Affärsprocess personalhantering
Kvalificerad personal är nyckeln till ett effektivt företag. Värdefull personal är den främsta och oersättliga resursen för alla organisationer. Men det är viktigt att inte bara välja ut och attrahera anställda, utan också att hjälpa dem att anpassa sig till arbetet på företaget. För att göra detta utvecklar de en affärsprocess för personalledning, som betecknar ett antal relaterade aktiviteter som syftar till att effektivisera arbetet med personalen.
Affärsprocesser personalhantering
Det finns ett välkänt schema som hjälper till att hantera personal, det är baserat på principen om konsistens, vilket gör att du kan påverka personal med interna och externa faktorer. Ett sådant system kan också baseras på processprincipen, som består i fördelningen av befogenheter från topp till botten, med respekt för hierarkin. Användningen av ett system baserat på processprincipen gör att du effektivt kan organisera företagets arbete och hantera relationen mellan deltagarna i affärsprocessen.
Företaget bestämmer självständigt de viktigaste affärsprocesserna, sådan myndighet tillhör personalförvaltningstjänsten. Det finns sex centrala affärsprocesser som täcker verksamheten i hela företaget. Var och en av dessa sex affärsprocesser består av ytterligare sådana.
Affärsprocesser för personalledning:
- Personalplanering;
- Personalutveckling;
- Drift och analys av personalarbete;
- Betalning för prestation och införande av ytterligare incitament;
- Organisation av arbetsvillkor och socialt paket;
- Följer juridiska och arbetsrelationer.
Oftast förekommer beskrivningen av affärsprocessen för personalledning i huvudblocken - "Planering av personal" och "Personalutveckling", vilket bildar en modell för personalledning.
De viktigaste faktorerna som behövs för personalplanering är: en strategisk arbetsplan för hela företaget; lediga platser; framtida uppsägning eller förflyttning av anställda.
Följande ekonomiska indikatorer kännetecknar förvaltningsprocessen:
- Nödvändiga specialister av en viss profil;
- Antalet kandidater till en ledig plats;
- Tid som ägnas åt att söka efter personal;
- Finansiella kostnader.
Under urvalsprocessen är det viktigt att kontrollera och analysera hans affärsförmågor och egenskaper, förmågan att klara av arbetet. En sådan kontroll utförs för dess vidare distribution och tilldelning av en kvalificerad nivå. Urvalet innebär också att man kontrollerar nödvändiga dokument (arbetsbok, pass och dokument som bekräftar utbildning) och frågeformulär. De fakta som anges i enkäten och kraven för en ledig tjänst jämförs. Efter datortestning och en direkt intervju. Om en kandidat till en ledig tjänst är lämplig ingår denne i personalstyrkan. Alla de beskrivna processerna utgör en affärsprocess - "Planering av personal".
En annan viktig affärsprocess för personalledning som ägnas maximal uppmärksamhet är "Personalutveckling". Den består av sådana delprocesser som: personalutbildning, omskolning och avancerad utbildning, vilket är mycket viktigt för produktionen. Denna affärsprocess tillåter inte bara att höja den anställdas professionella nivå, utan hjälper till att anpassa sig till arbetsflödet. Denna fråga hanteras av personalledningstjänsten som tar fram en individuell karriärplan för den anställde.
