كيف تجعل عملك ناجحًا ، اكتشف الإجابة من 5 قصص حقيقية لرجال الأعمال.

5 قصص لرواد أعمال ناجحين ستساعدك في الحصول على إجابة لسؤال كيف تنظم عملًا مربحًا وناجحًا.

يفكر الجميع في كيفية تحسين نوعية حياتهم ، وكيفية تحقيق أنفسهم ، ويبدو أن "العمل" هو حبة دواء لجميع المشاكل. هذا فقط السر لا يكمن في بدء مشروعك التجاري الخاص ، ولكن لجعل العمل ناجحًا وتحقيق ربح. قبل النظر في مثل هذه المسألة الملحة ، يجدر بنا أن نضع ملخصًا قصيرًا على الفور وأن نحدد 3 مؤشرات لنشاط تجاري ناجح:

• الوصول إلى نقطة التعادل.
• دخل المعيشة من الأجر.
• ضمان ربح حقيقي.

هذا ينطبق على التعهدات في أي مجال. إنها بديهية ، البيانات المقدمة لك لا تحتاج إلى إثبات - يتم اختبارها من قبل جميع رواد الأعمال في الممارسة العملية ، أحيانًا بالدم والعرق. تنشأ معظم المشاكل على وجه التحديد لأن رجل الأعمال المبتدئ ليس لديه فكرة عن ماهية "النجاح" وما يتكون منه ، لذلك نقترح تحديد النقطة الإلكترونية. حتى لا يكون لديك شعور بالنصيحة الوهمية - سيتم دعم كل توصية من خلال التجربة الشخصية لرجل أعمال حقيقي ، ورجل أعمال كان قادرًا على النجاح!

لاننى احبك!!!

هذا ليس اعترافًا بالمرأة (أو الرجل) - إنه ببساطة شرط ضروري لكل شيء سيتم تقديمه بجانب العمل! يجب:

1. افهم ما تفعله.
2. حب ما تعمل!

مثال حي على ذلك ، تساعد إيزابيلا ريتز - التي تعمل في مجال الاستشارات - الأشخاص على إنشاء أعمال تجارية ناجحة ، لذا فإن السؤال هو أكثر من بسيط بالنسبة لها.

سيدة الأعمال تدعي أنه لا يوجد شيء اسمه عمل معقد للغاية. ما عليك سوى اختيار مكانة مجدية ومفهومة. تخيل: لقد ذهبت لاختيار الفطر ، ومن المنطقي إذا لم تختر تلك التي تعتبر لغزا بالنسبة لك ، وبعد ذلك لن تتمكن من طهيها ، علاوة على ذلك ، لا تفهم ما إذا كان يمكن أكلها ، من حيث المبداء.

تواصل سفيتلانا كريموفا هذه الفكرة ، فهي سيدة أعمال ناجحة ، وصاحبة مركز التدريب الخاص بها للتربية الجنسية العائلية. إنها مقتنعة أنه من الضروري أن تفعل فقط ما لا تفهمه فحسب ، بل تستمتع به أيضًا.

فيديو: خوارزمية نجاح سفيتلانا كريموفا

نحن جميعًا ممثلون في هذا العالم ...

هذا البيان ينطبق أيضا على بيئة الأعمال. لذلك ، حدد ميخائيل ريباكوف ، الشريك الإداري لشركة Business Systems Architecture ، عدة أنواع من القادة:

1. المهندسون المعماريون هم الأشخاص الذين يشاركون في تصميم بناء الأعمال التجارية ، ووضع الأهداف والاستراتيجية وتوضيح العمليات والهيكل العام.
2. رجال الإطفاء - ليس لديهم وقت للمشاريع ، لأنهم "يطفئون الحرائق" باستمرار ، أي أنهم يحلون صعوبات غير متوقعة.
3. المديرين.

لا يختار صاحب العمل الطريق الأسهل ، ويجب أن يكون قادرًا على الجمع بين دورين رئيسيين: المهندس المعماري والمدير. بالطبع لا ينبغي لأحد أن يغيب عن بصره مرحلة التصميم ، وللأسف كثير من الناس يغيب عن بالهم هذه اللحظة ، ثم يتفاجأون من أن كل شيء لا يسير حسب السيناريو ، ولكن على أحدهم كتابة السيناريو ... فقط تخيل الموقف ، الذي اجتمع فيه البناة للتو في الميدان ، وبدأ الجميع في بناء شيء خاص بهم. هل تعتقد أنهم سيحصلون على قصر النخبة أو ملعب يمكن الاعتماد عليه؟ هذا سؤال بلاغي.

ومع ذلك ، يتجاهل الكثيرون جميع التعليقات ويفعلون كل شيء "عشوائيًا" ، ويقودون أنفسهم قسريًا إلى الدور الدائم لرجل إطفاء ، ومع ذلك ، فإن هذا الحريق في الغالبية العظمى من الحالات لا يمكن إخماده ، وعاجلاً أم آجلاً يحرق العمل إلى أرض.

وبالتالي ، فإن الوصية رقم 1 لجميع أولئك الذين يفكرون في كيفية جعل عمل تجاري ناجحًا وتحقيق ربح هو كتابة استراتيجية واضحة ، خطة عمل. للقيام بذلك ، ليس من الضروري أن تفعل كل شيء بمفردك - يمكنك جمع الأشخاص المتشابهين في التفكير والعمل معًا على إضفاء الطابع الرسمي على جميع التفاصيل الدقيقة (الهندسة المعمارية) الخاصة بالعمل وتحسينها.

يمكنك القول ، لكن لكل شخص مكانته الخاصة ، ومع ذلك ، كما يقول أليكسي بورجانوف ، يظل الجوهر كما هو دائمًا.

"بغض النظر عن مدى غرابة الأمر ، لا تعتمد أساليب وأساليب ممارسة الأعمال التجارية تقريبًا على الاتجاه. تعتمد إدارة منشرة أو متجر في شبكة على أنماط مماثلة. المحاسبة والموارد البشرية والخدمات اللوجستية والتفاعل مع الموردين واكتساب العملاء والترويج - يواجه كل رائد أعمال قائمة المشكلات هذه.

الكهانة على القهوة؟ أو كيف ترى مستقبل عملك؟

لست بحاجة للذهاب إلى الغجر لوضع الإستراتيجيات. يكفي أن تبدأ من النقاط الإلزامية التالية التي تحتاج إلى رؤيتها قليلاً على الأقل:

• المتجه العام للحركة - إلى أين يتجه عملك ، وما الذي تسعى إليه؟ قال سينيكا عن حق تمامًا إن السفينة التي لا تحتوي على رصيف ليس لديها فرصة لإيجاد رياح مواتية.
• تحديد الأهداف لعدد معين من السنوات (أو الأشهر؟) المقبلة.
• إستراتيجية تحقيق الأهداف الموضوعة (من الفقرة رقم 2). كل شيء بسيط للغاية - لا تعقد - اسأل نفسك سلسلة معينة من الخطوات التي تسمح لك في النهاية بتحقيق ما تريد. نعم هذه هي الخطة التي يمكن تقسيمها إلى كتل وأبواب.
• إنشاء السياسة (المبادئ).

تم تأكيد جميع الفرضيات المذكورة أعلاه من قبل آنا ألكسيفنا كوكشتيل ، رئيس شركة Frutto Bouquets. أقامت شركة باقة فواكه.

الشكل 3 آنا هي مؤسسة شركة Frutto Bouquets - فهي تبتكر تركيبات من الفاكهة.

"بعد الموافقة على الفكرة نفسها ، بدأنا العمل على دراسة تفصيلية لخطة العمل ، ثم تم العثور على مساعد ، وعملنا معًا على وضع جدول زمني واضح خطوة بخطوة. حددت هذه الوثيقة مهام كل واحد منا وحتى المواعيد النهائية. نتيجة لذلك ، بعد شهرين ، أصبح لدينا منشأة إنتاج مجهزة بالكامل ، وشعار ، إلى جانب متجر يعمل عبر الإنترنت ".

تطوير العمليات التجارية

هناك طلب - هناك عرض. منطقيا. هذا فقط من هذا يترتب على أن أي عمل يركز بشكل أساسي على العميل. بمعنى آخر ، تعتمد الأرباح وبالتالي النجاح بشكل عام على عملائنا. هذه سلسلة بسيطة تقودنا إلى حقيقة أنه من الضروري تحسين العمليات التجارية في إطار خدمة العملاء.

مثال حي على ذلك ، إذا أخذنا أعمال المطاعم كتوضيح:

العمليات ومعناها

استخدم هذه النصائح ، وسترى أن النجاح لن يجعلك تنتظر!

بالإضافة إلى ذلك:العديد من نماذج الأعمال الناجحة التي يمكنك التعلم منها