6000 işçisi olan müəssisədə.Rusiya Federasiyası Təhsil və Elm Nazirliyi

Problem 1

Müəssisənin 2 il ərzində fəaliyyəti haqqında aşağıdakı məlumatlar mövcuddur:

Çatışmayan göstəriciləri və onların dinamikasını, işçilərin sayının artması nəticəsində istehsalın artımını, əmək məhsuldarlığının artması hesabına istehsalın artımını müəyyən edin.

1 il ərzində 1 işçiyə düşən orta illik məhsul: 2100000/700=3000

2 il ərzində kadrların sayı: 2279100/3210=710

Problem 2

İl ərzində müəssisədə işçilərin orta sayı 215 nəfər olmuşdur. İl ərzində 5 nəfər öz ərizəsi ilə, 1 nəfər əmək intizamını pozduğuna görə tutduğu vəzifədən azad edilmiş, 2 nəfər təqaüdə çıxmış, 2 nəfər təhsil müəssisələrinə daxil olaraq hərbi xidmətə çağırılmış, 3 nəfər müəssisənin digər bölmələrində başqa vəzifələrə keçirilmişdir. .

Müəyyənləşdirmək:

işçilərin işdən çıxma dərəcəsi;

kadr dəyişikliyi dərəcəsi.

Kvyb.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Problem 3

Saatda məhsul buraxılışı 15 hissədir. Yeni texnologiyanın tətbiqindən sonra əmək intensivliyi 25% azalıb.

Əmək məhsuldarlığının nə olacağını müəyyənləşdirin.

25% artıb

Problem 4

Şirkət nəşri buraxmağı planlaşdırır. 20.000 ədəd. ildə bir məhsulun istehsalı üçün standart vaxt 1,5 saatdır və ed. B - 15.000 ədəd. standart vaxt 2,2 saat.

Üzrlü səbəbdən vaxt itkisi - nominal vaxt fondunun 15%-i, istehsal normalarının yerinə yetirilməsi əmsalı - 1.1. İllik iş günlərinin sayı 256, növbə müddəti 8 saatdır.

Planlaşdırılan il üçün müəssisənin istehsalat işçilərinə olan ehtiyacını müəyyən edin.

Ərimə=20000*1,5+15000*2,2=63000

Feff.=256*8-15%=2033

LF=63000/(2033*1,1)=28 nəfər

Tapşırıq 5

Fəaliyyətin üçüncü rübündə şirkət aşağıdakı göstəricilərə nail olmuşdur:

İşçilərin sayının artması hesabına istehsalın artımını müəyyən edin.

3-cü rüb üçün bir işçiyə düşən orta illik: 160/10=16 min rubl.

Məhsul çıxışı 2-ci rüb: 104 min rubl.

İşçilərin sayı 2-ci rüb: 8 nəfər

Orta illik istehsal 2-ci rüb: 13 min rubl.

Problem 6

Çatışmayan göstəriciləri müəyyənləşdirin və cədvəli sona qədər doldurun.

Hesabat ili üçün orta illik məhsul: 10000/2000=5 min rubl.

Məhsul planı: 10600

Planlaşdırılan orta illik istehsal: 5.225

İşçilərin sayı: 2029

Problem 7

Üçüncü rübdə bir işçiyə düşən məhsul istehsalı 35.000 rubl təşkil etdi. Dördüncü rübdə şirkət eyni miqdarda məhsul istehsal etməyi planlaşdırır - 20 milyon rubl. və eyni zamanda işçilərin sayını 12 nəfər azaltmaq.

Dördüncü rübdə bir işçiyə düşən məhsulu və əmək məhsuldarlığında planlaşdırılan artımı müəyyən edin.

Həll:

İşçilərin sayı 2.000.000/35.000-12=45 nəfərdir.

Dördüncü rübdə məhsul istehsalı 2.000.000/45 = 44.444 min rubl təşkil etdi.

Əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmış artımı = 26,98%

Problem 8

Birinci rüb və il üçün işçilərin orta sayını müəyyənləşdirin, əgər təşkilatda yanvar ayında işçilərin orta sayı - 120 nəfər, fevralda - 118 nəfər, martda - 122 nəfər olubsa. Daha sonra şirkət ləğv edildi.

1-ci rüb üçün: (120+118+122)/3=120

ildə: 120/4=30

9-a təyin edin

Təşkilat mart ayından fəaliyyətə başlayıb. Martda işçilərin orta sayı 450 nəfər, apreldə 660, may ayında 690 nəfər olub.

İlin əvvəlindən may ayına qədər olan dövr üçün işçilərin orta sayını müəyyənləşdirin.

(450+660+690)/5=360

Problem 10

Mövsümi təşkilat apreldə işə başlayıb və avqustda başa çatıb. Orta say: apreldə 641 nəfər, may ayında 1254 nəfər, iyunda 1316 nəfər, iyulda 820 nəfər, avqustda 457 nəfər olub.

2-ci, 3-cü rüblərdə və il üçün işçilərin orta sayını müəyyən edin.

2-ci rüb üçün: (641+1254+1326)/3=1070

3-cü rüb üçün: (820+457)/3=426

il üçün: (1070+426)/4=374

Problem 11

Hesabat ili üzrə müəssisə üzrə işçilərin orta sayı 6 min nəfər, o cümlədən fəhlələr 5,4 min nəfər, muzdla işləyənlər 600 nəfər təşkil edir.

Son bir ildə 550 nəfər, o cümlədən 495 işçi işə qəbul edilib.

Həmin dövrdə 67 işçi olmaqla 156 nəfər işdən çıxarılıb.

Müəyyənləşdirmək:

Qəbul üçün kadr dövriyyəsi;

Təqaüdə çıxdıqda kadr dövriyyəsi;

Ümumi kadr dövriyyəsi.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select=156/6000=0,026

Ümumi həcm = (550-156)/6000 = 0,07

Problem 12

İşçilərin növbə nisbətini təyin edin.

Mağaza A=(70+20+10)/70=1.43

Dükan B=(20+40+10)/40=1,75

Mağaza B=(40+10)/40=1,25

Problem 13

Bir işçiyə düşən məhsulu fiziki və pul baxımından müəyyən edin, əgər:

illik istehsal həcmi - 200 000 ədəd;

illik ümumi məhsul - 2 milyon rubl;

işçilərin sayı - 500 nəfər.

Təbii ifadə: 200000/500=400

Pul dəyəri: 200000/500=4000

İstehsal vahidinin əmək intensivliyini plan üzrə və faktiki olaraq, habelə əmək məhsuldarlığının dəyişməsini (%-lə) müəyyən edin, əgər plan üzrə əmtəə məhsullarının əmək intensivliyi 30 min standart saatdırsa, fiziki ifadədə nəzərdə tutulan məhsul buraxılışı. 200 ədəd, istehsal proqramının faktiki əmək intensivliyi 26 min standart saat, faktiki istehsal həcmi - 220 ədəd.

Həll

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118.18 (n-h)

Əmək intensivliyinin silinməsi: 118.18/150*100%=78.79% 100-78.79%=21.21%

Problem 15

Planlaşdırma ilində istehsalın 15 milyon rubldan 18 milyon rubla qədər artması gözlənilir. Əsas əmək məhsuldarlığında bunun üçün 1300 nəfər lazımdır. Bununla belə, baza ilə müqayisədə şəxsi heyətin sayının 7% azalacağı gözlənilir.

Yeni şəraitdə əmək məhsuldarlığının artımını və nəzərdə tutulan məhsulun mütləq səviyyəsini müəyyən edin.

Həll

P=15.000.000/1300=11538.4

yeni şəraitdə əmək məhsuldarlığı:

1300-(1300*0,07)=1209

A=B/P=18.000.000/ 1209=14888.33

Pp=A-P=3349,93

Problem 16

Növbə zamanı bir işçinin iş vaxtından istifadə əmsalını müəyyən edin, əgər plandan artıq iş vaxtı 30 dəqiqə, nominal iş vaxtı 540 dəqiqə, planlı dayanma vaxtı 60 dəqiqədirsə.

Həll

1) növbə zamanı planlı iş vaxtı 540 - 60 = 480 dəq 2) faktiki iş vaxtı 480 -30 = 450 dəq. 3) Kisp. iş vaxtı = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Problem 17

Planlaşdırma dövründə avadanlıq parkının strukturu aşağıdakı kimi olarsa, əmək məhsuldarlığının artım tempini müəyyənləşdirin:

avadanlıq "1" - 20 ədəd;

avadanlıq "2" - 35 ədəd;

avadanlıq "3" - 45 ədəd.

Əmək məhsuldarlığı müvafiq olaraq: 1 saat, 1,2 saat, 1,4 saat.

Hesabat dövründə vahidlərin sayı. avadanlıq "1" - 15 ədəd, "2" - 30 ədəd, "3" - 55 ədəd.

Həll

Problem 18

16 - 355 nəfər;

17 - 355 nəfər;

18, 19 - istirahət günləri;

Mart, I, II, III, IV rüblər və il üzrə işçilərin orta sayını müəyyən edin.

Həll

Mart ayında işçilərin orta sayı:

Chm=(356+355+355*3)/5=355,2 nəfər

1-ci rüb = 0 nəfər

2-ci rüb = 360 nəfər

3-cü rüb =(378*45+382*46)/91=17010+17572/91=380 nəfər

4-cü rüb = 355 nəfər

il üçün =(360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 nəfər

Problem 19

Avqust ayı üçün işçilərin orta sayını sentyabrın 1-nə qəbul, gediş, kadr dövriyyəsi və ümumi dövriyyə üzrə dövriyyə dərəcələrini müəyyən edin.

Həll

750-5-7+10-3=745 nəfər

Aşınma dərəcəsi = (5+7+3)/750*100=2%

Çərçivə qəbulu dərəcəsi = 10/750*100=1,3%

Kadr dəyişikliyi dərəcəsi =7/750*100=0,93%

Ümumi kadr dövriyyəsi əmsalı = (10+7)/750*100=2,2%

Problem 20

Təbii işsizlik səviyyəsi 5%, faktiki göstərici 9,5% təşkil edir. Əgər cari ildə ÜDM təxminən 5 milyard dollar təşkil edərsə, ÜDM-dəki fərqin ölçüsünü % ilə və işsizlik nəticəsində itirilən ÜDM-in miqdarını müəyyən edin.

Həll

İşsizliyin artıqlığı 9,5/5 = 1,9% təşkil edir ki, bu da ÜDM-də 1,9 * 2,5% = 4,75% geriləmə verir, potensial ÜDM-in həcmi = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 milyard dollar ÜDM kəsiri ∆GNP = 5,225 - 5 = 0,225 milyard dollar.

Problem 21

Maşın sexi bölməsinə rübdə 600 adda məhsul istehsal etmək proqramı verilmişdi. Tornaçıların və frezeçilərin sayını müəyyən etmək lazımdır, əgər məmulat üzərində tokarlıq işinin əmək intensivliyi 22 saat, freze işi 24 saat olarsa, normalar orta hesabla 20% artıqdırsa, işdə fasilələr nəzərdə tutulursa - 10% .

Həll

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Problem 22

Rüb ərzində istehsal sahəsi 620 dəst hissəni emal etməlidir. Torna işi üçün bir komplektin emalı üçün standart vaxt 8,2 saat, freze işi üçün - 7,1 saatdır Torna işlərinə görə normativlərin planlaşdırılmış işlənməsi 110%, freze işi üçün - 115% təşkil edir.

İllik balansa görə bir işçinin səmərəli vaxt fondu 1830 saat olarsa, peşə üzrə tələb olunan işçilərin sayını müəyyən edin.

Həll

5084/2013=2,52=3 dönər

1830*115%=2104,5

4402/2104.5=2.09=2 freze operatoru

Problem 23

Torna işlərinin normativ əmək intensivliyi 270 min adam-saat, istehsal normalarının yerinə yetirilməsi əmsalı 115 faiz, bir tornaçının ildə orta iş saatı 1664 saatdır.

Torna əməliyyatlarının planlaşdırılmış əmək intensivliyini və lazımi sayda dönəri təyin edin.

Həll

Planlaşdırılan əmək intensivliyi düsturla müəyyən edilir:

Tpl = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tpl = (270.000 adam-saat / 115%) x 100% = 234.782.6 adam-saat

Tornaların sayı düsturla müəyyən edilir:

Nə. = Tpl / (Fef x Kvn)

Nə. = (234782.6 / 1664h x 115%) x 100% = 123 dönər

Problem 24

Yanvarın 1-nə siyahıda olan işçilərin sayı 170 nəfərdir. Yanvarın 15-də 3 nəfər öz xahişi ilə istefa verib, yanvarın 16-da 5 nəfər qulluğa qəbul edilib, yanvarın 25-də 2 nəfər hərbi xidmətə çağırılıb.

Yanvar, birinci rüb üçün işçilərin orta sayını, işə qəbul, işdən çıxma və dövriyyə üzrə əmək dövriyyəsi dərəcələrini müəyyən edin.

Həll

Avqust ayında işçilərin orta sayı:

170-3+5-2=170 nəfər - işçilərin orta sayı

Aşınma dərəcəsi = (3+2)/170*100=2,94%

Çərçivə qəbulu dərəcəsi = 5/170*100=2,94%

Kadr dəyişikliyi dərəcəsi =3/170*100=1,7%

Ümumi kadr dövriyyəsi əmsalı = (5+3)/170*100=4,7%

Problem 25

Zavodda 2860 nəfər çalışır, bir nəfərin illik iş vaxtı 1860 saat təşkil edir.Plan ildə 400 min adam-saata qənaət edilməsi nəzərdə tutulur.

Zavodda əmək qənaətində ifadə olunan əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmış artımını müəyyən edin.

2860*1860=5319600 adam-saat

5319600-400000=4919600 adam-saat

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 nəfər qısaldılmış iş saatı ilə

Problem 26

Şirkət əmək xərclərini 10% azaltmağı planlaşdırırdı. Bir işçiyə düşən əsas il istehsalı - 520.000 rubl. Planlaşdırılan ildə məhsulun % artımını və bir işçiyə düşən orta illik məhsulu müəyyən edin.

Həll

İstehsalın artım faizi: =520000*10/100=52000

Xərclər 10% azalarsa, 1 işçinin məhsulu 10% artar.

520000*110/100=572000r - 1 işçinin çıxışı

Problem 27

Hesabat ilində əmtəəlik məhsulların həcmi 9700 min rubl, işçilərin orta sayı 55 nəfər təşkil etmişdir.

Planlaşdırılan ildə məhsul istehsalı 10,500 min təşkil edəcək. rub., bir işçiyə düşən əmək məhsuldarlığı 7% artmalıdır.

Hesabat və plan ilində bir işçinin əmək məhsuldarlığını və planlaşdırılan ildə işçilərin orta sayını müəyyən edin.

Həll

1. Bir işçiyə düşən əmək məhsuldarlığı istehsal göstəricisi vasitəsilə müəyyən ediləcək ki, bu da öz növbəsində illik istehsal məhsulunun il üzrə işçilərin orta sayına nisbəti kimi müəyyən edilir:

Вг = Vтп / Nппп;

Vg (hesabat) = 9700 min. sürtmək. / 55 nəfər = 176363.63

2. Planlaşdırılan ildə bir işçiyə düşən əmək məhsuldarlığını hesablayaq:

Vg (pl) = 176363,63 + (176363,63 * 0,07) = 188709,0841

3. Planlaşdırılan ildə kadrların orta sayını müəyyən etmək üçün əmtəəlik məhsulların həcmini müəssisənin bir işçisinə düşən orta illik məhsula bölmək lazımdır:

N (pl) = Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) = 10500 min rubl. /188709.0841 = 55.6 =55 nəfər.

Problem 28

Rulon materialları ilə 100 m 2 bir qatlı mexanikləşdirilmiş örtük üçün vaxt standartı 3 nəfərlik bir komandada bir işçi üçün 1,8 adam-saatdır.

8 saat davam edən bir növbə üçün istehsal dərəcəsini təyin edin.

N in = T sm / N vaxt,

burada N in - bir növbədə istehsal dərəcəsi;

T sm – növbə müddəti;

N vaxt – iş (məhsul) vahidi üçün standart vaxt.

4,4*100=440 m 2

Problem 30

Bir iş yeri üçün xidmət standartı 1,6 saat, növbənin müddəti 8 saatdır.

Bir işçi üçün bir iş yeri üçün xidmət standartını müəyyənləşdirin.

Həll

N rev = T sm / N vaxt. haqqında.,

burada N ob - istehsal müəssisələri üçün xidmət standartıdır;

T sm – növbə müddəti;

N vaxt haqqında. – bir avadanlığa, bir iş yerinə və s. xidmət üçün standart vaxt.

Problem 31

Bir işçi 6000 kq ikinci dərəcəli xammal hazırlamışdır. 1 ton üçün qiymət - 1200 rub. Bundan əlavə, onlar 22500 rubl dəyərində mal satdılar və satış məbləği üzrə bonus 2% təşkil edir.

İşçinin tam qazancını müəyyənləşdirin.

Həll

6000 kq = 6 t;

sürtmək.

Problem 32

Bir saytda tənzimləyici işçi 4700 rubl tarif dərəcəsi qazanır. Onun saytının istehsal sürəti 1000 ədəddir. məhsullar. Əslində 1200 ədəd istehsal edilmişdir. məhsullar.

Parça-dolayı əmək haqqı sistemindən istifadə edərək işçinin əmək haqqını tapın.

Həll

Problem 33

Müvəqqəti işçi 170 saat işlədi və bir ay ərzində 2600 rubl materiala qənaət etdi. Şirkətdə qənaət olunan məbləğin 40%-i həcmində materiallara qənaət üçün bonuslar nəzərdə tutulub. Saatlıq tarif dərəcəsi - 55,60 rubl.

İşçinin əmək haqqını müəyyənləşdirin.

Həll

Problem 34

Mühəndisin saatlıq tarifi 80 rubl təşkil edir. və müqavilənin şərtlərinə görə - aylıq mükafatın 30%-i. O, ay ərzində 140 saat işləyib.

Mühəndisin əmək haqqını müəyyənləşdirin.

Həll

Problem 35

Mühasib 4200 rubl maaş alır. Mart ayında o, ümumi iş vaxtı 22 gün olmaqla 6 gün ödənişsiz məzuniyyətdə olub.

Mühasibin işlədiyi saatlara görə əmək haqqını müəyyənləşdirin.

Həll

Gündə qazanır:

Problem 36

Fəhlə dekabr ayında 5 iş günü xəstə idi. Noyabr ayında onun qazancı 5000 rubl təşkil etdi. 20 iş günü üçün, oktyabr ayında - 5855 rubl. 19 iş günü üçün, sentyabr ayında - 5900 rubl. 25 iş günü ərzində. Davamlı təcrübə - 12 il.

Xəstəlik günləri üçün müavinətlərin miqdarını tapın.

Həll

Xəstəliyin əvvəlki üç ayı üçün orta gündəlik faktiki qazanc:

Müvəqqəti əlilliyə görə işçiyə ödəniləcək məbləğ:

Problem 37

İşçiyə 24 iş günü müddətində (avqustun 25-dən sentyabrın 17-dək) ​​illik məzuniyyət verilir. Onun may ayında qazancı 6800 rubl təşkil edib. 24 iş günü ilə, iyul ayında - 6900 rubl. 26 iş günü ilə, iyun ayında - 6800 rubl. 27 iş günü ərzində. İş günləri tam işləndi, mükafat verilmədi.

Həll

Əvvəlki üç ay üçün orta gündəlik faktiki qazanc

Tətil ödənişi:

Problem 38

Məlumatlara əsasən məhsulun qiymətlərini müəyyənləşdirin: aqreqatın yığılması üçün 5-ci kateqoriyalı işçi üçün 2 standart saat, 3-cü kateqoriyalı işçi üçün 6 normativ saat, 1-ci kateqoriyalı işçi üçün 4 normativ saat sərf etmək lazımdır.

1-ci kateqoriyalı işçi üçün tarif dərəcəsi 13,8 rubl, 3-cü kateqoriyalı işçi üçün - 21,3 rubl, 5-ci kateqoriyalı işçi üçün - 35 rubl təşkil edir.

Həll

Əməliyyatların əmək intensivliyi və işçilərin tarif kateqoriyaları nəzərə alınmaqla, məhsul vahidinə düşən kollektiv parça haqqı:

Problem 39

Bir parça işçi gündə 5 dişli, 8 kol və 12 silindr istehsal edirdi. 1 dişli üçün qiymət 30 rubl, bir kol üçün - 15 rubl, silindr üçün - 11 rubl.

İşçinin gündəlik qazancını müəyyənləşdirin.

Həll

Problem 40

Kimyəvi aparatın tənzimlənməsi üçün kollektiv qiymət 22.668 rubl təşkil edirsə, hər bir işçinin fərdi qazancını kollektiv əmək haqqı ilə müəyyənləşdirin.

Tənzimləmə 4 işçi tərəfindən həyata keçirilir. 3-cü kateqoriyalı işçi işə 10 saat, 4-cü - 5 saat, 5-ci - 20 saat, 6-cı - 6 saat vaxt sərf etdi.

Cari şəbəkə üzrə tarif əmsalları: 3-cü - 1,26, 4-cü - 1,324, 5-ci - 1,536, 6-cı - 1,788.

Həll

Birincisi, kateqoriyaya endirilmiş hər bir işçinin işlədiyi saatların sayını müəyyən etmək lazımdır. Bunu etmək üçün tarif əmsalını müvafiq kateqoriyalı işçilərin işlədiyi saatların sayına vurun. Kateqoriyaya verilən saatların sayı:

3-cü kateqoriyalı işçi üçün:

4-cü kateqoriyalı işçi üçün:

5-ci kateqoriyalı işçi üçün:

6-cı kateqoriyalı işçi üçün:

Ümumi vaxt:

Bir işçinin 1 saatlıq işinə düşən orta qazanc:

3-cü kateqoriyalı işçinin əmək haqqı:

4-cü kateqoriyalı işçinin əmək haqqı:

5-ci kateqoriyalı işçinin əmək haqqı:

6-cı kateqoriyalı işçinin əmək haqqı:

Problem 41

Şirkət 50 min məhsul istehsal edir. illik, 1 ədəd üçün topdansatış qiymət. - 3000 rubl, vahidlərin istehsalı üçün standart vaxt. red. - 200 saat, dəyəri 1 saat - 40 rubl. Tam əmək haqqı fonduna qədər əlavə ödənişlər - parça işçilərin birbaşa qazancının 30% -i.

Bir işçinin nominal iş vaxtı fondu 2080 saatdır.İstehsalat normalarının yerinə yetirilməsi normasının 12%-i həcmində fasilələr nəzərdə tutulmuşdur.

Bir işçinin orta aylıq əmək haqqını və məhsul istehsalını müəyyən edin.

Həll

Ayda işlənmiş saatların sayı:

50 min məhsul istehsal etmək lazımdır

İşçilərin sayı:

Şirkət aşağıdakı məhsullar istehsal edir:

Çıxış xərcləri: 27362.27.

Təbii istehsal:

Problem 42

Şirkət ildə 900 ədəd istehsal edir. məhsullar, bir vahidin istehsalı üçün standart vaxt 40 saat, 1 saatın qiyməti 55 rubl təşkil edir.

Əlavə ödənişlər - parça işçilərin birbaşa qazancının 10% -i. Nominal vaxt fondu - 2000 saat, planda dayanma müddəti - 10%, istehsal normasının yerinə yetirilməsi dərəcəsi - 1.1.

Bir işçinin orta aylıq qazancını müəyyənləşdirin.

Həll

İldə 1 işçinin faktiki iş vaxtı:

aylıq:

150 saatda (yəni ayda) bir işçi istehsal edir:

Çünki Məlumdur ki, plan 10% artıqdır, onda bir işçi ayda aşağıdakıları edir:

Beləliklə, işçi rublda olan ayda işləyir , və bonus nəzərə alınmaqla: rub.

Problem 43

Fəhlə ayda 430 ədəd hissə istehsal edərək, normaya 115 faiz əməl edib.

Bir hissənin qiyməti - 20 rubl. Normadan artıq məhsul istehsalına görə əməyin haqqı 1,5 dəfə artırılmış tariflərlə ödənilir.

İşçinin əmək haqqını hissə-hissə mütərəqqi əmək haqqı sistemi ilə müəyyən edin.

Həll

Plana görə, işçi istehsal etməlidir:

Plandan kənar təfərrüatlar:

Bir işçi 170 saat ərzində 750 hissəni emal etdi. Saatlıq tarif dərəcəsi 27.50 rub. Standartlara 100% -dən çox cavab verildikdə, bir hissənin qiymətinin 30% artması nəzərdə tutulursa, onun qazancını hissə-hissə mütərəqqi əmək haqqı sistemi ilə müəyyənləşdirin. İstehsal dərəcəsi 4-cü buraxılışdır. saat birdə.

Parça əmək haqqı = İstehsal vahidinə düşən hissə nisbəti / müəyyən bir müddət ərzində istehsal olunan məhsulların və ya görülən işlərin faktiki miqdarı

İstehsal vahidi üçün parça dərəcəsi = bir növbə üzrə kateqoriya üzrə tarif dərəcəsi/istehsal dərəcəsi

İstehsal vahidi üçün parça qiyməti = 6.875 rub.

Parça əmək haqqı = 30,32 rubl

Parça-proqressiv əmək haqqı = Zsd + Rcd (1 + Kу/100)(Nf-Npl)

Parça-proqressiv əmək haqqı = 33.98 rub.

170 saat ərzində ümumi qazanc = 5777,34 rubl

Cavab: 5777.34 rubl

Bir il ərzində şirkət bir nəşr buraxmağı planlaşdırır. 520.000 ədəd məbləğində A. İş günlərinin sayı 255, iş vaxtı bir növbəlidir. İstehsal norması red. Bir işçi 15 əd. hər növbədə. İstehsal proqramını həyata keçirmək üçün tələb olunan istehsal işçilərinin sayını müəyyən edin.

İstehsalat işçilərinin sayı = Müvafiq ölçü vahidlərində müəyyən bir dövrdə planlaşdırılan istehsalın həcmi / Eyni ölçü vahidlərində planlaşdırılmış dövrdə bir işçiyə düşən istehsal norması

Eyni ölçü vahidlərində planlaşdırma dövründə bir işçiyə düşən istehsal dərəcəsi = 15 * 255 = 3825 ədəd.

İstehsal işçilərinin sayı = 520.000 / 3825 = 136 rubl.

Cavab: 136 işçi

46. ​​Bir məhsul üçün standart vaxt 15 dəqiqə, müəyyən bir iş mürəkkəbliyi üçün saatlıq tarif dərəcəsi saatda 5 rubl, ayda 24 iş günü var; Növbə müddəti-8 saat.Ayda 1000 ədəd istehsal olunub.

Müəyyənləşdirmək:

a) ayda istehsal dərəcəsi (əd.)

b) məhsulun parça qiyməti (rub.)

c) aylıq əmək haqqının planlı və faktiki məbləği (rub.)

İstehsal dərəcəsi = 768 ədəd.

Məhsul başına parça qiyməti = 5 \ (60 \ 15) = 1,25 rubl.

Ay üçün planlaşdırılmış əmək haqqının məbləği = 768 * 1,25 = 960 rubl.

Ayda əmək haqqının faktiki məbləği = 1000 * 1,25 = 1250 rubl.

Köməkçi işçi 5 işçinin ştamplama avadanlığı üzərində işlədiyi sahəyə qulluq edir. Hər bir işçi saatda 300 ədəd istehsal etməlidir. boşluqlar Faktiki olaraq 20 iş günü ərzində (8 saatlıq növbə) sahədə 270 min blank istehsal olunub. Köməkçi işçi üçün saatlıq əmək haqqı 7,5 rubl təşkil edir.

Müəyyənləşdirmək:

vaxta əsaslanan əmək haqqı sistemi üzrə köməkçi işçinin qazancı;

dolayı hissə-hissə əmək haqqı sistemi şəraitində köməkçi işçinin qazancı.

Zamana əsaslanan əmək haqqı sistemində köməkçi işçinin qazancı = 20 * 8 * 7,5 = 1200 rubl.

Dolayı parçalı əmək haqqı sistemi şəraitində köməkçi işçinin qazancı = 1200 * (562,5 / 100) = 6750 rubl.

İlin əvvəlinə olan siyahıya əsasən, müəssisə 3000 nəfərdən ibarət idi. İl ərzində 130 nəfər işə qəbul edilmiş, 100 nəfər, o cümlədən dövriyyəyə görə 80 nəfər işdən azad edilmişdir.

İl üçün müəssisənin işçilərinin orta sayını müəyyən edin. Əhalinin hərəkət əmsallarını hesablayın (%-lə).

İstehsal həcminin əmək intensivliyinin 20% azaldılması ilə 10% olacağı gözlənilirsə, gələn il üçün planlaşdırılan orta işçi sayını müəyyənləşdirin.

İl ərzində müəssisənin işçilərinin orta sayı =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 işçi.

Dövriyyə nisbəti = (130/3014) * 100 = 4,31%

Utilizasiya dövriyyəsi nisbəti = 3,31%

Əmək dövriyyəsi nisbəti = 2,65%

Gələn il üçün planlaşdırılan orta işçi sayı = (110/80)*3014 = 4144 işçi.

Müəssisə martın 26-da istifadəyə verilib. Martın 26, 27 və 28-nə olan siyahıya əsasən şəxsi heyətin sayı 1200 nəfərdir. Martın 29-u və 30-u istirahət günləri, 31-i isə 1300 nəfərdir.

Mart ayı və birinci rüb üçün müəssisənin işçilərinin orta sayını müəyyən edin.

Mart ayı üçün müəssisənin işçilərinin orta sayı = (1200 * 5 + 1300) /31 = 235 işçi.

Birinci rüb üçün müəssisənin kadrlarının orta sayı = 235/3 = 78 işçi.

Hesabat dövründə müəssisədə istehsalın həcmi 20 faiz artmış, işçilərin orta sayı isə 20 faiz azalmışdır. Əvvəlki dövrlə müqayisədə müəssisə üzrə əmək məhsuldarlığını müəyyən edin.

Əvvəlki dövrlə müqayisədə müəssisə üzrə əmək məhsuldarlığı = (120/80) * 100 = 150%

Hesabat ili üçün müəssisənin istehsal etdiyi məhsulların həcmi 28.000 min rubl, əvvəlki il üçün isə 25.000 min rubl təşkil etmişdir.

Əsas fəaliyyətdə kadrların orta sayı 10% azalarsa, istehsal vahidinin əmək intensivliyinin dəyişməsini müəyyən edin.

İstehsal vahidinə düşən əmək intensivliyi = 90/((28,000/25,000)*100) = 80,3%

Ekipajın aylıq gəliri 18500 rubl idi. İşlənmiş saatların sayına və yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyinə uyğun olaraq komanda üzvlərinin parça işi qazancını hesablayın.

Bir məhsulun istehsalı üçün standart vaxt 12 dəqiqə, müəyyən bir əmək mürəkkəbliyi üçün saatlıq tarif dərəcəsi 15 rubl, ayda 24 iş günü var; Növbə müddəti 8 saatdır. Ayda 1008 adda məhsul istehsal olunub. Əmək haqqı parça-bonusdur.

Müəyyənləşdirmək:

ayda istehsal dərəcəsi (əd.);

məhsul üçün parça qiyməti (RUB);

hər bir həddən artıq yerinə yetirmə faizi üçün qazancın 1,5% -i hissə-hissə tarifləri (rubl) ilə ödənilirsə, ay üçün parça işinin məbləği.

Ayda istehsal dərəcəsi: (24480)/12=960 əd.

Plandan artıq: 5%, əlavə ödəniş: 5% 1,5% = 7,5%

Sadə hissə-hissə əmək haqqının məbləği: 31008=3024 rubl.

Parça dərəcəsi əmək haqqı: 3024+(30240.075)=3250.8 rubl.

Bir məhsulun istehsalı üçün standart vaxt 12 dəqiqə, müəyyən bir əmək mürəkkəbliyi üçün saatlıq tarif dərəcəsi 15 rubl, ayda 24 iş günü var; Növbə müddəti 8 saatdır. Ayda 1008 adda məhsul istehsal olunub. Əmək haqqı hissə-hissə və proqressivdir.

İlkin bazadan yuxarı məhsul istehsal edərkən, parça işinin norması 1,5 dəfə artarsa, aylıq əmək haqqının miqdarını müəyyənləşdirin. Parça işi əlavə ödənişlərin hesablanması üçün ilkin baza 102,5% təşkil edir.

Əlavə ödənişlərin hesablanması üçün baza nəzərə alınmaqla ayda istehsal dərəcəsi (24480)/12*1,025=984 əd.

İstehsal standartlarının yerinə yetirilməsi əmsalı: 1008/960=1,05

Plandan artıq: 5%.

Məhsulun parça qiyməti: (1512)/60=3 rubl.

Faiz artımı əmsalı nəzərə alınmaqla məhsulun parça qiyməti: (1512)/60*1,5=4,5 rub.

Proqressiv hissə-hissə əmək haqqı: 984*3+(1008-984)*4.5=3060 rub.

Müstəqil həll ediləcək problemlər

Problem 5.1.

Müəssisənin fəaliyyəti haqqında verilmiş məlumatlara əsasən çatışmayan göstəriciləri hesablayın və müəyyən edin:

ədədlərin dəyişməsi hesabına istehsalın artması;

istehsalın dəyişməsi hesabına istehsalın artması.

Problem 5.2.

Rüb ərzində istehsal sahəsi 200 dəst hissəni emal etməlidir. Freze işi üçün bir dəstin əmək intensivliyi 8 saat, üyüdmə işi üçün 5,2 saatdır. Freze işləri üzrə standartların hazırlanması 117%, üyütmə işləri üzrə 115% təşkil edir. Peşə üzrə tələb olunan işçilərin sayını müəyyən edin (illik faydalı iş vaxtı 1800 saatdır).

Problem 5.3.

Şirkət cədvəldə göstərilən proqrama uyğun olaraq A və B məhsulları istehsal edir. Üzrlü səbəblərdən itirilmiş vaxt nominal vaxt fondunun orta hesabla 10%-ni təşkil edir, istehsal normalarının yerinə yetirilməsi əmsalı 1,2; ildə iş günlərinin sayı – 300, növbənin müddəti 8 saat; Müəssisənin iş rejimi bir növbəlidir.

Planlaşdırılan il üçün müəssisə üçün tələb olunan istehsal işçilərinin sayını müəyyən edin.

Problem 5.4.

Müəssisənin iki il ərzində fəaliyyəti haqqında aşağıdakı məlumatlar mövcuddur:

Müəyyənləşdirmək:

işçilərin sayının artması nəticəsində istehsalın artması (min rubl);

əmək məhsuldarlığının artması hesabına istehsalın artması (min rubl);

Problem 5.5.

İlin üçüncü rübündə şirkət aşağıdakı performans göstəricilərinə nail olmuşdur:

Müəyyənləşdirmək:

işçilərin sayının artması səbəbindən istehsalın artması (min rubl);

əmək məhsuldarlığının artması hesabına istehsalın artımının payı (%).

Problem 5.6.

4 nəfərdən ibarət komanda 75 adda “A” məmulatı (hər bir məhsul üçün 20 rubl) və 90 adda “B” məmulatı (bir məhsul üçün 40 rubl) istehsal etmişdir. IV kateqoriyalı işçi 40 saat, V kateqoriyalı işçi 32 saat, VI kateqoriyalı iki işçi müvafiq olaraq 50 və 56 saat işləmişdir. Hər bir işçinin qazancını müəyyənləşdirin.

Problem 5.7.

Tornaçılar üçün mükafatlandırma forması parça-proqressivdir. Planlaşdırılan istehsal norması artıq olarsa, bonus aşağıdakı miqyasda hesablanır:

Planı artıqlaması ilə, % 1-10 11-20 21-50

Parça nisbətində artım, % 25 50 100

III kateqoriyalı tornaçı (1 hissənin planlaşdırılmış qiyməti 10 rubl) bir növbədə 9 hissə, IV kateqoriyalı tokar (1 hissə üçün planlaşdırılmış qiymət 12 rubl) 12 hissə (aylıq plan 176 ədəd) emal edirsə, tokarların əmək haqqını hesablayın. hər bir işçi üçün hissələrin sayı, ayda 22 iş növbəsi).

Problem 5.8.

Torna ustasının əmək haqqı ayda 9780 rubl təşkil edir. İşçinin saatlıq əmək haqqı norması 57,9 rubl, ayda faktiki işlənmiş saatların sayı isə 171 olduqda standartlara uyğunluq faizini müəyyənləşdirin.

Problem 5.9.

Elektrik avadanlıqlarını təmir etmək üçün aşağıdakılar lazımdır:

III kateqoriya üzrə tokar işləri; 10 dəqiqə sərf olunan vaxt;

II kateqoriya üzrə qazma işləri; 5 dəqiqə sərf olunan vaxt;

IV kateqoriya üzrə daşlama işləri; vaxt sərf 6 dəqiqə.

6000 ədəd avadanlığın rüblük istehsal proqramı. İşçilərin birbaşa əmək haqqı fondunu müəyyən edin, növbə müddəti 8 saatdırsa, ayda 22 iş günü var; Minimum aylıq əmək haqqı 600 rubl təşkil edir.

Problem 5.10.

Mexanik sexdə köməkçi işçilərin tərkibi aşağıdakı kimidir:

2 II kateqoriyalı avadanlıqların təmiri üzrə mexanik;

III kateqoriyalı 5 mexanik;

12 V kateqoriyalı mexanizator.

Əmək haqqı parça-bonusdur. Mexaniklər üçün bonusların planlaşdırılmış faizi 25%, mexaniklər üçün - 15%; mexanizatorlar - 30%. Əlavə ödənişlər birbaşa qazancın 10%-ni təşkil edəcək. I kateqoriyalı saatlıq tarif dərəcəsi 15 rubl təşkil edir. Bir işçinin illik iş vaxtı 1882 saatdır. Maşın sexində köməkçi işçilərin əmək haqqı fondunu müəyyən edin.

Məsələ 5.11.

Bir məhsulun istehsalı üçün standart vaxt 20 dəqiqə, müəyyən bir iş mürəkkəbliyi üçün saatlıq tarif dərəcəsi 18 rubl, ayda 22 iş günü; Növbə müddəti: 8 saat. Ayda 580 adda məhsul istehsal olunub. Müəyyənləşdirmək:

aylıq istehsal dərəcəsi;

məhsul üçün parça qiyməti;

ayda parça-parça qazanc.

Məsələ 5.12.

Ayaqqabı fabrikində 30 usta çalışır, onlardan 5-i 10-dan çox işçisi olan briqadalara rəhbərlik edir. Bir il üçün ustanın əmək haqqı fondu 40 min rubl təşkil edir. 10 nəfərə qədər komandaya rəhbərlik etmək üçün əmək haqqının 10%, 10-dan çox adam üçün isə 15% əlavə ödəniş tələb olunur. Ayaqqabı fabrikinin ustalarına illik əlavə ödənişlərin məbləğini müəyyənləşdirin.

Məsələ 5.13.

Zavodda xidmət göstərən kollektivin qarşısına ildə 8600 ton, növbə üzrə isə 13,5 ton məhsul istehsal etmək qarşıya qoyulmuşdur.Avtoqanın nominal işləmə müddəti plan üzrə 296 gündür. Aparat 2 növbə ilə istifadə olunur. Briqadanın illik əmək haqqı fondu 866.400 rubl təşkil edir. Standartlara uyğunluğu nəzərə almaqla, komandanın əmək haqqı fondunu hissə-hissə tarifləri əsasında müəyyənləşdirin.

Məsələ 5.14.

Sexdə əsas istehsalat üzrə 650 işçi çalışır ki, onların da 50%-i parça işçilərdir. Sifarişlərə əsasən hissə-hissə işçilərin 5 faizi normanı 90 faiz, 10 faizi isə 95 faiz yerinə yetirib. Bütün parça işçilər öz məhsuldarlığını 100%-ə çatdırarsa, əmək məhsuldarlığının neçə faiz artacağını müəyyənləşdirin.

Məsələ 5.15.

Hesabat dövründə əldə edilmiş məhsulu saxlamaqla nəzərdə tutulmuş məhsulun istehsalı üçün 2800 sənaye istehsalı işçisi tələb olunur. Nəzərdə tutulan dövrdə nəzərdə tutulan tədbirlərin həyata keçirilməsi nəticəsində 300 nəfər işçi buraxılacaq, o cümlədən yeni texnikanın tətbiqi işçi qüvvəsinə olan tələbatın 140 nəfər azaldılmasına imkan verəcək. Əmək məhsuldarlığının, o cümlədən yeni texnologiyanın tətbiqi hesabına artımın ümumi ölçüsünü müəyyən edin.

Məsələ 5.16.

Şirkət istehsalı 500 min rubldan 600 min rubla qədər artırmağı planlaşdırdı, əmək məhsuldarlığını isə 12% artırmaq planlaşdırılır. Keçən il işçilərin sayı 100 nəfər idisə, şirkət tərəfindən işə götürülməli olan işçilərin sayını müəyyənləşdirin.

Məsələ 5.17.

İstehsal sürəti bir növbədə 40 məhsul, növbə müddəti 8 saatdır. Standart parça vaxtını və əmək məhsuldarlığını müəyyənləşdirin.

Məsələ 5.18.

İstehsal sürəti saatda 20 hissədirsə, qazma əməliyyatının dəyərini hesablayın. İş kateqoriyası VI. Fərz edək ki, hər növbədə 8 saat və ayda 22 iş növbəsi var.

Məsələ 5.19.

Kesicilərin itiləmə həndəsəsinin dəyişməsi nəticəsində torna dəzgahında hissənin emal müddəti əsas dövrlə müqayisədə 17 dəqiqədən 14 dəqiqəyə qədər azalmışdır. Faktiki əmək məhsuldarlığı (məhsul istehsalı) 28 faiz artmışdır. Bir hissə üçün faktiki emal vaxtını təyin edin.

Məsələ 5.20.

Plana əsasən, maşınqayırma zavodunda məhsul buraxılışı ötən illə müqayisədə 8 faiz, işçilərin sayı isə 1,6 faiz artmalıdır. Əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmış artımını müəyyən edin.

Məsələ 5.21.

Müəssisədə məhsul istehsalı 8 faiz, işçilərin sayı isə 1,6 faiz artmalıdır. Əmək məhsuldarlığının artması hesabına istehsal həcminin nə qədər artacağını müəyyənləşdirin.

Məsələ 5.22.

Ştamplama sexində 110 ədəd avadanlıq quraşdırılıb. Sex iki növbə ilə işləyir. 10 preslik xidmət dərəcəsi üçün quraşdırıcıların iştirak sayını müəyyənləşdirin.

Məsələ 5.23.

Hesabat ilində iş vaxtı itkisi 8 faiz təşkil edib. Bir sıra tədbirlərin həyata keçirilməsi sayəsində bu itkilər 5%-ə endirilməlidir. Sənaye istehsalı işçilərinin ümumi sayında istehsalat işçilərinin xüsusi çəkisi hesabat ilində 45 faiz, plan ilində isə 50 faiz təşkil etmişdir. Bu fəaliyyətlər hesabına əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmış artımını müəyyən edin.

Məsələ 5.24.

Ötən il zavodda 1500 nəfər işlə təmin olunub. Əslində hər bir işçi 1830 saat işləmişdir. Planlaşdırılan ildə bir işçinin faktiki iş vaxtının 1840 saata çatdırılması nəzərdə tutulur. İstehsalat işçilərinin ümumi işçilərin sayında xüsusi çəkisi 70% təşkil edir. Bundan əlavə, planlaşdırma ilində bir sıra tədbirlərin tətbiqi sayəsində 1,5% təşkil edən qüsurlardan itkilərin 50% azaldılması nəzərdə tutulur. Plan ilində buraxılacaq işçilərin sayını müəyyənləşdirin.

Məsələ 5.25.

Keçən il zavod 6200 min rubl dəyərində məhsul istehsal etmişdir. 1800 nəfər işçi qüvvəsi ilə. Planlaşdırılan il üçün məhsul istehsalı 6944 min rubl məbləğində müəyyən edilmişdir və plana görə işçilərin sayı 1872 nəfər olmalıdır. Əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmış artımını, əmək məhsuldarlığının məhsulun artımına təsirini, % müəyyən edin.

Məsələ 5.26.

Hesabat ilində bir işçinin səmərəli vaxt fondu 1800 saat təşkil etmişdir. Planlaşdırma ilində iş vaxtından istifadənin yaxşılaşdırılması tədbirlərinin tətbiqi sayəsində bir işçinin səmərəli vaxt fondunun müddəti 40 saat artmalıdır. Bir işçinin məhsuldarlığının neçə faiz artacağını müəyyənləşdirin.

Məsələ 5.27.

Yeni texnoloji prosesin tətbiqi hesabına bu il mexaniki sexdə dişli mexanizmlərin emalı zamanı bir işçiyə düşən məhsul ötən illə müqayisədə 28,3 faiz artmış, valların hazırlanmasında əmək intensivliyi isə 24,2 faiz azalmışdır. Valları emal edərkən emal mexanizmlərinin əmək intensivliyinin neçə faiz azaldığını və əmək məhsuldarlığının artdığını müəyyən edin.

Məsələ 5.28.

Cari ildə əmək məhsuldarlığının ötən illə müqayisədə neçə faiz artımı nəzərdə tutulduğunu müəyyən edin, əgər cari ilin istehsal proqramını yerinə yetirmək üçün əmək intensivliyinə görə ötən ilin planına bərabər, işçilərin sayı 1400 nəfər və son (hesabat) ildə 1550 nəfər olmuşdur.

Məsələ 5.29.

Yeni texnoloji prosesin tətbiqi nəticəsində bir hissənin hazırlanması vaxtı 2 dəqiqədən 1,5 dəqiqəyə endirilib. İllik proqramın 100 min ədəd, bir işçinin illik iş vaxt fondunun 1830 saat və normativlərin orta yerinə yetirilməsinin 110% olduğu məlumdursa, buraxılmış işçilərin sayını müəyyən edin.

Məsələ 5.30.

Sexin ümumi məhsul üzrə planı aprel ayında mart ayı ilə müqayisədə 12% artaraq 210 min rubl təşkil etmişdir. Aprel ayında bir işçiyə düşən məhsul istehsalının artımının 8,4 faiz nəzərdə tutulduğu və mart ayında emalatxanada faktiki olaraq 420 işçinin çalışdığı məlum olarsa, aprel ayı planını yerinə yetirmək üçün lazımi işçi sayı müəyyən edilsin.

Məsələ 5.31.

May ayında maşın sexi 620 min rubl dəyərində ticarət məhsulları istehsal etməlidir. Mayın 1-nə olan işlərin dəyəri 140 min rubl, iyunun 1-nə isə 115 min rubl təşkil edir. görülən işlərin mexanizasiyası sayəsində may ayı üzrə plana uyğun olaraq bir işçinin məhsuldarlığının aprel ayı ilə müqayisədə 10% artmalı olduğu məlum olarsa, may ayı üzrə planı yerinə yetirmək üçün lazımi işçi sayı müəyyən edilsin. və aprel ayında bir işçinin orta məhsuldarlığının 760 rubl olduğunu.

Nəzarət sualları

“Əmək məhsuldarlığı” nədir?

Əmək məhsuldarlığının göstəricilərini adlandırın.

Sənaye müəssisəsinin işçilərinin təsnifatını təsəvvür edin.

“Kadr strukturu” anlayışını genişləndirin.

Kadr tələblərinin hesablanması üçün əsas nədir.

Əmək haqqının forma və sistemlərini adlandırın.

Əmək haqqının tarif sisteminin mahiyyəti nədir?

Peşə ilə ixtisas arasındakı fərq nədir?

Tarif əmsalları nəyi göstərir?

Faiz necə hesablanır?

Əməyin mühafizəsi sahəsində bəzi normativ hüquqi aktlara və xüsusən də Rusiya Federasiyası Əmək Nazirliyinin 10 dekabr 1012-ci il tarixli əmrinə bir sıra dəyişikliklər edir. 580n nömrəli "İşçilərin istehsalat xəsarətlərinin və peşə xəstəliklərinin və zərərli və (və ya) təhlükəli istehsal amilləri ilə işləyən işçilərin sanatoriya-kurort müalicəsinin azaldılması üzrə profilaktik tədbirlərin maliyyə təminatı Qaydalarının təsdiq edilməsi haqqında".

Təbii ki, nazirliyi bu cür dəyişiklikləri etməyə sövq edən iş yerinin qiymətləndirilməsi proseduru - əmək şəraitinin xüsusi qiymətləndirilməsi, lakin sərəncamda təkcə xüsusi qiymətləndirmə ilə bağlı dəyişikliklər deyil, həm də daha maraqlı bir şey nəzərdə tutulur.

Sayı 100 nəfərdən çox olmayan sığortalıların, kiçik biznes adlanan subyektlərin maliyyə təminatının təmin edilməsi prosedurunun dəyişdirilməsi planlaşdırılır. Sığortalı cari ildən əvvəlki iki il ərzində müxtəlif səbəblərə görə (az miqdarda kompensasiya, sadəcə olaraq bilmirdi) Sosial Sığorta Fonduna maliyyə dəstəyi üçün müraciət etməyibsə, o, xərclənməmiş məbləğlərin cəminə arxalana bilər. Əvvəlki il deyil, ərizə verildiyi andan əvvəlki ardıcıl üç təqvim ili nəzərə alınır. Kompensasiyanın məbləği dəyişmir və 20% təşkil edir, yalnız bir il deyil, üç ildir. Gözəl? Daha da çox! Digər əlavə şərt odur ki, yığılmış kompensasiyanın məbləği istənilən halda cari maliyyə ili üçün sığorta haqlarının məbləğindən çox ola bilməz.

Beləliklə, əgər 2011 və 2012-ci illərdə sığortalı kompensasiya hüququna məhəl qoymayıbsa, onun məbləği 2011-ci ildə 4000 rubl, 2012-ci ildə isə 6000 rubl təşkil edibsə, 2014-cü ildə o, 4000 + 6000% istifadə edə biləcək. 2013-cü il üçün hesablanmış və ödənilmiş töhfələrin məbləğindən. Əgər sığortalının 101 və daha çox işçisi varsa, o zaman maliyyə dəstəyinin məbləği əvvəlki qaydada hesablanacaq. Bu yolla, Sosial Sığorta Fondu əməyin mühafizəsi sahəsində problemlərin həlli üçün kiçik biznesi cəlb etməyə çalışır, kiçik biznesin belə bir şirnikləndirici təklifi “alması” və Sosial Sığorta Fondunu hərtərəfli “şoka salması” qalır.

Qaydaların 3-cü bəndinin b yarımbəndinin yeni redaksiya ilə əvəz edilməsi nəzərdə tutulur. İndi havanın toz və qazla çirklənmə səviyyəsini, səs-küy və vibrasiya səviyyələrini və iş yerlərində radiasiya səviyyələrini əməyin mühafizəsi üzrə dövlət normativ tələblərinə uyğunlaşdırmaq üçün tədbirlər həyata keçirmək əvəzinə, sadə və qısa olacaq: əməyin mühafizəsi üzrə dövlət tənzimləmə tələblərinə uyğun olaraq iş yerlərinin zərərli və (və ya) təhlükəli istehsal amillərinə məruz qalma səviyyələri.

FSS daim maliyyə dəstəyinin xərclənə biləcəyi fəaliyyətlərin siyahısını genişləndirir. Bu il onu ilk yardım dəstlərinin alınması ilə bağlı tədbirlə tamamlamaq planlaşdırılır. Prioritet istiqamətlər olaraq qalacaq: əmək şəraitinin xüsusi qiymətləndirilməsi və istehsal amillərinin zərərli və təhlükəsinin azaldılması üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi.

FSS, həmçinin sığortalı natamam sənədlər paketi təqdim edərsə, maliyyə təminatının təmin edilməsindən imtina üçün əlavə əsas təqdim etməyi planlaşdırır, lakin sığortalı ərizəni çatışmayan sənədlərlə əlavə etməklə yenidən müraciət edə bilər.

Hazırda əmr Rusiya Federasiyasının Ədliyyə Nazirliyində qeydiyyata alınır, lakin maliyyə dəstəyi üçün sənədlərin qəbulunun artıq davam etdiyini nəzərə alsaq, buna baxmayaraq, çox yaxın gələcəkdə onun qüvvəyə minəcəyi gözlənilir. 2014-cü il avqustun 1-dək başa çatacaq. Ancaq tələsməlisiniz, çünki Fondun vəsaiti kompensasiya üçün sənədlərin təqdim edilməsi üçün son tarixdən əvvəl tükənir.

Tapşırıq 1. Müəssisənin satış və əməliyyat işçilərinin planlaşdırılmış sayını müəyyənləşdirin.

Sahəsi 200 kv.m olan mağazanın satış sahəsində 9 iş yerinin olması planlaşdırılır. Mağaza hər gün səhər saat 9:00-dan 20:00-a kimi nahar fasiləsi olmadan açıq olacaq; istirahət günü - bazar günü.

Həll

Hesablama. 1. İşdə olan işçilərin sayı müəyyən edilir (16-cı düsturdan istifadə etməklə):

I = 9 (66+3) = 15.525 (vahid)

Bu düstur aşağıdakı məlumatlardan istifadə edir: a) müəssisənin həftəlik iş vaxtı gündə 11 saatlıq və həftədə altı günlük iş əsasında 66 saat olacaq; b) işçinin hazırlıq və yekun əməliyyatlar üçün vaxtı, yəni. mağaza açılmazdan əvvəl və bağlandıqdan sonra, onun iş saatlarına daxil edilir, bizim nümunəmizdə həftədə 3 saat olacaq (gündə 30 dəqiqə nisbətində).

2. İşçilərin orta sayı hesablanır (17-ci düsturdan istifadə etməklə):

H= 15,525 x 251=18,04 (vahid),

Bu hesablamada aşağıdakı parametrlərdən istifadə olunur:

a) həftə sonları və bayram günləri istisna olmaqla, il ərzində günlərin sayı:

T = 365 – 104 (beş günlük müddət ərzində həftə sonları) – 10 (bayramlar) = 251 (günlər);

b) məzuniyyət günləri və işçinin digər üzrlü səbəblərə görə işdə olma ehtimalı istisna olmaqla iş günlərinin sayı:

D = 251 – 28 (müntəzəm məzuniyyət) – 7 (üzrlü səbəblərə görə ildə orta məzuniyyət sayı) = 216 (gün).

Nəticə. Ticarət müəssisəsinin ticarət və əməliyyat işçilərinin orta sayı 18 nəfər olacaqdır. Bu dəyər müəssisənin ştat cədvəlini tərtib edərkən nəzərə alınmalıdır.

Tapşırıq 2. Müəssisədə ümumi potensial iş vaxtı fondu baza ilində 2658 min saat, hesabat ilində isə 2764 min saat təşkil edir. İstifadə olunmuş iş vaxtı fondu müvafiq olaraq 2200 və 2312 min saat təşkil etmişdir. Müəssisədə əməyin təşkili səviyyəsi necə dəyişib?

Həll.

Problemi həll etmək üçün əməyin təşkili səviyyəsinin düsturundan istifadə edirik:

1. Baza ilində əməyin təşkili səviyyəsini tapın:

2. Hesabat dövründə əməyin təşkili səviyyəsini tapın:

3. Əməyin təşkili səviyyəsində dəyişiklik tapırıq:

Nəticə. Əməyin təşkili səviyyəsi 1 faiz yaxşılaşmışdır.

Seçim tapşırıqları.

Seçim №1

1. İş şəraiti və rejimi

2. Tapşırıqlar:

Müəssisələrdə kadrların hərəkəti göstəricilərini müəyyən edin, əgər ilin əvvəlində əmək haqqı fondunda 2550 nəfər var idisə, il ərzində 326 nəfər işə qəbul edilmiş, 484 nəfər, o cümlədən 315 nəfər öz xahişi ilə işdən azad edilmişdir, pensiyaya çıxması ilə əlaqədar - 73 nəfər, ştatların ixtisarına - 50, işdən çıxmağa görə - 6 nəfər.

Rusiyada son 10 ildə orta əmək haqqını təhlil etmək lazımdır; həm də bir sıra ölkələrdə 2 il ərzində işçilərin orta aylıq əmək haqqını (rubl ifadəsində) xarakterizə edir.

Seçim № 2

1. Əməyin təşkilinin müasir formaları

Təmizləmə müddəti 1 kv. Mövcud standartlara görə, bir təmizləyici üçün istehsal sahəsinin bir metri 0,1 standart saatdır. Növbədə bir təmizləyici üçün xidmət standartını müəyyən edin (8 saat).

Əməyin təşkilini yaxşılaşdırmaq üçün tədbirlər üçün geri ödəmə müddətini müəyyənləşdirin, əgər tədbirlərin xərcləri 345.000 rubl təşkil edərsə, gözlənilən qənaət 90.000 rubl təşkil edir. E n = 0,15-də standart geri ödəmə müddəti ilə müqayisə edin, tədbirlərin effektivliyi haqqında nəticə çıxarın.

Seçim №3

Cari ildə müəssisə işçisinin real əmək haqqını müəyyən edin. Məlumdur ki, hesabat ilində bir işçinin müəyyən bir ay üçün əmək haqqı 400 den olmuşdur. vahid, hazırkıda isə 450 den. vahidlər Ölkə üzrə il üzrə istehlak qiymətlərinin artım indeksi 1,11 olub.

Müəyyən edilmişdir ki, kuryer daima aşağıdakı narahatlıqları yaşamalı olur (qiymətlər ballarla göstərilir): ağır yüklərin daşınması - 3, uzun yeriş -4. işin şiddətinin inteqral qiymətləndirilməsini müəyyən edin.

Seçim 4

1. Əmək qaydaları

Müəssisənin satış və əməliyyat işçilərinin planlaşdırılmış sayını müəyyənləşdirin. Sahəsi 80 kv.m olan satış mərtəbəsində 7 iş yeri nəzərdə tutulub. Mağaza hər gün saat 8.00-dan 22.00-a qədər nahar fasiləsi ilə 12-12.30 və 16.00-dan 16.30-a qədər açıq olacaq. İstirahət günü yoxdur.

Müəssisə işçilərinin əməyinin avtomatlaşdırılması səviyyəsini müəyyənləşdirin. Burada 12 nəfər çalışır. Müşahidələr göstərir ki, onların həftədə orta hesabla demək olar ki, 185 saatı avtomatlaşdırma vasitələrindən istifadə etməklə həyata keçirilir.

Seçim №5

1. Əməyin səmərəliliyi göstəriciləri.

Tapşırıqlar.

İşçinin 6000 rubl maaşı var. Noyabrda 25 gündən 21 gün işlədi. Noyabr ayı üçün xəstəlik məzuniyyəti yalnız dekabrda verildi. Onun 15 yaşından kiçik iki övladı var. Regional əmsalı 1,15%. Noyabr ayında bonus 1200 rubl təşkil edir.

Əlindəki işçinin aldığı əmək haqqının miqdarını müəyyənləşdirin.

Baza dövründə əldə edilmiş məhsulu saxlamaqla plan dövründə məhsul istehsal etmək üçün 1220 işçi tələb olunur. Yeni texnologiyanın tətbiqi işçilərə tələbatı 5%, mövcud avadanlığın modernləşdirilməsini 7,5%, iş vaxtının növbədaxili itkisini isə 1,5% azaldacaq. amillərlə və ümumilikdə əmək məhsuldarlığının artımını müəyyən edin.

Seçim №6

1. Əmək istehsalı prosesləri və onların elementləri.
2. Tapşırıqlar.

Pərakəndə ticarətdə işləyənlərin məlumatlarına əsasən işçilərin növbə nisbətini müəyyənləşdirin:

Rüblük mükafatı nəzərə alaraq işçinin aylıq əmək haqqını müəyyənləşdirin. İşçinin maaşı 300 manatdır. vahidləri, o, iki ay müddətinə standart iş vaxtı, üçüncü ayda isə normaya uyğun olaraq 24 gündən 21 gün işləmişdir.

Mükafatlandırma qaydaları, rüblük mənfəət planını yerinə yetirmək üçün işçilərə rüblük əsas qazancın rüblük məbləğinin 10% -i həcmində rüblük mükafatın ödənilməsini nəzərdə tutur. Rübün mənfəət planı yerinə yetirilmişdir.

Seçim № 7

1. Standartlaşdırılmış əmək bazasının təkmilləşdirilməsi prosesində xidmət normaları və kadrların sayı, onların hesablanması və münasibətləri.
2. Tapşırıqlar.

Ticarət mərkəzinin hesablamalarına görə, rüb üçün əmək haqqı fondu 2,460 min rubl təşkil etməli idi; faktiki olaraq, rüb üçün 2,492 min rubl hesablanmışdır. İstehsalın həcminə görə smeta binasının 101,7% yerinə yetirildiyini, parça iş üzrə işçilərin xüsusi çəkisinin isə personalın orta sayının 80%-ni təşkil etdiyini nəzərə alaraq əmək haqqı fondundan istifadəni təhlil edin.

Əmək və istirahət rejiminin təkmilləşdirilməsi nəticəsində növbə vaxtında sabit əmək qabiliyyəti fazasının xüsusi çəkisi 62 faizdən 70 faizə yüksəlmiş, nizamsız istirahət fasilələri ilə bağlı işçilərin vaxt itkisi növbə vaxtının 8 faizindən 4 faizədək azalmışdır. Bu faizlərdə əmək məhsuldarlığı şərtləri nə qədər dəyişib?

Seçim № 8

1. İş vaxtının balansı, kollektivin əməyinin təşkilində onun rolu və əhəmiyyəti.
2. Tapşırıqlar

Ticarət şirkətlərinin 3-cü rüb üzrə hesabatları əsasında cədvəl tərtib edilmişdir:

Nisbi hesablanmış göstəricilərin yerinə yetirilməsini təhlil edin, hər bir işçinin məhsulu ilə müqayisədə orta əmək haqqını və onun dinamikasını müəyyənləşdirin.

Müəssisədə əməyin təşkili səviyyəsini müəyyən edin, əgər onların sayı 1680 nəfərdirsə, ildə 366 gün var, T sm = 8 saat; bütün gün 228,560 nəfər-gün; növbədaxili itkilərin cəmi isə 36570 saatdır. 383040 adam-günü işlənmiş, növbə vaxtından istifadə əmsalı 0,88-dir.

Seçim № 9

1. Çevik əmək haqqı sistemi - tikintinin təşkili, əmək məhsuldarlığının artırılmasında rolu və əhəmiyyəti.
2. Tapşırıqlar.

Dövri istehsalda iş vaxtı balansını tərtib edin. İlkin məlumatlar. İki istirahət günü olan beş günlük iş həftəsi normal olaraq 248 gün olacaq. Həftə sonları və bayram günləri -117. Ümumi təqvim vaxtı 365 gündür. Tətilin müddəti - 24 gün, əlavə - 2 gün. Xəstəliyə görə mümkün olmamaq - 2 gün, rəhbərliyin icazəsi ilə - 1 gün. Effektiv iş saatlarını hesablayın.

Baza dövründə satılan məhsulun 1 rubluna görə əmək haqqı xərcləri 17 qəpik təşkil edib. Keçən ildə satılan məhsulların həcmi 800 milyon rubl, əmək xərcləri isə 128 milyon rubl təşkil etmişdir. işçilərin əmanətdə payı 75 faiz təşkil etmək və bu məbləğin 1/3 hissəsini ehtiyat fonduna göndərmək şərti ilə əmək haqqı üzrə əmanətləri baza dövrü ilə müqayisədə və işçilərin həvəsləndirilməsi üzrə məbləği müəyyən etsin.

Seçim № 10

1. Filiz üçün diferensiallaşdırılmış və inteqrasiya edilmiş standartlar, onların əhatə dairəsi.
2. Tapşırıqlar.

Müəssisənin dövriyyəsi ilin sonuna 4862 min rubla, öz istehsalının dövriyyəsi isə 2674 min rubla çatmışdır. İşçilərin orta illik sayı 86 nəfər, o cümlədən. istehsalat işçiləri 32%. Müəssisənin bir işçisinin və istehsalat işçisinin əmək məhsuldarlığını müəyyən edin. Kimin məhsuldarlığı daha yüksək olduğunu izah edin və niyə?

Mövcud vəziyyətə uyğun olaraq, hazır məhsulun göndərilməsinin həcminin hər faiz artımına görə satış şöbəsinin mütəxəssislərinin əmək haqqı 0,3 faiz artır. Avqustda iyul ayı ilə müqayisədə 15% çox məhsul göndərilib. İyul ayında əmək haqqı 13500 rubl olubsa, qrup liderinin qazancını müəyyənləşdirin.

Seçim № 11

1. Mütəxəssislər, işçilər və menecerlər üçün əməyin standartlaşdırılmasının xüsusiyyətləri.
2. Tapşırıqlar.

Geyim bazarında yerləşən tövlə satıcısının maaşını müəyyənləşdirin. İşçi 180 manat maaş alır. vahidlər gündə və gəlirin 5% -i. Ayda 20 gün işləyirdi. Bu müddət ərzində malların satışından əldə edilən gəlir 124 min təşkil edib. vahidlər

İş gününün qrup şəklinə görə iş vaxtı xərcləri aşağıdakı kimi bölüşdürüldü: %:

Verilmiş məlumatlara əsasən, bir qeyri-şəxs işçinin iş vaxtının normal balansını (% və dəqiqə ilə) tərtib edin və əmək məhsuldarlığının mümkün artımını (%) müəyyən edin.

Seçim № 12

1. Ticarətdə əməyin ödənilməsinin formaları və sistemləri.
2. Tapşırıqlar.

Əsas işin vaxtı 12 dəqiqə, köməkçi işin vaxtı isə hər əməliyyat üçün 4 dəqiqə olarsa, əməliyyatın yerinə yetirilməsi üçün standart vaxt nə qədər olacaqdır. İşçinin istirahət və şəxsi ehtiyacları, hazırlıq və yekun işləri üçün xidmət vaxtı müvafiq olaraq əməliyyat vaxtının 2,3 və 1,5%-nə bərabər götürülməlidir.

Ay üçün "Luch" ticarət şirkətinin bölməsində işçilərin əmək haqqını müəyyənləşdirin.

"Luch" ticarət müəssisəsinin bir bölməsinin işçisi üçün ayda əmək haqqının hesablanması üçün məlumatlar (den. vahid)

Bölmədə 4,9 pul vahidi briqada pay dərəcəsi istifadə olunur. 1000 den üçün. vahidlər gəlir. Müəyyən bir ay üçün standart iş saatı 160 saatdır. Ay ərzində faktiki gəlir 5260 min den təşkil edib. vahidlər

Seçim № 13

1. İstehsalat kollektivlərinin idarə edilməsində əməyin elmi təşkili prinsipləri.
2. Tapşırıqlar.

İşçi sentyabr ayında işə qəbul edilib. İşçi dekabr ayında 5 iş günü xəstə idi. Noyabr ayında onun qazancı 20 iş günü üçün 5000 rubl, oktyabrda 19 iş günü üçün 4700 rubl, sentyabrda 25 iş günü üçün -7200 rubl təşkil etdi. Sığorta təcrübəsi - 8 il. Xəstəlik günləri üçün müvəqqəti əlillik müavinətlərinin miqdarını tapın.

Veronica müəssisəsinin işçilərinin əmək məhsuldarlığının amil təhlili üçün məlumatlar

Tələb olunur:

1. Cədvəlin boş xanalarını doldurun

3. Nəticələri yazın

Variant № 14

1. Əmək standartları və əmək standartları anlayışları. Aralarındakı əlaqə və fərqlər.
2. Tapşırıqlar.

Aşağıdakı məlumatlara əsasən məhsul vahidinin istehsalı üçün parça nisbətini təyin edin. İş 4-cü kateqoriyaya görə hesablanır; saatlıq tarif dərəcəsi 13 rubl; 12 ədəd məhsulun növbəli istehsal norması; Növbə müddəti 8 saatdır.

Satıcının aylıq əmək haqqı 12.000 rubl təşkil edir. planlaşdırılmış dövriyyəsi 100.000 rubl olan əmək haqqının 60% -i zəmanətli hissə, 40% -i dövriyyədən asılı olan hissədir. Bir aylıq iş üçün faktiki dövriyyə 130.000 rubl təşkil edibsə, satıcının qazancını müəyyənləşdirin.

Variant № 15

1. Əmək haqqının tarif sistemi üzrə əmək haqqının hesablanması metodologiyası.
2. Tapşırıqlar

Aşağıdakı məlumatlar əsasında bir işçiyə düşən məhsulu fiziki və pul baxımından müəyyən edin. Müəssisənin illik məhsulu 300 min ədəd, ümumi məhsulun illik həcmi 4 milyon rubl, müəssisədə işçilərin orta sayı 700 nəfərdir.

Əmək prosesinin vaxtı metodundan istifadə edərək müəssisə üçün tələb olunan əsas işçilərin sayını müəyyən edin. İllik istehsal həcminin 366 min ədəd olması planlaşdırılır. məhsullar. İstehsal dərəcəsi -280 ədəd. İşçilərin sayı 208.

Kurs imtahanına hazırlaşmaq üçün suallar

1. İş sifarişlərinin təhlili

2. Əməyin ödənilməsinə tarifsiz yanaşma

3. Ştat cədvəlinin tərtib edilməsi zərurəti

4. Mükafatların növləri

5. İşçilərin əməyinin ödənilməsi: məqsədi, növləri.

6. Kadr uçotu və işçilərin istifadəsi üçün sənədlər

7. Vahid tarif və ixtisas arayışı.

9. Əmək həyatının keyfiyyəti: mahiyyəti, göstəriciləri, qiymətləndirmə üsulları.

10. Təşkilat və əməyin ödənilməsinin kollektiv formaları.

11. Kollektiv müqavilə: mənası, məzmunu.

12. Ani müşahidələr üsulu, onun həyata keçirilməsi texnikası.

13. Əmək prosesləri və iş vaxtı məsrəflərinin öyrənilməsi üsulları.

14. Əmək normalarının elmi əsaslandırılması üsulları.

15. Əməyin tənzimlənməsi üsulları.

16. Kadrların sayının müəyyən edilməsi üsulları

17. Nominal və real əmək haqqı.

18. Əməyin təşkili, tənzimlənməsi və əməyinin ödənilməsinə dair normativ materiallar.

19. Normlar və standartlar: oxşarlıqlar və fərqlər.

20. Əmək standartları: növü, xüsusiyyətləri.

21. Əmək normaları: mənası, funksiyaları, hesablanması.

22. Komissiya əsasında əmək haqqı.

23. İnzibati və idarəetmə işçilərinin norma və əməyinin ödənilməsinin xüsusiyyətləri.

24. Müxtəlif kateqoriyalı işçilərin əməyinin ödənilməsinin xüsusiyyətləri

sənaye müəssisələri.

25. Təşkilat, tənzimləmə və əməyin ödənilməsinin sənaye xüsusiyyətləri.

26. Əmək hesabatı: məzmunu, təqdimat qaydası.

27. Vaxt əsasında əmək haqqı.

28. Müəssisə işçilərinin hərəkət göstəriciləri.

29. Bonusların göstəriciləri və şərtləri.

30. Sənayedə əmək məhsuldarlığı göstəriciləri.

31. Sənaye müəssisələrinin fəaliyyət göstəriciləri.

32. Əməyin səmərəliliyi göstəriciləri: məzmunu, hesablanması qaydası.

33. Müəssisənin işçilərinin əmək haqqı və mükafatları haqqında Əsasnamə.

34. İş yerinin konsepsiyası və elementləri.

35. İşçilərin sayının planlaşdırılması qaydası.

36. Əmək haqqı sistemində əlavə ödənişlərin tətbiqi

37. Əmək haqqı sistemlərinin layihələndirilməsi

38. Əmək proseslərinin və əmək standartlarının layihələndirilməsi

39. Kadrların peşəkar və ixtisas xüsusiyyətləri

40. İş vaxtı: mahiyyəti, istifadə göstəriciləri.

41. Əmək bölgüsü: funksional, texnoloji və mövzu,

üfüqi, şaquli.

43. Parça işləri üzrə əmək haqqı

44. Əmək haqqının tarif sistemi

45. Əmək prosesi: mahiyyəti, əsas xüsusiyyətləri

46. ​​İş şəraiti: konsepsiya, təsnifat, qiymətləndirmə üsulları

47. Əmək haqqının formaları və sistemləri

48. Müəssisədə əməyin təşkili formaları

49. İş vaxtının fotoşəkili: növləri, azaldılması üsulları

50. Zamanlama: məqsəd, metodologiya

51.müəssisənin təşkilati strukturu

52. Sahə əməyinin tənzimlənməsi

53. İş vaxtı məsrəflərinin təsnifatı

54. Əmək haqqı sahəsində dövlət siyasətinin əsas istiqamətləri

Əsas ədəbiyyat.

1. Müəssisənin və istehsalın təşkili: dərslik / red. A.E. Kardika, V.E. Kantora. – Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət İqtisadiyyat və İqtisadiyyat Universiteti, 2004. – 230 s.

2. Leonurus P.N. Sənaye müəssisələrində əməyin təşkili, norması və əməyinin ödənilməsi: dərslik / P.N. Pustylnik, A.V. Nikolaev. – 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə – Sankt-Peterburq: SZTU, 2004. = 211 s.

3. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi. Sankt-Peterburq: Gerda nəşriyyatı, 2002.

4. İqtisadiyyat, təşkilat və əməyin tənzimlənməsi üzrə seminar: Dərslik. Fayda / Altında. Ed. Prof. P.E. Şlender.- M.: Universitet dərsliyi, 2007.

Əlavə ədəbiyyat.

1. Otel və turizm biznesi. / red. Prof. Çudnovski A.D. – M.: EKMOS, 2000.

2. Nikitin A.V. Sənayedə əməyin iqtisadiyyatı, tənzimlənməsi və təşkili üzrə tapşırıqlar toplusu. – M.: İqtisadiyyat, 2001.

3. Ticarət müəssisəsinin təşkili və idarə edilməsi: dərslik. – M.: İnfra – M, 2005.

4. Paşuto V.P. Müəssisədə əməyin təşkili, tənzimlənməsi və əməyinin ödənilməsi. – M.: Knorus, 2008.

5. Rusiya Federasiyası Hökumətinin 31 oktyabr 2002-ci il tarixli 787 nömrəli qərarı. İşçilərin işlərinin və peşələrinin vahid tarif və ixtisas kataloqunun, rəhbərlərin, mütəxəssislərin və işçilərin vəzifələrinin vahid ixtisas kataloqunun təsdiq edilməsi qaydası haqqında.

6. Rofe A.İ. Əməyin təşkili və tənzimlənməsi: universitetlər üçün dərslik. – M.: “Mik” nəşriyyatı, 2001.

7. Başqırdıstan Respublikasında ticarət və xidmətlər: statistik məcmuə. – Ufa: Başqırdıstan Respublikasının Dövlət Statistika Komitəsi, 2007.

Bu məqalə necə kömək edəcək:Əgər həqiqətən də əlavə işçiyə ehtiyacınız varsa, o zaman direktor üçün mübahisələriniz olacaq. Yoxsa heyəti genişləndirmədən işi daha rasional şəkildə necə bölüşdürəcəyinizi başa düşəcəksiniz.

Sizi nədən qoruyacaq: Direktorla xoşagəlməz söhbətdən və onun inamsızlığından.

Zaman-zaman baş mühasib tabeliyində olan işçilərin sayının nə qədər optimal olduğunu müəyyən etmək zərurəti ilə üzləşir. Bir tərəfdən mühasiblərin qeyri-kafi olması daimi iş vaxtından artıq işlərə səbəb olur. Digər tərəfdən, baş direktor mühasibatlıq departamentinin işçilərini həddindən artıq artırmasına icazə vermir, o, hər bir əlavə işçiyə ehtiyacın çox aydın şəkildə əsaslandırılmasını tələb edir.

Direktorun yanına gəlib deyə bilməzsiniz: “Son bir il ərzində mənim daha çox işim olub. Mən öhdəsindən gələ bilmirəm, mənə əlavə adam lazımdır, ya da daha yaxşısı, iki nəfər. Çünki cavabında siz eşidə bilərsiniz: “Və məncə, sizin kifayət qədər işiniz yoxdur. Çox istərdim ki, mühasibatlıq departamentini bir nəfər, daha yaxşısı, iki nəfər ixtisar edim”.

Artıq dedik ki, menecerinizlə emosiyaların deyil, quru rəqəmlərin dili ilə ünsiyyət qurmaq lazımdır. Bu yazıda mühasibat işçilərinin ideal sayını, həmçinin onlar üçün əmək haqqı fondunu necə hesablamaq barədə danışacağıq. Və sonra direktordan heyəti genişləndirməyi xahiş etməyin mənası olub olmadığına qərar verə bilərsiniz.

Mühasibatlıq şöbələrinin sayı hansı amillərdən asılıdır?

Çox vaxt baş mühasiblər məndən soruşurlar ki, mühasiblərin şirkət işçilərinin ümumi sayına olan ideal faizi neçədir - 5, 10 və ya bəlkə də 15 faiz? Bu suala dəqiq cavab yoxdur, çünki oxşar şirkətlərdə belə mühasibat mütəxəssislərinin sayı əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər.

Bu niyə baş verir? Çünki işçilərin sayı ilk növbədə şöbənin yerinə yetirdiyi funksiyalardan asılıdır.

Əvvəlki məqalələrdən birində biz artıq bu funksiyaların müxtəlif şirkətlərdə əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə biləcəyindən danışdıq. Məsələn, digər departamentlərə və funksiyalara debitor borcları haqqında məlumat vermək sadəcə bir şeydir. Çox vicdanlı qarşı tərəflərdən düzgün sənədləri və ya pulları çıxarmaq tamamilə başqa bir şeydir.

İkinci ən populyar sual: mühasibat departamentlərinin sayı şirkətin gəlirinə təsir edirmi? Məsələn, gəlir 200 min rubldan artarsa, rəqəm dəyişməlidir. gündə iki milyona qədər? Gəlin bunu anlayaq. Əvvəllər 200 min rubla bir faktura verə bilərdik, amma indi eyni fakturanı veririk, amma iki milyon. Rəqəmlər dəyişməlidirmi? Əlbəttə yox. Və başqa bir şirkət 200 min rubl qazanmaq üçün 10 rubl üçün 20 min faktura verməli idi. hər. Gəlir iki milyona yüksəldikdə artıq 200 min faktura var idi. Ona görə də bu şirkətin mühasiblərinin ştatı da xeyli genişlənməlidir.

Beləliklə, əgər biz mühasibat uçotu şöbələrinin optimal sayını müəyyən etmək istəyiriksə, onun istehsal etdiyi məhsulların yalnız siyahısını nəzərə almalıyıq. Bu məhsulların istehsalı ilə bağlı əməliyyatların həcmi də vacibdir.

Vacib detal

Mühasibat şöbələrinin optimal sayını müəyyən etmək istəyirsinizsə, yalnız onun istehsal etdiyi məhsulların siyahısını deyil, həm də onların həyata keçirilməsi ilə bağlı əməliyyatların həcmini nəzərdən keçirin.

Mühasibat şöbələrinin sayının bəzən asılı olduğu üçüncü şey iş vaxtından səmərəli istifadə səviyyəsidir. Buraya avtomatlaşdırma və texnologiya dərəcəsi (əl əməyi nə qədər çox olarsa, səmərəlilik də bir o qədər aşağı olur), eləcə də sadəcə əsas nizam-intizam və düzgün motivasiya daxildir.

Ən maraqlısı odur ki, mühasibatlıqda əməliyyatların həcminin artması işin səriştəli avtomatlaşdırılması ilə müşayiət olunursa, o zaman rəqəmin artırılmasına ehtiyac yoxdur. Məsələn, skan edilmiş sənədlərin surətlərini mühasibat proqramında avtomatik saxlayacaq bir skaner və proqram təminatı alın. Müasir axın skanerləri dəqiqədə 15-dən 100-ə qədər sənədi emal etmək qabiliyyətinə malikdir. Mühasibləriniz saatda neçə sənəd daxil edir?

Mühasibatlıq şöbəsinin optimal sayını və əmək haqqı fondunu necə qurmaq olar

Mühasibat uçotunda beş tipik vəzifə var: baş mühasib, onun müavini, baş mühasib, kiçik mühasib və operator.

Operatorlar ya ilkin sənədləri informasiya sisteminə daxil edən şəxslər, ya da kuryerlərdir.

Kiçik mühasiblər sadə sahələrə cavabdeh olan və ya böyük mühasiblərə kömək edən işçilərdir.

Böyük mühasiblər (bəzi şirkətlərdə onları ikinci kateqoriyalı mühasiblər və ya aparıcı mühasiblər adlandırırlar) daha çox təcrübəyə malikdirlər. Mühasibat uçotunun ən mürəkkəb sahələri onlara tapşırılır.

Baş mühasibin müavini ya bütün sahələr üzrə mühasibat və vergi uçotunda dəyişikliklərə nəzarət edən metodistdir. Yaxud baş mühasibə böyük komandanı idarə etməyə kömək edən şəxs.

Bu mövzu haqqında daha çox

Tabeliyində olanların işə sərf etməli olduğu vaxtı necə müəyyənləşdirmək “Qlavbux” jurnalının 2012-ci il, 8 nömrəli sayında dərc edilmiş “Hər bir mühasibat işçisinin işinin səmərəliliyini və real iş yükünü necə qiymətləndirmək olar” məqaləsində təsvir edilmişdir.

Mühasibat şöbəsinin optimal ölçüsünü müəyyən etmək üçün baş direktor tərəfindən ona verilən tapşırıqların siyahısını tərtib etməlisiniz. Sonra hər tapşırığı yerinə yetirmək üçün təxmini vaxtı hesablayın. Sonra, yuxarıdakı vəzifələr arasında tapşırıqları bölüşdürün. Standart vaxtı yekunlaşdırın. Və baş direktora hər bir ixtisas üzrə mühasiblərin təxmini sayını təqdim edin: məsələn, bir müavin, iki baş mühasib, iki kiçik mühasib və bir operator. Sonra, Mühasibatlıq şöbəsinin saxlanması üçün büdcə yaratmaq üçün sadəcə olaraq yaranan mühasiblərin sayını bölgənizdə mövcud olan əmək haqqı səviyyəsinə vurmaq kifayətdir.. Moskva üçün aşağıdakı tarifləri götürə bilərsiniz: operator - 100 rubl. saatda, kiçik mühasib - 200 rubl, böyük mühasib - 350 rubl, baş mühasibin müavini - 700 rubl, baş mühasib - 1200 rubl. saat birdə.

Bir çox Moskva baş mühasibləri maaşlarını 1200 rubl nisbəti ilə müqayisə etdilər. saatda çox təəccüblənəcəklər, çünki daha az alırlar. Səbəb 1200 rub. saatda (və ya ayda təxminən 200 min rubl) orta ölçülü bir şirkətin baş mühasibi üçün ideal əmək haqqıdır. Belə bir mütəxəssis yalnız öz ixtisasına uyğun işlə məşğul olur. Real həyatda baş mühasib daha az ixtisaslı işə müəyyən vaxt sərf edir. O, mühasibatlığın bir neçə sahəsini aparıb vergi idarəsinə gedə bilər. Və həll olunan vəzifələrin mürəkkəbliyi nə qədər azdırsa, maaş da bir o qədər aşağı olur.

Bu hesablamalardan istifadə edərək, mühasibatlıq şöbəsinin ideal tərkibini müəyyən edə bilərsiniz. İndi mən aydın bir nümunə nəzərdən keçirməyi təklif edirəm.

Tutaq ki, mühasibatlıqda baş mühasibdən başqa üç nəfər çalışır: İvanova (böyük mühasib), Petrova və Sidorova (kiçik mühasiblər). Baş mühasib bu işçilərin real iş yükü faizini müəyyən etməlidir. Onların əmək haqqının görülən iş səviyyəsinə uyğun olub-olmadığını da qiymətləndirmək lazımdır. Bunun üçün menecer cədvəli doldurur (mühasibat şöbəsi üçün vaxt büdcəsinin və əmək haqqı fondunun hesablanması nümunəsinə baxın).

Əvvəlcə mühasiblərin istehsal etdiyi məhsulların siyahısını, eləcə də onların hər birinə sərf olunan vaxtı tərtib etməlisiniz. "İlkin" emal müddəti informasiya sisteminə daxil edilən məlumatların həcminə və sənədlərin daxil edilməsi standartlarına əsasən hesablanır. Məlum oldu ki, baş mühasib İvanova ayda 95 saat, Petrova - 50, Sidorova - 40 saat "ilkin" işə girir.

Podratçılara zənglərin nə qədər davam etdiyini başa düşmək üçün vaxt izləmə cədvəlindən istifadə olunur. İvanova ayda 15 saat, Sidorova 5 saat zəng edirdi, Petrova heç zəng etmirdi. Hər bir xanıma ayda 2 saat özünü inkişaf etdirmək, məsələn, mühasibat jurnallarını oxumaq üçün ayrılır.

“Gözlənilməz məsələlər üçün ehtiyat” xəttini qeyd etmək lazımdır. İş yükünü bölüşdürərkən hər şeyi təmin edə bilməzsiniz, həmişə çox vaxt aparan kiçik şeylər olacaq. Buna görə də, optimal sayı hesablayarkən gözlənilməz məsələlər üçün ehtiyat daxil etmək vacibdir. Tabeliyində olan şəxsin mövqeyi nə qədər yüksək olsa, onun bu ehtiyatı bir o qədər böyük olmalıdır.

Vacib detal

Optimal sayı hesablayarkən, gözlənilməz məsələlər üçün ehtiyat daxil etmək lazımdır. Tabeliyində olan şəxsin mövqeyi nə qədər yüksək olsa, onun bu ehtiyatı bir o qədər böyük olmalıdır.

Ümumilikdə İvanovanın iş yükü 187 saat, standart isə 176 saat idi. Həddindən artıq məsrəflər—11 saat və ya iş vaxtının 6 faizi. Petrova və Sidorova kifayət qədər istifadə edilmir.

Bundan sonra, hər bir məhsul üçün, yəni hər bir sətirdə bu işin yüksək keyfiyyətli yerinə yetirilməsi üçün lazım olan ixtisas səviyyəsini göstərməlisiniz. Və sonra sərf olunan vaxtın miqdarını müvafiq saatlıq tarifə (bizim nümunəmizdə, Moskva) vurun. “İlkin Giriş” nədir? Bu, operatorun tarifinə uyğun işdir, yəni 100 rubl/saat. Podratçılara edilən zənglər böyük mühasib səviyyəsində daha yüksək ixtisaslı iş tələb edir, yəni 350 rubl / saat. Və s.

Sadəcə olaraq, mühasibə ayda hansı maaşı verməli olduğumuzu hesablamaq qalır. Birincisi İvanovadır. Baş mühasib ilkin sənədlərin işlənməsinə sərf olunan 95 saatı 100 rubl/saata vurur. 9500 rubl alır. Qarşı tərəflərə 15 saatlıq zənglər ayda 5250 rubl olmaqla 350 rubla artır. Və hər bir xətt üçün. Son akkord sütunun cəmidir. 38.400 rubl olduğu ortaya çıxdı. maaş Amma reallıqda İvanova 40 min rubl qazanır. aylıq. Bu, çox maraqlı bir nəticə çıxarır. Bir tərəfdən işçi çox işləyir, digər tərəfdən isə indiki maaşını belə tam ala bilmir. Ona görə də baş direktordan onun üçün artım tələb edə bilmərik. Petrova üçün oxşar hesablamalar aparsaq, 14.480 rubl alacağıq. faktiki əmək haqqı ilə 25.000 rubl. Və onun nəhəng vaxt ehtiyatını nəzərə alsaq, bu təəccüblü deyil.

Bəs baş mühasib İvanova niyə bu qədər əyridir? Çünki o, vaxtının yarıdan çoxunu öz ixtisasına uyğun olmayan işə sərf edir. İvanovanın hər şeylə ayaqlaşa bilməsi üçün o, sadəcə olaraq bəzi funksiyalarını digər iki işçiyə həvalə etməlidir.

Bu nümunə bunu mükəmməl şəkildə göstərir Baş direktordan əlavə bir işçi götürməzdən əvvəl, səmərəliliyi artırmaq üçün bütün daxili ehtiyatlardan istifadə edilib-edilmədiyini öyrənməlisiniz.. Ola bilsin ki, sadəcə olaraq mövcud mühasiblər arasında vəzifələrin yenidən bölüşdürülməsi kadr çatışmazlığı problemlərini yüngülləşdirə bilər.

Məqalə “Qlavbux” jurnalının 12, 2012-ci il nömrəsində dərc edilmişdir