Äriprotsesside personalijuhtimine

Kvalifitseeritud töötajad on tõhusa ettevõtte võti. Väärtuslik personal on iga organisatsiooni peamine ja asendamatu ressurss. Kuid oluline on mitte ainult töötajate valimine ja ligimeelitamine, vaid ka aidata neil ettevõttes tööga kohaneda. Selleks töötavad nad välja personalijuhtimise äriprotsessi, mis tähistab mitmeid sellega seotud tegevusi, mille eesmärk on tõhustada tööd personaliga.

Äriprotsesside personalijuhtimine

On tuntud skeem, mis aitab personali juhtida, see põhineb järjepidevuse põhimõttel, mis võimaldab mõjutada personali sisemiste ja väliste tegurite abil. Selline süsteem võib põhineda ka protsessiprintsiibil, mis seisneb volituste jaotamises ülalt alla, austades hierarhiat. Protsessipõhimõttel põhineva süsteemi kasutamine võimaldab tõhusalt korraldada ettevõtte tööd, hallates äriprotsessis osalejate vahelisi suhteid.

Ettevõte määrab iseseisvalt peamised äriprotsessid, selline volitus kuulub personalijuhtimise teenusele. Keskseid äriprotsesse on kuus, mis hõlmavad kogu ettevõtte tegevust. Igaüks neist kuuest äriprotsessist koosneb täiendavatest.

Personalijuhtimise äriprotsessid:

1. Personali planeerimine;
2. Personali arendamine;
3. Personalitöö käitamine ja analüüs;
4. Tulemuste eest tasumine ja lisasoodustuste kasutuselevõtt;
5. Töötingimuste ja sotsiaalpaketi korraldamine;
6. Õigus- ja töösuhete järgimine.

Kõige sagedamini toimub personalijuhtimise äriprotsessi kirjeldus põhiplokkides - "Personali planeerimine" ja "Personali arendamine", moodustades seega personalijuhtimise mudeli.

Peamised personaliplaneerimisel vajalikud tegurid on: kogu ettevõtte strateegiline tööplaan; vabad töökohad; töötajate tulevane vallandamine või üleviimine.

Juhtimise äriprotsessi iseloomustavad järgmised majandusnäitajad:

1. Vajalikud teatud profiiliga spetsialistid;
2. kandidaatide arv ühele vabale kohale;
3. Personali otsimisele kulunud aeg;
4. Finantskulud.

Valikuprotsessi käigus on oluline kontrollida ja analüüsida tema ärilisi võimeid ja omadusi, tööga toimetulekut. Selline kontroll viiakse läbi selle edasiseks levitamiseks ja kvalifitseeritud taseme määramiseks. Valik hõlmab ka nõutavate dokumentide (tööraamat, pass ja haridust tõendav dokument) ning ankeetide kontrollimist. Võrreldakse küsimustikus toodud fakte ja vabale töökohale esitatavaid nõudeid. Pärast arvutitestimist ja otseintervjuu. Kui vabale kohale kandideerija sobib, arvatakse ta osariiki. Kõik kirjeldatud protsessid moodustavad ühe äriprotsessi – "Personali planeerimine".

Teine oluline personalijuhtimise äriprotsess, millele pööratakse maksimaalset tähelepanu, on “Personali arendamine”. See koosneb sellistest alamprotsessidest nagu: personali väljaõpe, ümberõpe ja täiendõpe, mis on tootmise jaoks väga oluline. See äriprotsess võimaldab mitte ainult tõsta töötaja professionaalset taset, vaid aitab kohaneda töövooga. Selle probleemiga tegeleb personalijuhtimise talitus, kes töötab välja töötajale individuaalse karjääriplaani.