Бастауыш идеялар: өз бизнесіңізді бастаудың 47 жолы

үй / Шағын бизнес
Сатылым генераторы

Біз сізге материалды жібереміз:

Материалда талқыланған мәселелер:

  • Стартап идеясын қалай табуға болады
  • 2018 жылы ресейлік стартаптардың қандай идеялары «аталды».
  • Стартап идеясын қалай тексеруге болады
  • Оны қалай жүзеге асыру керек
  • Стартап идеяңызды ұрлықтан қалай қорғауға болады

Мүмкін, әрбір заманауи адам кем дегенде бір рет: «Мен өз бизнесімді ашсам ше?» Деген ойға келді. Бірақ бизнесті бастау оңай емес және барлық бастамалар табысқа жете бермейді. Неліктен бірдей күш-жігермен, қаржылық инвестициялармен және уақытпен кейбіреулер табысқа жетеді, ал басқалары сәтсіздіктерге ұшырайды? Стартап идеялары өте маңызды. Әдетте, идеялар бізді барлық жерде қоршайды, бірақ біз оларды жиі байқамаймыз.

Стартап идеясын қалай табуға және өз бизнесіңізді құруға болады


Кез келген кәсіпкер үшін оның бизнес-идеясының іске аспай қалғанын түсінсе, бұл өте жағымсыз және қорлау, өйткені оны жүзеге асыруға көп күш пен ақша жұмсалды.

Бизнестен алыс адамдар кәсіпкерлер тек ақша табу үшін ең аз инвестициясы бар стартап үшін жаңа идеяларды іздейді деп аңғал сенуі мүмкін. Бірақ шын мәнінде, бизнесмендер әлемді жақсырақ орынға айналдыру немесе қандай да бір мәселені сәтті шешу мүмкіндігі бар екенін түсінген кезде жаңа идеяны жүзеге асыруға тырысады.

Адамдар өздерінің технологиялық қалаулары бойынша стартаптар үшін идеяларды салуға бейім. Бірақ, әдетте, үлкен идеялар осылай туылмайды, өйткені жоба пайдаланушы мәселелеріне емес, шешімдерге бағытталған. Кез келген технологияны әртүрлі нарықтар пайдалана алады, сондықтан әрбір жаңа технологиялық идеяны сынау үшін жаңа іскерлік танысу қажет.

Ең алдымен, сіз қай нарықта жұмыс істегіңіз келетінін түсінуіңіз керек. Әрі қарай, осы салада шешімін қажет ететін мәселені анықтау керек.

Бұл әдіс бірқатар артықшылықтарды береді:

  • Жаңа опцияларды оңайырақ және жылдам сынау. Жаңадан танысудың қажеті жоқ, өйткені бір нарық үшін әртүрлі идеяларды тудырған кезде сіз бір адамдармен сөйлесесіз. Сұрақтарға жауап алу үшін жеке танысу үшін кездесу ұйымдастыруға тырыспастан, қоңырау шалу немесе хат жіберу жеткілікті.
  • Уақытты тиімдірек пайдалану. Мысалы, сіз осы немесе басқа іс-шараға баруды шешкенде, сізді бір сұрақтың жауабы қызықтырады: «Ол жерде бизнесмендер болады ма?». Сіз шашыраңқы емессіз және таңдалған нарықта танымал болуға тырысасыз. Нарықты анықтағаннан кейін аудиторияға қызмет көрсету нағыз рахат болатынына сенімді бола аласыз.

Өйткені, сіз нарықтың қандай да бір мәселесін шешкіңіз келсе, бұл сіздің әлеуетті тұтынушыларға жанашыр екеніңізді білдіреді. Тиісінше, сіз кем дегенде тағы 5-10 жыл бойы бұл адамдарға қызмет көрсетуді жоспарлап отырсыз. Егер сіз шынымен адамдардың мәселелерін шешуге қызығушылық танытсаңыз, бизнес әлдеқайда қызықты болады.

Әрине, «сіздің» нарығыңызды табу үшін біраз уақыт қажет. Сынақ пен қателік сөзсіз болады. Кез келген шығармашылық адам әдетте көп нәрсеге тәуелді болады. Сондықтан, бастапқыда сәтті айналуға болатын көптеген нарықтар бар сияқты көрінеді. Бірақ, тәжірибе көрсеткендей, барлық проблемалар шынымен «ілмек» бола алмайды.

Әртүрлі нарықтар үшін бірнеше идеяларды сынап көріңіз. Бұл шынымен қайсысымен жұмыс істегіңіз келетінін түсінудің ең жақсы нұсқасы.

Ең жақсы идеяларыңыздың да кемшіліктері болады. Оларды анықтаңыз және мойындаңыз. Стартап идеясы кемшіліктерді тиімді жою әдісін тапқан жағдайда ғана сәтті жүзеге асырылуы мүмкін.



Іске асыру үшін ауыр және тынымсыз еңбекті қажет ететін идеяларды тастамаңыз. Оңай жолдарды іздемеңіз. Егер сіз күрделі идеяны жүзеге асыра алсаңыз, нарықта сізде бәсекелестер жоқтың қасы және бизнесмендердің жас буыны сізге қауіп төндірмейді.

Егер компанияның табысты бәсекелестері болса, бұл кемшіліктен гөрі артықшылық. Бұл өнімнің немесе қызметтің сұранысқа ие екенін көрсетеді. Егер сіз өзіңіздің бәсекелестеріңізден ерекшеленетін болсаңыз және бұл мүмкіндік жеткілікті сатып алушыларды тарта алатынына дәлел болса, сіз тіпті жоғары бәсекелес нарықтарға да қауіпсіз кіре аласыз.

Кәсіпкерлердің табысқа тар саладан бастау алуы ғажап емес. Кішкентай аудитория сізді қатты қызықтырса, өнімнің немесе қызметтің сапасына қанағаттанса, сонымен қатар үлкен нарыққа шығудың нақты және тиімді схемасы болса, табысқа жетеді.

  • Идеялар қарым-қатынас барысында туады. Өз ойларыңызбен, идеяларыңызбен бөлісіңіз, нарықтар мен трендтерді басқалармен талқылаңыз. Осылайша сіз 100% ойлауға жаңа негіз аласыз.
  • Идеялар эмпатияда туады. Басқа адамдардың мәселелеріне сүңгіңіз және сіз жаңа шешімдер таба аласыз.
  • Идеялар қызығушылықтан туады. Болашақта не болады? Барлығы қалай жұмыс істеу керек?
  • Идеялар санадан туындайды. Қағазға іс-әрекетіңіздің көлемін және идеяға қойылатын талаптарды жазыңыз. Сосын өз ісіңмен айналыс. Бірнеше күннен кейін бұл идея өздігінен келеді.

11 Стартап идеясын табу әдістері



  1. Болашақта өмір сүр

    2. Болашаққа қараңыз, кеше болмағанды ​​пайдаланыңыз, өнертабыстар туралы біліңіз, кейінгі ұрпақ өнімдері туралы ойлаңыз.

    Болашақта мобильді гаджеттердің, ДНҚ мәтіндерінің, ультра жұқа материалдардың танымалдылығы одан да артады. Мұндай заттарды қандай өнімдер мен қызметтер қоршауы керек?

    Өзгеріс туралы ойланыңыз, сөйлемді аяқтауға тырысыңыз: «Егер сіз болашақта болсаңыз, онда ...». Сіз оны келесідей аяқтай аласыз, мысалы: «... сізді суперкарлар қоршап жатыр» немесе «... ешкім қолма-қол ақшаны пайдаланбайды». Содан кейін оны жүзеге асыруға мүмкіндік беретін стартап жасаңыз.

  2. Кез келген саланың маманы болыңыз

    3. Көшеден белгілі бір салаларға, мысалы, кеден, атом энергетикасы, медицина саласына кіру мүмкін емес. Мұндай салалардағы компаниялар, әдетте, шетелдік ұйымдарда ұзақ жылдар жұмыс істегеннен кейін ғана құрылады. Осындай инсайдерге айналдырыңыз, сонда сіз кез келген адам кіре алмайтын перспективалы нарыққа кіресіз.

    Майкл Блумберг Salomon Brothers инвестициялық банкінде IT саласында білім алған. 1981 жылы ол 10 миллион долларлық есеп айырысу арқылы жұмыстан шығарылды.Осы ақшаға ол мұқтаж компанияларды қаржылық ақпаратпен қамтамасыз ететін Bloomberg L.P. фирмасын құрды. Қазіргі уақытта компания нарықта жетекші орынға ие. Блумберг Нью-Йорк мэрі, оның байлығы Forbes журналының он үшінші қатарында.

    Кейбір күшті құрал жасаңыз. Мобильді қосымшаларды, интернет-дүкендерді әзірлеуді меңгеріңіз, Big Data пайдалануды бастаңыз. Содан кейін көптеген адамдармен сөйлесуді бастаңыз, олардың проблемаларын біліңіз, оларға қалай көмектесуге болатынын бағалаңыз.

    Бірден екі түрлі салада керемет сарапшы болыңыз. Медицина саласы және сату, IT және мемлекеттік келісімшарттар, аспаздық өнеркәсібі және бөлшек сауда. Қиылыстарда көптеген ерекше мүмкіндіктер бар.

  3. Өз проблемаларыңызды өзіңіз шешіңіз

    4. Сіздің өміріңізге қандай мәселе кедергі келтіретінін табыңыз. Бар шешімін таба алмайтын нәрсеге назар аударыңыз. Өмірде бір нәрсе өзгерген кезде проблемалар пайда болады. B2B секторында да жағдай осындай. Сізде бір компания бар және ол өзіндік қиындықтарды жеңе алмайды. Сіз осындай мәселелерді шешу үшін екінші фирма құрасыз, содан кейін бұл екінші фирма кенет біріншіден үлкен болады.

    Патрик Коллисон басқа адамдардың қолайсыз төлем жүйелерін бұрынғы жобаларына қосудан шаршаған кезде Stripe төлем жүйесін жасады. Flickr онлайн ойынға пайдаланушы кескіндерін сақтаудың ыңғайлы әдісі қажет болғанда дүниеге келді және ойынның өзі сәтті жабылды.

  4. Ауырсыну нүктелерін іздеңіз


    5. Адамдар уақыт пен ақшаны қалай жоғалтатынын, қалаған нәтижесіз жұмыс істейтінін, зардап шегетінін қараңыз. Содан кейін толықтай қаруланып, өз жобаңыздың көмегімен мәселелерді шешуді ұсыныңыз. Аштық, кедейлік, індет, жұмыссыздық, қылмыс, кептеліс, сыбайлас жемқорлық және қоршаған ортаның ластануы туралы мүмкіндігінше көбірек біліңіз. Осы мәселелерді ұзақ жылдар бойы шешіп келе жатқандармен тығыз байланыс орнатыңыз.

  5. Барын жақсарту

    6. Адамдар жек көретін нәрсені табыңыз. Ал олар көлік қоюды, жалға берілетін баспана іздеуді, виза алуды, көшуді, дәрігерлерге баруды жек көреді. Қызықты стартап идеяларын жасаған кезде, өмірді қалай жеңілдетуге болатынын ойлаңыз.

    Барлығын жасау тәсілін қайта елестету үшін заманауи технологияны пайдаланыңыз. Смартфон заманында жұмысшылар өз міндеттерін қалай атқаруы керек? Цифрлық ғасырда ауруханалар не істеуі керек?

    Монополия жетекшілерінің дамуға деген ынтасы жоқтың қасы. Олармен күресу оңай емес, бірақ кейде бастамалар табысқа жетеді. Virgin Atlantic British Airways-ке қарағанда жақсы қызмет көрсетуге тырысты.

  6. Арзан ресурстарды қаржылық жағынан бай тұтынушылармен байланыстырыңыз

    7. Төмен сатып ал, жоғары сат. Бұл қарапайым формула барлық уақытта тиімді. Ал енді дүние жүзінің әр түкпіріндегі өнім мен сатып алушыны байланыстыру одан да оңай. Қытайда арзан өндіріс орындары көп. Дамушы елдерде – арзан жұмыс күші. Бір жерде қаңырап бос тұрған зауыттар бір тиынға жалға алуға болады. Ал дүниенің бір шетінде халықтың қанағаттандырылмаған қажеттіліктерімен бірге қыруар ақшасы бар. Мысалы, oDesk және 99designs сияқты штаттан тыс жұмыс биржалары дамушы елдердің қызметкерлерін табысты фирмалармен байланыстырады.

  7. Қарыз алу және жақсарту

    8. Стартап идеяларының көпшілігі басқа компаниялардан көшірілген. Көптеген табысты фирмалар бір кездері осы жолмен жүрді. Сәтті идеяларға не қосуға болады? Жаңа тарату арналары, жақсы қызмет көрсету, жақсартылған сапа?

    Шағын бизнес сегментінде сән үрдістері үнемі пайда болады. Қазір коворкинг пен көпіршікті шай танымалдық шыңында, ертең жекеменшік балабақшалар сұранысқа ие болады, ертеңгі күні - SMM агенттіктері. Бұл трендтер бүкіл әлемге өте баяу таралады және сіз жаңа трендтерден шабыттануға уақыт таба аласыз. Бұл белгісіз нәрседен сенімдірек және франшизаны сатып алудан гөрі қызықтырақ.

    АҚШ-та әр колледжде футболкалар, футболкалар және қалпақшалар түріндегі өз тауарлары бар. Бір студент UniFashion негізін салмайынша, Ресейде мұндай схемалар болмаған. Қазір оның өнімдерін сатып алушылар кез келген жатақханадан табыла алады.

  8. саяхат


    9. Әлемнің арғы жағындағы табысты стартап идеяларын алыңыз. Әр саланың өзіндік тренд орталықтары бар. Сән индустриясының жүрегі Париж мен Гуанчжоуда, бағдарламалық қамтамасыз ету индустриясы алқапта, қаржы индустриясы Нью-Йорк пен Лондонда.

    80-жылдардың басында Ховард Шульц Starbucks-те жұмыс істеді. Содан кейін сатылымда сусындар болмады - Starbucks тек кофе дәндерін сатуға мамандандырылған. Бір күні Шульц Миланда дүкен аралап, әр көшеде тек дәмді кофе ғана емес, кофеханаларда адамдар сөйлесіп, жеке және іскерлік мәселелерді талқылайтын кофехана бар екенін көрді. Италияда барлығы 200 000 осындай мекеме болған. Шульц қайтып келгенде, Starbucks иелерін сол идеяны жүзеге асыруға көндіруге тырысты. Бірақ оған бас тартылды. Содан кейін Шульц компанияны тастап, өзінің кофеханалар желісін құрды. Біраз уақыттан кейін ол жақсы жұмыс істегені сонша, ол Starbucks-ты сатып алып, оны саладағы жаһандық құбылысқа айналдырды.

  9. Жаңа нарықтар үшін идеяларды жасаңыз

    10. Ірі ұйымдардың жаңа өнімдері көптеген қызықты мүмкіндіктер жасайды. Егер сіз тез әрекет етсеңіз, сіз осы нарыққа органикалық түрде қосыла аласыз.

    Венчурлық капиталистер мұны түсінеді, сондықтан олар Facebook қосымшалары, Google-glass қолданбалары, биткоин қызметтері үшін арнайы инвестициялық қорлар құрады. Жағдай жаһандық деңгейде өзгеріп жатқанда, бизнесмендер мен инвесторлар «білуге» тырысады.

    Дәл осындай схема шағын жергілікті ұйымдар үшін тиімді. Жаһандық құрылыс жобаларын бақылаңыз - метро станциялары мен әуежайлар, гентрификация процесі.

    1975 жылы MITS жоғары сұранысқа ие Altair 8800 бірінші үй компьютерін жасады. Гарвард университетінің бір студенті бағдарламалық жасақтаманы сатып, одан ақша таба аламын деп ойлады. Ол достарымен бірге Altair 8800 үшін ASIC аудармашысын жасап, оны MITS серіктесі ретінде сата бастады. Бұл студенттің аты Билл Гейтс болатын.

  10. Пайдасыз өнімді жақсартыңыз

    11. 2-3 күн уақытыңызды бөліп, өзіңіз қалаған өнімді жасаңыз. Содан кейін достарыңызбен сөйлесіп, оны қолдана бастауы үшін нені өзгерту керектігін сұраңыз. Өзгерістерді енгізіп, сол сұрақты қойыңыз. Миллиондаған адамдар пайдалана алатын өнімді жасағанша қайталаңыз. Балта ботқасы ертегісі барлығына таныс па?

  11. Ақылды адамдармен байланысыңыз


    12. Кейбір адамдар үнемі тамаша стартап идеяларын ойлап табады. Дегенмен, оларды жүзеге асыруда жиі үлкен проблемалар туындайды. Бұл адамдардан өз идеяларымен бөлісуді сұраңыз. Осылайша сіз пайдалы идеяны ұстап қана қоймай, сонымен қатар алғашқы сатып алушыларды аласыз.

    Әдетте, бизнесмендер үшін олардың идеялары ең құнды болып табылады. Олар бейтаныс адамдарды екінші дәрежелі санайды. Өзімшілдікке үлкен мүмкіндікке жол бермеңіз.

    Бірде Илон Маск немере ағалары Линдон және Питер Райвпен күн батареяларын орнату және қызмет көрсету бойынша компания құру идеясын бөлісті. Қазіргі уақытта олардың SolarCity компаниясы миллионер болып табылады.

Стартап үшін идеяларды алмаған дұрыс

Міне, әдетте жеңіліске әкелетін идеяларды құрудың кейбір жалпы нұсқалары:

  • Аналогия. Әрбір екінші адам «Цифрлық өнерге арналған Эрмитаж», «Бейнеге арналған Instagram» немесе «Хипстерлерге арналған Excel» сияқты X үшін Y жасайды. Бұл қатты естіледі, бірақ әдетте мұндай бастамалар табысқа жете алмайды. Сірә, сіздің нарықтың өзіндік ерекшеліктері бар және басқа біреудің шешімі өзекті болмайды. Ал егер солай болса, шабыт көзі келіп, идеяңызды жоюы мүмкін. Инстаграмның өзінде бейнелер болса, бейнелер үшін сансыз Instagram кімге керек?
  • «Өнімге көзқарас». Көптеген іскер адамдар өнімді немесе қызметті егжей-тегжейлі көрсетуден бастайды. Әртүрлі нәрселерді қиялдау қиын емес, бірақ, әдетте, бұл қиялдардың нарықтың нақты қажеттіліктерімен ешқандай ортақтығы жоқ. Жақсы идеялар әдетте тұтынушыдан басталады.

Шетелден тамаша стартап бизнес идеялары

  • Қадамдық қуаттандыру


Сіз Ресейде шағын және орта сегментте табысты бизнесті құру арқылы баламалы энергия көздерінен үлкен ақша таба аласыз. Еуропа мен Солтүстік Америкада бізде жоқ көптеген тиімді жобалар бар. Неліктен? Өйткені, мемлекет мұндай идеяларға аса қызығушылық танытпайды. Дағдарыс жағдайындағы кәсіпкерлер баламалы энергия көздеріне қатысты жаңадан бастаған кәсіпкерлерге арналған қарапайым бизнес-идеяларға назар аударуға мәжбүр. Міне, осындай идеяны жүзеге асырудың мысалы: үлкен қалалардың көшелерінде, кеңселердің дәліздерінде, сауда орталықтарында және басқа да адамдар көп жерлерде қадамдардың кинетикалық энергиясын жинақтап, оны электр энергиясына айналдыратын арнайы жабын төселеді.

Энергияны түрлендіретін тротуар тақталары енді Англия, Жапония, Америка Құрама Штаттары үшін экзотикалық емес. Бір мезгілде бірқатар штаттарда адам көп жиналатын орындардағы қадамдардың энергиясын пайдалану туралы шешім қабылданды. Идея 2012 жылы жүзеге асырыла бастады және бұл жұмыс күні бүгінге дейін жалғасуда. Вестфилд Стратфорд Сити сауда орталығында және Лондондағы Уэмбли стадионында плиткалардың алғашқы үлгілерін орнатқан Павеген табысқа жетті.

Плиткалардың көптеген артықшылықтары бар, соның ішінде қарапайым орнату және эстетикалық көрініс. Сонымен қатар, оның мүмкіндіктерінің арасында трансформация ғана емес, сонымен қатар энергия жинақтау да бар, сондықтан 2019 жылға қарай Ресейде инновациялық жаяу жүргіншілер жолдары құрыла бастайды. Мұндай қамту Мәскеу, Санкт-Петербург, Саратов, Ростов-на-Дону, Новосибирск сияқты мегаполистерге қандай пайда әкелетінін болжау ғана қалады.

  • Жарқыраған велосипедтерді өндіру


Велосипедте – әмбебап көлік – балалар да, ересектер де мінгенді ұнатады. Велосипедтермен ешқандай проблемалар жоқ - бұл жүруге де, пайдалануға да, сондай-ақ экологиялық тазалыққа да қатысты. Бірақ бұл көліктердің кемшіліктері де бар: мысалы, оларды түнде айдау нашар көрінетіндіктен қауіпті.

Велосипедші, көлік жүргізушісінен айырмашылығы, металл кабинамен қорғалмаған. Әртүрлі рефлекторлар мен шағылыстыратын жапсырмалардан әсер, әрине, жеткіліксіз. Соның салдарынан велошабандоздардың қатысуымен болатын жол-көлік оқиғалары айтарлықтай көп.

Pure Fix Cycles (АҚШ) энтузиастары жақында бұл мәселені шеше бастады. Жұмысшылар қорғаныс үшін велосипедтің толық жарықтандырылуы қажет деген қорытындыға келді. Осыдан кейін әлем бірінші «жарқыраған велосипедті» көрді Kilo GLOW – осылайша стартап идеясы жүзеге асты.

Көліктің стандартты дизайны бар. Бірақ өндіріс процесінде рамаға арнайы жабын қолданылды, ол күндізгі жарық сәулелерін жинайды және түнде оларды көрсетеді. Энергияның жеткілікті мөлшерін жинақтау үшін велосипед көшеде бар болғаны 1,5-2 сағат тұруы керек. Осыдан кейін сіз кешке сізді байқамай қалады деп қорықпайсыз!

Бір қызығы, Kilo GLOW өндірушілері тұтынушылармен келісе отырып, велосипедтің түс схемасын әзірлейді. Сонымен, иесінің өзі велосипед көлігінің қандай элементтері қараңғыда көрінетінін анықтайды және жарқыраудың түсін таңдай алады.

Мұндай стартап идеясы Ресей нарығында да сәтті жүзеге асатынына күмән жоқ!

  • Тұтынушының эскиздері бойынша пицца


Бүгінде қаражаты жеткілікті кез келген адам пиццерия аша алады. Бірақ бәрі бірдей стартаптың түпнұсқа идеясын таба алмайды және көптеген бәсекелестерден ерекшелене алмайды. Міне, осы саладағы стартап үшін тамаша идея – тұтынушылардың эскиздері бойынша пицца жасау.

Мұндай идеяны жақында Батыста әйгілі суретші Джонас Лунд дүниеге әкелді. Ол өзінің суретші ретіндегі талантын басқа бағытта жүзеге асыруды шешті. Ол қарапайым пицца дайындауды өнерге айналдырды.

Айта кетейік, суретші жобаны жалғыз өзі бастамаған. Ол өз идеяларын Famous Original Ray's Pizza (АҚШ) ұсынған және иелері бұл ұсынысты ынтамен қабылдады. Қызметтің мағынасы суретші клиенттер ойлап тапқан пиццаны жасайды.

Жеке эскиз бойынша пиццаға тапсырыс беру үшін клиент өз веб-сайтында тіркеліп, арнайы бөлімге кіруі керек. Барлық қажетті құралдармен пицца салуға болады. Интернет-ресурсқа келушілер ашылған бөлім терезесінде пайда болатын арнайы дөңгелек бланкіде жеке эскиздерді жасайды. Болашақ сатып алушының ерекше тілектері болмаса немесе оның қиялында қиындықтар болса, ол дайын эскиздерді пайдалана алады, оларды стандартты түрде сақтайды немесе өзінше бір нәрсе қоса алады. «Сурет» дайын болғанда, аспаз-суретші идеяны жүзеге асыруға кіріседі және көп ұзамай клиент өз туындысының дәмін татады. Аспаз әр түрлі бұйымдармен сурет салады.

Сайтта стандартты эскиздердің үлкен саны бар. Мысалы, кез келген адам Ресей президенті Мона Лиза бейнеленген пиццаға, долларға немесе басқа суретке тапсырыс бере алады. Мұндай аспаздық жасау шамамен 35-70 доллар тұрады - бәрі өндірістің күрделілігімен анықталады. Жұмыс, әрине, қиын, бірақ құны өзін ақтайды. Тапсырыс көп келіп жатыр!

  • Бұзақыларға қарсы ультрадыбыстық


Жасөспірімдердің өтпелі кезеңі қиын кезең екені жасырын емес. Жігіттер анда-санда аулаларда, сауда орталықтарының маңында және басқа жерлерде қатты, қатты күлетін, кейде темекі шегіп, ішетін жерлерге жиналып қалады. Ховард Степлтон стартап идеясын ойлап тапты, соның арқасында адамдар көп жиналатын жерлерді бұзақылардан сенімді қорғауға болады. Ол ультрадыбыспен балаларды тойтаратын бірегей құрылғының авторы болды.

Құрылғы «Москит» деп аталады және ол жасөспірімдердің есту жиілігіне бейімделген. Құрылғы жасөспірімдердің «есту қабілетін төмендететін» арнайы ультрадыбыстық сигнал шығарады және осылайша оларды тастап кетеді. Бір қызығы, ересектер бұл сигналдарға жауап бермейді.

Вандалға қарсы құрылғы (бүгінгі күні осылай аталады) өзінің тиімділігін көрсетті. Құрылғы әртүрлі дүкендердің иелері арасында үлкен сұранысқа ие, олар бірнеше рет жасөспірімдердің боорлық мінез-құлқына тап болды.

Әрине, құрылғыны жасаушы барлық жасөспірімдерді бұзақы деп айтпайды. Ал тәрбиелі де сабырлы жасөспірімдердің көзіне тартымды көріну үшін Степлтон мектеп оқушылары үшін арнайы телефон жасап, стартап идеясын басқаша жүзеге асырды. Телефон шырылдаған кезде оқушылар оны естиді, бірақ мұғалім естімейді.

  • Өрт сөндіруге арналған бірегей гаджет


АҚШ-тан келген Лил Чесли жалпы жағдайға тап болған соң - өз үйіндегі өртке тап болғаннан кейін инновациялық өрт сөндіру құрылғысын жасауға шешім қабылдады. Бақытымызға орай, бәрі аман-есен, зардап шеккендерсіз аяқталды. Сонымен қатар, бұл от Чеслиді тамаша стартап идеясын жүзеге асыруға және табысты бизнесмен болуға итермеледі.

Осылайша, үйдегі өрттен кейін Лил өзінің өрт сөндіру жүйесін жобалай бастады. Нәтижесінде ол желіден қуат алатын HotShot құрылғысын жасай алды. Шағын өрт сөндіргіш арнайы розеткаға салынған. Егер дизайнда қарастырылған сенсорлар температураның 250 градусқа дейін көтерілуін анықтаса, өртті сөндіру үшін көбік шығаратын арнайы канистр іске қосылады.

Чесли барлық үй иелеріне, егер ғимарат 20 жастан асқан болса, мұндай жүйені сатып алуға кеңес береді. HotShot бағасы үйдегі электриктерді толығымен ауыстырудан бірнеше есе төмен болады. Құрылғының құны орнатумен бірге шамамен $1000 өзгереді. Жүйе әлі еркін сатылмағанымен, жақын арада оны сатылымға шығаруды жоспарлап отыр.

2018 жылы Ресейдегі бизнес үшін ең жақсы стартап идеялары: 10 сәттілік тарихы

Кенеттен хитке айналған күлкілі стартап идеялары

Әрине, әрбір адам кем дегенде бір рет стартап үшін қанша күлкілі идеялар жүзеге асырылғаны және сәтті болғаны туралы ойлады. Біз бұл идеяларды тізімдейміз, бір қарағанда оғаш және келешегі жоқ, нәтижесінде олар әлемді жаулап алды:

  • Квора. Стартап идеясы Facebook-тің бұрынғы қызметкерлерінен шыққан. Олар кейбір пайдаланушылар бірдеңе туралы сұрайтын, ал басқалары жауап беретін қызметті ойлап тапты. Бірақ іс жүзінде ұқсас интернет ресурстары қазірдің өзінде бар: Yahoo! және Google, Answers.com және Ask.com. Quora-ға ай сайын 200 000-нан астам келушілер келеді. Стартаптың бағасы, алдын ала болжам бойынша, 50 миллион долларды құрайды.Сервистің артықшылығы – ол кез келген тақырып бойынша мүлдем басқа ақпаратты табуға мүмкіндік береді. Ең белсенді Quora авторлары айына 30 000+ және жылына 350 000+ қаралады.
  • Wikipedia. Кез келген адам түзетулер енгізе алатын онлайн энциклопедия. Сонымен қатар, біреу бос уақытында фактілерді тексереді.
  • Twitter. Стартап идеясының авторы - Джек Дорси. Қызметті құру кезінде ол жаңа әлеуметтік желіні құрғысы келді, оның кең ауқымында адамдар RSS сияқты SMS алмасып немесе бір-біріне тақырыптарды жібергендей сөйлесе алады. Дорси телефонын достарының телефондарымен байланыстыратын мінсіз қызмет жасауды мақсат етті. Қазір көптеген танымал БАҚ сол немесе басқа оқиғаның куәгерлерінің твиттерінен үзінді келтіреді. Twitter сонымен қатар атақты жанкүйерлерге олардың өмірін бақылауды жеңілдетеді.
  • Instagram. Пайдаланушылар арасында күнделікті өмірдегі әдемі және сүйкімді фотосуреттерді бөлісуге арналған қызмет. Бастапқыда стартап ешқандай табыс әкелмеді. Оның үстіне оны алудың үлгісі де болған жоқ. Бірақ бір жылдан кейін компанияны Facebook 1 миллиард долларға сатып алғанда бәрі күрт өзгерді (Instagram-ды жасаушы Кевин Систром 40% акцияға ие болды, бұл оған 400 миллион доллар табуға мүмкіндік берді). Алғашқы күннің өзінде пайдаланушылар ағыны 25 миллионды құрады.Бірінші айда миллиондаған пайдаланушылар қосылды. Қазіргі уақытта қызметке 2 апта сайын миллион пайдаланушы қосылады.
  • pinterest. Таңдаулы суреттерді сақтауға арналған қызмет. Мәселе мынада, әркімнің виртуалды тығын тақтасы болуы мүмкін, онда олар қалағанын қоя алады. Қызметтің аудиториясын негізінен әйелдер құрайды. Алдын ала мәліметтер бойынша, құрал 2,5 миллиард долларға бағаланады.Қазір Pinterest-те 100 қызметкер бар.
  • Foursquare. Әу бастан-ақ «тексеру» оғаш идея ретінде қабылданды. Бірақ «ұнатулар» пайда болғаннан кейін және орындарға түсініктемелер мен кеңестер жазу және бұл үшін бейдждерді алу мүмкіндігімен жағдай өзгерді. Дәл осы жағдайда геймификация бәрін шешті. Мамандардың айтуынша, компанияның құны қазір шамамен 600 миллион долларды құрап отыр.Ағымдағы жылдың сәуір айында құрылтайшылар тағы 41 миллион доллар инвестиция тартты.
  • Заппо. Стартап идеясы сәтсіздікке ұшыраған сияқты. Құрылтайшылар аяқ киімді онлайн сатуды шешті. Нақты өлшемді болжаудағы үлкен қиындықтарға, ішкі табандарды киіп көру мүмкін еместігіне, жоғалып кету оңай болатын үлкен ассортиментке және тапсырысты үш күн күтуге қарамастан, стартап керемет сәтті болды!

Стартап идеясының әлеуетін тексерудің 5 әдісі

  1. «Ана-тест»: туыстары мен достарының тексеруі


    2. Кәсіпкер жеке кәсібін ашса, ол міндетті түрде табысқа жетуді мақсат етеді. Бірақ дұрыс дайындалмасаңыз, сәтсіздікке ұшырау сөзсіз. Тәуекелдерді аз да болса азайту үшін жалқау болмаңыз және идеяңызды сынап көріңіз - тұжырымдамадан және бастапқы ресурстардан бастап іске асыру мен нюанстарға дейін. Сіздің идеяңыздың қаншалықты креативті және бірегей екенін, оның қандай әлеуеті бар екенін тексеріңіз. Бұл үшін әртүрлі әдістер бар.

    Бастапқыда сіз жай ғана туыстарыңызбен, достарыңызбен және таныстарыңызбен сұхбаттасуға болады. Бұл «ана сынағы» деп аталады. Бұл 100% объективті нәтиже береді деп айту мүмкін емес, өйткені достарымыз бен туыстарымыз бізді қуанту үшін жиі мақтайды. Дегенмен, сіз әлі де идеяны осылай сынауыңыз керек. Мүмкін сіз жобаның кейбір осал тұстарын анықтап, оларды жақсартатын шығарсыз.

    Жақындарыңызбен стартапыңыз туралы сөйлескенде, шынайы жауаптар алу үшін ең қарапайым және түсінікті сұрақтарды құрастырыңыз және қойыңыз. Бизнес-идеяның олқылықтары мен кемшіліктеріне назар аударыңыз және отбасыңыз бен достарыңыз олармен қалай әрекет етуді ұсынатынын нақтылаңыз. Содан кейін алынған жауаптарды егжей-тегжейлі талдаңыз, жоба үшін ең маңыздыларының барлығын таңдаңыз. Осылайша сіз идеяның болашағы қандай екендігі туралы жақсырақ түсінікке ие боласыз.

  2. Клиенттік тестілеу

    3. Жаңа өнімді немесе қызметті іске қосқан кезде сіздің мақсатты аудиторияңыздың кім екенін, олар не қалайтынын және не қажет екенін есте сақтаңыз. Американдық кәсіпкер және бизнес теоретикі Эрик Рис құрған ұқыпты стартап әдістемесі бар. Бұл тұтынушылардың сіздің өніміңізді сатып алуға шынымен дайын екенін тексеруге мүмкіндік береді.

    Lean стартап – ресурстарды барынша ұқыпты пайдалануға негізделген компаниялардың «үнемді» іске қосылуы мен дамуының тұжырымдамасы. Бұл жағдайда кез келген жаңа өнімді енгізу кезінде кәсіпорындар ғылыми тәсілді қолданады: олар гипотезаны құрастырады, оны шағын аудитория немесе нарық үлесі бойынша жергілікті деңгейде сынап көреді, содан кейін кері байланыс пен нәтижелерді бағалайды. Егер нәтиже оң болса, олар бұл идеяны стартап үшін жүзеге асыра бастайды, бірақ кеңірек.

    Бұл әдістің көмегімен кәсіпорындар айтарлықтай алдын ала инвестициясыз немесе қымбат тұратын стартаптарсыз тұтынушылардың күтулері мен қажеттіліктерін қанағаттандыратын өнімдер мен қызметтерді жобалай алады.

    Интернет-технологиялардың кең тарауы көшедегі адамдардан сұхбат алу немесе үйме-үй жүру қажеттілігін жояды. Сізге тек Интернетте десант-парақ (landing page) жасау және мақсатты аудиториямен әлеуметтік желілердің, онлайн топтардың, хабарландыру тақталарының немесе базарлардың мүмкіндіктерін пайдалану жеткілікті.

  3. Оттегі, аспирин немесе асыл тас

    4. Стартап идеяңыздың өміршеңдігін тексерудің тағы бір жолы бар – табысты кәсіпкер және Гарвард бизнес мектебінің оқытушысы Джанет Краус әзірлеген экспресс-тест көмегімен. Тек жобаңыз туралы негізгі сұраққа жауап беру керек: ол қаншалықты алмастырылмайды, ол мақсатты аудиторияға өнім немесе қызмет ретінде көрінеді, онсыз өмір сүру қиын немесе мүмкін емес. Шартты түрде бұл тексеру әдісін «оттегі, аспирин немесе зергерлік бұйымдар» деп атауға болады. Мұнда болашақ өнімнің қаншалықты маңызды екенін нақты түсіну керек. Егер сіз оны алмастыра алмасаңыз, бұл оттегі. Егер ол өмірді жеңілдетсе немесе мәселелерді шешуге көмектессе, аспирин. Егер бұл ләззат немесе мәртебе туралы көбірек болса, бұл асыл тас. Краус табысты бизнес-идея осы үш аспектіден тұруы керек деп санайды, өйткені олар бизнестің біртіндеп және тұрақты өсуіне және бір уақытта кіріс алуға мүмкіндік береді.

  4. Дисней әдісі

    5. Стартап идеясын жан-жақты бағалау үшін оны үш позициядан талдауға негізделген «Дисней әдісін» қолдануға болады: армандаушы, скептик және реалист.

    Жаңа жобаларды әзірлеу кезінде Disney командалары бірте-бірте бір бөлмеден екінші бөлмеге көшті және әрқайсысының өзіндік функционалдығы болды. Бірінші бөлме ең батыл қиялдарды көрсетуге мүмкіндік берді. Екіншісі осы қиялдардың инкарнацияларының егжей-тегжейлі эскиздерін жасауға арналған. Үшіншіден, бәрін қатаң сынға алуға болады. Жобаны сәтті аяқтау үшін топтар алдыңғы бөлмелерге оралуы мүмкін. Сын бөлмесінде оған қатысты шағымдар болмаған кезде ғана жоба аяқталды деп саналды.

    Қазіргі жағдайда Дисней әдісін қалай енгізуге болады? Бөлмелерді қағаз парағымен, мәтіндік редактормен ауыстырыңыз және, әрине, барлық зияткерлік әлеуетіңізді қолданыңыз.

  5. Эдисон әдісі

    6. Жоғарыда аталған әдістердің барлығын сынап, стартап-идеяның барлық күшті және әлсіз жақтарын біліп болғаннан кейін, жобаның кемшіліктері болмайтындай етіп жетілдіруге тырысыңыз. Бұл жерде «Эдисон әдісі» өте тиімді. Сәтсіз өткен әрбір сынақ ойға көп азық бере алатындықтан, стартап-идеяны сынаудың бірінші қадамы оны 100% сәйкес ету үшін нақтылау болып табылады.

    Бірде Эдисоннан оның жетістігінің сыры неде деп сұрағанда, ол өнімді «өздігінен жұмыс істей» бастағанша өңдеп жатқанын айтты. Бұл әдістің мәні.

Стартап идеясын қалай жүзеге асыруға болады: 6 қадам

  1. Орын таңдау


    2. World Wide Web шекараларды бұлдыратуда және бұл тамаша. Бірақ жобалары өз жемісін бергендер үшін ғана. Егер сіз жай ғана стартапты жүзеге асырғыңыз келсе, ұзақ жолға дайын болыңыз. Презентациялар мен келіссөздерге жеке қатысу қажет. Тиісінше, бизнес-инкубаторлар, акселераторлар, технопарктер және т.б. бар белгіленген орындарға бару қажет.

    АҚШ-та бұл Чикаго, Бостон, Лос-Анджелес, Сиэтл, Силикон алқабында, оларда барлығы стартап презентациясын өткізеді.

    Канадада - BlackBerry аман қалуға тырысатын шағын Ватерлоо қаласы және оның көптеген жас бәсекелестері өсіп келеді, олардың көпшілігі онымен байланысты.

    Германияда, Берлинде.

    Үндістанда - Бангалор, Силикон алқабының аналогы. Инвесторлардың өздері бұл жерге жоғары сапалы үнділік стартаптарды пайдалану үшін жердің әртүрлі бөліктерінен келеді.

    Ресейде бұл Мәскеу, атап айтқанда Сколково. Сондай-ақ Ресей астанасында атақты акселераторлар мен венчурлық қорлар бар: IIDF, GenerationS, Farminers. Pulsar Venture үдеткіші жұмыс істейтін Қазан қаласы мен iDealMachine бар Санкт-Петербургті де атап өтуге болады.

  2. Көмекшілерді таңдау

    3. Бір қарағанда, стартап үшін көптеген идеялар бар, бірақ оны жүзеге асыруға қаражат жеткіліксіз. Шындығында ақша салатын жер жоқ. Тексерілген банктердегі тарифтер нөлге тең. Акцияларда өте жоғары емес кіріс деңгейінде үлкен тәуекел бар. Бірақ сапалы стартап жылына 1000% дейін әкеледі. Көмектесемін деушілерге шек болмайды.

    FFF- отбасынан, достарынан, ақымақтардан (отбасы, достар, ақымақтар).Олар отбасылық байланыстар, ортақ естеліктер немесе табысқа деген сенімі үшін басында көмектеседі.

    Бизнес-инкубатор.Егер стартап идеясы қызықты болып көрінсе, инкубатор шағын ақыға немесе жобадағы үлеске үй-жайларды, кеңсе жабдықтарын және басқа да қажетті заттарды береді.

    Үдеткіш. Бұл оқыту және бақылау функциялары бар бизнес-инкубатор. Акселератор инвесторларға ұнайтындай етіп жобаны жетілдіруге тырысады. Әрі қарай, сіз оны сатуыңыз керек. Бизнес-періште жобаның болашағы бар деп есептесе, акселератордан акция сатып алады. Акселератор мен іскер періште бір-бірінен айтарлықтай ерекшеленбейді, бірақ, әдетте, соңғылары неғұрлым талғампаз.

    Венчурлық қор. Ол бірінші ірі қаражатты береді. Бірақ ол бас тартуы мүмкін. Процесс іске қосылып, қарқынды дамып келе жатқан жағдайда ғана Қор сіздің идеяңызды жүзеге асыруға миллиондаған доллар инвестициялайды.

  3. Сұрақтарға жауаптар

    4. Бұл кезең инвестордан инвесторға дейін қайта-қайта қайталанады. Бұл туралы қателесу оңай, сондықтан алдымен өзіңіз үшін бірқатар сұрақтарға жауап беруіңіз керек.

    Сіздің өніміңіз біреуге керек пе?Өнімнің ешкімге қажет еместігіне байланысты жобалардың көпшілігі жабылады.

    Бұл венчурлық бизнес пе?Жылдық 25% туралы айтатын болсақ, инвестор Прагада паб сатып алғанды ​​жөн көреді. Стартап оны қысқа мерзімде он есе пайда әкелсе ғана қызықтырады. Бұл венчурлық бизнестің мағынасы: үлкен тәуекел үшін үлкен табыс.

    Сізде көрсететін нәрсе бар ма?Инвесторларды MVP (ең төменгі өміршең өнім) - шикізат түрінде болса да бірден сатуға болатын өнім қызықтырады.

    Сіз жылдам масштабтай аласыз ба?Ең қысқа мерзімде 10 есе өсу үшін бизнес тез ауқымды болуы керек. Тағы жүз паб ашу үшін бір жыл және миллиард қажет. Өтінімге жаңа тарату арналарын қосу туралы - апта және миллион. Қайсысы тиімдірек?

    Бәсекелестік артықшылық бар ма?Дәл сол Instagram-ды жасау, бірақ көк-көк дизайнмен ешкім бағаламайтын қадам. Инвесторлардың ұсыныстарын орындаңыз - тұтынушылармен проблеманы іздеңіз, белгілі бір мәселені шешу кезінде оларға не жетіспейтінін біліңіз.

    Бұл маусымдық кәсіп пе?Аяз ата мен Ақшақарға қоңырау шалуға мүмкіндік беретін қосымшаны 31 желтоқсанда миллиондаған адам жүктеп алады. Ал содан кейін ше?

  4. Тіркеу

    5. Бір шыны кофе ішіп отырып өз идеясын талқылайтын әлеуетті стартап құрылтайшылары көбінесе оның штаттық кесте болатын және салық декларациясын тапсыруы керек стандартты ЖШҚ немесе ЖАҚ болып шығатынын ұмытады. Бұл GmbH, Ltd, LLC, SRL болуы мүмкін - бәрі мемлекетке байланысты. Сондықтан кез келген инвестор үшін ең болмағанда негізгі құжаттаманы көру қызықты.

    Заңды тұлғаның болуын растау.Бұл жағдайда біз жарғы, құрылтай шарты, заңды тұлғалардың бірыңғай мемлекеттік тізілімінен үзінді көшірме және тіркеу туралы куәлік туралы айтып отырмыз. Стартапқа инвестиция салудың бүкіл процесі акцияларды бір адамнан екіншісіне берумен бірге жүреді. Инвестор заңды тұлғаның дизайнындағы бірде-бір нюанс кедергі болмайтынына сенімді болуы керек.

    Зияткерлік меншік объектілерін тіркеу.Сіз не ойлап тапсаңыз да, өнертабысыңызға патент алуыңыз керек, содан кейін ғана оны сата аласыз. Стартап үшін барлық идеялар ресми түрде болуы керек.

  5. Ақшаны алу



    6. Тұқым себуге дейінгі кезең.Команда, жұмыс істейтін прототип, алғашқы клиенттер бар, бірақ жобаны толық іске қосуға қаражат жоқ. Бұл кезеңде үш F-ге жүгінген дұрыс (біз бұл туралы бұрын жазғанбыз) немесе жүктеп салумен айналысқан дұрыс - жинақтарды іздеу, ипотекалық жылжымайтын мүлік және т.б. Мұнда инвесторлар болашағы зор жобаларды ғана қолдайды. Инвестициялардың мөлшері, әдетте, 1-1,5 миллион рубльді құрайды.

    тұқымдық кезең.Сіз құқықтарды бердіңіз, нарықты зерттедіңіз, Excel бағдарламасында өсу графиктерін сыздыңыз, экономикалық есептеулер жүргіздіңіз. Бұл кезеңде ынтымақтастыққа акселераторды немесе іскер періштені тарта аласыз. Бұл жерде құрылтайшының басты қателігі – жобаны жүзеге асырмаудан қорқып, негізсіз жомарттығы. Егер сіз компанияның 1/3 бөлігін кездейсоқ инвесторға берсеңіз, онда кейінгі ақшалай салымдар ретінде басқа адамдардың акциялары 50% -дан асады. Ал венчурлық қорлардың айтуынша, егер стартаптың үлесі аз болса, ол дамуға деген ынтасын жоғалтады. Мұндай стартаптар қаржылық жағынан көмектесуге құлшынбайды.

    А тур.Стартап қазірдің өзінде 1-2 жаста, қолайлы бірлік-экономика (табыс-табыс бір клиентке), тұрақты өсу, әрі қарай даму перспективалары көрінеді. Бұл кезеңде акселераторлар немесе бизнес-періштелер өздерінің үлесін венчурлық қорға сатуға дайын. Тиісінше, жобаға 50-ден 100 миллион рубльге дейін инвестиция салатын байыпты инвестормен келіссөздер жүргізілуде.

    В раундІс жақсы жүріп жатыр, инвестор жобаны байыпты түрде кеңейтуді, халықаралық нарыққа шығаруды ұсынады. Мұнда дамуға шамамен 1 миллиард рубль беруге болады.

    IPO.Әрбір стартап пен инвестор бұл туралы жасырын армандайды, және, шын мәнінде, бәрі осы үшін басталады. Әңгіме компанияның акцияларын еркін айналымға шығару туралы болып отыр. Сіз процесті жылдам аяқтай алмайсыз. Бізге ашықтық пен жақсы есеп беру керек. Бірақ дәл қор биржасында сіздің үлесіңіз қаржылық тұрғыдан бағаланады және оны бірден ақшаға айналдыруға болады. Тек брокерге тиісті нұсқау беру маңызды.

    ДөңгелекBBB (жағажай, қайық, аққұба). Әрине, сіз бизнес-жоспарыңызда миссияны баяндап, қоғамға тигізер пайдасын айттыңыз. Бірақ осы кезең үшін бәрі басталып кетті ғой?

  6. Өсу технологиялары

    7. Егер сізде ескі ноутбук пен ұялы телефон болса да жобаны іске қосуға болады. Бірақ олар табысқа жету мүмкіндігін арттыруға көмектесетін жаңа нәрсемен жабдықталған болуы керек. Біз, мысалы, стартаптар үшін арнайы жасалған жаңа IT туралы айтуға болады. Егер сіз мұндай технологиялар туралы ештеңе білмесеңіз де, бәсекелестер, ең алдымен, оларды игерген.

    VTsOD.Виртуалды деректерді өңдеу және сақтау орталығы - бұл 16 ядроға дейін виртуалды машинаны жасау арқылы бұлттық қызметтің мүмкіндіктерін жалға алу. Бұл қызметті Ростелеком ұсынады. Ол Ұлттық бұлттық платформаның сыйымдылығын жалға алуға мүмкіндік береді. Кеңейту, мысалы, сайт трафигі өскен сайын, өте тез және техникалық қолдаусыз жасалуы мүмкін.

    Виртуалды АТС.Егер іске қосу көптеген кіріс қоңыраулармен байланысты болса, бірнеше жол қажет. Оларды бөлек сатып алу мүмкін болмайды - бұл В раундының бүкіл траншын алады. Бірақ сонымен бірге виртуалды АТС бір қала нөміріне көптеген желілер мен ішкі абоненттердің нөмірлерін береді. Тағы да масштабтау бар.

    DDoS шабуылдарынан қорғайтын VPN желісі. VPN қысқартылған Виртуалды жеке желі - виртуалды жеке желі. Басқаша айтқанда, сіз кеңсенің айналасында кабельдерді өткізбейсіз, бірақ виртуалды серверді жалға алып, онымен жұмыс жасайсыз. Ростелеком сонымен қатар жалға алушыларды DDoS шабуылдарынан қорғайды, оның барысында хакерлер серверді сұраулармен шамадан тыс жүктеп, барлығына кіруге тыйым салады.

    Виртуалды байланыс орталығы. Жартылай жертөлені люкс қонақүйдегі корольдік люкс бағасымен жалға алудың және онда операторларды орналастырудың орнына, сіз Ростелекомның виртуалды АТС-імен бірге жүретін қызметке тапсырыс бере аласыз. Бір-екі күн ішінде сізде кез келген масштабтағы байланыс орталығы болады. Оны жаңа жабдықты сатып алмай-ақ, қашықтан басқаруға болады.

    Веб-бейне конференция.Әріптестер мен инвесторлармен кез келген кездесудің соңында сіз келісімді фуршет дастарханымен тойлап, таңертеңге дейін ішетін болсаңыз, онда сіз өз бизнесіңізге қауіп төндіресіз. Ростелекомда Интернетті қосып, жаңа бағдарламалық жасақтаманы жүктеп алмай-ақ бейнеконференцияға барлық қатысушыларды біріктіру жақсы. Бұл жерде біреудің қандай браузерлері бар екені маңызды емес.

Сәтсіз стартап идеялары

  • Айналмалы

2016 жылы Alphabet (Google) IT корпорациясы смарт үй заттары үшін хаб құрған Revolv бөлімшесін жабу ниеті туралы хабарлады. Revolv қолданушылары үйдегі барлық «ақылды» электронды заттарды – электр шамдарын да, электронды шәйнектерді де басқару мүмкіндігіне ие болды. Бірақ кейінірек кәсіпорын иесінің иелері бағытты әзірлеудің қажеті жоқ деп шешті және 2016 жылдың 15 мамырында 299 доллар тұратын құрылғының барлық иелері жүйеден ажыратылды. Фирма сатып алушылардың ақшасын қалай қайтаруға болатыны туралы ойлануға уәде берді. Alphabet және оның бөлімдері Nest олардың шешімінің егжей-тегжейлері туралы ештеңе айтқан жоқ.

  • Ия жоқ

YayNay қолданбасының арқасында смартфон иелері кез келген нәрсені кез келген нәрсемен салыстыра алады. Бір адам фотосуретті жүктеп салды, ал басқалары оны «Яй» немесе «Жоқ» түймелерін басу арқылы бағалады. Қызмет 2014 жылы жабылды. Басты себеп әзірлеушілердің қолданушылар жариялаған контентті дұрыс басқара алмауында болды.

Жобаны әзірлеуші ​​пайдаланушылар шаш үлгісінің, аяқ киімнің, көліктің зиянсыз фотосуреттерін ғана жүктей бастағанын анықтады. Осылайша, жасөспірімдердің шынайы суреттеріне баға беруді сұраған қолданушы табылды.

Пайдаланушылар санының баяу өсуі сияқты басқа да себептер болды. Нәтижесінде жоба жетекшілері бастапқыда болжамаған мәселені шешудің қажеті жоқ деп шешті. Қызметті өшіріп, қолданбалар дүкендерінен алып тастаған дұрыс.

  • Радио

2015 жылы алғашқы музыкалық ағындық қызметтердің бірі болып табылатын Rdio қызметі де жұмысын тоқтатты. Оны бұрынғы Skype командасы әзірлеген. Пайдаланушылар бұл қызметті жақсы көреді. Олардың пікірінше, қолданба жоғары сапалы интерфейске ие болды және пайдаланушымен жақсы қарым-қатынаста болды.

Қиындық, журналистердің пікірінше, компанияның барлығын өнімге салып, қызметті дерлік алға жылжытпауы, маркетингтік құрамдас бөлікке мән бермеуі болды. Қызмет жетілдірілді, бірақ ол Spotify және Apple Music сияқты медиа шуылын тудырған бәсекелестерден озды. Сонымен қатар, Rdio-ны пайдалану үшін төлеуге тура келді және қолданба жеткілікті аудиторияны жинай алмады.

Стартап идеяңызды қалай қорғауға және ұрлықтың құрбаны болмауға болады



Бұл саладағы кейбір мамандардан ешкім идеяларды ұрламайтынын жиі естисіз, өйткені бұл пайдасыз. Бірақ ойланайық. Қазір сәтті «көшірілген» жобалардың көптеген мысалдары бар, өйткені бұл өзекті және жақсы ақша табуға мүмкіндік береді. Бірақ, әрине, кірісті стартап идеясын алғандар емес.

Нақты өмірде стартап идеялары шынымен ұрланған, өйткені ол пайдалы болуы мүмкін. Мысал ретінде сіз сол «Одноклассники» немесе «ВКонтакте» - батыстық әлеуметтік желілердің аналогтарын ала аласыз. Қазір бұл сайттар, оларды жүзеге асыру идеялары қарызға алынғанына қарамастан, сәтті жұмыс істейді. Көптеген автомобильдер басқалардың көшірмелері болып табылады (әсіресе азиялық көліктерге қатысты), бірақ бұл дистрибьюторларға олардан ақша табуға кедергі жасамайды. Машиналардың артықшылығы бағада немесе басқа нәрседе болуы мүмкін.

Барлық стартап идеялары шынымен ұрлана ма? Өкінішке орай, заманауи нарықтағы жобалардың көпшілігінде ерекше, көрнекті ештеңе жоқ. Бірақ бұрыннан бар жобаны жүзеге асырған кезде сіз әлі де өмірге жаңа нәрсе әкеле аласыз.

Кейбіреулер инвесторлар стартап идеясын ұрлай алады деп санайды. Бірақ бұл мүмкін емес дерлік. Инвесторға идеяны басқа командаға ұсынып, кездейсоқ инвестиция салудың пайдасы жоқ. Әрине, инвесторды таңдауға өте мұқият қарау керек. Оның қандай жобаларды қаржыландырғанын, беделі қандай екенін алдын ала біліңіз. Егер сіз мәселеге байыппен қарасаңыз, қиындықтар туындайды деп қорықпайсыз. Және, әрине, ақпаратты жарияламау туралы келісімге қол қоюды ұмытпаңыз.

Бірақ бәсекелестермен жағдай басқаша. Олардан қорқу керек. Болашақ өнімнің аналогтары жоқ деп ойласаңыз да, босаңсуға болмайды. Әлі де біреудің жолын кесіп өту қаупі бар.

Кез келген ықтимал жоба идеяға негізделген. Көптеген адамдар көбінесе бір уақытта жақсы ойларға ие болады және бұл шынайы авторды анықтауды қиындатады. Тек сауатты автор ғана стартап идеясын сапалы жобаға айналдыра алады. Автор идеяны қалай жақсы жүзеге асыруға болатынын түсініп қана қоймай, оны бәсекелестерден қалай қорғауға болатынын білуі керек. Идеяны ұрлауға моральдық немесе құқықтық кедергілер жоқ деген көзқарас бар. Бірақ бұл өзіңізді қорғай алмайсыз дегенді білдірмейді.

Ең тиімді қорғаныс нұсқасы - тиімділік. Стартаптың мәні - жақсы нәтижеге әкелетін идеяны тез жүзеге асыру. Стартапты қарапайым кәсіпкерлік қызметтен ерекшелендіретін де осы. Идеяның жүзеге асу жылдамдығы оны жүзеге асырушылардың кәсіби деңгейімен анықталады. Егер сіз жобаны мүмкіндігінше қысқа мерзімде жүзеге асырсаңыз, плагиат қаупін айтарлықтай төмендетесіз. Ұрылар немесе бәсекелестер жобаның қалыптасуы мен дамуының барлық кезеңдерін қадағалауға уақыттары болмайды. Мұндай жағдайда олар қателіктен кейін қателеседі.

Сіздің идеяңызды әділетсіз қол сұғушылықтан қорғаудың тағы бір әдісі бар. Ремус ағайдың ертегілерін есіңізде сақтаңыз, онда Брер Қоян оны ұстап алған Брер Фоксқа өзі қалаған нәрсені жасауға рұқсат берді, «оны тікенді бұтаға тастамаңыз!». Брер қоян тікенекті бұтада өмір сүрді. Дәл осындай тактиканы стартап авторлары сенімсіз болуы мүмкін адамдарға жобаның егжей-тегжейлерін ашады.

Бірақ ұрлықтан қорғаудың бұл әдісі жанама болып табылады, өйткені ойдың өзі материалдық нәрсе емес, оған қол тигізуге болмайды. Өзіңізді байыпты түрде қалай қорғауға болады? Бірнеше тиімді жолдар бар. Мысалы, сіз:

  • стартап идеясын қағазға сипаттау арқылы бекітіңіз. Сіз мұны күнді куәландырған және құжаттаған кезде нотариуспен жасай аласыз. Идея ұрланса, авторлығыңызды дәлелдеу ретінде осы қағазды сотқа бересіз;
  • оны баспа басылымдарында немесе арнайы веб-сайтта жариялау. Блогта идеяны жарияласаңыз, ол дәлел болып саналмайды;
  • өз атыңызға тапсырыс хат жазыңыз және ондағы ойды сипаттаңыз. Сіз мұндай хатты тек бір рет аша аласыз, мысалы, сотта сот талқылауының бөлігі ретінде;
  • патент немесе авторлық құқықты тіркеу. Бұл әдіс идеяның Ресей Федерациясының қолданыстағы заңнамасында бекітілген қандай да бір нысаны болған жағдайда ғана қолданылады. Бұл, мысалы, өнертабыс, компьютерлік бағдарлама, таңдау әдісі немесе жетістік, өндірістік құпия және т.б. болуы мүмкін;
  • джентльмен келісімін жасаңыз - ол стартаптың серіктестері мен инвесторлары арасында жасалады. Жалғыз кемшілігі - мұндай шарт ауызша жасалады және оның заңды күші болмайды;
  • құпиялылық туралы келісімді әзірлеу. Құжат жазбаша түрде ресімделеді, онда серіктестіктің серіктестері мен инвесторларының өзара әрекеттесуінің барлық мәліметтері қарастырылады. Мұндай келісім дауларды сотта шешудің дұрыстығының салмақты дәлелі болып табылады.

Редактор таңдауы

© 2022 youmebox.ru -- Бизнес туралы - Пайдалы білім порталы