Бизнесіңізді қалай табысты етуге болады, жауабын кәсіпкерлердің 5 нақты оқиғасынан біліңіз.
Табысты және табысты бизнесті қалай ұйымдастыруға болады деген сұраққа жауап алуға көмектесетін табысты кәсіпкерлердің 5 әңгімесі.
Әркім өз өмірінің сапасын қалай жақсартамын, өзін қалай орындаймын деп ойлайды, ал «бизнес» барлық мәселелерге дәрі болатын сияқты. Мұның сыры – өз кәсібіңді ашу емес, бизнесті табысты етіп, пайда табу. Осындай өзекті мәселені қарастырмас бұрын, дереу қысқаша қорытынды жасап, табысты бизнестің 3 көрсеткішін анықтаған жөн:
- Шығынсыздық нүктесіне жету.
- Күнкөріс деңгейінің табысы.
- Нақты пайданы қамтамасыз ету.
Бұл кез келген саладағы кәсіпорындарға қатысты. Бұл аксиома, сізге ұсынылған мәлімдемелер дәлелдеуді қажет етпейді - оларды барлық кәсіпкерлер тәжірибе жүзінде, кейде қан мен термен тексереді. Мәселелердің көпшілігі жаңадан бастаған кәсіпкердің «табыс» деген не екенін және оның неден тұратынын білмеуінен туындайды, сондықтан біз e нүктесін қоюды ұсынамыз. Сізде иллюзорлық кеңестер болмас үшін - әрбір ұсыныс табысқа жете алған нағыз бизнесменнің, кәсіпкердің жеке тәжірибесімен расталады!
Өйткені мен сені жақсы көремін!!!
Бұл әйелді (немесе ер адамды) тану емес - бұл жай ғана жұмыстың жанында ұсынылатын барлық нәрсе үшін қажетті шарт! Сіз міндеттісіз:
- Не істеп жатқаныңызды түсініңіз.
- Не істеп жатқаныңызды жақсы көріңіз!
Мұның жарқын мысалы, Изабелла Ритц - ол кеңес берумен айналысады - адамдарға табысты бизнес құруға көмектеседі, сондықтан оған сұрақ қарапайым емес.
Бизнес-леди аса күрделі бизнес дегеннің жоқтығын алға тартады. Тек орындалатын және түсінікті тауашаны таңдаңыз. Елестетіп көріңізші: сіз саңырауқұлақтарды теруге бардыңыз, егер сіз өзіңізге жұмбақ болып табылатындарды таңдамасаңыз, бұл қисынды, кейін сіз оларды пісіре алмайсыз, оның үстіне сіз оларды жеуге болатынын түсінбейсіз, түптеп келгенде.
Бұл ойды Светлана Керимова жалғастыруда, ол табысты іскер әйел, отбасылық жыныстық тәрбие бойынша жеке оқу орталығының иесі. Ол тек түсініп қана қоймай, сонымен қатар ләззат алатын нәрсені істеу керек екеніне сенімді.
Бейне: Светлана Керимованың табысқа жету алгоритмі
Бұл дүниеде бәріміз актерміз...
Бұл мәлімдеме бизнес-ортаға да қатысты. Сонымен, Business Systems Architecture компаниясының басқарушы серіктесі болып табылатын Михаил Рыбаков көшбасшылардың бірнеше түрін анықтады:
- Сәулетшілер - бұл бизнес құрылысын жобалаумен, мақсаттарды, стратегияларды әзірлеумен, процестерді және жалпы құрылымды нақтылаумен айналысатын адамдар.
- Өрт сөндірушілер - олар үнемі «өртті сөндіретіндіктен», жобаларға уақыттары жоқ, яғни олар күтпеген қиындықтарды шешеді.
- Менеджерлер.
Бизнес иесі ең оңай жолды таңдамайды және ол 2 негізгі рөлді біріктіре білуі керек: сәулетші және менеджер. Әрине, дизайн кезеңін ұмытпау керек, және, өкінішке орай, көптеген адамдар осы сәтті ұмытып кетеді, содан кейін олар бәрі сценарий бойынша жүрмейтініне таң қалады, бірақ сценарийді біреу жазуы керек ... Жағдайды елестетіп көріңізші, құрылысшылар енді ғана далаға жиналып, әркім өзінше бір нәрсе сала бастады. Қалай ойлайсыз, олар элиталық сарай немесе сенімді стадион алады ма? Бұл риторикалық сұрақ.
Соған қарамастан, көпшілігі барлық ескертулерді елемейді және бәрін «кездейсоқ» жасайды, еріксіз түрде өрт сөндірушінің тұрақты рөліне әкеледі, дегенмен бұл өрт көп жағдайда сөндіре алмайды және ерте ме, кеш пе бизнесті өртеп жібереді. жер.
Осылайша, бизнесті қалай табысты ету және пайда табу туралы ойлайтындардың барлығына арналған №1 өсиет - нақты стратегия, бизнес-жоспар жазу. Мұны істеу үшін бәрін жалғыз жасаудың қажеті жоқ - сіз өзіңіздің пікірлестеріңізді жинап, бизнестің барлық нәзіктіктерін (архитектурасын) бірге рәсімдеп, оңтайландыруға болады.
Сіз айта аласыз, бірақ әркімнің өз тауашасы бар, алайда, Алексей Бурганов айтқандай, мәні әрқашан өзгеріссіз қалады.
«Қаншалықты оғаш көрінсе де, бизнесті жүргізудің әдістері мен әдістері бағытқа байланысты емес. Желідегі ағаш кесу зауытын немесе дүкенді басқару ұқсас үлгілерге негізделген. Бухгалтерлік есеп, HR, логистика, жеткізушілермен өзара әрекеттесу, тұтынушыларды тарту, жылжыту - бұл мәселелер тізімі әрбір кәсіпкерге тап болады.
Кофенің қайнаған жерінде болжау? Немесе бизнесіңіздің болашағын қалай көруге болады?
Стратегия жасау үшін сығанға барудың қажеті жоқ. Кем дегенде аздап көру керек келесі міндетті тармақтардан бастау жеткілікті:
- Қозғалыстың жалпы векторы - сіздің бизнесіңіз қайда бара жатыр, сіз неге ұмтыласыз? Сенека пирссіз кеменің қолайлы жел табуға мүмкіндігі жоқ деп өте орынды айтты.
- Алда белгілі бір жылдарға (немесе айларға) мақсаттарды белгілеу.
- Қойылған мақсаттарға жету стратегиясы (No2 тармақтан). Барлығы өте қарапайым - қиындатпаңыз - өзіңізден өзіңіз қалаған нәрсеге қол жеткізуге мүмкіндік беретін белгілі бір қадамдар тізбегін сұраңыз. Иә, бұл блоктар мен тарауларға бөлінетін жоспар.
- Саясаттың (қағидалардың) құрылуы.
Жоғарыда аталған барлық гипотезаларды Frutto Bouquets компаниясының басшысы Анна Алексеевна Кукштель растайды. Ол жеміс-жидек букеті бизнесін құрды.
3-сурет Анна Frutto Bouquets компаниясының негізін қалаушы - жеміс композицияларын жасайды.
«Идеяның өзі бекітілгеннен кейін біз бизнес-жоспарды егжей-тегжейлі зерделеуге кірістік, содан кейін ассистент табылды, біз бірге нақты және кезең-кезеңімен жұмыс кестесін жасадық. Бұл құжатта әрқайсымыздың міндетіміз белгіленіп, тіпті мерзімдері де көрсетілді. Нәтижесінде 2 айдан кейін бізде толық жабдықталған өндіріс орны, логотип және жұмыс істейтін интернет-дүкен пайда болды».
Бизнес-процестерді дамыту
Сұраныс бар – ұсыныс бар. Логикалық. Дәл осыдан кез келген бизнес ең алдымен клиентке бағытталған деген қорытынды шығады. Басқаша айтқанда, табыс, демек, жалпы табыс біздің клиенттерімізге байланысты. Міне, осындай қарапайым тізбек, ол бізді тұтынушыларға қызмет көрсету аясында бизнес-процестерді оңтайландыру қажет екеніне әкеледі.
Мұның жарқын мысалы, егер мысал ретінде мейрамхана бизнесін алсақ:
Процестер және олардың мәні
Осы кеңестерді пайдаланыңыз, сонда сіз сәттілік сізді күттірмейтінін көресіз!
Қосымша:Көптеген табысты бизнес үлгілерін бізден үйренуге болады
