Leksik normalar. Parça əmək haqqı, işçinin bilməli olduğu şeylər Parçalı əmək haqqının üstünlükləri
İşçinin öz vaxtını mümkün qədər səmərəli istifadə etməsini və tam fədakarlıqla işləməsini təmin etmək üçün hissə-hissə ödənişlər ən yaxşı yoldur. Ən çox kütləvi standartlaşdırılmış məhsulların istehsal edildiyi və onların uçotunun qurulduğu sənayedə istifadə olunur. Aşağıda daha ətraflı nəzərdən keçirəcəyimiz öz müsbət və mənfi cəhətləri, tətbiq sahələri olan altı növ parça əmək haqqı var.
Parçalı əmək haqqı nədir və harada tətbiq olunur?
Sadəcə olaraq, bu, işçinin nə qədər məhsul istehsal etdiyinə və ya nə qədər iş gördüyünə mütənasib olaraq aldığı bir ödəniş sxemidir. Müəssisədə bir hissənin qiyməti müəyyən edilir - istehsal olunan məhsul vahidinə görə mükafat məbləği. Müəyyən edilərkən peşə hazırlığı, əmək intensivliyi və iş şəraiti, texniki mövcudluq da nəzərə alınır.
Parçalı əmək haqqının istifadəsi əmək məhsuldarlığını, deməli, istehsal həcmini və mənfəəti artırır. Lakin istehsal diqqətlilik və yüksək dəqiqlik tələb etdikdə qüsurların yaranma ehtimalı və məhsulun ümumi keyfiyyətinin aşağı düşməsi səbəbindən istifadə etmək risklidir. Yaradıcı işçilər, müəllimlər, ofis işçiləri, həkimlər üçün, yəni nəticələrin kəmiyyət ifadəsi olmadığı yerlərdə belə bir sistemin quraşdırılmasının da mənası yoxdur.
Hansı növləri var?
Fərqli idarəetmə məqsədləri və şərtləri üçün istifadə olunan bir neçə növ əmək haqqı hesablamaları var:
- parça iş - işçinin qazancı istehsal olunan məhsulun miqdarını vahidə görə sabit ödəniş dərəcəsinə vurmaqla hesablanır;
- Parça-bonus - hissə-hissə qazancı birləşdirir, bundan əlavə, planlaşdırılmış göstəriciləri aşmaq, keyfiyyəti artırmaq və ya material istehlakını azaltmaq üçün bonus verilir. Faiz məbləği müəssisənin əsasnaməsi ilə təsdiq edilməlidir;
- Parça-proqressiv - istehsalın artmasına mütənasib olaraq artır, artan sürətlə normadan artıq mallar, maksimum artım isə yalnız 2 dəfə mümkündür;
- Piece-time - əmək haqqının hissə-hissə qazancdan və vaxta əsaslanan ödənişdən ibarət olduğu, məsələn, məcburi sistematik fasilələr zamanı və ya müddətində hissə-hissə və vaxta əsaslanan formaların qovşağındadır;
- Dolayı iş - yardımçı istehsalatların və ya təşkilatın şöbələrinin xidmət personalına xidmət göstərilən ərazinin bütün işçilərinin ümumi qazancının faizi kimi hesablanır;
- Akkord - işçi qrupunun üzvlərinə tam... O, kənd təsərrüfatında, tikintidə və nəqliyyatda istifadə olunur və hər bir işçinin Əmək İştirakı əmsalı əsasında hesablanır.
Əsas hesablama qaydaları
Parça işləri üzrə əmək haqqı əmək münasibətlərini tənzimləyən müəssisə tərəfindən qəbul edilmiş sənədlər əsasında hesablanır.
Bütün hesablamalar təsdiq edilmiş standartlara əsaslanır:
- saatlıq tarif dərəcəsi;
- istehsal dərəcəsi;
- vaxt norması.
Parça tarifi iki üsulla hesablanır: saatlıq tarif dərəcəsinin istehsal normasına nisbəti və ya vaxt standartına vurulması ilə.
Mükafat məbləği belə görünür:
parça nisbəti * ədəd, istehsal olunan məhsulun metri (görülmüş iş).
Əmək haqqının müxtəlif növlərində planı aşmaq üçün bonus məbləğə əlavə edilə bilər və dərəcə bir neçə dəfə artırıla bilər.
Birbaşa əmək haqqı
Ən çox sənaye müəssisələrində istifadə olunur. Əmək haqqı malların və ya görülən işlərin həcminə birbaşa mütənasibdir, bu, iş vaxtından səmərəli istifadə etmək və məhsuldarlığı artırmaq üçün əsas stimuldur;
Misal 1
Bir vaqonun boşaldılması üçün bir işçi bir ayda 14 vaqon boşaltdı;
Qazanc 1800 * 14 = 25200 rubl olacaq.
Misal 2
Vaxt standartlarının hesablanmasında istifadə edin
Müəssisədə aşağıdakı əmsallar tətbiq olunur:
1 m üçün qiymət (P1m) = Тс * Нt = 150 rub. * 2 saat = 300 rub.;
OT (əmək haqqı) = R1m * Vf = 300 * 200 = 60.000 rub.
Ümumilikdə, işçi ayda 60.000 rubl alacaq.
Misal 3
İstehsal dərəcələrinin hesablanmasında istifadə edin
Müəssisədə aşağıdakı tariflər tətbiq olunur:
1 m üçün qiymət (P1m) = Ts / Nvyr = 150 rub. / 0,5 m = 300 rub.
OT = P1m * Vf = 300 * 250 = 75.000 rub.
Ümumilikdə, işçi ayda 75.000 rubl alacaq.
İşçilərin həvəsləndirilməsinin hansı növləri var?
Hər bir menecerin qarşısında bir tərəfdən əmək məhsuldarlığını artırmaq, digər tərəfdən isə əmək xərclərini azaltmaq vəzifəsi durur. Ona görə də işçi heyətini səmərəli və səmərəli işləməyə həvəsləndirmək lazımdır. Həvəsləndirmə güclü idarəetmə rıçaqıdır və işçilərə həm maddi nemətlər verir, həm də onların həyat səviyyəsini yüksəldir, həm də işdən mənəvi məmnunluq yaradır.
Həvəsləndirmənin iki növü var:
Qeyri-maddi
Bu, sosial paket adlanan paketdir, yəni illik və tələbə məzuniyyətini sərbəst almaq, xəstəlik məzuniyyətini ödəmək, sığorta, işə nəqliyyat, yemək və s. imkanı. Qeyri-maddi həvəsləndirmələrə həmçinin işçilərin mükafatlandırılması və onlara daha yüksək statusun verilməsi, xatirə hədiyyələri, suvenirlər, sertifikatlar, fotoşəkillərin fəxri lövhədə yerləşdirilməsi, karyera yüksəlişi;
Maddi stimullar
Öz növbəsində, bölünür:
- Vəsaitlərin ödənilməsi - bonuslar, əlavə ödənişlər və ya əksinə, cərimə və sanksiyaların tətbiqi;
- Maddi sərvət - qiymətli əşyalar, mənzillər, avtomobillər.
Yadda saxlamaq lazımdır ki, qeyri-maddi stimullardan sui-istifadə edilməməlidir, ona əlavə olaraq, gözlənilən effektin əksini əldə etməmək üçün maddi üsullardan istifadə etmək lazımdır;
Parçalı əmək haqqı sistemlərinin üstünlükləri və mənfi cəhətləri
Parçalı əmək haqqının həm müsbət, həm də mənfi tərəfləri var.
Onun üstünlükləri bunlardır:
- Əmək haqqı səviyyələri ilə performans nəticələri arasında birbaşa əlaqə;
- Əmək intensivliyinin azaldılması və nəticədə bütün istehsalın həcminin və gəlirliliyinin artırılması;
Bununla birlikdə, ehtimal olunan, lakin zəruri olmayan çatışmazlıqlar da var:
- Əmək intensivliyinə təsir edən amilləri müəyyən etməkdə çətinlik;
- Malların keyfiyyətinin aşağı düşməsi, qüsurlar, istehsal texnologiyasının pozulması;
- Materialların və resursların artan istehlakı;
- Avadanlıqların sürətlənmiş aşınması, onun sıradan çıxması;
- Təhlükəsizlik qaydalarının pozulması;
Hər bir parça əmək haqqının öz xüsusiyyətləri, üstünlükləri və mənfi cəhətləri var və buna görə də eyni müəssisənin müxtəlif sahələrində və ya şöbələrində istifadə olunur:
- o birbaşa parça işi ilə işçinin məhsuldarlığı artırmaq üçün güclü motivasiyası yoxdur, çünki ona əlavə iş üçün əlavə bir şey ödənilmir. Üstəlik, keyfiyyətin yaxşılaşdırılması və ya material istehlakının azaldılması üçün bonuslar yoxdur;
- o parça-bonus sistemi ilə, tələskənliyə görə qəza və ya avadanlığın sıradan çıxma riski arta bilər. Detallara və dəqiq istehsala diqqət tələb edən istehsalda ehtiyatla istifadə edilməlidir;
- o hissə-hissə mütərəqqi tip əvvəlkilərlə eyni riskləri ehtiva edir, əmək haqqı məhsuldarlıqdan daha sürətli artarkən, işəgötürənin xərcləri artmır, bu da müəssisənin mənfəətinin artmasına zəmanət vermir. Həmçinin mənfi məqam hesablamaların mürəkkəbliyi və çətinliyidir;
- o akkord sisteminin müsbət cəhəti standart tərtibatçılar, işin icrasına nəzarət edən işçilər və mühasiblər tərəfindən sərf olunan vaxtın azalmasıdır. Bu sistem həm də işçilərin işlərinin nəticələrinə maddi marağı artırır və iş vaxtını azaldır.
Beləliklə, hissə-hissə əmək haqqı, adətən əl istehsalı olan bir müəssisədə istifadə olunan, işin həcmini ciddi şəkildə nəzərə almaq və xüsusiyyətlərindən asılı olaraq ən uyğun növü seçmək mümkün olan ən ədalətli əmək haqqı sistemlərindən biridir.
Məşhur "Kadrlar hər şeyi həll edir" ifadəsi ilə mübahisə etmək çətindir, buna görə də istehsalda əsas vəzifələrdən biri eyni kadrların düzgün idarə edilməsidir. Müəssisə rəhbərliyi işçilərin əmək haqqına ağlabatan qənaət və vicdanlı işçilər üçün stimullar arasında balans tapmalıdır. Parçalı əmək haqqının məharətlə istifadəsi ilə məhsuldarlıq və nəticədə müəssisənin mənfəəti artır.
ilə təmasda
Sənətə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 74-cü maddəsi, işdə fasilələr işçinin işdə olduğu, lakin istehsal prosesində iştirak etmədiyi vaxt hesab olunur. Boşaltma vaxtı baş verə bilər:
İşçinin təqsiri üzündən (məsələn, işçinin hərəkətləri maşının sıradan çıxmasına səbəb olarsa);
İşəgötürən təşkilatın təqsiri üzündən (məsələn, materialların emalatxanaya gec çatdırılması səbəbindən);
İşəgötürənin və işçinin nəzarətindən kənar digər səbəblərə görə (məsələn, elektrik enerjisinin kəsilməsi və ya hər hansı fövqəladə hallar səbəbindən).
İşdən çıxma vaxtı yalnız işçi işəgötürənə iş vaxtının başlaması barədə yazılı məlumat verdikdə ödənilir.
İşçinin səbəb olduğu fasilələr ödənilmir. İşəgötürən təşkilatın təqsiri üzündən işdən çıxma vaxtı işçinin orta əmək haqqının ən azı 2/3 hissəsi məbləğində ödənilir. Eyni şəkildə, işəgötürəndən və işçidən asılı olmayan səbəblərə görə fasilələr saatlıq (gündəlik) tarifin və ya işçinin aylıq əmək haqqının 2/3-dən az olmayan məbləğdə ödənilir.
Məcburi iş vaxtı üçün ödəniş işçinin gəlirini təşkil edir və əmək haqqının bir hissəsi kimi tam şəkildə fərdi gəlir vergisinə cəlb edilir. İş vaxtı üçün ödəniş UST-ə tabe ola bilər və ya BSN-ə tabe olmaya bilər. Beləliklə, işəgötürən işçinin qazancının tam məbləği əsasında (kollektiv müqaviləyə uyğun olaraq) iş vaxtı üçün ödəniş edərsə, Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 157-ci maddəsi (qazancın 2/3 hissəsi şəklində) iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış xərclər hesab edilmir. Rusiya Maliyyə Nazirliyinin 29 avqust 2003-cü il tarixli 04-02-05/1/83 nömrəli Məktubunda qeyd edildiyi kimi, fasilələrə görə ödənişin bu hissəsi vahid sosial vergiyə cəlb ediləcək. Lakin iş vaxtı üçün ödənişin bir hissəsi (qazancın 1/3) Sənətin 3-cü bəndinə əsasən UST-ə tabe deyil. 236 Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsi.
Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 2-ci hissəsinin 265-ci maddəsinə əsasən, fasilələrin ödənilməsi üçün xərclər təşkilatın vergi tutulan mənfəətini azaldır. Boş vaxtlarda işçilərə onların xahişi ilə ödənişsiz məzuniyyət verilə bilər. Belə məzuniyyətin zorla verilməsi qadağandır.
Təşkilat rəhbəri iş yerində işləyə bilməyən işçilərin hamısını və ya bir hissəsini onların razılığı olmadan müvəqqəti olaraq başqa işə keçirmək hüququna malikdir. Sənətə görə. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 74-cü maddəsinə əsasən, köçürmə müddəti bir aydan çox ola bilməz. Təklif olunan iş daha aşağı ixtisas tələb edirsə və ya sağlamlıq səbəbi ilə (tibbi rəyə əsasən) əks göstəriş olarsa, işçi müvəqqəti başqa işə keçməkdən imtina etmək hüququna malikdir. Boş vaxtlara görə başqa vəzifəyə keçirilmə müəssisə rəhbərinin əmri (sərəncamı) ilə işçinin hansı vəzifəyə keçirildiyi, yerdəyişmənin başlama və bitmə tarixləri, habelə onun səbəbi göstərilməklə rəsmiləşdirilir.
Boş vaxt qeydiyyatı.İşçidən fasilələrin başlaması barədə yazılı xəbərdarlıq aldıqdan sonra bölmənin rəisi (usta, sex müdiri və s.) təşkilatın rəhbərinə müvafiq bildiriş yazmalıdır. Bu memorandum əsasında təşkilatın rəhbəri aşağıdakıları göstərmək lazım olan əmr verməlidir:
Başlama vaxtı və dayanma müddəti;
İşin dayandırılmasının səbəbləri;
İş vaxtı üçün ödənişin məbləği.
Vaxt cədvəli (forma No T-12 və ya T-13) fasilələrin saatlarını və günlərini göstərir. Boş vaxt cədvəli məlumatlarına əsasən ödənilir. Bir növbə ərzində baş vermiş fasilələr dayanma vaxtı qeyd vərəqi ilə sənədləşdirilir.
Bundan əlavə, fasilələrin qeydiyyatı zamanı digər sənədlər də əlavə edilə bilər: fasilələrin səbəblərini araşdırmaq üçün xüsusi yaradılmış komissiyanın təqsirkarlar göstərilməklə aktı; işçidən izahat məktubu; qarşı tərəfə iddia; məhkəmə qərarı; itkilərin məbləği haqqında mühasibdən arayış və s.
İşəgötürəndən və işçidən asılı olmayan səbəblərə görə fasilələr zamanı əmək haqqının hesablanması.İşəgötürəndən və işçidən asılı olmayan səbəblərə görə fasilələr zamanı əmək haqqının hesablanması qaydası əmək haqqının forması ilə müəyyən edilir:
Zamana əsaslanan;
Parça işi.
Orta qazanc Sənətin tələblərinə uyğun olaraq hesablanır. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 139-u və Rusiya Federasiyası Hökumətinin 24 dekabr 2007-ci il tarixli 922 nömrəli qərarı ilə təsdiq edilmiş orta əmək haqqının hesablanması qaydasının xüsusiyyətləri haqqında Əsasnamə. İşçinin orta qazancı, iş rejimindən asılı olmayaraq, ona faktiki hesablanmış əmək haqqına və ödəniş anından əvvəlki 12 ay ərzində faktiki işlədiyi vaxta əsasən hesablanır.
Zamana əsaslanan əmək haqqı üçün əmək haqqı hesablanması - Zamana əsaslanan əmək haqqı olduqda, işçilərin əmək haqqı aşağıdakılara əsasən hesablana bilər:
Saatlıq tarif;
Gündəlik dərəcəsi;
Aylıq əmək haqqı.
Bir təşkilatın işçisi üçün bir saatlıq tarif müəyyən edilmişdirsə, onda onun fasilə zamanı əmək haqqı aşağıdakı kimi hesablanmalıdır.
Tapşırıq 29. 2006-cı il dekabrın 9-dan dekabrın 25-dək elektrik təchizatı müəssisəsi müəssisəyə elektrik enerjisinin verilməsini dayandırıb. Elektrik kəsilməsi səbəbindən mağazanın dayanması səbəbindən montaj sexinin işçisi 2006-cı ilin dekabr ayının bu günlərində işləmədi. Bir işçi üçün saatlıq əmək haqqı 57 rubl / saat təşkil edir. səkkiz saatlıq iş günü ilə. Rəhbərin əmrinə əsasən, boş vaxtlar işçilərin saatlıq tarifinin 2/3-i miqdarında ödənilir.
Həll. Buna əsaslanaraq, işçinin maaşı aşağıdakı kimi olacaq:
2006-cı ilin dekabr ayı üçün işçinin əmək haqqı üzrə hesablamaların ümumi məbləği: 2280 rubl. + 3,648 rub. + 1,824 rub. - 7 752 rub.
Tapşırıq 30. 2006-cı il dekabrın 9-dan dekabrın 25-dək elektrik təchizatı müəssisəsi müəssisəyə elektrik enerjisinin verilməsini dayandırıb. Elektrik kəsilməsi səbəbindən sexin dayanması səbəbindən montaj sexinin işçisi 2006-cı ilin dekabr ayının bu günlərində işləməyib. Bir işçinin gündəlik əmək haqqı norması səkkiz saatlıq iş günü üçün gündə 450 rubl təşkil edir. Rəhbərin əmrinə əsasən, boş vaxt işçilərin saatlıq tarifinin 2/3 hissəsi ilə ödənilir.
Həll. Bir təşkilatın işçisi üçün gündəlik tarif müəyyən edilmişdirsə, boş vaxtda onun əmək haqqı aşağıdakı kimi hesablanmalıdır.
2006-cı ilin dekabr ayı üçün işçinin əmək haqqı üzrə hesablamaların ümumi məbləği: 2250 rubl. + 2700 rub. + 1800 rub. - 6 750 rub.
Tapşırıq 31. 2006-cı il dekabrın 9-dan dekabrın 25-dək elektrik təchizatı müəssisəsi müəssisəyə elektrik enerjisinin verilməsini dayandırıb. Elektrik enerjisinin kəsilməsi ilə əlaqədar sexin dayanması səbəbindən 2006-cı ilin dekabr ayının bu günlərində yığma sexinin rəisi işləmirdi. Bir işçinin aylıq əmək haqqı 8000 rubl təşkil edir. səkkiz saatlıq iş günü ilə. 2006-cı ilin dekabrında iş günlərinin sayı 22 gün olub. Rəhbərin əmrinə əsasən, fasilələr işçilərin saatlıq tarifinin 2/3-i miqdarında ödənilir.
Həll. Bir təşkilatın işçisinin aylıq əmək haqqı varsa, o zaman boş vaxtlarda əmək haqqı aşağıdakı kimi hesablanmalıdır.
2006-cı ilin dekabr ayı üçün işçinin əmək haqqı üzrə hesablamaların ümumi məbləği: 1818,18 rubl. + 3,151,52 rub. + 1,454,55 rub. = 6,424,25 rub.
Parça işinə görə əmək haqqının hesablanması.İşi hissə-hissə ödənilən işçilər üçün boş vaxtlara görə əmək haqqı da onların saatlıq (gündəlik) tarifinin 2/3 hissəsi əsasında və əməyi vaxtaşırı ödənilən işçilər üçün olduğu kimi hesablanır.
İşçilərin saatlıq (gündəlik) tarifinin miqdarı təşkilatın əmək haqqı və ştat cədvəli haqqında Əsasnamədə müəyyən edilir.
Tapşırıq 32.. İşçi 50 rubl təşkil edən hissə nisbətində əmək haqqı alır. bir hazır məhsul üçün. İşçinin saatlıq tarifi 30 rubl / saatdır. 2006-cı il dekabrın 1-dən dekabrın 8-dək olan müddətdə işçi 50 adda məhsul istehsal etmişdir. 2006-cı il dekabrın 9-dan dekabrın 25-dək elektrik təchizatı müəssisəsi müəssisəyə elektrik enerjisinin verilməsini dayandırıb. Elektrik kəsilməsi səbəbindən mağazanın dayanması səbəbindən işçi işləməyib. Menecerin tapşırığına əsasən, iş vaxtı onun saatlıq tarifinin 2/3-i həcmində ödənilir. 26 dekabr - 31 dekabr 2006-cı il müddətində işçi daha 17 adda məhsul istehsal etmişdir.
Həll. 2006-cı ilin dekabr ayı üçün işçilərin əmək haqqı:
2006-cı ilin dekabr ayı üçün işçinin əmək haqqı üzrə hesablamaların ümumi məbləği: 1500 rubl. + 1,920 rub. + 510 rub. = 3,930 rub.
İşəgötürənin təqsiri üzündən fasilələr zamanı əmək haqqının hesablanması.İşəgötürən təşkilatın təqsiri üzündən işdən çıxma vaxtı işçinin orta əmək haqqının ən azı 2/3 hissəsi məbləğində ödənilir. Bu zaman əmək haqqı əvvəlki əmək haqqı nümunələrində olduğu kimi, fasilələr zamanı hesablanır.
İşçinin təqsiri üzündən fasilələr zamanı əmək haqqının hesablanması.İşçinin işdən çıxması günahkardırsa, ona heç bir ödəniş edilmir. Əksinə, təşkilata dəymiş ziyanı ödəyəcək. Belə bir əməliyyatı əks etdirmək üçün 73.2 “Maddi zərərin ödənilməsi üçün hesablamalar” subhesabından istifadə olunur.
İşçinin iş vaxtının dayandırılmasında günahı işəgötürən tərəfindən müəyyən edilməlidir. Əmək qanunvericiliyində işçinin təqsirinin müəyyən edilməsi və sənədləşdirilməsi üçün xüsusi qaydaların olmaması səbəbindən işəgötürən Sənətin müddəalarından istifadə edə bilər. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 247-ci maddəsi, işçinin vurduğu zərərin miqdarını və onun baş vermə səbəblərini müəyyən edir. Bu, məntiqlidir, çünki işçinin yaratdığı fasilələr nəticəsində işəgötürənə maddi ziyan dəyir. Bu maddəyə görə, işəgötürən konkret işçilər tərəfindən dəymiş zərərin ödənilməsi barədə qərar qəbul etməzdən əvvəl vurulmuş zərərin miqdarını və onun baş vermə səbəblərini müəyyən etmək üçün yoxlama aparmağa borcludur. Belə bir yoxlama aparmaq üçün işəgötürən müvafiq mütəxəssislərin iştirakı ilə komissiya yaratmalıdır. İşin dayandırılmasının səbəblərini araşdıran bütün sənədlər diqqətlə doldurulmalıdır.
İş vaxtı nəticəsində zərərin səbəbini müəyyən etmək üçün işçi yazılı izahat verməlidir. İşçinin fasilələrin səbəbi və dəymiş zərərin miqdarı barədə müəssisə rəhbərliyinin rəyindən şikayət etmək hüququ vardır.
Qüsurlu məhsulların istehsalına görə mükafat.İstehsalın vəzifələrindən biri qüsurlardan itkilərin uçotunun düzgün təşkilidir. Bu cür mühasibat uçotu onların ölçüsünü müəyyən etməyə, səbəbləri müəyyən etməyə və təqsirkarlardan kompensasiya ödənilməli olan məbləğləri geri almağa imkan verir. Qeyd etmək lazımdır ki, istehsalatdakı qüsurlardan itkilər qeyri-məhsuldar istehsal xərclərinin əhəmiyyətli hissəsini təşkil edir. Aşkar edildiyi yerdən asılı olaraq qüsurlar daxili, məhsulu alıcıya göndərməzdən əvvəl müəssisədə müəyyən edilmiş və alıcı tərəfindən müəyyən edilən xarici olmaqla bölünür. Qüsurlu məhsullar müəyyən edilmiş standartlardan kənarlaşdırılmaqla (qüsurlu) istehsal olunan məhsullardır. Evlilik baş verə bilər:
İşçinin günahı ilə deyil (məsələn, materialda gizli qüsur səbəbindən);
İşçinin təqsiri üzündən.
İşçinin təqsiri olmadan qüsurlu məhsul istehsal edildikdə əməyin ödənilməsi. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 156-cı maddəsinə əsasən, işçinin təqsiri olmadan baş verən qüsurlar uyğun məhsullarla bərabər şəkildə ödənilir. Təşkilat bütün xərcləri, o cümlədən qüsurlu məhsul istehsalına görə işçinin əmək haqqını istehsal xərclərinə daxil edir.
İşçinin təqsiri üzündən qüsurlu məhsul istehsal edildikdə əməyin ödənilməsi.İşçinin səbəb olduğu qüsur tam (yəni düzəldilməz) və ya qismən (düzəlilə bilən qüsur) ola bilər.
İşçinin vurduğu qüsurlar tam ödənilmir.
İşçinin təqsiri üzündən qismən qüsurlar, qüsurlu məhsulların sonrakı istifadəyə yararlılıq dərəcəsindən asılı olaraq güzəştli tariflərlə ödənilir. Qüsurun aradan qaldırılması xərcləri, habelə qüsurlu məhsulların silinməsi ilə bağlı xərclər qüsura yol vermiş işçinin maaşından tutula bilər. Qüsur üçün tutulmanın ümumi məbləği işçinin orta aylıq qazancından çox ola bilməz. Aylıq tutulmanın məbləği işçinin ödənilməli olan əmək haqqının 20%-dən çox ola bilməz.
Tapşırıq 33. 2006-cı ilin dekabrında bir iş günü işçi 50 hissə istehsal etdi, onlardan 10-u 80% uyğun hesab edildi. Bir hissənin istehsalının qiyməti 5 rubl təşkil edir. bir parça.
Həll. Bu gün üçün işçinin əmək haqqı üçün hesablamalar aşağıdakı kimi hesablanmalıdır: (50 ədəd - 10 ədəd) x 5 rubl / ədəd. + 10 ədəd. x 5 rub./əd. x 80% = 240 rub.
Məcburi məzuniyyət üçün mükafat. Məcburi işdən çıxma zamanı işçilərin əmək haqqının verilməsi işçilərin hüquqlarının müdafiəsi tədbiridir. Təşkilat yalnız işçilərin məcburi işdən çıxmasına görə pul ödəyir. İşçinin təqsiri üzündən işdən çıxma haqqı ödənilmir. Məcburi işdən çıxma, işəgötürən təşkilatın təqsiri üzündən işçinin əmək vəzifələrini yerinə yetirə bilmədiyi iş vaxtı hesab olunur.
Bu vəziyyət aşağıdakı hallarda yarana bilər:
İşçi qanunsuz olaraq işdən çıxarılıbsa;
Təşkilat işdən çıxarılan işçiyə vaxtında əmək kitabçası vermədikdə.
Məcburi məzuniyyətin ödənilməsi üçün xüsusi bir prosedur var. Xüsusi prosedura əlavə olaraq, bütün hallarda işçi əmək mübahisəsi komissiyası və ya məhkəmə vasitəsilə məcburi işdən çıxma haqqının ödənilməsini tələb edə bilər. Sənətə görə. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 391-ci maddəsinə əsasən, işçinin məcburi işdən çıxma haqqının ödənilməsi barədə ərizələri əsasında fərdi əmək mübahisələri birbaşa məhkəmələrdə baxılır. Sənətdə göstərildiyi kimi. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 394-cü maddəsi, fərdi əmək mübahisəsinə baxan orqan, işçiyə məcburi məzuniyyətin bütün dövrü üçün orta qazancı ödəməyə qərar verir.
Tapşırıq 34.İşçi 2004-cü il dekabrın 8-də işdən çıxarılıb. İşdən çıxarılmasını qanunsuz hesab edərək məhkəməyə müraciət edib. 25 dekabr 2004-cü ildə məhkəmə işçinin işdən çıxarılmasını qanunsuz elan edərək onu əvvəlki iş yerinə bərpa edib. İşdən çıxarılmadan əvvəl işçinin aylıq əmək haqqı 5000 rubl idi.
Həll. Məcburi məzuniyyət 12 iş günü idi. Orta qazancın müəyyən edilməsi üçün hesablama dövrü işdən çıxarılma ayından əvvəlki 12 tam ayı, yəni 2004-cü ilin yanvar-dekabr aylarını əhatə edir.
Əgər işəgötürən təşkilat işçiyə işdən çıxarıldığı gün əmək kitabçası verməmişdirsə və bu, onun yeni işə düzəlməsinə mane olmuşdursa, işdən çıxarıldığı andan kitabın faktiki verildiyi günə qədər olan vaxt da məcburi işdən çıxma hesab olunur.
Məcburi iştirak etməməyə görə ödəniş hallarından biri işdən çıxarılma səbəbinin ifadəsinin düzgün və ya qanuna uyğun olmayan kimi tanınması ola bilər.
İşdən çıxarılma səbəbinin əmək kitabçasında düzgün tərtib edilməməsi işçinin başqa işə başlamasına mane olarsa, məhkəmə işçiyə məcburi işləmədiyi bütün dövr üçün orta əmək haqqının ödənilməsinə qərar verir.
alt uyğun olaraq. 2 səh. Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 238-ci maddəsinə əsasən, UST vergisinə cəlb edilməyən məbləğlərə Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi, Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının qanunvericilik aktları, yerli özünüidarəetmə orqanlarının nümayəndəlik orqanlarının qərarları ilə müəyyən edilmiş bütün növ kompensasiya ödənişləri daxildir. hökumət (Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş hədlər daxilində). Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 164-cü maddəsinə əsasən, kompensasiya
tanınır, işçilərin əmək və ya federal qanunla nəzərdə tutulmuş digər vəzifələrin yerinə yetirilməsi ilə bağlı xərclərin əvəzini ödəmək üçün müəyyən edilmiş pul ödənişləridir. Art əsasında. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 394-cü maddəsi, işdən çıxarılma və ya başqa işə köçürülmə qanunsuz hesab edildikdə, fərdi əmək mübahisəsinə baxan orqan tərəfindən işçi əvvəlki işinə bərpa edilməlidir. İşəgötürən, işləmək imkanından qeyri-qanuni məhrum edildiyi bütün hallarda işçiyə almadığı qazancı kompensasiya etməyə borcludur (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 234-cü maddəsi). Belə ki, məhkəmənin qərarı ilə əvvəlki iş yerinə bərpa edilmiş işçiyə ödənilən ödəniş kompensasiya sayılmır. Nəticə etibarilə, məhkəmə qərarı ilə bir işçiyə məcburi işdən çıxma müddəti üçün təşkilat tərəfindən ödənilən orta qazancın məbləği ümumi müəyyən edilmiş qaydada UST-ə tabedir.
İşçinin qanunsuz işdən çıxarılması nəticəsində yaranan bütün məcburi işdən çıxma iş stajına daxil edilir. İşçinin qeyri-qanuni işdən çıxarılmasının təsdiqi onun bərpasıdır. Davamlı xidmətin hesablanması üçün əsas, bu qeydin məhkəmə qərarı əsasında və ya işəgötürənin əmri əsasında edilib-edilməməsindən asılı olmayaraq, işə bərpa haqqında əmək kitabçasındakı qeyd olacaqdır.
Gəlin baxaq, istehsaldan hansı ödəniş parça işdir? Qanuna görə, müəssisə hər hansı bir məhsul istehsal edərsə və ya məsələn, tikinti sahəsində oxşar ödənişlər edilə bilərsə, hissə-hissə əmək haqqı ödənilir. Müəssisədə nə qədər məhsul yaradıldığını hissə-hissə hesablamaq mümkün deyilsə, şirkət istehsal etmir, bu o deməkdir ki, əməyin ödənilməsi hər saat olacaq.
Vəsaitlər hissə-hissə necə hesablanır? Bu şəkildə hesablanır:
1. Müəssisənin müəyyən qiymətləri və standartları olmalıdır. Dəyər müəyyən bir bölgədə minimum əmək haqqına uyğun olmalıdır. Mütəxəssis həddi aşa bilər və beləliklə, hissə-hissə layiqli maliyyə resursları alır.
2. Hesablama üçün hər bir işçi üçün saatlıq əmək haqqı normasını götürün, bu fərqlidir, yəni rütbə nə qədər yüksəkdirsə, saatlıq tarif də bir o qədər yüksəkdir. Məzənnə saatlıq tarifə bölünür, bu da işəgötürənə məlum olmalıdır. Sonra istehsal həcmi saat və günlərlə normaya vurulur. Nəticədə alınan məbləğ işçinin bir növbədə istehsal edə bildiyi yaradılmış məhsulun miqdarına vurulur. İşçinin maaşı olan bir parça üçün müəyyən bir məbləğ ortaya çıxır.
Bilmək vacibdir ki, qanunla bir şəxs istehsaldan ödəniş edərkən ayda iki dəfə haqq almalıdır, məsuliyyət menecerdə qalır; Yəni ödənişlər iki həftədən bir hesablanır.
Parça ödənişinin bir neçə növü var:
Şirkət birbaşa hissə-hissə ödənişi ödəyir, yəni işçi nə qədər mal istehsal edirsə, bu məbləğ ona verilir, əlavə müavinət ödənilmir.
İşçi istehsal normasını aşa bilsəydi, o, artım alır.
Əgər istehsalatda minimum tullantı olduğu halda, bir şəxs ən yüksək keyfiyyətli məhsul yarada bildisə, o, bonus almaq hüququna malikdir. Belə hissə-hissə əmək haqqı davamlı olaraq ödənilmir, yalnız bir şəxs cəhd etdikdə. Əgər adi günlərdə müəyyən qrafik üzrə işləyirsə, yəni kvotanı yerinə yetirirsə, o zaman onun məhsulundan bonuslar olmadan birbaşa ödənişlər alır.
Qeyd etmək lazımdır ki, işçinin əmək haqqı vaxtında verilməlidir, yəni gecikmələr istisna olunur. Parça iş haqqı vaxtında ödənilmədikdə, ödənişlərdə gecikmələr olarsa, şəxs pul qaytarılana qədər işləməkdən imtina edə bilər.
İstehsalın artmasına nail olmaq və yüksək keyfiyyətli məhsul istehsal etmək üçün işəgötürən gündəlik əmək haqqını tətbiq edə bilər. Belə hissə-hissə əmək haqqı hələ Əmək Məcəlləsi ilə təsdiqlənməsə də, bir çox müəssisələrdə hələ də belə ödənişlər tətbiq olunur. İşçilərin daha çox işləməyə başladığını və daha çox məhsul istehsal etməyə çalışdıqlarını görürlər. Keyfiyyəti əziyyət çəkmir. Nə qədər çox iş görsələr, işlədikləri növbə üçün bir o qədər çox qazanacaqlar. 2000-ci ildən bəri belə bir ödəniş sistemi Dövlət Dumasında müzakirə edilir, lakin bu günə qədər heç bir nəticə yoxdur. Amma işçilər və menecer bu məsələdə tez bir zamanda ümumi dil tapır və hər bir tərəf belə əməkdaşlıqdan razıdır.
Bu məqaləni oxuduqdan sonra dəqiq cavab almasanız, tez kömək axtarın:Cari səhifə: 6 (kitabın cəmi 35 səhifəsi var)
Onuncu Fəsil
MƏN İŞLƏYİRƏM
Ertəsi gün Saşa Devyatinlə kitabxanaya getdik. Kitabxana kiçik, birmərtəbəli, pəncərələri meydana baxan evdə yerləşirdi. Yaxından yerləşdirilmiş kitab rəfləri ən tavana çataraq bütün otağı doldurdu və masanın dayandığı yerdə yalnız kiçik bir parçanı buraxdı. Masanın bir tərəfində menecer Andrey Apollinarieviç Modenov, digər tərəfində isə onun köməkçisi Saşa oturmuşdu. Pəncərənin eşiklərində kitablar qalaqlanmışdı, stolun altında kitab dəstələri düzülmüşdü, hər yerdə kitablar vardı: ucuz cildli və köhnə dəri cildli kitablar, irili-xırdalı, qalın cildli və nazik kitabçalar. Xüsusi bir acı qoxu yaydılar, onlarda yığılmış toz, siçovullar, böcəklər, rütubət və zaman onlara hücum etdi. Onların müdafiəsində keçəl başında isti papaq, kitabxanaya girərkən geyindiyi isti ayaqqabılı balaca, quru qoca Modenov dayanmadan döyüşürdü.
Kitabxana əvvəllər zemstvoya məxsus idi və Andrey Apollinarieviç iyirmi il idi ki, orada işləyirdi. İnqilabdan əvvəl min iki yüz və ya min üç yüz kitab var idi. Və, deyəsən, əlliyə yaxın oxucu var idi. İnqilabdan sonra tez bir zamanda dolmağa başladı. Şəhərdə yeganə iki mərtəbəli daş evə sahib olan yerli milyonçu Bazeqskinin hansısa müflis borcludan iki minə yaxın kitabı var idi. Kitablar gəmidən gətirildiyi üçün hələ də qutularda idi. Qoca yalnız İncil və Chetya Menaion oxudu. Sonra monastır kitabxanalarından Pudoja üç min cild gəldi. Bunlar, əsasən, kilsə kitabları idi, lakin Andrey Apollinarieviçin düzgün işləməyi xəyal etdiyi tarixi və hətta köhnə əlyazmalar var idi. İnqilabdan sonra şəhərdən qaçan məmurlar və tacirlərin qoyub getdiyi daha bir neçə kiçik şəxsi kitabxana Andrey Apollinarieviçə verildi. Bütün bunları sıralamaq, rəflərə qoymaq, kataloqlaşdırmaq lazım idi.
Qoca yorulmadan işləyir, gec saatlara qədər oturur, səhər tezdən gəlirdi. Saşa da vicdanla işləyirdi, amma bu qədər kitab yığınının öhdəsindən necə gələ bilərdilər! Bir çox qutunun içindəkilər hələ məlum deyildi. Gözlənilməz tapıntılar ola bilər, nadir nəşrlər, qiymətli əlyazmalar tapıla bilər, tarixi sirlər açıla bilərdi. Dmitri Şemyaka bir dəfə burada Pudojda gizlənmişdi. Yaxınlıqda, Karqopolda, hətta İvan Dəhşətlinin altında sürgünlər yaşayırdı, köhnə möminlər əlyazma kitablarında çoxlu sirləri qeyd edirdilər;
Kəşf edilməmiş xəzinələr kitabxananın rəhbərini təqib edirdi. Əgər bacarsaydı, bütün gecəni oturardı. Amma yatıb yemək yeməli idim; Artıq üç yüz on iki nəfər olan oxucular çox vaxt aparırdılar. Onların çoxu oxumağı təzə öyrənmişdi, onlara məsləhətlər verilməli, öyrədilməli idi. Yeni gələn kitabları özüm oxumalı, jurnallara baxmalı idim. Kolleksiyanın demək olar ki, dörddə biri kataloqlaşdırılmayıb.
Andrey Apollinarieviçə başqa bir köməkçi vermək istədi, amma rədd edildi. Petrozavodsk özü dövlət kitabxanalarına daxil olan ən qiymətli monastır və şəxsi kolleksiyalarda boğulurdu. Andrey Apollinarieviçə heç vaxt kadr vəzifəsi verilmədi, ancaq işlərin ödənilməsi üçün vəsait ayrıldı. Məhz bu vəsaitlə məni dəvət etdilər.
Stolun üçüncü tərəfində oturub çekmeceleri sıralamalı və hər kitab üçün bir kart yazmalı oldum.
Təcrübəsizliyim müdiri qorxutmadı.
"Burada dürüstlük vacibdir" dedi. "Bilmirsinizsə, soruşun."
Hesablarımdan pul almalı oldum.
Ancaq Saşkadan vəziyyətim barədə öyrənən Andrey Apollinarieviç məni dərhal bir faktura yazmağa məcbur etdi, daha iki həftədən sonra bir tarix göstərdi. Müvafiq qərar çıxarıb mənə iyirmi rubl saydı. Bu, kommunada dəhşətli sevincə səbəb oldu. Qızğın mübahisədən sonra mənə çəkmə almağa qərar verildi. Hamımız onların ardınca getdik: altımız və Aleksandra Matveevna. Kooperativ mağazasında ən ucuz inək dərisi çəkmələri doqquz rubla başa gəlir. Məlum oldu ki, on üçə dəmir çarpayı da almaq olar. Misailova maaş kimi iki rubl pul verilib.
Dərhal ot çənini doldurdular. Axşam Alexandra Matveevna köhnə yubkadan döş nişanı tikdi. Onun çoxlu qələmləri var idi. İndi otaqda altı çarpayı var idi. Kimsə içəri girib soruşa bilər: "Kimin çarpayısı ən uzaqdadır?" Ona cavab verərdilər: “Nikolayev olsaydı”. Bu fikir məni çox sevindirdi.
Səhər Saşa ilə kitabxanaya getdik. Bütün günü vərəqlər sakitcə xışıltıyla xışıltıyla köhnə kitabların ağır cildləri açılır, buludlarda toz qalxırdı. Lələklər cırıldadı. Bəzən Saşka və ya mən Andrey Apollinarieviçə pıçıltı ilə sual verirdik, o da eyni pıçıltı ilə cavab verirdi. Pəncərənin kənarında oğlanlar oynayır, bir-birini çağırırdılar, arabir araba döyülərək keçərdi, amma burada sakitlik idi. Qədimliyin acı iyi gəlirdi.
İşimin üçüncü günü, səhər, hələ kitabların çatdırılması başlamamış, qəfildən qapı açıldı və əlində qalın oyma çubuq, boz kostyumlu, yumşaq papaqlı, hündürboy, arıq bir kişi içəri girdi. Miyopik gözlərini qıyaraq - küçədən ona qaranlıq görünürdü - sakit və şən dedi:
- Yaxşı, arxiv siçovulları? Yeni xronika tapmısınız?
"Qapını bağlayın" dedi Andrey Apollinarieviç narazı halda. - Əsir. Və otur. Xronika xronika deyil, amma maraqlı bir şey var.
O, XVII əsrin ikinci yarısının monastır hesab dəftərləri haqqında danışmağa başladı. Yeni gələn stulda oturdu, ayaqlarını çarpazladı, əllərini çubuğun başına qoydu. Başını tərpətərək qulaq asdı.
- Maraqlıdır! - dedi. "Mən sizin yerinizdə olsaydım, əlyazmaya şərh verərdim və Xalq Kitabxanasına mesaj göndərərdim." Onlar maraqlana bilər. "Sonra birdən gözlərini qıydı və mənə və Saşaya baxaraq soruşdu: "Mən ikiqat görürəm, yoxsa sizə kadr vəzifəsi verildi?"
"Nə biri, nə də digəri" dedi Andrey Apollinarieviç. - Bu Kolya Nikolaevdir. O, hələ də iş vaxtından artıq işləyir. İndiki kimi çox çalışsa, tezliklə kadrda olacaq.
Yeni gələn başını tərpətdi:
- Hər şey heç nədən yaxşıdır.
- Səndə nə yenilik var, Yuri Aleksandroviç? – qocamız soruşdu.
Yuri Aleksandroviç ah çəkdi.
"Qocalıq yalnız kədərli xəbərlər bilir" dedi. - Deməli, mən dəli kimi qalıram. Qızım məni tərk edir. Dava olduqca standartdır, lakin sizə aid olduqda təhqiramizdir.
- Toy nə vaxtdır? – qocamız soruşdu.
"Qərar verən mən deyiləm" dedi Yuri Aleksandroviç. "Bu, açıq-aydın Bakalavrlar Kommunasının ümumi yığıncağı tərəfindən qərar veriləcək."
Saşa qızardı və qəzəbli və utanaraq dedi:
– Ümumi yığıncaq heç nə qərar verməyəcək! İnsanlar bir-birlərini sevirlər - bu o deməkdir ki, onlar öz müqəddəratlarını sərbəst həll edə bilərlər.
"Doğrudur, Saşa" dedi Olinin atası sakitcə. (Əlbəttə ki, o olduğunu artıq başa düşdüm.) - İnciməyin, zarafat etdim. Yeri gəlmişkən, onların azadlığını məhdudlaşdırmaq istəsəm də, çətin ki, bacarardım. - Andrey Apollinarieviçə müraciət etdi: - Əslində, mən işimlə məşğulam. Dünən komitə katibi mənimlə yenidən ictimai mühazirələrdən danışdı. Bağışlayın, amma mən sizin üçün "Pudoj rayonunun monastır təsərrüfatları" mövzusunda mühazirə yazdım. Bu barədə mənə bir şey deyə bilərsiniz. Hardasa, iyunun ortalarında növbə sizə çatır...
- Nə götürmüsən? – Andrey Apollinarieviç soruşdu.
- Orta əsrlər. Troubadours, trouvères və minnesingers. Pudoj ictimaiyyətinin bununla maraqlanıb-maraqlanmayacağını bilmirəm, amma mənim zövqlərimə dözməli olacaqlar... Yaxşı, əlvida, əziz arxivçilər!
Olqanın atası Yuri Aleksandroviç Kamenski bizimlə danışanda mən oturub yazırmış kimi davranırdım ki, üzümü görməsin. O, məni tanıya bilər. Dəhşətli olardı. Heç kimə deməyə cəsarət etmədiyim, indi də məni qızardıran biabırçılığım bu adama məlum idi. Kataykova necə getməyi ondan soruşdum.
Yuri Aleksandroviç ayağa qalxdı, qoca ilə, sonra Saşa ilə sağollaşdı və nəhayət, çox nəzakətlə mənə əl uzatdı:
- Əlvida, cavan, sənə uğurlar arzulayıram. Bəlkə də arxiv tozunun qoxusunu həqiqətən sevəcəksiniz. Bu qocanın, - Andrey Apollinarieviçə başını tərpətdi, - öyrənməli çox şey var. “O susdu, diqqətlə üzümə baxdı. - Bağışlayın, bağışlayın... Məncə, biz bir-birimizi görmüşük. Siz məndən soruşdunuz ki, cənab Kataykovun yanına necə çatım.
Səssizcə başımı tərpətdim.
- Yaxşı, necə? Tapmısan?
Yenə başımı tərpətdim.
“Ümid edirəm ki, işiniz uğurlu alındı...” Cavab gözləmədən hamımıza baş əydi və getdi.
Ah, nə biabırçılıqdan əzab çəkdim! Ah, necə də qorxurdum ki, “Bakalavrlar Kommunası”ndan biabırçılıqla qovularam! Nə Saşka, nə də Andrey Apollinarieviç məndən heç nə soruşmadılar. Bu da məni qorxutdu. Bu o deməkdir ki, mən düşündüm ki, bu ciddi məsələdir, çünki Sashka bu barədə danışmaq belə istəmir. Hansı kartları yazdığımı xatırlamıram. Qorxuram ki, bu gün ərzində Pudoj Şəhər Kitabxanasının gələcək kataloqunda çox çaşqınlıq yaratdım.
Evə gedəndə Saşka bütün yol boyu Yuri Aleksandroviç və Olqa haqqında danışdı.
Anladığım qədər Kamenskinin hekayəsi belə idi: hələ çox gənc ikən onu Pudoja ali ibtidai məktəbə müəllim təyin etmişdilər. Pudojda indiki fəhlə məktəbinin inqilabdan əvvəl belə bir ziddiyyətli adı var idi. Görünür, o, bacarıqlı adam idi və adətən yerli müəllimlərdən daha savadlı idi. O, jurnallara abunə oldu, Sankt-Peterburqa məzuniyyətə getdi, Xalq Kitabxanasında oxudu və oradan bütöv bir yığın kitab gətirdi.
Onun dərsləri digər müəllimlərin dərslərindən qat-qat maraqlı idi. O, proqramdan kənarda çox danışırdı və bu, hətta məktəb müfəttişində də şübhələrə səbəb olub. Ancaq dərslərdə iştirak etdikdən sonra tamamilə sakitləşdi. Kamenski orta əsrlər haqqında gözəl və valehedici danışdı, bu onun sevimli mövzusu idi və heç bir şəkildə siyasətə toxunmadı.
Bir-iki dəfə Sankt-Peterburq tarixi jurnalında kiçik məqalələri dərc edib. Hamı onun paytaxta, heç olmasa Petrozavodska köçəcəyini gözləyirdi. Çoxları qocalıqda öyünməyi əvvəlcədən planlaşdırırdılar ki, deyirlər, məşhur tarixçi Kamenski, təsəvvür edin, Pudojdan bizimdir. Özü də qarşıdan gələn gedişi haqqında çox danışdı.
Bunların heç biri baş vermədi. O, heç vaxt ayrılmırdı və müəllimlik fəaliyyətinin ilk illərində çap etdirdiyi iki məqalə bütün həyatı boyu çap etdirdiyi yeganə məqalələr idi. Lakin o, hələ də çox oxuyur və orta əsrlərə aid ədəbiyyat onun kabinetində bütöv bir divar tuturdu. Bəlkə də o, belə bir həyatdan tamamilə razı idi: ucqar əyalət, ayı həyatı və yaxınlıqda orta əsrlərin fantastik dünyası, atlaz və məxmər, turnirlər, nəzakətli cəngavərlər, nəcib xanımlar. Bu gözəl dünyanın Pudojun burjua səfaləti ilə təzadının özü onun həyatının mənası və məzmunu oldu. Ruhunda ona elə gəlirdi ki, o, orta əsrlər, fantaziya dünyasındadır. Amma bu fantastik dünyada o, heç bir fədakarlıq və zəhmət tələb etməyən bu dünya onun gözünün önündən keçdi. Ola bilsin ki, Kamenski sadəcə tənbəl olduğuna, aktiv mübarizəyə yaraşmadığına və maneələri necə dəf edəcəyini bilmədiyinə görə getməyib.
Bu və ya digər şəkildə, o, əbədi olaraq burada qaldı, bir əyalət şəhərinin maraqlarının zəif kolleksiyasında təəccüblü bir eksponat idi.
Sashka da evliliyi haqqında danışdı, amma mən bu barədə Olqanın Misailovla söhbətindən bilirdim.
Kamenskilər ailəsinin tarixinə heyran olan Saşkanın məni ən çox əzab verən şeylər haqqında bir söz deməməsinə sevindim. Evə yaxınlaşanda dayanıb dedim:
- Qulaq as, Sashka, Yuri Aleksandroviçin Kataikov haqqında dediklərini eşitdinmi?
Sonra Saşkanın üzündəki ifadədən gördüm ki, o, eşitdi, diqqət yetirdi və yadıma düşdü ki, o, hər zaman başqa bir şey haqqında danışır, çünki özü bu barədə düşünmək istəmirdi.
"Yaxşı, nə eşitdin" dedi, məndən uzaqlaşdı. - Heç bilmirsən niyə yanına gedə bilərdin... Yaxşı, gedək.
Nahardan az əvvəl gəldik və nahardan sonra ikinci otağa yığışıb söhbət etməyə başladıq. Bu dəfə onlar Vaskanın işlərindən danışdılar.
Vaska Kamenskilərin evinə köçmək istəmədi. O, Olqa ilə payıza qədər bir otaq kirayələmək qərarına gəldi. Payızda onlar Petrozavodska getməli idilər. Vaska bir otaq tapdı və çox yaxşı. Ancaq sahibə qiymətli idi. İndiyə qədər Vasyaya yalnız artım vəd edilmişdi, lakin artım olmadan onun tələb etdiyi qədər ödəyə bilməyəcəyi məlum oldu. Düzdür, Yuri Aleksandroviç Olqaya aylıq müavinət vermək istədi, lakin Vaska qəti şəkildə imtina etdi. Təbii ki, pulumuzu bir yerə yığmaq və otağın heç olmasa bir hissəsini ödəmək qərarına gəldik. Vaska güldü, sonra qəzəbləndi və biz israr edə bilməyəcəyimizi başa düşdük.
Bir neçə dəfə Saşanın baxışları ilə qarşılaşdım və hər dəfə də baxırdı. Nəhayət, bir qədər fasilədən sonra dedim:
- Uşaqlar, mən sizə başqa hekayə danışmamışam...
Mən gəmidəki hadisədən başladım, kabinədəki qəribə şənlikləri təsvir etdim və uşaqlar personajları asanlıqla tanıyaraq Malokroçeçni, Tişkov, Kataykovun adlarını çəkdilər. Sonra Savkinin göyərtədə necə ağladığını danışdım. Bunu susaraq, düz üzümə baxaraq, hər bir detalı yaşayaraq dinlədilər. Sonra - dayımın yanına necə gəldim. Mən onun haqqında danışmağa başlayanda hamı əvvəlcə gülümsədi - açıq-aydın, o, şəhərdə komik bir sima kimi tanınırdı - amma dörd kartofdan başlayaraq, səssiz uşaqlarla hamı yenə diqqətli və çox ciddi üzlərlə mənə baxdı. Nəfəs alarkən xala ilə söhbətə qulaq asdıq. Özüm də narahat oldum, boğazım bir neçə dəfə sıxıldı. Sonra odun kəsməyi özümə necə tapşırdığımı söylədim. Bu, bu qadının kim olduğu ilə bağlı gülüş və fərziyyələrə səbəb oldu: Ostapovna, yoxsa Lejkina? Onlar yükləyicini dərhal tanıyıblar. Qərara gəldilər ki, o, yalan danışır və heç kimi meşəyə aparmır. O, pis insandır. Onun soyadının Qoqin olduğu ortaya çıxdı.
Və sonra ən vacib şeyə gəldim. Kataikov olmadan edə bilməyəcəyimi əvvəldən necə başa düşdüyümü söylədim. Onlar səssizcə qulaq asırdılar. Təbəssümlər Kataykova əmimin mənimlə necə xoşbəxt olduğunu deyəndə başladı. Kataikov məndən onu görüb-görməyəcəyimi soruşanda və onun burada yaşamasına təəccüblənəndə hamı çox sevindi. Ona gəzintiyə çıxdığımı və meşəni gəzməyə hazırlaşdığımı deyəndə ümumi gülüş səsi gəldi. Kataikov payızda meşədə çoxlu göbələk olduğunu deyəndə daha da gücləndi. Burada hamı gülməkdən ölürdü. Məndən təfərrüatları soruşdular və yenə güldülər.
Mən başa düşdüyümə görə, onlar məsələni belə təsəvvür edirdilər: Kataikov məni tutmaq, aldatmaq istəyirdi, amma mən yayındım və onu axmaq qoyub getdim. Bu, hər kəsə böyük zövq verdi.
Onlar güldülər, sonra başqa bir şey haqqında danışmağa başladılar, amma hərdən Kataykovu yenidən xatırlayaraq, bu qüdrətli insanı necə aldatdığım üçün sevindilər. Sonda mən özüm əsas məsələni onun yanına gedəcəyimi yox, getmədiyimi düşünməyə başladım. Sashka parıldayan gözləri ilə mənə baxdı və yəqin ki, ağlına necə pis fikirlər gələ biləcəyini düşünürdü.
Sonra Vasya və Xarbov dərs oxumağa oturdular; Bir az da söhbət etdik, gəzintiyə çıxdıq və gec qayıtdıq. Vasya yenə evdə deyildi. Yata bilmədim, gözlərimi yumub hərəkətsiz uzandım.
Vasya qayıdanda günəş hələ doğmamışdı. Səs-küy salmamağa çalışaraq soyundu, ot anbarında ot xışıltısı gəldi - uzandı. Məlum olub ki, Xarbov da yatmayıb.
- Vasya! - pıçıltı ilə dedi.
- Yaxşı? - deyə cavab verdi.
- Kolkanın əmisi ilə nəsə etməliyik...
"Mən artıq fikirləşdim" dedi Vasya. "Sabah fasilə zamanı yanına qaçacağam və bunu müzakirə edəcəyik." Yaxşı, yat.
İndi mən qəti əmin idim ki, kiçik bir evdə yeddi nəfərin taleyi yaxşılığa doğru köklü şəkildə dəyişəcək. Mən də sevindim ki, uşaqlara hər şeyi danışdım və məlum oldu ki, heç nə yoxdur.
Daha sonra susduğum bir vəziyyəti xatırlamalı oldum. Bu, unutduğum deyil, sadəcə diqqətə layiq hesab etməmişəm.
On birinci fəsil
"bakalavr kommunası"
Cəmi bir neçə gün keçdi, amma mənə elə gəlir ki, uzun müddətdir ki, “Bakalavrlar kommunasında” yaşayıram. İşdən qayıdanda qapıya qışqırıram: “Şura xala, nahar edə bilərəmmi?”. Mən əminliklə qaşığımı stolun üstünə döyürəm. Qarşıdan gələn alışlar haqqında uşaqlarla boğulana qədər mübahisə edirəm, hər kəslə birlikdə Xarbovun bonusunu və Misailovun maaşını necə xərcləməyi müzakirə edirəm.
Bu, bakalavrların evdə olduğu vaxtdır. Amma evdə o qədər də olmurlar. Xarbov ya kəndə gedir, sonra komsomol yığıncaqlarında oturur, ya da öz komitəsində məşğul olur. Misailov tez-tez işə gecikir və ya Sevzaplesdə nəyəsə nail olmağa çalışır və bütün uşaqlar həmişə mənim iştirak edə bilmədiyim və heç başa düşmədiyim bir iş növü ilə məşğul olurlar. Mən çox vaxt tək qalıram. Xoşbəxtlikdən işim var.
İlk axşamların birində məlum oldu ki, mən çox az oxuyuram, digər uşaqlardan çox az oxuyuram. Libedinskinin “Həftə”sini, Tarasov-Rodionovun “Şokolad”ını, Panteleimon Romanovun “Rus” əsərini hamı oxudu, mən oxumadım. Hamı Voynichin “The Gadfly”, Kellermanın “The Tunnel”, Leroy Scott-un “The Trade Union”unu oxuyub, amma mən oxumamışam. Düzünü desəm, məktəb dərsliklərindən başqa heç nə oxumamışam.
Saşa Devyatin bundan çox üzüldü. O, əlli kitabın siyahısını tərtib etdi. Bu kitabların hamısını bir ay ərzində oxumalıyam. Beləliklə, tək qalanda ayı dərisinə oturub kitaba qərq oluram. Oxumaq vərdişim yoxdur. Təxminən otuz səhifə oxuyandan sonra yoruluram. Mən evdən çəkilmişəm.
İdman meydançasına gedirəm. Komsomolçular bu saytı yalnız keçən il tikiblər və yayda Pudoj gənclərinin sosial həyatının mərkəzidir. Üzüklər asılır, barlar və üfüqi bar dayanır və skamyalar kənarları boyunca yerə qazılır. Həqiqi mənada dərslər yoxdur. Sadəcə horizontal barda və ya üzüklərdə məşq etmək istəyən hər kəs; kim istəsə top atır, çoxu skamyalarda oturub söhbət edir.
Mən də burada özümü çox geridə gördüm. Görünür, kifayət qədər gücüm var, amma vərdişim yoxdur. Tamaşaçılar mənim səriştəsiz məşqlərimə xoş niyyətlə gülürlər.
Bəzən oğlanlarım görünür. Lesha Tikachev qaçaraq gələcək, üzüklərlə oynayacaq və yox olacaq. Vasya Misailov içəri girəcək, hamının zövqünə görə üfüqi barda onlarla "günəş" vuracaq, pancake kimi döşəyin üstünə atlayacaq, vidalaşacaq və qaçacaq. Dostlarımdan heç biri orda olmasa, darıxıram və şəhəri gəzirəm.
Sürətli kuryer Səma İpək növbəti tapşırığı ilə tələsir. Gəzdikcə bir-birimizə salam veririk və o, kuryer işinə davam edir.
Leshanın emalatxanası iki mərtəbəli evin birinci mərtəbəsində yerləşir. Nişanda deyilir ki, burada soba, qazan təmir edirlər, açarları götürürlər. İçəridə maşın yağı, kerosin və bəzi digər kimyəvi maddələrin gölməçələri torpaq döşəmədə parıldayır. Mənbələr masalara vidalanır. Stollarda sobalar, qazanlar, çanaqlar, üfleyicilər, fayllar, kəlbətinlər var. Lesha, digər dörd oğlan və istehsal qrupuna rəhbərlik edən bir ayaqlı qoca divar qəzeti nəşr edir. Birtəhər stolun küncü yağdan, kerosindən, hisdən təmizləndi, üzərinə düzbucaqlı ağ kağız düzüldü. Qəzetə fəxrlə: “Proletarın səsi” deyilir. Başlıq yaşıl yarpaqlar və çəhrayı papatyalarla boyanmışdır. Rəsmi bir ayaqlı qoca - zərif bir ruh etdi. Qeydlər mürəkkəb qələmlə əl ilə yazılır və hər biri işçilərdən birini markalayır. “Şahid” birini Pasxa bayramında kilsədə olduğuna görə qınayır, “Müşahidəçi” digərini peşəkar töhfələri səliqəsiz toplamaqda, “Fəal” üçüncüsü yığıncaqlara getməməkdə günahlandırır. Bütün bu sirli anonim insanlar sexin altı işçisi arasında gizlənir. Onlar eyni təqsirləndirilən şəxslərdir, altı nəfərdir. Onlardan altısı qəzeti nəşr edir. Onlar da oxuyacaqlar. Hər kəs həyəcanlıdır, qeydin kimə qarşı yönəldiyi də daxil olmaqla, kəskin olduğu ortaya çıxsa, hər kəs çox xoşbəxtdir. Emalatxanada həyat tam sürətlə davam edir. Hər kəs ehtiraslıdır. Heç kim mənimlə maraqlanmır. Mən davam edirəm.
Səma İpək mənə tərəf tələsir; möhürlənmiş bağlamanı yelləyərək salamlayır və gözdən itir. Mən taxta zavoduna gedirəm.
Mişar dəyirmanı dayanır. Yenidən zərər. Vasya Misailov, cibləri tikilmiş kətan geyinmiş, içərisindən hökmdarlar, kvadratlar və kağız qırıntıları çıxır, mühərrikdə yellənir. Qəzəbli görünür. Təvazökar köməkçi rolundan razı qalan oğlanlara qısa əmrlər verir. Korpusun altından çıxan Vasya başı ilə mənə işarə edir və dərhal məni unudur. Mən burada da lazımsızam. Mən Xarbova gedirəm.
Ukom - üç kiçik otaq - boş. İş günü bitdi. Təmizlikçi xanım hələ əşyaları təmizləməyib. Kağız qırıntıları və siqaret kötükləri hər yerdədir - gərgin bir günün izləri. Yalnız üçüncü otaqda - Xarbovun kabinetində adamlar var. Katib Ustkolodadan gəlmişdi. Ukomov sakinləri onun yerli işlərlə bağlı hekayəsini dinləyirlər. Bəzi Timoşin qardaşları ilə bağlı mübahisə var. Katib onların kulak olduğuna inanır. Xarbov bunu inkar edir və Timoşinlərin komsomol sıralarına cəlb olunmasını tələb edir. Debat yəqin ki, maraqlıdır, hamı ehtiraslıdır, amma mən məsələni bilmirəm, fikrim yoxdur, məndən heç bir fikir soruşmurlar. Darıxıram və ayrılıram.
Və yenə Səma İpək gedərkən “Əla!” deyə qışqıraraq bizə tərəf qaçır. və küçənin perspektivində yoxa çıxır. Evə gedirəm. İstirahət etdikdən sonra yeni güclə kitablara otura bilirəm.
Saat doqquza yaxın şəhərdə həyat sakitləşdi. Bakalavrlar nəhayət evlərinə qayıtdılar. Ancaq səhər on iki, hətta birdən əvvəl yatdığımız vaxtı xatırlamıram. Birincisi, danışılası mövzular çox idi; ikincisi, altı saatdan çox yatmaq məzəmmət sayılırdı. Bakalavrlar şiddətli debatçılar idi. Onlar boğulana qədər mübahisə etdilər, şəxsiləşdilər, təmkinli oldular, sakitləşdilər və yenidən mübahisəyə başladılar. Mübahisənin səbəbləri ən gözlənilməz oldu. Kommunada həyatımın ikinci günündə Lesha Tikachev gözlənilmədən Devyatinə müraciət etdi.
"Qulaq as, Saşa," deyə soruşdu, "siz və qocanız sovet işçilərinə oxumaq üçün nə verəcəyinizi düşünürsünüz?"
- Və nə? – Devyatin ehtiyatlı idi. – Kitabxanamız yaxşı seçilmişdir.
- Yaxşı? – Lesha istehza ilə gülümsədi. - Bu nədir?
- Uhland. Şeirlər və şeirlər. Alman klassiki...
- "Klassik"! “Tikaçev tədricən qızışırdı. – Onun yazdıqlarına qulaq asın, klassikiniz!
Ey səxavətli Allah, mən heç deyiləm
Unuduldu səndən!
- "Səxavətli"! Allah kimə səxavətlidir? Proletar üçün? Bəli? TAMAM. Bu nədir?
Sənin mərhəmətinin mənbəyi
Hər kəsə eyni dərəcədə açıqdır.
- Bilirsiniz, “bərabər”. Kapitalist və fəhlə üçün “bərabərdir”! Kəndli və torpaq sahibi üçün “bərabərdir”! Hara getdiyini görürsən. Və ya burada:
Sənin göydə bir qardaşın var
Məni incitmədi
Heç vaxt və Allahın mələyi
Kiçik uşağı cənnətə apardı.
- Kapitalisti incitmə, Allah səni cənnətə aparar. Və bu sizin xoşunuza gəlir:
Qız ikonanın qabağına düşdü
Və səssizcə ümid
Mən bunu Ən Təmizdən gözləyirdim.
"Görürsən, biz ikonalara qarşı mübarizə aparırıq, amma bu sizin üzərinizdədir!" Sovet hakimiyyətinin doqquzuncu ilidir, siz isə dini təbliğ edirsiniz! Yaxşı, qocanız - yaxşı. O, əvvəlkilərdəndir, ona nə soruşa bilərəm? Və sən? Siz komsomolsunuz, ya yox?
Sasha Devyatin çox narahat oldu.
- Gözlə gözlə! – deyə qışqırdı. "Bu da mümkün deyil, bilirsən." Yaxşı, təbii ki, Uland öz dövrünün adamı idi, təbii ki, çox şey başa düşmürdü və inqilabı kiçik qiymətləndirirdi. Bütün bunlar doğrudur, amma o, klassikdir! Görürsən, klassik! O, vaxtını qabaqlayırdı.
- O, ruhanidir! – Tikaçev qəzəbləndi. - Ruhani və mistik. Popovun qulluqçusu. Sən isə, komsomolçu, proletarları korlamaqla ona öz çirkin əməllərini etməyə kömək edirsən!
"Klassik," Devyatin qışqırdı, "keçmişin bədii irsi!" Proletariat ən yaxşıların varisidir...
Tikaçevlə Devyatinin nə haqda qışqırdığını anlamaq artıq mümkün deyildi. Yalnız müəyyən ifadələr aydın səslənirdi. Tikaçev “mistika” və “spiritualizm”i vurğuladı. Bu sözlərin hər ikisini çox bəyəndi. Devyatin keçmişin mədəni irsi və böyük ağılları ilə fəaliyyət göstərirdi.
"Budur, Efim," Tikachev qışqırdı, "bizim emalatxananın mexaniki, proletar, komsomolçu, yeni dünyanın adamı - və birdən bunu oxuyur!" Baxdım və nəfəsim kəsildi. Axı o, zəhəri damcı-damcı udur! Ona bu zəhəri kim verib? Komsomolçu Sashka Devyatin ona bir fincan zəhər gətirdi.
Səma Silkin Tikaçevə kömək etməyə tələsdi. Solğun, həyəcanlı Saşa Devyatin bacardığı qədər vuruşdu, amma üstünlüyün onun tərəfində olmadığı aydın idi. Mən bir kitabxana işçisi kimi onun müdafiəsinə qalxmağı özümə borc bildim, amma əsl mübahisə texnikam olmadığından təcrübəli döyüşçülər Sila və Leşka tərəfindən təsadüfən döyüldüm və həmin axşam döyüş formasını bərpa edə bilmədim. Qışqırıq o qədər ucaldı ki, Xarbov və Misailov dərslərini yarımçıq qoyub ikinci otağa qaçdılar. Məni təəccübləndirən odur ki, onlar Devyatini bitirmədilər. Tam əksinə. Xarbov Tikaçevə və Silkinə hücum etdi və onları vulqarizator adlandırdı.
Onlar bakalavrlar kommunasında axşam gec saatlara qədər mübahisə etdilər.
Olqa tez-tez bizi görməyə gəlirdi. Gah küçədən bizə zəng edib pəncərədən baxırdı, gah da sadəcə qapını döyürdü.
- Salam, bakalavrlar! – içəri girən kimi dedi. - Heç biriniz evlənməmisiniz?
O, küncdə ayı dərisinə bürünmüş oturub bizim söhbətlərimizə səssizcə qulaq asardı. Özü də nadir hallarda müdaxilə edirdi, nə isə deyirdisə, bu, nə isə bizə deyil, sanki özünə aid idi, ona görə də onunla mübahisə etmək bizim üçün çətin idi.
Bir gün Səma İpək həyəcanlı gəldi. Məlum olub ki, o, komsomol üzvlüyünü unudaraq taxta-şalban oğlanları ilə qarmonda var gücü ilə vals çalan bir neçə komsomol qızını tutub. Üstəlik, bəzilərinin əynində müxtəlif zinət əşyaları - üzüklər, qızıl və gümüşdən hazırlanmış broşlar vardı. Onlardan birində hətta sırğalar da tapdı. Syoma qəzəbləndi və Misailovun sakitliyinə çox təəccübləndi.
- Nə qızıl-gümüş var! - Vasya dedi. - Qızlar hər cür cəfəngiyyat qoyurlar. Pislikdən deyil, gözəllik üçün.
Silkin özünə gəlmək üçün bir neçə dəfə dərindən nəfəs aldı, lakin sonra dərhal yüksək ton aldı.
"Və məncə," o başladı, "zərgərlik, paltar və flört edən filistizm qoxusu haqqında düşünən komsomolçular." Əsl komsomolçu olsaydılar, bütün bu kulonları çıxarıb MOPR-a verərdilər, paytaxt məhbuslarına kömək edərdilər. Bu gün üzük və sırğalarını bağışlayacaqsan, sabah isə ətir və pudra ilə barışacaqsan.
- Yaxşı, nə zərəri var? – Misailov soruşdu.
- Zərər? – İpək təəccübləndi. – Onların çoxunun siyasi savadsız olduğunu bilirsinizmi? Mənasız rəqs etməkdənsə, bir qəzet və ya siyasi savad dərsliyindən bir neçə səhifə oxuya bilərdilər. Hər cür dəbdəbəyə xərclədikləri pulla isə faydalı kitablar, jurnallar, qəzetlər ala, siyasi və mədəni inkişaf edə bilərdilər...
"Bizim kamerada," Lesha Tikachev müdaxilə etdi, "rəqs məsələsini qaldırdıq." Səs çoxluğu ilə biz rəqsə qarşı mübarizə aparmaq qərarına gəldik. Daha az rəqs - daha çox bədən tərbiyəsi.
- Buyurun, uşaqlar! - Devyatin müdaxilə etdi. – Sizcə, komsomolçular bast ayaqqabı geyinməlidirlər, eləmi?
Harbov otağa girərək, "Mən də düşünürəm ki, sən arxaya əyilirsən, Sila". O, birinci otaqda oxuyurdu, amma biz o qədər səs-küylü mübahisə edirdik ki, dərslərini yarımçıq qoymalı oldu. O, divanda əyləşdi və davam etdi: "Biz həqiqətən də yaltaqları və quldurları kommunizm nümunəsi hesab etməyə öyrəşmişik." Amma mən hesab edirəm ki, kommunistdə, komsomolda insan görkəmi olmalıdır.
-Hansı, hansı? – İpək narahat oldu. - İnsan növünü nə hesab edirsiniz? Palto və ya frak, papaq və sarı ayaqqabı geyin, gözünə monokl, ağzına siqar, əlinə qızıl ucluqlu qamış? Belə ki, nə düşünürsünüz? Sizcə bu insan növüdür?
"Yaxşı, bilirsən, Sila," Misailov dedi, "sən artıq Andreyi Çemberlenə yüksəltmisən."
"Belə fikirlərlə o, Çemberlenə gələcək" deyə Silkin heç utanmadı.
"Silindr yararsızdır və bu cəfəngiyatdır, lakin dayaqlar və ayaq ayaqqabıları da yararsızdır" dedi Sasha Devyatin. – Andrey düz deyir: insan kimi geyinmək lazımdır.
– O, komsomol qadınlarını baş ayaqqabılı sevmir! - İpək qışqırdı. "Onlar insana bənzəmir, görürsən." Amma bizdə onlardan minlərlə var. Bunlar əsl komsomolçulardır, proletariatdır, kasıblardır. Onlar, bilirsiniz, ac və soyuqdur, komsomol borcunu yerinə yetirir, amma sizcə, insana bənzəmirlər?
- Gəl, Sıla! – Harbov dedi. - Niyə bizi təhrik edirsən! Burada heç kim komsomolçulara pis münasibət göstərmir. Amma onların inqilabı tək səbəbi o idi ki, fəhlələr bast ayaqqabı yerinə ipək və məxmər geyə bilsinlər... Necə düşünürsən, Olya?
Olqa ayağa qalxdı və yavaş-yavaş içəri girdiyi pencəyi geyinməyə başladı. Axşam soyuq oldu.
"Qüvvət haqlıdır" deyə o, rahatlıqla pencəyinin düymələrini bağladı. – Amma Andrey də haqlıdır. Bu hiylədir. “Qapıya getdi, amma qapıda dayandı. – Və şəxsən, uşaqlar, mən həqiqətən gözəl olmaq istəyirəm. Əlvida.
Və o getdi. Ona cavab verməyə vaxtımız yox idi.
- Nənə bunu ikiyə dedi! – Silkin kaustik istehza ilə onun ardınca qışqırdı, amma o, artıq eşitmədiyi aydın görünür.
Mən təsadüfi seçilmiş iki mübahisəyə istinad etdim ki, o zaman bizi maraqlandıran məsələlərin aydın olması üçün. Yeni dünya əvvəlcədən düşünülmüş cizgilərə görə qurulmalı idi. Təbii ki, istənilən təfərrüat müzakirə tələb edir və mübahisələrə səbəb olur.
Ancaq çox vaxt bu və ya digər hallarda söhbət gələcəyə çevrilirdi. Söhbət hansımızın harada oxuyacağımız, kim olacağımız və nə qədər qazanacağımızdan getmir - biz bu xırda şeylər haqqında az düşündük və az danışdıq. Nəhayət, ölkənin və dünyanın gələcəyini hər təfərrüatı ilə öyrənmək üçün səbirsizlənirdik.
O vaxt mənim nəslim böyüyür, inkişaf edirdi. Atalarımız, böyük qardaşlarımız inqilab etdilər, hakimiyyəti ələ keçirdilər, vətəndaş müharibəsində müdafiə etdilər. Tarixdə görünməmiş bir sosial sistem yaratmalı olduğumuz nəhəng bir ölkənin ağaları - ən azından gələcək ağaları olduq. Təbii ki, dövlətin başında ağsaqqallar dayanırdı, amma onlar da bizimlə, keçmişdən korlanmayan insanlarla hesablaşırdılar və biz özümüz də hiss edirdik ki, qarşıda bizi böyük işlər gözləyir.
Görünürdü ki, hər şey çox sadədir: çarizm yoxdur, güc bizimdir və bir çox dövrlər qaranlıqda dolaşdıqdan sonra bəşəriyyət bütün məsələlərin qeyri-adi aydın həllini tapıb. Əvvəlki dünya tarixi bizi təvazökarlıqla təəccübləndirdi. Marksın nəzəriyyəsinin məşhur təqdimatını oxuyanda biz başa düşə bilmədik ki, bəşəriyyət əvvəllər bu qədər sadə həqiqətləri necə düşünməmişdi. Amma biz onları möhkəm bilirdik və bu universal nəzəriyyənin köməyi ilə dünyanın üzləşdiyi bütün problemləri həll etməyə bilməzdik.
Bundan sonra baş verəcək hər şeyi bilirdik. Detallarla bağlı mübahisə etdik. Memar evin layihəsini tamamladı, materiallar çatdırıldı və tikinti başladı. Layihəyə baxdıqdan sonra hansı otağın və hansı dəhlizin olacağını, pəncərənin və qapının harada olacağını bilirdik. Qalan şey mebelin necə qurulacağına qərar vermək idi. Burada mübahisə başladı. Bəziləri hesab edirdilər ki, şkaf sağda, stol isə solda yerləşdirilməlidir; digərləri isə əksinədir. Kommunizmdə ayrı-ayrı mənzillərin olub-olmayacağını sonsuz mübahisə edirdik. Analar övladlarını neçə yaşa qədər evdə böyüdəcək və uşaqlar hansı yaşda dövlət təhsilinə keçəcəklər. Pudozh'u necə düzgün şəkildə yenidən qurmaq olar: ümumi mətbəxləri və yeməkxanaları olan bir neçə bina tikməliyik, yoxsa fərqli bir sistem qəbul edib hər bir ailə üçün ayrıca ev tikməliyik - əlbəttə ki, hər rübdə ictimai yeməkxana, klub və uşaq bağçası ilə. . Bu əlverişli ola bilər, amma fərdiliyin inkişafına kömək etməyəcəkmi?
Onda qarşıda bizi nə qədər mürəkkəb və çətin gözləyəcəyini, divar kağızı və mebel düzümündən nə qədər uzaq olduğumuzu bilmirdik və bilə də bilməzdik. Sonralar bunu dərk etdikdən sonra əzmkar, gərgin iş görməkdən çəkinmədik. Hamısı deyil. Çoxları qorxdu, çoxları tərəddüd etdi, amma mən bütövlükdə nəsildən danışıram.
İndi əlli yaşım var, yaşıdlarımın qürur və hörməti ilə düşünməyə bilməzdim. Gəncliklərində ona görə əzab çəkirdilər ki, onlara elə gəlirdi ki, ağsaqqalları onlar üçün vacib və çətin olan hər şeyi etmişdilər, sadəcə olaraq, inqilabda iştirak etməyə vaxtları yox idi vətəndaş müharibəsi. Sonra məlum oldu ki, əsas döyüşlər qabaqdadır və onlar tərəddüd etmədən döyüşə gediblər. Səhvləri çoxdu?.. Hə, əlbəttə. Onlar nə qədər nailiyyətlər əldə etdilər? Bunları, bu şücaətləri kim saydı? Hansı mükafat şöbələri onları qeyd etməyi bacardı?
Əminəm ki, rus sahibkarlarının əksəriyyəti üçün sual: sövdələşmə və ya sövdələşmə buna dəyməz. Əlbəttə ki, bir razılaşmadır! Pulun hökm sürdüyü cəmiyyətdə başqa cür ola bilməz. Pul ən güclü stimuldur. Və birbaşa əlaqə yaratsanız: nəticə puldur, o zaman ən təsirli müəssisə modelini əldə edəcəksiniz.
Həqiqətən də, hissə-hissə əmək haqqı müəssisə üçün bir çox üstünlüklərə malikdir:
İlk olaraq, Hər bir fəhlə başa düşür ki, nə qədər çox işləsə, maaşı da bir o qədər yüksəkdir. Buna görə də, onun pula ehtiyacı varsa və bildiyimiz kimi, heç vaxt çox pul yoxdursa, o, sözün əsl mənasında maşında "öləcək", yalnız bu arzulanan maddi rifahı mümkün qədər çox almaq üçün. Və təbii insan xəsisliyi, alovlanan və ya hətta deyə bilərik ki, media tərəfindən qızışdırılıb, işçini həmişəkindən daha çox, necə deyərlər, “dolu” verməyə sövq edir.
İkincisi, sövdələşmə işəgötürənə özünü tənbəl və ya məhsuldar olmayan işçilərdən tamamilə qorumağa imkan verir. Əgər işçi heç nə etmirsə, deməli, heç nə qazanmır. Görmədiyi iş üçün pul ödəməli deyil. İstehsal vahidinin maya dəyərində əmək haqqının payı isə həmişə sabitdir. İşçilərin boş qalması üçün ödəniş riski sıfıra endirilir - işəgötürən yalnız işçinin istənilən nəticəyə səbəb olan hərəkətlərinə görə ödəyir.
üçüncü,əməliyyat, bir qayda olaraq, işçinin işinin nəticələrinə görə tam maddi məsuliyyəti ilə müşayiət olunur. Başqa sözlə, mümkün məhsul qüsurlarının bütün riskləri işçinin üzərinə düşür. Cərimə sistemi vasitəsilə o, işəgötürənin işçinin səhlənkarlığı nəticəsində dəymiş bütün itkilərini tam şəkildə ödəyir. Həmişə qanuni olmasa da, bu ədalətlidir.
Dördüncüsü, işçinin tam maddi məsuliyyəti onu xammala və materiallara daha rasional yanaşmağa, materialların sərfinə nəzarət etməyə və müəyyən edilmiş texnoloji tullantı normalarına düşməyə məcbur edir. İşəgötürən, öz növbəsində, materialın keyfiyyətinə qənaət etmək üçün bundan istifadə edə bilər və bir qayda olaraq, bundan istifadə edir. “Bokdan” konfet hazırlamaq əməliyyat işçisinin əsas məsuliyyətidir.
Beşincisi, işçi ona həvalə edilmiş alət və avadanlıqlara daha diqqətlə yanaşır, çünki işçinin onlardan "sıxıb çıxara" biləcəyi maksimum iş onların vəziyyətindən asılıdır. Çox vaxt işçi öz məhsuldarlığını artırmaq üçün öz vəsaiti hesabına müxtəlif cihaz və alətlər hazırlamağa və ya almağa məcbur olur. İşəgötürən üçün bu, başqa bir qənaət maddəsidir.
Altıncıda, işçinin özü mümkün qədər çox işlə maraqlandığından, müqavilə işəgötürənə işçini idarə edən strukturların saxlanması xərclərini azaltmağa imkan verir. Həqiqətən, niyə işçini daha çox işləməyə məcbur edin və işdən yayınmaması üçün onu daim izləyin, əgər özü "döyüşə getməyə" can atırsa - sadəcə ona iş "atmağa" vaxt tapın. Bundan əlavə, əməliyyat müəssisədə ən gəlirli iş üçün işçilər arasında daxili, hiper rəqabət mühitinin yaradılmasına gətirib çıxarır ki, bu da onları mümkün qədər tez, daha çox və daha yaxşı etməyə təşviq edir və işəgötürən üçün əlavə rıçaq yaradır. işçiləri idarə etmək, daha doğrusu manipulyasiya etmək. İşəgötürənə başqa nə lazımdır?
Yeddinci,əməliyyat işçilərin təlimi və təkmilləşdirilməsi üçün işəgötürən tərəfindən demək olar ki, heç bir xərc tələb etmir. İxtisaslı əmək üçün daha çox pul ödəyirlər və işçilər daha çox qazanc əldə etməyə çalışdıqları üçün, onlar öz ixtisaslarını artırmaqda maraqlıdırlar. "Təlim", bir qayda olaraq, yaşlı yoldaşları müşahidə etməklə və öz "çarpışmalarınızı" əldə etməklə baş verir, çünki heç kim özünü rəqiblərinə öyrətməyəcək. Təbii seçmədə olduğu kimi burada da ən güclülər sağ qalır və bu, müəssisənin ümumi səmərəliliyinin artmasına səbəb olur.
Və nəhayət, sırf pul üçün işə gedən işçilər bunu qaçılmaz, boş vaxt sərfi və sonrakı zövqlər üçün məcburi ödəniş kimi qiymətləndirirlər. İş vaxtı tam həyatla əlaqəli deyil, buna görə də bu dövrdə ətrafdakı reallığa olan tələbləri minimaldır. Onlara əlavə rahat iş şəraiti yaratmağa ehtiyac yoxdur. Siz minimum lazımi zəruri şərait dəsti ilə əldə edə bilərsiniz. Komandadakı "iş" atmosferi onları az maraqlandırır, çünki hər kəs özü üçündür. Bəli və hər kəs öz iş yerini təşkil edir - erqonomikaya vaxt yoxdur, əsas odur ki, maksimum həcmə imkan verir. Minimum xərclərlə - maksimum nəticə.
Həm işəgötürən, həm də işçi üçün tam üstünlüklər. Ancaq üstünlükləri sadalayarkən, çatışmazlıqları qeyd etməmək olmaz. Əməliyyat olduqda, yalnız bir var - onu həmişə tətbiq etmək olmaz.
Beləliklə, ümumiləşdirək. Müqavilə belədir:
- güclü motivasiya və nəticədə yüksək məhsuldarlıq;
- onun saxlanması üçün əlavə xərclər olmadan yüksək keyfiyyətli məhsul;
- ayrı-ayrı işçilərin tənbəlliyi və diqqətsizliyi nəticəsində istehsal xərclərinin artması risklərinin sıfıra endirilməsi;
- məhsuldarlığın və material istehlakının monitorinqi üçün xərclərin azaldılması; təlim və işçilər üçün rahat şərait yaratmaq üçün heç bir xərc tələb olunmur.
Rusiyalı sahibkarların əksəriyyəti belə düşünür. Amma…
Əgər siz real fəaliyyət göstərən müəssisələrdə onların problemləri, nailiyyətləri, uğurları və uğursuzluqları ilə işləmisinizsə, yuxarıda göstərilən bütün arqumentlərin çox vaxt tam əksinə işlədiyini görmüsünüz.
İcazə verin, dərhal qeyd edim ki, aşağıdakı şərtlər eyni vaxtda yerinə yetirilərsə, hissə-hissə əmək haqqı əsaslandırıla bilər: iş aşağı ixtisaslıdır, əməliyyatların sayı məhduddur, iş müvəqqətidir və ya işəgötürən yüksək kadr dəyişikliyindən narahat deyil. . Əgər müəssisənizdə hər üç şərt yerinə yetirilibsə, o zaman sövdələşmədən istifadə edə bilərsiniz. Ancaq bu vəziyyətdə belə, bu ən təsirli həll olmayacaq.
Parça-parça əmək haqqına güvənən menecerlərə haqq qazandıran yeganə şey onların işçilərini həvəsləndirmək üçün daha güclü, lakin eyni zamanda daha çətin və mürəkkəb üsullardan istifadə edə bilməmələri və ya istəməmələridir.
Ancaq ilk şeylər.
Hamımız yaxşı yaşamağı xəyal edirik, hamımız maddi rifah üçün çalışırıq və bunun üçün bildiyimiz kimi pul lazımdır. Çoxlu pul. Bu qədər pul. Və hər tərəfdən bizə uğurun və sərvətin ayrılmaz iki şey olduğunu söyləyirlər və sübut edirlər. Və xoşbəxtlik, bildiyiniz kimi, onu pulla ala bilməsəniz də, maddi baza olmadan nədənsə o qədər də parlaq deyil və qısa ömürlüdür. "Bir daxmada cənnət" haqqında - bu, ümumiyyətlə, bizim haqqımızda deyil. Necə ola bilər ki, insan müqavimət göstərməsin və bu sözlərin yaxşı mənasında tamahkar, şəxsi mənfəətpərəst, ticarətçi olmasın. Bu çox güclü motivasiyadır. Bu, hər bir menecerin işçilərindən tələb etdiyi şeydir.
Hər şey yaxşı olardı, amma hər şeyi korlayan bir “amma” var.
Bütün insanlar tənbəldir. Hamısı. Burada təhqiredici heç nə yoxdur. Bu, təbiət qanunudur. Tənbəllik tərəqqinin mühərrikidir.
Çətin iş və hətta işgüzarlıq tənbəlliyin çoxşaxəli xüsusiyyətlərinin təzahürlərindən biridir: ya nizamlanmamış şəxsi həyat və mürəkkəb gündəlik problemlərdən (onları həll etmək əvəzinə) qaçmaq cəhdi, daha az problemli bir işdə tam məşğulluq illüziyasına çevrilir. Ən ümumi. Yaxud da yığılmış işdən tez bir zamanda qurtulmaq arzusu, hətta bir vəsvəsə. Ancaq bildiyiniz kimi, iş bitmədən "çoxalmağa" meyllidir. Və birinci işə paralel olaraq ikinci, üçüncü və s.
Tənbəllik sayəsində hər bir insanın öz dəyər həddi var, lakin şüurlu şəkildə deyil - şüuraltı səviyyədə. Maddi cəhətdən həvəsli olan hər bir insan üçün elə bir məqam gəlir ki, onun maddi gəlirinin səviyyəsi onun daxili maddi ehtiyaclarına, daxili özünə hörmətinə bərabər olur. Belə bir anda əlavə maddi motivasiya fəaliyyətini dayandırır, çünki... bədənin əlavə maddi nemətlər əldə etmək üçün yenidən gərginləşmək istəməməsinin keçilməz səddi ilə qarşılaşır.
Bəs nə haqqında: “əlavə pul deyə bir şey yoxdur”? Ola bilməz. Heç bir əlavə stress olmadan göydən düşsə, əlavə puldan kim imtina edər? Ancaq bu əlavə pulu əldə etmək üçün kiçik deyil, səy göstərmək lazımdırsa, onda hər bir işçi yenidən dincəlməyə üstünlük verəcəkdir. Nəzərinizə çatdırım ki, söhbət yalnız maddi motivasiyadan gedir.
Yenə deyirəm, maddi motivasiyanın hər zaman həddi var. Əlbəttə ki, zaman keçdikcə bu "tavan" hər bir firavan işçi üçün böyüyür və əlverişsiz birinə düşür, lakin həmişə oradadır.
Üstəlik, tez-tez bir işçinin gəliri öz dəyər həddinə çatdıqdan sonra, maddi rifah əks təsir göstərir: artan ehtiyacları olan işçi eyni iş üçün əvvəlkindən daha çox gəlir əldə etmək istəyir. Və istədiyini ala bilmir, narazı qalır. "Qudu nə qədər bəsləsən də, o, yenə də meşəyə baxır." Bu, onun işdən çıxarılması və başqa müəssisəyə keçməsi ilə başa çatır.
Parça dərəcəsi əmək haqqı yalnız həyata keçirildiyi ilk anda nəzərə çarpan təsir göstərir - məhsuldarlıq əslində bəzən əhəmiyyətli dərəcədə artır. Ancaq insan hər şeyə tez alışır, buna görə də ondan sonra durğunluq və performansın azalmasıdır. Və əlavə stimullaşdırıcılar tələb olunur: tutulmalar, cərimələr və ya hətta həmişə təsirli olmayan bonuslar.
Təbii ki, əməliyyatda nəzəri olaraq əmək haqqı fondu istehsal olunan məhsulların həcmindən birbaşa asılı olmalıdır. Ancaq praktikada hər şey o qədər də sadə deyil.
İlk olaraq,İstənilən müəssisədə ofis işçiləri adlanan işçilər və rəhbər işçilər var ki, onlara vaxtında və ya maaşla maaş verilir və onların işi çox vacib olsa da, ümumiyyətlə, müəssisənin istehsal etdiyi məhsulların həcmi ilə birbaşa bağlı deyildir.
İkincisi,İstehsalın özündə məhsulların istehsalı ilə bilavasitə məşğul olmayan bir sıra işçilər, əsasən xidmət işçiləri var. Onların işi məhsula dəyər qatmadan müəssisənin xərclərini artırır. Ona görə də nə qədər paradoksal səslənsə də, nə qədər az işləsələr, müəssisə üçün bir o qədər sərfəlidir. Və əgər onlar bir sövdələşmədədirlərsə, həmişə özləri ilə əlaqəli bir şey tapacaqlar və şirkətə əlavə zərər verəcəklər.
üçüncü,Əlbəttə ki, şirkətiniz "günəşin doğuşundan hasara" xəndək qazmasa, hər şeyi rəqəmsallaşdırmaq mümkün deyil. Həmişə iş yerləri var, hətta deyərdim ki, həmişə iş yerləri var ki, bu və ya digər səbəbdən təsdiq edilmiş tariflər siyahısına daxil edilmir. Və sonra sual yaranır: onlar üçün necə ödəmək olar? Buna adətən işçilərlə danışıqlar aparmaq, kompromislər axtarmaq, bəzi tavan məbləğləri üzrə razılaşmalar (yəni “nazik havadan” götürülüb), çox vaxt görülən işin nəticələri ilə deyil, onun tamamlanma vaxtı ilə əlaqələndirilir. heç kim onun dəqiq həcmini bilmir.
Dördüncüsü, Hər hansı bir yeni işçi, nə qədər yüksək ixtisaslı olsa da, dərhal və ağrısız şəkildə yeni iş şəraitinə "birləşə" bilməz. Hər bir müəssisənin öz xüsusiyyətləri var və onlara uyğunlaşmaq üçün vaxt lazımdır. Buna görə də, yeni işə qəbul edilmiş işçilər üçün yeni şirkətə daxil olma müddəti (sınaq müddətini qeyd etməmək) var, bu müddət ərzində bu işçi, bir qayda olaraq, vaxta əsaslanan əmək haqqı ilə müəyyən edilir, çünki əvvəlcə onun məhsuldarlığı son dərəcə aşağı olacaq, heç nə qazanmayacaq və işin ilk günlərindən sonra sadəcə işdən çıxacaq. Amma adətən bir və ya iki ay davam edən bu müddət belə çox vaxt istənilən məhsuldarlığı əldə etmək üçün kifayət etmir. Üstəlik, heç kim ona nə öyrədir, nə də göstəriş verir, çünki... bütün "köhnə" işçilər bir sövdələşmədədirlər və onların vaxtlarını yeni başlayana sərf etmələri üçün heç bir səbəb yoxdur. Üstəlik, o, onların rəqibidir (lakin aşağıda daha çox). Və yeni işçinin özü problemlərində "çöpüşməyə" və təkbaşına "üzənməyə" məcbur olur. Adətən, yeni işçi ilk əmək haqqını aldıqdan dərhal sonra işdən çıxarılır, hissə-hissə hesablanır və ya bir az əvvəl, sonunda nə əldə edə biləcəyini təxmin edərək. Buna görə də, hissə-hissə əmək haqqı olan müəssisələrdə yeni işə qəbul edilmiş işçilər arasında çox yüksək dövriyyə var və nəinki - sadəcə olaraq, yüksək dövriyyə.
Tam maliyyə məsuliyyəti, cərimələr və ayırmalar həm də menecerlər üçün vicdansız işçilərə qarşı sığorta illüziyasıdır, belə üsulların qanunsuzluğundan bəhs etmək olmaz. Birincisi, işçinin əmək haqqı yalnız nadir hallarda keyfiyyətsiz məhsulların istehsalı nəticəsində dəymiş zərəri ödəyə bilər. İkincisi, hər hansı bir işçinin, xüsusən də yaxşı adamın səhv etmək hüququ olmalıdır, ona görə də bu cərimələrlə aldığı maaş əslində onun xərc həddinə uyğun gələrsə, o, haqsız hesab edərək qəsblərə dözəcəkdir; artıq onun tariflərində nəzərə alınır. Menecer bu xətti keçən kimi və bu, mütləq gec-tez baş verəcək və işçi gözlədiyindən xeyli az alacaq, ya dərhal işdən çıxacaq, ya da növbəti dəfə gözlənilməz risklərlə çətin iş görməkdən imtina edəcək. İstənilən halda şirkət müəyyən iş növü üçün yaxşı işçi itirəcək.
Ümumiyyətlə, parça-parça əmək haqqı ilə maddi cəza praktiki olaraq işləmir. İşçi işlədiyi şirkətə ancaq pulla bağlanır və menecer onu yeganə bağlılığından məhrum edərək bu nazik sapı qıranda işçi sadəcə olaraq başqa şirkətə gedir. Yalnız ətalət qüvvəsi və bu şirkətdə o çox “məlum şər” və digərində naməlumluq ayrı-ayrı işçiləri öz müəssisələrinə sadiq qalmağa məcbur edir. Amma bu daha çox istisnadır.
Aydındır ki, şirkətdən yalnız pula, həmişə pula və puldan başqa heç nəyə ehtiyacı olmayan işçi yalnız ən az səylə mümkün qədər çox məhsul istehsal etməkdə maraqlıdır, onun həcmi birbaşa qazancını müəyyən edir. Bu, texnologiyanın daim pozulması və avadanlıqların həddindən artıq istismarı ilə əldə edilir. O, yalnız istehsal olunan məhsulun keyfiyyətinə nəzarət şöbəsi tərəfindən yoxlanılana və ya başqa sayta köçürülənə qədər onun keyfiyyəti ilə maraqlanır; Və heç bir cəza və ya işçini inandırmaq, məsələn, avadanlığın vəziyyəti onun istehsalından asılıdır və nəticədə qazanc vəziyyəti dəyişə bilər. Sadəcə olaraq, bu iş üçün ona birbaşa maaş verilmir. O, yalnız xarici nəticəyə görə ödənilir, bu nəticənin əldə edilməsi prosesinə az nəzarət edilir və nəticədə nə nəticənin özü, nə də bu prosesdə iştirak edən obyektlər üçün nəticələri təmsil etmir. Bir işçi üçün işə getdiyi müəyyən edilmiş tarifləri olan əməliyyatların yalnız məhdud siyahısı dəyərlidir. Bu siyahıya avadanlıqların saxlanması, texnologiyaya riayət edilməsi, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi və ya şirkət əmlakı ilə ehtiyatlı davranılması daxil deyil.
Əmək haqqı ilə bağlı digər problem nizam-intizamdır. Çünki işçinin yüksək məhsuldarlıqla maraqlandığı görünür, onu fərdiləşdirməyə xüsusi ehtiyac olmadığına inanılır. Özünü itələməlidir. Lakin, bütün işçilərin tənbəl olması ilə yanaşı, artıq aşkar etdiyimiz kimi, onlardan bir neçəsi özünü intizam etməyə meyllidir və onlara sərbəstlik versəniz, ayın əvvəlində uzun bir yığılma əldə edəcəyik. və əmək haqqının hesablanması üçün hesabat dövrünün bağlanmasından əvvəl sonunda tələsik. Aydındır ki, belə bir şəraitdə hər hansı planlaşdırmadan, istehsalın ritmindən, yüksək məhsuldarlıqdan, məhsulun keyfiyyətindən, avadanlıq və alətlərə diqqətli münasibətdən danışmağa ehtiyac yoxdur. Hətta bir əməliyyatda işçilər ciddi şəkildə idarə edilməlidir.
Lakin parça-parça əmək haqqı işçiyə müəyyən bir azadlıq illüziyası verir. Çünki ona yalnız gördüyü işlərə görə maaş verilir və bu mənada o, müəssisəyə heç nə borclu deyil: əgər bunu etməyibsə, almamışdırsa, o zaman hesab edir ki, nəyi və nə vaxt olduğunu özü üçün müəyyən etmək hüququ var. etməlidir. Və bəzən bu vəziyyətdən çıxmaq çox çətindir.
Əmək intizamına əlavə olaraq, şirkətin daxili əmək qaydaları ilə müəyyən edilmiş, o cümlədən. gündəlik işin müddətini, işin başlama və bitmə vaxtını və işdə fasilələrin vaxtını və s. müəyyən edir, bir anlayış var: “istehsal intizamı”. Buraya bilavasitə istehsal prosesi ilə bağlı bütün aspektlər daxildir: texnologiyaya riayət, təsdiq edilmiş müddətlərin və planların yerinə yetirilməsi və s. Gəlirini hesablayan hər bir rəhbər işçinin ciddi şəkildə ayrılmış iş vaxtı intervalında tələb olunan iş həcmini yerinə yetirməsini təmin etməlidir. Bu, şirkətin sifarişlərin yerinə yetirilməsi müddətləri ilə bağlı müştərilər qarşısında xarici öhdəlikləri ilə deyil, həm də vacib olan, həm də sırf iqtisadi mülahizələrlə bağlıdır.
Bir işçinin işəgötürənin ərazisində olması, işçiyə əmək haqqı verilməsə belə, həmişə sonuncu üçün xərclərə malikdir. Bura ərazinin təmizlənməsi, mühafizə, işıqlandırma, havalandırma, istilik və s., hətta əməyin mühafizəsi daxildir. Buna görə də, səlahiyyətli bir menecer həmişə işçinin ciddi şəkildə ayrılmış vaxtda mümkün qədər çox iş görməsini və hətta hissə-hissə əmək haqqı ilə də çox işləməməsini təmin etməkdə maraqlıdır. Yenə deyirəm, bir əməliyyatda buna nail olmaq bəzən çox çətin ola bilər. Çox vaxt işçilər iş gününü düzgün təşkil etmək və hər şeyi yerinə yetirmək əvəzinə, iş vaxtından sonra qalır və həftə sonları işə çıxırlar. Bu dəfə işçilərə maaş verilmir, lakin şirkət əlavə xərclər çəkir. Bir çox menecerlər buna dözmək və ya nəzarətçilərin sayını artırmaq məcburiyyətində qalırlar. Bu, başqa bir paradoksdur: vaxta əsaslanan əmək haqqı ilə müqayisədə hissə-hissə əmək haqqı alan menecerlərin və nəzarətçilərin sayı artır.
Amma bu, ən pisi deyil. Əməliyyat işçinin hesabat dövrü ərzində yerinə yetirdiyi bütün texnoloji əməliyyatların dəqiq uçotunu və onların əmək haqqına yenidən hesablanmasını tələb edir. Buraya bahalı proqram təminatı və bu məlumatı toplayan bütün heyət, mühasiblər, mühasiblər və s. daxildir. Bundan əlavə, hər bir maaş ödənişi ilə mütləq 10-15% "aldadılmış" işçilər olacaq, hər biri ilə kimsə məşğul olmalıdır. . Bütün bunlara əlavə olaraq, əməliyyatın “xidmətçiləri” siyahısına daim xronometraj aparan və mövcud tarif dərəcələrini dəyişdirən və ya texnoloji proseslər dəyişdikdə yenilərini təyin edən mütəxəssisləri əlavə edin. Və bunu mütləq etmək lazımdır.
Müqavilənin digər mənfi tərəfi komanda daxilində işçilər arasında şiddətli rəqabətdir. Rəqabət yalnız şirkətlər arasında yaxşıdır, lakin şirkət daxilində rəqabət qəbuledilməzdir. Bəzi rəqabət elementləri və işçilər arasında rəqabət xoşdur, lakin rəqabətə yol verilməməlidir.
Bu sözlərin mənası ilə nəzərdə tutduğum kimi, "rəqabət" və "rəqabət" arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, rəqabət müəyyən edilmiş qaydalara uyğun olaraq və öz performansını yaxşılaşdırmaqla rəqib üzərində qələbəni nəzərdə tutur və rəqabət istənilən üsullara, o cümlədən. rəqibin performansını tamamilə məhv edənə qədər pisləşdirməyə yönəlmişdir.
Buna görə də, komandada və hətta geridə qalanlara kömək etmək məqsədi daşıyan yarışlar yalnız korporativ ruhu gücləndirir, biznes mühitini yaxşılaşdırır və işçilərin bacarıqlarını artırmağa kömək edir. Ümumiyyətlə, onlar işçilərin status motivasiyasını artırırlar.
Rəqabət komanda daxilində düşmənlər yetişdirir, məhsuldarlığı azaldır, idarəetməni istehsalat “ulduzlarından” asılı edir, kadr dəyişikliyini artırır və məhsulların keyfiyyətini pisləşdirir. Elə hallar olur ki, işçilər “rəqibin” məhsulunu gizli şəkildə zədələmək və ya alətlərini sındırmaqla bir-birinə zərər verirlər. Nəticədə təkcə rəqabət aparan işçilərin özləri deyil, həm də müəssisə əziyyət çəkir.
Rəqabət ona görə yaranır ki, bir komandada işçiləri birləşdirən heç bir şey yoxdur, hər kəs özü üçündür. Onlar, bəzən sözün əsl mənasında, gəlirli sifarişlər, yeni alətlər, yüksək keyfiyyətli xammal uğrunda mübarizə aparmağa məcbur olurlar. Müharibədə, bildiyimiz kimi, bütün vasitələr yaxşıdır. O da məlumdur ki, müharibədə itki və dağıntı yoxdur və bundan ilk növbədə müəssisə zərər çəkir.
Biznes menecerləri çox vaxt bu rəqabət mübarizəsini hiss etmir və ya hiss etməmiş kimi davranırlar, çünki rəqabət yaxşıdır: güclülər sağ qalacaq, zəiflər güclənəcək. Lakin hətta azad bazarda da inhisarçılığı məhdudlaşdıran rəqabəti tənzimləyən qaydalar mövcuddur. Müəssisədə bunun qarşısı alınmırsa və ya heç olmasa tənzimlənmirsə, nəticədə bazarda olduğu kimi hər şey bir neçə işçinin inhisarında olur, onlar öz şərtlərini rəhbərliyə diktə edirlər. Onlar müəssisədə yeni texnologiyaların yaradılmasında maraqlı deyillər - nə üçün əlavə baş ağrısı lazımdır, nə də öz ixtisaslarını artırmaq - onlardan daha yüksək ixtisaslı işçiləri öz maraq dairəsinə buraxmamaq daha asandır. Bunlarla mübarizə aparmaq çox çətindir, çünki... onları öz yerinə qoymaq üçün ilk növbədə onlar getdikləri halda onlara alternativiniz olmalıdır, lakin siz alternativ yarada bilməzsiniz - bunun qarşısını hər şəkildə alacaqlar.
Çox izahat tələb etməyən başqa bir ifadə: sövdələşmə müvəqqəti işçilər yaradır. Yalnız pulla motivasiya olunan işçi buradan başqa yerdə daha çox maaş alacağına inanan kimi şirkətdən ayrılacaq. Hansı ki, tez-tez olur.
Ümumiyyətlə, yuxarıda təsvir edilənlərdə təəccüblü bir şey yoxdur. Nəyi idarə edirsən, odur.
Parçalı əmək haqqı yalnız müəyyən bir iş yerində həyata keçirilən əməliyyatların həcmini motivasiya edir. Yenə deyirəm, sırf sövdələşmə bütövlükdə müəssisənin istehsal etdiyi hazır məhsulun həcmini artırmaq məqsədi daşımır, yalnız yerli istehsal sahələrində qeyri-müntəzəm fəaliyyətin partlamasına yönəlib. Nəticədə, əməliyyat həmişə istehsal dövrünü artırır və nəhəng istehsal və anbar ehtiyatları, o cümlədən. likvid olmayan aktivlər. Buradakı məntiq aydındır: parça-parça əmək haqqının hər bir iştirakçısı, o cümlədən təkcə birbaşa ifaçılar - fəhlələr deyil, həm də komandalar, bölmələr, emalatxanalar, iş yükünə heç əhəmiyyət vermədən, yalnız öz iş yerində mümkün qədər gəlirli məhsul istehsal etməkdə maraqlıdırlar. əməkdaşlıq qonşularının ehtiyacları. Ona görə də müəyyən məqamlarda, “bütün ulduzlar düzülən” və bu xüsusi iş yeri sifarişlə, xammal və yarımfabrikatla tam təmin olunduğu, sərbəst istehsal gücü ilə məhsuldarlıqda müvəqqəti artım, qalan hissələrdə istehsal prosesinin çatışmayan komponentlərini gözləyən ləng fəaliyyətin olduğu vaxt. Eyni zamanda, hər bir iş yeri, sadəcə olaraq, natamam sifarişlərlə doludur.
Sonda demək istəyirəm ki, hissə-hissə əmək haqqı daha effektiv edilə bilər. Bunun üçün müəssisənin işini elə təşkil etmək lazımdır ki, bütün işçilər müəssisənin ümumi məqsədlərinə doğru həvəslənsinlər. Ancaq vaxta əsaslanan əmək haqqı bunun üçün daha uyğundur.
