Startidéer: 47 sätt att starta ditt eget företag

Försäljningsgenerator

Vi skickar materialet till dig:

Frågor som diskuteras i materialet:

Hur man hittar en startidé
Vilka ryska startupidéer "avfyrades" 2018
Hur man testar en startidé
Hur man implementerar det
Hur du skyddar din startidé från stöld

Förmodligen besökte varje modern person åtminstone en gång tanken: "Vad händer om jag öppnar mitt eget företag?". Men att starta ett företag är inte så lätt, och alla företag är inte krönta med framgång. Varför, med samma ansträngningar, ekonomiska investeringar och tid, lyckas vissa, medan andra hemsöks av misslyckanden? Startupidéer är mycket viktiga. Som regel omger idéer oss överallt, men vi lägger ofta inte märke till dem.

Hur du hittar en startup idé och skapar ditt eget företag

Det är extremt obehagligt och förolämpande för alla affärsmän om han förstår att hans affärsidé visade sig vara ohållbar, eftersom mycket ansträngning och pengar spenderades på genomförandet.

De som är långt ifrån affärer kan naivt tro att entreprenörer letar efter nya idéer för en startup med minimala investeringar enbart för att tjäna pengar. Men i verkligheten försöker affärsmän implementera en ny idé när de inser att det finns en möjlighet att göra världen till en bättre plats eller framgångsrikt lösa något problem.

Människor tenderar att dra idéer för startups i sina tekniska preferenser. Men som regel föds inte storslagna idéer på detta sätt, eftersom projektet är fokuserat på lösningar och inte på användarproblem. Vilken teknik som helst kan användas av olika marknader, och därför är det nödvändigt att göra nya affärsbekanta för att testa varje ny teknisk idé.

Först och främst bör du förstå på vilken marknad du vill arbeta. Därefter, i detta område, måste du identifiera problemet som behöver en lösning.

Detta tillvägagångssätt ger ett antal fördelar:

Enklare och snabbare testning av nya alternativ. Det finns ingen anledning att göra nya bekantskaper, för när du genererar olika idéer för samma marknad så kommunicerar du med samma människor. För att få svar på frågor behöver du bara ringa eller skicka ett brev, och inte försöka ordna ett möte för en personlig bekantskap.
Effektivare användning av tiden. Till exempel, när du bestämmer dig för att besöka det här eller det evenemanget, är du bara intresserad av svaret på en fråga: "Kommer det att finnas affärsmän där?". Du är inte utspridda och försöker bli igenkännbar på den valda marknaden. När du väl har definierat din marknad kan du vara säker på att det blir ett sant nöje att betjäna din publik.

När allt kommer omkring, om du vill lösa några problem på marknaden, betyder det att du sympatiserar med potentiella kunder. Följaktligen planerar du att tillhandahålla tjänster till dessa personer i minst ytterligare 5-10 år. Affärer blir mycket mer intressanta om man verkligen är intresserad av att lösa människors problem.

Naturligtvis kommer det att ta lite tid att hitta "din" marknad. Trial and error kommer att vara oundvikligt. Varje kreativ person är vanligtvis beroende av många saker. Därför verkar det till en början som om det finns många marknader där man framgångsrikt skulle kunna vända. Men, som praktiken visar, kan inte alla problem verkligen "kroka".

Testa flera idéer för olika marknader. Detta är det bästa alternativet för att förstå vilken du verkligen vill arbeta med.

Även dina bästa idéer kommer att ha nackdelar. Identifiera och erkänn dem. En startidé kan bara implementeras framgångsrikt om du hittar en metod för att effektivt eliminera brister.

Släng inte idéer som kräver hårt och mödosamt arbete att genomföra. Leta inte efter enkla sätt. Om du lyckas förverkliga en komplex idé kommer du nästan inte ha några konkurrenter på marknaden och den yngre generationen affärsmän kommer inte att bli ett hot mot dig.

Om ett företag har framgångsrika konkurrenter är detta mer en fördel än en nackdel. Det indikerar att produkten eller tjänsten är efterfrågad. Om du tydligt skiljer dig från konkurrenterna och det finns bevis för att denna funktion kan locka tillräckligt många köpare, kan du säkert gå in på även mycket konkurrensutsatta marknader.

Det är inte ovanligt att företagare lyckas genom att börja med en smal nisch. Framgång kommer om en liten publik är mycket intresserad av dig, nöjd med kvaliteten på produkten eller tjänsten, och även om det finns ett tydligt och effektivt system för att komma in på en stor marknad.

Idéer föds under kommunikationen. Dela dina tankar, idéer, diskutera marknader och trender med andra. Så du kommer till 100% att få ny tankeställare.
Idéer föds i empati. Dyk ner i andras problem så kan du komma på nya lösningar.
Idéer föds ur nyfikenhet. Vad kommer att hända i framtiden? Hur ska allt fungera?
Idéer har sitt ursprung i det undermedvetna. Skriv på papper omfattningen av din verksamhet och kraven för idén. Och sedan är det bara att tänka på dina egna saker. Om några dagar kommer idén av sig själv.

11 metoder för att hitta en startidé

Lev i framtiden

Se på framtiden, använd det som inte fanns igår, lär dig om uppfinningar, tänk på nästa generations produkter.

I framtiden kommer populariteten för mobila prylar, DNA-texter, ultratunna material att öka ännu mer. Vilka produkter och tjänster bör omge sådana produkter?

Tänk på förändring, försök att slutföra meningen: "Om du är i framtiden, då ...". Du kan slutföra det till exempel så här: "... du är omgiven av superbilar" eller "... ingen använder kontanter." Och skapa sedan en startup som gör att detta kan förverkligas.

Bli en expert inom vilket område som helst

Det är omöjligt att komma in i vissa industrier från gatan, till exempel tull, kärnenergi och medicinska sfärer. Företag inom sådana områden grundas som regel först efter många års arbete i utländska organisationer. Förvandlas till en sådan insider så kommer du in på en lovande marknad som inte alla kan komma in på.

Michael Bloomberg studerade IT på investmentbanken Salomon Brothers. 1981 fick han sparken med en förlikning på 10 miljoner dollar. Med de pengarna grundade han Bloomberg L.P., ett företag som tillhandahåller finansiell information till företag i nöd. För tillfället har företaget en ledande position på marknaden. Bloomberg är borgmästare i New York, hans förmögenhet ligger på den trettonde raden av Forbes.

Bygg något kraftfullt verktyg. Bemästra utvecklingen av mobilapplikationer, onlinebutiker, börja använda Big Data. Börja sedan prata med många människor, ta reda på deras problem, utvärdera hur du kan hjälpa dem.

Bli en cool expert inom två olika områden samtidigt. Medicinskt område och försäljning, IT och statliga kontrakt, kulinarisk industri och detaljhandel. Det finns många unika möjligheter i korsningarna.

Lös dina egna problem

Ta reda på vilket problem som stör ditt eget liv. Fokusera på det du inte kan hitta en befintlig lösning för. Problem uppstår när något förändras i livet. Situationen är densamma inom B2B-sektorn. Du har ett företag och det klarar inte av sina egna svårigheter. Du skapar ett andra företag för att lösa sådana problem, och sedan blir detta andra företag plötsligt större än det första.

Patrick Collison skapade betalningssystemet Stripe när han tröttnade på att koppla andras obekväma betalningssystem till sina tidigare projekt. Flickr föddes när ett onlinespel behövde ett bekvämt sätt att lagra användarbilder, och själva spelet stängdes av framgångsrikt.

Leta efter smärtpunkter

Se hur människor förlorar tid och pengar, arbetar utan önskat resultat, lider. Och sedan dyka upp fullt beväpnad och erbjuda dig att lösa problem med hjälp av ditt projekt. Lär dig så mycket du kan om hunger, fattigdom, epidemier, arbetslöshet, kriminalitet, trafikstockningar, korruption och föroreningar. Upprätta nära kontakt med dem som har löst dessa problem i många år.

Förbättra befintliga

Hitta vad folk hatar. Och de hatar att parkera, leta efter hyresbostäder, få visum, flytta, gå till läkare. När du skapar intressanta startidéer, tänk på hur du kan förenkla livet.

Använd modern teknik för att ombilda hur du gör allt. Hur ska arbetare utföra sina uppgifter i smartphones tidsålder? Vad ska sjukhusen göra i den digitala tidsåldern?

Monopolledare har nästan ingen lust att utvecklas. Det är inte lätt att slåss med dem, men ibland kröns företag med framgång. Virgin Atlantic började med att försöka ge bättre service än British Airways.

Koppla billiga resurser till ekonomiskt rika konsumenter

Köp lågt, sälj högt. Denna elementära formel är effektiv hela tiden. Och nu är det ännu lättare att koppla ihop produkten och köparen från olika delar av världen. Kina har många billiga tillverkningsanläggningar. I utvecklingsländer - billig arbetskraft. Någonstans står övergivna fabriker stilla, som kan hyras för en slant. Och någonstans på andra sidan jorden har befolkningen mycket pengar tillsammans med otillfredsställda behov. Till exempel, frilansande jobbutbyten som oDesk och 99designs kopplar anställda från utvecklingsländer till framgångsrika företag.

Låna och förbättra

De flesta av idéerna för en startup är kopierade från andra företag. Många framgångsrika företag gick en gång på den här vägen. Vad kan läggas till framgångsrika idéer? Nya distributionskanaler, bättre service, förbättrad kvalitet?

Inom småföretagssegmentet dyker modetrender upp hela tiden. Nu är co-working och bubble tea på toppen av populariteten, imorgon efterfrågas privata dagis, i övermorgon - SMM-byråer. Dessa trender sprider sig ganska långsamt över världen och du kan hinna inspireras av nya trender. Det är mer pålitligt än något okänt och mer intressant än att köpa en franchise.

I USA har varje college sina egna varor i form av sweatshirts, t-shirts och kepsar. Det fanns inga sådana system i Ryssland förrän en student grundade UniFashion. Nu kan köpare av hans produkter hittas på vilket vandrarhem som helst.

resa

Få idéer för en framgångsrik startup på andra sidan jorden. Varje sfär har sina egna trendcentra. Hjärtat i modebranschen finns i Paris och Guangzhou, mjukvaruindustrin ligger i dalen och finansbranschen finns i New York och London.

I början av 80-talet arbetade Howard Schultz på Starbucks. Då fanns det inga drycker till rea – Starbucks specialiserade sig uteslutande på försäljning av kaffebönor. En dag gick Schultz och handlade i Milano och såg att det bokstavligen på varje gata finns ett kafé där det inte bara serveras utsökt kaffe - på kaféer pratade man, diskuterade personliga och affärsmässiga frågor. Totalt fanns det 200 000 sådana anläggningar i Italien. När Schultz kom tillbaka försökte han övertala ägarna till Starbucks att driva samma idé. Men han fick avslag. Sedan lämnade Schultz företaget och grundade sin egen kedja av kaffehus. Efter ett tag gick det så bra att han köpte ut Starbucks, vilket gjorde det till ett globalt fenomen i branschen.

Skapa idéer för nya marknader

Nya produkter från stora organisationer skapar många övertygande möjligheter. Om du reagerar snabbt kan du organiskt gå med på denna marknad.

Riskkapitalister förstår detta, och därför etablerar de särskilda investeringsfonder för Facebook-applikationer, Google-glas-applikationer, bitcoin-tjänster. När situationen förändras globalt försöker affärsmän och investerare att "vara i vetskap".

Samma system är effektivt för små lokala organisationer. Följ de globala byggprojekten - tunnelbanestationer och flygplatser, gentrifieringsprocessen.

1975 skapade MITS den första hemdatorn, Altair 8800, som var mycket efterfrågad. En student vid Harvard University trodde att han kunde sälja mjukvara och tjäna pengar på den. Tillsammans med vänner skapade han en ASIC-tolk för Altair 8800 och började sälja den som en MITS-partner. Den här eleven hette Bill Gates.

Förbättra värdelös produkt

Spendera 2-3 dagar och skapa vilken produkt du vill ha. Chatta sedan med dina vänner och fråga vad som behöver ändras så att de börjar använda det. Gör ändringar och ställ samma fråga. Upprepa tills du skapar en produkt som miljoner kan använda. Är alla bekanta med sagan om yxgröt?

Få kontakt med smarta människor

Vissa människor kommer med bra startidéer hela tiden. Det är dock ofta stora problem med genomförandet. Be dessa personer dela med sig av sina idéer. Så du kommer inte bara fånga en användbar idé, utan också få de första köparna.

Som regel, för affärsmän, är deras idéer de mest värdefulla. De betraktar främlingar som sekundära. Låt inte själviskhet komma i vägen för en stor möjlighet.

En gång delade Elon Musk idén om att skapa ett företag för installation och underhåll av solpaneler med sina kusiner Lyndon och Peter Rive. För tillfället är deras SolarCity-företag miljonär.

Var bättre att inte få idéer för en startup

Här är några vanliga idégenereringsalternativ som vanligtvis leder till nederlag:

Analogi. Varannan person gör X för Y som "Hermitage för digital konst", "Instagram för video" eller "Excel för hipsters". Det låter solidt, men som regel kröns sådana åtaganden inte med framgång. Troligtvis har din marknad sina egna detaljer och en lösning från någon annans kommer inte att vara relevant. Och om den gör det, kan källan till din inspiration komma och förstöra din idé. Vem behöver otaliga Instagrams för videor när Instagram själv nu har videor?
"Produktvision". Många affärsmän börjar med att presentera en produkt eller tjänst i detalj. Det är inte svårt att fantisera olika saker, men som regel har dessa fantasier ingenting gemensamt med marknadens verkliga behov. Bra idéer börjar oftast hos kunden.

Bra start-up affärsidéer från utlandet

Stegdriven belysning

Du kan tjäna stora pengar på alternativa energikällor genom att skapa ett framgångsrikt företag i det små och medelstora segmentet i Ryssland. Det finns många lönsamma projekt i Europa och Nordamerika, som inte finns i vårt land. Varför? Faktum är att staten inte är särskilt intresserad av sådana idéer. Entreprenörer i en kris tvingas uppmärksamma blygsamma affärsidéer för startups relaterade till alternativa energikällor. Här är ett exempel på genomförandet av en sådan idé: på gatorna i storstäderna, i korridorerna på kontor, köpcentra och andra trånga platser, läggs en speciell beläggning som ackumulerar den kinetiska energin av steg och förvandlar den till elektricitet.

Energiomvandlande beläggningsplattor är inte längre exotiska för England, Japan, USA. Det beslutades samtidigt att använda energin från steg på trånga platser i ett antal stater. Idén började implementeras 2012 och detta arbete pågår än i dag. Framgången uppnåddes av Pavegen, som installerade de första proverna av plattor i Westfield Stratford City shoppingcenter och Wembley Stadium i London.

Kakelplattor har många fördelar, inklusive enkel installation och estetiskt utseende. Samtidigt är bland dess kapacitet inte bara transformation, utan också ackumulering av energi, och därför finns det ett alternativ att senast 2019 kommer innovativa gångvägar att börja skapas i Ryssland. Det återstår bara att gissa vilken typ av vinst en sådan täckning kan ge megastäder som Moskva, St. Petersburg, Saratov, Rostov-on-Don, Novosibirsk.

Tillverkning av självlysande cyklar

På en cykel - ett universalfordon - gillar både barn och vuxna att cykla. Det är inga problem med cyklar – det gäller både körning och drift, samt miljövänlighet. Men dessa fordon har också sina nackdelar: till exempel är det osäkert att köra dem på natten på grund av dålig sikt.

En cyklist är, till skillnad från en bilförare, inte skyddad av en metallhytt. Och från olika reflexer och reflekterande klistermärken räcker det visserligen inte med effekten. Som ett resultat sker det ganska många olyckor med cyklister.

Entusiaster från Pure Fix Cycles (USA) har nyligen börjat lösa detta problem. Arbetarna kom fram till att för skydd är det nödvändigt att cykeln är fullt upplyst. Efter det såg världen den första "strålande cykeln" Kilo GLOW - så här förverkligades idén till en startup.

Fordonet har en standarddesign. Men under tillverkningsprocessen applicerades en speciell beläggning på ramen, som ackumulerar ljusstrålar under dagen och reflekterar dem på natten. För att samla en tillräcklig mängd energi är det nödvändigt att cykeln står på gatan i endast 1,5–2 timmar. Efter det kan du inte vara rädd att du inte kommer att märkas på kvällen!

Det är anmärkningsvärt att Kilo GLOW-tillverkarna utvecklar cykelns färgschema i samförstånd med kunderna. Så ägaren bestämmer själv vilka delar av hans cykeltransport som kommer att synas i mörkret och kan välja färg på glöden.

Det råder ingen tvekan om att en sådan idé för en startup kommer att implementeras framgångsrikt på den ryska marknaden också!

Pizza enligt kundskisser

Idag kan alla med tillräckliga medel öppna en pizzeria. Men alla kan inte hitta en originell idé för en startup och sticka ut från de många konkurrenterna. Här är en bra idé för en startup inom detta område - att göra pizza enligt konsumenternas skisser.

En sådan idé föddes för inte så länge sedan i västerlandet av den ganska kända konstnären Jonas Lund. Han bestämde sig för att förverkliga sin talang som målare i en annan riktning. Han gjorde den enkla tillagningen av pizza till en konst.

Observera att konstnären inte startade projektet ensam. Han presenterade sina idéer för Famous Original Ray's Pizza (USA), och ägarna accepterade entusiastiskt erbjudandet. Meningen med tjänsten är att konstnären skapar pizzan som kunderna kom på.

För att beställa pizza enligt en individuell skiss behöver kunden bara registrera sig på sin hemsida och gå in i en speciell sektion. Du kan rita pizza med alla nödvändiga verktyg där. Besökare på internetresursen skapar individuella skisser på ett speciellt runt ämne, som visas i sektionsfönstret som öppnas. Om den framtida köparen inte har några speciella önskemål eller om han har problem med fantasin, kan han använda färdiga skisser, hålla dem i standardform eller lägga till något eget. När "bilden" är klar börjar kocken-konstnären föra idén till liv, och mycket snart kan kunden smaka på hans skapelse. Kocken ritar med en mängd olika produkter.

Sajten innehåller ett stort antal standardskisser. Till exempel kan vem som helst beställa en pizza som föreställer Mona Lisa, Rysslands president, en dollar eller någon annan teckning. En sådan kulinarisk skapelse kostar runt $35-70 - allt bestäms av tillverkningens komplexitet. Arbetet är förvisso mödosamt, men kostnaden motiverar sig själv. Många beställningar kommer in!

Ultraljud mot mobbare

Det är ingen hemlighet att övergångsåldern hos ungdomar är en svår tid. Då och då samlas killarna på gårdarna, nära köpcentra och på andra ställen där de skrattar högt, högt, ibland röker och dricker de. Howard Stapleton utvecklade en idé för en start-up, tack vare vilken trånga platser kan på ett tillförlitligt sätt skyddas från huliganer. Han blev författare till en unik enhet som stöter bort barn med ultraljud.

Enheten kallas Mosquito, och den är inställd på tonårshörselfrekvensen. Enheten avger en speciell ultraljudssignal som "klipper hörseln" hos tonåringar och därmed får dem att lämna. Intressant nog reagerar inte vuxna på dessa signaler.

Antivandalanordningen (det är vad den kallas idag) har redan visat sin effektivitet. Enheten är i stor efterfrågan bland ägarna till olika butiker, som upprepade gånger har stött på tonåringars sura beteende.

Naturligtvis säger utvecklaren av enheten inte att alla tonåringar utan undantag är huliganer. Och för att se attraktiv ut i ögonen på väluppfostrade och lugna tonåringar, implementerade Stapleton startidén på ett annat sätt och skapade en speciell telefon för skolelever. När telefonen ringer hör eleverna det, men läraren gör det inte.

Unik brandbekämpningspryl

Lil Chesley från USA bestämde sig för att utveckla en innovativ brandsläckningsanordning efter att han ställdes inför en vanlig situation - en brand i sitt eget hus. Som tur var slutade allt säkert, utan skadade. Dessutom var det branden som fick Chesley att förverkliga en bra startupidé och bli en framgångsrik affärsman.

Så efter branden i huset började Lil designa sitt eget brandbekämpningssystem. Som ett resultat lyckades han skapa en HotShot-enhet som drivs av elnätet. Minibrandsläckaren sätts in i ett speciellt uttag. Om sensorerna som tillhandahålls i designen upptäcker en temperaturökning upp till 250 grader, utlöses en speciell kapsel, som sprutar ut skum för att släcka elden.

Chesley råder alla husägare att köpa ett sådant system om byggnaden är över 20 år gammal. Priset på HotShot kommer att vara flera gånger lägre än en komplett byte av elektriker i huset. Kostnaden för enheten tillsammans med installation varierar runt $1000. Medan systemet ännu inte säljs fritt, men inom en snar framtid planerar de att lägga ut det till försäljning.

Bästa startidéer för företag i Ryssland 2018: 10 framgångsberättelser

Löjliga startup-idéer som plötsligt blev hits

Säkert tänkte alla åtminstone en gång på hur många löjliga idéer för en start som implementerades, och ganska framgångsrikt. Vi listar dessa idéer, vid första anblicken konstiga och föga lovande, som som ett resultat dock lyckades erövra världen:

Quora. Idén till startupen kom från tidigare Facebook-anställda. De kom på en tjänst där vissa användare kommer att fråga om något, medan andra kommer att svara. Men i huvudsak liknande Internetresurser finns redan: Yahoo! och Google, Answers.com och Ask.com. Quora har över 200 000 besökare varje månad. Enligt en preliminär uppskattning är startpriset $50 miljoner Fördelen med tjänsten är att den låter dig ta reda på helt annan information om vilket ämne som helst. De mest aktiva Quora-författarna har 30 000+ visningar per månad och 350 000+ per år.
Wikipedia. Ett uppslagsverk på nätet som vem som helst kan göra justeringar i. Dessutom kommer någon på sin fritid att utföra en faktakontroll.
Twitter. Författaren till idén till ett startup är Jack Dorsey. När han skapade tjänsten ville han bilda ett nytt socialt nätverk, i vars storhet människor kunde kommunicera som om de utbytte SMS eller skickade headers till varandra, som i RSS. Dorsey hade som mål att skapa en felfri tjänst som skulle koppla ihop hans telefon med hans vänners telefoner. Nu citerar många välkända medier tweets från ögonvittnen till den eller den händelsen. Twitter gör det också lättare för kändisfans att följa deras liv.
Instagram. En tjänst för att dela vackra och söta bilder från vardagen mellan användare. Till en början gav startupen inga intäkter. Dessutom fanns det inte ens en modell för att få det. Men allt förändrades dramatiskt när ett år senare köptes företaget av Facebook för en hel miljard dollar (Instagram-skaparen Kevin Systrom hade en andel på 40 %, vilket gjorde att han kunde tjäna 400 miljoner dollar). Redan under den första dagen uppgick tillströmningen av användare till 25 miljoner.Miljoner tillkom under den första månaden. För närvarande ansluter sig en miljon användare till tjänsten varannan vecka.
Pinterest. Tjänst för att spara dina favoritbilder. Poängen är att alla kan ha en virtuell korkbräda där de kan lägga vad de vill. Gudstjänstens publik består till största delen av kvinnor. Enligt preliminära uppgifter är verktyget värderat till 2,5 miljarder dollar.Pinterest har nu 100 anställda.
Fyrkantigt. Redan från början uppfattades "incheckningar" som en märklig idé. Men med tillkomsten av "gilla" och möjligheten att skriva kommentarer och tips till platser och få märken för detta har situationen förändrats. Det var i det här fallet som gamification avgjorde allt. Enligt experter är företagets värde nu cirka 600 miljoner dollar. I april i år lockade grundarna ytterligare 41 miljoner dollar i investeringar.
Zappos. Det verkar som att idén om ett startup var dömd att misslyckas. Grundarna bestämde sig för att sälja skor online. Trots den enorma svårigheten att gissa den exakta storleken, oförmågan att prova innersulorna, det enorma sortimentet där det är lätt att gå vilse och tre dagars väntan på beställningen, har uppstarten blivit otroligt framgångsrik!

5 metoder för att testa potentialen hos en startidé

"Mamma-test": kontroll av släkt och vänner

När en affärsman startar sitt eget företag siktar han verkligen på framgång. Men om du inte förbereder dig ordentligt är misslyckande oundvikligt. För att minimera riskerna åtminstone lite, var inte lat och testa din idé – från konceptet och initiala resurser till implementering och nyanser. Kolla hur kreativ och unik din idé är, vilken potential den har. Det finns olika metoder för detta.

Till en början kan du helt enkelt intervjua släktingar, vänner och bekanta. Detta är det så kallade "mammatestet". Det kan inte sägas att det ger ett 100% objektivt resultat, eftersom vänner och familj ofta smickrar oss i ett försök att muntra upp oss. Du bör dock fortfarande testa idén på detta sätt. Kanske kommer du att identifiera några svagheter i projektet och förbättra dem.

När du pratar om din start med nära och kära, formulera och ställ de mest enkla och begripliga frågorna för att få sanningsenliga svar. Fokusera på luckorna och bristerna i affärsidén, och utveckla hur din familj och vänner föreslår att du ska hantera dem. Analysera sedan i detalj de mottagna svaren, välj alla de viktigaste för projektet. På så sätt kommer du att få en mycket bättre uppfattning om vilka utsikterna för idén är.

Klienttestning

När du lanserar en ny produkt eller tjänst, kom ihåg vem din målgrupp är, vad de vill ha och behöver. Det finns en lean startup-metodik, som skapades av den amerikanske entreprenören och affärsteoretikern Eric Ries. Det låter dig kontrollera om konsumenterna verkligen är redo att köpa din produkt.

Lean startup är ett koncept för "lean" uppstart och utveckling av företag, som bygger på mest varsam resursanvändning. I det här fallet, när de introducerar en ny produkt, tillämpar företag ett vetenskapligt tillvägagångssätt: de formulerar en hypotes, testar den lokalt på en liten publik eller marknadsandel och utvärderar sedan feedbacken och resultaten. Om effekten är positiv börjar de implementera denna idé för en startup, men i större skala.

Med denna metod kan företag designa produkter och tjänster som möter kundernas förväntningar och behov utan betydande förhandsinvesteringar eller kostsamma start-ups.

Allmänheten av internetteknik eliminerar behovet av att intervjua människor på gatan eller gå dörr till dörr. Allt du behöver göra är att skapa en målsida på Internet (målsida) och använda funktionerna i sociala nätverk, onlinegrupper, anslagstavlor eller marknadsplatser med din målgrupp.

Syre, aspirin eller juvel

Det finns ett annat sätt att testa lönsamheten i din startup-idé – med hjälp av ett snabbtest utvecklat av en framgångsrik entreprenör och Harvard Business School-föreläsare Janet Kraus. Allt som behöver göras är att svara på huvudfrågan om ditt projekt: hur oersättligt är det, verkar det för målgruppen som en produkt eller tjänst, utan vilken det är svårt eller omöjligt att leva. Konventionellt kan denna verifieringsmetod kallas "syre, aspirin eller smycken." Här måste du tydligt förstå hur viktig den framtida produkten är. Om du inte kan ersätta det är det syre. Om det gör livet lättare eller hjälper till att lösa problem, aspirin. Om det handlar mer om njutning eller status så är det en pärla. Kraus anser att en framgångsrik affärsidé bör bestå av alla dessa tre aspekter, eftersom det är det som gör att verksamheten kan växa progressivt och stadigt och samtidigt generera intäkter.

Disneymetoden

För att utvärdera en startidé från alla håll kan du använda "Disney-metoden", som bygger på att analysera den från tre positioner: en drömmare, en skeptiker och en realist.

När man utvecklade nya projekt flyttade Disney-team gradvis från ett rum till ett annat, och var och en hade sin egen funktionalitet. Det första rummet fick visa de mest vågade fantasierna. Den andra var avsedd att skapa detaljerade skisser av inkarnationerna av dessa fantasier. I den tredje kunde allt kritiseras hårt. För att framgångsrikt slutföra ett projekt kunde team återvända till tidigare rum. Projektet ansågs avslutat först när det inte fanns fler klagomål på det i kritikrummet.

Hur implementerar man Disneymetoden i moderna förhållanden? Byt ut rum med ett papper, en textredigerare och använd naturligtvis all din intellektuella potential.

Edisons metod

Efter att ha testat alla ovanstående metoder och känt till alla styrkor och svagheter i startidén, försök att få projektet till perfektion så att det inte har brister. "Edison-metoden" är mycket effektiv här. Eftersom varje test som misslyckas kan ge mycket att tänka på, är det första steget i att testa en startidé att förfina den så att den passar till 100 %.

När Edison en gång fick frågan om vad hemligheten bakom hans framgång var, sa han att han förfinade produkten tills den började "fungera av sig själv". Detta är kärnan i metoden.

Hur man implementerar en idé för en startup: 6 steg

Platsval

World Wide Web suddar ut gränserna, och det är bra. Men bara för dem vars projekt redan har gett resultat. Om du bara ska implementera en startup, var beredd på en lång väg. Presentationer och förhandlingar måste närvaras personligen. Följaktligen är det nödvändigt att gå till utsedda platser där det finns företagsinkubatorer, acceleratorer, teknikparker och så vidare.

I USA är dessa Chicago, Boston, Los Angeles, Seattle, Silicon Valley, där bokstavligen alla har en startup-presentation med sig.

I Kanada - den lilla staden Waterloo, där BlackBerry försöker överleva och många av dess unga konkurrenter växer upp, varav många är förknippade med den.

I Tyskland, Berlin.

I Indien - Bangalore, en analog av Silicon Valley. Investerare själva kommer till denna plats från olika delar av jorden för att dra nytta av högkvalitativa indiska startups.

I Ryssland är detta Moskva, i synnerhet Skolkovo. Det finns också kända acceleratorer och riskfonder i den ryska huvudstaden: IIDF, GenerationS, Farminer. Du kan också nämna Kazan, där Pulsar Venture-acceleratorn fungerar, och St. Petersburg med iDealMachine.

Val av medhjälpare

Vid första anblicken finns det många idéer för en startup, men det finns inte tillräckligt med medel för att genomföra dem. I verkligheten finns det ingenstans att investera pengar. Priserna i verifierade banker är noll. I aktier finns det mycket risk vid en inte särskilt hög inkomstnivå. Men en kvalitetsstart ger upp till 1000 % per år. Det blir inget slut på de som vill hjälpa till.

FFF- från familj, vänner, dårar (familj, vänner, dårar) De kommer att hjälpa till i början på grund av familjeband, delade minnen eller tro på framgång.

Företagsinkubator. Om startidén verkar intressant kommer inkubatorn att tillhandahålla lokaler, kontorsutrustning och andra nödvändiga saker mot en mindre avgift eller del i projektet.

Accelerator. Det är en företagsinkubator med utbildnings- och tillsynsfunktioner. Acceleratorn strävar efter att få projektet till perfektion så att investerarna gillar det. Därefter måste du sälja den. En affärsängel kommer att köpa ut en andel från acceleratorn om han tror att projektet har utsikter. En accelerator och en affärsängel skiljer sig inte mycket från varandra, men som regel är de senare mer kräsna.

Riskfond. Det är han som kommer att tillhandahålla de första stora medlen. Men han kan vägra. Fonden kommer att investera miljontals dollar i implementeringen av din idé endast om processen redan har lanserats och utvecklas snabbt.

Svar på frågor

Detta steg kommer att upprepas om och om igen, från investerare till investerare. Det är lättast att göra ett misstag på det, och därför måste du först svara på ett antal frågor för dig själv personligen.

Behöver någon din produkt? De flesta projekt är stängda på grund av att ingen behöver produkten.

Är det ett riskföretag? Om vi pratar om 25 % per år, skulle en investerare hellre köpa en pub i Prag. En startup kommer bara att intressera honom om den ger en tiofaldig vinst på kort tid. Detta är innebörden av riskaffärer: stora intäkter för stor risk.

Har du något att visa? Investerare är intresserade av MVP (minimum viable product) – en produkt som kan säljas direkt, även i sin råa form.

Kan du skala snabbt? För att växa 10x på kortast möjliga tid måste ett företag skalas snabbt. Det kommer att ta ett år och en miljard att öppna ytterligare hundra pubar. Om införandet av nya distributionskanaler för applikationen - en vecka och en miljon. Vad är mer lönsamt?

Finns det en konkurrensfördel? Att skapa samma Instagram, men med en blå och blå design är ett steg som ingen kommer att uppskatta. Följ investerarnas rekommendationer - leta efter ett problem med konsumenterna, ta reda på vad de saknar när du löser ett visst problem.

Är det en säsongsbetonad verksamhet? En applikation som låter dig ringa jultomten och snöjungfrun kommer att laddas ner av miljontals människor den 31 december. Och sen då?

Registrering

Potentiella startupgrundare som diskuterar sin idé över en kopp kaffe tappar ofta ur sikte att det som ett resultat fortfarande kommer att visa sig vara en standard LLC eller CJSC, där det kommer att finnas ett bemanningsbord och som kommer att behöva lämna in skattedeklarationer. Det kan också vara GmbH, Ltd, LLC, SRL - allt beror på staten. Därför är det intressant för alla investerare att se åtminstone grundläggande dokumentation.

Bekräftelse på att det finns en juridisk person. I det här fallet talar vi om stadgan, stiftelseurkund, utdrag från Unified State Register of Legal Entities och registreringsbevis. Hela processen med att investera i en startup åtföljs av överföring av aktier från en person till en annan. Investeraren måste vara säker på att inte en enda nyans i utformningen av en juridisk person kommer att bli ett hinder.

Registrering av immateriella rättigheter. Vad du än kommer på behöver du få patent på din uppfinning och först efter det kan du sälja den. Alla idéer för en startup måste formaliseras.

Tar emot pengarna

Pre-seed stadium. Det finns ett team, en fungerande prototyp, de första kunderna, men det finns inga medel för att starta projektet fullt ut. I det här skedet är det bättre att vända sig till de tre Fs (vi skrev om detta tidigare) eller engagera sig i bootstrapping - leta efter besparingar, inteckning i fastigheter och så vidare. Här stödjer investerare endast mycket lovande projekt. Storleken på investeringar är som regel i området 1–1,5 miljoner rubel.

fröstadiet. Du har arkiverat rättigheterna, studerat marknaden, ritat tillväxtgrafer i Excel, gjort ekonomiska beräkningar. I detta skede kan du involvera en accelerator eller en affärsängel i samarbete. Grundarens största misstag här är omotiverad generositet av rädsla för att inte förverkliga projektet. Om du ger 1/3 av företaget till en slumpmässig investerare, kommer andras andelar som efterföljande kontantinvesteringar att överstiga 50%. Och enligt riskfonder, om andelen av en startup är liten, tappar han sitt incitament att utvecklas. Sådana startups är inte ivriga att hjälpa ekonomiskt.

Omgång A. Startupen är redan 1-2 år gammal, en gynnsam enhetsekonomi (inkomst per kund), konstant tillväxt och utsikter för fortsatt utveckling är synliga. I detta skede är acceleratorer eller affärsänglar redo att sälja sin andel till en riskfond. Följaktligen närmar sig förhandlingar med en seriös investerare som kommer att investera i projektet från 50 till 100 miljoner rubel.

Omgång B Det går bra, och investeraren föreslår att på allvar skala projektet, ta det till den internationella marknaden. Här kan cirka 1 miljard rubel ges för utveckling.

IPO. Varje startup och investerare drömmer i hemlighet om detta, och i själva verket startas allt för detta. Vi talar om lanseringen av bolagets aktier i fri cirkulation. Du kommer inte att kunna slutföra processen snabbt. Vi behöver transparens och bra rapportering. Men det är på börsen din aktie kommer att värderas i ekonomiska termer, och den kan direkt omvandlas till pengar. Det är bara viktigt att ge en lämplig instruktion till mäklaren.

RundaBBB (strand, båt, blond). Naturligtvis beskrev du uppdraget i din affärsplan och nämnde fördelarna för samhället. Men trots allt, för det här skedets skull, var allt igång?

Tillväxtteknologier

Projektet kan startas även om du bara har en gammal bärbar dator och mobil. Men de måste vara utrustade med något nytt som skulle bidra till att öka chanserna att lyckas. Vi kan till exempel prata om ny IT, speciellt skapad för nystartade företag. Och även om du inte vet något om sådan teknik, så har konkurrenterna troligen redan bemästrat dem.

VTsOD. Ett virtuellt databehandlings- och lagringscenter är när du hyr kapaciteten hos en molntjänst med efterföljande skapande av en virtuell maskin med upp till 16 kärnor. Denna tjänst tillhandahålls av Rostelecom. Det låter dig hyra kapaciteten för National Cloud Platform. Att expandera, till exempel när webbplatstrafiken växer, kan göras mycket snabbt och utan teknisk support.

Virtuell PBX. Om en start är associerad med många inkommande samtal behövs flera linjer. Och det kommer inte att vara möjligt att köpa dem separat - detta kommer att ta hela delen av omgång B. Men samtidigt kommer en virtuell PBX att ge många linjer och antal interna abonnenter på ett stadsnummer. Återigen finns det skalning.

VPN-nätverk med skydd mot DDoS-attacker. VPN står för Virtual Private Network - virtuellt privat nätverk. Du drar med andra ord inga kablar runt på kontoret utan hyr en virtuell server och jobbar igenom den. Rostelecom skyddar också hyresgäster från DDoS-attacker, under vilka hackare överbelasta servern med förfrågningar, vilket blockerar alla från att komma in.

Virtuellt kontaktcenter. Istället för att hyra en halvkällare till priset av en kunglig svit på ett lyxhotell och placera operatörer där, kan du beställa en tjänst som följer med Rostelecoms virtuella PBX. Inom ett par dagar kommer du att ha ett kontaktcenter i vilken skala som helst. Det kommer att vara möjligt att hantera det på distans, utan att köpa ny utrustning.

Webb videokonferens. Om du i slutet av ett möte med partners och investerare alltid firar överenskommelser med ett buffébord och dryck till morgonen, då sätter du ditt företag på spel. Det är bättre att ansluta till Internet i Rostelecom och förena alla deltagare i videokonferensen utan att ladda ner ny programvara. Vilka webbläsare någon har spelar ingen roll här.

Startidéer som misslyckades

Revolv

2016 meddelade IT-företaget Alphabet (Google) att de har för avsikt att stänga Revolv-divisionen som skapade ett nav för smarta hemartiklar. Revolv-användare hade möjlighet att kontrollera alla "smarta" elektroniska föremål i huset - både glödlampor och elektroniska vattenkokare. Men senare beslutade ägarna till företagsägaren att det inte var någon mening med att utveckla riktningen, och den 15 maj 2016 kopplades alla ägare till enheten för $ 299 från systemet. Företaget lovade att fundera över hur köpare skulle kunna få tillbaka sina pengar. Alphabet och dess divisioner Nest har inte sagt något om detaljerna i deras beslut.

YayNay

Tack vare YayNay-appen kunde smartphoneägare jämföra vad som helst med vad som helst. En person laddade upp ett foto och andra betygsatte det genom att trycka på knapparna "Yay" eller "Nay". Tjänsten stängdes 2014. Den främsta anledningen var att utvecklarna inte riktigt kunde kontrollera innehållet som lagts upp av användare.

Projektutvecklaren avslöjade att användare började ladda upp inte bara ofarliga foton av frisyrer, skor, bilar. Så en användare upptäcktes som bad att få utvärdera uppriktiga bilder på tonåringar.

Det fanns andra orsaker, som den långsamma ökningen av antalet användare. Som ett resultat beslutade projektledarna att det inte fanns något behov av att åtgärda ett problem som de inte hade förutsett vid starten. Det är bäst att bara inaktivera tjänsten och ta bort den från appbutikerna.

Radio

2015 upphörde också tjänsten Rdio, en av de första musikstreamingtjänsterna. Det utvecklades av det tidigare Skype-teamet. Användare älskar tjänsten. Enligt deras uppfattning hade applikationen ett högkvalitativt gränssnitt och interagerade bra med användaren.

Svårigheten, enligt journalister, var att företaget lade allt på produkten och nästan inte marknadsförde tjänsten, inte uppmärksammade marknadsföringskomponenten. Tjänsten var fulländad, men den överträffades av konkurrenter som genererade mer mediebrum, som Spotify och Apple Music. Dessutom var man tvungen att betala för att använda Rdio, och applikationen kunde inte samla en tillräcklig publik.

Hur du skyddar din startidé och inte blir ett offer för stöld

Du kan ofta höra från vissa experter inom detta område att ingen stjäl idéer, eftersom det är värdelöst. Men låt oss tänka. Det finns många exempel på framgångsrika "kopierade" projekt nu, eftersom detta är relevant och gör att du kan tjäna bra pengar. Men det är förstås inte de som lånat idén till en startup som får inkomst.

I verkligheten stjäls startidéer för att det kan vara lönsamt. Som ett exempel kan du ta samma "Odnoklassniki" eller "VKontakte" - analoger av västerländska sociala nätverk. Nu fungerar dessa webbplatser framgångsrikt, trots att idéerna för deras genomförande är lånade. Många bilar är kopior av andra (särskilt sant för asiatiska transporter), men detta hindrar inte distributörer från att tjäna pengar på dem. Fördelen med maskiner kan ligga i pris eller något annat.

Går verkligen alla startidéer att stjäla? Tyvärr, de flesta av projekten på den moderna marknaden har inget speciellt, enastående. Men när du implementerar ett befintligt projekt kan du fortfarande få något nytt till liv.

Vissa tror att investerare kan stjäla en startidé. Men det är nästan omöjligt. Det är ingen fördel för investeraren att pitcha idén för ett annat lag och investera på måfå. Naturligtvis bör valet av en investerare närma sig mycket noggrant. Ta reda på i förväg vilka projekt han har finansierat, vilket rykte han har. Om man tar saken på allvar kan man inte vara rädd för att svårigheter ska uppstå. Och glöm förstås inte att skriva på ett sekretessavtal.

Men med konkurrenter är situationen annorlunda. De är att frukta. Även om du tror att den framtida produkten inte har några analoger, slappna inte av. Du löper fortfarande risken att korsa någons väg.

Alla potentiella projekt bygger på en idé. Många människor har goda tankar, ofta samtidigt, och det gör det svårare att avgöra det verkliga författarskapet. Endast en kompetent författare kan förvandla en idé till en startup till ett kvalitetsprojekt. Det är nödvändigt att författaren inte bara förstår hur man bäst implementerar idén, utan också hur man skyddar den från konkurrenter. Det finns en synpunkt enligt vilken det inte finns några moraliska eller juridiska hinder för att stjäla en idé. Men det betyder inte att du inte kan skydda dig själv.

Det mest effektiva skyddsalternativet är effektivitet. Poängen med en startup är att snabbt implementera en idé som leder till ett bra resultat. Det är detta som skiljer en startup från en enkel entreprenörsverksamhet. Hastigheten för genomförandet av en idé bestäms av den professionella nivån hos dem som implementerar den. Om du genomför projektet på kortast möjliga tid minskar du avsevärt risken för plagiat. Tjuvar eller konkurrenter kommer helt enkelt inte att ha tid att spåra alla stadier av bildningen och utvecklingen av projektet. I en sådan situation kommer de att göra ett misstag efter ett misstag.

Det finns ytterligare en metod för att skydda din idé från orättvisa intrång. Kom ihåg berättelserna om farbror Remus, där Brer Rabbit tillät Brer Fox, som fångade honom, att göra vad han ville med sig själv, "kasta bara inte den i den där taggbusken!". Brer Rabbit bodde i en taggbuske. Exakt samma taktik används av författarna till en startup, och avslöjar detaljerna i projektet för människor som kan vara opålitliga.

Men denna metod för skydd mot stöld är indirekt, eftersom tanken i sig inte är något materiellt, kan den inte röras. Hur skyddar du dig mer seriöst? Det finns flera effektiva sätt. Du kan till exempel:

fixa idén med en start genom att beskriva den på papper. Det kan du göra hos en notarie när du intygar och dokumenterar datumet. Om idén blir stulen kommer du att lägga fram detta dokument för domstolen som bevis på ditt författarskap;
publicera den i tryckta medier eller på en specialiserad webbplats. Om du lägger upp en idé på en blogg kommer den inte att betraktas som bevis;
skriv ett rekommenderat brev i ditt namn och beskriv idén i det. Du kan bara öppna ett sådant brev en gång, till exempel som en del av en rättegång i domstol;
patent eller registrera upphovsrätt. Denna metod används endast om idén har någon form som är inskriven i Ryska federationens nuvarande lag. Det kan till exempel vara en uppfinning, ett datorprogram, en urvalsmetod eller prestation, en produktionshemlighet etc.;
upprätta ett gentlemen's agreement - det ingås mellan partners och investerare i en startup. Den enda nackdelen är att ett sådant avtal ingås muntligen och att det inte har rättskraft;
utveckla ett sekretessavtal. Dokumentet är upprättat skriftligt, anger i det alla detaljer om samspelet mellan partners och investerare i företaget. En sådan överenskommelse är ett vägande bevis på riktigheten i att lösa tvister i domstol.