Qanday qilib biznesingizni muvaffaqiyatli qilish mumkin, javobni tadbirkorlarning 5 ta haqiqiy hikoyasidan bilib oling.
Foydali va muvaffaqiyatli biznesni qanday tashkil qilish kerakligi haqidagi savolga javob olishga yordam beradigan muvaffaqiyatli tadbirkorlarning 5 ta hikoyasi.
Har bir inson o'z hayot sifatini qanday yaxshilash, o'zini qanday amalga oshirish haqida o'ylaydi va "biznes" barcha muammolarga dori bo'lib tuyuladi. Lekin buning siri biznes boshlashda emas, biznesni muvaffaqiyatli qilish va daromad olishda. Bunday dolzarb masalani ko'rib chiqishdan oldin, darhol qisqacha xulosa chiqarish va muvaffaqiyatli biznesning 3 ta ko'rsatkichini aniqlash kerak:
- Zarafsizlik nuqtasiga erishish.
- Yashash ish haqi daromadi.
- Haqiqiy daromadni ta'minlash.
Bu har qanday sohadagi korxonalarga tegishli. Bu aksioma, sizga taklif qilinayotgan gaplar isbot talab etmaydi – ular barcha tadbirkorlar tomonidan amalda, ba’zan qon va ter bilan sinovdan o‘tkaziladi. Muammolarning aksariyati yangi ishbilarmonning "muvaffaqiyat" nima ekanligini va u nimadan iboratligini bilmasligi sababli paydo bo'ladi, shuning uchun biz e belgisini qo'yishni taklif qilamiz. Sizda xayoliy maslahat hissi bo'lmasligi uchun - har bir tavsiya haqiqiy biznesmen, muvaffaqiyatga erishgan tadbirkorning shaxsiy tajribasi bilan qo'llab-quvvatlanadi!
Chunki, seni sevaman!!!
Bu ayolning (yoki erkakning) tan olinishi emas - bu shunchaki ishning yonida taklif qilinadigan hamma narsa uchun zaruriy shart! Sen ... kerak:
- Nima qilayotganingizni tushuning.
- Qilayotgan ishingizni seving!
Buning yorqin misoli, Isabella Ritz - u konsalting bilan shug'ullanadi - odamlarga muvaffaqiyatli biznes yaratishda yordam beradi, shuning uchun u uchun savol oddiygina emas.
Biznes xonimning ta'kidlashicha, o'ta murakkab biznes degan narsa yo'q. Faqat amalga oshiriladigan va tushunarli joyni tanlang. Tasavvur qiling: siz qo'ziqorin terish uchun borgansiz va agar siz o'zingiz uchun sir bo'lganlarini tanlamasangiz, mantiqan to'g'ri keladi va keyin ularni pishirolmaysiz, bundan tashqari, ularni eyish mumkinmi yoki yo'qligini tushunmaysiz, amalda.
Svetlana Kerimova bu g'oyani davom ettirmoqda, u muvaffaqiyatli ishbilarmon ayol, oilaviy jinsiy tarbiya bo'yicha o'z o'quv markazining egasi. U siz nafaqat tushunganingizni, balki o'zingiz yoqtirgan narsani qilishingiz kerakligiga ishonch hosil qiladi.
Video: Svetlana Kerimovaning muvaffaqiyat algoritmi
Bu dunyoda hammamiz aktyormiz...
Ushbu bayonot biznes muhitiga ham tegishli. Shunday qilib, "Business Systems Architecture" kompaniyasining boshqaruvchi hamkori bo'lgan Mixail Rybakov bir nechta lider turlarini aniqladi:
- Arxitektorlar - bu biznes tuzilmasini loyihalash, maqsadlar, strategiyani ishlab chiqish, jarayonlar va umumiy tuzilmani aniqlashtirish bilan shug'ullanadigan odamlar.
- O't o'chiruvchilar - ular loyihalar uchun vaqtlari yo'q, chunki ular doimo "yong'inlarni o'chirishadi", ya'ni ular kutilmagan qiyinchiliklarni hal qilishadi.
- Menejerlar.
Biznes egasi eng oson yo'lni tanlamaydi va u ikkita asosiy rolni birlashtira olishi kerak: me'mor va menejer. Albatta, dizayn bosqichini e'tibordan chetda qoldirmaslik kerak va, afsuski, ko'pchilik bu lahzani yo'qotadi va keyin hamma narsa ssenariy bo'yicha ketmayotganiga hayron bo'lishadi, lekin kimdir ssenariy yozishi kerak ... Vaziyatni tasavvur qiling-a, quruvchilar endigina dalaga yig'ilishdi va har kim o'zi uchun nimadir qurishni boshladi. Sizningcha, ular elita saroyi yoki ishonchli stadion oladimi? Bu ritorik savol.
Shunga qaramay, ko'pchilik barcha sharhlarni e'tiborsiz qoldiradi va hamma narsani "tasodifiy" qiladi, o'zlarini beixtiyor o't o'chiruvchining doimiy roliga olib boradi, ammo bu yong'in aksariyat hollarda o'chirilmaydi va ertami-kechmi biznesni yoqib yuboradi. zamin.
Shunday qilib, biznesni qanday qilib muvaffaqiyatli qilish va daromad olish haqida o'ylaydiganlar uchun 1-sonli amr aniq strategiya, biznes-reja yozishdir. Buning uchun hamma narsani yolg'iz qilish shart emas - siz o'zingizning hamfikrlaringizni to'plashingiz va birgalikda biznesning barcha nozik tomonlarini (arxitekturasini) rasmiylashtirishingiz va optimallashtirishingiz mumkin.
Aytish mumkin, lekin har kimning o'z joyi bor, ammo Aleksey Burganov aytganidek, mohiyat har doim bir xil bo'lib qoladi.
“Qanchalik g'alati tuyulmasin, biznes yuritish usullari va usullari deyarli yo'nalishga bog'liq emas. Tarmoqdagi arra zavodi yoki do'konni boshqarish shunga o'xshash naqshlarga asoslanadi. Buxgalteriya hisobi, kadrlar, logistika, etkazib beruvchilar bilan o'zaro aloqalar, mijozlarni jalb qilish, rag'batlantirish - har bir tadbirkor ushbu muammolar ro'yxatiga duch keladi.
Kofe maydonchasida folbinlik qilish mumkinmi? Yoki biznesingiz kelajagini qanday ko'rish mumkin?
Strategiya qilish uchun lo'lilarga borish shart emas. Hech bo'lmaganda ozgina ko'rishingiz kerak bo'lgan quyidagi majburiy fikrlardan boshlash kifoya:
- Harakatning umumiy vektori - biznesingiz qayerga ketyapti, nimaga intilyapsiz? Seneka to'g'ri aytdiki, iskala bo'lmagan kemada qulay shamolni topish imkoniyati yo'q.
- Oldinda ma'lum yillar (yoki oylar?) uchun maqsadlarni belgilash.
- Belgilangan maqsadlarga erishish strategiyasi (2-banddan). Hammasi juda oddiy - murakkablashtirmang - o'zingizdan oxir-oqibat o'zingiz xohlagan narsaga erishishga imkon beradigan muayyan ketma-ketlikni so'rang. Ha, bu blok va boblarga bo'linadigan reja.
- Siyosatni (tamoyillarni) yaratish.
Yuqoridagi barcha farazlar Frutto Bouquets kompaniyasi rahbari Anna Alekseevna Kukshtel tomonidan tasdiqlangan. U meva guldastasi biznesini yo'lga qo'ydi.
3-rasm Anna Frutto Bouquets kompaniyasining asoschisi - u mevali kompozitsiyalarni yaratadi.
“Gʻoyaning oʻzi maʼqullangach, biz biznes-rejani batafsil oʻrganish ustida ishlay boshladik, keyin yordamchi topildi, birgalikda aniq va bosqichma-bosqich jadval ishlab chiqdik. Ushbu hujjat har birimizning vazifalarimizni belgilab berdi va hatto muddatlarni ham ko'rsatdi. Natijada, 2 oydan so‘ng bizda to‘liq jihozlangan ishlab chiqarish korxonasi, logotip va ishlaydigan onlayn-do‘kon paydo bo‘ldi”.
Biznes jarayonlarini rivojlantirish
Talab bor - taklif bor. Mantiqan. Bundan kelib chiqadiki, har qanday biznes birinchi navbatda mijozga qaratilgan. Boshqacha qilib aytganda, foyda va umuman muvaffaqiyat bizning mijozlarimizga bog'liq. Mana shunday oddiy zanjir, bu bizni mijozlarga xizmat ko'rsatish doirasida biznes jarayonlarini optimallashtirish zarurligiga olib keladi.
Bunga yorqin misol, agar restoran biznesini misol qilib olsak:
Jarayonlar va ularning ma'nosi
Ushbu maslahatlardan foydalaning va muvaffaqiyat sizni kutmasligini ko'rasiz!
Qo'shimcha ravishda: Ko'plab muvaffaqiyatli biznes modellarini bizdan o'rganishingiz mumkin
