В результате внедрения новой техники выработка основных. Экономическая эффективность внедрения новых технологий

Андрей Бяков , Генеральный Директор компании «Живописные кисти», Киров

Прочитав эту статью, вы узнаете

Как в производстве достичь немецкого качества и китайской себестоимости
Внедрение новых технологий в производство: 14 принципов успеха

Первое в недрение новых технологий в производство я произвел в 1998 году. Тогда мы выпускали совсем простенькие кисти для живописи. Наших потребителей (это оптовики и розничные магазины) больше интересовала цена, а не качество. И все же я попытался сделать свои товары лучше, чем у других производителей. Мы приобрели несложное приспособление, позволяющее наносить на рукоятки красивые надписи. В то время на кистях указывался только номер – мы же включили в маркировку еще и название волоса.

Я наивно надеялся, что продавцы в магазинах оценят нововведение. Каково же было мое удивление, когда они сначала тихонько предупредили, что им моя модернизация не нравится, а затем и вовсе отказались от наших кистей. В один момент фирма осталась без рынка сбыта. Оказалось, что как оптовики, так и розничные магазины зарабатывали на пересортице мелкого товара: они закупали дешевые изделия без маркировки и продавали их задорого, как высококачественные. Своим нововведением я лишил их сверхприбыли. С тех пор я усвоил, что любые усовершенствования товара – даже те, что кажутся несомненно полезными, – нужно согласовывать с потребителями. Наша же компания в 1998-м провела модернизацию для модернизации, а не для потребителя. А это совершенно недопустимо.

В 2002 году пришло время задуматься о более масштабном внедрении новых технологий на предприятии. Побывав на профильной выставке во Франкфурте, я понял, что технологически мы отстаем от немецких коллег на 15–20 лет. У меня появилась мечта догнать «загнивающих капиталистов».

Два года спустя одна немецкая фирма предложила нам купить у них станки. Производство кистей в Германии сделалось убыточным – доминирующие позиции в отрасли заняли китайцы. Немцы начали распродавать свое оборудование. Безусловно, это были станки вчерашнего дня, но вместе с ними продавались технологии, которых на тот момент в России еще не было. Наша компания была слишком мала, чтобы приобрести завод с 40 станками. Поэтому мы стали искать среди своих соседей (конкурентов) тех, кто смог бы это сделать, рассчитывая с их помощью получить доступ к немецким технологиям.

В Кирове производством кистей занимаются около 10 компаний. Крупнейшую из них я позвал в союзники. При этом мне было ясно, что возможны два варианта развития событий. Первый: мы подпишем договор о сотрудничестве, общими усилиями найдем деньги на покупку станков, и в результате каждый из нас получит шанс на внедрение новых технологий в производство. В этом случае вся ответственность за успех инициированной кампании лежала бы на мне. Второй вариант: партнер заинтересуется немецкими технологиями, поблагодарит меня за информацию и заключит сделку с немцами без моего участия. Так в итоге и вышло. И в какой-то степени я даже был рад, что меня кинули: я понимал сложность предстоящей работы и не хотел залезать в кредитную кабалу. А так я получил достаточно информации о станках и технологиях, не потратив ни копейки. После этого не прошло и двух лет, как я безо всяких кредитов смог приобрести современное оборудование.

Наверное, мое постоянное стремление модернизировать производство вызвано желанием создать оазис благополучия вокруг своей компании и доказать бизнес-сообществу: в России можно успешно работать и платить налоги. Сейчас цель компании – показать западным конкурентам, что российские фирмы могут производить кисти лучше, чем они. Наши изделия должны быть качественнее немецких и стоить дешевле китайских. А для этого нужно повышать эффективность производства. Мы уже смогли доказать, что это возможно.

Перечислю основные правила внедрения новых технологий в производство. Все эти принципы я сформулировал исходя из собственного опыта.

14 принципов внедрения новых технологий в производство

1. Запаситесь терпением. По статистике, только каждая третья модернизация производства дает существенный эффект. Наша компания за последние 12 лет четыре раза полностью сменила станочный парк в деревообрабатывающем цехе. А мелкие обновления отдельных единиц оборудования мы уже перестали считать.

2. Будьте готовы к худшему. Прежде чем решиться на покупку новой техники, представьте, что деньги Вы заплатили, а оборудование не пришло. Если этот сценарий не нарушит нормальный ход работы фирмы, можно оформлять покупку.

3. Детально изучите технологический процесс. Это обязательно для любого Генерального Директора, который хочет, чтобы его производство было действительно эффективным. В противном случае Вам придется изыскивать другие конкурентные преимущества. Полностью доверяясь директору по производству, Вы рискуете получить собственную «Хромую лошадь» – ведь там тоже модернизация была поручена специалистам.

4. Демонтируйте старое оборудование. Иначе работа на уже установленных новых станках так и не начнется. Решительность руководителя, а также стресс, который испытают сотрудники при остановке производства, подстегнут их к освоению новой техники.

5. Избегайте «гонки вооружений». Приобретая новое оборудование , Вы невольно провоцируете конкурентов также провести модернизацию. Позаботьтесь, чтобы соперничающая компания, глядя на Вас, не обзавелась более эффективной техникой и не оставила Вас позади.

6. Постарайтесь не привлекать внимания проверяющих. Обновления на производстве привлекают внимание различных контролирующих инстанций. Если остаться незамеченными не получится, можно отправить рабочих по домам и объявить проверяющим, что на предприятии кризис и нет денег на выплату зарплаты. Проверить это невозможно. Есть надежда, что Вас внесут в список организаций, ходить к которым нет смысла.

7. Не питайте иллюзий относительно современности оборудования. Покупая даже новое оборудование, Вы должны понимать, что это – вчерашний день. От разработки до начала серийного выпуска проходит не меньше 10 лет, так что новые станки тоже требуют срочной модернизации.

Производительность труда: как добиться ее повышения

8. Запланируйте дополнительные расходы. Приобретение импортного оборудования повлечет цепочку издержек. Например, требования охраны труда и санитарные нормы у нас в стране строже, чем в Европе. Поэтому станки западноевропейского производства придется усовершенствовать соответственно российским нормам. (Конечно, эти нормы можно и не соблюдать, но знать об их существовании все равно надо.) Кроме того, придется закупить ряд станков для обслуживания новой техники. Также не избежать затрат на обучение персонала.

9. Переоборудуйте импортные станки для работы на отечественном сырье. Не покупать же расходные материалы за рубежом! А значит, от импортного оборудования останется одна станина – все навесные детали нужно будет делать заново. Такое переоснащение тоже потребует дополнительных расходов.

10. Приучите работников каждую минуту думать о том, как работать более эффективно. Внедрение новых технологий в производство – процесс непрерывный. Можно, конечно, придумать более или менее условные даты ее начала и окончания – но только для того, чтобы было что рассказать об истории предприятия.

11. Откажитесь от системы окладов. Оплата должна быть сдельной или составлять процент от результата труда.

12. За каждое внедренное изобретение выплачивайте работнику максимальное вознаграждение. Даже мысль об уменьшении оплаты труда после запуска нового оборудования – преступление.

13. Поощряйте за заслуги так, чтобы об этом говорила вся фирма. Мой опыт показывает, что лучшая награда , которой можно отметить пролетария, – это путевка за границу для всей его семьи. Кроме прочего, за время поездки он сильно потратится, а значит, по возвращении примется работать еще интенсивнее.

14. Выявляйте в коллективе людей, которые с интересом берутся за новую работу. Не держите их на основном производстве. Ставьте им сложные задачи и интересуйтесь результатом работы, даже если сегодня он для Вас не важен. Зато когда возникнет необходимость, такие люди смогут быстро освоить новые станки и передать знания коллегам.

«Живописные кисти»
Сфера деятельности: производство кистей для живописи под торговой маркой Roubloff.
Форма организации: ООО.
Месторасположение: Киров.
Численность персонала: 70.
Охват рынка: ТМ Roubloff известна в России, странах СНГ, Западной Европы, Северной и Южной Америки, Австралии.
Участие Генерального Директора в бизнесе: владелец.
Стаж Генерального Директора в должности: с 1988 года (с момента основания компании).

Введение

Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

Развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом. Вполне очевидно, что одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

Именно потому проблема внедрения новой техники и технологии на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни. Актуальность данной проблемы определила тему нашей работы. Целью работы является анализ экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии.

Задачами работы являются:

.Определение значения внедрения новой техники в повышении эффективности производства

.Анализ экономической эффективности внедрения новой техники (технологии) на ООО "Грань Плюс"

3.Разработать мероприятия по усилению заинтересованности предприятий во внедрении новой техники

Глава 1. Значение внедрения новой техники (технологии) для повышения эффективности производства

1.1Сущность и значение внедрения новой техники (технологии) для повышения эффективности производства

Внедрение инноваций все больше рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Существует множество определений инновационной деятельности. Так, согласно Проекту Федерального Закона "Об инновационной деятельности" от 23 декабря 1999 г., инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.

Понятие инновационной деятельности: инновационная деятельность есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом. Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.

Прежде чем говорить о значимости нововведений для повышения эффективности производства необходимо дать определение понятию инновация, обозначить виды инноваций, а также дать описание основным формам организации инновационного процесса. Инновации (нововведения) - это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта, в результате разработки и освоения производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.

Принято различать следующие виды инноваций:

Технологические инновации - это деятельность предприятия, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов.

Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

Процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых или существенно улучшенных производственных методов, включающих применение нового, более современного производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности.

В зарубежной и российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса:

административно-хозяйственную (предполагает наличие научно-производственного центра - крупной или средней корпорации, объединяющей научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции.)

программно-целевую (предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой)

инициативную (состоит в финансировании деятельности и административной помощи изобретателям - одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для разработки и освоения нововведений.)

Основными формами организации инновационной деятельности в настоящее время являются:

научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур;

временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических проблем;

государственные научные центры;

различные формы технопарковых структур: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы.

Необходимо также отметить, что инновационная деятельность может осуществляться специализированными научно-исследовательскими организациями в качестве основного вида деятельности и представлять собой разработку новых продуктов для продажи на рынке инновационных технологий. В то же время самый широкий круг предприятий занимается разработкой новых технологий в качестве вспомогательного направления для использования их в производстве продукции. Совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества представляют собой жизненный цикл инновации, который определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на её основе инновационного продукта. В своём жизненном цикле инновация проходит ряд стадий, а именно:

зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объёма научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объёма продаж);

насыщение рынка (максимальный объём производства и максимальный объём продаж);

упадок (свёртывание производства и уход продукта с рынка).

Состав и структура циклов жизни новой техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства. Так, например, на первой стадии жизненного цикла новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательна. В период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты. Частая смена техники и технологии создаёт большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоения новых технологических процессов снижаются показатели эффективности всех подразделений предприятия. Именно поэтому инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный и подетальный расчёт экономической эффективности.

Сафронов Н.А. выделяет факторы, определяющие значимость инновационной деятельности:

необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;

изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, т.е. давление спроса;

активизация конкурентов;

конъюнктурные колебания;

структурные отраслевые изменения;

появление новых дешёвых ресурсов, расширение рынка факторов производства, т.е. давление предложения;

стремление увеличить объёмы продаж;

расширение доли рынка, переход на новые рынки;

улучшение конкурентоспособности фирмы;

экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

Процесс распространения инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит, в основном, от эффективности технологической инновации. Причем, чем больше число предприятий использовало данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали. Более того, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров. Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары. Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции. Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать:

способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде;

ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей;

развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции;

осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.

2Основные направления внедрения новой техники (технологии) на современном этапе

В условиях жестокой конкуренции ни одно предприятие не сможет долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. В результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия повышается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства. Внедрение нововведений осуществляется, как правило, по следующим направлениям:

освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

внедрение в производство новых технологий, машин, оборудования, инструмента и материалов;

использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции;

совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

Задачи комплексного совершенствования техники и организации производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, её потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению новшеств включает:

проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала;

проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Цель подобной политики заключается в предоставлении предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта.

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения процедур нововведений; опыт управления проектами);

инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как меру готовности выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство. Нововведения в сфере материального производства тесно связаны с инвестициями. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиции, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:

освоение и выпуск новой продукции (в данном случае почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство);

техническое перевооружение (форма обновления производственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями);

расширение производства (предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков);

реконструкция (мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений);

новое строительство (целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры).

При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. Не секрет, что чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком. Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски. Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать:

недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности. Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие "внедрение новой техники" расширилось и вошло составной частью в понятие "научно-технический прогресс", характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач.

Глава 2. Методика определения экономической эффективности внедрения новой техники (технологии)

2.1 Экономическая эффективность внедрения новой техники (технологии) на ООО "Грань Плюс"

Теоретически автоматизировать можно абсолютно любое устройство, которое управляется с помощью электрических сигналов. Не составляют исключения и машины, использующиеся в пекарне. К ним также можно подключить электронную схему, основу которой будет составлять микроконтроллер. Мы остановимся на тестомесильных машинах "Стандарт". Эти тестомесильные машины подвергаются заменам на многих булочно-кондитерских предприятиях. Они заменяются на бункерные агрегаты. При этом теряются огромные средства, так затраты на внедрение новых агрегатов достаточно велики. После замены, управление тестомесильными машинами может быть осуществлено всего лишь одним человеком.

Представим в таблице 2.1 исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения новой техники (технологии) на ООО "Грань Плюс".

Таблица 2. 1 Исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения новой техники (технологии) на ООО "Грань Плюс"

ПоказателиБуквенные обозначенияДо внедренияПосле внедренияГодовой выпуск готовой продукции, т.Ан761210410Затраты на внедрение агрегатов, тыс. р.К2-599,0Стоимость заменяемого обору-дования, тыс. р. К1220,0-Себестоимость годового выпуска готовой продукции, тыс. р.Собщ.1600,0-Кол-во рабочих на участке замеса опары и теста, чел.128Кол-во высвобожденных рабочих, чел. Кр-4Среднемесячная з/п высвобож-даемого тестовода, р. Зср.30003000Отчисления на социальные нужды, %Ос35,635,6Коэффициент к зарплате, учитываю-щий выплаты из фондов социального назначенияЕзп1,351,35Потребность санодежды для рабочих, комплектОр22Стоимость санодежды, рСо200200Мощность электродвигателей установленных на данном участке, кВтМэ22,525,0Режим работы завода, годТгод346347Норма амортизационных отчис-лений, % - оборудование - чугунные и керамические полы ао ап 25,4 2,8 25,4 2,8Норма по текущему ремонту и содержанию, % - оборудование - чугунные и керамические полы то тп 8,8 3,0 8,8 3,0Износ старого оборудования, %-2580Стоимость 1 м2 , р. - чугунные плиты - керамические плит- -300 -- 98Износ чугунных плит, %-25-Кол-во чугунных и керамических плит, м2-390390Нормативный коэффициент экономической эффективности дополнительных капитальных вложений, 1/годЕн0,150,15Выручка от реализации заменяемого оборудования, тыс. р.Вз-50,0Затраты связанные с демонтаж заменяемого оборудования, тыс.р.Дз-10,0Средняя цена муки, р.Цср16001600Годовой расход муки по плану, т.Мг55557598,5

Рассчитаем условно-годовую экономию от внедрения бункерных агрегатов в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Расчет условно-годовой экономии от внедрения бункерных агрегатов

ПоказателиРасчетные формулы и обозначения величин, входящих в нихРасчет показателейЗатраты, уменьшающиеся в результате внедрения бункерных агрегатовЭкономия муки от снижения потерь при оброжении теста, тонн (Эм) Эм= Мг*0,5 / 100, где Мг - годовой расход муки, 5555т; 0,5 - процент снижения потерь при брожении теста; См= Эм*Цср, где См - стоимость муки; Цср - средняя цена 1т. муки, 1600 р.Эм =7598,5 *0,5/100=37,99 тонн См= 37,99*1600= 60,78тыс.р.Заработная плата высвобождаемых четырех тестоводов (Р), в год Р= Кр*Зср*12, где Кр - количество рабо-чих, высвобождаемых в результате внедрения агрегатов; Зср - средняя зарплата в месяц одного тестовода, 3000 р. Р= 4*3000*12 = 144 тыс.р.Выплаты их фонда социального назначения (Зф). Зф= р*(Езп - 1), где Зф - выплаты из фонда, р. р - зарплата высвобож-даемых рабочих, р.Зф = 144000* (1,35-1)= 50,4 тыс.р.Езп - коэффициент выплат из фонда.Отчисления на социальные нужды (Ос). Ос= Р*Ос, где Ос - отчисления на социальное страхование.Ос = 194,4*0,356 = 69,2 тыс.р.Затраты на санодежду (Эо). Эо=Кр*Ор*Со, где Ор - потребность в санодежде, 2 комплекта; Со - стоимость санодежды, 200р. Эо = 4*2*200 = 1,6 тыс.р.Итого, затрат, уменьшающихся в результате внедрения бункерных агрегатов (См1).См1=См+Р+Зф+Ос+Эо, где См= 60,78 тыс.р.; Р=144,0 тыс.р.; Зф= 50,4 тыс.р.; Ос= 54,72 тыс.р.; Эо= 1,6 тыс.р. См1= 60,78+144+50,4+69,2+ +1,6= 325,98 тыс. р.Затраты, увеличивающиеся в результате внедрения бункерных агрегатовЗатраты на электроэнергию (Сэ).Сэ= (Мэ2*Кэ*Тэ*Сэ*Тгод) - (Мэ1*Кэ*Тэ*Сэ*Тгод). где Мэ1 и Мэ2 - мощность электродвигателей до и после внедрения бункер-ных агрегатов соответст-венно 22,5 и 25,0 кВт;Сэ = (25*0,7*23*0,6*346) - (22,5*0,7*23*0,6*346) = 8,38 тыс.р.Кэ - коэффициент использования мощности электродвигателей до и после внедрения бункерных агрегатов, 0,7;Тэ - время работы электродвигателя в сутки, 23 часа; Сэ - стоимость 1 кВт /ч электроэнергии, 0,6р. Затраты по амортизационным отчислениям: оборудование (Ао).Тгод - режим работы предприятия, 346 суток Ао=(Зн1-Зст)*ао/100, где Зн1 - новые капитальные затраты на внедрение агрегатов, 700тыс. р. Зст - стоимость оборудо-вания до внедрения бунке-рных агрегатов, 220 тыс.р. ао - норма амортизации-онных отчислений на оборудование, 25,4%. Ао=(599-220)*25,4/100= 96,27 тыс.р.Полы (Ап).Ап= (Зст2-Зн2)*ап/100, где Зст2 - затраты на чугунные плиты 390*300=117000р. Зн2 - затраты на керамические плиты, 390*98=38220р. ап - амортизация плит, 2,8%. Ап=(117000- 38220)*2,8/ /100=2,2тыс.р. Затраты по текущему ремонту и содержанию оборудования (То).То=(Зн1-Зст1)*То/100, где Зн1- 700тыс.р.; Зст1 - 220тыс.р.; То - затраты по текущему ремонту и содержанию оборудования, 8,8%.То=(599-220)*8,8/100= 33,35тыс.р.полов (Тп)Тп=(Зн1-Зн2)*Тп/100, где Тп - затраты по текущему ремонту и содержанию пола, 3%.Тп=(117000-38220)*3/ /100=2,3тыс.р.Итого, затрат, увеличивающихся в результате внедрения бункерных Сув=Сэ+(Ао+Ап)+(То+Тп), где Сэ=8,3 тыс.р.; Ао=121,9 тыс.р.; Ап=2,2 тыс.р.; То=42,2 тыс.р.;Сув=8,3+121,9+2,2+42,2+2,3= =176,9тыс.р.агрегатов (См2).Тп=2,3 тыс.р.Условно-годовая экономия (Эу.г.).Эу.г.=Сумен.-Сувел.Эу.г.= 325,98 -142,5 =183,48 тыс.р.Себестоимость годового выпуска продукции в результате внедрения бункерных агрегатов (Собщ2).Собщ.2=Собщ1-Эу.г.Собщ.2=600-183,48 =416,52тыс.р.Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений (Тдоп), годТдоп=К2-К1+Ку/Собщ.1-Собщ.2, где К2 - затраты на внедре-ние агрегатов, 700тыс.р.; К1 - стоимость заменяемого оборудования, 220тыс.р.; Ку - ущерб от ликвидации заменяемого оборудования, тыс.р.; Нз - недоамортизиро-ванная часть стоимости заменяемого оборудования, 22 тыс.р.;Тдоп.=599 -220+10/183,48=2,12 годаДз - затраты, связанные с демонтажом заменяемого оборудования, 10тыс.р.; Вз - выручка от реализа-ции материалов, получен-ных после ликвидации заменяемого оборудования 22 тыс.р. Ку=Нз-Вз+ДзКу=22-22+10=10тыс.р.

Произведем расчет экономической эффективности от внедрения бункерных агрегатов ООО "Грань Плюс".

На данном этапе расчетов, зная себестоимость годового выпуска продукции в результате внедрения бункерных агрегатов можно рассчитать коэффициент экономической эффективности.

Фактическая эффективность в 2 раза больше эффективности норматив-ной. Это объясняется тем, что освобождается примерно 33% рабочих мест, и именно количество рабочих во многом определяет расходы данного предприятия.

Кроме этого на показатель эффективности влияют исходные данные. Изначально рассматривались тестомесильные машины с нулевым износом, поэтому не было необходимости в затратах на ремонт техники.

В целом же внедрение электронных систем на базе настолько экономи-чески эффективно, что огромное количество предприятий переходит на такие системы.

Подобным образом могут управляться не только тестомесильные маши- ны, но и любые другие устройства, управляемые электрическими сигналами.

При внедрении бункерных агрегатов в качестве источника финансирования будет являться фонд накопления.

Таблица 2.3 - Расчет экономической эффективности от внедрения бункерных агрегатов

ПоказателиРасчетные формулы и обозначения величин, входящих в нихРасчет показателейГодовой экономический эффект от внедрения бункерных агрегатов (Э).Э=(Собщ1-Собщ2) - Ен х (К2-К1+Ку), где Собщ1 и Собщ2 - себестоимость годового выпуска продукции до и после внедрения бункерных агрегатов соответственно 600тыс.р. и 467,38тыс.р. К2 и К1 - капитальные затраты до и после внедрения бункерных агрегатов соответственно 220 и 900 тыс.р. Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности дополнительных капитальных вложений, 0,15Эг = (600-416,52)-0,15* (599-220+10)= 128,13 тыс.р.Ку - ущерб от ликвидации заменяемого оборудования, 10тыс.р.Определение снижения себестоимости на единицу продукции (С1)С2=С1-Эу.г./Ан где Эу.г. - условно-годовая экономия от внедрения бункерных агрегатов, 132,62 тыс.р. Ан- годовой выпуск продукции по плану, 7612 тонн. С1 - себестоимость 1т. продукции, руб.Изменение себестоимости на 1 т. продукции Эу.г./Ан=183,48/7612=24,1 р. С2=9700 - 24,1=9675,9 р.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Рост производительность труда рассчитывается, как разность между выработкой предприятия до и выработкой предприятия после внедрения новой техники.

где - общая выработка предприятия, - выработка на каждого рабочего в отдельности. N - количество рабочих.

где - объем продукции, выраженный в ценностных или натуральных показателях, - затраты рабочего времени на производство продукции.

Объем продукции на каждого рабочего будет являться отношением общего объема продукции к количеству рабочих, т.е. для всех рабочих будет одинаковым. Объем продукции также можно считать показателем производительности труда. Все рабочие работают одно и то же количество времени, т.е. для всех рабочих будет одинаковым.

Из этого следует:

Существует также показатель обратный выработке - это трудоемкость.

Трудоемкость - показатель индивидуальной производительности труда, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции:

Расчет производительности труда в натуральных показателях. При расчете производительности труда в натуральных показателях, объем продукции выражается в физических единицах - штуках, килограммах, метрах и т.д. На хлебозаводе натуральными показателями будут являться тонны продукции.

Чем больше разность между выработками отдельного рабочего после и до внедрения, тем выше показатель роста производительности труда. В таблице 2.4 представим расчет производительности труда в результате внедрения новой техники.

Таблица 2.4 - Расчет производительности труда в результате внедрения новой техники

Показатель производительности трудаДо внедренияПосле внедренияВыработка (на 1 раб.) т./день т./деньТрудоемкость

день/т. день/т.

Производительность труда повысилась на: т./день

При расчете производительности труда в ценностных показателях, определение выработки продукции происходит в ценностном выражении или чистой продукции в расчете на одного работника или трудоемкости в единицу времени. На хлебопроизводственном предприятии ценностными показателями будут являться себестоимости выработки (в рублях) выработки до и после внедрения.

Чем больше разность между себестоимостями выработки отдельного рабочего до и после внедрения, тем выше показатель роста производительности труда.

Таблица 2.5 - Расчет производительности труда в ценностных показателях

Показатель производительности трудаДо внедренияПосле внедренияВыработка (на 1 раб.)

тыс. р./день

тыс. р./деньТрудоемкость

день/тыс. руб.

день/тыс. р.

Производительность труда повысилась на:

тыс. р./день

2 Изменение технико-экономических показателей в результате внедрения бункерных агрегатов

Замена четырех тестомесильных машин типа "Стандарт", с подкатными дежами на три малогабаритных бункерных агрегата, с одновременной заменой чугунных полов на керамические, позволит получить экономию муки за счет снижения потерь на 0,5 % при брожении теста на жидком полуфабрикате. экономический эффективность техника инновационный

Высвободится четыре тестовода. При капитальных затратах 599 тыс. руб., получим годовой экономический эффект в сумме 128,13тыс.р. Себестоимость единицы продукции снижается в среднем на 24,1 руб. Производительность труда на участке возрастете на 50 %. Срок окупаемости капитальных вложений составит 2,12года.

Внедрение бункерных агрегатов как управляющих элементов практически исключает некачественный товар, что, несомненно, идет на пользу всем потребителям.

По сути эстетика производства - это действия, направленные на порядок на закрепленных территориях, на хорошее состояние зданий и сооружений, санитарно-бытовых помещений, рабочих мест и оборудования. В данном мероприятии эстетика производства отражена в многократном повышении комфорта рабочих мест.

Структура производственного процесса. Различают технологическую сторону производственного процесса, связанную с превращением предмета труда в готовую продукцию, и трудовую - совокупность действий исполнителей по осуществлению технологических процессов.

По характеру протекания во времени процессы подразделяются на прерывные и непрерывные.

Годовой экономический эффект определяется по формуле:

Нормативный коэффициент экономической эффективности дополнительных капитальных вложений;

и - соответственно затраты единовременные и стоимость оборудования.

Срок окупаемости определяется по формуле:

и - себестоимости годового выпуска продукции до и после внедрения новых агрегатов;

Единовременные затраты на внедрение, 600 тыс. р.;

Стоимость заменяемого оборудования р.

Главная задача организации производства - обеспечение наиболее рационального соединения и использования во времени и в пространстве, с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой - орудия и предметов труда.

К другим задачам организации производства относятся:

техническая подготовка производства;

создание рациональной производственной структуры и организации основных производственных процессов;

техническое обслуживание производства;

функциональные направления деятельности предприятий;

управление производством.

В таблице 2.6 представим результаты:

Таблица 2.6 - Изменение технико-экономических показателей в результате внедрения бункерных агрегатов

Наименование показателейБазовый вариантПредполагае- мый вариант Изменение - уменьшение + увеличениеАбсолют-ное изменение%Годовой объем произ-водства, тонн7612,010410,0+2798+36,8Количество рабочих на участке, человек.128-4-33,3Капитальные затраты на внедрение, тыс.р.-599,0--Стоимость заменяемого оборудования, тыс.р.220---Себестоимость годового выпуска продукции600,0416,52-183,48-30,58Производительность труда, тонн.634,3951,5+317,2+50,0Годовой экономический эффект, тыс.р.-128,13--Срок окупаемости капи-тальных затрат, год.-2,12--

В итоге увеличиться годовой объем производства на 2798 тонн, на участке потребуется 8 рабочих, а не 12, тем самым высвобождается часть фонда оплаты труда, себестоимость годового выпуска продукции снизится на 183,48 т.р., увеличиться производительность труда на 317,2 тонн.

Заключение

Совершенно очевидно, что в современных условиях формирования рыночных отношений необходимы революционные качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений.

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.

Источниками информации о среде могут служить отраслевые конференции, специализированные газеты и журналы, сеть научной информации, профессиональные совещания, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы.

Библиографический список

1.Борисов, Е. Ф. Основы экономики: Учебное пособие / Е. Ф. Борисов. - М.: Юрайт - Издат, 2009. - 316 с.

2.Бурланков, С.П., Долгов, Д.И. Экономика и управление на предприятиях промышленности. Учебное пособие. - М.: 2010. - 128с.

Волков, О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций М, 2010. - 109с.

Горфинкель, В.Я. Экономика Предприятия, Учебник. М, 2010. - 310с.

Еремин А.В. Инновации. Развитие. // Креативная экономика. - 2012. - №6. - 25с.

6.Экономика: Учебник / Под ред. Р. П. Колосовой. - М.: Норма, 2011. - 345 с.

7.Куликов, Л.М. Экономическая теория: Учебник/Л.М. Куликов. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2010. - 432с.

8.Современная экономика: Учебное пособие /Под ред. О. Ю. Мамедова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 456 с.

Экономика организации (предприятия): Учебник/Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: 2010. - 250с.

10.Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия, Учебное пособие. - М.: 2011. - 85с.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

Введение

1. Значение внедрения новой техники и технологии для повышения эффективности производства

2. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии

3. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии

Заключение

Список литературы

Введение

Объективные внешние глобальные процессы, такие как: рост населения и его возрастающие потребности, развитие науки и техники, всеобщее расширенное воспроизводство и конкуренция вынуждают современные производственные предприятия вводить новшества во все сферы своей деятельности.

Вполне очевидно, что одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Именно потому проблема внедрения новой техники и технологии на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни. Актуальность данной проблемы определила тему нашей работы. Целью нашей работы является анализ экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии.

1. Значение внедрения новой техники и технологии для повышения эффективности производства.

Н.А. Сафронов даёт следующее понятие инновационной деятельности: инновационная деятельность есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.

Инновации (нововведения) - это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта, в результате разработки и освоения производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.

Принято различать следующие виды инноваций:

Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

В зарубежной и российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную, программно-целевую и инициативную. Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра - крупной или средней корпорации, объединяющей научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Программно-целевая форма предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Инициативная форма состоит в финансировании деятельности и административной помощи изобретателям - одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для разработки и освоения нововведений.

Основными формами организации инновационной деятельности в настоящее время являются:

Научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур;

Временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических проблем;

Государственные научные центры;

Различные формы технопарковых структур: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы.

Совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества представляют собой жизненный цикл инновации, который определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на её основе инновационного продукта. В своём жизненном цикле инновация проходит ряд стадий, а именно:

Зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объёма научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

Рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

Зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объёма продаж);

Насыщение рынка (максимальный объём производства и максимальный объём продаж);

Упадок (свёртывание производства и уход продукта с рынка).

Н.А. Сафронов выделяет факторы, определяющие значимость инновационной деятельности:

Необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;

Изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

Совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, т.е. давление спроса;

Активизация конкурентов;

Конъюнктурные колебания;

Структурные отраслевые изменения;

Появление новых дешёвых ресурсов, расширение рынка факторов производства, т.е. давление предложения;

Стремление увеличить объёмы продаж;

Расширение доли рынка, переход на новые рынки;

Улучшение конкурентоспособности фирмы;

Экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

Максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары. Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции. Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать:

Способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде;

Ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей;

Развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции;

Осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.

2. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии.

Освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

Внедрение в производство новых технологий, машин, оборудования, инструмента и материалов;

Использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции;

Совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению новшеств включает:

Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

Подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

Разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

Разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

Исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

Подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала;

Проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

Организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

Материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

Финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

Кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения процедур нововведений; опыт управления проектами);

Инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

Иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Нововведения в сфере материального производства тесно связаны с инвестициями. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиции, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:

Освоение и выпуск новой продукции (в данном случае почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство);

Техническое перевооружение (форма обновления производственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями);

Расширение производства (предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков);

Реконструкция (мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений);

Новое строительство (целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры).

Недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

Недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

Неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие «внедрение новой техники» расширилось и вошло составной частью в понятие «научно-технический прогресс», характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач.

3. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии.

Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Оно оценивается как с позиций технико-технологических характеристик, так и системой экономических показателей.

Для того, чтобы внедрение новой техники и технологии было эффективным, необходимы такие их качества как адаптивность, гибкость, способность к "встроенности" в старое производство, возможности синергизма, чёткая стратегия, наличие патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированный персонал, адекватные организационно-управленческие структуры. Все эти понятия невозможно свести к какому-то единому показателю, поэтому качество технологии определяет непосредственно рынок, а критерием всего многообразия свойств выступает экономическая эффективность.

При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырёх этапов. Первый этап - определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий; второй - определение возможных источников финансирования; третий - оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии; четвёртый - оценка сравнительной эффективности новшества путём сопоставления экономических показателей. Таким образом, экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат на внедрение данного мероприятия.

Широко применяемые технико-экономические и функционально-стоимостные метода анализа позволяют установить зависимость между техническими и экономическими показателями процессов и найти алгоритм оптимального функционирования производственных систем. В отдельности решить проблему качества и экономической эффективности новой техники и технологии невозможно. Наиболее целесообразно применить обобщённую технико-экономическую модель, которая выявляет воздействие показателей технического уровня на обобщающие технико-экономические показатели: себестоимость, производительность, приведённые затраты и т.д. Для этого необходимо на самом начале проектирования новшества избрать альтернативный вариант: 1) оптимальные свойства новшества при максимальной экономической эффективности или 2) максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности.

Эффективность любого инновационного проекта оценивается на основании "Методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования", утверждённых Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ от 31 марта 1994 г. Установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

Финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

Бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

Народно-хозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы региона или страны) проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность.

Эффективность введения новой техники и технологи на предприятии определяется оценкой условий успеха инновационной деятельности предприятия по сравнению с прошлым опытом и сложившимися ранее тенденциями. Анализ эффективности новой техники и технологии требует исследования не только новизны и приоритетности, но и таких важных свойств, как способность к адаптации в уже имеющихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата. Особо следует выделить такое свойство техники, технологии и организации, как гибкость.

Повышение технико-организационного уровня производства в конечном итоге проявляется в уровне использования основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Вот почему такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоёмкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологии.

Среди показателей повышения экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию можно выделить следующие:

Приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;

Приращение материалоотдачи (снижение материалоёмкости), относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;

Приращение фондоотдачи (снижение фондоёмкости) основных средств, относительное отклонение основных средств;

Приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств;

Приращение объёма выпуска продукции за счёт интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

Приращение прибыли или себестоимости продукции;

Приращение показателей финансового состояния и платёжеспособности предприятия.

Предлагаемая система показателей экономической эффективности новой техники едина для всех отраслей материального производства.

Заключение

Анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии ее производства. Источниками информации о среде могут служить отраслевые конференции, специализированные газеты и журналы, сеть научной информации, профессиональные совещания, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы.

Список литературы

1. Волков. О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций - М.: ИНФРА - М, 2005 - 280

2. Проект Федерального Закона РФ <Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Инновации. - 1998. - № 2-3.

3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2005 - 528

4. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.

5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина - М.: ИНФРА - М, 2003. - 601 с.

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика предприятия»

Тема : " Экономическая эффе к тивность внедрения новых технологий "

Введение

Актуальной темой данной курсовой работы является экономическая э ф фективность внедрения новых технологий, которые являются по сути сле д ствием научно-технического прогресса (НТП). Любое предприятие не может иметь хорошей перспективы, если не будет постоянно внедрять результаты НТП, т.к. от этого зависят качество выпускаемой продукции, издержки на ее производство и реализацию, объем реализации и величина получаемой пр и были. Как следствие у каждого предприятия возникает проблема повышения экономической эффективности внедрения новых технологий. Для этого на предприятии должны осуществляться прогнозирование и планирование внедрения новых технологий (мероприятий научно-технического прогресса) на основе выработанной стратегии развития предприятия на дальнюю пе р спективу с учетом реальных финансовых возможностей.

Целью данной работы является изучение основных показателей экон о мической эффективности внедрения мероприятий НТП, которые непосре д ственно указывают на результат проведенного мероприятия.

Задачи были поставлены следующие:

Изучить сущность научно-технического прогресса;
Ознакомиться с научно-технической политикой;
Обосновать виды эффектов научно-технического прогресса;
Познакомиться с методами прогнозирования и планирования научно-технического прогресса на предприятии;
Обосновать эффективность НТП;
Предложить метод расчета экономической эффективности внедрения новых технологий.

Глава 1. Научно-технический прогресс, как фактор, влияющий на внедрение новых техн о логий

1.1. Сущность научно-технического прогре с са

В учебной и специальной литературе нет однозначного толкования сущн о сти научно-технического прогресса (НТП) и научно-технической революции (НТР).

На основе обобщения литературных источников можно дать следующие определения этим понят и ям.

Научно-технический прогресс это непрерывный процесс совершенствов а ния орудий и предметов труда, технологии, организации производства и тр у да на базе (основе) достижений на у ки .

Понятие НТП по своему содержанию шире, чем понятие НТР. Н а учно-техническая революция это составная часть и высшая ст у пень НТП. НТР это коренные изменения в науке и технике, оказывающие существенное влияние на общественное производс т во.

Таким образом, НТР это составная и более существенная по значимости часть НТП. Если НТП может развиваться как на эволюционной, так и на рев о люционной основе, то НТР это скачкообразный пр о цесс.

Возможное графическое изображение сущности НТП представлено на рис. 1.1.(см. прил о жение 1)

Сущность научно-технического прогресса наиболее четко характеризует спираль (вариант «б»), где сама спираль это НТП, а каждый ее виток НТР на определенном этапе развития общес т ва.

Кроме понятий НТП и НТР, в литературе за последние годы довольно часто встречается такое понятие, как «иннов а ция».

«Инновация» является синонимом нововведения, или новшества. По опр е делению, данному в «Концепции инновационной политики Российской Фед е рации на 19982000 гг.», «Инновация конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованн о го продукта, представленного на рынке, нового или усовершенствованного те х нологического процесса, используемого в практической деятельн о сти».

Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом являясь, по с у ти, его результатом. Инновационная деятельность это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных и с следований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улу ч шения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим обязательным внедрением и э ф фективной реализацией, как на внутреннем, так и на внешних зарубежных ры н ках. И н вестиционная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инвестиционно-инновационной деятельн о стью.

Ускорение НТП имеет важнейшее экономическое и социальное значение для любого государства мира. Пожалуй, нет такого более мощного и сильного фа к тора, который бы так существенно влиял на все экономические и социал ь ные процессы, каким является уск о рение НТП.

Ускорение НТП является осн о вой для:

повышения эффективности общественного производства;
повышения технического уровня производства и обеспечения конкуре н тоспособности отечественной пр о дукции;
обеспечения соответствующего имиджа гос у дарства;
осуществления позитивных структурных сдвигов в эк о номике;
улучшения структуры отечественного экспо р та;
повышения материального благосостояния граждан РФ и реш е ния других социальных пр о блем.

Исходя из этой значимости ускорения НТП, необходим и адекватный по д ход к решению этой проблемы на всех уро в нях.

1.2. Научно-техническая пол и тика

Знание факторов и механизма их воздействия на ускорение НТП является основой для его управления. Но этого недостаточно. Для управления НТП нео б ходим комплексный подход, т. е. учет влияния всех факторов. При этом все факторы необходимо структурировать по силе воздействия на НТП и учит ы вать в первую очередь те из них, которые оказывают наиболее существенное вли я ние.

Прежде всего, государство на основе знания факторов и механизма их во з действия должно не только создавать благоприятные условия для всех субъе к тов хозяйствования в области ускорении НТП, но и своими целенаправленн ы ми и конкретными действиями способствовать этому проце с су.

Для этого государство должно иметь и осуществлять единую государстве н ную научно-техническую п о литику.

Единая государственная научно-техническая политика является важнейшим инструментом и рычагом в руках государства для управления НТП в необх о димом напра в лении.

При этом необходимо иметь в виду, что подъем национальной экономики как в ближайшей и особенно в дальней перспективе вряд ли возможен без прогресса в науке, технике, технологии, организации производства и тр у да.

Среди отечественных ученых нет единого подхода к сущности единой гос у дарственной научно-технической политики, хотя все признают ее знач и мость и необходимость. Так, например, в литературе по научно-техническому прогре с су дается следующее определение сущности единой нау ч но-технической политики: «единая научно-техническая политика система цел е направленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники и внедрение их результатов в народном хозяйстве. На ее основе достигается ускорение НТП главного рычага повышения эффективности общественн о го производства, перевода экономики на рельсы всесторонней интенсифик а ции».

Такое определение в целом раскрывает сущность единой научно-технической политики, но оно носит, на наш взгляд, чрезмерно общий хара к тер.

В Федеральном законе от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и госуда р ственной научно-технической политике» в ст. 2 сущность Государственной научно-технической политики трактуется следующим образом: «Государстве н ная н а учно-техническая политика составная часть социально-экономической пол и тики, которая выражает отношение государства к научной и научно-технической де я тельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти Российской Федерации в области науки, техн и ки и реализации достижений науки и техн и ки».

Основными целями государственной научно-технической политики явл я ются: развитие, рациональное размещение и эффективное использование нау ч но-технического потенциала, увеличение вклада науки и техники в развитие экономики государства, преобразование в области материального произво д ства, повышение его эффективности и конкурентоспособности продукции, улучшение экологической обстановки и защиты безопасности личности, общества и государства, упрочнение взаимосвязи науки и образ о вания.

На основе изучения литературных источников по исследуемой проблеме можно сделать вывод о неразработанности сущности ед и ной научно-технической политики на уровне предпр и ятий.

Научно-техническая политика на предприятии должна быть направлена прежде всего на решение следующих задач:

повышение технического уровня произв о дства;
совершенствование организации производства и тр у да;
обеспечение конкурентоспособности предприятия и пр о дукции;
рациональное использование всех имеющихся ресурсов на пре д приятии;
повышение эффективности произв о дства;
обеспечение стабильного хорошего финансового состояния пре д приятия в текущей ситуации и в перспе к тиве.

Влияние проводимой научно-технической политики на техническое состо я ние предприятия могут характеризовать следующие показат е ли:

доля конкурентоспособной продукции в общем объеме ее в ы пуска;
уровень механизации и автоматиз а ции работ и труда;
доля продукции, выпускаемой на основе прогрессивной техн о логии, в ее общем объеме;
уровень физического и морального износа машин и оборудов а ния;
сумма капитальных вложений в динамике, выделяемых на реконстру к цию и техническое перевооружение производства, модернизацию оборудов а ния;
уровень организации производства и тр у да.

Из всего этого можно сделать вывод, что основной целью разработки и реал и зации научно-технической политики является получение максимальной пр и были и увеличение стоимости фирмы на основе внедрения новой техники и технол о гии, совершенствования организации производства и труда, т. е. на основе п о вышения эффективности произво д ства.

1.3. Виды эффектов научно-технического прогресса

Известно, что НТП самым существенным образом влияет на экономич е ские и социальные процессы в обществе, но механизм этого влияния в нау ч ной литературе исследован недостато ч но.

В общем плане ускорение НТП создает несколько видов эффектов: эк о номический, ресурсный, технический, информационный и социал ь ный (см. приложение 2)

Экономический эффект. Внедрение новой техники и технологии, совершенствование организации производства и труда на предприятии приводят к появлению экономического эффекта в виде: увеличения выпуска продукции, улучшения ее качества, повышения производительности труда, снижения материалоемкости продукции, повышения фондоотдачи и другим поз и тивным экономическим явлениям, а в конечном итоге все они приводят к сниж е нию себестоимости продукции и увеличению прибыли на предприятии.

Ресурсный эффект. Этот вид эффекта можно было отнести к эк о номическому, но в связи с его важностью и значимостью он выделен в отдел ь ный. Давно известно, что ускорение НТП приводит к высвобождению на пре д приятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В основном это д о стигается за счет автоматизации производства и внедрения ресурсосберега ю щей техники и технол о гии.

Технический эффект это появление новой техники и технологии, открытий, изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и других нововведений.

Информационный эффект связан с электронизацией и возможн о стью накапливать и использовать информацию в производственной и упра в ленческой деятельности. Известное выражение: «Кто владеет информац и ей, тот владеет всем миром» наиболее полно выражает сущность информационного эффекта. Информационный эффект связан в первую очередь с появлением ЭВМ, в том числе и комп ь ютеров.

Социальный эффект. Он может быть как положительный, так и отриц а тельный.

К положительному социальному эффекту можно отнести: повышение мат е риального и культу р ного уровня жизни граждан; более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах; улучшение условий и техники безопасн о сти труда; снижение доли тяжелого ручного труда; повышение образовател ь ного ценза граждан и др. Но основой для материал и зации социального эффекта является повышение эффективности производства.

Необходимо отметить, что все виды эффектов НТП тесно взаимосвязаны между собой.

Если должным образом не управлять современной НТР, то могут возни к нуть и отрицательные социальные последствия: создание оружия массового п о ражения, загрязнение окружающей среды, вымирание животного мира, мон о тонность труда, малоподвижный образ жизни и др.

Для лучшего понимания влияния ускорения НТП на технико-экономические и финансовые результаты работы предприятия необходимо знать механизм эт о го влияния, который схематично представлен на рис. 1.3. (см. приложение 3). Ускорение НТП на предприятии возможно только на основе его материализ а ции.

Направлениями материализации НТП на предприятии могут быть:

вн е дрение новой техники и технологии;
реконструкция и техническое перевооружение производства;
совершенствование организации производства и труда;
совершенствование нормативной базы;
модернизация машин и оборудования;
внедрение системы управления качеством;
выпуск новой продукции;
внедрение рацпредложений и изобретений и др.

Материализация НТП на предприятии в конечном итоге приводит к:

повышению фондовооруженности и технической вооруженности труда;
- увеличению коэффициента механизации и автоматизации труда;
- увеличению коэффициента механизации и автоматизации работ;
- улучшению технических параметров выпускаемой продукции;
- повышению ритмичности производства;
- углублению специализации и кооперирования производства.

В свою очередь, повышение технического и организационного

уровней производства создает экономический, ресурсный, социальный и другие виды эффектов, что является основой для повышения эффективности произво д ства, т. е. для:

повышения производительности труда и снижения трудоемкости проду к ции;

снижения материалоемкости продукции;

повышения фондоотдачи;

роста рентабельности;

Повышения эффективности капитальных вложений.

Следствием повышения эффективности производства являются улучшение финансового состояния предприятия и на этой основе расширение произво д ства на еще более высоком научно-техническом уровне.

Глава 2. Прогнозирование, планирование и эффективность научно-технического прогресса

2.1. Прогнозирование и планирование научно-технического прогресса на предприятии

Зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут рассчитывать на успех без систематич е ского прогнозирования и планирования НТП. В целом прогнозирование пре д ставляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций.

Научно-технический прогноз обоснованная вероятностная оценка пе р спектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии дает возможность как бы загл я нуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техн и ки и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на ко н курентоспособности предприятия.

Прогнозирование НТП на предприятии это по сути нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической обл а сти.

Объектом прогнозирования могут быть: техника, технология и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др. По содержанию различают прогнозы:

появления принципиально новых открытий и изобретений;

областей использования уже сделанных открытий;

появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распростран е ния в производстве.

По времени прогнозы могут быть краткосрочные (до 23 лет), среднесро ч ные (до 57 лет), долгосрочные (до 1520 лет).

Очень важно, чтобы на предприятии достигалась непрерывность прогноз и рования, т. е. наличие всех временных прогнозов, которые периодически должны пересматриваться, уто ч няться и продлеваться.

Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных мет о дов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение получ и ли следующие методы:

экстраполяции;

экспертных оценок;

Моделирования.

Суть метода экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Нед о статок данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факт о ров, которые могут появиться в прогнозируемом периоде.

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке пр о гнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специ а листов в соответствующих о б ластях.

Различают несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анке т ный опрос позволяет в ы яснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознак о мятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком со в падении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими коми с сиями.

Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования : логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозиров а ния на предприятиях не получили широкого распространения в основном из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.

В целом прогнозиров а ние НТП включает в себя:

установление объекта прогноза;

выбор метода прогнозирования;

разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную оценку).

После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

Приоритетность . Этот принцип означает, что в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в пр о гнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные эконом и ческие и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из огран и ченности р е сурсов на предприятии;
Непрерывность планирования . Сущность этого принципа заключается в том, что на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, средн е срочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обе с печит реализацию этого принципа;
Сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие цикла «наука производство», а не отдельные его составляющие. Как известно, цикл «наука производство» состоит и следующих элементов: фундаме н тальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследов а ния; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; техн о логическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тираж и рование. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего ци к ла «наука произво д ство»;
Комплексность планирования. План НТП должен быть тесно связан с друг и ми разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;
Экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т. е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Д о вольно часто этот важнейший принцип планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость.

Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой проду к ции на предприятии должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы рабо т ники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реал и зации выгодного проекта.

Основным методом планирования НТП на предприятии является програ м мно-целевой метод.

Разделы плана НТП зависят от сложившейся ситуации на предприятии, ко н кретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов.

План НТП на предприятии может состоять из следующих разделов.

Реализация научно-технических программ.
Внедрение новой техники и технологии.
Внедрение ЭВМ.
Совершенствование организации производства и труда.
Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
План по стандартизации и метрологическому обеспечению.

Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности проду к ции.

Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских р а бот.

Экономическое обоснование плана НТП.

План НТП может включать и другие разделы, так как строгая регламе н тация по количеству и названию разделов отсутствует.

2.2. Эффективность научно-технического прогресса

Эффективность научно-технического прогресса степень достижения ц е ли НТП, измеряемая отношением эффекта к обусловившим его затратам.

Показатель эффективности количественный измеритель, значение к о торого обеспечивает эффективность нововведений. Эффект НТП его р е зультат, специфический продукт нововведения, являющегося органич е ской составной частью и основой эффекта производства.

Эффекты НТП различаются по содержанию, уровню и этапам проце с са. По содержанию выделяются информационный (научно-технический), эк о номический, ресурсно-экологический и социальный эффекты НТП.

Информационный эффект НТП непосредственный результат исслед о ваний, разработок и освоения нововведений, связанных с накоплением н о вых знаний, передового технического и организационного опыта и труд о вых навыков. Он развивает научный, научно-технический и интеллектуальный потенциал общества, отдельных трудовых коллективов и регионов.

Экономический эффект НТП результат использования и распростр а нения нововведений, выражающихся в приросте конечного обществе н ного продукта и национального дохода. Можно выделить три разновидности экономического эффекта: экономия общественного труда при удовлетвор е нии потребностей (снижение себестоимости единицы полезного эффекта, эксплуатационных затрат, удельных капиталовложений), объемный и стру к турный эффект. Объемный экономический эффект связан с удовлетворен и ем новых общественных потребностей и возрастанием на этой основе объ е ма реализации. Создание новых, более производительных станков спосо б ствует лу ч шему удовлетворению объема производства.

Структурный экономический эффект обусловлен сдвигами в распредел е нии ресурсов между отраслями, регионами и сферами приложения тр у да.

Ресурсный эффект НТП связан с его способностью возмещать дефици т ные ресурсы народного хозяйства, высвобождать их для расширенного пр о изво д ства, а также вовлекать в оборот ранее неиспользованные ресурсы. Его показателями являются высвобождение рабочей силы, экономия и замена дефицитных материалов и сырья, а также вовлечение в народнохозяйстве н ный оборот новых ресурсов. Комплексность использования сырья тесно св я зана с ресурсами. Экологический эффект НТП изменение состояния окр у жающей среды.

Социальный эффект НТП заключается в создании более благоприятных условий для применения творческих сил работников для всестороннего ра з вития личности. Это проявляется в улучшении условий и охране труда, с о кращении тяжелого физического труда, увеличении свободного времени, п о вышении материального и культурного уровня жизни трудящихся.

Соизмерение указанных видов эффекта в стоимостной форме н е возможно. В то же время экономия общественного труда, сопутствующая структурн о му, ресурсному, экологическому и социальному эффекту, может быть ч а стично подсчитана.

По уровню отражаемых экономических интересов различают народнох о зяйственный и хозрасчетный социально-экономический эффект. Народнох о зяйственный эффект полный эффект от максимального удовлетворения материальных и духовных потребностей общества во всех сферах деятельн о сти при минимальных совокупных затратах. Он представляет собой сумму получаемого эффекта предприятий, прои з водящих и использующих новую технику, а также эффект, получаемый потребителями в непроизводственной сфере.

В зависимости от стадии цикла различают фактический эффект, получе н ный в результате освоения и распространения нововведения в народном хозя й стве, и ожидаемый потенциальный результат, который может быть пол у чен.

Хозрасчетный эффект форма народнохозяйственного эффекта, воплощ а емая в прибыли и других результатах хозяйственной деятел ь ности.

Экономический эффект НТП определяется как превышение стоимости оценки результатов над затратами за весь научно-производственный цикл. С о вокупные затраты на НТП единовременные и текущие расходы на созд а ние и освоение соответствующих нововведений. Единовременные з а траты включают капитальные вложения для создания и освоения нововв е дений.

Обобщающими показателями экономической эффективности новой техн и ки и технологии являются срок окупаемости капитальных затрат на новую технику и коэффициент эффективности затрат на новую технику, т. е. пок а затель, обратный сроку окупаемости.

В России нормативный коэффициент эффективности новой техники уст а новлен для народного хозяйства 0,15, что предполагает срок ок у паемости до 6,6 лет.

Экономическая эффективность на уровне предприятия определяется не НТП в целом, а внедренных в производство отдельных нововведений и их комплексов. При этом эффективными считаются новшества, абсолютная э ф фективность которых (Э абс ) не ниже нормати в ной (Е н ) и базовой.

Глава 3. Методика расчета экономической эффективности внедрения новой технологии

Постоянное совершенствование технологий сопровождается значител ь ными дополнительными капитальными вложениями. Их внедрение в прои з водство оправдано только тогда, когда оно обеспечивает экономический э ф фект:

снижение з а трат на производство единицы продукции;
повышение качества изделий (экономия у потребителей);
рост производительности труда.

Дополнительные капитальные вложения, направленные на повышение совершенствования технологий, должны быть возмещены экономией з а трат на производство.

Применяющаяся в настоящее время единая система показателей для определения экономической эффективности внедрения новых технологий включает:

капитальные вложения, необходимые для внедрения новых техн о логий;
себестоимость продукции (затраты на её производство и реализ а цию);
срок окупаемости дополнительных капитальных вложений и к о эффициент эффективности;
приведенные затраты;
производительность труда

Помимо основных показателей при выборе экономически наиболее э ф фективных вариантов новых технологий используются вспомогательные натуральные показатели удельный расход топлива, энергии, сырья, мат е риалов, количество высвобождаемых рабочих, коэффициент использования об о рудования и т.д.

Кроме того, рассматриваются социально-экономические результаты внедрения новых технологий: улучшение условий труда и т.д.. Экономич е ский эффект от мероприятия за условный год определяется по формуле:

Э t = P t З t , (3.1)

где Э t экономический эффект за расчетный период (год);

P t выручка от реализации продукции (производственно-технического, научно-технического назначения) в году по ценам, установленным в центр а лизованном или договорном порядке, млн. руб.

З t себестоимость прироста продукции, млн. руб.

Понятие «капитального вложения» подразумевает все единовременные затраты, связанные с приобретением, созданием и ростом производственных фондов предприятия. Величину капитальных вл о жений можно определить среднегодовой стоимостью производственных фондов, которыми располаг а ет предприятие.

Основной показатель эффективности внедрения новых технологий г о довой экономический эффект, определение которого основывается на соп о ставлении приведенных затрат по заменяемой (базовой) и внедренной техн о логии.

Приведенные затраты на единицу продукции (работ) представляют с о бой сумму себестоимости и нормативной прибыли:

З t = C i + Е н К i , (3.2)

где С i себестоимость единицы продукции (работ), тыс.руб.

K i удельные капитальный вложения в производственные фонды, тыс.руб.

Е н нормативный коэффициент эффективности капитальных влож е ний = 0,15.

Годовой экономический эффект представляет собой суммарную экон о мию производственных ресурсов (живой труд, материалы, капитальные вл о жения), которую получает народное хозяйство в результате производства и использования новой, более качественной техн о логии, которая, в конечном счете выражается в увеличении национального дохода. Таким образом, в этом показателе отражается н а роднохозяйственная эффективность.

Расчет годового экономического эффекта производится по различным формулам в зависимости от видов внедряемой технологии и продукции.

Годовой экономический эффект от внедрения новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства, способов организ а ции производства и труда, обеспечивающий экономию производственных ресурсов при выпуске одной и той же продукции, определяется по формуле:

Э=(З 1 -З 2 ) A 2 , (3.3)

где Э годовой экономический эффект, млн. руб.

З 1 и З 2 приведенные затраты на единицу продукции (работы), прои з водимой с помощью заменяемой (базовой) и новой техники, о п ределяемые по формуле (3.2), тыс.руб.

А 2 годовой объем производства продукции (работы) с помощью новой технологии, натуральные единицы.

Формулу (3.3) можно записать следующим образом:

Э =[(C 1 +E н K 1 )-(C 2 + E н K 2 )]A 2 , (3.4)

где С 1 и С 2 себестоимость единицы продукции (работ) по вар и антам, руб.;

К 1 , K 2 -удельные капитальные вложения по вариантам, руб.

К 1 -сумма капитальных затрат до внедрения мероприятия, тыс.руб.

А 1 -объем производства продукции, натуральные единицы измер е ния.

Е н - нормативный коэффициент эффективности капитальных вл о жений.

А 2 -годовой объем производства продукции (работ) с помощью новой технологии, натуральные единицы измерения.

При расчете годового экономического эффекта по формуле (3.3) на де й ствующих предприятиях определяют по разнице себестоимости и дополн и тельных капитальных затрат:

Э=(С 1 - C 2 ) A 2 - E н ∆ K , (3.5)

где ∆К- дополнительные капитальные вложения на внедрение новой технологии, млн.руб.

Для учета экономики общественных затрат при внедрении новых мет о дов повышения материалоотдачи и увеличения производительности пред у сматривается использование предельной цены.

Годовой экономический эффект от применения новой технологии, обе с печивающей увеличение производительности и повышение материалоотд а чи, определяется по формуле:

Э=З 1 А 1 +Н∆А-З 2 А 2 , (3.6)

где З 1 ,З 2 приведенные затраты на производство 1 единицы продукции соответственно без применения и с использованием новой технологии, руб/т,

А 1 и А 2 произведенная продукция за год соответственно без примен е ния и с использованием новой технологии, т;

∆А дополнительная произведенная продукция в течение года за счет применения новой технологии, т (∆А=А 2 -А 1 );

Н предельная цена 1 единицы продукции, тыс. руб.

При определении годового экономического эффекта от применения н о вой технологии, обеспечивающей увеличение производства, можно испол ь зовать формулу

Э=(С 1 А 1 +Н∆А-С 2 А 2 )-Е н ∆К, (3.7)

где ∆К- дополнительные капитальные вложения, руб.

В этом нормативе отражается удельная экономия затрат на пр о изводство продукции, поскольку при одних и тех же затратах прои з водство продукции возрастает за счет мероприятий по увеличению конечной материалоотдачи.

При сравнивании текущих хозрасчетных показателей деятельности предприятий до и после реализации мероприятия НТП может и с пользоваться метод выделения прибыли по данному мероприятию из общей величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия:

∆П приб .=П приб . 2 -П приб . 1 , (3.8)

где ∆П приб .- прирост прибыли от реализации мероприятия, млн.руб.;

П приб.1 ,П приб.2 -общая величина прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия до и после реализации мероприятия НТП, млн.руб.

При определенном осуществлении нескольких мероприятий на одном предприятии выделение доли по каждому мероприятию осущ е ствляется по принципу, принятому во внутрипроизводственном хо з расчете.

В том случае, когда при осуществлении мероприятия НТП не и з меняется во времени цена и объем выпускаемой продукции (работы), эффективность осуществления мероприятия характеризуется изменением (снижением) себ е стоимости продукции и определяется по фо р муле:

∆С=(С 1 - C 2 ) A 2 H прибыли , (3.9)

где ∆С экономия эксплуатационных затрат, млн.руб.

С 1 и С 2 изменяющаяся часть себестоимости продукции (работ) без и с реализацией мероприятия НТП, млн. руб.;

А 2 годовой объем продукции (работы), натуральные единицы измер е ния;

H прибыли сумма налога на прибыль (24%). Ставка налога на прибыль рассчитывается как H прибыли =∆С*0,24.

При оценке экономической эффективности применения технол о гических процессов, обеспечивающих приросты производства продукции, экономич е ский эффект (прирост прибыли, остающейся в распоряжении пре д приятия) определяется в соответствии с формулой:

П 1 =(Ц 1 -С 1 )А 1 (Ц 1 -С 0 )А 2 Н, (3.10)

Ц 1 оптовая цена предприятия на единицу продукции, руб.;

С 0 и С 1 себестоимость производства единицы продукции до и после внедрения мероприятия, руб.;

А 1 и А 2 годовой объем продукции до и после внедрения мер о приятия.

Указанные в формулах принципы определения экономической эффе к тивности новой технологии производства отражают особенности техническ о го прогресса в промышле н ности.

Т окуп =∆К/∆С, (3.11)

где Т окуп - окупаемость дополнительных капитальных вложений;

∆С- экономия эксплуатационных затрат, млн. руб;

∆С=(С 1 - C 2 ) A 2, (3.12)

К дополнительные капитальные вложения, млн. руб.

Прирост производительности труда определяется по формуле:

П труд =(A 2 - A 1 )*100/ A 1 -100, (3.13)

Заключение

На экономические и социальные процессы в обществе влияют многие фа к торы, но ускорение НТП является главным из них. НТП это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии , организации производства и труда на основе достижений и реализации знаний. Понятие НТП шире, чем п о нятие НТР. Н а учно-техническая революция это составная часть НТП.

Любое государство, чтобы не отстать в своем научно-техническом разв и тии, должно разрабатывать и осуществлять единую государственную техн и ческую политику. Под единой государственной научно-технической полит и кой понимаются выбор важнейших направлений НТП и их реализация с мощной поддержкой государства.

С переходом на рыночные отношения в России не уделялось, должного внимания развитию науки и техники со стороны государства, что привело к еще большему отставанию нашей страны от развитых стран мира в области приоритетных направлений НТП и, естестве н но, не способствовало выходу России из кризисного положения. С и туация усугубляется тем, что в России на данный момент не разраб о тана единая государственная научно-техническая политика и на ра з витие фундаментальной науки государством выделяются мизерные средства.

Любое предприятие не может иметь хорошей перспективы, если не будет постоянно внедрять результаты НТП, так как от этого зависят качество в ы пускаемой продукции, издержки на ее производство и реализацию, объем реализации и величина получаемой прибыли.

Прогнозирование и планирование НТП на предприятии должны ос у ществляться на основе выработанной стратегии развития предприятия на дальнюю перспективу с учетом реальных фина н совых возможностей.

Список литературы

Закон РФ от 23 августа 1996г. № 127-ФЗ «О науке и государстве н ной научно-технической политике».
Берзинь И.Э., Пикунова С.А., Савченко Н.Н., Фалько С.Г. Эконом и ка предприятия: Учебник для вузов 2-е изд., испр. М.: Дрофа, 2004. 368с.
Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фи р мы):Учебник 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2004. 601с.
Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс ле к ций М.: ИНФРА-М,2003. 280с.
Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов 3-е изд., доп. и перераб. М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003. 718с.
Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия: Учебник 5-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2004. 439с.
Ильин А.И., Станкевич В.И. Экономика предприятия: Учебное п о собие 2-е изд., испр. М.: Новое знание,2004. 672с.
Краснова Л.Н., Мельников Г.М. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов. Официальное и з дание М., 2005. 178с.
Лобачева Е.Н. Научно-технический прогресс: Учебное пособие М.: ЭКЗАМЕН, 2004. 192с.
Пелих А.С. Экономика предприятия Ростов н/Д: Феникс, 2002. 416с.
Пелих А.С. Экономика предприятия(фирмы) М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. 512с.
Сергеев И.В.,Веретенникова И.И. Экономика организаций (пре д приятий): Учебник 3-е изд., доп. и перераб. М.:ТК Вебли, изд а тельство «Проспект», 2005. 560с.
Сергеев И. В., Веретенников И.И., Сергеев А.И Научно-технический пр о гресс и экономика М.: ТК Вебли; Пропект,2004. 378с.
Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2004. 256с.
Чуев Н.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия 2-е изд., доп. и перераб. М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и К о », 2005. 416с.
Бородин В., Бородина О. Стратегия развития предприятия и инн о вационные приоритеты // Международный журнал «Проблемы те о рии и практики управления», №6 2005
Клементьева С.В. Подвинься «старое» «новое» идет // Российское предпр и нимательство, №3 2006
Летников В.Б. На лихом коне // Российское предприним а тельство, №311 2005

Приложение 1.

Приложение 2

Рис. 1.2. Виды эффектов НТП

Приложение 3

Рис. 1.3. Механизм влияния НТП на технико-экономические и финансовые показатели работы предприятия

Рис. 1.1. Сущность НТП

} НТР

НТР

) б)

Виды эффектов НТП

Экономический

Ресурсный

Технический

Информационный

Социальный

Положительный

Отрицательный

Ускорение НТП на предприятии

Материализация направлений НТП на предприятии

Влияние ускорения НТП на технический и организационный уровень производства

Технический эффект

Ресурсный эффект

Экономический эффект

Социальный эффект

Информационный эффект

Влияние ускорения НТП на эффективность производства

Влияние НТП на финансовые результаты работы производства

Все процессы и явления современного мира сложны, динамичны и противоречивы. Ежегодное расширение социального пространства влечет за собой невероятные темпы роста социального времени. Эволюция, как основной закон развития цивилизации, заставляет нас непрерывно совершенствоваться, поднимаясь по ступеням прогресса. А значит, становление и новые технологии для бизнеса жизненно необходимы в деятельности продвигающихся предприятий.

Как новые технологии влияют на бизнес-процессы компании

Новые технологии для малого бизнеса позволяют рациональнее организовать производство, чтобы повысить прибыльность предприятия с одновременным снижением его затратности. В собственном бизнесе каждый предприниматель старается получить стабильность и максимум эффективности от своего производства. Это делает возможным внедрение в бизнес современных инноваций и эффективных систем логистики, ориентированных на перспективу.

Непрерывное развитие рынка и постоянный рост конкуренции нуждаются в создании конкурентоспособной продукции как стимула для дальнейшего расширения бизнеса, тем более, если она завоевала признание потребителей.

Лучшая статья месяца

Заканчивается первое полугодие 2018 года — пора подводить промежуточные итоги. Даже если коммерческие показатели компании выросли по сравнению с прошлым периодом, убедитесь, нет ли скрытых сложностей в работе компании, которые могут принести неприятности.

Чтобы диагностировать проблемы, заполните чек-листы из нашей статьи и узнайте, на какую сторону бизнеса обратить внимание.

Экспертная оценка перехода на новые технологии для бизнеса в 2017 выражается в следующем.

Предприниматель чувствует естественную рискованность перевода своего детища на новые технологические процессы в силу привычки и затруднительности отказа от давно налаженного бизнес-процесса.
Разумеется, любая инновация промышленных технологий вместе с изменением организации производства требует больших расходов, что вызывает опасения в связи с неизвестными инвестициями.
Новейшие способы развития бизнеса и современные промышленные технологии покрывают риски дельцов быстротой окупаемости, что подтверждают испытанные методики специалистов, поднимающие малый бизнес на более высокий уровень коммерческого развития.

Преимущества бизнес-процесса по новым технологиям:

оптимизация предпринимательской деятельности в избранном сегменте рынка после использования инноваций;
повышение эффективности коммерческой деятельности;
улучшение показателей энергозатрат в сторону их снижения;
сокращение общих производственных расходов;
повышение качества и конкурентного потенциала продукции;
улучшение экологических норм производственных процессов малого предприятия.

Для каких сфер актуально использование новых технологий в бизнесе

Новые технологии для малого бизнеса применимы в различных областях предпринимательства, таких как:

процессы производства в малых предприятиях;
выпуск и потребление современных материалов в строительстве;
изготовление сельскохозяйственной продукции;
переработка вторичного сырья;
салоны и мастерские в легкой промышленности;
производство продуктов для населения;
предоставление качественных услуг россиянам;
выпуск косметической продукции;
иные сферы деятельности.

Масса инноваций предоставлена мини-заводам, весьма популярным среди предпринимателей многих сфер деятельности. Для них ключевыми преимуществами развития становятся:

компактность производственных мощностей;
мобильность предприятия;
фактические объемы выработки, дающие ощутимую прибыль.

Где искать новые технологии для бизнеса

Область применения инноваций все время обновляется, а эксклюзивные новаторские идеи оперативно публикует масса тематических изданий и российских, и переведенных зарубежных.

Вдобавок информационные технологии нового бизнеса и методы их внедрения находят свое отражение на всевозможных презентациях и выставках. Эти мероприятия позволяют предпринимателям тут же обговорить возможности введения новейших технологий в собственное производство с представителями интересующих компаний.

Но лучшей информационной средой для продвижения инноваций служит интернет. В виртуальном поле находится великое множество научно-популярных и экономических ресурсов, повествующих не только о высочайших технологиях. Они иллюстрируют примеры их удачного применения во всем мире. Разумеется, колоссальный поток такой информации обнародуют зарубежные порталы, поэтому для использования передовых методик необходимо владеть иностранными языками. К тому же интернет тоже принадлежит к уникальным разработкам технологов и облегчает жизнь большей части населения нашей планеты.

Примеры новых технологий для бизнеса

1. Новые технологии в строительстве

В последнее время новые технологии для бизнеса ускоренными темпами внедряются в строительстве. Из всего разнообразия новаций данной отрасли выделяют наиболее важные.

Каркасное домостроение

Этот вид домостроения подразумевает разделение ролей каждой конструкции. Несущую функцию выполняет жесткий остов, для возведения которого используют горизонтальные балки, вертикальные стойки и диагональные раскосы. Он собирается из дерева или металла, а стены служат просто для ограждения. Самый элементарный метод такого строительства - каркасно-рамочный. Основной каркас со стеновым заполнением монтируется на стройплощадке, для наружной облицовки применяют влагоустойчивые плиты, а все пустоты и промежутки наполняют теплоизолятором.

Использование 3D-панелей

Панельное 3D-строительство пришло к нам из Америки. Каркас постройки состоит из пенополистирольных панелей, обвитых арматурной сеткой и скрепленных диагональными стержнями. Такие стержни приваривают к сеткам под нужным углом, создавая, таким образом, объемную конструкцию. Затем панели закрывают слоем бетона, создавая монолитную оболочку.

Несъемная опалубка

Неподвижная опалубка из блоков, плит или панелей размещается согласно проекту, после чего объединяется особыми креплениями. Возникшие пустоты заполняют прочной арматурой и заливают бетоном. В дальнейшем опалубку не удаляют, она служит термоизоляцией и формообразующим материалом. При этой технологии опорные функции строения выполняет монолитный железобетон.

Съемная модульная опалубка

Эта новая технология для бизнеса используется в малобюджетном строительстве. Все модули смыкаются посредством ручного бура и не нуждаются в подстилающем растворе. За тривиальность данной методики ее прозвали народным строительством.

2. Новые технологии в производстве

Любой вид промышленности испытывает огромное влияние инноваций, здесь новые технологии для малого бизнеса чаще всего воплощаются в реальность.

По объемам инвестиций и возможностям малого бизнеса вряд ли можно найти абсолютно новое направление, не считая, к примеру, весьма дорогие 3D-принтеры с такими же недоступными расходными деталями.

Конечно же, начинать серийный выпуск пластмассовых крючков с использованием подобного принтера - прямой путь к банкротству, поскольку себестоимость готового продукта будет заоблачной. Зато наладить их производство на базе обычного классического оборудования - очень даже реально для среднего предпринимателя.

Обсудим ряд перспективных направлений, в которые «ворвалось» современное, сравнительно дешевое оборудование.

Фрезерные станки

Нововведения в производстве, в основном, нацелены на высокую точность и природоохранность.

Яркий пример высокоточного оборудования - знакомые нам фрезерные станки, которые служат людям немало десятилетий. На них обрабатывают металлы, камень, древесину и прочие материалы.

Прецизионные станки доступны для 3D(2D)-фрезеровки, а сфера их применения довольно широка:

фасады для мебели с резьбой разной сложности;
криволинейный раскрой мебельных деталей;
резные части для каминов, лестниц и плинтусов;
дверные и оконные скульптурные элементы;
декоративные элементы для деревянных построек;
уникальная продукция - сувениры, статуэтки, панно и рамы;
вакуумные клише, формы;
рекламные эмблемы, логотипы, буквы.

Изготовление полиэтиленовой крошки

Новые технологии для малого бизнеса коснулись и такого вида предпринимательства, как изготовление полиэтиленовой крошки - результата переработки ПЭТ отходов.

Поскольку в странах Европы большое внимание уделяется влиянию полиэтилена на экологию, рынок быстро наполнился высокотехнологичными и сравнительно дешевыми устройствами для его переработки стоимостью от 2000$.

Это направление на самом деле актуально и весьма популярно.

Готовую ПЭТ крошку, расфасованную в сортированные по цвету мешки, закупают изготовители пластмассовых изделий. Фасовка очень нужна, без нее цена уменьшится втрое.

Изготовление резиновой крошки

Производство резиновой крошки является передовым направлением предпринимательства, которое новые технологии для бизнеса также не обошли стороной, поскольку идея в принципе не нова.

Интерес состоит в том, что современный рынок насыщен целой серией технологических линий, которые обеспечивают высокую эффективность при стремящейся к стабильности цене (около 2000-2500 рублей).

Для каждой из них характерен стандартный комплект оборудования:

аппарат-измельчитель для разрезания шин;
магнитный сепаратор;
реструктуризатор резины;
вибрационные просеиватели;
конвейерная лента.

Данный бизнес имеет большое будущее.

Кроме того, что переработку (утилизацию) шин вам оплатит владелец резины, вы получите деньги за доставку продукта от конечного потребителя в лице асфальтобетонного завода (АБЗ). Такой товар всегда востребован и окупается очень быстро. Приведенные факты указывают на крайнюю важность повышения технологичности производства.

Изготовление топливных брикетов

Производство топливных брикетов из продуктов деревопереработки не требует больших затрат, но при этом весьма перспективно. Главное в этом деле - близлежащий источник сырья и соответствующее оборудование для его переработки.

С первого взгляда данная технология не вызывает сложностей. Просторная форма заполняется опилками и заливается для связки крахмалом либо разведенным клеем ПВА. Затем масса помещается под давление или отправляется на термообработку. Такой процесс нуждается в определенном оборудовании и некоторых навыках.

Новые технологии для малого бизнеса внедряются и здесь. Из-за огромных затрат на импортные линии производства (десятки тысяч долларов) российские предприниматели используют собственные разработки. Например, выпуск пресс-форм из привычных домкратов (производительность процесса невелика и составляет до двух брикетов в минуту), из винтовых компрессоров и др. Таким образом, это одна из самых плодотворных почв для творческих идей современных Кулибиных.

3. Новые технологии в сфере услуг

Этот вид деятельности содержит большое количество инновационных предложений, которые формируются по двум направлениям:

собственные интеллектуальные идеи;
личные преобразования в имеющиеся новые технологии для бизнеса.

С точки зрения собственных интеллектуальных идей, прежде всего, стоит рассмотреть ПО мобильных устройств и в первую очередь разнообразные сервисы-приложения.

Например, весьма популярны приложения, контролирующие здоровье пользователей. Имея соответствующие датчики, любой онлайн пользователь сможет отслеживать основные показатели своего организма (давление, пульс, температуру) на протяжении суток.

Большинство частных клиник на платной основе предлагает своим пациентам услугу по наблюдению за их состоянием через централизованный компьютер. И количество подобных сервисов со временем только возрастает.

Новые технологии малого и среднего бизнеса стали эффективным оружием в руках отечественных предпринимателей! Применение имеющихся инноваций для воплощения личных бизнес-идей подразумевает их техничное использование в собственных интересах с целью получения прибыли.

Огромное поле деятельности для этого открывает именно сфера услуг. Следует тщательно анализировать информацию и умело внедрять новинки в каждый участок цепи своего вида деятельности, чтобы достичь основного показателя успеха - притока потребителей.

4. В других отраслях

Современные нововведения можно реализовать практически в любой области предпринимательства. Всегда можно отыскать свежую или давно забытую идею, свободную от конкуренции. Для примера назовем:

изготовка 3D-слепков, позволяющая родителям сделать памятные копии ручек (ножек) своих малышей;
производство декоративных гипсовых изделий, которые гармонируют с любым интерьером;
бурение артезианских водных скважин в сельской местности;
поздравительные надписи на цветах, придающие реализуемым букетам уникальность;
бесплатные ксерокопии на обратной стороне рекламных листов с получением прибыли от рекламодателей;
продажа редких тропических растений, выращенных самостоятельно;
ручное изготовление эксклюзивных витражных стекол.

Типичным примером введения новых технологий для бизнеса являются социальные сети. Еще десяток лет назад трудно было представить, что интернет-общение станет таким популярным. Сейчас владельцы этих ресурсов имеют колоссальные прибыли за размещение рекламы. А ведь когда-то им нужно было только придумать свежую идею, приложить немного усилий, выделить время и продвинуть свой продукт.

На сегодня в онлайн-бизнесе существует еще масса свободных ниш: профильные сайты знакомств, изучение редких языков, виртуальные консультации и т. д.

Мнение эксперта

Новые технологии для бизнеса в сфере IT

Манфред Райтнер ,

вице-президент компании NetApp (Саннивейл, Калифорния, США)

Облачные технологии - это новейший вид аутсорсинга, позволяющий смягчить и удешевить технические процессы в каждой IT-компании. Вот несколько способов оптимизации деятельности предприятий с использованием данных технологий.

1. CRM в качестве облачной услуги

Как бы странно это ни звучало, даже наша фирма как разработчик IT-идей активно использует их извне. Так мы заказываем облачные CRM-услуги у компании Salesforce.com. Вы спросите, почему я думаю, что это решение является более передовым, чем приобретение своей CRM-системы? Всем известно, что даже ведущие IT-специалисты допускают ошибки. Невозможно предусмотреть полную защиту информации в пределах одной компании, это сложно и затратно. Зато об этом побеспокоилась другая фирма, которая приобрела необходимое ПО и оборудование. На основании договора она гарантирует вам надежное хранение информации. Когда пропадают данные из внутренних ресурсов вашей компании, можно лишь уволить виновного. А если сведения потеряет компания, облачные услуги которой вы получаете, она понесет за это материальную ответственность по условиям договора.

2. Облачные технологии для сохранения данных

Еще один пример продуктивного применения новых технологий для бизнеса - это сохранение в облаке дублирующей копии важной информации (backup). Разумеется, для большой компании систематическая покупка новой серверной техники не проблема. Но для фирмы средней руки это иногда немыслимо и дорого. Намного выгоднее покупать услугу резервирования, чтобы не думать о совместимости собственных систем и серверного оборудования.

Мнение эксперта

Новые технологии в ритейле

Сергей Галеев ,

сооснователь и генеральный директор компании AddReality

Здесь для них открыты бескрайние возможности коммуникации с потребителями. Это утверждают участники всемирных технологических экспозиций. Обсудим инновации ритейла, за которыми стоит большое будущее.

Крупнейшие торговые центры России и Европы уже уловили тенденцию «цифровой трансформации», то есть неуклонную замену печатных POS-материалов на цифровые вывески. Кроме передачи релевантного контента, данные ритейл-новинки обеспечивают персонализированное взаимодействие с покупателями.

Недавно и в нашей стране появились сервисы, которые обрабатывают аналитику о поведении потребителей (Watcom, Yandex Data Factory, пр.). Методика распознавания лиц и движений позволила демонстрировать рекламные ролики для выделенной аудитории. Если к неподвижной заставке приближается девушка, экран оживляется демонстрацией сезонных распродаж молодежных коллекций, если подходит юноша — транслируется видеоролик о новинках костюмов и аксессуаров.

Используя цифровые сервисы, ритейлеры получают развернутый анализ посещаемости, следят за плодотворностью рекламных акций, что раньше было проблематично. В нашей стране активно применяются облачные системы средней стоимостью 5000 руб. в расчете на одну торговую точку.

2. Цифровые консультанты и метки

Новые технологии для бизнеса и в частности методы ритейла намного улучшают магазинный сервис. Нередко клиенты наблюдают некомпетентность персонала, назойливость продавцов или, напротив, их отсутствие в нужное время. Эти проблемы запросто устраняют сенсорные киоски, обладающие полными сведениями о товаре, предлагающие оптимальный цвет или размер, отсутствующие в данном магазине, а также позволяющие оплатить покупки вне очереди.

Растет число ритейлеров, применяющих RFID-метки для учета товаров. Эти инновации позволяют снимать штрих-коды сразу со всей партии, а не потоварно. С этой целью в магазине размещают рамку, снабженную датчиками. При прохождении сквозь нее упаковок система моментально сканирует каждую позицию. Известная компания предлагает ПО, которое посредством дверной рамки в примерочной отображает в зеркале товары, унесенные покупателем. Вдобавок транслирует фото моделей в данной одежде, описание изделий и наличие размерного ряда в магазине. Данная методика ритейла повышает посещаемость примерочных кабин. Кассовые RFID-метки обеспечивают сканирование сразу нескольких товаров, выбранных клиентом.

Самим ритейлерам это помогает удаленно контролировать движение товаров по залу, видеть, что чаще всего примеряют и от чего отказываются. Как результат, покупатель имеет персональный сервис, а фирма — детальную аналитику.

3. Онлайн-апсейл возле кассы

Расчетную зону оборудуют экранами, распознающими возраст и пол потребителей, а также транслирующими спецпредложения для подобной группы клиентов.

При сканировании продукции кассиром на экране появляются сопутствующие предложения. Клиент может легким нажатием добавить нужный товар в чек. Таким образом, кассир не обременен акциями и дополнительной рекламой и может оперативно обслуживать посетителей.

4. Трехмерные зеркала

Ритейлерам недостаточно сенсорных киосков и цифровых экранов. Они образуют пространство, где потребитель погружается в атмосферу бренда. Этому способствуют цифровые инсталляции, интерактивные игры, квесты, слияние с соцсетями. Главное - использовать все комплексно: звук, визуализацию и сенсорику. Для покупателя очень важны эмоции и шанс дистанцироваться от внешнего мира.

Новые технологии в торговле

Подавляющая часть успешных компаний начинала свою деятельность с потребительского спроса. В любой нише бизнеса есть огромное число предприятий, работающих в одном направлении. Однако каждый успешный предприниматель имеет свою изюминку - существенную или не очень, которая позиционирует его среди множества конкурентов. Вот несколько идей, которые при незначительной доработке становятся оригинальными.

Идея 1. Вендинг

Именно эта новая технология торговли в малом бизнесе является максимально окупаемой и самой малозатратной. Смысл ее - в продаже продукции через автомат. Здесь продается все - от жевательной резинки, напитков и кофе до эксклюзивных товаров, таких как живые крабы, успешно реализуемые в Японии через те же автоматы. Разумеется, ассортимент товара полностью зависит от потребительского спроса.

Ведение подобного бизнеса не требует расходов на персонал. Владельцу достаточно купить для торговли автоматы, поставить их в посещаемые места и обеспечить их своевременное пополнение.

Вендинг интересен не столько возможностью быстрого старта с нуля, сколько отсутствием большой конкуренции. При грамотном подборе товара и непрерывном развитии коммерческой деятельности можно получить статус монополиста в какой-либо нише.

Идея 2. Фронтэнд

Как ни крути, но самой популярной в малом бизнесе была и будет торговля. Чтобы модернизировать систему продаж, повысив ее эффективность, можно внедрить в свое дело фронтэнд. Это привлекающий внимание продукт, который обычно предлагают бесплатно.

Если к продаваемому товару безвозмездно добавить второй, клиент, получив данное предложение, как правило, совершает покупку снова. Здесь важна не настоящая ценность товара, а сам факт его бесплатности. В качестве данного приложения подойдут пробники вашей продукции или интересные недорогие сувениры.

Для фирм, предоставляющих услуги населению (такси, парикмахерские, салоны красоты), всегда есть возможность предложить клиентам бесплатную услугу при выполнении некоторых условий. К примеру, каждая десятая поездка или посещение салона оплачивается за счет заведения. Возможен и платный фронтэнд в виде регулярных скидок на определенные товары. Эта новая технология торговли поможет быстрее привлечь клиентов и крепче удержать их, чем постоянно пользуются большие торговые сети.

Идея 3. Вэнселлинг

По-английски вэнселлинг (van selling) означает «торговлю с колес». Такая идея очень полезна для дистрибьюторской схемы обслуживания дилерских сетей. Смысл ее состоит в доставке (отгрузке) товаров и регистрации сделки в системе учета компании прямо в местах реализации. Другими словами, весь предлагаемый ассортимент агент приносит с собой.

Эта методика намного повышает объемы продаж и исключает убытки от реализации скоропортящейся продукции. Большим плюсом является и скорость обслуживания потребителей благодаря сокращению затрат на процесс обработки предварительных заказов.

Новые технологии для малого бизнеса в мировом масштабе составляют основу продуктивного развития предприятия, его успешной деятельности и получения реальной прибыли. Статистика утверждает, что внедрение различных инноваций в развитых странах дает прирост ВВП на уровне 50-80 %.

Используя технологии, можно поднять любой бизнес до международного уровня. Причем успех определяется не суммой финансовых вливаний, а оригинальностью идеи и своевременностью ее воплощения.

Как правильно внедрять новые технологии для бизнеса

Правило 1. Проявляйте терпение

Статистика гласит, что лишь каждая третья модификация производства приносит ощутимый результат. На незначительные единичные обновления оборудования не стоит обращать внимание.

Правило 2. Предусматривайте риски

Перед приобретением новой техники представьте, что вы потратили деньги, а купленное оборудование не получили. Если такой вариант не помешает нормальной деятельности фирмы, смело совершайте покупку.

Правило 3. Проанализируйте технологический процесс

Это святая обязанность каждого руководителя, желающего сделать свое производство реально эффективным. Иначе вам придется искать новые конкурентные преимущества. Всецело доверяя производственному директору, вы можете получить свою «хромую лошадь», где модернизацию тоже поручили специалистам.

Правило 4. Снимайте устаревшее оборудование

В противном случае работа на собранных новых станках будет все время отсрочиваться. Решимость руководителя и психологическая встряска персонала от остановки рабочего цикла усилят их желание осваивать новую технику.

Правило 5. Не допускайте «гонки вооружений»

Покупая современное оборудование, вы исподволь провоцируете партнеров на собственную модернизацию. Поступайте так, чтобы конкурирующая фирма, следуя вашему примеру, не приобрела более продвинутую технику и не обогнала вас по эффективности.

Правило 6. Не вызывайте интереса у ревизоров

Обновление бизнес-процесса и новые технологии на производстве всегда попадают в поле зрения контролирующих органов. Если не выходит сделать это незаметно, распустите сотрудников по домам и известите проверяющих о кризисе предприятия и долгам по зарплате. Это проверить почти невозможно. Зато появится надежда, что вы попадете в «черный» список организаций, посещать которые не имеет смысла.

Правило 7. Не успокаивайтесь после покупки современной техники

Даже имея новейшее оборудование, нужно осознавать, что это - минувший день. Известно, что с начала создания до серийного производства проходит как минимум десяток лет и «новая» техника уже нуждается в срочной модификации.

Правило 8. Просчитайте дополнительные затраты

Покупка импортного оборудования требует целой вереницы расходов. Допустим, претензии к охране труда и нормам санитарии в России жестче, чем в ЕС. Поэтому европейскую технику придется приводить в соответствие нашим стандартам. (По большому счету данные нормы соблюдать необязательно, но быть в курсе все же нужно). К тому же потребуется приобрести несколько станков для обслуживания инновационной техники. Еще нужно потратиться на переобучение персонала.

Правило 9. Переделайте иностранные станки под российское сырье

Вы же не станете закупать расходные материалы за границей! То есть от зарубежного оборудования останется только станина, а все навесные элементы потребуется изготовить заново. Подобное переоснащение также нуждается в лишних затратах.

Правило 10. Научите персонал ежеминутно вспоминать о своей эффективности

Бесспорно, введение новых технологий для бизнеса - процесс бесконечный. Вы можете придумать какие-то условные даты, ограничивающие период модернизации, но все это пригодится только для создания истории предприятия.

Правило 11. Аннулируйте систему окладов

Оплата труда должна быть либо сдельной, либо в виде процента от полученного работником результата.

Правило 12. Максимально поощряйте сотрудников за каждую внедренную идею в денежном эквиваленте

Не допускайте преступных мыслей об урезании зарплаты после пуска модернизированной техники.

Правило 13. Отмечайте заслуги так, чтобы это обсуждала вся фирма

Максимальная награда, достойная хорошего труженика, - зарубежная семейная поездка. К тому же во время отдыха он понесет большие расходы, поэтому, вернувшись, станет работать эффективнее.

Правило 14. Ищите среди персонала людей, с готовностью выполняющих новую работу

Не стоит держать их на обычном производстве. Давайте им сложные задания и проверяйте результат, даже если пока он не очень-то важен. Зато при необходимости эти работники смогут оперативно освоить новую технику и научить остальных.

Мнение эксперта

Пример внедрения новых технологий в производство

Андрей Бяков ,

генеральный директор компании «Живописные кисти», Киров

Первое введение новых технологий для бизнеса в своем производстве я предпринял в 1998 г. Мы тогда делали очень простые художественные кисти. Для наших потребителей (оптовиков и розничных точек) важнее была цена, нежели качество. Но все же я попробовал сделать продукцию лучше, чем у остальных. Мы купили обычное приспособление для нанесения на рукоятки изящных надписей. Тогда на всех кистях обозначался только номер, а мы добавили туда название волоса.

Наивно думая, что продавцы оценят мое нововведение, я был удивлен, когда они вначале просто предупредили, что такая модернизация их не устраивает, поле чего совсем отказались от нашей продукции. Мгновенно фирма потеряла рынок сбыта. Как выяснилось, все они (и оптовики, и розница) имели прибыль от пересортицы мелочей. То есть покупали недорогую продукцию без маркировки, а продавали как дорогостоящую высокого качества. Так вот, своей идеей я посягнул на их сверхприбыль. Тогда я понял, что любые модификации товара, даже бесспорно полезные, следует согласовывать с потребителем. Мы же в конце девяностых сделали модернизацию для модернизации, не учитывая запросов покупателя, что абсолютно недопустимо.

Уже в 2002-м пришлось подумать о масштабном применении новых технологий для бизнеса на своем предприятии. Посетив профильную экспозицию во Франкфурте, я увидел, что на технологическом уровне немецкие коллеги обогнали нас на 15-20 лет. Так возникла моя мечта догнать «загнивающих буржуев».

Через пару лет одна из немецких компаний предложила нам станки, поскольку выпуск кистей в стране стал убыточным из-за доминирования дешевой китайской продукции. Немцы занялись распродажей оборудования. Конечно же, это были устаревшие станки, однако вместе с ними предлагались технологии, которых тогда еще в России не было. Да и фирма наша была слабовата, чтобы потянуть 40-станочный завод. И мы начали выбирать из окружающих конкурентов тех, кому это было под силу, рассчитывая, таким образом, приблизиться к немецким методикам.

В Кирове кисти выпускают около 10 компаний. Самой крупной из них я предложил партнерство. Я понимал, что актуальны два сценария событий. Первый: мы заключаем договор о взаимодействии, вместе находим средства на закупку станков, после чего у каждого из нас появляется шанс использовать немецкие технологий в своем производстве. Тогда ответственность за успех начатой кампании легла бы на меня. Второй план: партнера привлекут германские технологии, он выразит мне благодарность за наводку и оформит сделку с немцами самостоятельно. В итоге так и случилось. Меня даже немного обрадовал этот «кидок», так как я видел сложности будущей работы и не желал погружаться в кредитную зависимость. Теперь я имел достаточно сведений о технологиях и станках, причем получил их бесплатно. Менее двух лет спустя я смог купить современное оборудование без всяких кредитов.

Думаю, мое неудержимое стремление к модернизации производства порождено стремлением создать оазис благоденствия для своей компании. А еще доказать российскому бизнесу, что у нас можно успешно развиваться и платить налоги. Сегодня наша цель - показать европейским конкурентам, что на русских предприятиях делают кисти лучше, чем у них. Отечественные изделия должны быть добротнее германских и дешевле китайских. Именно этой целью мы повышаем эффективность производства. Все же мы доказали, что это возможно.

Информация об экспертах

Манфред Райтнер , вице-президент компании NetApp (Саннивейл, Калифорния, США). NetApp. Сфера деятельности: производство инновационных продуктов - систем хранения данных и программного обеспечения для хранения, обслуживания, защиты и архивирования данных. Территория: головной офис - в Саннивейле (Калифорния, США); более 150 филиалов - по всему миру. Численность персонала: свыше 11 000 (в московском представительстве - 22). Годовой доход: 6,233 млрд долл. США (в 2012 финансовом году).

Сергей Галеев , сооснователь и генеральный директор компании AddReality. Сергей Галеев окончил Санкт-Петербургский государственный морской технический университет и Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов. С 2007 по 2008 год был генеральным директором фирмы LV Produce. В 2010-2012 возглавлял компанию La Ville Produce. С 2011 года — в нынешней должности. AddReality. Компания основана в 2011 году. Разрабатывает ПО для управления интерактивными коммуникациями с покупателями на цифровых панелях, планшетах, в электронных киосках. Представительства находятся в Москве, Санкт-Петербурге и Дубае (ОАЭ). Среди крупных клиентов: Microsoft, Nike, «Лукойл», «Рив Гош», РЖД. Штат — 40 человек. Официальный сайт — addreality.ru.

Андрей Бяков , генеральный директор компании «Живописные кисти», Киров. «Живописные кисти». Сфера деятельности: производство кистей для живописи под торговой маркой Roubloff. Форма организации: ООО. Месторасположение: Киров. Численность персонала: 70. Охват рынка: ТМ Roubloff известна в России, странах СНГ, Западной Европы, Северной и Южной Америки, Австралии.

14 принципов внедрения новых технологий в производство

Репетиторство

Как новые технологии влияют на бизнес-процессы компании

Лучшая статья месяца

Для каких сфер актуально использование новых технологий в бизнесе

Где искать новые технологии для бизнеса

Примеры новых технологий для бизнеса

Новые технологии для бизнеса в сфере IT

Новые технологии в ритейле

Новые технологии в торговле

Как правильно внедрять новые технологии для бизнеса

Пример внедрения новых технологий в производство

Информация об экспертах

Выбор редакции