Biznes jarayonlari xodimlarini boshqarish
Malakali kadrlar samarali korxonaning kalitidir. Qimmatli kadrlar har qanday tashkilotning asosiy va almashtirib bo'lmaydigan manbaidir. Ammo nafaqat xodimlarni tanlash va jalb qilish, balki ularni korxonada ishlashga moslashtirishga yordam berish ham muhimdir. Buning uchun ular xodimlarni boshqarish bo'yicha biznes-jarayonni ishlab chiqadilar, bu xodimlar bilan ishlashni tartibga solishga qaratilgan bir qator tegishli tadbirlarni anglatadi.
Biznes jarayonlari xodimlarni boshqarish
Xodimlarni boshqarishga yordam beradigan taniqli sxema mavjud bo'lib, u izchillik tamoyiliga asoslanadi, bu ichki va tashqi omillardan foydalangan holda xodimlarga ta'sir o'tkazish imkonini beradi. Bunday tizim, shuningdek, ierarxiyani hurmat qilgan holda, yuqoridan pastgacha vakolatlarni taqsimlashdan iborat bo'lgan jarayon printsipiga asoslanishi mumkin. Jarayon printsipiga asoslangan tizimdan foydalanish korxona ishini samarali tashkil etish, biznes jarayoni ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarni boshqarish imkonini beradi.
Korxona asosiy biznes jarayonlarini mustaqil ravishda belgilaydi, bunday vakolat xodimlarni boshqarish xizmatiga tegishli. Butun korxona faoliyatini qamrab oluvchi oltita markaziy biznes jarayonlari mavjud. Ushbu oltita biznes jarayonining har biri qo'shimchalardan iborat.
Xodimlarni boshqarishning biznes jarayonlari:
- Xodimlarni rejalashtirish;
- Xodimlarni rivojlantirish;
- Xodimlar ishining ishlashi va tahlili;
- Ko'rsatkichlar uchun to'lov va qo'shimcha rag'batlantirishni joriy etish;
- Mehnat sharoitlari va ijtimoiy paketni tashkil etish;
- Huquqiy va mehnat munosabatlariga rioya qilish.
Ko'pincha, xodimlarni boshqarish biznes-jarayonining tavsifi asosiy bloklarda - "Kadrlarni rejalashtirish" va "Kadrlarni rivojlantirish" bo'limlarida sodir bo'ladi, shu bilan xodimlarni boshqarish modelini shakllantiradi.
Xodimlarni rejalashtirish uchun zarur bo'lgan asosiy omillar quyidagilardir: butun korxona uchun strategik ish rejasi; bo'sh ish o'rinlari; kelajakda ishdan bo'shatish yoki xodimlarni o'tkazish.
Quyidagi iqtisodiy ko'rsatkichlar boshqaruv biznes jarayonini tavsiflaydi:
- Muayyan profildagi zarur mutaxassislar;
- Bir bo'sh o'rin uchun nomzodlar soni;
- Xodimlarni qidirishga sarflangan vaqt;
- Moliyaviy xarajatlar.
Tanlov jarayonida uning ishbilarmonlik qobiliyati va fazilatlarini, ishning uddasidan chiqa olishini tekshirish va tahlil qilish muhim ahamiyatga ega. Bunday tekshirish uni keyingi taqsimlash va malakali darajani berish uchun amalga oshiriladi. Tanlov zarur hujjatlarni (mehnat daftarchasi, pasport va ma'lumotni tasdiqlovchi hujjat) va anketalarni tekshirishni ham o'z ichiga oladi. Anketada ko'rsatilgan faktlar va bo'sh ish o'rinlari uchun talablar solishtiriladi. Kompyuter testidan va to'g'ridan-to'g'ri suhbatdan so'ng. Agar vakansiyaga nomzod munosib bo'lsa, u shtat tarkibiga kiritiladi. Barcha tavsiflangan jarayonlar bitta biznes-jarayonni tashkil etadi - "Xodimlarni rejalashtirish".
Xodimlarni boshqarishning yana bir muhim biznes jarayoni bo'lib, unga maksimal darajada e'tibor qaratiladi - "Xodimlarni rivojlantirish". U ishlab chiqarish uchun juda muhim bo'lgan xodimlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish kabi kichik jarayonlardan iborat. Ushbu biznes jarayoni nafaqat xodimning kasbiy darajasini oshirishga imkon beradi, balki ish jarayoniga moslashishga yordam beradi. Bu masala bilan xodimlarni boshqarish xizmati shug'ullanadi, u xodim uchun individual martaba rejasini ishlab chiqadi.
