अपने व्यवसाय को कैसे सफल बनाएं, उद्यमियों की 5 वास्तविक कहानियों से उत्तर जानें।

सफल उद्यमियों की 5 कहानियाँ जो आपको इस सवाल का जवाब पाने में मदद करेंगी कि एक लाभदायक और सफल व्यवसाय को कैसे व्यवस्थित किया जाए।

हर कोई सोचता है कि कैसे अपने जीवन की गुणवत्ता में सुधार किया जाए, कैसे खुद को पूरा किया जाए, और "व्यवसाय" सभी समस्याओं के लिए एक गोली लगता है। लेकिन रहस्य व्यवसाय शुरू करना नहीं है, बल्कि व्यवसाय को सफल बनाना और लाभ कमाना है। इस तरह के एक जरूरी मुद्दे पर विचार करने से पहले, एक संक्षिप्त सारांश बनाने और एक सफल व्यवसाय के 3 संकेतकों की पहचान करने के लायक है:

• टूटे हुए बिंदु पर पहुंचना।
• जीवित मजदूरी आय।
• वास्तविक लाभ सुनिश्चित करना।

यह किसी भी क्षेत्र में उपक्रमों पर लागू होता है। यह एक स्वयंसिद्ध है, आपको दिए गए कथनों के लिए प्रमाण की आवश्यकता नहीं है - व्यवहार में सभी उद्यमियों द्वारा उनका परीक्षण किया जाता है, कभी-कभी रक्त और पसीने से। अधिकांश समस्याएं ठीक होती हैं क्योंकि एक नौसिखिए व्यवसायी को पता नहीं होता है कि "सफलता" क्या है और इसमें क्या शामिल है, इसलिए हम ई को डॉट करने का प्रस्ताव करते हैं। ताकि आपको भ्रामक सलाह की भावना न हो - प्रत्येक सिफारिश को एक वास्तविक व्यवसायी के व्यक्तिगत अनुभव द्वारा समर्थित किया जाएगा, एक उद्यमी जो सफल होने में सक्षम था!

क्योंकि मुझे तुमसे प्यार है!!!

यह एक महिला (या एक पुरुष) की मान्यता नहीं है - यह हर उस चीज के लिए एक आवश्यक शर्त है जिसे काम के बाद पेश किया जाएगा! तुम्हे करना चाहिए:

1. समझें कि आप क्या कर रहे हैं।
2. आप जो करते हैं उसे प्रेम से करें!

इसका एक ज्वलंत उदाहरण, इसाबेला रिट्ज - वह परामर्श में लगी हुई है - लोगों को सफल व्यवसाय बनाने में मदद करती है, इसलिए प्रश्न उसके लिए सरल से अधिक है।

व्यवसायी महिला का दावा है कि सुपर जटिल व्यवसाय जैसी कोई चीज नहीं होती है। बस एक व्यवहार्य और समझने योग्य जगह चुनें। कल्पना कीजिए: आप मशरूम लेने गए थे, और यह तर्कसंगत है यदि आप उन लोगों को नहीं चुनते हैं जो आपके लिए एक रहस्य हैं, और बाद में आप उन्हें पकाने में सक्षम नहीं होंगे, इसके अलावा, आप यह नहीं समझते हैं कि उन्हें खाया जा सकता है या नहीं, सैद्धांतिक रूप में।

स्वेतलाना केरीमोवा इस विचार को जारी रखती है, वह एक सफल व्यवसायी महिला है, जो पारिवारिक यौन शिक्षा के लिए अपने स्वयं के प्रशिक्षण केंद्र की मालिक है। वह आश्वस्त है कि आपको केवल वही करने की ज़रूरत है जो आप न केवल समझते हैं, बल्कि वह भी जो आपको पसंद है।

वीडियो: स्वेतलाना केरीमोवा की सफलता एल्गोरिदम

हम सभी इस दुनिया के अभिनेता हैं...

यह कथन व्यावसायिक वातावरण पर भी लागू होता है। तो, मिखाइल रयबाकोव, जो बिजनेस सिस्टम आर्किटेक्चर कंपनी के प्रबंध भागीदार हैं, ने कई प्रकार के नेताओं की पहचान की:

1. आर्किटेक्ट वे लोग होते हैं जो किसी व्यवसाय की संरचना को डिजाइन करने, उद्देश्यों, रणनीति विकसित करने, प्रक्रियाओं को स्पष्ट करने और समग्र संरचना में लगे होते हैं।
2. अग्निशामक - उनके पास परियोजनाओं के लिए समय नहीं है, क्योंकि वे लगातार "आग बुझाते हैं", अर्थात वे अप्रत्याशित कठिनाइयों को हल करते हैं।
3. प्रबंधक।

व्यवसाय का स्वामी सबसे आसान रास्ता नहीं चुनता है, और उसे 2 मुख्य भूमिकाओं को संयोजित करने में सक्षम होना चाहिए: वास्तुकार और प्रबंधक। बेशक, किसी को डिजाइन चरण की दृष्टि नहीं खोनी चाहिए, और, दुर्भाग्य से, बहुत से लोग इस क्षण की दृष्टि खो देते हैं, और फिर उन्हें आश्चर्य होता है कि सब कुछ स्क्रिप्ट के अनुसार नहीं होता है, लेकिन किसी को स्क्रिप्ट लिखनी होती है ... ज़रा उस स्थिति की कल्पना कीजिए, कि बिल्डर्स अभी-अभी खेत में इकट्ठे हुए हैं, और सभी ने अपना-अपना कुछ बनाना शुरू कर दिया है। क्या आपको लगता है कि उन्हें एक विशिष्ट हवेली या एक विश्वसनीय स्टेडियम मिलेगा? यह एक अलंकारिक प्रश्न है।

फिर भी, कई सभी टिप्पणियों को अनदेखा करते हैं और सब कुछ "यादृच्छिक रूप से" करते हैं, अनजाने में खुद को एक अग्निशामक की स्थायी भूमिका में ले जाते हैं, हालांकि, अधिकांश मामलों में इस आग को बुझाया नहीं जा सकता है, और जल्दी या बाद में यह व्यवसाय को जला देता है ज़मीन।

इस प्रकार, उन सभी के लिए आज्ञा संख्या 1, जो यह सोचते हैं कि व्यवसाय को कैसे सफल बनाया जाए और लाभ कमाया जाए, एक स्पष्ट रणनीति, एक व्यवसाय योजना लिखना है। ऐसा करने के लिए, सब कुछ अकेले करना जरूरी नहीं है - आप अपने समान विचारधारा वाले लोगों को इकट्ठा कर सकते हैं और साथ में व्यवसाय की सभी सूक्ष्मताओं (वास्तुकला) को औपचारिक रूप से अनुकूलित और अनुकूलित कर सकते हैं।

आप कह सकते हैं, लेकिन हर किसी का अपना आला होता है, हालांकि, जैसा कि अलेक्सी बर्गनोव कहते हैं, सार हमेशा एक जैसा रहता है।

“यह कितना भी अजीब क्यों न लगे, व्यवसाय करने के तरीके और तरीके लगभग दिशा पर निर्भर नहीं करते हैं। एक चीरघर या एक नेटवर्क में एक स्टोर का प्रबंधन समान पैटर्न पर आधारित होता है। लेखांकन, मानव संसाधन, रसद, आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत, ग्राहक अधिग्रहण, पदोन्नति - प्रत्येक उद्यमी मुद्दों की इस सूची का सामना करता है।

कॉफी के आधार पर भाग्य बता रहा है? या अपने व्यवसाय का भविष्य कैसे देखें?

रणनीति बनाने के लिए आपको जिप्सी जाने की जरूरत नहीं है। यह निम्नलिखित अनिवार्य बिंदुओं से शुरू करने के लिए पर्याप्त है, जिन्हें आपको कम से कम थोड़ा देखने की आवश्यकता है:

• आंदोलन का सामान्य वेक्टर - आपका व्यवसाय कहां जा रहा है, आप किसके लिए प्रयास कर रहे हैं? सेनेका ने ठीक ही कहा है कि जिस जहाज में घाट नहीं है, उसके लिए अनुकूल हवा मिलने की कोई संभावना नहीं है।
• कुछ निश्चित वर्षों (या महीनों?) के लिए लक्ष्य निर्धारित करना आगे।
• निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने की रणनीति (पैराग्राफ नंबर 2 से)। सब कुछ काफी सरल है - जटिल न हों - अपने आप से चरणों का एक निश्चित क्रम पूछें जो अंततः आपको वह प्राप्त करने की अनुमति देता है जो आप चाहते हैं। हाँ, यह योजना है, जिसे खंड और अध्यायों में विभाजित किया जा सकता है।
• नीति का निर्माण (सिद्धांत)।

उपरोक्त सभी परिकल्पनाओं की पुष्टि फ्रूटो बुके कंपनी के प्रमुख अन्ना अलेक्सेवना कुक्शटेल ने की है। उसने फलों के गुलदस्ते का व्यवसाय स्थापित किया।

चित्र 3 अन्ना फ्रूटो बुके कंपनी की संस्थापक हैं - वह फलों की रचनाएँ बनाती हैं।

"विचार के स्वीकृत होने के बाद, हमने व्यवसाय योजना के विस्तृत अध्ययन पर काम करना शुरू किया, फिर एक सहायक मिला, साथ में हमने एक स्पष्ट और चरण-दर-चरण कार्यक्रम तैयार किया। इस दस्तावेज़ ने हम में से प्रत्येक के कार्यों को रेखांकित किया और समय सीमा का भी संकेत दिया। नतीजतन, 2 महीने के बाद हमारे पास एक पूरी तरह से सुसज्जित उत्पादन सुविधा, एक लोगो के साथ-साथ एक काम करने वाला ऑनलाइन स्टोर था।

व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विकास

एक मांग है - एक आपूर्ति है। तर्क में। बस इसी से यह पता चलता है कि कोई भी व्यवसाय मुख्य रूप से क्लाइंट पर केंद्रित होता है। दूसरे शब्दों में, लाभ और इसलिए, सामान्य रूप से सफलता हमारे ग्राहकों पर निर्भर करती है। यहां एक ऐसी सरल श्रृंखला है, जो हमें इस तथ्य की ओर ले जाती है कि ग्राहक सेवा के ढांचे के भीतर व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित करना अनिवार्य है।

इसका एक ज्वलंत उदाहरण, यदि हम एक उदाहरण के रूप में रेस्तरां व्यवसाय को लेते हैं:

प्रक्रियाएं और उनका अर्थ

इन युक्तियों का प्रयोग करें, और आप देखेंगे कि सफलता आपको प्रतीक्षा में नहीं रखेगी!

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