Hur du gör ditt företag framgångsrikt, ta reda på svaret från 5 verkliga berättelser om entreprenörer.

5 berättelser om framgångsrika entreprenörer som hjälper dig att få svar på frågan om hur man organiserar ett lönsamt och framgångsrikt företag.

Alla tänker på hur de kan förbättra livskvaliteten, hur de ska uppfylla sig själva, och "affärer" verkar vara ett piller för alla problem. Det är bara hemligheten är att inte starta ett eget företag, utan att göra företaget framgångsrikt och göra vinst. Innan man överväger en sådan brådskande fråga är det värt att omedelbart göra en kort sammanfattning och identifiera tre indikatorer på ett framgångsrikt företag:

• Att nå breakeven-punkten.
• Levande löneinkomst.
• Att säkerställa verklig vinst.

Detta gäller företag inom alla områden. Det är ett axiom, de uttalanden som erbjuds dig kräver inga bevis - de testas av alla företagare i praktiken, ibland med blod och svett. De flesta av problemen uppstår just för att en nybörjare inte har någon aning om vad "framgång" är och vad den består av, så vi föreslår att pricka e. Så att du inte har en känsla av illusoriska råd - varje rekommendation kommer att backas upp av den personliga erfarenheten av en riktig affärsman, en entreprenör som kunde lyckas!

För att jag älskar dig!!!

Detta är inte ett erkännande av en kvinna (eller en man) - det är helt enkelt ett nödvändigt villkor för allt som kommer att erbjudas bredvid jobbet! Du borde:

1. Förstå vad du gör.
2. Älska vad du gör!

Ett levande exempel på detta är Isabella Ritz - hon är engagerad i konsultverksamhet - hjälper människor att skapa framgångsrika företag, så frågan är mer än enkel för henne.

Affärsdamen hävdar att det inte finns något som heter en superkomplex verksamhet. Välj bara en genomförbar och begriplig nisch. Föreställ dig: du gick för att plocka svamp, och det är logiskt om du inte plockar de som är ett mysterium för dig, och senare kommer du inte att kunna tillaga dem, dessutom förstår du inte om de kan ätas, i princip.

Svetlana Kerimova fortsätter med denna idé, hon är en framgångsrik affärskvinna, ägare till sitt eget träningscenter för familjesexualupplysning. Hon är övertygad om att det är nödvändigt att bara göra det du inte bara förstår, utan också tycker om.

Video: Svetlana Kerimovas framgångsalgoritm

Vi är alla skådespelare i den här världen...

Detta uttalande gäller även för företagsmiljön. Så Mikhail Rybakov, som är managing partner för Business Systems Architecture-företaget, identifierade flera typer av ledare:

1. Arkitekter är de personer som är engagerade i att designa uppbyggnaden av ett företag, utveckla mål, strategi, förtydliga processer och övergripande struktur.
2. Brandmän - de har inte tid för projekt, eftersom de ständigt "släcker bränder", det vill säga de löser oförutsedda svårigheter.
3. Chefer.

Företagaren väljer inte den lättaste vägen, och han måste kunna kombinera 2 huvudroller: arkitekt och chef. Naturligtvis ska man inte tappa designstadiet ur sikte, och tyvärr tappar många människor detta ögonblick ur sikte, och då blir de förvånade över att allt inte går enligt manuset, men någon måste skriva manuset ... Föreställ dig bara situationen, att byggarna bara samlades på fältet och alla började bygga något eget. Tror du att de kommer att få en elitherrgård eller en pålitlig stadion? Detta är en retorisk fråga.

Ändå ignorerar många alla kommentarer och gör allt "slumpmässigt", vilket ofrivilligt leder sig till den permanenta rollen som brandman, men denna brand kan i de allra flesta fall inte släckas, och förr eller senare bränner den verksamheten till jord.

Således är bud nummer 1 för alla som funderar på hur man gör ett företag framgångsrikt och gör vinst att skriva en tydlig strategi, en affärsplan. För att göra detta är det inte nödvändigt att göra allt ensam - du kan samla dina likasinnade och tillsammans formalisera och optimera alla finesser (arkitektur) i verksamheten.

Man kan säga, men alla har sin egen nisch, men som Alexei Burganov säger, essensen förblir alltid densamma.

”Oavsett hur konstigt det än låter så beror metoderna och metoderna för att göra affärer nästan inte på riktningen. Ledningen av ett sågverk eller en butik i ett nätverk bygger på liknande mönster. Redovisning, HR, logistik, interaktion med leverantörer, kundförvärv, marknadsföring - varje entreprenör står inför denna lista med problem.

Spådomar på kaffesump? Eller hur ser du på framtiden för ditt företag?

Du behöver inte gå till en zigenare för att lägga strategier. Det räcker med att utgå från följande obligatoriska punkter som du behöver se åtminstone lite:

• Allmän rörelsevektor - vart är ditt företag på väg, vad strävar du efter? Seneca sa mycket riktigt att ett fartyg som inte har en brygga inte har någon chans att hitta en gynnsam vind.
• Föreskriva mål för ett visst antal år (eller månader?) framåt.
• Strategi för att uppnå de uppsatta målen (från punkt nr 2). Allt är ganska enkelt - komplicera inte - fråga dig själv en viss sekvens av steg som i slutändan låter dig uppnå det du vill. Ja, det här är planen, som kan delas in i block och kapitel.
• Skapande av policy (principer).

Alla ovanstående hypoteser bekräftas av Anna Alekseevna Kukshtel, chef för företaget Frutto Bouquets. Hon startade ett fruktbukettföretag.

Bild 3 Anna är grundaren av företaget Frutto Bouquets - hon skapar fruktkompositioner.

”Efter att själva idén godkändes började vi arbeta med en detaljerad studie av affärsplanen, sedan hittade vi en assistent, tillsammans arbetade vi fram ett tydligt och steg-för-steg-schema. Detta dokument beskrev var och en av oss uppgifter och angav till och med deadlines. Som ett resultat hade vi efter 2 månader en fullt utrustad produktionsanläggning, en logotyp, tillsammans med en fungerande onlinebutik.”

Utveckling av affärsprocesser

Det finns en efterfrågan - det finns ett utbud. Logiskt. Det är bara av detta som följer att alla företag är fokuserade främst på kunden. Med andra ord, vinster och därmed framgång i allmänhet beror på våra kunder. Här finns en så enkel kedja, vilket leder oss till att det är absolut nödvändigt att optimera affärsprocesser inom ramen för kundservice.

Ett levande exempel på detta, om vi tar restaurangbranschen som en illustration:

Processer och deras betydelse

Använd dessa tips så kommer du att se att framgången inte låter dig vänta!

Dessutom: Många framgångsrika affärsmodeller kan du lära dig av våra