächlichen Niveaus relativ zum Basisniveau oder charakterisiert die relative Größe der Dynamik.

Das Produkt der relativen Werte der geplanten Aufgabe und der Umsetzung des Plans ist gleich dem relativen Wert der Dynamik. Wirklich:

Dieser Ausdruck zeigt die Beziehung zwischen den relativen Werten der geplanten Aufgabe, der Planausführung und der Dynamik an.

Relative Indikatoren, die die Struktur eines Objekts charakterisieren. Unter Struktur versteht man in der Statistik Informationen über die Aufteilung der untersuchten Bevölkerung in einzelne Gruppen, die Größe jeder Gruppe und deren Bedeutung für die Gesamtbevölkerung. Daher ist der relative Wert der Struktur (d) in der Statistik eine Korrelation zwischen einem Teil eines Phänomens (f) und dem Phänomen als Ganzes (der Summe aller Teile, f):

Das heißt, die relative Größe der Struktur zeigt an, welcher Anteil (oder wie viel Prozent) ein Teil der Bevölkerung am Gesamtvolumen der Bevölkerung ist. Ein Synonym für den Begriff „relative Größe der Struktur“ sind auch die Begriffe „spezifisches Gewicht“ und „Anteil“.

Es ist notwendig, ein Merkmal der Daten zu beachten, für das der relative Wert der Struktur berechnet werden kann: Die Daten müssen gruppiert werden, d. h. nach der Beobachtung einer primären Verarbeitung unterzogen werden.

Berechnung von Änderungen der relativen Größe einer Struktur im Laufe der Zeit. Für eine vollständige Analyse reicht es nicht aus, nur die Struktur des Phänomens zu untersuchen; es ist notwendig, die Verteilung des Phänomens auf Gruppen im Untersuchungszeitraum mit der Verteilung in früheren Zeiträumen zu vergleichen. Die Konstruktion relativer Werte der Struktur eines Phänomens für mehrere Zeiträume ermöglicht es uns, Veränderungen in der Struktur des Phänomens zu identifizieren, die im Laufe der Zeit auftreten. Solche statistischen Veränderungen werden als „strukturelle Veränderungen“ bezeichnet. Die Berechnung struktureller Veränderungen eines Phänomens im Laufe der Zeit () wird durch das Verhältnis der Veränderung eines Teils des Phänomens im Laufe der Zeit () zur zeitlichen Veränderung des Phänomens als Ganzes () bestimmt:

Relatives Ausmaß der Koordination. Das relative Ausmaß der Koordination charakterisiert die Beziehung zwischen den Teilen des Ganzen. Das heißt, neben der Bestimmung des spezifischen Gewichts verschiedener Teile im Vergleich zum gesamten Aggregat werden auch relative Werte verwendet, die den Vergleich verschiedener Teile untereinander widerspiegeln.

Der relative Koordinationswert (RCV) hat eine Form, die auf seinem Wesen basiert – einem Vergleich eines Teils der untersuchten Bevölkerung (fx) mit einem anderen Teil derselben Bevölkerung (fу):

Der Wert gibt an, wie viele Einheiten des verglichenen Teils auf 1, 10, 100 oder 1000 Einheiten des als Vergleichsbasis herangezogenen Teils kommen. Wie viele Frauen kommen zum Beispiel auf 1000 Männer?

Relativer Größenvergleich. Der relative Vergleichswert spiegelt die Korrelation von Indikatoren wider, die denselben Inhalt, dieselbe Maßeinheit, denselben Zeitraum oder denselben Zeitpunkt haben, aber für unterschiedliche Objekte berechnet werden. Das heißt, dieser relative Wert wird in einen separaten Typ unterteilt, weil Es ermöglicht Ihnen, verschiedene Objekte entsprechend den untersuchten Merkmalen zu vergleichen. Die Form des relativen Vergleichswerts (RCV) wird durch seinen Inhalt bestimmt: die Korrelation eines bestimmten Merkmals von Objekt A (XA) mit demselben Merkmal von Objekt B für denselben Zeitraum (XV):

Als Beispiel für die Berechnung relativer Vergleichswerte können folgende Indikatoren genannt werden:

1) das Verhältnis der Ölfördermengen für 1999 in den USA zu den Ölfördermengen für 1999 in der Russischen Föderation,

2) Vergleich des durchschnittlichen jährlichen Bruttoinlandsprodukts pro Kopf in Deutschland für den Zeitraum 1995 bis 2000 mit dem durchschnittlichen jährlichen Bruttoinlandsprodukt pro Kopf in der Russischen Föderation für denselben Zeitraum; usw.

geplantes Ziel für die Kraftstoffproduktion oder den Kraftstoffverbrauch- - [A. S. Goldberg. Englisch-Russisches Energiewörterbuch. 2006] Energiethemen im Allgemeinen EN-Brennstoffziel...

Richtziel- - Telekommunikationsthemen, Grundkonzepte EN Richtwerte für die PlanungIPF ... Leitfaden für technische Übersetzer

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Übung- , iya, mi. * Geplante Aufgabe. Der vorgeschriebene, geplante Arbeitsumfang. ◘ Das gleiche Wort Plan in neu gebildeten zusammengesetzten Wörtern begann weithin als Definition zu fungieren: Planwirtschaft die Planwirtschaft:, geplante Aufgabe die... ...

Auftrag zur Durchführung von Arbeiten zur Erhaltung eines Kulturerbes- 3.7.1. Auftrag zur Durchführung von Arbeiten zur Erhaltung eines Kulturerbeobjekts: (Geplante (Restaurierungs-)Aufgabe) Die Form wird durch das Verfahren oder die Vorschriften bestimmt, die von den staatlichen Schutzbehörden für Kulturerbeobjekte festgelegt wurden, einschließlich ... Wörterbuch-Nachschlagewerk mit Begriffen der normativen und technischen Dokumentation

ICH; Heiraten 1. Ein Ziel oder eine Aufgabe, die jemandem gestellt wird. zur Ausführung. Verantwortlich, schwierig h. Regierung, geheimes h. Z. nationale Bedeutung. Z. für die Erforschung der Flora und Fauna des Baikalsees. Z. zur Erkundung von Lagerstätten. Gib, erfülle die Aufgabe... ... Enzyklopädisches Wörterbuch

Übung- ICH; Heiraten 1) Ein Ziel oder eine Aufgabe, die jemandem gestellt wird. zur Ausführung. Verantwortungsvolle, schwierige Aufgabe. Regierung, geheime Mission. Aufgabe von nationaler Bedeutung. Aufgabe zum Studium der Flora und Fauna des Baikalsees. Geheimdienstaufgabe... ... Wörterbuch vieler Ausdrücke

Das geplante Ziel für die Produktion und den Verkauf der Produkte wird festgelegt. Nomenklatur und Qualität; führender Teil des Staates Entwicklungsplan der Menschen x VA UdSSR, Industrieplan, Prtiya. P. p. pr tiya main. Techpromfinpla-Abschnitt über... Großes enzyklopädisches polytechnisches Wörterbuch

geplant- oh, oh. 1. Bezogen auf einen (Produktions-)Plan. * Geplante Aufgabe. ◘ Es war eine Arbeit, die sie als routinemäßige, geplante Aufgabe erledigte. Gladkov, Bd. 2, 95. 2. Durchgeführt nach einem vorgefertigten Plan. * Geplant... ... Erklärendes Wörterbuch der Sprache des Abgeordnetenrates

Dieser Begriff hat andere Bedeutungen, siehe Strommashina. „Strommashina“ (JSC „Strommashina“) Art der JSC Gründungsjahr 1950 Standort ... Wikipedia

Landwirtschaft- , a, vgl. 1. Alles, was Produktion ausmacht; Wirtschaft. * Planwirtschaft. * Geplante Haushaltsführung. (Ein charakteristisches Merkmal der sozialistischen Produktionsweise). ◘ Das gleiche Wort Plan begann in neu gebildeten Wörtern aufzutauchen ... Erklärendes Wörterbuch der Sprache des Abgeordnetenrates

Kurze Theorie

Der relative Wert der Dynamik wird als Verhältnis des Niveaus eines Merkmals in einem bestimmten Zeitraum oder Zeitpunkt zum Niveau desselben Merkmals in der vorherigen Periode oder dem vorherigen Zeitpunkt berechnet, d. h. er charakterisiert die Änderung des Niveaus eines Phänomens im Laufe der Zeit.

Der relative Wert des geplanten Ziels errechnet sich aus dem Verhältnis des für die kommende Periode geplanten Niveaus zu dem in dieser Periode tatsächlich erreichten Niveau:

Der relative Grad der Planumsetzung ist das Verhältnis des in einem bestimmten Zeitraum tatsächlich erreichten Niveaus zum geplanten Niveau.

Die relativen Werte von Dynamik, Planziel und Planumsetzung hängen durch die Beziehung zusammen:

Beispiel einer Problemlösung

Problem 1

Der Umsatz eines Handelsunternehmens belief sich im Jahr 2011 auf 45.820,7 Tausend Rubel. mit dem Plan für 2011 – 48540,4 Tausend Rubel. Der Umsatz im Jahr 2010 belief sich auf 40.340,8 Tausend Rubel. Berechnen Sie die relativen Indikatoren der geplanten Aufgaben- und Planumsetzung. Schlussfolgerungen ziehen.

Lösung

Prozentsatz der Planerfüllung:

Der Plan für 2011 im Vergleich zu 2010 sah eine Steigerung des Unternehmensumsatzes um 20,3 % vor. Der Plan wurde nur zu 94,4 % erfüllt.

Problem 2

Das Unternehmen plante, die Produktionsleistung im Jahr 2012 gegenüber 2011 um 18 % zu steigern. Die tatsächliche Produktionsmenge betrug 112,3 % des Vorjahresniveaus. Bestimmen Sie die relative Leistung des Plans.

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Lösung

Relativer Wert des geplanten Ziels:

Der relative Wert der Planumsetzung kann mit der Formel ermittelt werden:

Damit erfüllte das Unternehmen den Plan, die Produktionsleistung nur um 95,2 % zu steigern.

Problem 3

Das Unternehmen übertraf im Berichtsjahr seinen Produktverkaufsplan um 3,8 %. Die Steigerung der Produktverkäufe im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr betrug 5,6 %. Bestimmen Sie, was das Ziel für das Wachstum der Produktverkäufe war.

Lösung

Relativer Grad der Planumsetzung:

Relative Größe der Dynamik:

Relativer Wert des geplanten Ziels:

Dem Plan zufolge sollte der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 1,7 % gesteigert werden.

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