Kuidas oma äri edukaks muuta, leia vastus 5 tõelisest ettevõtjate loost.

5 lugu edukatest ettevõtjatest, mis aitavad teil saada vastuse küsimusele, kuidas korraldada tulusat ja edukat äri.

Igaüks mõtleb sellele, kuidas oma elukvaliteeti parandada, kuidas end teostada ja "äri" tundub olevat pill kõikide probleemide vastu. Kuid saladus ei ole äri alustamine, vaid äri edukaks muutmine ja kasumi teenimine. Enne sellise kiireloomulise probleemi kaalumist tasub kohe teha lühike kokkuvõte ja tuvastada 3 eduka ettevõtte näitajat:

• Tasuvuspunktini jõudmine.
• Elatusraha sissetulek.
• Reaalse kasumi tagamine.

See kehtib mis tahes valdkonna ettevõtete kohta. See on aksioom, teile pakutavad väited ei nõua tõestust – need testivad kõik ettevõtjad praktikas, vahel vere ja higiga. Enamik probleeme tekib just seetõttu, et algajal ärimehel pole õrna aimugi, mis on “edu” ja milles see seisneb, seega teeme ettepaneku e-tähega punkti panna. Et teil ei tekiks illusoorsete nõuannete tunnet - iga soovituse toeks on tõelise ärimehe, eduka ettevõtja isiklik kogemus!

Sest ma armastan sind!!!

See ei ole naise (või mehe) tunnustus - see on lihtsalt vajalik tingimus kõige jaoks, mida töö kõrvalt pakutakse! Sa peaksid:

1. Saage aru, mida teete.
2. Armasta seda, mida sa teed!

Selle ilmekaks näiteks on Isabella Ritz – ta tegeleb nõustamisega – aitab inimestel luua edukaid ettevõtteid, nii et küsimus on tema jaoks enam kui lihtne.

Äridaam väidab, et superkeerulist äri pole olemas. Valige lihtsalt teostatav ja arusaadav nišš. Kujutage ette: sa läksid seeni korjama ja see on loogiline, kui sa ei korja neid, mis on sulle mõistatus, ja hiljem sa ei saa neid küpsetada, pealegi sa ei saa aru, kas neid saab süüa, põhimõtteliselt.

Svetlana Kerimova jätkab seda ideed, ta on edukas ärinaine, oma pere seksuaalhariduse koolituskeskuse omanik. Ta on veendunud, et peate tegema ainult seda, mida te mitte ainult ei mõista, vaid ka seda, mis teile meeldib.

Video: Svetlana Kerimova edualgoritm

Me kõik oleme siin maailmas näitlejad...

See väide kehtib ka ärikeskkonna kohta. Niisiis tuvastas Mihhail Rybakov, kes on ettevõtte Business Systems Architecture juhtivpartner, mitut tüüpi juhte:

1. Arhitektid on inimesed, kes tegelevad ettevõtte struktuuri kujundamise, eesmärkide, strateegia väljatöötamisega, protsesside ja üldise struktuuri selgitamisega.
2. Tuletõrjujad - neil pole projektide jaoks aega, kuna nad "kustutavad tulekahjusid" pidevalt, st lahendavad ettenägematuid raskusi.
3. Juhid.

Ettevõtte omanik ei vali kõige lihtsamat teed ja ta peab suutma ühendada 2 põhirolli: arhitekt ja juht. Muidugi ei tohiks silmist kaotada projekteerimisetappi ja kahjuks kaotavad paljud inimesed selle hetke silmist ja siis on nad üllatunud, et kõik ei lähe stsenaariumi järgi, vaid keegi peab stsenaariumi kirjutama ... Kujutage vaid ette olukorda, et ehitajad kogunesid just põllule ja igaüks hakkas midagi omaette ehitama. Kas arvate, et nad saavad eliitmõisa või usaldusväärse staadioni? See on retooriline küsimus.

Sellegipoolest ignoreerivad paljud kõiki kommentaare ja teevad kõike "juhuslikult", viies end tahtmatult tuletõrjuja alaliseks rolliks, kuid enamikul juhtudel ei õnnestu seda tulekahju kustutada ja varem või hiljem põletab see äri. maapinnale.

Seega on käsk number 1 kõigile neile, kes mõtlevad, kuidas äri edukaks teha ja kasumit teenida, kirjutada selge strateegia, äriplaan. Selleks ei ole vaja kõike üksi teha – saate kokku koguda oma mõttekaaslased ja koos vormistada ja optimeerida kõik äri peensused (arhitektuur).

Võib öelda, aga igaühel on oma nišš, aga nagu ütleb Aleksei Burganov, jääb olemus alati samaks.

“Ükskõik kui kummaliselt see ka ei kõlaks, äri tegemise meetodid ja meetodid peaaegu ei sõltu suunast. Saeveski või kaupluse juhtimine võrgus põhineb sarnastel mustritel. Raamatupidamine, personalijuhtimine, logistika, suhtlemine tarnijatega, klientide hankimine, edutamine – iga ettevõtja seisab silmitsi selle probleemidega.

Ennustamine kohvipaksu peal? Või kuidas näha oma ettevõtte tulevikku?

Strateegia koostamiseks pole vaja mustlase juurde minna. Piisab, kui alustada järgmistest kohustuslikest punktidest, mida peate vähemalt natuke nägema:

• Üldine liikumisvektor – kuhu teie äri läheb, mille poole püüdlete? Seneca ütles täiesti õigesti, et laeval, millel pole kai, pole mingit võimalust soodsat tuult leida.
• Eesmärkide määramine teatud arvuks aastateks (või kuudeks?) Ees.
• Strateegia püstitatud eesmärkide saavutamiseks (alates lõikest nr 2). Kõik on üsna lihtne - ärge tehke keeruliseks - küsige endalt teatud sammude jada, mis lõpuks võimaldab teil saavutada selle, mida soovite. Jah, see on plaan, mille saab jagada plokkideks ja peatükkideks.
• Poliitika loomine (põhimõtted).

Kõiki ülaltoodud hüpoteese kinnitab ettevõtte Frutto Bouquets juht Anna Alekseevna Kukshtel. Ta asutas puuviljakimpude äri.

Joonis 3 Anna on ettevõtte Frutto Bouquets asutaja – ta loob puuviljakompositsioone.

“Pärast idee enda heakskiitmist asusime tegelema äriplaani detailse uuringuga, seejärel leiti assistent, koos töötasime välja selge ja samm-sammult ajakava. Selles dokumendis kirjeldati meist igaühe ülesandeid ja märgiti isegi tähtajad. Selle tulemusel oli meil 2 kuu pärast täielikult varustatud tootmisüksus, logo ja töötav veebipood.

Äriprotsesside arendamine

On nõudlus – on pakkumine. Loogiliselt. Sellest järeldub, et iga äri on keskendunud peamiselt kliendile. Teisisõnu, kasum ja seega ka edu üldiselt sõltuvad meie klientidest. Siin on selline lihtne ahel, mis viib meid selleni, et klienditeeninduse raames on hädavajalik optimeerida äriprotsesse.

Selle ilmekas näide, kui võtame illustratsiooniks restoraniäri:

Protsessid ja nende tähendus

Kasutage neid näpunäiteid ja näete, et edu ei jäta teid ootama!

Lisaks: Meilt saate õppida palju edukaid ärimudeleid