Startap g'oyalari: O'z biznesingizni boshlashning 47 usuli

uy / Kichik biznes
Sotish generatori

Biz sizga materialni yuboramiz:

Materialda muhokama qilingan masalalar:

  • Qanday qilib startap g'oyasini topish mumkin
  • 2018-yilda qanday rus startap g‘oyalari “o‘t ochdi”
  • Boshlang'ich g'oyani qanday sinab ko'rish mumkin
  • Uni qanday amalga oshirish kerak
  • O'z startap g'oyangizni o'g'irlikdan qanday himoya qilish mumkin

Ehtimol, har bir zamonaviy odam kamida bir marta: "Agar o'z biznesimni ochsam nima bo'ladi?" Degan fikrga tashrif buyurgan. Ammo biznesni boshlash unchalik oson emas va barcha tashabbuslar muvaffaqiyat qozonmaydi. Nega bir xil harakatlar, moliyaviy investitsiyalar va vaqt bilan ba'zilari muvaffaqiyat qozonishadi, boshqalari esa muvaffaqiyatsizlikka uchradi? Startap g'oyalari juda muhim. Qoida tariqasida, g'oyalar bizni hamma joyda o'rab oladi, lekin biz ko'pincha ularni sezmaymiz.

Qanday qilib startap g'oyasini topish va o'z biznesingizni yaratish


Har qanday tadbirkor uchun, agar u o'zining biznes g'oyasini amalga oshirish uchun ko'p kuch va pul sarflanganligi sababli amalga oshirib bo'lmaydigan bo'lib qolganini tushunsa, bu juda yoqimsiz va haqoratli.

Biznesdan uzoqda bo'lganlar, tadbirkorlar faqat pul topish uchun minimal investitsiya bilan startap uchun yangi g'oyalarni qidirayotganiga soddalik bilan ishonishlari mumkin. Biroq, aslida, biznesmenlar dunyoni yaxshiroq joyga aylantirish yoki qandaydir muammoni muvaffaqiyatli hal qilish imkoniyati borligini anglab yetganlarida, yangi g'oyani amalga oshirishga harakat qilishadi.

Odamlar o'zlarining texnologik afzalliklariga ko'ra startaplar uchun g'oyalarni chizishga moyildirlar. Ammo, qoida tariqasida, ulug'vor g'oyalar shu tarzda tug'ilmaydi, chunki loyiha foydalanuvchi muammolariga emas, balki yechimlarga qaratilgan. Har qanday texnologiya turli bozorlar tomonidan qo'llanilishi mumkin va shuning uchun har bir yangi texnologik g'oyani sinab ko'rish uchun yangi biznes tanishlar orttirish kerak.

Avvalo, qaysi bozorda ishlashni xohlayotganingizni tushunishingiz kerak. Keyinchalik, ushbu sohada siz hal qilinishi kerak bo'lgan muammoni aniqlashingiz kerak.

Ushbu yondashuv bir qator afzalliklarni beradi:

  • Yangi variantlarni osonroq va tezroq sinovdan o'tkazish. Yangi tanishlar orttirishning hojati yo'q, chunki bitta bozor uchun turli g'oyalarni ishlab chiqarsangiz, siz bir xil odamlar bilan muloqot qilasiz. Savollarga javob olish uchun siz shunchaki qo'ng'iroq qilishingiz yoki xat yuborishingiz kerak va shaxsiy tanishuv uchun uchrashuv tashkil qilishga urinmang.
  • Vaqtdan samaraliroq foydalanish. Misol uchun, u yoki bu tadbirga tashrif buyurishga qaror qilganingizda, sizni faqat bitta savolga javob qiziqtiradi: "U erda ishbilarmonlar bo'ladimi?". Siz tarqoq emassiz va tanlangan bozorda taniqli bo'lishga harakat qilyapsiz. Bozoringizni aniqlaganingizdan so'ng, auditoriyangizga xizmat ko'rsatish haqiqiy zavq bo'lishiga amin bo'lishingiz mumkin.

Axir, agar siz bozorning har qanday muammolarini hal qilmoqchi bo'lsangiz, bu sizning potentsial mijozlarga hamdard ekanligingizni anglatadi. Shunga ko'ra, siz kamida yana 5-10 yil davomida bu odamlarga xizmat ko'rsatishni rejalashtirmoqdasiz. Agar siz haqiqatan ham odamlarning muammolarini hal qilishga qiziqsangiz, biznes yanada qiziqarli bo'ladi.

Albatta, "sizning" bozoringizni topish uchun biroz vaqt kerak bo'ladi. Sinov va xatolik muqarrar bo'ladi. Har qanday ijodkor odatda ko'p narsaga qaram bo'ladi. Shuning uchun, birinchi navbatda, muvaffaqiyatli aylanish mumkin bo'lgan bozorlar ko'pdek tuyuladi. Ammo, amaliyot shuni ko'rsatadiki, barcha muammolar haqiqatan ham "ilgak" qila olmaydi.

Turli bozorlar uchun bir nechta g'oyalarni sinab ko'ring. Bu qaysi biri ustida ishlashni xohlayotganingizni tushunish uchun eng yaxshi variant.

Hatto eng yaxshi g'oyalaringiz ham salbiy tomonlarga ega bo'ladi. Ularni aniqlang va tan oling. Agar siz kamchiliklarni samarali bartaraf etish usulini topsangiz, boshlang'ich g'oya muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin.



Amalga oshirish uchun mashaqqatli va mashaqqatli mehnat talab qiladigan g'oyalarni rad qilmang. Oson yo'llarni qidirmang. Agar siz murakkab g'oyani hayotga tatbiq eta olsangiz, bozorda deyarli raqobatchilaringiz bo'lmaydi va biznesmenlarning yosh avlodi siz uchun xavf tug'dirmaydi.

Agar kompaniyaning muvaffaqiyatli raqobatchilari bo'lsa, bu kamchilikdan ko'ra ko'proq afzallik. Bu mahsulot yoki xizmatga talab mavjudligini ko'rsatadi. Agar siz raqobatchilaringizdan aniq farq qilsangiz va bu xususiyat yetarlicha xaridorlarni jalb qilishi mumkinligi haqida dalillar mavjud bo'lsa, siz hatto kuchli raqobatbardosh bozorlarga ham bemalol kirishingiz mumkin.

Tadbirkorlar tor doiradan boshlash orqali muvaffaqiyatga erishishlari odatiy hol emas. Agar kichik auditoriya sizni juda qiziqtirsa, mahsulot yoki xizmat sifatiga rozi bo'lsa, shuningdek, katta bozorga kirishning aniq va samarali sxemasi mavjud bo'lsa, muvaffaqiyat keladi.

  • G'oyalar muloqot jarayonida tug'iladi. O'z fikrlaringiz, g'oyalaringiz bilan o'rtoqlashing, bozorlar va tendentsiyalarni boshqalar bilan muhokama qiling. Shunday qilib, siz 100% fikrlash uchun yangi asosga ega bo'lasiz.
  • G'oyalar empatiyada tug'iladi. Boshqa odamlarning muammolariga sho'ng'ing va siz yangi echimlarni topishingiz mumkin.
  • G'oyalar qiziqishdan tug'iladi. Kelajakda nima bo'ladi? Hammasi qanday ishlashi kerak?
  • G'oyalar ongsizda paydo bo'ladi. Faoliyatingiz doirasi va g'oyaga qo'yiladigan talablarni qog'ozga yozing. Va keyin faqat o'z biznesingiz bilan shug'ullaning. Bir necha kundan keyin g'oya o'z-o'zidan paydo bo'ladi.

Startap g‘oyasini topishning 11 ta usullari



  1. Kelajakda yashang

    2. Kelajakka qarang, kecha bo'lmagan narsadan foydalaning, ixtirolar haqida bilib oling, keyingi avlod mahsulotlari haqida o'ylang.

    Kelajakda mobil gadjetlar, DNK matnlari, o‘ta yupqa materiallarning ommabopligi yanada ortadi. Bunday mahsulotlarni qanday mahsulotlar va xizmatlar o'rab olishi kerak?

    O'zgarish haqida o'ylab ko'ring, jumlani yakunlashga harakat qiling: "Agar siz kelajakda bo'lsangiz, unda ...". Siz buni to'ldirishingiz mumkin, masalan: "... sizni superkarlar o'rab olgan" yoki "... hech kim naqd pul ishlatmaydi". Va keyin buni amalga oshirishga imkon beradigan startap yarating.

  2. Har qanday sohada mutaxassis bo'ling

    3. Ayrim sohalarga ko‘chadan kirib bo‘lmaydi, masalan, bojxona, atom energetikasi, tibbiyot sohalari. Bunday sohalardagi kompaniyalar, qoida tariqasida, xorijiy tashkilotlarda ko'p yillik ishlagandan keyingina tashkil etiladi. Bunday insayderga aylaning va siz hamma ham kira olmaydigan istiqbolli bozorga kirasiz.

    Maykl Blumberg Salomon Brothers investitsiya bankida IT sohasida ixtisoslashgan. 1981-yilda u 10 million dollar to‘lash bilan ishdan bo‘shatildi.Bu pul evaziga u muhtoj bo‘lgan kompaniyalarni moliyaviy ma’lumotlar bilan ta’minlaydigan Bloomberg L.P. firmasiga asos soldi. Ayni paytda kompaniya bozorda etakchi o'rinni egallaydi. Bloomberg - Nyu-York meri, uning boyligi Forbes jurnalining o'n uchinchi qatorida.

    Ba'zi kuchli vositani yarating. Mobil ilovalarni, onlayn-do'konlarni ishlab chiqishni o'zlashtiring, Big Datadan foydalanishni boshlang. Keyin ko'p odamlar bilan gaplashishni boshlang, ularning muammolarini bilib oling, ularga qanday yordam berishingiz mumkinligini baholang.

    Bir vaqtning o'zida ikki xil sohada ajoyib mutaxassis bo'ling. Tibbiyot sohasi va sotish, IT va davlat shartnomalari, pazandachilik sanoati va chakana savdo. Chorrahalarda juda ko'p noyob imkoniyatlar mavjud.

  3. Muammolaringizni o'zingiz hal qiling

    4. Sizning hayotingizga qanday muammo xalaqit berayotganini bilib oling. Mavjud yechimni topa olmagan narsaga e'tibor qarating. Hayotda biror narsa o'zgarganda muammolar paydo bo'ladi. B2B sektorida ham vaziyat xuddi shunday. Sizda bitta kompaniya bor va u o'z qiyinchiliklariga dosh bera olmaydi. Siz bunday muammolarni hal qilish uchun ikkinchi firma yaratasiz, keyin bu ikkinchi firma birdan birinchisidan kattaroq bo'ladi.

    Patrik Kollison o‘zining avvalgi loyihalariga boshqa odamlarning noqulay to‘lov tizimlarini ulashdan charchaganida Stripe to‘lov tizimini yaratdi. Flickr onlayn o'yin foydalanuvchi tasvirlarini saqlashning qulay usuliga muhtoj bo'lganida tug'ilgan va o'yinning o'zi muvaffaqiyatli o'chirilgan.

  4. Og'riq nuqtalarini qidiring


    5. Odamlar qanday qilib vaqt va pul yo'qotishlarini, istalgan natijasiz ishlashlarini, azob chekishlarini tomosha qiling. Va keyin to'liq qurollangan holda ko'ring va loyihangiz yordamida muammolarni hal qilishni taklif qiling. Ochlik, qashshoqlik, epidemiyalar, ishsizlik, jinoyatchilik, tirbandlik, korruptsiya va ifloslanish haqida iloji boricha ko'proq bilib oling. Ko'p yillar davomida ushbu muammolarni hal qilib kelayotganlar bilan yaqin aloqa o'rnating.

  5. Mavjudni yaxshilash

    6. Odamlar yomon ko'radigan narsalarni toping. Va ular mashinalar to'xtashini, ijaraga beriladigan uy-joy qidirishni, viza olishni, ko'chirishni, shifokorlarga borishni yomon ko'radilar. Qiziqarli startap g'oyalarini yaratishda hayotni qanday soddalashtirish haqida o'ylab ko'ring.

    Har bir narsani qilish uslubingizni qayta tasavvur qilish uchun zamonaviy texnologiyalardan foydalaning. Smartfonlar davrida ishchilar o'z vazifalarini qanday bajarishlari kerak? Raqamli asrda shifoxonalar nima qilishi kerak?

    Monopoliya yetakchilarida rivojlanish istagi deyarli yo‘q. Ular bilan kurashish oson emas, lekin ba'zida tashabbuslar muvaffaqiyat bilan yakunlanadi. Virgin Atlantic kompaniyasi British Airwaysga qaraganda yaxshiroq xizmat ko'rsatishga harakat qila boshladi.

  6. Arzon resurslarni moliyaviy jihatdan badavlat iste'molchilar bilan bog'lang

    7. Kam sotib oling, yuqori soting. Ushbu elementar formula har doim samarali. Endi esa mahsulot va dunyoning turli burchaklaridan kelgan xaridorni bog‘lash yanada osonlashdi. Xitoyda juda ko'p arzon ishlab chiqarish ob'ektlari mavjud. Rivojlanayotgan mamlakatlarda - arzon ishchi kuchi. Qaerdadir tashlandiq zavodlar ishlamayapti, ularni bir tiyinga ijaraga olsa bo'ladi. Dunyoning boshqa chekkasida esa aholining qondirilmagan ehtiyojlari bilan bir qatorda katta pullari ham bor. Masalan, oDesk va 99designs kabi mustaqil ish birjalari rivojlanayotgan mamlakatlar xodimlarini muvaffaqiyatli firmalar bilan bog'laydi.

  7. Qarz oling va yaxshilang

    8. Startap uchun g'oyalarning aksariyati boshqa kompaniyalardan ko'chirilgan. Ko'pgina muvaffaqiyatli firmalar bir vaqtlar bu yo'ldan borishgan. Muvaffaqiyatli g'oyalarga nima qo'shilishi mumkin? Yangi tarqatish kanallari, yaxshi xizmat, yaxshilangan sifat?

    Kichik biznes segmentida moda tendentsiyalari doimo paydo bo'ladi. Endi kovorking va qabariq choyi mashhurlik cho'qqisida, ertaga xususiy bolalar bog'chalari talabga ega bo'ladi, ertaga - SMM agentliklari. Ushbu tendentsiyalar butun dunyo bo'ylab juda sekin tarqaladi va siz yangi tendentsiyalardan ilhomlanish uchun vaqt topishingiz mumkin. Bu noma'lum narsadan ishonchliroq va franchayzing sotib olishdan ko'ra qiziqroq.

    AQShda har bir kollejda kozok, futbolka va qalpoq ko'rinishidagi o'z mahsulotlari mavjud. Bir talaba UniFashion ga asos solguniga qadar Rossiyada bunday sxemalar yo'q edi. Endi uning mahsulotlarini xaridorlarni istalgan yotoqxonada topish mumkin.

  8. sayohat


    9. Dunyoning narigi tomonida muvaffaqiyatli startap uchun g'oyalarni oling. Har bir sohaning o'ziga xos tendentsiya markazlari mavjud. Moda sanoatining yuragi Parij va Guanchjouda, dasturiy ta'minot sanoati vodiyda, moliya sanoati Nyu-York va Londonda.

    80-yillarning boshlarida Govard Shults Starbucksda ishlagan. Keyin sotuvda ichimliklar yo'q edi - Starbucks faqat qahva donalarini sotishga ixtisoslashgan. Bir kuni Shults Milanda xarid qilish uchun bordi va har bir ko'chada qahvaxona borligini ko'rdi, u erda nafaqat mazali kofe beriladi - qahvaxonalarda odamlar suhbatlashishdi, shaxsiy va biznes masalalarini muhokama qilishdi. Italiyada jami 200 000 ta shunday muassasalar mavjud edi. Shults qaytib kelgach, Starbucks egalarini xuddi shu g'oyani amalga oshirishga ko'ndirmoqchi bo'ldi. Ammo unga rad javobi berildi. Keyin Shults kompaniyani tark etdi va o'zining qahvaxonalar tarmog'iga asos soldi. Bir muncha vaqt o'tgach, u shu qadar yaxshi ishladiki, u Starbucksni sotib oldi va uni sanoatda global hodisaga aylantirdi.

  9. Yangi bozorlar uchun g'oyalarni ishlab chiqing

    10. Yirik tashkilotlarning yangi mahsulotlari ko'plab jozibali imkoniyatlar yaratadi. Agar siz tezda javob bersangiz, ushbu bozorga organik ravishda qo'shilishingiz mumkin.

    Venchur kapitalistlari buni tushunishadi va shuning uchun ular Facebook ilovalari, Google-glass ilovalari, bitcoin xizmatlari uchun maxsus investitsiya fondlarini tashkil qiladilar. Vaziyat global miqyosda o'zgarganda, ishbilarmonlar va investorlar "xabardor bo'lishga" harakat qilmoqdalar.

    Xuddi shu sxema kichik mahalliy tashkilotlar uchun ham samarali. Global qurilish loyihalarini kuzatib boring - metro stantsiyalari va aeroportlar, gentrifikatsiya jarayoni.

    1975 yilda MITS birinchi uy kompyuteri Altair 8800 ni yaratdi, unga talab katta edi. Garvard universiteti talabalaridan biri dasturiy ta'minotni sotish va undan pul ishlashni o'ylagan. Do'stlari bilan birgalikda u Altair 8800 uchun ASIC tarjimonini yaratdi va uni MITS hamkori sifatida sotishni boshladi. Bu talabaning ismi Bill Geyts edi.

  10. Foydasiz mahsulotni yaxshilang

    11. 2-3 kun sarflang va xohlagan mahsulotni yarating. Keyin do'stlaringiz bilan suhbatlashing va undan foydalanishni boshlashlari uchun nimani o'zgartirish kerakligini so'rang. O'zgartirishlar kiriting va xuddi shu savolni bering. Millionlab odamlar foydalanishi mumkin bo'lgan mahsulotni yaratmaguningizcha takrorlang. Balta bo'tqasi haqidagi ertak hammaga tanishmi?

  11. Aqlli odamlar bilan bog'laning


    12. Ba'zi odamlar har doim ajoyib startap g'oyalari bilan chiqishadi. Biroq, ularni amalga oshirishda ko'pincha katta muammolar mavjud. Bu odamlardan o'z fikrlarini baham ko'rishlarini so'rang. Shunday qilib, siz nafaqat foydali fikrni qo'lga kiritasiz, balki birinchi xaridorlarni ham olasiz.

    Qoidaga ko'ra, ishbilarmonlar uchun ularning g'oyalari eng qimmatlidir. Ular begonalarni ikkinchi darajali deb bilishadi. Xudbinlik ajoyib imkoniyatga to'sqinlik qilishiga yo'l qo'ymang.

    Bir marta Ilon Mask o'zining amakivachchalari Lindon va Piter Riv bilan quyosh panellarini o'rnatish va texnik xizmat ko'rsatish kompaniyasini yaratish g'oyasini o'rtoqlashdi. Ayni paytda ularning SolarCity kompaniyasi millioner hisoblanadi.

Qayerda startap uchun g'oyalarni olmaslik yaxshiroq

Odatda mag'lubiyatga olib keladigan ba'zi umumiy g'oyalarni yaratish variantlari:

  • Analogiya. Har ikkinchi odam X ni Y uchun "Raqamli san'at uchun Ermitaj", "Video uchun Instagram" yoki "Xipsterlar uchun Excel" kabi qiladi. Bu qattiq tuyuladi, lekin qoida tariqasida, bunday tashabbuslar muvaffaqiyat qozonmaydi. Ehtimol, sizning bozoringiz o'ziga xos xususiyatlarga ega va boshqa birovning echimi ahamiyatli bo'lmaydi. Va agar shunday bo'lsa, unda sizning ilhom manbai kelib, g'oyangizni yo'q qilishi mumkin. Instagramning o'zida videolar mavjud bo'lsa, videolar uchun son-sanoqsiz Instagramlar kimga kerak?
  • "Mahsulotni ko'rish". Ko'pgina ishbilarmonlar mahsulot yoki xizmatni batafsil taqdim etishdan boshlaydilar. Turli xil narsalarni xayol qilish qiyin emas, lekin qoida tariqasida, bu fantaziyalar bozorning haqiqiy ehtiyojlari bilan hech qanday umumiylikka ega emas. Yaxshi g'oyalar odatda mijozdan boshlanadi.

Chet eldan ajoyib start-up biznes g'oyalari

  • Bosqichli quvvatli yoritish


Rossiyada kichik va o'rta segmentda muvaffaqiyatli biznesni yaratish orqali muqobil energiya manbalarida katta pul ishlashingiz mumkin. Evropa va Shimoliy Amerikada ko'plab foydali loyihalar mavjud, ular bizning mamlakatimizda yo'q. Nega? Gap shundaki, davlatni bunday g‘oyalar unchalik qiziqtirmaydi. Inqiroz sharoitidagi tadbirkorlar muqobil energiya manbalari bilan bog'liq startaplar uchun oddiy biznes g'oyalarga e'tibor berishga majbur. Mana shunday g'oyani amalga oshirishning bir misoli: katta shaharlar ko'chalarida, ofislar, savdo markazlari va boshqa odamlar gavjum joylarda koridorlarda qadamlarning kinetik energiyasini to'playdigan va uni elektr energiyasiga aylantiradigan maxsus qoplama yotqizilgan.

Energiyani aylantiruvchi yulka plitalari endi Angliya, Yaponiya, Amerika Qo'shma Shtatlari uchun ekzotik emas. Bir vaqtning o'zida bir qator shtatlarda odamlar gavjum joylarda qadamlar energiyasidan foydalanishga qaror qilindi. G‘oya 2012-yilda hayotga tatbiq etila boshlandi va bu ish bugungi kungacha davom etmoqda. Pavegen Londondagi Westfield Stratford City savdo markazi va Uembli stadionida birinchi plitkalarni o'rnatish orqali muvaffaqiyatga erishdi.

Plitkalar juda ko'p afzalliklarga ega, jumladan, oddiy o'rnatish va estetik ko'rinish. Shu bilan birga, uning imkoniyatlari orasida nafaqat transformatsiya, balki energiya to'plash ham mavjud va shuning uchun 2019 yilga kelib Rossiyada innovatsion piyoda yo'llari yaratila boshlaydi. Bunday qamrov Moskva, Sankt-Peterburg, Saratov, Rostov-Don, Novosibirsk kabi megapolislarga qanday foyda keltirishi mumkinligini taxmin qilishgina qoladi.

  • Nurli velosipedlar ishlab chiqarish


Velosipedda - universal transport vositasi - bolalar ham, kattalar ham minishni yaxshi ko'radilar. Velosipedlarda hech qanday muammo yo'q - bu haydash va ishlatish uchun ham, ekologik tozalikka ham tegishli. Ammo bu transport vositalarining kamchiliklari ham bor: masalan, tunda haydash yomon ko'rish tufayli xavfsiz emas.

Velosipedchi, avtomobil haydovchisidan farqli o'laroq, metall kabina bilan himoyalanmagan. Va turli reflektorlar va aks ettiruvchi stikerlardan ta'sir, albatta, etarli emas. Natijada, velosipedchilar ishtirokida juda ko'p baxtsiz hodisalar sodir bo'ladi.

Pure Fix Cycles (AQSh) ishqibozlari yaqinda bu muammoni hal qila boshladilar. Ishchilar himoya qilish uchun velosiped to'liq yoritilgan bo'lishi kerak degan xulosaga kelishdi. Shundan so‘ng dunyo birinchi “nurli velosiped” Kilo GLOWni ko‘rdi – startap g‘oyasi shunday amalga oshdi.

Avtomobil standart dizaynga ega. Ammo ishlab chiqarish jarayonida kun davomida yorug'lik nurlarini to'playdigan va kechasi ularni aks ettiradigan ramkaga maxsus qoplama qo'llanildi. Etarli miqdorda energiya to'plash uchun velosiped ko'chada atigi 1,5-2 soat turishi kerak. Shundan so'ng, siz kechqurun e'tiborga olinmasligingizdan qo'rqishingiz mumkin emas!

Shunisi e'tiborga loyiqki, Kilo GLOW ishlab chiqaruvchilari mijozlar bilan kelishilgan holda velosipedning rang sxemasini ishlab chiqadilar. Shunday qilib, egasining o'zi velosiped transportining qaysi elementlari zulmatda ko'rinishini aniqlaydi va porlash rangini tanlashi mumkin.

Hech shubha yo'qki, startap uchun bunday g'oya Rossiya bozorida ham muvaffaqiyatli amalga oshiriladi!

  • Mijozlarning eskizlari bo'yicha pizza


Bugungi kunda etarli mablag'ga ega bo'lgan har bir kishi pitseriya ochishi mumkin. Lekin hamma ham startap uchun original g‘oyani topa olmaydi va ko‘plab raqobatchilardan ajralib turolmaydi. Mana shu sohadagi startap uchun ajoyib g‘oya – iste’molchilarning eskizlari bo‘yicha pitsa tayyorlash.

Bunday g'oya yaqinda G'arbda taniqli rassom Jonas Lund tomonidan tug'ilgan. U rassom sifatida o'z iste'dodini boshqa yo'nalishda amalga oshirishga qaror qildi. U oddiy pitssa tayyorlashni san'atga aylantirdi.

E'tibor bering, rassom loyihani yolg'iz boshlamagan. U o'z g'oyalarini Famous Original Ray's Pizza (AQSh) ga taqdim etdi va egalari bu taklifni ishtiyoq bilan qabul qilishdi. Xizmatning ma'nosi shundaki, rassom mijozlar o'ylab topgan pitssani yaratadi.

Shaxsiy eskiz bo'yicha pitsa buyurtma qilish uchun mijoz o'z veb-saytida ro'yxatdan o'tishi va maxsus bo'limga kirishi kerak. Siz o'sha erda barcha kerakli vositalar bilan pizza chizishingiz mumkin. Internet-resursga tashrif buyuruvchilar ochilgan bo'lim oynasida paydo bo'ladigan maxsus dumaloq blankada individual eskizlarni yaratadilar. Agar kelajakdagi xaridorning maxsus istaklari bo'lmasa yoki u tasavvur qilishda muammolarga duch kelsa, u tayyor eskizlardan foydalanishi, ularni standart shaklda saqlashi yoki o'ziga xos narsalarni qo'shishi mumkin. “Rasm” tayyor bo‘lgach, oshpaz-rassom g‘oyani hayotga tatbiq eta boshlaydi va tez orada mijoz o‘z ijodini tatib ko‘radi. Oshpaz turli xil mahsulotlar bilan chizadi.

Saytda juda ko'p standart eskizlar mavjud. Misol uchun, har kim Rossiya Prezidenti Mona Liza tasvirlangan pitssa, dollar yoki boshqa rasmga buyurtma berishi mumkin. Bunday pazandachilikni yaratish 35-70 dollar atrofida turadi - hamma narsa ishlab chiqarishning murakkabligi bilan belgilanadi. Ish, albatta, mashaqqatli, ammo xarajat o'zini oqlaydi. Buyurtmalar ko'p keladi!

  • Bezorilarga qarshi ultratovush


Hech kimga sir emaski, o'smirlarda o'tish davri qiyin davrdir. Yigitlar vaqti-vaqti bilan hovlilarda, savdo markazlari yaqinida va boshqa joylarda to'planib, baland ovozda kuladilar, ba'zan chekadilar va ichadilar. Govard Stapleton startap uchun g'oyani ishlab chiqdi, buning yordamida gavjum joylar bezorilardan ishonchli himoyalanishi mumkin. U ultratovush yordamida bolalarni qaytaruvchi noyob qurilma muallifiga aylandi.

Qurilma Mosquito deb ataladi va u o'smirlarning eshitish chastotasiga moslashtirilgan. Qurilma o'smirlarning "eshitish qobiliyatini kesadigan" maxsus ultratovush signalini chiqaradi va shu bilan ularni tark etadi. Qizig'i shundaki, kattalar bu signallarga javob bermaydilar.

Vandalga qarshi vosita (bugungi kunda shunday deb ataladi) allaqachon o'z samaradorligini ko'rsatdi. Qurilma turli xil do'konlar egalari orasida katta talabga ega bo'lib, ular bir necha bor o'smirlarning g'alati xatti-harakatlariga duch kelishgan.

Albatta, qurilma ishlab chiqaruvchisi istisnosiz barcha o'smirlar bezorilar ekanligini aytmaydi. Adolatli va vazmin o‘smirlar ko‘ziga jozibali ko‘rinish uchun Stapleton maktab o‘quvchilari uchun maxsus telefon yaratib, startap g‘oyasini boshqacha amalga oshirdi. Telefon jiringlaganda o‘quvchilar eshitadi, o‘qituvchi eshitmaydi.

  • Noyob yong'inga qarshi gadjet


AQShlik Lil Chesli umumiy holatga – o‘z uyidagi yong‘inga duch kelganidan keyin innovatsion o‘t o‘chirish moslamasini yaratishga qaror qildi. Yaxshiyamki, hammasi xavfsiz, qurbonlarsiz yakunlandi. Bundan tashqari, aynan olov Cheslini ajoyib startap g‘oyasini amalga oshirishga va muvaffaqiyatli biznesmen bo‘lishga undadi.

Shunday qilib, uydagi yong'indan keyin Lil o'zining yong'inga qarshi tizimini loyihalashni boshladi. Natijada u elektr tarmog‘idan quvvat oladigan HotShot qurilmasini yaratishga muvaffaq bo‘ldi. Mini-o't o'chirish moslamasi maxsus rozetkaga kiritilgan. Agar dizaynda taqdim etilgan sensorlar haroratning 250 darajaga ko'tarilishini aniqlasa, yong'inni o'chirish uchun ko'pikni chiqaradigan maxsus kanistr ishga tushiriladi.

Chesli barcha uy egalariga, agar bino 20 yoshdan oshgan bo'lsa, bunday tizimni sotib olishni maslahat beradi. HotShot narxi uydagi elektrchilarni to'liq almashtirishdan bir necha barobar past bo'ladi. Qurilmaning narxi o'rnatish bilan birga 1000 dollar atrofida o'zgarib turadi. Tizim hali erkin sotilmagan bo'lsa-da, lekin yaqin kelajakda ular uni sotuvga qo'yishni rejalashtirmoqda.

2018 yilda Rossiyada biznes uchun eng yaxshi startap g'oyalari: 10 ta muvaffaqiyat tarixi

To'satdan xitga aylangan kulgili startap g'oyalari

Shubhasiz, har bir kishi hech bo'lmaganda bir marta startap uchun qancha kulgili g'oyalar amalga oshirilgani va juda muvaffaqiyatli ekanligi haqida o'ylagan. Biz bir qarashda g'alati va umidsiz, natijada dunyoni zabt etishga muvaffaq bo'lgan ushbu g'oyalarni sanab o'tamiz:

  • Quora. Startap g‘oyasi Facebook’ning sobiq xodimlaridan chiqqan. Ular ba'zi foydalanuvchilar biror narsa haqida so'raydigan, boshqalari esa javob beradigan xizmatni taklif qilishdi. Lekin mohiyatan shunga o'xshash Internet resurslari allaqachon mavjud: Yahoo! va Google, Answers.com va Ask.com. Quora oyiga 200 000 dan ortiq tashrif buyuruvchiga ega. Startapning narxi, dastlabki hisob-kitoblarga ko‘ra, 50 million dollarni tashkil etadi.Xizmatning afzalligi shundaki, u istalgan mavzu bo‘yicha mutlaqo boshqa ma’lumotlarni topish imkonini beradi. Eng faol Quora mualliflari oyiga 30 000+ ko‘rish va yiliga 350 000+ ko‘rishga ega.
  • Vikipediya. Har kim o'zgartirishi mumkin bo'lgan onlayn ensiklopediya. Bundan tashqari, kimdir bo'sh vaqtida faktlarni tekshirishni amalga oshiradi.
  • Twitter. Startap g‘oyasi muallifi - Jek Dorsi. Xizmatni yaratishda u yangi ijtimoiy tarmoqni yaratmoqchi bo'ldi, uning kengligida odamlar xuddi RSS-da bo'lgani kabi SMS almashayotgandek yoki bir-birlariga sarlavhalarni yuborayotgandek muloqot qilishlari mumkin edi. Dorsi o'z telefonini do'stlarining telefonlari bilan bog'laydigan benuqson xizmat yaratishni maqsad qilgan. Endi ko'plab taniqli ommaviy axborot vositalari u yoki bu voqea guvohlarining tvitlaridan iqtibos keltirmoqda. Twitter shuningdek, mashhur muxlislarga ularning hayotlarini kuzatishni osonlashtiradi.
  • Instagram. Foydalanuvchilar o'rtasida kundalik hayotdan chiroyli va yoqimli suratlarni almashish xizmati. Dastlab, startap hech qanday daromad keltirmadi. Bundan tashqari, uni olish uchun hatto model ham yo'q edi. Ammo bir yildan so‘ng kompaniya Facebook tomonidan 1 milliard dollarga sotib olinsa, hammasi tubdan o‘zgardi (Instagram yaratuvchisi Kevin Systrom 40% ulushga ega edi, bu esa unga 400 million dollar ishlab topish imkonini berdi). Birinchi kunning o'zidayoq foydalanuvchilar oqimi 25 millionni tashkil etdi.Birinchi oyda millionlar qo'shildi. Ayni paytda har 2 haftada bir million foydalanuvchi ushbu xizmatga qo'shiladi.
  • pinterest. Sevimli rasmlaringizni saqlash xizmati. Gap shundaki, har bir kishi o'zi xohlagan narsani qo'yishi mumkin bo'lgan virtual qo'ziqorin taxtasiga ega bo'lishi mumkin. Xizmat auditoriyasi asosan ayollardan iborat. Dastlabki ma’lumotlarga ko‘ra, asbob 2,5 milliard dollarga baholangan.Pinterest’da hozirda 100 nafar xodim ishlaydi.
  • Foursquare. Boshidanoq "chek-in"lar g'alati g'oya sifatida qabul qilingan. Ammo "layk"lar paydo bo'lishi va joylarga sharhlar va maslahatlar yozish va buning uchun nishonlarni olish imkoniyati paydo bo'lishi bilan vaziyat o'zgardi. Aynan shu holatda o'yinlashtirish hamma narsani hal qildi. Mutaxassislarning fikricha, kompaniya qiymati hozirda qariyb 600 million dollarni tashkil etadi.Joriy yilning aprel oyida muassislar tomonidan yana 41 million dollar sarmoya jalb qilingan.
  • Zappos. Ko'rinishidan, startap g'oyasi muvaffaqiyatsizlikka uchragan. Ta'sischilar poyafzallarni onlayn sotishga qaror qilishdi. Aniq o'lchamni taxmin qilishda katta qiyinchiliklarga, tagliklarni sinab ko'rishning iloji yo'qligiga, yo'qolib ketish oson bo'lgan ulkan assortimentga va buyurtmani uch kun kutishga qaramay, startap nihoyatda muvaffaqiyatli bo'ldi!

Startap g'oyasining imkoniyatlarini sinab ko'rishning 5 ta usuli

  1. "Mom-test": qarindoshlar va do'stlar tomonidan tekshirish


    2. Tadbirkor o'z biznesini boshlasa, albatta muvaffaqiyatga intiladi. Ammo to'g'ri tayyorgarlik ko'rmasangiz, muvaffaqiyatsizlik muqarrar. Xatarlarni kamida bir oz kamaytirish uchun dangasa bo'lmang va o'z g'oyangizni sinab ko'ring - kontseptsiya va dastlabki manbalardan tortib, amalga oshirish va nuanslargacha. Sizning g'oyangiz qanchalik ijodiy va o'ziga xosligini, uning qanday salohiyatga ega ekanligini tekshiring. Buning uchun turli xil usullar mavjud.

    Avvaliga siz qarindoshlaringiz, do'stlaringiz va tanishlaringiz bilan oddiygina intervyu olishingiz mumkin. Bu "ona testi" deb ataladigan narsa. Bu 100% ob'ektiv natija beradi deb aytish mumkin emas, chunki do'stlar va qarindoshlar ko'pincha bizni xursand qilish uchun xushomad qilishadi. Biroq, siz hali ham fikrni shu tarzda sinab ko'rishingiz kerak. Ehtimol, siz loyihaning ba'zi zaif tomonlarini aniqlab, ularni yaxshilaysiz.

    O'zingizning yaqinlaringiz bilan startapingiz haqida gapirganda, to'g'ri javob olish uchun eng oddiy va tushunarli savollarni tuzing va so'rang. Biznes g'oyasidagi kamchiliklar va kamchiliklarga e'tibor qarating va oilangiz va do'stlaringiz ularga qanday munosabatda bo'lishni taklif qilishini batafsil ko'rib chiqing. Keyin olingan javoblarni batafsil tahlil qiling, loyiha uchun eng muhimlarini tanlang. Shunday qilib, siz g'oyaning istiqbollari haqida yaxshiroq tasavvurga ega bo'lasiz.

  2. Mijoz testi

    3. Yangi mahsulot yoki xizmatni ishga tushirayotganda maqsadli auditoriyangiz kimligini, ular nimani xohlashini va nimaga muhtojligini eslang. Amerikalik tadbirkor va biznes nazariyotchisi Erik Ries tomonidan yaratilgan arzimas startap metodologiyasi mavjud. Bu sizga iste'molchilar sizning mahsulotingizni sotib olishga tayyormi yoki yo'qligini tekshirish imkonini beradi.

    Lean startap - bu resurslardan eng ehtiyotkorlik bilan foydalanishga asoslangan kompaniyalarning "tegishli" ishga tushishi va rivojlanishi tushunchasi. Bunday holda, har qanday yangi mahsulotni joriy qilishda korxonalar ilmiy yondashuvni qo'llaydilar: ular gipotezani shakllantiradilar, uni kichik auditoriya yoki bozor ulushi bo'yicha mahalliy darajada sinab ko'radilar, so'ngra fikr-mulohazalar va natijalarni baholaydilar. Agar ta'sir ijobiy bo'lsa, ular ushbu g'oyani startap uchun amalga oshirishni boshlaydilar, lekin kengroq miqyosda.

    Ushbu usul yordamida korxonalar sezilarli investitsiyalarsiz yoki qimmatbaho startaplarsiz mijozlarning talablari va ehtiyojlariga javob beradigan mahsulot va xizmatlarni loyihalashlari mumkin.

    Internet-texnologiyalarning keng tarqalganligi odamlar bilan ko'chada suhbatlashish yoki uyma-uy yurish zaruratini yo'q qiladi. Buning uchun Internetda ochilish sahifasi (landing page) yaratish va maqsadli auditoriyangiz bilan ijtimoiy tarmoqlar, onlayn guruhlar, e’lonlar taxtasi yoki bozorlar imkoniyatlaridan foydalanish kifoya.

  3. Kislorod, aspirin yoki marvarid

    4. Startap g‘oyangizning hayotiyligini tekshirishning yana bir usuli bor – muvaffaqiyatli tadbirkor va Garvard biznes maktabi o‘qituvchisi Janet Kraus tomonidan ishlab chiqilgan tezkor test yordamida. Bajarilishi kerak bo'lgan narsa bu sizning loyihangiz haqidagi asosiy savolga javob berishdir: u qanchalik almashtirib bo'lmas, maqsadli auditoriyaga mahsulot yoki xizmat sifatida ko'rinadi, ularsiz yashash qiyin yoki imkonsizdir. An'anaviy ravishda ushbu tekshirish usulini "kislorod, aspirin yoki zargarlik buyumlari" deb atash mumkin. Bu erda kelajakdagi mahsulot qanchalik muhimligini aniq tushunishingiz kerak. Agar siz uni almashtira olmasangiz, bu kislorod. Agar u hayotni osonlashtirsa yoki muammolarni hal qilishga yordam bersa, aspirin. Agar u ko'proq zavq yoki maqom haqida bo'lsa, bu marvariddir. Krausning fikricha, muvaffaqiyatli biznes g'oya ushbu uchta jihatdan iborat bo'lishi kerak, chunki ular biznesning izchil va barqaror rivojlanishiga va bir vaqtning o'zida daromad olishiga imkon beradi.

  4. Disney usuli

    5. Startap g‘oyasini har tomondan baholash uchun uni uchta pozitsiyadan tahlil qilishga asoslangan “Disney usuli”dan foydalanishingiz mumkin: xayolparast, skeptik va realist.

    Yangi loyihalarni ishlab chiqishda Disney jamoalari asta-sekin bir xonadan ikkinchisiga o'tishdi va ularning har biri o'z funksiyalariga ega edi. Birinchi xona eng jasur fantaziyalarni ko'rsatishga imkon berdi. Ikkinchisi, ushbu fantaziyalarning mujassamlanishining batafsil eskizlarini yaratish uchun mo'ljallangan edi. Uchinchisida hamma narsani qattiq tanqid qilish mumkin edi. Loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun jamoalar oldingi xonalarga qaytishlari mumkin edi. Tanqid uchun xonada bu haqda boshqa shikoyatlar bo'lmagandagina loyiha tugallangan deb hisoblanadi.

    Zamonaviy sharoitda Disney usulini qanday amalga oshirish mumkin? Xonalarni qog'oz varag'i, matn muharriri bilan almashtiring va, albatta, barcha intellektual salohiyatingizni qo'llang.

  5. Edison usuli

    6. Yuqoridagi barcha usullarni sinab ko'rganingizdan so'ng va startap g'oyasining barcha kuchli va zaif tomonlarini bilganingizdan so'ng, loyihada kamchiliklar bo'lmasligi uchun uni mukammallikka etkazishga harakat qiling. Bu erda "Edison usuli" juda samarali. Muvaffaqiyatsiz bo'lgan har bir test o'ylash uchun juda ko'p oziq-ovqat berishi mumkinligi sababli, startap g'oyasini sinab ko'rishdagi birinchi qadam uni 100% mos qilish uchun takomillashtirishdir.

    Bir kuni Edisondan muvaffaqiyatining siri nimada, deb so'rashganda, u mahsulotni "o'z-o'zidan ishlay" boshlaguniga qadar qayta ishlayotganini aytdi. Bu usulning mohiyati.

Startap uchun g'oyani qanday amalga oshirish kerak: 6 qadam

  1. Joy tanlash


    2. World Wide Web chegaralarni xiralashtiradi va bu juda yaxshi. Lekin faqat loyihalari o'zini oqlaganlar uchun. Agar siz faqat startapni amalga oshirmoqchi bo'lsangiz, uzoq yo'lga tayyor bo'ling. Taqdimotlar va muzokaralarda shaxsan ishtirok etish kerak. Shunga ko'ra, biznes-inkubatorlar, akseleratorlar, texnoparklar va boshqalar mavjud bo'lgan belgilangan joylarga borish kerak.

    AQShda bular Chikago, Boston, Los-Anjeles, Sietl, Silikon vodiysi bo'lib, ularda hamma startap taqdimotini o'tkazadi.

    Kanadada - BlackBerry omon qolishga harakat qilayotgan kichik Vaterloo shahri va uning ko'plab yosh raqobatchilari o'sib bormoqda, ularning aksariyati u bilan bog'liq.

    Germaniyada, Berlinda.

    Hindistonda - Bangalor, Silikon vodiysining analogi. Investorlarning o'zlari bu erga yuqori sifatli hind startaplaridan foydalanish uchun Yerning turli burchaklaridan kelishadi.

    Rossiyada bu Moskva, xususan Skolkovo. Rossiya poytaxtida mashhur akseleratorlar va venchur fondlari ham mavjud: IIDF, GenerationS, Farminers. Bundan tashqari, Pulsar Venture tezlatgichi ishlaydigan Qozonni va iDealMachine bilan Sankt-Peterburgni ham eslatib o'tishingiz mumkin.

  2. Yordamchilarni tanlash

    3. Bir qarashda startap uchun g‘oyalar juda ko‘p, lekin ularni amalga oshirish uchun mablag‘ yetarli emas. Aslida, pul investitsiya qiladigan joy yo'q. Tasdiqlangan banklarda stavkalar nolga teng. Aktsiyalarda daromad unchalik yuqori bo'lmagan darajada katta xavf mavjud. Lekin sifatli startap yiliga 1000% gacha olib keladi. Yordam bermoqchi bo'lganlarning oxiri bo'lmaydi.

    FFF- oiladan, do'stlardan, ahmoqlardan (oila, do'stlar, ahmoqlar) Ular oilaviy rishtalar, umumiy xotiralar yoki muvaffaqiyatga ishonish tufayli boshida yordam berishadi.

    Biznes inkubator. Agar startap g'oyasi qiziqarli bo'lib tuyulsa, inkubator kichik to'lov yoki loyihadagi ulush evaziga binolar, ofis jihozlari va boshqa zarur narsalarni taqdim etadi.

    Tezlatgich. Bu trening va nazorat funktsiyalariga ega biznes-inkubator. Akselerator loyihani mukammallashtirishga intiladi, shunda investorlar yoqadi. Keyinchalik, siz uni sotishingiz kerak. Biznes farishtasi, agar u loyihaning istiqbollari borligiga ishonsa, akseleratordan ulush sotib oladi. Tezlatgich va biznes farishtasi bir-biridan unchalik farq qilmaydi, lekin, qoida tariqasida, ikkinchisi ko'proq tanlanadi.

    Venchur fondi. Aynan u birinchi yirik mablag'larni beradi. Ammo u rad qilishi mumkin. Jamg'arma sizning g'oyangizni amalga oshirish uchun millionlab dollar sarmoya kiritadi, agar jarayon allaqachon boshlangan va jadal rivojlanayotgan bo'lsa.

  3. Savollarga javoblar

    4. Bu bosqich investordan investorgacha qayta-qayta takrorlanadi. Unda xato qilish eng oson, shuning uchun avval siz o'zingiz uchun bir qator savollarga javob berishingiz kerak.

    Sizning mahsulotingiz kimgadir kerakmi? Ko'pgina loyihalar hech kimga mahsulot kerak emasligi sababli yopiladi.

    Bu venchur biznesmi? Agar biz yiliga 25% haqida gapiradigan bo'lsak, investor Pragada pub sotib olishni afzal ko'radi. Agar startap qisqa vaqt ichida o'n barobar foyda keltirsagina uni qiziqtiradi. Bu venchur biznesining ma'nosi: katta xavf uchun katta daromad.

    Ko'rsatadigan narsangiz bormi? Investorlar MVP (minimal yashovchan mahsulot)ga qiziqish bildirmoqda - bu mahsulot hatto xom ko'rinishida ham darhol sotilishi mumkin.

    Tez o'lchay olasizmi? Eng qisqa vaqt ichida 10 marta o'sishi uchun biznes tezda kengayishi kerak. Yana yuzta pab ochish uchun bir yil va bir milliard vaqt ketadi. Ilova uchun yangi tarqatish kanallarini kiritish to'g'risida - bir hafta va million. Nima foydaliroq?

    Raqobat ustunligi bormi? Xuddi shu Instagramni yaratish, lekin ko'k-ko'k dizayn bilan hech kim qadrlamaydigan qadamdir. Investorlarning tavsiyalariga amal qiling - iste'molchilar bilan muammoni qidiring, muayyan masalani hal qilishda ularga nima etishmayotganini bilib oling.

    Bu mavsumiy biznesmi? Qorbobo va Qorqizga qo‘ng‘iroq qilish imkonini beruvchi ilova 31 dekabr kuni millionlab odamlar tomonidan yuklab olinadi. Va keyin nima?

  4. Roʻyxatdan oʻtish

    5. Bir chashka qahva ustida o'z g'oyalarini muhokama qilayotgan potentsial startap asoschilari ko'pincha bu standart MChJ yoki YoAJ bo'lib qolishi, u erda shtat jadvali bo'lishi va soliq deklaratsiyasini taqdim etishi kerakligini unutishadi. Bu GmbH, Ltd, LLC, SRL ham bo'lishi mumkin - barchasi davlatga bog'liq. Shuning uchun, har qanday investor uchun kamida asosiy hujjatlarni ko'rish qiziq.

    Yuridik shaxsning mavjudligini tasdiqlash. Bunday holda, biz ustav, ta'sis shartnomasi, yuridik shaxslarning yagona davlat reestridan ko'chirma va ro'yxatga olish guvohnomasi haqida gapiramiz. Startapga sarmoya kiritishning butun jarayoni aktsiyalarni bir shaxsdan boshqasiga o'tkazish bilan birga keladi. Investor yuridik shaxsni loyihalashda biron bir nuance to'siq bo'lmasligiga ishonch hosil qilishi kerak.

    Intellektual mulk ob'ektlarini ro'yxatdan o'tkazish. Nimani o'ylab topsangiz, ixtirongiz uchun patent olishingiz kerak va shundan keyingina uni sotishingiz mumkin. Startap uchun barcha g'oyalar rasmiylashtirilishi kerak.

  5. Pulni qabul qilish



    6. Ekishdan oldingi bosqich. Jamoa, ishlaydigan prototip, birinchi mijozlar bor, lekin loyihani to'liq ishga tushirish uchun mablag' yo'q. Ushbu bosqichda uchta F-ga murojaat qilish (biz bu haqda avvalroq yozganmiz) yoki yuklash bilan shug'ullanish yaxshiroqdir - jamg'armalarni qidiring, ko'chmas mulkni ipoteka bilan oling va hokazo. Bu erda investorlar faqat juda istiqbolli loyihalarni qo'llab-quvvatlaydi. Investitsiyalar hajmi, qoida tariqasida, mintaqada 1-1,5 million rublni tashkil qiladi.

    urug'lik bosqichi. Siz huquqlarni topshirdingiz, bozorni o'rgandingiz, Excelda o'sish grafiklarini chizdingiz, iqtisodiy hisob-kitoblarni amalga oshirdingiz. Ushbu bosqichda siz hamkorlikka tezlatkich yoki biznes farishtasini jalb qilishingiz mumkin. Bu erda asoschining asosiy xatosi loyihani amalga oshirmaslikdan qo'rqib, asossiz saxiylikdir. Agar siz kompaniyaning 1/3 qismini tasodifiy investorga bersangiz, keyingi pul mablag'lari sifatida boshqa odamlarning ulushi 50% dan oshadi. Va venchur fondlariga ko'ra, agar startapning ulushi kichik bo'lsa, u rivojlanish uchun rag'batini yo'qotadi. Bunday startaplar moliyaviy yordam berishga intilmaydi.

    A tur. Startap allaqachon 1-2 yoshda, qulay birlik-iqtisod (mijoz uchun daromad-daromad), doimiy o'sish va keyingi rivojlanish istiqbollari ko'rinadi. Ushbu bosqichda akseleratorlar yoki biznes farishtalar o'z ulushlarini venchur fondiga sotishga tayyor. Shunga ko'ra, loyihaga 50 dan 100 million rublgacha sarmoya kiritadigan jiddiy investor bilan muzokaralar olib borilmoqda.

    B raund Ishlar yaxshi ketmoqda va investor loyihani jiddiy ravishda kengaytirishni, uni xalqaro bozorga olib chiqishni taklif qilmoqda. Bu erda rivojlanish uchun taxminan 1 milliard rubl berilishi mumkin.

    IPO. Har bir startap va investor bu haqda yashirincha orzu qiladi va aslida buning uchun hamma narsa boshlangan. Gap kompaniya aksiyalarining erkin muomalaga chiqarilishi haqida ketmoqda. Jarayonni tezda yakunlay olmaysiz. Bizga shaffoflik va yaxshi hisobot kerak. Ammo fond birjasida sizning ulushingiz moliyaviy jihatdan baholanadi va u darhol pulga aylantirilishi mumkin. Faqat brokerga tegishli ko'rsatma berish muhimdir.

    DumaloqBBB (plyaj, qayiq, sarg'ish). Albatta, siz biznes-rejangizda missiyani tasvirlab berdingiz va jamiyat uchun foydali tomonlarini aytib o‘tdingiz. Ammo bu bosqich uchun hamma narsa boshlandimi?

  6. O'sish texnologiyalari

    7. Loyihani faqat eski noutbuk va mobil telefoningiz bo'lsa ham ishga tushirish mumkin. Ammo ular muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshirishga yordam beradigan yangi narsa bilan jihozlangan bo'lishi kerak. Biz, masalan, startaplar uchun maxsus yaratilgan yangi IT haqida gapirishimiz mumkin. Va agar siz bunday texnologiyalar haqida hech narsa bilmasangiz ham, raqobatchilar, ehtimol, ularni allaqachon o'zlashtirgan.

    VTsOD. Virtual ma'lumotlarni qayta ishlash va saqlash markazi - bu bulut xizmatining imkoniyatlarini keyinchalik 16 yadroli virtual mashinani yaratish bilan ijaraga olganingizda.Ushbu xizmat Rostelecom tomonidan taqdim etiladi. Bu sizga Milliy bulutli platformaning imkoniyatlarini ijaraga olish imkonini beradi. Kengaytirish, masalan, sayt trafigining o'sishi bilan, juda tez va texnik yordamsiz amalga oshirilishi mumkin.

    Virtual PBX. Agar ishga tushirish ko'plab kiruvchi qo'ng'iroqlar bilan bog'liq bo'lsa, bir nechta qator kerak bo'ladi. Va ularni alohida-alohida sotib olishning iloji bo'lmaydi - bu B raundining butun transhini oladi. Lekin shu bilan birga, virtual ATS bitta shahar raqamiga ko'plab liniyalar va ichki abonentlar raqamlarini beradi. Yana miqyoslash bor.

    DDoS hujumlaridan himoyalangan VPN tarmog'i. VPN qisqartmasi Virtual Private Network - virtual xususiy tarmoq degan ma'noni anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, siz ofis atrofida kabellarni o'tkazmaysiz, balki virtual serverni ijaraga olasiz va u orqali ishlaysiz. Rostelecom shuningdek, ijarachilarni DDoS hujumlaridan himoya qiladi, bunda xakerlar serverni so'rovlar bilan haddan tashqari yuklaydi va hamma kirishni bloklaydi.

    Virtual aloqa markazi. Hashamatli mehmonxonada qirollik to'plami narxida yarim podvalni ijaraga olish va u erda operatorlarni joylashtirish o'rniga, siz Rostelekomning virtual PBXiga hamroh bo'ladigan xizmatga buyurtma berishingiz mumkin. Bir necha kun ichida siz har qanday miqyosdagi aloqa markazini ishga tushirasiz. Uni masofadan turib, yangi asbob-uskunalar xarid qilmasdan boshqarish mumkin bo‘ladi.

    Veb-video konferentsiya. Agar sheriklar va sarmoyadorlar bilan har qanday uchrashuv oxirida siz har doim bufet stoli bilan kelishuvlarni nishonlasangiz va ertalabgacha ichsangiz, unda siz o'z biznesingizni xavf ostiga qo'yasiz. Rostelekomda Internetni ulash va videokonferentsiyaning barcha ishtirokchilarini yangi dasturiy ta'minotni yuklab olmasdan birlashtirish yaxshiroqdir. Bu erda kimdir qanday brauzerlarga ega ekanligi muhim emas.

Muvaffaqiyatsiz bo'lgan startap g'oyalari

  • Revolv

2016-yilda Alphabet (Google) IT korporatsiyasi aqlli uy buyumlari uchun markaz yaratgan Revolv bo‘limini yopish niyatida ekanligini e’lon qildi. Revolv foydalanuvchilari uydagi barcha “aqlli” elektron buyumlarni – lampochkalarni ham, elektron choynaklarni ham boshqarish imkoniyatiga ega edilar. Ammo keyinroq, korxona egasining egalari yo'nalishni ishlab chiqishdan ma'no yo'q degan qarorga kelishdi va 2016 yil 15 mayda 299 dollarlik qurilmaning barcha egalari tizimdan uzildi. Firma xaridorlar pullarini qanday qaytarib olishlari haqida o'ylab ko'rishga va'da berdi. Alphabet va uning bo'linmalari Nest o'z qarorlarining tafsilotlari haqida hech narsa aytmadi.

  • Yo'q

YayNay ilovasi tufayli smartfon egalari har qanday narsani har qanday narsa bilan solishtirishlari mumkin edi. Bir kishi surat yuklagan, boshqalar esa “Yay” yoki “Yo‘q” tugmalarini bosib baholagan. Xizmat 2014 yilda yopilgan. Asosiy sabab ishlab chiquvchilar foydalanuvchilar tomonidan joylangan kontentni to‘g‘ri nazorat qila olmagani edi.

Loyihani ishlab chiquvchisi foydalanuvchilar nafaqat soch turmagi, poyafzal, avtomobillarning zararsiz suratlarini yuklay boshlaganini aniqladi. Shunday qilib, o'smirlarning samimiy suratlarini baholashni so'ragan foydalanuvchi topildi.

Boshqa sabablar ham bor edi, masalan, foydalanuvchilar sonining sekin o'sishi. Natijada, loyiha rahbarlari boshida ko'rmagan muammoni tuzatishga hojat yo'q degan qarorga kelishdi. Xizmatni o'chirib, uni ilovalar do'konlaridan olib tashlash yaxshidir.

  • Radio

2015 yilda birinchi musiqiy oqim xizmatlaridan biri bo'lgan Rdio xizmati ham o'z faoliyatini to'xtatdi. U sobiq Skype jamoasi tomonidan ishlab chiqilgan. Foydalanuvchilar xizmatni yaxshi ko'radilar. Ularning fikriga ko'ra, ilova yuqori sifatli interfeysga ega bo'lgan va foydalanuvchi bilan yaxshi muloqot qilgan.

Jurnalistlarning fikricha, qiyinchilik shundaki, kompaniya hamma narsani mahsulotga qo'ygan va xizmatni deyarli ilgari surmagan, marketing komponentiga e'tibor bermagan. Xizmat takomillashtirildi, biroq u Spotify va Apple Music kabi ko'proq media shov-shuvlarini keltirib chiqaradigan raqobatchilardan o'zib ketdi. Bundan tashqari, siz Rdio-dan foydalanish uchun pul to'lashingiz kerak edi va dastur etarli auditoriyani to'play olmadi.

Qanday qilib boshlang'ich g'oyangizni himoya qilish va o'g'irlik qurboni bo'lmaslik kerak



Ko'pincha bu sohadagi ba'zi mutaxassislardan hech kim g'oyalarni o'g'irlamaydi, deb eshitishingiz mumkin, chunki bu foydasiz. Ammo o'ylab ko'raylik. Hozirda muvaffaqiyatli "nusxa olingan" loyihalarning ko'plab misollari mavjud, chunki bu dolzarb va yaxshi pul ishlashga imkon beradi. Lekin, albatta, daromad olish uchun startap g'oyasini olganlar emas.

Haqiqiy hayotda startap g'oyalari haqiqatan ham o'g'irlanadi, chunki u foydali bo'lishi mumkin. Misol tariqasida, siz bir xil "Odnoklassniki" yoki "VKontakte" ni - G'arb ijtimoiy tarmoqlarining analoglarini olishingiz mumkin. Endi bu saytlar, ularni amalga oshirish uchun g'oyalar qarzga olingan bo'lishiga qaramay, muvaffaqiyatli ishlamoqda. Ko'pgina avtomobillar boshqalarning nusxalari (ayniqsa, Osiyo transporti uchun to'g'ri keladi), ammo bu distribyutorlarning ulardan pul ishlashlariga to'sqinlik qilmaydi. Mashinalarning afzalligi narxda yoki boshqa narsada bo'lishi mumkin.

Barcha boshlang'ich g'oyalar haqiqatan ham o'g'irlanishi mumkinmi? Afsuski, zamonaviy bozordagi loyihalarning aksariyati hech qanday maxsus, ajoyib narsaga ega emas. Ammo mavjud loyihani amalga oshirishda siz hali ham hayotga yangi narsalarni olib kelishingiz mumkin.

Ba'zilar investorlar startap g'oyasini o'g'irlashlari mumkinligiga ishonishadi. Lekin bu deyarli mumkin emas. Investor uchun g'oyani boshqa jamoaga taklif qilish va tasodifiy sarmoya kiritishdan foyda yo'q. Albatta, investorni tanlashga juda ehtiyotkorlik bilan yondashish kerak. U qanday loyihalarni moliyalashtirgani, obro‘si qanday ekanini oldindan bilib oling. Agar siz masalani jiddiy qabul qilsangiz, qiyinchiliklar paydo bo'lishidan qo'rqmaysiz. Va, albatta, ma'lumotni oshkor qilmaslik to'g'risidagi shartnomani imzolashni unutmang.

Ammo raqobatchilar bilan vaziyat boshqacha. Ulardan qo'rqish kerak. Kelajakdagi mahsulotning o'xshashi yo'q deb o'ylasangiz ham, tinchlanmang. Hali ham kimningdir yo'lini kesib o'tish xavfi bor.

Har qanday potentsial loyiha g'oyaga asoslanadi. Ko'p odamlar ko'pincha bir vaqtning o'zida yaxshi fikrlarga ega va bu haqiqiy muallifni aniqlashni qiyinlashtiradi. Faqat malakali muallifgina startap g‘oyasini sifatli loyihaga aylantira oladi. Muallif nafaqat g'oyani qanday amalga oshirishni, balki uni raqobatchilardan qanday himoya qilishni ham tushunishi kerak. Bunday nuqtai nazar mavjudki, unga ko'ra g'oyani o'g'irlash uchun hech qanday ma'naviy yoki huquqiy to'siqlar yo'q. Ammo bu o'zingizni himoya qila olmaysiz degani emas.

Eng samarali himoya varianti samaradorlikdir. Startapning maqsadi yaxshi natijaga olib keladigan g'oyani tezda amalga oshirishdir. Bu startapni oddiy tadbirkorlik faoliyatidan ajratib turadigan narsa. G'oyani amalga oshirish tezligi uni amalga oshiruvchilarning kasbiy darajasi bilan belgilanadi. Agar siz loyihani eng qisqa vaqt ichida amalga oshirsangiz, plagiat xavfini sezilarli darajada kamaytirasiz. O'g'rilar yoki raqobatchilar loyihaning shakllanishi va rivojlanishining barcha bosqichlarini kuzatishga vaqtlari bo'lmaydi. Bunday vaziyatda ular xatodan keyin xato qilishadi.

Fikringizni nohaq tajovuzdan himoya qilishning yana bir usuli bor. Remus amakining ertaklarini eslang, u erda Brer Rabbit uni ushlab olgan Brer Foksga o'zi xohlagan narsani qilishga ruxsat berdi, "faqat uni bu tikanli butaga tashlamang!". Brer Rabbit tikanli butada yashagan. Aynan shu taktikadan startap mualliflari foydalaniladi, ular ishonchsiz bo'lishi mumkin bo'lgan odamlarga loyiha tafsilotlarini ochib beradi.

Ammo o'g'irlikdan himoya qilishning bu usuli bilvosita, chunki fikrning o'zi moddiy narsa emas, unga tegib bo'lmaydi. Qanday qilib o'zingizni jiddiyroq himoya qilish kerak? Bir nechta samarali usullar mavjud. Masalan, siz:

  • startap g'oyasini qog'ozda tasvirlash orqali aniqlang. Sanani tasdiqlaganingizda va hujjatlashtirganingizda buni notarius bilan qilishingiz mumkin. Agar g'oya o'g'irlangan bo'lsa, siz muallifligingizning isboti sifatida ushbu qog'ozni sudga taqdim etasiz;
  • uni bosma ommaviy axborot vositalarida yoki maxsus veb-saytda nashr etish. Agar siz biror fikrni blogga joylashtirsangiz, u dalil hisoblanmaydi;
  • o'z nomingizga ro'yxatdan o'tgan xat yozing va undagi fikrni tasvirlab bering. Siz bunday xatni faqat bir marta ochishingiz mumkin, masalan, sudda sud jarayonining bir qismi sifatida;
  • patent yoki mualliflik huquqini ro'yxatdan o'tkazish. Ushbu usul faqat g'oya Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligida mustahkamlangan har qanday shaklga ega bo'lsa qo'llaniladi. Bu, masalan, ixtiro, kompyuter dasturi, tanlov usuli yoki yutug'i, ishlab chiqarish siri va boshqalar bo'lishi mumkin;
  • janoblar shartnomasini tuzing - u startap sheriklari va investorlari o'rtasida tuziladi. Yagona salbiy tomoni shundaki, bunday shartnoma og'zaki tuziladi va u yuridik kuchga ega emas;
  • maxfiylik shartnomasini ishlab chiqish. Hujjat yozma shaklda tuziladi, unda kompaniya sheriklari va investorlarining o'zaro munosabatlarining barcha tafsilotlari ko'rsatilgan. Bunday kelishuv nizolarni sudda hal qilishning to'g'riligining jiddiy dalilidir.

Muharrir tanlovi

© 2022 youmebox.ru -- Biznes haqida - Foydali bilimlar portali