Ideed alustamiseks: 47 võimalust oma ettevõtte loomiseks

Müügigeneraator

Saadame materjali teile:

Materjalis käsitletud küsimused:

Kuidas leida startup idee
Millised Venemaa idufirmade ideed 2018. aastal "tulistasid".
Kuidas käivitamise ideed testida
Kuidas seda rakendada
Kuidas kaitsta oma idufirma ideed varguse eest

Tõenäoliselt on iga kaasaegne inimene vähemalt korra mõelnud: "Mis siis, kui ma avaks oma ettevõtte?". Kuid ettevõtte asutamine pole nii lihtne ja kõiki ettevõtmisi ei kroonita edu. Miks õnnestub ühtedel samade pingutuste, rahaliste investeeringute ja ajaga samad edusammud, teisi aga kummitavad ebaõnnestumised? Startup ideed on väga olulised. Ideed ümbritsevad meid reeglina kõikjal, kuid sageli me ei märka neid.

Kuidas leida idufirma idee ja luua oma ettevõte

Iga ärimehe jaoks on äärmiselt ebameeldiv ja solvav, kui ta mõistab, et tema äriidee osutus vastuvõetamatuks, kuna selle elluviimiseks kulus palju vaeva ja raha.

Need, kes on ärikauged, võivad naiivselt uskuda, et ettevõtjad otsivad minimaalse investeeringuga startupi jaoks uusi ideid üksnes raha teenimiseks. Kuid tegelikkuses üritavad ärimehed uut ideed ellu viia, kui mõistavad, et on võimalus maailma paremaks muuta või mõnda probleemi edukalt lahendada.

Inimesed kipuvad idufirmade jaoks ideid ammutama oma tehnoloogiliste eelistuste põhjal. Kuid reeglina grandioossed ideed sel viisil ei sünni, kuna projekt on keskendunud lahendustele, mitte kasutaja probleemidele. Igasugust tehnoloogiat saavad kasutada erinevad turud ja seetõttu on iga uue tehnoloogilise idee katsetamiseks vaja sõlmida uusi ärilisi tutvusi.

Kõigepealt peaksite aru saama, millisel turul soovite töötada. Järgmiseks peate selles valdkonnas tuvastama probleemi, mis vajab lahendust.

Sellel lähenemisviisil on mitmeid eeliseid:

Lihtsam ja kiirem uute valikute testimine. Pole vaja luua uusi tutvusi, sest sama turu jaoks erinevaid ideid genereerides suhtlete samade inimestega. Küsimustele vastuste saamiseks tuleb lihtsalt helistada või kiri saata, mitte üritada isikliku tuttava jaoks kohtumist kokku leppida.
Tõhusam ajakasutus. Näiteks kui otsustate seda või teist üritust külastada, huvitab teid vastus ainult ühele küsimusele: "Kas seal on ärimehi?". Te ei ole hajutatud ja proovite saada valitud turul äratuntavaks. Kui olete oma turu määratlenud, võite olla kindel, et publiku teenindamine on tõeline nauding.

Lõppude lõpuks, kui soovite lahendada mingeid turuprobleeme, tähendab see, et tunnete potentsiaalsetele klientidele kaasa. Sellest lähtuvalt kavatsete neile inimestele teenuseid pakkuda veel vähemalt 5-10 aastat. Äri muutub palju huvitavamaks, kui oled tõeliselt huvitatud inimeste probleemide lahendamisest.

Muidugi võtab "oma" turu leidmine veidi aega. Katse-eksitus on vältimatu. Iga loominguline inimene on tavaliselt paljudest asjadest sõltuvuses. Seetõttu tundub esialgu, et turge, kus saaks edukalt ümber pöörata, on palju. Kuid nagu praktika näitab, ei saa kõik probleemid tõesti "konksu".

Testige mitut ideed erinevate turgude jaoks. See on parim valik, et mõista, millise kallal soovite tegelikult töötada.

Isegi teie parimatel ideedel on varjuküljed. Tuvastage ja tunnustage neid. Stardiideed saab edukalt ellu viia ainult siis, kui leiate meetodi puuduste tõhusaks kõrvaldamiseks.

Ärge visake kõrvale ideid, mille elluviimine nõuab rasket ja vaevarikast tööd. Ärge otsige lihtsaid viise. Kui teil õnnestub mõni keeruline idee ellu viia, pole teil turul peaaegu ühtegi konkurenti ja noorema põlvkonna ärimehed ei muutu teile ohuks.

Kui ettevõttel on edukad konkurendid, on see pigem eelis kui puudus. See näitab, et toote või teenuse järele on nõudlus. Kui erinete selgelt oma konkurentidest ja on tõendeid, et see funktsioon võib meelitada piisavalt ostjaid, võite julgelt siseneda isegi tiheda konkurentsiga turgudele.

Ei ole harvad juhud, kui ettevõtjad saavad hakkama kitsast nišist alustades. Edu tuleb siis, kui väike publik tunneb sinust suurt huvi, on rahul toote või teenuse kvaliteediga ning ka siis, kui on olemas selge ja tõhus skeem suurele turule sisenemiseks.

Ideed sünnivad suhtlemise käigus. Jagage oma mõtteid, ideid, arutage teistega turge ja trende. Nii saate 100% uue mõtteaine.
Ideed sünnivad empaatias. Sukeldu teiste inimeste probleemidesse ja võid leida uusi lahendusi.
Ideed sünnivad uudishimust. Mis saab tulevikus? Kuidas kõik peaks toimima?
Ideed tekivad alateadvusest. Kirjutage paberile oma tegevuse ulatus ja ideele esitatavad nõuded. Ja siis tegelege oma asjadega. Mõne päeva pärast tuleb idee iseenesest.

11 meetodit käivitusidee leidmiseks

Elage tulevikus

Vaadake tulevikku, kasutage seda, mida eile polnud, õppige leiutistest, mõelge järgmise põlvkonna toodetele.

Tulevikus kasvab mobiilividinate, DNA-tekstide, üliõhukeste materjalide populaarsus veelgi. Millised tooted ja teenused peaksid selliseid esemeid ümbritsema?

Mõelge muutustele, proovige lõpetada lause: "Kui olete tulevikus, siis ...". Saate seda täiendada näiteks nii: "... sind ümbritsevad superautod" või "... keegi ei kasuta sularaha." Ja seejärel looge startup, mis võimaldab seda realiseerida.

Saa eksperdiks mis tahes valdkonnas

Tänavalt on võimatu siseneda teatud tööstusharudesse, näiteks toll, tuumaenergia ja meditsiinivaldkond. Selliste valdkondade ettevõtted asutatakse reeglina alles pärast aastatepikkust tööd välismaistes organisatsioonides. Muutke selliseks siseringiks ja sisenete paljulubavale turule, kuhu kõik ei pääse.

Michael Bloomberg õppis IT-valdkonnas investeerimispangas Salomon Brothers. 1981. aastal vallandati ta 10 miljoni dollari suuruse kokkuleppega. Selle raha eest asutas ta ettevõtte Bloomberg L.P., mis pakub finantsteavet abi vajavatele ettevõtetele. Hetkel on ettevõttel turul liidripositsioon. Bloomberg on New Yorgi linnapea, tema varandus on Forbesi kolmeteistkümnendal real.

Ehitage võimas tööriist. Õppige mobiilirakenduste, veebipoodide arendamist, alustage Big Data kasutamist. Seejärel hakake paljude inimestega rääkima, selgitage välja nende probleemid, hinnake, kuidas saate neid aidata.

Saage lahedaks eksperdiks korraga kahes erinevas valdkonnas. Meditsiinivaldkond ja müük, IT ja riigihanked, kulinaariatööstus ja jaemüük. Ristmikel on palju ainulaadseid võimalusi.

Lahendage oma probleemid ise

Uurige, milline probleem teie enda elu segab. Keskenduge sellele, millele te ei leia olemasolevat lahendust. Probleemid tekivad siis, kui elus midagi muutub. Sama olukord on B2B sektoris. Teil on üks ettevõte ja see ei tule ise toime mõne raskusega. Loote selliste probleemide lahendamiseks teise ettevõtte ja siis muutub see teine ettevõte järsku esimesest suuremaks.

Patrick Collison lõi Stripe maksesüsteemi, kui tüdines teiste inimeste ebamugavate maksesüsteemide ühendamisest oma varasemate projektidega. Flickr sündis siis, kui võrgumäng vajas mugavat võimalust kasutajapiltide salvestamiseks ja mäng ise suleti edukalt.

Otsige valupunkte

Jälgige, kuidas inimesed kaotavad aega ja raha, töötavad soovitud tulemuseta, kannatavad. Ja siis ilmuge täies relvastuses ja pakkuge oma projekti abil probleemide lahendamist. Õppige nii palju kui võimalik nälja, vaesuse, epideemiate, töötuse, kuritegevuse, liiklusummikute, korruptsiooni ja saaste kohta. Looge tihe kontakt nendega, kes on neid probleeme aastaid lahendanud.

Parandage olemasolevat

Otsige üles, mida inimesed vihkavad. Ja nad vihkavad parkimist, üürikorteri otsimist, viisade saamist, kolimist, arstide juures käimist. Huvitavaid stardiideid genereerides mõelge, kuidas saaksite elu lihtsustada.

Kasutage moodsat tehnoloogiat, et kujutleda uuesti, kuidas te kõike teete. Kuidas peaksid töötajad nutitelefonide ajastul oma tööülesandeid täitma? Mida peaksid haiglad digiajastul tegema?

Monopolijuhtidel peaaegu puudub soov areneda. Nendega pole kerge võidelda, kuid mõnikord kroonib ettevõtmisi edu. Virgin Atlantic alustas püüdes pakkuda paremat teenust kui British Airways.

Siduge odavad ressursid rahaliselt jõukate tarbijatega

Osta madalalt, müü kallilt. See elementaarne valem on alati tõhus. Ja nüüd on veelgi lihtsam ühendada toode ja ostja erinevatest maailma paikadest. Hiinas on palju odavaid tootmisrajatisi. Arengumaades – odav tööjõud. Kusagil seisavad jõude mahajäetud tehased, mida saab kopika eest rentida. Ja kusagil teisel pool maakera on elanikel koos rahuldamata vajadustega palju raha. Näiteks vabakutselised tööbörsid, nagu oDesk ja 99designs, ühendavad arengumaade töötajaid edukate ettevõtetega.

Laena ja täiusta

Suurem osa idufirma ideedest on kopeeritud teistelt ettevõtetelt. Paljud edukad ettevõtted läksid kunagi sellele teele. Mida saab edukatele ideedele lisada? Kas uued turustuskanalid, parem teenindus, parem kvaliteet?

Väikeettevõtete segmendis ilmuvad moetrendid kogu aeg. Nüüd on ühistöö ja mullitee populaarsuse tipus, homme on nõutud eralasteaiad, ülehomme - SMM agentuurid. Need trendid levivad üle maailma üsna aeglaselt ja sul võib olla aega saada inspiratsiooni uutest trendidest. See on usaldusväärsem kui midagi tundmatut ja huvitavam kui frantsiisi ostmine.

USA-s on igal kolledžil oma kaubad dressipluuside, T-särkide ja mütside kujul. Venemaal selliseid skeeme polnud, kuni üks üliõpilane asutas UniFashioni. Nüüd võib tema toodete ostjaid leida igas hostelis.

reisida

Hankige ideid edukaks idufirmaks teisel pool maailma. Igal sfääril on oma suundumuste keskused. Moetööstuse süda asub Pariisis ja Guangzhous, tarkvaratööstus Valleys ning finantssektor New Yorgis ja Londonis.

80ndate alguses töötas Howard Schultz Starbucksis. Siis polnud jooke müügil – Starbucks oli spetsialiseerunud ainult kohviubade müügile. Ühel päeval käis Schultz Milanos ostlemas ja nägi, et sõna otseses mõttes igal tänaval on kohvik, kus ei pakuta ainult maitsvat kohvi – kohvikutes räägiti, arutati isiklikke ja äriteemasid. Kokku oli Itaalias 200 000 sellist asutust. Kui Schultz naasis, püüdis ta veenda Starbucksi omanikke sama ideed järgima. Kuid talle keelduti. Seejärel lahkus Schultz ettevõttest ja asutas oma kohvikute keti. Mõne aja pärast läks tal nii hästi, et ta ostis Starbucksi välja, muutes sellest tööstuses ülemaailmse nähtuse.

Looge ideid uute turgude jaoks

Suurte organisatsioonide uued tooted loovad palju mõjuvaid võimalusi. Kui reageerite kiiresti, võite selle turuga orgaaniliselt liituda.

Riskikapitalistid mõistavad seda ja asutavad seetõttu spetsiaalseid investeerimisfonde Facebooki rakenduste, Google-glassi rakenduste, bitcoini teenuste jaoks. Kui olukord globaalselt muutub, püüavad ärimehed ja investorid olla kursis.

Sama skeem on efektiivne ka väikeste kohalike organisatsioonide jaoks. Jälgige globaalseid ehitusprojekte - metroojaamu ja lennujaamu, gentrifikatsiooni protsessi.

1975. aastal lõi MITS esimese koduarvuti Altair 8800, mille järele oli suur nõudlus. Üks Harvardi ülikooli tudeng arvas, et suudab tarkvara müüa ja sellega raha teenida. Koos sõpradega lõi ta Altair 8800 jaoks ASIC-tõlgi ja hakkas seda MITS-i partnerina müüma. Selle õpilase nimi oli Bill Gates.

Parandage kasutu toodet

Kulutage 2–3 päeva ja looge soovitud toode. Seejärel vestelge oma sõpradega ja küsige, mida tuleks muuta, et nad seda kasutama hakkaksid. Tehke muudatused ja esitage sama küsimus. Korrake, kuni loote toote, mida saavad kasutada miljonid. Kas kirvepudru lugu on kõigile tuttav?

Võtke ühendust tarkade inimestega

Mõnel inimesel tuleb kogu aeg välja suurepäraseid startup-ideid. Nende rakendamisel on aga sageli suuri probleeme. Paluge neil inimestel oma ideid jagada. Nii ei saa te mitte ainult kasulikku ideed, vaid saate ka esimesed ostjad.

Ärimeeste jaoks on reeglina nende ideed kõige väärtuslikumad. Nad peavad võõraid teisejärguliseks. Ära lase isekusel sattuda suurele võimalusele.

Kunagi jagas Elon Musk oma nõbude Lyndon ja Peter Rive'iga ideed luua päikesepaneelide paigaldamise ja hooldamise ettevõte. Hetkel on nende SolarCity firma miljonär.

Kust parem mitte saada ideid idufirma jaoks

Siin on mõned levinumad ideede genereerimise võimalused, mis tavaliselt viivad lüüasaamiseni:

Analoogia. Iga teine inimene teeb X jaoks Y, nagu “Ermitaaž digitaalkunsti jaoks”, “Instagram video jaoks” või “Excel hipsteritele”. Kõlab soliidselt, kuid reeglina selliseid ettevõtmisi edu ei krooni. Tõenäoliselt on teie turul oma spetsiifika ja kellegi teise lahendus ei ole asjakohane. Ja kui see juhtub, võib teie inspiratsiooniallikas tulla ja teie idee hävitada. Kes vajab videote jaoks lugematuid Instagramme, kui Instagramil endal on nüüd videod?
"Toote visioon". Paljud ärimehed alustavad toote või teenuse üksikasjaliku tutvustamisega. Erinevaid asju pole raske fantaseerida, kuid reeglina pole neil fantaasiatel turu tegelike vajadustega midagi ühist. Head ideed saavad tavaliselt alguse kliendist.

Suurepärased alustavad äriideed välismaalt

Astmejõul töötav valgustus

Alternatiivsete energiaallikate pealt saate teenida palju raha, luues Venemaal väikese ja keskmise segmendi eduka ettevõtte. Euroopas ja Põhja-Ameerikas on palju tulusaid projekte, mida meie riigis ei ole. Miks? Fakt on see, et riik ei ole sellistest ideedest eriti huvitatud. Kriisis olevad ettevõtjad on sunnitud tähelepanu pöörama tagasihoidlikele äriideedele alternatiivsete energiaallikatega seotud alustavatele ettevõtetele. Siin on näide sellise idee elluviimisest: suurlinnade tänavatele, kontorite koridoridesse, kaubanduskeskustesse ja muudesse rahvarohketesse kohtadesse kantakse spetsiaalne kate, mis akumuleerib sammude kineetilise energia ja muudab selle elektriks.

Energiat muundavad sillutusplaadid pole Inglismaa, Jaapani ja USA jaoks enam eksootilised. Samal ajal otsustati paljudes osariikides kasutada sammude energiat rahvarohketes kohtades. Ideed hakati ellu viima 2012. aastal ja see töö käib tänaseni. Edu saavutas Pavegen, kes paigaldas esimesed plaatide näidised Westfield Stratford City kaubanduskeskusesse ja Wembley staadionile Londonis.

Plaatidel on palju eeliseid, sealhulgas lihtne paigaldus ja esteetiline välimus. Samas pole selle võimaluste hulgas mitte ainult transformatsioon, vaid ka energia akumuleerimine ning seetõttu on võimalus, et aastaks 2019 hakatakse Venemaal looma uuenduslikke jalgteid. Jääb vaid oletada, millist kasumit selline katvus võib tuua megalinnades nagu Moskva, Peterburi, Saratov, Doni-äärne Rostov, Novosibirsk.

Helendavate jalgrataste tootmine

Jalgrattal – universaalsel sõidukil – armastavad sõita nii lapsed kui täiskasvanud. Jalgratastega probleeme pole – see kehtib nii sõitmise kui ka toimimise, aga ka keskkonnasõbralikkuse kohta. Kuid neil sõidukitel on ka omad miinused: näiteks öösel on nendega sõitmine halva nähtavuse tõttu ebaturvaline.

Jalgratturit, erinevalt autojuhist, metallkabiin ei kaitse. Ja erinevatest helkuritest ja helkurkleebistest efektist, tõsi küll, ei piisa. Seetõttu juhtub üsna palju õnnetusi, milles osalevad jalgratturid.

Pure Fix Cyclesi (USA) entusiastid on hiljuti asunud seda probleemi lahendama. Töötajad jõudsid järeldusele, et kaitseks on vajalik, et ratas oleks täielikult valgustatud. Pärast seda nägi maailm esimest "kiirgavat jalgratast" Kilo GLOW - nii sai teoks idee startupist.

Sõidukil on standardne disain. Kuid tootmisprotsessi käigus kanti raamile spetsiaalne kate, mis kogub päeva jooksul valguskiiri ja peegeldab neid öösel. Piisava energiakoguse kogumiseks on vajalik, et jalgratas seisaks tänaval vaid 1,5–2 tundi. Pärast seda ei saa te karta, et õhtul teid ei märgata!

Tähelepanuväärne on, et Kilo GLOW tootjad töötavad ratta värvilahenduse välja kokkuleppel klientidega. Seega määrab omanik ise, millised tema jalgrattatranspordi elemendid on pimedas nähtavad, ja saab valida helendusvärvi.

Pole kahtlust, et selline startupi idee saab edukalt ellu viidud ka Venemaa turul!

Pitsa vastavalt kliendi visanditele

Tänapäeval võib pitsabaari avada igaüks, kellel on piisavalt raha. Kuid mitte igaüks ei leia idufirma jaoks originaalset ideed ja eristub paljudest konkurentidest. Siin on suurepärane idee selles vallas alustavale ettevõtjale – pitsa valmistamine tarbijate visandite järgi.

Selline idee sündis mitte nii kaua aega tagasi läänes üsna kuulsa kunstniku Jonas Lundi poolt. Ta otsustas realiseerida oma annet maalijana teises suunas. Ta muutis pitsa lihtsa valmistamise kunstiks.

Pange tähele, et kunstnik ei käivitanud projekti üksi. Ta tutvustas oma ideid Famous Original Ray's Pizzale (USA) ja omanikud võtsid pakkumise entusiastlikult vastu. Teenuse mõte seisneb selles, et kunstnik loob pitsa, mille kliendid välja mõtlesid.

Individuaalse eskiisi järgi pitsa tellimiseks peab klient registreeruma oma veebisaidil ja sisenema spetsiaalsesse sektsiooni. Sealsamas saad kõigi vajalike vahenditega pitsat joonistada. Interneti-ressursi külastajad loovad individuaalseid visandeid spetsiaalsele ümarale toorikule, mis kuvatakse avanevas jaotise aknas. Kui tulevasel ostjal ei ole erisoove või tal on probleeme fantaasiaga, võib ta kasutada valmis eskiise, hoides neid standardsel kujul või lisades midagi oma. Kui "pilt" on valmis, hakkab kokk-kunstnik ideed ellu viima ning üsna pea saab klient tema loomingut maitsta. Peakokk joonistab erinevate toodetega.

Sait sisaldab suurt hulka standardseid visandeid. Näiteks võib igaüks tellida pitsa, millel on kujutatud Venemaa presidenti Mona Lisat, dollarit või mõnda muud joonistust. Selline kulinaarne looming maksab umbes 35-70 dollarit – kõik määrab valmistamise keerukus. Töö on kindlasti vaevarikas, kuid hind õigustab ennast. Palju tellimusi tuleb!

Ultraheli kiusajate vastu

Pole saladus, et noorukite üleminekuiga on raske aeg. Aeg-ajalt kogunevad tüübid hoovidesse, kaubanduskeskuste lähedusse ja mujale, kus nad naeravad kõvasti, kõvasti, vahel suitsetavad ja joovad. Howard Stapleton töötas välja idee idufirmaks, tänu millele saab rahvarohkeid kohti huligaanide eest usaldusväärselt kaitsta. Temast sai unikaalse aparaadi autor, mis tõrjub lapsi ultraheliga.

Seadet nimetatakse Mosquito ja see on häälestatud teismeliste kuulmise sagedusele. Seade kiirgab spetsiaalset ultrahelisignaali, mis "lõikab kuulmise" teismelistel ja sunnib seega lahkuma. Huvitaval kombel ei reageeri täiskasvanud nendele signaalidele.

Vandaalivastane seade (nii seda tänapäeval nimetatakse) on juba oma tõhusust näidanud. Seade on väga nõutud erinevate kaupluste omanike seas, kes on korduvalt kokku puutunud teismeliste räige käitumisega.

Loomulikult ei ütle seadme arendaja, et eranditult kõik teismelised on huligaanid. Ning selleks, et heakommeliste ja rahulike teismeliste silmis atraktiivne välja näha, viis Stapleton startupi idee ellu teisiti, luues kooliõpilastele spetsiaalse telefoni. Kui telefon heliseb, kuulevad õpilased seda, aga õpetaja mitte.

Ainulaadne tuletõrje vidin

USA-st pärit Lil Chesley otsustas välja töötada uuendusliku tulekustutusseadme pärast seda, kui ta seisis silmitsi tavalise olukorraga – tulekahjuga tema enda majas. Õnneks lõppes kõik ohutult, inimohvriteta. Lisaks oli tulekahju see, mis ajendas Chesleyt realiseerima suurepärase startup-idee ja saama edukaks ärimeheks.

Nii hakkas Lil pärast maja tulekahju välja töötama oma tulekustutussüsteemi. Selle tulemusel õnnestus tal luua vooluvõrgust töötav HotShot seade. Mini-tulekustuti sisestatakse spetsiaalsesse pistikupessa. Kui konstruktsioonis ette nähtud andurid tuvastavad temperatuuri tõusu kuni 250 kraadini, vallandub spetsiaalne kanister, mis paiskab tulekahju kustutamiseks vahtu.

Chesley soovitab kõigil koduomanikel selline süsteem osta, kui hoone on üle 20 aasta vana. HotShoti hind tuleb mitu korda madalam kui elektrikute täielik vahetus majas. Seadme maksumus koos paigaldusega on umbes 1000 dollarit. Kuigi süsteemi veel vabalt ei müüda, plaanivad nad selle lähiajal müüki panna.

Parimad äriideed Venemaal 2018. aastal: 10 edulugu

Naeruväärsed startup-ideed, millest said ühtäkki hitid

Kindlasti mõtlesid kõik vähemalt korra, kui palju naeruväärseid ideid idufirma jaoks ellu viidi, ja üsna edukalt. Loetleme need esmapilgul kummalised ja vähetõotavad ideed, millel siiski õnnestus maailm vallutada:

Quora. Startupi idee tuli endistelt Facebooki töötajatelt. Nad tulid välja teenusega, kus mõned kasutajad küsivad millegi kohta, teised aga vastavad. Kuid sisuliselt sarnased Interneti-ressursid on juba olemas: Yahoo! ja Google, Answers.com ja Ask.com. Quoral on üle 200 000 igakuise külastaja. Startupi hind on esialgsel hinnangul 50 miljonit dollarit.Teenuse eeliseks on see, et see võimaldab igal teemal saada täiesti erinevat teavet. Kõige aktiivsematel Quora autoritel on 30 000+ vaatamist kuus ja 350 000+ aastas.
Vikipeedia. Interneti-entsüklopeedia, mida igaüks saab kohandada. Lisaks teostab keegi oma vabal ajal faktide kontrolli.
Twitter. Startupi idee autor on Jack Dorsey. Teenust luues soovis ta moodustada uue suhtlusvõrgustiku, mille avarustes saaksid inimesed suhelda nii, nagu vahetaksid SMS-e või saadaksid üksteisele päiseid nagu RSS-is. Dorsey eesmärk oli luua veatu teenus, mis ühendaks tema telefoni sõprade telefonidega. Nüüd tsiteerivad paljud tuntud meediad selle või selle sündmuse pealtnägijate säutse. Twitter muudab ka kuulsuste fännidel nende elu jälgimise lihtsamaks.
Instagram. Teenus ilusate ja armsate fotode jagamiseks kasutajate vahel igapäevaelust. Alguses ei toonud käivitamine tulu. Pealegi polnud selle hankimiseks isegi mudelit. Kuid kõik muutus dramaatiliselt, kui aasta hiljem ostis Facebook ettevõtte ilmatu miljardi dollari eest (Instagrami loojal Kevin Systromil oli 40% osalus, mis võimaldas tal teenida 400 miljonit dollarit). Juba esimese päevaga ulatus kasutajate juurdevool 25 miljonini. Esimese kuuga lisandus miljoneid. Hetkel liitub teenusega miljon kasutajat iga 2 nädala tagant.
pinterest. Teenus teie lemmikpiltide salvestamiseks. Asi on selles, et igaühel võib olla virtuaalne korgitahvel, kuhu saab panna mida iganes. Teeninduse publik koosneb valdavalt naistest. Esialgsetel andmetel hinnatakse tööriista väärtuseks 2,5 miljardit dollarit.Pinterestis töötab nüüd 100 inimest.
Foursquare. Algusest peale tajuti "registreerimist" kummalise ideena. Kuid "meeldimiste" tulekuga ning võimalusega kirjutada asukohtadele kommentaare ja vihjeid ning saada selle eest märke, on olukord muutunud. Just sel juhul otsustas mängulisus kõik. Ekspertide hinnangul on ettevõtte väärtus praegu umbes 600 miljonit dollarit.Selle aasta aprillis kaasasid asutajad veel 41 miljonit dollarit investeeringuid.
Zappos. Näib, et idufirma idee oli määratud läbikukkumisele. Asutajad otsustasid kingi Internetis müüa. Vaatamata tohututele raskustele täpse suuruse äraarvamisel, suutmatusest sisetaldu proovida, tohutule valikule, milles on lihtne eksida, ja kolmepäevasele tellimuse ootamisele, on käivitamine muutunud uskumatult edukaks!

5 meetodit startup-idee potentsiaali testimiseks

"Ema-test": sugulaste ja sõprade kontrollimine

Kui ärimees alustab oma ettevõtet, on tema eesmärk kindlasti edu. Kuid kui te ei valmistu korralikult, on ebaõnnestumine vältimatu. Et riske vähemalt natukenegi minimeerida, ärge olge laisk ja testige oma ideed – kontseptsioonist ja algressurssidest teostuse ja nüanssideni. Kontrollige, kui loominguline ja ainulaadne on teie idee, milline potentsiaal sellel on. Selleks on erinevaid meetodeid.

Algul saate lihtsalt intervjueerida sugulasi, sõpru ja tuttavaid. See on nn "ema test". Ei saa öelda, et see annaks 100% objektiivse tulemuse, sest sõbrad ja perekond meelitavad meid sageli, püüdes meid rõõmustada. Ideed tuleks aga ikkagi sel moel katsetada. Võib-olla avastate projektis mõned nõrkused ja parandate neid.

Rääkides oma startupist lähedastega, sõnasta ja küsi kõige lihtsamad ja arusaadavad küsimused, et saada tõeseid vastuseid. Keskenduge äriidees esinevatele lünkadele ja puudustele ning täpsustage, kuidas teie pere ja sõbrad soovitavad nendega tegeleda. Seejärel analüüsige saadud vastuseid üksikasjalikult, valige kõik projekti jaoks olulisemad. Nii saate palju parema ettekujutuse idee väljavaadetest.

Kliendi testimine

Uue toote või teenuse turule toomisel pidage meeles, kes on teie sihtrühm, mida nad tahavad ja vajavad. On olemas lean startup metoodika, mille on loonud Ameerika ettevõtja ja äriteoreetik Eric Ries. See võimaldab teil kontrollida, kas tarbijad on tõesti valmis teie toodet ostma.

Lean startup on "lean" ettevõtete käivitamise ja arendamise kontseptsioon, mis põhineb kõige hoolikamal ressursside kasutamisel. Sel juhul rakendavad ettevõtted iga uue toote tutvustamisel teaduslikku lähenemist: püstitavad hüpoteesi, testivad seda kohapeal väikese auditooriumi või turuosa peal ning seejärel hindavad tagasisidet ja tulemusi. Kui mõju on positiivne, hakatakse seda ideed idufirma jaoks ellu viima, kuid suuremas plaanis.

Selle meetodi abil saavad ettevõtted kavandada tooteid ja teenuseid, mis vastavad klientide ootustele ja vajadustele, ilma märkimisväärsete esialgsete investeeringute või kulukate ettevõtete asutamiseta.

Interneti-tehnoloogiate laialdane levik välistab vajaduse intervjueerida inimesi tänaval või ukselt uksele käia. Kõik, mida pead tegema, on luua Internetis maandumisleht (landing page) ja kasutada oma sihtrühmaga suhtlusvõrgustike, veebigruppide, teadetetahvlite või turuplatside võimalusi.

Hapnik, aspiriin või juveel

Oma startup-idee elujõulisuse testimiseks on veel üks võimalus – eduka ettevõtja ja Harvard Business Schooli õppejõu Janet Krausi poolt välja töötatud kiirtesti abil. Pole vaja teha muud, kui vastata oma projekti põhiküsimusele: kui asendamatu see on, kas see tundub sihtrühmale toote või teenusena, ilma milleta on raske või võimatu elada. Tavaliselt võib seda kontrollimeetodit nimetada "hapnikuks, aspiriiniks või eheteks". Siin peate selgelt aru saama, kui oluline on tulevane toode. Kui te ei saa seda asendada, on see hapnik. Kui see teeb elu lihtsamaks või aitab probleeme lahendada, siis aspiriin. Kui see puudutab rohkem naudingut või staatust, on see pärl. Kraus leiab, et edukas äriidee peaks koosnema kõigist neist kolmest aspektist, sest just need võimaldavad ettevõttel järk-järgult ja stabiilselt kasvada ning samal ajal tulu teenida.

Disney meetod

Startup idee igakülgseks hindamiseks saab kasutada "Disney meetodit", mis põhineb selle analüüsimisel kolmest positsioonist: unistaja, skeptik ja realist.

Uute projektide väljatöötamisel kolisid Disney meeskonnad järk-järgult ühest ruumist teise ja igaühel neist oli oma funktsionaalsus. Esimene tuba võimaldas näidata kõige julgemaid fantaasiaid. Teine eesmärk oli luua üksikasjalikud visandid nende fantaasiate kehastustest. Kolmandas sai kõike karmilt kritiseerida. Projekti edukaks lõpuleviimiseks võivad meeskonnad naasta eelmistesse ruumidesse. Projekt loeti lõpetatuks alles siis, kui kriitikaruumis selle kohta enam pretensioone polnud.

Kuidas rakendada Disney meetodit tänapäevastes tingimustes? Asendage ruumid paberitüki, tekstiredaktoriga ja loomulikult rakendage kogu oma intellektuaalne potentsiaal.

Edisoni meetod

Pärast kõigi ülaltoodud meetodite testimist ja kõigi käivitusidee tugevuste ja nõrkuste teadmist proovige viia projekt täiuslikkuseni, et sellel ei oleks vigu. "Edisoni meetod" on siin väga tõhus. Kuna iga ebaõnnestunud test võib pakkuda palju mõtlemisainet, on käivitusidee testimise esimene samm selle täiustamine, et see oleks 100% sobiv.

Kui Edisonilt kord küsiti, mis on tema edu saladus, vastas ta, et viimistles toodet seni, kuni see hakkas "ise töötama". See on meetodi olemus.

Kuidas idufirma ideed ellu viia: 6 sammu

Asukoha valik

World Wide Web hägustab piire ja see on suurepärane. Aga ainult neile, kelle projektid on juba ära tasunud. Kui kavatsete just idufirmat ellu viia, olge valmis pikaks teeks. Esitlustel ja läbirääkimistel tuleb osaleda isiklikult. Vastavalt sellele tuleb minna selleks ettenähtud kohtadesse, kus on äriinkubaatorid, kiirendid, tehnopargid jne.

USA-s on need Chicago, Boston, Los Angeles, Seattle, Silicon Valley, kus sõna otseses mõttes on kõigil startup esitlus kaasas.

Kanadas - Waterloo väikelinnas, kus BlackBerry üritab ellu jääda ja kasvab palju tema noori konkurente, kellest paljud on sellega seotud.

Saksamaal, Berliinis.

Indias - Bangalore, Silicon Valley analoog. Investorid ise tulevad siia maakera erinevatest piirkondadest, et saada kasu kvaliteetsetest India idufirmadest.

Venemaal on see Moskva, eriti Skolkovo. Venemaa pealinnas on ka kuulsad kiirendid ja riskifondid: IIDF, GenerationS, Farminers. Mainida võib ka Kaasanit, kus töötab Pulsar Venture'i kiirendi, ja Peterburi iDealMachine'iga.

Abistajate valik

Ideid startupi jaoks on esmapilgul palju, kuid nende elluviimiseks napib vahendeid. Tegelikkuses pole raha kuhugi investeerida. Kontrollitud pankade intressimäärad on null. Aktsiates on mitte väga kõrge sissetuleku juures palju riski. Kuid kvaliteetne startup toob kuni 1000% aastas. Neil, kes tahavad aidata, pole lõppu.

FFF- perekonnalt, sõpradelt, lollidelt (perekond, sõbrad, lollid) Nad aitavad alguses perekondlike sidemete, ühiste mälestuste või usu edusse.

Äriinkubaator. Kui startup idee tundub huvitav, annab inkubaator väikese tasu või osaluse eest projektis ruumid, kontoritehnika ja muu vajaliku.

Kiirendi. Tegemist on koolitus- ja järelevalvefunktsioonidega äriinkubaatoriga. Kiirendi püüab viia projekti täiuslikkuseni, et see investoritele meeldiks. Järgmiseks peate selle maha müüma. Äriingel ostab kiirendilt osaluse välja, kui ta usub, et projektil on perspektiivi. Kiirendi ja äriingel ei erine üksteisest palju, kuid reeglina on viimased valivamad.

Riskifond. Just tema annab esimesed suured vahendid. Kuid ta võib keelduda. Fond investeerib teie idee elluviimisse miljoneid dollareid ainult siis, kui protsess on juba käima lükatud ja areneb kiiresti.

Vastused küsimustele

Seda etappi korratakse ikka ja jälle, investorilt investorile. Selles on kõige lihtsam eksida ja seetõttu peate esmalt vastama mitmele küsimusele isiklikult.

Kas kellelgi on teie toodet vaja? Enamik projekte suletakse seetõttu, et toodet pole kellelegi vaja.

Kas see on ettevõtmine? Kui me räägime 25% aastas, siis investor ostaks pigem Praha pubi. Startup pakub talle huvi ainult siis, kui see toob lühikese aja jooksul kümnekordset kasumit. See on riskiettevõtluse tähendus: suur tulu suure riski eest.

Kas teil on midagi näidata? Investoreid huvitab MVP (minimaalne elujõuline toode) – toode, mida saab kohe müüa, kasvõi toores vormis.

Kas saate kiiresti skaleerida? Selleks, et kasvada 10 korda võimalikult lühikese aja jooksul, peab ettevõte kiiresti laienema. Veel saja pubi avamiseks kulub aasta ja miljard. Rakenduse uute turustuskanalite kaasamise kohta - nädal ja miljon. Mis on tulusam?

Kas on konkurentsieelis? Sama Instagrami loomine, kuid sini-sinise kujundusega, on samm, mida keegi ei hinda. Järgige investorite soovitusi – otsige tarbijatega probleeme, uurige, millest neil konkreetse probleemi lahendamisel puudu jääb.

Kas see on hooajaline äri? 31. detsembril laadivad miljonid inimesed alla rakenduse, mis võimaldab helistada jõuluvanale ja Snow Maidenile. Ja mis siis?

Registreerimine

Potentsiaalsed idufirmade asutajad, kes kohvitassi taga oma ideed arutavad, kaotavad sageli silmist tõsiasja, et tulemuseks on ikkagi tavaline LLC või CJSC, kus on personalitabel ja mis peab esitama maksudeklaratsioone. See võib olla ka GmbH, Ltd, LLC, SRL – kõik sõltub osariigist. Seetõttu on igal investoril huvitav näha vähemalt põhidokumentatsiooni.

Juriidilise isiku olemasolu kinnitamine. Sel juhul räägime põhikirjast, asutamislepingust, juriidiliste isikute ühtse riikliku registri väljavõttest ja registreerimistunnistusest. Kogu startupi investeerimise protsessiga kaasneb aktsiate võõrandamine ühelt inimeselt teisele. Investor peab olema kindel, et ükski nüanss juriidilise isiku kujunduses ei muutu takistuseks.

Intellektuaalomandi registreerimine. Mida iganes sa välja mõtled, pead oma leiutisele patendi hankima ja alles pärast seda saad selle maha müüa. Kõik idufirma ideed tuleb vormistada.

Raha kätte saamine

Külvieelne etapp. On olemas meeskond, töötav prototüüp, esimesed kliendid, kuid projekti täielikuks käivitamiseks puuduvad vahendid. Selles etapis on parem pöörduda kolme F-i poole (sellest kirjutasime varem) või tegeleda alglaadimisega - otsida sääste, hüpoteekkinnisvara jne. Siin toetavad investorid ainult väga paljulubavaid projekte. Investeeringute suurus on reeglina 1–1,5 miljonit rubla.

seemne etapp. Oled esitanud õigused, uurinud turgu, joonistanud Excelis kasvugraafikuid, teinud majandusarvutusi. Selles etapis saate kaasata koostöösse kiirendi või äriingli. Asutaja peamiseks veaks on siinkohal põhjendamatu suuremeelsus kartuses projekti mitte realiseerida. Kui anda 1/3 ettevõttest juhuslikule investorile, siis järgnevate investeeringutega ületavad teiste inimeste aktsiad 50%. Ja kui startupi osakaal on väike, kaotab ta riskifondide hinnangul stiimuli areneda. Sellised idufirmad ei taha rahaliselt aidata.

A voor. Startup on juba 1-2 aastat vana, näha on soodne ühikumajandus (tulu-tulu kliendi kohta), pidev kasv ning väljavaated edasiseks arenguks. Selles etapis on kiirendid või äriinglid valmis oma osaluse riskifondile müüma. Sellest lähtuvalt lähenevad läbirääkimised tõsise investoriga, kes investeerib projekti 50–100 miljonit rubla.

B voor Asjad lähevad hästi ja investor teeb ettepaneku projekti tõsiselt mastaapida, rahvusvahelisele turule tuua. Siin saab arendamiseks anda umbes 1 miljard rubla.

IPO. Sellest unistab salaja iga startup ja investor ning tegelikult alustataksegi selle nimel kõike. Jutt käib ettevõtte aktsiate vabasse ringlusse laskmisest. Te ei saa protsessi kiiresti lõpule viia. Vajame läbipaistvust ja head aruandlust. Aga just börsil hinnatakse sinu aktsiat rahaliselt ja selle saab kohe rahaks konverteerida. Tähtis on vaid anda maaklerile asjakohane juhis.

ÜmarBBB (rand, paat, blond). Muidugi kirjeldasite oma äriplaanis missiooni ja mainisite kasu ühiskonnale. Aga lõppude lõpuks sai selle etapi nimel kõik käima lükatud?

Kasvutehnoloogiad

Projekti saab käivitada ka siis, kui teil on ainult vana sülearvuti ja mobiil. Kuid need peavad olema varustatud millegi uuega, mis aitaks eduvõimalusi suurendada. Võime rääkida näiteks uuest IT-st, mis on spetsiaalselt loodud idufirmadele. Ja isegi kui te sellistest tehnoloogiatest midagi ei tea, on konkurendid need tõenäoliselt juba õppinud.

VTsOD. Virtuaalne andmetöötlus- ja salvestuskeskus on siis, kui rentida pilveteenuse võimsusi koos sellele järgneva kuni 16 tuumaga virtuaalmasina loomisega. Seda teenust pakub Rostelecom. See võimaldab teil rentida riikliku pilveplatvormi mahtu. Laiendamist saab näiteks saidi liikluse kasvades teha väga kiiresti ja ilma tehnilise toeta.

Virtuaalne PBX. Kui käivitamine on seotud paljude sissetulevate kõnedega, on vaja mitut liini. Ja neid pole võimalik eraldi osta - see võtab kogu B ringi osa. Kuid samal ajal annab virtuaalne PBX ühe linnanumbri jaoks palju ridu ja siseabonentide arvu. Jällegi toimub skaleerimine.

VPN-võrk kaitsega DDoS-i rünnakute eest. VPN tähistab virtuaalset privaatvõrku – virtuaalset privaatvõrku. Teisisõnu, sa ei vea mööda kontorit kaableid, vaid rendid virtuaalserveri ja töötad sellega läbi. Rostelecom kaitseb üürnikke ka DDoS-i rünnakute eest, mille käigus häkkerid serveri päringutega üle koormavad, takistades kõigil sisenemist.

Virtuaalne kontaktkeskus. Selle asemel, et rentida luksushotellis kuningliku sviidi hinnaga poolkelder ja paigutada sinna operaatorid, saate tellida teenuse, mis kaasneb Rostelecomi virtuaalse PBX-iga. Paari päeva jooksul võetakse kasutusele mis tahes ulatusega kontaktkeskus. Seda saab hallata eemalt, ilma uusi seadmeid ostmata.

Veebi videokonverents. Kui mis tahes kohtumise lõpus partnerite ja investoritega tähistate alati kokkuleppeid Rootsi lauaga ja joote hommikuni, siis seate oma ettevõtte ohtu. Parem on ühendada Internet Rostelecomis ja ühendada kõik videokonverentsil osalejad ilma uut tarkvara alla laadimata. See, millised brauserid kellelgi on, ei oma siin tähtsust.

Käivitusideed, mis ebaõnnestusid

Revolv

2016. aastal teatas IT-korporatsioon Alphabet (Google), et kavatseb sulgeda Revolvi divisjoni, mis lõi nutika kodu esemete sõlmpunkti. Revolvi kasutajatel oli võimalus juhtida kõiki majas leiduvaid "tarku" elektroonikaesemeid – nii elektripirne kui ka elektroonilisi veekeetjaid. Kuid hiljem otsustasid ettevõtte omaniku omanikud, et suunda pole mõtet arendada, ja 15. mail 2016 ühendati kõik 299 dollari eest seadme omanikud süsteemist lahti. Firma lubas mõelda, kuidas ostjad oma raha tagasi saaksid. Tähestik ja selle allüksused Nest pole oma otsuse üksikasjadest midagi öelnud.

Jah, ei

Tänu YayNay rakendusele said nutitelefonide omanikud võrrelda kõike millegagi. Inimene laadis foto üles ja teised hindasid seda, vajutades nuppe "Jaa" või "Ei". Teenus suleti 2014. aastal. Peamine põhjus oli see, et arendajad ei suutnud kasutajate postitatud sisu korralikult kontrollida.

Projekti arendaja paljastas, et kasutajad hakkasid üles laadima mitte ainult kahjutuid fotosid soengutest, kingadest, autodest. Nii avastati kasutaja, kes palus hinnata teismeliste avameelseid pilte.

Põhjuseid oli teisigi, näiteks kasutajate arvu aeglane kasv. Selle tulemusena otsustasid projektijuhid, et pole vaja lahendada probleemi, mida nad alguses ette ei näinud. Parim on teenus lihtsalt keelata ja rakenduste poodidest eemaldada.

Raadio

2015. aastal lõpetas tegevuse ka Rdio teenus, üks esimesi muusika voogedastusteenuseid. Selle töötas välja endine Skype'i meeskond. Kasutajad armastavad teenust. Nende arvates oli rakendusel kvaliteetne liides ja see suhtles kasutajaga hästi.

Ajakirjanike sõnul oli raskus selles, et ettevõte pani kõik tootele ja peaaegu ei reklaaminud teenust, ei pööranud tähelepanu turunduskomponendile. Teenus oli täiuslik, kuid seda edestasid konkurendid, kes tekitasid rohkem meediakära, nagu Spotify ja Apple Music. Lisaks tuli Rdio kasutamise eest maksta ja rakendus ei suutnud koguda piisavat vaatajaskonda.

Kuidas kaitsta oma idufirma ideed ja mitte sattuda varguse ohvriks

Tihti võib mõnelt selle ala asjatundjalt kuulda, et ideid keegi ei varasta, sest see on kasutu. Aga mõelgem. Nüüd on palju näiteid edukalt "kopeeritud" projektide kohta, kuna see on asjakohane ja võimaldab teil palju raha teenida. Kuid loomulikult ei saa tulu need, kes idufirma idee laenasid.

Päriselus varastatakse startupide ideid, sest see võib olla tulus. Näiteks võite võtta sama "Odnoklassniki" või "VKontakte" - lääne sotsiaalvõrgustike analoogid. Nüüd töötavad need saidid edukalt, hoolimata asjaolust, et ideid nende elluviimiseks laenatakse. Paljud autod on teiste autode koopiad (eriti Aasia transpordi puhul), kuid see ei takista turustajatel nendega raha teenida. Masinate eelis võib olla hinnas või milleski muus.

Kas kõik käivitusideed on tõesti varastatavad? Kahjuks ei sisalda enamik kaasaegse turu projekte midagi erilist, silmapaistvat. Kuid juba olemasolevat projekti ellu viides saab siiski midagi uut ellu äratada.

Mõned usuvad, et investorid võivad idufirma idee varastada. Kuid see on peaaegu võimatu. Investoril pole mingit kasu ideed teisele meeskonnale pihta panna ja juhuslikult investeerida. Loomulikult tuleks investori valikusse suhtuda väga ettevaatlikult. Uurige eelnevalt, milliseid projekte ta on rahastanud, milline on tema maine. Kui võtate asja tõsiselt, ei saa te karta raskuste tekkimist. Ja loomulikult ärge unustage allkirjastada mitteavaldamise lepingut.

Kuid konkurentidega on olukord teine. Neid tuleb karta. Isegi kui arvate, et tulevasel tootel pole analooge, ärge lõõgastuge. Sul on ikkagi oht, et sa lähed kellegi teele.

Iga potentsiaalne projekt põhineb ideel. Paljudel inimestel on head mõtted, sageli samal ajal, ja see raskendab tõelise autorluse kindlakstegemist. Startupi ideest saab kvaliteetse projekti teha vaid pädev autor. On vaja, et autor mõistaks mitte ainult ideed kõige paremini ellu viia, vaid ka seda, kuidas seda konkurentide eest kaitsta. On seisukoht, mille kohaselt ei ole idee varastamisel moraalseid ega juriidilisi takistusi. Kuid see ei tähenda, et te ei saaks end kaitsta.

Kõige tõhusam kaitsevõimalus on tõhusus. Startupi mõte on kiiresti ellu viia idee, mis viib hea tulemuseni. See eristabki idufirmat lihtsast ettevõtlustegevusest. Idee elluviimise kiiruse määrab selle elluviijate professionaalne tase. Kui viite projekti ellu võimalikult lühikese aja jooksul, vähendate oluliselt plagiaadiriski. Varastel või konkurentidel pole lihtsalt aega projekti kujunemise ja arendamise kõiki etappe jälgida. Sellises olukorras eksivad nad vea järel.

Oma idee kaitsmiseks ebaausa sekkumise eest on veel üks meetod. Pidage meeles onu Remuse jutte, kus Brer Jänes lubas teda kinni püüdnud Brer Foxil endaga teha, mida tahab, "ära viska seda sellesse okaspõõsasse!". Brer Rabbit elas okaspõõsas. Täpselt sama taktikat kasutavad ka startupi autorid, avalikustades projekti üksikasju inimestele, kes võivad olla ebausaldusväärsed.

Kuid see vargusevastase kaitse meetod on kaudne, kuna mõte ise pole midagi materiaalset, seda ei saa puudutada. Kuidas end tõsisemalt kaitsta? On mitmeid tõhusaid viise. Näiteks saate:

fikseerige idufirma idee, kirjeldades seda paberil. Seda saate teha notari juures, kui kinnitate ja dokumenteerite kuupäeva. Kui idee varastatakse, esitate selle paberi kohtule tõestuseks oma autorsuse kohta;
avaldage see trükimeedias või spetsiaalsel veebisaidil. Kui postitate idee ajaveebi, siis seda tõestuseks ei peeta;
kirjuta oma nimele tähitud kiri ja kirjelda selles olevat ideed. Sellist kirja saate avada ainult üks kord, näiteks kohtuprotsessi raames;
patent või registri autoriõigus. Seda meetodit kasutatakse ainult siis, kui ideel on Vene Föderatsiooni kehtivas seaduses sätestatud vorm. See võib olla näiteks leiutis, arvutiprogramm, valikumeetod või saavutus, tootmissaladus vms;
koostada härrasmeeste kokkulepe – see sõlmitakse startupi partnerite ja investorite vahel. Ainus miinus on see, et selline leping sõlmitakse suuliselt ja sellel ei ole juriidilist jõudu;
välja töötada konfidentsiaalsusleping. Dokument koostatakse kirjalikult, selles on sätestatud kõik ettevõtte partnerite ja investorite suhtluse üksikasjad. Selline kokkulepe on kaalukas tõend vaidluste kohtus lahendamise õigsusest.