ทำธุรกิจอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ หาคำตอบจาก 5 เรื่องจริงของผู้ประกอบการ

5 เรื่องราวของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จที่จะช่วยให้คุณได้รับคำตอบสำหรับคำถามวิธีการจัดระเบียบธุรกิจที่ทำกำไรและประสบความสำเร็จ

ทุกคนคิดว่าจะปรับปรุงคุณภาพชีวิตอย่างไร เติมเต็มตัวเองอย่างไร และ "ธุรกิจ" ดูเหมือนจะเป็นยาสำหรับปัญหาทั้งหมด แต่เคล็ดลับไม่ใช่การเริ่มต้นธุรกิจ แต่เพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จและทำกำไรได้ ก่อนพิจารณาประเด็นเร่งด่วนดังกล่าว ควรสรุปสั้นๆ และระบุตัวบ่งชี้ 3 ประการของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในทันที:

• ถึงจุดคุ้มทุน.
• รายได้ค่าครองชีพ.
• รับรองกำไรจริง.

สิ่งนี้ใช้กับกิจการในสาขาใด ๆ มันเป็นสัจธรรม คำแถลงที่เสนอให้คุณไม่ต้องการหลักฐาน - พวกเขาได้รับการทดสอบโดยผู้ประกอบการทุกคนในทางปฏิบัติ บางครั้งด้วยเลือดและหยาดเหงื่อ ปัญหาส่วนใหญ่เกิดขึ้นอย่างแม่นยำเพราะนักธุรกิจมือใหม่ไม่รู้ว่า "ความสำเร็จ" คืออะไรและประกอบด้วยอะไร ดังนั้นเราจึงเสนอให้จุด e เพื่อให้คุณไม่มีความรู้สึกหลอกลวง คำแนะนำแต่ละข้อจะได้รับการสนับสนุนจากประสบการณ์ส่วนตัวของนักธุรกิจตัวจริง ผู้ประกอบการที่สามารถประสบความสำเร็จได้!

เพราะฉันรักคุณ!!!

นี่ไม่ใช่การรับรู้ของผู้หญิง (หรือผู้ชาย) - มันเป็นเพียงเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับทุกสิ่งที่จะนำเสนอถัดจากที่ทำงาน! คุณควร:

1. เข้าใจว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่
2. รักในสิ่งที่คุณทำ!

ตัวอย่างที่ชัดเจนของเรื่องนี้ Isabella Ritz - เธอมีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษา - ช่วยให้ผู้คนสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้นคำถามจึงง่ายกว่าสำหรับเธอ

นักธุรกิจหญิงอ้างว่าไม่มีสิ่งใดที่เป็นธุรกิจที่ซับซ้อนมาก เพียงเลือกช่องที่เป็นไปได้และเข้าใจได้ ลองนึกภาพ: คุณไปเก็บเห็ด และมันสมเหตุสมผลถ้าคุณไม่เลือกเห็ดที่ลึกลับสำหรับคุณ และต่อมาคุณจะไม่สามารถปรุงมันได้ ยิ่งกว่านั้น คุณไม่เข้าใจว่าจะกินได้หรือไม่ ในหลักการ

Svetlana Kerimova สานต่อแนวคิดนี้ต่อไป เธอเป็นนักธุรกิจหญิงที่ประสบความสำเร็จ เจ้าของศูนย์ฝึกอบรมเรื่องเพศศึกษาในครอบครัวของเธอเอง เธอเชื่อมั่นว่าคุณต้องทำในสิ่งที่คุณไม่เพียงแต่เข้าใจเท่านั้น แต่ยังต้องทำในสิ่งที่คุณชอบด้วย

วิดีโอ: อัลกอริธึมความสำเร็จของ Svetlana Kerimova

เราทุกคนล้วนเป็นนักแสดงในโลกนี้...

คำชี้แจงนี้ยังใช้กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจด้วย ดังนั้น Mikhail Rybakov ซึ่งเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของบริษัท Business Systems Architecture จึงระบุผู้นำหลายประเภท:

1. สถาปนิกคือผู้ที่มีส่วนร่วมในการออกแบบโครงสร้างของธุรกิจ การพัฒนาวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ การชี้แจงกระบวนการ และโครงสร้างโดยรวม
2. นักผจญเพลิง - พวกเขาไม่มีเวลาสำหรับโครงการเนื่องจากพวกเขา "ดับไฟ" อย่างต่อเนื่องนั่นคือพวกเขาแก้ปัญหาที่ไม่คาดฝัน
3. ผู้จัดการ

เจ้าของธุรกิจไม่ได้เลือกเส้นทางที่ง่ายที่สุด และเขาต้องสามารถรวม 2 บทบาทหลัก: สถาปนิกและผู้จัดการ แน่นอนว่าเราไม่ควรมองข้ามขั้นตอนการออกแบบและโชคไม่ดีที่หลายคนมองข้ามช่วงเวลานี้ไป และจากนั้นพวกเขาก็แปลกใจที่ทุกอย่างไม่เป็นไปตามบท แต่มีบางคนต้องเขียนบท ... ลองนึกภาพสถานการณ์ที่ช่างก่อสร้างเพิ่งรวมตัวกันในทุ่งนา และทุกคนก็เริ่มสร้างอะไรบางอย่างขึ้นมาเอง คุณคิดว่าพวกเขาจะได้คฤหาสน์ชั้นยอดหรือสนามกีฬาที่น่าเชื่อถือหรือไม่? นี่เป็นคำถามเชิงโวหาร

อย่างไรก็ตาม หลายคนเพิกเฉยต่อความคิดเห็นทั้งหมดและทำทุกอย่าง "โดยบังเอิญ" โดยไม่ได้ตั้งใจนำไปสู่บทบาทนักผจญเพลิงอย่างถาวร อย่างไรก็ตาม ไฟในกรณีส่วนใหญ่ไม่สามารถดับได้ และไม่ช้าก็เร็ว ธุรกิจจะลุกลามไปสู่ พื้น.

ดังนั้นบัญญัติข้อที่ 1 สำหรับผู้ที่คิดจะทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จและทำกำไรคือการเขียนกลยุทธ์ที่ชัดเจน แผนธุรกิจ ในการทำเช่นนี้ ไม่จำเป็นต้องทำทุกอย่างเพียงลำพัง คุณสามารถรวบรวมคนที่มีความคิดเหมือนๆ กัน และร่วมกันจัดระเบียบและปรับแต่งรายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมด (สถาปัตยกรรม) ของธุรกิจให้เหมาะสม

คุณสามารถพูดได้ แต่ทุกคนมีโพรงของตัวเอง แต่อย่างที่ Alexei Burganov กล่าวสาระสำคัญยังคงเหมือนเดิมเสมอ

“แม้จะฟังดูแปลกแค่ไหน วิธีการและวิธีการทำธุรกิจแทบไม่ขึ้นอยู่กับทิศทาง การจัดการโรงเลื่อยหรือร้านค้าในเครือข่ายเป็นไปตามรูปแบบที่คล้ายคลึงกัน การบัญชี ทรัพยากรบุคคล การขนส่ง การโต้ตอบกับซัพพลายเออร์ การได้มาซึ่งลูกค้า การส่งเสริมการขาย - ผู้ประกอบการทุกรายต้องเผชิญกับรายการนี้

ดูดวงบนกากกาแฟ? หรือมองเห็นอนาคตของธุรกิจคุณอย่างไร?

คุณไม่จำเป็นต้องไปหายิปซีเพื่อวางกลยุทธ์ เริ่มจากจุดบังคับต่อไปนี้ที่คุณต้องดูอย่างน้อยก็เพียงพอแล้ว:

• เวกเตอร์ทั่วไปของการเคลื่อนไหว - ธุรกิจของคุณกำลังจะไปที่ใด คุณกำลังดิ้นรนเพื่ออะไร? เซเนกาค่อนข้างพูดถูกว่าเรือที่ไม่มีท่าเทียบเรือไม่มีทางที่จะเจอลมที่ดี
• กำหนดเป้าหมายสำหรับจำนวนปี (หรือเดือน?) ข้างหน้า
• กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ (จากย่อหน้าที่ 2) ทุกอย่างค่อนข้างง่าย - อย่าซับซ้อน - ถามตัวเองถึงลำดับขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณบรรลุสิ่งที่คุณต้องการในที่สุด ใช่ นี่คือแผนซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นช่วงๆ และตอนต่างๆ ได้
• การสร้างนโยบาย (หลักการ).

สมมติฐานข้างต้นทั้งหมดได้รับการยืนยันโดย Anna Alekseevna Kukshtel หัวหน้า บริษัท Frutto Bouquets เธอก่อตั้งธุรกิจช่อดอกไม้

รูปที่ 3 แอนนาเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท Frutto Bouquets - เธอสร้างองค์ประกอบผลไม้

“หลังจากที่ไอเดียนี้ได้รับการอนุมัติ เราก็เริ่มทำงานในการศึกษาแผนธุรกิจโดยละเอียด จากนั้นจึงพบผู้ช่วย เราจึงร่วมกันจัดทำกำหนดการที่ชัดเจนและเป็นขั้นเป็นตอน เอกสารนี้สรุปงานของเราแต่ละคนและระบุกำหนดเวลาด้วย เป็นผลให้หลังจาก 2 เดือนเรามีโรงงานผลิตที่มีอุปกรณ์ครบครัน โลโก้ พร้อมกับร้านค้าออนไลน์ที่ใช้งานได้”

การพัฒนากระบวนการทางธุรกิจ

มีอุปสงค์ - มีอุปทาน มีเหตุผล จากนี้ไป ธุรกิจใดก็ตามที่เน้นไปที่ลูกค้าเป็นหลัก กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผลกำไรและความสำเร็จโดยทั่วไปขึ้นอยู่กับลูกค้าของเรา นี่คือห่วงโซ่ที่เรียบง่าย ซึ่งนำเราไปสู่ความจริงที่ว่า จำเป็นต้องปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เหมาะสมภายในกรอบการบริการลูกค้า

ตัวอย่างที่ชัดเจนของเรื่องนี้ หากเรานำธุรกิจร้านอาหารมาเป็นตัวอย่าง:

กระบวนการและความหมาย

ใช้เคล็ดลับเหล่านี้แล้วคุณจะเห็นว่าความสำเร็จไม่ทำให้คุณต้องรอ!

นอกจากนี้:โมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากมายที่คุณสามารถเรียนรู้ได้จาก